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財(cái)務(wù)管理心得體會篇一

引言：合規(guī)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán),。合規(guī)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,，良好的合規(guī)財(cái)務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)降低風(fēng)險,，提高經(jīng)營效益，還可以提升企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力,。本文將從合規(guī)意識的重要性,、合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素、建立合規(guī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,、風(fēng)險防控和合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果這五個方面,，分享個人的合規(guī)財(cái)務(wù)管理心得體會。

第一段：合規(guī)意識的重要性,。

合規(guī)意識是貫穿于企業(yè)各個層面的一種精神風(fēng)貌,，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項(xiàng)基本素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理中,，合規(guī)意識更是重中之重,。首先，合規(guī)意識能夠讓企業(yè)的管理者量化,、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動,，做出合法、合規(guī)的決策,。其次,，合規(guī)意識能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī)，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力,。最后,，合規(guī)意識還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重,。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素包括規(guī)章制度,、信息透明、風(fēng)險防控和內(nèi)部控制,。首先,，規(guī)章制度是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度,，明確工作職責(zé)和權(quán)限,，規(guī)范財(cái)務(wù)活動，營造公平競爭的市場環(huán)境,。其次,，信息透明是合規(guī)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。風(fēng)險防控是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，包括風(fēng)險識別,、評估和應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行,。最后，內(nèi)部控制是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要手段,，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程,，對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部欺詐,。

要建立合規(guī)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，需要從上至下全員參與、持之以恒地不斷完善,。首先,，完善合規(guī)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限,，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的合規(guī)進(jìn)行,。其次，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程,，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性,。同時,，還應(yīng)建立合規(guī)審計(jì)制度，對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為,。最后，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和教育,，提高員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能,，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)進(jìn)行。

第四段：風(fēng)險防控,。

風(fēng)險防控是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),。首先，要進(jìn)行風(fēng)險識別,，全面了解企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險,，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險,、法律法規(guī)風(fēng)險等,。其次，要評估風(fēng)險大小和可能影響程度,，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,，制定風(fēng)險管理計(jì)劃,。最后，建立風(fēng)險管理機(jī)制,，加強(qiáng)對風(fēng)險的監(jiān)控和控制,，及時應(yīng)對風(fēng)險出現(xiàn)，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響,。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響,。首先，合規(guī)財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和質(zhì)量,，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。其次,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。同時，良好的合規(guī)財(cái)務(wù)管理還能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力,，樹立良好的企業(yè)形象,，吸引更多的投資者和合作伙伴。

結(jié)語：通過合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐,，我深刻體會到合規(guī)意識的重要性,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素，建立合規(guī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，風(fēng)險防控以及合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果,。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索合規(guī)財(cái)務(wù)管理的最新理念和方法,，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇二

第一段：引言（200字）,。

在一個企業(yè)或組織中,，財(cái)務(wù)管理的重要性無可置疑。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展,，是企業(yè)管理的核心之一,。作為一名裝備公司的財(cái)務(wù)主管，多年來我積累了一些關(guān)于裝備財(cái)務(wù)管理的心得體會,，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn),，我發(fā)現(xiàn)這些體會在提高財(cái)務(wù)管理工作效率和效果方面起到了積極的作用。

第二段：精細(xì)化預(yù)算與決策（200字）,。

在裝備企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,，預(yù)算與決策是一個重要的環(huán)節(jié),。我注意到，精細(xì)化預(yù)算與決策對于提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用,。首先,，我們必須基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃，明確目標(biāo)和方向,。其次,，在實(shí)施預(yù)算和決策時，要注意責(zé)任人的落實(shí)情況,，及時進(jìn)行反饋和修正,。最后，不斷審時度勢,，靈活調(diào)整預(yù)算,，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性。

第三段：內(nèi)部控制體系建設(shè)（200字）,。

內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,。我在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識到，一套健全的內(nèi)部控制體系對于裝備企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要,。首先,，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中要密切關(guān)注風(fēng)險管理，確保風(fēng)險的預(yù)防和控制,。其次,，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，建立合理清晰的流程和制度,，避免內(nèi)部操作失誤和違規(guī)行為,。最后，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性。

第四段：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持（200字）,。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與決策支持是裝備財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一,。我發(fā)現(xiàn)，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析,，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持,。首先，要遵循數(shù)據(jù)分析的一般原則,，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。其次，通過數(shù)據(jù)分析,，找出企業(yè)運(yùn)營中的問題和短板,，提出改進(jìn)方案和措施,。最后，要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果提供給決策層,，為其制定戰(zhàn)略和計(jì)劃提供決策支持,。

第五段：信息化建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升（200字）。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)成為目前裝備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方向,。在這個過程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng),。首先,，要及時了解最新的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，熟練運(yùn)用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析,。其次,，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和更新知識,，保持與時俱進(jìn)。最后,，要加強(qiáng)與其他部門和崗位的協(xié)作,，拓寬自身的視野，提高綜合能力,。

結(jié)尾段（100字）,。

綜上所述，裝備財(cái)務(wù)管理的心得體會是一個不斷積累和完善的過程,。通過精細(xì)化預(yù)算與決策,，建設(shè)健全內(nèi)部控制體系，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持,，以及信息化建設(shè)和專業(yè)素養(yǎng)提升等方面的努力,，我相信財(cái)務(wù)管理工作將能夠更加高效和有效地支持企業(yè)的發(fā)展和利益最大化。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇三

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識,，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面談幾點(diǎn)心得：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,，從世界范圍看,，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭,，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭,。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平,，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌,，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高自身的理財(cái)水平,，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距,，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位,，若這項(xiàng)工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時足額地籌集到,，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，企業(yè)的資金運(yùn)動將會越來越活躍,，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜，如果不給予高度重視,，就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好,。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致,，部分經(jīng)營者為了追求自身利益,，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱,、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果,。為了堵塞漏洞，消除隱患,，在新的形勢下,，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全，運(yùn)用內(nèi)部牽制,、授權(quán)管理,、不相容職務(wù)分離、崗位輪換,、回避等有效措施,，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來,，尤其是十五屆四中全會以來,，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展,，原來與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系,，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求,。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復(fù)證明,，每一個成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè),，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的。因此,，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán),，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實(shí)行分級授權(quán),、科學(xué)決策,，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實(shí)力,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):。

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范意識。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的,，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系,。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化,、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。

近年來,，隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入,，我們煙草行業(yè)的各級行政機(jī)關(guān)面對商品大潮的沖擊，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索,、勇于創(chuàng)新,，取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法。

本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐,，談幾點(diǎn)體會：

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,，要量入為出，按合理,、節(jié)約,、量力而行的原則進(jìn)行。在預(yù)算的制定過程中,，要考慮政策調(diào)資或物價因素,，實(shí)行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1,、固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi))，應(yīng)和人員編制掛鉤,，實(shí)行總量控制,、包干使用。如：工資、獎金,、集體福利費(fèi),、工齡經(jīng)費(fèi)、教育費(fèi),、差旅費(fèi),、醫(yī)療費(fèi)等，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，包干到部門,。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi)，減人不減經(jīng)費(fèi),。對節(jié)編減少的部門,，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個人報(bào)酬，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長,。

2,、變動費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用)。如：電話費(fèi),、辦公費(fèi),、會議費(fèi)、房屋修繕費(fèi),、汽車修理費(fèi)等,，這些都是和物價因素密切相關(guān)的費(fèi)用，可根據(jù)物價指數(shù)變動實(shí)行總比例調(diào)整,。在執(zhí)行過程中,，還要根據(jù)情況變化及時修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生,。

預(yù)算一旦制定,，就要規(guī)范財(cái)坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo),，一支筆實(shí)施,，負(fù)責(zé)到底。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算,，防止管理者和決策者的主觀隨意性,。對于彈性經(jīng)費(fèi)，可采用以下辦法進(jìn)行控制：

1,、會議費(fèi)開支要實(shí)行定額包干的辦法管理,。根據(jù)國務(wù)院的要求，嚴(yán)格控制會議的次數(shù),、人數(shù)和天數(shù),，堅(jiān)持會議標(biāo)準(zhǔn),。對于全局性的工作會議，要按國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議,，要施行以會養(yǎng)會,、分口負(fù)擔(dān)的辦法。

2,、差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法,。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行節(jié)約有獎,、超支不補(bǔ)的管理辦法,。充分調(diào)動部門和個人的主觀積極性，能用電話或信函解決的,，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的,，就不乘坐飛機(jī)。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次,。節(jié)約下來的差旅費(fèi)由部門掌握使用,，并提取一定比例發(fā)給職工個人。

3,、汽車修理費(fèi)的管理,。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)管理,。第二要建立汽車修理檔案,，對每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況,，都逐一的記錄存檔,。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個司機(jī)維修費(fèi)的開支情況和零部件更換頻率,，做為獎勵和晉級的依據(jù),。

4、房屋修繕費(fèi)的管理,。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì),，服務(wù)機(jī)關(guān)，面向社會,?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機(jī)關(guān),，可經(jīng)過考查建立定點(diǎn)維修站,，以防止社會上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠，同時還要避免偷工減料的短期行為,。

5,、電話費(fèi)的管理,。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大,，電話費(fèi)的開支也在成倍上漲。為此,，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國際直撥長途電話的裝配,。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開支、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣,。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用,，取得了顯著的效果。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法,，如采用計(jì)價器,、密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用,。

筆者認(rèn)為,，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長，不僅是減少財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要,，同時也是建立精干,、廉潔、高效的行政管理體制的要求,。

我們的行政機(jī)關(guān)長期以來形成了小而全,、大而全的傳統(tǒng)做法，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施,，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi),。通過機(jī)構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu),、編制,、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤，實(shí)行獨(dú)立核算,、有償服務(wù),。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下，打破部門封鎖,，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力,，實(shí)現(xiàn)社會化服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體,。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會,，實(shí)在是國家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個重要組成部分,。當(dāng)然,，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會碰到不少困難和問題,，自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然,。

機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理,，債權(quán)債務(wù)清理等,，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作。

幾年來,，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面,，實(shí)行了總帳控制,、部門管理、個人負(fù)責(zé)的三級管理辦法,。把固定資產(chǎn)的管理,，直接落實(shí)到具體人頭，如有損壞或丟失,，便于清理和追究,。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外，還設(shè)有明細(xì)分類帳,、固定資產(chǎn)月報(bào),、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理,。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn)。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報(bào)廢的報(bào)告制度,，堅(jiān)持重新購置固定資產(chǎn),，必須辦理殘值回收或變價出售以后，方可進(jìn)行,，否則不予更新,。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目清晰、帳實(shí)相符,。

對于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格,。凡是在年終決算以前沒有報(bào)清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理,，屬于個人責(zé)任造成公款損的,，全額進(jìn)行索賠。現(xiàn)在,，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知,，影響形象，全機(jī)關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時清帳的好習(xí)慣,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇四

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高,，財(cái)務(wù)管理對于個人和家庭來說越來越重要。在我剛開始接觸財(cái)務(wù)管理時,，我并沒有太多的概念，也不知道如何合理地規(guī)劃我的收入和支出,。然而,，通過一年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會,，讓我能夠更好地管理我的財(cái)務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)個人財(cái)務(wù)目標(biāo)。

首先,，我認(rèn)識到了合理規(guī)劃收入和支出的重要性,。在過去，我常常被消費(fèi)欲望所驅(qū)使,，隨意花錢,，導(dǎo)致我每個月的收入很快就消失殆盡。然而,，通過年初的預(yù)算和規(guī)劃,，我現(xiàn)在能夠更加清楚地了解我的收入來源和支出去向。我將我的收入分成必需支出,、可選支出和儲蓄三個部分,，并為每個部分設(shè)定了合理的比例和額度。這樣一來,，我就能夠更好地控制我的支出,，避免花錢超支，更好地分配我的收入,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡,。

其次，我學(xué)會了制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),。在過去,，我對財(cái)務(wù)目標(biāo)沒有明確的認(rèn)識，總是感到諸多困惑。但是,，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,，并設(shè)定明確的目標(biāo)，我現(xiàn)在能夠更好地規(guī)劃我的未來,。例如,，我設(shè)定了一個短期目標(biāo)：一年內(nèi)存款翻倍。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，我每個月都會挑選一部分收入進(jìn)行儲蓄,，并將儲蓄份額增加到最高限度。通過堅(jiān)持不懈地儲蓄,，到今年底的時候,，我已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了我的目標(biāo)。這個過程不僅讓我有了成就感,，還讓我明白了設(shè)定目標(biāo)和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性,。

另外，我也意識到了保險的重要性以及如何正確選擇和使用保險產(chǎn)品,。財(cái)務(wù)風(fēng)險是人們經(jīng)常遇到的問題,，尤其是在不可控因素和突發(fā)事件的出現(xiàn)下。在過去,，我對保險并沒有太多的認(rèn)識,，只是覺得它是一種無謂的花費(fèi)。但是通過一年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我明白了保險對于財(cái)務(wù)穩(wěn)定和風(fēng)險管理的重要性?，F(xiàn)在，我會定期購買合適的保險產(chǎn)品,，如人壽保險,、意外險等，以保障自己和家人的財(cái)務(wù)安全,。在選購保險產(chǎn)品的時候,，我也會根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力和需求來選擇適合的產(chǎn)品，以搭建一個完整的保險體系,。

最后,，我認(rèn)識到了理財(cái)?shù)闹匾裕㈤_始學(xué)習(xí)和實(shí)踐投資理財(cái),。在過去,，我對于理財(cái)沒有太多的了解，總是覺得它是高門檻和高風(fēng)險的活動,。然而,，通過接觸和學(xué)習(xí)，我逐漸明白了理財(cái)對于財(cái)務(wù)增值和穩(wěn)定的重要性。我開始學(xué)習(xí)各種理財(cái)工具和投資方式,，并嘗試將一部分閑置資金投入到股票,、基金等投資工具中。雖然過程中也遇到了一些挫折和損失,，但是我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我能夠逐步提升我的理財(cái)技能和風(fēng)險管理能力。

綜上所述,，通過一年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會，并能夠更好地管理我的財(cái)務(wù),。通過合理規(guī)劃收入和支出,、制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、正確選擇和使用保險產(chǎn)品以及學(xué)習(xí)和實(shí)踐理財(cái)?shù)确绞?，我能夠更好地控制我的?cái)務(wù)狀況,，實(shí)現(xiàn)個人財(cái)務(wù)目標(biāo)，并為未來的財(cái)務(wù)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我相信，在未來的歲月中,，我會不斷優(yōu)化和提升我的財(cái)務(wù)管理能力,，為我的財(cái)務(wù)健康和幸福生活努力奮斗。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇五

第一段：引言（150字）,。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色,，它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時記錄和分析，從而為決策提供可靠的依據(jù),。通過使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，我深刻體會到了其重要性和優(yōu)勢。在接下來的文章中,，我將分享我在使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過程中的心得體會,。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一種以人與機(jī)器之間的交互為基礎(chǔ)的軟件，它綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù),、數(shù)據(jù)分析和管理等方面的知識,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，我們可以輕松地進(jìn)行賬目記錄,、報(bào)表生成、數(shù)據(jù)分析等操作,，節(jié)省了大量的時間和人力成本,。而且，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠幫助我們進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險評估等工作,，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持,。

第三段：提高工作效率（250字）。

使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠極大地提高工作效率,。傳統(tǒng)的手工記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要大量的時間和精力,，而且很容易出現(xiàn)錯誤。然而,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過自動化的操作,，讓記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得簡單和準(zhǔn)確。此外,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠生成各種形式的報(bào)表,，如利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等,，為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解提供了便利,。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，我們可以更好地管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險,，提高工作效率,。

第四段：提升決策質(zhì)量（300字）。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提升決策質(zhì)量,。在過去,，我們需要依靠人工統(tǒng)計(jì)和計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯誤和判斷失誤,。而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過自動化的數(shù)據(jù)分析功能,，能夠提供客觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，為企業(yè)決策提供了有效的依據(jù),。此外，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測,、風(fēng)險評估等功能,，幫助企業(yè)做出明智的財(cái)務(wù)決策。因此,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用不僅能夠提升決策的科學(xué)性,，還能夠降低決策的風(fēng)險。

第五段：總結(jié)（200字）,。

通過使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，我深刻領(lǐng)悟到了其重要性和優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠極大地提高工作效率,，節(jié)省時間和人力成本,。同時,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)決策的質(zhì)量，降低決策的風(fēng)險,。盡管財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在使用過程中可能會遇到一些技術(shù)難題,，但只要能夠克服這些困難，就能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢,。因此,，我相信，在未來,，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇六

第一段：

應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理的心得體會是一個關(guān)于工作的個人經(jīng)歷與體驗(yàn)的分享,。在個人的求職過程中,，面對越來越激烈的職場競爭，自己需要不斷提高自身的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以便更好地完成公司和組織分配的工作任務(wù),，并為自己的職業(yè)生涯打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這里我想分享我應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理的心得體會,。

第二段：

擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位的前提,。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間的課程中，我主要學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的基本理論,、實(shí)踐技能以及會計(jì)專業(yè)知識,。畢業(yè)后，我在某外貿(mào)公司工作了近兩年,，負(fù)責(zé)日常的會計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作，熟悉了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和會計(jì)核算流程,。這些經(jīng)歷讓我更加深入地了解和掌握了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和技能,，為我應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位提供了足夠的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第三段：

除了專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位中的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也非常關(guān)鍵,。在我之前的工作經(jīng)歷中，我與同事們進(jìn)行了大量的交流和溝通,，尤其是在工作中需要處理各種繁瑣而復(fù)雜的會計(jì)數(shù)據(jù)時,，我與同事們需要密切合作，互相協(xié)助與配合,，以完成對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和分析的工作,。這種協(xié)作和溝通的過程不僅鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更提高了我自身的溝通能力,。

第四段：

通過參加面試和應(yīng)聘過程,，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員需要具備對財(cái)務(wù)風(fēng)險的敏感度和應(yīng)對能力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展極為復(fù)雜和不確定，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險和波動也不時發(fā)生,，這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的評估和應(yīng)對,，以保證公司的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。這個方面需要財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的財(cái)務(wù)知識和敏銳的洞察力,，并且能夠積極采取行動,，推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

第五段：

綜上所述,，應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位的過程是一個自省與成長的過程,，以此不斷提高自己的知識和能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我相信這次應(yīng)聘過程中的經(jīng)驗(yàn)和心得將對我的財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,。感謝這次應(yīng)聘機(jī)會，讓我更加清晰地認(rèn)識到自己的職業(yè)目標(biāo)和方向,，決心在接下來的工作中不斷提升自己的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇七

從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今,，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個年頭,，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來,。進(jìn)入21世紀(jì),，市場競爭更加激烈，僧多粥少,，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展,，成為迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制,，才能使自己立于不敗之地,。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一,，是社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn)，也是公司經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員的必修課,。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體,，經(jīng)營活動相對單一，唯有科學(xué)管理,，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),，沒有管理何來效益,，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求利潤最大化，必須明確市場定位,，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),，與此同時，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,，理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程,，經(jīng)營與管理相輔相成，并駕齊驅(qū),。財(cái)務(wù)管理是一把雙刃劍,，管理到位，會給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)?；?cái)務(wù)管理欠缺，會從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營,，造成業(yè)務(wù)萎縮,，企業(yè)破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理要創(chuàng)新,，首先要了解自身存在的問題,，那么先說說目前目前財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題。

財(cái)務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理,，對具體工程的施工流程,、工程清單造價的構(gòu)成不了解，使得工程財(cái)務(wù)控制脫離工程實(shí)體,，財(cái)務(wù)人員對工程成本控制處于被動,、滯后的境地。

工程成本統(tǒng)計(jì)不及時,，如機(jī)械結(jié)算不及時,、分包決算不及時、材料發(fā)票不及時,，對財(cái)務(wù)編制報(bào)表產(chǎn)生了重大影響,，導(dǎo)致企業(yè)利潤虛高,，多繳稅款,。

應(yīng)收賬款的管理不到位，造成壞賬,。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省市政府部門,，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽,，如支付的路政押金,、房屋押金,、復(fù)墾保證金等都有回收風(fēng)險。

管理層,、經(jīng)營層對財(cái)務(wù)管理重視不夠,。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素，管理層,、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,，存在著對財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員重視程度不夠,、,，致使財(cái)務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持，只是財(cái)務(wù)人員自己在孤軍奮戰(zhàn),，財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來,，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險。

作為我公司來說,，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風(fēng)險，爭取企業(yè)利潤最大化,。針對以上問題,，下面粗淺的`說說我在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一點(diǎn)想法。

一,、重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度,。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)培訓(xùn),，比如路基土方施工流程,，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析,，如何向業(yè)主計(jì)量及劑量拆分等等,，使財(cái)務(wù)人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去。

二,、控制項(xiàng)目上的投資分險,。來自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要是固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險,。添置固定資產(chǎn),、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金。公司現(xiàn)行制度下都是項(xiàng)目購買,，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移,，一方面加大了項(xiàng)目資金占用，另一方面采購上耗費(fèi)人力物力,。如果能將固定資產(chǎn)由公司,、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購,，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的）,，更可以集中采購量的優(yōu)勢,，降低采購價格，節(jié)約成本,。

三,、在工程成本的歸集上，應(yīng)該集項(xiàng)目各部門力量,，尤其是工程科,，他們處在施工最前沿，了解每一個細(xì)節(jié),，了解每一處的成本預(yù)算,，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發(fā)生的成本,。會計(jì)人員畢竟還是在辦公室時間長,，對項(xiàng)目了解不夠全面，只有這樣,，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,，正是反映項(xiàng)目經(jīng)營狀況，更好的為經(jīng)營決策提供幫助,。

四,、加大應(yīng)收款項(xiàng)及未決事項(xiàng)清理力度。由于我公司特殊施工特點(diǎn),，往往是一個項(xiàng)目還沒有徹底結(jié)束而第二個項(xiàng)目又接上了,，施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個項(xiàng)目。這樣,，在施工項(xiàng)目賬目沒有查清,，存在的問題沒有就解決，發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,，人員和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項(xiàng)目中,。循環(huán)往復(fù)，幾個項(xiàng)目連接下來,，往往造成很多的遺留款項(xiàng)無法收回,、遺留問題無法解決，找不到責(zé)任人,，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況,。所以在施工后期財(cái)務(wù)人員要做好材料清查,，應(yīng)收款項(xiàng)清查,，結(jié)算清查等工作,，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決,。,，辦理交現(xiàn)在只有財(cái)務(wù)人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項(xiàng)目其他人員赴任新項(xiàng)目時接手續(xù),，要有財(cái)務(wù)主管人員簽字,，明確有無遺留問題。

五,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本考核,。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算，將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器,，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。目前，項(xiàng)目進(jìn)場前期,，各項(xiàng)目基本都會編制成本預(yù)算,，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，隨意性較大，預(yù)算成本普遍放大,，這樣對后續(xù)整個項(xiàng)目成本控制不能起到真正作用,。建議成立專門成本預(yù)算、核算及考核的部門,，能充分調(diào)研,，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn),，既能起到成本控制的目的,，又不使項(xiàng)目上在施工過程中縮手縮腳。

六,、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員的重視程度,。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體，長久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng),，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要會收錢,、會付錢便已足夠，財(cái)務(wù)人員成天只在辦公室,，不下工地,，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法，重視財(cái)務(wù)人員,，支持財(cái)務(wù)管理工作,。財(cái)務(wù)活動貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，所有的經(jīng)濟(jì)活動成果最終都會在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇八

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，餐飲行業(yè)迅猛發(fā)展，在市場競爭激烈的環(huán)境下,，餐飲企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理成為了一個重要的問題,。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我對于餐飲財(cái)務(wù)管理有了一些心得體會,。在這篇文章中,，我將分享一些關(guān)于餐飲財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和建議。

第二段：明確財(cái)務(wù)目標(biāo),。

餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該明確,，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。對于每個餐飲企業(yè)來說,，財(cái)務(wù)目標(biāo)可能有所不同,，但是基本的目標(biāo)可以包括盈利能力、資產(chǎn)管理和流動性管理,。盈利能力是餐飲企業(yè)的核心目標(biāo),，過去的利潤情況可以為未來提供參考。資產(chǎn)管理和流動性管理則是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),，有效管理固定資產(chǎn)和流動資金對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要,。

第三段：建立健全的財(cái)務(wù)制度。

餐飲企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)制度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,。首先是建立明確的會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度,，確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。其次是制定完善的預(yù)算和決策流程,，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要工具,，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃和成本控制。同時,，決策流程的建立能夠保證財(cái)務(wù)決策的合理性和透明度,。最后，建立定期的財(cái)務(wù)報(bào)表制度,，及時了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，及時調(diào)整經(jīng)營策略,。

第四段：嚴(yán)格控制成本。

餐飲企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力產(chǎn)生重要影響,。在餐飲行業(yè)，人力成本和原材料成本往往是主要的成本項(xiàng),。因此，餐飲企業(yè)需要合理控制員工人數(shù)和工資水平,，并加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工的工作效率,。同時，餐飲企業(yè)需要建立合理的供應(yīng)鏈管理,，尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，并合理采購原材料。

第五段：積極開展財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化,。

財(cái)務(wù)分析是餐飲企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要工具,。通過財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)的盈利能力,、償債能力和營運(yùn)能力,，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)分析的方法有很多,，如比率分析,、趨勢分析和財(cái)務(wù)比較等。在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上,，餐飲企業(yè)可以進(jìn)行優(yōu)化,，比如合理調(diào)整價格策略、改進(jìn)運(yùn)營流程和開展附加值服務(wù)等,。

結(jié)尾：總結(jié),。

餐飲財(cái)務(wù)管理是餐飲企業(yè)成功的重要保障，只有通過有效的財(cái)務(wù)管理,，才能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。在這篇文章中，我分享了一些關(guān)于餐飲財(cái)務(wù)管理的心得和體會,，包括明確財(cái)務(wù)目標(biāo),、建立健全的財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格控制成本和開展財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化,。希望這些經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)Σ惋嬈髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇九

1、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)用的許多知識：預(yù)算,、核算,、審計(jì)，原來正職校長要操心的真不少，原來學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還可以這樣完善,，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長一個人的事情,。

2、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法,、會計(jì)法,、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，原來學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題,，如果行政對此認(rèn)識不清,，很有可能出了問題自己還不知道，不清楚到底是那里出了問題,，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生,，原來在財(cái)務(wù)審計(jì)和行政法律追討上來的時候，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的,。

3,、細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，還把它復(fù)職下來存盤,。如果不是這個學(xué)習(xí)要求,，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實(shí)施就夠了,。

4,、知道了副職在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些職權(quán)。比如預(yù)算,，就不僅僅是校長的考慮,，學(xué)校圖書、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善,，副校長也有發(fā)言權(quán)的,，因?yàn)檫@涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預(yù)算是要集體審核的,，而不是某個行政說了算的,。

5、知道了如何讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行陽光,。學(xué)校財(cái)務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說,，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員對超預(yù)算的支出項(xiàng)目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算,、決算以及每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示,，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會要對重大經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”。

原來,，從本質(zhì)上講,，“一支筆”審批是一種集體理財(cái)、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個人”審批,，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財(cái)，是嚴(yán)格把好單位財(cái)務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度,，學(xué)校必須制訂具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的,，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,。只有基于這種認(rèn)識,，校長才不會把簽字權(quán)看成個人權(quán)力的象征，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會人員才會有更強(qiáng)的主人翁意識來參政議政,，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

6、知道了抓好實(shí)物資產(chǎn)管理也是校長要關(guān)注的事情,，而不僅僅是總務(wù)主任的事情,。學(xué)校有段時間水龍頭不靈，大水嘩嘩流得老師們都心疼,，如何讓去管理,，誰去管理，誰能管理?這需要明確的制度指引,。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年,，損壞不少，提早進(jìn)入的“多病期”,。學(xué)校有沒有重錢輕物呢?對各種器具,、物品、儀器的購置,、登記,、保管和使用有沒有制定相應(yīng)的制度呢?財(cái)產(chǎn)物資的購進(jìn)、收發(fā),、保管,、使用責(zé)任明確了嗎?對財(cái)產(chǎn)物資的管理，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購進(jìn),、保管,、款項(xiàng)支付應(yīng)分開,，分別由不同的人執(zhí)行，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約,、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺賬，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加,、減少,、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查，至少每年清查兩次,。

從賬戶管理,、財(cái)會人員從業(yè)資格、資產(chǎn)管理,、風(fēng)險防范及內(nèi)控機(jī)制等方面指出了金融企業(yè)在會計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題,。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了更深入的講解，讓全體財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識到“小金庫”的危害性,，在很大程度上糾正了財(cái)務(wù)人員對“小金庫”基本定義的認(rèn)識;從“小金庫”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài),、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策,。通過學(xué)習(xí)讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步樹立了較好的法制觀念,，在財(cái)務(wù)管理工作上能夠更嚴(yán)格地履行職責(zé);進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的.培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，建立完善內(nèi)控機(jī)制,。

所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行,。商務(wù)禮儀是人們在商務(wù)交往中用于維護(hù)企業(yè)形象或個人形象,，對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務(wù)禮儀概述,、商務(wù)交際禮儀,、商務(wù)溝通禮與技巧、商務(wù)宴請禮儀及商務(wù)接待禮儀等方面介紹了商務(wù)禮儀在實(shí)際工作中的應(yīng)用,。通過該課程的學(xué)習(xí),，使財(cái)務(wù)人員不再限于對財(cái)務(wù)會計(jì)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了知識面,，對提升個人的素養(yǎng),，個人交往應(yīng)酬有很好的效果，更有助于維護(hù)企業(yè)形象,。

企業(yè)所得稅是金融機(jī)構(gòu)一個很重要的稅種,。沈家駿處長結(jié)合《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干問題的公告》(國2家稅務(wù)總局公告20xx年第34號)等文件及8種收入的確認(rèn)及11項(xiàng)費(fèi)用的稅前扣除背離權(quán)責(zé)發(fā)生制的情況的解讀，很有針對性的對金融業(yè)收入的確認(rèn)和稅前扣除過程中存在的問題進(jìn)行了深入的講解,，通過實(shí)際案例對金融會計(jì)與稅法上存在的差異,、不征收入,、免征收入等各種情況進(jìn)行了一一分析。金融企業(yè)所得稅的學(xué)習(xí)提升了財(cái)務(wù)人員對稅法的認(rèn)識,，加強(qiáng)了對所得稅計(jì)算過程中收入確認(rèn)及稅前扣除的理解,，提高了金融企業(yè)在今后財(cái)務(wù)管理中的能力和水平。

李海濱副院長的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求,，給學(xué)員們一種全新的處世之道的思想方式,。林擎國教授從對我國“十二五“經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認(rèn)識兩大方面我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的各種問題，并提出觀點(diǎn),?！笆濉笔侨娼ㄔO(shè)小康社會的加速階段，也是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要時期。這一時期,，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢將面臨重大的變化,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境將更加多變，自身發(fā)展的要求將更加提高,，支持的政策將更加有力,。作為政策性金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)發(fā)行,，在“十二五”期間在“三農(nóng)”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用,，作為農(nóng)發(fā)行的員工應(yīng)該在做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)水平。面對現(xiàn)在社會的種.種壓力,，陳朝宗教授能過《領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康專題》講座分析了現(xiàn)在人們?nèi)?易產(chǎn)生心理問題的原因及應(yīng)如何保持心理健康,。讓學(xué)員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現(xiàn)的心理問題，培養(yǎng)豁達(dá)的心理,，歷練平衡的心理,。在這次財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)中，通過交流,，不僅消除了財(cái)務(wù)工作,、商務(wù)交往等方面的一系列的疑惑，而且對財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。最后,，感謝財(cái)政部福建專員辦對這期財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，在此表示衷心的感謝!

財(cái)務(wù)管理心得體會篇十

第一段：餐飲行業(yè)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理的重要性（200字）,。

餐飲行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在消費(fèi)頻次高,、競爭激烈,、市場需求波動較大等方面,。在這樣的行業(yè)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,。財(cái)務(wù)管理涉及到收入,、支出、成本,、利潤等多個方面,，它不僅能幫助餐飲企業(yè)掌握財(cái)務(wù)狀況，還可以為企業(yè)的決策提供有力的支持,。因此,，對于餐飲企業(yè)來說，做好財(cái)務(wù)管理是保持競爭力,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,。

餐飲財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括預(yù)算管理、成本控制,、資金管理和內(nèi)部控制等,。預(yù)算管理是指根據(jù)餐飲企業(yè)的發(fā)展需要和市場環(huán)境制定合理的預(yù)算，并進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控,。成本控制是餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要手段,，需要從原材料采購、倉儲管理,、食材加工,、人員成本等方面入手進(jìn)行有效控制。資金管理是指餐飲企業(yè)合理安排和使用資金,，確保企業(yè)正常經(jīng)營和投資需求,。內(nèi)部控制是餐飲企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，通過建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制,，確保餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和運(yùn)營效率,。

在餐飲財(cái)務(wù)管理中，有一些經(jīng)驗(yàn)和方法可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效果,。首先,，合理制定預(yù)算計(jì)劃。餐飲企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場需求制定合理的預(yù)算計(jì)劃,，并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整,。其次，強(qiáng)化成本控制,。餐飲企業(yè)應(yīng)該通過建立完善的成本控制制度,，嚴(yán)格控制原材料采購、食材加工和人員成本等,，尋求成本的最優(yōu)化,。此外,，還可以通過價格調(diào)整、降低損耗和提高勞動生產(chǎn)率等手段來降低成本,。最后,，加強(qiáng)內(nèi)部控制。餐飲企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制,，建立起完整的財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)的安全性和準(zhǔn)確性,。

第四段：餐飲財(cái)務(wù)管理中遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略（200字）,。

在餐飲財(cái)務(wù)管理中，常常會遇到一些挑戰(zhàn),，如市場競爭激烈,、人員管理難度大、市場需求波動大等,。面對這些挑戰(zhàn),，餐飲企業(yè)可以采取一些應(yīng)對策略。首先,，餐飲企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研,，了解消費(fèi)者需求和市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略,。其次,，餐飲企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高員工質(zhì)量和服務(wù)水平,。最后,，餐飲企業(yè)應(yīng)建立靈活的供應(yīng)鏈體系和庫存管理系統(tǒng),，以應(yīng)對市場需求的變化,。

第五段：結(jié)語（200字）。

餐飲財(cái)務(wù)管理是餐飲企業(yè)保持競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,。通過合理制定預(yù)算計(jì)劃,、強(qiáng)化成本控制、加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制,，餐飲企業(yè)能夠更好地掌握財(cái)務(wù)狀況,，提高經(jīng)營效益。在面對市場競爭,、人員管理和市場需求波動的挑戰(zhàn)時,，餐飲企業(yè)也應(yīng)積極采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，以保持競爭優(yōu)勢,。通過不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和應(yīng)對挑戰(zhàn),，餐飲企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇十一

又一個實(shí)習(xí)周又快要結(jié)束了。雖然,，這周的東西學(xué)的不是很多,，可是，總的覺得還是挺有收獲的,，異常是公司的一些經(jīng)典案例,，值得一看哦。

由于本企業(yè)的性質(zhì)是裝修設(shè)計(jì)工程的公司,，主要以幫人裝飾設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù),。而其中投資決策是企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵，隨著改革的不斷深入,，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善,，我國企業(yè)將面臨全新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。實(shí)業(yè)公司能否經(jīng)過不斷擴(kuò)大再生產(chǎn),，使經(jīng)營由分散到統(tǒng)一,，由龐大到強(qiáng)大，成為國內(nèi)一流的實(shí)業(yè)集團(tuán),。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，必須把握投資風(fēng)險，避免投資陷阱,，實(shí)現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化,。

投資決策之重要性猶如電影中的導(dǎo)演如果把投資過程比喻為拍電影，投資策劃就是電影劇本,，投資決策就是電影導(dǎo)演,，投資管理就是電影演員，導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁,。人們在評價不良投資時,，最常用的一句話是“項(xiàng)目沒選擇好”，換句話說就是投資決策失誤,。

同時,，投資決策的'最終一個層次也是最關(guān)鍵的一個層次是領(lǐng)導(dǎo)決策。那里我想談的一點(diǎn),，就是領(lǐng)導(dǎo)的“決心”來自何處,。投資行業(yè)千差萬別，且技術(shù)變化日新月異,，一個人的經(jīng)歷畢竟有限,，無論哪一類投資項(xiàng)目，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且真正內(nèi)行的人并不多。在評價投資項(xiàng)目時有一個趣味的現(xiàn)象,，外行人看到更多的是機(jī)遇,，內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險。所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心,，在很大程度上應(yīng)是來自內(nèi)行的意見，有了這顆“定心丸”,，在決策時才能做到頭腦清醒,，敢于拍板，善于拍板,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇十二

首先,，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo),、企業(yè)投資管理目標(biāo),、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等,。

其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：

即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分,；

三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”,；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因,；

二看健康,，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等,；

三看真實(shí)的企業(yè),，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的,。

三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；

二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險,，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的.風(fēng)險,；

三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果,；

二看結(jié)構(gòu)；

三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；

五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”,；

對財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,？財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例,。

xx縣教育局組織全縣中小學(xué),、中心校校長、會計(jì)進(jìn)行了為期3天的財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí),。這次學(xué)習(xí)邀請了鄉(xiāng)財(cái)縣管中心,、審計(jì)局、教育局內(nèi)審股,、教育局計(jì)財(cái)科等相關(guān)部門的同志,，就財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)管理,、審計(jì)要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí),，針對存在的問題提出了解決的辦法，對全縣中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面有很大的提高,。

本次學(xué)習(xí)時間雖短,，但就是通過這短短的幾天，學(xué)到了很多知識,，更進(jìn)一步認(rèn)識到財(cái)務(wù)知識的重要性,，在過去的工作中,，由于相關(guān)方面的知識缺乏,，學(xué)校財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué),，會計(jì)賬簿、會計(jì)憑證整理不夠規(guī)范,。比如有關(guān)明細(xì)分類賬方面出現(xiàn)分類錯誤,，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，民主理財(cái)小組沒有充分發(fā)揮作用等情況,。

在今后的工作中,，我校將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、建立健全各種財(cái)務(wù)制度,，如民主理財(cái)制度,、財(cái)務(wù)公開制度、固定資產(chǎn)臺賬制度等,。

2,、設(shè)立符合上級要求又符合本單位實(shí)際的會計(jì)科目，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格開支手續(xù),，做到收有憑,，支有據(jù),，支出票據(jù)時間,、事由經(jīng)手人,、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全,。

3,、認(rèn)真履行校務(wù)公開和民主理財(cái)制度,。對于大額資金的使用由全校教師參與表決,，每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況,。

4,、加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置,、驗(yàn)收,、保管、使用,、交接,、維修等內(nèi)部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查,，做到賬賬相符,、帳卡相符、帳物相符,，并確保體育器材,、圖書,、儀器等正常使用。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”,，作為一所學(xué)校的校長,、會計(jì)只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)才能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。當(dāng)今的社會發(fā)展日新月異,，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學(xué)校各項(xiàng)工作要與時俱進(jìn),，不斷改善方法和創(chuàng)新思路,，履行各自職責(zé)，為祖國的教育事業(yè)盡到自己的責(zé)任,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇十三

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個方面,，它涉及到資金的運(yùn)用、風(fēng)險的管理,、決策的制定等諸多方面,。《財(cái)務(wù)管理》是一門介紹財(cái)務(wù)基本理論和操作技能的核心課程,，本人在學(xué)習(xí)這門課程的過程中,，收獲頗豐，獲得了許多寶貴的心得體會,。下面將分享我的學(xué)習(xí)心得,，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，首先需要理解財(cái)務(wù)基本概念,。通過學(xué)習(xí),，我知道了會計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。會計(jì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動,，進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、分類和匯總,，以便進(jìn)行報(bào)表和財(cái)務(wù)分析,。同時，我也了解到了資本,、負(fù)債,、所有者權(quán)益以及資產(chǎn)等基本概念，它們是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,。對這些概念的理解,，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

二,、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評價,。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外部提供的重要的財(cái)務(wù)信息,，它主要體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動,。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表,，我了解到了企業(yè)的各種指標(biāo)以及它們之間的相互關(guān)系。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運(yùn)營狀況,，了解到企業(yè)的盈利能力,、償債能力,、運(yùn)營效率等方面的情況,，對企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理均有很大的參考價值。

三,、風(fēng)險管理與預(yù)算制定,。

風(fēng)險管理是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一。通過學(xué)習(xí),，我了解了企業(yè)可能會遇到的各種風(fēng)險,，如財(cái)務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險,、信用風(fēng)險等等,。我們可以通過風(fēng)險管理的方法，來降低風(fēng)險,，保障企業(yè)的安全經(jīng)營,。預(yù)算制定也是財(cái)務(wù)管理的一個重要方面，通過學(xué)習(xí)預(yù)算制定方法和技巧,，我們能夠更好的計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動,，同時還可以在未來進(jìn)行決策和調(diào)整。

四,、融資與投資決策,。

在企業(yè)運(yùn)營中，融資與投資決策是非常重要的,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，我們需要深入了解各種融資方式、投資分析方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險控制技巧等,。學(xué)習(xí)這些知識有助于我們在企業(yè)融資時選擇合適的融資方式,，同時在投資決策上更加準(zhǔn)確、客觀地進(jìn)行分析和決策,。

五,、總結(jié)。

通過學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》,，我感受到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性,。企業(yè)如果想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn),，就需要全面了解和有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識。同時,，財(cái)務(wù)管理也需要有一個合理的體系支撐,，需要與其他部門和管理層達(dá)成密切的合作，全面推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。在以后的學(xué)習(xí)和工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇十四

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對的就是企業(yè)整個與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價,。

在財(cái)務(wù)管理的整個體系當(dāng)中,，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，因?yàn)槔硇詡€體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的`資金時間價值,。只有和勞動結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計(jì)體系的框架,，在這個框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點(diǎn)串聯(lián)起來,，構(gòu)成整個會計(jì)系統(tǒng)的知識,。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念,，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點(diǎn)，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價,。

學(xué)到之后會發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計(jì)的整個流程的,，也能輝旅行社的mbo。企業(yè)在沒有認(rèn)識到自身臃腫,，擴(kuò)張的滿目,，效率的底下，資金緊張等,，且沒實(shí)施有效的緊縮政策,。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題。如：五谷道場的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂,，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān),。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進(jìn)一步的發(fā)展。同時企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金,。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得，可能學(xué)得不是太深入,，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念,，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇十五

餐飲財(cái)務(wù)管理是指通過合理的財(cái)務(wù)資源配置和科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要工作。在長期的工作中,，我深感餐飲財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。下面我將從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制,、經(jīng)營分析,、應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險控制五個方面談?wù)勎业男牡皿w會。

財(cái)務(wù)預(yù)算是餐飲財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)：首先,，要根據(jù)餐飲企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,，充分考慮各種因素，如市場需求,、競爭對手,、季節(jié)效應(yīng)等。其次,，要定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的比較分析,，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整,。最后，要不斷完善預(yù)算編制的方法和工具,，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可操作性,。

成本控制是餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。在餐飲企業(yè)中,，成本控制是保證經(jīng)營利潤的關(guān)鍵,。在實(shí)際工作中，我探索出了一些有效的方法：首先,，要加強(qiáng)對原材料采購的管理,，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系,，降低原材料成本,。其次，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)運(yùn)營成本,，如人員工資,、水電費(fèi)用等。最后,，要定期進(jìn)行成本分析,，找出不合理的成本，并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn),。

經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)管理的重要工具,，它能夠幫助餐飲企業(yè)及時掌握經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)進(jìn)行經(jīng)營分析需要注重以下幾個方面：首先,，要分析餐飲企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)，找出利潤的主要來源和影響因素,，以便調(diào)整經(jīng)營策略,。其次，要進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析,，如利潤率,、資產(chǎn)利用率等，找出企業(yè)的經(jīng)營短板,，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn),。最后，要進(jìn)行競爭對手分析,，了解市場競爭情況,，并根據(jù)情況調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

應(yīng)收賬款管理是餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個難點(diǎn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流問題,。在實(shí)踐中,，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：首先，要加強(qiáng)與客戶的溝通,，及時收回應(yīng)收賬款,。其次，要建立健全的應(yīng)收賬款管理制度,，明確責(zé)任和流程,，加強(qiáng)對賬款回收的掌控度。最后,，要嚴(yán)格執(zhí)行信用政策,，授信合理，并定期進(jìn)行信用評估,，及時調(diào)整信用額度,。

風(fēng)險控制是餐飲財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)避免各種風(fēng)險并保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,。在實(shí)際工作中,，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先，要加強(qiáng)風(fēng)險評估,，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)措施預(yù)防,。其次，要建立完善的內(nèi)部控制制度,，確保財(cái)務(wù)活動的規(guī)范性和合規(guī)性。最后,，要保持與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,，及時了解政策法規(guī)的變化及其對企業(yè)的影響。

總之,，餐飲財(cái)務(wù)管理是餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障,，通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制,、經(jīng)營分析,、應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險控制，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理并取得良好的經(jīng)營效果,。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的管理水平和能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇十六

加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵，是完成工會工作任務(wù)和促進(jìn)工會組織發(fā)展的重要保證,，也是適應(yīng)新時期新階段工會工作的新任務(wù)的必然要求,。但是，要切實(shí)提高工會財(cái)務(wù)工作水平,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在做好“四個結(jié)合”上下功夫,。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為,。對工會而言，實(shí)際上也有一個宏觀管理問題,。工會的宏觀管理,，主要是要通過工會財(cái)務(wù)部門對工會經(jīng)費(fèi)的使用方向、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計(jì)劃、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù),，從而對工會開展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用，保證工會組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行,，確保工會組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理,，就是把宏觀管理的要求，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個時期工會組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對策,，力爭及時,、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費(fèi)。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,。如當(dāng)前社會上人力、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整,，企業(yè)撤消,、合并、剝離,、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來較大影響,，各級工會組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備，千方百計(jì)保證工會資產(chǎn)安全,、完整不流失,。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動給工會組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,，如工會組織對企事業(yè)的重大投資,、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施、大型設(shè)備的購置,、重大活動的開展等,，各級工會和財(cái)務(wù)部門都要根據(jù)自身財(cái)力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極,，更要謹(jǐn)慎。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域,。當(dāng)前及今后一個時期，工會財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:一是工會建設(shè)項(xiàng)目資金的管理;二是工會重大活動項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用;三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級工會財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督,、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級工會履行維護(hù)職能，各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要，切實(shí)管好用好資金,，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,。

其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購置,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項(xiàng)目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法,，體現(xiàn)公正,、公開原則，盡可能壓縮費(fèi)用支出;日常迎來送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過程管理,，就是要求工會財(cái)務(wù)部門對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動都要提前介入，實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施,，確保工會財(cái)務(wù)部門能夠提前介入,，提前參與。

一是工會財(cái)務(wù)工作要積極,、主動地融入到工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動中,，通過對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與,，及時,、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用,。

二是工會財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律,、財(cái)經(jīng)方面的知識，掌握工會各項(xiàng)工作,、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對性和實(shí)效性。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會財(cái)務(wù)部門對每一個建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評價和考核,，及時提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之,，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān)，理好財(cái),、當(dāng)好家,。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢收回來，這是完成工會各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇十七

第一段：引言（150字）,。

《財(cái)務(wù)管理》是一門貫穿于各個商務(wù)類專業(yè)的重要課程，對于每一個學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的學(xué)生來說,，這門課程都是必修的,。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我也收獲了很多?，F(xiàn)在我想分享其中的一些心得體會,，或許可以幫助到其他同學(xué)們。

第二段：理論知識的掌握（250字）,。

在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的過程中,，我們首先需要掌握一些基礎(chǔ)的理論知識。這些理論的掌握可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)實(shí)踐,。比如,，我們需要了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)和概念，獲得對財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)技能,，了解各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法等等,。通過對這些理論的學(xué)習(xí)和掌握，我們可以更好地應(yīng)對實(shí)踐中遇到的問題,。

第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累（250字）,。

理論知識的掌握只是財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的第一步，更重要的是將這些理論知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中,，我學(xué)到了很多有用的經(jīng)驗(yàn)。比如,，如何合理安排公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用,，如何分析和評估不同的市場和投資機(jī)會，如何制定合適的經(jīng)營策略等等,。通過實(shí)踐的學(xué)習(xí),，我培養(yǎng)了敏銳的分析判斷能力，更加了解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（250字）,。

財(cái)務(wù)管理不可能由一個人完成，需要團(tuán)隊(duì)合作,。在財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐當(dāng)中，我意識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互溝通,，協(xié)調(diào)各自的工作任務(wù)，相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn),。只有在良好的團(tuán)隊(duì)氛圍之下,，才能夠更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，提高工作效率,，達(dá)到更好的效果,。

第五段：對未來的展望（300字）。

通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信自己已經(jīng)擁有了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。未來，我將不斷努力學(xué)習(xí),，繼續(xù)豐富自己的知識和技能,。希望將來有機(jī)會能夠加入一家優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，用自己的技能和能力為公司的發(fā)展增添一份力量,。希望自己能夠不斷成長,，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，為社會和企業(yè)做出更多貢獻(xiàn),。

結(jié)語：

最后,，我希望能夠通過分享這些心得體會，幫助到其他學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的同學(xué)們,。財(cái)務(wù)管理是一門非常重要的學(xué)科,，涉及到商業(yè)的方方面面，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和掌握,，不斷提升自己的能力和素養(yǎng),。只有這樣，才能夠更好地適應(yīng)市場的變化,，滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。

財(cái)務(wù)管理心得體會篇十八

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭,，已經(jīng)從技術(shù)競爭,、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平,，與西方國家相比存在很大差距,。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn),，全面提高自身的理財(cái)水平,，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位,，若這項(xiàng)工作做不好,，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時足額地籌集到,，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排,。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的資金運(yùn)動將會越來越活躍,，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜,，如果不給予高度重視，就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好,。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致,，部分經(jīng)營者為了追求自身利益,，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱,、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞,，消除隱患，在新的形勢下,，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理,、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來,，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大,。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展,，原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系,，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,。大量的事實(shí)反復(fù)證明,，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之,，經(jīng)營失敗的企業(yè),，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的,。因此,，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實(shí)行分級授權(quán),、科學(xué)決策,，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實(shí)力,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):。

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范意識,。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的,，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系,。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的',。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化,、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。