“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程師述職報(bào)告篇一

日月如梭,、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo)、任務(wù),，立足本職,、勤奮努力、拼搏向上,，積極開(kāi)展工作,，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿(mǎn)的完成了自己擔(dān)任副總經(jīng)理期間的各項(xiàng)工作任務(wù),。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和全體職員對(duì)我的支持,。

在辭舊迎新之際，就我履行職責(zé)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：

一年來(lái),，對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，始終把 “兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與各項(xiàng)活動(dòng),。

模范，遵紀(jì)守法,、弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚的模范,，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的模范。保持良好的精神狀態(tài),，良好的思想品德,，以身作則，吃苦在前享受在后,。

在擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)后,，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護(hù)，還要切實(shí),、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益。時(shí)代在變,、環(huán)境在變,，設(shè)計(jì)院的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，作為一名管理者，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟,，提高自己的履崗能力，更加嚴(yán)格要求自己,，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

1．明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù),，全年各設(shè)計(jì)部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo)。

xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下,，x總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開(kāi)拓思路,，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設(shè),。及時(shí)的補(bǔ)充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設(shè)計(jì)崗位,，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

由于公司各項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)形勢(shì)較好,，市場(chǎng)有不同程度的擴(kuò)展,，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據(jù)各項(xiàng)目部的不同情況,，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員及時(shí)有效的補(bǔ)充到最需要的位置,，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計(jì)劃的分配到不同情況的項(xiàng)目部,，為其做好職業(yè)規(guī)劃,。

2．以人為本、加強(qiáng)溝通,，積極走訪(fǎng),、加強(qiáng)分管設(shè)計(jì)部建設(shè),。 作為設(shè)計(jì)單位,，人是公司最重要的資源,，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于職員的溝通,，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題,。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項(xiàng)目部，與職員加深溝通,，了解第一手情況,，注意職員情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決職員思想問(wèn)題,。

由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多,，設(shè)計(jì)折扣也越來(lái)越低，造成設(shè)計(jì)人職員作量越來(lái)越大,，設(shè)計(jì)產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長(zhǎng),。針對(duì)這種情況，本人能夠一方面調(diào)動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力,，一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行正向激勵(lì),。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件,，一方面樹(shù)立起公司形象,，一方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司的認(rèn)同感。

在本人分管的xx項(xiàng)目部市場(chǎng)建設(shè)方面能與甲方積極溝通,，針對(duì)甲方對(duì)我們提出的各種要求做出積極回應(yīng),，增加拜訪(fǎng)，參與大型項(xiàng)目會(huì)審,。通過(guò)設(shè)計(jì)部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下,，今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊,。

3．加強(qiáng)技術(shù)交流,，做好技術(shù)支撐

由于xx借調(diào)北京工作，受x總委托臨時(shí)負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作,。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項(xiàng)目做到全程關(guān)注,，重點(diǎn)介入。與各項(xiàng)目部積極溝通,，對(duì)于大型的規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)提出合理的建議,，對(duì)于各項(xiàng)目部職員提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話(huà)、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做好設(shè)計(jì)xx合格的管理者,。

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；政治理論水平不高,、處理問(wèn)題不夠成熟等。

2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色,，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)繁重,，人員缺口較大,，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,，在全體職員的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績(jī),、再鑄新輝煌!

工程師述職報(bào)告篇二

尊敬的各位專(zhuān)家評(píng)委：

xx年被評(píng)為廠(chǎng)優(yōu)秀團(tuán)員、廠(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)干部,，所在集體獲廠(chǎng)青年文明崗,、廠(chǎng)先進(jìn)團(tuán)支部稱(chēng)號(hào)。xx年,、xx年所在集體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào),。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報(bào),。

一,、提高水泥車(chē)組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％,。

采油廠(chǎng)經(jīng)常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn),，要求特車(chē)要高質(zhì)量、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓,、洗壓井,、打塞,、鉆塞、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分,，如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功率百分之百，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面,、生產(chǎn)施工方面和特種車(chē)輛維護(hù)方面開(kāi)展了系列工作,。

原東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊(duì)車(chē)輛狀況老化,、技術(shù)水平低,，水泥車(chē)組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓；人員組成復(fù)雜,，矛盾深多,，致使上井施工困難,。通過(guò)加強(qiáng)人員組織,、人員協(xié)調(diào)、車(chē)輛組織,、車(chē)輛協(xié)調(diào),，運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行,?！瓣P(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車(chē)施工效率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)。并提出,、運(yùn)用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問(wèn)題,、生活問(wèn)題、身體問(wèn)題,，保證了職工安心工作,、會(huì)戰(zhàn)的勝利進(jìn)行,。對(duì)于車(chē)輛出現(xiàn)的不合理的問(wèn)題,、出現(xiàn)的故障,，我進(jìn)行改制,。“日野罐車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“,、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”,、“奔馳罐車(chē)柴油油路的改進(jìn)”,、“t815水泥車(chē)軸頭的改制”,、“t815水泥車(chē)排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)臺(tái)上潤(rùn)滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車(chē)臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”,，7項(xiàng)成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng),，xx年“水泥車(chē)臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎(jiǎng)。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理降低車(chē)輛修理費(fèi)用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng),，研制了一些專(zhuān)用工具,，對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊(cè)》,。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔(dān)保和維護(hù)書(shū)》,。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)專(zhuān)業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng),。xx年為廠(chǎng)參加局“xx年開(kāi)發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車(chē)設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫(xiě)了論文“依靠科技進(jìn)步,，對(duì)老,、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”,，并在座談會(huì)上發(fā)布,。“水泥車(chē)缸套按裝器的研制”,、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除”獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng),，“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎(jiǎng),。通過(guò)特種車(chē)輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車(chē)輛維護(hù)等方面艱苦,、卓越的工作,，我保證了采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),。

二,、低耗高效開(kāi)展油田注水工作,。

三,、機(jī)械采油工藝技術(shù),。

參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì),，參加了“直線(xiàn)電機(jī)抽油泵”等座談會(huì),。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問(wèn)題,，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

工程師述職報(bào)告篇三

20××年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況,，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

作為一個(gè)項(xiàng)目部的造價(jià)員,，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

按公司的規(guī)定要求，在每月的月底,，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時(shí)參加成本分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計(jì)劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。

在實(shí)際的施工過(guò)程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，其定額材料含量作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù),。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),、定額材料的統(tǒng)計(jì),，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃,，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,，編制下月的成本保證措施,。在施工過(guò)程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款,。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu),，使得工程順利施工,。

總之,，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持以最低的支出來(lái)獲取最高的效益。對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全,、用足政策,、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時(shí)遇到一些工作困難,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn),。

述職人：xxxx

20xx年xx月xx日

工程師述職報(bào)告篇四

和各位同事的支持和配合下,，工作上取得了一定的成績(jī),。

現(xiàn)將我履行職責(zé)的具體情況匯報(bào)：

1.運(yùn)用自己的所學(xué)的ie知識(shí)再結(jié)合生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)際情況,，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析,、剔除、合并,，優(yōu)化工藝流程,。

2.制作及改良產(chǎn)線(xiàn)所需的工裝夾治具，降低員工的作業(yè)疲勞度,，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,，提升產(chǎn)品品質(zhì),。

3.著手對(duì)產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理,，消除產(chǎn)線(xiàn)堆積作業(yè),，實(shí)行流水作業(yè),，消除工序瓶頸,，平衡產(chǎn)線(xiàn)工序,。

1.改版和升級(jí)公司現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)版式,，增加圖片描述,，減少繁瑣的文字?jǐn)⑹?，達(dá)到通俗易懂,，言簡(jiǎn)意賅的效果,。

2.不斷完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的正確性,、實(shí)用性,，指導(dǎo)性,，使得產(chǎn)品所需的物料,、生產(chǎn)使用工具,、工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，作業(yè)人數(shù)都一目了然,。

3.制作產(chǎn)線(xiàn)每款機(jī)種的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，當(dāng)研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來(lái)時(shí),，則立即著手對(duì)樣板進(jìn)行工藝分解、組裝,，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝流程,。

1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)員、修理工進(jìn)行技能培訓(xùn),，即時(shí)向生產(chǎn)股長(zhǎng)及工程部反應(yīng)產(chǎn)線(xiàn)不良現(xiàn)象,，工程部則對(duì)此不良現(xiàn)象進(jìn)行不良分析,。

2.推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，經(jīng)常向品質(zhì)部、采購(gòu)部發(fā)來(lái)料不良分析報(bào)告,，以此督促我司的來(lái)料供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照我司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來(lái)料加工,。

3.利用自己所學(xué)的ie理論知識(shí)和多年的pe實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從人,、機(jī),、料,、法,、環(huán)入手分析產(chǎn)線(xiàn)不良原因,，確保產(chǎn)線(xiàn)不良率控制到3%以下,。

4.對(duì)產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品功能的前三項(xiàng)不良進(jìn)行分析,，并擬制出《不良分析報(bào)告》,，向相關(guān)責(zé)任部門(mén)發(fā)放,，督促相關(guān)責(zé)任部門(mén)即時(shí)解決不良。

1.對(duì)研發(fā)部發(fā)下來(lái)新產(chǎn)品樣品進(jìn)行工藝分解,、組裝,，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，并將分解、組裝過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn),，注意事項(xiàng)一一記錄下來(lái),，并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意，少走彎路,。

2.對(duì)新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設(shè)備進(jìn)行制作,、改良及調(diào)試,。

3.新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開(kāi)是產(chǎn)前會(huì)議，試產(chǎn)中對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤,，

提供。

技術(shù)服務(wù),，發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作,，工序出現(xiàn)堆積（瓶頸工位）,，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不良,，來(lái)料不良等諸多問(wèn)題點(diǎn)都一一記錄在案，擬制出《試產(chǎn),。

總結(jié),。

報(bào)告》試產(chǎn)后召開(kāi)試產(chǎn),。

總結(jié)。

會(huì)議,，根據(jù)《試產(chǎn)。

總結(jié),。

報(bào)告》對(duì)試產(chǎn)中所出現(xiàn)的諸多的問(wèn)題點(diǎn)加以解決，對(duì)以后順利大貨生產(chǎn),。

提供。

重要依據(jù),。

1.生產(chǎn)線(xiàn)上的電聲測(cè)試儀器的保養(yǎng),，調(diào)試,，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書(shū),，對(duì)電聲測(cè)試儀器設(shè)定當(dāng)日生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數(shù)（如喇叭測(cè)試曲線(xiàn)框,，咪頭測(cè)試曲線(xiàn)框）,。

2.對(duì)各工序使用的儀器設(shè)備進(jìn)行分析改善,，建立完善設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度,，推行tpm，減少設(shè)備的故障率,，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的,。

3.對(duì)產(chǎn)線(xiàn)上不良儀器設(shè)備進(jìn)行維修,，不能修理的寫(xiě)單申請(qǐng)進(jìn)行外修。

1.在工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象,，處處維護(hù)公司的利益及公司的聲譽(yù),。

溝通；沒(méi)有存在擅做主張的事情,；工作當(dāng)中也沒(méi)有出現(xiàn)較大的失誤,。

1.作為年輕人,，工作當(dāng)中相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)度較慢時(shí),，容易產(chǎn)生急躁的情緒,。

2.制訂的部分改革方法不是很全面,，運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不是很徹底,。

1.繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善,，對(duì)制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果,。

2.引進(jìn)和導(dǎo)入“jit”（精益生產(chǎn)）及“fmea”（潛在的失效模式與后果分析）理念和管理方法,，“jit”可以指引我們?nèi)绾蜗S(chǎng)中存在的八大浪費(fèi),，來(lái)對(duì)我們的工廠(chǎng)進(jìn)行適時(shí),、適量生產(chǎn)；“fmea”可以指引我們?nèi)绾螌a(chǎn)品潛在的問(wèn)題點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài),，起到防患于未然的效果。

3.規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作,，提高員工的工作技能,，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

4.制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，做為考核生產(chǎn)部績(jī)效的依據(jù),，條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資,。

總之，我希望通過(guò)自己的努力,、各級(jí),。

領(lǐng)導(dǎo),。

的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)效率,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量,。

工程師述職報(bào)告篇五

工作基本情況：

入職初期工作目標(biāo)是尋找、替代公司仿制的tl494控制功率半橋與可控硅充電器,。該電路工作初期半橋電路處于自激狀態(tài),，此時(shí)若負(fù)載過(guò)重,，可能會(huì)因?yàn)榍芳?lì)損壞功率管也可能會(huì)造成啟動(dòng)困難?？煽毓杵渲幸粋€(gè)重要作用就是延時(shí)啟動(dòng)充電,，消除這種可能性的存在,。這就是研發(fā)這種充電器公司的核心“專(zhuān)利”技術(shù),。

替代這種電路,，避免采用半橋自激與延時(shí)電路即可,，可以在tl494電路的基礎(chǔ)上去掉可控硅與自激部分，增加輔助電源與軟啟動(dòng)電路,，也可以采用具備軟啟動(dòng)功能的主控集成電路替代,。

我選用的是采用具備軟啟動(dòng)功能的主控集成電路替代,。

首先選用三種方案五種電路前后進(jìn)行了多次實(shí)際試驗(yàn),、測(cè)試。

目前,，效果理想的是采用直插x，變壓器驅(qū)動(dòng),，輸出變壓器采用ec42型,，主開(kāi)關(guān)電路輸出功率測(cè)試,、室溫老化達(dá)到xw功率,，外殼尺寸：xmm電路板尺寸：xmm。

該設(shè)計(jì)與x充電器電路相比,，增加了軟啟動(dòng),、過(guò)熱,、過(guò)電流保護(hù)功能,。

該論證樣機(jī)充電控制部分，如果用二段充電方案,，一,、二天之內(nèi)即可完成;采用三段充電方案尚在探索中。

順利的話(huà)在本月中旬前后應(yīng)該可以定型,。

工作計(jì)劃,。

在xx充電器定型之后，春節(jié)放假前爭(zhēng)取完成一套千瓦級(jí)別的充電器,。春節(jié)之后,，公司如果沒(méi)有其他任務(wù)安排,，下一步工作,，對(duì)充電器產(chǎn)品進(jìn)行語(yǔ)音功能與微型電焊、充電二用機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì),。(語(yǔ)音功能就是語(yǔ)音提示控制,，如開(kāi)始充電的時(shí)候會(huì)發(fā)出“歡迎使用xx公司生產(chǎn)的充電器”“充電完畢,，請(qǐng)放心使用”。微型電焊、充電二用,，銷(xiāo)售對(duì)象長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)輛一族與外貿(mào)一族,，突出特點(diǎn)是輕巧、方便,、實(shí)用。目前,，二用機(jī)已經(jīng)在工作之余籌備策劃之中),。

工作難點(diǎn)及需要的支持,。

工作難點(diǎn)是：配件供應(yīng)數(shù)量太少，基本上只有5只,，實(shí)際操作如履薄冰，縮手縮腳,，稍有馬虎,，不能繼續(xù)進(jìn)行工作。如：急需的x,、x已經(jīng)沒(méi)有配件,。

需要的支持：急需的配件,，公司固定供應(yīng)商有些沒(méi)有。如急需的大功率電子元器件,，我原來(lái)做逆變電焊機(jī)的電子配件供應(yīng)商深圳xx電子有限公司,，宋小姐在第一時(shí)間安排材料送到,，需要采購(gòu)部以公司名義致謝宋小姐,，以便宋小姐以后給予更好的支持與幫助和建立長(zhǎng)期的合作,。宋小姐的公司地址、電話(huà)在與宋小姐聯(lián)系前已經(jīng)告訴張主任,。

自己的不足與改進(jìn)措施,。

從逆變電焊機(jī)轉(zhuǎn)行到電動(dòng)車(chē)充電器，明顯存在經(jīng)驗(yàn)不足,，需要向同事們學(xué)習(xí),、請(qǐng)教與積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面，各方面比較馬虎,，以后需要謹(jǐn)慎,。

總體感受,。

公司的領(lǐng)導(dǎo)層確實(shí)給人很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)感,，特別是鄭總、徐總,、潘總,、蔡總,、張主任對(duì)我?guī)椭c支持,，在此表示感謝,。

個(gè)人愿望。

祝愿xx電子科技有限公司全體員工,，為公司的繁榮富強(qiáng)而不懈努力,。

祝愿xx電子科技公司會(huì)聚天下英才，事業(yè)發(fā)達(dá),。

祝愿鄭總,、徐總,、潘總、蔡總,、張主任萬(wàn)事如意、心想事成,。

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工程師述職報(bào)告篇六

1我于20xx年11月19日進(jìn)入****項(xiàng)目部工作,，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司***,，項(xiàng)目3#,、5#,、6#,、7#樓,，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，認(rèn)真地完成了20xx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

1,、由云南省***承建的***,，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗(yàn)工作,。

2,、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓,，現(xiàn)主體成完情況,，a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;b,、5#樓主體已完成13層梁、板,、柱,、砼,、澆筑;c、6#樓主體已完成4層梁,、板,、柱,、砼澆筑;d,、7#樓主體已完成19層梁,、板、柱,、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3#,、5#、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

1,、熟悉***,，花園3#,、5#、6#,、7#樓,，地形、地貌,，作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解,，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì),、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失。

為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行,，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計(jì)劃偏離時(shí),，及時(shí)找到總包單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度,。

1,、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

2,、過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改,，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3,、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng),、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感,、自豪感。

2,、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這年里我充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì),。筑龍是中國(guó)建設(shè)部門(mén)站,，涉及房地產(chǎn),、監(jiān)理設(shè)計(jì),、施工,、園林等各個(gè)方面知識(shí),，我積極參與其中,，免費(fèi)共享網(wǎng)絡(luò)資源,。在工作中遇到的一些難點(diǎn),，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問(wèn)題,。

3,、團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#,、5#,、6#,、7#樓,、工程項(xiàng)目總面積共8萬(wàn)多平方米,，時(shí)間緊,，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外協(xié)作工作中,，項(xiàng)目部工作人員分工明確,，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，積極與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大,，

但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),。

2,、缺乏計(jì)劃性，在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專(zhuān)業(yè)面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距,，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、沒(méi)有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，管理好工程,。

5、工作過(guò)程中對(duì)于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性,，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

20xx年即將過(guò)去,，現(xiàn)3#,、5#、6#、7#樓,，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。而我的專(zhuān)業(yè)能力,，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

2從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習(xí)到了不少，讓我成長(zhǎng)了不少，對(duì)此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細(xì),，一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情,，且對(duì)方案只是修修改改，所以并沒(méi)有非常細(xì)心的去做,，可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識(shí)到這個(gè)崗位的重要性,，才慢慢的注重細(xì)節(jié)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶(hù)看的,，要打動(dòng)客戶(hù)就要提及吧并解決客戶(hù)最最關(guān)心的問(wèn)題。

當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多,，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來(lái),，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能,。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài),，同時(shí)也要了解好客戶(hù)的需求，真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)的溝通橋梁,。

從華聯(lián)瓷業(yè),、到太原自來(lái)水,、二汽,、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼,、柳化,、石家莊正元化肥廠(chǎng)、玉門(mén)油田水電廠(chǎng),、茂名大地豐,、平定水務(wù)局、太原天一博科技,、海艦地產(chǎn),、北京順義通州、大同晉能,、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計(jì)終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測(cè)產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè),，后續(xù)工作我可能更注重到了電機(jī)節(jié)能這個(gè)新事業(yè)中了,，但是不管怎樣每個(gè)項(xiàng)目每次機(jī)會(huì)我都會(huì)向客戶(hù)宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)方面在做宣傳,，當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場(chǎng)一切以項(xiàng)目為主,。

腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事,，同時(shí)不斷培養(yǎng)自己的思考學(xué)習(xí)能力,，以思考來(lái)佐證做事，不斷進(jìn)步,，不斷前進(jìn),，讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益，讓激情來(lái)提升能力,。

說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮提出總的原則有：

制定明確的目標(biāo)：

我覺(jué)得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的,，但是應(yīng)該是長(zhǎng)期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大,，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性,。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃：

計(jì)劃一定要細(xì)節(jié)化,，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)節(jié),，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn),。

要有核心競(jìng)爭(zhēng)力：

公司現(xiàn)在給人的感覺(jué)是什么都能做，又什么都不精,，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口,，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

要形成企業(yè)文化：

企業(yè)文化很重要,，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán),。

員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力,，才能為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。

細(xì)化的方面有：

1,、戰(zhàn)略上：

從戰(zhàn)略的角度,，我們定位是相對(duì)較高的，說(shuō)明我們目標(biāo),、理想都比較高遠(yuǎn),，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑,，可以降低心態(tài)降低利潤(rùn)率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè),，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情,，為社會(huì)提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他,。

2,、技術(shù)的提升：

需要多外出參加培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實(shí)戰(zhàn),，從實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)學(xué)有所用,，同時(shí)或外聘專(zhuān)家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專(zhuān)家隊(duì)伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠(chǎng)家的人才不僅有技術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到）,。

3,、產(chǎn)品化、工程化,、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化,，其實(shí)一開(kāi)始先外購(gòu)，然后要求對(duì)方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西,，再說(shuō)外購(gòu)的產(chǎn)品也可用于以后的工程化,，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針對(duì)性的把所有cad制圖完善,，做到自有化,，然后可以增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)往品牌化（形成核心競(jìng)爭(zhēng)力及差異化）方向開(kāi)始努力。

4,、激勵(lì)政策：

a,、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當(dāng)報(bào)價(jià)高于普通報(bào)價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn),，直到八個(gè)點(diǎn),，然后對(duì)報(bào)價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式。

b,、對(duì)于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵(lì),，鼓勵(lì)第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵(lì)第一個(gè)做成項(xiàng)目的同事,，這種鼓勵(lì)不能是太低的（溫飽問(wèn)題解決之后的一頓飯的獎(jiǎng)勵(lì)顯得非常不合理）,，怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力。

c,、任務(wù)要就實(shí)避虛,，可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車(chē)熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè),，對(duì)開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求,。

5、太極策略：

太極講究陰陽(yáng)合一剛?cè)岵?jì),，蓄力于一點(diǎn)以擊之,，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力,，本來(lái)公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做,，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)來(lái)做,，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話(huà)支持力度也要大一些，也能很快見(jiàn)到效果些,，而且要以公司為團(tuán)隊(duì)不能只注重自己部門(mén),，需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6,、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)督：

以獎(jiǎng)為主罰為輔,，目前好像我們是相反的情況，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督,。

7,、合理化建議：

從新年開(kāi)始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng)，畢竟群眾的力量才是無(wú)窮的,，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢,，鼓勵(lì)大家的參與性，歸屬感,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

8,、制度：

制度不是用來(lái)減緩效率的,，應(yīng)該是用來(lái)提高效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力,，對(duì)于多小的項(xiàng)目與情況可以決斷而不需要層層申請(qǐng),，或是可以先口頭申請(qǐng)回頭再補(bǔ)書(shū)面的申請(qǐng)以做得更加人性化。

3尊敬的各位專(zhuān)家評(píng)委：

xx年被評(píng)為廠(chǎng)優(yōu)秀團(tuán)員,、廠(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)干部,，所在集體獲廠(chǎng)青年文明崗、廠(chǎng)先進(jìn)團(tuán)支部稱(chēng)號(hào),。xx年,、xx年所在集體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào),。

下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報(bào),。

一、提高水泥車(chē)組完好率,，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％,。

采油廠(chǎng)經(jīng)常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn)，要求特車(chē)要高質(zhì)量,、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓,、洗壓井,、打塞、鉆塞,、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功率百分之百,，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車(chē)輛維護(hù)方面開(kāi)展了系列工作,。

原東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊(duì)車(chē)輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車(chē)組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓,；人員組成復(fù)雜，矛盾深多,，致使上井施工困難,。通過(guò)加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào),、車(chē)輛組織,、車(chē)輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)組織,、科學(xué)管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行?！瓣P(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車(chē)施工效率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)。并提出,、運(yùn)用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問(wèn)題、生活問(wèn)題,、身體問(wèn)題,，保證了職工安心工作、會(huì)戰(zhàn)的勝利進(jìn)行,。對(duì)于車(chē)輛出現(xiàn)的不合理的問(wèn)題,、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行改制,?！叭找肮捃?chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”,、“奔馳罐車(chē)柴油油路的改進(jìn)”,、“t815水泥車(chē)軸頭的改制”,、“t815水泥車(chē)排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)臺(tái)上潤(rùn)滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車(chē)臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”,，7項(xiàng)成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，xx年“水泥車(chē)臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎(jiǎng),。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理降低車(chē)輛修理費(fèi)用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng),。在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng)，研制了一些專(zhuān)用工具,，對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行了研討,。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊(cè)》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔(dān)保和維護(hù)書(shū)》,。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)專(zhuān)業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng),。xx年為廠(chǎng)參加局“xx年開(kāi)發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車(chē)設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫(xiě)了論文“依靠科技進(jìn)步,，對(duì)老,、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì)上發(fā)布,?！八嘬?chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除”獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng),，“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎(jiǎng),。通過(guò)特種車(chē)輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車(chē)輛維護(hù)等方面艱苦,、卓越的工作，我保證了采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行,，為采油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),。

二、低耗高效開(kāi)展油田注水工作,。

三,、機(jī)械采油工藝技術(shù)。

參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì),，參加了“直線(xiàn)電機(jī)抽油泵”等座談會(huì),。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問(wèn)題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕,。

41993年9月調(diào)入***市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,。

1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級(jí)工程師,。進(jìn)入單位以來(lái),，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)工作,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇,，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度,，在檢測(cè)工作中,，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和規(guī)定,，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作,，協(xié)調(diào)好建設(shè),、監(jiān)理、施工單位配合工作,，注意安全生產(chǎn),。認(rèn)真編寫(xiě)樁基檢測(cè)報(bào)告、審核建材試驗(yàn)報(bào)告,，不計(jì)較個(gè)人得失,，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)工作,，及時(shí)為建設(shè),、設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評(píng),。

進(jìn)入單位來(lái),，共對(duì)500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測(cè),，共編寫(xiě)樁基檢測(cè)報(bào)告1200多份,，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁,，通過(guò)動(dòng)靜比對(duì),、開(kāi)挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn),，驗(yàn)證了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)對(duì)樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視。在檢測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁,，及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》,，消除了重大質(zhì)量事故隱患。

不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，了解國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和方法,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測(cè)部攀登科學(xué)高峰,，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測(cè)雙錘雙吊車(chē)新工作方法,，大大提高了工作效率，在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物發(fā)表論文多編,，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測(cè)系統(tǒng)大比武活動(dòng)中,，取得了考核第一和第二的好成績(jī)。

回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步,，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷,，感謝各位同事的支持。

工程師述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年x月加入xx公司,，回顧過(guò)去的一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。今年是我來(lái)公司的第x年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛(ài),，在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：

我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是xx公司xx中心項(xiàng)目，來(lái)到xx國(guó)際中心項(xiàng)目的第x天,，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開(kāi)始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(zhǎng),，企業(yè)員工個(gè)人的成長(zhǎng)。

在項(xiàng)目部工作,，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是xx局的一員，言行舉止都注重約束自己,。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人,。

在對(duì)分包單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ),。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，整體效果最好。

在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的`考核制度。質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制,。投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性、必要性,，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào),。在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為項(xiàng)目部的一名土建工長(zhǎng),，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成,。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。一年來(lái),，我的工作得到了公司的認(rèn)可,，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低,，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng),。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái),，我較好地履行了自己的工作職責(zé),，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，更要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展,，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī)。

此致

敬禮,！

述職人：xx,。

20xx年x月x日。

工程師述職報(bào)告篇八

自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來(lái),在集團(tuán)公司,、電鋁公司,、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,本人按照分工,恪盡職守,扎實(shí)工作,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到,、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn),較好的完成了組織交給的任務(wù),?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作,同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足,確立自己今后努力的方向,以利于在新的形勢(shì)下,做好自己的本職工作。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),履行職責(zé),干好工作的前提,用全新的思想,、全新的觀(guān)點(diǎn),、全新的知識(shí),武裝頭腦,清晰思路,指導(dǎo)工作。

二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài),、政策變化,不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理,、成本管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規(guī)等知識(shí),。牢固樹(shù)立大局意識(shí),、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心,趨利避害,科學(xué)應(yīng)對(duì),主動(dòng)作為,提高變危為機(jī)的能力,。

緊緊圍繞六大流程再造和輕合金公司一二三四五八的.工作思路,切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé),干事創(chuàng)業(yè),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

一是技術(shù)管理,建立了公司、車(chē)間兩級(jí)技術(shù)體系,；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程,、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程,、檢修規(guī)程,、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20mn擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案,；組織編寫(xiě)了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案,并組織專(zhuān)家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審,。

六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,在現(xiàn)工作基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的,努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作,已確定10種不同合金,、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù),海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制,成功投放市場(chǎng),。七是計(jì)量管理工作,組織并參與制定計(jì)量管理辦法,監(jiān)督檢查車(chē)間計(jì)量管理工作,積極組織,、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向,。

一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展,個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)待完善,工作的全面性待提高,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念和工作作風(fēng),。

二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神,工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

在今后的工作中,努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段,牢固樹(shù)立生存意識(shí),、危機(jī)意識(shí),轉(zhuǎn)變觀(guān)念,、苦練內(nèi)功,；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn),；大力推行目標(biāo)管理,精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。

工程師述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

隨著時(shí)光的逝去，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)有x年多了,。在這期間,，我在xx分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中,，我不但加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,，而且對(duì)之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉。

作為質(zhì)量管理工程師,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專(zhuān)業(yè)知識(shí),。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)程,，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過(guò)我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個(gè)人x年多來(lái)的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1,、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先,，要從源頭抓起,，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部分,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大,，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部分,，在開(kāi)工前依然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,，最少保證開(kāi)工x個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu)、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失,，在施工進(jìn)程中就會(huì)減少很多變更,。

2、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括職員,、機(jī)械裝備、施工方案,、材料和環(huán)境,。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手,。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢職員,，在早期對(duì)工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況,，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉,。另外，在每周的周會(huì)上,，對(duì)施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí),。

另外，還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位,，均制定切實(shí)可行的,、具體的施工方案，特別對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目,，要明確具體的處理方法。在人力,、機(jī)械裝備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的預(yù)備,。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任,，并要對(duì)施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),，常常巡查現(xiàn)場(chǎng),，觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑進(jìn)程中,，堅(jiān)持旁站，留意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間,、砼供給,、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目,，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的'一環(huán),。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對(duì)這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查,。更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對(duì)后續(xù)相干施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步,。

3、驗(yàn)收質(zhì)量,，在施工前,，對(duì)施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員,。對(duì)見(jiàn)證點(diǎn),，首先通過(guò)施工班組自檢，在取得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責(zé),，工程質(zhì)量就能夠保證,。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺少質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性,。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收進(jìn)程中,，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求,，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時(shí),，常常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這類(lèi)情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對(duì)設(shè)計(jì)的確存在題目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實(shí)施,。

工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí),、能力的匱乏,，像對(duì)合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工調(diào)和等,，感覺(jué)自己做得不是很好,。不過(guò)榮幸的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事,，明白了努力的方向,。對(duì)進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出題目,，現(xiàn)場(chǎng)職員、機(jī)械裝備,、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的,，留意學(xué)習(xí),，另外要多思考，多嘗試,，多咨詢(xún),，建立自己處理題目的方式方法。

按照合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求,，如何靈活應(yīng)用合同和程序,，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量,。通過(guò)了觀(guān)察和學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類(lèi)題目的方式,，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道,，只要通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作,，進(jìn)步自己處理題目的能力,，才能盡快成長(zhǎng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。

此致

敬禮,！

述職人：xx,。

20xx年x月x日。

工程師述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好,！我是xxx,，在信息化工程部擔(dān)任主管一職，過(guò)去的1年是充實(shí)和忙碌的,；在這一年圍繞著部門(mén)工作開(kāi)展,，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)員向部門(mén)主管進(jìn)行了過(guò)渡和轉(zhuǎn)變,。 下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1,、oa系統(tǒng)方面：

20xx年，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行,、并向深化應(yīng)用的方向推進(jìn),，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行，我和本部門(mén)其他人員,，分別負(fù)責(zé)了不同公司的oa問(wèn)題處理工作,，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新,、表單錯(cuò)誤處理等,，及時(shí)有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運(yùn)行，與此同時(shí)我又配合部門(mén)其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版oa安裝部署工作,。

2,、erp系統(tǒng)方面：

過(guò)去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負(fù)責(zé)了會(huì)員模塊,、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施,，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，實(shí)施培訓(xùn),，應(yīng)用推廣工作,，并順利完成了3個(gè)模塊的上線(xiàn)，上線(xiàn)完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了多次深化培訓(xùn)工作,，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性,。

3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：

為了提高集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下,，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè)，我全程負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)選型，方案編寫(xiě),，設(shè)備采購(gòu)洽談,、推廣實(shí)施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén),、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

4,、信息化其他項(xiàng)目建設(shè)：

隨著集團(tuán)信息化工作的深入發(fā)展,，我部門(mén)同時(shí)也展開(kāi)多個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研,、需求分析,、方案確定、價(jià)格洽談等工作,；蕪湖觀(guān)邸物業(yè)中心機(jī)房建設(shè),；兒童王國(guó)網(wǎng)站部署和集團(tuán)公司網(wǎng)站文件更新等工作。

5,、管理性工作

為了規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的it物品采購(gòu)工作,，我全面參與并完成集團(tuán)“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫(xiě)。同時(shí)為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶(hù)端的規(guī)范管理,，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示,，我部在20xx年下半年又開(kāi)展了各公司機(jī)房巡檢、客戶(hù)端電腦檢查工作,，此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)做好了有效的支撐,。

6、日常工作

信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作,，事情小,，責(zé)任大,。如機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查,，oa、郵件系統(tǒng)定期維護(hù),，集團(tuán)本部日常it問(wèn)題處理,，項(xiàng)目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問(wèn)題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作,，為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙,。

1、我對(duì)工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足,，容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏

2,、作為主管、在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)整個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛,。

以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)監(jiān)督和提醒。

20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的,，我個(gè)人工作也繼續(xù)沿著部門(mén)工作線(xiàn)開(kāi)展,，20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。

1,、erp系統(tǒng)已上線(xiàn)模塊的深化和新上線(xiàn)考勤模塊的推廣實(shí)施,。

2、新項(xiàng)目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整,、流程制作,。機(jī)房建設(shè)支持工作。

3,、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作,。

4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項(xiàng)目推進(jìn)工作,。

5,、推進(jìn)商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

6,、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作,。

7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完善集團(tuán)信息化管理工作（制度編寫(xiě),、各公司it巡檢等）,。

工程師述職報(bào)告篇十一

大家好！

我是xx,，20xx年4月來(lái)公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職,。工作以來(lái)，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)gmp認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作,，雖然涉及面廣,，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下,、在其他班子成員的配合下,，在本部門(mén)同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作,，現(xiàn)就多半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

在過(guò)去的x年里,，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，從不遲到早退,，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢,，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽,、線(xiàn)徑大小及包裝外觀(guān)等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽,。爭(zhēng)取在生產(chǎn)入庫(kù)人員上班之前檢完所有未檢的成品,，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后,，隨即開(kāi)始對(duì)半成品的檢驗(yàn),。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的半成品,。這些半成品主要來(lái)源于束絲和單絞,。由于束絲是車(chē)間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開(kāi)始,。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線(xiàn)是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn),。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開(kāi)始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品,，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn),。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線(xiàn)的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上,。

在我們工廠(chǎng),，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,。首檢是我們工作的重中之重,。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開(kāi)始更加忙碌起來(lái),。首先根據(jù)已經(jīng)核對(duì)過(guò)的押出生產(chǎn)指令單的做線(xiàn)內(nèi)容,，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對(duì)膠料是否用對(duì),。進(jìn)而看押出員是否按照?qǐng)D紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機(jī)和120機(jī)還要看芯線(xiàn)排列順序）,。

當(dāng)這一切都確認(rèn)無(wú)誤后就等待線(xiàn)的押出。新線(xiàn)押出后從線(xiàn)的開(kāi)頭中抽出一段用目測(cè)或者投影機(jī)測(cè)的方法來(lái)確認(rèn)線(xiàn)有沒(méi)有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下,，我們是用目測(cè)的方法卻確認(rèn),，在電線(xiàn)的線(xiàn)徑實(shí)在太小的情況下才會(huì)借助于投影機(jī)測(cè)），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見(jiàn),，最后是看電線(xiàn)的外觀(guān)是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線(xiàn)方面尤其要注意,。因此在之前我們?cè)诿恳环N線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對(duì)照）等情況,。在此過(guò)程中,，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時(shí)糾正,，防止不良品的過(guò)多出現(xiàn)而造成大損失,。至此首檢才算結(jié)束,。

由于質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員,。讓他們知道他們才是第一線(xiàn)質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),。因此每天加強(qiáng)對(duì)正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢,。在巡檢的過(guò)程中要不定時(shí)地對(duì)每臺(tái)正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對(duì)產(chǎn)品的線(xiàn)徑進(jìn)行測(cè)量,，仔細(xì)觀(guān)看產(chǎn)品的外觀(guān),、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

天下大事比作于細(xì),。每一個(gè)大問(wèn)題的產(chǎn)生都是有無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細(xì)節(jié),，在束絲工序檢查時(shí),，我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時(shí)應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線(xiàn)的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲,。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程,，防止因?yàn)殂~線(xiàn)用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線(xiàn)造成接頭時(shí),，常常耐心觀(guān)看員工對(duì)接線(xiàn)的接頭接得是否牢固,，然后親手去確認(rèn)。

因?yàn)槊恳粋€(gè)接頭不接好就回在接下來(lái)的押出中造成很大的問(wèn)題,，據(jù)我親自觀(guān)察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線(xiàn)將會(huì)造成10米左右的廢線(xiàn),。在芯線(xiàn)押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號(hào)的.清晰是至關(guān)重要的,，一小段的印字模糊或者沒(méi)有印字而造成的廢線(xiàn)有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品,。此外在需要過(guò)油的芯線(xiàn)，必須把握過(guò)油的程度,，過(guò)油太多就會(huì)造成電梯線(xiàn)生產(chǎn)中外被押出的表面起炮,，進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時(shí),，所有芯線(xiàn)必須保持干燥,。一旦芯線(xiàn)有潮濕，在生產(chǎn)客戶(hù)要求一條過(guò)的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻?hù)退貨等等,。

在這兩個(gè)月以來(lái),，車(chē)間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過(guò)關(guān),，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來(lái)效益,。因此在日常的質(zhì)量檢查中,，我始終對(duì)每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān),。從導(dǎo)體的規(guī)格,、線(xiàn)徑的大小，到印字的清晰,、外觀(guān)色差到最后的包裝美觀(guān)等一系列的過(guò)程我都嚴(yán)格保關(guān),。同時(shí)對(duì)不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶(hù)的手中,。

在昊通的這兩個(gè)月以來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過(guò)自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒(méi)有質(zhì)量,，談什么品派、發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà),。尤其是對(duì)于我們電線(xiàn)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石,。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的,。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號(hào)喊出來(lái)的,，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾,。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的,，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程表明人才是最主要的因素,。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來(lái)的，在此我這個(gè)qa在昊通未來(lái)的發(fā)展中占有重要的角色,。我熱愛(ài)我的工作,，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅(jiān)持"質(zhì)量在我手中,，客戶(hù)在我心中,。"質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀(guān)念,。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎,。

但是在兩個(gè)月以來(lái)，本人作出了一定的努力,，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績(jī),，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多,。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂,。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全、處理問(wèn)題不夠細(xì)致,、學(xué)習(xí)不夠,、知識(shí)面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好,，為了使品檢員在昊xx公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán),，我制定了幾條今后發(fā)展的計(jì)劃：

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，來(lái)到昊xx公司工作完全是一個(gè)全新的的環(huán)境,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開(kāi)展工作,，本人努力堅(jiān)持"向人學(xué)，向書(shū)本學(xué)"的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路,，一方面虛心向老員工請(qǐng)教,，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情和積極來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件,，從中吸取營(yíng)養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。爭(zhēng)取把自己塑造成一名合格的品保員,。

任何一個(gè)組織都需要一支高效的團(tuán)隊(duì),，這樣才能使組織更加具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團(tuán)結(jié)互助,，顧全大局的團(tuán)隊(duì),。我希望通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

工程師述職報(bào)告篇十二

1.1制定明確的目標(biāo)：

我覺(jué)得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的,，但是應(yīng)該是長(zhǎng)期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的,，必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性,。

1.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃：

計(jì)劃一定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變,，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)節(jié),，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。

1.3要有核心競(jìng)爭(zhēng)力：

公司現(xiàn)在給人的感覺(jué)是什么都能做,，又什么都不精,，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口，重點(diǎn)發(fā)展,，形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.4要形成企業(yè)文化：

企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一,，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán),。

1.5員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力,，才能為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。

細(xì)化的方面有(后面就是copy電機(jī)節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了)：

6,、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)督：以獎(jiǎng)為主罰為輔,，目前好像我們是相反的情況，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督;,。

9,、細(xì)節(jié)：

2、出勤制度：關(guān)于出勤遲到一分鐘就是扣三十塊,，而加上一天班八個(gè)小時(shí)也不過(guò)三十二塊,，也許可以考慮把處罰的所有用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)稍微好些，或者是像很多大城市的做法遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)就加班來(lái)補(bǔ)償以使其管理更人性化?!

3,、就餐制度：就餐說(shuō)是12點(diǎn),，但是經(jīng)常性是11點(diǎn)40就開(kāi)飯了，為了避免排太長(zhǎng)的隊(duì)伍浪費(fèi)時(shí)間,，很多同事都會(huì)選擇早去,，如果錯(cuò)開(kāi)吃飯的時(shí)間也許能解決這個(gè)問(wèn)題?!當(dāng)然也要記得為排在后面的同事留好飯菜。最近據(jù)傳總公司那邊在抓浪費(fèi)現(xiàn)象,，只要剩飯罰三十,，甚至要在餐廳幫工一周，對(duì)于剛來(lái)的實(shí)習(xí)生就一票否決,，雖然浪費(fèi)是見(jiàn)少了,，不過(guò)搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引進(jìn)一套打卡系統(tǒng),，以后每個(gè)月打多少錢(qián)在卡里只要和員工的切身利益掛上勾,，大家自然會(huì)注意些，用這種辦法我覺(jué)得才像是中藥能治本!

4,、班車(chē)等公司福利：不要死死的遵循普通員工只能坐火車(chē)的制度,。

工程師述職報(bào)告篇十三

工程師述職報(bào)告1 我于20xx年11月19日進(jìn)入****項(xiàng)目部工作，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì),， 為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下,，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司***，項(xiàng)目3#,、5#,、6#,、7#樓,，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，認(rèn)真地完成了20xx年度工作目標(biāo),，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

1,、由云南省***承建的***,，一期還建房于20xx年1月13日 完成終驗(yàn)工作。

2,、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#,、5#、6#,、7#樓,，現(xiàn)主體成完情況， a,、 3#樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;b、5#樓主體已完成13層 梁,、板,、柱、砼,、澆筑;c,、6#樓主體已完成4層 梁、板、柱,、砼澆筑;d,、 7#樓主體已完成19層 梁、板,、柱,、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#,、5#,、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。

1、熟悉***,，花園3#,、5#、6#,、7#樓,，地形、地貌,， 作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌,、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解,，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。

以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì),、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失,。

為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行,，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計(jì)劃偏離時(shí),，及時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

1,、在施工過(guò)程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

2,、過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制,。

3,、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感,、自豪感。

2,、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén),，在這年里我充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì),。筑龍是中國(guó)建設(shè)部門(mén)站,，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計(jì),、施工,、園林等各個(gè)方面知識(shí)，我積極參與其中,，免費(fèi)共享網(wǎng)絡(luò)資源,。在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問(wèn)題,。

3,、團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#,、5#,、6#、7#樓,、工程項(xiàng)目總面積共8萬(wàn)多平方米,，時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)外協(xié)作工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確,，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，積極與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大,，

但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn),，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

2,、缺乏計(jì)劃性,，在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專(zhuān)業(yè)面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,，特別法律法規(guī),，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、沒(méi)有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，管理好工程,。

5,、工作過(guò)程中對(duì)于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性,，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

20xx年即將過(guò)去，現(xiàn)3#,、5#,、6#、7#樓,，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。而我的專(zhuān)業(yè)能力,，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

工程師述職報(bào)告2 從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習(xí)到了不少,，讓我成長(zhǎng)了不少，對(duì)此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細(xì),，一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情，且對(duì)方案只是修修改改,，所以并沒(méi)有非常細(xì)心的去做,，可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識(shí)到這個(gè)崗位的重要性，才慢慢的注重細(xì)節(jié),，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶(hù)看的,，要打動(dòng)客戶(hù)就要提及吧并解決客戶(hù)最最關(guān)心的問(wèn)題,。

當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作,，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來(lái),，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài),，同時(shí)也要了解好客戶(hù)的需求,，真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)的溝通橋梁,。

從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來(lái)水,、二汽,、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼,、柳化,、石家莊正元化肥廠(chǎng)、玉門(mén)油田水電廠(chǎng),、茂名大地豐,、平定水務(wù)局、太原天一博科技,、海艦地產(chǎn),、北京順義通州、大同晉能,、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計(jì)終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測(cè)產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè),，后續(xù)工作我可能更注重到了電機(jī)節(jié)能這個(gè)新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個(gè)項(xiàng)目每次機(jī)會(huì)我都會(huì)向客戶(hù)宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù),，而不是單純的為了一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)方面在做宣傳,，當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場(chǎng)一切以項(xiàng)目為主。

腳踏實(shí)地的努力去做事,，做實(shí)事,，同時(shí)不斷培養(yǎng)自己的思考學(xué)習(xí)能力，以思考來(lái)佐證做事,，不斷進(jìn)步,，不斷前進(jìn)，讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益,，讓激情來(lái)提升能力,。

說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮提出總的原則有：

制定明確的目標(biāo)：

我覺(jué)得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的,，但是應(yīng)該是長(zhǎng)期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的,，必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性,。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃：

計(jì)劃一定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變,，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)節(jié),，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。

要有核心競(jìng)爭(zhēng)力：

公司現(xiàn)在給人的感覺(jué)是什么都能做,，又什么都不精,，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口,，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

要形成企業(yè)文化：

企業(yè)文化很重要,，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán),。

員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力,，才能為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。

細(xì)化的方面有：

1,、戰(zhàn)略上：

從戰(zhàn)略的角度,，我們定位是相對(duì)較高的，說(shuō)明我們目標(biāo),、理想都比較高遠(yuǎn),，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑,，可以降低心態(tài)降低利潤(rùn)率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè),，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會(huì)提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后,，成為真正的能源公司之后再圖其他,。

2、技術(shù)的提升：

需要多外出參加培訓(xùn),，先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實(shí)戰(zhàn),，從實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專(zhuān)家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專(zhuān)家隊(duì)伍技術(shù)核心,，也要挖些變頻器廠(chǎng)家的人才不僅有技術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到）,。

3、產(chǎn)品化,、工程化,、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開(kāi)始先外購(gòu),，然后要求對(duì)方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西,，再說(shuō)外購(gòu)的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理,，相應(yīng)性針對(duì)性的把所有cad制圖完善,，做到自有化，然后可以增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)往品牌化（形成核心競(jìng)爭(zhēng)力及差異化）方向開(kāi)始努力,。

4,、激勵(lì)政策：

a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn),，當(dāng)報(bào)價(jià)高于普通報(bào)價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn),，直到八個(gè)點(diǎn),，然后對(duì)報(bào)價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式。

b,、對(duì)于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵(lì),，鼓勵(lì)第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵(lì)第一個(gè)做成項(xiàng)目的同事,，這種鼓勵(lì)不能是太低的（溫飽問(wèn)題解決之后的一頓飯的獎(jiǎng)勵(lì)顯得非常不合理）,，怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力。

c,、任務(wù)要就實(shí)避虛,，可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車(chē)熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè),，對(duì)開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求,。

5、太極策略：

太極講究陰陽(yáng)合一剛?cè)岵?jì),，蓄力于一點(diǎn)以擊之,，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來(lái)公司資源就不多,，給人印象是什么都能做又什么都不能做,，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)來(lái)做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話(huà)支持力度也要大一些,，也能很快見(jiàn)到效果些,，而且要以公司為團(tuán)隊(duì)不能只注重自己部門(mén)，需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

6,、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)督：

以獎(jiǎng)為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況,，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督,。

7、合理化建議：

從新年開(kāi)始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng),，畢竟群眾的力量才是無(wú)窮的,，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓勵(lì)大家的參與性,，歸屬感,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

8,、制度：

制度不是用來(lái)減緩效率的，應(yīng)該是用來(lái)提高效率的,，有些時(shí)候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力,，對(duì)于多小的項(xiàng)目與情況可以決斷而不需要層層申請(qǐng),，或是可以先口頭申請(qǐng)回頭再補(bǔ)書(shū)面的申請(qǐng)以做得更加人性化。

工程師述職報(bào)告3 尊敬的各位專(zhuān)家評(píng)委：

xx年被評(píng)為廠(chǎng)優(yōu)秀團(tuán)員,、廠(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)干部,，所在集體獲廠(chǎng)青年文明崗、廠(chǎng)先進(jìn)團(tuán)支部稱(chēng)號(hào),。xx年,、xx年所在集體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào),。

下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報(bào),。

一、提高水泥車(chē)組完好率,，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％

采油廠(chǎng)經(jīng)常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn),，要求特車(chē)要高質(zhì)量、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓,、洗壓井,、打塞、鉆塞,、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功率百分之百,，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車(chē)輛維護(hù)方面開(kāi)展了系列工作,。

原東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊(duì)車(chē)輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車(chē)組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓,；人員組成復(fù)雜，矛盾深多,，致使上井施工困難,。通過(guò)加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào),、車(chē)輛組織,、車(chē)輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)組織,、科學(xué)管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。“關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車(chē)施工效率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng),。并提出、運(yùn)用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問(wèn)題,、生活問(wèn)題、身體問(wèn)題,，保證了職工安心工作,、會(huì)戰(zhàn)的勝利進(jìn)行。對(duì)于車(chē)輛出現(xiàn)的不合理的問(wèn)題,、出現(xiàn)的故障,，我進(jìn)行改制?！叭找肮捃?chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“,、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車(chē)柴油油路的改進(jìn)”,、“t815水泥車(chē)軸頭的改制”,、“t815水泥車(chē)排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)臺(tái)上潤(rùn)滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車(chē)臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”,，7項(xiàng)成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，xx年“水泥車(chē)臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎(jiǎng),。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理 降低車(chē)輛修理費(fèi)用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng),。在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng)，研制了一些專(zhuān)用工具,，對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行了研討,。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊(cè)》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護(hù)書(shū)》,。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)專(zhuān)業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng),。xx年為廠(chǎng)參加局“xx年開(kāi)發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車(chē)設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫(xiě)了論文“依靠科技進(jìn)步,，對(duì)老,、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì)上發(fā)布,?！八嘬?chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng),，“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎(jiǎng),。通過(guò)特種車(chē)輛生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)施工和特種車(chē)輛維護(hù)等方面艱苦、卓越的工作,，我保證了采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行,，為采油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),。

二,、低耗高效開(kāi)展油田注水工作

三、機(jī)械采油工藝技術(shù)

參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì),，參加了“直線(xiàn)電機(jī)抽油泵”等座談會(huì),。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問(wèn)題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕,。

工程師述職報(bào)告4 1993年9月調(diào)入***市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,。

1999年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級(jí)工程師,。進(jìn)入單位以來(lái),，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵紀(jì)守法,，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤懇,，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想,，端正服務(wù)態(tài)度,，在檢測(cè)工作中，做到公正和科學(xué),，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故,。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作,，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位配合工作,，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫(xiě)樁基檢測(cè)報(bào)告,、審核建材試驗(yàn)報(bào)告,，不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常晚上8,、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)工作,，及時(shí)為建設(shè),、設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評(píng),。

進(jìn)入單位16年來(lái),，共對(duì)500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測(cè),，共編寫(xiě)樁基檢測(cè)報(bào)告1200多份,，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁,，通過(guò)動(dòng)靜比對(duì),、開(kāi)挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn),，驗(yàn)證了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)對(duì)樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視。在檢測(cè)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)不合格的樁,，及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患,。

不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，了解國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，帶領(lǐng)樁基檢測(cè)部攀登科學(xué)高峰,，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測(cè)雙錘雙吊車(chē)新工作方法，大大提高了工作效率,，在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物發(fā)表論文多編,，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測(cè)系統(tǒng)大比武活動(dòng)中，取得了考核第一和第二的好成績(jī),。

回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步,，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持,。

工程師述職報(bào)告篇十四

1我于20xx年11月19日進(jìn)入xxxx項(xiàng)目部工作,，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司xxx,，項(xiàng)目3#、5#,、6#,、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段,，本人在擔(dān)任土建工程師工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，認(rèn)真地完成了20xx年度工作目標(biāo),，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

一、20xx年的主要工作完成情況,。

1,、由云南省xxx承建的xxx，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗(yàn)工作,。

2,、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓，現(xiàn)主體成完情況,，a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板,、柱,、砼、澆筑;b,、5#樓主體已完成13層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;c,、6#樓主體已完成4層梁、板,、柱,、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層梁,、板,、柱、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3#,、5#、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

二,、各階段的控制管理,。

1、熟悉xxx,，花園3#,、5#、6#,、7#樓,，地形,、地貌,，作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌,、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解,，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失。

三,、進(jìn)度控制,。

為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計(jì)劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度,。

四,、質(zhì)量控制。

1,、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

2,、過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制,。

3,、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

五、加大工作力度,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感,、自豪感,。

2、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén),，在這年里我充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì),。筑龍是中國(guó)建設(shè)部門(mén)站,，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計(jì),、施工,、園林等各個(gè)方面知識(shí)，我積極參與其中,，免費(fèi)共享網(wǎng)絡(luò)資源,。在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問(wèn)題,。

3,、團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#,、5#,、6#、7#樓,、工程項(xiàng)目總面積共8萬(wàn)多平方米,，時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)外協(xié)作工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì),。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

六,、存在的不足以及改進(jìn)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大，

但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),。

2、缺乏計(jì)劃性,，在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專(zhuān)業(yè)面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀(guān)能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師,。

4、沒(méi)有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái),，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，管理好工程,。

5、工作過(guò)程中對(duì)于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性,，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

七,、對(duì)20xx年的工作展望。

20xx年即將過(guò)去,，現(xiàn)3#,、5#、6#,、7#樓,，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣,。總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，20xx年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

工程師述職報(bào)告篇十五

20xx年己經(jīng)過(guò)去，時(shí)間彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼又是新的一年開(kāi)始了,，我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多，去年3月份開(kāi)始到更班礦擔(dān)任總工程師，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下,，我深感責(zé)任重大,，通過(guò)實(shí)踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí),，不斷地提高自己的工作能力,，為了不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚望，振作精神,、緊緊團(tuán)結(jié)在分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)?，認(rèn)真完成分公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，盡職盡責(zé)地抓好更班煤礦“一通三防”,、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,，尤其是更班礦今年的防突工作，根據(jù)省,、州,、縣有關(guān)部門(mén)的要求、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,、重慶煤科院防突專(zhuān)家組的會(huì)診,，針對(duì)我礦實(shí)際情況，制定了整改方案,，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎(chǔ)上,，落實(shí)了區(qū)域“四位一體”防突措施，補(bǔ)充了突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)和效果檢驗(yàn)的有關(guān)儀器,，更新了打鉆設(shè)備,，大大提高了更班礦的綜合防突能力，同時(shí),，與全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力,，努力工作，現(xiàn)將工作完成情況和履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：

去年,，我剛來(lái)到青利集團(tuán)荔波分公司更班礦時(shí),，和自己原單位相比較而言，自然條件和地理環(huán)境存在一定差異,，工作內(nèi)容又有很大區(qū)別，管理工作非常被動(dòng),，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大,，再加上“一通三防”工作責(zé)任重大，特別是十采區(qū)突出比較嚴(yán)重,，針對(duì)這些情況,，我心里產(chǎn)生了很大的波動(dòng)。如果不能勝任這項(xiàng)工作，就會(huì)給該礦帶來(lái)?yè)p失,，給井下員工帶來(lái)災(zāi)難,。但這也是一個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，內(nèi)心矛盾重重,，“世上無(wú)難事,，只要肯登攀”，這是對(duì)自己能力的挑戰(zhàn),，為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難,，首先強(qiáng)化自己轉(zhuǎn)變觀(guān)念，接收現(xiàn)行的.生產(chǎn)管理模式,，提高思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教,，利用各種方法進(jìn)行溝通,，與各級(jí)管理人員和員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，統(tǒng)一思想,，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)兩年的實(shí)踐,，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)琢磨,，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎(chǔ),。

在我任職的這兩年當(dāng)中,，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科,、通滅隊(duì)工作,，工作內(nèi)容多，責(zé)任重,，為完成各項(xiàng)工作任務(wù),，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗(yàn),、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與更班煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì),、互相信任,、坦誠(chéng)相待,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān),，尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多,，20xx年7月2日13時(shí)50分，黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故,，死亡23人;20xx年10月4日7時(shí)55分,，荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出，死亡17人;以上事故的發(fā)生,，造成了惡劣的社會(huì)影響,，給人民群眾財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘,，一切僥幸心理和冒險(xiǎn)蠻干是要不得的,，我也感覺(jué)到肩負(fù)的責(zé)任感和使命感，及時(shí)補(bǔ)充和完善了大量的軟件,、資料,，時(shí)間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點(diǎn)，并且與分公司要求的版本保持一致,，井下硬件,，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行整改，在每天緊張工作的同時(shí),，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。

通滅隊(duì)和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作,，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn),，責(zé)任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當(dāng)作安全工作的頭等大事來(lái)抓,。所以要加強(qiáng)管理,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)管理制度，牢固樹(shù)立“安全工作重于泰山”的安全理念,，嚴(yán)格檢查,、認(rèn)真落實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng),，大膽管理,，深入基層一線(xiàn)協(xié)助通滅隊(duì)抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險(xiǎn)時(shí),，都能冷靜處理,，穩(wěn)定了隊(duì)伍，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

克服和改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤,，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀(guān)念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實(shí),，在工作方面,，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,、堅(jiān)守崗位,，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相處融洽，工作認(rèn)真主動(dòng),，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)管理工作,，向管理要質(zhì)量,，向質(zhì)量要安全，向安全要效益,，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗,，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面,，注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累與完善,，努力以不斷更新的知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武裝自己，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn),。我深知,，工作態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,，在以后的工作中,，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好,，在新的一年里力爭(zhēng)更班礦的整體發(fā)展水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作,。

工程師述職報(bào)告篇十六

從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習(xí)到了不少，讓我成長(zhǎng)了不少,，對(duì)此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細(xì)，一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情,，且對(duì)方案只是修修改改,，所以并沒(méi)有非常細(xì)心的去做，可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識(shí)到這個(gè)崗位的重要性,，才慢慢的注重細(xì)節(jié),，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān),，方案關(guān)鍵還是給客戶(hù)看的，要打動(dòng)客戶(hù)就要提及吧并解決客戶(hù)最最關(guān)心的問(wèn)題,。

當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多,，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來(lái),，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能,。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時(shí)也要了解好客戶(hù)的需求,，真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)的溝通橋梁,。

從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來(lái)水,、二汽,、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼,、柳化,、石家莊正元化肥廠(chǎng)、玉門(mén)油田水電廠(chǎng),、茂名大地豐,、平定水務(wù)局、太原天一博科技,、海艦地產(chǎn),、北京順義通州、大同晉能,、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計(jì)終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測(cè)產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè),，后續(xù)工作我可能更注重到了電機(jī)節(jié)能這個(gè)新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個(gè)項(xiàng)目每次機(jī)會(huì)我都會(huì)向客戶(hù)宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù),，而不是單純的為了一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)方面在做宣傳,，當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場(chǎng)一切以項(xiàng)目為主,。

腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事,，同時(shí)不斷培養(yǎng)自己的思考學(xué)習(xí)能力,，以思考來(lái)佐證做事，不斷進(jìn)步,，不斷前進(jìn)，讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益,，讓激情來(lái)提升能力,。

說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮提出總的原則有：

我覺(jué)得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的,，但是應(yīng)該是長(zhǎng)期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大,，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性,。

計(jì)劃一定要細(xì)節(jié)化,，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)節(jié),，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn),。

公司現(xiàn)在給人的感覺(jué)是什么都能做，又什么都不精,，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口,，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)文化很重要,，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán),。

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力,，才能為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。

細(xì)化的方面有（后面就是copy電機(jī)節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了）：

4,、激勵(lì)政策：

6,、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)督：以獎(jiǎng)為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況,，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督,；