總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)篇一

20xx年7月6日,，本人正式加入xx公司，任總經(jīng)理助理一職,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持幫助下，我按照公司的工作部署,，認真努力做好各項工作,，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：

本人自入職以來,，一直強調(diào)公司制度及體系建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的,，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則,、條文，它能保證良好的秩序,，是公司對外經(jīng)營對內(nèi)管理的重要依托,。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營風險，提高員工工作積極性,，促進公司健康快速發(fā)展,。截止20xx年11月底，針對運維技術(shù)部和安全培訓(xùn)部,，共制定各類管理制度,、規(guī)定、辦法,、實施細則,、工作條例近30部，基本解決公司在正常經(jīng)營活動中無章可依,、無據(jù)可查,、無考核依據(jù)的現(xiàn)象。

當然,，制度和管理體系的建立是一個不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程,，制度和體系的建設(shè)必須要根據(jù)公司經(jīng)營活動的變化而變化,，公司目前的制度和體系建設(shè)需要橫縱兩條線實施，既要完善,、補充,、修訂制度和體系，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中,，保證每一位員工在工作中有章可循,、有法可依、有據(jù)可查,，最終達到公司規(guī)范有序管理,。

我是公司總經(jīng)理助理，負責公司運維技術(shù)和安全培訓(xùn)工作,，涉及海工裝備,、風電設(shè)備運維兩大專業(yè)，安全管理是重中之重,，而我國海上風電發(fā)展剛剛起步,，可借鑒的安全管理經(jīng)驗有限，國內(nèi)相對專業(yè)人員較少,，在社會招聘過程中很難尋覓到高水平的管理人員,。隨著公司的快速發(fā)展,，為保證各項目均處于安全管控內(nèi),，必須兩條腿走路，一來必須關(guān)注人的不安全行為,，堅決杜絕違章操作,。二來必須借鑒或引入國外海上風電運維的安全管理體系，少走彎路,，堅持安全管理下沉到基層,。考慮到公司經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展,。為此,，20xx年，建議增加安全管理的投入,，這不僅是引入國外海上風電的管理體系,，同時也要加大一線項目人員的安全培訓(xùn)。

加入公司伊始,，各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都在按部就班的運作,，這也使我堅定留在公司的信心，但同樣也面臨著不少困難,，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少,，專業(yè)水平參差不齊,，雖然所有員工都在努力工作，卻始終找不到發(fā)力點,，哪些是重點工作,，為什么做、由誰來做,、怎么做,、做成什么樣，心里始終都很迷茫,?；谶@樣的一個現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，開展了多次頭腦風暴,，公司經(jīng)營團隊暢所欲言，對公司未來的發(fā)展方向,、戰(zhàn)略定位有了更明確的認識,，也正是基于這一點，公司在經(jīng)營決策,、市場開拓有了明顯的'進步,，20xx年9月完成了xxx風電場維斯塔斯機艙的技改樣機的安裝，10月公司運維技術(shù)部正式入駐項目,，共同運維該風電項目,。11月公司承接船舶租賃業(yè)務(wù)。

以上項目的承接,，為公司參與運維業(yè)務(wù)帶來了信心,，但是海上風電不同于陸上風電，對人員的技能水平,、裝備等要求較高,，如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進入海上風電市場,，就要下大力氣,，加大投入，從人員培訓(xùn)的層面,，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇,、減少人員離職率、又要評估培訓(xùn)成本,，因此必須考慮員工的歸屬感,、用企業(yè)文化留人，同時還要在培訓(xùn)協(xié)議方面做足功夫，減少公司損失,。

作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè),，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計,、施工,、裝備保障是未來公司經(jīng)營的主方向，因此,，如果說科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，那么人就是把科學技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓(xùn)運維人員就是在培植市場,。20xx年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年,，預(yù)計培訓(xùn)成本在80萬左右。在能夠保障具備風電機組常規(guī)故障處理能力的前提下,，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上,。

向管理要效益，只有不斷加強日常管理,，才能促進工作提速增效,。在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

3,、積極引進項目經(jīng)理：自20xx年10月份承接項目以來,，經(jīng)初步評估具備項目經(jīng)理資格的有3人，未來通過培養(yǎng),，都具備獨立承接項目的能力,。

市場經(jīng)營是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,，20xx年9月,，公司管理層決定由我協(xié)管市場經(jīng)營部,，在此期間,，主要開展三方面工作：

3、市場經(jīng)營多樣化舉措：海上風電隨著規(guī)模的不斷增長,，不同需求會越來越多,，但總的方向不會變，就是解決風電整機廠和海上風電運營商不能解決的問題,，這需要整合各方優(yōu)勢資源,，優(yōu)質(zhì)、高效,、快速的為客戶提供一站式服務(wù),。

本人由于加入公司時間不長，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題,，主要有五方面問題：

2,、項目管理不夠到位、沒有及時跟進,，致使項目部分管理單元存在管理漏洞,；

5、個別員工主觀能動性不高,，與員工談話交流時間不多,，對員工關(guān)愛不夠。

這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向公司提出建設(shè)性意見,，與公司相關(guān)部門一起采取有效措施,，切實加以改進和提高。

我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年的海上風電的發(fā)展，結(jié)合公司實際，提出以下20xx年工作思路：

1,、加大團隊能力建設(shè)力度：要進行市場細分，明確市場定位,，有針對性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場要求的高端技術(shù)人才,；根據(jù)市場經(jīng)營需要，加大安全,、技能投入,，提前開展團隊建設(shè)，努力打造一支有凝聚力的工程項目團隊,。

4,、完善公司制度和體系建設(shè)的同時著重加強監(jiān)督管理力度；

6,、全面推進精益管理工作,，確保公司經(jīng)營精益求精，通過精益管理縮減管理成本,、提高工作效率,、降低經(jīng)營風險、規(guī)范管理方法,。

1,、關(guān)于組織機構(gòu)的調(diào)整。

組織機構(gòu)設(shè)置的是否合理直接關(guān)系到經(jīng)營團隊的工作效率,，同時也直接影響公司未來的在發(fā)展,，因此建議增設(shè)研發(fā)部,，主要有以下三方面考慮：

1.2海上風電運維關(guān)鍵是要將海上風電的交通、風電機組運維有機的結(jié)合起來,，二者相對獨立又相互關(guān)聯(lián),。因此從技術(shù)層面、市場層面要多考慮應(yīng)用性,，要有專業(yè)的科研團隊去整體考慮,。

1.3海上風電運維必須要有專業(yè)團隊提供技術(shù)支持，短期要考慮技術(shù)支持的重要性,，儲備相關(guān)技術(shù)人員,；長期要考慮技術(shù)支持體系的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少,，建設(shè)內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)臁?/p>

2,、建議開展獨立經(jīng)營體經(jīng)營模式，啟動業(yè)績合同管理模式,。

20xx年,，由公司層面與各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署年度業(yè)績合同,，建議公司以運維技術(shù)部為試點進行推廣,，每個部門為獨立經(jīng)營體，為各自部門的費用,、利潤,、管理要求、員工數(shù)量等關(guān)鍵指標負責,。通過灌輸員工可上可下的這種競爭理念,，改變以往的績效管理方式，提高員工主觀能動性,；探索新的管理模式,。如運行良好可在全公司全面展開。

以上是我個人的年終總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)篇二

不知不覺間，20xx已經(jīng)過去,，在一年的工作中,，經(jīng)歷了很多,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

通過一年的努力,，我為能交出滿意的成績而感到自豪，同時也感覺到了壓力,。在今后的工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

我擔任機械設(shè)計一職，這看似簡單的工作卻沒有想象的那樣容易,。技術(shù)工作包括的內(nèi)容廣泛,。設(shè)計方面，我主要任務(wù)是圖紙繪制;統(tǒng)計工作主要負責重大工程的材料及成本計算,。當然還負責辦公室的一些瑣事,，如：接聽電話，打印復(fù)印編輯文件,，網(wǎng)線安裝,，辦公軟件安裝使用等。

在開發(fā)中,，遇到到很多新的問題,，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決;但是開發(fā)的過程,，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決,。

在工作初期,，對工作認識不夠，缺乏全局觀念,，對工作定位認識不足,，從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

1,、在這一年的工作實踐中,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率。所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

2、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,。

3、在一年的工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,，這就需要我們在具體開發(fā)之前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前,，多辛苦一下,，減少因為變更和修改的原因，而重新返工的痛苦,。

在一年的工作中,，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量,、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。

經(jīng)過一年年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2、工作不夠精細化;平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化,。

3、缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度。

4,、缺少平時工作的知識總結(jié);這一年在工作總結(jié)上有了進步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

5,、做事不夠果斷,，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求,。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

公司要開拓新的領(lǐng)域，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步,。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;。

2、工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標的完成;。

3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;。

4,、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;,。

5,、精細化工作方式的思考和實踐。

在參加工作的這一年中,，有時候深刻的體會到,，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度,，畢竟技術(shù)工作太繁雜,，項目多而人手少，但多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些,，這就需要認認真真沉下心去做事情。

總結(jié)是最好的老師,，沒有總結(jié)就沒有進步,，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己,，發(fā)揮優(yōu)點,，彌補不足，不斷提高,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)篇三

光陰似箭,，時光荏苒。轉(zhuǎn)眼間,，到xx已經(jīng)快x年了,?；厥讀年前，本著對工作的美好憧憬,，我步入了xx,，成了一名xx人，開始了我xx大家庭的生活,。又是一年下來,，是既有得又有失的。如今20xx年就快結(jié)束,，回首這一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，20xx年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我自覺加強學習，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。愛崗敬業(yè)、扎實工作,、不怕困難,、勇挑重擔，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這兩塊，理清工作計劃與思路,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年。還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

針對這一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與部門同事的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系；

（二）加強專業(yè)知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

（三）加強基礎(chǔ)工作檢查,，強化技術(shù)的創(chuàng)新實踐,，促進技術(shù)水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與領(lǐng)導(dǎo)同事進行溝通,，認真學習公司相關(guān)政策規(guī)定,，提高自己的安全意識，同時在安全生產(chǎn)方面要嚴格要求自己,，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進！我相信：在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx的未來會更加美好,！

技術(shù)經(jīng)理上半年工作總結(jié)是根據(jù)你在擔任技術(shù)經(jīng)理這半年的工作做一個系統(tǒng)的總結(jié)，它不僅可以記錄你這半年以來的工作,，而且還可以幫助自己找到工作上的不足并加以改正,。它還可以供下屬參考學習。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)篇四

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn),。

20xx年度工作規(guī)劃。

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

一年來,，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站,、外掛,、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍,。20xx年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間,，需要大家共同努力去突破,。我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化,。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,，挖掘身邊的合適資源,。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺,，工作效率比較低,。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確,、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進,，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了,，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升,。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求！所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點可以肯定,，“世間自有公道，付出總有回報”,，只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬,，或是職務(wù)上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好,。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)篇五

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就,。

工作計劃。

與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工,，加強責任考核;。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

三、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進.

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;。

六,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);。

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

在xx景點這一年的工作中，作為售票員中的一員,，我積極的完成可各項任務(wù)和指標,，微笑服務(wù)，對客人主動熱情,，也非常熱愛本職的工作,。以下對本年度的工作做一個大概的總結(jié)。

每天按售票處領(lǐng)班的指示工作;嚴格按交接班制度進行交接班,，做好班前交接,、準備工作;正確預(yù)計當日的游客量，準備好門票及散鈔;按規(guī)定程序進行電腦售票及收銀設(shè)備的操作;售票工作中說話文明,，禮貌待人,，熱情友好的對待游客的各類相關(guān)詢問;參加每日晨會，了解當日客情,，做好相關(guān)票務(wù)準備,。

一、嚴格執(zhí)行運價政策和票據(jù)管理及營收報解制度,，負責票據(jù)的領(lǐng)取,、登記、發(fā)售,、保管工作,。遵守售票紀律，嚴禁無關(guān)人員進入售票室,。

二,、根據(jù)不同旅客的特點，采用多種方式按時保質(zhì)保量地完成售票任務(wù),。

三,、注意觀察客流動態(tài)，當客流發(fā)生變化時,，及時向有關(guān)人員提供信息,，以便加(減)班。

四、熟練掌握售票工具和設(shè)備性能及操作技術(shù),、愛護設(shè)備,、用具、定期保修,，保持售票室、設(shè)備,、工作臺和工具的清潔衛(wèi)生,。

五、遇到緊急情況,，能及時應(yīng)對和解決,。

另外，在工作中也有一些不足,，需要改進,，比如對景區(qū)的景點等專業(yè)知識了解不夠，需要加強自身的學習,，以便更好的服務(wù)于游客,。新的一年，我將更加努力,，成為一位合格的xx人,。

201x年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間,，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事,，也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升,。

進步和值得稱道之處。

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切，我認為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全、測試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù),，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。半年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱,。

同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,，學海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習,，才能永遠跟上甚至于整個社會的發(fā)展形勢。

不足和尚待完善之處,。

人無完人,，部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先，的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次,，在部門及個人的學習上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上,，下一步,，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學習和交流機制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面、綜合層面的學習,、交流和溝通,，讓大家學有所思、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當然，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎進取,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)篇六

2020年剛剛過去的這一年,，是我正式履職《xxx》技術(shù)部主任的一年。這期間,，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事，也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升,。

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，xx、xx,、xxx,、xx，以及新加入的xx,，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步,，做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切,，我認為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁,！

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合xx,、xx、xx等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,；it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,；綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的`同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。一年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。

同時,，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是，學海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至于整個社會的發(fā)展形勢,。

人無完人,，部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先，的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量；同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學習上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上,，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學習和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學習,、交流和溝通，讓大家學有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然,，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來,，站在部門立場,、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎進取,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝,，我于2018年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下，個人在2018年度取得了不小的進步,，較好地完成了2018年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)2018年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、工藝制度建設(shè),。

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施,。

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標準體系（工藝文件類別,、編號、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核,。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確。

但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認證,。

5、生產(chǎn)工藝革新,。

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在2018年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是2019年部門和個人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風險分析培訓(xùn)和評估工作,。

7、技能培訓(xùn),、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況,。

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人）,，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊,。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

11月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

1,、崗位技能和學習型團隊建設(shè)。

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學習專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,，先進帶動后進，一起進步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

2019年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2018年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實）,。

（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）。

（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件,。

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)2018年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處,。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作。

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化,、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平,。

4、工藝標準化建設(shè),。

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作。

展望2019年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝,，我于20__年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及。

其它,。

部門的大力支持下,，個人在20__年度取得了不小的進步,，較好地完成了20__年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、重點工作完成情況及不足之處,。

1、工藝制度建設(shè),。

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施。

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標準體系(工藝文件類別、編號,、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等)的。

簡歷,。

并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,。

位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20__型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經(jīng)驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核,。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確。

但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的.錯誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認證,。

5,、生產(chǎn)工藝革新。

20__年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20__年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理,。

根據(jù)公司內(nèi)部控制,。

工作計劃。

會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風險分析培訓(xùn)和評估工作,。

7,、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況,。

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因,。

離職,。

1人，11月份補充1人),，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

二、工作計劃展望及思路,。

1、崗位技能和學習型團隊建設(shè),。

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學習專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識,，先進帶動后進，一起進步,。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20__年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20__年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實),。

(2)jhc20__型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)。

(3)jhp20__型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件,。

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20__年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處,。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作,。

目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20__年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細化,、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標準化建設(shè)。

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20__年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作,。

三.結(jié)束語。

展望20__年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。