總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

員工半年工作總結(jié) 公司員工上半年個(gè)人工作總結(jié)篇一

一,、節(jié)日安全工作部署

制定各節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作方案,。召開節(jié)日前夕安全動(dòng)員會(huì)及節(jié)日期間安全保障工作計(jì)劃的培訓(xùn)。做好節(jié)日前的安全檢查工作為保障大廈節(jié)日期間的安全,，分批對大廈及綜合樓進(jìn)行全面的安全大檢查,，對排查出的安全隱患及時(shí)通知各部門進(jìn)行整改。對大廈各租戶節(jié)日期間安全管理提出管理意見,，保障節(jié)日期間在運(yùn)營中能夠做到安全第一,，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的安全,。

二,、人員、物品及車輛進(jìn)出管理

制定新的門禁制度后,，實(shí)行狀況良好,，對散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕,，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為,，確保大廈及綜合樓人員的人身財(cái)產(chǎn)安全和辦公秩序的穩(wěn)定。

規(guī)范外來人員進(jìn)出管理,，如：送快件包裹,、送餐、訪客,、上訪等人員,，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人員的處理,，針對此類人員多,、雜、亂的因素,，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi),，由送件人及前臺(tái)聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈及綜合樓,，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù),，為大廈帶來不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單51張,，核查攜物明細(xì),，落實(shí)出門單簽字制度,。

在停車場人員和安保部其他工作人員的有利配合下，停車場停車秩序井然有序,，主要道路暢通,，無因占道停車而引起道路擁堵的現(xiàn)象。保安部加強(qiáng)了大廈及綜合樓非機(jī)動(dòng)車的管理,，針對非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象,，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，專門停放非機(jī)動(dòng)車,，防止亂停亂放非機(jī)動(dòng)車致使道路擁堵,，同時(shí)也減少了治安案件的發(fā)生。

三,、消防安全及設(shè)備設(shè)施

為保證大廈的消防安全,，保安部為各租戶發(fā)放消防治安安全材料，制作消防,、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作,，在大堂張貼煙花爆 竹禁放宣傳畫及標(biāo)識,，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)各單位進(jìn)行宣傳培訓(xùn),。對大廈及綜合樓的滅火器進(jìn)行年檢,，對配置不合理的進(jìn)行調(diào)換。

四,、培訓(xùn)工作

堅(jiān)持部門周例會(huì)工作,，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足,，部署本周工作,，重大事項(xiàng)討論決擇，理清思路,、明確目標(biāo),、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。為了幫助新員工熟悉公司和項(xiàng)目情況,、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對新入職的大堂崗及外保隊(duì)員進(jìn)行了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn),，不定期對員工進(jìn)行列軍姿軍容訓(xùn)練,。對全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保安部對全體人員進(jìn)行消防大演練,，提高安全消防意識,，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。

員工半年工作總結(jié) 公司員工上半年個(gè)人工作總結(jié)篇二

自入行以來，我主要從事支行業(yè)務(wù)部中后臺(tái)及綜合管理工作,，工作職責(zé)未出現(xiàn)過較大調(diào)整,，目前為止主要履行安寧支行行政辦公，文書機(jī)要,、后勤保障,、人力資源管理，安全保衛(wèi),，銀行卡業(yè)務(wù)等工作職責(zé)?，F(xiàn)就本人_年上半年的工作情況作如下總結(jié)：

一.主要工作開展情況

_年上半年，本人按照支行分配的各項(xiàng)工作職責(zé)認(rèn)真開展工作,，履行了綜合管理?xiàng)l線的各項(xiàng)職責(zé),。從工作開展情況看，上半年主要完成了以下幾項(xiàng)重要工作事項(xiàng),。

安全保衛(wèi)方面,，按照省分行的要求對安全保衛(wèi)方面存在的問題進(jìn)行了整改，整改取得了一定的效果,，提高了支行的安全保衛(wèi)管理水平,，支行在5月份順利通過了昆明市公安局的檢查驗(yàn)收，被評為金融系統(tǒng)安全防范優(yōu)秀單位,。

在人力資源管理方面,，上半年對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面維護(hù)，使系統(tǒng)內(nèi)信息與支行目前的組織架構(gòu)相符,。同時(shí),，改進(jìn)了薪酬福利發(fā)放的管理，將職工福利發(fā)放的時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)一并落實(shí)到了實(shí)際工作中,。

在業(yè)務(wù)拓展方面,，上半年對銀行卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了大力拓展，截止6月30日,，共實(shí)現(xiàn)個(gè)人貸記卡發(fā)卡730余張,，商戶拓展5戶。此外,，個(gè)人完成借記卡,，個(gè)人網(wǎng)銀各124戶，對公基本戶開戶1戶,，儲(chǔ)蓄存款225萬元,，三方存管13戶。并配合支行業(yè)務(wù)發(fā)展部開展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營銷工作,。

二.取得的成績

_年上半年,，通過個(gè)人的努力,，工作上取得了以下一些進(jìn)步：

1、業(yè)務(wù)拓展成效顯著,，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到加強(qiáng),。上半年通過個(gè)人的努力，在業(yè)務(wù)拓展和任務(wù)指標(biāo)的完成上取得了較好的成績,，與20__年相比呈現(xiàn)了大幅突破,，尤其在銀行卡商戶業(yè)務(wù)的拓展上增量較大，并通過業(yè)務(wù)的開展帶動(dòng)了個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的較大提高,。

2,、內(nèi)控問題有效整改，管理水平大幅提高,。上半年內(nèi),，通過對印章管理和檔案管理問題的整改，一直存在的印章管理問題得到了較好的解決,。此外檔案管理問題也得到了根本的改進(jìn),，通過編號存檔并建立臺(tái)賬，先前存在的信用卡客戶無法查詢進(jìn)度,，無法調(diào)取信息,，以及公司信貸檔案調(diào)閱浪費(fèi)時(shí)間的問題現(xiàn)已完全消除，原先需要數(shù)十分鐘調(diào)閱的檔案,，改進(jìn)后僅需一至兩分鐘便可完成,。內(nèi)控方面存在的問題得到了較好的處理,，條線的整體管理水平得到了較大的提高,。

3、改進(jìn)工作方法,，工作效率和質(zhì)量得到改善,。_年上半年，我制作并使用了每月重要事項(xiàng)工作進(jìn)度表和每周工作計(jì)劃表,，將需要完成的工作進(jìn)行記錄,，在表格內(nèi)標(biāo)注工作流程并進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。通過采取上述工作方法,，本人的工作效率和工作質(zhì)量得到了較大的提高,，省分行郵件催報(bào)的幾率大幅降低，有效地避免了重要工作停滯不前的問題,。

三,、存在的問題

通過半年的努力，我個(gè)人在工作方面取得了一些進(jìn)步,，當(dāng)仍然存在以下幾個(gè)問題：

1,、工作計(jì)劃性較差,，進(jìn)程管理仍然有待完善。盡管目前已經(jīng)采用了進(jìn)程管理,，但在細(xì)微工作上的計(jì)劃性仍然不夠,，仍然未有效實(shí)行進(jìn)程管理，工作拖沓的現(xiàn)象仍然存在,。

2,、內(nèi)控管理仍然存在不容忽視的問題。目前在內(nèi)控管理上盡管做了一些改進(jìn),，但印章管理未能徹底整改,，在使用登記，日常管理方面仍然存在隱患,，零貸檔案的整理歸檔未按原計(jì)劃進(jìn)度的要求完成,。

3、工作作風(fēng)有待加強(qiáng),，對負(fù)責(zé)的部分工作安排管理不到位,，缺乏制度化的管理。因目前個(gè)人負(fù)責(zé)的工作較為繁雜,，在滿于常態(tài)化工作的同時(shí)對固定資產(chǎn)管理等部分無需實(shí)時(shí)進(jìn)行但不容忽視的工作仍然沒有引起足夠的重視,。

四、下一步工作計(jì)劃

針對目前我個(gè)人的工作情況及在工作中存在的問題,，_年下半年我主要從以下幾方面開展工作：

1,、擴(kuò)大進(jìn)程管理的范圍，加強(qiáng)計(jì)劃性,。對細(xì)微的工作,，要針對性的引入進(jìn)程管理，提高對細(xì)節(jié)問題的處理能力,，要在進(jìn)度管理表中將工作按照輕重緩急進(jìn)行劃分,，改進(jìn)進(jìn)程管理，有序開展工作,，提高工作效率和執(zhí)行力,。

2、對目前存在的內(nèi)控問題,，要制定出工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表,，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度逐項(xiàng)解決，并在整改完成后主動(dòng)要求進(jìn)行復(fù)查,，查缺補(bǔ)漏,，逐步完成整改，確保各項(xiàng)工作開展的合規(guī)性,。

3,、從今年7月起,，要開展“每月主題工作”計(jì)劃。即針對目前所負(fù)責(zé)的條線工作和工作中存在的問題,，每個(gè)月提出一至兩項(xiàng)重要工作或重大問題,，列入當(dāng)月“主題工作”計(jì)劃，針對問題制定完善的解決方案,，當(dāng)月內(nèi)予以解決,，并根據(jù)處理的情況，結(jié)合省分行要求完善該項(xiàng)工作的具體流程,，確保解決的問題今后不再次出現(xiàn)，完成的工作今后有章可循,。

4,、大力改進(jìn)個(gè)人工作作風(fēng)。對在前期工作中存在的不重視非常態(tài)工作的問題要轉(zhuǎn)變態(tài)度,、重新審視,，對后勤保障方面同事反映較多的問題要認(rèn)真研究，尋找解決方法,。從根本上要改進(jìn)個(gè)人工作作風(fēng),，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不能顧此失彼,，要盡力保證每一項(xiàng)工作的有序開展,。

5、在近期內(nèi),，要從目前我個(gè)人從事的崗位出發(fā),，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找問題,，按照省分行和支行的要求做好設(shè)立綜合管理部的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

員工半年工作總結(jié) 公司員工上半年個(gè)人工作總結(jié)篇三

__上半年,，_公司深入貫徹落實(shí)_公司年度工作會(huì)議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

一,、基本情況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。__年上半年，_公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入_萬元,，完成_公司下達(dá)年計(jì)劃_萬元的_%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司__年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購,、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進(jìn)行。__年_月_日_時(shí),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運(yùn)行軌道。

(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng),。__年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),，創(chuàng)新營銷方式，隨時(shí)掌握市場動(dòng)向,，進(jìn)一步提高分析市場,、爭取市場、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。__年春季公司三次舉行_建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，_公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密,、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)_公司及_公司安委會(huì)精神,，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常“二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。__年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，并積極參加_公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“_公司精神”和核心價(jià)值觀,。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，_公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。

二是在管理模式仍偏粗放,。_公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個(gè)體戶,，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞,。

三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)定，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。

四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠,、攪拌站,、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。

五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，__年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力,。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研,，強(qiáng)化市場分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。__年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)_公司及_公司安委會(huì)精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，_公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，_下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率,。