總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇一

xx年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一,，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改,。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑,，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間,，防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬無一失,。

5、工段在公司的要求下,，及時(shí)合理的'根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效,，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中,，圓滿完成,。

目前已進(jìn)去12月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn),，要做好冬季安全生產(chǎn),。在12月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：

1,、根據(jù)冬季特點(diǎn),，對(duì)員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會(huì),，部室利用周工作會(huì)做好防滑跌,、防墜落、防觸電,、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育,。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班,，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具,、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

3,、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇二

20**年以來,，在中國建材集團(tuán),、 水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件,、會(huì)議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治，消除事故隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、 樹立正確的安全理念,，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。

一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。

堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí),，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識(shí),。

下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員、全方位,、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車間,，車間保公司,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。

三樹立“以人為本,，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí)，完美實(shí)行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位、實(shí)行到位,。

四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制,。

認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企,，依法保安,，依法生產(chǎn)。

五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念,，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。

堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平,。

六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。

全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。

堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然。

堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主,，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控,。

通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí),、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ),。

二,、 安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系

成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;

各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室,、車間、

班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。

按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位,、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依,。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡,、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改,。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長流水,、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào)。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間,、車間,、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系,。

車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé),，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理;

班組、崗位級(jí)的由班組長負(fù)責(zé),，每周對(duì)本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;

公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級(jí),、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系,。

公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);

安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī);

安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);

車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

班組級(jí)的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格,。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

三,、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)

吧強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級(jí)管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。

管理到位、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ),。

三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。

積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識(shí)競賽等。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同;

月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。

公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,、演練,。

八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九、走出去,，虛心學(xué)習(xí) 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。

我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 、曲阜 ,、德州 ,、青州 、棗莊 ,、徐州 ,、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短。

四,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。

安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場堅(jiān)持安全 情況,、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,，對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改,。

以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),，通過“紅旗設(shè)備”評(píng)比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升,。

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場,，及時(shí)糾正現(xiàn)場違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員,、工機(jī)具,、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活,，絕對(duì)要安全。

安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會(huì)干不開工,。

停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。

公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險(xiǎn)帶,、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全,。

完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn),、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格

審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn),。

五,、嚴(yán)格抓好對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)

安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核,。

對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門,，對(duì)管理人員抓“三違”、罰款指示,、夜巡,、各級(jí)人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進(jìn)行專責(zé)考核,，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí)，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性,。

六,、創(chuàng)新機(jī)制，深化安全生產(chǎn)管理工作

在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí),，積極探討,、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路,、新方法,。

一是更新檢查觀念，按照“超強(qiáng)預(yù)防,、規(guī)程控制”的思路,，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制,，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理,，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理,，提高安全預(yù)控能力。

公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》,，成立了隱患排查專家組,、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組,，三個(gè)小組各司其職,，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化,、規(guī)范化的道路,。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)

程,、崗位責(zé)任制,，運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂,、易于記憶的快板書形式,，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工,，使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高,。

三是制作員工“全家福”牌板,，懸掛在學(xué)習(xí)室,、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整,、全家的幸福，從提高安全意識(shí),， 奠定基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。

公司積極鼓勵(lì)員工參加國家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試,，在已有2人取得國家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上,，今年又有14名員工報(bào)考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ),。

總之，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，積極排查和治理事故隱患,，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以及與 水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距,。

我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,，并走出去,，取長補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

xx年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。

使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。

對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改。

做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。

在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。

5,、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績,，但也存在不足之處,，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念,。

6,、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力工作，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇三

任職于銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地把理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，扎實(shí)工程制圖及cad的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格遵守公司的廠規(guī)廠紀(jì),，完成了自己的各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：

在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多,，受益匪淺”,，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持,、幫助及自身不斷的努力,，在很多方面（理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)）還需要不斷學(xué)習(xí),。

2,、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度，保持“精確,、高效,、務(wù)實(shí)、簡單”為價(jià)值觀,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)，堅(jiān)定信念,。

3,、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業(yè)的立場去做事,，以全局的觀念去考慮問題,。從根本上減少不良品和報(bào)廢品的產(chǎn)生，更要以維護(hù)奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作,。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇四

自20xx年x月x號(hào)xx高速公路開工以來,，xx高速公路建設(shè)辦高度重視安全生產(chǎn)工作，并能夠嚴(yán)格按照廳質(zhì)監(jiān)站,、集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)安全文件精神要求開展工作,，到目前為止未發(fā)生安全事故，下面把xx建設(shè)辦20xx年年的安全工作具體情況及20xx年的安全生產(chǎn)布置總結(jié)如下：

自20xx年x月x日簽發(fā)開工令以來我辦結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī),、廳質(zhì)監(jiān)站,、集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)文件要求立即組織人員學(xué)習(xí)并下發(fā)《高速公路xx段安全生產(chǎn)管理辦法》、《高速公路xx段安全生產(chǎn)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)性文件,，并轉(zhuǎn)發(fā)了省政府,、質(zhì)檢站“安全防護(hù)”、“平安工地”等文件,。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，做到了所有作業(yè)人員安全生產(chǎn)有章可循，并有可行的獎(jiǎng)懲辦法，執(zhí)行誰管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則,，做到安全生產(chǎn)有人管,，層層有人抓，杜絕違章作業(yè),。

我辦按照廳質(zhì)監(jiān)站相關(guān)文件要求成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全生產(chǎn)辦公室,，確定了以建設(shè)辦主任為責(zé)任人，安全工程師為負(fù)責(zé)人的安全管理體系,，確定專人抓安全,，并定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，始終使安全工作處于可控狀態(tài),。

另外，我辦組織xx高速公路項(xiàng)目的安全管理人員參加了安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，對(duì)全體人員加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場安全知識(shí)培訓(xùn),，提高全體人員的安全意識(shí)，并針對(duì)各專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

建設(shè)辦定期和不定期的對(duì)全線安全工作進(jìn)行檢查,，并經(jīng)常主持召開安全會(huì)議，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),，并要求各施工單位加強(qiáng)思想上的重視,，著重問題的'落實(shí)，樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的意識(shí),，具體情況如下：

1,、成立以建設(shè)辦主任為組長，總監(jiān)為副組長,，高級(jí)駐地,，項(xiàng)目經(jīng)理為組員的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào),、指揮xx高速公路建設(shè)項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。

2,、“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核,。組織建設(shè)辦及xx項(xiàng)目參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《x省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn),，按照要求展開項(xiàng)目“x”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作,。

4、組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,。要求施工單位根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃認(rèn)真編制應(yīng)急預(yù)案演練方案,，積極組織應(yīng)急救援演練,，及時(shí)總結(jié),，針對(duì)演練中出現(xiàn)的問題采取有效措施,，進(jìn)一步完善應(yīng)急體系，提高突發(fā)事件處置能力,。

5,、開展安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查整治。建設(shè)辦邀請(qǐng)了市安監(jiān)局通過全面,、深入檢查,，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，特別是施工現(xiàn)場臨時(shí)用電,、施工機(jī)械,、便道(臨邊防護(hù))、挖孔樁,、爆破作業(yè),、高邊坡施工、龍門吊等特種設(shè)備的安全隱患,。

6,、通過要求總監(jiān)辦編制《xx》實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的監(jiān)督作用,，確保安全工作形成長效機(jī)制,。

1、臨時(shí)用電不規(guī)范,，未能全部做到“一機(jī),、一閘、一漏,、一箱”;,。

2、警示標(biāo)語,，標(biāo)示標(biāo)牌不足,，設(shè)置不及時(shí);。

3,、龍門吊軌道兩端未安裝限位裝置;,。

4、專職安全員數(shù)量不足;,。

5,、基坑開挖防護(hù)不及時(shí)，損壞嚴(yán)重;,。

6,、施工現(xiàn)場仍存在未佩戴安全帽現(xiàn)象;,。

以上問題都通過安全整改通知單的形式通知了施工單位，并整改到位,。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇五

1,、巡檢員隊(duì)伍之間思想觀念、素質(zhì),、專業(yè)水平,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面參差不齊，更有甚者連基礎(chǔ)的度量工具,、自動(dòng)化軟件都不能使用,。

2、作業(yè)員首檢不規(guī)范,、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規(guī)范,，減少不良品的發(fā)生常態(tài)問題不能解決，導(dǎo)致養(yǎng)成惡性習(xí)慣,。例如：首檢規(guī)程工作必須要作業(yè)員按照?qǐng)D紙來生產(chǎn)產(chǎn)品,，并且作業(yè)員要根據(jù)生產(chǎn)成品參數(shù)對(duì)照?qǐng)D紙參數(shù)填寫首檢表，巡檢員予以確認(rèn),，故才能生產(chǎn),。而作業(yè)員習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品不進(jìn)行首檢并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)填寫首檢表。

3,、巡檢員與班組的觀念存在差別（不排除作業(yè)員思想意識(shí)落后）,。作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護(hù)奧克斯根本利益和形象的同時(shí)是在維護(hù)作業(yè)員的根本利益。

4,、巡檢員缺乏問題跟蹤,。例如12月19日下午16:00質(zhì)檢會(huì)反饋112240050081部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會(huì)議之前并未的得息（白班,、夜班脹管巡檢員均不知曉,，此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班）。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇六

按照安全xx月份工作計(jì)劃,，特此展開消防專項(xiàng)檢查,，主要針對(duì)x站、x站,、x加氣站以及公司辦公樓內(nèi)的各類消防器材,，逐一統(tǒng)計(jì)、檢查,，對(duì)于不合格的消防器材,，欠壓、超期未檢的滅火器及時(shí)充裝,、年檢,。具體工作如下：

一,、通過各加氣站反饋上來的站內(nèi)各類消防器材清單，逐一對(duì)各站現(xiàn)有器材進(jìn)行核對(duì),，將欠壓,、破損、購買之日至今未年檢,、超期未年檢的滅火器進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì),，聯(lián)系廠家維修、年檢,。維修、年檢合格后,，按照購買日期,、年檢日期分別放置于不同區(qū)域使用。并敦促各站內(nèi)管理人員建立消防設(shè)施器材檔案有備可查,，同時(shí)定期維護(hù)保養(yǎng),，確保消防設(shè)施器材在任何時(shí)候都能夠使用，達(dá)到消防撲滅明火的目的,。

二,、根據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制作的公司辦公區(qū)域、庫房,、食堂消防滅火器的檔案資料,，逐一對(duì)各樓層、各放置區(qū)域的滅火器箱,、滅火器,、滅火毯等設(shè)施器材進(jìn)行核對(duì);檢查器材現(xiàn)狀，校隊(duì)購買日期及檢驗(yàn)日期,，對(duì)于漏編,、無信息的.已及時(shí)編號(hào)、登記信息,。除由于公司應(yīng)急演練時(shí)提走的5kg手提式滅火器,、8kg手提式滅火器暫缺未核對(duì)外，其余在冊(cè)信息的滅火器使用狀態(tài)一切正常,，使用期限在年檢期限內(nèi),。同時(shí)，已對(duì)暫缺的滅火器進(jìn)行了解情況,，找尋未果,。

三、為確保公司辦公區(qū)域以及各站在應(yīng)急等情況下,，仍能保證消防設(shè)施器材的充足完備,，以及維修時(shí)能夠便于調(diào)換,，又購置新的5kg手提式滅火器12個(gè)，35kg手推式滅火器3個(gè),，35kg手推式滅火器,、保護(hù)罩14個(gè)。提高安全預(yù)防效率,，保障生產(chǎn)運(yùn)營安全有備無患,，不做無準(zhǔn)備打算。

四,、對(duì)公司辦公區(qū)域,、各加氣站內(nèi)的各類消防隱患進(jìn)行巡檢、排查,，對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令當(dāng)事人現(xiàn)場進(jìn)行整改,，如有特殊原因的限期整改并復(fù)查，不放過任何細(xì)節(jié)和漏洞,。由于先期的日常巡檢,，工作能夠做到位，暫未發(fā)現(xiàn)消防隱患問題,。

本次消防專項(xiàng)檢查總體情況良好,，各分管負(fù)責(zé)人對(duì)此次專項(xiàng)檢查積極配合，并提高了重視程度,，能夠主動(dòng)反映日常使用時(shí)的問題,，同時(shí)也提升了各分管負(fù)責(zé)人在消防設(shè)施器材檔案資料方面的完善性，能夠做到提早對(duì)消防設(shè)施現(xiàn)狀作出預(yù)警,，發(fā)揮出消防用品的作用實(shí)效,，確保公司的安全生產(chǎn)正常運(yùn)營。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇七

在忙碌的工作,，不知不覺迎來了新的一年,，20xx年，今年是有意義的,，有價(jià)值的和有意義,。回顧過去一年的工作經(jīng)歷,，作為xxx的雇員,，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神,。在過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻(xiàn)和指導(dǎo)，通過不懈努力,，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：

1,、首件檢驗(yàn),。

2、異常反饋,。

在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件,，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)的處理問題,。

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，開拓創(chuàng)新。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇八

我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),，兄弟工段的配合與支持,，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬噸,。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù),。回顧20xx,，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力,。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確,，考核制度更加規(guī)范,、明朗化。人人頭上有壓力,，使壓力有效分解與傳遞,，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃,、有布置,、有要求、有落實(shí),、有檢查,、有考核,。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神,，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神,，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況,，主動(dòng)查找對(duì)比差距,，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生,。

2)在運(yùn)行管理上,，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線,。以查兩頭,、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通,。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng),，在分廠的指導(dǎo)下,，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素,，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過對(duì)隱患排查,，制定檢修計(jì)劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下,，分別于二,、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃檢修,，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患,。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期,，并責(zé)任到人,，通過點(diǎn)檢來彌補(bǔ)巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量,，并有專人負(fù)責(zé),，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī),。在備用機(jī)的使用上,，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率,。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3）在班組管理上,，我們定期召開民主生活會(huì),，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議,，對(duì)于員工反應(yīng)的問題,，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,，及時(shí)上報(bào)分廠,。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工的生活與身體健康,，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性,，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果,，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng),。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),，方便了職工的飲水,。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,，使我們燒成工段成為一只敢打,，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍,。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場“跑、冒,、滴,、漏”的治理工作，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對(duì)袋收塵,、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接,，收沉內(nèi)部振打調(diào)整,，收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,，與維修工段協(xié)調(diào)研究,，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封,，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉,。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理,，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無死角,，窗明幾亮,，無白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中,。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇九

南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團(tuán),。集團(tuán)的現(xiàn)有的文化觀念是“行為論--公正、陽光,、透明,；品德為先、組織為綱,，能力為尊,，簡單做事”。組織文化是：“使命--創(chuàng)領(lǐng)智能生活成就卓越職境,；愿景--讓奧克斯成為世界品牌,；價(jià)值觀--精確、高效,、務(wù)實(shí),、簡單；機(jī)會(huì)來自業(yè)績”,。戰(zhàn)略是：“win穩(wěn)健治業(yè)?和贏未來”戰(zhàn)略路徑是：“全球化,、智能化,、卓越化”（全球化【worldwideaux】--做強(qiáng)中國，做大海外,，實(shí)現(xiàn)競爭地位的跨越,；智能化【intelligentaux】--領(lǐng)先一步，培育智能化核心競爭力,，創(chuàng)領(lǐng)智能生活,；卓越化【navigatingaux】--整合發(fā)展，系統(tǒng)經(jīng)營,，精細(xì)管理,，打造卓越價(jià)值鏈）。戰(zhàn)略目標(biāo)【2010-2020年】：戰(zhàn)略成長,，打造智能化核心競爭力,，做大做強(qiáng)5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，用3-5年時(shí)間突破800億,，成為中國百強(qiáng)企業(yè),。

南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于2003年，投資16億元,、占地1230畝?，F(xiàn)建有鈑金分廠、銅管兩器分廠,、總裝分廠,、塑膠分廠，兩座大型中轉(zhuǎn)倉庫,。秉承“以人為本,、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調(diào)300萬臺(tái)以上及3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇十

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下,，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，盡心盡職，努力工作,。本年度我所在標(biāo)段任務(wù)非常重,，主要任務(wù)是2019年6月完成____水廠通水，另一個(gè)重要任務(wù)是為2020年1月____水廠通水打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過公司領(lǐng)導(dǎo),、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標(biāo)段順利完成了目標(biāo)任務(wù),。

一,、工作內(nèi)容。

在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個(gè)崗位肩負(fù)著工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資保障的職責(zé),。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位對(duì)新進(jìn)場施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人,，杜絕質(zhì)量事故;在進(jìn)度上,，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項(xiàng)目的年度進(jìn)度計(jì)劃,，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn),，并且在施工過程中，不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和糾偏,，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度;在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度,，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度,。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對(duì)各工種作業(yè)人員安全教育,，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達(dá)到零安全事故的目的。同時(shí)以2019年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī),，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn),、除隱患、遏事故”的主題,，舉行了____第三標(biāo)2019年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng);在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負(fù)責(zé),，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價(jià)值;在環(huán)境保護(hù)上，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策要求,，做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”,，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求;在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶,，建立健全農(nóng)民工實(shí)人實(shí)名花名冊(cè)制度和農(nóng)民工出勤登記制度,，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個(gè)崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé),。2019年底,，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運(yùn)行,，建立了周巡查制度,，每周對(duì)管線的閥門,、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查,。對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實(shí)到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄,。

二、工作計(jì)劃,。

2020年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩,，對(duì)2020年工作計(jì)劃如下：

1、做好____水廠2020年1月通水的各項(xiàng)工作,。

2,、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項(xiàng)收尾工作,。

3,、督促三、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗(yàn)收工作,。

4,、繼續(xù)對(duì)通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運(yùn)行,。

三,、心得體會(huì)。

這一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作,，在本職工作中盡心盡力,，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守,。

四,、不足之處。

師父領(lǐng)進(jìn)門,，修習(xí)在個(gè)人,，技術(shù)上可以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法,，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù),。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏,，以及對(duì)工程資料了解勝少;故在新的一年里,，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。

珍惜是完美人生的基點(diǎn),，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證;在以后的工作中,，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力,，傳承公司企業(yè)文化,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇十一

我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),，兄弟工段的配合與支持,，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料xx萬噸,。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù),。回顧20xx,，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1)我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力,。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確,，考核制度更加規(guī)范,、明朗化。人人頭上有壓力,，使壓力有效分解與傳遞,，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃,、有布置,、有要求、有落實(shí),、有檢查,、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,、文件精神,，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn),，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況,，主動(dòng)查找對(duì)比差距,，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生,。

2)在運(yùn)行管理上,，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線,。以查兩頭,、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通,。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng),，在分廠的指導(dǎo)下,，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素,，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過對(duì)隱患排查,，制定檢修計(jì)劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下,，分別于xx三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃檢修,，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期,，并責(zé)任到人，通過點(diǎn)檢來彌補(bǔ)巡檢的不足,，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施,。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé),，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次,，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上,，定期切換保養(yǎng),，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ),。

3)在班組管理上,，我們定期召開民主生活會(huì)，不搞“一言堂”,，積極聽取采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問題,，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決,，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠,。平時(shí)注重與員工交流談心,，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康,，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性,，我們由追求工作效率到追求工作效果,，使員工的`自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),，方便了職工的飲水。通過交流談心,，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼,，敢打硬仗的隊(duì)伍,。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場“跑,、冒,、滴、漏”的治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,，我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整,，收沉效果得到了保證,。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì),，改造20臺(tái)分格輪的密封,，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度,，對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理,，并把設(shè)備包機(jī)到人。現(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色,，衛(wèi)生無死角,，窗明幾亮，無白色垃圾,。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中,。

20xx年是向管理要效益，向時(shí)間要效益,，向困難要效益的一年,，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下,，車間各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌,，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹,，涌現(xiàn)出了如金建新,，20xx年一定會(huì)更好的!

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇十二

20x年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一,，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，使員工的安全思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改,。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑,，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工,，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間,，防止有中暑事件出現(xiàn)。

4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬無一失,。

5、工段在公司的要求下,，及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效,，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中,，圓滿完成。

目前已進(jìn)去12月份,，進(jìn)行冬季生產(chǎn),，要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中,，要做到以下幾點(diǎn)：

1,、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對(duì)員工做好安全防護(hù)教育,。工段班組利用班前會(huì),，部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落,、防觸電,、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班,，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具,、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

3,、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇十三

不知不覺一年就過去了,，20xx年是我人生中很重要的一年,，這一年我結(jié)束了我四年的大學(xué)生涯，走向社會(huì),，開始工作,。

從20xx年二月份進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下,，按照各方面的要求更好的完成了自己的本質(zhì)工作,。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的只是九牛一毛,，我所需要學(xué)習(xí),、積累的經(jīng)驗(yàn)還差很多。在這一年里,，我學(xué)到了很多,，同時(shí)也有很多的不足，現(xiàn)將20xx年總結(jié)如下：

進(jìn)入公司之前,，我對(duì)自來水的生產(chǎn)工藝及其處理方法等幾乎沒有認(rèn)識(shí),，但是在進(jìn)入公司后，我有了很深的認(rèn)識(shí),，自來水行業(yè)關(guān)乎著千千萬萬人的生命安全,，它比其他的食品行業(yè)更為重要，它是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè),，要求工作人員具有求真務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，更重要的是要有高度的責(zé)任心,。

從二月份到六月份在化驗(yàn)室及生產(chǎn)部之間輪流實(shí)習(xí)期間,，我學(xué)到了很多。在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與指導(dǎo)下,，我們對(duì)自來水的生產(chǎn)工藝有了更深刻的了解,，通過在泵房,、膜車間、中控室的實(shí)習(xí),，我們對(duì)各個(gè)工藝的原理及需注意的地方都有所掌握,。在化驗(yàn)室我認(rèn)真的學(xué)習(xí)水質(zhì)分析工作中所接觸到的各項(xiàng)指標(biāo)及其意義，也在主任及同事們的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常分析相關(guān)的各種儀器及其使用方法,。做到規(guī)范的進(jìn)行實(shí)驗(yàn),，準(zhǔn)確的報(bào)告結(jié)果。另外我們也在主任的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)驗(yàn)室的各種安全制度,，牢記各項(xiàng)安全措施,，遇事不能慌，對(duì)常見事故能夠及時(shí)妥善的處理,。

實(shí)習(xí)期間我有了很大的收獲,，無論是在工作上，還是在生活中,，領(lǐng)導(dǎo)及同事們都會(huì)很耐心的教導(dǎo)我們,，幫助我們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，讓我們?cè)诠疽材芨惺艿接H人給予的關(guān)心和溫暖。當(dāng)聽到轉(zhuǎn)正消息時(shí),，我們激動(dòng)之余更多的是感謝,，初入社會(huì)的我們無論是在工作上還是思想上都有很多不成熟的地方，是領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谖覀兊某砷L道路上指導(dǎo)我們前進(jìn),。

轉(zhuǎn)正之后,，我們被安排在化驗(yàn)室，作為化學(xué)專業(yè)畢業(yè)的我,，也正好可以將自己所學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)與工作結(jié)合起來,，化所學(xué)為所用。而胡主任也對(duì)我們的工作作了具體分工,，我每天的工作除了與同事們一起完成日檢,、周檢、月檢外,，還負(fù)責(zé)每個(gè)月的水源水報(bào)表,、月報(bào)、臺(tái)賬的填寫以及使用離子色譜對(duì)各種陰離子進(jìn)行分析檢測,。從十月份開始,，我也接手在線綜合毒性儀的日常維護(hù)工作。另外在工作的同時(shí),，我也加強(qiáng)對(duì)各種大型分析儀器的學(xué)習(xí)，在熟練掌握離子色譜的同時(shí),，學(xué)習(xí)好原子吸收,、（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào)）氣相色譜等儀器的簡單操作。

化驗(yàn)室的工作連接著生產(chǎn)與供水等環(huán)節(jié),，自然也就不僅僅局限于實(shí)驗(yàn)室，每天我們都會(huì)對(duì)公司內(nèi)部的出廠水,、水源水,、進(jìn)膜前水、膜產(chǎn)水做多次多時(shí)段監(jiān)測,，確保水質(zhì)合格,。當(dāng)用戶對(duì)我們的水質(zhì)提出質(zhì)疑時(shí)，我們也在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,，為用戶講解水質(zhì)的基本知識(shí),，并且取水實(shí)驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)讓用戶對(duì)滿意,，并放心用水,。當(dāng)增加供水管網(wǎng)時(shí)，我們要隨時(shí)跟蹤監(jiān)測水質(zhì),，確保及時(shí)供水,，安全供水，讓用戶滿意用水,。夏天洪水期時(shí),，我們也會(huì)時(shí)刻取樣分析，為安全供水作保障,?；?yàn)室的工作十分嚴(yán)謹(jǐn)，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù),，所以,，我認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，在胡主任及同事們的手把手帶領(lǐng)下,，規(guī)范自己的實(shí)驗(yàn)技能,，按照各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行分析檢測，積極參加公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，努力提升自己的專業(yè)技能,。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了很大的進(jìn)步,，但在一些方面還存在著不足,，比如在做事的條理性方面還有待提高，對(duì)個(gè)別實(shí)驗(yàn)原理不是很熟悉,，這有待于在以后的工作中加以改進(jìn),。公司的桶裝水項(xiàng)目也正在建設(shè)中,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的專業(yè)知識(shí)也更廣,，為此，在以后的工作中,，我將更加努力的提高自己的專業(yè)知識(shí)水平及工作技能,，爭取成為一名優(yōu)秀的化驗(yàn)員，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出一份力量,。

1.防損員年終總結(jié)怎么寫,。

2.采購員年終總結(jié)怎么寫。

3.郵政營業(yè)員年終總結(jié)怎么寫,。

5.汽車駕駛員年終總結(jié)怎么寫,。

年終總結(jié)怎么寫。

8.保安年終總結(jié)怎么寫,。

9.公司年終總結(jié)怎么寫,。

10.年終總結(jié)開頭怎么寫。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇十四

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20x年,。這一年是我人生旅途中的重要一程,，透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心,、配合下,，從化驗(yàn)員這個(gè)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階,，作為化驗(yàn)員來說，也在從思想到行動(dòng),，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù),。努力做到了使實(shí)驗(yàn)緊密結(jié)合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì),。工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面、著公司的發(fā)展,，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加,。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上,，又學(xué)習(xí)了快速水分,，滴定儀等新的實(shí)驗(yàn)方法。并且熟練掌握,，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù),。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo),、同事們的商討研究最終解決,。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。從十月份開始正式從化驗(yàn)員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員,，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變,。

1、場監(jiān)督檢查,。為了更好地落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，我們對(duì)車間各工序,、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報(bào)告。現(xiàn)場物料和工具定置存放,、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?，進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)制度,，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標(biāo),。

2、織各種形式的培訓(xùn)個(gè)人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵,。為此,，我們利用每周五下午一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識(shí),。

3,、配和其他部門的工作。協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

4,、和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況組織不合格品進(jìn)行評(píng)審,，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進(jìn)建議,，對(duì)改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證。不積跬步,，無以成千里,。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺,，在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，和半年前的無知比起來,，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆極大的財(cái)富,。

小結(jié)：思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。我將盡最大的努力去完成這件事情,。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇十五

回顧過去的一年,。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力,，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢,、定查,、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作,，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù),。

總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

安全是生產(chǎn)的生命線,，沒有安全就沒有生產(chǎn),。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,，布置安全任務(wù),，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容,。每次檢修搶修時(shí)，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施,。

另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門的`幫助下,，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患,。

和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系,。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo),。從人性化、精細(xì)化,、誠信化三個(gè)管理方面入手,，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字,。以設(shè)備管理為抓手,，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工,，認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損,。從而大大地減小了故障率,，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患,。使每次檢修更徹底,、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步,。

我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號(hào)召,，堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,，采取勤查、勤修,、勤維護(hù)的方法,。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣,、不浪費(fèi)熱,、不浪費(fèi)電,。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電的活動(dòng),，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

在新的一年里,，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績,，糾正錯(cuò)誤,，振奮精神。繼續(xù)抓安全,、抓生產(chǎn),、抓效益。為xx水泥有限公司的美好未來,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇十六

回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過工段全體員工的共同努力,，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢,、定查,、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作,，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù),。總結(jié)過去的一年,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持常年不懈,。

安全是生產(chǎn)的生命線,，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性,。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位,。每次工段召開安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容,。每次檢修搶修時(shí),，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施,。

另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門的幫助下，通過自查,、自檢整改了很多的安全隱患,。

二、狠抓現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常。

今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作,。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑,、冒,、滴,、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生,，為此，整個(gè)工段付出較大精力,，最終現(xiàn)場管理取得較大成效,。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器,、窯,、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證,。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn),、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn),，不斷摸索和充實(shí),，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo),。從人性化,、精細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手,，突出“認(rèn)真”,、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,，以做好潤滑工作為突破口,，發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作,，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損,。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率,。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力,，努力仔細(xì)地排查故障隱患,。使每次檢修更徹底、更完善,。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步,。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格控制成本,。

我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號(hào)召，堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查,、勤修,、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水,、不浪費(fèi)氣,、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電,。開展節(jié)約一分錢,、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng),，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果,。

四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,，增強(qiáng)員工凝聚力,。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤,，振奮精神,。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn),、抓效益,。為****水泥有限公司的美好未來,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2012年即將結(jié)束,，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使工段的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1,、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改,。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑,，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間,，防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。

5,、工段在公司的要求下,，及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),，取得了一定的成效,，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中，圓滿完成,。

目前已進(jìn)去12月份,，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn),。在12月份的安全生產(chǎn)中,，要做到以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)冬季特點(diǎn),，對(duì)員工做好安全防護(hù)教育,。工段班組利用班前會(huì)，部室利用周工作會(huì)做好防滑跌,、防墜落,、防觸電、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育,。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具,、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生,。

3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。

燒成工段。

2012年12月5日,。

巡檢的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)篇十七

男漢族xx年4月生xx省xx市人中共黨員生命科學(xué)學(xué)院xx級(jí)生物科學(xué)專業(yè)學(xué)生,。曾擔(dān)任班級(jí)勞動(dòng)委員、學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室副主任,、生命科技協(xié)會(huì)團(tuán)支書,、校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)副主席、主席等職務(wù),。

思想上,，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，擁護(hù)黨的路線,、方針,、政策。[第一范文]作為一名共產(chǎn)黨員,，他履行黨章規(guī)定的義務(wù),，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，樹立正確的榮辱觀,，發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚,，敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭,。

工作上,，他開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗,，勇于擔(dān)當(dāng),，全身心投入到團(tuán)學(xué)工作中，取得了優(yōu)異成績,。在校黨委宣傳部舉辦的xx年普法周系列活動(dòng)中被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”;xx年世界紅十字日當(dāng)天,，他聯(lián)合xx市紅十字會(huì)成功舉辦了健康知識(shí)普及和義診活動(dòng)；xx年,，在擔(dān)任全國公路自行車冠軍賽暨第三屆杯全國公路自行車公開賽及第十九屆國際茶文化節(jié)志愿者期間,，表現(xiàn)突出，榮獲“xx市優(yōu)秀志愿者”稱號(hào),；在xx年暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中,，被評(píng)為xx省暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人；xx年,，他所帶團(tuán)支部被評(píng)為xx省“五好團(tuán)支部”,，并有多個(gè)社團(tuán)被授予xx省“優(yōu)秀社團(tuán)”,。