總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場,；

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實施班組管理板的更新,，更具實效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域,，設定明顯標識。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺,；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

1、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑,、冒,、滴,、漏進行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制,，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報,，實施47項,，有效改善實施率90.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%,。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達標無不合格項目,。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上,，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝,、案例）教育,。

2,、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》,。

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2,、設備、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造,。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

07年，班組推行班委負責制,，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平,。

3,、精益推進

班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝,、培訓,、安全,、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確,。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵,，同時計劃實施多能工訓練,，基本達到計劃目標,，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練,，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%,，已適應了生產(chǎn)的需要。

為了營造學習的氛圍,，5月份，班組建立了學習角,，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效,，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費現(xiàn)象,，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋?/p>

②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進,；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員,；

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組,，由專人管理,；

⑤班委的管理水平有待進一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題,。

這些,，將是班組20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式jit>;>;,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費,、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心,、有信心在20xx年使班組的各項管理工作再大跨一步

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，我于20xx年x月進入公司已有x個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。今年,，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年上半年取得了不小的進步,，較好地完成了20xx年上半年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,；其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善,。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。下半年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

x月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別,、編號,、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實施,。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內(nèi)部培訓,，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制?，F(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確,。

但是,，在今年上半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度,，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

4,、特種設備資質(zhì)認證

按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時,，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年上半年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20xx年上半年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風險分析培訓和評估工作,。

7、技能培訓,、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人,，x月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊,。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓,。

x月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

1,、崗位技能和學習型團隊建設

明年,，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,，帶頭學習專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際,，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識，先進帶動后進,，一起進步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上,，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序,，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化,、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平。

4,、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三

年末將至,，即將要對一年的工作做一個總結(jié),，在過去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人,，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人總結(jié)問題如下：

一、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓,。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財”是我技術(shù)部門應盡的職責。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四

回顧這大半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過這大半年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié)：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試,，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理,，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試,，指導新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發(fā)的進度,，從另一方面也充實了自己的大腦。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學到了很多,，比如樣品的承認認證、樣機的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器,、負載機、安規(guī)測試儀,、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作,。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗,。但有一點是必須的,，“在學習中工作,，在工作中學習”,，因為知識的海洋是多么地寬廣,！

責任心可以養(yǎng)德,，責任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行,，干一行專一行，樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎,，同時還要與時俱進,，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好,！

作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團隊協(xié)作的意識,，及時與同事進行有效積極地溝通,，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務,。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊,。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì),，一個人專業(yè)能力很強,，但溝通能力不行,，我們公司也不會要這樣的人?！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子,，我會虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議,，及時與領(lǐng)導溝通,，有問題及時向同事請教,，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習,，不斷調(diào)高自己,！

當然,，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五

信息技術(shù)部是一個年輕的團隊,，我們的成員分散在各個教研組,，很多成員都是教育教學中的骨干，他們在完成繁忙的教學任務的同時,，分擔了信息技術(shù)部的各項工作,，作為信息技術(shù)部的部長,，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報,。這次學校將感動團隊授予我們信息技術(shù)部,，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求,。

我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎,，繁雜，很多時候做得都是一些救急工作,，實在是說不出什么驚天動地的大事,，也談不出很多高深的理論,。雖然如此,，我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的：

第一,，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個辦公室,，在他們的影響和指導下，全校教師的信息技術(shù)應用水平有了很大的提高,，老師文字處理，制作隨堂的教學課件,，已經(jīng)是比較熟練了。當老師們遇到難題時,，他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助,，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學手段,。

第二,，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責。像xx經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障,。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護人,。

第三,，在大型活動中，信息技術(shù)部的成員能團結(jié)協(xié)作。在學校省級“十五”電教課題《運用信息技術(shù),，促使學生“合作——探究型”學習方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在教導處xxx主任的.統(tǒng)一部署指導下,，大家分工明確,，各盡其職，xx,、xx二話沒說就接下了上錄像課的任務,，xxx利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,，xx制作匯報要用的幻燈片。x主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告,。

第四，在學校的各項大型活動中,，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。xx

x老師

黨

第五,，在信息技術(shù)部部長xxx的帶領(lǐng)下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽,、對外公開課等，其中由xxx,、xx、xx等人制作的課件在全國,、省市級評比中榮獲佳績,。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個,，國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項)。局小創(chuàng)學習型單位巡禮專題電視片拍攝制作,，參加市展評獲二等獎,，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

第六,，利用校園

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在過去的一年中,，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,，做了一些工作,，但還有很多的不足，下一步工作,，我們將圍繞以下幾個方面：

第一，完善教育信息基礎設施的建設,；近些年來，學校在教育信息化上舍得投資,，在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學設備,，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設備的最大作用。

第二,，構(gòu)建提高教學質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中,，在資源庫的建設上沒有得到較好的

評價

領(lǐng)導

第三，增強教師有效應用信息技術(shù)的能力,，提高教學質(zhì)量；信息技術(shù)部老師的很多時間是化在維修電腦,，做課件等瑣碎的工作上的,，做了大量的工作,，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高，但是

第四,，增強學生應用信息技術(shù)自主學習的能力,，提高學習質(zhì)量,；在這方面，作為信息技術(shù)應該是有義不容辭的責任,，但是很多學科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學生的信息技術(shù)能力,。比如,，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他經(jīng)常會要求學生上

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第五，拓展學校教育虛擬空間,，促進學校,、社區(qū),、家庭的

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第六,，強信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的情況下,，對各個成員的工作及時作好記錄,，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智,。

通過一年的工作，我們明確了自己的責任,，看清了努力的方向,，在新的一年中,，我們期待著把工作做得更好,，為學校的教育信息化作

出自

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇六

本人喬xx，現(xiàn)任京東方8代線項目技術(shù)部副經(jīng)理?，F(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個年頭,，京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大,、技術(shù)工藝最復雜、參建單位最多的特大型項目,。有幸參與京東方項目的工程建設，發(fā)揮我的能力與才華,，學習更多的專業(yè)管理知識,，體現(xiàn)人生的精彩價值,，是件很榮幸的事情,，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺,。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會,。目前項目建設已經(jīng)進入第三階段,，我所主管的技術(shù)管理工作進展也比較順利，隨著20xx年春節(jié)的到來,20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡單總結(jié)了使自己在技術(shù)管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經(jīng)驗,，如下：

自已在項目技術(shù)工作中,，始終把安全放在工作的首要位臵,各項方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點,。在方案的實施中注重檢查現(xiàn)場是否按照方案施工，特別是在高支模施工期間,，現(xiàn)場的每一段高支模我都參與了驗收,，不滿足規(guī)范和方案要求的，堅決要求整改,，整改完畢再次進行驗收，高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土,，確保了整個現(xiàn)場高支模施工安全進行,。注重方案安全性選擇,，嚴格方案執(zhí)行力檢查,，保證了整個項目的安全運行。

技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn),，降本增效為核心,，所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位，在每次施工方案的選擇中,，我

都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，選擇成本最低,、質(zhì)量最好,、安全性高,，且可操作性強的施工方案,，來滿足工程施工的需要,。比如整個京東方項目的塔吊基礎方案的選擇全部采用建筑本身的結(jié)構(gòu)底板作為塔吊基礎,，塔吊基礎與基礎底板融為一體,，安全性,、經(jīng)濟性和實用性都得到了滿足,。

本工程質(zhì)量要求高，要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯”金獎,，同時要求地上部分結(jié)構(gòu)達到清水混凝土工藝標準，另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進行倒角處理,。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板、樓板一次整平收光,，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規(guī)區(qū)域平整度控制在4mm/2m。

1,、為保證工程質(zhì)量,施工期間，我保證每個工作日至少三個小時在現(xiàn)場工作面進行質(zhì)量抽查,重點部位,，重點監(jiān)控,，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，我堅持深入一線進行技術(shù)交底,，要求工長和質(zhì)檢員專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

2、京東方項目圖紙升版,、設計變更頻繁,，已接到各類工地指令卡、工程洽商記錄,、圖紙會審記錄,、圖紙變更記錄等84份,，共涉及設計變更323條,。圖紙升版頻繁，圖紙先后發(fā)行19次,。設計變更多,、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場施工帶來了極大的困難,，容易出現(xiàn)施工錯誤。針對上述特點,，我及時對變更情況進行交底,，加強了對變更部位的監(jiān)控力度,，沒有出現(xiàn)因變更導致的返工情況,。

京東方項目目前已經(jīng)開工建設16個單體,，其中有14個單體為北京公司自行施工,，為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn)，技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個單體有一名專門的技術(shù)人員駐守現(xiàn)場,，下沉到生產(chǎn)一線,，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題,，有力的支撐了現(xiàn)場各單體工程的施工生產(chǎn)工作,。特別是進入五月份以來,，京東方項目采取非常規(guī)手段進行搶工,，項目生產(chǎn)進入白熱化程度,，為了確保整個陣列廠房整體按期實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂目標,，工程局果斷決定總承包天津公司,、三公司天津公司,、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會戰(zhàn)中來,，為了使四家單位能盡快的熟悉現(xiàn)場環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點,，技術(shù)部迅速組織四家單位進行了多次技術(shù)交底,，使四家單位以最短的時間明確了施工中的重點和難點,。同時深入到四家單位的工作面上,，主動的與各單位進行溝通,，及時的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問題,。

在節(jié)約工期方面主要采取的技術(shù)措施有：優(yōu)化工作面的劃分,，盡可能使各單位的施工內(nèi)容模塊化,，同時改變傳統(tǒng)流水方式,，將大流水改為小流水，加快了施工速度,；改變一般的梁柱結(jié)構(gòu)分開澆筑方式,，采用梁柱結(jié)構(gòu)同時澆筑方式,，縮短了混凝土澆筑時間,；模板配臵實現(xiàn)標準化，減少相同結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板配臵數(shù)量,，提高流水效率,，節(jié)約了人力物力。

有力的支撐了現(xiàn)場施工生產(chǎn),，確保工程如期完成,。

在做好日常技術(shù)工作的同時,，本人還帶領(lǐng)部門員工積極配合商務

部做好后續(xù)開工棟號的投標工作,，目前已經(jīng)完成了4號建筑（化學品車間）,、6號建筑（廢水處理站）,、8號建筑（綜合樓）、11號建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號的投標工作,，且已經(jīng)全部中標,，有力的支持了項目的經(jīng)營工作,。同時由我負責,，項目其他同時共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開始至20xx年12月投標4次,，分別為億城軟件園西山公館項目、鄂爾多斯伊泰華府二期項目,、廊坊鳳凰城三期項目,，鄂爾多斯星河灣一期項目,。

京東方項目體量大,、面積廣,、分包多、工期緊,、系統(tǒng)復雜等特點，項目總包管理采用分區(qū)域,、矩陣式管理模式,，其中項目執(zhí)行總工趙瞳擔任總包經(jīng)理一職,，有我具體負責配合趙總的總包管理工作，為此,，我積極的與業(yè)主,、管理公司,、設計及監(jiān)理進行溝通,，將他們的意圖和關(guān)注事項及時傳遞給相關(guān)施工方。特別是從8月份開始，分包進場數(shù)量驟增,，而部門的幾個同志又調(diào)往其他項目,，我的工作壓力急劇加大，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作,，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務,，我積極與潔凈,、幕墻,、裝飾,、機電等專業(yè)分包進行技術(shù)溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問題,。目前工藝設備開始按照計劃時間進行搬入,，為項目第三階段施工奠定了良好基礎

科技創(chuàng)效方面，積極的與管理公司、業(yè)主及設計溝通,，引導管理公司,、業(yè)主及設計向有利于我方效益的方向進行設計變更,。取消了陣

列廠房的pe膜防潮層施工，化解了投標時重大風險項,；針對項目屋面防水和屋面保溫兩個重大風險項進行重點突破,，在目前已經(jīng)取得初步成績,。通過一系列技術(shù)措施的應用,，現(xiàn)場施工速度大幅提高,，施工成本有效降低，科技創(chuàng)效835.7萬,，科技進步效益率達到了2.2%,，有效節(jié)約工期57天,，有力的支撐了項目履約,。

科技創(chuàng)新方面,，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術(shù)研究與應用》科技研發(fā)課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術(shù)資料,；申報了“底板標高及平整度的控制裝臵”實用新型專利一項；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項,。

一年來，京東方項目以“奇跡”般的速度創(chuàng)造了在常人看來無法完成的施工任務,，但是在項目管理中我也發(fā)現(xiàn)存在一些問題,。具體如下：

1,、項目管理前瞻性不夠

項目管理的前瞻性不夠,，表現(xiàn)在項目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進行，施工生產(chǎn)處于被動狀態(tài),，自身把握項目建設的重點的能力不強,，突出反映了我司在特大型項目或者說是大型電子廠房項目的管理經(jīng)驗還有所欠缺。

2,、項目總承包管理高度不高

項目部分管理人員總包管理的高度不高,，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，對一些專業(yè)分包或獨立分包單位的配合服務不夠,，導致施工生產(chǎn)常有羈絆,。

3、項目管理質(zhì)量意識還不強

項目管理質(zhì)量體系健全,，質(zhì)量目標較高,，但質(zhì)量意識還不夠強烈，特別是為了趕進度而忽視質(zhì)量情況,。突出反映在潔凈區(qū)格構(gòu)梁質(zhì)量問題比較多,、樓地面平整度偏差較大、結(jié)構(gòu)漏筋,、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出,、屋面防水保護層裂縫較多等方面。

4,、項目管理標準化程度不足

項目標準化程度不足主要反映在與城建集團的對比上,，我司搭設的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設施大小不一,、形式各異，而城建集團內(nèi)的三家分包單位的生產(chǎn)設施完全按照企業(yè)標準進行搭設,，形象較好，這體現(xiàn)了我司的標準化建設還有待加強,。

5,、項目管理決策不夠果斷

我司自開工至春節(jié)后施工進度一直領(lǐng)先于城建集團，但從四月份開始城建集團果斷采取非常規(guī)手段進行搶工,，投入大量人力,、物力使進度迅速超過我司，面對如此狀況,，我司還再三猶豫,，直到五月份才開始進行搶工，但由于搶工時間較晚,，最終與城建集團的進度還有略微差距,。這體現(xiàn)了我司決策機制還不完善，決策力度還不果斷,。

以上是自己一些不成熟的看法,，還請領(lǐng)導批評指正

在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和項目各部門同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成績,，也存在一些不足,，針對存在的不足提出以下改進措施：

1、工作主動性不足,，主要是由于對電子廠房的知識掌握不足,，

同時溝通的技巧有待提高。首先要加強學習,多向各專業(yè)工程師請教,對市政,、水暖,、電氣等工程做到心中有數(shù)，特別是在一些電子廠房,、醫(yī)藥車間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強學習,，為今后此類項目管理打下知識基礎。同時學會溝通,在工作中要善于與領(lǐng)導之間的溝通,將工作中的想法,、問題等及時的反饋給領(lǐng)導,。

2、總結(jié)歸納能力還不強,，面對京東方如此規(guī)模的項目,，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果。下一步計劃積極思考,，尋找項目的技術(shù)亮點,，總結(jié)歸納出1至2篇有代表性的論文,，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文。

3,、傳,、幫、帶效果不盡人意,，去年一年,，項目共安排四位新員工由我進行傳、幫,、帶工作,，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和能力問題,，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意,，在工作上還不能獨擋一面。下一步,，我將改進方式方法,，積極與他們溝通，幫助他們早日成才,。

以上,，是我對過去一年工作的總結(jié)，自己決心在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮自己的長處,，改正自己的不足,，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇七

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明;

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，

加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進.

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇八

20xx年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。

進步和值得稱道之處

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應該值得稱道,，除了極個別的情況,，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步,，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切,，我認為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,，我將努力做好大家的服務員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興,、烽火,、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務,，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。

同時,，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習,，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先,，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學習上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上,，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學習和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學習,、交流和溝通，讓大家學有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來,，站在部門立場、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進取。