確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

解決方案公司篇一

野炊郊游踏青,，感受美好的大自然,。

20__年10月18日(星期天)

龍詳島

全體人員和部分人員家屬

1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進(jìn)新員工更快的融入團隊;增強團隊合作,、團隊意識和集體凝聚力。

2.金秋氣爽,、陽光明媚,，盡情的享受大自然

公司大門口

騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島

1.召開集體會議,，將野炊的相關(guān)任務(wù),、活動中安全等注意事項進(jìn)行說明，并敲定其它的活動細(xì)則,。

2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點,。

3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排,。

4.分配人員進(jìn)行水,、食材、調(diào)料、鍋,、碗、瓢,、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備,。

5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進(jìn)行清洗,、打包

6.8點準(zhǔn)時出發(fā)預(yù)計8：30上輪渡

7.9點搭灶臺開始野炊,。

8.11：30燒烤

9.12：30自由活動,，騎車的人員可以環(huán)島騎行。

10.15：30返程

九、活動所需材料及預(yù)算經(jīng)費：

1.一次性用具80元：一次性筷子,、碗、塑料盤,、桌布,、紙巾

2.調(diào)料100元：食用油、香油,、花椒油,、鹽巴、味精,、醬油,、豆瓣醬、辣椒面,、蔥,、生姜、大蒜,、水煮魚調(diào)料,、白沙糖、胡椒,、花椒面,、地瓜粉等

3.配菜100元：黃豆芽、青椒,、菜椒,、尖椒、酸蘿卜,、豆腐,、雞蛋等

4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚,、雞腿,、一只雞、鯽魚魚頭,、田雞,、雞翅,、蝦等

5.素菜200元：生菜、上海青,、包菜,、白菜、韭黃,、豆腐干,、韭菜、花生等

6.酒水300元

7.輪渡往返費用406元=240元

費用合計：20xx元

解決方案公司篇二

如果一次培訓(xùn),，講師是組織者定的,，話題是組織者定的，學(xué)員就是被動來聽的份,，講師其實沒有多少自豪感,，反而可能會覺得浪費時間，是攤派任務(wù),。

如果換個做法,，在選定話題下，由學(xué)員來投票他們希望哪位管理者來上課,，由“民意”最高者獲得授課資格,。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請,，講師豈不會更“士為知己者死”,？其實培訓(xùn)組織者一般都會選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿,。

如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下,，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿,，那豈不是更有吸引力,？類似的結(jié)果，但傳遞的方式不同,，講師的感受迥然不同,。

每一次課程培訓(xùn)，講師都要有全方位的曝光,。不單是為了宣傳講師本人,，更是為了讓學(xué)員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心,。如果條件允許,，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報，邀請公司內(nèi)的攝影高手，拍出老師的神韻來,。

同時,，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會動物,，當(dāng)他的作品（課程）在公眾下曝光時,，他會更加愛惜自己的羽毛。

一個講師,，如果穿著很隨意的上課，會讓學(xué)員有一種不受重視的感覺,，這是人的本性,。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣,。在我們的管理實踐中,，我們一直堅持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌,，統(tǒng)一的教學(xué)用具（翻頁筆,、簽字筆、優(yōu)盤等）,。

當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時,，他自己會有很職業(yè)感，會更加覺得講臺的神圣,。同時,，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師,。

每次課程,，我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來做主持人介紹并請出講師,。同時,，我們要求每個班請出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的,，他們會去收集講師的很多背景信息,，甚至是講師自己都沒注意到的內(nèi)容。

有時班委會給講師做一個30秒的小視頻,，有時會為講師唱一首包含老師名字的歌曲,，有時有會編一個三句半來介紹老師，等等,，還有很多,。如果你是一位講師，當(dāng)學(xué)員為你精心打造這樣一場歡迎儀式，你會不賣力上課回報學(xué)員嗎,？

教師節(jié)要對講師表示點什么,？這個做出彩可不容易。送賀卡,？寫感謝信,？請吃飯？這樣都不“錯”,，但不好玩,。今年，我們大膽地做了一個新嘗試——送花,，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花,。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應(yīng)商,，可以談到更好的價格,。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應(yīng)商,。選花容易,，送花難。

我們最大的改變,，是不讓快遞人員送,，而是由北京和外地的學(xué)員代表來送。我們找了近百位學(xué)員,，分別給近百位講師送花,。因為是曾經(jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義,。

講師高興,，學(xué)員也很有榮譽感。事情到這還沒完,，我們在鮮花上的賀卡也做了點小創(chuàng)意,。講師翻開賀卡，里面只留了一個二維碼,。講師掃碼就能看到為這個講師專門定制的一張電子賀卡,。如此一來，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡單了,。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花,，收到的電子賀卡，表達(dá)對學(xué)院的感謝,。讓講師有值得炫耀的禮物,，比什么都來得重要,！

以往的培訓(xùn)，組織者都會為講師準(zhǔn)備一份小禮物,，或者是直接給講師課酬,。問題是，無論你送什么東西,，講師都有可能不滿意或不需要,。直接發(fā)錢，講師也未必把這點錢看的有多重,。所以,，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗，這種體驗的價值遠(yuǎn)超一份實物,。比如送老師兩張話劇票,、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務(wù),，全家溫泉套票等等。

如果你打開思路,，你會發(fā)現(xiàn)其實我們可以為講師做很多事情,。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗,，他會念叨很久很久,。

很多企業(yè)也讓講師評價學(xué)員，但還停留在評價課堂表現(xiàn),、評價作業(yè)的層面,。其實，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音,。因為在專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異,，所以被選為講師。也因此,，由講師來評價學(xué)員,，是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評價,，是直接上級和hr部門的意見,，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來，公司將收獲更加全面的,、真正的360度人才評價意見,。當(dāng)講師站在人才評價、人才選拔的角度來備課,、講課,，你會發(fā)現(xiàn)他的整個投入度都很不一樣了,。這就是使命感的力量。

講師激勵這件事兒,，其實和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的,。流程性的、例行性的工作大家都會做,，區(qū)別就在于我們是否真的用了心,，是否能強迫自己去站在對方的立場考慮問題，是否能強迫自己不斷創(chuàng)新給對方創(chuàng)造驚喜,。

解決方案公司篇三

本公司20xx年度銷售目標(biāo)如下：

（一）銷售額目標(biāo)：

（1）部門全體：xxx萬元以上,；

（2）每一員工元/每月：xxx元以上；

（3）每一營業(yè)部人員元/每月：xxxx元以上,。

（二）利益目標(biāo)（含稅）：xxx萬元以上,。

（三）新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：xx萬元以上。

（一）本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu),，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù),、人心安定、能有危機意識,、有效地活動時,，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。

（二）貫徹少數(shù)精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率、高收益,、高分配（高薪資）的方向發(fā)展,。

（三）為加強機能的敏捷、迅速化,，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速決，實現(xiàn)上述目標(biāo),。

（四）為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理,。

（六）xx股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù),?；诖肆觯竟緫?yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo),。

（七）為促進(jìn)零售店的銷售,，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)代理店,、零售店的權(quán)利,。

（八）將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn),、指導(dǎo)其促銷方式,，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

（九）策略的目標(biāo)包括全國有名的xx家店,，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行,。

（一）內(nèi)部機構(gòu)

1、xx服務(wù)中心將升格為營業(yè)處,，借以促進(jìn)銷售活動,。

2、于xx營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）,。

3,、解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xx營業(yè)處,，致力于推展銷售活動,。

4、以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀,，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制,。

5,、在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善,。

（二）外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司一代理店_零售商的原有銷售方式,。

（一）新產(chǎn)品銷售方式體制

1、將全國有力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分,，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制,。

2、新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問,，借訪問的機會督導(dǎo)、獎勵銷售,，進(jìn)行調(diào)查,、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等,，借此促進(jìn)銷售,。

3,、上述的xx家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。

4,、庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量,、代理店為2個月庫存量的界際上。

5,、銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化,。

（二）新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

1、為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合,，另外又以全國各主力零售店為中心,。依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2,、新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

（1）分發(fā),、寄送機關(guān)雜志；

（2）贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾,；

（3）安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌,；

（4）分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；

（5）協(xié)作商店之間的銷售競爭,；

（6）分發(fā)廣告宣傳單,；

（7）積極支援經(jīng)銷商；

（8）舉行講習(xí)會,、研討會,；

（9）增設(shè)年輕人專柜；

（10）介紹新產(chǎn)品,。

3,、協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

（三）提高零售店店員的責(zé)任意識

為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的.關(guān)心,，增強其銷售意愿,，應(yīng)加強下列各項實施要點：

1、獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡,，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時,，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2,、人員的輔導(dǎo)：

（1）負(fù)責(zé)人員可在訪問時進(jìn)行教育指導(dǎo)說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的知識。

（2）銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客,，示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明,，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。

（一）確實的廣告計劃

（1）在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動,。

（2）針對廣告媒體，再次進(jìn)行檢查,，務(wù)必使廣告計劃達(dá)到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo),。

（3）為達(dá)成前述兩項目標(biāo)，應(yīng)針對廣告,、宣傳技術(shù)作充分的研究,。

（二）活用購買調(diào)查卡

（1）針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查,，借此確實掌握顧客的真正購買動機,。

（2）利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,，確實做好需求的預(yù)測,。

（一）顧客調(diào)查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來,，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理,。

①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別,，統(tǒng)計xx家商店的銷售額,；

②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額,；

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作,。

（2）根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動實績,、各商品種類的銷售實績,。

（一）必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié),。

（二）預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本,，本部與各事業(yè)部門則需交換合同,。

（三）針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實際額的統(tǒng)計,、比較及分析等確立對策,。

（四）事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期,、月別,，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部門修正后定案,。

解決方案公司篇四

近幾年來,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛,，已成為縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點，成為地方財政收入的主要來源,，成為吸納農(nóng)村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響,，又受客觀外部因素的制約,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看，規(guī)模小,、發(fā)展層次低,，經(jīng)營業(yè)績、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規(guī)范,，是其融資難的根本原因,，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致金融機構(gòu)不敢盲目投放資金,；缺乏健全的財務(wù)制度,、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄,，地方保護(hù)主義嚴(yán)重,，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。從金融部門來看,，金融機構(gòu)認(rèn)識上的偏差,、貸款審批權(quán)限上收、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題,，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因,。而從社會環(huán)境來看，缺乏有效的社會擔(dān)保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持,，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因,。

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個方面入手：

金融機構(gòu)應(yīng)強化信貸資源配置,。一是實行彈性信貸授權(quán)授信制度,，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構(gòu)應(yīng)改變觀念,，以市場為導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo)，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握,，放寬基層行的貸款審批權(quán)限,，擴大授權(quán)、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場,、有效益,、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群,，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀,。二是完善金融機構(gòu)信貸管理和風(fēng)險責(zé)任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度,，允許信貸風(fēng)險的存在,，切實廢止信貸管理零風(fēng)險，為基層信貸人員松綁,。三是改革和完善服務(wù)手段,。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急,、周轉(zhuǎn)快的特點,，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級,、擔(dān)保,、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn),，保證評估質(zhì)量的科學(xué)性,、公正性、通用性,。四是增強信貸資金營銷觀念,，強化市場意識，建立一套行之有效的營銷機制,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善,，自我發(fā)展。首先,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高經(jīng)營管理水平,，特別是提高財務(wù)管理水平，增強財務(wù)透明度,。其次，應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次,，避免低水平重復(fù)投資和無序競爭,，真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三,，切實提高企業(yè)信用觀念,，提高信用程度,，遵紀(jì)守法。第四,，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系,，規(guī)范市場準(zhǔn)入，加強日常管理,。

發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用,。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入,。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實際,，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時，用足用好富余資金,，適當(dāng)投放到發(fā)展前景好,，經(jīng)營實力雄厚，信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),。

發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用,。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構(gòu)的窗口指導(dǎo),，督促和引導(dǎo)金融機構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入,。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外,，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)在再貸款,、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。

地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會環(huán)境,。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系,。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金,。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔(dān)保資金,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)保基金符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際,，進(jìn)行市場化運作,。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一,，各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展,，在場地、稅收,、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠,，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門行為,。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記,、評估程序。要降低收費標(biāo)準(zhǔn),，減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān),，減免重復(fù)收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn),。第三,，凈化社會信用環(huán)境，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念,，不逃廢,、懸空金融債務(wù)，同時積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度,，打擊逃廢債行為,。

解決方案公司篇五

集團*公司**公司實行主輔分離、輔業(yè)改制,。改制后的公司名稱為:**建筑施工有限公司,。

注冊資金100萬元。

1,、爭取政策支持,、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出資51萬元，占注冊資本的51%,。

2,、經(jīng)營者群體出資：經(jīng)營者群體的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資20萬元，占注冊資金的20%,。

3,、職工出資：職工的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注冊資金的19%,。

4,、社會勞務(wù)供方出資10萬元，占注冊資金的10%,。

1,、公司設(shè)立股東會，為公司的最高權(quán)力機構(gòu),。

2,、公司設(shè)立董事會：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人,，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人,。

3,、公司設(shè)立監(jiān)事會：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人,，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人,。

4,、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

1,、符合內(nèi)退條件：191人

2,、符合協(xié)保條件：244人。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理,，主體企業(yè)應(yīng)及時

為職工接續(xù)養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療等各項社會保險關(guān)系,。

按照屬地化管理原則,，改制企業(yè)應(yīng)積極與地方黨組織、政府以及群團部門聯(lián)系,，辦理好改制后黨,、團、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作,。

1,、經(jīng)濟補償金：解除勞動合同，領(lǐng)取經(jīng)濟補償金1047人,，人均2.61萬元,，共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取,，一次性發(fā)給職工,，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權(quán)，或者自謀職業(yè),。

2,、內(nèi)退人員的費用提留：退養(yǎng)人員191人，預(yù)提至正式退休年齡的生活費（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計算）,，基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費合計7852980元,，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會保險費用3488783元,。

3,、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險費,、失業(yè)保險費和基本醫(yī)療保險費合計16982123元,，其中基本養(yǎng)老保險費12192447元,，基本醫(yī)療保險費3483437元，失業(yè)保險費1306239元,。

4,、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費用共計314408元,。

⑴ 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：

a,、一次性工傷醫(yī)療補助金：5-6級分別為24個月，18個月本人工資,，人數(shù)5人,，費用52662元。

b,、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個月,，30個月本人工資，人數(shù)5人,，費用80526元,。

⑵ 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補助金：7-10級分別為15個月,、10個月,、8個月、6個月的本人工資：人數(shù)22人,，費用90610元,。

b、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個月,、10個月,、8個月、6個月的本人工資,，人數(shù)22人,，費用90610元。

5,、經(jīng)市級以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動能力的非因工致殘,，長期病休人員，按湘政辦發(fā)（20xx）12號文的規(guī)定,，按每人一次性補足4萬元的標(biāo)準(zhǔn),，需一次性提取1960000元。

其中：⑴ 非因工致殘28人,，需提取費用1120xx0元,。

⑵ 癌癥病人4人，需提取費用160000元,。

⑶ 精神病人17人,，需提取費用680000元,。

6、勞動模范榮譽津貼

已參加基本養(yǎng)老保險的提留9900元,。

其中：?。ú浚┘墑谀?人，4500元,。

市州級勞模1人,，5400元。

7,、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健費294800元,。

8,、**公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長傷病,、內(nèi)退人員工資607576元,，醫(yī)藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.

20xx年全部啟動該項工作,，如資金到位,，20xx年可全部完成改制。