計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇一

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一般包括項(xiàng)目背景,、項(xiàng)目目的,、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容,，是項(xiàng)目管理中的重要文獻(xiàn)，也是項(xiàng)目管理中的核心,，即使一個(gè)項(xiàng)目在其他方面都做得非常好,，如果沒(méi)有一個(gè)完整、詳實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，也難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。本篇文章將從個(gè)人角度談?wù)剬?duì)于項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的心得和體會(huì)，希望對(duì)于有需要編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員有所啟示和幫助,。

編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的困難在于需要整合各種資源,，包括人力、物力,、財(cái)力等,，需要同時(shí)考慮項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，同時(shí)對(duì)于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,，同時(shí)還要考慮不同階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排等等,。同時(shí)，還有很多因素會(huì)造成計(jì)劃書(shū)的變化,，如客戶需求的調(diào)整,、市場(chǎng)變化、技術(shù)更新等,，因此在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí)要進(jìn)行足夠的前期準(zhǔn)備和后期跟蹤和調(diào)整,。

第三段：準(zhǔn)備工作的重要性。

在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)之前,，進(jìn)行足夠的準(zhǔn)備工作非常重要,。在準(zhǔn)備工作中，要明確項(xiàng)目的背景和目的，明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo),，同時(shí)還要對(duì)于項(xiàng)目的可行性和適用性進(jìn)行評(píng)估和分析,，最后還要建立一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)施。只有在前期準(zhǔn)備充分,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下,，才能夠編寫一份詳實(shí)、實(shí)用性高的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),。

在項(xiàng)目管理中,，有很多種類的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，如工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）,、里程碑計(jì)劃,、流程圖、PERT圖等等,。這些工具有著各自的特點(diǎn)和用途,，其中一個(gè)好的項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和需要，選擇最適合的工具和方法,，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編寫和實(shí)施,。同時(shí)，這些工具也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變革,。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是非常重要的一份文獻(xiàn),。在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí),，一定要進(jìn)行足夠的前期準(zhǔn)備和后期跟蹤與調(diào)整，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和需要,，選擇最適合的工具和方法進(jìn)行編寫和實(shí)施。只有這樣才能夠保證項(xiàng)目順利實(shí)施,，并且達(dá)到預(yù)期的效果,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇二

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況

主要股東：列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。

組織機(jī)構(gòu)：用圖來(lái)表示

主要業(yè)務(wù)：準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù),。

盈利模式：詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：行業(yè)地位、銷售收入,、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等。

2.1,、成立公司的董事會(huì)：董事成員,，姓名,，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話

2.2,、高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

4.1,、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

1,、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

2,、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2,、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2,、項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。

4.3,、后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4,、研發(fā)投入：截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。

4.5、技術(shù)資源和合作：項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。

4.6,、技術(shù)保密和激勵(lì)措施：請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。

5.1、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。

5.2,、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù),。

5.3、目標(biāo)市場(chǎng)：請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。

5.5,、市場(chǎng)壁壘：請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策

5.6,、swot分析：產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面臨的機(jī)會(huì)與威脅

5.7、銷售預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額

6.1,、價(jià)格策略：銷售成本的構(gòu)成,,、銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策

7.2、生產(chǎn)人員配備及管理

9.2,、資金用途和使用計(jì)劃：請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇三

1.1公司介紹。

1.2項(xiàng)目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹,。

1.5市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè),。

1.6市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

1.7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建,。

1.9項(xiàng)目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套,。

1.11投資估算。

1.12資金籌措。

1.13財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),。

1.14公司上市,。

1.15投資退出。

1.16風(fēng)險(xiǎn)分析,。

1.17附件,。

4.2產(chǎn)品介紹。

4.3設(shè)備選擇,。

-種子罐,。

-發(fā)酵罐。

-蒸發(fā)器,。

-酶轉(zhuǎn)化釜,。

4.4工藝技術(shù)。

5.1.供應(yīng)商,。

5.2.消費(fèi)者,。

5.3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5.4.當(dāng)?shù)卣?/p>

7．1市場(chǎng)分析,。

7．2市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

7．2．1區(qū)域市場(chǎng)1。

7．2．2區(qū)域市場(chǎng)2,。

8.1創(chuàng)造和引導(dǎo)需求,。

8.2營(yíng)銷戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)規(guī)劃。

9.1組織構(gòu)架,。

9.2組織構(gòu),。

9.3管理模式。

9.4激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,。

10．1總平面布置,。

10．2公用工程。

11．1建設(shè)地點(diǎn),。

11．2建設(shè)條件,。

11．3外部配套條件。

第十二部分醫(yī)藥項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度,。

12.1建設(shè)工期,。

12.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

12.3項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,。

12.4建設(shè)管理,。

13.1投資估算依據(jù)。

13.2投資估算,。

14.1資本金,。

14.2債務(wù)資金,。

15.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)。

15.2銷售收入和銷售稅金及附加估算,。

15.3成本費(fèi)用估算,。

15.4利潤(rùn)總額及分配。

15.5項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)盈利能力分析,。

15.6項(xiàng)目權(quán)益投資財(cái)務(wù)盈利能力分析,。

15.7財(cái)務(wù)清償能力分析。

15.8不確定性分析,。

15.9綜合財(cái)務(wù)分析,。

16.1公司上市計(jì)劃。

16.2上市方式,。

16.3上市程序,。

18.1風(fēng)險(xiǎn)分析。

18.2防范和降低風(fēng)險(xiǎn)措施,。

10.0公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析,。

10.1分析方法的選擇。

10.2收益年限的`確定,。

10.3基本數(shù)據(jù),。

10.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定。

1９.1財(cái)務(wù)報(bào)表,。

1９.2相關(guān)證明文件,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇四

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)浪潮席卷全球！互聯(lián)網(wǎng),、企業(yè)網(wǎng)站,、電子商務(wù)（b2b、b2c）成為最最熱門的話題,，網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的機(jī)遇,。由于網(wǎng)上用戶多數(shù)的知識(shí)層次較高，以及軟件及圖書(shū)類商品的特殊性質(zhì),出版物在利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)方面走在了其他行業(yè)的前列,。,，利用網(wǎng)絡(luò)8848不到2年的時(shí)間就發(fā)展為國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)上商城。國(guó)內(nèi)目前北京上海等大城市和網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達(dá)的城市也都紛紛建立了網(wǎng)上交易的站點(diǎn),，更多的站點(diǎn)也在建設(shè)中,。但是在淄博目前還沒(méi)有這樣的網(wǎng)上商城站點(diǎn)，淄博現(xiàn)在上網(wǎng)的用戶截止20xx初超過(guò)40000戶以上,，而廣電中華寬帶網(wǎng),，聯(lián)通165網(wǎng)的開(kāi)通更會(huì)極大的增加淄博市的網(wǎng)民數(shù)量，事實(shí)上淄博的上網(wǎng)人數(shù)從97年的不足百人,，發(fā)展到現(xiàn)在40000以上僅僅用了不到年的時(shí)間,，而2到3年后，淄博上網(wǎng)人數(shù)至少會(huì)有幾十萬(wàn)以上,！可見(jiàn)網(wǎng)上的市場(chǎng)是相當(dāng)龐大的,，而現(xiàn)在在淄博還沒(méi)有類似的電子商務(wù)站點(diǎn)，先行一步必然獲得無(wú)限商機(jī),，而給投資者也將獲得非常好的回報(bào),。

二、電子商務(wù)的概念

電子商務(wù)是在internet開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,。

internet上的電子商務(wù)的主要交易類型有企業(yè)與個(gè)人的交易(b to c方式)和企業(yè)之間的交易(b to b方式)兩種,。而參與電子商務(wù)的實(shí)體有四類：顧客(個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)集團(tuán))、商戶(包括銷售商,、制造商,、儲(chǔ)運(yùn)商)、銀行(包括發(fā)卡行,、收單行)及認(rèn)證中心,。

電子商務(wù)是internet爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新發(fā)展方向,。internet本身所具有的開(kāi)放性,、全球性、低成本,、高效率的特點(diǎn),，也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征，并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價(jià)值,，它不僅會(huì)改變企業(yè)本身的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),，而且將影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與結(jié)構(gòu),。

三、成功的例子

能找到的一本書(shū),，在8848 上只需點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就萬(wàn)事ok 了,。

四、商城市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求分析

1,、發(fā)展規(guī)劃

淄博電子商城的一期工程主要是建設(shè)一個(gè)網(wǎng)上的軟件城和書(shū)城,，為讀者提供一個(gè)新型的消費(fèi)渠道以滿足大家對(duì)軟件和圖書(shū)日益增長(zhǎng)的需求（即b2c）。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒體達(dá)到宣傳整個(gè)企業(yè)和站點(diǎn)的目的,。為以后擴(kuò)大站點(diǎn)的規(guī)模和影響力打下良好的基礎(chǔ),。

淄博電子商城的二期工程,，要在利用網(wǎng)上軟件城和書(shū)城已有的影響力和知名度。建設(shè)真正的淄博電子商城,，一個(gè)b2b的綜合性商城站點(diǎn),。這是一種全新的電子商務(wù)模式，在投入初期迅速獲得回報(bào),，真正通過(guò)經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)獲得利潤(rùn),。這就是經(jīng)營(yíng)b-c交易平臺(tái)的電子商務(wù)服務(wù)商。到時(shí)候淄博電子商城并不直接經(jīng)營(yíng)b-c交易,，而是通過(guò)出租"網(wǎng)上商鋪（柜臺(tái)）",，讓客戶實(shí)現(xiàn)b-c電子商務(wù)，從而迅速獲得回報(bào),。

2,、市場(chǎng)需求分析

（1）、b-c模式時(shí)：軟件和圖書(shū)這類的產(chǎn)品的消費(fèi)者大多是知識(shí)層次較高,，收入也相應(yīng)較高,。而軟件和圖書(shū)也便于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，這些特點(diǎn)都很適合利用因特網(wǎng)來(lái)宣傳和銷售,。

而淄博作為一個(gè)較大的市有36 0萬(wàn)人口,，網(wǎng)民的數(shù)量的增長(zhǎng)速度也非常驚人。所以說(shuō)市場(chǎng)的潛力是非常巨大的,。

周邊地區(qū)的上網(wǎng)者都是我們的潛在用戶,。

（2）、過(guò)渡到b-b模式后：市場(chǎng)潛力更為巨大,，幫助大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型,。是淄博電子商城的遠(yuǎn)期目標(biāo)，盡管中國(guó)目前的電子商務(wù)市場(chǎng)還相對(duì)較小,，但是市場(chǎng)需求和潛力非常巨大,，預(yù)期在不久的將來(lái)會(huì)有突破性的進(jìn)展。淄博電子商城愿意在搭建電子商務(wù)平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有作用,。

五,、商城工程的技術(shù)解決方案及投入

在技術(shù)方面，網(wǎng)上商店不單要求滿足最基本的網(wǎng)上瀏覽訪問(wèn)的快捷順暢,，更對(duì)安全性與穩(wěn)定性有著近乎苛刻的要求,，無(wú)論是客戶在線下訂單、在線支付,、商家轉(zhuǎn)帳結(jié)帳還是對(duì)數(shù)萬(wàn)種商品的管理以及對(duì)巨大數(shù)據(jù)量的處理,，都來(lái)不得一絲一毫的偏差與停滯。一個(gè)站點(diǎn) 能否經(jīng)受得起這種考驗(yàn)就看網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的技術(shù)水平以及硬件方面的配置了,。

（一）,、商城建設(shè)的初期可以采用易博的基于虛擬主機(jī)的解決方案,。

優(yōu)點(diǎn)：投資少，可以很快在網(wǎng)上有較大訪問(wèn)量,，并有較大的知名度,，適合小投資者。

缺點(diǎn)：功能較少,，難有cgi及自動(dòng)回郵件功能，增加該功能較困難并需花費(fèi)較多的代價(jià),。

總投入如下：

虛擬服務(wù)器空間租用費(fèi)用：100m空間 / 1200元 / 年

虛擬主機(jī)服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫(kù)支持：1200元 / 年

域名注冊(cè)費(fèi)用：國(guó)際頂級(jí)域名 / 200元 / 年

主頁(yè)制作費(fèi)用：每頁(yè)100元

電子商務(wù)網(wǎng)上交易系統(tǒng)：30000元（高級(jí)全功能版本）

1,、購(gòu)物管理： 完成

會(huì)員購(gòu)物功能，用戶可任意增強(qiáng)刪除商品,，并自動(dòng)計(jì)算付款總額,。

2、商品搜索： 包含于購(gòu)物模塊中,，對(duì)所有商品進(jìn)行搜索,。

3、網(wǎng)上付款： 包含于購(gòu)物模塊中[支持招行一卡通,、中國(guó)建行龍卡及信用卡等方式付款],。

4、在線定單： 包含于購(gòu)物模塊中,。自動(dòng)生成會(huì)員購(gòu)物清單,，并將有關(guān)信息發(fā)送到商店。

5,、會(huì)員管理,； 包含于購(gòu)物模塊中。完成會(huì)員自申請(qǐng),、管理功能,。

6、商店管理： 完成管理會(huì)員,、商品管理,、訂單管理、訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)功能,。

7,、郵件列表： 包含于商品管理模塊中，對(duì)所有會(huì)員發(fā)送郵件信息,。 或者使用易博網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站基本功能版：5000元 （節(jié)省費(fèi)用,，基本的購(gòu)物功能也可以滿足初期的業(yè)務(wù)需求）

（二）、商城過(guò)渡到b-b模式后,，可以采用獨(dú)立服務(wù)器的解決方案,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇五

一,、公司介紹（起源、發(fā)展歷史,、經(jīng)營(yíng)理念,、短期、中期,、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,、策略）

二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三,、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章（行政,、人事、信息,、采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售,、項(xiàng)目投資等）

四,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（或管理流程）圖表

五,、財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)用（項(xiàng)目投資）情況、信息化應(yīng)用

六,、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表,、收益表、現(xiàn)金流量表）,，資產(chǎn),、負(fù)債情況說(shuō)明

七、企業(yè)以往和未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,、投資計(jì)劃,，相關(guān)項(xiàng)目可行性分析

八、近三年來(lái)資金需求情況以及籌措方式

九,、公司未來(lái)資本運(yùn)營(yíng)方式的整體規(guī)劃

十,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況介紹，包括經(jīng)營(yíng)范圍,、品種和服務(wù)等

十一,、企業(yè)營(yíng)銷策略（產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷、人員培訓(xùn)）和將來(lái)的調(diào)整計(jì)劃

十二、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十四,、近年來(lái)各類主要的工作總結(jié)報(bào)告

十六,、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對(duì)外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)道等

十八,、長(zhǎng)城電工上市培育過(guò)程中的有關(guān)資料（重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分）

十九,、長(zhǎng)城電工上市后對(duì)外發(fā)布的各種公告

二十、長(zhǎng)城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇六

二,、 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)描述

2、 目標(biāo)客戶

3,、 我們?cè)谑袌?chǎng)中的位置

4,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

三、 發(fā)展方向

1,、 戰(zhàn)略及商業(yè)模式

2、 與集團(tuán)大戰(zhàn)略之間的關(guān)系

四,、 目標(biāo)

1,、目標(biāo)

2、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分幾個(gè)階段（各階段的側(cè)重點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的表征）

五,、 產(chǎn)品及服務(wù)（網(wǎng)站的定位及可提供的'服務(wù)和產(chǎn)品）

六,、 組織結(jié)構(gòu)

1、 組織結(jié)構(gòu)圖

2,、 公司的決策程序

1） 日常事務(wù)的決策

2） 計(jì)劃外項(xiàng)目的決策

3,、 各部門的職能

1） 部門職能

2） 部門中各崗位的職責(zé)

4、 各部門之間的關(guān)系

部門之間的協(xié)調(diào)配合上職責(zé)是否清晰

5,、 人員配備

1） 現(xiàn)有人員一覽表

2） 人員素質(zhì)情況

3） 人才瓶頸（缺哪類人,？哪類人需培訓(xùn)？哪類人需精簡(jiǎn),、調(diào)換,？）

七、 管理制度

1,、現(xiàn)有制度（目錄）

2,、制度執(zhí)行情況

八、 實(shí)施計(jì)劃

1,、 網(wǎng)站建設(shè)（網(wǎng)站結(jié)構(gòu),、內(nèi)容維護(hù)、會(huì)員發(fā)展等）

2,、 硬件設(shè)施

3,、 技術(shù)開(kāi)發(fā)（內(nèi)容、方式和技術(shù)管理）

4、 市場(chǎng)營(yíng)銷（營(yíng)銷方式,、銷售周期,、力度）

5、 產(chǎn)品（服務(wù)）銷售（產(chǎn)品方案,、價(jià)格策略,、銷售渠道）

6、 人力資源（考核,、招聘,、培訓(xùn)）

7、 進(jìn)度計(jì)劃表

8,、 工作檢查方式

9,、 管理工作重點(diǎn)

九、 財(cái)務(wù)分析

1,、 成本分析

2,、 投入計(jì)劃

3、 利潤(rùn)計(jì)劃

十,、 風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

十一,、 協(xié)調(diào)與配合

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇七

本項(xiàng)目名為可控液壓高空緩降器，專利號(hào)是xxx,，是將液壓技術(shù)應(yīng)用到高空緩降領(lǐng)域里,，充分利用了液壓系統(tǒng)（千斤頂）的兩大優(yōu)點(diǎn)，一是頻繁使用沒(méi)有摩擦磨損,，二是起停只需開(kāi)關(guān)閥門,，不需要力量技巧。使用方法就是單手握住一個(gè)閥盤,，輕輕旋轉(zhuǎn)閥盤打開(kāi)一點(diǎn)則整體下降,，松手則自動(dòng)關(guān)閉停止住空中。隨開(kāi)隨走,，安全自由,，不需要力量技巧和心理素質(zhì)，使得人體從高空下降如同開(kāi)車下坡一樣安全自如,。具體應(yīng)用于高空作業(yè)場(chǎng)所,，比如高樓外墻清洗，建筑外墻施工,，登山探險(xiǎn),，電力橋梁施工，高樓消防逃生,，部隊(duì)空降等領(lǐng)域,。

目前淘寶網(wǎng)上和國(guó)內(nèi)外的同類產(chǎn)品都是純機(jī)械制造，原理是利用機(jī)械接觸摩擦來(lái)減速，有很嚴(yán)重的磨損和發(fā)熱,，嚴(yán)重受到使用次數(shù)的影響,，隨時(shí)可能因摩擦磨損過(guò)度而失效發(fā)生事故，而且使用方法是完全被動(dòng)的不可控,， 讓使用者有聽(tīng)天由命的恐懼感,。

。

在高樓消防逃生領(lǐng)域是個(gè)巨大的市場(chǎng),，只是現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)不到消費(fèi)者的使用心理要求,。今年3月1日起，山東省已經(jīng)強(qiáng)制要求所有高樓必須配備高空逃生緩降設(shè)備,。

另外在城市高樓外墻清洗市場(chǎng),，中央二臺(tái)創(chuàng)業(yè)英雄匯有一期的節(jié)目中有個(gè)研發(fā)機(jī)器人清洗外墻的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)調(diào)查說(shuō)全國(guó)有600億元的市場(chǎng)份額，雖然他們的機(jī)器并沒(méi)有完全研發(fā)成功卻依然獲得了300萬(wàn)占百分之二十的投資,。目前的外墻清洗工人還是使用很原始的在鐵扣上打結(jié)的辦法,，對(duì)從業(yè)人員要求高，工資成本高,，危險(xiǎn)也高,，青島市曾一月就摔死三個(gè)外墻清洗工人。目前北京上海等大城市的高樓外墻清洗工大都是河南和四川人,，清洗價(jià)格是每平米四元,，工人工資是日薪700元,。

目前產(chǎn)品樣品經(jīng)過(guò)幾次改進(jìn)已經(jīng)趨于完善,，結(jié)構(gòu)和功能基本穩(wěn)定，只是沒(méi)有工藝化規(guī)?；?。產(chǎn)品涉及到液壓系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)。液壓系統(tǒng)不能使用市場(chǎng)上現(xiàn)有的千斤頂,，否則既容易被模仿又難以提高產(chǎn)品的銷售定價(jià),，必須適當(dāng)改變模具，聯(lián)系液壓廠家意見(jiàn)是起步訂單為一萬(wàn)個(gè)總計(jì)十六萬(wàn)元,，計(jì)單價(jià)十六元,。機(jī)械部分聯(lián)系廠家意見(jiàn)是工藝化合理化為訂單起步一千個(gè)總計(jì)五萬(wàn)元，計(jì)單價(jià)五十元,。規(guī)?；a(chǎn)后的單個(gè)產(chǎn)品的成本在八十元左右，相比市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的定價(jià)和本產(chǎn)品具有的優(yōu)越性,，售價(jià)可定位六百元左右,，即利潤(rùn)約為百分之七百。

本產(chǎn)品若用于高樓外墻清洗市場(chǎng)，將大大降低從業(yè)人員的危險(xiǎn)系數(shù),，大大降低公司選人用人的成本,，工人工資有望從日薪700降至400或300元，直接給企業(yè)創(chuàng)造效益,。若用于消防逃生緩降,，則需要企業(yè)公關(guān)獲得相關(guān)政府證件。

本專利產(chǎn)品的研發(fā)歷時(shí)兩年,，直接耗資十七萬(wàn)余元,。合作方式可有兩種，一是專利權(quán)轉(zhuǎn)讓,，二是專利權(quán)入股,。無(wú)論哪種合作方式，均只需首先給付發(fā)明人少量資金作為研發(fā)成本的彌補(bǔ),，其余則在產(chǎn)品成功上市獲取巨大盈利后再給付,。本著把錢花在刀刃上，先成功后分享,，合作共贏的原則,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇八

公益項(xiàng)目。

中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任同盟,、北川羌族自治縣人民政府,、思源愛(ài)心火炬基金。

中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任同盟駐綿陽(yáng)辦事處—綿陽(yáng)市企業(yè)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì),。

（1）項(xiàng)目地點(diǎn)北川羌族自治縣陳家壩鄉(xiāng),。（新北川縣城附近有較好的發(fā)展區(qū)域）。

（2）項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展農(nóng)民種植大馬士玫瑰2000畝,，產(chǎn)品達(dá)到有機(jī)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

（3）項(xiàng)目期限3年（2009年5月—2012年5月）。

（4）項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)100畝玫瑰繁育苗圃和100畝種植示范基地,。年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)種苗400萬(wàn)株,。品種主要是大馬士革玫瑰。

項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后直接帶動(dòng)北川縣漩坪,、陳家壩,、桂溪、曲山,、禹里,、白坭、開(kāi)坪,、小壩等十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶加入玫瑰種植,，提供500個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。農(nóng)民通過(guò)加入本項(xiàng)目每年可獲得工資性收入500萬(wàn)元,，玫瑰花收入7800元/戶,，人均純收入增加3000元。本項(xiàng)目的示范效應(yīng)還將輻射北川縣其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其周邊地區(qū),，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出重大貢獻(xiàn),。

保加利亞大馬士革玫瑰屬薔薇科、薔薇屬的植物,，其深加工產(chǎn)品玫瑰精油及系列產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)十分走俏,，且前景廣闊。綜合比較分析,，北川廣大農(nóng)區(qū)的氣候,、土壤條件與保加利亞著名玫瑰谷的氣候、土壤條件十分相似,，加之北川野生薔薇屬的植物泛分布,，因此，北川完全適宜于大馬士革玫瑰種植,。項(xiàng)目在北川實(shí)施,，經(jīng)濟(jì)、生態(tài),、社會(huì)效益十分顯著,，完全能實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收入、企業(yè)贏利,、財(cái)政增稅的基本目標(biāo),。

本項(xiàng)目建設(shè)符合我國(guó)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的重大戰(zhàn)略，項(xiàng)目以高效玫瑰種植為起點(diǎn),，進(jìn)行產(chǎn)品深加工和產(chǎn)業(yè)化,，將山區(qū)特有的資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),，項(xiàng)目符合市場(chǎng)需求,，市場(chǎng)前景廣闊，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì),、社會(huì)及生態(tài)效益顯著,，項(xiàng)目對(duì)于北川縣這個(gè)少數(shù)民族縣、省定山區(qū)縣來(lái)說(shuō),，具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義,。

中共中央、國(guó)務(wù)院中發(fā)[2005]1號(hào)文件,，即《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作,，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見(jiàn)》指出：“要發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì),，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)展特色農(nóng)業(yè),。各地要立足資源優(yōu)勢(shì),，選擇具有地域特色和市場(chǎng)前景的品種作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，盡快形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)體系”,。

中共中央,、國(guó)務(wù)院中發(fā)[2007]1號(hào)文件，即《關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》指出：“要立足當(dāng)?shù)刈匀缓腿宋膬?yōu)勢(shì),，培育主導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)化區(qū)域布局”,。

中共四川省委,、四川省人民政府川委發(fā)[2007]1號(hào)文件，即《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》指出：“立足當(dāng)?shù)刈匀坏乩項(xiàng)l件,，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，提高種植業(yè)的比較效益,?！?/p>

綿陽(yáng)市委、市政府和北川縣委,、縣政府高度關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題,，全方位推進(jìn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定并實(shí)施了一系列政策和措施,，鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)和高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，帶動(dòng)農(nóng)民增收，極大地推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

北川是少數(shù)民族聚居的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)山區(qū)縣,，與發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相比，差距很大,。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,，山區(qū)農(nóng)業(yè)更面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇,。但是,，與發(fā)達(dá)地區(qū)比較，北川縣農(nóng)業(yè)存在明顯的弱點(diǎn),，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（1）北川縣農(nóng)耕地中坡耕地比重大,，以糧油為主的種植業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期人為耕種,，水土流失嚴(yán)重,，生態(tài)環(huán)境惡化,，農(nóng)業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。必須大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),，發(fā)展山區(qū)資源優(yōu)勢(shì),，走特色農(nóng)業(yè)之路。

（2）北川縣屬于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，農(nóng)業(yè)的集約化,、規(guī)模化程度低,，土地生產(chǎn)率,、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品商品率不高,，致使農(nóng)業(yè)整體的效益低下,。必須大力推進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，走集約化,、規(guī)?；贰?/p>

（3）北川縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系不完善,，科技與企業(yè),、企業(yè)與農(nóng)戶之間缺乏有效的合作機(jī)制，科技商品化程度低,、市場(chǎng)信息流轉(zhuǎn)不暢,，農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈不完整，表現(xiàn)為科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣慢,，產(chǎn)品加工營(yíng)銷滯后,。

（4）北川縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，受資金與觀念的制約,，對(duì)新品種,、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用承受力較低，缺乏高素質(zhì)的科技引導(dǎo)型,、推動(dòng)型龍頭企業(yè),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的動(dòng)力不足。

為了有效發(fā)揮北川縣山區(qū)生態(tài)和自然資源優(yōu)勢(shì),，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),，改變山區(qū)小而全的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植習(xí)慣,，走集約化,、規(guī)模化之路,，提高農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力,，為山區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ),，必須找到一條適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)綜合發(fā)展的路子，通過(guò)自然,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)的綜合比較分析,，提出了在北川縣建立玫瑰產(chǎn)業(yè)基地和進(jìn)行深加工的項(xiàng)目，對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)民增收致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義,。

玫瑰屬薔薇科、薔薇屬的一種,，原產(chǎn)中國(guó),，北川海拔700－2100米的區(qū)域，廣泛分布野生薔薇屬的植物,，充分證明北川適合玫瑰的種植,。因此，發(fā)展玫瑰種植,，有利于發(fā)揮山區(qū)資源優(yōu)勢(shì),，走特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之路。

北川縣是長(zhǎng)江上游生態(tài)建設(shè)重點(diǎn)縣,，農(nóng)耕地水土流失嚴(yán)重,，而玫瑰是多年生木本植物，根系發(fā)達(dá),，固土保水能力強(qiáng),，特別適合坡耕地種植。因此,，在北川山區(qū)發(fā)展玫瑰產(chǎn)業(yè)并與退耕還林有機(jī)結(jié)合,，有利于保持水土，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境,。

北川縣山區(qū)面積占土地面積的80%,，其中25度以上坡地占70%。因此,，發(fā)展玫瑰種植既可以控制水土流失,，又保護(hù)和美化了北川生態(tài)環(huán)境。同時(shí),，項(xiàng)目的實(shí)施,，既保護(hù)山地生態(tài)平衡，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展,。項(xiàng)目的順利實(shí)施,，可使北川山區(qū)資源得以合理利用和效益最大化。

玫瑰的葉片特別能凈化吸收氯氣和氟化氫等有害氣體,，本項(xiàng)目有利于生態(tài)環(huán)境的改善,，有利于水土保持,，具有顯著的生態(tài)效益。

玫瑰油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動(dòng)當(dāng)?shù)亍?/p>

一,、二,、三產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，促進(jìn)食品加工,、包裝運(yùn)輸,、旅游、服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,，使城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)更活躍,，市場(chǎng)更加繁榮。

保加利亞大馬革玫瑰屬國(guó)際香型,，花量大,、開(kāi)花集中，開(kāi)花時(shí)散發(fā)出清甜的玫瑰花香,，是提取玫瑰精油和生產(chǎn)玫瑰純露的最佳品種,，具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在飲食工業(yè)中,，玫瑰是傳統(tǒng)的餡料添加劑和調(diào)香材料,；在化妝品行業(yè)中，玫瑰精油是制作高檔香水,、護(hù)膚化妝品,、發(fā)用化妝品、美容化妝品不可缺少且十分昂貴的原料,；在煙草行業(yè)中,，特別是高檔香煙都需要用玫瑰精油作為調(diào)香劑。玫瑰產(chǎn)品及玫瑰產(chǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，市場(chǎng)前景看好,。

北川是省定貧困縣，有貧困村128個(gè),，貧困人口萬(wàn)人,。因此，在北川縣發(fā)展國(guó)際香型的玫瑰種植和深加工,，必將帶動(dòng)北川山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)農(nóng)民增收和財(cái)政收入增長(zhǎng)，進(jìn)而推動(dòng)北川縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展,。

根據(jù)相關(guān)資料介紹,，大馬士革玫瑰進(jìn)入盛產(chǎn)期（栽后第四年）后，畝產(chǎn)鮮花能達(dá)到500—600公斤。經(jīng)過(guò)多方考察分析論證,，北川種植大馬士革玫瑰,，只要按照栽培技術(shù)操作,，平均產(chǎn)量能夠達(dá)到300—600公斤,，按最低保護(hù)價(jià)格每公斤8元計(jì)算，平均每畝產(chǎn)值能達(dá)2400元,，高的收入可達(dá)4800元,。況且玫瑰種植是一年投資至少20年受益，以后每年的主要工作修剪,、施肥,、防病、治蟲(chóng)等日常管理,，勞動(dòng)強(qiáng)度不大，按畝平年投入勞動(dòng)力折資360元、肥料投入100元（主要是有機(jī)肥）,、分?jǐn)偯缈?00元計(jì)算,，畝平成本為560元，畝平純收入為1840元,。高的畝純收入可達(dá)4240元,，2年就可收回種苗款投資，純收入是種糧的3倍以上,。

玫瑰的適應(yīng)性強(qiáng),，可以美化荒山、道路,、田園及旅游景點(diǎn),，促進(jìn)旅游環(huán)境的改善；玫瑰集經(jīng)濟(jì)與觀賞價(jià)值于一體,，上萬(wàn)畝玫瑰園的`建成,，將使北川優(yōu)越的自然環(huán)境錦上添花，出現(xiàn)又一道亮麗的風(fēng)景線,，促進(jìn)北川旅游鏈的延伸,。同時(shí)還可促進(jìn)飼料工業(yè)，肥料工業(yè),、運(yùn)輸業(yè),、餐飲業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

地震過(guò)后,，全國(guó)民眾以及海外華人華僑向?yàn)?zāi)區(qū)捐款如潮,，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)、企業(yè)家（包括臺(tái)港澳,、國(guó)內(nèi)外資企業(yè)）在汶川大地震后捐贈(zèng)款物,，對(duì)地震災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛(ài)心和伸出援助之手，無(wú)疑展現(xiàn)出企業(yè)公民對(duì)社會(huì)的責(zé)任意識(shí),。

然而,，不可否認(rèn)，過(guò)去的一個(gè)時(shí)期,，國(guó)內(nèi)眾多實(shí)力企業(yè)家和企業(yè)的慈善理念還比較落后,，與國(guó)外一些企業(yè)家相比，對(duì)于企業(yè)在社會(huì)中應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任的認(rèn)識(shí)比較模糊,。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在慈善事業(yè)方面仍多是保守中立,，甚至"不露富"。

"在巨富中死去是一種恥辱"（卡耐基）,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，這句內(nèi)涵豐富的語(yǔ)句，從不同的側(cè)面,，表達(dá)了同一個(gè)意思：回報(bào)他人和社會(huì),，不僅是一種美德，也是一種社會(huì)責(zé)任,。就企業(yè)而言,，應(yīng)該樹(shù)立起"企業(yè)公民"的角色定位，一個(gè)企業(yè)的成功源于社會(huì),，更需要回饋社會(huì),。著名學(xué)者卡諾就將企業(yè)社會(huì)責(zé)任分為四個(gè)層次，從低到高依次為"經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、法律責(zé)任,、倫理責(zé)任、慈善責(zé)任",。其中,，慈善責(zé)任被視作企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最高境界。

而近年來(lái),，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感已被列為衡量企業(yè)整體實(shí)力和素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一,，許多國(guó)外企業(yè)把社會(huì)責(zé)任作為一個(gè)專門問(wèn)題來(lái)對(duì)待。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家,，最應(yīng)關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期獲得利潤(rùn)的能力,。企業(yè)自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能夠在社會(huì)上獲得較高的認(rèn)可和信任,，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，有助于增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力,。

地震造成四川災(zāi)區(qū)大量房屋倒塌、損毀,，導(dǎo)致400多萬(wàn)戶1000多萬(wàn)人無(wú)家可歸,。地震已經(jīng)過(guò)去將六個(gè)月了，據(jù)我們調(diào)查了解,，大量的受災(zāi)群眾還住在幾塊棚布或者塑料布搭建的簡(jiǎn)易棚子里,。9月23日的大暴雨使得北川、汶川,、等多個(gè)重災(zāi)區(qū)再次受災(zāi),，暴雨引發(fā)的泥石流造成北川37人遇難,，眾多活動(dòng)板房損毀,，群眾財(cái)物損失慘重。安居才能樂(lè)業(yè),，大量的帳篷,、簡(jiǎn)易板房能否經(jīng)得住四川寒冷的冬季，災(zāi)區(qū)的人民能否在帳篷,、板房里過(guò)冬,，人民的生活能否正常，長(zhǎng)治久安是刻不容緩需要謹(jǐn)慎思考的問(wèn)題,。

北川由于受損嚴(yán)重,，縣城需要整體搬遷重建。眾多在曲山鎮(zhèn)生活了一輩子的居民被迫要遷到幾公里外的平原重新開(kāi)始,。以往的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和經(jīng)濟(jì)模式被打破,，離開(kāi)了山林的羌族人民該如何重新開(kāi)始，是他們不得不面臨的巨大考驗(yàn),。信息的閉塞和理念的陳舊導(dǎo)致了北川農(nóng)民的貧窮,。“北川玫瑰谷項(xiàng)目”將從根本上帶給他們?nèi)碌慕?jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)模式,。

新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)在全國(guó)農(nóng)村如火如荼的進(jìn)行了多年,，但是一直沒(méi)有統(tǒng)一的模式?！懊利愢l(xiāng)村項(xiàng)目”將從精神生活和物質(zhì)生活兩個(gè)方面對(duì)“新農(nóng)村”予全新的內(nèi)涵,。首先，在物質(zhì)層面,，本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中將從建筑節(jié)能環(huán)保,、生態(tài)衛(wèi)生、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)扶植多方面同步進(jìn)行,；其次,，在精神層面，我們將以災(zāi)后重建為契機(jī)，向受益人群傳播大力宣揚(yáng)“大愛(ài),、感恩,、回報(bào)”這一理念。讓四川人民在物質(zhì)和精神兩個(gè)層面得到質(zhì)的提升,。

第四章公益監(jiān)督與回饋,。

公益監(jiān)督。

本項(xiàng)目將聘請(qǐng)?jiān)本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)系主任王立彥教授作為獨(dú)立財(cái)務(wù)監(jiān)督人,，監(jiān)督資金的使用情況,。

公益回饋。

待3年后,，本項(xiàng)目玫瑰種植實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出—玫瑰花,、玫瑰精油、玫瑰露,，支持機(jī)構(gòu)將獲得部分饋贈(zèng),，作為其客戶的禮品，并可組織客戶去北川實(shí)地參觀旅游,，暢游在北川玫瑰的海洋,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇九

項(xiàng)目名稱：

公司簡(jiǎn)介：

注冊(cè)資金100萬(wàn)元 法人代表：xxxxx

主營(yíng)業(yè)務(wù)：

公司地址：

下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)，涉及群眾的切身利益,，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義,。我國(guó)積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策,，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)，鼓勵(lì)服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員,，對(duì)就業(yè)困難對(duì)象實(shí)行再就業(yè)援助,。

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，隨著人們生活水平的提高,，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的日益加劇,，下崗人員的增多，外來(lái)務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力等矛盾的逐步激化,，尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,，已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。政府勞動(dòng)部門也積極采取相應(yīng)的措施,，鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè),。同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢(shì)，將為更多的人所接受,。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位,、謀福利,、方便群眾的方針，以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,，本著自愿報(bào)名,、就近上崗的原則，在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),。所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)全部采用統(tǒng)一管理模式,，統(tǒng)一門面裝潢，統(tǒng)一培訓(xùn),，統(tǒng)一進(jìn)貨,，統(tǒng)一服務(wù)理念，統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,，信息共享,，利益共享的三個(gè)共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),，家電,、裝修,、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購(gòu)內(nèi)容,，涉及汽車、房產(chǎn)等大型團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的綜合型,、全方位,、立體化的團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟。

對(duì)于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購(gòu),，比如蔬菜,、肉蛋等，將直接從生產(chǎn)基地采購(gòu),，直接進(jìn)入銷售渠道,，除去運(yùn)輸成本外，將大幅度低于市場(chǎng)價(jià)直接供應(yīng)本聯(lián)盟會(huì)員,。更安全,、省力、放心,、實(shí)惠;同時(shí)本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)?；卟恕⑷獾按笮蜕a(chǎn)供應(yīng)基地,。

本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟將采用會(huì)員式管理,，面向所有需要加入本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購(gòu)卡。

團(tuán)購(gòu)卡是xxx團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟推出的實(shí)名認(rèn)證團(tuán)購(gòu)卡,，會(huì)員可以持卡直接到特約門店參加團(tuán)購(gòu),，享受最方便快捷的團(tuán)購(gòu)服務(wù),，更可參加僅限持卡會(huì)員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。

理由一：能享受到較普通會(huì)員更“優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠,、優(yōu)先”的服務(wù)

理由二：持卡可直接在特約門店參加團(tuán)購(gòu)，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定

理由三：持卡消費(fèi)滿一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實(shí)用超值獎(jiǎng)品

理由四：持卡會(huì)員可以參加普通會(huì)員無(wú)法參加的特惠團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目和特惠促銷

理由五：享受專為持卡會(huì)員量身定做的其他各類增值服務(wù),，如免費(fèi)短信報(bào)價(jià)等

理由六：持卡會(huì)員可以使用誠(chéng)信度較高的網(wǎng)站功能,，如開(kāi)小店、發(fā)起團(tuán)購(gòu)等

(怎么開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù),，通過(guò)什么方法宣傳,，策劃實(shí)施)

(目標(biāo)客戶，銷售量預(yù)計(jì) ,，成本預(yù)計(jì),，利潤(rùn)分析)

存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇十

1、xx——您夢(mèng)想的家園!

2,、給您回家的感覺(jué)——xx酒店

3,、你我共建美好家園

5、示牌宣傳(設(shè)置指7,、示牌)：

(1)設(shè)置地點(diǎn)：以xx酒店為中心,，2km范圍內(nèi)的主要道路上

(2)設(shè)置形式：重新報(bào)建，如不允許,，則租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介(如公共汽車侯車亭廣告位)

(3)數(shù)量：每個(gè)不同文案至少要求設(shè)置5個(gè),，共至少10個(gè)

(4)大小、高度：視實(shí)際情況而定,，文字能大就大,，力求醒目

(5)設(shè)計(jì)要求：要求使用xx酒店標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)字體

(6)時(shí)間要求：于開(kāi)張前10天設(shè)好

(7)目的.：提升知名度，引發(fā)好奇心,，樹(shù)立一定的美譽(yù)度;

(1)主題：xx酒店為您過(guò)生日!

(2)活動(dòng)時(shí)間：開(kāi)業(yè)當(dāng)天,。

(3)活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店。

(4)活動(dòng)概況：給xx酒店開(kāi)業(yè)當(dāng)天過(guò)生日的30位公民咳嗽鴕患滸洌梢匝肭著蠛糜亞襖窗渚鄄拖眩蟹延米詈笥蓌x酒店代為支付,。

(5)活動(dòng)細(xì)則,、注意事項(xiàng)：

1)刊登活動(dòng)廣告：

a、時(shí)間：開(kāi)業(yè)前10天

b,、媒介：《南充日?qǐng)?bào)》,、《新文化報(bào)》

c、版面：1/4版

d,、文案內(nèi)容：

標(biāo)題：xx酒店為您過(guò)生日!

正文第二段：為您過(guò)生日活動(dòng)介紹——xx酒店將于20xx年06月18日正式開(kāi)張營(yíng)業(yè),，為慶祝xx酒店的開(kāi)業(yè)，特舉辦xx酒店為您過(guò)生日活動(dòng),，免費(fèi)贈(zèng)送30個(gè)包間消費(fèi),。

報(bào)名條件：凡當(dāng)天過(guò)生日,，并在南充有固定居所的市民，均可報(bào)名參加

報(bào)名登記日期：即日起至06月16日止,，每天上午8點(diǎn)-下午6點(diǎn)

人額限制：限30名,，先到先得，額滿即止;

報(bào)名地點(diǎn)：xx酒店一樓大廳辦事處

報(bào)名須知：憑本人身份證,、戶口本原件,，親臨報(bào)名;未成年必須有監(jiān)護(hù)人陪同;年老體弱的人必須有人陪護(hù)。

其余說(shuō)明：進(jìn)入時(shí),，必須衣冠整齊,，否則主辦單位有權(quán)拒絕入內(nèi);本次活動(dòng)家一切解釋權(quán)歸xx酒店。

2)先報(bào)名預(yù)定房間

報(bào)名時(shí)間：廣告刊出后當(dāng)天開(kāi)始,，至開(kāi)業(yè)前一天截止,。

報(bào)名須知：憑當(dāng)天報(bào)紙廣告、持本人身份證(或戶口本,，以防身份證有假),，親臨xx酒店預(yù)先訂房登記。

報(bào)名的其他條件：凡未成年人,，應(yīng)由其監(jiān)護(hù)人陪同前來(lái);年老體弱的應(yīng)由其親戚陪護(hù);進(jìn)餐時(shí),，需衣著整潔，否則有權(quán)拒絕入席,。

菜譜限制：在限定的一類或幾類菜單中選擇當(dāng)天的菜譜,。

菜的數(shù)量：限定一個(gè)總的上限，如每人限2個(gè)菜,，以便避免浪費(fèi)。

酒水限制：在限定的一類或幾類酒水單中選擇,。

吃不完的處理：要告知所點(diǎn)的菜吃不完,，需要作小小懲罰，象吃自外助餐一樣,，要不然他們會(huì)亂點(diǎn),。

3)開(kāi)張當(dāng)天：

a)拍照留念：所有同天生日的來(lái)賓與xx酒店管理層代表合影留念(如該照片需在某范圍內(nèi)，如xx酒店使用,，則應(yīng)與其簽定肖像權(quán)使用協(xié)議)

b)舉行xx酒店請(qǐng)您定菜價(jià)定價(jià)員抽取及聘收頒發(fā)儀式,。

從當(dāng)天參加的成年來(lái)賓中，通過(guò)抽簽的方式(即抽即知),，抽取30名定價(jià)員,，發(fā)出聘書(shū)，邀請(qǐng)其于07月01日來(lái)xx酒店參加評(píng)菜價(jià)的活動(dòng),。

4)軟性文章：為配合本次活動(dòng),，盡量于《南充日?qǐng)?bào)》等美食版,，發(fā)表軟性文章，以別開(kāi)生面的開(kāi)業(yè)慶典為題,，通過(guò)反映南充餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌,，來(lái)達(dá)到宣傳xx酒店的目的。

(一)——主題：xx酒店請(qǐng)您定菜價(jià)!

(1)活動(dòng)日期：開(kāi)業(yè)后10天左右的某一個(gè)星期天

(2)活動(dòng)時(shí)間：上午8：00——10：00

(3)活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店

(4)活動(dòng)概況：聘請(qǐng)30位定價(jià)員,，對(duì)提出的若干類別的若干菜名,，集體評(píng)定其菜價(jià)

(5)活動(dòng)公證：開(kāi)業(yè)前10天，應(yīng)與公證處取得聯(lián)系,，同意對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行公證,，公證結(jié)果，公布在大堂顯眼位置,。

(6)定價(jià)員選擇：

選擇方式一：開(kāi)業(yè)當(dāng)天,，以抽簽的方式，抽出30個(gè)愿意參加活動(dòng)的客人;

選擇方式二：開(kāi)業(yè)后每天隨機(jī)抽取3個(gè)前來(lái)消費(fèi)的來(lái)賓(在來(lái)賓愿意,、有空的前提下),，擔(dān)任定價(jià)員。

(7)活動(dòng)預(yù)告：開(kāi)業(yè)后第3天,，發(fā)出xx酒店請(qǐng)您定菜價(jià)活動(dòng)廣告

(9)需要確定菜價(jià)的菜名：由xx酒店選擇,。

同時(shí)，刊出xx酒店請(qǐng)您評(píng)大廚的活動(dòng)預(yù)告,。

(二)——主題：xx酒店請(qǐng)您評(píng)大廚!

(1)活動(dòng)開(kāi)始日期：評(píng)菜價(jià)活動(dòng)后的第二天開(kāi)始

(2)評(píng)選方法：定菜價(jià)活動(dòng)開(kāi)始后第二天起,，每天對(duì)每個(gè)廚師，隨機(jī)抽取其烹飪的5道菜,，請(qǐng)享用該菜的客戶,，對(duì)該菜的各項(xiàng)品質(zhì)屬性如味、色,、香,、形等進(jìn)行打分(先做好打分登記表，以方便客人操作,，最好只要打勾就行了),，并請(qǐng)客戶簽名;對(duì)于參加評(píng)分的客戶，每人贈(zèng)送一份精美的紀(jì)念品,。收集每天的評(píng)分,，進(jìn)行累加，即可得出每個(gè)廚師的總分,，從而能排出名次,。

(3)活動(dòng)宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號(hào)橫幅

(4)評(píng)選結(jié)果及過(guò)程照片,，可于評(píng)選結(jié)束后的第二天或第三天,，刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時(shí)刊出xx酒店請(qǐng)您評(píng)服務(wù)活動(dòng)預(yù)告,，同時(shí)將xx酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)列出來(lái)。

(三)——主題：xx酒店請(qǐng)您評(píng)服務(wù)!

(1)活動(dòng)開(kāi)始日期：評(píng)大廚結(jié)束后的第二天或第三天,，活動(dòng)預(yù)告刊出后起第一天,。

(2)評(píng)選方法：

1)每天請(qǐng)5位客戶在買單時(shí)，填寫《服務(wù)人員評(píng)分表》,，對(duì)為其提供服務(wù)的服務(wù)員,，按xx酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，將每天的評(píng)分表累加在一起,，形成每個(gè)服務(wù)員的總分,，從而排出名次。

2)注意要均衡每個(gè)服務(wù)員被評(píng)分次數(shù),，保持大體一致

(3)贈(zèng)給評(píng)分客戶一件精美禮品

(4)活動(dòng)宣傳：大堂及外圍,，要打出相關(guān)的宣傳口號(hào)橫幅

(5)評(píng)選結(jié)果及過(guò)程照片，可于評(píng)選結(jié)束后的第二天或第三天,，刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時(shí)刊出xx酒店請(qǐng)您評(píng)服務(wù)活動(dòng)預(yù)告,。

(四)——主題：指定綠色菜地活動(dòng)

(1)活動(dòng)方式：開(kāi)張10天后，開(kāi)始著手物色附近的農(nóng)家,，找一些比較理想的,，與其簽署綠色蔬菜供應(yīng)合同并拍一些照片，然后,，在xx酒店大廳合適地方,，展示這些照片，特別是要展示一些有蟲(chóng)眼的照片,。

1,、通過(guò)前期指示牌宣傳，使公眾對(duì)xx酒店有一個(gè)初步了解,。

2,、通過(guò)開(kāi)業(yè)公關(guān)，給公眾一個(gè)耳目一新的感覺(jué),，留給公眾一個(gè)深刻的印象。

3,、通過(guò)“定菜價(jià)”活動(dòng),，給公眾留下一個(gè)菜價(jià)合理的深刻印象。

4,、通過(guò)“評(píng)大廚”活動(dòng),，使公眾了解到xx酒店有優(yōu)秀的廚師。

5,、通過(guò)“評(píng)服務(wù)”活動(dòng),，讓顧客了解xx酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

6、通過(guò)“綠色菜地”活動(dòng),，使綠色飲食觀念深入人心,，并在公眾心目中形成xx酒店為綠色酒店的良好印象。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇十一

甲方在此委托乙方進(jìn)行xx軟件的開(kāi)發(fā),，為明確雙方責(zé)任,，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達(dá)成以下協(xié)議：

第一條：項(xiàng)目的功能,、平臺(tái)架構(gòu),、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、交付方式等內(nèi)容由載明,。

第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.提供專人與乙方聯(lián)絡(luò),。

2.提供項(xiàng)目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性,。

3.及時(shí)支付費(fèi)用,，保證項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用及時(shí)到位。

4.本合同的相關(guān)作品,、程序,、文件源碼的版權(quán)屬甲方所有。

第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.提供專人與甲方聯(lián)絡(luò),。

2.按照項(xiàng)目進(jìn)度要求及時(shí)完成系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),，同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量。

3.協(xié)助甲方完成所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的實(shí)施,、培訓(xùn)以及維護(hù),。

4.開(kāi)發(fā)完畢，乙方應(yīng)將系統(tǒng)的文檔,、源代碼移交給甲方,，不得將其應(yīng)用在其他企業(yè)。

5.不得將甲方開(kāi)發(fā)內(nèi)容泄露給第三方,。

第四條：驗(yàn)收

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：

a.程序正常運(yùn)行;

b.方案中提到的功能全部實(shí)現(xiàn);

c.項(xiàng)目按時(shí)完成;

d.文檔和源代碼齊全

2.驗(yàn)收期限為2天時(shí)間,。

第六條：付款方式

1.合同簽訂后1個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價(jià)30%的預(yù)付款,。

2.試運(yùn)行完畢,，甲方向乙方支付合同總價(jià)70%的合同款;

第七條：維護(hù)

2.甲方需要改動(dòng)或需要委托乙方進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，甲方應(yīng)同乙方另訂協(xié)議,，作為合同的附件,，另收開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

第八條違約責(zé)任

1.任何一方有證據(jù)表明對(duì)方已經(jīng)、正在或?qū)⒁`約,，可以中止履行本合同,，但應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。若對(duì)方繼續(xù)不履行,、履行不當(dāng)或者違反本合同,，該方可以解除本合同并要求對(duì)方賠償損失。

2.因不可抗力而無(wú)法承擔(dān)責(zé)任的一方,，應(yīng)在不可抗力發(fā)生的3天內(nèi),，及時(shí)通知另一方。

3.一方因不可抗力確實(shí)無(wú)法承擔(dān)責(zé)任,，而造成損失的,，不付賠償責(zé)任。本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn),、不能克服并且不能避免的客觀事件,，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震,、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng),、動(dòng)亂、政府行為等,。

第九條其它

1.如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無(wú)效或無(wú)法實(shí)施,，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下,，雙方將以有效的約定替換該約定,，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原約定和本合同相應(yīng)的精神和宗旨。

2.本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章,，自簽訂日起生效,。

3.本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份,，具有同等法律效力,。

乙方：甲方

法人代表：xxx法人代表：xxx

代理人：xxx代理人：xxx

日期：20xx年xx月x日日期：20xx年xx月x日

地址：xxxx地址：xxxx

電話：xxxxx電話：xxxx

傳真：xxxxx傳真：xxxx

開(kāi)戶銀行：xxxx開(kāi)戶銀行xxxx

帳號(hào)：xxxx帳號(hào)：xxxx

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇十二

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱,，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率,，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月,、8月

（一）執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻（共6集），該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容，并輔以案例對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析,，提出相關(guān)改善建議,。

（二）管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻（共6集），該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù),、掌握管理技能的全新方法,，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、有效溝通,、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述，通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言和豐富詳實(shí)的案例來(lái)引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性,。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得,。

二、公司全員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,，到景區(qū)游玩的游客將會(huì)越來(lái)越多,，安全隱患也隨之遞增，加之近年來(lái)老年休閑游趨勢(shì)愈發(fā)明顯,，為防患于未然,，確保在意外事件發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)予以援手,，保證游客的生命財(cái)產(chǎn)安全,，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識(shí),、急救知識(shí)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

培訓(xùn)目的：安全是各項(xiàng)工作的重中之重和前提，結(jié)合公司實(shí)際,，隨著游客增多,，以及景區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，消防安全的.重要性不言而喻,，要為保證游客生命財(cái)產(chǎn)安全而努力,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年6月中旬、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識(shí)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

培訓(xùn)目的：?jiǎn)T工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來(lái)發(fā)展,，員工知識(shí)儲(chǔ)備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行，將對(duì)景區(qū)的知名度,、影響力起到積極影響,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識(shí)（涵蓋各景點(diǎn)介紹）、公司相關(guān)規(guī)章制度,。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊(cè)為準(zhǔn),。

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室（分部門進(jìn)行）

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證,、導(dǎo)游大賽

培訓(xùn)目的：20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年，年底將會(huì)接受上級(jí)主管部門的驗(yàn)收,，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分,，必須得到進(jìn)一步規(guī)范，此外,，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來(lái)5a級(jí)景區(qū)評(píng)定工作,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

（一）行政辦公室

培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識(shí)水平和服務(wù)水平，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月,、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)賬流程、景區(qū)信息宣傳時(shí)效性

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證

（二）導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門,，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對(duì)景區(qū)的直接感官,，提升導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支撐,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話,、儀態(tài)、古建筑,、攝影,、急救等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評(píng)估辦法：日常工作驗(yàn)證

（三）商品經(jīng)營(yíng)部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營(yíng)作為今年景區(qū)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，將成為景區(qū)收入的又一增長(zhǎng)點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年6月,、9月,、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營(yíng)部全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證

（四）景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點(diǎn),，如何有效提升景區(qū)管理水平，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年3月,、4月、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧,、軍訓(xùn),、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：局會(huì)議室、停車場(chǎng)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員,、保安組負(fù)責(zé)人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式：日常工作驗(yàn)證

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇十三

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現(xiàn)，一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)”往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量,，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo),，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款,，從不同的目的來(lái)寫,，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

一,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目描述,。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)）,，誰(shuí)是主要的客戶,。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

二,、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品/服務(wù),。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

三,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng),。

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)，是既有的市場(chǎng)又有的客戶,，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

四,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選址。

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

五,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：

1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),；

2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；

3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力,。

競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：

1、誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者,；

2,、他們的業(yè)務(wù)如何；

3,、他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；

4、從他們那里學(xué)到什么,；

5,、如何做得比他們好。

六,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理,。

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

七、項(xiàng)目人事,。

要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

八,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資及財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

九,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

十、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目愿景與展望,。

近期,、中期、長(zhǎng)期的愿景與展望,；這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃,，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞,，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要,。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金,、人脈,、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候,，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂。

從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù),、市場(chǎng),、營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)到融資方案,。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí),，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞,，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝,，是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國(guó)際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū),。目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高,，不是項(xiàng)目本身不好，也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高,，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè),、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究,，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)既是尋找投資的必備材料,，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過(guò)程。

一般來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

1,、封面。

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場(chǎng)概貌,；

營(yíng)銷策略；

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。

3、企業(yè)介紹,。

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

4、行業(yè)分析,。

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色,？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣,？

（4）價(jià)格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多。

少,？

4,、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

5,、人員及組織結(jié)構(gòu)。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,。他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。

6,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）,、需求進(jìn)行預(yù)測(cè),。

2）、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,；

3）、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽,；

4）,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；

5）,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等,。

7、營(yíng)銷策略,。

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。