當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

餐飲員工工作總結(jié)篇一

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間入職3個(gè)月了,。針對(duì)3個(gè)月的工作情況做以下總結(jié)。

觀察磨合后根據(jù)各點(diǎn)情況已做的工作有：

1.建立賓客意見(jiàn)本,，為確保部門服務(wù)水準(zhǔn),，每周組織領(lǐng)班召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)賓客反饋的意見(jiàn)進(jìn)行全面匯總分析,。建立員工信息本,，（會(huì)議精神及要求的傳達(dá)）

2.對(duì)節(jié)能工作落實(shí)到位，堅(jiān)持良好,。

a.電源開(kāi)關(guān)時(shí)間表的制度,，員工控制良好。

b.水電氣控制已經(jīng)納入日常管理工作的重點(diǎn),，節(jié)能措施落實(shí)到位,。

3.節(jié)流工作的開(kāi)展落實(shí)。

a.制度易耗物品的領(lǐng)用發(fā)放制度及要求

b.制度員工服裝清洗要求,。

c.傳菜部洗滌用量的控制,，香水用量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

d.規(guī)范pa藥水用量標(biāo)準(zhǔn),。

4.制定前廳部獎(jiǎng)懲條例,，（落實(shí)制度,，具有透明性）

5.考勤制度完善，延時(shí)加班的控制（收臺(tái)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的制定）,。

6.根據(jù)員工動(dòng)向找員工談心,，了解辭職情況，同時(shí)對(duì)個(gè)別員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整,。

7.制定各個(gè)點(diǎn)的.清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，及各個(gè)點(diǎn)的計(jì)劃清潔表。

8.對(duì)物資物品作了解,，并建立資產(chǎn)表,。

9.讓領(lǐng)班跟有責(zé)任心，參與管理（每月傳達(dá)財(cái)務(wù)分析會(huì)會(huì)議內(nèi)容及重點(diǎn),，并分析做好控制工作）

10.規(guī)范工作流程

a.前廳服務(wù)團(tuán)隊(duì)班次流程的規(guī)范和落實(shí),。

b.吧臺(tái)酒水存放和存酒的標(biāo)準(zhǔn)流程（存酒卡的使用）規(guī)范吧臺(tái)工作。

11.對(duì)銷售產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和銷售量的管理

a.定期抽查銷售產(chǎn)品的保證期情況

b.對(duì)扎的飲料及水果進(jìn)行檢查,。

c.對(duì)銷售的一個(gè)量進(jìn)行了解（并做好推銷培訓(xùn)）

1.建立入職七天培訓(xùn)計(jì)劃（并落實(shí)到人）

2.每月制度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)重點(diǎn),，（服務(wù)員，pa藥水使用,，大理石維護(hù),，洗碗機(jī)的使用......

3.要求領(lǐng)班認(rèn)真做好培訓(xùn)檔案記錄工作（了解員工培訓(xùn)情況）

1.基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理不到位，原因在于基層管理人員有些工作沒(méi)能落實(shí)到位,?；鶎庸芾砗图?xì)節(jié)管理還需長(zhǎng)抓不懈。需加強(qiáng)領(lǐng)班培訓(xùn),。

2.接待繁忙時(shí),，有簡(jiǎn)化服務(wù)程序，不能堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,。

3.領(lǐng)班及員工對(duì)客戶檔案史了解不夠,，在實(shí)際工作中沒(méi)能很好的發(fā)揮作用。（客戶喜好培訓(xùn)工作需開(kāi)展）

1.抓基層管理,。

加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的管理及工作指導(dǎo),，（針對(duì)餐飲從業(yè)人員流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，只有管理隊(duì)伍穩(wěn)定了,，才能保證日常接待工作的服務(wù)質(zhì)量,，因此管理人員的管理能力是非常重要的，領(lǐng)班的管理能力有待提高,。加強(qiáng)管理人員管理知識(shí),，業(yè)務(wù)技能,，工作技巧的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，使其能夠達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，并合理安排日常工作，） 2調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作主動(dòng)性,。

a.給員工灌輸開(kāi)源節(jié)流,，增收節(jié)支的意識(shí)。

b.加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧,。

餐飲員工工作總結(jié)篇二

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。但是總結(jié)有什么要求呢,？以下是小編為大家整理的餐飲服務(wù)員工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

1、托盤要領(lǐng),，房間送餐流程,。

2、大,、中,、小型宴會(huì)各部門幫忙跑菜的相關(guān)知識(shí)講解。

3,、賓館相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo),。

4、出菜途徑相關(guān)安全意識(shí),。

5,、對(duì)本班組進(jìn)行學(xué)習(xí)醬料制作。

1,、上級(jí)是下級(jí)的模范,，我一直堅(jiān)持以身作則，所以我的班組非常團(tuán)結(jié),。

2,、我對(duì)任何人都一樣，公平,、公正,、公開(kāi)做事。

3,、以人為本,，人與人的.性格多方面的管理方式,。

1、負(fù)責(zé)廳面的醬料運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、傳菜出菜相應(yīng)輸出與控制。

3,、傳菜人手的協(xié)調(diào),。

1、人手不足,，忙時(shí)導(dǎo)致菜肴造型變形,，體現(xiàn)不了本公司的精華。

2,、由于國(guó)家的興旺,，導(dǎo)致現(xiàn)代的年輕人都是寶貝，越來(lái)越不會(huì)干活,，越來(lái)越被爸爸媽媽寵壞,，只追求金錢、不知道為他人換位思考,，做今天的我真難?。?/p>

3,、為什么招不進(jìn)人的原因,，這是須及時(shí)解決的問(wèn)題。

4,、什么叫編制,、什么叫發(fā)展、什么叫進(jìn)步,、什么叫改進(jìn),、什么叫管理、什么叫誰(shuí)管誰(shuí),、什么叫誰(shuí)為誰(shuí)維護(hù)誰(shuí),、要怎樣才能穩(wěn)定。

5,、望上級(jí)了解其它同行業(yè)傳菜人手配制,。

1、部分員工禮貌禮節(jié),、儀容儀表不到位,。

2、有時(shí)沒(méi)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作,。

3,、由于后勤部分人員思想過(guò)于反常，沒(méi)法溝通,，導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位,。

總之，20xx年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo),、新挑戰(zhàn),，在新的一年中繼續(xù)努力工作,，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié),，最后祝愿我們餐館生意興隆,、財(cái)源廣進(jìn)！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在工作的征程中勇往直前,，人生的跑道上一帆風(fēng)順,、祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌。

餐飲員工工作總結(jié)篇三

20xx年是收獲的一年,，也是大發(fā)展的一年,。在經(jīng)理的教育、支持,、鼓勵(lì)下,。在與餐廳的工作配合下，使我學(xué)到了許多的東西,，使我開(kāi)闊了思路,，加強(qiáng)了與各部門的工作交流，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下,，使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。下面對(duì)今年的工作總結(jié)如下。

一切為顧客為焦點(diǎn),，不論遇到多么刁蠻的顧客,，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的。細(xì)節(jié)決定成敗,，做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié),，餐廳的管理系統(tǒng)，服務(wù)系統(tǒng)才會(huì)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),。讓顧客享受一種高品質(zhì)的,、獨(dú)特的用餐體驗(yàn)、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作,。

餐飲服務(wù)時(shí)間長(zhǎng),，爭(zhēng)取利用時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻(xiàn)爭(zhēng)做先進(jìn)的敬業(yè)精神,。堅(jiān)持“良心品質(zhì),、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念。

抓好落實(shí)工作,，使員工懂得餐廳的標(biāo)準(zhǔn),，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，我制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃,，組織員工進(jìn)行了統(tǒng)一的操作標(biāo),。圍繞餐廳發(fā)展要求，健全餐廳管理程序與制度,，明確發(fā)展使命,。

在此情形下，我們深感責(zé)任重大,，餐廳領(lǐng)導(dǎo)能以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、高效,、務(wù)實(shí),、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。通過(guò)節(jié)能降耗維持餐廳運(yùn)轉(zhuǎn),，取得了良好的效果,。穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

新的一年,，新世紀(jì)面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)藏新的機(jī)遇,，只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)的做好本職工作,，千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平,，就一定能夠高質(zhì)量的全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

餐飲員工工作總結(jié)篇四

為了提高管理技能,，提升管理水平,，從以中吸取教訓(xùn)，避免以后工作失誤,，對(duì)半年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一,、餐廳管理。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)餐廳人員進(jìn)行改制變動(dòng),，由以前的6人減少為現(xiàn)在的4人,，在承包工資不變的情況下，提高個(gè)人工資,，提高其服務(wù)積極性,。在人員管理方面采取分區(qū)責(zé)任制，個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé),，做到“個(gè)人任務(wù)先完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作共出力”,。較之于以前餐廳的服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高,，餐廳環(huán)境有了顯著地改善。餐廳工作人員對(duì)于餐廳的工作認(rèn)同感,、責(zé)任心有了很大的提升,。

二、餐廳采購(gòu),。

在餐廳食材采購(gòu)方面,，改變以前“送菜制”，采取“自主選購(gòu),，批發(fā)為主”,，改變以前采購(gòu)成本高的缺點(diǎn)。同時(shí)增加菜品種類,，提高菜品質(zhì)量,，機(jī)關(guān)餐廳就餐人員由以往不足40%到現(xiàn)在為90%以上，就餐人員對(duì)于餐廳的滿意程度由以往的30%到現(xiàn)在的80%,。餐廳基本上每月都處于盈余狀態(tài),，節(jié)約了管理處總體開(kāi)支。

三,、小餐廳接待,。

在小餐廳接待方面，首先,，注重接待餐廳的衛(wèi)生,，營(yíng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境;其次，增加菜品的種類花樣;最后,，注重對(duì)餐廳工作人員的接待培訓(xùn),，提升其餐廳接待禮節(jié)，小餐廳接待也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

四,、采購(gòu)公示、賬目明細(xì)。

實(shí)行驗(yàn)菜制,，每天對(duì)于采購(gòu)的食材,，驗(yàn)菜負(fù)責(zé)人進(jìn)行價(jià)格、

重量,、品質(zhì)檢驗(yàn),，并及時(shí)錄入餐廳采購(gòu)公示，做到“三天一公示”,。在管理處水果采購(gòu)與小餐廳采購(gòu)方面,，做到“一月一上報(bào)，一月一公示”,，賬目明細(xì),，單據(jù)俱全。

五,、管理處煙酒使用,、倉(cāng)庫(kù)管理。

管理機(jī)關(guān)使用煙酒情況,，實(shí)行“申請(qǐng)——批準(zhǔn)——發(fā)放”制度,，根據(jù)申請(qǐng)得到的批準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)煙酒,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)有疑意的,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，做到不亂發(fā),、不錯(cuò)發(fā),。及時(shí)做好煙酒入庫(kù)登記，并妥善保存,。月月底對(duì)管理處煙酒使用情況進(jìn)行盤點(diǎn),，妥善保存煙酒申請(qǐng)單，進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)核對(duì),，并錄入管理處煙酒使用情況公示,。倉(cāng)庫(kù)管理方面嚴(yán)格做到出入庫(kù)及時(shí)登記，注意庫(kù)房的清潔打掃,，妥善保存?zhèn)}庫(kù)存物,，月底進(jìn)行盤點(diǎn)，制作出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表,。在管理的同時(shí),，做到嚴(yán)于律己，不監(jiān)守自盜,。

六,、合作社運(yùn)營(yíng)。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，合作開(kāi)始運(yùn)營(yíng),，各項(xiàng)相關(guān)制度開(kāi)始建立,。在不斷探索中，合作社建立起三種運(yùn)營(yíng)模式：超市銷售模式,、定購(gòu)代購(gòu)模式,、辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用模式。

1,、超市運(yùn)營(yíng)模式：主要出售小食品和日常生活用品,，方便員工，同時(shí)在銷售時(shí)秉承“低利潤(rùn),，重服務(wù)”,，給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。銷售商品價(jià)格普遍比外界商店銷售價(jià)格低10%以上,。

2、定購(gòu)代購(gòu)模式：通過(guò)將機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所用品采購(gòu)納入合作社,，合作社進(jìn)行低價(jià)大批量采購(gòu),，再以低價(jià)格出售給機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所。這樣既可以減少機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所開(kāi)支,，也是將管理處整體成本節(jié)約了,。

3、辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用模式：合作社根據(jù)管理處辦公生活用品使用情況,，統(tǒng)一批發(fā)采購(gòu),，各機(jī)關(guān)科室根據(jù)自身需要在填寫申請(qǐng)單得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可直接來(lái)合作社領(lǐng)取,。這樣可以做到采購(gòu)價(jià)格低,，節(jié)約成本，適當(dāng)保有庫(kù)存量,，保障機(jī)關(guān)辦公用品使用,。

七、養(yǎng)殖場(chǎng)運(yùn)營(yíng),。

在得到處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，辦公室領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷支持下，管理處養(yǎng)殖場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng),。養(yǎng)殖場(chǎng)采取“自出資金,，自主消費(fèi)”模式，在取得良好的效應(yīng)后進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,，并將土雞,、雞蛋作為員工的福利發(fā)放，并作為食堂采購(gòu)基地。目前已經(jīng)養(yǎng)殖公雞6只,，母雞44只,，雁鵝2只。每天有專人進(jìn)行三次加水加食,，及時(shí)拾取雞蛋,，并時(shí)刻注意禽畜的健康狀況;并準(zhǔn)備相關(guān)治療藥品，做好養(yǎng)殖場(chǎng)的管理和運(yùn)營(yíng),。

餐飲員工工作總結(jié)篇五

時(shí)間過(guò)得真快,，茫茫碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂的時(shí)間又過(guò)了一年了,。

回顧過(guò)去的每一天,，我作為一名食堂管理員，深感到責(zé)任的重大,，工作壓力之沉重,。因?yàn)槲宜鶑氖碌墓ぷ髻|(zhì)量，很有可能會(huì)影響到全體職工的身心健康,。所以,，為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，今后能把工作干得更好,，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1.作為食堂自然是離不開(kāi)飲食,。

食堂是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去,，所以作為單位的食堂這也是很重要的,。作為食堂管理員更應(yīng)多為的飲食著想，為保證每位學(xué)生的身心健康而考慮,。

2.作為一個(gè)集體食堂,，食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位學(xué)生身體健康的大事。

首先,，我們要求每位食堂工作人員上崗前,都要進(jìn)行上崗前的體檢,，對(duì)體檢不合格者不於上崗。食堂是學(xué)生用餐的地方,，也是對(duì)疾病最為敏感的地方,，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的工作人員,，我有責(zé)任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作,。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。通過(guò)學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位,。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作,，明確職責(zé)、各司其職,、服從分配,、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第三,、每天，我一有空閑,，就下廚房巡視,，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對(duì)食堂工作方面的所需或不足,，作詳細(xì)了解，如有不周,，及時(shí)作好調(diào)控,。如衛(wèi)生情況：由于用餐人數(shù)多，前段時(shí)期食堂人員不定,，使大家身心疲憊,，有時(shí)沒(méi)能夠及時(shí)、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈,，物品的擺放也不夠整齊,。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況，我親自為他們出謀劃策,，親臨廚房,，指揮他們或配合他們一起工作。使天花板,、墻壁,、灶臺(tái)、蒸箱等煥然一新,，地面,、庫(kù)房等一塵不染,。廚房有了明顯改觀，良好的.工作環(huán)境使全體工作人員更加心情舒暢,，干勁更足;同樣,，良好的餐飲環(huán)境，也給就餐人員帶來(lái)了愉悅,。

3.把住食品進(jìn)貨也非常重要,。

一百多人用餐需要經(jīng)常外出采購(gòu)各種食品，如：肉,、菜,、蛋、禽,、主,、副食等。由我和采購(gòu)員一同去采購(gòu),嚴(yán)把沒(méi)有“檢疫證”,、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購(gòu),，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生,，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。食品衛(wèi)生方面做到不能長(zhǎng)期存放的蔬菜食品每日采購(gòu),、可長(zhǎng)期存放的食品定期采購(gòu)。

4.一年來(lái)接待了,，大小用餐共計(jì)十余次,。

及時(shí)、準(zhǔn)確,、順利地完成了用餐接待工作,，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐,。

餐飲員工工作總結(jié)篇六

即將過(guò)去的20xx,，昂首而來(lái)的20xx，過(guò)去的一年承載著去年的希望,，和今年不懈的努力,。作為一名在網(wǎng)吧工作的普通服務(wù)員，我的工作很簡(jiǎn)單,，就是照顧好客人,，一般人都可以做好。我也說(shuō)不上聰明,，就在自己的崗位上做好就行了,，我也知道自己的能力并不強(qiáng),，所以我一直在想，我只有不斷的努力才會(huì)有一個(gè)比較好的成績(jī),。我在網(wǎng)吧主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在大家的共同努力下，本著對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)的精神,，立足于為會(huì)員服務(wù),、開(kāi)展增值服務(wù)、行業(yè)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)咨詢,、信息交流、行業(yè)自律等方面做了大量工作,，并取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、看到客人進(jìn)來(lái),，熱情招待每位客人,，時(shí)常敏銳觀察，當(dāng)客人呼叫,、有示意或在尋望時(shí),，要迅速主動(dòng)詢問(wèn)給予幫助，代步購(gòu)買飲料,、零食等商品服務(wù),。

2、工作時(shí)間注意自己的言行舉止,，多微笑,、多使用服務(wù)敬語(yǔ)、不使用不禮貌用語(yǔ)及惡劣態(tài)度對(duì)待顧客,。

3,、網(wǎng)吧高峰期時(shí),，應(yīng)對(duì)顧客做耐心的解釋,，避免跑單和客人不耐煩，努力做好客人上機(jī)指引工作,，并妥善安排等待上機(jī)的顧客并且做好安撫情緒等工作,。

4、工作認(rèn)真細(xì)致,，與客人建立良好的關(guān)系,，熟悉老顧客的習(xí)慣和喜好，不斷聽(tīng)取客人對(duì)網(wǎng)吧的意見(jiàn),，及時(shí)總結(jié)匯報(bào),。

5,、營(yíng)建網(wǎng)吧形象推廣工作，向顧客宣傳網(wǎng)吧特色和活動(dòng)內(nèi)容,。

7,、了解游戲軟件資訊本廳室機(jī)器配置，每小時(shí)與吧臺(tái)核對(duì)上機(jī)人數(shù),。

9,、客人正常上機(jī)后盡量避免長(zhǎng)時(shí)間站在客人身后或長(zhǎng)時(shí)間聊天。避免聆聽(tīng)客人閑聊,。

10,、積極清理桌上雜物，主動(dòng)幫助客人切換積累過(guò)多煙頭的煙灰缸,。

12,、熟悉網(wǎng)吧各個(gè)安全出口和熟用消防器材，提高安全意識(shí),。

13,、隨時(shí)保持整潔舒適的衛(wèi)生環(huán)境，在顧客結(jié)帳下機(jī)后能提醒顧客不要遺失隨身物品,，并馬上移好凳子,、將顯示器、鼠標(biāo),、鼠標(biāo)墊,、鍵盤、耳機(jī),、煙灰缸擺放整齊形成一條線,。

14、按程序關(guān)閉計(jì)算機(jī),，檢查機(jī)器桌椅等設(shè)備無(wú)損壞,，螺絲是否松動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)遺失物品應(yīng)立即交到收銀臺(tái),，不得拘為己有,。

16、有準(zhǔn)確的時(shí)間觀念,，每班必須提前8分鐘整理儀容,，進(jìn)行接班準(zhǔn)備。交班時(shí)需要把當(dāng)前網(wǎng)吧機(jī)器的運(yùn)行情況說(shuō)明清楚,。下一年工作打算：

一,、積極開(kāi)展宣傳，樹(shù)立自由人網(wǎng)吧形象

二,、拓展增值服務(wù)渠道,，探討網(wǎng)吧廣告開(kāi)發(fā)

三,、協(xié)調(diào)有關(guān)單位，為會(huì)員排憂解難

四,、加強(qiáng)自律建設(shè),，樹(shù)立行業(yè)形象

總之20xx年的工作任務(wù)很重，我將全力以赴才能完成,，把工作定位在：加強(qiáng)自身建設(shè),、強(qiáng)化服務(wù)與管理能力。任重道遠(yuǎn),，讓我們團(tuán)結(jié)一心，同心同德,，共同把網(wǎng)吧打造成一個(gè)政府放心,、群眾滿意、在會(huì)員中有凝聚力的,、有特色的服務(wù)組織,。

餐飲員工工作總結(jié)篇七

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),，認(rèn)真履行本職工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量自己的工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中,，首先要了解自己產(chǎn)品,，分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場(chǎng)情況,，以求共同提高,。

二,、產(chǎn)品知識(shí)，與對(duì)競(jìng)品的了解,。

所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,，所以要對(duì)公司的企業(yè)文化，產(chǎn)品的成分,，生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品的賣點(diǎn)一定要了如指掌,，比如產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品的不足,。還有就是競(jìng)品的優(yōu)勢(shì),、不足之處和市場(chǎng)的占有率，所有一切競(jìng)品的促銷政策與活動(dòng)內(nèi)容,。這樣才能更好的銷售自己的產(chǎn)品,。

三、明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。

由于北京白酒市場(chǎng)之大,，所以有太多的競(jìng)品都在搶占著這塊市場(chǎng)，如牛欄山,、紅星,、洋河藍(lán)色經(jīng)典、瀘州,、衡水老白干,、老窖等竟品，都在這里拼得死去活來(lái)的,。北京市場(chǎng)的費(fèi)用高,、競(jìng)爭(zhēng)激烈，是全國(guó)最難運(yùn)做的市場(chǎng)之一,。但是北京是做品牌的市場(chǎng),，是各個(gè)廠家必爭(zhēng)的地方，所以說(shuō),，北京也必將是xx酒的重點(diǎn)市場(chǎng)之一,。

公司xx年在北京試運(yùn)做之前做了大量的考察和詳細(xì)的計(jì)劃，所以在北京餐飲渠道中沒(méi)有全面鋪開(kāi),，只是從中選了一百多家ab類終端酒店,，進(jìn)行了xx酒的試運(yùn)做。

我現(xiàn)在負(fù)責(zé)11家終端酒店,，天天去各個(gè)酒店,，跟店內(nèi)的服務(wù)人員，從不認(rèn)識(shí)到以朋友相稱，從不知道xx酒到現(xiàn)在的大力推薦xx酒,，從開(kāi)始的一家酒店都沒(méi)有動(dòng)銷,，到現(xiàn)在的6家已有動(dòng)有2家已有返單，動(dòng)銷率為54%,，返單率為33%,。雖然有點(diǎn)進(jìn)展，但是還不夠,，對(duì)我的目標(biāo)還是有一定的距離,，因?yàn)楝F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太激勵(lì)，而且自帶酒水也非常的多,，還有方方面面的事,，所以也不是一個(gè)人能解決的事，我會(huì)盡自己最大的努力?，F(xiàn)在在北京這個(gè)市場(chǎng)上,，xx酒現(xiàn)在雖然賣的不是最好的，但我相信在以后公司的大力支持下,，在我們大家的共同努力下,，xx酒會(huì)是賣的最好的，展望xx酒新的一年,，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了,！

餐飲員工工作總結(jié)篇八

鼓風(fēng)機(jī)的轟鳴，攙雜喧鬧的談話聲,，忙碌而井然的身影,，熱氣朦朧的窗面繪就了一副熱鬧的用餐場(chǎng)面，這就是本月的也是20xx年最后一次大型會(huì)議的用餐場(chǎng)景,。就要走過(guò)的20xx年是我們餐飲部恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)以來(lái)不平凡的一年,，實(shí)際上開(kāi)展工作也就半年的時(shí)間，在這段時(shí)間里,，除進(jìn)行正常的接待工作外,，餐飲部還制定適合自己的各項(xiàng)管理制度并狠抓落實(shí)，積極開(kāi)展必要的培訓(xùn)工作循序漸進(jìn)的提高員工素質(zhì),，無(wú)論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高,，現(xiàn)將這階段的工作總結(jié)如下：

1、制定了新的《員工守則》,，并得到山莊的認(rèn)可稍做修改后首先在餐飲部施行，規(guī)范員工工作準(zhǔn)則，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項(xiàng)崗位職責(zé),、具體操作規(guī)范,，長(zhǎng)達(dá)70余頁(yè),，還在不斷修改調(diào)整中,。并依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展日常管理工作,。

2、積極開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)章制度,、服務(wù)技能,、衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)的培訓(xùn)工作,，規(guī)范每周例會(huì)（在武漢協(xié)助營(yíng)銷工作時(shí)中斷），每月一次員工生活會(huì),，制定每周清潔重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)了管理工作,，提高了員工素質(zhì)改變了原來(lái)比較因長(zhǎng)期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習(xí)慣,，改變了精神面貌。改變?cè)瓉?lái)遇超過(guò)70人會(huì)議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面,，x0人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐,、會(huì)議、娛樂(lè)的正常接待,。同時(shí)好的精神風(fēng)貌不斷體現(xiàn),，如：城投房產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬(wàn)元現(xiàn)金、一張空白支票,、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺(tái),；紅安詹店財(cái)政招待省財(cái)政廳接待活動(dòng)結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封,，立即上交餐飲部,；廚師長(zhǎng)在x月殘聯(lián)會(huì)議服務(wù)員全部要充當(dāng)禮儀小姐，而會(huì)議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收,，桌子未清理時(shí)主動(dòng)一個(gè)人收餐并兼顧值守前臺(tái),。

3、制定了零點(diǎn)菜單,、宴席菜單,、自助餐菜單和酒水單，并根據(jù)幾次大型會(huì)議的接待客人反應(yīng)情況適時(shí)做了調(diào)整和修訂,。

4,、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針并依此更換了廚師隊(duì)伍使其達(dá)到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。

5,、落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任制,，責(zé)任分區(qū)到人，改變?cè)瓉?lái)臟亂的局面,，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高,。同時(shí)將餐飲部劃分為餐廳、會(huì)議室網(wǎng)球場(chǎng),、前臺(tái)魚(yú)池商店,、中廳、廚房等五個(gè)區(qū)域并責(zé)任到人,；安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室,。

6,、制定餐廳成本控制預(yù)案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本,。

7,、加強(qiáng)餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤,，檢查包括衛(wèi)生,、安全、工程問(wèn)題,、考勤,、工作完成、開(kāi)檔收檔情況等有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生,。此項(xiàng)檢查工作將作為每個(gè)餐飲部員工的考核內(nèi)容之一,。

1、改善員工餐,，制定了每周食譜,，認(rèn)真制作，并認(rèn)真聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn)積極改進(jìn),。

2,、在工作之余組織登山探險(xiǎn)活動(dòng)、開(kāi)展篝火燒烤活動(dòng),，一方面增加客人來(lái)時(shí)的娛樂(lè)項(xiàng)目,，一方面豐富員工業(yè)余生活。

3,、在投影儀買回來(lái)以后,，不定期在會(huì)議室播放剛上映的大片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok,，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng),，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作的和諧的氛圍,，增強(qiáng)員工的歸屬感與集體感,。

4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，作為一項(xiàng)福利,，給他們購(gòu)買一些解暑水果及購(gòu)買襪子等小商品。

餐飲員工工作總結(jié)篇九

也就是說(shuō),，僅有服務(wù)意識(shí)是不夠的,，必須要有事先的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備包括思想準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備,，作為該準(zhǔn)備的必須提前做好,。如在客人到達(dá)之前,，把所有準(zhǔn)備工作作好，處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài),，而不會(huì)手忙腳亂,。

在餐飲日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要求每一位員工對(duì)待客人,，都要報(bào)以真誠(chéng)的微笑,，它應(yīng)該是不受時(shí)間、地點(diǎn)和情緒等因素影響,，也不受條件限制,。微笑是最生動(dòng)、最簡(jiǎn)潔,、最直接的歡迎詞,。

就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象,。這是因?yàn)閱T工看他們穿戴隨便,，消費(fèi)較低，感覺(jué)沒(méi)有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的,。而現(xiàn)實(shí)生活中,，往往越有錢的人，對(duì)穿戴方面都特別隨便,，這是因?yàn)樗麄冏孕?而衣服根本不能代表財(cái)富的多少,。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)上,，千萬(wàn)不能以貌取人,，而忽略細(xì)微服務(wù)，要重視和善待每一個(gè)客人,，讓他們心甘情愿地消費(fèi),。我們應(yīng)當(dāng)記住“客人是我們的衣食父母”。

熱情好客是中華民族的美德,、當(dāng)客人離開(kāi)時(shí),，員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的、并通過(guò)適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言真誠(chéng)邀請(qǐng)客人再次光臨,，以給客人留下深刻的印象?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，特別餐飲業(yè)尤為激烈,。服務(wù)的重要性是不言而喻的，我們必須運(yùn)用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),，形成自身的服務(wù)優(yōu)勢(shì),，以期其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更高的客人滿意度,，使餐飲立于不敗之地!

主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察，揣摸客人心理,，預(yù)測(cè)客人需要,，并及時(shí)提供服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,，使客人倍感親切,，這就是我們所講的超前意識(shí)。

為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,，關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置,，友善態(tài)度等等，掌握客人的嗜好和特點(diǎn),，為客人營(yíng)造“家”的感覺(jué),，讓客人覺(jué)得來(lái)餐廳吃飯就像回到家里一樣。

要求員工對(duì)自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通,，并盡可能地做到完美員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)制度,，提高服務(wù)技能和技巧?！扒Ю镏?，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務(wù),，必須上好培訓(xùn)課,，并在實(shí)際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，做到一專多能,，在服務(wù)時(shí)才能游刃有余，這對(duì)提高餐飲的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,、降低成本,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要作用。

20xx年是收獲的一年,，也是大發(fā)展的一年,。在汪總的教育、支持,、鼓勵(lì)下,。在與酒店的工作配合下，使我學(xué)到了許多的東西,，使我開(kāi)闊了思路,，加強(qiáng)了與各部門的工作交流，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下，使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。下面做簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一,、在日常工作中我們樹(shù)立了三個(gè)理念：

1、顧客理念：一切為顧客為焦點(diǎn),，不論遇到多么刁蠻的顧客,，我們都要以服務(wù)好顧客為最終目的。

2,、細(xì)節(jié)理念：細(xì)節(jié)決定成敗,，做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，酒店的管理系統(tǒng),，服務(wù)系統(tǒng)才會(huì)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的,、獨(dú)特的用餐體驗(yàn),、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。

二,、餐飲服務(wù)時(shí)間長(zhǎng),，爭(zhēng)取利用時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓員工懂得餐飲工作的重要性,，更要使員工有敢于奉獻(xiàn)爭(zhēng)做先進(jìn)的敬業(yè)精神,。

三、堅(jiān)持“良心品質(zhì),、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念,，抓好落實(shí)工作，使員工懂得酒店的標(biāo)準(zhǔn),，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),，我制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行了統(tǒng)一的操作標(biāo),。

四,、圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度,，明確發(fā)展使命。

五,、規(guī)范企業(yè)管理,，實(shí)行品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在后勤此情形下,，我們深感責(zé)任重大,，飯店領(lǐng)導(dǎo)能以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、高效,、務(wù)實(shí),、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。通過(guò)節(jié)能降耗維持飯店運(yùn)轉(zhuǎn),，取得了良好的效果,。穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

新的一年,，新世紀(jì)面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)藏新的機(jī)遇,，只要我們堅(jiān)持在汪總的正確領(lǐng)導(dǎo),、扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平,，就一定能夠高質(zhì)量的全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)為世紀(jì)做出我們應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。

餐飲員工工作總結(jié)篇十

5,、油類,、調(diào)類品類、箱裝凍品可每周進(jìn)貨一次,；

6,、鮮活類及米面濕制品可不做庫(kù)存，每天根據(jù)飲食部門之訂貨計(jì)劃如數(shù)采購(gòu),；

4,、非采購(gòu)部人員對(duì)供貨商下達(dá)的采購(gòu)指令，一律無(wú)效,；

2,、干貨、海味,、糖,、油、面及其制品等,，每月一次定價(jià),，方法如上；

1,、采購(gòu)部根據(jù)倉(cāng)管填制的各類品種,、規(guī)格、數(shù)量的請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行購(gòu)買,；

2,、采購(gòu)部接到通知后,，安排采購(gòu)員首先將該項(xiàng)貨物或原料之樣品、價(jià)格呈交總廚鑒定,；

3,、總廚認(rèn)可后，交采購(gòu)人員辦理,；

2,、填寫請(qǐng)購(gòu)單，由部門經(jīng)理簽名后呈總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)交采購(gòu)部辦理,；

3,、定價(jià)、退,、換貨處理方法同食品采購(gòu)相同,。

餐飲員工工作總結(jié)篇十一

親愛(ài)的各餐廳員工師傅們：

你們好，感謝你們用自己的辛苦付出帶給我們的噴香美食和細(xì)心服務(wù),，但餐廳統(tǒng)籌考慮,，餐廳壞境可與家媲美，最要感謝的是全體餐廳師傅們待人的友善和真誠(chéng)的微笑,，我們體會(huì)到了菜肴豐富的變化和餐廳提供的各種驚喜,，工廠高負(fù)荷的體制和5+1人員的增加給餐廳提出了更高的要求，祝愿餐廳員工師傅們身體健康,。

餐飲員工工作總結(jié)篇十二

既是一個(gè)難得鍛煉自己能力的機(jī)會(huì),，也是一個(gè)艱難磨煉自己的歷程。而對(duì)于我的實(shí)習(xí)期,，也正是如此,。在實(shí)習(xí)期里，我成長(zhǎng)了很多,，但也有很多需要改進(jìn)的地方,，有很多需要總結(jié)的地方。

20xx年xx月xx日,，我作為一名服務(wù)員來(lái)到xx餐飲參加實(shí)習(xí),。開(kāi)始了我段歷練的過(guò)程。開(kāi)始由一個(gè)沖動(dòng),、喜歡意識(shí)用事的大學(xué)生到一個(gè)成熟理智而又堅(jiān)強(qiáng)的社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變過(guò)程,。

在實(shí)習(xí)期里的有一次，我被安排到了負(fù)責(zé)xx包廂里的工作,。因?yàn)槟鞘俏业谝淮呜?fù)責(zé)包廂的工作,，所以還有點(diǎn)生疏，也有點(diǎn)緊張和不安,。而剛好那一次，負(fù)責(zé)我隔壁包廂的同事，又臨時(shí)有事要拜托我?guī)兔φ湛?。原本?fù)責(zé)一個(gè)包廂就已經(jīng)讓我有點(diǎn)應(yīng)接不暇,，現(xiàn)在又還要照看另外一個(gè)包廂，我更加的有些不知所措了,。所以就在上菜的過(guò)程中,，出了差錯(cuò)，我把一桌的菜上到了另外一桌里上,。引來(lái)了客人的極度不滿,，并且還對(duì)我說(shuō)出了很難聽(tīng)的話，聽(tīng)著那些話,，我眼淚就不爭(zhēng)氣的流了下來(lái),，然后，也不管客人有沒(méi)有消氣,，就擅自離開(kāi)了包廂,，離開(kāi)了工作崗位，跑到了員工宿舍里,，一個(gè)人躲在那里哭,。好一會(huì)兒，我才平靜下來(lái),。也才意識(shí)到自己做的不對(duì),，我不應(yīng)該一遇到困難就去躲避，不應(yīng)該挨了一頓批就感覺(jué)自己遭受到了天大的委屈,。

我一直以為,，自己足夠堅(jiān)強(qiáng)，不管是面對(duì)工作中再多的磨難和委屈,，我都能夠堅(jiān)強(qiáng)的應(yīng)對(duì),，但是當(dāng)真正面對(duì)工作中那些委屈時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)我自己依然還帶著學(xué)生時(shí)代的意氣用事,，依然還帶著十足的幼稚氣息,。

直到通過(guò)這段實(shí)習(xí)期的磨煉，我才知道不管是在任何一份工作中,，我們都可能會(huì)遭受到不一樣的委屈,，所以，我們沒(méi)有必要被一時(shí)的情緒而影響到自己,。我們要做生活的主人,，要學(xué)會(huì)做情緒的主人。所以在這一份工作中,，我學(xué)會(huì)了如何調(diào)節(jié)自己的情緒,，如何放穩(wěn)自己的心態(tài),。這不管是對(duì)于我現(xiàn)在的工作，還是對(duì)于我以后未來(lái)的發(fā)展,，都是十分重要的,。

我必須要經(jīng)受的住生活對(duì)我的磨煉，經(jīng)受的住工作給我?guī)?lái)的壓力和打擊,，我才能夠真正有所成長(zhǎng),。所以，在今后的人生中,，我會(huì)挺起我的胸膛,，繼續(xù)昂首闊步前進(jìn)。

餐飲員工工作總結(jié)篇十三

關(guān)于這份任務(wù),，我能認(rèn)仔細(xì)真,，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職任務(wù)。雖然我只充任一個(gè)普通的角色,，這個(gè)角色不單單是收錢這么復(fù)雜,，其中還有很多復(fù)雜的順序。在任務(wù)時(shí)期我汲取了不少的經(jīng)歷,，曾添了不少見(jiàn)識(shí),。

但是作為收銀員必需求具有一顆積極、熱情,、自動(dòng),、周到的心態(tài)去效勞每一位顧客。在任務(wù)中偶然會(huì)遇到很多不愉快的事,，但是我都必需克制,，不克不及帶有負(fù)面的心情，由于這樣不只會(huì)影響本人的心境也會(huì)影響到對(duì)顧客的態(tài)度,。

每天都會(huì)遇到不同的主人,，不同的主人有不同的脾氣，針對(duì)不同的顧客我們應(yīng)提供不同的效勞,，由于這一行業(yè)不變的主旨是：“顧客至上〞,。面對(duì)顧客，臉上一直要面帶淺笑,，提供禮貌的效勞,，要讓顧客領(lǐng)會(huì)到親切感,，即便在效勞任務(wù)中遇到一些不愉快的事情,，假如我們依然以笑臉相迎,，那么再在理的主人也沒(méi)有理由發(fā)脾氣，所謂“相逢一笑,，百事消〞，這樣一來(lái)顧客開(kāi)心本人也舒心,。

雖然這只是簡(jiǎn)復(fù)雜單的一個(gè)收銀員,，在他人看來(lái)是那么微乎其微，可是從中卻教會(huì)人很多道理,，進(jìn)步我們本身的本質(zhì),。不時(shí)地學(xué)習(xí)，不時(shí)地進(jìn)步本人的品德涵養(yǎng),，不時(shí)進(jìn)步本人的效勞技巧,。“只要學(xué)習(xí)才干不時(shí)磨礪一團(tuán)體的操行,，進(jìn)步品德涵養(yǎng),，進(jìn)步效勞技巧。哪怕是普通的一個(gè)收銀員,，只需不時(shí)的向前走,，才干走我們本人想要的一片天！

以下是我團(tuán)體在這段任務(wù)工夫中所感悟到的一些必需懂以及必需自我要求的觀念：

急主人之所急,，想主人之所想,。

（每天都會(huì)接觸到不同類型的客戶，針對(duì)不同類型的客戶們提供不同類型的效勞,。其效勞本主旨不變：客戶是上帝?。?/p>

對(duì)顧客笑臉,。

（以最有親切感的一面讓顧客領(lǐng)會(huì)到門庭若市的覺(jué)得,。即便在結(jié)賬效勞任務(wù)遇到不愉快的事情，仍能以笑臉相迎,，置信再在理的顧客也沒(méi)道理發(fā)脾氣,。）,。

不要對(duì)主人做出沒(méi)有掌握的承諾。

（當(dāng)主人的需求需由其他部門或團(tuán)體的協(xié)助下完成時(shí),，就應(yīng)該征詢清楚后再作決議,，由于主人想失掉的是最精確的回答。但無(wú)論如何這并不是意味著可以不想盡一切方法為主人處理成績(jī),，關(guān)鍵是讓主人明白他得成績(jī)不是你可以馬上處理的,，而你的確在盡力協(xié)助他。

許多主人在前臺(tái)要求多開(kāi)發(fā)票,，我們就委絕婉拒,，并建議主人可以在其他運(yùn)營(yíng)點(diǎn)小費(fèi)，計(jì)入房費(fèi)工程,，這樣既能為酒店增益,，又能滿足主人的需求，但絕不成為附和主人而違犯準(zhǔn)繩,。）,。

思索如何補(bǔ)償同事及部門任務(wù)的失誤，包管主人及時(shí)結(jié)賬令主人稱心,。

（前臺(tái)收銀處是主人離店前接觸的最初一個(gè)部門,，所以通常會(huì)在結(jié)賬時(shí)向我們贊揚(yáng)酒店的種。種效勞,，而這些成績(jī)并非由收銀人員惹起,，這時(shí)，最忌推諉或許責(zé)備形成困難的部門或許團(tuán)體,，“事不關(guān)己,，高高掛起〞的作風(fēng)最不成取。不克不及補(bǔ)償過(guò)失,，反而讓主人疑心酒店的.辦理,，從而加深客戶的不信任水平，所以應(yīng)冷靜冷靜發(fā)揚(yáng)中介功用,，由收銀向其他團(tuán)體或許部門講明狀況,，懇求協(xié)助，成績(jī)處理之后,，應(yīng)再次征求主人意見(jiàn),，這時(shí)主人往往被你的熱情協(xié)助感染，從而改動(dòng)最后的不良印象,，甚至?xí)?shù)立密切和相互信任的客戶和我們之間的關(guān)系,。）。

不時(shí)學(xué)習(xí)，不時(shí)進(jìn)步本人的品德涵養(yǎng),，不時(shí)進(jìn)步本人的效勞技巧,。

（不時(shí)的自我學(xué)習(xí)，不時(shí)磨礪本人的團(tuán)體操行,，進(jìn)步品德涵養(yǎng),，進(jìn)步效勞技巧。讓我們邁著矯健的步伐,，不時(shí)的向前走,，才干走我們的一片可以展翅高飛的天空。）,。

置信我,，我可以把它做的更好，謝謝指導(dǎo)的賞識(shí),，我酷愛(ài)這份任務(wù)，我要把它做得最好,！各位同事,，讓為我們一同并肩作戰(zhàn)吧。加油,。

餐飲員工工作總結(jié)篇十四

是收獲的一年,，也是發(fā)展的一年。在x總的教育,、支持,、鼓勵(lì)下。在與餐廳的工作配合下,，使我學(xué)到了許多的東西,，使我開(kāi)闊了思路，加強(qiáng)了與各部門的工作交流,，經(jīng)過(guò)我與家的共同努力下,，使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。下面對(duì)今年的工作總結(jié)如下,。

中樹(shù)立三個(gè)理念,。

餐飲服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，爭(zhēng)取利用時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。讓員工懂得餐飲工作的重要性,，更要使員工有敢于奉獻(xiàn)爭(zhēng)做先進(jìn)的敬業(yè)精神。堅(jiān)持“良心品質(zhì),、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念,，抓好落實(shí)工作，使員工懂得餐廳的標(biāo)準(zhǔn),，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),，我制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃,，組織員工進(jìn)行了統(tǒng)一的操作標(biāo)。圍繞餐廳發(fā)展要求,，健全餐廳管理程序與制度,，明確發(fā)展使命。

在此情形下,，我們深感責(zé)任重,，餐廳領(lǐng)導(dǎo)能以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié),、高效,、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,。通過(guò)節(jié)能降耗維持餐廳運(yùn)轉(zhuǎn),，取得了良好的效果。穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

新的一年，新世紀(jì)面臨新的挑戰(zhàn),，同時(shí)也蘊(yùn)藏新的機(jī)遇,，只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)的做好本職工作，千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平,，就一定能夠高質(zhì)量的全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

餐飲員工工作總結(jié)篇十五

有句俗語(yǔ)說(shuō)得好：“三百六十行,，行行出狀元?！痹诂F(xiàn)實(shí)中,，所有的職業(yè)都沒(méi)有高貴或卑微之分，這取決于我們的心態(tài),、思想和行為是否高尚,，而與職業(yè)無(wú)關(guān)。同樣,，“平凡”和“非凡”也不存在于工作和職業(yè)本身,，而在于我們對(duì)工作的認(rèn)真程度和付出。我是屯城餐廳的一名員工,，我要在平凡的工作中創(chuàng)造非凡的表現(xiàn),。

微笑有著無(wú)限的魅力，懂得微笑和善于微笑已經(jīng)成為從事各行各業(yè)的必備素質(zhì)，尤其是在服務(wù)領(lǐng)域,。微笑是一種不言語(yǔ)的世界語(yǔ)言,，傳遞著親切、友好,、愉快的信息,。微笑不僅讓致力于服務(wù)的人得到更好的反饋，而且可以留下永久的回憶,。在我的工作中,，我將讓微笑成為我的名片，用微笑迎接每一位就餐者,。

勤能補(bǔ)拙是我們的至理名言,，只有付出更多的努力才能換來(lái)更好的成績(jī)。勤奮使中國(guó)一步步走向繁榮富強(qiáng),。我們的祖國(guó)之所以能夠蓬勃發(fā)展,，和人們的勤奮是密不可分的。作為一名服務(wù)者,，我將付出百倍的`勤勞,，為屯城營(yíng)造更加舒適的就餐環(huán)境。

待客之道首要是周到,，這也是最為重要的。為此,，我們必須主動(dòng)提供服務(wù),，善于觀察，并且能換位思考,，盡可能做到客人所想不到,，以超前的服務(wù)滿足每一位就餐者的需求。在今后的工作中,，我將繼續(xù)讓每一位就餐者感到賓至如歸的服務(wù),。

保持強(qiáng)大的心理素質(zhì)。保持良好的心理和精神狀態(tài),，做到得寵不驕,、受辱不卑，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),。

做一名餐廳服務(wù)員并不困難,，也不需要太多復(fù)雜技能。在又喧囂的都市中,，餐飲業(yè)中服務(wù)員的角色繁多,，但真正理解服務(wù)的含義并用心做好的人卻寥寥可數(shù)。為什么會(huì)這樣呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，幾乎所有人做服務(wù)員時(shí)都是應(yīng)付工作,，而非主動(dòng)去做。他們常常偷懶,、躲避服務(wù)機(jī)會(huì),。相信自己過(guò)于聰明，認(rèn)為比那些不思考的人更有頭腦,。不過(guò),，這種做法是愚蠢的。這種行為讓他們錯(cuò)過(guò)了許多成長(zhǎng)機(jī)會(huì),，因?yàn)樗麄儧](méi)有理解“負(fù)重”的真正含義,。一個(gè)稱職的服務(wù)員需要在表面工作知識(shí)的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)自己內(nèi)心和思想的建設(shè)以及修養(yǎng)的提高,。

在現(xiàn)實(shí)中,，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都有展示自己的舞臺(tái),，且與收入無(wú)關(guān),。我們每個(gè)人都像是一滴水，依附于集體才能生存,。我們屯城的生活需要每個(gè)人的參與,。因此，無(wú)論崗位多么平凡,，我們都應(yīng)該盡力使自己更加優(yōu)秀,，讓屯城因有我們而驕傲！

餐飲員工工作總結(jié)篇十六

時(shí)間在悄然無(wú)聲的逝去,，轉(zhuǎn)眼間xx年即將畫(huà)上圓滿的句號(hào),。xx年也正在向我們邁進(jìn)，而每個(gè)人也都在憧憬著,，在未來(lái)的一年里有著怎樣的故事,，有著怎樣的收獲。

回顧這一年里所發(fā)生的事,，以及所改變的,，對(duì)于它人來(lái)說(shuō)也許這一年里它是平凡與平淡的。但對(duì)于‘新世紀(jì)國(guó)際大酒店餐飲部’來(lái)說(shuō)它是具有著多么不平凡的意義所在,，因?yàn)樵谶@一年里‘餐飲部’又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階,。更加的規(guī)范了，并在酒店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、以及各位同事的支持與努力下共同完成了部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的必保指標(biāo)760萬(wàn)和力爭(zhēng)指標(biāo)960萬(wàn),。并且出色的完成了xxx與指定的指標(biāo)超出了xxx是值得慶賀的,，但同時(shí)也有不足之處需改變。現(xiàn)將xx年的工作情況匯報(bào)如下：

一,、在現(xiàn)如今餐飲市場(chǎng)如此嚴(yán)峻的情況下,、在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想下，將一樓宴會(huì)廳進(jìn)行擴(kuò)建升級(jí)打造出一個(gè)高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待,，在市場(chǎng)上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了非常好的口碑和宣傳,，同時(shí)宴會(huì)廳的接待桌數(shù)及營(yíng)業(yè)額不斷的`上升，與去年同期相比大幅的增長(zhǎng),。與此同時(shí)在服務(wù)質(zhì)量上和宴席接待上對(duì)客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸,、做到讓賓客高興而來(lái)滿意而歸”

二、在金秋的8月里酒店餐飲部舉辦的“徽府菜走進(jìn)丹陽(yáng)暨有機(jī)食品推薦會(huì)”的美食節(jié)活動(dòng),，我們順利并出色的完成了接待,。在繁忙的十月黃金周里迎來(lái)了“星級(jí)復(fù)查”，面對(duì)困難重重的工作,，在大家團(tuán)結(jié)一致,、共同努力下，我們通過(guò)了星評(píng),。而餐飲部通過(guò)星評(píng)期間的努力和學(xué)習(xí)下也更加的規(guī)范,，無(wú)論是管理、物品擺放,、衛(wèi)生以及服務(wù)員的操作都更加的規(guī)范化了,。

三、針對(duì)一,、二樓不同于包廂固定接待,，屬于多功能型的，崗點(diǎn)較多,，在服務(wù)員崗位不固定的情況下，怎樣合理安排員工的工作崗位和接待工作尤為重要,，所以每個(gè)月制定出員工的崗位調(diào)換工作及每日工作安排的工作計(jì)劃進(jìn)行合理分工,，并對(duì)每天的工作做出總結(jié)及突發(fā)事件的妥善處理及分析，并對(duì)每個(gè)管理層的工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。

四,、為了工作能夠更加順利并良好的完成和傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，每日?qǐng)?jiān)持不斷的進(jìn)行召開(kāi)崗點(diǎn)總例會(huì),，傳達(dá)會(huì)議精神并檢查員工儀容儀表,、禮貌禮節(jié)。

五,、關(guān)注員工的思動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定員工的思想,，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法與感受,。并讓員工在這里感受到家的溫暖,，并調(diào)節(jié)好員工的情緒，從而去為賓館提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

六,、制定獎(jiǎng)罰制度，并做到獎(jiǎng)罰分明,，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和激發(fā)員工的潛力,，提高員工的服務(wù)熱情。

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