總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇一

（一）完善品質(zhì)監(jiān)管小組的職能,，規(guī)范服務(wù)程序，加大對(duì)一線員工的操作考核,，維持原有的物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，并使之逐步提升。

今年,，為了跟上集團(tuán)公司的發(fā)展腳步，為名京公園1號(hào)樓盤銷售打好基礎(chǔ),，為新開(kāi)發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。我們及時(shí)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，把“改進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)”作為20xx年的首要工作目標(biāo),。在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,，主要做了以下工作：

1、對(duì)原有的組織架構(gòu)不斷地進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整,，優(yōu)化崗位職能,，使之成為能確實(shí)保證品質(zhì)提升的真正需求,，完善了物業(yè)公司各級(jí)組織關(guān)系、明確了物業(yè)公司各部門的職能發(fā)揮和各崗位的工作職責(zé),。

2,、不斷的修正和完善物業(yè)公司各項(xiàng)管理制度,，并把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處,。對(duì)物業(yè)公司現(xiàn)有的工作程序和作業(yè)流程進(jìn)行了優(yōu)化和規(guī)范,，通過(guò)相配套的表單使用，使物業(yè)公司各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步通暢,，工作效率有了較為明顯的提高,。

3,、強(qiáng)化了品質(zhì)檢查小組的職能,。將品質(zhì)檢查小組作為公司品質(zhì)提升的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過(guò)制定各個(gè)崗位的《職務(wù)說(shuō)明書》和《品質(zhì)監(jiān)管考核實(shí)施細(xì)則》作為品質(zhì)檢查的制度保障,，明確了各個(gè)崗位的工作職責(zé)以及應(yīng)承擔(dān)的崗位責(zé)任，提高了品質(zhì)檢查工作的執(zhí)行度,，同時(shí)也培養(yǎng)了員工,，敢于擔(dān)當(dāng)、敢為人先,、敢于創(chuàng)新的職業(yè)素養(yǎng),。

在具體實(shí)施方面,，品質(zhì)檢查員每周進(jìn)行兩次服務(wù)品質(zhì)大檢查，根據(jù)檢查結(jié)果,，查找分析影響品質(zhì)的各類因素，不斷的制定和修正相應(yīng)的制度和流程來(lái)規(guī)范和杜絕工作中的失誤和漏洞,。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng),，首先向各部門主管下發(fā)整改通知書,，要求部門主管拿出整改方案,，督導(dǎo)各部門操作人員進(jìn)行整改,，直至符合標(biāo)準(zhǔn),。凡連續(xù)兩次以上未進(jìn)行整改而又無(wú)書面說(shuō)明原因的，均根據(jù)《員工管理規(guī)定》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，并進(jìn)行公示,。每次的檢查均作為員工月度考核和年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，在很大程度上避免了因違規(guī)操作,、執(zhí)行不到位,、遺漏等原因造成的管理責(zé)任,。

（二）增加業(yè)主滿意度測(cè)評(píng)頻次,對(duì)不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，提高業(yè)主滿意度體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。

今年4月份和9月份我公司組織了兩次業(yè)主滿意度測(cè)評(píng)，滿意度均在98%以上,。

我們將原計(jì)劃每年進(jìn)行一次的業(yè)主滿意度調(diào)查,，改為每年兩次。并將測(cè)評(píng)對(duì)象的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到常住戶身上,，目的在于真實(shí)地反映出物業(yè)服務(wù)工作中存在的不足,，以便我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正工作中存在的漏洞和缺陷。對(duì)業(yè)主集中反映的問(wèn)題進(jìn)行匯總和客觀分析,，拿出切實(shí)可行的整改方案,，對(duì)物業(yè)公司能處理的問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行處理,；對(duì)房屋遺留問(wèn)題和維修糾紛,，及時(shí)向房產(chǎn)公司反映,，力爭(zhēng)解決,；對(duì)無(wú)力解決或不屬于公司解決的問(wèn)題，向業(yè)主做好解釋,，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持,，化解業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

通過(guò)滿意度調(diào)查，小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作總體比較滿意，但也存在一些焦點(diǎn)問(wèn)題需要物業(yè)公司重視并整改,，主要有以下幾個(gè)方面：

1、我公司9月份組織人員對(duì)園內(nèi)死樹進(jìn)行砍伐處理,，并在10月底補(bǔ)種了新的樹木,。東門兩側(cè)的松樹因種種原因,，未進(jìn)行處理,。

2,、幼兒園油煙機(jī)聲音較大,。針對(duì)6#樓業(yè)主反映的問(wèn)題，我公司聯(lián)系環(huán)保部門對(duì)油煙機(jī)的噪音進(jìn)行檢測(cè),，檢測(cè)結(jié)果為符合標(biāo)準(zhǔn),，已及時(shí)向業(yè)主說(shuō)明情況,，以求理解。

（三）進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對(duì)于新派生的業(yè)務(wù),，不斷地調(diào)整和明確各部門職責(zé),，確保業(yè)務(wù)流程無(wú)縫銜接,。

本著一切從實(shí)用角度出發(fā),，對(duì)現(xiàn)已成型的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步加以整合及規(guī)范,。對(duì)于每一項(xiàng)新派生的業(yè)務(wù),，均通過(guò)文字來(lái)明確其工作目標(biāo),、適用范圍,、涉及的部門與崗位所負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)等。并配以相應(yīng)的操作性表單,，以此保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接,、工作人員恪盡職守,，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（四）物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳

20xx年的工作重點(diǎn)之一是物業(yè)費(fèi)用的收繳工作。仍有一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi),，給客服人員收費(fèi)工作帶來(lái)很大的壓力,。業(yè)主欠費(fèi)原因主要為：前期遺留的維修問(wèn)題一直未得到解決；因房屋質(zhì)量或前期的維修造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失未得到補(bǔ)償,；房屋一直未入?。环课葸M(jìn)行二次交易后產(chǎn)權(quán)發(fā)生變更,，原業(yè)主失去聯(lián)系方式,；業(yè)主故意拖欠費(fèi)用等,。

針對(duì)以上問(wèn)題，我公司積極應(yīng)對(duì)所處的工作困難,，對(duì)業(yè)主提出的拒交物業(yè)費(fèi)原因進(jìn)行了匯總和分析,，成立催費(fèi)小組,，采用單元門口貼通知,，電話催繳,，上門收取,，發(fā)催繳通知書、律師函等方式，進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn),。針對(duì)房屋維修問(wèn)題，及時(shí)與房產(chǎn)工程部和總工辦進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡快與施工單位一起處理,，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施,、水,、電的正常運(yùn)行,。主要完成工作有：

（1）完成1期綠化管線恢復(fù)及2期中心景觀區(qū)綠化管線改造,。

（2）8月份對(duì)小區(qū)37棟樓的排水管線進(jìn)行沖洗,、疏通一次,。

（3）完成冬季供暖管線檢查維護(hù)工作,。

（5）完成水系景觀設(shè)備的安裝,、拆卸,、保養(yǎng)工作,。

（6）完成3期果皮箱打底座混泥土及安裝。

（7）完成5#,、9#樓西側(cè)加裝草坪燈,。

（8）完成小區(qū)146個(gè)路燈燈桿噴漆防腐養(yǎng)護(hù)。

（9）8#,、37#安全死角加裝防護(hù)網(wǎng)。

（10）配合供電局對(duì)小區(qū)電表復(fù)查及打鉛封和低壓配電箱的檢修維護(hù)工作,。

（11）對(duì)小區(qū)消防設(shè)施全面進(jìn)行3次檢測(cè),。其中協(xié)助消防檢測(cè)公司檢測(cè)2次,，自行組織檢測(cè)1次,。

（12）小區(qū)主路及出入口減速帶安裝,。

（13）完成小區(qū)二次供水衛(wèi)生年審工作并通過(guò)驗(yàn)收,。

（14）完成12部電梯的年審工作并通過(guò)驗(yàn)收,。

（15）完成小區(qū)綠化管線的排水工作。

1,、物業(yè)公司目前存在的客觀問(wèn)題在于人員招聘難,，人員綜合素質(zhì)未能達(dá)到要求,，專業(yè)知識(shí)不夠全面,，如：物業(yè)知識(shí)、遇事反應(yīng),、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。分析主要原因是隨著社會(huì)的進(jìn)步,，因物業(yè)服務(wù)工作的繁瑣性和特殊性,，年青人對(duì)工作,、生活有了更高的要求，已逐步退出物業(yè)服務(wù)行業(yè),，造成難有新鮮血液輸入。

2,、業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺,。服務(wù)人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,，任不清的,，施工單位相互推諉等情況,。直接影響著業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的口碑,。

希望公司在與外部單位和供應(yīng)商簽訂供應(yīng)（施工）合同時(shí),，首先考慮售后服務(wù)的及時(shí)率，對(duì)能危機(jī)人身安全,，造成損失或影響業(yè)主生活的設(shè)施設(shè)備產(chǎn)品,，（如：電梯,、水電,、消防系統(tǒng),、智能監(jiān)控等）,，都應(yīng)在條款中文字明確在保修期內(nèi)，設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障,，產(chǎn)品供應(yīng)商（服務(wù)方）未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或延遲到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，而造成的相關(guān)損失或發(fā)生安全事故的責(zé)任人,。以此規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)。

1,、積極協(xié)助房產(chǎn)公司做好公園1號(hào)的前期介入工作,，為今后的物業(yè)管理工作做好基礎(chǔ),。

因房產(chǎn)公司在開(kāi)發(fā)新的樓盤時(shí)，與日后的管理者所站的角度不同,。由此會(huì)帶來(lái)設(shè)施和設(shè)備配置得不完善或不合理，增加了投資,，降低了使用效率,、影響日后業(yè)主的正常生活,，增加了物業(yè)管理工作的強(qiáng)度和難度。

物業(yè)公司作為物業(yè)的維護(hù)者，在長(zhǎng)期的實(shí)際工作中對(duì)物業(yè)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題比較了解,。前期的介入可以及時(shí)糾正規(guī)劃設(shè)計(jì)中的不足,，更好地滿足業(yè)主的使用要求,。

2,、繼續(xù)優(yōu)化公司組織架構(gòu),各司其責(zé),，對(duì)各部門主管分管項(xiàng)目繼續(xù)細(xì)化、各崗位職責(zé)明晰,，一崗多責(zé),，分工協(xié)作,。

3、繼續(xù)優(yōu)化完善品質(zhì)檢查項(xiàng)目的不足之處,，將績(jī)效考核與品質(zhì)檢查有機(jī)結(jié)合,，對(duì)品質(zhì)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化與量化,，將各部門的工作計(jì)劃、日常業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo),、員工考勤,、日常行為規(guī)范、目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，實(shí)施全方位的績(jī)效考核,。

4,、擬定20xx年物業(yè)服務(wù)品質(zhì)發(fā)展的總方案,，根據(jù)方案內(nèi)容與各部門主

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇二

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神,，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡,。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練,，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,，骨干人員xx人,，骨干人員保有率xx%,，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%,。

今年7月xx日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,；11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成,。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過(guò)電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，11月收費(fèi)率已達(dá)95,、6%。

2,、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近,、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、xx人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,，節(jié)約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元,；

4、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元,；

5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開(kāi)動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元,。

20xx年,，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，群策群力,，努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作,。截止11月底，經(jīng)過(guò)預(yù)估,，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391,、38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4,、xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題,，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng),。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn),。截止12月初完成交房xx00余戶,，辦理裝修1xx戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示xx份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元,。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率xx%,，合格率xx%,。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來(lái),，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位,、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對(duì)綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時(shí)合作、配合較好,，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化項(xiàng)目管理改革以來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,，獎(jiǎng)分57分,。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工,、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,，不斷改進(jìn)工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

1,、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想,，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化,。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路,，爭(zhēng)取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年,，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭,。新的一年即將到來(lái),，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20xx年，面對(duì)重重困難和壓力,，我公司緊緊圍繞民計(jì)民生、重點(diǎn)工程建設(shè)和中心任務(wù),，全面鋪開(kāi)，克難奮進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)有力推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障,，資源經(jīng)營(yíng)空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機(jī)結(jié)合,，較好地完成了各項(xiàng)工作,。

（一）籌融資

1—11月累計(jì)籌融資199712萬(wàn)元，其中銀行貸款70480萬(wàn)元,，基金投資14500萬(wàn)元，借款91800萬(wàn)元,，土地收入7814萬(wàn)元,，歸集城建資金3815萬(wàn)元,，各專項(xiàng)資金收入6963萬(wàn)元,，收回各類借款4340萬(wàn)元,。

（二）城市資源經(jīng)營(yíng)

1,、土地經(jīng)營(yíng)：全年報(bào)批395.3畝,，出讓172.88畝。

2,、其他城市資源經(jīng)營(yíng)：截至11月,，共完成經(jīng)營(yíng)收入727萬(wàn)元?，F(xiàn)固化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由加油（氣）站、城市戶外廣告,、出租車,、木材市場(chǎng),、混凝土攪拌站的經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓,，以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成,。

（三）項(xiàng)目建設(shè)

續(xù)建項(xiàng)目：

1、益陽(yáng)大橋,。5月18日開(kāi)工建設(shè),，目前南,、北兩岸主,、支棧橋工程施工已接近完工，現(xiàn)正在加緊拌合場(chǎng)和加工場(chǎng)建設(shè),，

1累計(jì)完成項(xiàng)目總投資約14059萬(wàn)元，其中投資前期工作1400萬(wàn)元,、征地拆遷10029萬(wàn)元,、建安工程2630萬(wàn)元,。

2,、保障性住房,。20xx年原計(jì)劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶,，在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實(shí)物安置600戶,。但為配合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開(kāi)發(fā),，我公司調(diào)整了原計(jì)劃,，對(duì)上述項(xiàng)目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞礁脑?500戶，改造面積60000平米,，預(yù)計(jì)總投資42000萬(wàn)元。該項(xiàng)工作已于年初啟動(dòng),，現(xiàn)已全部完成,，所拆除的土地已儲(chǔ)備并掛牌出讓,。

3,、益陽(yáng)出入境檢驗(yàn)檢疫綜合實(shí)驗(yàn)樓,。該項(xiàng)目是市委,、市政府為推進(jìn)益陽(yáng)市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，提高開(kāi)放水平和企業(yè)報(bào)檢通關(guān)效率,，降低企業(yè)成本的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，位于迎賓路以南,、石竹路東側(cè),，凈用地面積15畝,，總建筑面積約9595平米,，其中主樓7934平米,，輔樓1661平米,，層數(shù)為6層，總投資5000萬(wàn)元,；20xx年10月完成主體工程,，20xx年10月完成裝飾裝修,；現(xiàn)正在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施配套工程,。

4,、資江兩岸建設(shè)項(xiàng)目,。已拆遷房屋,、倉(cāng)庫(kù)約3.5萬(wàn)平米,，收購(gòu)?fù)恋?00余畝，共支付征地拆遷資金9500萬(wàn)元,，已安置拆遷戶217戶,。

新建項(xiàng)目：

1,、采取融資加項(xiàng)目總承包的模式推進(jìn)資陽(yáng)區(qū)白馬山延伸線項(xiàng)目、資陽(yáng)公園項(xiàng)目,、青龍洲濕地公園項(xiàng)目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項(xiàng)目建設(shè),。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的框架協(xié)議,，以融資加項(xiàng)目總承包模式推進(jìn)白馬山延伸線、資陽(yáng)公園,、一江兩岸風(fēng)光帶項(xiàng)目一期工程和青龍洲濕地公園4個(gè)項(xiàng)目,，總投資約9億元。市政府授權(quán)我公司作為以上項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)投資單位,，并明確市住建局作為白馬山延伸線項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理單位,、資陽(yáng)區(qū)政府作為資陽(yáng)公園項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理單位,。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項(xiàng)目一期工程和青龍洲濕地公園實(shí)施建設(shè)管理單位,，已與中建五局落實(shí)白馬山延伸線項(xiàng)目融資方案。

2,、垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目。20xx年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選,，確定采用沼氣發(fā)電的方式對(duì)填埋氣體進(jìn)行綜合利用,，裝機(jī)3臺(tái)526kw燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組,，可發(fā)電10年,，年均發(fā)電量820萬(wàn)kw,，總投資估算在20xx萬(wàn)元左右，9月完成了招投標(biāo)工作,，12月初可動(dòng)工建設(shè)。

3,、毛家塘城中村改造項(xiàng)目,。毛家塘村地處益陽(yáng)大道兩廂，總面積約4平方公里,，轄14個(gè)村民小組,，共1200余戶,，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人,，拆遷村民房屋13.5萬(wàn)平米，以及團(tuán)圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬(wàn)平米,，安置基地建設(shè)用地65畝,，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬(wàn)平米,，完成團(tuán)山路,、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；涉及本次改造的村民1300人納入社保,。目前該項(xiàng)目已完成土地報(bào)批、交行項(xiàng)目貸款審批工作,，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作,；待安置方案審批同意后,，正式啟動(dòng)征地,、拆遷和安置建設(shè)工作,。

（四）市本級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

截至10月底,，我公司配合市住建局已完成市本級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬(wàn)元。

（五）“一江三路”整治為配合“一江三路”綜合整治工作的開(kāi)展，我公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作方案,，下?lián)軐ｍ?xiàng)費(fèi)用近300萬(wàn)元,，在人、財(cái),、物各方面全面保障,，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位,、有資金、有專人負(fù)責(zé)”的良好局面,，為全面推進(jìn)4個(gè)方面的任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

公益廣告宣傳工作：

1,、投入公益宣傳廣告版面制作費(fèi)約為12萬(wàn)元，版面返租的費(fèi)用約為19萬(wàn)元，合計(jì)投入31萬(wàn)余元,；

2,、投入20多萬(wàn)元,，城際干道的站亭112塊耐力板進(jìn)行了更換,，對(duì)城際干道的益陽(yáng)界址牌進(jìn)行了修復(fù),。

資江南岸大禹廣場(chǎng)至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作：

1,、清運(yùn)砂石7萬(wàn)多噸,、垃圾1萬(wàn)多方；

2,、在已征收土地上樹立禁止標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌,、建圍檔，并派人對(duì)已征收的土地進(jìn)行巡查,，防止反彈,。

中心城區(qū)4個(gè)預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關(guān)于開(kāi)展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個(gè)預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預(yù)拌混凝土工業(yè)園,，益工站搬遷到謝林港預(yù)拌混凝土工業(yè)園,，昌華站搬遷到小洲垸預(yù)拌混凝土工業(yè)園,，青龍站搬遷到長(zhǎng)春預(yù)拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實(shí)際拆遷情況,，目前急需安置2個(gè)拆除站入園（益工站,、昌華站）,，為此我司專題報(bào)告市政府,，對(duì)原規(guī)劃定點(diǎn)進(jìn)行調(diào)規(guī),。經(jīng)彭市長(zhǎng)批示,，由規(guī)劃局拿出具體意見(jiàn)，現(xiàn)已通過(guò)規(guī)劃例會(huì),，已定新增攪拌場(chǎng)安置點(diǎn)為原市水泥廠宗地,，現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要正在走報(bào)批程序,，一旦會(huì)議紀(jì)要出臺(tái)，將在1個(gè)月內(nèi)安置到位,。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計(jì)工作：已委托設(shè)計(jì)單位對(duì)資江兩岸三臺(tái)塔和斗魁塔進(jìn)行了夜景亮化設(shè)計(jì)，并報(bào)送市政府,。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實(shí)施,，資江兩岸夜景亮化設(shè)計(jì)已委托上海市政設(shè)計(jì)總院設(shè)計(jì)，近期將向市政府專題匯報(bào),。

（六）轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[20xx]43號(hào)）下發(fā)后，貸款難,、融資難已成現(xiàn)實(shí),。全國(guó)多地政府融資平臺(tái)正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作。我公司順勢(shì)而為,，抓住政策“喘息期”，根據(jù)客觀形勢(shì)積極主動(dòng)地變革現(xiàn)狀,，一方面剝離原平臺(tái)和統(tǒng)代建職能,；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺(tái),，首選是與國(guó)開(kāi)益陽(yáng)城市發(fā)展基金合作,，聯(lián)手成立一個(gè)與我公司平行,、完全市場(chǎng)化的一個(gè)公司——益陽(yáng)銀城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司,，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問(wèn)題,。為此,，我公司于7月20日向市委,、市政府上報(bào)了《關(guān)于組建益陽(yáng)銀城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司的建議方案》,，請(qǐng)求政府同意將水務(wù)投、行資公司“連人帶物”一并劃入我公司,，以便為組建新公司夯實(shí)好基礎(chǔ)。目前,，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準(zhǔn),，我公司正在辦理接管手續(xù),，力爭(zhēng)12月份完成新公司的組建,。

（一）融資

1,、通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券,、公司債和私募債券,，力爭(zhēng)完成60億元的融資總額,；

2,、力爭(zhēng)國(guó)開(kāi)行棚改貸款資金到位10億元,；實(shí)現(xiàn)中央債券置換10億元,；

3,、通過(guò)長(zhǎng)沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元,。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

1,、加大投入，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)：完成益陽(yáng)大橋項(xiàng)目建設(shè)

5 3.4億元投資,，完成資江兩岸風(fēng)貌帶建設(shè)10億元,，完成白馬山延伸線項(xiàng)目建設(shè)1.5億元,，完成毛家塘城中村改造3億元投資；

2,、完成垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目和工藝美術(shù)館項(xiàng)目建設(shè),；按照既定建設(shè)計(jì)劃,，完成已開(kāi)工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù),。

（三）城市資源經(jīng)營(yíng)

1,、完成土地收儲(chǔ)1000畝,，出讓300畝,；

2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益6000萬(wàn)元,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇四

20xx年昌吉城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱昌吉城投公司）在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”,、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ),，20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r如下：

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),，昌吉城投公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)管理部,，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的總決策,、總部署,，并設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，由安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)兼任安全生產(chǎn)辦公室主任負(fù)責(zé)處理日常工作組織落實(shí)。所有部門,、分/子公司的負(fù)責(zé)人都是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,，并制訂了各部門,、分/子公司的《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》,，安全職責(zé)得到落實(shí),。

（二）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

按照總體部署和要求,，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案,，明確各部門活動(dòng)開(kāi)展職責(zé)人，以多種交流平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,，些切合實(shí)際的活動(dòng),，利用led大屏,、橫幅、標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào)等宣傳工具用心宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)好處及法律法規(guī)知識(shí),，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍,，為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)真正取得實(shí)效,，做到全員知曉,，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍,。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),、并展開(kāi)消防火災(zāi)救援及緊急疏散，維穩(wěn)防暴,、意外觸電、高空墜物,、汽車自燃,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)等演練，通過(guò)培訓(xùn)及演練進(jìn)一步普及了公司各部門,、分/子公司,、在建工程,、承租商戶的消防安全知識(shí),、對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理有序進(jìn)行，對(duì)有效地提高員工安全意識(shí),、對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了促進(jìn)作用;按照查隱患,、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查,，就全公司區(qū)域內(nèi)進(jìn)行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。公司組織開(kāi)展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查,，并對(duì)在檢查中被查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,，因而杜絕了事故的發(fā)生,。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求,，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,，并集中開(kāi)展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查,，檢查覆蓋公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查自檢自改表》,，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門,、分/子公司均按期上報(bào)檢查狀況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題,，充分利用會(huì)議,、培訓(xùn)和公司微信群,、qq群等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開(kāi)展各類培訓(xùn),。除每月的安全檢查外,，先后組織進(jìn)行六次專項(xiàng)隱患排查，組織每周一次全員消防安全知識(shí)或安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置,。

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂,，要求各部門,、分/子公司認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制,。

(二)加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn),，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防,、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí),。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí),，做好新員工崗前保密培訓(xùn),，提高員工保密意識(shí),，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作,，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,，確定整改時(shí)間，確保整改到位,。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳,、報(bào)表管理,，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、痕跡清晰,。

(七)全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

(八)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況城投公司在建工程施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：5臺(tái)塔吊橋,，全部經(jīng)昌吉市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格,。昌吉城投公司作為甲方要求施工單位每月開(kāi)展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行,、維護(hù)記錄,，建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：塔吊司機(jī),、電焊工,、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人，全部持證上崗,，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新,。城投公司每月必檢、隨時(shí)抽查,，確保特種設(shè)備使用安全及特殊工種人證合一,。 (九)應(yīng)急管理及演練狀況

為防止公司所管單位及施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，結(jié)合所管單位及在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《車輛自燃事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防火災(zāi)撲救及疏散》等7項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時(shí)組織人員有針對(duì)性的對(duì)《高空墜物,、意外觸電應(yīng)急救援預(yù)案》,、《消防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練。透過(guò)演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí),，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力,。

以上是今年以來(lái)我安全生產(chǎn)管理部在在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況，雖然做了一點(diǎn)工作,，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀,，對(duì)此，我們決不可掉以輕心,，必須要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊,。

(一)部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度健全,，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力不夠，影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。

(二)有的部門負(fù)責(zé)人職責(zé)意識(shí)淡薄,，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn),。

(三)一些租賃商戶,，由于前期部門負(fù)責(zé)人簽訂合同后把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些易燃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)駐公司對(duì)外租賃場(chǎng)地,，因而產(chǎn)生消防隱患,，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。

(四)有個(gè)別部門管理范圍內(nèi)有個(gè)體租賃經(jīng)營(yíng)戶對(duì)安全生產(chǎn)嘴上說(shuō)得重要,，行動(dòng)上表現(xiàn)得次要,，忙起來(lái)甚至能夠不要，麻痹大意的思想依然存在,。

1,、要用心開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》,，堅(jiān)持宣傳“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，要把安全生產(chǎn)的理念,，貫穿在整個(gè)安全生產(chǎn)始終。

2,、年近歲末,，冬季來(lái)臨，我們要認(rèn)真做好冬季防火,、防凍,、打非治違工作，不斷加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度,，確保冬季安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,，還要認(rèn)真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作,，以確保春節(jié)期間公司上下有一個(gè)祥和歡樂(lè)的生活環(huán)境。

具體控制目標(biāo)和工作措施主要有以下幾方面：

（一）控制目標(biāo)

1,、杜絕各種傷亡事故,，尤其是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生,。

2,、杜絕火災(zāi)事故。

3,、全公司實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”,，即無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)火災(zāi),、無(wú)爆炸。

（二）工作措施

1,、根據(jù)每個(gè)時(shí)期的特定環(huán)境,，有計(jì)劃、有部署,、有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),，經(jīng)常性地深入各單位監(jiān)督檢查，對(duì)事故隱患跟蹤督促,，落實(shí)整改,。

2、認(rèn)真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”和“冬防安全活動(dòng)”等有影響的安全生產(chǎn)活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)防寒保暖,、防凍防滑和消防工作。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司各部門,、分/子公司、租賃商戶安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和檢查工作,，并堅(jiān)持長(zhǎng)效監(jiān)管,。

4、認(rèn)真做好對(duì)各部門,、分/子公司,、租賃商戶全員的安全知識(shí)培訓(xùn)。

5,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)單位和公共人員密集場(chǎng)所的消防安全管理,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇五

20xx年上半年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下,，公司按照管委會(huì)和中心工作部署,，順利完成了松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證受理工作，重點(diǎn)圍繞中沙,、東方社區(qū),，積極開(kāi)展回遷安置前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)著力加強(qiáng)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年主要工作完成情況、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及下半年工作思路匯報(bào)如下：

（一）回遷安置

1,、松合社區(qū)于20xx年2月12日-14日完成了安置房房產(chǎn)三證現(xiàn)場(chǎng)受理工作,，目前共受理244戶，剩余21戶因自身家庭等原因尚未辦理,。為使房產(chǎn)三證受理工作順利進(jìn)行，根據(jù)稅務(wù)部門有關(guān)規(guī)定,，將安置時(shí)開(kāi)具的房款收據(jù)全部改為《銷售不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票》,，并繳納相關(guān)營(yíng)業(yè)稅。

2,、根據(jù)管委會(huì)回遷安置計(jì)劃,，中沙、東方社區(qū)將于下半年完成現(xiàn)場(chǎng)回遷安置,，現(xiàn)在正在開(kāi)展各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。

（1）中沙社區(qū)

①安置人口基本情況已審核完畢，對(duì)安置人員的婚姻狀況,、獨(dú)生子女情況,、是否享受過(guò)福利性分房等情況進(jìn)行了外調(diào)取證，并及時(shí)更新新增人員信息,，進(jìn)一步審核確定安置人口,。

②根據(jù)現(xiàn)有安置人口，安置房源總面積基本滿足安置需求,，但按

以往搭配方式,，138㎡+82㎡戶型組合不足，不能滿足房源搭配需要,。目前正在對(duì)房源組合搭配方案進(jìn)行深化,、細(xì)化。

③中沙東岸嘉園房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作已完成,，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符之處已修改完畢,，待工程部提供實(shí)測(cè)繪人防紅線圖和規(guī)劃核實(shí)驗(yàn)收意見(jiàn)書兩項(xiàng)資料后，便可出具正式的測(cè)繪成果報(bào)告,。

④物業(yè)管理處于前期介入階段,，杭州都市物業(yè)管理有限公司已安排專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，于6月22日開(kāi)展分戶驗(yàn)收工作,。

（2）東方社區(qū)

①安置戶戶籍資料已初步審核完畢,，并建立了一戶一檔，現(xiàn)正對(duì)安置人員的家庭情況,、婚姻狀況,、是否享受過(guò)福利性分房等情況進(jìn)行深入的調(diào)查摸底和外調(diào)取證。

②如采用房源組合搭配,，138㎡+82㎡戶型組合不足,。根據(jù)現(xiàn)有自選戶型匯總表，東方社區(qū)自選率較高（約96%）,，房源分配建議采用自選方式,，已根據(jù)社區(qū)提供的每戶自選戶型調(diào)查表，對(duì)自選戶型進(jìn)行了準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),。

③東方水嵐佳苑房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作已完成,，正在對(duì)實(shí)地與圖紙不符之處進(jìn)行修改，并督促工程部抓緊提供實(shí)測(cè)繪人防紅線圖和規(guī)劃核實(shí)驗(yàn)收意見(jiàn)書兩項(xiàng)資料,。

④物業(yè)公司招投標(biāo)工作已于3月5日完成,，中標(biāo)單位為杭州現(xiàn)代物業(yè)管理有限公司，與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同后進(jìn)場(chǎng)管理,，現(xiàn)正開(kāi)展分戶驗(yàn)收工作,。

3、根據(jù)安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，灣南,、頭格社區(qū)的各項(xiàng)安置前期

準(zhǔn)備工作正在同步展開(kāi),。

（1）安置人口的調(diào)查摸底

根據(jù)動(dòng)遷公司提供的資料，對(duì)兩個(gè)社區(qū)的安置人口進(jìn)行了初步的調(diào)查摸底,，建立了一戶一檔,。

（2）房源分配方案

經(jīng)預(yù)測(cè)，兩個(gè)社區(qū)的安置房源面積均存在缺口,，且138㎡+82㎡的主力戶型不足,，不能滿足房源搭配需要。灣南社區(qū)根據(jù)每戶自選戶型調(diào)查表,，對(duì)自選戶型進(jìn)行了梳理統(tǒng)計(jì),；頭格社區(qū)無(wú)自選戶型調(diào)查表，根據(jù)現(xiàn)有房源和安置人口,，初步進(jìn)行了房源組合搭配,。

（3）房產(chǎn)測(cè)繪

灣南德盛東苑和頭格江景家園均在進(jìn)行房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作，同時(shí)收集測(cè)繪所需資料,。

（4）物業(yè)管理

灣南農(nóng)居于1月21日完成了物業(yè)招投標(biāo)工作,，中標(biāo)單位為浙江野風(fēng)物業(yè)服務(wù)有限公司，3月27日與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)管理服務(wù)合同,；頭格農(nóng)居于20xx年便已完成物業(yè)招投標(biāo)工作,，現(xiàn)物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業(yè)管理有限公司已安排部分專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),。

4,、根據(jù)安置辦會(huì)議紀(jì)要精神，開(kāi)展未安置社區(qū)的安置房房產(chǎn)三證代辦單位招投標(biāo)準(zhǔn)備工作,。由于該項(xiàng)目具有特殊性,，特報(bào)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議討論，明確招標(biāo)方式,。

5,、做好新沙家園等安置小區(qū)的零星安置工作；督促各社區(qū)未交

房,、未辦理安置房房產(chǎn)三證的安置戶盡快辦理相關(guān)手續(xù),；及時(shí)處理好享受過(guò)專項(xiàng)用房人員、世居戶購(gòu)房等遺留問(wèn)題,；認(rèn)真做好已安置社區(qū)的物業(yè)管理工作，加強(qiáng)空置房管理,。

6,、完成開(kāi)發(fā)區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。起草安置辦的各類會(huì)議材料，完成會(huì)議紀(jì)要,；及時(shí)匯報(bào)安置工作進(jìn)展,，對(duì)安置工作中遇到的各類問(wèn)題進(jìn)行全面調(diào)查摸底，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),，為安置辦解決問(wèn)題,、制定安置政策提供依據(jù)。

7,、根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)安置政策,，做好信訪接待及回復(fù)工作，及時(shí)辦結(jié)安置戶的各類信訪件,。

（二）人才專項(xiàng)用房管理

1,、新沙家園人才專項(xiàng)用房

（1）根據(jù)人才辦提供的工作聯(lián)系單，核對(duì)入住人信息,，辦理入住移交手續(xù),，并且在其居住期滿后辦理退房或續(xù)住手續(xù)。目前有28間已入住,。

（2）做好人才專項(xiàng)用房的日常管理工作,，幫助解決入住后產(chǎn)生的各類問(wèn)題，同時(shí)定期對(duì)空置房進(jìn)行檢查,，排除隱患,。

2、匯瀾公寓

收集房屋建筑面積測(cè)繪所需的各項(xiàng)資料,，開(kāi)展外業(yè)測(cè)繪工作,，對(duì)測(cè)繪中發(fā)現(xiàn)的實(shí)地與圖紙不符處進(jìn)行整改。

（三）日常經(jīng)營(yíng)管理

1,、對(duì)新沙家園周邊商鋪?zhàn)赓U價(jià)格進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查,，制定合理的租賃價(jià)格，開(kāi)展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作,。同時(shí)做好已

租配套公建用房的租賃管理工作,，及時(shí)催繳租金，確保年度收入按時(shí)到位,。

2,、委托浙江眾誠(chéng)房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所有限公司對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)11個(gè)安置小區(qū)（七格社區(qū)除外）的沿街商鋪平均市場(chǎng)租金進(jìn)行評(píng)估，出具了估價(jià)報(bào)告,，并根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)擬定安置小區(qū)配套公建用房租賃方案,。

上半年，公司以中沙,、東方社區(qū)的回遷安置準(zhǔn)備工作為重心,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，為下半年的各項(xiàng)工作掃平障礙。

1,、以人為本,，剛?cè)岵?jì)。公司一直推行“以人為本”,，在嚴(yán)格按照有關(guān)政策開(kāi)展回遷安置工作的同時(shí),，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來(lái)訪安置戶,，想安置戶所想,，急安置戶所急，用心幫助其解決實(shí)際困難,，化解矛盾糾紛,。在經(jīng)營(yíng)管理上也是如此，個(gè)別承租戶因個(gè)人經(jīng)濟(jì)困難拖欠租金,，考慮到其現(xiàn)有處境,，給予一定時(shí)間的寬限，但約定時(shí)間到期仍未付租金,，為使公司利益不受損害,，則按法律程序與其解除租賃合同。

2,、掌握大局,，提前謀劃。目前開(kāi)發(fā)區(qū)還有中沙,、東方,、灣南、頭格四個(gè)社區(qū)尚未安置,，雖然社區(qū)數(shù)量少,，但安置戶數(shù)和安置人口均大于已安置的八個(gè)社區(qū)，隨著過(guò)渡期增加,，安置人口迅速增長(zhǎng),，導(dǎo)致現(xiàn)有房源不足，且存在戶型與安置需求不匹配的情況,。房源缺口問(wèn)題能否解決是關(guān)系到整個(gè)安置進(jìn)程能否順利推進(jìn)的重要因素,，發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題后，公司馬上統(tǒng)計(jì)房源缺口的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，及時(shí)上報(bào),，以便管委會(huì)能夠在回遷安置前統(tǒng)籌解決。

3,、通力合作,，加強(qiáng)溝通,。無(wú)論是公司內(nèi)部各部門之間，還是公司與上級(jí)主管部門,、其他相關(guān)職能部門之間，都需加強(qiáng)溝通交流,，相互協(xié)作,。公司各部門的工作環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好就會(huì)影響下步工作,。而公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展少不了與其他部門的接觸往來(lái),，回遷安置工作能夠順利推進(jìn)便是凝聚了全委之力，是與城建中心,、下沙街道,、公安分局等各部門齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。

1,、全力以赴做好各項(xiàng)回遷安置工作。

（1）根據(jù)管委會(huì)工作部署,，集中精力做好中沙,、東方社區(qū)的回遷安置前期準(zhǔn)備工作，包括確定安置人口,、明確房源分配方案,、出具測(cè)繪成果報(bào)告、物業(yè)移交,、編制活動(dòng)方案,、安置現(xiàn)場(chǎng)布置，發(fā)布公示公告等一系列工作,，如期完成現(xiàn)場(chǎng)回遷安置活動(dòng)及房產(chǎn)三證現(xiàn)場(chǎng)受理活動(dòng),。

（2）抓緊辦理松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證，盡快完成未安置社區(qū)安置房房產(chǎn)三證招投標(biāo)工作,。

（3）認(rèn)真落實(shí)安置辦的工作安排,，做好零星安置、已安置社區(qū)空置房管理,、信訪接待,、安置辦會(huì)務(wù)、遺留問(wèn)題處理等各項(xiàng)安置工作,。

2,、做好房屋租賃管理工作，及時(shí)催繳租金,，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作,。進(jìn)一步修改完善安置小區(qū)配套公建用房租賃方案,，提交管委會(huì)研究決定，以確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。在做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí),，努力拓寬公司的經(jīng)營(yíng)管理范圍，拓寬理財(cái)渠道,，增加公司年收益,。

3、積極落實(shí)好“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng),，組織專題學(xué)習(xí),，開(kāi)好民主生活會(huì)，安排好每月黨員活動(dòng)日的活動(dòng),。以黨員帶動(dòng)群眾,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè),，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)決遏制不作為、不守規(guī)矩,、不擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?，打造一支“想?dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng),、能擔(dān)當(dāng)”的先進(jìn)干部員工隊(duì)伍,。

4、結(jié)合公司工作實(shí)際,，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度,，加強(qiáng)日?？记跈z查力度，培養(yǎng)員工的組織紀(jì)律觀念,，激發(fā)員工的工作積極性,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇六

20xx年以來(lái)，我公司在市委,、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地,，緊緊圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心,，以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任，拓展思路,、銳意進(jìn)取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

按照年初制定的工作計(jì)劃,，我公司積極開(kāi)展、落實(shí)工作,。具體是：

1,、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣工作。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)期對(duì)開(kāi)源大道東段,、解放大道,、樂(lè)山大道、文明大道等路段進(jìn)行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查,、摸底，積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源,，并精心組織于20xx年10月28日進(jìn)行了公開(kāi)拍賣,，拍賣成交金額為2401.1萬(wàn)元，圓滿完成該項(xiàng)工作,。

2,、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場(chǎng)及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計(jì)方案。為進(jìn)一步宣傳我市精神文明建設(shè),，根據(jù)政府要求,，對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園,、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施,，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)計(jì)戶外廣告設(shè)計(jì)方案,，目前該方案已經(jīng)上報(bào)。

3,、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底,。

（1）、為了合理有序地開(kāi)發(fā)利用城市地下空間資源,，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng),，根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號(hào)文精神，結(jié)合我市實(shí)際,，我公司組織人員配合住建局,，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》（征求意見(jiàn)稿）；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀,，組織人員與市政設(shè)計(jì)處積極配合,，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。

（2）,、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號(hào)文精神要求,，為進(jìn)一步推進(jìn)我市弱電管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作,，保障新建道路弱電入地改造工作順利進(jìn)行，20xx年3月至6月,，我公司組織人員摸排巡查財(cái)政已建及新建道路總長(zhǎng)23580米,，弱電管網(wǎng)管線總長(zhǎng)144736米。共完成對(duì)驛城大道,、東源路,、蔡州路、前進(jìn)路,、工業(yè)二路,、汝河大道、濱河北路,、緯一支路,、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底，并針對(duì)驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論,，并撰寫《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗(yàn)收情況問(wèn)題總結(jié)》和《對(duì)弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求》上報(bào)住建局,。為下一步工作決策提供依據(jù)。

（3）,、20xx年7月26日,，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區(qū)人民政府,、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)，中國(guó)聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達(dá)關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》（征求意見(jiàn)稿）,，并及時(shí)收集反饋意見(jiàn),，為下一步市政府召開(kāi)弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)做好鋪墊工作。

（1）進(jìn)一步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支行為,，提高會(huì)計(jì)信息資料,，完善財(cái)務(wù)制度，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供可靠,、有用的信息。

（2）對(duì)20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的融資工作進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,。

城投公司根據(jù)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,，在做好本職工作的同時(shí)，根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況,，結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗(yàn),，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運(yùn)營(yíng)模式上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),，成立二級(jí)運(yùn)營(yíng)公司,，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開(kāi)業(yè),；同時(shí)駐馬店市天中太陽(yáng)能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊(cè),。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營(yíng)成立的獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧的二級(jí)分公司,，也以此帶動(dòng)城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效,、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作精神,，更為城投公司的今后發(fā)展，運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。

（1）廣告：

1,、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好20xx年戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)到期的道路廣告的清理、準(zhǔn)備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作,。

2、做好游園廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣準(zhǔn)備工作,。

在明年的工作中,，對(duì)市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)每個(gè)游園的廣告牌定位及廣告形式進(jìn)行確認(rèn),，提高游園內(nèi)廣告牌檔次,，分期分批對(duì)游園的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行拍賣。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場(chǎng)也將正式交付使用,，該廣場(chǎng)由于位置城市中心區(qū),，地位繁華商業(yè)街區(qū)，廣告商業(yè)價(jià)值潛力巨大,，要集中一切力量對(duì)該廣場(chǎng)的廣場(chǎng)牌形式廣告牌的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研,、考察，爭(zhēng)取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本,。以此推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從無(wú)形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進(jìn)和提升,。

（2）弱電：

1、根據(jù)駐政辦【20xx】1號(hào)文精神,，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議的籌備工作,，爭(zhēng)取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的盡快召開(kāi)，爭(zhēng)取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》盡快出臺(tái),；結(jié)合市住建局,、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細(xì)則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。

2,、針對(duì)我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失,，各通信運(yùn)營(yíng)單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止,，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班,，分時(shí)間周期，路段分包到人,，實(shí)施責(zé)任追究制,，杜絕私自穿線，為弱電管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)造良好環(huán)境,。

3,、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè)，積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能知識(shí),，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商,，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商,，為下一步開(kāi)展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

4,、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃,。組織人員積極與移動(dòng)、聯(lián)通,、電信,、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運(yùn)營(yíng)單位對(duì)弱電管網(wǎng)的基本需求,，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中,、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段,，有效穩(wěn)步滾動(dòng)的開(kāi)展弱電管網(wǎng)施工建設(shè),。

（3）多種經(jīng)營(yíng)

1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時(shí),，加強(qiáng)二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理,，使公司能良好、有序的發(fā)展,，更好的實(shí)現(xiàn)自我盈利,，帶動(dòng)總公司發(fā)展。

2,、堅(jiān)持多元化發(fā)展道路,，抓好老業(yè)務(wù),，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，積極尋找合適的合作伙伴,，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈,，讓公司實(shí)現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。

3,、加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn),、引進(jìn)和培訓(xùn)，做好一切準(zhǔn)備,，在機(jī)遇到來(lái)之際,，抓住機(jī)遇，一步一個(gè)腳印,，踏踏實(shí)實(shí)向前走,。

城投公司在董事會(huì)和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門員工的團(tuán)結(jié)奮斗,，不懈努力下，正在以嶄新的面貌,、良好的狀態(tài),、扎實(shí)的作風(fēng)，逐步走向正規(guī),、健康的發(fā)展道路,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝，20xx年已將悄然離去,，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我就任分公司副經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作,，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作,，一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍,，動(dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取,，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,，圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī),，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作

述職報(bào)告

我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，才能提高政治思想覺(jué)悟,，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地,；一年來(lái),，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織,，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng),，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了

心得體會(huì)

自己只有不斷努力學(xué)習(xí),，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策,、各項(xiàng)法規(guī),，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,，制約著生產(chǎn)的全面展開(kāi),。面對(duì)困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理

任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的,，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作,。針對(duì)分公司的實(shí)際情況,，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)展工作,。

（1）做好市場(chǎng)調(diào)研工作,，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,，充分整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；

（2）開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng),，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，讓公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳；

（3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭(zhēng),、二改,、三確保”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體,、爭(zhēng)當(dāng)十大標(biāo)兵,、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng),；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí),。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成）,，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法,、各項(xiàng)考核評(píng)比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加,，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條,，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中,；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用,。

（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個(gè)堅(jiān)持.兩個(gè)要求,，即,堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅(jiān)持每周一.三.五早會(huì)檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時(shí)完成,并主動(dòng)配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃,、有次序,，有安排、有檢查,，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在立足本職的情況下,，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（5）靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題,。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料,，深入一線,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度,。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元,，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元,，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作,，是電力企業(yè)永恒主題,。我深刻地認(rèn)識(shí)到"安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn),，管理是關(guān)鍵,，人員是保證"的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象,，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式,，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展,，即宣傳發(fā)動(dòng)階段,、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段,、鞏固成果階段,，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌,，提升了全體員工的工作品質(zhì),，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份,，我們還結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月的契機(jī),，在分公司開(kāi)展了大戰(zhàn)六月"勞動(dòng)競(jìng)賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽,，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感,。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

在工作中我嚴(yán)格要求自己,，遵守廉潔自律，守原則,，講公道,，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”,，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用,，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅(jiān)決不花,，要花的錢也要想法降低成本,，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來(lái),，沒(méi)有違反廉政規(guī)章和制度的行為,，對(duì)自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己,。

回顧過(guò)去的一年,，自己在工作上許多的不取得了一些成績(jī)，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處,，如：

1,、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完美,；

2、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運(yùn)行機(jī)制,；今后努力方向,。一是要圍繞公司發(fā)展的中心,，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作,；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì),。三是要扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象,。

一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更美好,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。以上是我一年來(lái)的工作述職。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇八

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和物資公司李經(jīng)理,、劉書記的正確指導(dǎo)下，我與全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、攻堅(jiān)克難,，面對(duì)今年施工過(guò)程中的新形勢(shì)、出現(xiàn)的新問(wèn)題,，及時(shí)理順工作思路,，調(diào)整工作方法，加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào),，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，全年工作匯報(bào)如下：

1、在工器具的集中管理后,，及時(shí)組織修訂了《施工工器具租賃管理辦法》,，制定了各類工器具的租賃價(jià)格，實(shí)現(xiàn)全年租賃費(fèi)收入380多萬(wàn)元,。

2,、完成寧東±66kv線路、武邑-阜城,、滄西-姚官屯,、邢臺(tái)-贊皇、梁村-系井等7條220kv工程的工器具供應(yīng)工作任務(wù),；全年共周轉(zhuǎn)工器具10000多批次,。

3,、針對(duì)工器具集中管理后缺乏高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和懂技術(shù)的管理人員而導(dǎo)致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)的問(wèn)題,，采取選派綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干員工重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平,。

4,、通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工器具管理工作,，理順工器具采購(gòu),、保管、維修檢驗(yàn),、及租賃的管理流程,，細(xì)化管理內(nèi)容，明確管理職責(zé),，促進(jìn)物資公司專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),，提高工器具管理水平。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化體系：質(zhì)量,、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系通過(guò)了公司對(duì)物資公司內(nèi)審工作,，沒(méi)有開(kāi)據(jù)不合格報(bào)告,，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，要求各班組嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè),，同時(shí)認(rèn)真組織安全檢查，細(xì)化安全責(zé)任追究,，堅(jiān)持每月對(duì)班組進(jìn)行安全檢查,，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，為確保施工生產(chǎn)安全提供保障,。同時(shí),，根據(jù)公司的要求，大力開(kāi)展各類安全整治專項(xiàng)活動(dòng),，組織開(kāi)展了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全,、“零違章班組” “抓、控,、防”,、“三抓三確保安全質(zhì)量爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等多個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)，建立完善了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案,，明確了工作職責(zé),，并進(jìn)行了多次安全大檢查，確保不發(fā)生各類安全事故,。

經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的努力工作，物資公司一年來(lái)未發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上事故,，未發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備事故,、火災(zāi)事故、未發(fā)生同等以上的一般責(zé)任交通事故,、未發(fā)生人為責(zé)任重要設(shè)備損壞事故,。

在今年，根據(jù)工器具集中管理后的工作情況,，及時(shí)組織物資公司相關(guān)人員修訂了《施工工器具租賃管理辦法》,，制定了各類工器具的租賃價(jià)格，會(huì)同有關(guān)部門加快制定工器具租賃價(jià)格,，體現(xiàn)低租賃,、高處罰、嚴(yán)管理的初衷,，這樣做不僅僅使公司投資保值增值,，更可利用經(jīng)濟(jì)杠桿的規(guī)律自然調(diào)節(jié)供需矛盾，提高利用率,，加速工器具的周轉(zhuǎn),，促使各項(xiàng)管理步入正規(guī)、有序,、有效的良性循環(huán)軌道,，同時(shí)對(duì)施工安全起到保障作用。

在集中管理的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)由于缺乏高素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和懂技術(shù)的管理人員而導(dǎo)致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，采取了走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式,，選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干員工重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng),，提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，培養(yǎng)復(fù)合型人才；與此同時(shí)請(qǐng)廠家技術(shù)人員到我單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平。

在集中管理后為了更好的落實(shí)公司開(kāi)展的“三節(jié)約”活動(dòng),，組織制定了“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案,，細(xì)化了活動(dòng)措施。周轉(zhuǎn)庫(kù)

將可利用維修的工器具進(jìn)行詳細(xì)檢查,，將廢舊,、破損工器具進(jìn)行翻新，近一年來(lái)為公司節(jié)約資金300余萬(wàn)元,，真正把“節(jié)能降耗”,、“增收節(jié)支”和“修舊利廢”落實(shí)到日常工作中去，同時(shí)在公司工會(huì)今年開(kāi)展的“五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)中,，物資公司在改造工器具工作項(xiàng)目獲得1個(gè)二等獎(jiǎng),，1個(gè)三等獎(jiǎng)，6個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng),。

在抗風(fēng)搶修過(guò)程中,，我?guī)ьI(lǐng)物資保障小組，及時(shí)投入到搶修一線,，發(fā)揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神,，全體員工就進(jìn)入全天候工作狀態(tài)，全面協(xié)調(diào)工器具的供應(yīng)工作,，合理安排,，有序調(diào)配，加強(qiáng)與搶修現(xiàn)場(chǎng),、周轉(zhuǎn)庫(kù)的信息溝通,，及時(shí)通報(bào)供貨信息，在最短時(shí)間內(nèi)將各類工器具運(yùn)至搶修現(xiàn)場(chǎng),，為施工一線爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間,；并親自深入恢復(fù)重建施工一線，在保證確保工器具技術(shù)狀態(tài)良好,，性能安全可靠的情況下,，配合施工單位完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

在今年上半年的公司內(nèi)審工作中,，組織本部門相關(guān)人員,，成了內(nèi)審迎檢小組，根據(jù)公司內(nèi)審的各項(xiàng)要求,，將物資公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境三整合體系進(jìn)行了修改,，并通過(guò)了在公司內(nèi)審的要求，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

針對(duì)今年公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，組織物資公司相關(guān)人員結(jié)合物資公司工作實(shí)際制定符合物資公司工作性質(zhì)的各類標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué),、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ),，以適用,、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效為原則，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工，在物資公司班組中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，提高物資公司整體管理水平,，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,、制度化,。對(duì)現(xiàn)在執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行修訂和完善,，補(bǔ)充新的工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)要做好工器具出入庫(kù)及檢驗(yàn),、施工設(shè)備租賃等方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,、工作內(nèi)容，力求涵蓋面廣,、內(nèi)容全面,、可操作性強(qiáng)。

在自身建設(shè)情況一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，今年來(lái),，能夠認(rèn)真按照黨支部安排的政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,，積極參加中心組的理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了劉振亞,、王軍利,、郭占武等公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，學(xué)習(xí)了“《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)用學(xué)習(xí)讀本》等書籍,，共撰寫讀書筆記14篇,。

特別是今年開(kāi)展的“企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí),，做到言行相符,，言出厲行，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體員工形成人人講誠(chéng)信的局面,，形成誠(chéng)信為本,，操守為重，失信可恥的良好道德風(fēng)尚,。

一是對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),，工作任務(wù)繁忙時(shí)對(duì)理論學(xué)習(xí)有所放松；

二是對(duì)部分管理工作開(kāi)展不平衡,，有的工作抓的不夠深入；

三是日常深入現(xiàn)場(chǎng)還不夠,，特別是在了解職工情況方面需進(jìn)一步加強(qiáng),。四是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知不全面，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的深度不夠,，尤其在工器具管理上,，需要進(jìn)一步運(yùn)用科學(xué)的管理手段組織管理，激發(fā)管理上的創(chuàng)新意識(shí),；

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇九

碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰(zhàn)新春,。伴隨著渾厚的新年鐘聲,沐浴著冉冉升起的朝陽(yáng),懷化市會(huì)同縣移動(dòng)分公司揭開(kāi)了嶄新的歷史篇章?；厥?0xx,我們心里充滿了自信和自豪,、充滿了激動(dòng)和激情,同時(shí)也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里,、在緊張而有輝煌的工作中,我們?nèi)w同仁團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,圓滿地完成了上級(jí)交給全年的工作任務(wù)。

回首20xx年,我們?cè)诳偣绢I(lǐng)導(dǎo)的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節(jié)約成本和開(kāi)發(fā)客戶雙重下手,使懷化市會(huì)同縣移動(dòng)分發(fā)生了質(zhì)地變化,在這一年里,。

(一)我們會(huì)同現(xiàn)在是一個(gè)縣級(jí)分公司,用戶數(shù)量為68620戶,年度累計(jì)通話用戶9948戶,累計(jì)進(jìn)曾通話用戶9948戶,。累計(jì)完成運(yùn)營(yíng)收益4185.87萬(wàn)元。

(二)農(nóng)村市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行,已建網(wǎng)點(diǎn)35個(gè),其中農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)24個(gè),ag服務(wù)站70個(gè),bg服務(wù)站87個(gè),集團(tuán)客戶和終高端客服營(yíng)銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

(三)完成了全年15期工程計(jì)劃,直放站有6個(gè),村通基站,、高速公路4個(gè)基站建設(shè)正在進(jìn)行,城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機(jī)房已經(jīng)成立并使用,農(nóng)村寬帶網(wǎng)實(shí)現(xiàn)0突破,。

(四)結(jié)合實(shí)際請(qǐng)客戶自己補(bǔ)充下

這一成績(jī)的取得主要?dú)w功于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。

(一)正確認(rèn)識(shí),、積極引導(dǎo),做大做強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)

農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于移動(dòng)公司是非常重要的,。近兩年,中移動(dòng)新增用戶中60%以上都來(lái)自于農(nóng)村市場(chǎng),在3g的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我們必須堅(jiān)持一個(gè)高舉,作好兩個(gè)延伸,加強(qiáng)五個(gè)保障“的.具體措施。其中兩個(gè)延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭,、政企大客戶,、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場(chǎng),發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點(diǎn)集中在語(yǔ)音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對(duì)新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大,。近兩年雖然農(nóng)村用戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)新增用戶貢獻(xiàn)巨大,但也很大程度的拉低了移動(dòng)的arpu值,。把農(nóng)村市場(chǎng)要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于移動(dòng)公司是非常重要的,。近兩年,中移動(dòng)新增用戶中60%以上都來(lái)自于農(nóng)村市場(chǎng),在3g的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我們必須堅(jiān)持一個(gè)高舉,作好兩個(gè)延伸,加強(qiáng)五個(gè)保障“的具體措施,。其中兩個(gè)延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶,、農(nóng)村發(fā)展,。在農(nóng)村市場(chǎng),發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點(diǎn)集中在語(yǔ)音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對(duì)新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)新增用戶貢獻(xiàn)巨大,但也很大程度的拉低了移動(dòng)的arpu值,。把農(nóng)村市場(chǎng)要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待,。

(二)在農(nóng)村市場(chǎng)建立了網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)

目前國(guó)內(nèi)除了郵政系統(tǒng)深入到農(nóng)村市場(chǎng)之外,其他行業(yè),在農(nóng)村市場(chǎng)都還缺乏網(wǎng)點(diǎn)。移動(dòng)在農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)為其以后業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ),。我們發(fā)動(dòng)員工在會(huì)同縣境內(nèi),大力宣傳,、鼓勵(lì)、扶持農(nóng)民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開(kāi)展了公司業(yè)務(wù),。

(三)充分把握農(nóng)業(yè)信息化引發(fā)的市場(chǎng)

大力開(kāi)發(fā),、開(kāi)展集團(tuán)客戶和終高端客服營(yíng)銷服務(wù),農(nóng)業(yè)信息化中蘊(yùn)藏巨大的商機(jī):農(nóng)業(yè)部,農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民在移動(dòng)通信上巨大的需求為中國(guó)移動(dòng)切入這些市場(chǎng)并取得較大市場(chǎng)規(guī)模提供了廣闊的空間。

(四)建設(shè)短信業(yè)務(wù)受理系統(tǒng),促進(jìn)農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

我們直視邊遠(yuǎn)農(nóng)村因傳輸電路受限難于部署營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題,以九天攬?jiān)碌臍飧?進(jìn)行了積極的創(chuàng)新和大膽的實(shí)踐,短信接入平臺(tái)采用短信傳輸方式,實(shí)現(xiàn)只要在有移動(dòng)信號(hào)覆蓋的地方,一臺(tái)普通pc,、一個(gè)幾百元的短信通信終端即可以建立一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),為客戶實(shí)時(shí)辦理開(kāi)戶,、繳費(fèi)、帳單查詢,、資料變更等移動(dòng)通信業(yè)務(wù),極大地降低了傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)傳輸線路施工,、維護(hù)、租借以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)等投資成本,避免了以往農(nóng)村代辦網(wǎng)點(diǎn)要隔幾天或者通過(guò)電話委托辦理業(yè)務(wù)而造成業(yè)務(wù)受理無(wú)法當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)和稽核等問(wèn)題的出現(xiàn),該系統(tǒng)每月近百萬(wàn)金額的繳費(fèi)量充分表明系統(tǒng)在農(nóng)村市場(chǎng)的廣泛應(yīng)用進(jìn)一步提高了農(nóng)村客戶對(duì)移動(dòng)通信服務(wù)的感知和滿意度,為服務(wù)農(nóng)村信息化假設(shè),、拓展農(nóng)村通信市場(chǎng)起到了積極促進(jìn)作用,。

(五)大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村通信服務(wù)產(chǎn)品,滿足農(nóng)村市場(chǎng)通信需求

我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費(fèi)習(xí)慣,大力開(kāi)發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費(fèi)和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費(fèi)率收費(fèi),大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費(fèi)、產(chǎn)品價(jià)格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬(wàn)用戶,。同時(shí)和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動(dòng)業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實(shí)滿足了農(nóng)村市場(chǎng)通信需求,。

我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費(fèi)習(xí)慣,大力開(kāi)發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費(fèi)和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費(fèi)率收費(fèi),大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費(fèi)、產(chǎn)品價(jià)格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬(wàn)用戶,。同時(shí)和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動(dòng)業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實(shí)滿足了農(nóng)村市場(chǎng)通信需求,。

(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正,、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績(jī)等都不是很理想,。

(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項(xiàng),比如寬帶的維修人員沒(méi)有,經(jīng)常安排其他人來(lái)加班做,管理不順,。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),在公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,努力提高自身素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高公司整體業(yè)務(wù)水平,。

(三)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)量和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,用戶數(shù)量為戶,累計(jì)完成運(yùn)營(yíng)收益萬(wàn)元,農(nóng)村市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行,建網(wǎng)點(diǎn)個(gè),其中農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)個(gè),ag服務(wù)站個(gè),bg服務(wù)站個(gè),集團(tuán)客戶和終高端客服營(yíng)銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

通過(guò)一年來(lái)的工作,會(huì)同縣移動(dòng)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,通過(guò)狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規(guī)范,以宣傳引導(dǎo)為工作著力點(diǎn),為企業(yè)穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。在實(shí)際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問(wèn)題,希望在今后的工作中改進(jìn),。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇十

為規(guī)范物業(yè)公司在經(jīng)營(yíng),、管理、服務(wù)過(guò)程中的行為,，提高經(jīng)營(yíng),、管理、服務(wù)水平,，維護(hù)公司管理制度的有效性和一致性,，為促進(jìn)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度及《勞動(dòng)合同》精神,，特制定本獎(jiǎng)罰制度,。

獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,，鼓勵(lì)上進(jìn),，鞭策落后。

獎(jiǎng)罰方式：按分值計(jì)算,，1分即10元,，依此類推,。獎(jiǎng)罰金一律在工資中體現(xiàn),。

獎(jiǎng)罰程序：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)及違反罰款條列者，由所在部門主要負(fù)責(zé)人將事跡以書面形式逐級(jí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審核,，經(jīng)審批簽署后交行政部存檔執(zhí)行,。

獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力,、激勵(lì)的措施,，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè),，

1,、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方,、精神飽滿,、著裝規(guī)范整潔,。

（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng),、服務(wù)熱情周到,、工作到位,、完成任務(wù)好,、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作,，有協(xié)作精神,。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng),。

（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等）,，工作無(wú)失職,、失誤記錄,。

（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）,。

（5）有良好的團(tuán)隊(duì)組織,，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。

2,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)積累（遵守勞動(dòng)時(shí)間,、出滿勤、工作效率高,、表現(xiàn)突出者一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、舍已為人,、做好人好事、事跡突出的,、見(jiàn)義勇為等）獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,。

3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn),、人身安全,、忠于職守者,；開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案,，且實(shí)施后獲得顯著效益者,；為公司解決排除社會(huì)上較大難題,，避免和制止不良社會(huì)影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金,。,、

4、舉報(bào)獎(jiǎng)：公司任何一個(gè)員工,，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職,、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊,、泄漏公司機(jī)密,、違法亂紀(jì)等行為向公司舉報(bào)，凡屬核查無(wú)誤,、情況屬實(shí)的有效舉報(bào),，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。

5,、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：根據(jù)公司對(duì)各級(jí)管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn),，參考績(jī)效考核成果，年終評(píng)出優(yōu)秀管理者,，予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。

6,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每年年終對(duì)各部門的管理,、服務(wù)、紀(jì)律,、任務(wù)完成,、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核,，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì),，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

1,、即時(shí)嘉獎(jiǎng)（表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)）：2分—5分,，由部門負(fù)責(zé)人審批,、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、行政部備案

2,、通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)：5分—10分,，由項(xiàng)目經(jīng)理審批

3、晉級(jí)（薪,、職）：根據(jù)具體級(jí)別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定,，由公司總經(jīng)理審批

4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：10分,，由公司總經(jīng)理審批

5,、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)：10分—100分、由項(xiàng)目經(jīng)理,、公司總經(jīng)理審批

6,、合理化建議獎(jiǎng)：10分—100分，由公司總經(jīng)理審批

7,、月度先進(jìn)員工獎(jiǎng)：5分—20分,，由項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審批

8,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：100分,，由公司總經(jīng)理審批

9、拾金不昧獎(jiǎng)：適用于拾到價(jià)值較大的財(cái)物（所拾到價(jià)值500元—1000元,，申請(qǐng)獎(jiǎng)金5分—10分元獎(jiǎng)勵(lì),，由所在部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理審批,；所拾到價(jià)值在1000元以上的可申請(qǐng)20分以上獎(jiǎng)勵(lì),、由公司總經(jīng)理審批）

備注：

凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出,；凡與工作無(wú)關(guān)的,，由見(jiàn)證人提出；上述情況均需填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》,，并文字匯報(bào)主要行為,。獎(jiǎng)勵(lì)行為的核實(shí)由人事行政部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門出具書面意見(jiàn),，匯總后由人事行政部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)（包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

公司在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),，視具體貢獻(xiàn)發(fā)放一次性獎(jiǎng)金,；同時(shí)，公司為榮獲創(chuàng)新獎(jiǎng)的集體或個(gè)人辦法獲獎(jiǎng)證書,。

懲罰是對(duì)錯(cuò)誤員工的教育,，公司實(shí)行有錯(cuò)必究的原則,，實(shí)行懲罰扣分與懲罰并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款的辦法,，（每扣1分10元,、以月為起止單位，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)）

1,、對(duì)下列違紀(jì)行為一次扣1-2分及相應(yīng)罰款：

●上班時(shí)間儀容儀表不整,，裝扮影響公司形象者

●上班時(shí)間不遵守公司行為規(guī)范要求，吃零食,、玩手機(jī),、打私話、干私活等

●隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑或其他雜物者

●在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者

2 ●非因工作需要,，上班時(shí)間會(huì)客或聊天或長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話者

●庫(kù)房商品,、個(gè)人物品、辦公桌面文件,、辦公用品擺放凌亂者

●上班時(shí)間穿拖鞋者

●高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒(méi)有帶好者

●使用空調(diào)浪費(fèi)能源者

2,、對(duì)違反下列行為之一者一次扣3-5分及相應(yīng)罰款：

●私藏、私拿公司各種物品占為已有或違反規(guī)定浪費(fèi),、損壞,、丟失公物者（并對(duì)損壞物品作出相應(yīng)賠償）

●涂改或偽造醫(yī)生證明書、各類工作記錄,、發(fā)票票據(jù),、考勤者

●在禁煙場(chǎng)所吸煙者

●對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ),、不講禮貌者

●對(duì)非本職工作有利益但于公司的工作不予協(xié)助者

●不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者

●上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè)活動(dòng)者

●因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴者

3,、對(duì)下列行為一次扣5-10分及相應(yīng)罰款

●工作時(shí)間擅自離崗、睡崗或干私活者

●無(wú)事生非,、挑撥離間,、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者

●對(duì)各級(jí)違紀(jì)違規(guī)反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者

●工作態(tài)度惡劣,、侮辱他人并與客戶發(fā)生沖突者

●因過(guò)失泄漏公司機(jī)密者

●嚴(yán)重玩忽職守,，導(dǎo)致公司信譽(yù)、利益遭受損失的

●違反規(guī)定私自動(dòng)用公司辦公設(shè)備及車輛者

●知情不舉,，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者

4,、對(duì)下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理,，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,，將移送司法機(jī)關(guān)處理：

●在工作期間進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)者（公司組織的娛樂(lè)性質(zhì)的集體活動(dòng)除外）

●上班時(shí)間酗酒,、酒后上崗者

●煽動(dòng)員工鬧事、擾亂正常工作秩序,，有意破壞公司形象者

●私自接受,、索取回扣或禮物者

●在工作場(chǎng)所發(fā)生任何形式的打架斗毆，造成嚴(yán)重后果者（嚴(yán)禁與客戶發(fā)生肢體沖突）

●對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

●蓄意破壞公司財(cái)物者

●觸犯國(guó)家法律法規(guī),，被拘留、勞教,、判刑者

●出現(xiàn)一次重大事故,，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者

●有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便徇私舞弊者

●工作期間,、利用工作之便,、堅(jiān)守自盜者

●其他嚴(yán)重違犯公司規(guī)定者

●員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯法律的,，由司法機(jī)關(guān)依法懲處

5、員工有下列情況,，應(yīng)賠償公司損失

●員工損壞公司物品,，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償,，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償

●員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償

●其它造成公司損失者,，視情節(jié)予以賠償

●員工可以直接向公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部報(bào)告違紀(jì)行為；

●部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定,，經(jīng)行政部核查后予以處罰；

●行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管和部門主管按管理不力論處,，處以與受罰員工相同罰分，凡部門主管對(duì)違紀(jì)員工包庇,、開(kāi)脫的,，處以受罰員工兩倍的罰分；

●對(duì)于員工違紀(jì)的處罰,，部門主管應(yīng)督促員工按照處罰額度開(kāi)出罰單,，在罰單下達(dá)后3日內(nèi)，將罰單上交行政部,；

●逾期未交將加倍處罰,；

●對(duì)違紀(jì)事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿，又拒不復(fù)從處罰人員將予以追加處罰,，至止開(kāi)除,。

公司在給予上述處分的同時(shí)，并視所犯事件情節(jié)的輕重,，處以罰分如下：

1,、即時(shí)處罰：每輕度違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的一項(xiàng)扣1分-3分

2、通報(bào)批評(píng)：5分—10分,；

3,、警告：10分—20分；

4,、記過(guò)：20分—50分,；

5、降級(jí)（薪,、職）：根據(jù)具體級(jí)別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定,；

6、述職：在述職期間,，只發(fā)放基本工資,，同時(shí)給予相應(yīng)處罰；

7,、勸退：在試用期內(nèi)勸退的正常結(jié)算,；公司正式員工（含聘用工）績(jī)效考評(píng)多次（內(nèi)3次）或連續(xù)2次不合格,，經(jīng)培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的,，一般情況下，需提前一個(gè)月通知員工或一個(gè)月工資作補(bǔ)償后即可勸退或解雇員工（勞動(dòng)合同特殊約定的除外）,；

8,、辭退：扣除當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

備注：?jiǎn)T工受處罰,，直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任，給予相應(yīng)處罰,。

1,、警告：降薪三個(gè)月，降薪幅度為本人基本工資的20%,；

2,、記過(guò)：降薪六個(gè)月，降薪幅度為本人基本工資的20%,；

3,、一年累計(jì)警告3次者，加記過(guò)1次；一年累計(jì)記過(guò)2次者,，加降級(jí)（薪,、職）處分；一年累計(jì)記過(guò)3次給予除名,。

員工在工作中無(wú)論與同事,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)公司各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,，均可以口頭或書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴,，但必須遵守下列條款：

1. 不得提供偽證

2. 不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒

3. 不得在事情未得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作

4. 不得固執(zhí)已見(jiàn),，強(qiáng)詞奪理,，不服從仲裁

●認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰通知之日起

3個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向公司領(lǐng)導(dǎo)提起申訴,，在接受申訴期間,，員工必須履行處罰；在申訴成功后,，將取消處罰,。

本公司獎(jiǎng)罰制度，自公布之日起執(zhí)行,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

今年上半年,，我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施,，務(wù)真求實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了初步成效,。

1,、項(xiàng)目融資。爭(zhēng)取貸款1.46億元,，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè),、東湖水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元，以天橫路改擴(kuò)建項(xiàng)目爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元,。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬(wàn)元,，按計(jì)劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè),，建設(shè)新建工程6個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)。

3,、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng),。共收購(gòu)儲(chǔ)備土地10宗，面積277.4畝,。公開(kāi)出讓土地3宗,，面積57.53畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入1152萬(wàn)元,。

4,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌,、候車亭和路牌的安裝,。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)90%,。

（一）搶抓機(jī)遇,，強(qiáng)化措施，項(xiàng)目融資有大手筆

20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極,，財(cái)政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變,，這為城建項(xiàng)目融資帶來(lái)難得的機(jī)遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo),，利用自身優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接,，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài),，積極啟動(dòng)新一輪融資申報(bào)工作，爭(zhēng)取城建項(xiàng)目貸款1.46億元,，項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅,，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來(lái)源。同時(shí),，公司繼續(xù)策劃和申報(bào)了一批項(xiàng)目，目前已落實(shí)了項(xiàng)目的規(guī)劃,、可研,、用地和環(huán)評(píng)等前期工作，申貸規(guī)模將達(dá)到3.1億元,。

（二）精心組織,，適度運(yùn)營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作

1,、全面加快制度建設(shè),。根據(jù)人大決議提出的債地相符、專地專管、?？顚＿€的原則,，全面建立控制性儲(chǔ)備土地制度。建立了管理臺(tái)賬,，編制了宗地圖,，建立了聯(lián)系會(huì)議制度。同時(shí),，公司出臺(tái)了《土地收購(gòu)價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》,，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道,。

2,、適度開(kāi)展土地收儲(chǔ)。上半年,，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)前的主要工作,，通過(guò)土地征用、貸幣收購(gòu),、預(yù)約收購(gòu)（即協(xié)議收購(gòu)或合同收購(gòu)）等儲(chǔ)備方式,，完成了水表廠、紡織機(jī)械廠,、賢城賓館等9宗的收購(gòu)儲(chǔ)備工作,。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司,、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評(píng)估工作,，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲(chǔ)。同時(shí),，抓好舊城改造,，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃,、征地,、評(píng)估、拆遷,、騰遷,、安置等工作。及時(shí)為森林公園,，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝,，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址,、規(guī)劃,、征地,、評(píng)估、搬遷等前期工作,。

3,、穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司,、市委辦公室,、三添食品等3宗土地的公開(kāi)處置工作。委托漢海拍賣公司對(duì)仙北住宅小區(qū),、陸羽賓館,、天門賓館等三宗土地在深圳地博會(huì)上進(jìn)行了推介，擬近期公開(kāi)出讓,。竟陵預(yù)制廠,、糧食車隊(duì)等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬,，擬近期重新組織出讓,。

4、加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。通過(guò)bot模式加快城區(qū)公汽站牌,、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成,，完成公汽候車亭13個(gè),、公汽站牌75塊、路牌31塊,，第二期工程計(jì)劃完成公汽小站牌44塊,，預(yù)計(jì)8月建成使用。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式,，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權(quán),。上半年，有償出讓鐘惺大道,、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán),，實(shí)現(xiàn)廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程,，明確責(zé)任,，建立臺(tái)賬，定期督查,，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元,。

（三）科學(xué)調(diào)度,，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進(jìn)展

今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨,，項(xiàng)目數(shù)量多,、工期時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高,，壓力很大,。我們充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度,，工程建設(shè)較為順利,。

1、污水處理廠建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,。整個(gè)項(xiàng)目由污水處理廠、中途污水提升泵站,、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個(gè)部分組成,。總投資17834萬(wàn)元,，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè),。目前，污水處理工程前期工作已基本完成,，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路,、狀元路、鐘惺大道,、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng),，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項(xiàng)目招投標(biāo)正在進(jìn)行,。工程計(jì)劃7月正式動(dòng)工建設(shè),。

2、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開(kāi),。工程總建筑面積20.31萬(wàn)平方米,，總投資7000元。一期工程于2月底正式開(kāi)工建設(shè),，工程共19棟,，建筑面積約7.7萬(wàn)平方米，目前主體工程已完成3層以上,，完成投資2200萬(wàn)元,，工程計(jì)劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬(wàn)平方米,，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和戶型方案設(shè)計(jì),，工程計(jì)劃7月5日前進(jìn)場(chǎng)施工,。

3,、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開(kāi),。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6個(gè)，總投資8670萬(wàn)元,。目前,，已完成投資150萬(wàn)元,，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路,、水廠路道排水工程全面啟動(dòng),。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成,。金天路,、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化,、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計(jì)劃實(shí)施,。同時(shí)，積極加快續(xù)建工程建設(shè),，完成投資1500萬(wàn)元,，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開(kāi)始成橋鋪裝,，西寺橋完成承臺(tái),、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工,，現(xiàn)正在完善雨水井和站石,。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。

（四）加強(qiáng)管理,，規(guī)范行為,，整體形象有大改善

作為政府對(duì)外投融資平臺(tái)，城投的社會(huì)關(guān)注度與日俱增,。公司立足于向內(nèi)挖潛,，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升,。

1,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把好投資效益關(guān),。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資八項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標(biāo)關(guān),、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān),，從源頭上搞好控制管理,，切實(shí)保證質(zhì)量,、進(jìn)度和成本目標(biāo),。一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計(jì)劃,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資,。二要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行逐筆申報(bào),、憑證撥付,、用款直達(dá)、跟蹤管理?？顚Ｓ弥贫群臀逯瀑Y金使用管理程序,，切實(shí)做到專款專用,，高效使用,，對(duì)項(xiàng)目外的資金不安排、不支付,，杜絕擠占,、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能,。三是加強(qiáng)決算管理,，對(duì)已完工的項(xiàng)目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結(jié)算。四是加強(qiáng)合同管理,，對(duì)已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行,，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款,。同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)工程監(jiān)管人員的管理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用,。

2、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng),，把好獎(jiǎng)懲激勵(lì)關(guān),。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的六部調(diào)整為六部一辦，層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀,，做到責(zé)任主體明確,、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，徹底打破平均主義和干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的一系列問(wèn)題,，確?？?jī)效評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性,、有效性,。

3、強(qiáng)化費(fèi)用控制,，把好財(cái)務(wù)審批關(guān),。堅(jiān)持量入為出，統(tǒng)籌兼顧,，保證重點(diǎn),，收支平衡原則，狠抓集中核算,、成本管理,、內(nèi)部控制，實(shí)行計(jì)劃管理,，總額控制,，做到支出有預(yù)算、開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn),，審批有程序,。同時(shí)，建立和引入了外部監(jiān)督,、檢查機(jī)制,，隨時(shí)接受財(cái)政、物價(jià),、審計(jì)等部門和國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行指定會(huì)計(jì)事務(wù)所的檢查和審計(jì),。

（五）提升素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng),，隊(duì)伍建設(shè)有大提升

上半年,，我們堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年、能力建設(shè)年為契機(jī),，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊(duì)伍,，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo),，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不能少,，自選動(dòng)作有特色，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng),。

1,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升班子的凝聚力,。堅(jiān)持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度,，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的制度,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政,、高效務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，結(jié)合實(shí)際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺(tái),，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保,。一是確保學(xué)習(xí)時(shí)間,。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計(jì)劃,，統(tǒng)一時(shí)間,，統(tǒng)一地點(diǎn)，統(tǒng)一人員集中開(kāi)展學(xué)習(xí),，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了4個(gè)半天,，黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了6次；二是確保學(xué)習(xí)容量,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記,、張市長(zhǎng)在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話、黨的十七屆三中全會(huì)精神,、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話,，繼續(xù)開(kāi)展了以八破八立為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習(xí)資料,，開(kāi)辦了學(xué)習(xí)園地,；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記,、人人有學(xué)習(xí)心得,，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得,，帶頭談體會(huì),，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越主題征文和演講活動(dòng),；四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習(xí)考勤簽到制度,，按時(shí)點(diǎn)名簽到,，并將學(xué)習(xí)對(duì)象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達(dá)到100%,。

3,、加強(qiáng)黨建，提升黨員的感召力,。抓好黨支部建設(shè),，定期開(kāi)展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識(shí),、監(jiān)督意識(shí)和主人翁責(zé)任感,。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育,、考察和管理工作,，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力,。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育,，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。

4,、嚴(yán)肅紀(jì)律,，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé),、權(quán)責(zé)相一致的要求,，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，做到用制度管人,，用制度管事,。建立了督查通報(bào)機(jī)制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報(bào),，對(duì)工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào),。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會(huì)制度，每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題,。針對(duì)作風(fēng)方面的苗頭性,、傾向性問(wèn)題，推行了統(tǒng)一著裝,，掛牌上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定,，出臺(tái)了十條禁令,，切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率,，降低行政成本,，公司開(kāi)通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互通,，材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件,、通知等分發(fā)速度慢,、費(fèi)用高等問(wèn)題，初步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,。

5,、加強(qiáng)宣傳，提升公司的影響力,。一是抓宣傳,。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開(kāi)展全方位,、多視角,、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度,。二是抓活動(dòng),。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了隊(duì)伍的和諧和團(tuán)結(jié),、豐富了員工文化生活,。三是抓幫扶。積極開(kāi)展結(jié)對(duì)共建和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對(duì)象,，并仔細(xì)詢問(wèn)了受助對(duì)象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結(jié)對(duì)共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,，共同制定了幫扶措施,，計(jì)劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計(jì)及道路建設(shè),。

1,、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足,，落實(shí)不能到位,，缺少較長(zhǎng)的周期性考慮，償債資金專戶長(zhǎng)期沒(méi)有現(xiàn)金流量,，城投公司融資環(huán)境不容樂(lè)觀,。

2、土地經(jīng)營(yíng)十分艱難,。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響,，公司收儲(chǔ)的部分土地連掛幾宗都沒(méi)有成功。同時(shí),，由于缺乏收購(gòu)資金,，存量地以協(xié)議收儲(chǔ)為主，且不能及時(shí)支付現(xiàn)金,，產(chǎn)權(quán)難以辦到位,。

3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力,。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè),，雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響,，難以全面展開(kāi),。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣,，耽誤了施工時(shí)間,，影響了施工進(jìn)度。

4,、公司贏利能力差,，造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo),，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力,，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式,，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

20xx年上半年，在市委,、市政府和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市直各部門和三區(qū)的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級(jí)戰(zhàn)略,，認(rèn)真落實(shí)提質(zhì),、提速、提效工作要求,，以融資為中心,，以經(jīng)營(yíng)為核心，以管理為手段,，堅(jiān)持三保,、兩支持（保項(xiàng)目、保民生,、保政府信用,，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)）,，進(jìn)一步解放思想,、搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新,，融資、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道,。

一是成功發(fā)行12城投債,。我們組建專班,，多次向國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)人民銀行,、中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)爭(zhēng)取,，今年3月31日國(guó)家發(fā)改委在中國(guó)人民銀行,、中國(guó)證監(jiān)會(huì)共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告,，4月27日成功募集債券資金12億元,。發(fā)行債券開(kāi)辟了城投公司直接向資本市場(chǎng)融資的新渠道，給市政重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和山地整理項(xiàng)目提供了資金保障,，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新。

二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作,。為緩解春節(jié)前資金壓力,，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬(wàn)元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項(xiàng)目,；為解決公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)資金問(wèn)題,，我們及時(shí)與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營(yíng)土地儲(chǔ)備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批,，可望近期貸款到位,，將為公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè),，我們積極與中行,、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn),；為改善間接融資結(jié)構(gòu),，我們會(huì)同發(fā)改委,、財(cái)政部門積極向上爭(zhēng)取，有望爭(zhēng)取1億美元亞行外匯貸款,。

三是繼續(xù)開(kāi)展了bt融資工作,。按照市政府要求,，為有效控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量,，對(duì)東風(fēng)動(dòng)力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目與東風(fēng)設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)過(guò)多輪艱苦的談判,，于6月底達(dá)成一致意見(jiàn),，總投資額3.8億元,，加快了服務(wù)東風(fēng)公司61行動(dòng)計(jì)劃工作步伐，有力地服務(wù)了xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道,。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場(chǎng)化,、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn),，為節(jié)約融資時(shí)間,、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu),，我們正積極開(kāi)展中期票據(jù)利用的工作,；為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式,，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通,，對(duì)第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。

2,、多方溝通,，推動(dòng)政府信用建設(shè)。

一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度,，按時(shí)足額還本付息,，切實(shí)維護(hù)政府信用。今年以來(lái),，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項(xiàng)目回購(gòu)資金,，其中累計(jì)償還銀行貸款本息39625萬(wàn)元（本金30435萬(wàn)元，利息9190萬(wàn)元）,，支付bt項(xiàng)目回購(gòu)款5067萬(wàn)元（支付回購(gòu)本金500萬(wàn)元,，回購(gòu)利息4567萬(wàn)元）。

二是加強(qiáng)銀企合作,，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系,，推介項(xiàng)目,，我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的金融早春行活動(dòng),，并于會(huì)后組織了20xx年度金融機(jī)構(gòu)與城投公司對(duì)接會(huì),，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項(xiàng)目，并共同研究,、探索了支持xx跨越式發(fā)展的新思路和新形勢(shì)下新的融資模式,，收到了較好效果,。

三是繼續(xù)開(kāi)展了十二五融資規(guī)劃修編工作。為更好完成十二五融資規(guī)劃編制工作,，指導(dǎo)融資平臺(tái)的良性發(fā)展,，我們專班運(yùn)作，與國(guó)開(kāi)行,、武漢大學(xué)共同對(duì)我市十二五期間融資和項(xiàng)目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究,，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中,。

3,、集中力量，加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作力度,。

為切實(shí)加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)力度,，今年以來(lái)，我們堅(jiān)持一,、二,、三工作法，對(duì)重點(diǎn)收儲(chǔ)項(xiàng)目采取一事一議的工作機(jī)制,，積極推進(jìn)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作,。

一是認(rèn)真做好土地開(kāi)發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項(xiàng)目已順利完工,，目前,，該項(xiàng)目土地報(bào)批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整,、林地手續(xù)辦理到位,、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定,。同時(shí),，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)審批、場(chǎng)平施工設(shè)施等工作,，土地,、林地使用手續(xù)已上報(bào)審批，該項(xiàng)目已成立協(xié)調(diào)指揮部,，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動(dòng),，林地手續(xù)正在辦理之中。計(jì)劃開(kāi)發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項(xiàng)目,，已開(kāi)展了前期拆遷調(diào)查工作,。

二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營(yíng)工作。在國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場(chǎng)需求低迷等不利因素下,，公司上下克難奮進(jìn),，積極開(kāi)展擬出讓土地前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，通過(guò)與市國(guó)土部門溝通對(duì)接，對(duì)今年計(jì)劃公開(kāi)出讓的1554.65畝土地開(kāi)展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作,，另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段,，等待時(shí)機(jī)開(kāi)展土地出讓工作。

三是全面推進(jìn)土地收儲(chǔ)工作,。土地收儲(chǔ)是融資的基礎(chǔ),，半年來(lái)，我們以土地收儲(chǔ)工作為重點(diǎn),，通過(guò)努力爭(zhēng)取,上年度計(jì)劃收儲(chǔ)的三個(gè)批次共計(jì)358畝用地已獲得省政府批準(zhǔn)用地,，其中凱旋大道沿線73畝土地已進(jìn)入公開(kāi)出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進(jìn)入受讓辦證階段,，目前正在進(jìn)行征地,、拆遷安置補(bǔ)償工作；周家溝千畝山地整理項(xiàng)目征地手續(xù)已辦理到位,，待國(guó)土部門落實(shí)用地指標(biāo)后報(bào)省國(guó)土廳審批,；今年計(jì)劃收儲(chǔ)的土地有2960畝已分7個(gè)批次上報(bào)，目前所有批次用地手續(xù)都已進(jìn)入測(cè)繪階段,，待簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議,、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報(bào)省審批。

四是認(rèn)真做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管工作,。為加大公司土地收儲(chǔ)監(jiān)控力度,，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐,，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對(duì)納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進(jìn)行全面監(jiān)管,；委托市消費(fèi)者委員會(huì)對(duì)周家溝片區(qū)千畝山地整理項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行管理；同時(shí),，對(duì)出租房屋,、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4,、規(guī)范管理制度,，進(jìn)一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度,。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金撥付與使用,，我們堅(jiān)持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集,、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬(wàn)輛山地整理,、東風(fēng)動(dòng)力總成山地整理資金支付制度》等制度,，規(guī)范資金的使用和管理,。認(rèn)真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì),、發(fā)債跟蹤評(píng)審及等相關(guān)工作,；對(duì)貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理；完成了開(kāi)行,、農(nóng)發(fā)行對(duì)公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對(duì)城投債資金償債風(fēng)險(xiǎn)排查等工作,。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理。對(duì)公司投資的各重點(diǎn)項(xiàng)目,，嚴(yán)格工程質(zhì)量,、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度,；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)投資項(xiàng)目的效益評(píng)估過(guò)程管理和決算審核工作,，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同評(píng)審及bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和回購(gòu)等工作,，形成了重點(diǎn)項(xiàng)目制度管理規(guī)范化,；為加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，進(jìn)一步明確相關(guān)部門職責(zé),，充分發(fā)揮各參建單位作用,，提高工作效率，有效控制工程造價(jià),，經(jīng)過(guò)多次討論,、研究、修改,，我們代擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,，目前已上報(bào)市政府審批；為加強(qiáng)市政重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管度力,，提高管理水平,，堅(jiān)持重點(diǎn)工程月報(bào)制度，及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,。

5,、逐步完善體制與機(jī)制，進(jìn)一步提升平臺(tái)建設(shè)水平,。

一是進(jìn)一步理順土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，加強(qiáng)部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財(cái)政,、國(guó)土部門及張灣,、茅箭兩區(qū)召開(kāi)了座談會(huì)，就城投公司土地儲(chǔ)備出讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、土地出讓收入資金專戶,、落實(shí)還貸資金和項(xiàng)目資本金,、體制機(jī)制建設(shè)、項(xiàng)目融資等方面進(jìn)行了研究與探討,，得到了各部門的大力支持,。

二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目投資評(píng)審內(nèi)容及程序,，強(qiáng)化了公司投資預(yù)測(cè)分析,、投資項(xiàng)目成本控制過(guò)程審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)估等各項(xiàng)管理工作，先后制訂了《投資評(píng)審部工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目評(píng)審管理暫行辦法》等規(guī)章制度,。同時(shí)，新制訂了《市城投公司財(cái)務(wù)核算辦法》,，進(jìn)一步完善了公司財(cái)務(wù)核算體系,，提升了公司財(cái)務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化,、市場(chǎng)化,、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是積極推進(jìn)城投公司體制與機(jī)制創(chuàng)新,。會(huì)同市政府政研室對(duì)城投公司體制與機(jī)制進(jìn)行了調(diào)研,，積極探索城投發(fā)展新機(jī)制、新格局,，進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向,，理順體制機(jī)制，為發(fā)行二期城投債做好準(zhǔn)備,。

6,、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司制度化管理水平,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè),，積極開(kāi)展黨的活動(dòng)，加強(qiáng)黨組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè),，七一前夕，機(jī)關(guān)黨支部召開(kāi)了支部黨員大會(huì),，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項(xiàng)進(jìn)行了表決,，并對(duì)全體黨員樹立堅(jiān)定政治信念，勤奮扎實(shí)工作,，廉潔自律等方面提出了進(jìn)一步的要求,。為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)互聯(lián),、結(jié)對(duì)共建和新三萬(wàn)活動(dòng)成果，深入推進(jìn)喜迎十八大,、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)主題實(shí)踐活動(dòng),，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開(kāi)展了雙聯(lián)雙助雙促活動(dòng)。

二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，通過(guò)企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造,、經(jīng)營(yíng)理念樹立等活動(dòng),，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。

三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持公司學(xué)習(xí)日制度,，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)職工全局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),，為建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ),。

四是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班,、加班管理暫行辦法》,、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的通知》等規(guī)章制度，堅(jiān)持用規(guī)章制度管人,、管事,。

五是公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展了積極向上的活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力,。

20xx年是十二五開(kāi)局之年,，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，城投公司作為政府融資平臺(tái),，擔(dān)負(fù)著更加重要的任務(wù)和責(zé)任,。雖然面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn),、新的機(jī)遇,，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺(tái)健康、快速發(fā)展,，一是銀監(jiān)部門及各金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資平臺(tái)的融資條件不斷增加,，國(guó)家對(duì)政府融資平臺(tái)管理及融資政策不斷收緊,，同時(shí)輿論的壓力也為融資平臺(tái)融資工作帶來(lái)一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu),，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具,、產(chǎn)品的要求,；三是體制、機(jī)制還不到位,，土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和財(cái)政專戶還需進(jìn)一步完善和落實(shí)到位,；四是公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)還沒(méi)起步，自身抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠,。

下半年,，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)精神，深入開(kāi)展思想大解放,、促進(jìn)大發(fā)展大討論活動(dòng),，進(jìn)一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想,，以思想大解放促進(jìn)融資平臺(tái)良性發(fā)展,、促進(jìn)xx跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè),，以爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī),、喜迎十八大主題活動(dòng)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇,、更新觀念,、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),，認(rèn)真履行投資、融資,、項(xiàng)目管理,、土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)三大職能，以集團(tuán)化,、多元化,、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo)，努力開(kāi)展四個(gè)創(chuàng)新,，即：融資創(chuàng)新,、投資創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升,，即：提升平臺(tái)建設(shè)水平、提升融資能力,、提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模與獲利水平,、提升項(xiàng)目管理水平、提升理財(cái)能力,、提升公司管理水平,，為xx區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、全面啟動(dòng)百億（3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資100億元）融資計(jì)劃,。

今年是全省項(xiàng)目建設(shè)年，也是xx市的項(xiàng)目建設(shè)年,，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動(dòng)年，面對(duì)項(xiàng)目的展開(kāi),，資金需求的增大,，我們將力求成效，扎實(shí)做好融資工作,，

一是做好項(xiàng)目融資相關(guān)資料收集整理,、項(xiàng)目編制策劃及上報(bào)工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對(duì)接,，力爭(zhēng)完成新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目30億元融資,，進(jìn)一步支持xx地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展；

二是積極探索和擴(kuò)大資本市場(chǎng)融資渠道,，認(rèn)真做好中期票據(jù)融資15億元工作,，進(jìn)一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；

三是參照一期城投債券發(fā)行模式,，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作,；

四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元,；

五是加大銀企業(yè)合作力度,，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；

六是進(jìn)一步拓展新的融資手段和金融工具,，通過(guò)合資合作,、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元,。同時(shí),，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金,，爭(zhēng)取早日啟動(dòng)旅游項(xiàng)目,，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,。

2、圍繞一,、二,、三工作法，加大力度打好土地收儲(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn),。

一是再加措施,，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù),，積極做好土地出讓工作,，力爭(zhēng)下半年出讓土地達(dá)到10億元水平。

二是進(jìn)一步加大土地整理開(kāi)發(fā)工作力度,，積極籌措土地開(kāi)發(fā)整理資金,，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部,，實(shí)行專班運(yùn)作,，完成兩個(gè)片區(qū)征遷補(bǔ)償工作，并盡快啟動(dòng)馬糊溝1000畝山地開(kāi)發(fā)整理工作,，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐,。同時(shí)，做好東環(huán)路及北京路延長(zhǎng)線周邊土地開(kāi)發(fā)整理各項(xiàng)工作,，確保完成開(kāi)發(fā)整理20xx畝土地任務(wù),。

三是再鼓干勁，集中精力,、集中時(shí)間,，努力完成車城廣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)路,、中岳路,、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲(chǔ)任務(wù)。

四是以313工程項(xiàng)目為主體,，積極籌措項(xiàng)目建設(shè)資金,，對(duì)茅箭、張灣,、xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三區(qū)萬(wàn)畝土地整理項(xiàng)目給予大力支持,，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。

3,、嚴(yán)格規(guī)章制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化資金和項(xiàng)目管理。

一是盡快出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)bt項(xiàng)目,、林蔭大道二號(hào)線、東環(huán)路,、機(jī)場(chǎng)路,、發(fā)展大道、山地整理等重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理和檢查工作,。

三是對(duì)各項(xiàng)目嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，對(duì)合同簽定、資金調(diào)度,、總量控制,、工程量變更、資金支付及竣工驗(yàn)收后續(xù)管理等方面加強(qiáng)管理,，有效控制工程造價(jià),。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)對(duì)工程投入成本審計(jì),，調(diào)動(dòng)城投公司獲取最佳投資效益的主動(dòng)性、開(kāi)拓性,。

4、規(guī)范創(chuàng)新,，抓好平臺(tái)自身建設(shè),。

一是積極開(kāi)展以土地儲(chǔ)備為核心，包括旅游,、物流,、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實(shí)體經(jīng)營(yíng)工作,。

二是進(jìn)一步建立完善投資核算機(jī)制,。對(duì)投資效果進(jìn)行后評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù),。

三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力積極推進(jìn)體制,、機(jī)制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營(yíng),、新形勢(shì)要求,。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范管理,。五是堅(jiān)持兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè),，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八勝利召開(kāi)。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

今年上半年以來(lái),，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái),，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù),，加強(qiáng)收費(fèi)，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，xx物業(yè)服務(wù)處以"安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到95%,，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況,。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對(duì)可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式,，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金,，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn),。針對(duì)這一問(wèn)題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過(guò)度,，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員,。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

舉措5定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽(tīng)他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,，并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況,，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在"收”,、"交”、"支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍,。舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響;

20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會(huì),、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1密切配合管委會(huì)提出的"提檔升級(jí),、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng),，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對(duì)綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時(shí)合作,、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和"上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,，獎(jiǎng)分57分。另外,，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工,、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通,，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初,，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封。

1,、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想,，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化,。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路，爭(zhēng)取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年,，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái),，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏,，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!