在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

對公司的建議書篇一

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了,。”所以,，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠,。所以的建議,，公司應(yīng)該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的,，而是指形象，名聲走出去,。所以我建議,，在公司條件允許的情況下，通過媒體,、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染、不能生育等詞語”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色、健康的生產(chǎn)之路,。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。

就不需要花費人力物力財力來他,，哪怕他是重要崗位的人,，也沒有必要留,。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的,、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來想去,，做出我個人的建議,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點的宣傳、表彰,。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可,，這樣，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑,，先進事跡報告,，由他自己說，也要讓他的上司講,，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會,，讓老員工外出參加項目和本公司項目。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到,，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲,、感覺、良言,，舉行隆重的座談會,。

三、對基層管理人員的績效考核,。比如：班長,、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團結(jié)凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估,，采用崗位競爭原則,，能者上、平者讓,、庸者下,。迫使每個管理人員在其位、謀其政,。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行,，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班,、甚至辭職。

四,、公司應(yīng)該多進行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動,，比如：演講比賽、作文比賽等等,。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五,、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個星期后，車間主任召集新員工開座談會或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法、想法,。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六,、公司在快速發(fā)展階段，要把公司近5—20xx年計劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的,，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀。公司的愿景也就是遠景,，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn)，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標(biāo),，才會充滿激情與動力,，才會去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎勵,。特別要獎勵那些因某項建議或技術(shù)機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出,。這樣鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力,，鼓勵員工創(chuàng)新，對公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工,、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位,，就越會讓這些員工更加有激情和沖動,。這樣，也讓團隊真正活起來,。

八、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動，以各個車間為單位,。因為這樣可以促進員工的團結(jié)和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團結(jié),，就拿我們車間來說，主任,、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團結(jié)和配合，可是員工始終不能真正的團結(jié)及配合,，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會或運動會,，必須全員參與。利用員工生日會和運動會的機會,，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度,，這樣團結(jié)自然就有了!員工其他活動也是,，最重要的是組織好，不能讓員工自己來,，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙,，激勵那些在活動中積極的員工,，贊揚他們。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊,，愛這個大家庭,。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九、實施員工人才儲備制度,，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績,、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo),，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了,。無論是哪個崗位或車間,，設(shè)立儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人,，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報站,。

中國的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻計獻策，當(dāng)然,，這些想法不一定實現(xiàn),，可表達我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

xxx

x年x月x日

對公司的建議書篇二

時值中國農(nóng)歷年歲末,，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個人進行綜合總結(jié)的同時,，也對公司的團隊建設(shè),、項目管理,、溝通以及一些管理制度根據(jù)實際情況提出一些建議,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

首先，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然,，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是,，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長,，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強,。所以,，我有這樣一個想法,，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長遠的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達語意,，更傳達著思想,、情緒和心態(tài)，溝通可以增強信任,、加強理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間),。實際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級的溝通,、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個部門都有部門經(jīng)理,，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作,，有時候會出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作,，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時候是不清楚情況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中,，頁面的制作應(yīng)該在半個月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終,。所以建議公司,，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對工作進行合理安排,。目的是能顧全大局,，對工作進行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救，避免顧此失彼,。

再次,，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察,，每個人在不同方面或多或少的進步和成長,，如果即使再小的進步都能被關(guān)注，那么將來會變成更大的成長,。根據(jù)每個人進步的方面設(shè)置不同的評選獎項,，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎,，新員工最快成長獎,、最無私奉獻獎，最佳銷售獎,，最佳口才獎,，最具活力獎，最認真負責(zé)獎等等,，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事,，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點突出化，更具影響力,。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身,，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價,，進而成為一種無形的動力,。

再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定,。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進行制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時建議具體崗位的員工也參與制定,。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善,，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責(zé)所在。項目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé),，以便小組成員明確職責(zé)所在,。而通常項目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對比目前公司成立的項目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做,，究其原因在于項目管理的混亂，首先,，需求分析確認沒有相應(yīng)的文檔,，導(dǎo)致需求分析確認不斷做大的改動，致使項目沒有階段性的進展,。其次,，沒有詳細的項目開發(fā)計劃，更沒有具體的時間安排,，導(dǎo)致項目無限期延長,。最后，項目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙,，導(dǎo)致項目不能順利進行。因此建議公司,，項目管理過程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號應(yīng)妥善管理。項目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項目計劃安排實施,，并做項目例會會議記錄,，會后進行總結(jié)并歸檔。項目管理人員的安排應(yīng)合理到位,，由項目經(jīng)理跟蹤項目進度,，出現(xiàn)問題應(yīng)及時作出調(diào)整，以減少項目風(fēng)險,。

最后,，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研。項目成立后,，各路人馬到位,，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認和軟件概要設(shè)計,。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設(shè)計方面卻略遜一籌，對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解,，在做軟件概要設(shè)計方面就很難做合理的設(shè)計,，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以,，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負責(zé)人參與市場調(diào)研,。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議,，希望對公司的發(fā)展起到一點積極的作用,，如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

對公司的建議書篇三

公司申請把股票上市的原因往往因公司,、投資者及管理層的分析不盡相同,，但不論上市的原因如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：

2,、增加股東結(jié)構(gòu),，使公司在股票買賣時有較高的流動性；

5,、通過股票市場的信息披露、治理要求,，改善公司的管理效率,、規(guī)避代理人道德風(fēng)險。

內(nèi)地股票市場有上海證券交易所和深圳證券交易所,，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板,，但從上市工作及發(fā)行要求來看，目前沒有區(qū)別,，只是根據(jù)發(fā)行規(guī)模確定上市的地點,。目前證監(jiān)會已經(jīng)發(fā)布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的征求意見稿，預(yù)計今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司成功上市,。

目前內(nèi)地證券市場有關(guān)股票公開發(fā)行上市條件：

（2）生產(chǎn)經(jīng)營符合國家產(chǎn)業(yè)政策,；

（5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)合理,，盈利能力較強,，現(xiàn)金流量正常；

（8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元,；

（10）最近一期末不存在未彌補虧損,；

（12）募集資金應(yīng)當(dāng)有明確的使用方向，原則上應(yīng)當(dāng)用于主營業(yè)務(wù),。募集資金數(shù)額和投資項目應(yīng)當(dāng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,、財務(wù)狀況、技術(shù)水平和管理能力等相適應(yīng),。募集資金投資項目應(yīng)當(dāng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、投資管理、環(huán)境保護,、土地管理以及其他法律,、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,。公司應(yīng)當(dāng)建立募集資金專項存儲制度，募集資金應(yīng)當(dāng)存放于董事會決定的專項賬戶,。

具體來說內(nèi)地股票市場從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來看,，一般要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立、上市輔導(dǎo),、發(fā)行申報與審核,、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。

企業(yè)申請發(fā)行股票,，必須先發(fā)起設(shè)立股份公司,。股份公司的設(shè)立

是否規(guī)范，直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性,。

1,、改制與設(shè)立方式，有新設(shè)設(shè)立,，即2個以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司,；改制設(shè)立，即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評估或確認后作為原投資者出資而設(shè)立股份公司,；有限責(zé)任公司整體變更,，有限責(zé)任公司整體變更為股份公司。

2,、改制與設(shè)立程序

（1）發(fā)起人制定股份公司設(shè)立方案,；

（2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；

（3）發(fā)起人認購股份和繳納股款,；

（4）聘請具有證券從業(yè)資格的會計師事務(wù)所驗資,；

（5）召開創(chuàng)立大會并建立公司組織機構(gòu)；

（6）向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記,。

原有限責(zé)任公司的股東作為擬設(shè)立的股份公司的發(fā)起人,，將經(jīng)審計的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設(shè)立的股份公司。

股份公司在提出首次公開發(fā)行股票申請前,，應(yīng)聘請輔導(dǎo)機構(gòu)進行輔導(dǎo),，按現(xiàn)有規(guī)定，輔導(dǎo)期沒有最低要求,，只要保薦機構(gòu)認為已經(jīng)符合上市條件,，可以隨時申請當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管局驗收。

上市輔導(dǎo)的主要內(nèi)容：

（1）督促股份公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進行全面的法規(guī)知識學(xué)習(xí)或培訓(xùn),。

（2）督促股份公司按照有關(guān)規(guī)定初步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理基礎(chǔ),。核查股份公司在設(shè)立,、改制重組、股權(quán)設(shè)置和轉(zhuǎn)讓,、增資擴股,、資產(chǎn)評估、資本驗證等方面是否合法,、有效,，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定,。

（3）督促股份公司實現(xiàn)獨立運營,，做到業(yè)務(wù)、資產(chǎn),、人員,、財務(wù)、機構(gòu)獨立完整,，主營業(yè)務(wù)突出,，形成核心競爭力。督促股份公司規(guī)范與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系,。

（4）督促股份公司建立和完善規(guī)范的內(nèi)部決策和控制制度，形成有效的財務(wù),、投資以及內(nèi)部約束和激勵制度,。督促股份公司建立健全公司財務(wù)會計管理體系，杜絕會計造假,。

（5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展計劃,，制定可行的募股資金投向及其他投資項目的規(guī)劃。

（6）對股份公司是否達到發(fā)行上市條件進行綜合評估,，協(xié)助開展首次公開發(fā)行股票的準(zhǔn)備工作,。

1、股票發(fā)行

不同發(fā)行方式下的工作有所不同,。一般來說主要包括：刊登招股說明書摘要及發(fā)行公告,。發(fā)行人通過互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進行發(fā)行路演（也可輔以現(xiàn)場推介）。投資者通過各證券營業(yè)部申購新股,。證券交易所向投資者的有效申購進行配號,，將配號結(jié)果傳輸給各證券營業(yè)部。證券營業(yè)部向投資者公布配號結(jié)果,。主承銷商在公證機關(guān)監(jiān)督下組織搖號抽簽,。主承銷商在中國證監(jiān)會指定報紙上公布中簽結(jié)。

對公司的建議書篇四

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響,。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問題,。

（1）集權(quán)式管理模式。

1,、人才選取面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,，人才得不到信任，沒有足夠的安全感,。

2,、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗,、直覺為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗和常識,，靠簡單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲,，難以構(gòu)成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任,。

企業(yè)在人才選用和晉升時,，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正好處上的信任,，對員工采取“不放心,、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式,。

（3）對人力資本的開發(fā)管理投入不足,。

在企業(yè)看來，只要有錢,，什么人才都能夠引進來；只要給錢,，要他們做什么他們就做什么,。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后。

企業(yè)文化是組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能、凝聚功能,、激勵功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營理念難以達成全員共識,，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度,；缺乏企業(yè)的文化功能；而對企業(yè)員工的成長,，只要求員工注意群眾利益,，忽視對員工的貢獻,、回報,。同時，即使有必須文化理念的企業(yè),，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分,，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作,。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用,。

（5）績效考評、激勵機制不健全,。

1,、考評的目的不明確。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關(guān)注“事后控制",，考評的目的限于事后的評價,，導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視,。

2,、考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)?？荚u項目過于籠統(tǒng),，資料不完整，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時考評對象沒有參與進來,，考評人員主觀性較強，導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃,。

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業(yè)用人時才去找人,，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因為人才缺乏企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望,，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

（7）沒有貫徹實施人事法規(guī)政策,。

企業(yè)隨意延長勞動時間,，加班加點現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日,、法定節(jié)假日,，拖欠、工資,。

1,、機制不健全，有“法”似無“法”,。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則,，切淪為擺設(shè)，沒有用機制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已,。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營過程中個人靠權(quán)利、靠命令,、靠指揮,，來使企業(yè)正常運轉(zhuǎn),。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了,，命令有時“鞭長莫及”,。其次,，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了,。

（8）對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。

對公司的建議書篇五

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根據(jù)xx省高級人民法院提出的關(guān)于在全省法院審判系統(tǒng)開展“訪企業(yè)、提建議、促發(fā)展”司法服務(wù)活動的通知精神,，近日,，xx市法院民二庭的全體干警按照司法服務(wù)活動方案的要求先后走訪了xx省海圣建筑安裝有限公司,、財產(chǎn)保險公司北安分公司,、建行北安分行、xx市農(nóng)村信用社、北安正泰水泥有限責(zé)任公司五個企業(yè),，通過走訪幫助企業(yè)排查化解了風(fēng)險并有針對性地提出了司法建議和對策性意見。

通過走訪與五家企業(yè)的員工零距離的接觸,，了解到五家企業(yè)的經(jīng)營狀況;近年來的涉訴情況;目前生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難;在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的經(jīng)濟、法律和社會風(fēng)險,。

有針對性地提出了司法建議,，為五家企業(yè)獻計獻策,，擺脫了金融危機給企業(yè)帶來的影響,。

五家企業(yè)希望法院為企業(yè)在履行合同、勞動用工,、清欠債務(wù)等方面依法指導(dǎo)企業(yè)訴訟,，為企業(yè)經(jīng)營管理人員講授《合同法》、《勞動合同法》,、《物權(quán)法》等法律知識,，開展訴前調(diào)解，平息勞資糾紛;加大執(zhí)行力度,、提高民事案件審理效率,、協(xié)助解決企業(yè)外債、調(diào)解股東糾紛等需求,。

加強民商事案件的審限監(jiān)督,，縮短辦案周期，降低個案平均審限,，提高審判效率,，及時公正審結(jié)民商事案件;協(xié)助企業(yè)完善合同、指導(dǎo)企業(yè)舉證，幫助企業(yè)以訴訟方式維護債權(quán),，清欠追索外欠款,，適時采取訴前財產(chǎn)保權(quán)、先予執(zhí)行等法律措施,，保護企業(yè)財產(chǎn)權(quán)益;對適用訴外調(diào)解方式的,，協(xié)調(diào)、調(diào)解股東糾紛,，宣講公司法,，依法保護股東合法股權(quán)，平息股東間紛爭,，力爭實現(xiàn)雙贏,。

五家企業(yè)建議法院從五個方面為企業(yè)做好司法保障和法律服務(wù)工作。

三是對企業(yè)歷年遺留案件,，法院將繼續(xù)做好矛盾消化和穩(wěn)定工作，主動與企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，爭取盡快圓滿結(jié)案,。

四、是法院針對企業(yè)對法律的需求定期進行法律知識指導(dǎo),，進一步幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度,，特別是通過對企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同方面給予正確指導(dǎo)，從程序上保護了雙方當(dāng)事人的利益,。

五,、是法院對涉訴涉執(zhí)企業(yè)重要民事經(jīng)濟案件及時幫助協(xié)調(diào)和催辦，督促涉訴涉執(zhí)雙方當(dāng)事人依法行使訴訟權(quán)利和申請執(zhí)行權(quán)利,，對事實清楚,、矛盾糾紛不易激化的案件在訴訟中充分發(fā)揮調(diào)解職能，在執(zhí)行中促使雙方當(dāng)事人和解,，確保了案件及時得到審理和執(zhí)行,，有效地保護雙方當(dāng)事人合法權(quán)益。

x物業(yè)公司自成立以來,在集團領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團隊整齊,員工精神面貌良好,負責(zé)管理的投資廣場大廈從當(dāng)初無人問津到現(xiàn)在租出率達到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎,成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務(wù)副會長單位;臥龍公寓常年達到客房出租率75%的良好勢頭,是x外來客商的理想下榻之地;投資廣場在我們的管理之下,成為x唯一的商務(wù)寫字樓,、x的形象窗口,被譽為"商務(wù)之都,、文化之都、藝術(shù)之都,金融之都",為集團爭得了榮譽, 成績是有目共睹的,。

但是,做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實現(xiàn)這些良好業(yè)績的公司負責(zé)人,對于公司經(jīng)營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔(dān)憂,。

有些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存。

投資廣場大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓進行設(shè)計和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟不盡景氣,寫字樓出租市場價位過低,經(jīng)營成本過高,難以實現(xiàn)較好的投資回報,招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢必造成惡性循環(huán),服務(wù)品質(zhì)降低會影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的,也存在配套設(shè)施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營已趨飽和,。

作為物業(yè)管理方,固守于這兩個物業(yè)項目中,如果完全按照市場規(guī)律,其前景無疑是黯淡的,。

而不按照市場規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來,甚至需要靠集團的直接補貼,則集團的利益勢必受到損害,否則x物業(yè)難以生存。

公司需要向外拓展和擴張,才能生存下來。

目前,x房地產(chǎn)市場正處于上升階段,真正有水平和實力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場,由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平,前來與我們接洽進行物業(yè)項目委托管理的絡(luò)繹不絕,。

2年來的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃,、營銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子。

今年以來,通過充分的市場調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理,、小區(qū)物業(yè)和政府機關(guān),、學(xué)校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè),、園林物業(yè),、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合,、企業(yè)管理咨詢與顧問,、文化傳播發(fā)展、it網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進行拓展和擴張,、研究和實踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營新思路,業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,前景廣闊,。

在業(yè)務(wù)能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己,、做大做強,。

投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實現(xiàn)投資回報的情況下,除非進行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務(wù)。

但是,由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展,、自力更生的手腳,。

另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問題,一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運做,對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利。

現(xiàn)在,在投資廣場的物業(yè)經(jīng)營與維護上,很多方面我們與業(yè)主公司無法達到一致意見,集團對軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場的管理工作,。

按目前的經(jīng)營狀況,投資廣場作為一個商業(yè)項目要實現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項目原本是爛尾樓,、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業(yè)管理的維護和保養(yǎng)任務(wù)艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問題,加強經(jīng)營管理,勢必造成投資受損。

個人認為,目前首要的問題應(yīng)該是集團在這個項目上的管理體制模糊,管理力度薄弱,。

軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機構(gòu)都不健全,何談對資產(chǎn)的有效經(jīng)營管理呢,。

而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個項目中的責(zé)權(quán)利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場的經(jīng)營管理混亂無序,看似多頭共管,實則無法真正站在市場經(jīng)營的角度進行管理,無人真正負起管理責(zé)任來。

建議集團盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系,讓x物業(yè)公司完全獨立,直接屬于集團直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責(zé)權(quán)利,建議完全按照市場規(guī)律的關(guān)系來界定雙方的責(zé)權(quán)利,。

做為資產(chǎn)的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場的業(yè)主,應(yīng)該有負責(zé)人來全盤負責(zé)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù),接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職,。

雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任,、應(yīng)該獲取的報酬,這些也是國家強調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平,、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理條例》主要規(guī)范的范圍。

這樣把兩個公司都完全放在市場規(guī)律下,無論是對于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對降低軍沙公司的經(jīng)營管理成本,、理順投資廣場的經(jīng)營管理機制大有好處,也把x物業(yè)推向市場,迫使我們提高自身管理水平,增強市場適應(yīng)能力和生存能力,是一件非常有意義的事情,。

一、制度

俗話說：棒子下出孝子,。

二,、業(yè)務(wù)知識

不斷的給員工進行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。

其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四,、表揚與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。

優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假,、方可,，并給以獎勵,。

五、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個星期 (文章轉(zhuǎn)自實用文檔頻道xx09) 日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六、獎罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

七、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火

對公司的建議書篇六

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來的'發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵,，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決,。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀,，定位員工思想意識，強化團隊理念,，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性、主動性,、責(zé)任感,。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責(zé),，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責(zé),，車間主任負責(zé)抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強庫房管理,，做到各種原料定點、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

xxx。

日期

對公司的建議書篇七

1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。

3、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

對公司的建議書篇八

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的'聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的,，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會,。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯,，但不換筆,；一支簽字筆售價2。5元,，一支筆芯0,。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元,，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施,，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實際情況,，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢,，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。如：

2,、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關(guān)重點工作的安排與落實,；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點建議,，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好,！

對公司的建議書篇九

尊敬的xxx總：

您好,！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面,，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制,，對于管理費用，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務(wù)招待費,，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2、對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3、內(nèi)部團隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度,，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃,，提出資金使用的預(yù)警報表,，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計,，主要負責(zé)納稅申報,，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作,；負責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員,，負責(zé)編制項目預(yù)算,，和公司財務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支，定期與會計核對,，配合公司內(nèi)部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監(jiān),，負責(zé)編制公司的年度,，季度財務(wù)的預(yù)算，確定對外融資的方案,，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃,；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等。

這樣的財務(wù)團隊組合,，要能相互配合,，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案,，我會認為,，是相對準(zhǔn)確有效的。

xxx（呈）

20xx—10—09

對公司的建議書篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

讓員工時刻以一種負職責(zé)的心態(tài)對待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的'東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條）,，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的.具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

xxx,。

20xx年x月x日。

對公司的建議書篇十一

王總你好:,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準(zhǔn)則,、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善,、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識不足,，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進入公司已四個月了,針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護,，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。

2,、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強,。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感,，他們永遠都不會有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善,，如下：一,、進一步加強執(zhí)行力、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

二,、進一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

三、進一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

20__年4月13日。

對公司的建議書篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為,，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的積極性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:,。

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進度控制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹,，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明。

四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

xxx,。

20xx年x月x日。