方案在解決問題,、實現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

對公司的建議書和解決方案篇一

尊敬的x總：

您好!

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制,，對于管理費用，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務(wù)招待費,，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2、對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3、內(nèi)部團隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度,，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告;根據(jù)預(yù)算和資金計劃,，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理;對外會計,，主要負責(zé)納稅申報,，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作;負責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員,，負責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支，定期與會計核對,，配合公司內(nèi)部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)編制公司的年度,，季度財務(wù)的預(yù)算,，確定對外融資的方案，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃;對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等。

這樣的財務(wù)團隊組合,，要能相互配合,，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案,，我會認為,，是相對準(zhǔn)確有效的,。

__x(呈)。

對公司的建議書和解決方案篇二

尊敬的xx：

大家好,！

俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可,，并給以獎勵。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

對公司的建議書和解決方案篇三

以下是我對企業(yè)發(fā)展的'幾點建言：

應(yīng)積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力,，避免人員流動性過大,，做好人才儲備。困難是暫時的,，我們要為機會來臨隨時做好準(zhǔn)備,。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動,。

1,、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入,。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點,。買賣,、租賃、聯(lián)動,、抵押,、評估、房屋管家等等多點齊抓,。加強一線員工的客戶服務(wù)意識,，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件,。

2,、節(jié)流：困難時期，應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān),，力求撙節(jié),，不得浪費。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張,。非必要的考察,、觀摩、會議,，均應(yīng)停辦,。嚴格執(zhí)行預(yù)算制度,。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

建議人：

時間：xx年xx月xx日,。

對公司的建議書和解決方案篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負面影響。

建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的'臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對公司的負面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理,。

建議人：

日期：

對公司的建議書和解決方案篇五

一,、公司應(yīng)認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議,。能實施的一定要安排對口部門實施,，不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復(fù)，并表達感謝,。凡是提合理化建議的,，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工,，因為他們心里裝著企業(yè),。對建議進行回復(fù)，是對他們的一種激勵,，更是對好員工的認可和尊重,。

過去,，我們也提過合理化建議，但都是“石沉大?！?，沒個音信。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個能用的都沒有,。無論有用沒用，建議人都想知道結(jié)果,，我們不能讓員工“猜啞謎”,。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和-諧的交流和溝通機制,，上情下達,、下情上達。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話,、敢說實話,，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,，員工多理解領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士,、體察民情,。員工會懷著“感恩的心”報答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想,，謀員工之所求,，不讓員工心寒。愛是相互的,，“愛人者人恒愛之”,。

三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對員工工作內(nèi)容的了解,，做每一項工作都需要一定的時間,，尤其是技術(shù)含量高、專業(yè)性強,、需要論證的工作涉及到很多因素,，所用的時間會更長。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,，不要認為所有的工作都很簡單,，也不要輕視員工的勞動,，否則結(jié)果會不如人意。對于成效不佳的不要責(zé)備,，而是要多多鼓勵,，這樣才不會挫敗員工的工作積極性。

四,、關(guān)于決策,，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機制，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項更應(yīng)廣泛聽取群眾意見,，集思廣益,，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個人獨大”的家長負責(zé)制,。一個人的能力是有限的,，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者,。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員,，掌握的都是第一手資料，對決策更有建議權(quán),。

五,、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具,，要任命一個人當(dāng)部長，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力,。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者,。有名無實、有職無權(quán),，管理便是一個空架子,。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高,。

六,、公司應(yīng)按照工作類別完善機構(gòu)建設(shè)，讓所有的工作都有相應(yīng)的機構(gòu)來主抓,。如果要將部門合并的話,，一定要按照相似或相近的原則進行合并，切不可張冠李戴、斷章取義,。

七、公司應(yīng)抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進行界定,，就像兩國勘界一樣,，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助,，但必須分清你我,，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做,，做不好那是能力和水平問題,。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清,、管理混亂的局面,。

八、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門為標(biāo)準(zhǔn),，以崗位為區(qū)分,，切不可見誰抓誰，胡亂安排,。明明是應(yīng)該張三做的事,，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求,，符合要求的就上，不符合要求的就下,，明知張三不適合這個崗位,，偏偏把他放在這個崗位上，使其“在其位不謀其政”,，那是公司用人方法有問題,。干多的不多得，干少的不少得,，都吃“大鍋飯”,，管理永遠也上不去。

九,、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè),。自從我來到這個公司，我就對公司管理制度存有異議,，在20xx年初的制度修訂會議上我也表過態(tài),，但那時我只是個助理，說話沒人重視。如今,，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個崗位上,，我要對自己的工作負責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點不足:,。

1,、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),，沒有個上千條的管理制度,，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連十分之一都不到,，而且依法建立的制度少之又少,。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對其活動進行約束,，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度,，但我們這方面做的還遠遠不夠。

2,、方向本末倒置,。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標(biāo)準(zhǔn),。既然稱為“公司管理制度”,，就應(yīng)該建立公司級別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級制定的,，顯然是一種“方向性錯誤”,。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行,。部門制度必須依據(jù)公司制度制定,，這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系,。

3,、形式東拼西湊。制度就是制度,，與崗位職責(zé)是兩碼事,，可不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容,，切不可加在制度里充數(shù)。

4,、內(nèi)容不符實際,。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實際不符,。我公司的檔案室其實就是裝內(nèi)業(yè)的庫房，談不上編號管理,。另外,，我公司沒有黨支部，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書記”工作職責(zé),，實不應(yīng)該,。

在制度制定前，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案,，尤其在量化內(nèi)容方面,，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)?。比?公司檢查項目部可以是一個月一次,，也可以是一個月兩次，但究竟幾次,，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定,，這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則,，得不到認可,，就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題。

制度在制定過程中,，應(yīng)對各個崗位的工作進行識別,，周全考慮，制定相應(yīng)的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容,。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認可,。

制度一旦制定后,，全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo),，都要對制度進行學(xué)習(xí)和掌握,，嚴格依制度執(zhí)行。但這點,，我公司做的不夠好,。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),，不率先垂范,，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面。

十、公司應(yīng)認真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析,、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔,、勞動關(guān)系,、績效考評、薪酬福利,、員工激勵,、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,，我建議取消形同虛設(shè)的績效考評，把更多的時間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一,、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護。企業(yè)的競爭是人才的競爭,，沒有人便沒有財,。我們總是在強調(diào)“以人為本”、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來看,，我們的管理仍停留在口號上,。比如:一級建造師就是我們所需要的人才，但我們卻沒有很好的保護和利用。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今,，是將口號付諸行動的時候了,。

十二、如果20xx年綜合部還負責(zé)現(xiàn)在這些工作的話,，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三、綜合部電腦不足,，影響工作效率,，建議人手一臺電腦。

十四,、建議公司自己設(shè)計企業(yè)內(nèi)刊,，之后，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時間反復(fù)傳稿,、校稿,，也會節(jié)省一部分費用。

十五,、建議將公司文件分為三級管理,。一級為紅頭文件，人事任命,、重大事件用紅頭文件,。二級文件也屬公司級文件，不加紅頭,，但應(yīng)蓋公章,。公司一般的活動和事件可用二級文件。三級文件為部門之間交流的文件,，以部門名義發(fā)放,。

另外，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,，還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。

十六,、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進行考察,，廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路,。

對公司的建議書和解決方案篇六

建國以來汽車客運企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了重要的貢獻,，同時自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善,，公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊,。

如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前,。

面對壓力,，我認為汽車運輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運輸特點。

1,、機動靈活,，便于門對門運輸;。

2,、點多面廣,，站點分散;。

3,、運輸量小,，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一、開展多種運輸方式,，適應(yīng)不同旅客需求,。充分發(fā)揮公路汽車運輸?shù)臋C動靈活性,，實現(xiàn)便民運輸，為旅客提供便捷運輸服務(wù),。

二,、加快中短途班線發(fā)展，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸?shù)挠幸嫜a充,，實行無縫對接,，開拓生存空間。

三,、加強信息資料的收集與處理,，減少回程放空，提高運輸效率,。這點我們要向公路貨物運輸學(xué)習(xí),，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達，貨源組織很是方便,，車輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍,，致使運輸效率低下,。

四、加強從業(yè)人員教育,，提高服務(wù)意識和水平,，切實貫徹公路客運運輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì),、文明服務(wù),、顧客至上、信譽第一的方針,，樹立企業(yè)品牌,。

對公司的建議書和解決方案篇七

一、建設(shè)的必要性分析,。

二,、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候,、交通,、公用設(shè)施、征地拆遷工作,、施工等）,、其它條件分析（政策、資源,、法律法規(guī)等）,。

三,、資源條件評價。

第三章快遞物流項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案,。

一,、建設(shè)規(guī)模（達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模）。

二,、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）,。

第四章快遞物流項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案,。

一,、技術(shù)方案。

二,、主要設(shè)備方案,。

三、工程方案,。

第五章快遞物流項目建議書還包括投資估算及資金籌措,。

一、投資估算,。

二,、資金籌措。

第六章快遞物流項目效益分析,。

一,、經(jīng)濟效益,。

二,、社會效益。

根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解,，進入21世紀以來,，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長速度,，物流公司項目建議書使物流體系不斷完善,，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國際經(jīng)濟體系的重要組成部分,。

摘要,。

建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線，實現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬噸,，年產(chǎn)值20億元；建設(shè)電子交易系統(tǒng),，年營業(yè)額達到5000萬元,。項目主要加工生產(chǎn)鋼板,、型材，重點針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè),。

主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板,。

近年來，隨著國家經(jīng)濟迅速增長,，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,，也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計20xx年全行業(yè)銷售收入達到4000億元,，同比增長20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元,。在分析“十二五”形勢時,，中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務(wù)，今明兩年,，國家的財政政策和貨幣政策預(yù)計繼續(xù)以積極,、穩(wěn)健為主，因此全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計年增長率在20%左右,。其中,，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路,、公路,、交通、能源,、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一,，因此,，工程機械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長。我國工程機械行業(yè)的高速增長預(yù)示著我國中厚板市場需求旺盛,。

中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長于世春預(yù)計20xx年全年完工量約為5500萬載重噸，承接量為5500萬—6000萬載重噸,，手持量在1,。9v—20f2載重噸,?！笆濉逼陂g，中國造船業(yè)進入到由大到強的時期,；以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外,，最多時占到了70%—80%，所以我國的船舶業(yè)是一個對外的產(chǎn)業(yè),。但20xx年的訂單當(dāng)中,，國內(nèi)訂單已經(jīng)超過50%了，國內(nèi)的訂單占了很大的比重,，這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變,。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示,，船舶行業(yè)困難還未過去,，20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻,，航運業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素,，未來將會密切關(guān)注國際大船東的訂船動向,?？偟膩碚f,，我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,，對于船板的需求依然謹慎樂觀,。

對公司的建議書和解決方案篇八

x總：

您好,！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

1、建議各個部門加強溝通、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強,。1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達成共識,，以市場為導(dǎo)向。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響工作積極性,。

3、建議以事實為依據(jù),，說實話講真話,。

在工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

4,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值,，能為全社會共享的資源?；谶@樣的認識,，應(yīng)不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量,，提高知識和技術(shù)才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1）制定詳細的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機制，從品牌打造,、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配,。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工,、執(zhí)行落實,、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外,，還可以采取戶外廣告,、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx,。

20xx年xx月xx日,。