為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

解決方案公司篇一

走進(jìn)大自然,，相約百花間。

二,、活動的目的及意義：

讓我們一起走進(jìn)春天,，欣賞百花爭妍的美麗。通過本次春游活動,，在領(lǐng)略優(yōu)美的景色的同時,，促進(jìn)公司員工間的交流，營造和諧融洽的團(tuán)隊氛圍,，提升公司品質(zhì),，擴(kuò)大影響力，特組織本次春季游玩活動,，達(dá)到鼓勵員工士氣,、振奮人心的作用。

三,、活動對象：

公司全體員工

四,、活動時間：

初步計劃4月12日、19日（分兩批每40人/批,，視天氣情況調(diào)整時間）,；

五、活動地點：

a：云霧山看杜鵑花,、b：木蘭天池賞杏花

六,、活動費(fèi)用：

a云霧山看杜鵑花：

一、自駕游費(fèi)用總計：10200元,。

1,、門票團(tuán)購價60元/人,，80人共計4800元；

2,、餐費(fèi)500元/桌（10人）,，8桌共計4000元；

3,、油費(fèi)400元/輛（往返）,，2次共計：800元；

4,、礦泉水25元/箱,，共計；8箱共計：200元,；

5,、條幅：100元； 6,、臨時導(dǎo)游：300左右。

二,、報旅游團(tuán)費(fèi)用共計：13000元,。

1、門票+車費(fèi)+導(dǎo)游價110元/人,，80人共計8800元,；（車從武漢市發(fā)車，另每人配一支水）

2,、餐費(fèi)500元/桌（10人）,，8桌共計4000元；

3,、礦泉水25元/箱,，共計；4箱共計：100元,；

5,、條幅：100元。

b：木蘭天池賞杏花:

一,、自駕游費(fèi)用總計：9800元,。

1,、門票55元/人,，80人共計4400元,；

2,、餐費(fèi)500元/桌（10人），8桌共計4000元,；

3、油費(fèi)400元/輛（往返）,，2次共計：800元,；

4、礦泉水25元/箱,，共計,；8箱共計：200元；

5,、條幅：100元,；6、臨時導(dǎo)游：300左右,。

二,、報旅游團(tuán)費(fèi)用共計：12200元。

1,、門票+車費(fèi)+導(dǎo)游價100元/人,，80人共計8000元；（車從武漢市發(fā)車,，另每人配一支水）

2,、餐費(fèi)500元/桌（10人），8桌共計4000元,；

3,、礦泉水25元/箱，共計,；4箱共計：100元,；

5、條幅：100元,。

【自費(fèi)景點項目和價格】滑道20元/人,、游船20元/人（往返）,、滑草10元/人、電瓶車10元/人（往返）,、步行球15元/5分鐘,、蹦極15元/5分鐘

七、活動人員安排：

1,、活動領(lǐng)隊：xxx

2,、安全負(fù)責(zé)人：xxx，負(fù)責(zé)路線,、車輛及中午就餐安排（需行政部配合）

3,、后勤負(fù)責(zé)人：xx，負(fù)責(zé)物料購買發(fā)放,、人員清點及活動攝影

八,、活動準(zhǔn)備物料：

中巴一輛，橫幅一張,，飲用水,，對講機(jī)，照相機(jī),。

九,、春游注意事項：

1、在旅游過程中,，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因,，請勿擅自離隊自由活動,。全程必須服從公司統(tǒng)一安排。

2,、在游覽過程中請大家務(wù)必遵守時間,，聽從相關(guān)負(fù)責(zé)人安排。

3,、去旅游前請大家準(zhǔn)備點現(xiàn)金,、身份證，以備旅途中使用,。旅行中務(wù)必小心保管自己的行李,、手機(jī)、錢包,、相機(jī)及其他貴重物品,。

4、如有身體不適或暈車等現(xiàn)象者,，請?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時提前告訴導(dǎo)游和領(lǐng)隊,。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。

5,、旅行前,，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行,，少帶雜物,，以減輕負(fù)荷；鞋子要選用球鞋,、旅游鞋,，勿穿高跟鞋，以免造成行,、走登山不便和有礙安全,。

6、旅行中,，每次出發(fā)或返回時,，請本次后勤負(fù)責(zé)人認(rèn)真確認(rèn)本次成員是否到齊。如有任何異常請知會總負(fù)責(zé)人,。

7,、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標(biāo)識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。

8,、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團(tuán)隊,，如去洗手間，請告知帶隊負(fù)責(zé)人或其他同事,。

9,、公共場所請注意個人言行，不要亂丟果皮紙屑,，不攀折花木,，自覺維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

十,、活動安排

解決方案公司篇二

１．方案要具備有效性,。

方案的有效性主要體現(xiàn)在五個方面：第一，真實的激勵導(dǎo)向要符合委托人動機(jī),，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力,；第二，要符合企業(yè)實際情況,，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價,，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價值,，并實現(xiàn)人力資本的升值,；第四，能夠降低總體委托代理成本,，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為,；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下,，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失,。

２．方案要具備可操作性。

主要從六個方面進(jìn)行判斷：第一,，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時,，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的風(fēng)險,，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲,；第二，是否符合國家的法律規(guī)章,，以防出現(xiàn)法律瑕疵,；第三，有沒有建立合理的,、成本較低的激勵性股權(quán)退出機(jī)制,；第四，激勵成本是不是合理適宜,；第五,，是否能夠妥善解決資金來源；第六,，股權(quán)定價方法是否合理清晰,。

３．方案要具備可持續(xù)性。

方案應(yīng)該做到：第一,，避免股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭；第二,，要有調(diào)整彈性,；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期,?？傊蓹?quán)激勵方案要具備可行性,、可操作性,、可持續(xù)性是我們設(shè)計方案時應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價值以及預(yù)判方案能不能成功實施的重要依據(jù)。

①激勵對象：企業(yè)高層管理人員,。具體到某集團(tuán)而言,，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。

②激勵性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％,。正職應(yīng)占全部激勵性股權(quán)的４０－５０％,，其余由副職分配。

③激勵性股權(quán)的組合：激勵性股權(quán)的２０％為實股,，并實際轉(zhuǎn)讓和過戶,，８０％為虛股，不實際過戶,，但在股權(quán)結(jié)算期滿后,，虛股可以實股化，即完成實際過戶,，但是否行使實股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有,。

④資金來源及股權(quán)來源：實股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付,；虛股不需要支付現(xiàn)金,。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時應(yīng)至少支付５０％,，其余資金以實股質(zhì)押,，向公司借款支付，借款免計利息,。激勵性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄,。

⑤股權(quán)定價：股權(quán)價格按照經(jīng)會計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。

⑥任期及股權(quán)激勵結(jié)算周期：規(guī)定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年,，并以任期為股權(quán)激勵結(jié)算周期,，簡稱激勵周期。正常任期期滿后,，經(jīng)理人繼續(xù)任職的,，可以啟動新一輪激勵周期。

⑦激勵性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵周期內(nèi),，不進(jìn)行利益分配,，期滿結(jié)算時，實股與虛股有同樣的利潤分配權(quán),；利潤分配比例與股份比例不同,，如果企業(yè)贏利，全部激勵性股權(quán)按照２０％的比例分紅,，其他資本股的利潤分配比例為８０％,。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任，虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任,。

⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的,，企業(yè)有回購選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù),，回購價格按照期初與辭職時的凈資產(chǎn)就低原則確定,；公司辭退經(jīng)理人的，個人有退股選擇權(quán),，公司應(yīng)有回購義務(wù),，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后,，經(jīng)理人具有實股的完全處置權(quán),。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤和以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消,；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開公司的,，虛股之前的應(yīng)分配利潤公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消,；虛股實股化時的行權(quán)價格與期初實股價格一樣,，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整,，個人有退股選擇權(quán),，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定,，同時結(jié)算虛股的分配利潤,。

⑨有關(guān)方案實施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評估系統(tǒng)，包括：第一,，定期的經(jīng)理人述職制度,。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度,。第三,，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)體系，比如資金周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收款回款率,、技術(shù)專利申報量、產(chǎn)品市場占有率等指標(biāo),，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；由于該項工作專業(yè)性強(qiáng),，也比較復(fù)雜,，對于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

⑩有關(guān)激勵周期：完整的股權(quán)激勵過程包括股東大會決議批準(zhǔn)方案,、企業(yè)與激勵對象簽訂合同,、實施方案、到期結(jié)算等階段,，企業(yè)運(yùn)行方案的同時應(yīng)啟動經(jīng)理人的監(jiān)督評估系統(tǒng),，在必要時對方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵周期結(jié)束后,，企業(yè)根據(jù)實施情況的總結(jié),，進(jìn)一步完善方案，以啟動新一輪的激勵周期,。

解決方案公司篇三

為了適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢,，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業(yè)實際情況,、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制與機(jī)制,，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)國土局的會議精神,，制定公司工資改革方案,。

一、工資改革的基本內(nèi)容

公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位,，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn),，同時完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范,、科學(xué)高效的管理體制,。

二、現(xiàn)有工資狀況

長期以來,，公司存在管理崗位人員多,、后勤服務(wù)人員多、生產(chǎn)一線人員相對少的問題,，存在崗位動態(tài)管理長期固化,、測繪生產(chǎn)一線人員激勵機(jī)制效率不高等問題，存在崗位職責(zé)與工資脫鉤,，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一等問題,，這些問題是在傳統(tǒng)管理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問題,，因此,，改革現(xiàn)有的工資體制已成當(dāng)務(wù)之急。

三,、工資改革的目標(biāo)任務(wù)

工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制,，目的不是降低工資,。工資改革要將公司的實際發(fā)展情況和當(dāng)前市場環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，主要實現(xiàn)以下幾個方面的目標(biāo)：

1,、完善崗位管理體制,，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé),、生產(chǎn)組織等,。

2、建立相對完善的崗位考核管理辦法,。

3,、完成工資制度改革，實現(xiàn)向新崗位工資制轉(zhuǎn)變,。

四,、工資改革的依據(jù)

1、國家有關(guān)的法律法規(guī),，其中主要依據(jù)自20xx年1月1日起施行的《中華人民共和國勞動合同法》,。

2、公司內(nèi)部制定并通過的的關(guān)于崗位設(shè)置,、崗位職責(zé),、崗位考核等規(guī)定。

五,、當(dāng)前崗位及人員情況

本次工資改革的范圍包括公司的全體職工,。公司現(xiàn)有職工37人，實際工作崗位在公司的有14人,，混崗人員有23人,。

六、工資改革的具體內(nèi)容

公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先,，以工作崗位為基礎(chǔ),，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任,、勞動強(qiáng)度,、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別,，每個級別又劃分幾個檔,；其次，確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn),；最后,，根據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷,、職稱等因素確定其工資崗位級別,，最終核定出每個人的工資額,。

1、現(xiàn)行工資制度?，F(xiàn)行工資制度是參照20xx年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導(dǎo)意見實行的崗位技能工資制,，其工資結(jié)構(gòu)包括崗位技能工資,、工齡工資、各種津補(bǔ)貼,、獎金,。其中，崗位技能工資,、工齡工資及各種津補(bǔ)貼等基本工資部分,，約占工資總額的20％，獎金約占80％,。崗位工資屬于一崗一薪,，現(xiàn)行崗級從7級至24級共有18個級別，中層干部崗位崗級只有4個級別,，一般崗位崗級只有11個,，級別較少。

2,、新崗位工資制,。工資結(jié)構(gòu)包括三個單元：基本工資(基礎(chǔ)工資、崗位級別工資),、輔助工資(工齡工資,、特殊津貼、通訊費(fèi)),、獎勵(各類獎金,、加班工資等)。其中,，基本工資,、輔助工資占工資總額的60％－50％，獎勵占40％－50％,。由于工資結(jié)構(gòu)比重變化,，原有部分工資將轉(zhuǎn)化為獎金。

職工月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位級別工資＋工齡工資＋特殊補(bǔ)貼＋獎勵

(1)基礎(chǔ)工資：500元/人,。月,。

(2)崗位級別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷,、職稱等因素,，按照明確的崗級標(biāo)準(zhǔn)確定員工的崗位工資級別和檔次,。崗位序列重新劃分為5級(不同于現(xiàn)行崗級)，每一崗級內(nèi)又設(shè)分成a,、b,、c三檔。簡單說,，使用15個薪檔標(biāo)準(zhǔn)來確定各崗位的級別工資,。

(3)工齡工資：按照15元/年逐月計發(fā)。工齡以現(xiàn)有工資體系內(nèi)的工齡為準(zhǔn),。

(4)特殊津貼：

為了提高測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性,，體現(xiàn)艱苦崗位的收入公平合理性，對測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實行特殊津貼制,。

測繪外業(yè)崗位津貼：測繪外業(yè)崗位工齡≤10年,，月津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/年；10年20年,，測繪外業(yè)崗位津貼按20年測繪外業(yè)崗位工齡計發(fā),。測繪外業(yè)崗位工齡計算以工作關(guān)系實際調(diào)入公司后，所從事的測繪外業(yè)崗位的年限,，且期間變換崗位不從事測繪外業(yè)崗位的時間不能超過1年,。員工不從事測繪外業(yè)崗位工作后，測繪外業(yè)崗位津貼即時停發(fā),。(實際上,，測繪外業(yè)崗位工齡滿20年及以上人員，測繪外業(yè)崗位津貼每月按600元計發(fā)),。

通訊費(fèi)津貼：通訊費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元,，根據(jù)崗位級別浮動。

執(zhí)行新工資制后,，不再執(zhí)行其他的各類津貼,、補(bǔ)貼(包括獎勵)政策，也不再建立其它津貼,、補(bǔ)貼項目,。

(5)獎勵。根據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營情況,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合崗位責(zé)任制，建立有效的考核獎勵制度,。

3,、在工資制度改革后，加強(qiáng)崗位動態(tài)管理，堅持易崗易薪,，及時對崗位進(jìn)行動態(tài)跟蹤考核,。

七、工資改革的工作程序

工資改革的工作程序如下：

1,、完善崗位責(zé)任制和崗位考核管理辦法,；

2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級別和檔次,，確定各級各檔的工資標(biāo)準(zhǔn),。以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術(shù),、安全責(zé)任、勞動強(qiáng)度,、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù),，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔,；根據(jù)單位的實際情況,，合理確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；

3,、堅持公開公正和民主監(jiān)督,。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見。根據(jù)反饋意見修改,，形成最終的工資改革方案（正式稿）,。

4、職工代表大會討論通過工資改革方案（正式稿）后進(jìn)行方案公示,。

5,、最終核定出每個人的工資額。

6,、總結(jié)經(jīng)驗,。

工資改革對于公司的下一步工作具有重要意義，因此,，希望各方加強(qiáng)溝通,、相互協(xié)調(diào)，態(tài)度上要認(rèn)真,，行動上要積極,，力爭盡快完成這項你工作。

解決方案公司篇四

根據(jù)縣人社局3月18日的約談精神,，我院感觸頗深,，醫(yī)院董事會組織全院中層干部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，并參照社保,、醫(yī)保定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議及約談會精神,，組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了自查自糾,，從內(nèi)心深處去整頓并進(jìn)行了積極整改。

1,、院領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行了分工,，指定一名副院長親自負(fù)責(zé)社保醫(yī)療工作。

2,、完善了醫(yī)院醫(yī)保辦公室建設(shè),，具體負(fù)責(zé)對醫(yī)院醫(yī)保工作的管理和運(yùn)行，對臨床科室醫(yī)保工作的管理設(shè)立了兼職醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員,，制定“護(hù)士長收費(fèi)負(fù)責(zé)制”等一系列規(guī)章制度,。全院從上到下，從內(nèi)到外,，形成層層落實的社保醫(yī)保組織管理體系,。

3、完善了醫(yī)保辦公室的制度,，明確了責(zé)任,，認(rèn)識到了院醫(yī)保辦要在縣人社局、社保局,、醫(yī)保局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，嚴(yán)格遵守國家、省,、市的有關(guān)社保醫(yī)保法律法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行社保醫(yī)保政策，按照有關(guān)要求,，把我院醫(yī)療保險服務(wù)工作抓實做好,。

1、醫(yī)院多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會和職工大會,，反復(fù)查找醫(yī)療保險工作中存在的問題,，對查出的問題進(jìn)行分類，落實了負(fù)責(zé)整改的具體人員,，并制定了相應(yīng)的保證措施,。

2、組織全院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)了國家和各級行

政部門關(guān)于醫(yī)療保險政策和相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員對社保醫(yī)保政策的理解和實施，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策,，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定,。

3、利用晨會時間以科室為單位組織學(xué)習(xí)醫(yī)療保險有關(guān)政策及《基本醫(yī)療保險藥品目錄》和醫(yī)院十六項核心制度，使每位醫(yī)務(wù)人員更加熟悉各項醫(yī)療保險政策,，自覺成為醫(yī)療保險政策的宣傳者,、講解者、執(zhí)行者,。

將醫(yī)療保險有關(guān)政策,、法規(guī)，定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議,，醫(yī)療保險藥品適應(yīng)癥及自費(fèi)藥品進(jìn)行全院培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療保險政策的理解與實施，掌握醫(yī)療保險藥品適應(yīng)癥,。通過培訓(xùn)使全院醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療保險政策有更多的理解,。通過對護(hù)士長、醫(yī)療保險辦主任,、醫(yī)療保險聯(lián)絡(luò)員的強(qiáng)化培訓(xùn),，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定,、準(zhǔn)確核查費(fèi)用，隨時按醫(yī)療保險要求提醒,、監(jiān)督,、規(guī)范醫(yī)生的治療、檢查,、用藥情況,，從而杜絕或減少不合理費(fèi)用的發(fā)生。

從規(guī)范管理入手,。明確了醫(yī)療保險患者的診治和報銷流程,，建立了相應(yīng)的管理制度。對全院醫(yī)療保險工作提出了明確要求,，如要嚴(yán)格掌握醫(yī)療保險患者住院標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)防小病大治、無病也治的現(xiàn)象發(fā)生,。按要求收取住院押金,，對參保職工就診住院時嚴(yán)格進(jìn)行身份識別，保證卡,、證,、人一致，醫(yī)護(hù)人員不得以任何

理由為患者保存卡,。堅決杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象,，制止掛名住院、分解住院。嚴(yán)格掌握病人收治,、出入院及監(jiān)護(hù)病房收治標(biāo)準(zhǔn),，貫徹因病施治原則，做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥。院長和管理人員還要每周不定期下科室查房,，動員臨床治愈可以出院的患者及時出院,，嚴(yán)禁以各種理由壓床住院，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員搭車開藥等問題,。

醫(yī)院的醫(yī)療保險工作與醫(yī)政管理關(guān)系密切 ,，其環(huán)節(jié)管理涉及到醫(yī)務(wù)、護(hù)理,、財務(wù),、物價、藥劑,、信息等眾多管理部門,，醫(yī)院明確規(guī)定全院各相關(guān)部門重視醫(yī)療保險工作，醫(yī)保辦不僅要接受醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo),，還要接受上級行政部門的指導(dǎo)，認(rèn)真落實人社局社保局,、醫(yī)保局的各項規(guī)定,，醫(yī)保辦與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部通力協(xié)作,，積極配合上級各行政部門的檢查,，避免多收或漏收費(fèi)用，嚴(yán)格掌握用藥適應(yīng)癥及特殊治療,、特殊檢查的使用標(biāo)準(zhǔn),，完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結(jié)果的分析,，嚴(yán)格掌握自費(fèi)項目的使用,，嚴(yán)格掌握病員入院指征，全院規(guī)范住院病員住院流程,，保障參保人員入院身份確認(rèn),、出院結(jié)算準(zhǔn)確無誤。

通過本次自查自糾,，我院提出以下整改內(nèi)容和保證措施：

1,、堅決遵守和落實定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議,，接受各行政部門的監(jiān)督和檢查。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院核心制度，規(guī)范自身醫(yī)療行為,，嚴(yán)格把握入住院指針,，取消不合理競爭行為，加強(qiáng)臨床醫(yī)師“四合理”的管理,。

3,、加強(qiáng)自律建設(shè)，以公正,、公平的形象參與醫(yī)院之間的醫(yī)療競爭,，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，從細(xì)節(jié)入手,，處理好內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制與對外窗口服務(wù)的關(guān)系,，把我院的醫(yī)療保險工作做好，為全縣醫(yī)療保險工作樹立良好形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

解決方案公司篇五

為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性,，激發(fā)員工潛能,，并建立有效的激勵約束機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升,，特制定本方案。

本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工,，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季,，未工作滿一季度的不予發(fā)放,，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放,。

3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定,；

3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋,；

3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施,；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金,；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度,。

4.1經(jīng)營目標(biāo)獎：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎金,，按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放；

4.2利潤目標(biāo)獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項,，年終發(fā)放,；

4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo),，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金,，按季度發(fā)放；

4.4項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵,，按照項目的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等項目進(jìn)行核算,，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵,。

1,、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨立成本核算獎勵的，應(yīng)對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算,，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行,。

5.1經(jīng)營目標(biāo)獎

5.1.1部門權(quán)重的確定

a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重,；

b,、公司部門屬性劃分為：

一線部門：勞務(wù)部、工程一部,、工程二部,、工程三部； 輔助部門：物機(jī)部,、經(jīng)營部,、質(zhì)安部； 后勤部門：總經(jīng)辦,、行政部,、財務(wù)部；

為便于計算,，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,，其計算依據(jù)如下：

1、完成91%及以上的系數(shù)為2,，轉(zhuǎn)換成百分比為100%,；

2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,，轉(zhuǎn)換成百分比為95%,；

3,、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉(zhuǎn)換成百分比為90%,；

4,、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%,；

5,、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi),，具體的獎勵方案根 據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施,。

5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)

a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

數(shù)總和,，其個人職等系數(shù)為： 職等 基數(shù) 計算公個人應(yīng)發(fā)系數(shù)=（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)） 式

5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)

a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度,； b,、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；

5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算

權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù),。

5.1.5權(quán)重考核獎金計算

權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

5.1.6考核剩余獎金的二次分配

依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核,，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟模緦⒔M織剩余獎金的二次分配,，其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金,。

5.1.7、部門考核系數(shù)

經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核,，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù),，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配,，其部門比例系數(shù)為：

a,、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1； b,、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9； c,、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8,； d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7,。

5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：

公司應(yīng)發(fā)獎金總額/（部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎金+二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式

a,、季度獎金確定后，財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額,，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部門,；

b,、各部門經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎金由總經(jīng)理確定,，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；

c,、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎金而未發(fā)完的部分,，作為部門活動基金，預(yù)存在公司,，部門使用時通過簽呈形式提?。?/p>

d,、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的,，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵,、培訓(xùn)等方面,，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

5.2利潤目標(biāo)獎

利潤目標(biāo)獎金的計提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標(biāo)獎金,，在年終發(fā)放,，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎金基數(shù)按如下原則計算

5.2.3利潤目標(biāo)獎的分配：

a,、員工利潤目標(biāo)獎的分配是根據(jù)該員工所處職級,，以及影響利潤目標(biāo)獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。 b,、影響員工利潤目標(biāo)獎分配的相關(guān)因素有： a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù),； b：服務(wù)月滿勤系數(shù)； c：平?？冃гu價系數(shù) d：年度考核系數(shù) c,、各相關(guān)因素計算方式如下：

a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供,； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎）,， 數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供,； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù),， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d,、利潤目標(biāo)獎分配公式：

一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6+c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5+c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.4+c*0.6)*d 5.2.4利潤目標(biāo)獎的發(fā)放

a,、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn),。

b,、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放,，如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批，其所需繳納個稅由公司代扣代繳,。 5.2.5年終獎勵的相關(guān)規(guī)定

a,、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時間、內(nèi)容,、方式進(jìn)行各項考核,，未及時完成的部門，此部門的利潤目標(biāo)獎在原金額基礎(chǔ)上*0.85進(jìn)行核發(fā),。

b,、公司鼓勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象,，利潤目標(biāo)獎的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行,。

5.3優(yōu)秀部門獎勵

具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。

5.4項目獎勵

公司規(guī)模項目的專項獎勵,，按照項目的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等項目進(jìn)行核算,，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，報公司審批后執(zhí)行其原則是：

1,、 成本獎勵：按單個項目的成本節(jié)約情況進(jìn)行獎勵,，原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎勵，具體的獎勵方案由相關(guān)部門在項目開始前制定后報公司審批通過后執(zhí)行,；

2,、 進(jìn)度、質(zhì)量,、安全獎勵：按照單個項目的3-5‰進(jìn)行獎勵,，獎勵金額列入工程成本，在項目開始前由相關(guān)部門提出獎勵方案報公司審批通過后執(zhí)行,。

6.1公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實績?yōu)闄z測,、評價績效及獎勵的依據(jù)，公司必須做到以事實和實績?yōu)橐罁?jù),，以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo),；

6.2公司行政部、總經(jīng)辦,、財務(wù),、經(jīng)營部等相關(guān)部門要加強(qiáng)合作的溝通,，確保公司各項獎金的發(fā)放公正,、合理,；

6.3獎金的核發(fā)建立在目標(biāo)績效事實的基礎(chǔ)上，在部門內(nèi)要增強(qiáng)透明度,，減少員工間不必要的誤解和猜測,，獎金核發(fā)計算的依據(jù)要公布，盡量做到有據(jù)可依,，有績可評,，逐步完善；

6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工,。試用期,、外聘、項目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎,，由各部門報請公司總經(jīng)理辦公會確認(rèn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放,；

6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部。

6.6本方案暫定執(zhí)行一年,，在執(zhí)行中有不符實際情況,，可由行政部報請公司總經(jīng)理，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會商討修正,。

解決方案公司篇六

為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開,、公平、公正原則,，現(xiàn)將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下,，請廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見,，完善公司中層骨干的競聘方案,，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個二級部門：

1,、發(fā)電部（一正職二副職）,；

2、生技部（一正職一副職）,；

3,、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）,；

4,、財務(wù)部；

5,、工會辦,；

6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；

7,、保衛(wèi)部,；

８、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級子公司）,。

1,、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；

2,、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷,；

3、原則上年齡在45周歲以下,，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬,；

4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》,；

本著自愿報名的原則,，報名者在職代會上發(fā)表競職演說，由職工代表投票推薦,，按得票多少入選,，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。

1,、工會主席與副主席職位不在競聘之列,；

2、職工代表不改選,，由現(xiàn)任職工代表投票表決,，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時再進(jìn)行改選。

意見征求截止時間：20xx年1月10日中午12時,；

競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時,。

聯(lián)系人：xx；電話：xx

任職條件說明

發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上,，對發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉,。

生技部：對發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好,。

綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程,，懂得相關(guān)的法律知識，有一定的文字功底,，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),；有法律、文秘文憑者優(yōu)先,。

財務(wù)部：有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗,，具有會計師職稱。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上,。

保衛(wèi)部：懂得國家的法律法規(guī),，具備消防等方面的知識。

旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神,，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神,。

解決方案公司篇七

時間： 2x12年12月24日 19：00 ——23：00（因今年2x11年圣誕節(jié)25日是周六,，故公司圣誕元旦晚會在12月24日平安夜氛圍漸濃之時舉辦）

1、開場熱舞表演者：

2,、主持人上臺宣布晚會開始

3,、公司領(lǐng)導(dǎo)圣誕致詞

3、文藝節(jié)目(望公司員工踴躍報名)

4,、圣誕晚會游戲(和節(jié)目穿插進(jìn)行)

1,、所需物品：

a、背景

b,、裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈,，閃光燈及其它裝飾燈)

c、汽球,、彩帶棒

d,、音響

2、晚會其它物資準(zhǔn)備：

a,、茶水供應(yīng)/啤酒,、飲料!特色水果、糖果,、花生,、瓜子等

b、抽獎禮品

c,、各種游戲道具

1,、 拋繡球(2x分鐘)

準(zhǔn)備：提供3個小筐(小筐包裝的漂亮一點)，40個氣球

游戲規(guī)則：一局六名選手,，兩人一組,，一人背筐，一人投球,。背筐者努力接住來自投手的球,，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù),。此游戲主要考察兩人的配合能力,，看誰最后滿載而歸。

兩人一組，一人背筐,，一人投球,。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝,。 共三組,，每組兩人.

2、佳人何處尋

內(nèi)容：因為不需要任何繁瑣的準(zhǔn)備工作,，人人都可勝任愉快,，輕松盡興,，所以這個游戲,，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時間內(nèi),，道出對方背后貼著的名字，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字,。

(1)男女雙方人數(shù)一樣,，合計10人最為恰當(dāng)

(2)事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”,、“朱麗葉”;“王祖賢”與“齊秦”;“梁山伯”與“祝英臺”......等對對佳偶的名字,。

(3)將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后,。同時，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字,。

(4)一切就緒后,，所有出場者，個個竭盡所能,，說出他人背后的名字,，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字,，就不難推出自己背后的名字了,。

(5)聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組,，互相挽胳膊,。

(6)到最后沒有成對的人,，就是負(fù)方。

3,、 夫妻雙雙把家還(2x分鐘)

游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺,，手手相聯(lián)，背背相對,，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球,，從起點運(yùn)到終點，以用時最少者獲勝,。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔,。

手挽手，背靠背從起點到終點運(yùn)球,，比速度。

4,、夾乒乓球：在限制線外將2x個乒乓球夾起,，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾,，先夾完為勝

5,、搶凳子

參加人員安排：8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)

游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張),，然后,，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動(注意不能插隊),，當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下,，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座,，這個人就算是被淘汰了,，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩,，直到剩下最后一人為止,，這人就算贏了。贏的人給予獎勵,。

此游戲適合晚會最后，掀起高潮,。

要求：參加人數(shù)30人-50人為佳,，分成4-5組

道具：托盤、背景disco音樂,、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的)

主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)

將游戲規(guī)則告知大家

每組先選出一名接收者,，手持托盤站在舞臺上,。

其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝,。

背景音樂起,，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備,，慢慢加快,。

采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表,、皮帶,、襪子、口紅,、錢等,，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果,、一毛錢,。

7、幸運(yùn)大抽獎

同時在我們晚會的進(jìn)行中,，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中,，更多驚喜等著您，相信這個溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運(yùn)伴隨您,。

從始至終貫穿抽獎活動(由主持人掌握)

1. 提升公司凝聚力;

2.加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系

3. 增強(qiáng)公司員工的集體觀念

公司全體員工,、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商

xx年1月1日 pm17:30——2x:45

1. 公司元旦聚餐

2公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.游戲/娛樂活動

4.抽獎

時間項目活動內(nèi)容說明

預(yù)備全體人員進(jìn)場活動全程貫穿餐飲

晚會開始,致詞。主持人上臺宣布元旦晚會正式開始,并請李總上臺講話,。xx總致詞后,有請xx經(jīng)理發(fā)言,。

熱身游戲

抽獎抽出三等獎

祝福詞接龍每桌每次派一個人站起來說一句元旦祝詞,祝詞的第一個字必須與上一桌說的`祝詞的最后一個字一樣,至少需“諧音”。

說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條,根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目,或直接獲得禮品,。表演完的員工,送小禮品1份,。

抽獎抽出二等獎

copy不走樣每桌選出2名代表,共2x個人分成4組,按照抽取的題目表演一套動作,最后一個人說出表演的內(nèi)容。答對的一組,每人送1份獎品,。

喝可樂比賽每桌推出一人參加比賽,共10人分成2組,每組評出1名獲勝者,。獲勝者得1份獎品,共2份獎品。

腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答(10道題)主持人宣讀問題,然后開始舉手搶答,。

答對的員工,送獎品一份,。獎品:10套

假話連篇”游戲共2x個人分成4組,每組上臺表演。主持人說“鼻子”,比賽者要用手指指著臉上的其它五官(眼睛,、嘴,、眼睛或耳朵),而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人,淘汰出局,。每組決出1名小組勝出者,4組比完后,4個小組勝出者進(jìn)行決賽,。決賽勝出者得大獎1份,其他3名得鼓勵獎1份,。

照鏡子”參賽者和主持人面對面站著,作為主持人在鏡子的照影,主持人做任何動作,參賽者需反方向做,才能做到鏡子的功能。

如:主持人抬右手,參賽者抬左手,因為照鏡子時,您抬右手,鏡子里的人與您面對面在同一側(cè)抬手,即:右邊抬手,。每組決出1名小組勝出者,4組比完后,4個小組勝出者進(jìn)行決賽,。決賽勝出者得大獎1份,其他3名得鼓勵獎1份。

抽獎抽出一等獎大獎由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā),。

頒獎(積極參與獎2名,、最佳團(tuán)隊合作獎1組)

結(jié)束歌主持人宣布元旦晚會結(jié)束,全體一起唱“真心英雄”歌。

撤場剩余物品及抽獎箱等助成物整理,。

晚會現(xiàn)場

珠光氣球,、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶

每2只珠光氣球為一組,用紅色絲帶,、透明膠固定在墻壁上,會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型,下垂玻璃紙花籃,。

另:餐桌布置

獎品/禮品

人力配合

主持人:2名 xxxxx

活動現(xiàn)場人員:3名

解決方案公司篇八

為熱烈慶祝周年“三八”婦女節(jié)的到來，公司工會決定開展“三八”婦女節(jié)系列活動,，現(xiàn)將具體事項通知如下：

3月8日

公司所有女職員

活動一：溫馨慰問

1.活動方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對職員的感謝及節(jié)日

最美好的祝愿傳遞給每位女職員,。

活動負(fù)責(zé)人：

活動二：美容與健康講座

1.活動目的：讓職員擁有更專業(yè)的美容、健康知識,，更好的展現(xiàn)人的形象,。

2.活動方式：邀請美容專業(yè)人士進(jìn)行美容講座

3.活動時間：3月8日上午：9：00-11：00

4.活動對象：各部,、室女職員

5.活動負(fù)責(zé)人：

活動三：登山比賽

(一)活動目的：響應(yīng)各級部門“全民健身”號召,，組織女職員到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操,，有益職員的身心健康,。

(二)活動地點：

(三)活動時間：3月8日下午：14：00-17：30

(四)活動對象：公司所有女職員

(五)活動負(fù)責(zé)人：

(六)行程安排：

1、下午14點,，全體女職員在公司新樓集中,，一起出發(fā)。

2,、14點50分,，到達(dá)巖山下。

3,、15點00分,，開始登山比賽。

4,、大概16點00分,，到達(dá)山頂。

5,、17點30分,，返回山底,。

(七)注意事項：

1、活動當(dāng)天,，請參加活動的職員穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運(yùn)動服,，以便于識別，實習(xí)職員可穿戴自己的運(yùn)動服,。

2,、比賽過程中，在山道路窄地段,，需超越時要在確保安全的情況下超越,，被超越者要禮讓從后邊超越的人員，不得故意在前邊左,、右閃動阻礙后方的人超越,。

3、在比賽中不得對其他人員有推,、拉,、擠、拌,、摔等危險動作及其它阻礙他人動作的行為,。

4、活動過程中,，請愛護(hù)環(huán)境,，遵守秩序、注意安全,。

(八)獎勵辦法：

本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎,，取前三名進(jìn)行獎勵。

一等獎一名,，獎勵乒乓球拍一幅;

二等獎一名,，獎勵羽筆球拍一幅;

三等獎一名，獎勵隨手泡一個,。

(九)其它：

1,、比賽路線：----山頂(大佛處)。

2,、物品準(zhǔn)備：礦泉水,、應(yīng)急藥品

3、為了保證人員的安全,，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮,、調(diào)度,。

4、未盡事宜另行通知,。

解決方案公司篇九

一、時間：待定

二,、地點：待定

三,、主題：團(tuán)隊在我心中

四、組織形式：本次總結(jié)會是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名）,，參與“團(tuán)隊在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行,。通過評委打分，最后以每小組參賽選手的累計得分為標(biāo)準(zhǔn),，評選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組,，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎獲得者。并進(jìn)行獎勵,。比賽流程如下圖所示：

宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評委評分 計分員統(tǒng)計匯總公布結(jié)果

1,、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據(jù)比賽主題自行擬定,；小組出場順序由組長現(xiàn)場抽簽決定,，然后各小組三名演講者的上場次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場演講,；每位參賽選手的演講時限為5分鐘,；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好,！我是來自××隊的隊員×××,。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結(jié)束后,，評委進(jìn)行綜合打分,，評委評分結(jié)束后,，由計分員計分,，計分方法采用加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場公布,；所有演講人員演講結(jié)束后,，由計分員匯總各小組參賽選手的累計得分，視為小組最終成績,；小組成績排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組,。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容,，進(jìn)行綜合

評定打分,，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中,，儀表及精神風(fēng)貌20分,，語言組織及表達(dá)20分,，演講內(nèi)容（對培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時間掌控10分。

3,、獎勵辦法：

五,、會前準(zhǔn)備：

1、物品：電腦,、投影儀,、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m,，內(nèi)容： ）,、音樂光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份,、評分表50份,、秒表1塊、獎品(圖書3本,，電影票60張),、桌花、音響設(shè)備,、白板（筆）,、圓珠筆、桌牌（評委用）,、計算器,、相機(jī)2、會場布置：條幅提前懸掛,；主席臺布置一張講桌并放好桌花,；座椅位置調(diào)整；評委席布置,；打掃衛(wèi)生,；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試,。

3,、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備；主持稿,；抽簽紙,。

六、會議流程：

1,、5:15 會場布置完畢,。

2、5:20 播放暖場音樂及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。

3,、5:30 主持人問好,，宣布會議紀(jì)律；各小報備及組風(fēng)采展示,；晨操《凱歌》 4,、5:45 領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布總結(jié)會開始

5、5:50 主持人宣布總結(jié)會的組織方法及規(guī)則,。抽簽決定各組代表出場順序,。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講,，評委打分,。

7、7:20 宣布評比結(jié)果,，頒發(fā)獎品,；合影。

8,、7:25 公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點評

9,、7:30 填寫問卷，會議結(jié)束

七,、人員保障：

1,、評委n位

2、主持人1位

3,、計分員1位（立人學(xué)校人員）

4,、音響師1位

5、攝影師1位