演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會,，特別要注意字正腔圓,，斷句、斷詞要準(zhǔn)確，還要注意整篇講來有抑有揚，要有快有慢,，有張有弛,。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

保安隊長競聘演講稿篇篇一

大家好!

保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的,。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者,。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度,，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務(wù)能力,。因此，保安隊長的自身素質(zhì)和行為,，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,，但保安隊長除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外,，還要帶出一支召之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍,。

如果我競聘成功,，我的工作方法和工作思路是：

有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正,，雖令不從”,。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己,，人品是做人的基礎(chǔ),，正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作則，身教言傳,，處處起好的帶動作用,，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵,，向我看齊”的口號,，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟,。

保安隊長身在基層,，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神,，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來,，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐,，善于認(rèn)識和分析新問題,，創(chuàng)造性開展工作,，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題,，努力使得工作上規(guī)范化,、民主化、制度化,。

一是要密切聯(lián)系大眾,，不要離開大眾，目空一切,。自發(fā)融入到保安競聘副隊長員糊口傍邊,，經(jīng)由過程談心、開漫談會,、問卷等多種法子溝通,，真正領(lǐng)會隊員所思、所想,、所盼,，然后做出符合民心，辦理民憂的決議;二是要對峙量力而行,。中隊長是隊員的主心骨,，是隊員事情的后援和楷模，不搞夸張,，不搞假,、大、空,，量力而行,，一是一,，二是二,，隊員就會信賴你，支撐你,。

我曉得,，將來的路不大概風(fēng)平浪靜，但我更曉得,，咱們有剛強(qiáng)的意志,、聰慧的腦子、連合的團(tuán)體,、精確的帶領(lǐng),，所以，即便門路荊棘,，但樂成終屬于咱們!

但愿帶領(lǐng),、能給我一個展現(xiàn)的機(jī)遇,，感謝!

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!非常感謝校黨委給予我參與競爭、展現(xiàn)自我的機(jī)會,。我競聘的崗位是保衛(wèi)處副處長,。一、對競爭崗位的認(rèn)識：作為我校的綜合管理部門,，保衛(wèi)處承擔(dān)著維護(hù)校園平安,、預(yù)防違法犯罪的職能，它是建設(shè)和諧校園的主陣地和突破口,，責(zé)任重大,。

保安隊長競聘演講稿篇篇二

各位同事大家好！

我是朝陽中心趙xx支隊的賈升偉,，非常高興今天能參加這次主管的競聘,，我心理非常激動，在這里我要特別感謝孫總,，楊總,、程主任，賈經(jīng)理給我這次競聘的機(jī)會,，我一定會好好把握,，不管競聘的結(jié)果會如何，我覺的能參加到這次競聘,，本身就是對自己的一次歷練,，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘,，也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點,。

首先請允許我作一下。

自我介紹,。

我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺北京化工大學(xué)市場營銷專業(yè)畢業(yè)大學(xué)里一直擔(dān)任班長畢業(yè)后從事過北京大學(xué),。

創(chuàng)業(yè)。

投資研究會外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng)過業(yè)搞過一年,。

網(wǎng)

絡(luò)科技公司,，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了xx銀行我才終于真正找到了可以另我寄托,，能讓我長成參天大樹的土壤,，時間過的真快轉(zhuǎn)眼我來已經(jīng)有一段時間了，這段時間里我的綜合能力得到很大提升,，業(yè)績也穩(wěn)中有升吧,，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發(fā)過聯(lián)想集團(tuán),，用友集團(tuán),，華為集團(tuán),、中科院，鐵科院,，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位,，展業(yè)方式以掃樓和談活動為主，來廣發(fā)后我先后經(jīng)歷了三任隊長,，我本著“踏實做人,，本分做事”的理念，一直擔(dān)任隊里的副隊長,，積極支持配合隊長的工作,，得到賈經(jīng)理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學(xué)到了他們的優(yōu)點,，也看到了他們的`缺點,，在今后的工作中我會積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總,、楊總的信任得以擔(dān)任一連二班的班長,，這短暫的七天中我沒有辜負(fù)。

領(lǐng)導(dǎo),。

們對我的期望,，帶領(lǐng)二班在二十二個參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽(yù)，并且我個人也獲得優(yōu)秀標(biāo)兵的稱號,，同時我也跟班里每一位隊員都結(jié)下了兄弟般的友誼,，因此我相信我同樣有能力、有決心,、也有信心能再為xx銀行帶出一支所向披靡的精英團(tuán)隊,。

保安隊長競聘演講稿篇篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自xx年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊長一職以來，在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶著全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,，任職至今未發(fā)生一件安全事故,，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好,。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及未來的工作方案向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報,。

保安工作也許不是我一生的追求,，但是現(xiàn)在我既然選擇了保安這個行業(yè),，我就會盡職盡責(zé)做好，在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的時機(jī),，這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安班長的崗位上鍛煉,，為了使我適應(yīng)保安管理工作公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常幫助和鼓勵我，為做好班長工作我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安,、消防等專業(yè)知識,，實事求是的做好每一件事,，在實踐中我敢想敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正,，在履行保安班長職責(zé)的同時,，還不斷充實自己，盡最大的努力多學(xué)習(xí)一些關(guān)于消防,、監(jiān)控方面的知識,。在日常的保安管理中，由于自己年輕心直口快,，方法又不多可能挫傷了一些人的積極性,，那段時間里自己也感到相當(dāng)無奈。公司在實行管理層競聘上崗后,，領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的期望,，讓我擔(dān)任保安隊長一職，在做班長的工作中經(jīng)歷的事情也多了,，看得多了,，也從中學(xué)到很多的知識，同時還積累了一些經(jīng)歷,，為我在以后的工作打下良好的根底,，尤其是在遇到突發(fā)事件的時候不至于手忙腳亂，以不變應(yīng)萬變,，在保安隊長的崗位上工作,，精神也很緊張，深感責(zé)任重大,，平時就有許多瑣事尤其是節(jié)假日,、夜里、領(lǐng)導(dǎo)不在的時候,，總會有一些事情發(fā)生,。這就要很強(qiáng)的責(zé)任心。

1,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，作為一個基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，帶著隊伍安康穩(wěn)定的向前開展,，保安是一個特殊的行業(yè),，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理,，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用,、來發(fā)揮他們的光和人呢？這是個有挑戰(zhàn)性的工作,，在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況,，理清工作思路,，我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，利用各種學(xué)習(xí)方式,，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識的提升,。

2、在小區(qū)從事保安工作一年以來,，我深知其中的責(zé)任感有多重,，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變，正因為如此,，身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識,，一年來我們在工作實踐中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段,，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提升效勞質(zhì)量,。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作，自我約束力差,，理解能力不強(qiáng),，工作執(zhí)行力低，管理難度大,，針對這一問題,，為提高隊伍的整體素質(zhì)和形象，我堅決從源頭抓起,，不厭其煩的`加大崗位培訓(xùn)力度,，每天對員工進(jìn)展有方案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)人員不同情況,，進(jìn)展針對性的教育培訓(xùn),，使隊伍確保穩(wěn)定。員工的作風(fēng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)水平,、效勞質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢,。

4,、加大值班和巡邏檢查力度，在節(jié)假日期間加強(qiáng)值班,，對重點部位,、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn),、多聽,、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,，及時處理，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，在加強(qiáng)值班的根底上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度,，保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角。

5,、層層布置,、層層落實、在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況,，爭取把每一項工作落實到實處,。

6、對員工加強(qiáng)管理,，對每個隊員嚴(yán)格考核,，為提高保安隊伍的整體素質(zhì)，要多講,、多做工作,，讓每一名隊員知道保安工作的重要性，特殊性,，使隊員從根本上強(qiáng)化自己的效勞意識,，并對員工提出嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,，配合經(jīng)理對每一個崗位進(jìn)展績效考核，有功必賞,、有過必懲,，進(jìn)一步提高隊員的工作積極性。

7,、做好隊員的思想工作,，關(guān)心保護(hù)隊員，了解隊員的思想,、工作,、生活等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做到政治上關(guān)心,、思想上信任、工作上教誨,、生活上體貼,。

8、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技能，要有方案的組織隊員學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，檢查催促隊員管好,、用好安保器材和消防器材，使其保持良好的工作狀態(tài),。

9,、加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)消防安全和車輛管理工作，確保園內(nèi)消防通道暢通,，車輛有序停放,。

10、堅持查崗查哨制度,，掌握人員在崗情況,，做好考勤工作和保安人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，重大事件及時上報,。

現(xiàn)在的工作離公司的要求同事們的期待還有一定間隔，工作中還有一些不盡人意的地方,，特別是保安的整體效勞意識,，素質(zhì)做的還不夠細(xì)，不到位,，我會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí),，在新的崗位上,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)視下，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)的安保及隊伍的素質(zhì),，使每項工作落實到實處,，做到防患于未然，確保安全無事故,，是小區(qū)廣闊業(yè)主有一個良好舒適的生活環(huán)境,。以上是我的述職報告，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)視審查,。

保安隊長競聘演講稿篇篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我競聘的崗位是保安隊長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘,，本人并非只是為了當(dāng)官,，更多的是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲,，xxxx年在xx市xxxx參加工作,，先后作xxx,、xxx、xxx,。

保安的形象,，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。 保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶,，其角色和作用是極其重要的,。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者,。嚴(yán)格的講,，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務(wù)能力,。因此,，保安隊長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,，但保安隊長除了以身作則,，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。

有句古話說得好,，“其身正.不令而行;其身不正,，雖令不從”。 什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員,。贏人先正己,，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作則,，身教言傳,，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣,，要敢于提出“我就是排頭兵,，向我看齊”的口號，讓隊員找到標(biāo)桿,，找到旗幟,。

保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦,，而且要有實干的創(chuàng)新精神,，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來，以績服人,。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐,，善于認(rèn)識和分析新問題,，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題,，善于用新方法處理新問題,，努力使得工作上規(guī)范化、民主化,、制度化,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

1、 加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，作為一個基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作,，帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，保安是一個特殊的行業(yè),，從業(yè)人員要求也高,，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用,、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的.工作,，在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路,，我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,，利用各種學(xué)習(xí)方式，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識的提升,。

2,、 在小區(qū)從事保安工作一年以來，我深知其中的責(zé)任感有多重,，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變,，正因為如此，身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識,，一年來我們在工作實踐中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度,，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量,。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作,，自我約束力差，理解能力不強(qiáng),，工作執(zhí)行力低,，管理難度大，針對這一問題,，為提高隊伍的整體素質(zhì)和形象,，我堅決從源頭抓起,，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每天對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，同時根據(jù)人員不同情況,，進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，使隊伍確保穩(wěn)定,。員工的作風(fēng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,，取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢,。

4、 加大值班和巡邏檢查力度,，在節(jié)假日期間加強(qiáng)值班,，對重點部位,、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn),、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,，及時處理,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度,，保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

站在這里參加公司崗位競聘演講心情很是激動,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種機(jī)會讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)理想體現(xiàn)價值,。崗位競聘制是公司落實總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制實施方案精神，推進(jìn)公司人事制度改革的實際舉措,，是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現(xiàn),，必將提高干部隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)干部的成長和各項工作順利開展,。作為一名參與者我深感榮幸,。

我競聘的是大隊長，我不認(rèn)為我不自量力,，也不美化為我勇挑重?fù)?dān),。有句話說“心有多大，舞臺就有多大”,，我想通過追求更高的目標(biāo)來實現(xiàn)人生的價值,，通過更為卓越的工作績效來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和厚愛。

自從99年從部隊退伍進(jìn)入xx保安公司,，八年來歷經(jīng)保安員,、班長,、中隊長、大隊長等崗位;工作單位遍及唐山冀東水泥廠,、唐山機(jī)車廠,、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業(yè);工作內(nèi)容包羅站崗執(zhí)勤,、班組管理,、后勤采購、業(yè)務(wù)洽談,、文案寫作等,。每項工作都認(rèn)認(rèn)真真，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè),。我對xx保安產(chǎn)生了深厚感情,，傾注了全部心血，在回報公司的同時煅練提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力,。

我長期在基層工作,，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài),，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗,，在如何引導(dǎo)隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊員,、企業(yè),、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。

如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個問題,，我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價,，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善,。

我當(dāng)兵出身,，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會講解,、會示范,、會糾正、會做思想工作”的四會標(biāo)準(zhǔn),，對組織班組訓(xùn)練,，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。

我有一定的文學(xué)寫作功底,，曾在《中國保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章,，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢,，促進(jìn)隊伍工作積極性,，拓展保安市場有著積極意義,。

我能熟練使用各種辦公設(shè)備，掌握word,、excel等商務(wù)辦公軟件,，photoshop,coreidraw等平面設(shè)計軟件的使用，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助,。

我是個文藝愛好者,，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎(chǔ)，有組織參與文娛活動的熱情和經(jīng)驗,，能調(diào)劑隊員業(yè)余文化生活,，營造溫馨的工作生活氛圍。

最為重要的是我對保安工作的熱愛和對xx保安的忠誠,，自從部隊來到公司,，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求,。八年來經(jīng)歷不少動蕩和誘惑,，我始終沒有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺詞,，“不拋棄,、不放棄”是我的處世準(zhǔn)則,。

大隊管理工作千頭萬緒,，單靠一個人不可能做到面面俱到，選好副手,，依靠班長骨干開展工作是關(guān)鍵,。大隊長工作的一項重要內(nèi)容便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理人才。首先在對骨干的選拔上應(yīng)本著“任人唯賢”這一原則,，嚴(yán)把思想品質(zhì)關(guān),。在責(zé)任意識、綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能,、管理水平、創(chuàng)新意識,、實干精神等方面都要進(jìn)行考評,，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴(yán)抓對骨干的教育培訓(xùn)與考核;勤開會,多談心,隨時掌握骨干思想動態(tài);定期對骨干的軍體素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和工作成績進(jìn)行考核評估,，優(yōu)勝劣汰,給予適當(dāng)?shù)膲毫σ员ＷC骨干旺盛的工作干勁。

“快半拍,，高半節(jié)”是提高工作效率的有效方法,，做什么事情都要考慮在前面,，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，做兄弟單位之不做,，以主動出擊代替被動工作,。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗,、形象不整,、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問題,，做到標(biāo)本兼治,。要認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)思路，制定各班組預(yù)期工作目標(biāo),，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項工作任務(wù),。

給全隊貫輸“只爭第一”的觀念，把競爭機(jī)制引進(jìn)到工作的各個方面,。培養(yǎng)隊伍的紀(jì)律意識和集體榮譽(yù)感,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項管理制度,，組織隊伍內(nèi)部開展自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題在糾正的同時要分析問題產(chǎn)生的原因，對癥下藥,，杜絕類似問題的再次發(fā)生,。在做好事務(wù)性工作的同時還要注意做好宣傳工作，制造聲勢,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質(zhì),。以誠待人,，以信取人，讓客戶自始至終都認(rèn)為在同一個有著雄厚實力,、講誠信守信譽(yù)的公司合作,。要認(rèn)真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機(jī)的同客戶主管發(fā)展關(guān)系,。鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務(wù),。

隊長的工作范圍不應(yīng)只局限在辦公室或同客戶主管的交流上,。要經(jīng)常下企業(yè)深入到隊員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂;幫他們解決實際問題;對其工作進(jìn)行指點;掌握隊員的思想動態(tài),，有針對性的開展工作,。

最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習(xí)的機(jī)會，因為是競聘演講,，我沒有講自己的缺點和不足,，請大家理解。我也借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事請教,，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進(jìn)步,，給我更多的支持和鼓勵,。

謝謝!

保安隊長競聘演講稿篇篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:,。

大家好!

我競聘的崗位是保安隊長,。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲,20____年在____市________參加工作,先后作______,、______,、______。

保安的形象,在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌,。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶,其角色和作用是極其重要的,。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講,保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度,很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務(wù)能力,。因此,保安隊長的自身素質(zhì)和行為,直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,但保安隊長除了以身作則,嚴(yán)格要求自己外,還要帶出一支召之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍,。

如果我競聘成功,我的工作方法和工作思路是:,。

一、正人先正己,處處起模范帶頭作用,。

有句古話說得好,“其身正.不令而行;其身不正,雖令不從”。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員,。贏人先正己,人品是做人的基礎(chǔ),正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作則,身教言傳,處處起好的帶動作用,樹立好的榜樣,要敢于提出“我就是排頭兵,向我看齊”的口號,讓隊員找到標(biāo)桿,找到旗幟,。

二、提高工作能力,、以績服人,。

保安隊長身在基層,不但要有敏銳的政治頭腦,而且要有實干的創(chuàng)新精神,能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來,以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐,善于認(rèn)識和分析新問題,創(chuàng)造性開展工作,善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題,善于用新方法處理新問題,努力使得工作上規(guī)范化,、民主化,、制度化。

保安隊長競聘演講稿篇篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我叫xxxx,，現(xiàn)年33周歲,，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)師職稱,，中共預(yù)備黨員,，現(xiàn)任xxxx支行會計主管。首先,，我非常感謝市分行給了我這個展示自我,、拓展自己的機(jī)會。我要競聘的崗位是營運保衛(wèi)部經(jīng)理,。下面,，我將從五個方面證明，我具備做好一個營運保衛(wèi)部經(jīng)理的條件,。

一,、專業(yè)知識全面。

九四年,，我從xxxx銀校國際金融專業(yè)畢業(yè),。九五年開始參加會計專業(yè)自學(xué)考試，九七年?？飘厴I(yè),，九九年本科畢業(yè)，獲得了xxxx財大經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,，并被jx自考委評為“自考優(yōu)秀畢業(yè)生”,。

二、計算機(jī)技術(shù)過硬,。

業(yè)余時間我一直在堅持鉆研計算機(jī)技術(shù),。長期的自學(xué)與實踐，讓我從一個“門外漢”變成了一名在我們九江建行口碑非常好的計算機(jī)技術(shù)員,。九九年我為支行編寫過一套存款分析系統(tǒng)軟件,，xx年我還獲得了都昌縣首屆互聯(lián)網(wǎng)知識大賽一等獎。

三,、文字功底扎實,。

早在銀校讀書期間，我就獲得了人總行“我愛金融”征文比賽三等獎,。入行以來,，也陸續(xù)有作品在行內(nèi)外發(fā)表。零六年,，我的一篇《新版網(wǎng)銀體驗手記》,，在全省建行掀起了5.0版?zhèn)€人網(wǎng)上銀行體驗高潮。省分行電子銀行部給予我高度評價，并將文章刊登省行信息站和《南昌星期一》報紙上,，同時還推薦給了總行,。

四、工作經(jīng)驗豐富,。

保安隊長競聘演講稿篇篇七

我競聘的崗位是保安隊長,。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！此次競聘,，本人并非只是為了當(dāng)官,，更多的是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年xx歲,，xx年在xx市xx參加工作,。

一、隊伍管理能力,。

我長期在基層工作,，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài),，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗,，在如何引導(dǎo)隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊員,、企業(yè),、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。

二,、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)能力,。

如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個問題，我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價,，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶,，我能堅持這種思想并使其更為完善。

三,、軍事訓(xùn)練能力,。

我當(dāng)兵出身，有著良好的軍事素質(zhì),，熟練掌握軍事教官的會講解,、會示范、會糾正,、會做思想工作的四會標(biāo)準(zhǔn)，對組織班組訓(xùn)練,，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平,。

四、宣傳寫作能力。

我有一定的文學(xué)寫作功底,，曾在《xx保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章,，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢,，熱門思想?yún)R報促進(jìn)隊伍工作積極性,，拓展保安市場有著積極意義。

五,、熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備,。

我能熟練使用各種辦公設(shè)備，掌握word,、excel等商務(wù)辦公軟件,，photoshop，coreidraw等平面設(shè)計軟件的使用,，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助,。

六、調(diào)劑隊伍文化生活能力,。

我是個文藝愛好者,，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎(chǔ)，有組織參與文娛活動的熱情和經(jīng)驗,，能調(diào)劑隊員業(yè)余文化生活,，營造溫馨的工作生活氛圍。

七,、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠,。

最為重要的是我對保安工作的熱愛和對xx保安的忠誠，自從部隊來到公司,，我便把保安公司作為自己的家,，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來經(jīng)歷不少動蕩和誘惑,，我始終沒有放棄,，借用《士兵突擊》里的一句臺詞，不拋棄,、不放棄是我的處世準(zhǔn)則,。

一、選好副手,。

大隊管理工作千頭萬緒,，單靠一個人不可能做到面面俱到，選好副手,，依靠班長骨干開展工作是關(guān)鍵,。大隊長工作的一項重要內(nèi)容便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理人才,。首先在對骨干的選拔上應(yīng)本著任人唯賢這一原則，嚴(yán)把思想品質(zhì)關(guān),。在責(zé)任意識,、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,、管理水平,、創(chuàng)新意識、實干精神等方面都要進(jìn)行考評,，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去,。平時注意嚴(yán)抓對骨干的教育培訓(xùn)與考核；勤開會,，多談心,，工作總結(jié)隨時掌握骨干思想動態(tài)；定期對骨干的軍體素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和工作成績進(jìn)行考核評估,，優(yōu)勝劣汰，給予適當(dāng)?shù)膲毫σ员ＷC骨干旺盛的工作干勁,。

二,、以主動出擊代替被動工作。

快半拍,，高半節(jié)是提高工作效率的有效方法,，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導(dǎo)之未想,，做兄弟單位之不做,，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在的流失,、睡崗,、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源,，從根本上解決問題,，做到標(biāo)本兼治。要認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)思路,，制定各班組預(yù)期工作目標(biāo),，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。

三,、只爭第一,。

給全隊貫輸只爭第一的觀念，把競爭機(jī)制引進(jìn)到工作的各個方面,。培養(yǎng)隊伍的紀(jì)律意識和集體榮譽(yù)感,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),。建立健全各項管理制度,，組織隊伍內(nèi)部開展自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題在糾正的同時要分析問題產(chǎn)生的原因，對癥下藥,，杜絕類似問題的再次發(fā)生,。在做好事務(wù)性工作的同時還要注意做好宣傳工作，制造聲勢,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

四、以個人魅力贏取客戶的信任,。

在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象,，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質(zhì)。以誠待人,，以信取人,，讓客戶自始至終都認(rèn)為在同一個有著雄厚實力、講誠信守信譽(yù)的公司合作,。要認(rèn)真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求,，不失時機(jī)的同客戶主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶,，積極拓展公司業(yè)務(wù)。

五,、掌握第一手材料,。

隊長的工作范圍不應(yīng)只局限在辦公室或同客戶主管的交流上。個人簡歷要經(jīng)常下企業(yè)深入到隊員中間,，用心感受他們的疾苦,，體味他們的歡樂；幫他們解決實際問題,；對其工作進(jìn)行指點,；掌握隊員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐,，善于認(rèn)識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作,，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的'問題,，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化,、民主化,、制度化,。

保安隊長競聘演講稿篇篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是林源，20____年以優(yōu)秀退伍戰(zhàn)士退伍,，在參軍期間曾因為英勇表現(xiàn)立下二等功,，退伍專業(yè)后后曾在一間公司工作過，而后在本公司從事保安組長工作,，今天非常榮幸能有機(jī)會參加公司保安隊長競聘,。下面我從安全與管理、效益,、責(zé)任3個方面談?wù)勎覍Ρ０碴犻L以及保安工作的一點理解和建議,。

通常我們所說的安全是：沒有危險、不受威脅,、不發(fā)生事故,。具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導(dǎo)致設(shè)備或財產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài),。

安全依賴管理,。管理是指：使其所負(fù)責(zé)的某項工作順利進(jìn)行。而成功管理=有效機(jī)制+科學(xué)方法,。

企業(yè)要切實履行好在勞動生產(chǎn)過程中,，通過改善勞動條件，克服不安全因素,，防止傷亡事故發(fā)生,，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全、健康和國家財產(chǎn)及人民生命安全的.前提下順利進(jìn)行的職責(zé),，建立運用企業(yè)的一切資源,，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所采取的組織性、技術(shù)性措施的有效運行機(jī)制,，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，本著“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,、國家監(jiān)察,、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的防火責(zé)任制度,。明確其安全生產(chǎn)職責(zé),，實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的安全管理,。

1、建立健全安全管理規(guī)章制度,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全教育培訓(xùn)制，各崗位安全操作規(guī)程,，安全檢查與隱患整改制,，危險作業(yè)管理制度，事故管理制度,，安全獎懲制度等,。

2、建立以目標(biāo)管理為核心的安全生產(chǎn)動態(tài)管理機(jī)制,，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素,，實現(xiàn)企業(yè)全員,、全面、全過程的動態(tài)安全管理,。

3,、落實安全教育制度，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識水平,，培訓(xùn)安全技術(shù)專業(yè)人員,，提高員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識,。新進(jìn)員工必須進(jìn)行公司級,、部門級、班組級三級安全教育;班組長安全教育每年至少進(jìn)行一次;特種作業(yè)人員教育,、中級以上干部教育,、全員教育、復(fù)訓(xùn)教育,、變換工種教育,、復(fù)工教育要按規(guī)定要求進(jìn)行。安全教育要分布驟：a安全知識教育階段,，b安全技能訓(xùn)練階段,，c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式,、有內(nèi)容,、有效果。

4,、安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一向重要內(nèi)容,。安全檢查是從多年生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的好形式，它是安全生產(chǎn)中運用群眾路線的方法,，從中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑,。安全檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備,、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導(dǎo)致發(fā)生事故的隱患,，防止傷亡事故發(fā)生,，保護(hù)員工的安全，改善勞動條件,。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查,、b專業(yè)性安全檢查、c經(jīng)常性安全檢權(quán)查,、d季節(jié)性安全檢查,。

檢查方式以公司月檢、部門周檢,、班組日檢,。對安全檢查結(jié)果要填寫安全檢查記錄表，檢查內(nèi)容是檢查“安全第一,、預(yù)防為主”的思想和安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度,，查安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程的建立,、健全情況,，查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理情況，查安全生產(chǎn)方針政策,、法令規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況,，查動力設(shè)備、工藝設(shè)備,、廠房建筑,、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針,，做到“三定”,，“四不推”即定措施，定完成期限,，定負(fù)責(zé)人,。

凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間,，車間不推給部門,，部門不推給公司。務(wù)必條條隱患的整改都能落實,。建立安全檔案,，不斷積累經(jīng)驗，為做好安全管理工作提供決策依據(jù)。

安全就是效益,。效益是效果和利益,，安全工作做的好就達(dá)到了效果，保障了利益的實現(xiàn),。安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責(zé),。而成功企業(yè)=效益+安全。

1,、安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系到家庭幸福和社會穩(wěn)定，更關(guān)系到企業(yè)的形象,、持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展,。不斷改善職工勞動條件，防止事故和職業(yè)病,，是黨和政府的一貫方針,，“加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件”是我國憲法所確定的安全生產(chǎn)的基本原則,，國家明確規(guī)定作為獨立法人主體的企業(yè)，必須獨立履行安全生產(chǎn)職責(zé),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2、成功的企業(yè)不止是有效益的取得,，還要有員工的安全,、各崗位各環(huán)節(jié)運作的順暢安全、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有保障,。安全工作做的好,，有利于員工隊伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動性更好地投入工作，有利于為國家保存生產(chǎn)力,，有利于樹立良好的企業(yè)形象,，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。從一定程度講安全就是效益,。

安全就是責(zé)任：企業(yè)應(yīng)依照法律規(guī)定,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全管理人員職責(zé),，法定代表人或非法人單位的負(fù)責(zé)人,，是所在單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位的安全工作承擔(dān)直接管理責(zé)任,。

1,、制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行分級管理,、分級負(fù)責(zé),，以“一崗一責(zé)制”將安全生產(chǎn)的責(zé)任定量化、程序化,，具有可操作性和針對性,，責(zé)任清楚，落實到人,。加強(qiáng)基層單位負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,，各職能管理部門、車間,、班組等基層負(fù)責(zé)人對管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

2、現(xiàn)代安全管理是一個全員參與,、全過程監(jiān)控,、全方位各崗位實施的管理過程，不同層次各個崗位的所有員工都有嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù),。就本公司而言,，操作部門(倉管部、運輸公司,、物業(yè)部,、總經(jīng)辦、配送中心)的作業(yè)人員,，熟悉本崗位的崗位職責(zé),，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，提高安全生產(chǎn)的意識,，加強(qiáng)安全觀念交流，嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)范操作,，杜絕違章行為,。避免因人的不安全行為;設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài);作業(yè)環(huán)境等因素造成的事故隱患,，防止發(fā)生人員,、設(shè)備、貨物等各類事故,。職能管理部門要做好安全知識的宣傳教育,，組織開展多種形式的安全檢查，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人講安全,、懂安全，個個擔(dān)責(zé)任,、負(fù)責(zé)任的安全責(zé)任意識。