總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施,。

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個各工位細(xì)化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

1,、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進(jìn)行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報,，實(shí)施47項，有效改善實(shí)施率90.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。

②一年來,，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個,、第二名1個,、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝,、案例）教育。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2,、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

07年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時計劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人,，新進(jìn)員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋?/p>

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn)；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，08年計劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員,；

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組,，由專人管理,；

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題,。

這些，將是班組20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>;>;,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心,、有信心在20xx年使班組的各項管理工作再大跨一步

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年上半年取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年上半年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,；其次,，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善,。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。下半年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

x月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號,、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要,。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時,，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是,，出經(jīng)驗(yàn),、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是,，在今年上半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件,；同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年上半年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20xx年上半年部門和個人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

7,、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人,，x月份補(bǔ)充1人）,，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊,。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

x月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，先進(jìn)帶動后進(jìn),，一起進(jìn)步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。

初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實(shí)）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序,，就落實(shí)一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處,。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制,、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,，爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用,，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三

年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié),，在過去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人總結(jié)問題如下：

一,、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

四,、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四

回顧這大半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過這大半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié)：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是,，對來料新品進(jìn)行初步測試,，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測試以及測試報告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機(jī)測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對調(diào)試,，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更及時更詳細(xì)更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),，提高了項目開發(fā)的進(jìn)度,，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學(xué)到了很多,，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解,，對示波器、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測試儀,、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作,。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗,。但有一點(diǎn)是必須的,，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”,，因?yàn)橹R的海洋是多么地寬廣,！

責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作,，干一行愛一行，干一行專一行,，樹立愛崗有責(zé),、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識,，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時還要與時俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好！

作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團(tuán)隊協(xié)作的意識,，及時與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補(bǔ)短,，共同完成工作任務(wù)。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊,。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解，理解帶來合作,。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì),，一個人專業(yè)能力很強(qiáng)，但溝通能力不行,，我們公司也不會要這樣的人,。”身為研發(fā)中心的一份子，我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷調(diào)高自己！

當(dāng)然,，工作中有時也存在問題,，相信在以后的工作中我會彌補(bǔ)這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五

信息技術(shù)部是一個年輕的團(tuán)隊,，我們的成員分散在各個教研組,，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干，他們在完成繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時,，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項工作,，作為信息技術(shù)部的部長，我一直感到很慚愧,，對他們工作中的付出我都無以回報,。這次學(xué)校將感動團(tuán)隊授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對我們工作的肯定,，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求,。

我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎，繁雜,，很多時候做得都是一些救急工作,，實(shí)在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論,。雖然如此,，我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的：

第一,，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個辦公室,，在他們的影響和指導(dǎo)下，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,，老師文字處理,，制作隨堂的教學(xué)課件，已經(jīng)是比較熟練了,。當(dāng)老師們遇到難題時,，他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助,，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段,。

第二,，各個辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。像xx經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障,。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人,。

第三，在大型活動中,，信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在學(xué)校省級“十五”電教課題《運(yùn)用信息技術(shù)，促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,，我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處xxx主任的.統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,，大家分工明確，各盡其職,，xx,、xx二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù)，xxx利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,，xx制作匯報要用的幻燈片,。x主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告。

第四,，在學(xué)校的各項大型活動中,，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。xx

x老師

為“xx省語文特級教師研討會”“新基礎(chǔ)教育”,、“

黨

員先進(jìn)性學(xué)習(xí)”,、“學(xué)科發(fā)展中心開放活動”、“《xx教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”,、“全市德育工作會議”,、“游戲周活動”、“田徑運(yùn)動會暨體育節(jié)”,、“感激節(jié)研討活動”,、“中老年教師研討活動”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)”“普通話連著你我他”主題宣傳活動、“綠色學(xué)校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動,、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估,、“心理工作室”活動、市《品德與社會》,、《品德與生活》評優(yōu)課,、周銳來校與小讀者見面會,、“市科學(xué)評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”,、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準(zhǔn)備工作,，1-6年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調(diào),，瑣碎,，但是如果沒有高度的責(zé)任心，是無法保持保量地完成的,。

第五,，在信息技術(shù)部部長xxx的帶領(lǐng)下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,，參賽,、對外公開課等，其中由xxx,、xx,、xx等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績,。共獲得市級一等獎三個,、省級一等獎一個，國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項),。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,，參加市展評獲二等獎，這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高,。

第六,，利用校園

網(wǎng)

，開辟了學(xué)校對外宣傳的第二個窗口,。老師們通過校園

網(wǎng)

展示自己的成果,，交流各類信息，自校園

網(wǎng)

建立后,，先后進(jìn)行了“我與學(xué)?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施”，“中老年教師研討會”,、“感激節(jié)”研討新基礎(chǔ)教育”等多項專題研討,，改變了原來的單向交流的活動形式，通過

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絡(luò),，使每一位老師都真正有了話語權(quán),。家長們通過校園

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了解學(xué)校的各類新聞大事，學(xué)生們通過校園

網(wǎng)

發(fā)表文章,，展示才華,。建立了教師成長記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡,。

在過去的一年中,，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,，做了一些工作，但還有很多的不足,，下一步工作,，我們將圍繞以下幾個方面：

第一，完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),；近些年來,，學(xué)校在教育信息化上舍得投資，在辦公室,、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。

第二,，構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng),；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中，在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的

評價

,，這固然有設(shè)備方面的原因,，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實(shí)上,，在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天,，老師們在平時的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫,，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構(gòu)成的,，那怕是一張圖片，一段音樂,，一則幻燈片,，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個成員來做是心有余而力不足的,，要得到各級

領(lǐng)導(dǎo)

和全體老師的配合,，資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一。

第三,，增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,，提高教學(xué)質(zhì)量；信息技術(shù)部老師的很多時間是化在維修電腦,，做課件等瑣碎的工作上的,，做了大量的工作，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高,，但是

第四,，增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,；在這方面,，作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任,，但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力。比如,，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,，他經(jīng)常會要求學(xué)生上

網(wǎng)

找資料,，在課堂上也會向?qū)W生介紹

網(wǎng)

上的信息,，久而久之這個班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班。

第五,，拓展學(xué)校教育虛擬空間,，促進(jìn)學(xué)校、社區(qū),、家庭的

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發(fā)展,。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下，在

網(wǎng)

上建立了自己班級的同學(xué)錄,，家長,、學(xué)生、老師在這個平臺上及時地交流著信息,。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè),；提升學(xué)校信息化管理水平,；加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)；營造學(xué)校,、社區(qū),、家庭聯(lián)動的信息化

網(wǎng)

絡(luò)環(huán)境。

第六,，強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理,，在分工明確的情況下，對各個成員的工作及時作好記錄,，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智,。

通過一年的工作，我們明確了自己的責(zé)任,，看清了努力的方向,，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好,，為學(xué)校的教育信息化作

出自

己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇六

本人喬xx，現(xiàn)任京東方8代線項目技術(shù)部副經(jīng)理?，F(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個年頭,，京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大,、技術(shù)工藝最復(fù)雜、參建單位最多的特大型項目,。有幸參與京東方項目的工程建設(shè),，發(fā)揮我的能力與才華，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)管理知識,，體現(xiàn)人生的精彩價值,，是件很榮幸的事情，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺,。因此我很珍惜我的工作,，重視我的每一次提升與鍛煉的機(jī)會。目前項目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入第三階段,，我所主管的技術(shù)管理工作進(jìn)展也比較順利,，隨著20xx年春節(jié)的到來,20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡單總結(jié)了使自己在技術(shù)管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經(jīng)驗(yàn)，如下：

自已在項目技術(shù)工作中,，始終把安全放在工作的首要位臵,各項方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點(diǎn),。在方案的實(shí)施中注重檢查現(xiàn)場是否按照方案施工，特別是在高支模施工期間,，現(xiàn)場的每一段高支模我都參與了驗(yàn)收,，不滿足規(guī)范和方案要求的，堅決要求整改,，整改完畢再次進(jìn)行驗(yàn)收,，高支模驗(yàn)收不合格禁止其澆筑混凝土，確保了整個現(xiàn)場高支模施工安全進(jìn)行,。注重方案安全性選擇,，嚴(yán)格方案執(zhí)行力檢查，保證了整個項目的安全運(yùn)行,。

技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn),，降本增效為核心，所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位,，在每次施工方案的選擇中,，我

都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，選擇成本最低、質(zhì)量最好,、安全性高,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程施工的需要。比如整個京東方項目的塔吊基礎(chǔ)方案的選擇全部采用建筑本身的結(jié)構(gòu)底板作為塔吊基礎(chǔ),，塔吊基礎(chǔ)與基礎(chǔ)底板融為一體,，安全性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性都得到了滿足,。

本工程質(zhì)量要求高,，要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯”金獎，同時要求地上部分結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土工藝標(biāo)準(zhǔn),，另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進(jìn)行倒角處理,。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板、樓板一次整平收光,，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規(guī)區(qū)域平整度控制在4mm/2m,。

1,、為保證工程質(zhì)量,施工期間,，我保證每個工作日至少三個小時在現(xiàn)場工作面進(jìn)行質(zhì)量抽查,重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，我堅持深入一線進(jìn)行技術(shù)交底，要求工長和質(zhì)檢員專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2,、京東方項目圖紙升版,、設(shè)計變更頻繁，已接到各類工地指令卡,、工程洽商記錄,、圖紙會審記錄、圖紙變更記錄等84份,，共涉及設(shè)計變更323條,。圖紙升版頻繁，圖紙先后發(fā)行19次,。設(shè)計變更多,、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場施工帶來了極大的困難，容易出現(xiàn)施工錯誤,。針對上述特點(diǎn),，我及時對變更情況進(jìn)行交底，加強(qiáng)了對變更部位的監(jiān)控力度,，沒有出現(xiàn)因變更導(dǎo)致的返工情況,。

京東方項目目前已經(jīng)開工建設(shè)16個單體，其中有14個單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn),，技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個單體有一名專門的技術(shù)人員駐守現(xiàn)場,，下沉到生產(chǎn)一線，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題,，有力的支撐了現(xiàn)場各單體工程的施工生產(chǎn)工作,。特別是進(jìn)入五月份以來，京東方項目采取非常規(guī)手段進(jìn)行搶工,，項目生產(chǎn)進(jìn)入白熱化程度,，為了確保整個陣列廠房整體按期實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，工程局果斷決定總承包天津公司,、三公司天津公司,、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會戰(zhàn)中來,，為了使四家單位能盡快的熟悉現(xiàn)場環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點(diǎn),，技術(shù)部迅速組織四家單位進(jìn)行了多次技術(shù)交底，使四家單位以最短的時間明確了施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn),。同時深入到四家單位的工作面上,，主動的與各單位進(jìn)行溝通，及時的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問題,。

在節(jié)約工期方面主要采取的技術(shù)措施有：優(yōu)化工作面的劃分,，盡可能使各單位的施工內(nèi)容模塊化，同時改變傳統(tǒng)流水方式,，將大流水改為小流水,，加快了施工速度；改變一般的梁柱結(jié)構(gòu)分開澆筑方式,，采用梁柱結(jié)構(gòu)同時澆筑方式,，縮短了混凝土澆筑時間；模板配臵實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，減少相同結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板配臵數(shù)量,，提高流水效率，節(jié)約了人力物力,。

有力的支撐了現(xiàn)場施工生產(chǎn),，確保工程如期完成。

在做好日常技術(shù)工作的同時,，本人還帶領(lǐng)部門員工積極配合商務(wù)

部做好后續(xù)開工棟號的投標(biāo)工作,，目前已經(jīng)完成了4號建筑（化學(xué)品車間）、6號建筑（廢水處理站）,、8號建筑（綜合樓）,、11號建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號的投標(biāo)工作,，且已經(jīng)全部中標(biāo)，有力的支持了項目的經(jīng)營工作,。同時由我負(fù)責(zé),，項目其他同時共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開始至20xx年12月投標(biāo)4次，分別為億城軟件園西山公館項目,、鄂爾多斯伊泰華府二期項目,、廊坊鳳凰城三期項目，鄂爾多斯星河灣一期項目,。

京東方項目體量大,、面積廣、分包多,、工期緊,、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)，項目總包管理采用分區(qū)域,、矩陣式管理模式,，其中項目執(zhí)行總工趙瞳擔(dān)任總包經(jīng)理一職，有我具體負(fù)責(zé)配合趙總的總包管理工作,，為此,，我積極的與業(yè)主,、管理公司,、設(shè)計及監(jiān)理進(jìn)行溝通，將他們的意圖和關(guān)注事項及時傳遞給相關(guān)施工方,。特別是從8月份開始,，分包進(jìn)場數(shù)量驟增，而部門的幾個同志又調(diào)往其他項目,，我的工作壓力急劇加大,，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務(wù),，我積極與潔凈,、幕墻、裝飾,、機(jī)電等專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)溝通,，及早的解決了施工中可能遇到的問題。目前工藝設(shè)備開始按照計劃時間進(jìn)行搬入,，為項目第三階段施工奠定了良好基礎(chǔ)

科技創(chuàng)效方面,，積極的與管理公司、業(yè)主及設(shè)計溝通,，引導(dǎo)管理公司,、業(yè)主及設(shè)計向有利于我方效益的方向進(jìn)行設(shè)計變更。取消了陣

列廠房的pe膜防潮層施工，化解了投標(biāo)時重大風(fēng)險項,；針對項目屋面防水和屋面保溫兩個重大風(fēng)險項進(jìn)行重點(diǎn)突破,，在目前已經(jīng)取得初步成績。通過一系列技術(shù)措施的應(yīng)用,，現(xiàn)場施工速度大幅提高,，施工成本有效降低，科技創(chuàng)效835.7萬,，科技進(jìn)步效益率達(dá)到了2.2%,，有效節(jié)約工期57天，有力的支撐了項目履約,。

科技創(chuàng)新方面,，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術(shù)研究與應(yīng)用》科技研發(fā)課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術(shù)資料,；申報了“底板標(biāo)高及平整度的控制裝臵”實(shí)用新型專利一項,；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項。

一年來,，京東方項目以“奇跡”般的速度創(chuàng)造了在常人看來無法完成的施工任務(wù),，但是在項目管理中我也發(fā)現(xiàn)存在一些問題。具體如下：

1,、項目管理前瞻性不夠

項目管理的前瞻性不夠,，表現(xiàn)在項目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進(jìn)行，施工生產(chǎn)處于被動狀態(tài),，自身把握項目建設(shè)的重點(diǎn)的能力不強(qiáng),，突出反映了我司在特大型項目或者說是大型電子廠房項目的管理經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺。

2,、項目總承包管理高度不高

項目部分管理人員總包管理的高度不高,，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，對一些專業(yè)分包或獨(dú)立分包單位的配合服務(wù)不夠,，導(dǎo)致施工生產(chǎn)常有羈絆,。

3、項目管理質(zhì)量意識還不強(qiáng)

項目管理質(zhì)量體系健全,，質(zhì)量目標(biāo)較高,，但質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)烈，特別是為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量情況,。突出反映在潔凈區(qū)格構(gòu)梁質(zhì)量問題比較多,、樓地面平整度偏差較大、結(jié)構(gòu)漏筋,、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出,、屋面防水保護(hù)層裂縫較多等方面,。

4、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不足

項目標(biāo)準(zhǔn)化程度不足主要反映在與城建集團(tuán)的對比上,，我司搭設(shè)的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設(shè)施大小不一,、形式各異，而城建集團(tuán)內(nèi)的三家分包單位的生產(chǎn)設(shè)施完全按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè),，形象較好,，這體現(xiàn)了我司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待加強(qiáng)。

5,、項目管理決策不夠果斷

我司自開工至春節(jié)后施工進(jìn)度一直領(lǐng)先于城建集團(tuán),，但從四月份開始城建集團(tuán)果斷采取非常規(guī)手段進(jìn)行搶工，投入大量人力,、物力使進(jìn)度迅速超過我司,，面對如此狀況，我司還再三猶豫,，直到五月份才開始進(jìn)行搶工,，但由于搶工時間較晚，最終與城建集團(tuán)的進(jìn)度還有略微差距,。這體現(xiàn)了我司決策機(jī)制還不完善,，決策力度還不果斷。

以上是自己一些不成熟的看法,，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正

在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目各部門同事的支持下,，20xx年本人工作取得了一些成績，也存在一些不足,，針對存在的不足提出以下改進(jìn)措施：

1,、工作主動性不足，主要是由于對電子廠房的知識掌握不足,，

同時溝通的技巧有待提高。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多向各專業(yè)工程師請教,對市政,、水暖,、電氣等工程做到心中有數(shù)，特別是在一些電子廠房,、醫(yī)藥車間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為今后此類項目管理打下知識基礎(chǔ)。同時學(xué)會溝通,在工作中要善于與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,將工作中的想法,、問題等及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),。

2、總結(jié)歸納能力還不強(qiáng),，面對京東方如此規(guī)模的項目,，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果,。下一步計劃積極思考，尋找項目的技術(shù)亮點(diǎn),，總結(jié)歸納出1至2篇有代表性的論文,，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文。

3,、傳,、幫、帶效果不盡人意,，去年一年,，項目共安排四位新員工由我進(jìn)行傳、幫,、帶工作,，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和能力問題,，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意,，在工作上還不能獨(dú)擋一面。下一步,，我將改進(jìn)方式方法,，積極與他們溝通，幫助他們早日成才,。

以上,，是我對過去一年工作的總結(jié)，自己決心在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮自己的長處,，改正自己的不足,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇七

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明;

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn).

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇八

20xx年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,，做出自己的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興,、烽火,、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時,，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是，學(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處

人無完人,，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先,，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然,，問題還有許多,?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,，從個人立場跳出來,，站在部門立場、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進(jìn)取。