總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

放射科醫(yī)生年終工作總結(jié)篇一

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力,，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅(jiān)信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意,。 二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識 1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。 2,、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。 三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作,。

放射科醫(yī)生年終工作總結(jié)篇二

度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力,，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意,。

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士 ⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作,。

放射科醫(yī)生年終工作總結(jié)篇三

2014年度個人工作總結(jié)

進(jìn)入公司近一年,，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心愛護(hù)和批評指導(dǎo)，正是在這樣一個溫暖的大家庭中,，我才能走的更遠(yuǎn)走的更好,。這一年里我待過三個項(xiàng)目，臨時勘察過一個項(xiàng)目,，無論是專業(yè)知識還是項(xiàng)目管理都取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將2014年度個人工作情況作如下匯報(bào)。 一,、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)： （一）,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2014年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司,，在工程技術(shù)中心項(xiàng)目管理部做一名高級土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個星期的融入企業(yè)培訓(xùn),，熟悉公司的企業(yè)文化,。我也加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解和熟悉，說實(shí)話能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)我倍感自豪,，同時也感到自身的不足,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色,，更快更好地完成工作任務(wù)。

我的工作職責(zé),，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量,，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù),、質(zhì)量問題的解決辦法,。溝通和落實(shí)相關(guān)在施工中存在施工技術(shù)和設(shè)計(jì)變更問題。每天現(xiàn)場巡查了解施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量,、施工安全情況以及配合商務(wù)洽談等。在這期間我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識,，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進(jìn)步，為公司更好的服務(wù),。下面就待過的幾個項(xiàng)目一一匯報(bào)：

柯坪項(xiàng)目處于沙漠戈壁地帶,，夏季時常會發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區(qū)，此次柯坪勘察主要是由于光伏區(qū)山洪暴發(fā)導(dǎo)致支架水泥墩被沖擊移動,，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電,，雖然原設(shè)計(jì)有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體,，如果沒有足夠強(qiáng)度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的,，這就要求我們相關(guān)技術(shù)部門必須實(shí)地勘察，實(shí)地驗(yàn)算,，實(shí)事求是的去完成設(shè)計(jì)和施工方案,，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內(nèi)，否則必將影響電廠發(fā)電,，從而影響公司效益,。如圖現(xiàn)場

金昌清能項(xiàng)目處于戈壁地帶，采用現(xiàn)澆混凝土樁基礎(chǔ)，但現(xiàn)場土地鹽堿比較大,，且溫差也很大,，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現(xiàn)場的管理人員嚴(yán)格按要求按規(guī)范去督促檢查施工質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)不按要求規(guī)范施工的及時提出解決方案或停工整改,，一定要保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電。如：支架的防腐,，電纜溝的防凍,，混凝土的防開裂等等。如圖現(xiàn)場

山西孝義太子里項(xiàng)目地處煤礦塌陷區(qū)且靠近村莊,，光伏陣列區(qū)在梯田山頂上建造,，實(shí)屬于全國第一家，危險性大,，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產(chǎn),，保安全就是保勝利，本項(xiàng)目采用螺旋樁基礎(chǔ),，站內(nèi)架空線路,，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現(xiàn)場惡劣條件完成了相關(guān)光伏區(qū)的支架和組件吊運(yùn)及安裝工程,。如圖現(xiàn)場

統(tǒng)一集團(tuán)分布式項(xiàng)目分為三個地區(qū),，泰州統(tǒng)一集團(tuán)，徐州統(tǒng)一集團(tuán)和濟(jì)南統(tǒng)一集團(tuán),，共計(jì)10兆瓦,，年前并網(wǎng)發(fā)電。次項(xiàng)目地區(qū)雖然比較散,，但我不能辜負(fù)公司對我的信任,，三地項(xiàng)目基本每周一換輪流現(xiàn)場督促檢查，及時匯報(bào)相關(guān)進(jìn)度,，施工質(zhì)量,，有側(cè)重點(diǎn)的蹲點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目，就目前來看徐州統(tǒng)一項(xiàng)目能在月底左右完成并網(wǎng),，其次是濟(jì)南統(tǒng)一項(xiàng)目,，最后是泰州統(tǒng)一項(xiàng)目，下面我就統(tǒng)一項(xiàng)目向大家匯報(bào)具體情況：如圖現(xiàn)場

1）,、材料供應(yīng)及時服務(wù)到位

由于此項(xiàng)目為我公司收購項(xiàng)目,，支架和組件材料均為我公司負(fù)責(zé)提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統(tǒng)一項(xiàng)目,，支架及組件到場都在合同期限內(nèi)完成,，這一點(diǎn)做得相當(dāng)好,，也很受施工單位贊揚(yáng)，期間有導(dǎo)軌不符合要求,，但我司相關(guān)人員接到命令立即派人到現(xiàn)場查看出方案,，很快就現(xiàn)場解決問題，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場辦,，不推辭,，不耽擱，及時完成導(dǎo)軌組件安裝,。

2）,、現(xiàn)場成品保護(hù)到位

此項(xiàng)目雖然是我司收購項(xiàng)目，但施工單位現(xiàn)場成品保護(hù)意識很強(qiáng),，怕彩鋼瓦屋面經(jīng)人多次施工踩踏破壞導(dǎo)致漏雨,，故現(xiàn)場屋面施工便道均平鋪木工板做保護(hù)，事后還修補(bǔ)磨蹭掉的油漆及增補(bǔ)膠水,，受到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?，F(xiàn)場的電氣設(shè)備更是保護(hù)的一塵不染，做到了現(xiàn)安裝現(xiàn)拆封使用,。

3）,、主要電氣設(shè)備到場不及時

在整個項(xiàng)目導(dǎo)軌支架和組件都安裝完成之后，相關(guān)主要電氣設(shè)備仍然還沒到場,，如：逆變器,，箱變等,，說明我們的合同及相關(guān)管理還是有很大的不足之處的,，雖然相關(guān)設(shè)備到場推遲,，但通過我們的努力最終都能年前完成相關(guān)并網(wǎng)事項(xiàng)。 二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司這近1年的工作,，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點(diǎn),，除了協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位及時完成工作，也有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： （一）、溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平

在工作過程中,，專業(yè)知識不夠掌握全面,，有時候不能獨(dú)立解決現(xiàn)場施工問題。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長,。 （二）,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對光伏發(fā)電站專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是相關(guān)材料設(shè)備以及先行國家新能源需求,，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施,，由于自身才疏學(xué)淺,，涉世不深，就是希望2015年我能更好的為公司服務(wù),，希望自己盡的每一份力量,，都能為公司添磚加瓦。下面我想說說在協(xié)調(diào)方面的建議；

加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),，多請教領(lǐng)導(dǎo),，多學(xué)習(xí)新的材料知識，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時現(xiàn)場解決,。

所以我們更應(yīng)要求相關(guān)單位協(xié)作好,，在項(xiàng)目確定前應(yīng)與各個設(shè)備單位簽訂好合同協(xié)議，按合同管理,。 四,、2014年個人總結(jié)以下幾點(diǎn)心得和感悟；

2014年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，2015年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，新常態(tài),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地做好項(xiàng)目,，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和支持,，爭取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的的力量,。