總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇一

20xx上半年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營(yíng)和管理,，整體工作總結(jié)如下：

一、招聘工作

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息,，自今年元月到目前，____公司自主有效招聘10人,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)招聘：本年度共計(jì)參加3場(chǎng)蚌埠本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì),，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯,，不能有效的滿足公司的招聘需求,。

3、截止目前蚌埠公司共計(jì)54人,，各個(gè)崗位人員已到崗。

5,、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案,，制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃,。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn),。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前,，共培訓(xùn)新員工5場(chǎng)，培訓(xùn)人員10人,。

2、通用流程培訓(xùn),。針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn),。組織全員流程考試1次,，企業(yè)文化考試1次,，新員工考試2次,。

3,、開展部門專業(yè)培訓(xùn),，監(jiān)督、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成。涉及部門有項(xiàng)目部,、成本部、營(yíng)銷部,，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程,，共計(jì)21場(chǎng),。

4、管理者培訓(xùn),。參照年度kpi要求，組織管理者進(jìn)行不低于8小時(shí)的培訓(xùn),，配合高管選定課題，組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn),。

5,、拓展培訓(xùn),。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，于今年3月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn),，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享,。

三、績(jī)效考核

1,、完成年度各部門的月績(jī)效考核,。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎(jiǎng)勤罰懶,，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。

2,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)中。

四,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,。

1,、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金,，夏季降溫費(fèi),；婚嫁祝賀、喪葬吊唁,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

2,、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化,、完善了人員信息,，建立人事檔案,、信息的查詢。

3,、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利,；負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系,。

4,、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè),、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作,，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

5、人事報(bào)表,、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng),。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì),，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍,，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才,，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命,。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問題。

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇二

半年來,，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo),，積極開展工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù),。

二,、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心,，積極開展工作,。

1.為落實(shí)“二甲”評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排,，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作,。護(hù)理定期對(duì)各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核,，并對(duì)存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo),。

2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科,、大外科的護(hù)士長(zhǎng)到邵逸夫醫(yī)院,、杭州市第三人民醫(yī)院,，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念,、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處,，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備。

三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全,。

1.根據(jù)浙江省務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列的措施,，使輸液室的面貌得到極大的改觀,，病人滿意度上升達(dá)90%以上,，在四月份醫(yī)院“滿意窗口,，滿意職工”評(píng)比活動(dòng)中,，輸液室被評(píng)為“滿意窗口”。

3.各病區(qū)克服人員緊缺,，臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務(wù)。半年來病區(qū)與延伸服務(wù)中心完成出院病人電話回訪3859人次,，信訪437人次，家訪374人次,，回訪率達(dá)97.3%。在延伸服務(wù)過程,，得到病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到許多合理的意見及建議。

4.上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次,，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次，平均滿意度一季度為92.7%,，二季度為95.4%。對(duì)調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容,，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點(diǎn),。

5.半年來,，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高,，護(hù)理過失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%,，護(hù)理滿意度比去年提升1%,，收到病人的表揚(yáng)信3封,，錦旗2面,，口頭表揚(yáng)多次,，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻(xiàn)愛心而被__日?qǐng)?bào)公開表揚(yáng),。

五、重視科教興護(hù)工作,。

護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng),，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育,，繼續(xù)教育,。繼教參考率,、合格率達(dá)100%，選派人員外出學(xué)習(xí)8人次,，計(jì)劃外出進(jìn)修7人次，完成一人,。

六,、紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié),，開展豐富多彩的慶祝活動(dòng),。

為了慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精,，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題,，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動(dòng),。

2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評(píng)選活動(dòng),，李秀娟、施曉芳十名護(hù)士被授予了20__年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào),，這對(duì)全院護(hù)士都是一種激勵(lì)和鼓舞。

3.特別邀請(qǐng)了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護(hù)士帶來了一堂生動(dòng)的“職業(yè)女性形象設(shè)計(jì)”主題講座,。

4.20__年5月11日晚，在醫(yī)院多功能廳,，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛”為主題的護(hù)士節(jié)晚會(huì),。晚會(huì)還對(duì)在系列活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng),，共表彰了12個(gè)團(tuán)體和28位個(gè)人,。

5.繼續(xù)開展護(hù)士志愿周活動(dòng),，共有6個(gè)科室,，50多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院,、兒童福利院為老百姓提供醫(yī)療服務(wù)和健康咨詢。

護(hù)理部上半年,，_科遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)所倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃,，按山東省醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,，改進(jìn)服務(wù)流程,，改善住院環(huán)境,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇三

3月31日上午,，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)于寶安、楊興文,、衛(wèi)鴻、范興海及各子公司,、各項(xiàng)目,、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。于寶安總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署,，總裁辦楊建國(guó)主任通報(bào)了第二季度績(jī)效考核情況。

于總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服了種種不利因素的影響,，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，狠抓工作落實(shí),，整體工作穩(wěn)步推進(jìn),，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢(shì),。

一,、在建項(xiàng)目

領(lǐng)先心城二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量,、搶工期,，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求,，7月15日已開始正式向業(yè)主交房,。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理,，注重各工序之間的協(xié)調(diào),，在確保質(zhì)量的前提下,，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體,、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開始進(jìn)入弱電,、設(shè)備安裝階段,，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ),。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)9月20日完成內(nèi)裝,，開始試營(yíng)業(yè)的總體要求,，深挖內(nèi)部潛力,，克服各種困難,，加班加點(diǎn),，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行,。

二,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收

曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強(qiáng)化酒店管理，完善規(guī)章制度,，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人,，實(shí)行全員銷售模式,，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

海中霸商務(wù)會(huì)所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響,，海中霸通過抓管理,、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié),、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

鑫園置業(yè)公司：鑫園公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓（）,，上半年實(shí)現(xiàn)無安全事故,、設(shè)備事故,、食品事故,、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，總體運(yùn)營(yíng)情況良好,。

三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù),。

欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回,。

三,、房地產(chǎn)銷售工作

今年上半年,，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響，銷售工作形勢(shì)嚴(yán)峻,。除銷售費(fèi)用控制較好外，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口,。

四,、集團(tuán)綜合管理

1,、繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革,，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào),、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度,，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用,。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng),，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升,。

2,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作,。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo),、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作,。工程部深入一線，正確把握招標(biāo)原則,，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞,，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作,。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,，妥善處理合同糾紛和各種矛盾,，嚴(yán)格控制工程造價(jià),。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下,，注意了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略,，努力降低供應(yīng)成本，及時(shí)供貨，保證了工程的順利進(jìn)行,。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程，在手續(xù)報(bào)批,、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作,。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，積極籌措資金，保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求,。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行,，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批,，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金,。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道,，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作,，保證了集團(tuán)的資金需求,。

4,、對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù),。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況,，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問題。同時(shí),，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購(gòu)、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查,，嚴(yán)格把關(guān),，既有效控制了費(fèi)用的支出,，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開展,。

于總指出,，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題，一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論,，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性,，頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付,；二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí),，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長(zhǎng)時(shí)間，直接造成了工作的延誤,；三是有些人責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖沓,，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng),，缺乏主動(dòng)意識(shí)；四是有的人員工作能力欠缺,，不注重學(xué)習(xí)提高,，不能很好的履行職責(zé),。這些問題的存在,，直接影響到工作進(jìn)程和績(jī)效的提高,，要引起高度重視,，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作,。

一、繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。各部門,、各項(xiàng)目,、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素,，提出切實(shí)可行的方法和措施,，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),。

二、銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售,、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，力爭(zhēng)完成全年的銷售目標(biāo),。同時(shí)要認(rèn)真做好領(lǐng)先心城二期等項(xiàng)目的交房工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通,，處理好歷史遺留問題,，避免矛盾的累積和激化,。

三,、酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量,，按期完工。

四,、領(lǐng)先心城二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展，力爭(zhēng)10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作,，不留尾巴。

五,、經(jīng)營(yíng)性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營(yíng)水平，向管理要效益,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則,，真正起到表率作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,。惠賓苑賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況,，拿出二期營(yíng)業(yè)的具體方案,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

六,、會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決,，盡快辦理,。

針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作,，于總強(qiáng)調(diào),，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí),，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能；要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，實(shí)事求是,，及時(shí)溝通解決問題,；要加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷管理、創(chuàng)新營(yíng)銷模式,，細(xì)分市場(chǎng)情況，擴(kuò)展市場(chǎng)寬度,；加快管理水平的提升步伐，科學(xué)管理,，量化考核，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。下半年，我們面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻,，工作任務(wù)仍很繁重,，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心,，振奮精神,，從嚴(yán)責(zé)任,，扎實(shí)工作,，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而繼續(xù)努力,！

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇四

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年上半年又過去了,。

回顧酒店保安部上半年的安全工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及公安消防等部門的大力支持下取得了一定的成績(jī),，確保了酒店正常的工作秩序,。

具體事項(xiàng)如下：

一,、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少,。

今年上半年,，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)因素：

1,、酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作相當(dāng)重視,，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng),，并花費(fèi)四千多元為保安人員配備了新的對(duì)講機(jī),，完善了硬件設(shè)施,，對(duì)犯罪分子起到了一定的威懾作用。

2,、保安部在人員編制上也進(jìn)行了調(diào)整，增加了保安員,，保安人員由原來的十三人增加到現(xiàn)在的十五人,，保證每個(gè)班次至少有兩個(gè)保安員在崗。

對(duì)保安人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感,，對(duì)辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度,，嚴(yán)格了陌生人員進(jìn)出酒店的盤查登記制度,，確保讓犯罪分子無可乘之機(jī)。

3,、積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢(shì),，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門能夠早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常,，未發(fā)生一起消防安全事故,。

消防部門對(duì)酒店的消防安全也極為重視,，把酒店列為“消防安全重點(diǎn)單位”，定期對(duì)酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

上半年消防部門對(duì)大廈進(jìn)行了一次全方面的消防檢查,，針對(duì)酒店內(nèi)存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見,，并下發(fā)了整改意見書,。

部門接到整改意見書后,，針對(duì)意見書上所提出的如消防防火門未按要求長(zhǎng)期處于關(guān)閉狀態(tài),、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮,、有個(gè)別消防安全通道堆有雜物問題,，組織部門相關(guān)人員進(jìn)行了一次全面徹底的檢查,、維修,、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物,更換了一批閉門器和指示燈的燈管,，按照消防整改意見書的要求進(jìn)行了有效的整改,，并在之后的消防安全整改復(fù)查中一次性通過了復(fù)查，受到了消防部門的好評(píng),。

同時(shí),，部門以這次消防安全檢查為契機(jī),，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,、維修,、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài),，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)安全,。

三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常,，上半年無重大機(jī)械事故,。

上半年,，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下,。

酒店內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大,，操作復(fù)雜，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術(shù)本領(lǐng),，對(duì)此，部門從人員招聘開始把關(guān),，嚴(yán)格挑選,，要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書,，對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備必須能夠熟練的進(jìn)行操作,。

同時(shí),，部門要求設(shè)備操作人員每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),，對(duì)長(zhǎng)期不使用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)解決不了的問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),。

四、上半年未發(fā)生一起人員工傷事故,。

上半年，部門對(duì)酒店人員的人身安全也非常重視,，不斷的完善規(guī)章制度,，強(qiáng)化制度的落實(shí)，是預(yù)防安全隱患,，確保員工自身安全的重要因素之一,。

任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育,，安全工作更不能例外。

做好員工的.防范教育已成為安全工作的重要課題,。

防范教育搞好了員工的防范意識(shí)就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障,。

所以我們始終把防范教育工作擺在安全工作的重要位置,。

部門還不定期對(duì)各崗位進(jìn)行安全工作檢查，查崗位上是否存在安全隱患,，查員工是否按章操作。

通過檢查,，使員工感覺到安全工作的重要性，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),，也樹立了員工的防范意識(shí),，并自覺的嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保了自身的安全,。

五,、存在問題。

1,、安全教育力度還不夠。

2,、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全,。

3,、少數(shù)員工防范意識(shí)差,，有麻痹思想,。

六,、下步打算,。

上半年，安全工作取得了一點(diǎn)成績(jī),，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。

安全工作無小事,，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中,，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，針對(duì)上半年存在的問題,，從實(shí)際出發(fā),，從根本上解決,，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

同時(shí),，好的方面也要繼續(xù)保持。

部門全體人員將繼續(xù)努力,，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全,。

經(jīng)過上一個(gè)學(xué)期的實(shí)際工作實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到了,，要當(dāng)好一個(gè)班的班主任的確是非常之不容易,。

怎樣才能做一個(gè)人民好教師?怎樣才能當(dāng)一個(gè)讓學(xué)校與學(xué)生都滿意的班主任?我是懷著這樣一顆嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的心來對(duì)待班主任工作的。

以下是我在這學(xué)期的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

在過去的半年的時(shí)間里,，我有過許多困惑,，遇到過很多不明白,、不知該怎樣處理的問題,，有過一些情緒，但是,，在同事們的幫助下，在那份責(zé)任的推動(dòng)下,，我解決了各種矛盾,，堅(jiān)定了自己的方向,。

作為一名教師,，作為班主任,，我必須對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，必須對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)責(zé),，必須對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，也必須對(duì)自己負(fù)責(zé)——畢竟這是我的工作,。

我要盡我最大的努力,，將我的工作做到最好!抱著這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地工作,，雖然做得還不是最好,，但我一直在努力;雖然還談不上有什么經(jīng)驗(yàn),，但也有一些自己的想法,。

作為我臺(tái)的一個(gè)窗口部門,，行政辦公室承擔(dān)著聯(lián)系各級(jí)部門,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政事務(wù);協(xié)調(diào)全臺(tái)各部室之間關(guān)系，保障各部室靈活,、高效運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)全臺(tái)財(cái)務(wù)、物業(yè),、接待、福利,，提供充分后勤保障等工作任務(wù)。

由于許多工作具有事務(wù)雜,、頭緒多,、時(shí)間緊迫,、不易量化的特點(diǎn),，只有抱著對(duì)工作高度的責(zé)任感和掌握較為嫻熟的業(yè)務(wù)能力，才能真正做好手頭的工作,。

20xx年上半年，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo),，在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下,，我辦緊緊圍繞全臺(tái)中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、服務(wù)和參謀助手作用,，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念,，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運(yùn)行機(jī)制,，在國(guó)家大事不斷、“多難興邦”的非常時(shí)期,，立場(chǎng)堅(jiān)定、反應(yīng)迅速,，較好地實(shí)現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能,。

現(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)

20xx年上半年，酒店?duì)I銷部在全體員工共同努力,，大家心往一處想，勁往一處使,，積極拓展業(yè)務(wù)，宣傳走訪,，公關(guān)營(yíng)銷闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超同期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,，任務(wù)過半，為圓滿完成全年?duì)I銷目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將上半年工作情況作如下總結(jié)

首先在經(jīng)營(yíng)收入方面

20xx年上半年，辦公室在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟庭室的大力支持和協(xié)助下，堅(jiān)持“三個(gè)至上”的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞我院審判工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取,，努力創(chuàng)新,，為我院各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)提供高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù),。

辦公室結(jié)合本部門實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《法院干警思想政治建設(shè)讀本》,，積極開展“優(yōu)化投資環(huán)境保障科學(xué)發(fā)展”學(xué)習(xí)活動(dòng)及“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng),，活動(dòng)中每人書寫讀書筆記二萬余字,，新得體會(huì)4篇。

通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了干警的黨性修養(yǎng),，強(qiáng)化干警敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),。

工作中，緊緊圍繞院黨組的決策服務(wù),，樹立全局意識(shí)和大局觀念，服務(wù)好黨組,，服務(wù)好各庭室，服務(wù)好全院干警,。

工作積極主動(dòng),，服務(wù)一絲不茍，凡事想在前,，做在前，服務(wù)在前,。

對(duì)內(nèi)顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，對(duì)外積極理順和處理好各種工作關(guān)系;努力克服任務(wù)重、人員少的困難,，通過提高辦公水平,、辦公質(zhì)量和辦事效率,，充分發(fā)揮辦公室的綜合作用，來確保審判工作及其他各項(xiàng)工作的順利開展,。

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇五

一年的工作不知不覺地結(jié)束了，是時(shí)候在年底總結(jié)一下了,。利用業(yè)余時(shí)間，我只是回憶起今年的工作,。

我是x月份來的公司,，然后一直在做xx車間采購(gòu)學(xué)習(xí),，現(xiàn)在經(jīng)歷了這么多，也看到了這么多,，被認(rèn)為是一個(gè)合格的買家。在這段學(xué)習(xí)和工作的日子里,，我總是在工作中討價(jià)還價(jià),，不知不覺地進(jìn)入生活,，但現(xiàn)在也創(chuàng)造了我。今年的工作總結(jié)如下：

當(dāng)我第一次進(jìn)入公司時(shí),，我只是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的買家，對(duì)公司的產(chǎn)品了解不夠,，只知道所需的材料,。在這種情況下,，我仍然可以進(jìn)入公司學(xué)習(xí),，我真的.認(rèn)為我很幸運(yùn)。

在培訓(xùn)階段,，我跟著x工人，一邊經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，一邊學(xué)習(xí)公司的信息。在這段時(shí)間里,，我真的被灌輸了很多知識(shí)，但正是因?yàn)樘?，太雜項(xiàng)，我只能先死記硬背,，然后慢慢地體驗(yàn)和消化我的工作,。

這次培訓(xùn)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間,。作為一名買家，有太多的事情需要了解,，從市場(chǎng)情況到材料質(zhì)量,，以及公司的產(chǎn)品和所需的各種材料和用品。這些真的讓我頭疼了很長(zhǎng)時(shí)間,。但在不懈的努力下，我終于掌握了所需的知識(shí),。

x月我正式在那里xx車間開始工作。來到這里后,，我仔細(xì)閱讀并檢查了車間的材料、消耗和過去的賬單,。即使我在來之前看過一遍，作為采購(gòu),，我還是要時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

經(jīng)過仔細(xì)的研究和技術(shù)人員的討論,，我開始在市場(chǎng)上尋找合適的材料，并與當(dāng)前的材料進(jìn)行嚴(yán)格的比較,。以貨比三家的態(tài)度進(jìn)行選擇，并積極聯(lián)系供應(yīng)商,。x月，通過改進(jìn)產(chǎn)品材料,，節(jié)省了車間xx元的資金，大大節(jié)省了材料等成本的消耗,。

當(dāng)然,，在采購(gòu)工作中,，我們不僅專門管理材料的成本,，在車間里，大到機(jī)器部件,，小到貼在紙箱上的標(biāo)簽，這些耗材需要我們一步一步地計(jì)劃,。

作為一名買家，如果我想做好工作,，我必須在每一件小事上討價(jià)還價(jià)。如果我們不遵守這個(gè)嚴(yán)格的要求,，很容易導(dǎo)致公司的過度消費(fèi),。這是對(duì)公司的傷害,，但也為我們自己的工作感到難過！

回顧今年的工作,，雖然我在某些地方還不成熟，但在功能工作中,，我也盡力減少公司的消費(fèi),。我每次減少的消費(fèi)都是我給公司帶來的好處,。看著我的成就,，我感到非常自豪。但我明白,，滿足于當(dāng)前的結(jié)果是不夠的，我將繼續(xù)努力工作,，保持當(dāng)前的結(jié)果，不斷提高自己,，努力做好自己的工作。

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇六

1,、以"健康豐盛、鄰里關(guān)愛"為主題,，以"鄰里守望"為主線組織社區(qū)文化活動(dòng),。舉辦了業(yè)主拔河比賽,、網(wǎng)球比賽、健康體質(zhì)測(cè)試,、植樹節(jié)、元宵節(jié),、三八婦女節(jié),、五月母親節(jié),、六月花季童年月、環(huán)保日等活動(dòng),，增進(jìn)了鄰里間的溝通和交流，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力,。

2,、加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè),，成立了萬科城籃球隊(duì)、萬科城足球隊(duì),、社區(qū)文化建設(shè)。豐富的活動(dòng)取得良好的效果,，受到廣大住戶的好評(píng),。

3,、倡導(dǎo)高雅文化進(jìn)社區(qū)，舉行"社區(qū)文化與城市生活"講座,，開展讀書月活動(dòng)，評(píng)選社區(qū)十大藏書家庭,，舉辦攝影展和攝影藝術(shù)講座，組織業(yè)主參觀深圳畫院,。

4,、實(shí)施關(guān)愛老業(yè)主計(jì)劃,，與開發(fā)商聯(lián)合舉辦花城廣場(chǎng)大家唱活動(dòng)，邀請(qǐng)著名民族歌唱家克里木先生到花城獻(xiàn)藝;在小區(qū)公共區(qū)域增加了部分運(yùn)動(dòng)設(shè)施和兒童娛樂設(shè)施;舉辦了四季花城五周年慶典系列活動(dòng),，受到業(yè)主歡迎。

5,、營(yíng)造社區(qū)文明氛圍，倡導(dǎo)文明的生活方式和生活秩序,，加強(qiáng)對(duì)高空拋物、寵物擾民等不文明行為的勸止,。

二,、客戶服務(wù)方面,。

1,、開展"深化客戶關(guān)系年"的主題年系列活動(dòng)。深化片區(qū)管理模式,，加強(qiáng)客服事務(wù)助理的客戶服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，推行顧客訪談?dòng)?jì)劃,，推行住戶"諍友積分"計(jì)劃，開展"走進(jìn)苑內(nèi)--與住戶真誠(chéng)互動(dòng)"的活動(dòng),，增進(jìn)與住戶的溝通，鼓勵(lì)住戶參與社區(qū)管理，取得了較好的效果,。

2、開展"實(shí)話實(shí)說---社區(qū)建設(shè)大家談"活動(dòng),，討論社區(qū)內(nèi)的高空拋物、亂拋垃圾,、犬吠擾鄰問題;在各苑架空層張貼"高空拋物"的案例;以展板的形式在一期商業(yè)廣場(chǎng)和六期微風(fēng)廣場(chǎng)及苑落內(nèi)宣傳消殺知識(shí),、消防知識(shí),、家庭維修小常識(shí)等，取得了良好的宣傳效果,。

3、協(xié)助業(yè)委會(huì)制定了花城一至五期全封閉式管理方案并現(xiàn)場(chǎng)組織意見征詢活動(dòng),，順利對(duì)一至五期封閉實(shí)施管理，提高小區(qū)安防系數(shù)。

4,、擴(kuò)建了"義工巡邏隊(duì)"，聯(lián)合義工隊(duì)成員,，上門勸止社區(qū)的不文明現(xiàn)象，晚上人員進(jìn)出高峰期間,，在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行義務(wù)巡邏，提醒住戶加強(qiáng)安全防范,，形成社區(qū)安全"聯(lián)保"的管理特色。

5,、為解決外圍環(huán)境問題,，自200x年起管理處多次聯(lián)合小區(qū)黨總支、居委會(huì),、業(yè)委會(huì)和住戶代表共計(jì)數(shù)百次向政府相關(guān)部門反映交通堵塞、交通安全,、噪音,、空氣污染等小區(qū)外圍環(huán)境問題,，敦促政府相關(guān)部門重視和改進(jìn),，目前小區(qū)外圍問題已有改善,，請(qǐng)廣大住戶朋友也積極參與,，共同努力,。

a、政府相關(guān)部門已在五和南路設(shè)置了臨時(shí)隔離欄,，緩解了五和南路塞車的現(xiàn)象;及時(shí)跟進(jìn)交警部門加強(qiáng)對(duì)道路交通的管理,，及時(shí)維修交通信號(hào)燈,，監(jiān)督路燈所加強(qiáng)對(duì)大道路燈的維修養(yǎng)護(hù),。

b、政府相關(guān)部門已審定五和大道改造方案,，將在花城小東門外、惠眾百貨外各修建一座人行天橋,，在花城門口增設(shè)公交站點(diǎn)，并考慮在天橋設(shè)計(jì)中增加花城殘疾人通道接口問題,，原計(jì)劃在04年中動(dòng)工,。近日,，經(jīng)管理處咨詢，政府相關(guān)部門人員口頭答復(fù)：因資金問題和拆遷問題,，五和南路改造工期暫時(shí)延后。管理處,、業(yè)委會(huì)和居委會(huì)會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)并及時(shí)向廣大住戶反饋。

3林內(nèi)的違章搭建物,。11月下旬，管理處聯(lián)合業(yè)委會(huì)和業(yè)主代表借助深圳電臺(tái)"民心橋"欄目向城管局長(zhǎng)反映花城外圍問題,，引起政府主管部門高度重視，于11月下旬全部拆除外圍違章建筑,。d、學(xué)校改制問題,，管理處配合業(yè)委會(huì),、居委會(huì)和社區(qū)黨總支多次召開專題會(huì)議,，提出把建議學(xué)校改制作為解決適齡學(xué)生義務(wù)教育問題的突破口。并積極向龍崗區(qū)教育主管部門和有關(guān)方面反映,，推動(dòng)這一建議盡快得以落實(shí)。針對(duì)廣大業(yè)主關(guān)心的子女入學(xué)及小孩享受義務(wù)教育權(quán)利等問題,，四季花城黨總支,、居委會(huì),、業(yè)主委員會(huì)、管理處及業(yè)主代表多次向龍崗區(qū)教育局反映情況,，并遞交了業(yè)主要求學(xué)校改制的聯(lián)合簽名。龍崗區(qū)教育局回復(fù)：已形成書面報(bào)告向市政府相關(guān)部門反映此問題,，目前正在等待市政府相關(guān)部門的回復(fù)。

三,、維修管理方面。

1,、隨著七期住戶裝修逐步結(jié)束,，年初對(duì)七期樓道墻面進(jìn)行翻新;對(duì)花城一至七期的電梯轎廂進(jìn)行了油漆翻新;上半年對(duì)已無法維修的一、二期地?zé)暨M(jìn)行更換,。

2、六月份用水,、用電高峰期間，安排技術(shù)員24小時(shí)值班,，跟蹤小區(qū)用水,、用電負(fù)荷情況,，實(shí)施節(jié)約水電的措施,，確保小區(qū)設(shè)備正常運(yùn)行，正常供水供電,。

3、完善花城安全設(shè)施,，進(jìn)行效果評(píng)估,，對(duì)安全隱患點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng),、全方位地整改;完善花城安防設(shè)備系統(tǒng)功能，結(jié)合實(shí)際效果,，對(duì)小區(qū)安防設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、全方位地整改,。

4,、為保證小區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)行,，按計(jì)劃對(duì)花城設(shè)備進(jìn)行了年檢;為保證生活用水的正常供應(yīng),，按計(jì)劃對(duì)小區(qū)供水管網(wǎng)及閥門進(jìn)行檢修;對(duì)小區(qū)二次供水水箱進(jìn)行全面清洗，經(jīng)質(zhì)檢部門的水質(zhì)檢測(cè),，報(bào)告結(jié)果合格;對(duì)小區(qū)本體防雷接地進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果合格,。

5,、實(shí)施老業(yè)主關(guān)懷計(jì)劃,，對(duì)海棠苑、桂花苑,、玫瑰苑商鋪?zhàn)呃鹊牡蹴斶M(jìn)行了統(tǒng)一翻新更換;對(duì)百合,、海棠、羅蘭苑外墻排水管進(jìn)行了改造,，對(duì)四、五期空調(diào)百葉進(jìn)行了翻新等,。

三、安全管理方面,。

1,、針對(duì)四季花城上半年的安全現(xiàn)狀,，深入調(diào)整安全巡邏方案,，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，組織便衣人員在苑內(nèi)外伏擊;配合社區(qū)警務(wù)室,，收集匯總出租戶資料，對(duì)花城的出租戶和暫住人口進(jìn)行了統(tǒng)一清查,，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和管理;結(jié)合花城封閉式管理,，重新評(píng)估并調(diào)整了小區(qū)的安全管理方案,，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員的盤查和登記。

2,、開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)評(píng)估，重新評(píng)估和調(diào)整智能化安防設(shè)施,，有效利用探頭和門禁系統(tǒng),，強(qiáng)化人防技防物防的相互配合,，其中包括崗位設(shè)置、北外圍增加射燈,、加高部分防爬刺、增加防爬網(wǎng),、增設(shè)了望崗?fù)さ取?/p>

3,、在部分車場(chǎng)崗啟用女安全員，與現(xiàn)場(chǎng)安全員配合協(xié)作,，實(shí)施各項(xiàng)車輛管理措施，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

1`、在管理處廣泛宣傳成本意識(shí),，增強(qiáng)員工的成本意識(shí),，加強(qiáng)全員的內(nèi)部成本控制,，落實(shí)200x年下半年各部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)。

2,、下半年落實(shí)了六、七期抄表到戶,，在用電高峰期時(shí)增加一臺(tái)變壓器供電,，通過與供電所多次對(duì)接在變壓器開通時(shí)免交基本電費(fèi),。

3、通過與布吉供電所對(duì)接,，將電容大的草坪燈電表改造為小容量的電表減少每月支付的基本底度電費(fèi),。

4,、將花城部分公共用水籠頭改造成需專用工具才能開水的籠頭,，防止公水私用;對(duì)清潔和綠化外包方實(shí)施用水申請(qǐng)制度，杜絕外包方用水的浪費(fèi),。

5,、在材料采購(gòu)方面,，增強(qiáng)了采購(gòu)的計(jì)劃性并對(duì)零星采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控,，保證采購(gòu)成本的合理,。

1,、為保障花城良好的治安環(huán)境，管理處在上半年調(diào)整崗位編制,，保安成本比去年同期增加約75萬元,其中人工成本增加約58萬,更換中心硬盤刻錄機(jī)增加成本約17萬。

2,、隨著時(shí)間的推移，四季花城綠化保養(yǎng)越發(fā)困難,，園林綠化保養(yǎng)成本去年下半年成本為35萬元，今下半年為51.6萬元,，增加16.6萬元。

4,、隨著小區(qū)入住年限的增加，公共設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用大幅增加,，去年下半年公共設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用約146萬元,，今下半年為168萬元,，增加約22萬元。原因是電梯保養(yǎng)成本大幅增加,，其它零星工程增多。

五,、內(nèi)務(wù)管理方面,。

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗形式選拔優(yōu)秀人才,。在5月、11月分別舉辦了集中競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)選拔基層管理骨干,，合理做好人才梯隊(duì)的規(guī)劃和儲(chǔ)備,。

2、積極開展員工"為住戶做好事,、做實(shí)事"的競(jìng)賽活動(dòng),，完善培訓(xùn)和考核體系,，開展各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武活動(dòng)，評(píng)選先進(jìn)班組,、優(yōu)秀服務(wù)明星和專業(yè)能手，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),，提高員工綜合服務(wù)技能,。

3,、注重業(yè)務(wù)管理，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié),，積極開展"我為品質(zhì)進(jìn)一言"活動(dòng)，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)改善品質(zhì)的方法,，實(shí)現(xiàn)資源共享,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

4、開展戶外拓展訓(xùn)練,、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的員工活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想教育,，促進(jìn)員工之間的溝通了解,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效,。

一、社區(qū)文化方面：

1,、關(guān)注顧客文化需求,，開展形式多樣的社區(qū)文化建設(shè)，豐富住戶文化生活;,。

2、組建社團(tuán)聯(lián)合會(huì),，加強(qiáng)社團(tuán)管理,，促進(jìn)社團(tuán)良性運(yùn)作;,。

3、加強(qiáng)社區(qū)文明建設(shè),，營(yíng)造健康和睦、文明有序的社區(qū)氛圍;,。

4、營(yíng)造社區(qū)學(xué)習(xí)氛圍,，利用各種資源創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)。

二,、客戶服務(wù)方面：

2、繼續(xù)推動(dòng)義工隊(duì)成員參與社區(qū)管理,，調(diào)動(dòng)廣大住戶參與管理的熱情;采用多種途徑加大社區(qū)不文明行為的管理力度,。

3,、繼續(xù)深化真誠(chéng)互動(dòng)、物業(yè)管理開放日,、社區(qū)大家談等客戶服務(wù)項(xiàng)目，讓業(yè)主更多地了解物業(yè)管理,，增進(jìn)與住戶間的溝通與了解。

4,、繼續(xù)聯(lián)合黨總支,、居委會(huì),、業(yè)委會(huì)走訪相關(guān)政府主管部門，集中力量敦促政府解決花城外圍違章搭建,、改變住宅功能、車輛亂停放,、商業(yè)街亂擺賣、犬吠擾鄰等問題,。

5,、加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)綠化的管理，對(duì)小區(qū)內(nèi)老化的植物進(jìn)行重剪修復(fù)處理或更換,。繼續(xù)引進(jìn)新的技術(shù)和工具，采用科學(xué)的消殺方法提高小區(qū)"四害"消殺效果,，為小區(qū)住戶營(yíng)造良好的生活環(huán)境,。

三,、維修服務(wù)方面：

1、從小區(qū)的設(shè)施,、設(shè)備節(jié)能降耗方面著手，在保證原有設(shè)施設(shè)備使用功能的前提下,，合理評(píng)估能源消耗和材料損耗狀況,，在物業(yè)維護(hù)和節(jié)能降耗方面制定措施并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、提高家政維修質(zhì)量和及時(shí)性,，促進(jìn)技術(shù)員的一專多能,，強(qiáng)化禮儀訓(xùn)練,，規(guī)范操作流程，為住戶提供優(yōu)質(zhì),、高效的維修服務(wù),。

3,、細(xì)化分苑責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,，責(zé)任考核到人,，確保現(xiàn)場(chǎng)的公共設(shè)施設(shè)備的完好,。

4,、加大對(duì)分包方的監(jiān)督力度,，定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，定期巡查公共用水用電設(shè)備設(shè)施,，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四,、安全管理方面：

1、繼續(xù)采取周密的安全防范措施,，巡查安全員的工作狀態(tài),，檢查智能化防范系統(tǒng),，確保人防技防物防的密切配合，提高安全防范體系的穩(wěn)定性,，保障小區(qū)住戶的安全。

2,、對(duì)停車場(chǎng)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，規(guī)范停車場(chǎng)的秩序,，對(duì)部分硬件措施進(jìn)行整改和調(diào)整。加強(qiáng)車場(chǎng)崗和現(xiàn)場(chǎng)崗的互動(dòng),，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)指引，持續(xù)組織開展義工隊(duì)和"紅領(lǐng)巾小分隊(duì)"的活動(dòng),，增強(qiáng)對(duì)不文明現(xiàn)象的說服教育。

3,、加強(qiáng)出租屋管理,，與派出所,、居委會(huì)共同排查出租人員,，每月開展"將安全送到家"服務(wù)活動(dòng)，定期開展與業(yè)主的安全互動(dòng)活動(dòng),，以苑落為單位,，收集住戶對(duì)安全管理的意見和建議，廣泛開展消防實(shí)操演習(xí)和居家防盜宣傳,，提高住戶的安全防范意識(shí),。

五、經(jīng)營(yíng)管理方面：

1,、持續(xù)廣泛宣傳成本意識(shí)，增強(qiáng)員工的成本意識(shí),，加強(qiáng)全員的內(nèi)部成本控制,，制定并落實(shí)20xx年各部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外包成本的控制力度,，在保證清潔、綠化,、公共設(shè)施外包服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少外包成本,。

3,、為保持花城高尚住宅的檔次，在合理范圍內(nèi)適當(dāng)減少小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)壓力,，以持續(xù)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，擬于20xx年7月1日對(duì)1-4期物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,。

六、內(nèi)務(wù)管理方面：

1,、繼續(xù)舉辦各種競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng),，選拔基層管理骨干，合理做好人才梯隊(duì)的規(guī)劃和儲(chǔ)備,。繼續(xù)開展"為住戶做好事、做實(shí)事"的競(jìng)賽,、鷹眼獎(jiǎng)、季度服務(wù)明星,、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，完善激勵(lì)和考核機(jī)制,，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)提供的一致性。

2,、大力推進(jìn)qcc和創(chuàng)新活動(dòng)，解決管理難點(diǎn)問題,，提高員工創(chuàng)新能力;,。

3,、推進(jìn)bi，完善bi檢查方式和反饋機(jī)制,，規(guī)范員工禮儀禮貌;,。

4、編制管理風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè),，全員培訓(xùn)到位，日常工作進(jìn)行檢查和考核;組織專門小組定期開展風(fēng)險(xiǎn)自查和預(yù)防工作,，及時(shí)改善工作方法,。

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇七

20xx年已過一半,，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廠區(qū)各部門的幫助下,，后勤處全體人員齊心協(xié)力，共同努力,，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)自律、用心服務(wù),、節(jié)約成本、保障運(yùn)行的工作要求,，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤處服務(wù)管理理水平,，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的安全運(yùn)行工作做出了積極的貢獻(xiàn),，回顧這一半年來的工作，雖然取得了一些較好的成績(jī),，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將后勤部這一半年來的工作情況總結(jié)如下：

保持好良好的心態(tài),，做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能,，努力為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。保障各種會(huì)議招待和就餐工作。

1,、進(jìn)一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說明書等,，并積極實(shí)施。黃處以來就很重視,，經(jīng)過多次調(diào)研，一起討論,，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務(wù)，各種會(huì)議任務(wù),，提高公司的對(duì)外形象及更好的服務(wù)職工就餐和生活,。用細(xì)化工作流程，崗位說明書及各種制度來指導(dǎo)員工的工作,，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé),，在編制時(shí)，我們注意文字簡(jiǎn)單明了,，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容具體詳細(xì)。使員工一看就明白,，就知道如何做，做到什么程度?，F(xiàn)在我們正在抓落實(shí),，下半年希望有更大成效,。

2、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì),。工作能否做好,，人是決定的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng),，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：

一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合,，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合,，堅(jiān)持每周對(duì)本部門員工進(jìn)行一次安全教育，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，根據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的,，有針對(duì)性的進(jìn)行幫助提高。

三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé),，始終堅(jiān)持每周三次早操,、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力,。

3,、強(qiáng)化賓館食堂管理,，提高效率降低成本。再好的制度不落實(shí)都沒用,，廢紙一張，圍繞我們制定的制度,，針對(duì)職工的人員素質(zhì)參差不齊,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn)，通過例會(huì)及談話等方式,，和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性,，如何保持良好的心態(tài),，執(zhí)行了制度，心態(tài)不行,，也不是好的服務(wù)，讓人體會(huì)不到溫暖,、貼心,。這對(duì)我們的工作不利,，對(duì)公司的影響也很大。積極一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，并堅(jiān)持實(shí)行。

4,、員工飯菜質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度。搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。20xx年上半年,，食堂進(jìn)一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫,，保證每天菜式有更換,，員工基本滿意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的班中餐;同時(shí),，食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

5,、住房和公寓。好多套公租房投入使用,，添置房間設(shè)施，完善住房管理制度,。

1、某些員工對(duì)自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，工作職責(zé)不清,，工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。

2,、是某些員工工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求,。愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

4,、某些員工參加早鍛煉積極性不高，因?yàn)橛行┬聠T工體能不行,、有些新員工加班，另外有些員工抱怨早會(huì)應(yīng)該計(jì)入工時(shí)算加班費(fèi),，不然就應(yīng)該舉行全廠民主投票來決定早會(huì)制度的存廢。

5,、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低,，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，理論水平偏低,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況，對(duì)技術(shù)理論掌握不夠好,，單獨(dú)執(zhí)行能力不強(qiáng)，職業(yè)正規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng),，交接不夠正規(guī)。

6,、某些員工服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。

7、某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在上邊熱，下邊冷的情況,，出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),，不能正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng),，受到批評(píng)不能及時(shí)調(diào)整心態(tài),，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象,。

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇八

一,、完成情況。

今年我縣獲得首批國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼中央補(bǔ)貼資金1100萬元,、省級(jí)補(bǔ)貼資金12.6萬元，截至目前共完成項(xiàng)目中央補(bǔ)貼資金886.68萬元,、省級(jí)補(bǔ)貼資金0萬元，占項(xiàng)目總投入的81%(以上數(shù)據(jù)是指農(nóng)民已經(jīng)領(lǐng)取《農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼指標(biāo)確認(rèn)通知書》的數(shù)據(jù)),。補(bǔ)貼購(gòu)置各類農(nóng)業(yè)機(jī)械4972臺(tái)套,，受益農(nóng)戶4618戶。其中：

1,、耕整地機(jī)械1479臺(tái)套/442.26萬元;。

2,、收獲機(jī)械21臺(tái)套/25.09萬元;。

3,、動(dòng)力機(jī)械155臺(tái)套/264.44萬元;,。

4、排灌機(jī)械2122臺(tái)套/108.18萬元;,。

5、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械492臺(tái)套/24.25萬元;,。

6、收獲后處理機(jī)械702臺(tái)套/22.16萬元;,。

7、播種機(jī)械1臺(tái)套/0.3萬元,。

二、主要做法,。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為了把今年的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作圓滿完成,，縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時(shí)成立了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由主管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由縣委農(nóng)工委主任和農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)擔(dān)任，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任。我局要求全縣農(nóng)機(jī)部門要提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任,、健全制度、密切配合,、精心組織,，確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作落到實(shí)處,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠，讓政府放心,、農(nóng)民滿意,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)的成立了實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將項(xiàng)目任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，使項(xiàng)目任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí),。

三是加強(qiáng)宣傳、政策公開,。要實(shí)施好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，首先要宣傳好,，把政策和方法交給群眾。一是利用“3.15”送科技三下鄉(xiāng)活動(dòng),，向群眾宣傳購(gòu)機(jī)政策,、展示機(jī)具實(shí)物,、發(fā)放宣傳資料。把黨的惠民政策宣傳到千家萬戶,。二是在縣農(nóng)業(yè)局單獨(dú)設(shè)置了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼專欄和政務(wù)公告欄宣傳農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。做到正確引導(dǎo),、充分尊重農(nóng)民購(gòu)機(jī)的自主選擇權(quán),，做到操作規(guī)范,、陽光、透明,。三是農(nóng)業(yè)局還印制了2萬份《農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼宣傳指南》,，及時(shí)下發(fā)到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)，真正做到家喻戶曉,。四是各鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)部門通過召開動(dòng)員會(huì)、廣播電視宣傳,、專欄及橫幅廣告、等多種形式,，將農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策,、辦事程序,、聯(lián)系部門及電話等告之農(nóng)民群眾,，有利于項(xiàng)目實(shí)施和社會(huì)監(jiān)督。

四是加強(qiáng)監(jiān)督,、管理到位。一是縣級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門和財(cái)政部門加大補(bǔ)貼機(jī)具監(jiān)管力度,，將補(bǔ)貼對(duì)象通過黨政網(wǎng)對(duì)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)進(jìn)行公示，做好補(bǔ)貼機(jī)具的跟蹤隨訪工作,，同時(shí)將大中型拖拉機(jī)(50馬力以上的)和聯(lián)合收割機(jī)以及插秧機(jī)及三萬元以上的機(jī)具進(jìn)行人像合影，確保農(nóng)民能實(shí)實(shí)在在地享受到國(guó)家優(yōu)惠政策,。二是在購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼結(jié)算環(huán)節(jié)，農(nóng)機(jī)主管部門提高抽查比例,，擴(kuò)大抽查面，對(duì)于補(bǔ)貼金額較大的大中型拖拉機(jī)(50馬力以上的)和聯(lián)合收割機(jī)以及插秧機(jī)及三萬元以上的機(jī)具做到100%的檢查,。同時(shí)，我局和財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文江財(cái)農(nóng)[20__]16號(hào)文件,，對(duì)20__年的購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容包括：

1,、購(gòu)機(jī)者身份是否真實(shí);,。

2,、補(bǔ)貼金額是否符合政策;。

3,、補(bǔ)貼機(jī)具是否及時(shí)到位;,。

4、補(bǔ)貼機(jī)具是否符合質(zhì)量要求;,。

5,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否將申請(qǐng)購(gòu)機(jī)的農(nóng)戶名單在鎮(zhèn)、村張榜公示;,。

6、補(bǔ)貼機(jī)具是否編號(hào),、噴號(hào);。

7,、三包服務(wù)是否到位;。

8,、有無不法商販套購(gòu)和轉(zhuǎn)手倒賣等現(xiàn)象,。

9、征求購(gòu)機(jī)者對(duì)補(bǔ)貼政策的意見或建議,。

檢查方式：鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站到購(gòu)機(jī)戶家中實(shí)地檢查，縣級(jí)農(nóng)機(jī)部門和財(cái)政局進(jìn)行隨機(jī)抽查,。同時(shí),縣農(nóng)業(yè)局要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)組織有關(guān)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，認(rèn)真搞好這次檢查,，檢查時(shí)必須做到“三實(shí)”和“三見”即：實(shí)名,、實(shí)機(jī),、實(shí)地點(diǎn);見人、見機(jī),、見證件。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確真實(shí)的作好記錄,。

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇九

xx年上半年,，面四車間的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率平均達(dá)到90.74%,，以優(yōu)異的生產(chǎn)成績(jī),，超標(biāo)達(dá)到了百麗事業(yè)部為我車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，超額完成了百麗事業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),。

截至目前，面四車間已經(jīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)是385058對(duì),，而百麗事業(yè)部給我們車間下達(dá)的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)是347800對(duì)。面四車間實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)比計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)多出了整整37258對(duì),，與去年同期相比，也增加了5638對(duì),。

成績(jī)是顯著的，優(yōu)異的,，功勞是大家的。面四車間全體人員,，在困難面前，沒有遲疑退縮，沒有徘徊不前,，而是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇往直前,，一鼓作氣的完成了百麗事業(yè)部給我們車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。面四車間能夠獲得這份優(yōu)異的成績(jī)單，既離不開面四車間各級(jí)管理干部有所作為的務(wù)實(shí)肯干,，也離不開面四車間廣大員工的積極配合和大力支持，同時(shí)與各個(gè)兄弟部門的積極配合與協(xié)作也是分不開的,。

xx年伊始,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，百麗事業(yè)部在車間面部全面推廣“流水作業(yè)”生產(chǎn)模式,。我們面四車間從始至終，一直堅(jiān)定的積極配合和全力支持百麗事業(yè)部的這一遠(yuǎn)見卓識(shí)的英明舉措,。面四車間秉承“流水作業(yè)”生產(chǎn)模式的基本精神和指導(dǎo)原則，在實(shí)際的“流水作業(yè)”運(yùn)作過程中,，克服了各種生產(chǎn)過程中的困難，積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，積極探索和改善更適用的流水作業(yè)方式。通過面四車間各級(jí)管理干部和廣大員工的通力協(xié)作,，面四車間的生產(chǎn)效率,，明顯有了極大的提升,。

我們面四車間，始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，狠抓質(zhì)量控制，在生產(chǎn)和管理中反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量觀念和培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的質(zhì)量觀念意識(shí)的熏陶,，無論是面四車間的管理干部或普通員工,，早已逐步形成了一個(gè)共識(shí)：質(zhì)量監(jiān)控，不僅僅是質(zhì)檢部門的職責(zé),，同樣也是我們生產(chǎn)人員自身的責(zé)任和義務(wù)。保持和控制質(zhì)量,，關(guān)鍵不在于車間qa和qc抽查性的監(jiān)控，而是每個(gè)生產(chǎn)操作人員,，在生產(chǎn)過程中，始終要把質(zhì)量放在工作的首要位置,，堅(jiān)持做到“不做不良品、不下不良品”,。從而,，從根本上杜絕生產(chǎn)源頭的質(zhì)量問題。

百麗事業(yè)部在今年春季實(shí)施的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化”大檢查,，對(duì)我們面四車間生產(chǎn)質(zhì)量的提高，是一種極大的外在推動(dòng)力,。在“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”大檢查前期，我們車間的生產(chǎn)質(zhì)量暴露出了一些盲點(diǎn),。面對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”大檢查中暴露出的各種問題，無論是車間的管理干部,，抑或普通員工，都一時(shí)難以承受,，反應(yīng)非常激烈。大家辛辛苦苦做出來的幫面，卻只能堆在小組中,，無法及時(shí)出幫，眼看著無法完成計(jì)劃任務(wù),，到底該怎么辦？,！管理干部和員工們，個(gè)個(gè)猶如熱鍋上的螞蟻,，憂心如焚。咋辦呢,？,！每個(gè)人都在反思和尋覓解決之道,。事實(shí)再次證明，在困難面前,，我們面四人從來沒有退縮過,，這次也一樣?！皹?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”關(guān)鍵點(diǎn)就在于“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè),。只要按照標(biāo)準(zhǔn)操作做到位了，問題自然也就迎刃而解了,。無論是小組管理者或者員工，很快從挫折中奮發(fā)起來,，大家齊心協(xié)力，共同克服了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,。面四車間終于經(jīng)受住了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”大檢查的質(zhì)量考驗(yàn)。

事實(shí)也再次證明，我們面四車間的生產(chǎn)質(zhì)量是值得信賴的,！

面部車間生產(chǎn)的總體效益，不僅僅是產(chǎn)量和質(zhì)量的體現(xiàn),，也是成本的體現(xiàn)。當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量的差距一時(shí)無法拉開時(shí),，車間的生產(chǎn)效益，也就表現(xiàn)為成本效益,。成本的控制，也就至關(guān)重要了,！我們面四車間，在成本控制方面一直都沒松懈,，努力探索出了一條符合面四自身實(shí)際情況的原材料利用和管理的方法和途徑。

控制成本,，提高原料利用率,，我們面四車間一直都是走在前列,。

比如,，xx年上半年,，百麗事業(yè)部給面四車間定下的面料使用額度是371803.95sf，而我們面四車間實(shí)際的面料使用額度是357725.65sf,，比事業(yè)部限定額度節(jié)省的面料達(dá)14078.3sf，面料的節(jié)省比率達(dá)到3.8%,。還有，百麗事業(yè)部給面四車間制定的里料使用額度是209269.57sf,，我們面四車間實(shí)際的里料使用額度是203753.25平方米,，比事業(yè)部限定使用額度節(jié)省的里料有5516.32sf,，里料的節(jié)省比率也達(dá)到了2.6%。

除了對(duì)車間的主料進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制外,，我們車間對(duì)輔料的成本控制也從未放松。主料的使用,，往往是大批量的使用，在使用的過程中,，容易引起大家的注意和重視，所以,，主料的節(jié)省,，主要體現(xiàn)為對(duì)主要操作的控制,。而輔料就不一樣了。輔料的使用量,，往往是涓涓細(xì)流,，常常是很不顯眼的少量使用,，所以，就無法做到有效的控制,。專人管理，專人控制,，以舊換新，計(jì)劃使用,，逐步的我們車間探索出了一條能夠有效的控制輔料的方法和途徑,。輔料的使用和管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的操作,，我們車間的輔料利用率也獲得了極大的提高，輔料成本大大降低,。

xx年,，百麗集團(tuán)繼續(xù)延續(xù)xx年的快速發(fā)展和擴(kuò)大趨勢(shì)。為了適應(yīng)新的需求,，公司又引進(jìn)了大批的新員工，面四車間承擔(dān)了一部分新員工的.接收和培訓(xùn)工作,。到目前為止，我們面四車間共接收新員工104人,。對(duì)于新進(jìn)的員工，我們面四車間組織了專門的人員具體負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)工作,，務(wù)求使這些新員工能夠盡快的熟悉公司的工作制度和環(huán)境，盡早的融入到百麗大家庭中來,。培訓(xùn)的效果是顯著的,，這些新進(jìn)的員工很快就適應(yīng)了面四車間的工作生活環(huán)境,，很多的員工很快成長(zhǎng)為面四車間的生產(chǎn)骨干分子。

我們面四車間,，不僅能夠把新員工培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干,，還輸出了很多的優(yōu)秀員工支持公司的發(fā)展壯大,。xx年5月份，百麗事業(yè)部組建了新的車間,，需要一批生產(chǎn)能力強(qiáng)的熟練員工的加入，我們面四車間積極響應(yīng),，前后共支援了35名非常優(yōu)秀的車間員工參與到新車間的建設(shè)中,。作為面四人，我們始終明白一點(diǎn),，我們是公司的一分子，公司需要我們的時(shí)候,，我們義不容辭,。我們面四車間,，愿意為公司發(fā)展竭力貢獻(xiàn),。

xx年，轉(zhuǎn)眼就過去了半年,，我們面四車間經(jīng)受住了諸多考驗(yàn),，取得了一些的成績(jī),。但是，我們面四人明白,，路就在腳下，還沒有到達(dá)終點(diǎn),。我們需要繼續(xù)的努力，繼續(xù)的拼搏,，繼續(xù)的乘勝前進(jìn),，開拓屬于我們面四人的面四,，成就屬于我們面四人的更多輝煌。

新年新氣象,，告別過去的成就,，我們迎來了新的挑戰(zhàn),，我們需要計(jì)劃，計(jì)劃我們的未來,。

第一,，繼續(xù)堅(jiān)定不移地與百麗事業(yè)部保持一致。在不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的同時(shí),，切實(shí)地控制原料利用率,，降低生產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化和生產(chǎn)成本最小化,，保持我們面四車間產(chǎn)品的高質(zhì)量高品質(zhì)。

第二,，鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”檢查的成果,，繼續(xù)保持高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)狀態(tài),，完善我們的一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度和管理規(guī)范，最終促成面四車間的標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)成為一種常態(tài)生產(chǎn)模式,。

第三,，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工能夠有效融入車間生產(chǎn)生活中來,，最大程度的控制人員流失率,。

第四，保持高效率,，高質(zhì)量的生產(chǎn)作業(yè)，以有效配合公司的供應(yīng)鏈最大化政策,，做好車間計(jì)劃任務(wù)。

第五,，繼續(xù)強(qiáng)化面四車間的“制度化”管理制度，切實(shí)依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，有效實(shí)施車間管理和生產(chǎn),。

我們有信心,，有能力作好面四車間的生產(chǎn)管理工作！

我們面四人,，將始終緊隨公司的發(fā)展步伐,，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)更加人性化的管理。

員工半年工作總結(jié)個(gè)人篇十

回顧20xx年上半年的工作,，我感慨頗多。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)踐和思考,，我更加明確了自己的發(fā)展方向和工作目標(biāo),。

首先，在工作上,，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，積極完成了公司下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù),。在此基礎(chǔ)上，我還主動(dòng)承擔(dān)了一些額外的工作,，比如參與企業(yè)文化建設(shè),，積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等等。

其次,，在個(gè)人方面，我更加注重自己的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí),。通過參加公司的各種培訓(xùn)和自學(xué)，我學(xué)習(xí)了很多新知識(shí),，提升了自己的能力和素質(zhì)。同時(shí),，我還積極參加公益活動(dòng),，拓展自己的視野,，增強(qiáng)了自己的社會(huì)責(zé)任感。

最后,，我認(rèn)真聽取了同事的意見和建議，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法,。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。