制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目管理的工作計劃篇一

以黨的_*_精神為指導，以服務師生為宗旨,，進一步加強食堂管理隊伍建設,，提高服務質量，提升對食堂管理工作的認識水*,，努力把學校食堂辦好,，讓教師安心，家長放心,，學生歡心,。

二、工作設想,。

(一)完善各類制度,。

1、出臺學校食堂管理辦法,。

2,、加強對食堂人員的考核，進一步明確食堂人員的工作職責,，完善考核細則,，突出獎勤，樹立正面典型,。

3,、蔬菜購入采用多人組合法，買菜,、付款,、驗貨、過秤,、記賬分人負責,，互相督促,，總務處實行全面監(jiān)督,，分管校長統(tǒng)一審批,。

4、成立學校膳食管理委員會,，定期商討學生用餐菜譜,，并提前一周向家長公布。確保師生用餐,，保證菜的品種多樣化,，力求菜的質量營養(yǎng)化。

5,、進行成本核算,，積極發(fā)揮膳管會的作用，不時調查食堂管理及師生用餐情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每月底向教職工公布食堂費用。

(二)提高整體素質,。

1,、組織食堂人員學習《食品衛(wèi)生培訓教材》等材料，并適當組織外出參加培訓,，定期組織食堂人員學習會,，提高食堂人員的衛(wèi)生意識.。

2,、分工力求細化,，進一步明確崗位職責，崗位任務的完成情況與考核掛鉤,，提高食堂人員崗位意識和服務意識,。

3、提高教師的服務意識,，進一步規(guī)范學生午餐的管理,，教育學生愛惜糧食，節(jié)約糧食,，讓學生吃好吃飽,。

(三)革新工作流程。

1,、對食堂人員的工作流程做進一步的規(guī)范,，洗菜、切菜,、炒菜,、分菜、分飯等嚴格按照要求操作。

2,、在上學期試行教師稱菜的基礎上總結得失,，本學期稱菜工作由職工史阿姨單獨負責。

3,、認真把好采購管,，定點采購，確保采購物品質量,。

(四)高度重視衛(wèi)生安全工作,。

1、通過正常渠道采購食品,，索取合同攤位的合法證件,，認真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作。洗菜要干凈,，炒菜要把正火候,，貯菜要生熟分開，各類用具要分類擺放和使,。

2,、一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到_一天一消毒_,，消毒工作有專人負責,，并做好消毒記錄。

3,、防蠅設施已有紗窗,。紗窗要關好，操作期間封閉工作間,。

4,、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽,，保持好個人衛(wèi)生,，衛(wèi)生不符要求的不得上崗，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干,，保證每周一次大掃除,。

5、食堂灶具等處均用電和柴油,，要求職工規(guī)范操作,，時刻注意用電和燃油的安全。

6,、加強食堂財產(chǎn)管理,，貴重物品存放在庫房內(nèi)，物品進倉或出倉均須登記入帳。

三,、食堂工作安排,。

1、分好工,，明確有關制度和職責。

2,、學校食堂工作會議,，成立學校膳管會。

3,、食堂人員衛(wèi)生知識學習,，衛(wèi)生消毒檢查。

4,、實行稱菜專人負責制度并試行,。

5、添置食堂設施設備,。

1,、食堂衛(wèi)生檢查，重點：餐具存放情況抽查,。

2,、考核制度定稿并下發(fā)到食堂人員。

3,、食堂人員個人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查,。

4、師生用餐情況調查,。

5,、食堂人員衛(wèi)生知識學習及工作回顧。

1,、食堂衛(wèi)生檢查,，重點：衛(wèi)生消毒抽查。

2,、食堂人員操作技能培訓,。

3、食堂分級管理亮化等級標準自查自評,。

1,、食堂財務結算、自查,。

2,、食堂衛(wèi)生檢查，重點：食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查。

3,、食堂管理工作總結,，食堂人員考評獎勵。

4,、食堂財產(chǎn)清理入庫,，食堂零星維修。

項目管理的工作計劃篇二

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念,，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅持質量,、安全一起抓，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點,，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學習,，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設,，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作,。

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務,。

(六)新的計劃及體會。

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此,，項目管理部作為公司一分子,，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

通過以上幾點,，把計劃分解并逐一付諸實施,，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn),。

1.制定工程部制度及崗位責任制,，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作,。

3.主持施工方案,、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化,、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施,。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t19001標準,、公司質量管理手冊內(nèi)容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關鍵技術、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術,、新設備列為質量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質量、安全,、進度等情況進行檢查,。

1、質量管理方面,。

(1)檢查項目部質檢員,、實驗員、資料員,、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓,，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術,、新材料的技術要求。

(2)人員培訓計劃,，為提高工程中質量管理水平,，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習,，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓,，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術,、新材料的技術要求,。

項目管理的工作計劃篇三

項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，,，為薪資調整,，崗位調動，人員管理培訓等提供決策依據(jù),，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性,，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標及指標的順利實現(xiàn),。

績效考核涵蓋項目全體員工,，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn),、完成工作的質量與數(shù)量,，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻,。

崗位職責,、工作目標及工作計劃、項目規(guī)章制度,、員工日常的工作表現(xiàn),。

4.1、績效考核分月度考核和年度考核,，月度考核在每月月底進行,，年度考核在次年元月份進行。

4.4,、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù),。

4.5、員工自評,，部門領導及分管領導考核堅持實事求是,，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn),，工作過程明顯不符或出入較大,，則追究考核人的責任,，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5,。

4.6,、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉交財務部及辦公室備案,，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎資料,。

5、考核結果的使用,。

5.1,、經(jīng)批準月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵,。

5.2,、經(jīng)批準年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎金或其他。

5.3,、項目員工在考核過程中60分為及格,，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管,、分管領導分別找其談話,，找出存在的問題并在下月改進或提高,。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者,，項目部將辭退或退回公司。

5.4,、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上）,，項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產(chǎn)者人選向公司推薦,，對黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展,。

6、本考核辦法由辦公室負責解釋,，自下發(fā)之日起實行,。

項目管理的工作計劃篇四

20xx年，轉瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應用,，并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實踐,，請領導評審,。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理,、時間管理,、成本管理、質量管理,、人員管理,、溝通管理、風險管理,、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務部門確認,。另外，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因導致進度落后,，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間,，所以,，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制,，我認為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質量方面就差了很多,。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當然，也有一定的收獲：比如,，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%,，首先項目組得有業(yè)務流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高,，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求,。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通,，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標,；項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求,，為了填寫風險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險,；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風險,；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了,。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法,。

項目管理各大知識領域是相互關聯(lián),，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動,，有必要寫到進度管理中,，作為項目任務的一部分；溝通管理中的召開例會,，也作為進度管理中的循環(huán)任務,；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度,，相應的就得調整進度管理表等,。

綜合所述，09年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中,，同時總結了一些經(jīng)驗教訓。

項目管理的工作計劃篇五

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》中關于高血壓患者健康管理服務規(guī)范的要求,，結合本社區(qū)實際情況,，制定本年度工作計劃。

對本社區(qū)居民的慢性病及相關危險因素實施干預措施,，減少主要健康危險因素,，有效預防和控制高血壓。

對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上,；對高血壓患者規(guī)范管理率達85%以上,；高血壓患者的血壓控制率達30%以上；高血壓患者的體檢率達85%以上。

（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn),。

（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓,；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓,。

（2）建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢,、咨詢,、隨訪與健康干預等，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記,，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案,，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容,。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應及時更新或建立居民健康檔案,，每年要提供至少四次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情、進行血壓,、心率測量等檢查和評估,，做好隨訪記錄；認真填寫居民健康檔案各類表單,，如高血壓患者隨訪服務登記表,、雙向轉診單等，不缺項漏項,，做好備案,。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結合,。

（三）高血壓患者的干預,。

（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡,。加強高血壓患者的自我管理,，為患者提供自我管理的技術支持和指導。

定期為群眾開展高血壓知識講座,，普及群眾對高血壓的防治知識,，控制各種危險因素，提高人群的健康意識,。

項目管理的工作計劃篇六

時間過得可真快,，從來都不等人,，我們的工作又邁入新的階段,，來為以后的工作做一份計劃吧,。估計許多人是想得很多，但不會寫,，以下是小編為大家收集的項目管理個人年終工作計劃,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段,，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立,。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作,，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考,，與同事一起探討，大膽假設,。通過自己的努力,，結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達,、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的財政部工作要求,，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與年,、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致,，達到預期目的,。

項目管理工作的.開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題,。

2,、學習建設管理相關知識。

根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設等項目的建設管理。因此,，年我將開始著手基建方面知識的學習,，了解合同管理、招投標管理,、預算管理相關規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎,。

項目管理的工作計劃篇七

過去的20__年是__公司的起步之年,，20__年是__公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，一名項目經(jīng)理應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量,、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績,。

一,、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2,、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認真熟悉圖紙,，領會設計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4,、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報,。

5、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7,、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。

二,、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報,。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導,、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

三,、成本決定成敗，堅持科學管理出成績,。

1,、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本,。

2、認真思考,，精心組織,，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工,、無效施工,。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對甲方供材料做好驗收、登記,、核實工作,，如土方回填、管樁等,。

四,、服從大局，配合公司的其他工作,。

1,、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

項目管理的工作計劃篇八

3,、工程建設規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線布設計按照城市規(guī)劃進行，路線起點k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,，終點k2+600位于濱河路與之平交,。路線走向基本為東西走向。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,，路線全長約2600米,。

9、工程質量等級：合格,。

根據(jù)本工程特點,，項目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質量情況，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項目管理控制,。

我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查,；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量,、進度,、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告,；建立工地會議制度,，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。

施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量,。

（一）施工準備階段的質量控制,。

首先，要求我方管理人員認真熟悉了解合同文件,、設計圖紙及技術文件,，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查,，參加了設計交底及有關技術會審,。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點,、控制點進行了復核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機落實、進場情況,；水泥,、鋼筋、砂,、石料及預制管構件,、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察,，見證了復試試驗,。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主,、項目管理單位,、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責,。

（二）施工階段質量控制,。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，才能進入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作，及時對出現(xiàn)的質量問題做出處理方案,，并及時向業(yè)主,，我項目管理單位匯報。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準點,、控制點、基準線的測量,、復核管道中心定位,、復核工作，并檢查其有關記錄,，在承包商上報復測資料的基礎上,，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內(nèi),。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁,、檢查井位置,，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設計要求,，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時,，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量,，見證了試塊試壓，全部達到設計要求,。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上,，編制或審核施工進度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,，我方將其與計劃進度對比,，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設計要求、標底標書,，分析合同價構成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預算,，定期、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認真、慎重對待工程變更,、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證,，及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款。

項安全技術操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備,、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài),。

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過程中，我項目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持我方的各項管理措施和管理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調,、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的項目管理單位既要嚴格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關系,，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質量,、進度、投資等各項指標,。

3,、項目管理自身建設：項目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高,，要做一個優(yōu)秀的項目管理工作者,，只有取彼之長，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質,，更好地把管理工作做好。