在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)文化建設(shè)案例分析論文篇一

表層文化是一種以物質(zhì)形態(tài)呈現(xiàn)的表層企業(yè)文化，又稱視覺文化或標(biāo)識(shí)文化,，它將企業(yè)所創(chuàng)造的文化品位通過企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施和產(chǎn)品商標(biāo),、包裝等表現(xiàn)出來，以其直觀形象被更多人感知,。

在廣州寶潔的7層辦公樓中,，每層樓都根據(jù)功能的不同被裝飾成不同的主題顏色。從功能上分,，27~29層屬于各業(yè)務(wù)組織辦公區(qū)域,，30層屬于綜合樓層，前臺(tái)和接待來賓主要在這一層,，31~33是各部門的辦公區(qū)域,。由此27~28層以橙色為主，包括墻壁、辦公桌,、休息間的沙發(fā)都是橙色的,；29~30層以藍(lán)色為主，這是寶潔品牌的主色調(diào),；31~32以綠色為主,；33層也以藍(lán)色為主，那是公司管理層所在的樓層,。這種以職能為準(zhǔn)設(shè)定辦工環(huán)境的顏色的公司著實(shí)很少耳聞,，而橙、藍(lán),、綠三種顏色也確實(shí)能給人一種精神煥發(fā)的感覺，當(dāng)員工置身其中頓感神清氣爽之時(shí),，寶潔的獨(dú)特的視覺文化展露無遺,。

商標(biāo)設(shè)計(jì)將具體的事物、事件,、場景和抽象的精神,、理念、方向通過特殊的圖形固定下來,，使人們在看到商標(biāo)的同時(shí)自然地產(chǎn)生聯(lián)想,，從而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同。但是作為一個(gè)國外品牌,，寶潔如果單純采用直譯法,、意譯法把它的它的英文商標(biāo)翻譯成中文的，這樣也許會(huì)符合中國的文化要求,，但會(huì)忽視中國消費(fèi)者對產(chǎn)品名稱從表便就能刺激人購買欲望的訴求,。不同語言的不同特點(diǎn)及民族文化差異的存在使商標(biāo)的翻譯必須成為一個(gè)再創(chuàng)造的過程。寶潔在進(jìn)入中國市場之時(shí)確實(shí)讓上商標(biāo)翻譯變成了一門藝術(shù),。

上世紀(jì)90年代初,，寶潔產(chǎn)品在進(jìn)入中國市場時(shí)都是地地道道的洋品牌，但今天諸如“玉蘭油”“飄柔”“海飛絲”“汰漬”等產(chǎn)品很多中國人都能耳熟能詳了,?！昂ｏw絲”帶給人太多的想象，一說到“海飛絲”三個(gè)字人們就會(huì)就會(huì)立馬想到頭發(fā)的飄逸美麗,，自由浪漫,。說到“玉蘭油”，人們就會(huì)聯(lián)想到如玉蘭花般晶瑩剔透,、完美無瑕的肌膚,，讓人對產(chǎn)品產(chǎn)生無限的遐想與憧憬。再拿“飄柔”的英文翻譯來說，它就擺脫了純粹的音譯和意譯,?！帮h柔”英文名叫“rejoice”，原意為高興,、歡樂,。翻譯成飄柔是因?yàn)楫?dāng)時(shí)在國內(nèi)洗發(fā)水行業(yè)還未出現(xiàn)洗潤合一的技術(shù)，經(jīng)過廣泛的問卷調(diào)查,，營銷人員發(fā)現(xiàn)頭發(fā)的柔順易梳理是消費(fèi)者的普遍需求,，于是柔順的發(fā)質(zhì)被作為這一種洗發(fā)水的定位。一經(jīng)推廣,，便奠定了“飄柔”在消費(fèi)者心目中的地位,。而“潘婷”的英文名“panthenol”則是維生素b5的另一種名稱。這一商標(biāo)名翻譯成漢語不能意譯,，否則會(huì)有誤導(dǎo)消費(fèi)者之嫌,，使他們將產(chǎn)品和醫(yī)藥保健品聯(lián)系起來，因

此便采取了讀起來朗朗上口且易讓產(chǎn)生美好聯(lián)想的雙音節(jié)詞“潘婷”,。

商標(biāo)是一筆無形資產(chǎn),，商標(biāo)代表著商標(biāo)所有人生產(chǎn)或經(jīng)營的質(zhì)量信譽(yù)和企業(yè)形象。當(dāng)寶潔商標(biāo)不僅代表上乘品質(zhì)還能引發(fā)無限美好聯(lián)想時(shí),，它的獨(dú)特文化內(nèi)涵會(huì)讓自己成為真正的適者,。

寶潔認(rèn)為，“可持續(xù)性發(fā)展”代表的是一個(gè)承諾,。這個(gè)承諾的內(nèi)容是,，寶潔在不會(huì)對產(chǎn)品和服務(wù)的性能和價(jià)值上有所折衷，同時(shí)又能夠最大化地滿足消費(fèi)者需求的前提下,，秉承“親近生活,，美化生活，為現(xiàn)在和未來的世世代代”的宗旨,，通過產(chǎn)品包裝的革新和兼具環(huán)保性及安全性產(chǎn)品成分的使用,，公司運(yùn)營的優(yōu)化以及社會(huì)慈善公益項(xiàng)目的關(guān)注等三個(gè)主要方面，引領(lǐng)全球邁進(jìn)“永恒之約”全新紀(jì)元,。

為此,，首先寶潔的做法是“減少包裝材料”： olay多效修護(hù)霜——全新的產(chǎn)品包裝與舊包裝相比，減少了超過25%的材料,； gillette鋒速3動(dòng)力和鋒隱——新式的塑料部分和紙板包裝減少用料達(dá)25%,；某洗滌劑——寶潔將在北美價(jià)值40億美元的全部液體洗滌劑組合，換成雙強(qiáng)度洗滌劑包,，是常規(guī)尺寸的一半大小,。 其次，通過“利用可再生材料”，寶潔邁出開發(fā)可持續(xù)塑膠材料的第一步,。從2011年起,，寶潔在潘婷pro-v、covergirl,、max factor開展為期兩年的試點(diǎn)推行,，采用來自巴西的甘蔗作物將作為傳統(tǒng)塑料的替代品。這同時(shí)也是寶潔部門在全球范圍內(nèi),，首次把這種可再生材料應(yīng)用到系列品牌的產(chǎn)品包裝中,。 然后，通過“回收產(chǎn)品包裝”,，寶潔引領(lǐng)綠色環(huán)保生活向前邁進(jìn),。潘婷pro-v、伊卡璐草本精華——這兩個(gè)品牌的包裝在一般城市的回收站中都可以回收再利用,，因?yàn)樗鼈兌际侵谱鞑ＡШ秃窦埌宓牟牧稀?/p>

用可持續(xù)發(fā)展的理念打造屬于寶潔自己的獨(dú)特包裝,，適應(yīng)“低碳經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展要求，相信寶潔定會(huì)越走越遠(yuǎn),。

寶潔的品牌如此之多,，寶潔是如何管理和保證每一個(gè)品牌在市場上的競爭力的呢,？——品牌經(jīng)理制,。1931年，當(dāng)時(shí)擔(dān)任佳美香皂經(jīng)理的麥肯洛提出了以“品牌管理”為主題的報(bào)告,，并獲得了高層經(jīng)理的認(rèn)同,。品牌經(jīng)理制度逐漸在寶潔內(nèi)部運(yùn)作體系中推廣開來，至今,，己成為寶潔經(jīng)營的最大特色,。

品牌經(jīng)理扮演著三個(gè)角色：一是制訂和實(shí)施品牌戰(zhàn)略；二是在公司內(nèi)部爭取更多資源來維護(hù)品牌價(jià)值,，或者擴(kuò)大影響力,；三是對外與分銷商和市場終端打交道，促進(jìn)該品牌產(chǎn)品在市場上的銷售,，擴(kuò)大影響力,。一般來說，公司的市場部人員,，只關(guān)心品牌管理的短期計(jì)劃和短期結(jié)果,，更善于處理日常的品牌維護(hù)工作；而品牌經(jīng)理則更重視品牌的長期價(jià)值的保持和增值,，關(guān)心該品牌在消費(fèi)者心目中喜惡變化,。這同樣也體現(xiàn)了一家有遠(yuǎn)見的公司對品牌的看法：品牌管理不僅是為了短期內(nèi)獲利，更是為了讓品牌也能夠“長青”。品牌經(jīng)理制無疑為寶潔在百年時(shí)間內(nèi)征戰(zhàn)市場,、建立寶潔帝國立下了汗馬功勞,。這一成就得益于品牌經(jīng)理制度

的這樣幾個(gè)特點(diǎn)：其一，打通產(chǎn)品的產(chǎn)供銷鏈條,，打破各職能門間的隔閡,。通常來說，規(guī)模較大的公司職能部門眾多,，市場部門,、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門與行銷部門之間,，容易各自為政,，從部門本位主義立場出發(fā)，各個(gè)部門不會(huì)主動(dòng)考慮與其它部門配合,，從而增加了公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本和摩擦,。最后的結(jié)果很可以是，某一品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)問題或者延遲上市,，大家互相推諉,。品牌經(jīng)理的出現(xiàn)，成為破除部門隔閡的有效的解決之道,。品牌經(jīng)理,，就像是該品牌的保姆或者保鏢，他要“護(hù)送”該品牌的產(chǎn)品,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)到市場推廣和銷售的全過程，當(dāng)該產(chǎn)品的某一環(huán)節(jié)上遲滯,，最著急的肯定是品牌經(jīng)理,。品牌經(jīng)理的出現(xiàn)，有利于公 司整合和發(fā)揮各職能部門的力量,，從而形成合力,，占領(lǐng)市場。其二,，真正關(guān)心消費(fèi)者需求,，保持產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)的習(xí)慣做法是,，制造產(chǎn)品,，然后研究如何將產(chǎn)品賣出去，只是單向地由產(chǎn)到銷,；在品牌經(jīng)理制下,，品牌經(jīng)理會(huì)極大地關(guān)注消費(fèi)者的各種差異性需求信息,，并及時(shí)搜集整理,，反饋給研發(fā)和生產(chǎn)部門，這種營銷行為是雙向的，顧客的意見會(huì)改變產(chǎn)品的型態(tài),，而新的產(chǎn)品又會(huì)滿足顧客的需求,。其三,，注重品牌的恒久價(jià)值,。衡量一位品牌經(jīng)理的業(yè)績，除了看他當(dāng)前的銷售額等財(cái)務(wù)數(shù)字外,，還有很重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是,，他是否保持或者增加了該品牌的無形價(jià)值。這種評價(jià)保證了品牌經(jīng)理不會(huì)僅僅滿足于短期利益,，而是著眼于品牌的恒久價(jià)值,，從而為公司贏得真正的市場占有。其四,，以目標(biāo)管理豐富顧客價(jià)值,。品牌經(jīng)理要對產(chǎn)品的銷售額及利潤負(fù)責(zé)，因此,，他對名個(gè)環(huán)節(jié)的成本會(huì)非常重視,，一旦發(fā)現(xiàn)有成本上升的情況，就立即作出反應(yīng),。有效的成本控制和不斷改進(jìn)的服務(wù),，可以提高產(chǎn)品的市場競爭力，豐富與提升產(chǎn)品的價(jià)值,，最終使公司和消費(fèi)者達(dá)到“雙贏”,。

首先是差異化經(jīng)營,。寶潔公司經(jīng)營的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標(biāo),，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能,、包裝,、宣傳等諸方面，從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性,。這樣,，每個(gè)品牌有自己的發(fā)展空間，市場就不會(huì)重疊,。不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合,，有些人認(rèn)為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認(rèn)為使織物柔軟最重要,，還有人希望洗滌和漂洗能力最重要,，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳,、堿性溫和的特征。于是寶潔就利用洗衣粉的9個(gè)市場細(xì)分,，設(shè)計(jì)了9種不同的品牌,。利用一品多牌從功能、價(jià)格,、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場,，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求,，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對本企業(yè)某個(gè)品牌的偏好,，提高其忠誠度。

其次是多品牌策略,。寶潔目前擁有３００多個(gè)品牌,，并且在全球超過160個(gè)國家里進(jìn)行銷售。例如在,，在洗發(fā)水領(lǐng)域,，寶潔旗下?lián)碛酗h柔、海飛絲,、潘婷,、伊卡璐、沙宣等數(shù)個(gè)知名品牌,，每一個(gè)品牌都憑著其獨(dú)有的營銷訴求和產(chǎn)品定位而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，更令人不可思議的是，每一個(gè)品牌的成功都是在同一個(gè)領(lǐng)域,。為什么會(huì)這樣呢,？一般的營銷理論都認(rèn)為，單一品牌的延伸策略能使企業(yè)減少營銷成本,，能夠使品牌價(jià)值“溢出”,，使之覆蓋于更多的產(chǎn)品種類。但寶潔的經(jīng)歷卻證明,，單一品牌的延伸理論并不適用于所有的領(lǐng)域,。比如，海飛絲是洗發(fā)水品牌,，其市場定位是去屑不傷發(fā),，如果將這一品牌延伸至牙膏產(chǎn)品，必將會(huì)有新的營銷訴求,，反而會(huì)使消費(fèi)都對這一品牌的認(rèn)知產(chǎn)生混亂,。多品牌策略也并非普遍適用。這必須結(jié)合產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況和市場的具體格局,。

然后是寶潔公司本土化價(jià)格和分渠道策略,。寶潔公司實(shí)行全國統(tǒng)一的零售價(jià)格體 系,，在這個(gè)體系下，充分保證了各級(jí)經(jīng)銷商 的利潤,，寬廣的產(chǎn)品線也保證在各個(gè)價(jià)位 段都有公司的產(chǎn)品存在，拓展了消費(fèi)人群,。 并利用節(jié)日銷售黃金周搞些買贈(zèng)類型的促 銷活動(dòng),，這些變相的降價(jià)措施極大的促進(jìn) 了銷售。寶潔公司在 1988 年進(jìn)入中國大陸市 場,。十余年里,，寶潔公司在渠道管理上經(jīng)歷 了三個(gè)發(fā)展階段。1988 年至 1992 年,，寶潔 公司對分銷商采取的是典型的“推壓式”管 理方式,，將產(chǎn)品直接銷售給分銷機(jī)構(gòu)，以分 銷商交納貨款為分水嶺來確認(rèn)產(chǎn)品的所有 權(quán)的轉(zhuǎn)移,。從 1992 年開始,，寶潔開始幫助分銷商銷售

自己的產(chǎn)品，同時(shí)對市場覆蓋進(jìn)行規(guī)劃,，一定程度上解決了市場覆蓋問 題,。1995 年以后寶潔開始推行嚴(yán)格的數(shù)字 化管理，為分銷商轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備,。1999年7月,， 寶潔推出了“寶潔分銷商2005 計(jì)劃”，指明 了分銷商的發(fā)展定位和發(fā)展方向,，詳細(xì)介 紹了寶潔公司幫助分銷商向新的生意定位 和發(fā)展方向過度的措施,。

寶潔非常重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，并為此建立了一整套工作績效評估,、目標(biāo)設(shè)定及審核,、職業(yè)生涯規(guī)劃的體系。寶潔希望能夠最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力,，通過培訓(xùn)體系和教練輔導(dǎo)等方式為員工提供有力的支持,，幫助他們達(dá)到自己的事業(yè)目標(biāo),。寶潔公司的培訓(xùn)體系在業(yè)內(nèi)很有名氣,。在美國總部，寶潔建立了培訓(xùn)學(xué)院,。在中國,，也有專門的培訓(xùn)學(xué)院。公司通過為每一個(gè)雇員提供獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃和極具針對性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮,。在寶潔,，最核心的培訓(xùn)不是課堂上的培訓(xùn)，而大多數(shù)是明確指定的直接經(jīng)理對下屬一對一的培養(yǎng)與幫助,。寶潔認(rèn)為,，職業(yè)只是員工個(gè)人發(fā)展中一個(gè)比較核心的部分，不是全部,，輔導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展是最重要的,。輔導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)的，也不僅僅只是員工與上司之間的協(xié)助或者師徒關(guān)系,，“寶潔的價(jià)值觀要求充分尊重每一位員工,，既可以與上司分享自己的成果，也可以無所顧忌地向上司傾訴自己的困惑,?！睂殱嵵袊緃r經(jīng)理 ciy zhou說。寶潔很少采用試用期的方法,，認(rèn)為與員工的雇用合同就像一紙婚書,，相互之間應(yīng)該盡快進(jìn)入角色，進(jìn)行身份的認(rèn)同,。因此,，除了一對一的輔導(dǎo)談話外，寶潔還推行“早期責(zé)任”制度,，即從加入公司的第一天起,，就讓新人開始承擔(dān)起真正的責(zé)任，迅速進(jìn)入狀態(tài),。寶潔堅(jiān)信,，早期責(zé)任會(huì)讓新人獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更快地成長,。福利為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才,，寶潔提供的福利薪酬待遇，在同行業(yè)中屬于佼佼者,。寶潔不斷地調(diào)節(jié)薪酬系統(tǒng),，公司每年都做工資市場調(diào)查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對競爭力的,，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào),。寶潔除了為員工購買各種品類齊全的保險(xiǎn)外，更在中國推出“寶潔獎(jiǎng)勵(lì)股”及其他項(xiàng)目,，以創(chuàng)造一種鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、提倡主人翁精神、激發(fā)創(chuàng)造性思維的寶潔新文化氛圍,。

深層文化集中反映在公司的宗旨,、使命,、價(jià)值觀和原則上。一個(gè)組織如果沒有深層文化的積淀,，那么它就像一個(gè)沒有精神的人一樣不可能有輝煌的未來,。

寶潔奉行消費(fèi)者至上原則。

寶潔照顧消費(fèi)者十分殷勤,，任何人都不會(huì)因此感到驚訝,，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者滿意度的重要性。但是,，寶潔的不同之處就在于：它不僅僅是原則而已,，它更是驅(qū)使寶潔深入了解消費(fèi)者及進(jìn)行其他企業(yè)行為的基本動(dòng)力；它不只是方法論,，而且是一種行事態(tài)度,。寶潔公司前ceo約翰·白波先生對消費(fèi)者至上這個(gè)問題發(fā)表了自己的看法，他說：“寶潔公司所有產(chǎn)品都要經(jīng)歷兩個(gè)關(guān)鍵考驗(yàn)：一是消費(fèi)者在店中購物之日,，二是當(dāng)消費(fèi)者在家中實(shí)際使用之時(shí),。為經(jīng)受住這兩個(gè)考驗(yàn)，寶潔怎能不千方百計(jì)加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系,？”

當(dāng)然,，寶潔首先選擇了相信消費(fèi)者。消費(fèi)者是有眼光且有分辨能力的,，他們會(huì)仔細(xì)權(quán)衡產(chǎn)品的價(jià)值及成本,然后選擇提供真實(shí)價(jià)值的廠商,。寶潔深信：顧客是最終決定誰是市場贏家的仲裁者，他們相信消費(fèi)者的評價(jià)來自于其本身,，因?yàn)橄M(fèi)者對品牌價(jià)值與品質(zhì)的認(rèn)知,，將決定寶潔的未來。曾經(jīng)有一位寶潔的品牌經(jīng)理,，建議將佳潔士牙膏的開口加大,，如此一來消費(fèi)者將會(huì)很快用完牙膏。這是一

個(gè)糟糕的主意,，而且根本就是欺騙,！何況消費(fèi)者又不是傻瓜，他知道該用多少牙膏,。當(dāng)然這個(gè)提議很快就被管理層給否決了,。

同時(shí)寶潔決定讓顧客決定價(jià)值。價(jià)格并非決定價(jià)值的唯一要素,，消費(fèi)者對價(jià)值的敏感度,，已由市場上無數(shù)成功的例子及少數(shù)失敗的例子得到驗(yàn)證。有這樣一個(gè)價(jià)值方程式：價(jià)值=所認(rèn)知的效益/價(jià)格,。價(jià)格經(jīng)常主宰著上述的價(jià)值方程式,，如果價(jià)格高于消費(fèi)者所接受的價(jià)值時(shí)，消費(fèi)者會(huì)拒絕購買,。寶潔曾在首次推出拋棄式紙尿褲時(shí),，學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。價(jià)值方程式對幫寶適拋棄式紙尿褲的成功有著關(guān)鍵性的影響,。寶潔推出品質(zhì)相對更佳的幫寶適,，并采取了較高的訂價(jià)策略：一片10美分。從價(jià)值方程式來看,，幫寶適所提供的效益是超過其價(jià)格差異的,。幫寶適在伊利諾州進(jìn)行市場測試，起初設(shè)定銷售目標(biāo)為2.5%的總換尿褲量,。然而,，市場反應(yīng)冷淡，只達(dá)成0.8%的更換量,。產(chǎn)品價(jià)值雖受肯定,，但過高的價(jià)格卻使消費(fèi)者望而卻步。

寶潔必須進(jìn)一步降低成本,，而唯一的方法是提供銷售目標(biāo),，因此，生產(chǎn)效率渴望提高,，廣告量必須適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，進(jìn)一步提高以供應(yīng)商的合作及談判空間。高銷售量將導(dǎo)致架上商品周轉(zhuǎn)率提高,，也促使超市向?qū)殱嵾M(jìn)貨,。在那個(gè)時(shí)候，拋棄式紙尿褲只在藥房銷售,， 由于毛利率高,，因此， 要放并不在乎商品周轉(zhuǎn)率,。然而超市的毛利較低,，因此需要較高的商品周轉(zhuǎn)率。又經(jīng)過3次的市場測試,，寶潔終于和消費(fèi)者達(dá)成協(xié)議：如果每片的價(jià)格定位6美分,，主婦們會(huì)經(jīng)常使用幫寶適。最后一次市場測試,，產(chǎn)片使用率已超過原先設(shè)定的12倍之多,，寶潔的市場占有率超過三分之一。

寶潔承諾為現(xiàn)在和未來的世世代代提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，美化世界各地消費(fèi)者的生活,。為此,，他不僅讓自己的產(chǎn)品越來越出眾，而且用自己的責(zé)任感和慈愛之心去幫助需要幫助的人們,，去改善他們的生活,。在5·12地震后的第五天，佳潔士,、歐樂-b就為災(zāi)區(qū)送去10萬支漱口水,，真真切切關(guān)注著災(zāi)區(qū)人的健康。

“親近生活,，美化生活”是寶潔的使命,。為完成使命，寶潔不僅提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更履行構(gòu)建和諧社會(huì)的責(zé)任,。寶潔大中華區(qū)公益項(xiàng)目關(guān)注重點(diǎn)是青少年的基礎(chǔ)教育，寶潔希望小學(xué)項(xiàng)目是寶潔大中華區(qū)公益的旗艦項(xiàng)目,。寶潔公司和中國青少年發(fā)展基金會(huì)從1996年開始合作至今,，13年來，風(fēng)雨同舟,，互勉向前,，共同為農(nóng)村貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育事業(yè)添磚加瓦。

我們的各個(gè)業(yè)務(wù)組織,、部門,、品類和區(qū)域之間相互信任，緊密合作,。 我們對采用他人的建議及方法取得的成績感到自豪,。我們與所有為實(shí)現(xiàn)公司宗旨作出貢獻(xiàn)的各方，包括客戶,、供應(yīng)商,、學(xué)校和政府，建立真誠友好的關(guān)系,。

寶潔公司始終把人看作是公司最大的財(cái)富,，在日益激烈的商業(yè)全球化、信息化和高速化的競爭時(shí)代,，寶潔人的品質(zhì),，構(gòu)成了寶潔的文化和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)著寶潔不斷實(shí)現(xiàn)新的突破和創(chuàng)新,。如寶潔公司中國區(qū)總裁潘納友在招聘致詞中說：“我們需要的人才,，無論是男性或女性,，都必須是聰明而又樂于奉獻(xiàn)的，自信而又積極主動(dòng),，勤奮而又愿意不斷接受挑戰(zhàn)的人,。”

寶潔把公司對人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)能力,、誠實(shí)正直,、能力發(fā)展,、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、積極創(chuàng)新、解決問題,、團(tuán)結(jié)合作,、專業(yè)技能。重視培養(yǎng)和發(fā)展人才,，并把它視為未來事業(yè)成功的關(guān)鍵,，寶潔的目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)員工的本地化。并且在日益全球化的今天,，我們不希望我們以狹窄,、守舊、充滿民族色彩的眼光去看待,、苛求包括寶潔在內(nèi)的任何一家跨國企業(yè),，但我們希望看到的是，在中國這樣一個(gè)法制,、市場規(guī)則不斷健全的社會(huì)中,，寶潔們都能夠認(rèn)真對待自己的企業(yè)與產(chǎn)品，在企業(yè)運(yùn)營之中體現(xiàn)出高度的社會(huì)責(zé)任感,，既為發(fā)展謀求利潤的同時(shí),，也為所在的社會(huì)、國家,、人民造就福祉,。

寶潔公司的企業(yè)使命的施行使得寶潔公司的在人們心中樹立起良好的企業(yè)公民形象。

企業(yè)文化建設(shè)案例分析論文篇二

企業(yè)文化建設(shè)案例分析

近年來,為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營造各具特點(diǎn)的企業(yè)文化,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐,廣大企業(yè)以建設(shè)和傳播企業(yè)文化為主旨的部門和職別層出不窮,專業(yè)化,、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及經(jīng)營管理者的重視,。

企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)各具特色

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全局性戰(zhàn)略性的工作,是一項(xiàng)需要企業(yè)眾多部門通力合作的系統(tǒng)工程,建立健全體制、機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的前提和保障,。迄今為止,我國部分企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、方法得當(dāng)、措施有力,基本形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作路數(shù),。

絕大部分企業(yè)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)了具體工作部門,、人員及工作職責(zé),建立起了企業(yè)文化主管部門與各職能部門分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合,、齊抓共管的工作機(jī)制,。

建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)各個(gè)層面和每一位員工的系統(tǒng)工程,它的有效推進(jìn),必須依賴于建立一個(gè)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及職能部門強(qiáng)有力的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和管理,以及各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持和配合,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的名稱,就是“企業(yè)文化建設(shè)中心”“企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)”或“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”等,并明確負(fù)責(zé)人及職能,。

有的企業(yè)建立以第一負(fù)責(zé)人為組長的“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,下設(shè)“企業(yè)文化建設(shè)辦公室”,具體負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作和上下協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核公司所屬各基層單位的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

公司成立專職獨(dú)立的“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),從制度上保證經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)的融合,。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、重大措施的決策,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo),、規(guī)劃、實(shí)施和獎(jiǎng)懲,定期研究和部署公司企業(yè)文化建設(shè)的重大活動(dòng),督促,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,。

下屬企業(yè)建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu),安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,發(fā)揮好黨委、董事會(huì)和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用,大力構(gòu)建黨政一把手領(lǐng)導(dǎo),、職能部門具體負(fù)責(zé),、各專業(yè)部門各司其職、橫到各單位各部門,、縱到各基層班組的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò),。企業(yè)在人才和經(jīng)費(fèi)上給予保證,每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議,研究部署年度企業(yè)文化建設(shè)工作。

沒有專職企業(yè)文化人員的單位,安排了相關(guān)人員兼職,同時(shí)解決好兼職不專責(zé),、兼職不專心的問題,切實(shí)負(fù)起本單位,、本部門企業(yè)文化建設(shè)的管理責(zé)任。

在這個(gè)機(jī)構(gòu)中,一般是由企業(yè)的最高決策者親自掛帥擔(dān)任委員會(huì)主任,因?yàn)槠髽I(yè)文化工程是“一把手工程”,企業(yè)家要通過工程來體現(xiàn)自己的價(jià)值取向,把握工作的整體方向,在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位,。

同時(shí),確定一名企業(yè)文化高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任常務(wù)委員會(huì)的副主任,在工程實(shí)施階段,專職從事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作,保證工程按計(jì)劃方案正常有序地進(jìn)行,。如:華僑城的黨委書記鄭凡、萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石擔(dān)任“首席企業(yè)文化官”多年,收到了良好的效果,。

企業(yè)其他高層領(lǐng)導(dǎo)可以成為委員會(huì)的副主任或委員,。委員會(huì)還應(yīng)當(dāng)吸收企業(yè)一些關(guān)鍵部門,如黨群機(jī)構(gòu)、人力資源機(jī)構(gòu),、戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu),、文化宣傳機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人參加,調(diào)動(dòng)各方面的力量,保證工程所需資源。委員會(huì)內(nèi)部設(shè)立策劃,、宣傳,、vi運(yùn)行等專職小組成員。

此外,其非專職成員還應(yīng)包括企業(yè)高層,、人力資源和行政部門等重要部門的主管人員等,。同時(shí),從職能上給予明確,讓各小組成員明白自己所擔(dān)負(fù)的重要工作,制訂明確的工作計(jì)劃并形成詳細(xì)的思路和方法,。

原中國航天科技集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理張慶偉曾親自擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,并就企業(yè)文化建設(shè)的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)給予明確指示,。在集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革時(shí),賦予思想政治工作部企業(yè)文化管理職能,同時(shí)成立了企業(yè)文化處,并在人員和經(jīng)費(fèi)上給予充分保證,。

下屬各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了企業(yè)文化處,設(shè)立了企業(yè)文化專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。集團(tuán)公司和各院都建立了專門的隊(duì)伍,加強(qiáng)了企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn),先后組織了三批50多名企業(yè)文化骨干赴美國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和赴歐洲學(xué)習(xí)考察,形成了專業(yè)化的企業(yè)文化工作骨干隊(duì)伍,。

成立工作部門。過去國內(nèi)一些企業(yè)設(shè)立的企業(yè)文化部門基本都是負(fù)責(zé)一些文體活動(dòng),、對外宣傳等工作,有的企業(yè)把這部分職能放到黨辦,、黨群工作部、總裁辦或者人力資源部,企業(yè)文化工作重點(diǎn)卻被束之高閣,沒有真正落到實(shí)處,。

目前,國內(nèi)一些大中型企業(yè)均設(shè)有專門的企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu),這個(gè)機(jī)構(gòu)有的叫“企業(yè)文化部(處)”“企業(yè)文化辦公室”“企業(yè)文化中心”,。當(dāng)前,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)更是五花八門,有的企業(yè)成立專責(zé)中心,、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì);有的成立企業(yè)文化專案組,有的由總裁辦(或總經(jīng)理辦公室)主導(dǎo),有的歸宣傳公關(guān)部門,有的歸企業(yè)人力資源開發(fā)部門,有的則以企業(yè)文化研究會(huì)的面目出現(xiàn),并明確其職能,。

工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)決策,在“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作,對委員會(huì)決議和企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及工作部署的執(zhí)行,、落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查,協(xié)調(diào)督促企業(yè)機(jī)關(guān)各部門和基層單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作,。

國內(nèi)許多企業(yè)在文化工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置實(shí)踐中積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),如中國石油(,-,-%)大慶煉化公司成立了企業(yè)文化研究會(huì),、廣西電網(wǎng)公司成立了企業(yè)文化促進(jìn)委員會(huì),其基層單位也成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了自下而上的企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò),明確了責(zé)任部門,設(shè)立了專責(zé)崗位,并從經(jīng)費(fèi)上給予大力支持,為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),從人力、物力上提供了保障,。

寶鋼集團(tuán)有限公司和寶山鋼鐵股份有限公司黨群機(jī)構(gòu)采用“一套機(jī)構(gòu),、一套班子、兩塊牌子”的方式運(yùn)作,如黨委宣傳部與企業(yè)文化部合署辦公;還有航天科技,、中遠(yuǎn)集團(tuán)從xx年以來相繼正式建立企業(yè)文化部(企業(yè)文化辦公室,、企業(yè)文化處),作為企業(yè)的行政管理部門,與黨委宣傳部合署辦公。企業(yè)文化部不僅保留宣傳部的職能,而且賦予企業(yè)文化的規(guī)劃,、實(shí)施的職能和企業(yè)對外形象(包括市場廣告)宣傳的職能,。大唐集團(tuán)公司本部各部門都要參與企業(yè)文化建設(shè),系統(tǒng)各單位思想政治工作部設(shè)立了相應(yīng)的企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu),以此建立上下貫通、橫向互動(dòng),、各個(gè)部門,、各個(gè)領(lǐng)域共同參與的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)。

海爾集團(tuán)視企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源,不僅投入大量資金與人力,而且給予很高的權(quán)威,。主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的集團(tuán)文化中心與“規(guī)劃發(fā)展中心”“資產(chǎn)運(yùn)營中心”“財(cái)務(wù)中心”“人力資源開發(fā)中心”“總裁辦”擁有同等的權(quán)威,。海爾文化中心的職能不僅是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)機(jī)構(gòu),更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推展中心。

海爾人認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要提出企業(yè)文化理念是相當(dāng)容易的,而這理念被廣大員工認(rèn)同并成為行動(dòng)指南則相當(dāng)困難,。為此必須依靠文化中心將理念的抽象化東西變成可仿效,、可操作,并能活生生地印在員工腦海里,這工作必須由一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)來實(shí)施與推展,。海爾的文化中心同時(shí)肩負(fù)著企業(yè)兼并重組活動(dòng)中的文化整合與融合使命。這種機(jī)構(gòu)的設(shè)置,使企業(yè)文化建設(shè)較有系統(tǒng)性,企業(yè)文化建設(shè)的步履較穩(wěn)健,、實(shí)在,。

以上所述的企業(yè)文化部門運(yùn)作實(shí)踐表明,這種模式符合組織機(jī)構(gòu)精簡高效的原則;體制上很順,保證了企業(yè)文化建設(shè)的有效實(shí)施;以建設(shè)企業(yè)文化為切入點(diǎn),有利于企業(yè)思想政治工作的改進(jìn)、創(chuàng)新和企業(yè)精神文明的進(jìn)一步加強(qiáng),更有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

企業(yè)文化建設(shè)案例分析論文篇三

正邦設(shè)計(jì)的案例分析

品牌名稱：正邦設(shè)計(jì)

公司全稱：北京正邦品牌設(shè)計(jì)公司

創(chuàng)立年代：1993年

總部地址：北京

創(chuàng)始人：陳丹

公司介紹：

正邦是業(yè)界享譽(yù)盛名的品牌整體識(shí)別設(shè)計(jì)公司,，是設(shè)計(jì)、更新,、管理品牌的專家,，使品牌、設(shè)計(jì),、ci,、管理融為一體，向客戶提供“正邦實(shí)效體系”服務(wù),?！罢顚?shí)效體系”指致力于創(chuàng)造、建立,、更新品牌,。將品牌、ci,、管理,、設(shè)計(jì)融為一體，向客戶提供視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì),、理念行為識(shí)別設(shè)計(jì),、品牌調(diào)研策略定位等等服務(wù)，并形成自己的特色,，系統(tǒng),、規(guī)范、務(wù)實(shí),，重在幫助企業(yè)解決品牌發(fā)展中的實(shí)際問題,，成效顯著，已有企業(yè)受益匪淺,。正邦的設(shè)計(jì)影響了十余年來中國視覺識(shí)別的進(jìn)程和發(fā)展,。旗下六大規(guī)模成熟、極具影響力的子品牌為：正邦品牌識(shí)別（標(biāo)志vi）設(shè)計(jì),，邦品牌顧問,，邦命名，邦環(huán)境導(dǎo)示,，邦傳媒和邦網(wǎng)絡(luò)識(shí)別,。服務(wù)的客戶有：中國電信,、中國網(wǎng)通、北京銀行,、中央電視臺(tái),、夏新電子、創(chuàng)維集團(tuán)等等,。正邦是中國設(shè)計(jì)企業(yè)行業(yè)里第一家創(chuàng)造出流水線式生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)企業(yè),，讓我們看到了設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的可能。圍繞著品牌建設(shè),，創(chuàng)建了完整的運(yùn)營體系,，并且投資互聯(lián)網(wǎng)在線設(shè)計(jì)投標(biāo)業(yè)務(wù)，如果這項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營成功,，將對中小設(shè)計(jì)企業(yè)形成致命打擊,，甚至改變行業(yè)格局。

正邦文化：好的團(tuán)隊(duì)源自一個(gè)好的“辦公公約”

大家都是通情達(dá)理的人,，我們且用商量的口吻,。定此公約，顯然是出于“有則改之,，無則加勉”之意,，籍以幫助我們克服一點(diǎn)現(xiàn)代人的“瀟灑”與散漫，改掉一些并無惡意的粗心,，表現(xiàn)我們將庸俗和陋習(xí)拒之門外的決心。在簽到時(shí),，我們應(yīng)認(rèn)真看看表,，準(zhǔn)確地填寫上你到來的時(shí)間，以免我們大家都覺得難為情,，做一個(gè)說假話的人是可恥的,。比如，我們的工作桌和文件柜,，亂中雖然也有自然之美,，但顯然還是擺得整整齊齊更適合我們的整體氣氛。紙團(tuán)和廢物,，不要隨手丟在地上,，從而破壞了身邊的和諧。禮貌的言辭和行為會(huì)增添自己的風(fēng)度與美貌,，每當(dāng)電話鈴響起,，多半是愉快的消息，大家不妨先說一聲：“您好”,。當(dāng)然,，隨之而來的也是和風(fēng)細(xì)雨,。辦公場所條件所需，安靜成為必需,，請不要高聲喧嘩和無目的地串動(dòng),，更不要長時(shí)間的聊天、打私人電話,，讓現(xiàn)代的時(shí)間,、效益觀念在這里更好地體現(xiàn)。滿世界里找東西,，心里總有點(diǎn)不舒服,。所以，用完各種物品,、文件,、文具，屬公的,，請物歸原處,；屬私的，請物歸原主,。不再學(xué)習(xí),，我們就弄不懂，熱愛書籍,、畫冊的程度,，決定著我們的未來。最令我們欣慰的,，是良好的氣氛與人際關(guān)系,。我們鄙視勢利和虛偽，也不喜歡迂腐和酸氣,，在這個(gè)來自五湖四海的大家庭里,，各人都貢獻(xiàn)一份真誠和理解，讓團(tuán)結(jié)和友善成為我們相處的紐帶,。我們都是自己的主人,，理解自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，勇敢地對工作,，對自己的行為負(fù)責(zé),。我們?yōu)樽约旱奶拐\自豪，尊重他人和享受他人的尊重,，慶幸地省去許多耗費(fèi)生命的煩惱,。我們主張辦事慎重，不要草率而失之片面,，但我們更主張雷厲風(fēng)行,、辦

事果斷,，所有問題都要找到解決方案，所有解決方案都要有客觀的可操作性,。讓高效,、成功的氣氛充滿我們四周。今天,，我們有緣走到了一起,，正因?yàn)樘煜聼o不散的筵席，我們應(yīng)更加珍惜眼前共事的時(shí)光,，有溫暖,，有激情，有體諒,，有幽默,，因而對人生和事業(yè)懷有信心，我們就這樣共事,。剩下的文章,，由各人分頭去寫，用無言的默契,，用溝通的心靈,，用燦爛的笑容，用理解的目光......

由正邦簡介可以看出正邦成立的時(shí)間并不算長,，但他卻算得上中國設(shè)計(jì)行業(yè)的頭羊,，在這個(gè)中國設(shè)計(jì)的這個(gè)新新行業(yè)里也算老資歷。正邦之所以能發(fā)展到如今的規(guī)模與其企業(yè)文化是密不可分的,。實(shí)際上,，正邦所涉及的正是企業(yè)文化的一部分，因此正邦對企業(yè)文化的建設(shè)有其獨(dú)特之處,。 正邦的官網(wǎng)上有這樣一個(gè)單獨(dú)的版塊“關(guān)于正邦”，這是一個(gè)正邦展示其企業(yè)文化的地方,，他列出了正邦優(yōu)勢,、正邦是誰、正邦觀點(diǎn),、正邦語錄,、正邦文化。這是不僅向外人展示正邦,，也是正邦與員工的聯(lián)系文化平臺(tái),，是員工的思想與價(jià)值導(dǎo)向。

正邦的企業(yè)目標(biāo)是要做一個(gè)品牌,，有品牌才有更大的競爭實(shí)力,。這是2000年競爭神州數(shù)碼標(biāo)志正邦流標(biāo)的教訓(xùn),，神州數(shù)碼當(dāng)時(shí)選擇了一個(gè)有百年歷史的大公司設(shè)計(jì)的標(biāo)志，正邦只做了他們的vi（視覺識(shí)別）手冊,。這件事兒讓正邦意識(shí)到了品牌是需要積累的,。正邦說品牌是一陣風(fēng)，風(fēng)的衣裳,，品牌是游蕩在你我心中的理想,。風(fēng)的衣裳，成就光榮和夢想,。正邦想要成為世界歷史上最強(qiáng)大,、最持久、最健康,、最具影響力的品牌設(shè)計(jì)及建議機(jī)構(gòu),。這不僅展示了正邦的企業(yè)理念與追求，也是對員工的鼓舞與導(dǎo)向,。正邦這一企業(yè)文化的形成,，建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一旦企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與正邦文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，正邦文化將會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來,。

正邦提出學(xué)習(xí)是必須的。一方面標(biāo)志設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作需要設(shè)計(jì)師去深入了解各個(gè)行業(yè),，另一方面,，要想在每一次參與競爭的成百上千個(gè)方案中勝出，也需要不斷汲取新的養(yǎng)分,。在“正邦”的設(shè)計(jì)室里,，有一排長長的書柜，里面放滿了各種書籍和畫冊,。正邦不會(huì)把好書放在老板自己的辦公室,，認(rèn)為好書是應(yīng)該和員工一起分享的，30幾個(gè)人一起學(xué)習(xí)的效果一定會(huì)比一個(gè)人學(xué)習(xí)好,。

在正邦工作是快樂的,。在這些高大的設(shè)計(jì)室里，員工常常能聽到悅耳的音樂和爽朗的笑聲,，每個(gè)人都被給予了最自由的工作方式,。上班的時(shí)候，“一推門就感受到能量”,；坐在電腦前抬眼看到“我們大家在一起多好啊”,，再累也能釋然；遭遇挫折的時(shí)候，“勝者依然通吃”又會(huì)激勵(lì)員工繼續(xù)努力??看過這些文字的人幾乎都能感受到,，那些白色的紙條是一座座橋,，溫暖、激情,、體諒,、幽默在這里被傳遞著。

正邦背后的職員是這樣感受正邦文化的：正邦是一個(gè)造就大事的地方,，為了在這個(gè)時(shí)代有所作為,，我們集結(jié)在一起，我們相信品牌是那種可以吃飯,、呼吸,、睡覺，念念不忘的事業(yè),；正邦是成熟,、正規(guī)的組織，用現(xiàn)代的企業(yè)管理安排大家的工作,，只有這樣,，每一個(gè)人才可以心無旁騖的聚焦于自己的專業(yè)；沒什么比專注于自己喜愛的領(lǐng)域,，更有樂趣了,。在這里，不同的人們一起工作,。是專業(yè)而非階級(jí)將大家聯(lián)系在一起,；正邦只有三間獨(dú)立辦公室（總經(jīng)理、財(cái)務(wù),、人力資源）,，開放的空間代表了正邦的透明、開誠布公,、分享的精神,；不再學(xué)習(xí)，我們就弄不懂,。我們愛這個(gè)行業(yè),，也愛這個(gè)世界，關(guān)心工作,，也關(guān)心每一個(gè)人。

正邦在其企業(yè)文化的構(gòu)建中對員工既有高要求也人文性的關(guān)懷,。正邦對員工的觀念是: 有成,、有趣、有序、有信,。且明確了這四有的詳細(xì)觀念,，使員工在感受企業(yè)文化的同時(shí)明確企業(yè)的素質(zhì)修養(yǎng)和理念到向。正邦明確了每職員工的成長空間和成長方向,，使員工有明確的努力方向與動(dòng)力,。其次正邦承諾給員工一個(gè)良好的具有人文氣息的員工福利，使得員工在工作中自覺自愿的高要求自己與其工作水準(zhǔn),。一個(gè)擁良好企業(yè)文化的企業(yè),，有一個(gè)正確的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，有明確的企業(yè)目標(biāo),，有良好的一員工福利,，會(huì)走得更遠(yuǎn)。

姓名：李廣洋班級(jí)：動(dòng)力0901 學(xué)號(hào)：200902000510

企業(yè)文化案例精選

正邦設(shè)計(jì)的案例分析

姓名：李廣洋班級(jí)：動(dòng)力0901 學(xué)號(hào)：200902000510

企業(yè)文化建設(shè)案例分析論文篇四

企業(yè)文化案例精選精析

工管1001班 方亞南10414100134

答：1海爾企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新

2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注和重視

3全員的普遍參與和認(rèn)同

4繼承中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化

5借鑒西方文化的管理經(jīng)驗(yàn)

6組織是保障

7一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心

8企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn),，不同時(shí)期做法有異

答：1堅(jiān)持“敬業(yè)報(bào)國,，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)

2遵循“真誠到永遠(yuǎn)”的社會(huì)服務(wù)宗旨

3發(fā)揚(yáng)“海納百川”的精神，廣泛吸收各種人才和現(xiàn)代現(xiàn)金管理理念 4以中華民族的傳統(tǒng)思維智慧為根基

5營造積極向上的人文氣氛

6遵循“知行合一,，行之惟難”的思維定式

答： 企業(yè)文化具有凝聚功能,、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能,、協(xié)調(diào)功能,、約束功能、維系功能,、教化功能,、優(yōu)化功能、輻射功能,。企業(yè)文化不只是管理理念和方式,企業(yè)文化的內(nèi)涵,、企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了企業(yè)組織、企業(yè)行為,、企業(yè)產(chǎn)品及其對社會(huì)發(fā)生影響的各個(gè)領(lǐng)域,。從一定意義上講,不同的企業(yè)文化,使企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有不同的認(rèn)識(shí)、理解和不同的反應(yīng),使企業(yè)對自身的使命,、目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任有不同的定位,使企業(yè)形成了不同的組織結(jié)構(gòu);不同企業(yè)文化,使企業(yè)形成了不同的管理哲學(xué),、管理理論和管理方法以及管理模式;不同的企業(yè)文化,使企業(yè)形成不同的行為方式。企業(yè)文化的不同使企業(yè)形成不同的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略模式,形成不同的企業(yè)形象,、企業(yè)品牌和服務(wù)等,。所有這些,使企業(yè)具有不同的競爭力。所以,企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要方面和具有關(guān)鍵意義的手段,。因此,我們的企業(yè)要想擁有核心競爭力,取得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在競爭中取得優(yōu)勢和成功,就要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,。因?yàn)槠髽I(yè)文化的培育,就是培育企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)案例分析論文篇五

企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不歇?jiǎng)恿Γ浜诵氖瞧髽I(yè)的精神和價(jià)值觀,，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中形成,，能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展意識(shí)、行為規(guī)范及相適應(yīng)的管理思想和管理模式,。用企業(yè)文化規(guī)范自己的行為,，是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之中路。

李先生進(jìn)入的第一個(gè)企業(yè)是私營企業(yè),，由于企業(yè)文化的欠缺導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不明確,同事之間缺少彼此尊重,，工作沒有動(dòng)力，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力,，企業(yè)文化是企業(yè)員工在工作和日常生活中的活動(dòng)準(zhǔn)則,，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)最終的結(jié)果注定是失敗。

李先生進(jìn)入的第二個(gè)企業(yè)是海歸企業(yè),，由于企業(yè)文化的欠缺導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)像一盤散沙一樣,，一個(gè)成功的企業(yè)它一定有著非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，相反一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè),，那是一個(gè)注定失敗的企業(yè),，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

李先生進(jìn)入的第三個(gè)企業(yè)是一家外企,，在這里每一個(gè)員工都有自己的英文名字,，有助于上下級(jí)關(guān)系的融洽，在這里無論是工作還是日常生活中無時(shí)不體現(xiàn)出濃厚的企業(yè)文化,，處處都體現(xiàn)出管理的合理化和人性合,，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,，讓每一位員工都明白怎么對企業(yè)有利,。

企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，最早可追溯到本世紀(jì)60年代,，進(jìn)入80年代后,，企業(yè)界驟然勃發(fā)出對企業(yè)文化研究和實(shí)踐的興趣。首先興起于美國,，爾后傳至日本,，繼之向包括中國在內(nèi)的各國傳播。

現(xiàn)代企業(yè)文化所具有的共同特征是時(shí)代性,、服務(wù)性,、凝聚性、激勵(lì)性,、約束性,，企業(yè)文化作為一種新的管理理論,，是一個(gè)融合經(jīng)濟(jì)和文化意義的新概念。盡管國際國內(nèi)對此有多種解釋,，但其基本含義是確定的，即指一個(gè)企業(yè)在自己的歷史發(fā)展中,，在長期的生產(chǎn),、建設(shè)、經(jīng)營,、管理實(shí)踐中逐步形成的,、占主導(dǎo)地位的、并為全體員工認(rèn)同和恪守的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

不同的企業(yè)由于所處的地理區(qū)域和民族聚居范圍不同,，企業(yè)文化總會(huì)受到特定的民族傳統(tǒng)和區(qū)域習(xí)俗的影響，它們會(huì)從各方面給企業(yè)文化打自己的烙印,，形

成某種企業(yè)文化特定的優(yōu)點(diǎn)和缺憾,，同時(shí)也因企業(yè)存在于各種因素構(gòu)成的社會(huì)環(huán)境中和企業(yè)自身構(gòu)成的因素不同，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)到的個(gè)性和自身特點(diǎn),，反映出本企業(yè)獨(dú)特和精神風(fēng)貌,。

企業(yè)文化之于企業(yè)，就像夢想之于人類,，沒有夢想人類不會(huì)前進(jìn),，沒有企業(yè)文化，企業(yè)無法飛騰,，企業(yè)文化是企業(yè)能夠更好生存下去的理由,，是企業(yè)的靈魂，只有不斷的提升企業(yè)文化,，才能使企業(yè)長盛不衰,，企業(yè)文化的提升主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化的重要性,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南,。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,，它具有一種無法替代的核心作用，良好的企業(yè)文化勢頭是企業(yè)好的發(fā)展勢頭的表現(xiàn),，良好的企業(yè)文化可以加強(qiáng)成員的責(zé)任感,，協(xié)調(diào)性和企業(yè)整體思想的統(tǒng)一，良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用就是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展,，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，把握企業(yè)文化方向和動(dòng)態(tài)就是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和企業(yè)建設(shè)同步進(jìn)行,，為企業(yè)的長久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向,。