在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

總工程師述職報告模板篇一

大家上午好,，我叫xx,，男，19xx年x月出生,，200x年9月入伍,，大學(xué)本科學(xué)歷,，中共黨員,，武警中尉警銜，專業(yè)技術(shù)十二級,。去年x月調(diào)至東坡區(qū)消防大隊任助理工程師,。在大隊我負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查，建筑工程消防驗收,、備案工作,。在一年半的工作時間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和大隊同志的關(guān)心,、幫助和支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé)，始終堅持正確的政治方向,，勤奮學(xué)習(xí),、努力工作、克盡職守,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將近一年來的主要工作述職如下：

一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè),，始終做到把專業(yè)技術(shù)與工作實踐相結(jié)合,。一是認(rèn)真履行職責(zé)，把好驗收關(guān),。我充分認(rèn)識到驗收是整個防火監(jiān)督工作的源頭與關(guān)口,，只有把這個關(guān)口抓好，才能給今后的防火監(jiān)督,、滅火搶險工作打下良好的基礎(chǔ),。因此，在工作中，遇有建設(shè)單位不理解的問題,，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術(shù)規(guī)范的要求,，并在保證消防安全、符合規(guī)范的前提下,，使國家規(guī)范與各種工程的實際情況達(dá)到完善結(jié)合,。對消防竣工驗收的建設(shè)工程在第一時間辦理行政許可和備案，對存在問題的建筑工程決不通過,。二是認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé),。在大隊的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場,、賓館,、學(xué)校等場所開展消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患,，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅決依法實施處罰,。

東坡大隊是廉政文化建設(shè)示范單位，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作,、生活是我的驕傲,，因此在工作、生活中我始終保持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。嚴(yán)格遵守部隊條令條例，生活儉樸,，八小時外堅持吃住在部隊,，不與社會人員吃喝玩樂，沒有利用過監(jiān)督職權(quán)與消防驗收職權(quán)吃拿卡要,。一年來,，我能夠嚴(yán)格要求自己，沒有受到群眾舉報投訴,，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯,，樹立了一名消防軍人的良好形象。

一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同志們的支持下，取得了一定成績,，但我也深切感受到自己的一些不足,，主要表現(xiàn)在：一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng),；二是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)解決實際工作能力,，提高綜合素養(yǎng),；三是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新形勢,、新情況下消防工作需要,，在今后的工作中，我將努力改正不足,，立足本職,，扎實工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定多做貢獻(xiàn),。

我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正,，秉公為民清清白白。

以上是我的述職述廉報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

謝謝大家！

總工程師述職報告模板篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家早上好,！

20xx年上半年即將過去，半年來,，在公司生產(chǎn)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,，努力按時完成上級安排的各項任務(wù),，在上半年的生產(chǎn)中,，回收車間設(shè)備管理主要從事以下方面的工作：

1、配合維修車間做好設(shè)備檢修工作,，上半年共完成日常設(shè)備檢修項目23項,，其中在2月份和5月份對1#氫壓機(jī)進(jìn)行兩次中修，通過對設(shè)備的維修,，提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量,，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定；

2,、按照財務(wù)的要求,，對本車間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的整理與完善，通過不斷與財務(wù)對接,，整理出與財務(wù)系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細(xì)信息,；

3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃,，認(rèn)真實施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，對v9200冷凍機(jī)、氫壓機(jī),、空冷器以及v9100泵的電機(jī)等設(shè)備實施了一系列的保養(yǎng),，同時聯(lián)系冷凍機(jī)廠家服務(wù)人員多次對冷凍機(jī)進(jìn)行全面的檢查與故障的排除,；

4、對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行設(shè)備潤滑知識培訓(xùn),；

5,、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況,，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息,，及時向相關(guān)人員反饋，并通過自己測繪部分部件,，掌握了備件的規(guī)格型號,，縮短了采購周期，同時也降低了生產(chǎn)成本,。

6,、大檢修期間，回收車間共完成計劃內(nèi)檢修項目29項,，完成率60%,，其余的項目由于材料未到無法進(jìn)行，同時完成計劃外檢修項目8項,。

對于下半年的工作,，本人計劃從以下幾個方面進(jìn)行：

1、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，督促現(xiàn)場人員對所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng),，保證一次開車成功。

2,、利用停車的時間,，對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員設(shè)備方面的知識水平,。

3,、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案。

在工作的過程中,，本人也認(rèn)識到有許多不足,，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高,，特別是技術(shù)方面的工作,，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí)，同時要積極主動,、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，提高工作效率，把回收車間的設(shè)備管理工作做好,。

總工程師述職報告模板篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

我現(xiàn)任xx煤礦總工程師，于x年x月兼任采煤礦長,，近一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作,，現(xiàn)我將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)和思想以及廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報如下。

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導(dǎo),。一年來,，我始終堅持利用業(yè)余時間堅持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，還積極參加礦黨委組織的中心組學(xué)習(xí),、集團(tuán)公司工作會議等內(nèi)容,，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,。通過學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步提高了政治理論水平，堅定了黨性觀念,，提高了黨性修養(yǎng),，提高自己的政治敏感性和洞察力，能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下管好自己的工作圈,、生活圈,、社交圈，把“三嚴(yán)三實”貫穿到實際工作中去,，嚴(yán)格按照黨紀(jì),、政紀(jì)的有關(guān)規(guī)定要求自己和分管科室的工作人員，清清白白做人,，明明白白做事。同時以企業(yè)整體利益為重,，從我做起,，盡職盡責(zé)做好各項工作。

作為煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任人,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)和采煤工作,，搞好礦井采掘銜接及生產(chǎn)過程中的各項技術(shù)管理工作，保證礦井可持續(xù)發(fā)展,；堅持技術(shù)進(jìn)步,，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、提高礦井裝備水平,；組織礦井工程設(shè)計,，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng),；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān),，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防和防治水工作,。主要分管礦通風(fēng)區(qū),、地測科、技術(shù)科和采煤區(qū)等部門,。一年來,，面對生產(chǎn)接替緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重,、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀,，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，從礦井的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)大局,，創(chuàng)造性地開展工作,，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)，不斷優(yōu)化接替方案,，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理,，堅持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，扎實細(xì)致抓好日常的各項技術(shù)管理工作,，實現(xiàn)了礦井采掘接替平衡,，沒有出現(xiàn)過技術(shù)上和決策上的失誤，未發(fā)生“一通三防”,、防治水和生產(chǎn)事故,，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時,，本部門所負(fù)責(zé)的采煤,、通防和技術(shù)專業(yè)均能達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1,、著手源頭,、夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化“一通三防”工作

本礦屬于高瓦斯礦井,，隨著礦井開采深度不斷增加,，瓦斯涌出量不斷增大,，而礦井產(chǎn)量大部分集中在ⅳxxxx采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)南松北緊的局面,。為解決這些問題,，我針對本礦實際，組織技術(shù)力量拿方案,、定措施,，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點抓了以下工作：

（1）加強(qiáng)ⅳxxxx工作面的瓦斯治理工作，采取多措并舉,，有效控制ⅳxx工作面的瓦斯超限,。在瓦斯治理方面，我們采取的主要措施：

①認(rèn)真做好瓦斯抽放工作,，不斷健全和完善瓦斯抽放系統(tǒng),。全年井下鋪設(shè)瓦斯抽放管路總長度1386m，其中：采空區(qū)抽放系統(tǒng)主要路管徑為φ200m,，鋪設(shè)長度320m,，支管路為φ200mm，鋪設(shè)長度1066m,。全年抽放瓦斯（標(biāo)況純流量）22.88m3,，瓦斯抽放濃度4.5%，瓦斯抽放率39%,。

②加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到全員、全方位,、全過程管理,。要求管理人員、特種作業(yè)人員,、班組長入井前全部佩戴便攜式甲烷報警儀,，隨時監(jiān)測各工作地點和瓦斯情況，落實瓦斯檢查“三對口”,，“三人連鎖放炮”,，“一炮三檢”制度，同時加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控和機(jī)電設(shè)備管理,，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)靈敏有效，杜絕電器設(shè)備“失爆”,，局部通風(fēng)實現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī),，雙電源”自動切換、定期試驗,。

③牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念,，只要出現(xiàn)瓦斯超限,，就必須按照事故追查的“四不放過”的原則進(jìn)行追查，召開事故分析會,，認(rèn)真分析瓦斯超限的原因和經(jīng)過,，對事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處理，對原有措施在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有問題,，立即進(jìn)行修補(bǔ)和補(bǔ)充完善,。

（2）狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。

①優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)

我礦積極組織開展通風(fēng)系統(tǒng)的簡化,、優(yōu)化工作,，每季度組織相關(guān)單位管理人員對礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷道失修情況進(jìn)行全面檢查，安排力量對阻力較大地段的巷道進(jìn)行擴(kuò)修,，確保了足夠的通風(fēng)斷面,，全年完成通風(fēng)系統(tǒng)改造計劃工程共723m。掘進(jìn)巷道貫通5處,，在貫通前提前編制針對性的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案措施,，貫通后及時調(diào)整，并在調(diào)整后對通風(fēng)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行排查,，確保了系統(tǒng)的合理及穩(wěn)定,。

②進(jìn)行礦井救災(zāi)反風(fēng)演習(xí)，提高礦井的抗災(zāi)能力

為了提高礦井的抗災(zāi)應(yīng)變能力,，確保各進(jìn)風(fēng)巷發(fā)火時能迅速反風(fēng),，保證工作面人員不受火與有害氣體的威脅，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,，生產(chǎn)礦井每年必須進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),，我礦生產(chǎn)系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng)已形成，為了檢驗通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠性及發(fā)生災(zāi)變時能迅速反風(fēng),，保證井下作業(yè)人員的安全,。xxxx月xxxx日，我們利用全礦檢修期間進(jìn)行礦井救災(zāi)反風(fēng)演習(xí),，其反風(fēng)方式采用反風(fēng)道反風(fēng),。

2、加強(qiáng)地測防治水基礎(chǔ)管理

我礦在地測防治水工作方面,，根據(jù)實際情況,，努力解決生產(chǎn)中遇到的地測問題，滿足了采掘生產(chǎn)需要,，充分發(fā)揮了地測防治水工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用,，重點加強(qiáng)對10煤層底板灰?guī)r水及陷落柱、xx逆斷層的探查工作、10煤層采空區(qū)積水防治工作及沈莊礦閉坑次生水害監(jiān)測工作,。針對10煤層底板灰?guī)r水及陷落柱探查,，在10煤工作面進(jìn)行并行直流電法探查2次和底板音頻電透視探測1次，共施工底板灰?guī)r探查孔工程量2774.1m/24孔,，在10煤層未保護(hù)區(qū)掘進(jìn)巷道進(jìn)行超前電法探查8次,，切實做到“有掘必探”；針對xx斷層在ⅳxx上部探煤巷掘進(jìn)期間共施工探查孔2個,，工程量200m,；針對采空區(qū)積水，ⅳxx風(fēng)巷掘進(jìn)期間采取了沿空無壓的方法探放水,，共施工鉆孔376個,，鉆探進(jìn)尺1880m，共放出水量12400,，積水標(biāo)高由-630m降至-659.1m,，已全部將ⅳxx采空區(qū)積水放凈，ⅳxx機(jī)巷采用分段集中放水的方法,，共施工鉆孔三組,，工程量414m/9孔，目前已放積水3.6萬m3,，剩余積水量9000m3立方米,。同時為進(jìn)一步探查礦井“太灰”的巖性結(jié)構(gòu)、富水性及水動態(tài),，建立礦井水文觀測系統(tǒng),，委托勘探工程公司于xx月份在ⅳxx采區(qū)ⅳxx上部探煤巷聯(lián)巷外口施工1個“太灰”長觀孔，孔號為20xx-觀1,，工程量191.7m/1孔,。

3、積極找煤探煤,，提高礦井服務(wù)年限

xxxx煤礦煤炭資源日趨枯竭,，為增加礦井資源儲量，近幾年一直在對10煤層進(jìn)行探查,，共施工3個井下鉆孔,，工程量為406.3m，進(jìn)一步查明了ⅳ1采區(qū)10煤層的賦存情況,，同時積極制定利用巷道工程開展探煤活動,，施工了ⅳxx和ⅳxx探煤巷，這兩個面形成后將為全礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),，確保了礦井生產(chǎn)接替的正常,。

4,、圍繞效益抓源頭,，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中,，根據(jù)我礦實際條件，緊密圍繞生產(chǎn)布局,，扎實做好了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多,，壓力大,，給正常的生產(chǎn)組織帶來很大的困難，我組織工程技術(shù)人員積極對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,，克服不利因素,，針對井下采場實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)布局,，同時加大監(jiān)督力度,，堅持抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實,，客服了重重困難，提高煤炭日產(chǎn)量,、煤炭質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，圓滿完成了我礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，同時制定完善了礦井閉坑方案,。

“廉潔自律”是做為一名黨員干部最基本的準(zhǔn)則。在集團(tuán)公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我始終牢記黨的宗旨,，始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀(jì)守法,、廉潔從業(yè),，所以本人時刻堅持按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，不定期對分管部門主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行廉潔教育,，對存在的不良傾向進(jìn)行及時提醒,。在黨風(fēng)廉政方面，在工作中,，堅持從我做起,，本人能夠嚴(yán)格按照礦黨委的規(guī)定，嚴(yán)格自律,，自覺履行廉政承諾,，從未出現(xiàn)“吃,、拿、卡,、要”等不良現(xiàn)象,；在生活上，始終堅持艱苦樸素,，厲行節(jié)約的原則,，抵制和反對講排場、擺闊氣,、大手大腳,、鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣，自覺遵守黨的廉潔自律有關(guān)規(guī)定,。

總結(jié)一年來的工作,，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平,，拓寬工作思路,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,；二是要防止急于求成，對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn),；三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化，安全文化建設(shè)應(yīng)該大力提倡,，對措施的不嚴(yán)不細(xì)等要及時糾正,。我將在下步工作中，嚴(yán)格要求自己,，糾正缺點和不足,，不斷改進(jìn)工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平,。

新的一年,，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨,，但我有信心和決心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神,、開拓奮進(jìn),，不斷提高工作水平，為把各項工作推上一個新臺階而努力奮斗,。

最后,，我衷心的感謝組織對我的培養(yǎng)和信任，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù),，感謝同志們對我工作的大力支持,。謝謝大家。

總工程師述職報告模板篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝xx總經(jīng)理,、,、xx及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn),、安全管理工作和薪酬考核工作,。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元,，占全公司乙方收入的47%,。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率99,。6%,，焊接一次合格率92。8%的好成績,。安全管理方面,，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面,，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元,，與去年持平,。效益考核發(fā)放效益工資（將要進(jìn)行）萬元,，與去年同比增加萬元。結(jié)合一年來的工作,，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,，請審議。

一年來,，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”（學(xué)政策、學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)）主題活動，采取黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會,。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點體會和認(rèn)識：

1,、發(fā)展就是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),，不發(fā)展困難就克服不了,，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝,、發(fā)展壯大管道,、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境,，步入良性發(fā)展軌道,。

2、工作要有熱情,，要有創(chuàng)新,。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣,，才能激發(fā)靈感,，提供創(chuàng)新的動力。

3,、團(tuán)結(jié)就就是力量,。作為企業(yè)，必須要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子,，急生存所急,、想發(fā)展所想，顧大局,，識大體,，一心一意謀發(fā)展,，才能形成合力,，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍,。

4、要熱愛我們的事業(yè),，關(guān)心我們的職工,。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,，尤其就是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾,，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè),、熱愛企業(yè)的熱情。

1,、認(rèn)識明確,，把握重點。質(zhì)量就是施工企業(yè)的生命線,。20xx年年初，由于以往年度一些質(zhì)量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘,。為此,，及時提出了開展“告別低、老,、壞,，”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可,，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法,。5月份，針對施工過程當(dāng)中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題,，當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會,，分析原因，吸取教訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識,。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會,，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗，制定改進(jìn)措施,，狠抓落實,。在公司主管部門及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高,，至年底,，公司焊接一次合格率達(dá)到92,。8%，較去年有了較大的提高,，尤其就是20xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可,。同時，丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部20xx年優(yōu)質(zhì)工程評眩

2,、以人為本,，安全第一。我們所從事的行業(yè)就是高危行業(yè),，我本著職工的安全,、健康就是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先就是加大生產(chǎn),、安全,、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動火,、動土措施的落實,，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次就是注重關(guān)心職工的生活問題,，在物業(yè)管理站的努力下,，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地,，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3,、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平,。因此,，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃,、臨設(shè)的建設(shè),、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，通過全體職工的努力，工作有了一定起色,，尤其就是建筑一,、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。

4,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會同公司總會計師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和機(jī)關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起,，落實增收節(jié)支工作,，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元,，建議實行車輛第三責(zé)任險,，節(jié)約保險費(fèi)17萬元；頂著壓力,，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理,，增加管理費(fèi)40余萬元。同時針對施工組織設(shè)計多為形勢少實用的情況,，多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實施,，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,，不打無準(zhǔn)備之仗,，無計劃之仗，做到言必行,、行必果,，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象,。

5,、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實,。作為分管鄯善,、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，結(jié)合公司項目法施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式,。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中,，分公司在藍(lán)圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系,，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入,，提早計劃,，在項目實施過程當(dāng)中，按照施工組織設(shè)計方案,，狠抓落實,，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運(yùn)。效益最大化就是企業(yè)的最終目標(biāo),。20xx年,，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件,，費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%,，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況,，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并提出了解決方案，經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析,，并對預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握,，頂著結(jié)算壓力提出異議上報指揮部，經(jīng)過指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬元,。

總工程師述職報告模板篇五

首先我要感謝公司董事長,、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合,。

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來,?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下,，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展,，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌,。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個總工程師,，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃,、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃,、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署,，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線,，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點,，結(jié)合公司的實際情況,，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作,，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

深刻領(lǐng)會和認(rèn)識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就,，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇,；為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力,。

認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》,、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署,，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向,。

注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展,，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向,、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求,，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項目的考察,、調(diào)研,，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項目發(fā)展與運(yùn)作的實際情況，基本理順了工作思路,，明確了工作目標(biāo)和工作重心,，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ)。

我自受聘以來,，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手,，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主,、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計與實施依據(jù),，重點完成了以下工作：

為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè),，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃,、設(shè)計與建設(shè)的專家,、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計,、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持,。

完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審,；經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審,，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案,，設(shè)計綠化規(guī)模達(dá)40公傾；

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務(wù)書》,，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計,，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過,，初步確定了中選設(shè)計方案,，項目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米,，現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開,，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

組織了設(shè)計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設(shè)計與論證,，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件,，并邀請和組織了三個單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計工作進(jìn)展順利,，該項目經(jīng)公司批準(zhǔn),，擬在20xx年x月x日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審。

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件,，整個項目占地：xx公傾,，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米；選擇和邀請了x個設(shè)計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo),，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計單位的邀請函,，已有x個設(shè)計單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計方案的競標(biāo),。《設(shè)計任務(wù)書》也已相繼發(fā)出,。

根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設(shè)計任務(wù)書》,，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整,，委托設(shè)計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設(shè)計》文本，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^,，該項目總占地約xx公傾,，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化,。

新的20xx年即將到來,，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn),，首期文化建設(shè)項目即將全面開工實施,，個項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計,、招商引資工作都將全面展開,，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大,，因此,，明年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊伍,。

二是建立一套行之有效,、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展,、確保園區(qū)各項建設(shè)有條不紊的進(jìn)行,；

三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計，重點是：

1,、x中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計,；

2、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審,、定稿,，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計,；

3、x項目設(shè)計方案評審定稿,、報批,；

4,、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,，在方案通過報批后,，組織好工程的全面施工圖設(shè)計；

5,、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作,，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；

6,、配合好公司各個項目的招商引資工作,，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料；

作為近耆年之人,，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任,，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí),，感到了團(tuán)隊的和諧與力量,，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情,。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響,，在項目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊,，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革,、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下，在x,、x,、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下,，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸,。

謝謝大家,！

總工程師述職報告模板篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先感謝董事長和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的信任和幫助,，感謝全體員工對我的支持和配合,。

在公司全員忙忙碌碌的身影中，時光悄然而逝,，我們通過共同努力奮斗,，為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年,，表面上看起來應(yīng)該是大事已成,、調(diào)養(yǎng)生息的一年,。事實上，這一年卻是我們迅馳廣場項目工程完善總結(jié),、商業(yè)揚(yáng)帆起航的一年,；也是決定我們迅馳夢成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年,，是我們迅馳商業(yè)萬里長征的第一步,；更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年,，我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動,，用實際行動證明了：我們能做到！我們更能做好,！

身為迅馳地產(chǎn)的總工程師,，規(guī)劃建設(shè)期間我的職責(zé)是分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作,。在項目開業(yè)運(yùn)營后,，我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場運(yùn)營，彌補(bǔ)建筑使用功能缺陷,、完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行盲區(qū),，歸納總結(jié)原設(shè)計方案在實際使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端。及時研究制定解決方案等,。

現(xiàn)將20xx年全年完成的工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認(rèn)、首筆租金支付等相關(guān)工作,、解決工程遺留問題,。

2、完成3,、4號樓商戶裝修過程中技術(shù)答疑,。

3、制定3,、4號樓消防點位增加方案,，指導(dǎo)完成增設(shè)消防主機(jī)、增加消防回路等消防改造工程,。協(xié)調(diào)配合各商戶進(jìn)行消防線路問題排查,，保證商戶完成消防驗收及開業(yè)檢查工作。

4,、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設(shè)計,；完成商場辦公區(qū)、電玩區(qū)增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證,。

5,、配合主要商戶克服現(xiàn)有困難完成燃?xì)饨尤牍ぷ鳌?/p>

6,、積極配合公司其他各相關(guān)部門的系列工作

一年以來，在先后完成上述工作的同時,，也讓我對自己的工作和責(zé)任有了新的認(rèn)識和心得，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一,、建設(shè)的最終目的是使用,。項目投入使用后，用最終效果與策劃設(shè)計階段的預(yù)期效果做實際比較,，并歸納,、分析、總結(jié),，是一個非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié),。對存在的問題分析原因，研究解決方案.從而完善現(xiàn)有項目,，備用未來新項目,。做到試后一百分，也是成長學(xué)習(xí)的關(guān)鍵,。

第

二,、項目在使用過程中出現(xiàn)的很多問題往往是源于建設(shè)過程中某一處細(xì)節(jié)的疏忽。在策劃,、設(shè)計,、施工等各個環(huán)節(jié)中，一個細(xì)節(jié)的疏忽或大意,，都會給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩甚至巨大的損失,。后期彌補(bǔ)的代價要遠(yuǎn)大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細(xì)致入微,，避免疏漏,。

第三、前期策劃設(shè)計工作眼界要放開,、放遠(yuǎn),，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項目的.發(fā)展及使用要求的提高,，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下,，充分考慮建設(shè)布局和設(shè)備設(shè)施的拓展空間及應(yīng)變空間。

在工作中遇到的系列問題,，也在一定程度上暴露了個人經(jīng)驗?zāi)芰σ约肮ぷ鞣椒ǖ闹T多不足,，如：專業(yè)知識不夠全面、細(xì)節(jié)不夠精通,；工作因計劃不充分而導(dǎo)致條理性差,、效率低下,；考慮問題不夠全面，與其他部門溝通不及時等,。從而導(dǎo)致問題解決受阻甚至衍生出新的問題,。

因此，在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充,；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；有條理、有計劃的完成工作任務(wù),、提高工作效率,。遇事不急，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍,。有條不紊,，及時妥善的解決工作中遇到的問題。

20xx已經(jīng)成為歷史,，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經(jīng)的努力,！

20xx我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項目的進(jìn)展順利,，捷報頻傳,，一個更大、更好的迅馳廣場項目已經(jīng)露出了冰山一角,，屆時,，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄,！

為了迎接這一天的早日到來,，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬,，枕戈待旦,！

我們堅信：就在不遠(yuǎn)的明天，我們迅馳地產(chǎn),、我們迅馳人,，定會讓業(yè)界俯首，令世人側(cè)目,！

謝謝大家,！

總工程師述職報告模板篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。

自20xx年5月份任xxx項目部總工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目部班子成員的指導(dǎo)及項目部職工同志的支持下,，我始終以一個總工程師的工作態(tài)度認(rèn)真履行著自己的職責(zé)以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,，工作中能夠扎實,、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下：

xxx項目是xxx鐵路局的重點項目,，業(yè)主全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊,，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審,。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計,，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進(jìn)行了勘誤,。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長,、工作面多、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實用文檔一,、思想政治方面能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，認(rèn)真貫徹中央的八項規(guī)定；對公司的重要文件,、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度；工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止,，忠于職守,，忠于公司。

新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更加自覺地處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上,、行動上與黨保持高度一致,。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際,，作為項目總工,，對公司的各項關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸，嚴(yán)格落實到項目管理的日常工作中去,，起好執(zhí)行,、貫徹的帶頭人。

二,、施工進(jìn)度情況

截止20xx年底,，開累完成產(chǎn)值萬元，完成工程情況及產(chǎn)值如下：

路基工程：開累完成萬方,，其中區(qū)間路基完成515萬方,，站場路基完成116萬方。

橋梁工程：完成樁基170顆,，完成明挖基礎(chǔ)24個,，墩身5個。

涵洞工程：涵洞共開挖基坑92個,，基礎(chǔ)澆筑完成20個,，墻身完成2個，涵節(jié)預(yù)制完成109節(jié),。

隧道工程：

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實用文檔xxx隧道：進(jìn)口開挖支護(hù)完成11m,，出口開挖支護(hù)完成9m。

xxx隧道：進(jìn)出口具備進(jìn)洞條件,。

xxx隧道：進(jìn)口具備進(jìn)洞條件,。

電力工程：

10kv臨時線路完成，已全部完成,。35kv永臨結(jié)合線路完成140km,，完成%。

本項目驗工計價實行月度估驗和季度計價,，自20xx年6月以來,，完成了7、8,、10,、11月度估驗和3、4季度計價，同時同步完成了xxx鐵路驗工計價平臺信息的錄入,，建指共批復(fù)計價27821萬元,，占合同總額的%。截止9月末已經(jīng)驗工億元,，預(yù)計4季度可以驗工億,，全年完成驗工億元，預(yù)計貨幣回籠率能到85%,。截止4季度累計完成產(chǎn)值億元,，占公司下達(dá)值任務(wù)的94%。

三,、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實根據(jù)鐵總及xxx鐵路局xxx鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求，項目部以“兩不一建”和“六個不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo),，以標(biāo)段工程,、單位工程開工作為建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，以強(qiáng)力推進(jìn)“四化”支撐為手段，抓源頭,、抓過程,、抓細(xì)節(jié)，提高管理水平,。

組織項目部各職能部門根據(jù)建設(shè)指揮部要求和本項目特點,，制定適合本項目的管理辦法100余項，流程100余項,，

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實用文檔崗位說明書60余項,。

通過對標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及推行，形成一套有流程檢查,、有工作匯總,、有現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保了現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可依,、有章可循,、有序可控，項目內(nèi)控體系也得到了全面有效運(yùn)行,，目前作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已在xxx鐵路局范圍內(nèi)推行,。

四、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，落實技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)指揮部要求,，配備路基,、橋涵、隧道,、環(huán)水保,、測量專業(yè)人員，大大加強(qiáng)了在各專業(yè)與建指,、監(jiān)理及設(shè)計溝通方面的工作,，使現(xiàn)場出現(xiàn)問題時能夠較快的得到處理，縮短了因出現(xiàn)問題而引起的誤工時間,，提高了施工現(xiàn)場的工作效率,。

進(jìn)場伊始，結(jié)合施工現(xiàn)場對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)核,，溝通建指,、監(jiān)理與設(shè)計累計優(yōu)化、處理主要問題46項,，提報變更設(shè)計26項,。

根據(jù)xxx鐵路局開工標(biāo)準(zhǔn)化項點要求，先后編制完成碎石類土路基填筑,、砂類土路基填筑,、路塹開挖、擋土墻,、涵洞基礎(chǔ),、涵身、沖擊鉆,、旋挖鉆,、明挖滿灌基礎(chǔ)、實體墩身等10項首件工程的施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書,、首件工程總結(jié)編制及報審工作，截至20xx年年底通過驗收9項,，通過首件工程的實施,，總結(jié)經(jīng)驗，為指導(dǎo)后續(xù)施工起到引領(lǐng)作用,。挖井基礎(chǔ),、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因,。

20xx年通過現(xiàn)場實際調(diào)查,，結(jié)合本地區(qū)獨有特點,，共累計完成69項單位工程施工方案的編制、報審工作,。其中,，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設(shè)計被評為優(yōu)秀方案。

加強(qiáng)了與業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理等單位相關(guān)人員的溝通聯(lián)系，努力搞好關(guān)系,。認(rèn)真做好有利變更,，截至20xx年底，共提報26項施工變更,，確定了及1-2m涵洞現(xiàn)澆改預(yù)制,、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質(zhì)不符等相關(guān)施工方案,，同時組織工程,、計量人員對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，有力的配合了現(xiàn)場施工,。

根據(jù)項目部進(jìn)度計劃要求,，截止目前，已完成水泥試驗42組,，粉煤灰試驗32組,，粗集料試驗167組，細(xì)集料試驗43組,，土工試驗341組，混凝土抗壓強(qiáng)度92組,，砂漿抗壓強(qiáng)度21組,，鋼筋原材試驗27組，鋼筋焊接試驗83組,，外加劑試驗15組,，砼配合比設(shè)計試驗142次。中心試驗室配合現(xiàn)場的施工工藝,，進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化,，使成品構(gòu)件減少外在和內(nèi)在的質(zhì)量缺陷，加大檢測力度,，順利完成了檢測任務(wù),。

認(rèn)真做好對業(yè)主和內(nèi)部班組的驗工計價。參與組織內(nèi)部班組的培訓(xùn)考核和隊伍穩(wěn)定工作,。

五,、20xx年工作計劃根據(jù)建設(shè)指揮部20xx年指導(dǎo)性施組安排,，20xx年是我

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實用文檔標(biāo)段工作的關(guān)鍵年，是是否能夠如期實現(xiàn)鋪架的關(guān)鍵年,，是全力攻堅的關(guān)鍵年,。任務(wù)重，工期緊,，壓力大,，形勢嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)和考驗更多,，但仍需我們保安全,、保質(zhì)量、保工期的完成施工任務(wù),。

為此,，20xx年工作計劃作如下：

1、加強(qiáng)施工方案編制的可行性,、實用性,、經(jīng)濟(jì)性，加大施工方案執(zhí)行力,，根據(jù)施工方案合理配置人力,、機(jī)械資源，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案進(jìn)行施工,。

2,、根據(jù)20xx年物資供應(yīng)情況，結(jié)合20xx年施工生產(chǎn)計劃,，提前備足施工所需物資材料,，按工點、按月份提前制定物資需求計劃,，確保施工物資的供給,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，超前謀劃周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)計劃,，合理調(diào)配,，提高利用率，節(jié)約成本,。

3,、由于項目所在區(qū)域10月份即進(jìn)入冬季施工，施工有效期因受天氣影響而大大縮短,，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，確定冬季施工項目，根據(jù)施工項目,，須提前制定20xx年冬季施工方案,，包括冬季施工時間范圍,、提前儲備施工所需材料、施工所需機(jī)械及燃油,、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫,、水的加熱、混凝土的運(yùn)輸保溫,、運(yùn)輸?shù)缆费┖蟀踩胧?、冬施工點施工人員生活所需品等。

4,、進(jìn)一步建立和健全各項管理制度,，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實用文檔制度來發(fā)揮制度的保障作用,。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，做到令行禁止,，并積極落實和反饋,。

5、在質(zhì)量管理上,，我們嚴(yán)格按照鐵路路基工程,、橋涵工程、隧道工程,、軌道工程等施工作業(yè)要點示范卡片的要求,，認(rèn)真細(xì)致檢查到工序，努力消除質(zhì)量通病,，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范,、驗標(biāo)要求。

在回眸中展望,，在總結(jié)中前行,。回眸20xx,，是收獲的一年,，不僅收獲了累累碩果,，更收獲了寶貴的經(jīng)驗與不足,。在收獲中不驕不躁，在不足前不氣不餒,，認(rèn)真總結(jié)施工過程中遇到的不足與欠缺,。展望20xx，我們將收獲的經(jīng)驗彌補(bǔ)過去的不足,，在挑戰(zhàn)中勇往直前,，將xxx建設(shè)成為優(yōu)質(zhì),、精品工程。

總工程師述職報告模板篇八

各位代表：

現(xiàn)在,，我向xx煤礦第三屆四次職工代表大會報告主要工作情況,，請審議。

xx年,，在礦黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我堅持以的重要思想為指導(dǎo)、以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù),、以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ),、以“一通三防”為重點，緊緊圍繞我礦的年度工作目標(biāo),，理清思路,、誠信工作、勇于創(chuàng)新,、規(guī)范管理,、廉潔自律、致力實踐,，有力的促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn),。回顧xx年,，我主要做了以下工作,。

xx年以來，我一是系統(tǒng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“鄧小平理論”和重要思想的豐富精神內(nèi)涵,，深刻領(lǐng)會其精華所在,。尤其是今年上半年開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育以來，緊緊圍繞“保先”教育的學(xué)習(xí),，認(rèn)真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài),，查擺了自己工作以來在政治思想、組織紀(jì)律等方面的問題,，并對此進(jìn)行認(rèn)真剖析,，找準(zhǔn)原因，明確今后的整改方向,，以便更好地開展工作,，使自己的思想政治水平也得到提高。二是堅持參加礦中心組政治學(xué)習(xí)和組織生活會,，不斷增強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),，鞏固防腐拒變能力。三是積極拓寬視野,，堅持以發(fā)展的眼光去全面,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，有機(jī)結(jié)合我礦客觀實際，進(jìn)行提煉升華,，形成新思路,、新技術(shù)，以提高自身的業(yè)務(wù)技能,。如對巷道設(shè)計提出的“工程類比優(yōu)化選擇巷道位置和支護(hù)法”,，以及21072綜放面2.8火患準(zhǔn)確判定技術(shù)，就是我結(jié)合實際,，堅持不懈學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

“清晰的工作思路、明確的工作主題和科學(xué)的工作目標(biāo)”是搞好本職工作的前提,。xx年以來,，根據(jù)礦井生產(chǎn)布置計劃和井下實際，緊緊圍繞“科技興企,、科技興煤和可持續(xù)發(fā)展”的主題,，提出了“以人為本、依靠科技,、降壓控風(fēng),、治灌并舉、綜合防治,、規(guī)范管理,、總體推進(jìn)、局內(nèi)領(lǐng)先,，省內(nèi)爭先”和“精心調(diào)研,、致力實踐、及時改進(jìn),、有所突破,、可靠治理、安全服務(wù)”的“一通三防”和生產(chǎn)技術(shù)整體工作思路,、目標(biāo),。同時，根據(jù)礦井年度可預(yù)見發(fā)展趨勢,，明確了“抓好五個堅持不懈——通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定,、自燃隱患有效防治、瓦斯綜合治理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道支護(hù)創(chuàng)新改進(jìn)堅持不懈”的具體實施策略,。確立了依靠加強(qiáng)“培訓(xùn)和裝備建設(shè)”,，規(guī)范管理,，提高礦井“一通三防”和生產(chǎn)技術(shù)安全保障可預(yù)見性,，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的具體工作目標(biāo),。

作為總工程師,，不僅要全力推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，而且應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)步伐,。日常工作中,，我積極拓寬視野，堅持以發(fā)展的眼光去全面,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并及時提煉升華，形成有自身特色的新理念,、新技術(shù),。xx年以來，針對礦井生產(chǎn)集中,，礦壓顯現(xiàn)劇烈,，巷道流變位移明顯而制約礦井通風(fēng)能力的狀況，先后提出了切合礦井實際的“最低安全通風(fēng)保障管理理念”“通風(fēng)設(shè)施區(qū)域化管理策略”等新理念,。并組織實施完成了《成套錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)體系研究》,、《綜放面周期來壓期間采空區(qū)瓦斯涌出規(guī)律及防治技術(shù)對策》

總工程師述職報告模板篇九

自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司,、電鋁公司,、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,，本人按照分工,，恪盡職守，扎實工作,，各項工作實現(xiàn)了從無到有,、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進(jìn),，較好的完成了組織交給的任務(wù),。總結(jié)一下前段時間的工作,，同時認(rèn)真查找自己存在的不足,，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下,，做好自己的本職工作,。

堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),，履行職責(zé),，干好工作的前提,，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路,，指導(dǎo)工作。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會,、安全辦公會等上級一系列會議指示精神,，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上,，服務(wù)生產(chǎn),。切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合,，客觀地分析,，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上,、思想上,、行動上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致,；

二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí),，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化,，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項目管理,、危機(jī)管理,、成本管理、市場營銷,、法律法規(guī)等知識,。牢固樹立大局意識、憂患意識,、責(zé)任意識和敢打必勝的信心,，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對,，主動作為,，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,，切實履行總工程師的崗位職責(zé),，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新,，扎實開展各項工作。

一是技術(shù)管理,，建立了公司,、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程,、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程,、安全規(guī)程、檢修規(guī)程,、理化檢驗規(guī)程等,；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案,，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審,。

二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度,，做好安全隱患的排查工作,，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案,，年初以來共排查安全隱患33項,。其中a級安全隱患1項，b級安全隱患5項,，c級安全隱患27項,。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè),，年初制定考核規(guī)定,，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本,，自行組織開展隱患排查,；熔鑄車間、動力車間,、輔助車間成立以來,，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查,、班組班班查的安全隱患排查制度,，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；

三是實驗室的建立,，組建了技術(shù)中心成分分析,、組織分析、探傷分析,、性能檢測實驗室,，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力,，克服困難,，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則,，優(yōu)化了技術(shù)中心實驗室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設(shè)備,，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級實驗室的標(biāo)準(zhǔn),，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；

四是對標(biāo)工作,，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息,，使項目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會,，并成為委員單位,，成為《鋁及鋁合金管、棒,、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位,，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管,、棒,、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》,、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》,、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；

五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),，提高質(zhì)量控制水平,，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán),、安三大管理體系的建立和組織工作,，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作,，并于20xx年12月1日發(fā)布實施,。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度,、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件,。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制,、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依,。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題,，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則,，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實有效的改進(jìn)工作,；

六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，不斷開拓進(jìn)取,，扎實工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、擴(kuò)展生存空間為目的,，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作,，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù),，海德魯1100,、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場,。七是計量管理工作,，組織并參與制定計量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作,，積極組織,、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。

在總結(jié)成績的同時,，還要看到自己的不足,，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向,。

一是隨著項目建設(shè)的進(jìn)展,，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善,，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng),。

二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格,。

在今后的工作中,，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識,、危機(jī)意識,，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功,；以提質(zhì)降耗,、追求效益最大化為重點；大力推行目標(biāo)管理,，精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ)管理,，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。

總工程師述職報告模板篇十

三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān),。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個嶄新的開始,。

粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場以來，通過三個多月的艱辛努力,，完成了項目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米,；芙蓉御苑4#地塊ab棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米,，澆筑混凝土20xx立方米,?；炷猎噳K、鋼筋,、砂石,、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢,，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位,。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺服從項目管理,，較好地完成了本職工作。 一,、20xx年工作回顧：

（一） 施工組織管理

在工程開工前,，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。在開工前的準(zhǔn)備階段,，項目部編制了《粵北亞太財富中心ci策劃》、《臨建規(guī)劃》,、《臨建施工圖》,、《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》,，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全,、文明施工意識，落實由項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),、項目部成員組成的質(zhì)安小組,，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力,、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工,。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù),、安全知識,，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思

想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全方針，落實公司,、項目部,、基層管理的三級管理制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中,。

（二）施工技術(shù),、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙,，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題,。

2,、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理審批,。

3,、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用gps測量儀進(jìn)行投點定出樁位,，用短鋼筋釘入,，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位,。

4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。

5、在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,，按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工,。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中,，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢,，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。其順序為：施工前準(zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

6,、各項隱蔽工程在完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

7,、項目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證,、取樣復(fù)試,，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用,。

8,、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作,，確保工

程有可靠,、真實的質(zhì)量保證。

9,、工程的實際操作中,，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工,。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署,，結(jié)合本工程概況、施工方法,、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃,。

進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間,，選擇科學(xué)合理的施工方法,，配備合理有效的資源,，加強(qiáng)對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施,，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,，確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

針對特點,，項目部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排,、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工,。

（四）安全,、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點,，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案,，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識,，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改,。安全員對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求,。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置,，材料分類規(guī)

格堆放整齊,，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全,、到位,，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,，嚴(yán)格人員,、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序,。

（五）,、施工過程中的不足之處

1）、 質(zhì)量方面管理

本工程為廣東省韶關(guān)市重點工程,，我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,，必須達(dá)到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足,，具體反映在以下幾方面：

1,、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,，施工管理錯位,、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高,。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行,。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,，保證施工順利進(jìn)行,。

2）進(jìn)度方面控制

1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通,、協(xié)調(diào),、配合不到位，出現(xiàn)窩工,。

2,、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,，導(dǎo)致每次淸孔,、

總工程師述職報告模板篇十一

本人于xx年xx月份加入xx公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,，同時也增強(qiáng)公司的競爭力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)服務(wù)意識,，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

總工程師述職報告模板篇十二

20xx年6月畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè),，從20xx年6月到20xx年2月在中鐵十二局中南通道一標(biāo)第一項目部擔(dān)任技術(shù)員工作。20xx年3月28日任現(xiàn)職后主要從事路橋設(shè)計相關(guān)工作,。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作報告如下：

本人在思想上積極要求上進(jìn),，積極向黨組織靠攏，于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書,。

作為一名技術(shù)干部,，在實際工作中我愈來愈發(fā)覺自己知識的匱乏，在平時的工作中我一直堅持自學(xué)專業(yè)技術(shù)知識,，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅,、專家請教，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

任現(xiàn)職以后我更加努力的學(xué)習(xí)路橋方面的專業(yè)知識和應(yīng)用軟件包括cad,、緯地、李方,、橋梁博士等的學(xué)習(xí),，努力是自己能夠勝任這份工作，不斷提高自己的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平,。

自參加工作以來,，我積極主動的學(xué)習(xí)工作，利用自己所學(xué)的知識,，包括測量學(xué),、結(jié)構(gòu)設(shè)計原理,、大跨橋梁施工技術(shù)、道路勘測設(shè)計,、路基路面工程,、橋梁工程、施工組織與管理等理論知識,；全站儀,、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等的使用,；autocad,、緯地等專業(yè)軟件及office（word，excel,，powerpoint）等辦公軟件,，將自己的管段將現(xiàn)場管理的井井有條，內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行的有條不紊,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和同事們的一致認(rèn)可,。

通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)研究,，使理論在實踐中升華,。總結(jié)以前的工作,，自己雖取得了一定的成績,，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：

1,、現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富,，考慮問題不夠全面，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、在人際交往方面還有待提高。

在今后的工作中要努力將自己全身心融入到集體之中,，加強(qiáng)團(tuán)隊合作,，和同事融洽相處，工作認(rèn)真,，勤奮好學(xué),，努力提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,，在今后的工作中,，定會取得更加出色的成績實現(xiàn)自己的人生價值。我希望用我亮麗的青春,，去點燃周圍每個人的激情,，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn),、進(jìn)取、立功,、建業(yè),！

總工程師述職報告模板篇十三

20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,，搞好礦井采掘銜接,，保證礦井可持續(xù)發(fā)展,；堅持技術(shù)進(jìn)步,，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、提高礦井裝備水平,；組織礦井工程設(shè)計，簡化開拓布置,，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng),；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施審批關(guān),，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,；負(fù)責(zé)抓好一通三防,、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來,，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下,。

1、著手源頭,、夯實基礎(chǔ),，強(qiáng)化“一通三防”工作

20xx20xx年發(fā)生在盤縣境內(nèi)的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性,。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井,，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大,，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區(qū),，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問題,，我針對本礦實際,，組織技術(shù)力量拿方案,、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點抓了以下工作：

堅持開展“五個一”工程（一事,、一議,、一方案、一措施,、一總結(jié)）,，加強(qiáng)了突出區(qū)域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作,。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作,。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工,，共完成抽放鉆孔680個,，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬立方米,，通過瓦斯抽放,，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面,。7月份更換主扇,，對全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右,；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障,。

此外在煤塵防治方面，積極采取措施,，嚴(yán)格落實了洗塵制度,，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。2,、認(rèn)真編制采掘銜接計劃,，確保各工作面正常接替

根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整采掘布置和施工隊組,；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采,、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采,、掘銜接建議計劃》,、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》,。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到12萬噸,，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采,、掘,、開工作面的正常接替。

3,、結(jié)合井下生產(chǎn)實際,，優(yōu)化設(shè)計，完善規(guī)程,、措施管理

針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點,，我及時督促隊組編制合理的、針對性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程,，使其更具科學(xué)性和可操作性,，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，及時解決現(xiàn)場實際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份,，措施22份。

4,、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，鼓勵科技創(chuàng)新

積極推廣新技術(shù),、新工藝，積極進(jìn)行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造,；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝,，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用,；進(jìn)一步推廣使用架間自動噴霧,、自動化轉(zhuǎn)載點噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面,；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場交岔點推廣使用注漿維修方案,，保證維修的安全，取得了良好的效果,。5,、礦井防治水工作

按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報，有疑必探,，先探后掘,，先治后采”的十六字原則，落實“防,、堵,、疏、排,、截”五項綜合治理措施,。我們有針對性地開展老空水,、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探,、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù),，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實,、可靠的技術(shù)依據(jù),，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義,，對部分隊組集中進(jìn)行了培訓(xùn),；我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填,，對河床進(jìn)行疏通,，對各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在汛期,，加強(qiáng)井下涌水點觀測，保證了礦井安全渡汛,；做好巷道貫通工作,，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通,。

1,、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時，加班加點,，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃,，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料,。

2,、定期召開技術(shù)例會，不定期召開專題科研管理會議,，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題,。

3、在礦普及科學(xué)知識,，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，推進(jìn)信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化,。

4,、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。做為一名總工程師,，我深感自己肩上的責(zé)任重大,，為了不使自己落伍于時代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力,，爭取更大工作成績,。

一年來，我感到既充實,，又欣慰,。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力,、親和力,，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高,。

總結(jié)一年來的工作,，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平,，拓寬工作思路,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn)，人性化管理,；三是要避免苛求于人?，F(xiàn)實生活中人們的認(rèn)識水平、個體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個層面上,，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn),、同檔次的要求，在大原則的前提下,，要因人因事而宜,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

新的一年,，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨,，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神,、開拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平,，為把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗,。

最后，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù),，感謝同志們對我工作的大力支持。

總工程師述職報告模板篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先我要感謝公司董事長,、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合,。

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來?；仡欉^去的一年,，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的進(jìn)展,，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來,，作為公司聘任的第一個總工程師,，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃,、控制規(guī)劃入手,，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線,，以服務(wù)招商引資,、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點,，結(jié)合公司的實際情況，有計劃,、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作,，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會和認(rèn)識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就,，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力,。

認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件,，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署,，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實施對策,，為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。

注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個新兵,，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向,、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé),，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán),。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項目的考察,、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項目發(fā)展與運(yùn)作的實際情況,，基本理順了工作思路,，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ),。

我自受聘以來,，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路,，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手,，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主,、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計與實施依據(jù),，重點完成了以下工作：

為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè),，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃,、設(shè)計與建設(shè)的專家,、顧問名單》,，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃,、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。

完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審;經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報,，經(jīng)過組織專家會議的評審,，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案，設(shè)計綠化規(guī)模達(dá)40公傾;

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務(wù)書》,，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計,，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過,，初步確定了中選設(shè)計方案,，項目總占地:公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米,現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備,。

組織了設(shè)計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設(shè)計與論證,，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo),，現(xiàn)設(shè)計工作進(jìn)展順利,，該項目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20xx年x月x日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審,。

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件,，整個項目占地：公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米;選擇和邀請了x個設(shè)計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo),，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計單位的邀請函,，已有x個設(shè)計單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計方案的競標(biāo)?！对O(shè)計任務(wù)書》也已相繼發(fā)出,。

根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃-地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設(shè)計任務(wù)書》,，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整,，委托設(shè)計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設(shè)計》文本，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^,，該項目總占地約公傾,，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化,。

新的20xx年即將到來,，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn),，首期文化建設(shè)項目即將全面開工實施,，個項目的規(guī)劃,、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面展開,，作為公司總工程師,，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此,，明年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊的組織與建立,，打造一支技術(shù)管理實力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊伍。

二是建立一套行之有效,、完整有序的技術(shù)管理工作制度,，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;

三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計,重點是:

1,、中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計;

2,、中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計;

3,、x項目設(shè)計方案評審定稿,、報批;

4,、中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審,、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計;

5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作,，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;

6,、配合好公司各個項目的招商引資工作,，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;

作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任,，再次萬分感激,。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊的和諧與力量,，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅強(qiáng)信念,，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響,，在項目的開發(fā),、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革,、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x,、x、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下,，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向,，順利到達(dá)成功的彼岸,。

謝謝大家!

總工程師述職報告模板篇十五

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建總工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時也加強(qiáng)公司的合作力,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師

作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。