時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃,,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,,我們就能夠提高工作效率。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇一
花園一期工程三通一平工作已近尾聲,施工單位主要管理人員已進(jìn)場開展工作,,后續(xù)人員及施工機(jī)械,、材料等預(yù)計(jì)將于近日進(jìn)場,。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商,,我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場開展工作。
為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,,達(dá)到預(yù)期的目的,,現(xiàn)制定本“前期工作計(jì)劃”,以便按部就班地進(jìn)行,,及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。
一,, 隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。
二, 組建項(xiàng)目監(jiān)理部,,確定人選,,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責(zé),,進(jìn)行授權(quán),崗前培訓(xùn),。
三,, 提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四,, 由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,,包括設(shè)計(jì)單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容:
五,, 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。
六, 跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等),辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù),。
七,, 提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。
八,, 向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃,,進(jìn)行審查、審批,。
九,, 監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣,、送檢,。
十,, 監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,,特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,,砂、石堆放場地必須硬底化,、分隔,,生活用電必須使用36v安全電壓)。
十一,, 督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等),。
十二,, 督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配,,磅秤設(shè)置,,裝料秤量,,斗車標(biāo)記,。
十三,, 熟悉圖紙,組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、圖紙會審,,整理記錄。
十四,, 約請規(guī)劃部門放線,,設(shè)置控制樁,確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),,設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測),。
十五,, 復(fù)核單體放線及樁位,。
十六, 分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查,。
十七,, 要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。
十八,, 督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九,, 要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,由設(shè)計(jì),、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,,用于對比檢查。
二十,, 審批開工報(bào)告,、工序開工報(bào)告。
二十一,, 約請?jiān)O(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇二
工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力,,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,,而剩余工作量卻很繁重,,xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,,在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策,,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計(jì)劃如下:
1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,,提升部門戰(zhàn)斗力。
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。xx年是永藍(lán)高速通車年,,要提高部門人心的凝聚力,,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),,力求更人性化管理,,部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,,及時(shí)要做好大家的思想工作,堅(jiān)持原則,,防止人浮于事的現(xiàn)象,。
分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),,有計(jì)劃、有條理的開展工作,,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平,。
工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,,熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,,創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,,把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),,繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,,在工地處理問題及時(shí),不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面,。
在xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,,加強(qiáng)自我認(rèn)知,,嚴(yán)格要求自我,,追求完美,,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,,工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任,。
積極主動,,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),,遇到問題及時(shí)請示匯報(bào),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,,發(fā)揮每個(gè)人的能力,,限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
1,、xx通車年,,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),,做一個(gè)綜合能力強(qiáng),合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,,多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。
2、工程師要爭取多去工地巡視,,掌握進(jìn)度,、質(zhì)量、安全狀況,,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。
4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問題,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘?制約點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),如若有壓縮工期的好的思路,,也應(yīng)及時(shí)提出,。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。xx年是土建工程全面收尾,,路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,,任務(wù)艱巨,工期壓力大,,既要保進(jìn)度,,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,要提前計(jì)劃,,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),,防止打亂戰(zhàn),,丟三落四。
6,、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,,做到不留尾巴,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇三
工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:"兩個(gè)建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì),、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),;工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。
a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。
b,、新世界廣場外檐泛光工程完成,。
c、工程合格率達(dá)到100%,。
d,、工地重大安全事故零發(fā)生。
(一)開工建設(shè)及規(guī)模,。20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo),。各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格,,一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。
(三)進(jìn)度管理目標(biāo),。完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
(四)成本控制目標(biāo),。完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),,完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo),。
(五)安全文明措施,。安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓;
1)資質(zhì)證件管理方面,。
a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。
b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案,。
c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。
d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。
2)重大施工方案,、制度管理方面。
a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查,。
b、文明施工管理辦法實(shí)施,。
c,、倉庫管理方案,腳手架方案,,施工臨時(shí)用電方案,,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等,。
d,、工人生活環(huán)境管理制度。
e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。
f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。
(六)部門內(nèi)部建設(shè),。
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):圍繞下一年度的工作目標(biāo),,工程部人員在部門的'團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),,努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,,整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。
(一)理清建設(shè)模式。在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),,工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,,第一時(shí)間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式,。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),,規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,,從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化。
(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式,。根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,形成一套完整且具有可行性的管理方案,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇四
20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),遵循“誠信守約,追求卓越”的質(zhì)量方針,,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),,狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,,杜絕施工安全事故,。
1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,,按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);,。
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;,。
4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;,。
5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);,。
(一),、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。
1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。
2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,,并搜集有關(guān)資料。
3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。
4、負(fù)偏差時(shí),,應(yīng)進(jìn)行糾偏,,并進(jìn)行下一輪的控制。5,、每周5監(jiān)理例會時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。
(二)工程進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。
1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;,。
5月初完成x層全部施工及零星工程;,。
2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;,。
3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;。
4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;,。
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;,。
6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;。
(三)強(qiáng)化培訓(xùn),,嚴(yán)格檢查,,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,要堅(jiān)持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),,提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,,重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面,,檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,,同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改關(guān)閉,,使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差,,管理漏洞較大的施工單位,項(xiàng)目部部要加大檢查的.力度和頻次,,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,,項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,,才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),實(shí)施自己的權(quán)利,,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),,要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,,使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,,與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,,對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。
(五)成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等,,主要有以下幾個(gè)方面的工作:
1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)為總目標(biāo),,以清單報(bào)價(jià)確定分部工程成本控制目標(biāo),,對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,,應(yīng)及時(shí)提出警告,,并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。
2,、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。
3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。
4、嚴(yán)格控制工程變更,。
5,、公平、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇五
新年伊始,公司組織聽取了經(jīng)理做的20年度工作報(bào)告,,報(bào)告中,,對我們所做的工作給予了肯定,同時(shí),,對公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,,提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況,,我們工程部2017年工作的重點(diǎn),,著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,主動配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,,工程部的人員維持目前的的人數(shù),,保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,,在現(xiàn)有人員編制中,,制定聽班制度。
(一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(二)完善制度,,明確責(zé)任,,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和該進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展,。
(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,,有維護(hù),出成效,;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
(四)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,將工作目標(biāo)細(xì)化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是:(1)提高所有員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章制度(3)采取必要的技術(shù)措施,,比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低,;將樓道的燈改造為技能型燈具;(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
四、預(yù)防性維修,。
(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。
(2)日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。
(3)日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次,。
(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
(3)消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,,及時(shí)檢查,維護(hù)保養(yǎng),使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要,,上報(bào)公司,統(tǒng)一購買備品備件,,以便及時(shí)更換,,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)根據(jù)實(shí)際需要,,對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇六
一、項(xiàng)目簡介:
本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目,,農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家,、一個(gè)民族的根本,國家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔,,全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),項(xiàng)目占地100畝,,地理位置極為優(yōu)越,,緊鄰101國道,懷柔十八景近在咫尺,,走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,,916,980等數(shù)條公車通達(dá),,潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從,。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目,順應(yīng)國家政策,,享受政府政策補(bǔ)貼,,地理位置優(yōu)越,周圍氣候大好,,前景廣闊,,投資小,回報(bào)快,,收益穩(wěn)定,,項(xiàng)目需要資金550萬,當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利,。
二,、項(xiàng)目分析:
1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚,一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,,兩者既能相互依托,,優(yōu)勢互補(bǔ),又能獨(dú)立經(jīng)營,,集農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖、旅游,、觀光,、采摘、餐飲,、住宿,、度假,休閑,,養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū),。
工薪階層的老人,很難找到一個(gè)空氣清新,,即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,,我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
3,、證件狀況文件:有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件,。
4、建造過程和保證:政府大力發(fā)展扶持,,只有支持,不會有任何的阻撓,,我公司本身就是建筑公司,,可以節(jié)約高效的完成建設(shè),在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金,。
三,、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃:
1、項(xiàng)目需用資金550萬,,自有資金50萬,。
2、先期資金主攻建觀光大棚,,需要資金300萬,,建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬,在我們建設(shè)的同時(shí),,大棚的水,、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝,,然后還會為我們鋪設(shè)滴灌,,架設(shè)電動卷簾機(jī),這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬,。
3,、在完善、銷售大棚的同時(shí),,建造生態(tài)餐廳,,計(jì)劃投資100萬。
4,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。
四、市場分析:
1,、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,,是10萬一棟,而且供不應(yīng)求,,如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬,。(住:每個(gè)大棚400平米,,帶生活用房80平米,。)。
2,、如果是我們自己經(jīng)營,,政府給提供項(xiàng)目,政府每年都還要給我們補(bǔ)貼,,并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤1萬元,,利潤還要翻翻。
五,、融資方式:
融資,、借貸、合作,。
1,、觀光大棚主體建設(shè)300萬。
2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬,。
3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。
4,、餐廳設(shè)備,、材料,、人工,、運(yùn)營50萬,。
5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬,。
1,、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾,收入以最保守的估計(jì)是100萬,。
2,、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計(jì),一年的純收入在120萬,。
3,、50個(gè)休閑度假房,以每年每個(gè)一萬元的最低價(jià)出租,,一年可獲利50萬,。
4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,,園區(qū)建好后將會翻一翻,,達(dá)到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計(jì)310萬,,預(yù)計(jì)2年收回成本,,如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,以最低價(jià)每棟15萬計(jì)算,,50棟是750萬,,我們將提前收回成本并且盈利。
八,、可行性分析,。
適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,,推進(jìn)了現(xiàn)。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇七
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)按時(shí)召開班組安全周會,,大力開展宣傳教育,,使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),,做到警鐘常鳴,提高防范意識,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,,建德局,新龍公司的各類文件,,結(jié)合“三不發(fā)生”“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,,不管任務(wù)繁簡,,工作兩大小,必需持票作業(yè),。第一,,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險(xiǎn)點(diǎn),,不安全因數(shù),,始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,,在控”的狀態(tài)中,。第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會“三交三查”清楚,,仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),,防范措施,。第三,事后總結(jié),,總結(jié)工作中的不足,,安全隱患。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,,必需了解每天進(jìn)出材料,,倉庫必需有清楚的臺賬,進(jìn)出材料清單,,合理的上報(bào)各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報(bào),,假報(bào)材料,。
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),,每月排出工作計(jì)劃,,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根,。
加強(qiáng)與供電營業(yè)所,,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,,施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,,提前準(zhǔn)備,。
在施工中,科學(xué)合理安排走線,,支架的安裝,,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,,耐心,,仔細(xì)的解釋給用戶聽,,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,,了解公司的情況,,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,,帶好小徒弟,,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,,成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,,整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇八
工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲,,工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃怎么寫?來看下面的范文:
?
xx年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃
1、對內(nèi)的工作情況,。
根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題。
及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議,,對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告,,對于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時(shí)給出合理化建議,,并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,,及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位,。
在實(shí)際的施工過程中,,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,對工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整,,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。
為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行,。
在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理,。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,,對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理,。
每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),,在施工過程中,,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,,做到科學(xué)化,、人性化的有利措施,同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),,及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。
并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。
2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,,預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行,。
并及時(shí)與監(jiān)理核對工程量,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,,特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題,及時(shí)的審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),,使得工程順利施工,。
總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是、把握住管理方向,,對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策、把握機(jī)會,、隨時(shí)處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時(shí)遇到工作問題,,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),,以便尋找更好的解決問題的辦法,爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.
為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中,、五中全會和xx屆中央紀(jì)委六次全會精神,,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的通知》要求,,及中鐵十濟(jì)紀(jì)4號《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)施意見》烏魯木齊樞紐項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,,制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)施方案。
一,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)xx屆中紀(jì)委六次會議精神,,緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃,,結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動,加強(qiáng)思想教育,,解決突出問題,,完善制度建設(shè),進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,保持黨的先進(jìn)性,、純潔性,,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,,努力把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動力,。
二,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的`主要內(nèi)容
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動,要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃,、建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)和三屆一次職代會確定的任務(wù),、目標(biāo)、要求,,著力在解決實(shí)際問題上下功夫,。
努力做到“四抓四促”。
即,,抓理論聯(lián)系實(shí)際,,促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
深化學(xué)習(xí)內(nèi)容,、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果,,在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強(qiáng),促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。
嚴(yán)格執(zhí)行制度,、落實(shí)重大部署,在解決企業(yè)發(fā)展,、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實(shí),,促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持民主決策,、科學(xué)決策,,防止獨(dú)斷專行、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生,,在規(guī)范決策程序,、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng),促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。
著力解決公款消費(fèi)和公務(wù)用車管理中存在的突出問題,,在規(guī)范職務(wù)消費(fèi)、廉潔自律上下功夫,。
三,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的目標(biāo)
通過深入扎實(shí)開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動,進(jìn)一步增強(qiáng)“五種意識”。
即進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識,,堅(jiān)持以人為本,,大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識,,講政治,、守紀(jì)律、聽招呼,,堅(jiān)決糾正有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象;進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,以強(qiáng)烈的事業(yè)心,,高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識,嚴(yán)格要求自己,,勤政為民,,廉潔從業(yè);進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識,與時(shí)俱進(jìn),,不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面,。
通過開展活動,進(jìn)一步提高“四種能力”,,即進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力,,提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進(jìn)一步提高化解矛盾的能力,妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問題;進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力,,說實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效;進(jìn)一步提高凝聚員工的能力,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗,。
通過開展活動,達(dá)到“三個(gè)要求”,,即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔,、在辦事效率上快人一拍、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”,。
四,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施步驟
“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動要堅(jiān)持按照“抓住重點(diǎn),整合載體,,講求實(shí)效”的原則,,分發(fā)動宣傳、查找問題;突出重點(diǎn),、制定措施;抓好落實(shí),、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇九
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),,保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,,制定聽班制度,。
(一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
(二)完善制度,,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),完善和該進(jìn)工作制度,,從而更適合目前工作的開展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開展,。
(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,有維護(hù),,出成效,;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
(四)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,將工作目標(biāo)細(xì)化。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是:
(1)提高所有員工的節(jié)能意識。
(2)制定必要的規(guī)章制度,。
(3)采取必要的技術(shù)措施,,比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低,;將樓道的燈改造為技能型燈具,。
(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,,按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。
(2)日常報(bào)修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
(3)日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,每日巡檢不少于1次,。
(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
(3)消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,及時(shí)檢查,,維護(hù)保養(yǎng),,使各類消防水泵、煙感,、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要,,上報(bào)公司,,統(tǒng)一購買備品備件,以便及時(shí)更換,,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
(4)根據(jù)實(shí)際需要,對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇十
1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng),。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,,只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,,從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。
2,、語言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,,以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。
3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng),。很慚愧的講,,自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,,較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展,。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,,關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識,,越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,不斷學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中提高,,在實(shí)踐中提高。
4,、對總包管理的全面管理作用,,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,,項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng),。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,,才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇十一
工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,,具體如下:"兩個(gè)建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。
a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成,。
b,、新世界廣場外檐泛光工程完成。
c,、工程合格率達(dá)到100%,。
d、工地重大安全事故零發(fā)生,。
(一)開工建設(shè)及規(guī)模,。
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,,新世界廣場外檐泛光工程,,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo),。
各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,,合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過,。
(三)進(jìn)度管理目標(biāo),。
完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理,。
合同,。
目標(biāo)。
(四)成本控制目標(biāo),。
完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),,完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo),。
(五)安全文明措施,。
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓;。
1)資質(zhì)證件管理方面,。
a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。
b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案,。
c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。
d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。
2)重大施工方案,、制度管理方面,。
a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。
b,、文明施工管理辦法實(shí)施,。
c、倉庫管理方案,,腳手架方案,,施工臨時(shí)用電方案,施工機(jī)械搭設(shè)方案,,高空作業(yè)控制方案,,施工測量控制方案等。
d,、工人生活環(huán)境管理制度,。
e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。
f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。
(六)部門內(nèi)部建設(shè)。
1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
圍繞下一年度的工作目標(biāo),,工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本,,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,,整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。
2、制度體系:
四,、重點(diǎn)關(guān)注問題,。
(一)理清建設(shè)模式。
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),,工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,,第一時(shí)間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式,。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),,規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,,從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化,。
(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式。
根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五,、希望得到的支持和幫助,。
在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。
時(shí)光如梭,,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),,現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:
一、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實(shí)。
進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,,有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,,形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識,,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。
二,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。
通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平,,改善以往培訓(xùn)走過場,,培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn),。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,,供員工查閱,。
三,、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。
進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,,使每位員工在其位,,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),,使員工清晰地計(jì)劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率,對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),,考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,,提高人力資源整體綜合利用水平。
四,、加強(qiáng)巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率,。
勿庸置疑,,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,,設(shè)備故障率急速上升,,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性,,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,,嚴(yán)格檢查,,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。
五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,,加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理,、運(yùn)行管理,,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo),。
加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,,保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配,,激勵(lì)部門員工多提建議,多動手,、勤動腦,,對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易,而剩余工作量卻很繁重,,20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,制定本。
如下:
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,提高服務(wù)水平。
1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,,提升部門戰(zhàn)斗力。
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年,,要提高部門人心的凝聚力,,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),,力求更人性化管理,,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動態(tài)和困難,,多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,及時(shí)要做好大家的思想工作,,堅(jiān)持原則,,防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作,,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),有計(jì)劃,、有條理的開展工作,,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平,。
工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,,要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,,樹立服務(wù)于施工的思想,,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,。
二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),,提高工作效率,。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,,在工地處理問題及時(shí),,不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,,把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,,避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,,視工程為已任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,,嚴(yán)格要求自我,,追求完美,以身作則,,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,,工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任,。
積極主動,,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),,遇到問題及時(shí)請示匯報(bào),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),,工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,,發(fā)揮每個(gè)人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。
三,、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。
1、20xx通車年,,各專業(yè)工程全面鋪開,,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),,做一個(gè)綜合能力強(qiáng),合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,,多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。
2,、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。
3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,,認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問題,,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),,如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時(shí)提出,。
5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,,路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,,任務(wù)艱巨,工期壓力大,,既要保進(jìn)度,,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,要提前計(jì)劃,,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),,防止打亂戰(zhàn),,丟三落四,。
6、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問題,,掃清地方矛盾,做到不留尾巴,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇十二
為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系,,全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平,滿足招投標(biāo)工作需要,,加強(qiáng)對公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)的管理,,協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門的貫標(biāo)工作,,建立起公司快捷,、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系,,確保高質(zhì)量,、高水平完成取證工作。
下一步,,公司計(jì)劃于__月底前完成貫標(biāo)學(xué)習(xí),,收集舊文件,體系結(jié)構(gòu)調(diào)整,、設(shè)計(jì),、新文件編制;x至x月進(jìn)行文件實(shí)施、體系運(yùn)行,、內(nèi)審,、完善體系、內(nèi)部整改,、管理評審;__月底前完成現(xiàn)場檢查,、準(zhǔn)備、認(rèn)證,、整改;__月取證。
二,、不斷加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)管理。
加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,,創(chuàng)建文明、整潔,、優(yōu)美的和諧小區(qū)。下一步,,保潔組計(jì)劃建立樓道保潔,、廠區(qū)保潔工卡制度,在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督,,促使綠化保潔工作規(guī)范,、效率開展;進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)秩序管理。尤其要加強(qiáng)車輛管理和裝修材料的進(jìn)場管理,,避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生;規(guī)范房管巡視路線,。
每日上午,下午各一次按先里面后外圍的路線,,對公共設(shè)施,,保潔情況,保安情況進(jìn)行巡視,,并在《房管員日常巡查表》上做出記錄,,及時(shí)填寫報(bào)修單,如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理;張貼設(shè)備編號,,規(guī)范登記維修,。往設(shè)備上貼標(biāo)簽是維修設(shè)備管理過程中一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。
下一步,,維修組計(jì)劃結(jié)合公司“__”管理工作的深入開展,,按照設(shè)備帳目在標(biāo)簽上填好編號,然后將其貼到目標(biāo)設(shè)備上,,實(shí)現(xiàn)帳物相對,,規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作;實(shí)現(xiàn)商鋪?zhàn)饨鸫呃U人性化、效率化,。欠費(fèi)催繳是天經(jīng)地義的事,,關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。
這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視,,更快的與各部門溝通,,及時(shí)解決商戶們所反映問題,得到商戶們的信任和肯定,。
現(xiàn)在,,構(gòu)建和諧社會要以人為本,服務(wù)和管理也建立在這上面,只有想辦法實(shí)現(xiàn)人性化管理,,才能盡力化解難題和矛盾,,從而促使租金收繳的工作更效率。
三,、加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè),,努力構(gòu)建和諧小區(qū)。
加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體,,是堅(jiān)持以人為本精神的需要,。營造安全、健康,、和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強(qiáng)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,,為此,公司計(jì)劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手,,結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)及宣傳工作的開展,,明確小區(qū)文化建設(shè)方向,進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,更好地發(fā)動廣大業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來,,促進(jìn)小區(qū)工作的全面進(jìn)步、和諧發(fā)展,。
緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委工作計(jì)劃,、本公司年度工作目標(biāo)和各階段重點(diǎn)工作要求,,完成好年度思想政治工作任務(wù),,特別是“講、顧,、守”學(xué)習(xí)教育活動后續(xù)整改要落實(shí)到位,。
五、進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作,,注重培訓(xùn)實(shí)效,。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育和日??己?,幫助員工逐步提高個(gè)人素質(zhì),調(diào)整好工作心態(tài),、找準(zhǔn)定位,,使服務(wù)更專業(yè)。
六,、進(jìn)一步做好安全穩(wěn)定工作,。
確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,加強(qiáng)園區(qū)安全工作分析,掌握住戶基本情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改,。同時(shí),向有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí),,以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各類業(yè)主的認(rèn)可,。
下半年,,__物業(yè)公司將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,,重管理,抓培訓(xùn),,創(chuàng)新服務(wù)理念;重品牌,,拓市場,增強(qiáng)競爭實(shí)力;重人才,,創(chuàng)機(jī)遇,,擴(kuò)大發(fā)展空間;勵(lì)精圖治,,開拓物業(yè)市場,,眾志成城,創(chuàng)__物業(yè)輝煌,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇十三
1,、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元,,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目182個(gè),,新、改建面積15.40萬平方米,。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目151個(gè),,竣工面積12.1萬平方米,,完成投資9080.7萬元,。20xx年工程總投資5606萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目92個(gè),,新,、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目71個(gè),,竣工面積4.73萬平方米,完成投資2498萬元,。
2,、集中連片普通高中中央補(bǔ)助工程。20xx年工程總投資1090萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目2個(gè),,新,、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目1個(gè),,竣工面積1.21萬平方米,完成投資620萬元,。
3,、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)項(xiàng)目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元,,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目41個(gè),,新、改建面積8.26萬平方米,。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目29個(gè),竣工面積4.60萬平方米,,完成投資2625萬元,。20xx年工程總投資4581萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目33個(gè),,新,、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目18個(gè),,竣工面積2.23萬平方米,完成投資2397萬元,。
4,、擴(kuò)大學(xué)前教育資源省級專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資8977.55萬元,,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目61個(gè),新,、改建面積7.53萬平方米,。截止20xx年10月,竣工項(xiàng)目9個(gè),,竣工面積0.58萬平方米,,完成投資1041萬元。
5,、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項(xiàng)工程,。20xx年工程總投資1122萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目18個(gè),新,、改建面積4.22萬平方米,。截止20xx年10月,竣工項(xiàng)目12個(gè),,竣工面積2.03萬平方米,,完成投資684萬元。
6,、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程,。20xx年工程總投資12067.1萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目73個(gè),,新,、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目34個(gè),,竣工面積10.23萬平方米,完成投資5612萬元,。
7,、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資15164萬元,,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目62個(gè),,新、改建面積21.82萬平方米,。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目44個(gè),竣工面積7.9萬平方米,,完成投資6741萬元,。20xx年工程總投資13809萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目227個(gè),,新,、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目112個(gè),,竣工面積8.38萬平方米,完成投資4744萬元,。
8,、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目工程。20xx年工程總投資4595萬元,,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目6個(gè),,新,、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目2個(gè),,竣工面積2.33萬平方米,完成投資2770萬元,。
9,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍(二期)建設(shè)工程。20xx年工程總投資1320萬元,,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目17個(gè),,新、改建面積0.77萬平方米,。截止20xx年10月,,竣工項(xiàng)目6個(gè),竣工面積0.34萬平方米,,完成投資576萬元,。
10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程,。20xx年工程總投資3900萬元(其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬,,地方投資1900萬),計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目1個(gè),,建設(shè)面積16500平方米,。截止20xx年10月,已開工項(xiàng)目1個(gè),,開工面積16500平方米,,現(xiàn)已主體封頂,完成投資3900萬元,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇十四
2018的腳步越來越近,,新的一年工作計(jì)劃如何寫呢?下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的:2018工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃,歡迎大家參閱,,更多資訊盡在工作計(jì)劃欄目!
1.按照變更設(shè)計(jì)要求,在2018年5月完成全部工程施工;,。
2.安全無一切事故,事故頻率為零;,。
3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程,,
(二)、抓好各項(xiàng)管理,,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),。
三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,,工程單價(jià)低,工期緊張,,要求質(zhì)量高,,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),,項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
1.做好成本控制工作,。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工、料,、機(jī)為主的直接費(fèi),,二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),,材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,,列出成本控制計(jì)劃,,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,,從中找出問題,,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,,規(guī)范管理,,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,,并做到以下幾點(diǎn):1不僅要注意大問題,,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,,提出有針對性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底,,貫穿始終。做到事前預(yù)測,,事中控制,,事后總結(jié)。
2.確保工程進(jìn)度,。
為了克服工期緊張的局面,,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料,、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,,宣傳工期緊張形勢,,鼓勵(lì)號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工,,在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,,工程進(jìn)度細(xì)分到天,,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量,。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,,要堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,,貫徹執(zhí)行國家法律,,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,,牢固樹立“質(zhì)量就是生命,,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,,在保證安全質(zhì)量的前提下,,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,,建立健全教育培訓(xùn)制度,,形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,,實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4.確保施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,,科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,,依法履行職責(zé),,讓法律意識深入人心,,發(fā)揮威力,。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級方針政策,,強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。
5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作,。
項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,,并真實(shí)地記錄它們,。主要做到以下幾點(diǎn):一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu),,對管理要素按職能進(jìn)行分配,,并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人,明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí),。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),。項(xiàng)目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,,分組織管理層、作業(yè)隊(duì),、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí),。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo),重視慣標(biāo),。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》,,項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度,,另一方面,,在實(shí)際工作和生產(chǎn)中,結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境,、全管理體系中,重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄,。
6.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,積極推行環(huán)境管理體系,,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,,建立環(huán)保技術(shù)檔案,,對項(xiàng)目部污染物排放量,污染程度,,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì),,定期總結(jié)分析。
7.加強(qiáng)黨建及思想政治工作,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神,。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,,做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開展富有成效和特色的活動,,努力把職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中,,充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅(jiān)持“三會一課”制度,。在上級黨委指導(dǎo)下,,努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子,切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),,努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作,,確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。
我們深信,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體干部職工的不懈努力下,,我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,再創(chuàng)輝煌!
在項(xiàng)目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,,加強(qiáng)勾通必不可少,。
二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范,。
1,、規(guī)范文檔模板。
對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,,不只是施工完成任務(wù),驗(yàn)收付款就行了,,里面所涉及到的流程,,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,,是一個(gè)必不可少的,,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,,文檔都有一個(gè)固定模式,,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,,留作以后施工。
2,、嚴(yán)格管理施工,。
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),,機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),,所涉及到的方方面面很多,,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力,。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,,我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),,經(jīng)驗(yàn)的不足,所造成材料的損耗浪費(fèi),,整體裝修效果不好,,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,,價(jià)格都不是能很好的估算出來,,因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力,。
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),,里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。
這就是我2018年的計(jì)劃,,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),,向師傅學(xué),向同事學(xué),,不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
2018工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃(三)時(shí)間如梭,、歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間2018已經(jīng)在忙碌中度過,,回首舊年,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲,,在新的一年里,,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),,完善不足,,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去,。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,,統(tǒng)一步調(diào),,形成合力,對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,作到溝通、協(xié)調(diào),,從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制,。
1,、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,,一次性進(jìn)場材料多,,現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),,為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機(jī)具使用情況,,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,,保證現(xiàn)場雜而有序,、錯(cuò)而不亂。
2,、進(jìn)度控制:我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,,加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,,做好施工過程中的檢查,完成過程質(zhì)量預(yù)控,,減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,,確保一次成型、一次驗(yàn)收通過,,為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故,。
3、質(zhì)量控制:堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,,各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,,必須通過項(xiàng)目部組織的`樣板驗(yàn)收才能全面展開。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位,,現(xiàn)場旁站,,加強(qiáng)施工過程控制。
二,、不足與改進(jìn),。
建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),,更應(yīng)該主動、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),,樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進(jìn),,溫故知新,,持之以恒,,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),,才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中,,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),,以求完滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,,埋下頭來干工作”,,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),,而要腳踏實(shí)地,,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積,。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,,熟悉施工工序,。
盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,,但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),,努力的拼搏,,在未來的一年里,一定會有所突破,,有所成功,。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn),找出其中的不足,,在今后的工作中加以克服避免,,以提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇十五
20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),,竭盡全力,迅速執(zhí)行,,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。
工程項(xiàng)目工作計(jì)劃書呢篇十六
2017年是“十一五”規(guī)劃的開局之年,,也是我區(qū)深入貫徹實(shí)施“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,,經(jīng)濟(jì)工作,,尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),,提升我區(qū)項(xiàng)目管理工作水平,,特制定如下工作計(jì)劃。
主要思路:以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇,,深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,,科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè),,加大招商引資和利用外資力度,優(yōu)化投資環(huán)境,。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,夯實(shí)裝備制造、化工,、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),,大力培育規(guī)模企業(yè),促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。
工作目標(biāo):在項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破,,年內(nèi)500萬元以上項(xiàng)目超過20個(gè),其中,,2017萬元以上項(xiàng)目超過10個(gè),,加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,保證入園項(xiàng)目達(dá)到5個(gè),并力爭有一批項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項(xiàng)目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,,確保續(xù)建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率和新建項(xiàng)目開工率達(dá)到100,,其中,新建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上,,投資完成率達(dá)到70以上,。
為了完成以上工作目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
充分認(rèn)識項(xiàng)目管理工作的重要性,,繼續(xù)完善項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制,,堅(jiān)持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作調(diào)度會,并定期通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室,,規(guī)范項(xiàng)目管理工作,,推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化建設(shè),。
進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃,,并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機(jī)制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇,,加快園區(qū)項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新,加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,,盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題,,讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益,。
充分利用國家,、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,,配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,,力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,認(rèn)真調(diào)研,,儲備項(xiàng)目,,利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢,尋找符合我區(qū)實(shí)際的項(xiàng)目,,打造新的招商平臺,。
架設(shè)銀企合作橋梁,撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合,,實(shí)現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺,,解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題,。
轉(zhuǎn)變工作思路,,加大項(xiàng)目調(diào)研力度,,把項(xiàng)目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè),有“企業(yè)報(bào)項(xiàng)目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項(xiàng)目”,,項(xiàng)目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研,,幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃,鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目;加強(qiáng)對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),,建立重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度檔案管理制度,為每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建立進(jìn)度檔案,,實(shí)行動態(tài)管理,、跟蹤服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決,,確保開工建設(shè)項(xiàng)目不夭折,、不超期。
在全面提高我區(qū)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上,,我們還要抓住重點(diǎn),,大力培育規(guī)模企業(yè),扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源,,發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項(xiàng)目對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動作用。
重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建項(xiàng)目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項(xiàng)目,,并以此為契機(jī)在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項(xiàng)目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項(xiàng)目,,進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項(xiàng)目的建設(shè),,為慶化公司早日走出困境,,實(shí)現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項(xiàng)目情況,,鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項(xiàng)目;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心項(xiàng)目,,為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度,。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機(jī)遇,,大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程。
一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作,,積極促進(jìn)遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項(xiàng)目和金屬硅粉加工項(xiàng)目的早日實(shí)施,。二是重點(diǎn)推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品,、金屬結(jié)構(gòu),、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組,使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn),。三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn),,主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn),,推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項(xiàng)目的實(shí)施。
展望2017年的項(xiàng)目工作,,任重而道遠(yuǎn),,只有全區(qū)上下共同努力,政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),,我們有決心也有信心把我區(qū)的項(xiàng)目工作做好,,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。