對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

巡檢年終工作總結(jié)篇一

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產(chǎn)時間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用、會維修,、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn),。

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的`管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好,。

1,、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn),，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

3,、通過車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強了團隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

巡檢年終工作總結(jié)篇二

送走了綠葉紅花,，迎來了白雪蒼茫,，伴隨著飛快的節(jié)奏，充當(dāng)著社會的螺絲釘,，懷揣著對企業(yè)的期望,，在時光轉(zhuǎn)瞬間，20xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過,?；剡^頭來看看想想，還真有種說不明白,，道不清楚的神傷,。20xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點綴了不少,。自從踏上來疆的火車,，就注定了我今年的方向，當(dāng)然是鐵業(yè)很真誠的做了接待我的東道主,，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力,。回顧這一年的工作歷程,，我們機修的大集體在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實,，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù),。作為機修車間的一員，時刻牢記公司的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,；積極參與各項工作，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍,，配合大家?guī)Ш妙^,，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素質(zhì),。

1、領(lǐng)略企業(yè)文化,，感受企業(yè)魅力,。

企業(yè)時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想,。在我剛?cè)肼毜臅r候,，做好了我的三級安全教育，并定期的對我總結(jié)考核,，堅持每天班前班后會安全學(xué)習(xí)不動搖,。強化我的安全意識，無論是老員工還是新員工,，都要求我們從自身做起,，有則改之，無則加勉,，使安全生產(chǎn)的理念深入人心,。

在工作上，在以任群亮為班長的工作小組的帶領(lǐng)下,，把原料區(qū)域的工作做的井井有條，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施,，物盡其用,。充分了解我們每個人的性格、愛好和特長,，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢,，及時對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導(dǎo),，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展,，我們的團隊得以健康積極的成長,。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè)，不斷強化措施,，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進,，在這過程中，讓我學(xué)到了很多,，怎樣做好個人,，怎樣顧及團隊的集體榮辱觀。要求我們在思想上明確統(tǒng)一,，堅持做到多通氣,、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,，使每個人都有展示自己的機會,，使每個人都能有說話的權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬,，在工作方案的制定實施上,，可以借鑒討論，人人平等,，給大家一個自由寬松的工作氛圍,。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職,、各負(fù)其責(zé),，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

公司能夠很好的貫徹落實以人為本的精神,，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚，動員全廠全部力量共同促進困難職工幫扶工作,，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動,。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎螅弥揖忱щy,，傷情嚴(yán)重,，第一時間拿出了三萬元，還積極組織干部,、員工響應(yīng)此項活動,。募捐活動進行得如火如荼，大家的積極性空前高漲,。雖然金額不多,，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會貧困人士的無限愛心。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果,。

2,、對公司的貢獻(xiàn),。

融入新的環(huán)境，感受新的格局,，一切從陌生慢慢地進入我的生活,，和我交織在一起，我的一舉一動,，一言一行都有了新的意義,。對于新的工作，我除了學(xué)習(xí),，更多的是想辦法解決,，用自己所學(xué)的知識，結(jié)合現(xiàn)狀,，借助天時地利人和,，盡我所能。我是原料小組的一員,，當(dāng)然原料的行車啊,，抓斗啊，皮帶廊啊,，各大除塵系統(tǒng),，風(fēng)機房電機，減速機......所有的設(shè)備都參與了維修,。這中間也穿插了焙燒組和成品組,，可以說整個廠區(qū)都曾有過我的身影，雖然我的力量很綿薄,，但是價值同樣是等效的,。

兼職安全員一直，從另一個層面更加要求了我的責(zé)任,。我要配合車間規(guī)程,，做好每天班前班后安全會議記錄，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí),，及時與大家溝通,，分享新的安全生產(chǎn)知識。定期的組織安全考試,，分享自己所想,，所感所悟，彌補自己的不足,，把安全計劃也列入到工作計劃中去執(zhí)行。

在生產(chǎn)過程中,，除了做好每天的點巡檢工作,，在新成立的加油小組中,，我扮演的角色也不可小覷。機械潤滑如同人的血液,，如果設(shè)備的潤滑保養(yǎng)不到位,，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，所以我們的工作就顯得尤為重要,，尤為必要,，一刻不能馬虎大意，時刻做好記錄,，不定期的抽查巡視,，細(xì)到每個死角，每個轉(zhuǎn)動部件,，每個運轉(zhuǎn)設(shè)備,。可以說有時候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個廠區(qū),，相當(dāng)于走好幾公里地呢,！

后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁,，之前我從未在工地上干過活,，也從沒想過會在工地上干活。這種新的模式考驗了我,，這種艱苦的條件歷練了我,，讓我多少有點吃不消。我不能說我做的有多好,，一根鋼筋也好,，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭,，我要不去搬,，他很可能就會放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材,，工程還會順利嗎,，所以我也盡了綿薄之力，也確實只能做到這些,。

3,、工作中的不足。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,，改革創(chuàng)新勢在必行,，勢必需要諫言獻(xiàn)策，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?，信心是百分百的?/p>

工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì),。當(dāng)然任何事都不可能做到,，但是我相信沒有，只有更好,，只要始終堅持這種不變的信念和不放過的決心,，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會消聲匿跡。

4,、來年的希望,。

安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下,，搜集更豐富的安全知識,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大,，確保公司更穩(wěn)健的成長,。

技能方面，積極參加公司組織的各項活動,，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增長知識，豐富閱歷,，提高技能,。

改善意見方面，一切從實際出發(fā),，無論是生產(chǎn)還是生活,，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言,。

出于家庭的負(fù)擔(dān),，個人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾?，?dāng)然個人貢獻(xiàn)會更多,。

總之，在20xx年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀和人生觀，彌補不足的同時爭取更大的進步,，明明白白做人,，踏踏實實做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能,，為鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

巡檢年終工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

一,、xx年工作成果。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

(二)班組建設(shè)已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化,。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力。

(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了,。

二、20xx年工作不足,。

1,、工作的時候過于迂腐。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點,。

2,、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點。

3,、工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點,。

三、xx年工作計劃,。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故。

2,、加強現(xiàn)場巡檢,，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生,。

3、加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6,、充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠，不依不賴,，自強自立,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實;完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù);安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

巡檢年終工作總結(jié)篇四

20__年是完美的一年，也是豐收的一年,，在這一年里，3值1#機在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，取得了令人滿意的成績,。圓滿的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)電部各種運行措施,。

角色轉(zhuǎn)變與工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，在20__年夏,，由于二期生產(chǎn)需要,，人員崗位變動較大,，1#機僅剩下2名老人員,，巡檢全是06年學(xué)員,，就地巡檢操作水平參差不齊,，針對這種情況，進行有針對性的培訓(xùn),，講解巡檢工作要點與巡檢的重要性,，增加他們的責(zé)任感,，在工作中,，將有過此操作經(jīng)驗的人員與沒有經(jīng)驗的人員搭配,，在操作前交代現(xiàn)場危險點，安全隱患,，講解操作要領(lǐng)及注意事項，照這樣經(jīng)過幾次操作后,，使每個人都能夠掌握操作方法。操作后,，讓巡檢總結(jié)操作的方法，及操作中暴露的問題,。另外，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業(yè),，盡量是每一個巡檢都能獨立進行定期工作,。

.在6月份小修中,，許多操作項目對于機組人員來說首次遇到。對于自己沒有把握的操作,，就向值長，專工請教,，掌握最佳的方法，這樣一來我們的工作速度和效率都有了很大的提高,。即熟悉了設(shè)備結(jié)構(gòu),，又提高了自身的業(yè)務(wù)水平,。根據(jù)檢修進度,，合理安排工作票許可時間，得到了檢修單位的好評,，為機組按計劃完成檢修任務(wù)節(jié)省了時間。

安排巡檢輪流坐盤,，在主值的監(jiān)護下進行一些基本的操作,，如升降負(fù)荷時調(diào)整機側(cè)參數(shù),，啟停制粉系統(tǒng)，調(diào)整主再汽溫,，使每個巡檢都有機會鍛煉,，熟悉畫面,，當(dāng)有突發(fā)應(yīng)急事故時,，能有人上盤調(diào)整，主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負(fù)荷,，不同狀況下的給粉機轉(zhuǎn)速,，汽溫調(diào)整,。

認(rèn)真監(jiān)盤快速反應(yīng),，對一些帶缺陷運行設(shè)備做到重點監(jiān)視,，及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況,，及時調(diào)整.1)如西莊變電站擾動造成1#機高低旁安全開，迅速判斷不是機組事故后,，及時關(guān)閉高低旁,，避免了引發(fā)事故。2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機周圍灑水,，發(fā)轉(zhuǎn)子一點接地報警，迅速派人到就地巡檢,，及時制止。采取通風(fēng)措施,，確保了中共17大期間安全發(fā)電，保電的政治任務(wù),。

單元機組間配合問題。當(dāng)一臺機組出現(xiàn)不正常狀況,，另一臺機組的主值和巡檢能互相支援,，幫助調(diào)整,?？s短了事故處理時間,，保證了機組安全,。

對于,，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實,。做到三不放過,。不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。重視安全，對巡檢的培訓(xùn),，管理安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我機人員始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》,，汲取各類事故教訓(xùn),，進行認(rèn)真分析總結(jié),，舉一反三,。通過積極參與反事故斗爭和反違章活動,，不斷地提高個人的安全生產(chǎn)技能和增強安全生產(chǎn)的意識。牢記“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，做到了拒絕違章、遠(yuǎn)離事故,，杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故,。為公司實現(xiàn)全年無事故做出了自己的努力。

抓好職工培訓(xùn),，切實提高員工素質(zhì)，要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有整個隊伍素質(zhì)提高了,，工作才有可靠的保證，為此,，把巡檢培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么,，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃。每周進行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)規(guī)程，保證人身安全,，技術(shù)問答，操作票，就地考問,，系統(tǒng)圖與就地對照學(xué)習(xí)，主值人員監(jiān)視巡檢學(xué)習(xí)效果,，糾正人員的不正確學(xué)習(xí)方法及學(xué)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)出了技術(shù)過硬的運行人員,，07年巡檢已經(jīng)完成一個專業(yè)的培訓(xùn)計劃，并能獨立進行操作,，達(dá)到發(fā)電部的要求，人員的整體素質(zhì)明顯提高,。在日常紀(jì)律，考核請假制度上,，規(guī)范化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定,，沒有發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象,。

總結(jié)：

繼續(xù)加強巡檢的檢查質(zhì)量。加強對就地事故的判斷與處理能力,，加強就地與畫面。對07年學(xué)員除了按正常的培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)外,，在師傅的監(jiān)護下，逐步增加就地的巡檢操作,，目前已掌握一個專業(yè)的巡檢。下一步還要增加另二個專業(yè)的培訓(xùn)力度,，盡快達(dá)到合格巡檢要求。我機人員在保證本機組安全運行的前提下,，利用二期安裝，調(diào)試的有利條件,，進行二期升壓站及新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

通過一年的努力工作和學(xué)習(xí),，圓滿完成了今年應(yīng)做的本職工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。今后,，我機組人員將更加努力的工作和學(xué)習(xí)，為公司各項工作再上新臺階,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

巡檢年終工作總結(jié)篇五

送走了綠葉紅花,，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛快的節(jié)奏,，充當(dāng)著社會的螺絲釘，懷揣著對企業(yè)的期望,，在時光轉(zhuǎn)瞬間，20xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過,?；剡^頭來看看想想，還真有種說不明白,，道不清楚的神傷,。20xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏,，但也濃墨重彩點綴了不少,。自從踏上來疆的火車,，就注定了我今年的方向,，當(dāng)然是xx鐵業(yè)很真誠的做了接待我的東道主,，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力,?；仡欉@一年的工作歷程,，我們機修的大集體在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù),。作為機修車間的一員,，時刻牢記公司的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；積極參與各項工作,，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍,，配合大家?guī)Ш妙^,，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。

企業(yè)時刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。在我剛?cè)肼毜臅r候,，做好了我的三級安全教育,，并定期的對我總結(jié)考核，堅持每天班前班后會安全學(xué)習(xí)不動搖,。強化我的安全意識，無論是老員工還是新員工,，都要求我們從自身做起,，有則改之，無則加勉,，使安全生產(chǎn)的理念深入人心,。

在工作上，在以任群亮為班長的工作小組的帶領(lǐng)下,，把原料區(qū)域的工作做的井井有條,，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施，物盡其用,。充分了解我們每個人的性格,、愛好和特長,，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，及時對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商,，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導(dǎo),，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展，我們的團隊得以健康積極的成長,。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè),，不斷強化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進,，在這過程中,，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個人,，怎樣顧及團隊的集體榮辱觀,。要求我們在思想上明確統(tǒng)一，堅持做到多通氣,、勤商量,，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上，使每個人都有展示自己的機會,，使每個人都能有說話的權(quán)力,。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬，在工作方案的制定實施上,，可以借鑒討論,，人人平等，給大家一個自由寬松的工作氛圍,。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),，各司其職、各負(fù)其責(zé),，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面。

公司能夠很好的貫徹落實以人為本的精神,，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚,，動員全廠全部力量共同促進困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動,。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎?，得知家境困難，傷情嚴(yán)重,，第一時間拿出了三萬元,，還積極組織干部、員工響應(yīng)此項活動,。募捐活動進行得如火如荼,，大家的積極性空前高漲,。雖然金額不多,，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會貧困人士的無限愛心,。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果。

融入新的環(huán)境,，感受新的格局,，一切從陌生慢慢地進入我的生活，和我交織在一起,，我的一舉一動,，一言一行都有了新的意義。對于新的工作,，我除了學(xué)習(xí),，更多的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識,，結(jié)合現(xiàn)狀,，借助天時地利人和，盡我所能,。我是原料小組的一員,，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊,，皮帶廊啊,，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機房電機,，減速機......所有的設(shè)備都參與了維修,。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說整個廠區(qū)都曾有過我的身影,，雖然我的力量很綿薄,，但是價值同樣是等效的。

兼職安全員一直,，從另一個層面更加要求了我的責(zé)任,。我要配合車間規(guī)程，做好每天班前班后安全會議記錄,，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí),，及時與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識,。定期的組織安全考試,，分享自己所想，所感所悟,，彌補自己的不足,，把安全計劃也列入到工作計劃中去執(zhí)行,。

在生產(chǎn)過程中，除了做好每天的點巡檢工作,，在新成立的加油小組中,，我扮演的角色也不可小覷。機械潤滑如同人的血液,，如果設(shè)備的潤滑保養(yǎng)不到位,，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，所以我們的工作就顯得尤為重要,，尤為必要,，一刻不能馬虎大意，時刻做好記錄,，不定期的抽查巡視,，細(xì)到每個死角，每個轉(zhuǎn)動部件,，每個運轉(zhuǎn)設(shè)備,。可以說有時候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個廠區(qū),，相當(dāng)于走好幾公里地呢,！

后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁,，之前我從未在工地上干過活,，也從沒想過會在工地上干活。這種新的模式考驗了我,，這種艱苦的條件歷練了我,，讓我多少有點吃不消。我不能說我做的有多好,，一根鋼筋也好,，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭,，我要不去搬,，他很可能就會放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材,，工程還會順利嗎,，所以我也盡了綿薄之力，也確實只能做到這些,。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,，改革創(chuàng)新勢在必行，勢必需要諫言獻(xiàn)策，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?，信心是百分百的?/p>

工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì),。當(dāng)然任何事都不可能做到，但是我相信沒有,，只有更好,，只要始終堅持這種不變的信念和不放過的決心，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會消聲匿跡,。

安全方面,，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大,，確保公司更穩(wěn)健的成長,。

技能方面，積極參加公司組織的各項活動,，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增長知識，豐富閱歷,，提高技能,。

改善意見方面，一切從實際出發(fā),，無論是生產(chǎn)還是生活,，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言,。

出于家庭的負(fù)擔(dān),，個人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾?，?dāng)然個人貢獻(xiàn)會更多,。

總之，在20xx年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀和人生觀，彌補不足的同時爭取更大的進步,，明明白白做人,，踏踏實實做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能,，為xx鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

巡檢年終工作總結(jié)篇六

1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內(nèi)部管理,，狠抓勞動紀(jì)律與工作執(zhí)行力,。對各項規(guī)章制度進一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確,，考核制度更加規(guī)范,、明朗化。人人頭上有壓力,，使壓力有效分解與傳遞,，人人做事有動力。做到工作有計劃,、有布置,、有要求、有落實,、有檢查,、有考核。同時工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項規(guī)章制度,、文件精神,，及時有效的傳達(dá)公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點,，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查,，及時對檢查結(jié)果按照制度進行獎懲，考核結(jié)果公開上墻,。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況,，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足,，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生,。

2)在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標(biāo),，把物流輸送線作為生命線,。以查兩頭、堵中間的工作思路,，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通,。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及c1a進口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,，使生產(chǎn)很被動,，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛,，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素,，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對燒成工段設(shè)備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查,，制定檢修計劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下,，分別于二,、五、九三個月份內(nèi)進行了計劃檢修,，及時排除了影響運行隱患,。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點檢計劃于點檢周期,，并責(zé)任到人,，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施,。著重抓住兩臺磨機的預(yù)檢修質(zhì)量,，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次,，磨多次實現(xiàn)了零故障停機。在備用機的使用上,，定期切換保養(yǎng),，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行,，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實了基礎(chǔ),。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會,，不搞“一言堂”,，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應(yīng)的問題,，及時予以協(xié)調(diào)解決,，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時上報分廠,。平時注重與員工交流談心,，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康,，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,，充分調(diào)動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性,，我們由追求工作效率到追求工作效果,，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C,，方便了職工的飲水,。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,，使我們燒成工段成為一只敢打,，敢拼，敢打硬仗的隊伍,。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒,、滴,、漏”的治理工作，重點對各油站及各設(shè)備的漏油進行集中整治,，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度,，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性,，我們對袋收塵,、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點進行密封,，更換了電收塵軟連接,，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證,。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機預(yù)檢修機會,，改造20臺分格輪的密封,，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度,，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理,，并把設(shè)備包機到人。現(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色,，衛(wèi)生無死角,，窗明幾亮，無白色垃圾,。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當(dāng)中,。

巡檢年終工作總結(jié)篇七

回首20__年對我來說是進步、忙碌的一年,，在這一年里作為電氣運行主操在部門和值長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點進行嚴(yán)格管理、分工明確,、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，努力探索更好的運行工作方法和應(yīng)對各種故障、事故問題的處理措施,，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率，保證發(fā)電機組穩(wěn)定,、安全的成產(chǎn)?，F(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié)。

一,、安全方面：在安全生產(chǎn)工作中,，全面落實集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達(dá)到100%,。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強細(xì)致化檢測,、不斷提高設(shè)備可靠性，確保完成公司下達(dá)的各項安全指標(biāo),。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司和人為責(zé)任造成重大事故。在安全學(xué)習(xí)我們開始了每周培訓(xùn),，不斷提高團隊安全理念,。

二、工作方面：認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是在夏季，電氣設(shè)備檢測力度增加,，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷,，盡我們所能保證電氣各種運行參數(shù)正常,，盡管今年中的機組大小修比往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時檢查保養(yǎng)。通過努力,，取得了可喜的成績,，在今年的電氣運行中我們我們圓滿完成任務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎,。

三,、專業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上用心鉆研，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程,，并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，經(jīng)過努力,，我從付操職位今年升成主操職位。但深知要想電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一日才比一日強,。

四、工作能力：能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

可以在20__年中，是發(fā)展,、成熟的一年,。雖然工作中我取得了一定的成績，在經(jīng)歷廠內(nèi)機組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,，但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐,。我們會繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

巡檢年終工作總結(jié)篇八

進入公司初期經(jīng)過安全培訓(xùn),。讓我意識到去現(xiàn)場最先主要到的一點便是安全。在現(xiàn)場安全永遠(yuǎn)是第一位的,，因為生命是如此的脆弱,。安全事故在施工現(xiàn)場并不是很罕見的。作為年輕的我們,，做事,，工作很重要，可是前提是,，保證生命安全,。要謙虛好學(xué)，不懂就要問,，哪怕是最簡單的問題,，也要問個清楚。學(xué)會做人,，要有責(zé)任心,，要敢于承擔(dān)責(zé)任，千萬不要怕犯錯誤,，其實在進入公司初期,，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人,，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯之后有所收獲,，能不能吸取教訓(xùn),。最重中之重的問題，也許是我們工作的絆腳石：“怠惰”當(dāng)人熟識了一個環(huán)境,，就很容易產(chǎn)生怠惰,。

其實，在生最大的敵人不是別人也不是環(huán)境,，而是自己,。要時刻鞭策自己,，自己想要的是什么。目前自己做的是什么,，明確自己的位置,，找準(zhǔn)自己的方向才可以努力前行。像一個凡人那樣活著,，像一個詩人那樣體驗,，像一個哲人那樣思考，這樣我們的工作與生活就會每天都有挑戰(zhàn),。

（一）車間成立了技術(shù)攻堅克難小組,，為解決技術(shù)難題共同建言獻(xiàn)策。

（二）公司成立了白銀中天共青團,，積極組織活動,，踴躍報名參加。

（三）在崗位上準(zhǔn)確,、清晰,、完整的記錄生產(chǎn)情況，崗位設(shè)備及系統(tǒng)運行是否正常,，并及時處理缺油,、跑冒滴漏等常見故障。

（四）協(xié)助班長處理領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

（一）在巡檢的崗位上,，熟悉了基本工作內(nèi)容，能夠獨立完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

（二）學(xué)習(xí)了車間整個工藝流程,；

（三）學(xué)會了主控的控制操作。

（四）主動融入班組,，處理好各方面的關(guān)系,，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。

（五）加強了與車間員工的交流,，做好溝通,，這樣在有問題出現(xiàn)的時候，我們能夠配合密切,，共同解決難題,。

（一）公司在管理制度方面積極倡導(dǎo)提出合理化建議，給予現(xiàn)金獎勵,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其責(zé)任心是如何的重要。

（三）在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求提高自己的工作能力和思想境界,。

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠多，應(yīng)該更加注重化工專業(yè)技術(shù),，消防安全工程師,，注冊化工工程師等專業(yè)技術(shù)性人才發(fā)展的培養(yǎng)，在工作上取締憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個別員工,，驕傲情緒較高，容易激動,，工作上不能全力以赴，公司的制度不遵守,，要在思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境和形象,。

3、加強部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合,，消除工作中出現(xiàn)的效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象，提高執(zhí)行力,。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝車間領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷,，為我提供這么好的機會與場所,，為我積累經(jīng)驗增強自身工作能力做好了鋪墊。我一定認(rèn)真克服缺點,，發(fā)揚成績,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精,，全力做好所有工作,。為了白銀中天的美好明天努力奮斗！