時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

商業(yè)項目計劃書目錄篇一

一,、提要

二,、公司簡介及其前景的描述

三、管理層

四,、融資的描述

五,、風(fēng)險因素

六,、回報和退出

七、運營和預(yù)測分析

八,、公司主盈利業(yè)務(wù)說明

企業(yè)文化：

公司使命：成就國家品牌榮譽,。

公司的理念：榮譽，我們攜手同行

公司的經(jīng)營理念： 創(chuàng)新,、風(fēng)險分擔(dān)和開拓市場

公司的目標(biāo)：締造國家形象品牌,，提升國家品牌價值。

公司的核心價值觀：以人為本,，卓越創(chuàng)新,，團隊精神。締造夢想中的榮譽之城,！

公司的目標(biāo)價值觀,。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業(yè)前3名。

公司未來發(fā)展目標(biāo)：進一步締造國際品牌形象和推進文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。

公司的基本價值觀：精益的客戶服務(wù),，卓越的品牌創(chuàng)新,。

公司的工作價值觀：工作是愉快的,，工作是有效率的，工作是有榮譽感的,。

公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進,，嚴謹活潑，求真務(wù)實,。

公司精神：誠信務(wù)實,，專業(yè)創(chuàng)新，合作協(xié)調(diào),。

公司品牌核心：創(chuàng)新與合作

一,、提要

業(yè)務(wù)類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產(chǎn)業(yè)項目,。

業(yè)模式推向市場,。新公司初期將開展以打造國家（形象）營銷為主的一系列文化活動，在非市場和市場營銷的整合戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，建立專項系統(tǒng)的以特定客戶為中心的服務(wù)文化傳播模式,，通過將品牌價值、用戶價值,、產(chǎn)品價值,、產(chǎn)業(yè)價值的多元化整合形式，促進用戶,、企業(yè),、行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地展現(xiàn)各方利益,，運用國際形象品牌戰(zhàn)略，近一步擴展企業(yè)間國際金融資本層面的交流平臺,，加強國際金融體系的全球努力,。

產(chǎn)品/服務(wù)和競爭：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進行的國家品牌文化互動項目及中國在建交國家的中國形象營銷項目,。在現(xiàn)有行業(yè)中,，中國還沒有公司提供此類專業(yè)服務(wù)。（英,、美國有此類公司,，而我們采取的是不同的市場定位，及相互間的合作,，避免了直接競爭局勢,。）在未來兩年內(nèi)能夠具備經(jīng)營的文化公司可能性較小。即使出現(xiàn)了競爭者,，公司也會用代表性開發(fā)的產(chǎn)品和核心競爭力的不竭動力,，在特定的國家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位。

基本財務(wù)預(yù)測：

二,、公司遠景及其前景

1）遠景,。公司主營業(yè)務(wù)收入將首先通過傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù),；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式,，并增加文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項目）的實業(yè)運營收益等業(yè)務(wù)，通過“資金驅(qū)動”的良性運轉(zhuǎn),，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式,，具體主營業(yè)務(wù)收益包括五個方面：國家廣告；國家形象品牌文化項目,；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),；文化產(chǎn)業(yè)項目。（相關(guān)具體操作最后闡述）

2）公司性質(zhì),。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)傳媒公司,。

3)公司經(jīng)營理念。以聯(lián)合促發(fā)展,，以整合聚能力,。由于國家形象的表現(xiàn)需要許多機構(gòu)協(xié)同完成的性質(zhì)，所以 在外部,，公司采取通過聯(lián)合來促進發(fā)展,；內(nèi)部，整合各種資源，形成內(nèi)外結(jié)合的局勢,，這樣通過渠道調(diào)整和優(yōu)化來強化渠道的效率,，把握住對渠道的控制權(quán)，同時大力推廣公司品牌,，通過文化活動項目中的諸多能力擴大公司品牌的傳播渠道,。公司戰(zhàn)略。建立精準(zhǔn)的營銷基點平臺,，多點布局,。

4）公司前景。

第三階段：深化國家品牌項目,，合資建設(shè)俱樂部場所,。

第四階段：略

第五階段：略

5）獨特性。公司在全世界的企業(yè)中會成功的外因是：中國經(jīng)濟正處于健康的快速發(fā)展的有利時期,，為國家間相互理解與合作的強烈需求,，及國際商務(wù)資本市場擴展需求提供了難得的戰(zhàn)略機遇。然而在來自這樣一個機遇背后的經(jīng)營環(huán)境變化中,，國家營銷本身系統(tǒng)是先進的,，卻不能同市場需求、管理流程及營銷服務(wù)體系相融合,，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用,。然而在公司所獨有的智力結(jié)構(gòu)、先進管理經(jīng)驗,、較強產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力以及優(yōu)秀的人才團隊基礎(chǔ)上,，以富有特色的品牌經(jīng)營參與文化行業(yè)的競爭中,，能夠創(chuàng)造出高額利潤,，是投資者難得的投資機遇，并會使投資者從中得到相當(dāng)高的回報率,。

以下進一步闡述公司所具有的獨特性：略

在項目定位方面：在非市場和市場營銷及csr三者整合定制化效果營銷基礎(chǔ)上,，通過創(chuàng)新國家品牌形象戰(zhàn)略，開展系列公共外交文化產(chǎn)業(yè)活動, 打造國際形象,，協(xié)助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進行深入自身發(fā)展,，提升國家品牌價值。

在管理團隊：

1,、公司有著健康的發(fā)展文化,、科學(xué)用人文化和以客戶為中心的服務(wù)文化；

2,、建立起董事會,、監(jiān)視會經(jīng)營管理層的定位、職責(zé)和工作程序,；

3,、建立健全獨立,、有效運作的平鋪式內(nèi)控體系；

4,、建立起規(guī)范的投資者關(guān)系管理和信息通報機制,，提高透明度，嚴格接受市場監(jiān)督,，并有信心在與國際資本市場企業(yè)交流中樹立良好的信譽,。

5、建立了經(jīng)濟增加值和資本回報率的激勵約束機制,。

在產(chǎn)品方面：

3,、俱樂部是為資本市場提供經(jīng)濟機遇而建立。

在服務(wù)方面：

3,、把營銷戰(zhàn)略,、組織戰(zhàn)略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合，確使將企業(yè)與行政機構(gòu),、企業(yè)與立法機構(gòu),、企業(yè)與特殊利益集團，及企業(yè)與其所在的總的制度環(huán)境,，相互作用至深于國家形象戰(zhàn)略營銷中,，拓展企業(yè)在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。

4,、以態(tài)度與職能經(jīng)濟的行為模式,，為企業(yè)實現(xiàn)資本市場目標(biāo)需求提供更多、更好,、更全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

在運作過程：公司在運作過程中

1、增強功能支持力,，確?？蛻艉褪袌鲂畔⒌耐暾浴?zhǔn)確性,；

2,、并以客戶導(dǎo)向、流程科學(xué),、服務(wù)快捷為原則來推進核心管理系統(tǒng)建設(shè),，使其同業(yè)務(wù)流程和營銷服務(wù)創(chuàng)新結(jié)合起來，建立起提高效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的強大支持平臺,。

3,、樹立“以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心”的理念，堅持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化及更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為全部工作重要出發(fā)點和歸宿，并將貫徹落實到經(jīng)營管理的各個方面,、每個環(huán)節(jié),，內(nèi)化為各級部門、每個員工的行為規(guī)范,。

在融資方面：略

公司產(chǎn)品的價格 略

國際營銷定價策略: 略

產(chǎn)品定價的目標(biāo)：略

公司定價的原理： 略

公司產(chǎn)品將在公司成立的六個月后正式推出,，其產(chǎn)品會使公司收益增加；

公司的產(chǎn)品適應(yīng)于和中國建交的國家在相應(yīng)國家進行的國家營銷活動,，當(dāng)然在某些具體問題的實施過程中也會采取因地制宜的戰(zhàn)略,。

客戶使用的目的主要是通過非營銷活動和營銷活動的結(jié)合，達到形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求,并獲取間接的經(jīng)濟效益,，以及限制利益集團行為的破壞性后果,，和提高競爭對手的成本以達到改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最終目的。

潛在顧客名單 略

8)訂單,。略

9）行業(yè)或市場,。略

公司的銷售沒有季節(jié)性，但需要提前在每年的年終前訂立項目的施行計劃,。

10)競爭情況,。

市場主要競爭對手：略

11)市場營銷。

市場營銷的戰(zhàn)略：

12)生產(chǎn),。生產(chǎn)成本主要由：籌款成本7%,、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標(biāo)準(zhǔn)實行),，除國內(nèi)營銷項目成本及國際營銷所持有的風(fēng)險成本（包括融資,、通貨膨脹、匯率風(fēng)險及銀行信用）,、運輸費,、保險費、包裝費,、關(guān)稅,、報關(guān),、文件處理等費用成本組成,。

目前公司的定單是每項產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營銷下的“作坊式”的經(jīng)營，生產(chǎn)過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度,，避免中國同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類似項目,。當(dāng)公司兩年以后運營模式成熟時，將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過程,。

13)生產(chǎn)特點,。略

后略

12)生產(chǎn)。生產(chǎn)成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%,、管理成本7%(按照國際標(biāo)準(zhǔn)實行),，除國內(nèi)營銷項目成本及國際營銷所持有的風(fēng)險成本（包括融資、通貨膨脹,、匯率風(fēng)險及銀行信用）,、運輸費、保險費,、包裝費,、關(guān)稅、報關(guān),、文件處理等費用成本組成,。

目前公司的定單是每項產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營銷下的“作坊式”的經(jīng)營，生產(chǎn)過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度,，避免中國同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類似項目,。當(dāng)公司兩年以后運營模式成熟時，將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過程,。

14)生產(chǎn)特點,。略

后略

商業(yè)項目計劃書目錄篇二

一、公司簡介

二,、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）

三,、公司主要商業(yè)模式（產(chǎn)品或服務(wù)介紹）

四、市場概況

五,、市場分析

1,、市場規(guī)模

2、市場結(jié)構(gòu)與劃分

六,、行業(yè)政策

七,、競爭分析

八、市場營銷

九,、品牌策略和市場滲透

1,、品牌經(jīng)營定位基本理念

a、檔次定位：

b,、功能定位：

2,、定位主要依據(jù)

a、有關(guān)檔次

b,、有關(guān)功能

3,、經(jīng)營理念

十、成本,、定價和收入

十一,、投資說明

1,、資金需求說明（用量／期限）

2、資金使用計劃及進度

3,、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)／對應(yīng)價格等）

4,、資本結(jié)構(gòu)

5,、回報／償還計劃

6、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間／條件／抵押／利息等）

7,、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據(jù)／定價憑證）

8,、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財務(wù)報告）

9、納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

10,、股權(quán)成本

11,、投資者介入公司管理之程度說明

12、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

13,、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

十二,、投資報酬與退出

1、股票上市

2,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3,、股權(quán)回購

4、股利

十三,、風(fēng)險分析

1,、資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險

2、市場不確定性風(fēng)險

3,、研發(fā)風(fēng)險

4,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

5、成本控制風(fēng)險

6,、競爭風(fēng)險

7,、政策風(fēng)險

8、財政風(fēng)險（應(yīng)收賬款／壞賬）

9,、管理風(fēng)險（含人事／人員流動／關(guān)鍵雇員依賴）

10,、破產(chǎn)風(fēng)險

十四、管理

1,、公司組織結(jié)構(gòu)

2,、管理制度及勞動合同

3、人事計劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）

4,、薪資,、福利方案

5、股權(quán)分配和認股計劃

十五,、經(jīng)營預(yù)測

十六,、財務(wù)分析

1、財務(wù)分析說明

2,、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

3,、財務(wù)指標(biāo)分析

（1）反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

(2)反映項目清償能力的指標(biāo)

一、附件

1,、營業(yè)執(zhí)照影印本

2,、董事會名單及簡歷

3、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4,、專業(yè)術(shù)語說明

5,、專利證書／生產(chǎn)許可證／鑒定證書等

6、注冊商標(biāo)

7,、企業(yè)形象設(shè)計／宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計,、說明書、出版物,、包裝說明等）

8,、簡報及報道

9、場地租用證明

10,、工藝流程圖

11,、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1,、主要產(chǎn)品目錄

2,、主要客戶名單

3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4,、主要設(shè)備清單

5,、主場調(diào)查表

6、預(yù)估分析表

7,、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

商業(yè)項目計劃書目錄篇三

商業(yè)計劃書是公司,、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。下面本站編輯為你帶來商業(yè)計劃書目錄，歡迎閱讀,，僅供參考,。

商業(yè)計劃書

年月日

目 錄

第一章： 公司概況………………………………………………………..

第二章： 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………

第三章： 技術(shù)與專利……………………………………………………..

第四章： 產(chǎn)品、生產(chǎn),、制造與設(shè)備………………………………………..

第五章： 行業(yè),、市場競爭性………………………………………………

第六章： 市場銷售推廣與服務(wù)…………………………………………..

第七章： 公司團隊與管理………………………………………………..

第八章： 融資需求與使用………………………………………………..

第九章： 歷年經(jīng)營狀況及分析…………………………………………..

第十章： 未來5年的財務(wù)預(yù)測…………………………………………...

第十一章： 項目的投資價值……………………………………………..

第十二章： 投資風(fēng)險與控制……………………………………………..

第十三章： 推薦理由總結(jié)………………………………………………

第十四章： 投資保障退出方式…………………………………………..

目錄(細節(jié))

一、歷史情況

二,、現(xiàn)狀簡介

三,、技術(shù)與產(chǎn)品

四,、股本結(jié)構(gòu)

五、管理隊伍

六,、歷年財務(wù)

一,、總體目標(biāo)

二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來5年的主要發(fā)展指標(biāo)

三,、公司發(fā)展思路

一,、背景介紹

二、研發(fā)歷史

三,、成果及認證,、專利

四、主要特點

五,、經(jīng)濟(社會)價值及應(yīng)用前景

六,、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計劃

一、系列產(chǎn)品介紹

二,、生產(chǎn)制造過程,、工藝

三、設(shè)備

四,、(單位與總)成本,、各項費用、售價,、毛,、凈利潤

五、未來研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃

一,、行業(yè)歷史,、現(xiàn)狀、特點,、發(fā)展預(yù)測

二,、競爭形勢分析、主要廠家簡介

三,、本項目/公司的競爭優(yōu)勢/劣勢分析

一,、市場定位、定價策略

二,、銷售渠道,、網(wǎng)絡(luò)、伙伴,、拓展策略

三,、短、中,、長期的市場銷售計劃目標(biāo)(含國內(nèi)與國外)

四,、產(chǎn)品服務(wù)支持

一,、公司管理層人員的詳細介紹

二、公司董事會,、管理部門,、分公司的組織架構(gòu)圖

三,、公司管理,、財務(wù)、銷售,、科技人員激勵,、員工制度

一、募集資金金額

二,、募集資金使用計劃

三,、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑

一、目前經(jīng)營財務(wù)狀況及分析

二,、靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析

三,、動態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析

一、預(yù)測條件假設(shè)

二,、預(yù)測5年的財務(wù)收益數(shù)據(jù)

三,、分析與總結(jié)

風(fēng)險、針對管理風(fēng)險,、融資風(fēng)險,、其它風(fēng)險

人才風(fēng)險、針對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,、針對融資風(fēng)險

三,、結(jié)論

一、投資增值/最低收益的保障措施

二,、投資才權(quán)利

三,、投資退出的途徑

附件：公司近三年的資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表

商業(yè)計劃書

目 錄

一,、項目簡況

二、商業(yè)模式設(shè)計：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)

三,、核心競爭力(不可復(fù)制性)分析

四,、業(yè)務(wù)模式及流程

第二章 產(chǎn)品及服務(wù)

一、預(yù)定服務(wù)目錄

二,、 產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群

三,、 產(chǎn)品平臺的`技術(shù)說明

四、 技術(shù)平臺認證,、許可及認證情況

第三章 市場營銷及推廣策略

一,、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略

二,、 市場推廣傳播策略：商務(wù)拓展

三、活動策劃推廣

第四章 項目營運及業(yè)務(wù)支撐

一,、營運策略

二,、會員制及積分反饋策略

三、資源互換的營運捆綁銷售策略

四,、 餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運支撐系統(tǒng)

五,、 客戶服務(wù)

一、公司簡介

二,、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))

三,、公司主要商業(yè)模式(產(chǎn)品或服務(wù)介紹)

四、市場概況

五,、市場分析

1,、市場規(guī)模

2、市場結(jié)構(gòu)與劃分

六,、行業(yè)政策

七,、競爭分析

八、市場營銷

九,、品牌策略和市場滲透

1.品牌經(jīng)營定位基本理念

a.檔次定位：

b.功能定位：

2.定位主要依據(jù)

a.有關(guān)檔次

b.有關(guān)功能

3.經(jīng)營理念

十,、成本、定價和收入

十一,、投資說明

1,、資金需求說明(用量/期限)

2、資金使用計劃及進度

3,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

4,、資本結(jié)構(gòu)

5,、回報/償還計劃

6、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

7,、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

8,、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

9、納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

10,、股權(quán)成本

11,、投資者介入公司管理之程度說明

12、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

13,、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

十二,、投資報酬與退出

1、股票上市

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3,、股權(quán)回購

4,、股利

十三、風(fēng)險分析

1,、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

2,、市場不確定性風(fēng)險

3、研發(fā)風(fēng)險

4,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

5,、成本控制風(fēng)險

6、競爭風(fēng)險

7,、政策風(fēng)險

8,、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)

9,、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

10,、破產(chǎn)風(fēng)險

十四、管理

1,、公司組織結(jié)構(gòu)

2,、管理制度及勞動合同

3、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

4,、薪資,、福利方案

5、股權(quán)分配和認股計劃

十五,、經(jīng)營預(yù)測

十六,、財務(wù)分析

1、財務(wù)分析說明

2,、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

3.財務(wù)指標(biāo)分析

(1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

(2)反映項目清償能力的指標(biāo)

附錄

一,、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影印本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書,、出版物,、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.主場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

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商業(yè)項目計劃書目錄篇四

一,、項目簡況

二,、商業(yè)模式設(shè)計：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)

三、核心競爭力(不可復(fù)制性)分析

四,、業(yè)務(wù)模式及流程

第二章 產(chǎn)品及服務(wù)

一,、預(yù)定服務(wù)目錄

二、 產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群

三,、 產(chǎn)品平臺的技術(shù)說明

四,、 技術(shù)平臺認證、許可及認證情況

第三章 市場營銷及推廣策略

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略

二,、 市場推廣傳播策略：商務(wù)拓展

三,、活動策劃推廣

第四章 項目營運及業(yè)務(wù)支撐

一、營運策略

二,、會員制及積分反饋策略

三,、資源互換的營運捆綁銷售策略

四、 餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營運支撐系統(tǒng)

五,、 客戶服務(wù)