總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間巡檢年終工作總結(jié)范文篇一

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，和大家搞好同事關(guān)系的前提下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，當然少不了各位師傅的引導(dǎo),，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、領(lǐng)略企業(yè)文化,，感受企業(yè)魅力,。

企業(yè)時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想,。在我剛?cè)肼毜臅r候,，做好了我的三級安全教育，并定期的對我總結(jié)考核,，堅持每天班前班后會安全學(xué)習(xí)不動搖,。強化我的安全意識，無論是老員工還是新員工,，都要求我們從自身做起,，有則改之，無則加勉,，使安全生產(chǎn)的理念深入人心,。

在工作上，在以任群亮為班長的工作小組的帶領(lǐng)下,，把原料區(qū)域的工作做的井井有條,，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施,，物盡其用。充分了解我們每個人的性格,、愛好和特長,，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，及時對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商,，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導(dǎo),，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展，我們的團隊得以健康積極的成長,。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè),，不斷強化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進,，在這過程中,，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個人,，怎樣顧及團隊的集體榮辱觀,。要求我們在思想上明確統(tǒng)一,，堅持做到多通氣,、勤商量,，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,，使每個人都有展示自己的機會，使每個人都能有說話的權(quán)力,。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬,，在工作方案的制定實施上,，可以借鑒討論,，人人平等,，給大家一個自由寬松的工作氛圍。行動上瞄準一致的目標,，各司其職、各負其責(zé),，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面。

公司能夠很好的貫徹落實以人為本的精神,，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚,，動員全廠全部力量共同促進困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動,。公司在今年8月份得知童滿飛車禍事故后,，得知家境困難，傷情嚴重,，第一時間拿出了三萬元,，還積極組織干部,、員工響應(yīng)此項活動。募捐活動進行得如火如荼,，大家的積極性空前高漲,。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會貧困人士的無限愛心,。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果,。

2、對公司的貢獻,。

融入新的環(huán)境,，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進入我的生活,，和我交織在一起,，我的一舉一動，一言一行都有了新的意義,。對于新的工作,，我除了學(xué)習(xí)，更多的是想辦法解決,，用自己所學(xué)的知識,，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時地利人和,，盡我所能,。我是原料小組的一員，當然原料的行車啊,，抓斗啊,，皮帶廊啊，各大除塵系統(tǒng),，風(fēng)機房電機,，減速機......所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組,，可以說整個廠區(qū)都曾有過我的身影,，雖然我的力量很綿薄，但是價值同樣是等效的,。

兼職安全員一直,，從另一個層面更加要求了我的責(zé)任。我要配合車間規(guī)程,，做好每天班前班后安全會議記錄,，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí)，及時與大家溝通,，分享新的安全生產(chǎn)知識,。定期的組織安全考試,，分享自己所想，所感所悟,，彌補自己的不足,，把安全計劃也列入到工作計劃中去執(zhí)行。

在生產(chǎn)過程中,，除了做好每天的點巡檢工作,，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷,。機械潤滑如同人的血液,，如果設(shè)備的潤滑保養(yǎng)不到位，面臨的后果那是相當?shù)膰乐?，所以我們的工作就顯得尤為重要,，尤為必要，一刻不能馬虎大意,，時刻做好記錄,，不定期的抽查巡視，細到每個死角,，每個轉(zhuǎn)動部件,，每個運轉(zhuǎn)設(shè)備?？梢哉f有時候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個廠區(qū),，相當于走好幾公里地呢！

后期新工地的奮斗浪潮中,，更是我人生新的一頁,，之前我從未在工地上干過活，也從沒想過會在工地上干活,。這種新的模式考驗了我,，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點吃不消,。我不能說我做的有多好,，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷,，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬,，他很可能就會放在哪,。少了這些基礎(chǔ)型材，工程還會順利嗎,，所以我也盡了綿薄之力,，也確實只能做到這些,。

3、工作中的不足,。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,，改革創(chuàng)新勢在必行，勢必需要諫言獻策,，但我在這方面的貢獻還是相當?shù)纳?，信心是百分百的?/p>

工作中很多細微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細。當然任何事都不可能做到,，但是我相信沒有,，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過的決心,，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會消聲匿跡,。

4、來年的希望,。

安全方面,，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大，確保公司更穩(wěn)健的成長,。

技能方面,，積極參加公司組織的各項活動，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增長知識,，豐富閱歷，提高技能,。

改善意見方面,，一切從實際出發(fā)，無論是生產(chǎn)還是生活,，只要有好的想法和建議,，一定踴躍諫言。

出于家庭的負擔,，個人婚姻的緊迫,，希望工資能夠適當?shù)脑黾樱斎粋€人貢獻會更多,。

總之,，在20xx年的工作中，我會繼續(xù)努力,，認真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀和人生觀,，彌補不足的同時爭取更大的進步,，明明白白做人，踏踏實實做事,。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能,，為鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻！

車間巡檢年終工作總結(jié)范文篇二

短暫的一年擦肩而過,，在新的一年來臨之際,，盤點一年來的工作，有成績也存在不足,，在此特對這一年來的工作做一次認真總結(jié),，為下一年工作做細致的安排。

一,、強化管理,，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強員工思想教育,，讓大家樹立主人翁意識,，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1,、認真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度,，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2,、每月組織一至兩次班組會議,，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會精神,，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對公司有充分的了解,，對公司有信心，從而提高工作積極性,。

3,、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試,，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍,。

5,、加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，車間每月召開班組長會議,，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

二,、加強工藝管理、優(yōu)化工藝,，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下,，努力降低原料煤消耗,。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理,，制定原料煤入場管理制度,，設(shè)專人管理，場地及時清理,，保證進場原料煤不受損失,。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性,。嚴把粉煤收集,、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失,。

2,、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調(diào)整,，穩(wěn)定工藝,。

①根據(jù)鼓風(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄,，減少波動,。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查,，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調(diào)整,。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動,，影響造氣的工藝條件,，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差,，減少無形影響,。

④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄,，以便于總結(jié)分析,。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會,，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析,，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素,，各自提出見解和看法,，每位班長必須發(fā)言，通過討論,，使大家及時了解影響爐況波動的因素,，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響,、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響,。最后達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施,，造氣車間工藝運行穩(wěn)定,，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算,，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計全年節(jié)約原料煤xkg（約x噸），同時機物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻,。

三,、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修,、改造與維護保養(yǎng),，保證設(shè)備良好運行

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,，制定設(shè)備日常維護,、保養(yǎng)工作計劃，建立設(shè)備檢修,、運行臺帳,，加強巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng),，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時制定設(shè)備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評,，并納入績效考核,。

2、對五臺爐進行計劃檢修,，確保爐況穩(wěn)定,，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕,、磨損情況,，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修（于元月份,、4月份,、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修）,。

3,、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造,，積極開展修舊利廢工作,，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題,。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線、油路系統(tǒng),、羅茨機用冷卻水等進行改造,，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓,、閥門,、油缸、爐條機等進行修復(fù)利用,，全年累計修復(fù)舊閥門40多只,，爐條機3臺、油缸,、螺栓無數(shù),，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

4,、積極做好新上設(shè)備的安裝工作,。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機,，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間,，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護,，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作,，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作,，確保開車一次成功,。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題,。

6、努力做好大修工作,，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃,，合理安排人員進行檢修,，做到按時、按量,、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù)。

四,、安全工作

一年來,，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故,?？嗑殐?nèi)功，降低各項消耗成本,，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地,。按照這個思路，制定安全目標考核責(zé)任制,，與員工簽訂安全責(zé)任狀,，責(zé)任到人。堅持以人為本,，強化班組,、個人安全意識。

1,、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取相應(yīng)措施消除隱患,。

3、嚴格交接班制度,，要求交接班人員面對面交接,，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚,。

4,、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全,。

通過大家的努力,，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

五,、工作中不足之處

1,、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變,，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻,。

2,、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,，責(zé)任心不強,、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，另一方面也說明車間管理不到位,。

3、工作力度不夠,，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位,。

六,、20xx年的工作計劃

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團,、中能公司,、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強員工思想教育,，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,。

2,、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作,，使制度不斷規(guī)范,、合理，保證生產(chǎn)順利進行,。

3,、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,，編制事故應(yīng)急預(yù)案,，加強對安全隱患的檢查與整改,，確保安全生產(chǎn)。

4,、抓好員工培訓(xùn)工作,，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍,，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5,、開拓創(chuàng)新,，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作,，通過不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗。

6,、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作,。

7、生產(chǎn)管理上精雕細刻,，確保爐況穩(wěn)定,，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行,。

8、加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,。

總之,，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓(xùn),，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工,，齊心協(xié)力,，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn),，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗,。

車間巡檢年終工作總結(jié)范文篇三

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責(zé)任感,。

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔負的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識,。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。

2,、穩(wěn)步提升的人員競爭力,。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核,。

3、新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用,、會維修、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn),。

4、物料管理,。

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放、標示標簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生,。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好。

三,、安全生產(chǎn)

1,、年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn),，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn),，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3、通過車間工段,、班組,、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設(shè)

1、員工薪酬,。

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2、整體素質(zhì)的提升,。

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練,，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標，增強了團隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強員工抗壓能力、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3,、豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。

五,、明年的計劃與目標

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標準的完成20xx年的各項工作,。