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辦公會議紀要篇一

~年4月22日下午,，公司召開第一次總經理辦公會議,，研究討~司經濟合同管理、資金管理辦法,、機關~年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經理主持，公司領導,，總經辦,、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下:,。

一,、關于公司經濟合同管理辦法。

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二、關于職工因私借款規(guī)定,。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關,。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關于公司資金管理辦法,。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。

五,、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題,。

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

辦公會議紀要篇二

會議紀要應當是行政機關制定和發(fā)布的特殊的規(guī)范性文件,只能或只應提供處理問題的原則和方法,不宜對具體問題作出最終規(guī)定或實體決定,具有抽象性,。下文是辦公會議紀要，歡迎閱讀!

20xx年5月14日,，縣委書記趙宇在行廊鎮(zhèn)政府會議室主持召開通道“五化”(綠化,、亮化、凈化、序化,、信息化)工作現(xiàn)場辦公會,。參會人員實地巡察了城區(qū)連接廈蓉高速、京珠復線3個出口的主干道的建設與管理情況,，采取邊看邊議邊部署的方式調度安排了通道“五化”管理提質工作,。縣委,、縣政府副縣長廖興云,，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝,，縣委辦公室,、縣委督查室、縣林業(yè)局,、縣城管執(zhí)法局,、縣公路管理局、縣住建局,、縣國土資源局,、縣城鄉(xiāng)建設發(fā)展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮(zhèn),、行廊鎮(zhèn),、龍?zhí)舵?zhèn)、車頭鎮(zhèn),、廣發(fā)鎮(zhèn)黨委書記參加會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議認為，嘉禾經過幾年的發(fā)展,，特別是推進城鄉(xiāng)一體化建設以來,，在基礎設施建設、民生民本事業(yè),、經濟社會發(fā)展等方面,，取得了很大進步，全縣上下有目共睹,。下段工作重點之一,，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果,，讓更多群眾知曉并共享,。

會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠復線行廊出口和廈蓉高速龍?zhí)冻隹?包括嘉藍路城區(qū)段,、嘉禾大道、晉屏路、金田路,、和諧西路,、景觀路、桂嘉路,、嘉金路)的通道作為一條最美線路,、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭,、小游園綠量增加,、綠化提質，亮化質量,，環(huán)境保潔,，臨街建筑物的規(guī)范及改造，公路序化,，廣告規(guī)范等進行了具體安排,，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結,。為切實加強這項工作的領導,，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長,，縣委,、縣政府副縣長廖興云，縣政府副縣長彭國金,、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長,，縣委辦公室、縣委督查室,、縣紀委監(jiān)察局,、縣財政局、縣審計局,、縣林業(yè)局,、縣城管執(zhí)法局、縣交通運輸局,、縣公路管理局,、縣住建局、縣國土資源局,、縣城鄉(xiāng)建設發(fā)展與管理中心,、縣礦征辦、縣交警大隊,、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮(zhèn),、車頭鎮(zhèn)、行廊鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn),、廣發(fā)鎮(zhèn)黨委書記為成員,。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任,。

會議要求,，各有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足全局和長遠，搞好頂層設計,，建好項目庫,，用心做好項目整合和包裝，依法依規(guī)完善項目手續(xù);縣財政局要按照快評,、快審,、快撥的要求，為項目推進提供資金保障;縣監(jiān)察局,、縣審計局要切實加強監(jiān)督,、審計和服務，確保項目資金?？顚Ｓ?縣委督查室要嚴格對照任務書,、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協(xié)作,，在體制機制完善方面進行探索,、實踐和創(chuàng)新，推動工作形成常態(tài)長效,。

會議指出,，實施通道“五化”、打造最美線路,，既是一種工作方法,，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發(fā)展成果的有效平臺，也是充分展現(xiàn)嘉禾干部的管理水平和素質的重要窗口,。各級各有關部門必須提高思想認識,，進一步量化、細化各自的工作職責,、任務和要求,，集中時間,，集中人力,，統(tǒng)籌安排,，協(xié)調推進，務必在規(guī)定時間內取得明顯成效,，并以此為示范帶動,，打造更多的精品工程和示范品牌,，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。

時間：20xx年6月3日,。

地點：各項目現(xiàn)場,。

與會人員：xxx,。

求,，全局上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最后一公里、服務項目建設”工作要求,，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率,，提升服務水平，加大落實力度,，積極為項目建設做好規(guī)劃服務工作,，寓管理于服務之中，在服務中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價值和水平,。針對項目建設過程中存在的困難問題,，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決,。

會議明確了以下具體事項：

(一)聯(lián)誠國際項目,。

1、本著“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則,，支持辦理聯(lián)誠國際項目一,、二期規(guī)劃竣工驗收手續(xù)。明確由胡偉同志牽頭,，法規(guī)科具體負責,，設計院、信息中心配合,，于6月中旬前完成規(guī)劃驗收手續(xù),。

2、關于2#,、4#棟1-5層因結構原因超高問題,，根據(jù)《〈長沙市城市規(guī)劃管理技術規(guī)定〉補充規(guī)定》，有特殊要求的用房不按此規(guī)定,，原則同意按一層計算建筑面積和層數(shù),，項目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售,。

合同,。

中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復式結構。

3,、關于酒店配套用房手續(xù)完善問題,，考慮行政綜合執(zhí)法局已對該棟建筑作出處罰決定,，本著尊重歷史的原則，支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件,。項目單位應協(xié)調周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關意見,，經消防部門驗收出具相關意見，并承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業(yè)主,。

(二)正榮·財富中心,。

1、項目單位自行建設望府路(用地范圍路段)綠化,、美化工程,，確保達到統(tǒng)一標準和要求。

2,、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡,，并對總圖進行相應調整，調整方案依法依程序進行公示,。

(三)金地·三千府,。

1、關于銀星路線型調整問題,，明確由李華同志牽頭,，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接,，盡量爭取實施北側線型方案,，項目單位做好相關協(xié)調工作。

2,、落實“大項目突破年”服務項目建設要求,，進一步加快項目五期單體審批進度。

3,、項目單位進一步加大調解矛盾糾紛力度,，加強輿情控制，做好業(yè)主疏導,、解釋工作,。

(四)富基世紀公園。

1,、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下,，原則同意項目四、五期戶型方案調整,，同時做好調整公示工作,。

2、由胡偉同志牽頭負責,，法規(guī)科具體承辦,，在符合相關規(guī)劃要求的情況下,，支持辦理規(guī)劃竣工驗收工作。

(五)星月綠洲,。

明確由政務中心牽頭,，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規(guī)劃許可手續(xù),。

(六)湖南對外經濟貿易職業(yè)學院,。

1、根據(jù)區(qū)政府會議精神,，支持辦理項目用地變性工作,。明確由歐洋、李華同志牽頭,，設計科具體承辦，依程序進行控規(guī)調整,。

2,、院方要對業(yè)主需求進行充分摸底，確定擬調規(guī)容量和相關指標后,，提交我局政務中心,。明確政務中心牽頭負責，盡快擬定規(guī)劃條件,，提交區(qū)政府常務會議研究決定,。

3、后續(xù)開發(fā)要按較高質量,、較高品位建設,，做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合，力爭打造優(yōu)質精品,。

(七)長沙銅官循環(huán)經濟工業(yè)基地,。

1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx年規(guī)劃編制計劃,，全力支持園區(qū)規(guī)劃建設和發(fā)展,。

2、加大對園區(qū)人才智力支持力度,，將銅官園區(qū)規(guī)劃人才要求納入我局規(guī)劃人才計劃當中一并考慮,。

3、信息中心全力支持銅官園區(qū)建設,，對園區(qū)管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優(yōu)惠,。

4、落實“服務項目,、暢通最后一公里”工作要求,，明確銅官園區(qū)重大項目實行預審制先期予以技術審查,，一般性項目“一事一議”辦理相關規(guī)劃手續(xù)。

9月1日下午,，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況,，并召開現(xiàn)場辦公會。襄城區(qū)政府,、隆中管委會,、市林業(yè)局、市交通局,、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議,。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關于項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題,，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究,，對諸葛亮文化旅游節(jié)開幕式的相關事項進行了安排部署。現(xiàn)紀要如下：

會議指出,，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風景區(qū)舉行,，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊,、任務重,、難度大、要求高,，這對市政府,、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司,、隆中風景區(qū)提供了一個宣傳展示的機會,。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前”這兩大目標,，全力以赴,、破釜沉舟、背水一戰(zhàn),，如期完成各項建設任務,。

一、要千方百計確保草廬劇場順利建成,。隆中文化園公司要采取有效措施,，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現(xiàn)場調度,、優(yōu)化施工程序,、增加施工力量、延長作業(yè)時間,，千方百計搶工期,，9月20前完成施工任務,，并啟動劇場調試工作。

二,、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設,。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區(qū)入口處園林景觀建設,、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造,、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設的工程,，要確保在9月20日前完工清場,，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工,，維持現(xiàn)狀,。

三、加快道路建設進度,。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務,，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水,、電施工的預留安排。

四,、加快房屋拆遷工作,。襄城區(qū)、隆中管委會,、市林業(yè)局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作,，講明政策，理順情緒,，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解,。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工,、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢,。

五、加快環(huán)境整治進度,。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職,，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊,、景區(qū)入口路主干道,、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區(qū)域,、重點路段的綠化,、亮化工作,，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡,、泥石流等地質災害,。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進,。

六,、完善。

應急預案,。

隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣,、供電、供水,、通信,、安全維穩(wěn)等方面的應急預案，確?；顒悠陂g不出差錯,。

辦公會議紀要篇三

5月4日下午，縣委,、組織部長王友芳主持召開部辦公會議,。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人,、做事,、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署,。

4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點,，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效,。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關后續(xù)工作,，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會,、黨員大會,，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選,、表彰工作,，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先后赴武漢,、南京,、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住,、用得上”營造良好氛圍,。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作,，前一階段工作得到充分肯定,，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用,。四是舉辦全縣人才政策培訓班,，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》,。五是村綜合服務中心建設工作得到省,、市、縣領導的肯定,，通過省級驗收,。六是在全縣窗口單位和服務行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整,，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn),、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,，組織11個部門主要負責人到涇河鎮(zhèn)參觀,、座談，獻計獻策,，明確“六個一”的結對聯(lián)系工作要求,。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作,。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求,，做好過去五年工作總結和今后五年工作規(guī)劃,。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨__周年紀念活動,，遴選一批先進典型,，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮,。四是推進省“雙創(chuàng)”,、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作,。五是繼續(xù)推進農村黨組織“五有”提升工程,，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作,，重點培植一批典型,。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮,。七是加強組工干部學習的平臺建設,，利用好、發(fā)揮好《寶應黨建網(wǎng)》作用,。八是繼續(xù)做好結對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務工作,。

會上，部機關干部圍繞“三做”,，結合本職工作,，就“組織工作者應該怎樣做人、做事,、做官”展開討論,。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關干部注重改進四個方面問題：

一是全局觀問題,。組工干部要胸懷全局找準目標定位,，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源,，找準組織工作與中心工作的結合點,、切入點，努力打造組工品牌特色,。

二是效率問題,。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點,，講究工作方法,，以是否出“四力”(生產力、公信力,、創(chuàng)造力,、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。

三是質量問題,。干部考察,、人才培養(yǎng)、會議組織,、活動安排等各項工作的謀劃,、實施、推進,，都要重視細節(jié)問題,，從最壞處著手,，向最好處努力。細節(jié)決定成敗,，尤其在換屆籌備工作中,，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。

四是心態(tài)問題,。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài),，要有一顆平常心，要“躺下像橋,，讓人通過;站著像梯,，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài),，用人所長,、容人所短。要有感恩的心態(tài),，不能有吃虧的思想,。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事,。

出席人員：王友芳,、傅春景、周軍家,、徐迎春,、蔣駿超、張斌,、朱士禮,、李彥鋒、吉沐平,。

列席人員：仲明珉,、鄧劍、龔海祺,、葉名振,、耿海軍、陳陽,、王睿軒、邱甜,、童融,、張曼麗。

記錄整理：耿海軍,。

報：市委組織部,，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人,。

發(fā)：各基層黨(工)委,。

范文相關。

辦公會議紀要篇四

xx年2月2日上午,，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議,，協(xié)調解決xx大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國土房管局,、二商局,、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為,，xx大街56號首層房屋使用權的問題,，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調,，雖有進展,，但未有結果。最近,，按照省,、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的`批示精神,，在辦公廳的協(xié)調下,，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經過協(xié)商,、討論,，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項:,。

一,、市外輪供應公司應將xx大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二,、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年,，已投入了不少資金，退出后,，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費,、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省,、市關系,，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司,。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷,，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調,，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作,，增進友誼,，保證移交工作順利進行。

辦公會議紀要篇五

會議記錄：

20xx年4月7日,，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,，會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對總經理辦公。

會的主要內容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經營管理、保證會議質量,、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù),。

二、關于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證,，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決,。

三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠,，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑,。

四、關于五金,、鋁材的采購供應問題,。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位,，以路軌為例,，經常在催，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴,，質量還沒原來用的好。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應商進行評估，對供應能力不足,、質量要求不達標的供應商應進行淘汰,，重新選擇供應商，確保供應及時,、質量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期,，以落實和強化責任,，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點，物控部,、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五,、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨,。

六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置，以免錯放,、亂放,、錯發(fā)，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性,。

七、關于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協(xié)調,，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務必安排下屬人員落實,。

八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經理跟進和反饋。

九,、關于熱壓機鋼板更換的問題,。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋,。

十,、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯(lián)系相關人員協(xié)調解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。

十二、關于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三,、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經理,。

會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運,、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞,。

十四,、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理,、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責,、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構,、崗位職責,、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃,。

十六,、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務部下補件單至板式部,，由丁德龍經理協(xié)調解決,。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務部;另一方面,，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新,。

十八,、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料,、五金狀況,，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯(lián)絡,，以便查究和落實責任;另外,，必要時可與鄭中春經理直接聯(lián)系，以作及時回應,。

十九,、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經理,、鄭中春經理予以協(xié)調落實,。

二十、關于售后及責任追究問題,。會議決定暫由張興全總經理直接受理,。

二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題,。會議要求由鄭中春經理安排制成成品,，由公司內部進行處理。

辦公會議紀要篇六

事項：青城草莓農民專業(yè)合作社（暫定名）設立大會。

記錄人：鄧彥會議由50人員,。設立大會按照會議議程,，達成以下目的：

1、向全體參會人員通報合作社發(fā)起的過程20xx月30日有50戶參會,，大家一致認為有成立合作社的必要性,。

2、學習討論合作社《章程》草案,。重點學習了合作社成員構成及入社條件,；成員的'權利與義務；合作社的組織結構,；及財務管理,。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策,。

3、發(fā)放入社申請表,，自愿提交入社申請,，產生成員，成員登記簽名,。經過統(tǒng)計,，有名，其中農民身份的名,，農民占超過80%符合《農民專業(yè)合作社法》要求的農民成員比例,。并向全體成員宣布成員數(shù)及組成結構。產生設立成員,，并召開第一次大會,。

4、選舉理事會成員和理事長,。

5,、名理事會成員。在選舉產生理事會成員后選舉產生理,。

（2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會后的基本責任,。

（3）推舉產生記票員，并發(fā)放選票,。

（4）無記名投票選舉理事會成員,。當選為理事會成員，見附件：理事會選舉報告,。

（6）推薦理事長候選人,。

（7）無記名投票選舉理事長。

（8）宣布理事長選舉結果，當選為理事長,，見附件：理事長選舉報告,。

6、對《章程》提出修改意見,，并簽名,。

7、新當選理事長宣布合作社正式成立,，并講話,。

8、會議主持作總結,，并向社員陳述合作社成立程序和后續(xù)工作,。

9、理事長宣布大會結束,。

附：全體設立人員對設立會議紀要簽名：

辦公會議紀要篇七

時間：xx年x月x日,。

地點：公司哈密辦公樓七樓會議室。

出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽,。

雷光元顏輝,。

主持：李浩。

紀要整理：高志勇,。

1月28日,，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售,、運輸,、編織袋廠前期準備、項目建設,、年終獎金計發(fā)等相關問題的情況匯報,，形成紀要如下：

一、關于銷售和運輸,。

會議認為,，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比,，嚴重滯后,。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出,，影響公司信譽,，影響公司產品的競爭力，丟掉市場,、丟掉客戶,，旺季不旺,，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難,，理解有關同志付出的艱辛,，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：

3,、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;,。

5、在產品競爭中,，地緣運輸問題,，是本企業(yè)的劣勢，20xx年,，必須加大在內地的倉儲力度,。一是設法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布,，可以新增儲點,，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好,。

二,、關于編織袋廠前期準備。

會議認為,，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些,。會議決定,，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談,，重點要談清用工制度和管理方式,，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果,。

三,、關于項目建設。

會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況,、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業(yè)要求付款的情況匯報,。會議決定：

4、給哈密地區(qū)信訪局回函,，說明新疆一建拖欠農民工工資的原因,，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩(wěn)定,。

四,、關于年終獎金,。

會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下,，公司上下攻堅克難,，超額完成了各項經營目標，來之不易,，是廣大員工的辛勤努力的成果,。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%,。

關于生產物資的采購問題,，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區(qū)別不同情況,，妥善加以解決,。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案,，節(jié)后再議,。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式,。

會議還討論決定了其它事宜,。

xxx責任公司。

xx年x月x日,。

范文相關,。

辦公會議紀要篇八

xx年2月2日上午，政府辦公廳xxx主任主持召開會議,，協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題,。參加會議的有政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局、二商局,、市外輪供應公司等有關部門的負責同志,。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題,，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進展,，但未有結果,。最近，按照省,、市領導同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調下,，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經過協(xié)商,、討論,，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：

一,、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館,。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年,，已投入了不少資金,，退出后，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費,、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到政府領導曾多次過問此事和省,、市關系,，另15萬元由廣州政府支持補助。

三,、政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司,。政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷,，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結協(xié)作,，增進友誼，保證移交工作順利進行,。

辦公會議紀要篇九

2015年3月2日,，縣委書記丁友平在書記會議室主持召開書記辦公會議，就我縣生活垃圾處理場項目建設相關問題進行了專題研究?，F(xiàn)紀要如下：

1,、增強緊迫感,。嚴格按照省、市基本要求,，合理安排工期,，確保在-十-月底完工，并通過省,、市檢查驗收,。

2、抓緊做好施工前各項準備工作,。從建設口抽調專人負責,，加緊在項目施工前配套好水電路等基本設施，做好“三通一平”（通電,、通水,、通路和土地平整）工作；做好與周邊村民的`溝通協(xié)調工作,；做好工程預算,，完善施工圖的設計、認證,、評審和報批手續(xù),；盡快開工，充分吸收外縣成功經驗,，請技術部門到周邊縣市進行咨詢,、考察，研究確定垃圾處理填埋場內壁防滲系統(tǒng)的技術處理方案,。

位,；及時與北京高能時代環(huán)境技術股份有限公司及其他施工單位銜接好，先對施工場地東面內壁部分的進場道路施工,，再科學,、合理地對防滲系統(tǒng)、擋渣壩,、滲漏液處污系統(tǒng)等部分同時進行施工,；施工爆破由專職人員按需供給，并親自到場組織實施爆破,；土石方盡量不要外運,，合理利用，擴大容量,，盡量做到挖補平衡,。

4、簡化招投標手續(xù),，盡快招標,、盡早施工,。同意按邀請招標方式確定土地平整施工隊伍。

5,、確保施工安全和質量問題,。

6、發(fā)改,、城投,、建設、財政等部門要積極向上匯報爭取資金,，有機整合現(xiàn)有資金,，確保該項目資金無缺口。

7,、加強組織領導,。進一步充實生活垃圾處理廠項目組的人員力量，從城建集團明確一位縣領導主抓該項目,，并從相關單位抽調人員充實到項目組組成工作班子,，楊太海任該項目組辦公室主任。

出席：丁友平 趙旭東 梁元和 楊通虎

陸奇先 段吉林 羅盛軍 楊太海

吳滿亮 王海燕 袁 雄

記錄：楊航濤

2

發(fā)：縣委棠委,，志遠,、華川同志，副縣長,，相關單位 中共通道侗族自治縣委辦公室 2015年3月 日?。ü灿?份）

3

辦公會議紀要篇十

時間：

7月16日，星期五,。

主持人：

侍治國,。

參會人員：

侍治國、潘艷麗,、宗英云,。

主要內容：

三、下周主要工作任務周主要工作任務工作任,。

1,、與7月7日參會人員聯(lián)系，確定滬安大學生團隊的名稱;,。

2,、公司宣傳品申請流程ppt的制作,，后續(xù)將安排培訓;,。

3、通知各部門重新申報特約記者,，并安排一場溝通會;,。

4,、繼續(xù)完成三樓、六樓檔案柜的'標示統(tǒng)一工作;,。

5,、對檔案進行歸類，建立在excel表格中;,。

6,、定期檢查在檔證書是否過期;。

7,、跟蹤報表傳遞制度的反饋意見;,。

8、辦理軍工系統(tǒng)的保密認證;,。

9,、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;。

10,、跟蹤銷售一樓大廳裝修工作;,。

會議時間：

20xx年11月3日09：00—10：30。

會議地點：

集團公司五層總經理辦公室,。

主持人：

xxx,。

參會人員：

xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,。

記錄人：xxx,。

辦公會議紀要篇十一

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會,。會議由總經理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊、張勇,、劉巍,、郭平、曹藝飛等人參加了會議,?？偨浝韺O小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整,，同時部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會議內容紀要如下：

一、各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷,、項目管理,、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況,。

二,、對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的'規(guī)定》進行討論、修改,。

三,、公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦,，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室,，由張勇同志負責,。

四、按照總公司領導的要求,，捷龍公司將逐步進行裁員,。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力,，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一,、財務部要加大公司賬款清收力度,，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細日志,。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善,。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二,、招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛,。

三、曹藝飛本周內完成武纜標書,。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析,，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論,。

四、張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析,，總結公司每個小項目的運行模式,，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論,。

五,、質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

辦公會議紀要篇十二

會議主持：xxx總經理,。

參會人員：計11人,，名單如下：

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：

20xx年x月x日,，xxx總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經理辦公會的主要內容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經營管理,、保證會議質量,、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。

二,、關于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三,、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。

四,、關于五金,、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位,，以路軌為例,，經常在催，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴,，質量還沒原來用的好。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應商進行評估，對供應能力不足,、質量要求不達標的供應商應進行淘汰,，重新選擇供應商，確保供應及時,、質量可靠,。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關于成品倉的`整理問題,。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域，定點放置,，以免錯放,、亂放、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

七,、關于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協(xié)調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務必安排下屬人員落實,。

八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經理跟進和反饋。

九,、關于熱壓機鋼板更換的問題,。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋,。

十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一、關于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由吳愛平經理聯(lián)系相關人員協(xié)調解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決,。

十二,、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改,。

十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運,、碼放、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責,、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構,、崗位職責,、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃,。

十六,、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務部下補件單至板式部,，由丁德龍經理協(xié)調解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡,，以督促更新,。

十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料,、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯(lián)絡，以便查究和落實責任;另外,，必要時可與鄭中春經理直接聯(lián)系,，以作及時回應。

十九,、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放,。吳愛平經理,、鄭中春經理予以協(xié)調落實。

二十,、關于售后及責任追究問題,。會議決定暫由xxx總經理直接受理。

二十一,、關于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由xxx總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二,、關于打樣出來的科墨產品的清理問題,。會議要求由鄭中春經理安排制成成品,，由公司內部進行處理,。

二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，xxx總經理將與相關協(xié)作廠商聯(lián)絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛(wèi)跟進解決。

二十四,、關于成都展的新品準備問題,。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品,、產品款式等,，做到早計劃、早安排,、早落實,。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

辦公會議紀要篇十三

主持人：***同志。

出席者：(略),。

列席者：(略),。

會議研究決定事項如下：

一、***同志傳達了市加快發(fā)展奶牛,、改善牛奶供應會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排,。會議同意2**年首先在***、***,、***三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛7至1頭,，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展,。各有關部門要積極支持，提供方便,。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應問題,。

二、***同志匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結果,。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結果報市,。

三、***同志傳達了市人防工作會議精神,，匯報了我區(qū)199*年人防工作的情況和xxx年的工作安排,。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務會議進行部署,。會議強調,，xx*年我區(qū)人防工作要本著加強維護、平戰(zhàn)結合的原則,，在保證人防工事安全的前提下,，充分加以利用，發(fā)揮作用,。

辦公會議紀要篇十四

主持人:×××同志,。

出席者:(略)。

列席者:(略),。

會議研究決定事項如下:,。

一、×××同志傳達了市加快發(fā)展奶牛,、改善牛奶供應會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排,。會議同意20××年首先在×××、×××,、×××三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭,，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關部門要積極支持,，提供方便,。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應問題。

二,、×××同志匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結果,。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結果報市。

三,、×××同志傳達了市人防工作會議精神,，匯報了我區(qū)×年人防工作的情況和×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排,，決定召開業(yè)務會議進行部署,。會議強調,，×年我區(qū)人防工作要本著加強維護、平戰(zhàn)結合的原則,，在保證人防工事安全的前提下,，充分加以利用，發(fā)揮作用,。

辦公會議紀要篇十五

會議時間：--上午：

主持會議：x總,。

會議地點：總經理辦公室。

與會人員：,、,，、

內容：

一,、財務方面：財務與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況,，已收集的發(fā)票雙方做好交接,，未收集的發(fā)票財務有義務定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關人員收繳,。

二、預付款掛賬必須要經手人本人簽字,，為了保證安全性,，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭,，必須要讓供方公司開出證明,，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個人戶頭,，避免漏失,，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。

三,、采購人員在預付款后,，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達,，采購人員有義務多次進行催促貨物,，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨,，采購人員有義務對貨款進行追回,，如履次追回無效，須上報公司走訴訟程序,。

四,、辦公室物品統(tǒng)計，對辦公用品進行作價,，并需要部門人員簽字,，如有新人員入職該部門,，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用,，如有遺失,，部門人員按作價賠償。

與會人員簽字：

辦公會議紀要篇十六

xxxx年xx月xx日晚xx時,，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會,，副董事長、黨總支書記張保民主持會議,。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的,。

工作總結。

并部署了下一階段的工作安排和目標?，F(xiàn)將會議事項紀要如下,。

一、關于三個文件下發(fā)各部門,。

……成立防汛工作領導小組及,。

應急預案。

……,。

二,、關于會議根據(jù)各部門總結匯報提出的意見會議聽取了各部門的匯報后，指出：

(1)肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險,。會議強調他們要確保安全,，并安全有序，萬無一失的開展工作,。

(2)會議聽取了生產部,、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理,，做好統(tǒng)籌協(xié)調,，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出,。

工作計劃,。

每月做好總結。做到有預見,、有計劃,、有督促、有落實確保國有資產不流失,。同時還必須保證生產必須安全安全方能生產抓好安全知識教育工作使員工在安全知識上從門外漢變成內行,。

(3)會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設，對外協(xié)調,，形象建設方面,，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案,，迫在眉睫,，要充分發(fā)揮大學生在企業(yè)管理、人力資源管理,、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢,。

(4)針對財務部會議指出，要當好管家,，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理,，及時向領導提供決策依據(jù)。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定,。

三,、關于近期工作的目標和部署。

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后,。會議決定：

(1)根據(jù)公司和集團公司簽訂的《xxxx年度工作目標責任書》和《xxxx年度安全生產目標責任書》,，各部門認真領會文件精神，努力完成目標,。

(2)對技術部近期工作的部署：

1,、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃,、有重點,、有區(qū)分地進行。

2,、南山要加快啟動地質編錄,、取樣工作。

3,、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實),。

4,、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄,，做到工程作業(yè)上權責分明)。

5,、與設計部聯(lián)合展開工作,，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設計有關事宜,。

6,、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。

(3)對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質編錄,、取樣工作,。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質編錄工作,。

4加強礦山的現(xiàn)場管理工作,。(xx抽水后暫且擱置)。

5配合技術部拿出南山抽水,、排渣工作,，盡快出具最佳。

工作方案,。

6對工程隊人員進行全程監(jiān)督,，確保安全施工的順利推進。

7配合技術部做到工程臺賬,，建立技術驗收工作明細,。

8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。

9起草議標補充協(xié)議,，確定議標方案,。

(4)對生產經營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對,。

施工合同,。

補充協(xié)議進行分析，指定材料供應計劃,，進行責任認定,，做到權責明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下,，做到減少不合理的電力耗費,，規(guī)范變壓器的合理使用。

3建立健全設備臺賬工作,。

4編制生產月報及材料消耗報表,。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作,，嚴把采購質量關,。

6加強火工用品管理(從人防、機防,、犬防全方位入手),。

7加強已接受資產的看護及權責工作。

8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作,。

9加強施工現(xiàn)場的管理工作,，保障安全施工。

10.做好當?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作,，為礦山工作奠定環(huán)境基礎,。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系,，落實安全生產責任制,。

12.部署安全事故預案演練工作。

13.按照集團公司安全責任書要求,，做到安全工作中零事故,。

(5)對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度,，于x月底下發(fā)編制,。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查,。

2組織好‘五一’文體活動,。

3盡快落實‘傳、幫,、帶’活動的實施,。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法,。

6完善檔案管理工作,，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習,。

7搞好黨團,、工會的各項活動。

8開展節(jié)約減虧活動,，從辦公室的日常點滴做起,。

9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子,。

10嚴格控制接待費用,，把招待費盡可能的降到最低。

11準備一季度的考核材料匯總,，提前做好匯總工作,。

12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作,，進行有計劃的部署,。

(6)對財務部近期工作的部署：

1、盡快推進內控制度建立健全,，嚴把報銷關。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成,。

3,、制定x月份的資金使用計劃。

4工程驗收結算工作順利開展,。

5土地測量任務基本結束,，要出示相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

6每月定量管理,。進行物資盤點,，至少每月一次。

7參與集團公司的目標考核制度,。

8嚴把報銷審批關,。

9落實資產處置方案。

(7)對化驗室近期工作的部署：繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神,。

1加快崗位技術培訓,，推進對銅、鉬,、鉛,、鋅、銀等元素的化驗工作,，同時,，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.

2配合xx地質編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告,，完善內部控制制度,。

(8)對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好,，盡快使鄭州的主管部門批復,、落實，將工作做到家,。最好將工作在x月底之前完成,。

辦公會議紀要篇十七

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事,，辦事拖沓,，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作,，會議同時圍繞行政,、人事、工程,、招商等工作展開,，現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

1.本周經過初試,、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師,、土建工程師、造價經理,、招商員,。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿,。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻,、桌牌、標語的.統(tǒng)一制作標準,，辦公室做好詢價,、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質,、統(tǒng)一型號,、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作,。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準,。

6.組織新員工集體培訓。

1.招商部本周工作重心對,、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向,，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng),、完善的數(shù)據(jù)庫,。

2.對招商部、采購部,、策劃部全體員工進行房地產基礎知識,、商業(yè)地產知識培訓，并于下星期進行考核,。

3.擬定x年度營銷計劃方案,。

4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書,。

1.根據(jù)項目工程進度,，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結合的形式面市,。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計,，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同,。

3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領導,。

4.根據(jù)工程節(jié)點,、招商節(jié)點,，擬定年度營銷推廣費用預算,。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接,，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿,。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8,、編制部門x年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

1.考察,、等市場,，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經理,。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道,、合作方式、聯(lián)系方式,，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家,，輕紡市場7家,，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家,、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫,。

5.編制部門組織架構,，確定部門職責、職權,。

6.編制部門20xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

1.本周六之前,，擬定概念性開標方案規(guī)則,，可由人事部聯(lián)系新進員工、參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成,，由工程部經理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員,，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定,，主干道為廣告墻,，剩下的部分為磚墻，策劃部配合,，先期啟動設計方案,，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象,，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調例會時,，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作,。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作,。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展,，并及時解決反饋問題,。

8.x月xx日，參加x,、x地塊摘牌,。

9.本周進行樁基、土方,、降水承建單位報名;x,、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x,、x地塊承建單位招標文件編制及確立,。

10.督促x、x地塊供水,、供電,、排污。六,、財務部,。

1.配合xx科技，完成財務信息化相關工作,。