總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司員工上半年工作總結(jié)公司上半年個人工作總結(jié)篇一

1,、遵章守紀(jì),，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求,，是各項(xiàng)工作順利開展的前提,。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并付諸實(shí)際行動,，互相監(jiān)督遵守,。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣是服務(wù)水平的體現(xiàn),。工作中做到勤問好,、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范,。

2,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)。做為公司一員,，服從領(lǐng)導(dǎo),、顧全大局，才能使集體團(tuán)隊發(fā)揮能量,。

3,、迎接挑戰(zhàn)、履行職責(zé),。自年初,，在上級部門信任與支持下，安排本人在保安部,，這對于我來說是新的挑戰(zhàn),。為適應(yīng)新的工作要求，在熟悉掌握工作職責(zé),、要求的同時,，虛心向部門及領(lǐng)班請教，并在實(shí)踐中不斷領(lǐng)會,。工作方法從嚴(yán)肅,、說教向靈活、談心,、關(guān)愛轉(zhuǎn)變,，對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，不隱瞞,、及時上報,、及時處理、有錯必糾,、有錯必改,、分析原因、改進(jìn)工作,。

同時貫徹上級部門的各項(xiàng)工作指示,。如停車場管理應(yīng)及時檢查車輛存在車身刮痕的問題，特別是新痕,，車窗未關(guān)等,，及時通報車主或xxx等處理方式，讓車主感受到小區(qū)保安員工作負(fù)責(zé),、到位,。在上級部門督導(dǎo)下,，各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下,，工作順利進(jìn)行,，較好地履行了工作職責(zé)。

4,、正確樹立服務(wù)意識,。目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,，這多少給工作帶來一些困擾,，因此，保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、服務(wù)的服務(wù)意識,，為小區(qū)安全防范盡己之責(zé),，才能將本職工作做好。

本人工作中還存在不少不足之處,，如溝通,、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等,。

公司員工上半年工作總結(jié)公司上半年個人工作總結(jié)篇二

_月_日,，公司在__坪召開上半年營銷工作總結(jié)及下半年營銷工作計劃會議。會議由營銷總監(jiān)__主持,，營銷中心,、__辦事處及各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報和經(jīng)驗(yàn)交流?？偨?jīng)辦、企劃部參加了會議,。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向,，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

此次會議的重點(diǎn)是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定下半年營銷計劃,。會上,，__總監(jiān)回顧肯定了上半年營銷工作取得的成績。上半年,，公司完成業(yè)績_萬,，合作項(xiàng)目_多萬，跟去年同期相比實(shí)現(xiàn)了較大的增長。他還從團(tuán)隊建設(shè),、營銷目標(biāo),、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感,，對公司要建立感情，對未來要樹立信心,。

營銷中心總經(jīng)理__結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù),，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗(yàn)和目前的人員配備,、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,。下半年營銷中心將成立售后部門，葉總強(qiáng)調(diào)：營銷工作,，服務(wù)才是最重要的,，因此售后一定要跟上。同時希望各部門,、各單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和優(yōu)越條件,。

機(jī)電分公司__總經(jīng)理在發(fā)言中說,，上半年_多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ),。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè),，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實(shí)力和過硬的技術(shù),。目前機(jī)電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面,，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)員水平,，打消客戶顧慮,，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快,，公司將在未來占據(jù)更大的市場,。暫時接管電物分公司總經(jīng)理的__先生也就目前代管的變電站項(xiàng)目作了介紹，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見,，并提出了電物營銷工作中應(yīng)及時解決的難題,。_總也發(fā)表了個人意見，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊伍建設(shè)的力度,。

點(diǎn),，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵商務(wù)代表,，刺激銷售。營銷總監(jiān)_總指出,，調(diào)試中心在營銷過程中,，重點(diǎn)應(yīng)突出我們的品牌策略。

會議結(jié)束前,，_總再次作了總結(jié)講話,。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對復(fù)雜多變的市場,，勇于挑戰(zhàn),，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路,，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊伍,。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會為抓手,，重點(diǎn)突出“科技含量高,，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念，增強(qiáng)公司在重點(diǎn)區(qū)域市場的影響力,，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售,。

公司員工上半年工作總結(jié)公司上半年個人工作總結(jié)篇三

1、加班加點(diǎn),，緊抓進(jìn)度,，鉚足勁頭進(jìn)入布展施工

20__年初我館在完成布展提升方案初步設(shè)計基礎(chǔ)上，為做到精益求精,，逐層確定展示內(nèi)容并經(jīng)過四次內(nèi)容匯報會推敲,，逐步完善布展設(shè)計內(nèi)容，對規(guī)劃館各層展示內(nèi)容進(jìn)行了合理安排,。布展提升施工是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作,，涉及多個行業(yè)的方方面面。為了建設(shè)高水平的規(guī)劃展館,，確保布展提升的水平和質(zhì)量,，我們與設(shè)計單位詳細(xì)溝通設(shè)計內(nèi)容并吸取天津規(guī)劃館等先進(jìn)布展經(jīng)驗(yàn)。特別對沙盤改造,、主秀影片,、led顯示屏,、室外廣場等設(shè)計嚴(yán)格把關(guān),。半年來，確定了室外廣場和大廳方案,，召開了主秀影片創(chuàng)意方案征集會,，組織了施工圖設(shè)計招標(biāo),，led屏制作招標(biāo)，監(jiān)理公司招標(biāo),，布展提升施工招標(biāo)，室外廣場景觀提升招標(biāo)，完成了施工前的一切準(zhǔn)備工作,。

近期為保證順利,、高效、高質(zhì)量完成布展施工任務(wù),，我館成立了布展提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，制定了《安全保障制度》、《晨會制度》,、《周例會制度》,、《信息上報制度》，成立了安全施工監(jiān)督組,、施工質(zhì)量監(jiān)督組,、施工進(jìn)度督導(dǎo)組，確保施工順利完成,。目前施工隊伍已進(jìn)場,，布展提升已全面開展。

2,、完善考評制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)

規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對外宣傳的窗口,，服務(wù)接待由為重要,，我館十分注重團(tuán)隊建設(shè)，制定了《規(guī)劃館工作人員績效考評制度》,，現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段,，使得考評制度更加合理化、實(shí)用化,。在此基礎(chǔ)上我館制定了加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)措施,。一是進(jìn)行深層次全方面的職業(yè)道德培訓(xùn)，開展談心活動,，了解工作人員心理動向,，調(diào)動其工作積極性。二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展規(guī)劃專業(yè)知識和技巧培訓(xùn),，通過專家授課，崗位培訓(xùn),，實(shí)地參觀,，技能訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式,，進(jìn)行集體觀摩、互動學(xué)習(xí),。三是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，2月份我館帶領(lǐng)工作人員前往西柏坡紀(jì)念館進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)考察，就展館管理體制,、觀眾接待,、講解服務(wù)等問題進(jìn)行深入廣泛座談式溝通，為我館從服務(wù),、講解等多方面提升工作開拓了思路,。四是引入新鮮力量，經(jīng)多種渠道,，如從各大院校和社會招賢,、世博會河北館講解員中層層初選，6月中旬聘請專業(yè)評委進(jìn)行面試選拔,，擇優(yōu)選聘了三名講解員,，為我館注入新活力，提高講解隊伍整體素質(zhì),。

3,、兼顧提升，運(yùn)行品質(zhì)不動搖,，管理水平不斷提高

我館延續(xù)打造對外接待的優(yōu)質(zhì)品牌,，按照展現(xiàn)“國內(nèi)一流，省會領(lǐng)先”的展館形象的標(biāo)準(zhǔn),，抓住市總體規(guī)劃道路紅線在市規(guī)劃館公示的契機(jī),，人潮涌入，接待新高潮的趨勢,，搞好講解接待服務(wù),，牢固樹立服務(wù)意識，注重接待程序細(xì)節(jié)化管理,，從參觀預(yù)約,、保障接待、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，每個環(huán)節(jié)細(xì)微之處都慎而又慎,，確保講解整個過程完美無缺。今年來我們創(chuàng)新理念,，改革接待服務(wù),，實(shí)施定點(diǎn)講解，提高講解服務(wù)，使得參觀的游客都有所收獲,，并得到最優(yōu)質(zhì)的講解體驗(yàn)。上半年成功接待省內(nèi)外黨政團(tuán)體及社會各界代表團(tuán)133個,，參觀團(tuán)隊人數(shù)達(dá)5025人次,，散客人數(shù)達(dá)48506人次。

我館吸取其他兄弟展館先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合運(yùn)行兩年實(shí)際工作,，進(jìn)一步完善管理體制，提升規(guī)劃館的建設(shè)和管理水平,。逐一完善規(guī)章制度并著力推進(jìn)制度的落實(shí),。年初，為使得接待流程更加細(xì)致,、保證各部門聯(lián)動,、銜接暢通，各項(xiàng)工作規(guī)范化,、程序化,、制度化，我館制定了《規(guī)劃館日常運(yùn)行規(guī)定》,，有力地提高工作效率,。在保證正常運(yùn)行同時不忘安全工作，我館整合出一套《市規(guī)劃館消防制度匯編》,，填補(bǔ)了消防制度的漏洞,，防患于未然。我館檔案庫更加具體,、分工更加明確,。從各項(xiàng)事務(wù)資料、固定資產(chǎn)資料,、接待記錄,、接待文件、布展資料,、展示設(shè)備資料等方面分別由綜合部,、策展部、技術(shù)部分類整理保存,，使得檔案更加明確,，方便查閱。

二,、下半年工作計劃

1,、施工有序安排，確保布展提升工作圓滿完成

根據(jù)布展提升施工總進(jìn)度表,，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調(diào)作用,，拿出具體組織實(shí)施方案,，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組,、質(zhì)量監(jiān)督小組,、進(jìn)度督導(dǎo)小組、影片設(shè)計小組使得布展提升施工工作確保安全下按時保質(zhì)完成,。

7月1日施工人員已進(jìn)場,，開始全面施工。施施工期間工作重點(diǎn),，放在施工的安全保障上,，確保10月1日布展完畢。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，保障提升后參觀接待

預(yù)計布展提升后，我館會迎來一個參觀高峰期,，因此從現(xiàn)在開始,，我館將根據(jù)布展新內(nèi)容，撰寫講解詞,，并在施工期間對講解員進(jìn)行系統(tǒng),、全面的規(guī)劃知識、講解禮儀,、歷史文化等方面的培訓(xùn),，做好迎接布展提升后的講解接待工作。

另外我館將組織專業(yè)人員對館內(nèi)布展提升后的聲光電設(shè)備進(jìn)行全面的摸底培訓(xùn),，列出設(shè)備參數(shù),、使用方法、維修指南等能夠讓技術(shù)人員全部熟練地掌握,，確保開館后接待任務(wù)的順利進(jìn)行,。

3、樹立城市規(guī)劃新形象,，提升品牌做文章

通過布展提升施工這個有利契機(jī),，加大規(guī)劃館宣傳力度，擴(kuò)大知名度和影響力,。

公司員工上半年工作總結(jié)公司上半年個人工作總結(jié)篇四

20xx年上半年對于我來說是艱辛的半年,，也是收獲的半年，是生命改變的半年,，也是心滿意足的半年,。有壓力困難，有低谷煎熬，有拼搏奮戰(zhàn),，有皆大歡喜,，這一年的工作糾結(jié)輾轉(zhuǎn)而又碩果累累，這半年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺,?？偨Y(jié)反思自己的20xx年更多的是成長、收獲,、幸福、感恩,、淡定,。

半年來，xxxx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展。今年各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作,，談?wù)勥@半年來的成績與不足。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時俱進(jìn),，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效,，勇爭一流,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的xx保險市場,，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xxxx保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。

1,、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的上半年年銷售任務(wù)，制定各個周,、月,、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實(shí)事求是,、根據(jù)各個險種特點(diǎn),、客戶特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后,，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針,，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,，來確保目標(biāo)計劃的順利完成。

由于業(yè)務(wù)較多,，有時難免忙中出錯,。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量,；處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手,。

總之，半年來,，我嚴(yán)于律己,、克己奉公，在思想上提高職工的認(rèn)識,，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，銳意改革,，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績,。下半年即將到來,，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，突破自我,，逐漸加大市場營銷力度,。下半年年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺階,。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，上下一心，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì),，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,！

公司員工上半年工作總結(jié)公司上半年個人工作總結(jié)篇五

一,、上半年工作總結(jié)：

(一) 、知識管理年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、年集團(tuán)知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門）,，黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

（2）,、年集團(tuán)知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列,。

（3）,、年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力。

（3）,、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號,。

本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

按照年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新,；工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三),、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二,、上半年工作不足：

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

三,、下半年工作計劃：

1、知識管理

（1）,、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。

（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源,，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）,、進(jìn)一步完善審批流程。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識管理團(tuán)隊,，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2,、現(xiàn)場管理

（1）,、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）,、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時管理

（1）,、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解,。

4,、e-hr人事信息管理

（1）、員工照片維護(hù),；

（2）,、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；

（3）,、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

公司員工上半年工作總結(jié)公司上半年個人工作總結(jié)篇六

一、上半年工作總結(jié)

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，機(jī)構(gòu)健全

我鄉(xiāng)高度重視食品安全工作,，鄉(xiāng)專門調(diào)整了食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長,，分管副鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長,，成員有黨政辦、綜治辦,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)辦、文體站,、衛(wèi)生院等部門的負(fù)責(zé)人組成,，切實(shí)加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。我鄉(xiāng)經(jīng)常召開鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,，對全鄉(xiāng)食品安全工作進(jìn)行研究分析,，并做出部署，并要求各有關(guān)部門按照部門職責(zé),，既分工,，又合作，各司其職,，深入到轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)加工經(jīng)營單位進(jìn)行食品安全大檢查，從生產(chǎn)、銷售,、消費(fèi)等渠道堵塞食品安全漏洞,，確保我鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序良好，食品經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,，食品質(zhì)量和食品安全保障水平有較大提高,，人民群眾消費(fèi)安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。

(二)廣泛宣傳,，提高群眾食品安全意識

我鄉(xiāng)通過墻報,、標(biāo)語、宣傳車,、分發(fā)傳單資料等手段廣泛宣傳食品安全知識,，科學(xué)引導(dǎo)正確的'消費(fèi)觀，提高人民群眾自我保護(hù)能力,。一年來共出動宣傳車5次,，張貼標(biāo)語200多張，分發(fā)宣傳資料500多份,，形成了全社會重視食品安全的良好氛圍,。

(三)扎實(shí)開展食品安全檢查工作

半年來，我鄉(xiāng)定期不定期組織防保所,、文體站,、農(nóng)辦、衛(wèi)生院等部門對轄區(qū)內(nèi)的食品加工企業(yè),、銷售攤點(diǎn),、商店、學(xué)校等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深入細(xì)致的檢查,。

1,、嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)和制售假冒食品的違法行為。防保所等部門針對全鄉(xiāng)糧肉蔬菜,、豆制品,、酒等食品開展“八查”，要求生產(chǎn)作坊建立質(zhì)量檔案,，從嚴(yán)審查生產(chǎn)條件,，強(qiáng)化日常監(jiān)督。

2,、把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全關(guān),。按照農(nóng)藥管理?xiàng)l例以及危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法的有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)涉農(nóng)的有關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行整治,。此外還經(jīng)常對蔬菜種植情況進(jìn)行農(nóng)藥殘流檢測,，杜絕農(nóng)藥殘留超標(biāo)現(xiàn)象。我們還加強(qiáng)對菜農(nóng)進(jìn)行農(nóng)藥安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其安全意識,，保證了蔬菜安全,。

3、開展包裝食品重要農(nóng)產(chǎn)品加工品等安全檢查,。鄉(xiāng)生豬定點(diǎn)屠宰加大對生豬定點(diǎn)屠宰的檢查力度,。在檢查市場的肉類和禽類產(chǎn)品時，要求出售的豬肉全部經(jīng)過檢疫,，家禽類經(jīng)免疫,，憑證上市。在“五一”等節(jié)日前夕,，我鄉(xiāng)還加大對肉類等食品的安全檢查力度,，對食品加工點(diǎn)經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行徹底清查，有效凈化了節(jié)日食品市場,。

4,、加強(qiáng)對農(nóng)村小食店雜貨店的整治。經(jīng)常到各村小食店,、雜貨店的進(jìn)行安全檢查,，確保群眾的身體健康。

5,、加強(qiáng)監(jiān)管學(xué)校,、企業(yè)食堂食品安全。我鄉(xiāng)組織防保所等部門,，經(jīng)常性對各中小學(xué),、企業(yè)的食堂以及學(xué)校周邊的雜貨店進(jìn)行安全檢查，要求食堂保持整潔衛(wèi)生,，健全衛(wèi)生管理制度,，建立食品購銷渠道登記，使用前對食品進(jìn)行檢測,，確保學(xué)生健康,。大力整治學(xué)校周邊小食店環(huán)境，取締一批“三無”產(chǎn)品,，消除食品安全隱患,。

二、存在問題

1,、存在證照不齊全現(xiàn)象,。個別經(jīng)營戶未及時更換衛(wèi)生許可證，部分加工企業(yè)和銷售點(diǎn)未辦理營業(yè)執(zhí)照,，存在超范圍經(jīng)營現(xiàn)象,。

3,、在鄉(xiāng)一級的食品安全機(jī)構(gòu)職責(zé)較為分散，難以組織協(xié)調(diào);

4,、鄉(xiāng)一級的處罰權(quán)力有限,，只能是對違規(guī)企業(yè)下發(fā)整改通知書,，而不能對其進(jìn)行處罰,，在一定程度上增加了工作難度。

三,、下半年年工作思路

1,、加強(qiáng)教育，通過廣播,、宣傳標(biāo)語等廣泛宣傳食品安全知識,，科學(xué)引導(dǎo)正確的消費(fèi)觀，提高人民群眾自我保護(hù)能力,，形成全社會重視食品安全的良好氛圍,。

2、加強(qiáng)監(jiān)管,，對生產(chǎn),、加工、銷售,、消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。尤其是加大力度，把工作重點(diǎn)放在監(jiān)管肉類,、農(nóng)產(chǎn)品,、蔬菜等群眾日常必需品上來，加強(qiáng)對學(xué)校食堂,、超市,、農(nóng)村雜貨店等銷售網(wǎng)點(diǎn)的檢查，堵塞漏洞,。

3,、發(fā)動群眾，實(shí)施超市放心工程,，分段監(jiān)管,、分片負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)食品安全群控群防,。

4積極配合有關(guān)部門建立完善食品安全的各項(xiàng)制度,，建立健全食品安全應(yīng)急預(yù)案、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測制度,、進(jìn)銷貨臺賬制度,、餐飲業(yè)學(xué)校食堂量化分級管理制度,、食品放心工程綜合評價食品安全監(jiān)管信用檔案等一系列制度，為食品安全提供制度保障,。

公司員工上半年工作總結(jié)公司上半年個人工作總結(jié)篇七

認(rèn)真總結(jié)20__年上半年工作情況,，我們有發(fā)展有進(jìn)步，但還存有很多不足,，由于國家政策,、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導(dǎo)致公司半年銷售不理想,，面對壓力和挑戰(zhàn),，我們要捋順工作內(nèi)容，提高下半年工作質(zhì)量,，解放思想,，克服困難，力爭圓滿完成20__年目標(biāo)責(zé)任的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、 規(guī)范資金合理使用

資金是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存,、發(fā)展。下半年應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范資金的合理使用,，樹立“節(jié)儉光榮”的觀念,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開銷,，各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符。

二,、 對自有銷售品種做好總結(jié),，力保商品供應(yīng)

關(guān)注市場動態(tài)，分析終端需求,，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié),，快速引進(jìn)適銷商品，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，力保門店商品供應(yīng)及時,，滿足顧客需求，促進(jìn)整體銷售提升,。

三,、 各相關(guān)部門做好e6軟件對接工作

今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換e6軟件,，上半年公司已派專人對e6軟件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,，下半年公司將全面開始軟件的對接工作,，各相關(guān)部門要積極配合工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件的使用,，保障公司的正常運(yùn)營,。

四、 門店加強(qiáng)銷售,，力爭完成全年銷售任務(wù)

五,、 大店要進(jìn)一步提升銷售力度

較大的門店作為公司發(fā)展的重點(diǎn)，應(yīng)起到整體帶頭的作用,，充分利用20__年下半年的時間拓寬銷售渠道,，加大宣傳力度,，提升人員業(yè)務(wù)能力,，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指標(biāo)的全面落實(shí),。

六,、 大量引進(jìn)專家，穩(wěn)固專家隊伍

專家資源的擴(kuò)大無疑是公司實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一,，現(xiàn)有專家隊伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要,，大量引進(jìn)優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注重引進(jìn),，同時專家維護(hù)也不能松懈,，服務(wù)好專家，穩(wěn)固隊伍,，保障公司的良好運(yùn)營發(fā)展,。

七、 加強(qiáng)職工建設(shè),，增加職能培訓(xùn)

針對不同崗位的人員進(jìn)行專職培訓(xùn),，加大企業(yè)文化、藥品知識,、銷售技巧,、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個方針為指導(dǎo),。通過多種渠道儲備人才,，在第一時間內(nèi)滿足公司發(fā)展對人才的需求。

八,、 做好新零售終端開辦的準(zhǔn)備工作

市場開發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作,，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測定,，商用面積,、人流量和入住量等條件均不理想,，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址，定地后各部門要積極配合,，做好新的零售終端開辦的籌備工作,。

公司員工上半年工作總結(jié)公司上半年個人工作總結(jié)篇八

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年,，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控。截止到6月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元,，完成x年計劃xx萬元的%。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，xx項(xiàng)目從前期設(shè)備采購、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年6月5日14點(diǎn),，xx項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式,，隨時掌握市場動向,，進(jìn)一步提高分析市場,、爭取市場、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行xx品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動會等活動,，并積極參加xx公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“精神”和核心價值觀,。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時,，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,，受季節(jié)因素及行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個體戶,，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力,。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研,，強(qiáng)化市場分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計工作,，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)激勵獎懲機(jī)制,，及時進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)河南公司及xx公司安委會精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此,，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè),。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,，下半年要出臺xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸,、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強(qiáng)、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊伍。

(五)凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心,、服務(wù)大局”的工作思路，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建,、團(tuán)建,。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動,。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導(dǎo)全體干部職工努力工作;全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。

四、對上級公司工作的意見及建議

請上級公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,，在人才引進(jìn)與培訓(xùn),、風(fēng)險防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。同時,，請上級公司有計劃,、有重點(diǎn)地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

公司員工上半年工作總結(jié)公司上半年個人工作總結(jié)篇九

一是遵從x崗位職責(zé),，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤,，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作,，深化工作安全意識,，提出各項(xiàng)合理化意見。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行,。

嚴(yán)格遵守x的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實(shí)際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好,，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠,。

二是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。

2,、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的公司形象,，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率,，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。

3,、對x存在的問題不斷提出積極及合理化意見,。

例如x問題和x問題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動的。

上半年的工作還算美滿,，我對下半年的工作充滿信心與期待x在未來的半年能有一個更嶄新的面貌!