時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

裝修公司工作計(jì)劃篇一

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，人們的追求也在不斷提高,，銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道,。但是在銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展中，由于各方面原因給銀行個(gè)人貸款的回收帶來(lái)了困難,。為此,，銀行信用需要采用一些必要措施來(lái)催收個(gè)人貸款的及時(shí)回款，從而保證銀行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展,。銀行個(gè)人貸款的催收方式有很多,，如：短信催收、電話催收,、信函催收,、上門(mén)催收、委外催收及司法催收等,。本文將重點(diǎn)對(duì)方便快捷的電話催收進(jìn)行探討,。

(一)受到目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的影響，國(guó)家貨幣政策趨于收緊形勢(shì),，致使部分貸款客戶(hù)的現(xiàn)金流動(dòng)緊張,，從而不能及時(shí)歸還個(gè)人貸款。

(二)由于開(kāi)發(fā)商的原因,，一些按揭客戶(hù)意識(shí)到自身權(quán)益無(wú)法保障,，在權(quán)益厘清前拒絕還款。比如，一些開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的樓盤(pán),，因報(bào)建等原因遲遲不能將房屋或產(chǎn)權(quán)證提供給客戶(hù),，導(dǎo)致兩者之間產(chǎn)生糾紛，造成客戶(hù)還款逾期,。

(三)因現(xiàn)代城市大多的消費(fèi)者是外地人口,，在春節(jié)期間受到大量人口返鄉(xiāng)過(guò)年等因素使一些個(gè)體工商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)驟減，導(dǎo)致資金的緊張,，而產(chǎn)生還款逾期的情況,。

個(gè)人貸款具有金額小、批量大等特點(diǎn),，對(duì)于個(gè)人貸款的催收比較集中,。我們現(xiàn)在采用電話催收的手段進(jìn)行個(gè)人貸款催收，電話催收時(shí)需要注意一些事項(xiàng)來(lái)提高催收效果,。

(一)銀行的催收人員在電話催收貸款時(shí)要有禮貌,、有耐心。禮貌是每個(gè)人應(yīng)有的基本美德,，而耐心是做好電話催收工作必須具備的一種素養(yǎng),。有些客戶(hù)的貸款逾期有其特殊原因，例如由于國(guó)家信貸政策或利率政策變動(dòng),，而客戶(hù)又未能及時(shí)收到相關(guān)信息,，從而造成貸款短期拖欠并非惡意拖欠的情形，銀行催收人員在電話催款時(shí),，要認(rèn)真耐心地回答貸款客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題,，包括銀行和國(guó)家政策變動(dòng)的釋疑等等。

(二)銀行催收人員要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注客戶(hù)的信息,，并對(duì)其聯(lián)系方式及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修訂,。電話催收，最主要和最有效的路徑就是能夠時(shí)刻聯(lián)系到貸款客戶(hù),。催收人員要及時(shí)更新和維護(hù)客戶(hù)聯(lián)系信息,，在聯(lián)系到客戶(hù)時(shí)盡可能讓客戶(hù)多提供幾個(gè)聯(lián)系號(hào)碼。在電話結(jié)束后,，要及時(shí)在個(gè)人貸款系統(tǒng)或客服系統(tǒng)中更改客戶(hù)的聯(lián)系方式,，以提高電話催收的效率和效果。

(三)銀行催收人員要持續(xù)加強(qiáng)個(gè)人貸款相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和問(wèn)題處理能力,。比如：客戶(hù)委托扣款存折丟失，還可采用其他什么方式歸還貸款;客戶(hù)要求增開(kāi)一個(gè)代扣款賬戶(hù)又該怎么處理;客戶(hù)想提前還貸應(yīng)怎么處理等等,，這些都需要銀行催收人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握個(gè)人貸款相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，并能夠很好地運(yùn)用到實(shí)際操作中，才能達(dá)到為客戶(hù)提供更好貸后服務(wù)的目的,。

(四)注重對(duì)電話催收中客戶(hù)提出的問(wèn)題記錄,，并及時(shí)告知相應(yīng)的解決方法。電話催收時(shí),，客戶(hù)可能會(huì)對(duì)疑惑的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn),，比如：客戶(hù)想更改賬戶(hù)該怎么做;近期銀行個(gè)人信貸政策制度是否變動(dòng)等。對(duì)于客戶(hù)的問(wèn)題,，銀行催收人員要及時(shí)做好記錄，認(rèn)真回答,，并對(duì)客戶(hù)疑惑的地方進(jìn)行耐心的講解,。

(五)注意電話回訪的重要性。銀行催收人員通過(guò)之前電話催收時(shí),，對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題要做出電話回訪,，了解客戶(hù)相關(guān)問(wèn)題的解決情況，若再有疑問(wèn)還可以直接撥打銀行客服電話進(jìn)行咨詢(xún),。若客戶(hù)已及時(shí)歸還貸款,，銀行催收人員要表示誠(chéng)摯謝意，并溫馨提示下次歸還貸款時(shí)間,?？蛻?hù)對(duì)電話催收方式的理解和合作，及時(shí)還款,，在很大程度上將大大提升催收成效,。

電話催收是銀行催收個(gè)人逾期貸款的一種方式，由銀行催收人員從個(gè)人貸款系統(tǒng)中抽取擬催收對(duì)象的聯(lián)系信息,，逐一進(jìn)行撥打直至客戶(hù)還款或銀行轉(zhuǎn)用其他方式催收為止,。電話催收具有方便快捷、成本低,、效率高和效果明顯等等優(yōu)勢(shì),。下面將具體講述電話催收工作中的技巧問(wèn)題。

(一)事先做好資料準(zhǔn)備工作,。在進(jìn)行電話催收貸款前,，要把客戶(hù)的相關(guān)資料搞清楚，同時(shí)準(zhǔn)備一支筆和一個(gè)筆記本,。在電話催收時(shí)客戶(hù)一般都會(huì)問(wèn)及有關(guān)他個(gè)人貸款方面的問(wèn)題,，例如他的貸款金額還剩多少，這就需要催收人員及時(shí)從個(gè)人貸款系統(tǒng)中調(diào)取數(shù)據(jù),。若是提前做好準(zhǔn)備,，便可以快速回答客戶(hù)問(wèn)題,。快捷,、準(zhǔn)確的工作效率將會(huì)給客戶(hù)一個(gè)好的印象,，有利于客戶(hù)貸款的催收。此外用筆和筆記本記錄在催收中客戶(hù)提出的問(wèn)題,，并對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題作出有禮有節(jié)的解答,，記錄的內(nèi)容便于催收人員后續(xù)回訪工作的順利進(jìn)行。

(二)及時(shí)催收,，使客戶(hù)逐漸養(yǎng)成按時(shí)還款的習(xí)慣,。個(gè)人貸款的'催收工作務(wù)必及時(shí)，越及時(shí)成效越明顯,。根據(jù)實(shí)踐證明,，在個(gè)人貸款逾期日的第二天開(kāi)始，逐個(gè)進(jìn)行電話催收,，不但可以及時(shí)了解到貸款客戶(hù)的信用和資金現(xiàn)狀,，根據(jù)不同的情況結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施，還可以使客戶(hù)逐漸養(yǎng)成按時(shí)還款的習(xí)慣,。

(三)選擇恰當(dāng)?shù)拇呤諘r(shí)機(jī),。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行電話催收貸款，可以增強(qiáng)催收的效果,，反之會(huì)給電話催收帶來(lái)反面的影響,。一般選在貸款客戶(hù)上班前十五分鐘的時(shí)候，這時(shí)一般是人心情最佳的時(shí)候,，能使電話催收收到最佳成效,。

裝修公司工作計(jì)劃篇二

xxxx年是xx公司整合成立后的第一年，同時(shí),，也是為適應(yīng)“三網(wǎng)融合”需要,，增強(qiáng)廣播電視網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一年。面對(duì)新形勢(shì),，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司的中心工作,，強(qiáng)化橋梁和紐帶作用，前移服務(wù)陣地,，發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用。

根據(jù)公司初成立的實(shí)際情況,，主要做好八個(gè)方面的工作：

1,、健全公司勞動(dòng)人事制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)所有正式在職員工簽署勞動(dòng)合同,，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成,，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約,，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定,。

2,、建改并舉，抓好制度建設(shè),。建立健全各項(xiàng)工作制度和規(guī)定，在多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，修改,、補(bǔ)充、完善,、匯編成冊(cè),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有章可循”的管理目標(biāo)。

3,、管帶結(jié)合,，規(guī)范文書(shū)檔案管理工作，積極進(jìn)行人員培訓(xùn),，做好檔案資料接收,、搜集準(zhǔn)備。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下,，接收有關(guān)部門(mén)移交的檔案資料,，分門(mén)別類(lèi)的整理裝訂、建檔,、健全文書(shū)檔案管理制度,，實(shí)施規(guī)范化管理。

4,、嚴(yán)格程序,，做好行政事務(wù)性管理工作，強(qiáng)化印章管理,、車(chē)輛管理,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理,。搞好服務(wù)接待，講究禮節(jié)禮儀,，嚴(yán)格工作程序,，改變工作作風(fēng)，注重實(shí)效,，不作表面文章,。

5、定標(biāo)明責(zé),，抓好節(jié)支降耗工作,。對(duì)公司的固定資產(chǎn)登記造冊(cè)，加強(qiáng)管理,；對(duì)器財(cái),、物資健全請(qǐng)領(lǐng)審批制度；對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制,，季度辦公用品限額配發(fā),。開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化管理,，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

6、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,，規(guī)范公司廣告的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等,。

7,、根據(jù)公司初創(chuàng)的實(shí)際情況，做好人員崗位和職能部門(mén)之間的銜接通聯(lián)和配置工作,，加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，提高組織化程度，規(guī)范內(nèi)部行政管理,。

8,、加強(qiáng)辦公室人員的思想業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高工作水平,，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)本部門(mén)人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高全體人員的自身素質(zhì),。時(shí)刻保持頭腦清醒,，嚴(yán)格統(tǒng)一管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，維護(hù)工作秩序,，避免錯(cuò)辦,、漏辦、延辦事故的發(fā)生,，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,。

1、全局和局部的關(guān)系,。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén),，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、局部工作與全局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,，自覺(jué)地做到局部服從全局、部門(mén)服從整體,。

2,、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。對(duì)一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作，要主動(dòng)著手,，提前準(zhǔn)備,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要提高應(yīng)變能力，做到忙而不亂,。同時(shí)要圍繞中心工作,，積極適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，把問(wèn)題想在前面,，把工作做在前頭,，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

3,、政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系,。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事,，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事,。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的,。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠,。

裝修公司工作計(jì)劃篇三

根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶(hù)信息將裝飾公司分為高中低檔三類(lèi)公司，以科勒潔具作為敲門(mén)磚,，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司,！

2、 準(zhǔn)備好資料和名片

在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上門(mén)拜訪,，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性,！對(duì)于無(wú)法合作的裝飾公司,，主要精力放在設(shè)計(jì)師身上！

3,、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單,，進(jìn)行地毯式的電話、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師,！

4,、對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析：個(gè)性，愛(ài)好,，設(shè)計(jì)和接單能力等,，篩選有能力的設(shè)計(jì)師，再根據(jù)不同的特點(diǎn),，有針對(duì)性的與其接觸,，盡快的建立起合作關(guān)系！

5,、通過(guò)已經(jīng)其他品類(lèi)的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識(shí)和熟悉的設(shè)計(jì)

6,、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類(lèi)：1、注重返點(diǎn);2,、注重設(shè)計(jì)效果;3,、以上兩者兼顧的！

7,、在合作中,，與設(shè)計(jì)師深入溝通，及時(shí)報(bào)備客戶(hù)信息,，避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計(jì)師推單的積極性,。

9、對(duì)于注重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師，在上門(mén)拜訪以及后期溝通過(guò)程中,，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化,，設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等,，確保他們?cè)谕扑]產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們,！

11、 與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),，以及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購(gòu)中非常重要（在服務(wù)好前幾戶(hù)業(yè)主之后,，對(duì)于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)非常有幫助）

12,、 裝飾公司有自己的小區(qū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以在跑家裝的時(shí)候,，順帶了解裝飾,。

1、按家裝簽單產(chǎn)值800萬(wàn)元計(jì)算,，每單按半包性質(zhì)5,。5萬(wàn)計(jì)算，設(shè)計(jì)部全年簽單146個(gè),，每月簽單12個(gè),。

3、按開(kāi)工率為65,。5%,、家裝產(chǎn)值800元萬(wàn)計(jì)算，公司全年簽單產(chǎn)值為1221,。37萬(wàn)元,，如果設(shè)計(jì)部與市場(chǎng)部一起配合，把開(kāi)工率提高到85%,，公司全年家裝產(chǎn)值為941,。2萬(wàn)元,，凈產(chǎn)值為800,。02萬(wàn)元，比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出120,。02萬(wàn)元,。

三、市場(chǎng)部人力資源安排

按公司計(jì)劃每個(gè)業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶(hù)流量,，明年市場(chǎng)部人員安排7人就可以完成目標(biāo),。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷(xiāo)售人員流動(dòng)性比較大，行業(yè)比較專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員少，為了順利完成來(lái)年公司的工作目標(biāo),，明年公司市場(chǎng)部要建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制,，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部還要儲(chǔ)備3位定向業(yè)務(wù)員作備用,，隨時(shí)可以補(bǔ)充的,。

四、工作規(guī)劃

1,、 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，建立一支具有凝聚力，合作精神強(qiáng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有狼性的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2,、 完善銷(xiāo)售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

業(yè)務(wù)人員出工地,，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài),。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),。

3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

4,。 努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)溝通能力,，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧，三個(gè)月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計(jì)方案,，能夠做到在樓盤(pán)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主溝通方案的.能力,。（業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃在業(yè)余時(shí)間完成）

5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。

五、目標(biāo)分配（按家裝簽單產(chǎn)值分配）

1,、電話營(yíng)銷(xiāo)明年的目標(biāo)200萬(wàn)元,，市場(chǎng)部電話營(yíng)銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員接待的客戶(hù)。

2,、工程實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)明年的目標(biāo)150萬(wàn)元,，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶(hù)。

3,、終端銷(xiāo)售明年的目標(biāo)250萬(wàn)元,，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤(pán)和在樓盤(pán)里搞活動(dòng)接待的客戶(hù)，包括家協(xié),、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,、材料商舉行的活動(dòng)接待的客戶(hù)。

4,、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售明年的目標(biāo)50萬(wàn)元,，全體員工采用電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)接待的客戶(hù)。

5,、回頭客戶(hù)明年的目標(biāo)150萬(wàn)元,，客服部接待的上門(mén)客戶(hù)。

六,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理辦法

1,、根據(jù)xx市房地產(chǎn)分布示意圖，各個(gè)樓盤(pán)的具體位置,，樓盤(pán)動(dòng)態(tài),，交房的具體情況;把xx市場(chǎng)劃分為三個(gè)片區(qū)，業(yè)務(wù)員分三個(gè)小組,，兩人一組負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū),，把明年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化計(jì)劃，按全年時(shí)間分配落實(shí)到每一個(gè)片區(qū),，每一個(gè)樓盤(pán),，每一個(gè)小組，每一個(gè)人,。

2,、市場(chǎng)部建立樓盤(pán)檔案，樓盤(pán)動(dòng)態(tài)表,，交房記錄表,，業(yè)務(wù)員跟進(jìn)進(jìn)度表，業(yè)主房子動(dòng)態(tài)表,。各個(gè)樓盤(pán)產(chǎn)生業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分析,，市場(chǎng)部要及時(shí)到樓盤(pán)物業(yè)了解,。

3,、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員每天有日志，周周有計(jì)劃，月月有總結(jié),，季度有市場(chǎng)評(píng)審分析,。

4。 市場(chǎng)部明年的具體思路細(xì)節(jié),、操作辦法的實(shí)施還需公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，各個(gè)部門(mén)緊密配合，各位同事的協(xié)助,，相信市場(chǎng)部明年是有能力完成目標(biāo)的,。

裝修公司工作計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始,，也是我非常重要的一年,。出來(lái)工作了這么久，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái),。在此,，我訂立了20xx年年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名領(lǐng)導(dǎo)人員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1,、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

4,、工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5,、工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）

糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步，征取更好的工作成績(jī),。

以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，新年取得更好的成績(jī),，全面提高自己,。

裝修公司工作計(jì)劃篇五

圍繞行政工作：綜合協(xié)調(diào)、承上啟下,、督促檢查,、服務(wù)保障”的思路,20xx年石粉公司行政工作思路和人事計(jì)劃主要針對(duì)以下兩部分展開(kāi)：

行政辦公室自身建設(shè)：行政工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，行政部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。行政辦公室20xx度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門(mén)組織職能,；

2、完成部門(mén)人員配備,；

3,、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。20xx年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。行政部在接下來(lái)的操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的.溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：公司文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,；辦公室管理等三部分,。

公司文化的深化塑造，公司文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好公司文化的公司,，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，公司的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和公司文化精髓加以總結(jié)歸納,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將公司理念,、公司精神、公司發(fā)展簡(jiǎn)史,、公司宗旨,、公司奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好公司文化的培訓(xùn),。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為公司發(fā)展服務(wù)。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

裝修公司工作計(jì)劃篇六

1,、當(dāng)前期貨品種的長(zhǎng)期趨勢(shì)。中期趨勢(shì),。短期趨勢(shì),。

2、k線圖：開(kāi)盤(pán),，收盤(pán),，,，最低。k線圖組合的意義,，

圖上有無(wú)跳空

黃金分割線,；0.382位置。0.5位置,。

均線,；短期均線，中期均線,，甩頭與掉頭,。

kd擺動(dòng)指標(biāo),。超買(mǎi)區(qū),，超賣(mài)區(qū)

rsi指標(biāo)：r線在si線上的意義。在下的意義,。三線相交的意義,。數(shù)字三的意義。

布林線：下軌線,，中軌線，上軌線,，

寶塔線

macd

當(dāng)前重要的支撐和阻力位置,！

交易量和持倉(cāng)量

百分比回調(diào)率價(jià)位。

有無(wú)反轉(zhuǎn)形態(tài),。持續(xù)形態(tài),。形態(tài)的價(jià)格目標(biāo)在何處

有無(wú)三浪，五浪形態(tài)

1,、今天幾天，一個(gè)月內(nèi),，市場(chǎng)中等趨勢(shì)方向?qū)?huì)怎么演變,！我將做長(zhǎng)線交易，短線交易,。

2,、當(dāng)前的趨勢(shì),。我將決定在市場(chǎng)中是買(mǎi)進(jìn),，還是賣(mài)出？合約的數(shù)量是多少,！

入場(chǎng)點(diǎn)（黃金分割線0.382位置）,，數(shù)字3的位置。

3,、預(yù)測(cè)錯(cuò)誤后,，止損點(diǎn)是多少,，我的利潤(rùn)目標(biāo)在何處價(jià)位,！贏利比是否有3：1

4、我是否使用金字塔交易法,。

5,、市場(chǎng)收市前，我是否要做做入市準(zhǔn)備,。

裝修公司工作計(jì)劃篇七

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,，將xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),，完善結(jié)構(gòu)升效率,。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各部門(mén),、工廠各車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)、管理活動(dòng)，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行,。

二、xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

xx年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

年度銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額________萬(wàn)元,，沖刺目標(biāo)________萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 %,，保底銷(xiāo)售收入________萬(wàn)元,，年度稅后利潤(rùn)________萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 ________%,，稅后利潤(rùn)率________%,，保底利潤(rùn)________萬(wàn)元。

在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。

（二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分

銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元/人民幣）

（一）市場(chǎng)策略

要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，投入資金開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)爭(zhēng)取訂單,，對(duì)此應(yīng)將采取措施：

1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵(lì)公司管理人員參與營(yíng)銷(xiāo)工作,。

2．銷(xiāo)售部必須整合各項(xiàng)資源，采取一切措施,，集中精力做客戶(hù)的開(kāi)發(fā),、簽約工作。

（二）產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

xx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶(hù)需求,，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則，降低單產(chǎn)品利潤(rùn),，提升總體銷(xiāo)量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1．設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高,，確保在市場(chǎng)的足夠競(jìng)爭(zhēng)力；

2．采購(gòu)環(huán)節(jié)要進(jìn)一步完善流程,，適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格,，監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量降低采購(gòu)成本,；

3．生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

（三）品牌策略

品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力,。

經(jīng)過(guò)近二十年的經(jīng)營(yíng),，“易德利游樂(lè)設(shè)備”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,，具有較強(qiáng)的號(hào)召力；在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,，xx年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)群,，綜合運(yùn)用各區(qū)域劃分,、展會(huì),、網(wǎng)絡(luò)等通路,，集中力量向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣“易德利”品牌。為此,，相應(yīng)措施如下：

（一）生產(chǎn)資源保障

1．公司新增投資增加生產(chǎn)設(shè)備,，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 萬(wàn),，沖刺目標(biāo) 萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn)。

2．生產(chǎn)部作為二線部門(mén)，理應(yīng)成為銷(xiāo)售部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),，必須按照一線部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng),。

3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)主管的關(guān)鍵所在,，必須列入各部門(mén)主管的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低材料采購(gòu)成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、帶動(dòng)人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,。

（二）人力資源保障

“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一、二線部門(mén)的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理,，是人力資源部xx年的三大任務(wù),。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。

3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的,、包括員工薪資,、福利、紅利在內(nèi)的分配體系,；并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則，由總經(jīng)理牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理,、分層考核的原則,，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核；各部門(mén)對(duì)中層干部（部門(mén)）和基層干部（作業(yè)組）施行考核,；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

（三）綜合管理保障

1,、 由總經(jīng)理主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。

2、管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。

3,、按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

（四）財(cái)務(wù)資源保障

xx年，公司將為一線部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,，在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1．主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場(chǎng)調(diào)研，或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。

2．整合資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo),，對(duì)工商,、銀行、稅務(wù)資源進(jìn)行整合,，為一線部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道,。

3．健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),，理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流,。

（五）組織管理保障

1．由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé),，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確各責(zé)任部門(mén)的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2．由各責(zé)任部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級(jí)主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等,。各級(jí)主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源部，實(shí)施歸口管理,。

3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo),、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。

4．由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，以董事長(zhǎng)為授權(quán)方,，與工廠廠長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,，確保年度重大事故控制為零。

5．由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理負(fù)責(zé),，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對(duì)策,，跟進(jìn)結(jié)果。

五,、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力,。

（一）更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，首先要更新觀念,，各級(jí)主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò),、小步前進(jìn),、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng),，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的'捆綁意識(shí),，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購(gòu)管理的成本降低,、訂單評(píng)審的菜單管理,、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維,、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)

行動(dòng),，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談,。 公司要求,，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,，都是贏得市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn),。 利潤(rùn)是xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,，銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績(jī)定酬,，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),，對(duì)于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工,，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有易德利從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動(dòng),，投身“打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

裝修公司工作計(jì)劃篇八

學(xué)無(wú)止境，在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西,，我現(xiàn)如今在某公司身居高職,，變成了眾矢之的的人，為了保證自己在公司的威信,、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任,，讓自己的工作更加順利的開(kāi)展，我為此制定了以下的工作計(jì)劃：

我是最近由總公司空降過(guò)來(lái)的,，我不難理解現(xiàn)在公司的員工們?cè)趺纯创?，他們都有自己跟隨的一方，兩個(gè)部門(mén)的主管都在爭(zhēng)取這個(gè)位置,，就在大家都覺(jué)得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)上任的時(shí)候,，我憑空出現(xiàn)了，坐到了總經(jīng)理的位置,，量誰(shuí)心里都不會(huì)舒服,。我首先要做的就是讓他們對(duì)我服氣，最開(kāi)始我要他們對(duì)我的工作能力甘拜下風(fēng),，然后再是人格魅力,。比較他們都是我的部下，我以后的工作開(kāi)展是需要他們的共同努力的,，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮,。

二,、召集大家開(kāi)會(huì)，我初來(lái)乍到,，首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展,，項(xiàng)目詳情都了解一遍，總結(jié)出公司目前存在的問(wèn)題,，并且集思廣益,，再給他們一些建議，讓他們脫離現(xiàn)在項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看,，讓他們徹底打消工作偷懶的想法。

三,、新官上任三把火,，這是自古流傳下來(lái)的道理，我這第一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯(cuò)的人,，統(tǒng)統(tǒng)拉出來(lái)經(jīng)常處罰,，該扣工資的扣工作，該扣除年終獎(jiǎng)的扣除年終獎(jiǎng),，我也不管他的官大官小,，這就是我的做事態(tài)度，絕不姑息,，這第二把火,，作為公司的總經(jīng)理，多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是難事,，我要讓他們沒(méi)有任何的空子可鉆,。這第三把火，宣布這一周都加班,，把目前還未交付給客戶(hù)或者是合作公司的項(xiàng)目盡快的完成,，加班的時(shí)間按三倍工資算。絕對(duì)不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生,。

我要做的很簡(jiǎn)單,，讓他們初步的接受我，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導(dǎo),，在我這里不談任何的情面,，我初來(lái)乍到的也沒(méi)有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的工作目標(biāo),，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向,，讓他們變得團(tuán)結(jié)一致，共同為公司的利益奮斗,，這是我最終的目的,。

我希望我的這個(gè)工作計(jì)劃能讓我,，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個(gè)位置，職位越高,，責(zé)任越大,，這個(gè)道理我懂，所以我更是不能有一絲的疏漏,。