制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇一

一、公司簡(jiǎn)介：

桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱淮水實(shí)業(yè))成立于**年,。

法人代表：李榴栓,。

淮水實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍為白云石、鉀長(zhǎng)石,、鈉長(zhǎng)石,、石英石、高嶺土,、百貨的購銷,，工作計(jì)劃《項(xiàng)目融資計(jì)劃書》。

淮水實(shí)業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座,，儲(chǔ)量1.2億噸,。鉀長(zhǎng)石礦山2座，儲(chǔ)量6500萬噸,。白云石,、鉀長(zhǎng)石是玻璃、陶瓷,、制釉,、水泥,、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億,。

淮水實(shí)業(yè)現(xiàn)有員工259人,，其中高級(jí)工程師3人，工程師9人,，高級(jí)營(yíng)銷師10人,，財(cái)務(wù)管理人員5人。

二,、淮水實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：

淮水實(shí)業(yè)以質(zhì)量求生存,，永遠(yuǎn)堅(jiān)持客戶第一、朋友第一,、利益第一的原則,。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)互利共贏,。

三、淮水實(shí)業(yè)的固定資產(chǎn)：

1.淮水實(shí)業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670平方米,，土地面積：平方米,，估值850--1000萬元。

2.廠房,、機(jī)械設(shè)備估值750萬元,。

四、礦石指標(biāo)：

經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗(yàn)室檢測(cè)：

白云石：氧化鈣30.92%氧化鎂21.26%氧化鐵0.036%氧化硅0.08%,。

鉀長(zhǎng)石：氧化硅66.46%氧化鐵0.33%氧化鋁16.29%氧化鉀12.92%,。

都是特級(jí)、一級(jí)產(chǎn)品,。

五,、客戶群:。

1.現(xiàn)有客戶：在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi),，有業(yè)務(wù)往來的玻璃企業(yè)2家,，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬噸,，鉀長(zhǎng)石粉6.5萬噸，年?duì)I業(yè)額4300萬元,。

2.潛在客戶：隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,，一些靠近都市的白云石、鉀長(zhǎng)石加工企業(yè)將被關(guān)閉,。運(yùn)輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群,，運(yùn)輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實(shí)業(yè)的潛在客戶,。

六、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：

除去開采,、加工,、運(yùn)輸、稅收,、工資等費(fèi)用,。

1.白云石粉到岸利潤(rùn)每噸35元。12萬噸*35元=420萬元,。

2.鉀長(zhǎng)石粉到岸利潤(rùn)每噸55元,。6.5萬噸*55元=357.5萬元。

共計(jì)777.5萬元,。

七：融資額：

淮水實(shí)業(yè)因技術(shù)改造,、運(yùn)輸、客戶占?jí)嘿Y金等因素,，需資金2200--2600萬元?；此畬?shí)業(yè)自籌資金1600萬元,，資金缺口600--1000萬元。

八,、融資方式：

1.房產(chǎn)抵押貸款,。

2.出讓股份讓對(duì)方參股經(jīng)營(yíng)。

3.融資額：600--1000萬元,。

4.融資期限：5年,。

九,、還款方式：

每年付息，到期還本,。

桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇二

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金,、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的,，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì),。

2、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu),、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上,。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供,。如果經(jīng)過審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明,。

3,、股東實(shí)力

股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團(tuán),，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4,、歷史業(yè)績(jī)

對(duì)于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn),。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明,，工商,、稅務(wù)等部門評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù),，都可以寫進(jìn)去,，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員,。

6,、董事會(huì)決議

對(duì)于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意,。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,，而不是戲言。

二,、項(xiàng)目分析

1,、項(xiàng)目的基本情況

位置,、占地面積,、建筑面積,、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等,，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,，需要在報(bào)告中指出。

2,、項(xiàng)目來歷

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈,，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目,，是否有遺留問題,，是如何解決的等情況。

3,、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證,、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件。

4,、資金投入

自有資金的數(shù)額,、投入的比例、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況,、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況,。

5,、市場(chǎng)定位

指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型,、檔次,、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

6、建造的過程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過程,，如何得到保障可以如期完工,。而不會(huì)耽誤工期，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用,。

三,、市場(chǎng)分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng),，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜,，而且說明起來可繁可簡(jiǎn),。簡(jiǎn)單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格,，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等,。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng)，但是,，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤,，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替,。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃,、價(jià)格,、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等,，同時(shí),，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況，以及未來的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況,。

4,、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

未來的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料，但是可以通過市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè),。

四,、管理團(tuán)隊(duì)

1、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn),。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障,。

2,、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說明,。

3、管理規(guī)范性

管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià),。可以由專門的管理顧問公司來評(píng)價(jià)和說明,。

4,、重大事項(xiàng)

對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng),。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),，以及對(duì)未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè),。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容,。

其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高,。

六,、融資方案的設(shè)計(jì)

1、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,，但是,，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合,。這部分是解決問題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系,。)

方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,，協(xié)助融資人快速成長(zhǎng)，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式,。

操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書

a、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn);

c,、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù),。

(2)債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限,。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資,，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

(4)房地產(chǎn)信托融資

(5)多種融資方式的組合

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式,。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主，因?yàn)閷?duì)融資方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán),、債權(quán)方式,，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期,，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2,、融資期限和價(jià)格

融資的期限,，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么,，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn),。)

對(duì)投資融資雙方有可能的'風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

a,、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本,，及追加資金成本。

b,、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn),。

c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

d,、融資者對(duì)投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)

e,、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng)，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn),。

f,、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

a,、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算,。

b、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的?？顚Ｓ谩?/p>

c,、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后,，評(píng)估其付款和還款能力。

d,、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性,，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

4,、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題,，所以,，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式,。)

a、股權(quán)方式融資的退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;

b,、債權(quán)方式融資退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出,，可以用違約今的形式控制;

項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息,。

5,、抵押和保證

在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全,。而最有效的安全措施就是抵押,，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6,、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的,。

七、摘要

長(zhǎng)篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的,，而對(duì)于在接觸客戶的初期階段,，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮,，類似電影的預(yù)告片,，是吸引資金方繼續(xù)與你溝通的重要文件。

在此文件里,，你得列出項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力一二三,，告訴對(duì)方：我的項(xiàng)目有諸多亮點(diǎn)，值得您來投資或借款給我,。故言簡(jiǎn)意賅就非常重要,，300~500字為宜。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇三

加拿大13噸碧玉籽料,，國(guó)際竟拍價(jià)約1000萬美金,，現(xiàn)資金缺口200萬美金，以融資方式,，啟動(dòng)項(xiàng)目,，項(xiàng)目融資計(jì)劃書。

融資方式:,。

1,、出讓中國(guó)境內(nèi)公司部分股權(quán)。

2,、短期拆借,。

3,、私募拆細(xì)。

**年9月,，該公司剛在加拿大接近北極的地區(qū)發(fā)現(xiàn)一塊約13噸重的碧玉子料,。估計(jì)市場(chǎng)價(jià)1000萬美元左右。這是目前為此世界上發(fā)現(xiàn)的最大和最好的碧玉子料,。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭(zhēng)取此塊碧玉王,。

1、此玉料出淤泥而不染,。

2,、達(dá)摩簡(jiǎn)介。

3,、碧玉的市場(chǎng)分析,。

在中國(guó)古代碧玉被皇室列為后宮的奢侈品,漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物.大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品,傳承至今,白玉為男士喜愛之物.這些年碧玉被很多人爭(zhēng)相尋購,匯玉堂的碧玉,被很多行家看后,很多人感嘆:從未見過這么好的碧玉!

1、整合中西文化合璧的工藝設(shè)計(jì),以傳播國(guó)際品牌為己任,。

2,、以省會(huì)城市為主建立旗艦店,以旗艦店為形象,鋪設(shè)各大shops。

3,、以重量級(jí)項(xiàng)目吸引風(fēng)險(xiǎn)投資介入,。

4、以風(fēng)險(xiǎn)投資退出入市,。

1,、在中國(guó)將鋪設(shè)50家店。

2,、項(xiàng)目運(yùn)作,。

3、珠寶城運(yùn)作,。

1,、現(xiàn)有的設(shè)計(jì)師作品。

2,、聘請(qǐng)各名師,。

3、制玉雕刻外包,。

1,、張，決策公司各種管理,。

2,、姚;進(jìn)行重大項(xiàng)目的目標(biāo)管理。

3,、張;制玉車間管理,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇四

本項(xiàng)目總投資主要?jiǎng)澐譃楣こ糖捌谫M(fèi)用,、施工期費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi),、工程其他建設(shè)費(fèi)用等組成,。其中，工程施工前期費(fèi)用包括：工程建設(shè)管理費(fèi),、工程前期其他費(fèi)用,；工程施工期費(fèi)用包括：工程監(jiān)理費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi),。工程回購款為工程項(xiàng)目總投資與工程項(xiàng)目匯報(bào)之和,。

1.1工程資金的估算依據(jù)： 1.1.1建設(shè)方的招標(biāo)文件；

1.1.2工程規(guī)模,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、資金來源及建設(shè)工期；

2.2項(xiàng)目建設(shè)投資進(jìn)度計(jì)劃

經(jīng)研讀招標(biāo)及相關(guān)文件,、根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),，以及優(yōu)化資金使用，將整個(gè)標(biāo)段分專線工程實(shí)施建設(shè),，進(jìn)行流水作業(yè)施工,，優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備,，對(duì)期中建設(shè)及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，按計(jì)劃控制進(jìn)度投資,，通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對(duì)比分析,，采取相應(yīng)措施，作出調(diào)整,，確保工期以及投資目標(biāo),。

本項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃按《建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》要求進(jìn)行落實(shí)。

3,、項(xiàng)目融資資金來源

足資金利用長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商提供墊付資金或延長(zhǎng)資金支付時(shí)間,，約占工程總造價(jià)的40%，以上融資將是我公司對(duì)本項(xiàng)目來源和投資的有力保障,。

本項(xiàng)目資金來源如下表所示：

4,、項(xiàng)目建設(shè)投資保證措施

為確保本項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),，我們將下去日下具體措施：

4.1將投資密度比較大的分部工程盡量押后施工,，諸如路面工程、附屬設(shè)施等,；

4.2融資計(jì)劃應(yīng)比投入資金計(jì)劃超前,，時(shí)間及資金數(shù)量需有余地,。

4.3將整個(gè)項(xiàng)目分期，分段,，進(jìn)行項(xiàng)目分解,、工期目標(biāo)分解，按各項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工,，各主體工程的施工期錯(cuò)開,。

4.5充分發(fā)揮本項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，遇到施工困難時(shí)發(fā)動(dòng)技術(shù)人員集思廣益,，為解決施工難題及時(shí)提出合理經(jīng)濟(jì)的方案,。

采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成,。

4.7我項(xiàng)目公司還組建一個(gè)融資管理小組,，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的投資計(jì)劃和融資工作。

控制措施詳見《進(jìn)度與投資計(jì)劃控制程序圖》

5,、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

融資的實(shí)施經(jīng)常受到各種風(fēng)險(xiǎn)的影響,，為了使融資方案穩(wěn)妥可靠，下面對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),。

5.1融資風(fēng)險(xiǎn)：

5.1.1原定籌資額全部或部分落空,；

5.1.2既有項(xiàng)目法人融資項(xiàng)目由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，無力按原定計(jì)

劃出資

5.1.3其他資金不能按建設(shè)進(jìn)度足額及時(shí)到位,；

5.1.4政府承諾征用的土地不能兌現(xiàn),，影響工程融資；

5.2還貸風(fēng)險(xiǎn)：政府承諾的回購不能按期兌現(xiàn)和利率上升帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是存在的,；

5.3風(fēng)險(xiǎn)回避

5.3.1針對(duì)籌資額全部或部分落空的風(fēng)險(xiǎn),，應(yīng)：（1）做好項(xiàng)目的'合法立項(xiàng)工作；（2）與銀行和小額擔(dān)保公司建立良好的合作關(guān)系,。

5.3.2針對(duì)資本金不能到位,，影響融資的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)：（1）積極尋找可靠的,、有實(shí)力,、有信譽(yù)、特別是有良好銀企合作關(guān)系的伙伴,。

5.3.3針對(duì)政府土地承諾征用土地不能兌現(xiàn)，影響工程進(jìn)度的，應(yīng)提請(qǐng)政府提前做好土地的征用,、儲(chǔ)備和控制工作。

5.3.4利率風(fēng)險(xiǎn)的回避,，針對(duì)本項(xiàng)目貸款數(shù)量較大，利息較高的特點(diǎn),，為了防止利率風(fēng)險(xiǎn),，首先應(yīng)安排好融資結(jié)構(gòu)，按資金成本高低和貸款期限的長(zhǎng)短,，選擇金融機(jī)構(gòu)的順序。選擇適當(dāng)?shù)墓潭ɡ式Y(jié)構(gòu),，因固定利率易于預(yù)算和控制,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇五

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,，這方面的介紹是有必要的,，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2,、公司現(xiàn)狀,。

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu),、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn),、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供,。如果經(jīng)過審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明。

3,、股東實(shí)力,。

股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團(tuán),，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4,、歷史業(yè)績(jī)。

對(duì)于開發(fā)企業(yè)而言,，以前做過什么項(xiàng)目,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn),。

5、資信程度,。

把銀行提供的資信證明,，工商、稅務(wù)等部門評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì),，或者其他取得的榮譽(yù),，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入,。最好有證明的人員,。

6、董事會(huì)決議,。

對(duì)于需要融資的項(xiàng)目,，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,，而不是戲言,。

二、項(xiàng)目分析,。

1,、項(xiàng)目的基本情況。

位置,、占地面積,、建筑面積、物業(yè)類型,、工程進(jìn)度等,，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出,。

2,、項(xiàng)目來歷。

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈,，項(xiàng)目的上家是誰,，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題,，是如何解決的等情況,。

3、證件狀況文件。

項(xiàng)目是否有土地證,、用地規(guī)劃許可證,、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件,。

4、資金投入,。

自有資金的數(shù)額,、投入的比例、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等,，方便了解項(xiàng)目的資金狀況,。

5、市場(chǎng)定位,。

項(xiàng)目的建筑安裝過程,，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期,，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用,。

三、市場(chǎng)分析,。

1,、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析。

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng),，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2,、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析,。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡(jiǎn),。簡(jiǎn)單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等,。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng),，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤,，所以,，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例,。

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格,、銷售進(jìn)度,、目標(biāo)客戶群等，同時(shí),，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況,，以及未來的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況。

4,、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素,。

未來的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料，但是可以通過市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè),。

四,、管理團(tuán)隊(duì)。

1,、人員構(gòu)成,。

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn),。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障。

2,、組織結(jié)構(gòu),。

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說明,。3、管理規(guī)范性管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià),。可以由專門的管理顧問公司來評(píng)價(jià)和說明,。4,、重大事項(xiàng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

五,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),，以及對(duì)未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè),。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容,。其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高,。

六,、融資方案的設(shè)計(jì)。

1,、融資方式,。

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是,，還有很多不是某一種方式所能解決的,，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系,。),。

b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例,、確定退出時(shí)間,、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間,、確定管理上的監(jiān)控方式,、確定協(xié)助義務(wù)。

c,、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)(2)債權(quán)融資方式,。

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限,。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式,。

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí),，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

(4)房地產(chǎn)信托融資(5)多種融資方式的組合。

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式,。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主,，因?yàn)閷?duì)融資方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期,，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期,。

2、融資期限和價(jià)格,。

融資的期限,，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么,，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn),。)。

對(duì)投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷,。

a,、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本,。

b,、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

c,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

a、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算,。

b,、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的?？顚Ｓ?。

c、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后,，評(píng)估其付款和還款能力,。

d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性,，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款,。4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,，而是是為了獲利,，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以,，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式,。),。

a、股權(quán)方式融資的退出項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;,。

b,、債權(quán)方式融資退出。

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出,，可以用違約今的形式控制;項(xiàng)目完成投資方退出,，按時(shí)還本付息;5、抵押和保證在涉及到投資安全的時(shí)候,，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全,。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證,。

6,、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié),，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的,。

七、摘要,。

長(zhǎng)篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的,，而對(duì)于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了,。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮,，因此，言簡(jiǎn)意賅就非常重要,。

附：中小企業(yè)常用的融資方式。

(1)融資租賃,。

中小企業(yè)融資租賃是指出租方根據(jù)承租方對(duì)供貨商,、租賃物的選擇，向供貨商購買租賃物,，提供給承租方使用,，承租方在契約或者合同規(guī)定的期限內(nèi)分期支付租金的融資方式。

想要獲得中小企業(yè)融資租賃,，企業(yè)本身的項(xiàng)目條件非常重要,，因?yàn)槿谫Y租賃側(cè)重于考察項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流量，因此,，中小企業(yè)融資租賃的成功,，主要關(guān)心租賃項(xiàng)目自身的效益，而不是企業(yè)的綜合效益,。除此之外,，企業(yè)的信用也很重要,，和銀行放貸一樣，良好的'信用是下一次借貸的基礎(chǔ),。

(2)銀行承兌匯票,。

中小企業(yè)融資雙方為了達(dá)成交易，可向銀行申請(qǐng)簽發(fā)銀行承兌匯票,，銀行經(jīng)審核同意后,，正式受理銀行承兌契約，承兌銀行要在承兌匯票上簽上表明承兌字樣或簽章,。這樣,，經(jīng)銀行承兌的匯票就稱為銀行承兌匯票，銀行承兌匯票具體說是銀行替買方擔(dān)保,，賣方不必?fù)?dān)心收不到貨款,，因?yàn)榈狡谫I方的擔(dān)保銀行一定會(huì)支付貨款。

銀行承兌匯票中小企業(yè)融資的好處在于企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)短,、頻,、快中小企業(yè)融資，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

(3)不動(dòng)產(chǎn)抵押,。

不動(dòng)產(chǎn)抵押中小企業(yè)融資是目前市場(chǎng)上運(yùn)用最多的中小企業(yè)融資方式。在進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)抵押中小企業(yè)融資上,，企業(yè)一定要關(guān)注中國(guó)關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)抵押的法律規(guī)定,，如《擔(dān)保法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等,，避免上當(dāng)受騙,。

(4)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓中小企業(yè)融資是指中小企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓公司部分股權(quán)而獲得資金,，從而滿足企業(yè)的資金需求,。中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)出讓中小企業(yè)融資，實(shí)際是想引入新的合作者,。吸引直接投資的過程,。因此，股權(quán)出讓對(duì)對(duì)象的選擇必須十分慎重而周密,，否則搞不好,，企業(yè)會(huì)失去控制權(quán)而處于被動(dòng)局面，建議企業(yè)家在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前,，先咨詢公司法專業(yè)人士,，并謹(jǐn)慎行事。

(5)提供擔(dān)保,。

提供擔(dān)保中小企業(yè)融資的優(yōu)勢(shì)主要在于可以把握市場(chǎng)先機(jī),，減少企業(yè)資金占?jí)?，改善現(xiàn)金流量。這種貿(mào)易中小企業(yè)融資適用于已在銀行開立信用證,，進(jìn)口貨物已到港口,，但單據(jù)未到，急于辦理提貨的中小企業(yè),。進(jìn)行提貨擔(dān)保中小企業(yè)融資企業(yè)一定要注意,，一旦辦理了擔(dān)保提貨手續(xù)，無論收到的單據(jù)有無不符點(diǎn),，企業(yè)均不能提出拒付和拒絕承兌,。

(6)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金。

這部分資金主要來源于中央外貿(mào)發(fā)展基金,。中小企業(yè)如果想通過這個(gè)渠道來融資,，要注意，市場(chǎng)開拓資金主要支持的內(nèi)容是：境外展覽會(huì),、質(zhì)量管理體系,、環(huán)境管理體系、軟件出口企業(yè)和各類產(chǎn)品認(rèn)證,、國(guó)際市場(chǎng)宣傳推介,、開拓新興市場(chǎng)、培訓(xùn)與研討會(huì),、境外投標(biāo)等,，對(duì)面向拉美、非洲,、中東,、東歐和東南亞等新興國(guó)際市場(chǎng)的拓展活動(dòng)，優(yōu)先支持,。

(7)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),。

相比其他的投資方式，愛投資互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)對(duì)申請(qǐng)融資的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審核,、實(shí)地考察，篩選出具有投資價(jià)值的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目在投融界等投融資信息對(duì)接平臺(tái)網(wǎng)站上向投資者公開;并提供在線投資的交易平臺(tái),，實(shí)時(shí)為投資者生成具有法律效力的借貸合同;監(jiān)督企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),，管理風(fēng)險(xiǎn)保障金，確保投資者資金安全,。愛投資創(chuàng)造的融資方式是讓專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事,。

一方面利用互聯(lián)網(wǎng)公開的優(yōu)勢(shì)、開放性的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)控制,、信貸審核等等方面的專業(yè)度,。愛投資作為一個(gè)投融資的平臺(tái)，處在中間的結(jié)合的地位,，兩邊是投資者和有融資需求的需求方,，但是又和第三方的擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切合作。具有多年的專業(yè)的風(fēng)控能力,，并且都是億級(jí)以上的資金,，對(duì)用戶的投資進(jìn)行專業(yè)性的擔(dān)保。同時(shí)還和像信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)合作,，為用戶的投資信息提供全方面的解讀,，以及對(duì)資產(chǎn)處置后續(xù)提供保障,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇六

mall的經(jīng)營(yíng)模式更是當(dāng)今世界上最流行的商業(yè)模式,；貴店的人氣越來越旺,，又欣聞貴店在店慶當(dāng)天日銷x萬元,，創(chuàng)造了本行業(yè)的一個(gè)奇跡,，可見xxx商場(chǎng)的人氣,；貴店在2001年有奧運(yùn)明星來助陣,，2002年當(dāng)紅明星又蒞臨xxx商場(chǎng),，可見貴店的影響力,；市委領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到xxx商場(chǎng)來視察,，可見政府及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貴店的重視,！

我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式，扣點(diǎn)的額度另行洽談,；本店后方管理由我方負(fù)責(zé),，大局管理遵守xxx商場(chǎng)的統(tǒng)一安排。

都市休閑農(nóng)莊是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,，它以田園風(fēng)光,、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),，把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”,、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”,、“小橋流水”、“別有洞天”,、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,，形成了一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。在繁華的都市中打造出一片全新的天地,！

你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物,，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動(dòng)物命名,，給自己的小動(dòng)物喂食；你還可以在這里種自己的自留地,，開荒,、播種，讓你體驗(yàn)完全的農(nóng)家生活樂趣,！你還可以來這里釣金魚,，釣多少就可以帶走多少,！當(dāng)然,，這一切都是需要付費(fèi)的。

裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主,，中間有草地,、小型魚塘、自留地,、小木屋,、寵物基地等等一系列的設(shè)施。大概需要500平方米的面積,。我們將不定期的對(duì)店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù),！

同xxx商場(chǎng)的中高檔定位一樣，我們的目標(biāo)客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)（女性為主）,、3—14歲的少年兒童為主,，以中年的政府官員為輔！積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂趣,、熱愛小動(dòng)物的心理,！這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，他們會(huì)不惜金錢來追求一種自然的休閑狀態(tài),。而兒童會(huì)根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式,，他們普遍對(duì)小動(dòng)物有好感，而父母對(duì)他們的行為除了支持之外,，也沒有其他的辦法,！所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的；一種是興趣支配形的,！

x城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,，在全國(guó)城市綜合實(shí)力50強(qiáng)評(píng)比中，x城市列居18位,；在全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中,，x城市位居第10位,；在全國(guó)55個(gè)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超萬元的城市中,，x城市位居榜首,。x城市人的消費(fèi)能力更是位居全國(guó)之首！

x城市市位于x省的西部,，氣候干燥寒冷,，年封凍期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月。也就是說,，在這長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的時(shí)間里,，人們的活動(dòng)范圍只限在室內(nèi)，而室外也很少見到綠色,，市民在這5個(gè)月里最向往的就是綠色,！

繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機(jī)會(huì)越來越少，很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法,，而我們正是迎合這種想法,，把一個(gè)完整的農(nóng)村搬到城市來，同時(shí)把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉,！這里是一個(gè)整潔的,、有序的、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園,！

都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的,，在我國(guó)也只有延海的幾個(gè)城市有類似的店鋪。這種模式在x城市還是一個(gè)空白,，我們就是要抓住這個(gè)市場(chǎng)空白的機(jī)遇,，在別人還沒有想到的時(shí)候，我們已經(jīng)付之于行動(dòng),！而x城市人本身對(duì)各種方式的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就沒有多大興趣,，在年收入較高的基礎(chǔ)上，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式,，而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運(yùn)而生,！

貴店的美食娛樂廣場(chǎng)是在x城市最大的一家室內(nèi)休閑娛樂場(chǎng)所，受到了x城廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可,！但是這里的休閑項(xiàng)目是有欠缺的,，貴廣場(chǎng)注重的是娛樂項(xiàng)目，而對(duì)于休閑來說,，除了陶吧,、玩吧之外，再?zèng)]有吸引人的地方,，都市休閑農(nóng)莊會(huì)彌補(bǔ)這種狀態(tài),，全力打造一個(gè)室內(nèi)的田園、城市中的農(nóng)村、一個(gè)別有洞天的“桃花源”,！

我們采取的是店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則,，在本店將設(shè)店長(zhǎng)一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本店的管理,。

我們有固定的清潔員,，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生；有養(yǎng)育員,，負(fù)責(zé)小動(dòng)物的喂養(yǎng),；有負(fù)責(zé)店內(nèi)賣各種動(dòng)物食物的相關(guān)人員；有負(fù)責(zé)安全的安全員,。

我們的小動(dòng)物選的'是一些溫順的動(dòng)物,，不會(huì)對(duì)顧客進(jìn)行人身攻擊。

我們會(huì)積極配合xxx商場(chǎng)的各種促銷活動(dòng),，也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間搞自己的促銷活動(dòng),。

我們采取整合營(yíng)銷方式（imc）進(jìn)行前期的市場(chǎng)拓展，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來,，以錯(cuò)落有致的媒體廣告,、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主，進(jìn)行大幅度的市場(chǎng)推廣,，同時(shí),，也希望貴店給予一定的支持！

前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸,，以提高品牌知名度,，樹立良好的品牌形象，力爭(zhēng)做到家喻戶曉,，路人皆知,！

x城市地區(qū)沒有強(qiáng)勢(shì)媒體，這是x城市人都知道的,，所以我們整合了各種媒介信息后,，選擇能夠互補(bǔ)的媒體進(jìn)行廣告宣傳。初步打算在x城市晚報(bào),、x城市電視臺(tái),、x城市廣播電臺(tái)等媒體上發(fā)布廣告。

軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度,。

我們將通過x城市晚報(bào),、電視臺(tái)、網(wǎng)站等一系列的媒介,，進(jìn)行軟性新聞報(bào)道,，把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn)！讓人們進(jìn)行口頭傳播。

在每年的元旦,、春節(jié),、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié),、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié),、中秋節(jié),、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷活動(dòng)。包括票價(jià)打折,、釣魚比賽等等,。

綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個(gè)項(xiàng)目做好,，并能與x城市商業(yè)龍頭xxx商場(chǎng)合作,；前期，我們?cè)饺珖?guó)各地的零售企業(yè)做過市場(chǎng)調(diào)查,，這個(gè)項(xiàng)目在省內(nèi)還是個(gè)空白,，我們期望著能與xxx商場(chǎng)積極合作，添補(bǔ)這個(gè)空白,，把這個(gè)市場(chǎng)做起來,，真正的把它作成x城市人的“都市休閑農(nóng)莊”！

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇七

三,、融資主體簡(jiǎn)介：

河北***集團(tuán)是一家***

四,、融資項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

1、項(xiàng)目地址

衡水市***村預(yù)留地開發(fā)項(xiàng)目位于***,。

2,、主要規(guī)劃指標(biāo)

建筑密度：30%

綠地率：35%

2、地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢(shì)

該地塊緊鄰衡水市兩條主干道：***和***,，根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,，地塊周邊將建設(shè)醫(yī)院（哈勵(lì)遜國(guó)際和平醫(yī)院分院）、幼兒園,、小學(xué),、中學(xué)、文化廣場(chǎng),、新華書店,、滏陽河公園等公共設(shè)施。

我公司與***村在2015年1月8日簽定了《土地開發(fā)合作協(xié)議書》見（附件3）,，原地塊為132.37畝,，現(xiàn)為105畝，我公司已向***村支付2億元土地款，現(xiàn)地塊80畝已完成組卷,，25畝組卷在近期完成,，具備辦理土地證條件。

根據(jù)衡水市2015年11月24日頒發(fā)的衡政【2015】50號(hào)文件《衡水市人民政府關(guān)于規(guī)范主城區(qū)儲(chǔ)備土地留地安置的試行意見》,，針對(duì)***105畝預(yù)留地項(xiàng)目,，我集團(tuán)公司將于近期組建一房地產(chǎn)開發(fā)公司。

項(xiàng)目建設(shè)期為 年,，自 年 月至 年 月,。

項(xiàng)目地址位于衡水市桃城區(qū)***，注冊(cè)（實(shí)收）資本***萬元,。項(xiàng)目擬建設(shè)住宅157507.9平方米,，商業(yè)17500.9平方米，地下車庫35000平方米,。

五,、 融資規(guī)模、期限及還款進(jìn)度

項(xiàng)目總投資96926萬元,，資金來源為業(yè)主自籌 萬元,，擬融資 萬元。

預(yù)計(jì)融資資金一次性到賬,，本金按 年分期償還,，利息按 支付。 年 月償還本金 萬元,， 年 月償還本金 萬元,， 年 月償還本金 萬元。

六,、項(xiàng)目投資估算

項(xiàng)目計(jì)劃總投資96926萬元,，其中土地款及出讓金26670萬元，前期手續(xù)費(fèi)120萬元,，建筑安裝費(fèi)38829萬元,，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)421萬元，銷售及財(cái)務(wù)成本24059萬元,。

項(xiàng)目建設(shè)期預(yù)計(jì) 年,，自 年 月至 年 月。預(yù)計(jì) 年完成總投資的 ,，即完成投資 萬元,； 年完成總投資的 ，即完成投資 萬元,； 年完成總投資的 ,，即完成投資 萬元,。

土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)26670萬元。項(xiàng)目共占用規(guī)劃面積土地使用權(quán)105畝,，凈地,，不涉及拆遷費(fèi)用，公司前期已投入20000萬元用于支付土地費(fèi)用,。 前期手續(xù)120萬元,，主要包括項(xiàng)目建設(shè)涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi),、勘測(cè)丈量費(fèi),、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、預(yù)算編審費(fèi)等,。

建筑安裝工程費(fèi)38829萬元，主要包括土建工程費(fèi),、安裝工程費(fèi)和裝修工程費(fèi),，按每平方2219的單位造價(jià)、建筑面積175009平方米相乘確定,。 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)421萬元,，主要包括道路工程費(fèi)、供電工程費(fèi),、積水工程費(fèi),、煤氣工程費(fèi)、供暖工程費(fèi),、通訊工程費(fèi),、電視工程費(fèi)、照明工程費(fèi),、景觀綠化工程費(fèi),、環(huán)衛(wèi)工程費(fèi)、安防職能工程費(fèi),，按建筑安裝工程費(fèi)等,。

銷售及財(cái)務(wù)成本24059萬元，如管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用,、銷售及廣告費(fèi)用,、銷售稅費(fèi)等。

七,、項(xiàng)目銷售收入及稅費(fèi)

項(xiàng)目擬建設(shè)住宅公寓面積157507.9平方米,；商鋪可售17500.9平方米。 根據(jù)衡水市以及項(xiàng)目所在地附近房產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)的調(diào)查,，住宅和公寓的平均售價(jià)為4500元/平方米,，商鋪的價(jià)格預(yù)計(jì)平均售價(jià)為15000元/平方米,，車位售價(jià)150000元/個(gè)，儲(chǔ)物間售價(jià)2500元/平方米,。預(yù)計(jì)項(xiàng)目可售部分可實(shí)現(xiàn)收入114380萬元,。項(xiàng)目銷售期 年，自 年 月至 年 月,。預(yù)計(jì) 年完成銷售 %,，實(shí)現(xiàn)收入 萬元；預(yù)計(jì) 年完成銷售 %,，實(shí)現(xiàn)收入 萬元,；預(yù)計(jì) 年完成銷售 %，實(shí)現(xiàn)收入 萬元,； 年完成銷售 %,，實(shí)現(xiàn)收入 萬元。

與銷售收入直接相關(guān)的稅費(fèi)包括營(yíng)業(yè)稅金及附加,、土地增值稅,、所得稅、印花稅,、銷售費(fèi)用等,，預(yù)計(jì)發(fā)生各項(xiàng)稅費(fèi) 萬元。各項(xiàng)稅費(fèi)情況見下表：

八,、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表如下：

預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈收益 萬元,，預(yù)計(jì)利稅總額 萬元，項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率 %,，靜態(tài)投資回收期 年,，動(dòng)態(tài)投資回收期 年，項(xiàng)目投資收益率 %,。

經(jīng)營(yíng)虧平衡測(cè)算,，當(dāng)項(xiàng)目單位平均售價(jià)為 元/平方米時(shí)，項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡,。

經(jīng)敏感性分析,，銷售單價(jià)每上升 %，對(duì)項(xiàng)目?jī)羰找媛实挠绊憺? %,，敏感系數(shù)為 ,；投資規(guī)模每上升 %，對(duì)項(xiàng)目?jī)羰找娴挠绊憺? %,，敏感系數(shù)為 ,。銷售單價(jià)和投資規(guī)模的敏感性分析見圖。

房地產(chǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）融資計(jì)劃書參考模板

項(xiàng)目融資計(jì)劃書

融資計(jì)劃書目錄

一,、公司介紹

二,、項(xiàng)目分析

三,、市場(chǎng)分析

四、管理團(tuán)隊(duì)

五,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

六,、融資方案的設(shè)計(jì)

七、摘要

一,、公司介紹

1,、公司簡(jiǎn)介

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金,、公司宗旨與戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的,，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì),。

2、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu),、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上,。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供,。如果經(jīng)過審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明,。

3、股東實(shí)力

股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響,。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處,。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4、歷史業(yè)績(jī)

對(duì)于開發(fā)企業(yè)而言,，以前做過什么項(xiàng)目,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾危际且貏e說明的地方,，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn)。

5,、資信程度

把銀行提供的資信證明,，工商、稅務(wù)等部門評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì),，或者其他取得的榮譽(yù),，都可以寫進(jìn)去,，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員,。

6,、董事會(huì)決議

對(duì)于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意,。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,，而不是戲言。

二,、項(xiàng)目分析

1,、項(xiàng)目的基本情況

位置、占地面積,、建筑面積,、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等,，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,，需要在報(bào)告中指出。

2,、項(xiàng)目來歷

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈,，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目,，是否有遺留問題,，是如何解決的等情況。

3,、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證,、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件。

4,、資金投入

自有資金的數(shù)額,、投入的比例、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況,、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況,。

5,、市場(chǎng)定位

指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型,、檔次,、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

6,、建造的過程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工,。而不會(huì)耽誤工期,，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。

三,、市場(chǎng)分析

1,、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn),。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜,，而且說明起來可繁可簡(jiǎn),。簡(jiǎn)單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格,，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等,。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng)，但是,，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤,，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替,。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃,、價(jià)格,、銷售進(jìn)度,、目標(biāo)客戶群等,，同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況,，以及未來的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況,。

4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

未來的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料,，但是可以通過市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè),。

四、管理團(tuán)隊(duì)

1,、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障,。

2,、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說明,。

3、管理規(guī)范性

管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià),。可以由專門的管理顧問公司來評(píng)價(jià)和說明,。

4,、重大事項(xiàng)

對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

五,、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),，以及對(duì)未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè),。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容,。

其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高,。

六,、融資方案的設(shè)計(jì)

1、融資方式

（1）股權(quán)融資方式（注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,，但是,，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合,。這部分是解決問題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系,。）

方式：融資方式將以融資方（包括項(xiàng)目在內(nèi)）的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,，協(xié)助融資人快速成長(zhǎng)，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式,。

操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書

a、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例,、確定退出時(shí)間,、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間,、確定管理上的監(jiān)控方式,、確定協(xié)助義務(wù)。

c,、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

（2）債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資,，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

（3）債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資,，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí),，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

（4）房地產(chǎn)信托融資

（5）多種融資方式的組合

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式,。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主,，因?yàn)閷?duì)融資方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力；在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán),、債權(quán)方式,，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期,。

2,、融資期限和價(jià)格

融資的期限，可承受的融資成本等,，都需要解釋清楚,。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析（任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么,，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。）

對(duì)投資融資雙方有可能的'風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷,。

a,、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本,。

b,、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn),。

c,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

d、融資者對(duì)投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)

e,、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng),，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

a,、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。

b,、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專款專用,。

c,、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評(píng)估其付款和還款能力,。

d,、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款,。

4,、退出機(jī)制（絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利,，因此都涉及到退出機(jī)制問題,，所以，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式,。）

a,、股權(quán)方式融資的退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出；

b,、債權(quán)方式融資退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出,，可以用違約今的形式控制；

項(xiàng)目完成投資方退出,，按時(shí)還本付息,；

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時(shí)候,，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全,。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證,。

6,、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié),，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的,。

七、摘要

長(zhǎng)篇的融資報(bào)告是提供給有投資意向的客戶來認(rèn)真讀的,，而對(duì)于在接觸客戶的初期階段,，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了,。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮，摘要中應(yīng)重點(diǎn)介紹項(xiàng)目分析（第二部分）和融資方案（第六部分）的內(nèi)容,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇八

第四種是大額質(zhì)押存款,；

第五種融資的方式是銀行信用證；

第六種融資的方式是委托貸款,；

第七種融資方式是直通款,；

第八種融資方式就是對(duì)沖資金；

第九種融資方式是貸款擔(dān)保.

1.項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和范圍,。

2.?投資規(guī)模,。

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模。

4.?建設(shè)周期,。

5.項(xiàng)目收益的主要來源（這部分要詳細(xì)可信）,。

6.項(xiàng)目的年回報(bào)率（詳細(xì)可信）。

7.項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者的資歷（此處也是重要部分）,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇九

簡(jiǎn)明扼要,；條理清晰；內(nèi)容完整,；語言通暢易懂,；意思表述精確。

硅谷老板們的成功有目共睹,，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問題,，其實(shí)跟自己想弄個(gè)小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產(chǎn)品是什么；消費(fèi)對(duì)象是誰,？成本是多少,？而看似復(fù)雜的商業(yè)計(jì)劃書，只要把住脈絡(luò),，其中包括的無非還是企業(yè)（不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)）經(jīng)營(yíng)中要回答的幾個(gè)關(guān)鍵問題,，即1、產(chǎn)品是什么,？2,、消費(fèi)對(duì)象是誰？3,、經(jīng)銷渠道在哪里,？4、誰來賣,？5,、顧客群有多大？6,、設(shè)計(jì)與制作成本是多少,？7,、售價(jià)多少,？8,、何時(shí)可損益平衡？在撰寫商業(yè)計(jì)劃書之前,，若無法扼要地就這幾個(gè)問題說出你的想法,，要向別人解釋清楚恐怕很困難。

因此,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書,，要使人讀后對(duì)下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；創(chuàng)立公司所需要的資源,；把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程,；風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文,，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景,，但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員,，可能的投資人和合作伙伴,、供應(yīng)商、顧客,、政府機(jī)構(gòu)等,。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯,，聚焦于特定的策略、目標(biāo),、計(jì)劃和行動(dòng),。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短,，容易讓人不相信項(xiàng)目會(huì)成功：太長(zhǎng),，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗉，表達(dá)不清楚,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇十

一.公司概況描述,。

二.公司的宗旨和目標(biāo)。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四.已投入的`資金及用途,。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略,。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介,。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

九.公司優(yōu)勢(shì)說明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還,。

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。

十二.財(cái)務(wù)分析,。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù),。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。

第二部分綜述,。

第一章公司介紹。

一．公司的宗旨,。

二．公司簡(jiǎn)介資料,。

三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四．公司管理,。

1.董事會(huì),。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持,。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二．產(chǎn)品狀況,。

1.主要產(chǎn)品目錄,。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表,。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

6.無形資產(chǎn),。

三．產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng),。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3．?dāng)U建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn),。

第三章市場(chǎng)分析,。

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,。

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定,。

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析,。

四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）,。

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六．行業(yè)政策,。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析,。

一．有無行業(yè)壟斷。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況。

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析,。

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一．概述營(yíng)銷計(jì)劃,。

二．銷售政策的制定,。

三．銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策,。

六．促銷和市場(chǎng)滲透,。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估,。

七．產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu),。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策,。

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)。

第六章投資說明,。

一．資金需求說明（用量/期限）,。

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度,。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）,。

四．資本結(jié)構(gòu)。

五．回報(bào)/償還計(jì)劃,。

一,、項(xiàng)目介紹。

主要生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī),。一種集送料,、插銅線、成型,、剪線,，推出，全自動(dòng)完成整個(gè)工作過程的全自動(dòng)粉末壓機(jī),。廣泛用于電碳,，碳刷，粉末冶金,，硬質(zhì)合金,，磁性材料，精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè),。是目前國(guó)內(nèi)同類設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場(chǎng)前景非?？捎^！

二,、投資分析,。

目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機(jī)械有限公司，東臺(tái)東源機(jī)械有限公司,，上海毅申機(jī)械設(shè)備有限公司等幾家單位,。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實(shí)力只有南京法艾英精密較機(jī)械有限公司稍微強(qiáng)大,。但他們的產(chǎn)品都屬機(jī)械式的,，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品,，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是液壓式的,，在目前國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定,，適合任何精密產(chǎn)品的壓制,，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國(guó)schunk集團(tuán)崇德通用電碳都采購該設(shè)備，以及國(guó)內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是采購該設(shè)備,。該設(shè)備在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是處于空白,。這是我們的優(yōu)勢(shì)。

三,、計(jì)劃規(guī)模,。

首先必須注冊(cè)自己的機(jī)械公司。需要資金投入150萬左右,。

四,、成本分析。

a.設(shè)備投入：普通車床,，小型鉆床,，鉗工工作平臺(tái)，鉗工劃線平臺(tái),，電焊機(jī),，機(jī)械量具,，打印機(jī),，傳真機(jī)等共5萬元左右。

b.人員投入約3-4人,，2-3人為機(jī)械裝配鉗工,，其中電工1人。本人兼：機(jī)械工程師及營(yíng)銷工程師,。公司員工工資15萬/年,。

f.營(yíng)銷成本8000元/臺(tái)。10臺(tái)共計(jì)：8萬,。

g.以上成本共計(jì)：136萬,。

h.頭年生產(chǎn)10/臺(tái)其中6臺(tái)20t,4臺(tái)30t.20t售價(jià):20萬/臺(tái).0t售價(jià)24萬/臺(tái)。共計(jì)產(chǎn)值：216萬,。

盈利：216萬—136萬=80萬,。

五、經(jīng)營(yíng)模式,。

所有的壓機(jī)零部件均外協(xié)加工,，自己組裝。自己營(yíng)銷,。

六,、總結(jié)。

計(jì)劃頭年生產(chǎn)10臺(tái),，爭(zhēng)取頭年銷售10臺(tái),。如果這一目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，頭年投資150萬,，就能實(shí)現(xiàn)頭年盈利80萬左右,。

第一章公司基本情況,。

1.1企業(yè)簡(jiǎn)介。

公司名稱,、成立時(shí)間,、發(fā)展歷史、員工數(shù)量,、產(chǎn)品和服務(wù),、股權(quán)結(jié)構(gòu)。

1.2公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史,。

1.3公司榮譽(yù),。

第二章公司組織及管理。

2.1公司對(duì)外投資,。

2.2公司組織架構(gòu),。

2.3公司人員結(jié)構(gòu)。

2.4公司管理情況,。

企業(yè)創(chuàng)始人,、管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、主要管理者的基本情況,。

第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹,。

3.1產(chǎn)品介紹及特色。

3.2產(chǎn)品銷售范圍和渠道,。

3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局,。

3.4產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā),。

4.1公司主營(yíng)產(chǎn)品,。

4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

4.3公司產(chǎn)品技術(shù)專利,。

4.4公司未來三年產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃,。

4.5公司技術(shù)來源。

4.6公司核心技術(shù),。

4.7研究與開發(fā),。

第五章行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展。

5.1行業(yè),。

5.2市場(chǎng)前景,。

第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略。

6.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,。

6.2公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

市場(chǎng)地位技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)其他優(yōu)勢(shì)。

6.3公司營(yíng)銷計(jì)劃。

6.4客戶,、品牌開發(fā)計(jì)劃,。

6.5未來三年盈利預(yù)測(cè)及說明預(yù)期增長(zhǎng)率和份額。

第七章公司財(cái)務(wù)狀況,。

過去三年的財(cái)務(wù)情況,、業(yè)務(wù)收入、毛利,、凈利,、應(yīng)收賬款、存貨,、苦丁資產(chǎn),、負(fù)債、凈資產(chǎn),、運(yùn)營(yíng)成本,、預(yù)期收支平衡日期、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等,。

第八章股權(quán)融資,。

方案。

8.1股權(quán)融資的目的8.2股權(quán)融資需求計(jì)劃,。

第一章：摘要,。

第二章：公司介紹。

一,、宗旨（任務(wù)）。

二,、公司簡(jiǎn)介,。

三、公司戰(zhàn)略,。

1．產(chǎn)品及服務(wù)a：

2．產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：

3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四,、技術(shù),。

1、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五,、價(jià)值評(píng)估。

六,、公司管理,。

1．管理隊(duì)伍狀況。

2．外部支持：

3．董事會(huì)：

七、組織,、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：

八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

九,、場(chǎng)地與設(shè)施,。

十、風(fēng)險(xiǎn),。

第三章：市場(chǎng)分析,。

一、市場(chǎng)介紹,。

二,、目標(biāo)市場(chǎng)。

三,、顧客的購買準(zhǔn)則,。

四、銷售策略,。

五,、市場(chǎng)滲透和銷售量。

第四章,，競(jìng)爭(zhēng)性分析,。

一、競(jìng)爭(zhēng)者,。

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘。

1．競(jìng)爭(zhēng)者[a,，b等],。

第五章；產(chǎn)品與服務(wù),。

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃。

二,、研究與開發(fā),。

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃,。

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。

五,、包裝,。

六,、實(shí)施階段。

七,、服務(wù)與支持,。

第六章市場(chǎng)與銷售。

一,、市場(chǎng)計(jì)劃,。

二、銷售策略,。

1,、實(shí)時(shí)銷售方法。

2,、產(chǎn)品定位,。

三、銷售渠道與伙伴,。

四,、銷售周期：

五、定價(jià)策略,。

1,、產(chǎn)品、服務(wù)：

2,、產(chǎn)品/服務(wù)b,。

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò),；

1,、貿(mào)易展銷會(huì)。

2,、廣告宣傳,。

3、新聞發(fā)布會(huì),。

4、會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì),。

5,、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷。

6,、其它促銷因素,。

7、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo),。

8,、直接郵寄。

七,、社會(huì)認(rèn)證,。

一、財(cái)務(wù)匯總,。

二,、財(cái)務(wù)報(bào)表。

三,、資金需求,。

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表,。

五,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄,。

一,、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場(chǎng)背景：

三,、管理層人員簡(jiǎn)歷,。

四、董事會(huì),。

五,、行業(yè)關(guān)系。

六,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

七,、公司現(xiàn)狀。

八,、顧客名單,。

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

十,、市場(chǎng)營(yíng)銷,。

十一、專門術(shù)語,。

第九章圖表,。

第一章影視投資項(xiàng)目項(xiàng)目概要。

一,、項(xiàng)目公司,。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介,。

三,、客戶基礎(chǔ),。

四、市場(chǎng)機(jī)遇,。

七,、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

八,、公司使命,。

九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

第二章公司介紹,。

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司,。

二,、公司組織結(jié)構(gòu)。

三,、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,。

四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ),。

五,、公司地理位置。

六,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,。

七、公司內(nèi)部控制管理,。

第三章項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹,。

二、產(chǎn)品特性,。

三,、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。

四,、產(chǎn)品加工工藝,。

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備,。

六,、核心生產(chǎn)設(shè)備。

七,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

八,、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表,。

九,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

十,、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）,。

十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案,。

第四章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析,。

一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析,。

二,、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）。

三,、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析,。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析,。

五,、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析。

六,、產(chǎn)品銷售渠道分析,。

七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析,。

1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析,。

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析,。

九,、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

第五章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃,。

一,、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略。

三,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,。

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè),。

五,、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)。

六,、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略。

2,、產(chǎn)品定價(jià)策略,。

3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略,。

4,、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

七,、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng),。

八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃,。

第六章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析,。

一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析,。

二,、項(xiàng)目弱勢(shì)分析。

四,、項(xiàng)目威脅分析,。

五、swot綜合分析,。

一,、組織結(jié)構(gòu)。

二,、管理團(tuán)隊(duì)介紹,。

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善,。

四,、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。

五,、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制,。

六、成本控制管理,。

第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策,。

一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避,。

二,、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

三、安全,、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制,。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避,。

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避,。

第九章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措,。

四、貸款方式及還款保證,。

第十章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,。

一、財(cái)務(wù)分析說明,。

二,、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。

1,、銷售收入明細(xì)表,。

2、成本費(fèi)用明細(xì)表,。

3,、薪金水平明細(xì)表。

4,、固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5、資產(chǎn)負(fù)債表,。

6,、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7,、現(xiàn)金流量表,。

8、財(cái)務(wù)收益能力分析,。

8.1財(cái)務(wù)盈利能力分析,。

8.2項(xiàng)目清償能力分析。

第十一章公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析,。

一,、分析方法的選擇。

二,、收益年限的確定,。

三、基本數(shù)據(jù)。

四,、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件附表：

一,、附件。

二,、附表,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇十一

自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題,。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”,。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,，營(yíng)養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。

本店位于大學(xué)中心地段,，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生,、教師。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以江蘇小吃為主打特色,。品種多，口味全,，營(yíng)養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。另外,，在餐廳內(nèi)經(jīng)營(yíng)多種樣式的服務(wù)，將餐廳氛圍幾個(gè)小模塊,，以做到最大程度的滿足大家的需要。本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致,，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

社會(huì)生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問題,。

調(diào)查表明,，當(dāng)人均收入達(dá)到20xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。目前,，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言,。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的,，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象,。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度,，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐,。

但考察現(xiàn)行中式快，小,、臟,、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重,，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn),，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的,。

由點(diǎn)做起,，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng),，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場(chǎng),。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。發(fā)展初期,，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動(dòng)快餐公司服務(wù),，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略,。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素,，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)模式,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇十二

不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書形式有所不同,。但是，從總的結(jié)構(gòu)方面,，所有的商業(yè)計(jì)劃書都應(yīng)該包括摘要,、主題、附錄三個(gè)部分,。

摘要是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書最高度的概括,。

摘要部分的作用是以最精煉的語言,、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點(diǎn)，一下子抓住投資者的心,。摘要部分是引路人,，把投資者引入文章的主題。

主體部分是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的核心,。

在主體部分,，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容。主體的功能是最終說服投資者,，使他們充分相信你的項(xiàng)目是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目,，以及你和你的領(lǐng)導(dǎo)班子有能力讓他們的投資產(chǎn)生最佳的投資回報(bào)。附錄部分是對(duì)主體的補(bǔ)充,。它的功能是提供更多,、更詳細(xì)的補(bǔ)充信息，完成主體部分中言有未盡的內(nèi)容,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇十三

2,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

3,、基礎(chǔ)設(shè)施介紹。

4,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策,。

5、項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè),。

6,、貸款運(yùn)用與預(yù)期效果。

7,、總結(jié)與說明,。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

1,、資金來源與運(yùn)用,。

2、設(shè)備清單,。

3,、資產(chǎn)負(fù)債表。

4,、收支平衡分析,。

5、收入計(jì)劃,。

（1）三年期匯總損益表,。

（2）第一年按月現(xiàn)金流量表,。

（3）損益表說明。

（三）輔助文件,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇十四

在商業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。需回答的主要問題包括：

1,、產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？

2,、它的獨(dú)特性怎樣,？

3、企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,？

4,、誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少？

5,、企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么,？

應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣風(fēng)險(xiǎn)投資商就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義,，對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：投資這個(gè)項(xiàng)目是值得的,。

工程項(xiàng)目融資計(jì)劃書篇十五

加拿大13噸碧玉籽料,，國(guó)際竟拍價(jià)約1000萬美金，現(xiàn)資金缺口200萬美金,，以融資方式,，啟動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目融資計(jì)劃書,。

融資方式：

1,、出讓中國(guó)境內(nèi)公司部分股權(quán)。

2,、短期拆借,。

3,、私募拆細(xì)。

xx年9月,，該公司剛在加拿大接近北極的地區(qū)發(fā)現(xiàn)一塊約13噸重的碧玉子料,。估計(jì)市場(chǎng)價(jià)1000萬美元左右。這是目前為此世界上發(fā)現(xiàn)的'最大和最好的碧玉子料,。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭(zhēng)取此塊碧玉王,。

1、此玉料出淤泥而不染,。

2,、達(dá)摩簡(jiǎn)介。

3,、碧玉的市場(chǎng)分析,。

在中國(guó)古代碧玉被皇室列為后宮的奢侈品，漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言：這是漢家祥瑞之物,。大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品,，傳承至今，白玉為男士喜愛之物,。這些年碧玉被很多人爭(zhēng)相尋購,，匯玉堂的碧玉，被很多行家看后,，很多人感嘆：從未見過這么好的碧玉,！

1、整合中西文化合璧的工藝設(shè)計(jì),，以傳播國(guó)際品牌為己任。

2,、以省會(huì)城市為主建立旗艦店,，以旗艦店為形象，鋪設(shè)各大shops,。

3,、以重量級(jí)項(xiàng)目吸引風(fēng)險(xiǎn)投資介入。

4,、以風(fēng)險(xiǎn)投資退出入市,。

1、在中國(guó)將鋪設(shè)50家店,。

2,、項(xiàng)目運(yùn)作。

3,、珠寶城運(yùn)作,。

1,、現(xiàn)有的設(shè)計(jì)師作品。

2,、聘請(qǐng)各名師,。

3、制玉雕刻外包,。

1,、張，決策公司各種管理,。

2,、姚；進(jìn)行重大項(xiàng)目的目標(biāo)管理,。

3,、張；制玉車間管理,。