當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,,我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,,并為之制定相應(yīng)的計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。
醫(yī)院內(nèi)科工作計劃哪些方面篇一
在新的一年來臨之際,,我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排:
1,、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,自2021年1月起,,每周晨間堅持??评碚搶W(xué)習(xí),每月底堅持??评碚撔】荚?,每季度堅持專科理論統(tǒng)考,,已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束,,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2,、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,,其目的加深并鞏固個人理論知識,樹立個人自信心,,提高個人語言表達(dá)能力,。
3、每月進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn),,要求人人過關(guān),,考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。
4,、按時,、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù),。
5,、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識,以拓展業(yè)務(wù)知識,、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí),。
1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,,以病房照明燈無損壞,、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理,。
2,、堅持晨間濕式掃床,、中午床單位統(tǒng)一整齊,病房固定物品定點(diǎn)放置,。
3,、每周更換一次床單位,有血漬,、潮濕必須立即更換,。
4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,,每周用含氯消毒劑擦拭床擋,、床頭、護(hù)欄,、中心供氧設(shè)置一次,。
1、每周一按時更換消毒液,,周二護(hù)士長進(jìn)行檢查,。
2、掌握無菌操作原則,,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,,增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。
3,、減少治療室人員走動,,養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。
4,、配置藥物時,,做到一人一針一管,嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作,。
5,、穿刺失敗,再次操作時必須更換針頭,,嚴(yán)格消毒,。
6、每周安排衛(wèi)生班,,對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃,。
7、做好病區(qū)終末消毒工作,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。
2、防止差錯事故的發(fā)生,,首先要從各護(hù)士的心里抓起,,增強(qiáng)個人的責(zé)任心,剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束,,減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作,。
3、工作完成的`真實性,,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造,,針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。
4,、中夜班實施坐班制,,并定時巡查病房,,防止特殊事件的發(fā)生,,針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生,做好溝通進(jìn)行處理,。
5,、對差錯事故的發(fā)生,進(jìn)行分析總結(jié),。
6,、定期組織學(xué)習(xí),加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng),。
1,、與醫(yī)生進(jìn)行溝通,做到“不懂就問”,、“不清楚就問”,、“不明白就問”。
2,、尊重醫(yī)生,,做到一切已病人利益為原則,進(jìn)行溝通處理,。
3,、醫(yī)護(hù)之間做好配合,爭取為病人做到最好的診療護(hù)理工作,。
4,、團(tuán)結(jié)一致,積極進(jìn)取,。
1,、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。
2、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫,,將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫,,每日定期開會,對好的護(hù)理文書進(jìn)行討論,,已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性,。
3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄,。
4,、按時、按質(zhì)上交出院病歷,。
1,、做好科室新入病人的接待工作,微笑服務(wù),,認(rèn)真宣教,。
2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo),。
3,、認(rèn)真為患者解答各種難題,做到尊稱不離口,。
4,、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo),。
5,、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,利用“5,。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。
醫(yī)院內(nèi)科工作計劃哪些方面篇二
20__年是我科成立第二年,。經(jīng)過上年度的努力,各項工作逐步步入正軌,本年度重點(diǎn)是將各項工作進(jìn)一步量化,、規(guī)范化,、程序化,實施pdca循環(huán)管理,。提高科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,開展新業(yè)務(wù)新技術(shù),強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,醫(yī)患溝通互動,。注重醫(yī)療安全,防范醫(yī)療風(fēng)險,。全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,努力以安全、優(yōu)質(zhì),、高效的全層服務(wù),,打造出具有專科特色,、一流品牌的人性化的臨床科室,。具體分述如下:
一,、年度目標(biāo),。
1、二級機(jī)構(gòu)驗收中軟件系統(tǒng)不失分,。
2,、打造品牌科室,爭取在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上達(dá)到全縣先進(jìn)水平,。
3,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,爭取年收入達(dá)到或超過300萬,,醫(yī)藥比達(dá)50%,,床位使用率達(dá)92以上,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7—10天,,診斷符合率達(dá)98%以上,,病案甲級率達(dá)98%,院感達(dá)到醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn),。
二,、加強(qiáng)學(xué)科及學(xué)術(shù)建設(shè)。
1,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,、建議購買腦電圖監(jiān)護(hù)、肌電圖等設(shè)備。
2,、開展??茖2〗ㄔO(shè)討論制定專病診療可行性計劃和方案。重點(diǎn)考慮“癲癇,、睡眠障礙等”,。
3、完善卒中組織化規(guī)范化治療,。
4,、在卒中后抑郁、腦小血管病,、植物神經(jīng)與睡眠,、冠心病等相關(guān)性研究。
5,、開展臨床路徑至少一個病種,。
三、二級醫(yī)院等級復(fù)審,。
1,、繼續(xù)在該項工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng),強(qiáng)調(diào)科室全體人員的積極主動參與,,熟悉應(yīng)知應(yīng)會及各項流程,。
2、完善本科室人員的檔案資料,。20__年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù),。學(xué)習(xí)會議記錄??咕幬飸?yīng)用,、知情告知、醫(yī)療安全,、院內(nèi)感染等各項資料,。相關(guān)制度人員職責(zé)診療常規(guī)及其他資料。
3,、并在評審結(jié)束后將該項工作常態(tài)化,,貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動中,使得科室各項工作持續(xù)不斷改進(jìn),。
四,、核心制度執(zhí)行與拓展。
1,、嚴(yán)格15項核心制度執(zhí)行,。
2,、三級查房嚴(yán)格執(zhí)行,主任醫(yī)師查房,、主治查房或互查記錄要有新突破,,除了常規(guī)記錄外,對重點(diǎn)疾病新進(jìn)展,、或統(tǒng)計資料進(jìn)行分析記錄,。
3、各種討論記錄每月一次以上,,討論除了對疾病診療預(yù)后討論外,,要對疾病發(fā)生發(fā)展過程進(jìn)行分析,對國內(nèi)外各種觀點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析,。請兄弟科室人員參加討論,,開拓知識面。
4,、新技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)文件的申請,,方案制定。
五,、三基訓(xùn)練繼續(xù)教育,。
1、學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識及生理病理知識,,學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)課本,,爭取1年內(nèi)復(fù)習(xí)一遍。
2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)中國腦血管病診療指南,、學(xué)習(xí)癲癇病,、肌病等診療指南,。
3、參加年會學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù),。
4,、學(xué)習(xí)并開展臨床路徑等相關(guān)知識。
5,、復(fù)習(xí)各種技能操作,,氣管插管必須熟練操作。
六,、質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),。
1、制定表格式量化式質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),。
2,、每月針對醫(yī)院和科室檢查結(jié)果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見,。
3、密切醫(yī)患溝通,,至少把患者當(dāng)朋友看待,,關(guān)懷關(guān)心,并及時進(jìn)行各項診療的溝通,。出院患者,,每月一次電話溝通,必要時按行程路徑到加隨訪,。
以上是神經(jīng)內(nèi)科的主要工作計劃,,希望全體醫(yī)護(hù)人員密切配合,同心協(xié)力,,在院領(lǐng)導(dǎo)支持下及所有科室人員的共同努力下,,打造出具有專科特色,、一流品牌的人性化的臨床科室!
醫(yī)院內(nèi)科工作計劃哪些方面篇三
1,、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,自20xx年1月起,,每周晨間堅持??评碚搶W(xué)習(xí),每月底堅持??评碚撔】荚?,每季度堅持專科理論統(tǒng)考,,已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束,,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2,、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,,其目的加深并鞏固個人理論知識,樹立個人自信心,,提高個人語言表達(dá)能力,。
3、每月進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn),,要求人人過關(guān),,考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。
4,、按時,、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù),。
5,、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識,,以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí),。
1,、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,以病房照明燈無損壞,、地面無水漬,、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。
2,、堅持晨間濕式掃床,、中午床單位統(tǒng)一整齊,病房固定物品定點(diǎn)放置,。
3,、每周更換一次床單位,有血漬,、潮濕必須立即更換,。
4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,,每周用含氯消毒劑擦拭床擋,、床頭、護(hù)欄,、中心供氧設(shè)置一次,。
1、每周一按時更換消毒液,,周二護(hù)士長進(jìn)行檢查,。
2、掌握無菌操作原則,,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,,增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。
3,、減少治療室人員走動,,養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。
4,、配置藥物時,做到一人一針一管,,嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作,。
5、穿刺失敗,,再次操作時必須更換針頭,,嚴(yán)格消毒,。
6、每周安排衛(wèi)生班,,對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃,。
7、做好病區(qū)終末消毒工作,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。
2,、防止差錯事故的發(fā)生,,首先要從各護(hù)士的心里抓起,增強(qiáng)個人的責(zé)任心,,剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束,,減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作。
3,、工作完成的真實性,,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造,針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲,。
4,、中夜班實施坐班制,并定時巡查病房,,防止特殊事件的發(fā)生,,針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生,做好溝通進(jìn)行處理,。
5,、對差錯事故的發(fā)生,進(jìn)行分析總結(jié),。
6,、定期組織學(xué)習(xí),加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng),。
1,、與醫(yī)生進(jìn)行溝通,做到“不懂就問”,、“不清楚就問”,、“不明白就問”。
2,、尊重醫(yī)生,,做到一切已病人利益為原則,進(jìn)行溝通處理,。
3,、醫(yī)護(hù)之間做好配合,,爭取為病人做到最好的診療護(hù)理工作。
4,、團(tuán)結(jié)一致,,積極進(jìn)取
1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況,。
2,、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫,將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫,,每日定期開會,,對好的護(hù)理文書進(jìn)行討論,已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性,。
3,、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。
4,、按時,、按質(zhì)上交出院病歷。
1,、做好科室新入病人的接待工作,,微笑服務(wù),認(rèn)真宣教,。
2,、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。
3,、認(rèn)真為患者解答各種難題,,做到尊稱不離口。
4,、為出院患者做好飲食指導(dǎo),、用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。
醫(yī)院內(nèi)科工作計劃哪些方面篇四
工作計劃網(wǎng)發(fā)布優(yōu)秀醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃范文,更多優(yōu)秀醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。
護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且人擁護(hù)的工作,,內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因為護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早,,最密切的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,,直接護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且人擁護(hù)的工作,,內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因為護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早,,最密切的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,,直接影響醫(yī)院形象,。
人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,,這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),,從而受到了社會的尊敬,,被譽(yù)為“白衣天使”。在2019年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂2019年內(nèi)科護(hù)理工作計劃:
一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。
1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)士授課,,實行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部工作計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,,講究實效,不流于形式,,進(jìn)行排名次,,成績納入個人檔案,作為個人考評的客觀依據(jù),,相互競爭,,直至達(dá)標(biāo)。
3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,,掌握多學(xué)科知識和能力。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。
二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),,安全工作長抓不懈,。
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全,。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的`病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,,提高服務(wù)質(zhì)量,。
護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全,、有效,。
醫(yī)院內(nèi)科工作計劃哪些方面篇五
在新的一年來臨之際,我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排:
一,、提高護(hù)士理論,、技術(shù)水平。
1,、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,,自年1月起,每周晨間堅持專科理論學(xué)習(xí),,每月底堅持??评碚撔】荚嚕考径葓猿謱,?评碚摻y(tǒng)考,,已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。
2,、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,其目的加深并鞏固個人理論知識,,樹立個人自信心,,提高個人語言表達(dá)能力。
3,、每月進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn),,要求人人過關(guān),考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核,。
4,、按時、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí),、實際操作任務(wù),。
5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識,,以拓展業(yè)務(wù)知識,、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二,、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,。
1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,,以病房照明燈無損壞,、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理,。
2,、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊,,病房固定物品定點(diǎn)放置,。
3、每周更換一次床單位,,有血漬,、潮濕必須立即更換,。
4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,,每周用含氯消毒劑擦拭床擋,、床頭、護(hù)欄,、中心供氧設(shè)置一次,。
三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。
1,、每周一按時更換消毒液,周二護(hù)士長進(jìn)行檢查,。
2,、掌握無菌操作原則,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,,增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。
3,、減少治療室人員走動,,養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。
4,、配置藥物時,,做到一人一針一管,嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作,。
5,、穿刺失敗,再次操作時必須更換針頭,,嚴(yán)格消毒,。
6、每周安排衛(wèi)生班,,對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃,。
7、做好病區(qū)終末消毒工作,。
四,、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度,。
2、防止差錯事故的發(fā)生,,首先要從各護(hù)士的心里抓起,,增強(qiáng)個人的責(zé)任心,,剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束,減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作,。
3,、工作完成的`真實性,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造,,針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲,。
4、中夜班實施坐班制,,并定時巡查病房,,防止特殊事件的發(fā)生,針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生,,做好溝通進(jìn)行處理,。
5、對差錯事故的發(fā)生,,進(jìn)行分析總結(jié),。
6、定期組織學(xué)習(xí),,加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng),。
五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作,。
1,、與醫(yī)生進(jìn)行溝通,做到“不懂就問”,、“不清楚就問”,、“不明白就問”。
2,、尊重醫(yī)生,,做到一切已病人利益為原則,進(jìn)行溝通處理,。
3,、醫(yī)護(hù)之間做好配合,爭取為病人做到最好的診療護(hù)理工作,。
4,、團(tuán)結(jié)一致,積極進(jìn)取,。
六,、提高護(hù)理文書質(zhì)量。
1,、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況,。
2,、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫,將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫,,每日定期開會,,對好的護(hù)理文書進(jìn)行討論,已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性,。
3,、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。
4,、按時,、按質(zhì)上交出院病歷。
七,、提高服務(wù)水平,。
1、做好科室新入病人的接待工作,,微笑服務(wù),,認(rèn)真宣教。
2,、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo),。
3、認(rèn)真為患者解答各種難題,,做到尊稱不離口。
4,、為出院患者做好飲食指導(dǎo),、用藥指導(dǎo)。
5,、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,,利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。
醫(yī)院內(nèi)科工作計劃哪些方面篇六
我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平,完善護(hù)理質(zhì)量,,計劃如下:
1,、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療,、后勤,、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次,,加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,取得理解,、信任和支持,,以更好配合治療護(hù)理。
2,、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理,。隨時為病人著想,主動作好病人的心理護(hù)理,。改善服務(wù)態(tài)度,,保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,,達(dá)到滿意度95%以上,。
動作輕柔,使患者感覺我們親人般的溫暖,。
4,、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次差錯事故討論分析,,針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,,杜絕差錯事故的發(fā)生。
5,、嚴(yán)格消毒隔離,,消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,,防止院內(nèi)感染。
6,、急救藥械完好率100%,,交接班時認(rèn)真核對,接到急救病人,,搶救中能敏捷,、靈活,、熟練地配合。
7,、合理收費(fèi),,遇有疑問及糾紛及時核查處理,定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,,減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),,保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識專業(yè)知識及??萍夹g(shù)培訓(xùn),,要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀技術(shù),。
2,、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì),,鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識,,加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,,切實提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量,。
3,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,改善服務(wù)態(tài)度,。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”,。
4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會,,通過院網(wǎng)絡(luò)聽課,、參。
加自學(xué),、等多種途徑,,使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識,、新方法,,掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài),提高護(hù)理能力和水平,。
1,、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課,,包括“三基”理論,操作訓(xùn)練,。熟練地配合新技術(shù)的開展,。調(diào)動護(hù)士積極性,鼓勵開展新技術(shù),、新方法,,使今年開展的項目更加成熟,減輕患者痛苦,,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。
2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少,,新人員多的情況下,,我科將將安全目標(biāo)教育放于首位,組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等,。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件,、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座,、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一,。
3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理,,提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,,改善護(hù)理服務(wù)。
病區(qū)護(hù)士績效分配原則:按級分配,、按勞分配,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平,。分配依據(jù):工作崗位責(zé)任、技術(shù),、勞動復(fù)雜程度,、承擔(dān)風(fēng)險的程度;工作質(zhì)量,;工作數(shù)量,;患者滿意度等進(jìn)行分配。努力提高科室績效收入,。
醫(yī)院內(nèi)科工作計劃哪些方面篇七
腎內(nèi)科患者接受良好的護(hù)理服務(wù)能夠幫助患者獲得比較好的病情改善,,腎內(nèi)科護(hù)理人員要配合醫(yī)生的救治工作。下面是有20xx醫(yī)院腎內(nèi)科護(hù)理工作計劃,歡迎參閱,。
一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作。
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,。
2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,,每年組織考試、考核2-3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實效,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。
3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,,理論考試二次。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次。
規(guī)章制度,。
的實際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。
(三)更新專業(yè)理論知識,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R,,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。
二,、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平,。
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,,月考評與年終考評相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,借鑒提高護(hù)理管理水平,。
三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全、有效,。
(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量,。
(二)建立檢查、考評,、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:
1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,,追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好。
四,、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進(jìn)措施,,同時對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性。
五,、做好教學(xué),、科研工作。
(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,,定期召開評學(xué)評教會,,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。
(二)各科護(hù)士長為總總帶教老師,,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,,了解,。
實習(xí)計劃。
的完成情況,,做好出科理論及操作考試,。
(三)護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
(四)增強(qiáng)科研意識,,力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項,。
(五)計劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動態(tài),,及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。
我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,,我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。
時光如箭,,轉(zhuǎn)眼間上半年過去了,,在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本著“一切以病人為中心,,一切為病人”的服務(wù)宗旨,,較好地完成了各項護(hù)理工作任務(wù),現(xiàn)對上半年的護(hù)理,。
工作總結(jié),。
如下:
一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,。
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,,半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。4,、認(rèn)真落實腎內(nèi)科護(hù)理常規(guī),,堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,規(guī)范各種操作及處置室,。5,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
二,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,并組織理論,。2、加強(qiáng)對護(hù)士的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,。3、培訓(xùn)以護(hù)理知識及專業(yè)技能訓(xùn)練為主,,并且由高年資的護(hù)士指導(dǎo),,講究實效,不流于形式,,同時加強(qiáng)護(hù)士注重平時工作習(xí)慣的培養(yǎng)。4,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。5,、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:
每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制,,建立全新的護(hù)理服務(wù)平臺,。
1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,,在日常工作中落實護(hù)士文明用語,。2、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在99%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,,評選出了最佳護(hù)士,。3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是一時之舉,,一定要建立可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制,,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)關(guān)鍵是要把護(hù)士解放出來,把護(hù)士還給病人,。4,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全新的價值取向是對傳統(tǒng)思想觀念的挑戰(zhàn),是對舊護(hù)理服務(wù)模式的革新,。5,、改革護(hù)理工作模式,,實行責(zé)任制整體護(hù)理,責(zé)任護(hù)士對病人實行責(zé)任包干,,對所負(fù)責(zé)的患者從入院到出院實施整體,、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),,并開展多種形式的健康教育,、電話隨訪等工作,滿足病人日益增長的健康需求,。
四,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。2、科室堅持了每天對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣熏蒸,,確保了無一例感染的好成績。3,、一次性用品使用后均能及時毀形,,浸泡,集中處理,,并定期檢查督促,。4、對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一濕掃,。5,、建立病人交接班制度、輸液巡視卡,、消毒隔離責(zé)任卡,,認(rèn)真對待每個環(huán)節(jié),確保護(hù)理安全,。6,、嚴(yán)把“擺藥關(guān)、查對關(guān),、輸液關(guān)”杜絕院內(nèi)感染,。
五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作,。
堅持了以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,,通過發(fā)放健康教育手冊,,以及通過護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,,護(hù)理及自我保健等知識。
六,、存在問題:
1,、個別護(hù)士素質(zhì)不高,無菌觀念不強(qiáng),。2,、整體護(hù)理尚處于完善階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范,。3,、由于護(hù)理人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)。4,、病房管理尚不盡人意,。半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,,但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善,,爭取在下半年創(chuàng)造出更大的輝煌,。
20xx年我們將繼續(xù)把“以服務(wù)質(zhì)量為根本,以醫(yī)療技術(shù)為依托”,,讓“病人滿意,、家屬滿意、社會滿意”作為工作目標(biāo),,進(jìn)一步解放思想,,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,,立足本職,,注意實效,結(jié)合本科室工作性質(zhì),,圍繞醫(yī)院中心工作,,求真務(wù)實,,踏實苦干,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,,努力做好各項工作。
一,、加大科室管理力度,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。
(一)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度,。
首先認(rèn)真組織科室人員,,反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,使全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,,科室工作人員分工明確,,各司其職,各負(fù)其責(zé),,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全制度。
1.完善科室三級查房制度,,明確各級人員職責(zé),、加強(qiáng)各種技術(shù)操作規(guī)范的學(xué)習(xí),逐步使各項工作制度化,、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制,,確保我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階;2.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控,組織全科認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行三級查房、病歷簽署等制度,,杜絕醫(yī)療隱患,。
(三)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。
提出科室服務(wù)理念,,樹立起特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實醫(yī)生查房制度,。堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),吸引病患者的就醫(yī)就診,。
(四)實行“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”,切實降低醫(yī)療費(fèi)用。
今年科室將“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一,。為此,一方面加大對醫(yī)生的管理和獎懲力度,。另一方面,,積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用,。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施,,保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費(fèi)用指標(biāo),,在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項費(fèi)用維持在相對較低的水平,,切實減輕群眾的負(fù)擔(dān),。
(五)深化行業(yè)制度改革,切實搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,并把醫(yī)德考核作為年終考核的主要內(nèi)容之一,,常抓不懈。
二,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平,。
(一)注重人才隊伍建設(shè),。
1.加速人才培養(yǎng)。
腎內(nèi)科作為一個剛剛起步的新科室,,人才的培養(yǎng)顯得更為重要,。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,,本著以培養(yǎng)為主,,有計劃地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,逐步形成合理的人才梯隊,。雖然目前人員極度緊張,,但我科仍準(zhǔn)備派醫(yī)護(hù)人員輪流外出進(jìn)修,尤其是血液透析??谱o(hù)士的進(jìn)修,,確保規(guī)范操作。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
積極開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動,積極參加省內(nèi)外的一些學(xué)術(shù)活動,,了解最新的醫(yī)學(xué)動態(tài),。利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,,使業(yè)務(wù)水平不斷提高,,人才隊伍技術(shù)力量不斷加強(qiáng)。
(二)強(qiáng)化規(guī)章制度的落實,。
繼續(xù)以中醫(yī)藥管理年活動為中心,,以創(chuàng)等級醫(yī)院為重點(diǎn),全面加強(qiáng)各項制度的執(zhí)行和落實,,切實按照中醫(yī)藥管理年活動和創(chuàng)二級甲等醫(yī)院各項指標(biāo)的要求,,認(rèn)真開展各項工作。定期召開科內(nèi)會議,,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全質(zhì)量,,檢查醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;定期進(jìn)行安全教育,,做到制度化,、經(jīng)常化,。定期對安全,,質(zhì)量、病歷進(jìn)行檢查,,對安全隱患進(jìn)行檢查和評估,,對不合格表現(xiàn)給以批評和教育;嚴(yán)重者予以處罰。
(三)積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù),,
積極開展一些新技術(shù)的推廣和運(yùn)用,,準(zhǔn)備引進(jìn)結(jié)腸透析機(jī)及水浴機(jī)和中藥定向?qū)雰x,開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向?qū)氙煼?,治療慢性腎功能不全;在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法,,總結(jié)臨床經(jīng)驗,提高我院的整體水平,,切實讓病人花最少的錢得到最好的效果,。
三、擴(kuò)大規(guī)模,、加強(qiáng)特色??平ㄔO(shè)。
今年我科將以搬入新病房樓和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)為契機(jī),,擴(kuò)大科室規(guī)模,。預(yù)計將血透中心規(guī)模擴(kuò)大到40張透析床位,,病房實際開放床位46張。并加強(qiáng)??平ㄔO(shè),,嚴(yán)格按照省重點(diǎn)專科建設(shè)的要求,,切實做好各項工作,,今年爭取成功創(chuàng)建為市重點(diǎn)專科,,三年后創(chuàng)省重點(diǎn)??啤?/p>
四,、加強(qiáng)科研建設(shè),。
作為二級醫(yī)院的重點(diǎn)特色科室,我科準(zhǔn)備今年開展部分臨床和調(diào)查類科研項目,,力爭能夠申請到一個市級科研項目,,并以擴(kuò)大規(guī)模為契機(jī),準(zhǔn)備在未來3~5年內(nèi)申請成立腎臟病研究室,,填補(bǔ)我院科研空白,。
五、加大宣傳力度,,創(chuàng)立中西結(jié)合品牌,。
充分利用腎友協(xié)會、送醫(yī)村村行,、社區(qū)服務(wù)等多種形式,,結(jié)合我院實際,深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、及我科的專科專病治療,、以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等,,增強(qiáng)醫(yī)院整體和我科的知名度,,推動我院腎病科業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,腎內(nèi)科全體員工將秉承‘熱愛學(xué)科,、扎實工作、著眼未來,、拼搏向上’的科訓(xùn)精神,,承前啟后,、繼往開來,在科室管理,、人才培養(yǎng),、臨床工作開展、科研水平提高等方面繼續(xù)努力,,為醫(yī)院和科室的進(jìn)一步發(fā)展而努力拼搏,。
醫(yī)院內(nèi)科工作計劃哪些方面篇八
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們的工作又邁入新的階段,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計劃吧。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒,、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧,!下面是小編收集整理的醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,,希望對大家有所幫助,。
(1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施,,進(jìn)行考核,,通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,,主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,安全意識,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。
(2)、以過細(xì),、過精,、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,并親自參加各小組工作的實施,,查看實施的效果,。
(3)、加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,,作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理、使用,、處理,。
每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),,加強(qiáng)無菌觀念,,有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。
繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,,推出我院護(hù)理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī),,我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!
根據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé),。并進(jìn)行實施。按分級護(hù)理服務(wù)級別,,分層級管理,,主管護(hù)師負(fù)責(zé)的'范圍,護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,,護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等,。明確各班的工作職責(zé),責(zé)任到人,。
加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理,,保障護(hù)理人力資源的合理配置,做到人人持證上崗,。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃,,抓好護(hù)理隊伍建設(shè),提高護(hù)理隊伍素質(zhì),。
1.對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度,,重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。
2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,,抓好骨干隊伍的重點(diǎn)培養(yǎng),,要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),,還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),,在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。
3.科室將采取多種渠道,,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。