“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

解決方案公司篇一

二,、活動(dòng)地點(diǎn)：浙江海鹽縣。

戰(zhàn)略研討會(huì)—賓館中型會(huì)議室,；

拓展活動(dòng) ---海鹽縣南北湖拓展基地

三,、參加人員：公司主管級以上員工(含后勤工作人員)。

會(huì)議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。

四,、活動(dòng)流程及相關(guān)內(nèi)容

項(xiàng) 目 時(shí) 間 活動(dòng)安排 備 注

第一天 10月27日

16:00-18：00 公司出發(fā),，到達(dá)賓館晚餐、住宿

第二天 10月28日 戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)

主持人：

9：00-9：30 現(xiàn)有精英情況 公司領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹上海公司xx年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃以及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路,，闡述召開本次研討會(huì),、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義

9:30-10:00 全員溝通—我們的優(yōu)勢 回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功和失敗教訓(xùn),，對公司發(fā)展內(nèi),、外部保險(xiǎn)展開討論分析，對公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、全面的自我剖析,。

10：00-11：00 全員溝通—我們的困難與不足

11：10-11：20 休息

11：20-12：00 配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應(yīng)該怎么做---總體目標(biāo) 界定企業(yè)的總目標(biāo)

1,、公司未來的前景如何

2,、公司的真正使命是什么

3、公司的最終目標(biāo)是什么

14：00-16：00 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之一：公司品質(zhì)目標(biāo)（體系認(rèn)證,、品質(zhì)體系的可操作性,、品質(zhì)監(jiān)控體系）及措施 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之二：公司人力資源目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工素質(zhì)、薪酬水平,、培訓(xùn)體系,、晉升機(jī)制、操作層員工管理）及措施

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之三：公司客戶滿意度（服務(wù)水平,、客戶評價(jià)、投訴處理水平,、與地產(chǎn)溝通）及措施 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之四：公司財(cái)務(wù)目標(biāo)（預(yù)算制度,、采購體系、財(cái)務(wù)監(jiān)控）及措施

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之五：公司管理目標(biāo)（體系,、制度,、流程）及措施

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之六：公司管理架構(gòu)及措施 在經(jīng)過討論形成了一個(gè)初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，圍繞總體目標(biāo),，討論各分項(xiàng)目標(biāo)

16：00-16：10 休息

16：10-17：00 全員溝通—公司目標(biāo)匯總

17：00-17：30 公司企業(yè)文化氛圍討論 大家就公司今后應(yīng)倡導(dǎo),、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見,。

17：30-18：30 公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

附注：研討會(huì)后續(xù)工作 行政人事部匯總討論意見后,，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論,，經(jīng)多次修改后6月份定稿,。

第一日晚餐 18：30-20：30 草坪燒烤+激情篝火晚會(huì)

返回賓館休息 20：30 晚上自由活動(dòng)注意安全

注意休息和調(diào)節(jié)！（活動(dòng)組織方保險(xiǎn)提供室內(nèi)游泳池,、健身房）

第三天 10月29日 拓展活動(dòng)

起床,，洗漱 08 :00

賓館早餐 08：10 賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)

前往基地 9：30-10：00 南北湖拓展

培訓(xùn)基地

拓展活動(dòng) 10：00-11：00 破冰及集體展示

團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)形成儀式?。ㄈ蹮拡F(tuán)隊(duì)） 所有隊(duì)員將被隨機(jī)分為1組.選出隊(duì)長，確定隊(duì)名,、隊(duì)歌,、口號并集體展示隊(duì)行，彼此熟悉

11：00-12：00 中餐 湖邊農(nóng)家特色

12：00-14：10 a線：大型高空個(gè)人挑戰(zhàn)項(xiàng)目

信任背摔 高空抓杠

b線：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目（團(tuán)隊(duì)整合類）

孤島求生 鱷魚湖 穿越繩網(wǎng)

備選項(xiàng)目：大腳板 心心相印 所有的隊(duì)伍將分為兩部分,，a,，b兩條線開展進(jìn)行

14：10-16：10 a線：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目（團(tuán)隊(duì)整合類）

孤島求生 鱷魚湖 穿越繩網(wǎng)

b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項(xiàng)目

信任背摔 高空抓杠

備選項(xiàng)目：大腳板 心心相印 培訓(xùn)實(shí)施：教練講解項(xiàng)目要求，學(xué)員討論分析,，完成任務(wù)分享總結(jié)

16：10-17：00 大型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目：極地求生墻 請聽從教練的講解釋,！

謝謝

返回上海 17：00

五、活動(dòng)費(fèi)用明細(xì)：

項(xiàng) 目 明 細(xì) 備 注 價(jià) 格

交通費(fèi) 豪華車全程陪同 路橋費(fèi),，司機(jī)津貼

賓館費(fèi) 含早餐 三星豪華賓館

餐飲費(fèi) 晚餐1+中餐*2+燒烤1 奉送激情篝火晚會(huì)一臺(tái)

風(fēng)景區(qū)門票 南北湖風(fēng)景區(qū)門票 團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠價(jià)

拓展基地場地費(fèi) 包括器械消耗 拓展培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn)師,，保護(hù)教練，相關(guān)工作人員

意外保險(xiǎn)費(fèi)

飲用水 免費(fèi)奉送

會(huì)議室 中型會(huì)議室

人均費(fèi)用 930元/人

費(fèi)用合計(jì) 39x930元/人

解決方案公司篇二

一,、承辦單位

主辦：貴州金益煤炭開發(fā)有限公司釣魚協(xié)會(huì)

協(xié)辦：貴州金益煤炭開發(fā)有限公司政治工作部

二,、比賽時(shí)間地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月11日（星期六）

活動(dòng)地點(diǎn)：仙源水庫

三、活動(dòng)主題及目的

活動(dòng)主題：20xx木擔(dān)壩煤礦“挖礦杯”釣魚賽

活動(dòng)目的：

1,、 豐富員工業(yè)余生活,；

2、 讓員工有效排解工作中的壓力,，從而提高工作效率,；

3、 讓員工能夠自然的進(jìn)行交流,、增強(qiáng)個(gè)人與集體榮譽(yù)感,；

4、 在愉快的環(huán)境中改善組織機(jī)構(gòu)成員在做事方面的態(tài)度 ,；

5,、 增進(jìn)協(xié)會(huì)成員之間的溝通，加強(qiáng)人際關(guān)系,。

四,、活動(dòng)參與對象

1,、貴州金益煤炭開發(fā)有限公司釣魚協(xié)會(huì)全體會(huì)員,；

2、本公司非本釣魚協(xié)會(huì)會(huì)員,、非本公司友情參加的朋友（不參與比賽評比）,。

另：熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)同事朋友們圍觀

五,、活動(dòng)內(nèi)容：

1、釣魚比賽；

2,、 賽程時(shí)間：上午9點(diǎn)-16點(diǎn),；

2、 參賽裝備及餌料：參賽釣手自備,；

3,、 比賽設(shè)定：價(jià)值賽（以所釣魚實(shí)重×水庫老板出賣各類魚的價(jià)格=比賽成績）；

4,、 比賽紀(jì)念（獎(jiǎng)品設(shè)置）,；

本次活動(dòng)獎(jiǎng)品設(shè)置一、二,、三等獎(jiǎng),、單項(xiàng)獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng) 精致手竿1支（價(jià)值300元）

二等獎(jiǎng) 精致手竿1支（價(jià)值200元）

三等獎(jiǎng) 精致紡車漁輪1個(gè)（價(jià)值100元）

單項(xiàng)獎(jiǎng)（單尾魚重量最大釣手） 精致紡車漁輪1個(gè)（價(jià)值100元）

參與獎(jiǎng)獎(jiǎng)紀(jì)念品（路亞仿生餌一只，價(jià)值10元,，限參與選手及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）

5,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

裁判長：工會(huì)主席

副裁判長：釣魚協(xié)會(huì)主席

裁判員若干：圍觀領(lǐng)導(dǎo)群眾

六、日程安排

7：30選手公司院內(nèi)集合,，也可電廠生活區(qū)門口等候,，乘坐公司救護(hù)車前往，預(yù)計(jì)8：50到達(dá)

9：00裁判長賽事說明（仙源水庫邊）

9：00——16：00釣魚比賽（午餐簡餐時(shí)間統(tǒng)一安排,，自行調(diào)整）

16：30裁判長宣布成績,，頒發(fā)獎(jiǎng)金，領(lǐng)取紀(jì)念品,，然后回程

18：00到達(dá)縣城吃晚飯,。

(圍觀領(lǐng)導(dǎo)群眾車輛自行安排)

七、費(fèi)用預(yù)算（按預(yù)計(jì)總?cè)藬?shù)20人計(jì)算）

1,、收入：工會(huì)金費(fèi)20xx元+協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)500元=2500元,；

2、費(fèi)用支出：

a,、獎(jiǎng)品費(fèi)用900元（300+200+100+100+10×20=900）

b、餐費(fèi)1400元（中午簡餐20元/人×20人=400元,，晚餐50元/人×20人=1000元,，晚餐費(fèi)用含購買購買所釣魚的費(fèi)用）

c、飲用水：40×1.5=60元 d,、其他費(fèi)用140元,。

附：比賽規(guī)則：

1、 參賽者年齡不限,男女不限,，限每人3竿,。

2、 到達(dá)釣場后，自行選擇釣位,，釣位也可以自行調(diào)換,。

3、 比賽開始和結(jié)束均以裁判長發(fā)出的信號為準(zhǔn),。信號發(fā)出前,，釣手的竿、鉤不能入水,；開賽的信號發(fā)出前,，所釣之魚不計(jì)入比賽成績；比賽結(jié)束信號發(fā)出后,，立即收竿,，超時(shí)者所釣魚不計(jì)入成績。

4,、 比賽結(jié)束后,，等候裁判員統(tǒng)計(jì)成績，宣布名次,，頒發(fā)獎(jiǎng)品,，領(lǐng)取紀(jì)念品。

5,、 釣手一律自釣,、自取、自放,，獨(dú)立操作,，他人協(xié)助成績無效，嚴(yán)禁搭伙,。

6,、注意保護(hù)環(huán)境，比賽結(jié)束后將釣場周圍雜物拾凈,，保持環(huán)境清潔。

貴州金益煤炭開發(fā)有限公司

釣魚協(xié)會(huì)

二〇xx年五月六日

解決方案公司篇三

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0,。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）,，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。

各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的'職責(zé),。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí),，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊(duì)伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留？所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青,！

解決方案公司篇四

一,、數(shù)字比例法

數(shù)字比例法是指將業(yè)務(wù)員的銷售提成按規(guī)定的比例在個(gè)人,、小團(tuán)體,、大團(tuán)體之間進(jìn)行重新分配。其中小團(tuán)體與大團(tuán)體的范圍根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定,。例如：小團(tuán)體為辦事處,，大團(tuán)體為銷售大區(qū),；小團(tuán)體為部門,，大團(tuán)體為分公司,。數(shù)字比例法強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。

在確定個(gè)人,、小團(tuán)體、大團(tuán)體之間比例時(shí)必須綜合考慮員工的工作的獨(dú)立性和結(jié)構(gòu)性,，如果工作體現(xiàn)高獨(dú)立性,、低結(jié)構(gòu)性，應(yīng)多考慮個(gè)人價(jià)值,，放大個(gè)人比例,，如721比例,。如果工作體現(xiàn)低獨(dú)立性,、高結(jié)構(gòu)性,，應(yīng)多考慮團(tuán)隊(duì)合作所體現(xiàn)的價(jià)值,，放大小團(tuán)體與大團(tuán)體的比例，如442比例,、433比例,。按計(jì)算方法不同,，數(shù)字比例法分為：提成法,、個(gè)人目標(biāo)提成法,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提成法,。

提成法：以個(gè)人的實(shí)際銷售額作為提成基數(shù)計(jì)算提成額,，再按規(guī)定的比例對提成額進(jìn)行分配,。

提成法舉例：某銷售公司下設(shè)財(cái)務(wù)部：2人，辦公室：2人,，銷售一部：甲、乙,；銷售二部：丙,、丁,，本月銷售額：甲：20000元,，乙30000元,，丙：20000元,，丁：10000元,。提成比例10%,，使用比例為5：3：2。甲（個(gè)人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元

甲（部門分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元

甲（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元

甲的直接利益=1000+300+50=1350元

乙（個(gè)人直接利益）：30000*10%*5/（5+3+2）=1500元

乙（部門分配利益）：30000*10%*3/（5+3+2）/2=450元

乙（公司分配利益）：30000*10%*2/（5+3+2）/8=75元

乙的直接利益=1500+450+75=20xx

丙（個(gè)人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元

丙（部門分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元

丙（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元

丙的直接利益=1000+300+50=1350元

?。▊€(gè)人直接利益）：10000*10%*5/（5+3+2）=500元

?。ú块T分配利益）：10000*10%*3/（5+3+2）/2=150元

?。ü痉峙淅妫?0000*10%*2/（5+3+2）/8=25元

丁的直接利益=500+150+25=675元

乙、丙,、丁轉(zhuǎn)移給甲的利益：450+75+50+25=600元

甲,、丙,、丁轉(zhuǎn)移給乙的利益：300+50+50+25=425元

甲,、乙,、丁轉(zhuǎn)移給丙的利益：50+75+150+25=300元

甲,、乙、丙轉(zhuǎn)移給丁的利益：50+75+300+50=475元

甲的總利益=1350+600=1950元

乙的總利益=20xx+425=2450元

丙的總利益=1350+300=1650元

丁的總利益=675+475=1150元

解決方案公司篇五

為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司,、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神和《××省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求,，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo),，針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律,，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案,。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo),。

組長：××*

副組長：××*××*××*

××*××*

成員：××*××*××*××*

××*

××*

××*××*××*

(二)辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、情況交流等日常工作,。

(三)巡視組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組,，負(fù)責(zé)對各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo),。

組長：××*

組成部門：安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、經(jīng)理工作部、人力資源部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、市場開發(fā)部

(四)督導(dǎo)檢查組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行全過程督導(dǎo)和檢查,。

組長：××*

副組長：××*

組成部門：安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、市場開發(fā)部

督導(dǎo)單位：各二級單位,、項(xiàng)目經(jīng)理部

(五)單位互查組

1、第一小組

組成單位：電力安裝(修試)分公司

被查單位：發(fā)電分公司

公司聯(lián)系人：××*

2,、第二小組

組成單位：發(fā)電分公司

被查單位：設(shè)備物資分公司

公司聯(lián)系人：××*

3、第三小組

組成單位：設(shè)備物資分公司

被查單位：電力安裝(修試)分公司

公司聯(lián)系人：××*

4,、第四小組

組成單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：××*

5,、第六小組

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東,、建始項(xiàng)目部

被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰,、來鳳、咸豐項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：××*

6、第七小組

組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰,、來鳳,、咸豐項(xiàng)目部

被查單位：水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：尹文國

7,、第八小組

組成單位：水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部

被查單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部

公司聯(lián)系人：田軍

單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室,。

二,、工作內(nèi)容及要求

(一)嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求

1,、宣傳動(dòng)員,，全面啟動(dòng),。各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng),。公司于3月10日下午組織召開動(dòng)員會(huì)議,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，到崗到位,。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開展并深入一線班組,。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位,、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的安全工作,。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層,，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查,，親自組織開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),。

3、落實(shí)計(jì)劃,，掛網(wǎng)督辦,。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁,，實(shí)行掛網(wǎng)督辦,。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實(shí)際問題。

4,、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職,。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí),，將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員,、具體時(shí)間，做到橫到邊,、縱到底,，崗位職責(zé)不留死角,。

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控

1,、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天項(xiàng)目部,、各班組召開準(zhǔn)備會(huì),，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn);認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度,，做好安全技術(shù)交底,，做到工作班全體人員對任務(wù),、危險(xiǎn)點(diǎn),、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度,，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場,，并確?；橘|(zhì)量和效果,。

2,、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控措施,。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，建立風(fēng)險(xiǎn)庫,，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作,，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。針對危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工項(xiàng)目,，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格 執(zhí)行工作方案審批要求,。

(三)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管控

1,、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力,。全面清查,、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程,，深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案,，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù),。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”,。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”。開展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn),。

3,、開展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》,，嚴(yán)禁隨意解鎖;嚴(yán)格解鎖操作的管理,、批準(zhǔn)和監(jiān)控,，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度,，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電,、不按順序裝拆,。開展防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求,。

4,、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。按照《××省電力公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》要求,，規(guī)范各類施工,、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場安全設(shè)施,、安全標(biāo)識、警示標(biāo)志,，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置,，推進(jìn)檢修,、技改現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(四)加強(qiáng)反違章工作力度

1,、營造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍,。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強(qiáng)吸引力,、創(chuàng)意性,、實(shí)效性,，以“學(xué)安規(guī),、反違章,、防人身、保平安”為主題活動(dòng),，開展“職工書屋”建設(shè),、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽,、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計(jì)劃5月開展安全知識競賽活動(dòng),。

2,、深入開展安全反違章工作,。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，大力實(shí)施現(xiàn)場查違章,、違章查根源,、根源查管理,、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理,。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度,，實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制，推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督,。

3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道,。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程,、全方位報(bào)道活動(dòng)開展情況。

4,、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢,。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評比考核范圍,。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗,、黨員安全責(zé)任區(qū),、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式,，廣泛開展“百日安全活動(dòng)簡報(bào)”,、“黨員身邊無違章”,、“我為安全獻(xiàn)一策”,、“爭創(chuàng)安全先鋒”,、“安全班組”等活動(dòng),。

(五)深化事故隱患排查治理

1,、建立長效運(yùn)行機(jī)制,。認(rèn)真執(zhí)行《××省電力公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求,，明確責(zé)任主體，落實(shí)職責(zé)分工,，實(shí)行隱患分級分類管理,。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦,，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況,，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容,，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2,、深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理,，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫,，納入日常監(jiān)督管理,，按計(jì)劃落實(shí)整改,。開辟“隱患排查治理專欄”,，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治,。

3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng),。各單位要開展“兩票”,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理,、分包安全專項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng),，采取有效防控措施,，及時(shí)消除安全事故苗頭,。

三,、實(shí)施步驟

“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日,，總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：

(一)動(dòng)員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施,，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施,。公司于3月10日組織召開動(dòng)員會(huì)議,。

(二)推進(jìn)實(shí)施階段(3月11日—5月31日),。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容,，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理,，扎實(shí)開展反違章工作,，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施,。

(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室,，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，評估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足,，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

解決方案公司篇六

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加各院校以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行各專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4,、對會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

四)加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型,、、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使,。管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

20xx年11月1號正式啟動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃,，為期進(jìn)行高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天,。預(yù)計(jì)20xx年12月1號完成培訓(xùn),。

高管人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會(huì)議室,、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司租借的教科室與公司工廠的儀器,、工廠的實(shí)驗(yàn)室，一般職工培訓(xùn)場地為公司租借的大型階梯室,、工廠場地,。

培訓(xùn)組織者為公司董事會(huì)

培訓(xùn)教師將專門聘請大學(xué)教授,，高級技師,，中級技師多名進(jìn)行不一樣層次不一樣職位的培訓(xùn)教導(dǎo),。

所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報(bào)職員，務(wù)必簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)行多少年工作的相關(guān)合約,，職員若是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn),，公司將重點(diǎn)培養(yǎng)與思考進(jìn)行升職加薪等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，望本公司職員們用心進(jìn)行培訓(xùn),，充實(shí)自我為公司作出貢獻(xiàn),。

解決方案公司篇七

1、在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變管理觀念,、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感,。

2,、此外，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工凝聚力,、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

1,、專業(yè)技能提升

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、后備人才培養(yǎng)

4,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升

5,、企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面

1、應(yīng)注重理論講授

2,、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行案例剖析與分享

3、在選擇授課講師上，應(yīng)傾向于外聘行業(yè)專家講師

4,、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng),；

（1）一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析,、高級商務(wù)禮儀,、公關(guān)能力、情緒管理,、團(tuán)隊(duì)復(fù)制,、壓力管理及自我激勵(lì)。

（2）管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練,、目標(biāo)管理,、5s管理、激勵(lì)藝術(shù),、高效會(huì)議組織,、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革,，達(dá)到更高的業(yè)績,，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才,。 可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用,，他們不同于一般員工，他們的素質(zhì)高低,，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為,。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對中層管理者的素質(zhì),，要有更高層次的特殊的要求,。

雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同,，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的：如主動(dòng)性,、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié),、影響力,、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識與技能,。

主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力,，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性,，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績效,、避免問題的發(fā)生,、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。

不能積極主動(dòng)地前進(jìn),，不敢為人先,，集體的成績就會(huì)受到限制。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用,，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。衡量中層管理者工作成效的?biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量。在這一點(diǎn)上,，中層管理者與沖浪運(yùn)動(dòng)員頗為相似,。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊,。而如果每次都慢半拍,，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來,。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性,。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng),、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織,，一個(gè)完整的肌體,，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,，好的帶頭人,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo),。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品,、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨,，解決管理中存在的問題,，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè),。

任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程,，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神,，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界,。

如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力,。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位,，而是指能夠憑借自身的威望、才智, 把其他成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任, 引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人,，并且使組織群體取得了良好績效,。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識。

一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者, 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如,、得心應(yīng)手, 帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績,；相反, 一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者, 過多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者, 是不可能在分隊(duì)中樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的。

優(yōu)秀的中層管理者更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā),，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功,。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力，幫助他成長,。

松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋的依賴心理,。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作,，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才,。在訓(xùn)練人才方面,，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行,。只有獨(dú)立自主,，才能獨(dú)當(dāng)一面。對中層管理者而言,，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力,，使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡,。

管理從來不是一個(gè)人的事情,，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格,，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中,，他們是“領(lǐng)頭雁”,，是足球場上的“ 靈魂人物”；他們善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、平等溝通的文化氛圍,；他們堅(jiān)信1+1>2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,；他們以開放的心態(tài)歡迎批評,、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法,；他們彼此欣賞,，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事,、下級處不好關(guān)系,。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。脫離團(tuán)隊(duì),，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了,，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的,。因此,，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入,，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn),。

以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)的，而最基礎(chǔ)的,，也是每個(gè)中層管理者必須擁有的素質(zhì)——專業(yè)知識與技能則每個(gè)企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

掌握所需的專業(yè)知識與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ),，包括在對未來的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),；有效地培養(yǎng)人才；在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹立影響與權(quán)威等,。每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì),、自身需求進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)與積累,。包括財(cái)務(wù)知識、行業(yè)知識,；專業(yè)知識,、產(chǎn)品知識、商務(wù)經(jīng)營管理知識和一些行業(yè)的相關(guān)法律,、規(guī)定和規(guī)則方面的知識,。

解決方案公司篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

金色的麥浪送來了一年一度的端午佳節(jié)和盛夏的來臨，為了感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)和貢獻(xiàn),，讓大家能夠感受到泓盛這個(gè)大家庭的溫暖與呵護(hù),，加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗傳統(tǒng),，特制訂以下員工福利方案：

1,、端午粽子：

粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀(jì)念,。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應(yīng)商購進(jìn),。

粽子單價(jià)約12元/斤左右，員工84人所需費(fèi)用：12*84=1008元

2,、白糖：

沁陽當(dāng)?shù)孛康较募?，公司廠礦一般都會(huì)為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒),。

白糖單價(jià)3元/斤左右,，所需費(fèi)用：3*848*5=1260元

3、加餐：

時(shí)光：端午節(jié)當(dāng)天

地點(diǎn)：公司職工餐廳

人數(shù)及費(fèi)用：進(jìn)餐人數(shù)看生產(chǎn)安排,，費(fèi)用10元/人(暫按30人算)：10*30=300元

各項(xiàng)共計(jì)：1008+1260+300=2568元,。

以上方案，是否適宜,，請批示!

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20xx年5月28日

解決方案公司篇九

1,、掌握建筑與裝飾工程識圖知識，熟悉房屋構(gòu)造原理,，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的能力,。

2、了解建筑材料的基本性能,，能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料,。

3、了解建筑力學(xué)基礎(chǔ)知識和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原理,。

4,、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預(yù)算,、工程結(jié)算文件的初步能力,。

5,、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標(biāo)文件的初步能力,。

6,、具有對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的[初步能力。

7,、了解工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識,、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用知識，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力,。

8,、具備工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的初步能力。

9,、掌握word,、excel、cad等文字處理,、 數(shù)據(jù)計(jì)算及繪圖軟件的應(yīng)用,。

10、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進(jìn)行建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的初步能力,。

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上,。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項(xiàng)新的技術(shù),，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn),，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì),，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

解決方案公司篇十

xxxx集團(tuán)的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們?nèi)w員工的智慧與汗水,，也承載了我們的夢想。自20xx年成立至今,，幾經(jīng)風(fēng)雨,、幾經(jīng)坎坷！在全體世雄員工的奮力拼搏下,，公司得以迅速發(fā)展壯大,。但商海無常，市場瞬息萬變,，我們也到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻,。此時(shí)此刻，為了更好地統(tǒng)一我們的思想,，集合我們的智慧,，明確我們的發(fā)展方向，清晰我們的定位,，集團(tuán)公司特組織和策劃了此次演講比賽,。

一,、主題

見證世雄，展望世雄

二,、總顧問

xxx

三,、總指導(dǎo)

xxx

四、策劃

集團(tuán)公司辦公室

五,、賽事安排

1、比賽時(shí)間：20xx年9月28日

2,、比賽地點(diǎn)：世雄大酒店七樓會(huì)議室

3,、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）

4,、比賽形式：①主題演講,； ②即興演講

六、比賽要求

脫稿演講

七,、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）大賽設(shè)一等獎(jiǎng) 1名 ,，獎(jiǎng)金200元；二等獎(jiǎng) 2名,，獎(jiǎng)金150元,；三等獎(jiǎng) 3名，獎(jiǎng)金100元,；優(yōu)勝獎(jiǎng)6名,，獎(jiǎng)金50元

（二）頒發(fā)獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書

七、操作要求（詳見具體工作安排部分）

八,、比賽程序

（一）宣布比賽開始（向木見常務(wù)副總經(jīng)理）

（二）全體起立

（三）主持人介紹來賓,，評委及本次大賽情況

（四）比賽開始 （5—6分鐘/人）

（五）公司領(lǐng)導(dǎo)講話 （同時(shí)統(tǒng)分）

（六）發(fā)獎(jiǎng)儀式（謝總、舒總,、向總,、彭助理為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)）

（七）參賽選手與領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓,、評委合影

（八）領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓和評委退場

（九）比賽結(jié)束，其他員工按序退場

九,、大賽評委（待定）

十,、特邀嘉賓（待定）