心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

精益化管理培訓(xùn)心得體會篇一

三位在企業(yè)界滾打x幾年,，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師,，結(jié)合全員參與性的互動,，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū),。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值,，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動,。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱情,，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上。

x月x日xx老師主講,，課程主題提高生產(chǎn)力,，減少成本。

1,、重點講解精細(xì)合理化的目的,；以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法,、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實現(xiàn),。

2、工作方法改善,；即作業(yè)合理化的意義,、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動,、全理化的方法,、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。

3,、工作簡化,；即工作簡化的意義,、基本原則及工作方法。

4,、工作改善具體方法,；重點講述xx在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。xx的意義與實務(wù)要點,，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具,，使相應(yīng)的動作同時進(jìn)行,。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化,，縮短搬運,、縮短動作距離、減輕勞動強度,。

5,、杜絕工廠七大浪費；工廠最大的浪費是庫存,，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩,、停工等待、無用搬運,、錯加工,、庫存超標(biāo)、作業(yè)動作的浪費,、制造不良品浪費,。必須對工廠改善成果進(jìn)行定期評估。

x月x日“xx”老師主講,；企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì),；以客戶為尊、符合成本的效益,、迅速而有彈性,、持續(xù)改善。xx是一切管理活動的基礎(chǔ),，所有管理活動“只有開始沒有結(jié)束”,。

1、xx的發(fā)展及為什么xx是管理合理化的根本,。

2,、如何運用xx合理化來消除企業(yè)浪費即制度上、效率上,、品質(zhì)上,、安全上、庫存上。

3,、什么是xx,？企業(yè)為什么需要xx？xx的效用是什么,？

4,、如何實施xx；即形跡管理,、顏色管理,、工作站管理、對齊管理,、影像管理,。

5、xx實施的順序及推進(jìn)方法,。

6,、 xx過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強的參照表單,，和定期更正時間,。

xx的技巧就是目視管理。目視管理最簡單的做法就是標(biāo)示牌,，用到最多的就是看板,。xx的要點是管理要與不要的東西,，減少時間上的浪費，提高機器設(shè)備稼動率,，維持工作場所整潔,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

x月x日“xx”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是,；管時間,、管流程,、管材料,、管設(shè)備,、管人員,、管結(jié)果。按照工廠七大浪費項目分門別類地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法,。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程,，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能,，才會是最實用最可持續(xù)性的。

“xx”老師對ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解；即工業(yè)工程是對現(xiàn)場xx（人,、機、料、法、環(huán)）進(jìn)行研究與設(shè)計,、進(jìn)而改善和實施的學(xué)科,。通過對人員,、材料,、機器,、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn),，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù),。

1,、ie研究的目標(biāo)是；降低成本,、保證質(zhì)量和安全,、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益,。

2,、ie的特點是以人為本,，核心是降低成本，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力,。重點是操作簡化,、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、全理化,。

3、ie手法力求客觀性,、定量性,、通用性?；顒訉ο笫枪に?、作業(yè)、搬運,、生產(chǎn)布局,、設(shè)備、工裝,、材料、管理程序等,。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》,，主要構(gòu)成是來自泰勒,。

4,、ie改善四大構(gòu)想,；即xx（剔除,、合并、重排、簡化）,。

5、ie七大手法包括,；防錯法,、動改法,、流程法,、五五法,、人機法,、雙手法、抽查法,?；驹瓌t是剔除會造成錯誤的原因,，用更確實的方法來代替，使作業(yè)更輕松,、更合適,，并要集中化,。

6、ie應(yīng)用十大原理,；包括斷根原理,、保險原理、自動原理,、相符原理、順序原理,、隔離原理,、復(fù)制原理、層別原理,、警告原理,、緩和原理。

作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出,，學(xué)會對整個生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷,、分析、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點,，深入問題根源,，尋找解決辦法，盡最大可能性將工作流程簡化,，實用化,，運用ie手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并,、重排,、簡化，針對瓶頸實施改善,。對車間進(jìn)行合理布局縮短搬運路線,，正確搬運與儲放方法，抓品質(zhì)降低制損率,。培養(yǎng)多能工并實施彈性生產(chǎn)管理制,。以準(zhǔn)時生產(chǎn)為目標(biāo)，減少不必要的庫存,，杜絕萬惡之源,。將一切已展開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。

進(jìn)行部門工作內(nèi)容分析,，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工,，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點（qcdmsp）下手,，運用5w2h進(jìn)行過程管控,，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升,，進(jìn)而實現(xiàn)更大的效益,。擴建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型,，以數(shù)據(jù)說話,。

在xx管理方面；應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解xx的意義,，知道xx對企業(yè)產(chǎn)生的效力,。xx的重點是定置定位、目視管理,、清潔維持,，即對車間,、倉庫現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，走道,、工作區(qū),、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點,、儲物有名有數(shù),。按工作區(qū)域劃分xx責(zé)任區(qū)，將xx管控分解到各級各崗位,，并明確監(jiān)督人,。設(shè)定定期檢查方案，強調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責(zé)任人,。

xx策劃完成后必須成立推行小組,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn),，運用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng),。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項目,，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果,。xx是企業(yè)成長之本，此活動只能有開始不能有結(jié)束,。

在ie方面,；將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定,、效率高,、交期準(zhǔn)、浪費少,、成本低,，這就是我們站在ie立場要做的工作。運用七大手法對現(xiàn)場作業(yè)各工序進(jìn)行研究,，盡可能減少不必要的動作,，縮短的搬運路線。對關(guān)鍵崗位或勞力過量的工序,，設(shè)計工冶具來提升效率與品質(zhì),，進(jìn)行工序合并與重排使勞動 量均勻，使生產(chǎn)線更順暢,。進(jìn)行工序間銜接時間計算與重組簡化,，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操作者改善實用性和滿意度,，以便于進(jìn)一步改善。

力求客觀、定量,、通用性,，對現(xiàn)場xx進(jìn)行優(yōu)化。做到將不好的變好,，好的還要更好,。管理就是要從點做起，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入,。最重要是訓(xùn)練管理班子,，進(jìn)行責(zé)任分解，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑的機制,，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效,。打假崇真，杜絕講假話,、講空話,，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象,。

老師講的許多管理工具都是大多數(shù)學(xué)員以前學(xué)過的,，由于環(huán)境和惰性的原因而未運用，沉湎在心底幾乎忘記,，在老師的一點拔倒覺得溫故而知心,，都有著要實現(xiàn)的沖動。三位老師豁達(dá),、幽默,、詼諧、互動的援課方式,，用簡練的理論,，深入的案例，和直觀的圖片讓學(xué)員輕松愉悅地從第一天的學(xué)會看問題,，到第二天的現(xiàn)場規(guī)劃與目視,，即xx。至第三天的現(xiàn)場工作改善,，由淺入深又淺出的課程模式易學(xué)又易加深記憶,。

在自己所管的工廠，早就想徹底的做xx管控,、qcc活動,、ie現(xiàn)場改善、pmc精細(xì)化,，都遲遲未決,，維持著現(xiàn)狀,。經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)后，已深深的反思過,，其實管理在于行,，不止在于知，想做的事在確定正確時就要去做,，才會有結(jié)果,，太多顧慮只會是一事無成。只注重理論充其量只能算個說客,。xx是一切管理活動的基礎(chǔ),，這個決心必須下，第二步就是qcc和現(xiàn)場ie活動,，直至pmc精細(xì)化推行與持續(xù),，兼顧部門內(nèi)人才培養(yǎng)。

管理者一定要會看細(xì)節(jié)管細(xì)節(jié),，但一定要交給下屬去思考,、去執(zhí)行，給他指點與肯定,，如詹前存老師講的“尊重人才所體現(xiàn)的價值,，讓他產(chǎn)生自信心“，被管理者最渴望他的成就不要被抹殺,，干得好得到承認(rèn),，這樣才能最有效的激發(fā)出他的潛能力。

在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排本次學(xué)習(xí)機會,，感謝健峰的三位老師和助教的精心指導(dǎo),，和對我的肯定。也希望以后能更多給予這樣的機會,，我也將學(xué)以致用,。

精益化管理培訓(xùn)心得體會篇二

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書，使我深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理強調(diào)將管理工作做細(xì),、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競爭者的需要,，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。

精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入,，向工作態(tài)度,、工作方式,、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展,；同時,，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作,，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度,、工作方式,、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,。

學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識：

工作能否取得成效,，干部是決定因素，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中,，管理干部必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識,，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管,，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場,，深化、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心、細(xì)致”和“勤思考,、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場,、深入基層,，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù),，對每項工作、每個任務(wù),，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點,，做到事事有安排,。三要加強學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識,，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運行，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運作,，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

按照責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則,，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理責(zé)任書，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,，是我們實行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,，實現(xiàn)從單位,、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確,。

實行風(fēng)險抵押金制度,，保證責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度,，通過風(fēng)險抵押,、責(zé)任承包、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情,，增強各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之,，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實到自己的工作當(dāng)中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安,，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。

精益化管理培訓(xùn)心得體會篇三

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：

實施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作＂一部列車＂一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作＂機頭＂，把基層人員比作＂身體＂,，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理＂定位＂，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己的＂專長＂，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實,。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督、控制,、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時,，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面,、激勵方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處,。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識,，并全員參與,，實行獎罰機制，出國留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化管理

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理，,。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,，精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識，觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。