做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇一

堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

為進一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇二

為進一步加強

安全

關(guān)于

一,、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，依法履行各級政府公共安全管理的職能

(一)充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事,，搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會,、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是各級政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù),。為此,，去年黨和國家領(lǐng)導人就安全生產(chǎn)工作先后72次批示，兩年內(nèi)先后出臺了《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》,、國務(wù)院302號令等一大批安全法律法規(guī)。今年一開始,，國務(wù)院專門頒發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,。各鎮(zhèn)政府，各辦事處,，區(qū)直各部門的領(lǐng)導,，特別是單位一把手一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴,，常抓不懈,，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，實踐科學發(fā)展觀,，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度,，樹立發(fā)展經(jīng)濟安全先行思想，堅決克服要政績而忽視安全的不良行為。充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責任,，努力做到“為官一任,，平安一方”。

(二)依法履行各級政府及職能部門工作責任,。維護社會公共安全,，是各級政府的重要職責，各級領(lǐng)導要對安全生產(chǎn)負起責任,。各單位一把手為各單位安全生產(chǎn)第一責任人,，分管領(lǐng)導為直接責任人，

其他

二,、建立安全生產(chǎn)控制指標體系,，落實安全生產(chǎn)責任制

(一)建立安全生產(chǎn)控制指標。根據(jù)國務(wù)院《決定》的要求,，區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處、主管局要把安全生產(chǎn)納入本單位經(jīng)濟和社會進步總體規(guī)劃和計劃中,，制訂安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標為：1.各類安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%,，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故,。億元gdp死亡率,、10萬人死亡率、工礦企業(yè)10萬人死亡率,、道路交通萬車死亡率比2003年下降,。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,。3.工礦商貿(mào)企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標：惠城區(qū)5人,。這些控制指標將分解落實到各鎮(zhèn)政府、各辦事處,，對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核,。與此同時，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將通過政府公告,、簡報等形式,，每季度公布一次各單位安全生產(chǎn)指標完成情況。

一名安全生產(chǎn)負責人,。

(三)完善安全生產(chǎn)責任制考核辦法,。各級政府要建立領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，并納入干部政績考核內(nèi)容,，堅決實行安全生產(chǎn)“一票否決制”,。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人，均不能評為先進,，同時還要依法追究其相關(guān)責任,。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產(chǎn)責任制量化考核指標體系和考核辦法，結(jié)合實際,，制定具體的量化考核指標。今年內(nèi),，區(qū)政府將對陳江,、水口、馬安,、瀝林,、潼僑、潼湖,、橫瀝,、蘆洲等鎮(zhèn)進行安全生產(chǎn)第一責任人和分管領(lǐng)導的安全責任制考核。

(四)建立安全生產(chǎn)責任監(jiān)督機制,。

1.區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要做好全區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，加強全區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對不能解決的問題要及時上報區(qū)政府,。

2.區(qū)監(jiān)察局要依據(jù)《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責任的監(jiān)察。

3.區(qū)委,、區(qū)政府督查辦依據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導批示，對安全生產(chǎn)工作的重大問題和重大隱患進行督查,、督辦工作,。

4.邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié),、區(qū)紀委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對區(qū)各項安全生產(chǎn)工作進行督促檢查,。

5.制訂規(guī)范性文件，建立安全生產(chǎn)獎懲制度,，形成強有力的激勵約束機制,。

三、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

(一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展,，許多生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檔案都未能及時上報備案。3月底前,，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查,，進一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案，同時結(jié)合我區(qū)實際,，切實制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃,。各鎮(zhèn)政府、辦事處和職能部門也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況,，制訂好安全生產(chǎn)規(guī)劃和2004年度的安全生產(chǎn)詳細計劃及措施,，今年年度計劃要在3月底前報區(qū)安委辦。

(二)抓好各安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)和人員配備工作,。生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職(或兼職)安全生產(chǎn)管理人員。今年內(nèi),，非煤礦山,、建筑行業(yè)，危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營,、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營單位必須全部配備安全管理機構(gòu)和專職人員管理安全,，配備率要達到100%。300人以上的單位要依法建立安全管理機構(gòu)和專職人員,，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,，配備率要達到70%,。同時要保證安全生產(chǎn)的必要投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件,，此項工作要在今年8月份完成,。

(三)進一步健全安全生產(chǎn)八項基本制度

1.進一步抓好安全生產(chǎn)匯報、分析制度,。各鎮(zhèn),、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次安全生產(chǎn)工作匯報會，每季召開一次安全生產(chǎn)工作分析會,，匯報和通報上月及上季安全生產(chǎn)工作形勢,，部署下一階段安全生產(chǎn)工作，做到月有匯報,、季有分析,、半年有小結(jié)、年終有總結(jié),。匯報會和分析會必須由單位主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導主持,，并做好會議記錄和紀要，下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入安全生產(chǎn)檔案,。

2.進一步落實安全生產(chǎn)檔案管理制度,。目前，我區(qū)各鎮(zhèn),、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產(chǎn)檔案,，但仍不夠完善。今年,，各鎮(zhèn),、辦事處、區(qū)安委會成員單位及300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要按要求完善專門的安全生產(chǎn)檔案,，設(shè)立專門,、規(guī)范的安全生產(chǎn)檔案室(柜)。各鎮(zhèn),、辦事處,、職能部門在上半年完成，300人以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在年度內(nèi)完成60%,。

3.完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)事故演練制度,。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并根據(jù)實際情況加以完善,。同時每年至少要舉行1-3次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練,并將演練情況記錄歸檔,。

4.建立安全生產(chǎn)許可制度。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起,，將關(guān)口前移,，一是把好招商引資關(guān)。在招商引資過程中,，凡是存在重大安全隱患,，污染環(huán)境、損害工人身體健康的行業(yè)和項目,，都不再引進;已引進的要逐步消除,。二是落實安全生產(chǎn)許可制度。凡是法律,、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè),，先由有關(guān)部門嚴格把好審批關(guān)，從嚴做好前置審批,，凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批,。已進入市場的生產(chǎn)經(jīng)營單位要在規(guī)定的時間內(nèi)完善安全許可，加強監(jiān)管,。

5.建立和完善安全信息制度,。一是繼續(xù)實行月報制度。各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)主管部門要指定一名統(tǒng)計人員,，每月按時向區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局匯報一次安全生產(chǎn)綜合情況,，遇有重特大事故要及時報告,，每月月報要有主要負責人或分管領(lǐng)導簽字。二是要加快安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。區(qū)安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯(lián)網(wǎng),。要求各鎮(zhèn)、辦事處及各職能部門在今年內(nèi)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng),，并與區(qū)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),。

6.建立企業(yè)建設(shè)項目“三同時

”制度。從今年開始,，凡是新建,、改建、擴建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用(簡稱“三同時”)，對未通過“三同時”審查的建設(shè)項目,，有關(guān)部門不予辦理手續(xù),，企業(yè)不準開工投產(chǎn),。

7.建立企業(yè)負責人安全資格制度。依據(jù)《決定》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》精神,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必須經(jīng)過考核取得《廣東省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全資格證》,，實行企業(yè)負責人安全資格制度。今年內(nèi),，全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人考核率要達到60%,。

8.進一步完善高危行業(yè)的安全評價和評估制度。從2003年起,，國家開始實施了對高危行業(yè)企業(yè)進行安全評價和評估制度,。今年將繼續(xù)貫徹落實并加以完善。凡從事非煤礦山,，危險化學品,、建筑、民爆物品,、煙花爆竹及道路交通運輸和

旅游

四,、逐步推行國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新政策

(一)加強產(chǎn)業(yè)政策的引導,。制定和完善產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。逐步淘汰技術(shù)落后,、浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝技術(shù)、裝備及不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè),。嚴格控制危險性大的行業(yè)和企業(yè),，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)。

(二)逐步開展安全質(zhì)量標準化活動,。從今年開始,，我區(qū)大型企業(yè)均要開展安全質(zhì)量標準化活動，力爭在3-5年內(nèi),，我區(qū)工礦,、商貿(mào)、交通運輸,、建筑施工等中型企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動,。促使企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位,，生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為,，符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的`要求，做到規(guī)范化和標準化,。

(三)逐步建立企業(yè)提取安全費用制度,。為保證安全生產(chǎn)所需資金投入，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制,，要逐步建立對高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提取安全費用制度,。企業(yè)安全費用的提取，將根據(jù)我區(qū)和行業(yè)的特點,，分別確定提取標準,，由企業(yè)自行提取，專戶儲存,，專項用于安全生產(chǎn),。

(四)逐步建立企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金制度。為強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任,，根據(jù)國家,、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結(jié)合實際，依法對礦山,、道路交通運輸,、建筑施工、危險化學品,、煙花爆竹等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè),，收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,，轉(zhuǎn)作事故搶險救災(zāi)和善后處理所需資金,。

(五)強化政府和企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支撐體系建設(shè),，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的支持力度,。

(六)依法加大生產(chǎn)經(jīng)營單位對傷亡事故的經(jīng)濟賠償。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認真執(zhí)行工傷保險制度,，依法參加工傷保險,，及時為從業(yè)人員繳納保險費。同時,，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),，向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。進一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故傷亡賠償標準,，建立企業(yè)負責人自覺保障安全投入,，努力減少事故的機制。

五、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題

根據(jù)國務(wù)院和盛市政府部署,，結(jié)合我區(qū)實際，今年我區(qū)將開展8項安全生產(chǎn)專項整治工作,。(一)深化非煤礦山安全專項整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，其他部門配合,，繼續(xù)開展非煤礦山行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治,，關(guān)閉破壞資源、污染環(huán)境,、技術(shù)落后和不具備基本安全生產(chǎn)條件的非煤礦山,，防止非法開采和已經(jīng)關(guān)閉的礦山“死灰復燃”。(二)深化危險品專項整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合，繼續(xù)抓好危險化學品專項整治,，加強危險化學品生產(chǎn),、儲存、經(jīng)營單位和工程建設(shè)項目“三同時”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。(三)民爆物品和煙花爆竹經(jīng)營的專項整治,。由區(qū)公安分局牽頭，其他部門配合,，加強煙花爆竹經(jīng)營和民爆物品的專項整治,，堅決打擊和取締“私炮”等違法行為。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專項整治,。由區(qū)建設(shè)局牽頭,，其他部門配合，認真開展建筑施工安全專項整治,。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計劃局要嚴格執(zhí)行建筑施工項目“三同時”制度,，督促建筑施工企業(yè)加強施工人員教育，及時制止違章作業(yè)行為,。(五)深化人員密集場所消防安全專項整治,。由區(qū)消防大隊牽頭，其他部門配合,，重點整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口,，完善消防設(shè)施。(六)電力隱患安全專項整治,。由區(qū)安委會牽頭,，區(qū)各職能部門配合,，開展電力隱患安全專項整治。(七)配合市職能部門,，深化職業(yè)危害專項整治,。重點整治寶石廠、鞋廠,、家私廠,、電池廠、塑膠廠,、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴重的作業(yè)場所。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船,、道路交通安全等專項整治,。教育、文化等部門也要從各自實際出發(fā),，針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,，采取切實有效措施，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)整治,。

六,、切實抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作

今年，根據(jù)國家,、盛市精神,，我區(qū)將繼續(xù)

組織3-5次大的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作，同時強化日常巡查工作,。在各類檢查中,，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

(一)加大行政執(zhí)法力度,，認真開展執(zhí)法檢查,。區(qū)各職能部門要組織力量，深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場,，依法查處生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)違法行為,。今年開始，要加大執(zhí)法力度,，依法懲處違反《安全生產(chǎn)法》的重點單位和個人,。同時，加強《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法情況監(jiān)察,，做好執(zhí)法監(jiān)督,、執(zhí)法統(tǒng)計和執(zhí)法分析工作，不斷提高執(zhí)法水平,。

(二)努力實現(xiàn)安全檢查工作的“三個創(chuàng)新”,。一是制度創(chuàng)新,。建立安全生產(chǎn)巡查制度。各鎮(zhèn),、辦事處及主管部門要建立安全生產(chǎn)巡查制度,，落實領(lǐng)導分工、分片包干和專人巡查制度,，定期不定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全巡查,，各鎮(zhèn)、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè),、個體私營企業(yè)至少巡查1-2次,，并把巡查工作記錄在案。二是形式創(chuàng)新,。根據(jù)重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估結(jié)果,，針對不同地區(qū)、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點,，制定有針對性的安全檢查方案并組織實施,。加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作分類指導，對評估結(jié)果好的,，總結(jié)提高;督促一般企業(yè)按照標準改進完善;責令差的企業(yè)限期整改;依法關(guān)閉不合格企業(yè),。評估結(jié)果與日常檢查相結(jié)合，對評估結(jié)果好的企業(yè),，通常不進行安全抽查;對一般的企業(yè),，進行不定期的抽查;對差的企業(yè)進行經(jīng)常性的巡查，督促企業(yè)整改,，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行建檔，并追蹤落實整改;對措施得不到落實的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導的責任,。三是組織創(chuàng)新,。可考慮邀請人大代表,、政協(xié)委員以及安全生產(chǎn)專家參加安全檢查,，動員全社會的力量，共同做好安全檢查工作,。

(三)及時處理群眾舉報的案件,。區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處和各職能部門均要設(shè)置安全生產(chǎn)舉報電話和舉報信箱,。及時處理舉報案件,。凡不及時處理并發(fā)生事故的，將依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)予以處理,。

七,、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓工作

(一)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和***引導工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局,，大力宣傳黨和***生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作先進典型的經(jīng)驗;對嚴重忽視安全生產(chǎn),，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光;加強安全文化建設(shè),，強化全民安全意識，大力宣傳教育,，營造“關(guān)

愛

(二)積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的全社會安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。1.全區(qū)開展一次安全生產(chǎn)知識競賽活動;2.各鎮(zhèn),、辦事處樹立2塊以上安全生產(chǎn)廣告牌，在每個工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置2塊安全生產(chǎn)廣告牌,，此項工作要求在今年6月底完成。3.根據(jù)實際情況組織座談會,、現(xiàn)場會等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區(qū)內(nèi)展開巡回展覽,、宣傳。

(三)加強宣傳教育培訓力度,，抓好安全管理人員的培訓,。1.加強對企事業(yè)單位的廠長、經(jīng)理的安全管理培訓,，提高企業(yè)單位主要負責人的安全意識;2.對區(qū),、鎮(zhèn)、辦事處和主管局安全負責人進行全面的安全管理培訓;3.抓好特種人員的培訓;4.大力推進安全主任的培訓教育,。

八,、加強安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)

各鎮(zhèn)、辦事處,、各主管局要配備專職安全人員,，切實保障人員落實、加大投入,。尚沒有設(shè)立專職機構(gòu)和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設(shè)立好,，并加大經(jīng)費投入，確保經(jīng)費,、交通通信等監(jiān)察工具的落實,，保證安全監(jiān)管工作的順利進行。同時,，各級安監(jiān)人員要加強法規(guī),、政策

學習

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇三

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇四

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對問題，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對工藝員,、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇五

,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,，

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇六

下半年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合上半年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃：

一、加強學習,，充實自我：

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強勞動紀律，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;,。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作;,。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;。

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制：

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七,、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

下半年到來,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇七

xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達到xx噸,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交xx等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到xx%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的'提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)xx預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇八

20xx年，無死亡,、重傷,、重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定的指標，綜合粉塵濃度合格率達我的具體工作計劃,。

以公司年度安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總體政策安全第一,，預(yù)防為主,。以車間、團隊安全管理為原則,，重點防止重點單位,、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮,、非法經(jīng)營和員工勞動保護為突破,，實施規(guī)章制度，創(chuàng)造安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本改善,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定年度安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵單位和部分,，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加強重大隱患監(jiān)測整改，認真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，團隊堅持三次安全檢查，要求生產(chǎn)部門,、車間領(lǐng)導和管理人員加強日常安全檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患，按照三四不推的原則,，及時組織整改,，暫時不能整改，采取安全措施,，特別是煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位,，做好專項整改,，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品管理,，加強崗位現(xiàn)場安全管理,，及時查處違法指揮、違法經(jīng)營,，減少各種事故,，確保工廠生產(chǎn)工作的正常運行。

工廠采取班級,、班會,、墻報、簡報,、員工安全生產(chǎn)教育的形式,，提高安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習安全生產(chǎn)法規(guī),、法律和安全生產(chǎn)知識,，做好新員工三級安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故,，特種作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)培訓，并通過考試頒發(fā)證書,，100%持證上崗,。不斷規(guī)范和加強安全生產(chǎn)宣傳工作，開展健康杯競賽活動,，充分利用國家安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)口號、安全專題董事會報告,、發(fā)布安全宣傳冊,，建立典型的安全生產(chǎn)教育形式，加強宣傳,，達到每月促進年的目的,。提高員工守法意識，增強安全意識和自我保護意識,，引導車間和團隊建立安全文化理念,，加強管理，落實責任，將安全生產(chǎn)與工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)警鐘,。

年度安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)遵循安全第一,，預(yù)防第一的原則，按照誰負責,，誰負責的原則,，進一步區(qū)分責任，從維護工廠整體發(fā)展,，保持鈦白人努力工作,，努力工作，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，安全生產(chǎn)工作,，做出新的貢獻。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇九

根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路,，完成年銷售額4500萬元的指標,，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況，將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:,。

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備,，在4月19日之前，組織人員對設(shè)備進行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨,，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將西安設(shè)備的各個零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏,、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進度要求,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的,。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點,，掌握生產(chǎn)過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,，要嚴格控制生產(chǎn)成本,，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求,。

對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益,。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),。

目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,，確實有難度,，首先是裝調(diào)車間的空間比較小，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,，不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,，地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,，改造計劃如:。

1.將車間離墻的空間改造成倉庫,，經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,，在必要的地方預(yù)留閥門和接頭，以便設(shè)備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割,、噴漆、打磨等工序,，移到車間外的車棚內(nèi)進行,，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作,，可以進行簡單的維修,。

4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當維修,，以保證室內(nèi)的防塵效果,。

就目前我們的設(shè)備，除了機組必須外購外,，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工,。比如熱沉,，就可以放在機加車間進行加工,，制作時主要需要卷板機和焊工,，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請,。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控,，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間，就要充分的利用,，比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件,，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現(xiàn)的修補,，需要快,，趕時間。當然要這樣做,，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度,，造成了人力,、物力、財力的極大浪費，拖延了工期,，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制,。

為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員,，比如焊工,、鉚工、裝配鉗工等,，對招聘來的人員進行測評,，達到要求的可以錄用。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,，進行真空設(shè)備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),，提高生產(chǎn)效率,。

為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務(wù)完成,，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,，促進公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強公司的勞動保護,、改善勞動條件，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十

計劃在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行,。小編在這里給大家分享一些生產(chǎn)主管工作計劃,，希望對大家能有所幫助。

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導思想。

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想,。

要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

一、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20__年工作計劃：

質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導引導我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

一,、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的.步伐跟緊領(lǐng)導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20__年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導引導我們,、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

二零__年,，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年,。鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。

20__年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理,、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步,，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20__年的新年伊始那天又走到了20__年歲末,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082,、6__1,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1,、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導作出診斷,，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在20__生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識,、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、培訓,，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。設(shè)備停機率較高,，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題,。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒,、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十一

堅持開展安全培訓,。以安全用電、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識為重點,，不斷加強意識安全,。突出安全重點，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié),。堅持常規(guī)安全管理,，始終堅持安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會議,、巡檢,、設(shè)備維護、交接班記錄,，記錄整個生產(chǎn)過程,，便于分析和發(fā)現(xiàn)問題。

加強生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量培訓,，增強員工的質(zhì)量意識,。加強檢驗員的質(zhì)量檢驗，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求他們記錄值班質(zhì)量情況,，使我們有痕跡可循，便于質(zhì)量管理和研究,。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過上述措施，確保年產(chǎn)品合格率達到98%,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，提高員工對工作站工藝的熟悉度，提高員工的'技能水平,，確保工藝實施率達到98%,。

一是制定設(shè)備維護管理措施：制度化設(shè)備日保、周保,、月保,，定期檢查，實施各種激勵措施,，引導員工采用正確的設(shè)備維護方法,。二是加強設(shè)備維護技能交流和培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護,，交流工作技能,。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運行，為按時保質(zhì)交付提供了有力支持,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)組織,、人員、設(shè)備,、材料配置,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序，促進標準化生產(chǎn),，促進6s管理制度力爭20xx年度生產(chǎn)管理工作不斷完善,，新臺階?？傊?，為了實現(xiàn)20xx年度目標預(yù)計，我們將努力工作,，開拓進取,，發(fā)揚特殊困難，特別是戰(zhàn)斗精神,，從小事開始,，嚴格落實崗位責任制、內(nèi)部管理,、外部形象,，努力通過扎實有效的工作，成功完成公司發(fā)布的任務(wù)指標,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十二

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在2012年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;,。

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);。

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;。

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;,。

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。

5),、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;。

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;,。

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十三

為進一步做好我公司的工作,，作為廠長,，始終按照公司精神全面推進安全生產(chǎn)，確保公司發(fā)布的任務(wù)順利完成,。

以公司制度為中心,，以公司制定的規(guī)劃為指導思想，以為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點,，以公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大。

沒有強大的團隊,，就不可能帶出優(yōu)秀的團隊,；沒有優(yōu)秀的團隊，就不可能創(chuàng)造一流的工作表現(xiàn),。管理強,，團隊硬，我公司事業(yè)興旺發(fā)達,，生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展可靠,。目前，作為廠長,，我公司要求全廠團結(jié),、凝聚、向心力強,。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司的要求，進一步加強員工隊伍建設(shè),，提高中層干部的領(lǐng)導和管理能力,，進一步加強員工的思想教育,，盡最大努力做好思想宣傳，完善員工的思想文化建設(shè),。

企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展必須掌握財務(wù)和銷售工作,。只有做好這兩項工作，才能做好生產(chǎn)工作,。生產(chǎn)的目的'是在有市場的前提下,，保持原材料采購和產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定,。作為生產(chǎn)領(lǐng)導者,，我們應(yīng)該協(xié)調(diào)全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)各方面的事務(wù),，最終目標是做好生產(chǎn)工作,。

我要求我廠其他管理人員利用我廠指定的周一、周四的會議和學習時間,，抓住有利的機會做好職工的業(yè)務(wù)學習和安全學習,，通過各崗位班長和業(yè)務(wù)較好的職工講座，提高職工的業(yè)務(wù)知識學習,，找一些安全專業(yè)人員通過解釋一些案例提高職工的安全知識,，學習一些國家安全法和安全制度，提高員工的安全意識,。在安全方面,，每周召開一次安全會議，每周進行一次安全檢查,，必須記錄會議和檢查,，安全第一，預(yù)防第一,。讓公司每個員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年全體員工教育培訓，鼓勵員工發(fā)揮潛力,，積極參與工作建設(shè),，展示能力，發(fā)現(xiàn)和培訓人才,，逐步讓他們管理自己,，成長自己的道路。

公司要求我做好年度績效考核,，全公司要考核,，從廠長到我們一線的每一位員工，認真做好考核,，主要考核公司的安全,。

加強公司設(shè)備管理是我公司安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,。我公司的主要設(shè)備是壓力容器。一旦發(fā)生意外,，就可能發(fā)生安全事故,。定期檢查和測量設(shè)備是工作的重點。另一方面,，我們要求員工加強檢查工作,，我們的領(lǐng)導加強檢查和勞動紀律管理，特別是加強工廠員工的安全意識,。

我公司定期,、不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠員工的安全和消防設(shè)備進行研究,，加強員工安全知識的提高,。我公司定于每周二為消防日，每周至少進行兩次消防演習,，提高員工應(yīng)對重大安全事故的能力,。20xx作為一名制造商，我還有很多工作要做,。我們的工作應(yīng)該在細節(jié)上下功夫,。在安全方面，要實現(xiàn)全員抓安全,，人人負責安全的理念,，牢固樹立安全第一、預(yù)防第一,、綜合治理的方針,。為我公司的長遠發(fā)展做出貢獻。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十四

（一）原煤產(chǎn)量,。

由于工作面搬家,，目前產(chǎn)量主要來自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強生產(chǎn),；為增加產(chǎn)量,，5106工作面開始掘進，本月掘進尺寸預(yù)計為500米,。

炮采工作面正常生產(chǎn),，本月將加強對炮采工作面設(shè)備的安裝及維護工作；并將對庫房前礦回收的設(shè)備進行檢查和維修,。具體安排如下：

1.采煤機：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位,。

2.輸送機：機頭齒輪聯(lián)軸器需要更換。

3.輸送機：機頭過渡槽開焊需要重新加固焊接,。

4.輸送機：機頭鏈輪組漏油需升井大修,。

5.轉(zhuǎn)載機：機頭鏈輪組件需更換,。

6.自移機尾：滾筒漏油需更換密封。

7.液壓支架：5#,、6#,、54#、118#側(cè)護板變形,，需升井維修,。

（一）銷售計劃。

全面了解市場價格,，積極拓展新的銷售渠道,，力爭在市場不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。

制定明確合理的`“減支增收”具體實施辦法,；繼續(xù)開源節(jié)流,，減少成本支出。

不斷強化安全生產(chǎn)意識,，不斷加強安全生產(chǎn)管理，確保工作人員和機器設(shè)備不出現(xiàn)重大事故,。督促員工不斷學習掌握煤礦安全知識,，提高安全防范意識，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,；積極排查安全隱患,，確保安全工作萬無一失。

綜采工作面搬家正在有序進行,，搬家工作分為五個階段,，分別是：工作面掛網(wǎng)、采煤機拆卸及安裝,、支架回撤和試運轉(zhuǎn),，搬家工作嚴格按照五個步驟進行，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位,，正在按計劃逐步有序開展,。具體安排如下：

具體安排時間：計劃45天，即（20__年10月2日至11月15日）,。

1.拆除安裝三機及移動列車時間：25天,，即（20__年10月2日至10月26日）。

2.拆除安裝支架時間：15天,，即（20__年10月27日至11月11日）,。

3.試運轉(zhuǎn)時間：4天，即（20__年11月12日至11月15日）.

不斷加強和細化后勤管理工作,，嚴格按照公司相關(guān)制度和標準開展后勤工作,。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境,，塑造一個干凈整潔的工作、生活環(huán)境,。