時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
工程項目工作計劃書呢篇一
花園一期工程三通一平工作已近尾聲,，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械,、材料等預(yù)計將于近日進場,。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作,。
為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。
一,， 隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
二,， 組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。
三， 提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。
四,， 由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：
五,， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六,， 跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。
七， 提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。
八， 向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,。
九,， 監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進行見證取樣,、送檢,。
十， 監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓）,。
十一， 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）。
十二,， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。
十三,， 熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。
十四， 約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點,，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）。
十五,， 復(fù)核單體放線及樁位,。
十六， 分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,。
十七,， 要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。
十八,， 督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。
十九,， 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。
二十,， 審批開工報告,、工序開工報告。
二十一,， 約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁（提前三天通知）。
工程項目工作計劃書呢篇二
工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力,。
一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作,，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。
2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。
工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時,，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。
在xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任,。
積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。
1、xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學(xué)習(xí)。
2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘?制約點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。
6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。
工程項目工作計劃書呢篇三
工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。
a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成,。
b、新世界廣場外檐泛光工程完成,。
c,、工程合格率達到100%。
d,、工地重大安全事故零發(fā)生,。
(一)開工建設(shè)及規(guī)模。20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo),。各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%,。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標(biāo),。完成公司下達的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。
(四)成本控制目標(biāo),。完成公司下達的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo),。
(五)安全文明措施,。安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；
1)資質(zhì)證件管理方面,。
a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理,。
b,、施工機械設(shè)檢測備案。
c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。
d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。
2)重大施工方案、制度管理方面。
a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查,。
b、文明施工管理辦法實施,。
c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。
d、工人生活環(huán)境管理制度,。
e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。
f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。
(六)部門內(nèi)部建設(shè)。
1,、團隊建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的'團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
(一)理清建設(shè)模式,。在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式,。根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式,。根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
工程項目工作計劃書呢篇四
20xx年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控,。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故。
1,、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);。
2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;,。
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;,。
5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);。
(一),、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差,。
4,、負(fù)偏差時，應(yīng)進行糾偏,，并進行下一輪的控制。5,、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié),。
(二)工程進度計劃制定施工進度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。
1,、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;。
5月初完成x層全部施工及零星工程;,。
2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;。
3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;,。
4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;,。
5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;。
6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;,。
(三)強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的.力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等,，主要有以下幾個方面的工作：
1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價為總目標(biāo),，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo),，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本。
2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。
3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。
4,、嚴(yán)格控制工程變更。
5,、公平,、公正、合理的做好各項工程簽證工作,。
工程項目工作計劃書呢篇五
新年伊始,，公司組織聽取了經(jīng)理做的20年度工作報告，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時,，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部2017年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度,。
（一）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（二）完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。
（三）加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。
（四）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具,；（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。
四,、預(yù)防性維修。
（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修。
（2）日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。
（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查,，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。
工程項目工作計劃書呢篇六
一,、項目簡介：
本項目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項目，農(nóng)業(yè)是一個國家,、一個民族的根本,，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔,，全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越,，緊鄰101國道,，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916,，980等數(shù)條公車通達,，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目,，順應(yīng)國家政策,，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越,，周圍氣候大好,，前景廣闊，投資小,，回報快,，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬,，當(dāng)年就收回本錢并且達到盈利,。
二、項目分析：
1,、項目的基本情況:項目計劃建設(shè)120棟觀光大棚,，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托,，優(yōu)勢互補,，又能獨立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖,、旅游、觀光,、采摘,、餐飲、住宿,、度假,，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū),。
工薪階層的老人,，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。
3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件,。
4,、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持,，只有支持，不會有任何的阻撓,，我公司本身就是建筑公司,，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時銷售隊伍就能收回部分資金,。
三,、財務(wù)和建設(shè)計劃：
1、項目需用資金550萬,，自有資金50萬,。
2、先期資金主攻建觀光大棚,，需要資金300萬,，建設(shè)完畢后政府給補貼240萬，在我們建設(shè)的同時,，大棚的水,、電、路,、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌,，架設(shè)電動卷簾機,，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。
3,、在完善,、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳,，計劃投資100萬,。
4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。
四,、市場分析：
1、項目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,，是10萬一棟,，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬,。(?。好總€大棚400平米，帶生活用房80平米,。),。
2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項目,，政府每年都還要給我們補貼,，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻,。
五,、融資方式：
融資、借貸,、合作,。
1、觀光大棚主體建設(shè)300萬,。
2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。
3,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。
4、餐廳設(shè)備,、材料,、人工、運營50萬,。
5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
1,、大棚的種植有政府的補貼和承諾,，收入以最保守的估計是100萬。
2,、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計,，一年的純收入在120萬。
3,、50個休閑度假房,，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬,。
4,、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻,，達到40萬,。園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預(yù)計2年收回成本,，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,，以最低價每棟15萬計算,，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利,。
八,、可行性分析。
適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,，推進了現(xiàn)。
工程項目工作計劃書呢篇七
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點,，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。
在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。
在施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
認(rèn)真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。
工程項目工作計劃書呢篇八
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,，工程項目部工作計劃怎么寫?來看下面的范文：
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xx年度項目部工作計劃
1、對內(nèi)的工作情況,。
根據(jù)項目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。
及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議,，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位,。
在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整,，使該項目管理工作規(guī)范化,。
為工程進展得以順利的進行,。
在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件,，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。
每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解,、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報),，在施工過程中,，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升,，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。
并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等,。
2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排,，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量,，及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題,，及時的審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn),，使得工程順利施工。
總之,，在工程項目設(shè)計管理上及時,、準(zhǔn)確、實事求是,、把握住管理方向,，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策,、把握機會,、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時遇到工作問題,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.
為深入貫徹落實黨的xx屆四中,、五中全會和xx屆中央紀(jì)委六次全會精神，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，根據(jù)集團公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的通知》要求,，及中鐵十濟紀(jì)4號《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》烏魯木齊樞紐項目部結(jié)合實際,，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案。
一,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實xx屆中紀(jì)委六次會議精神,，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，加強思想教育,，解決突出問題,，完善制度建設(shè)，進一步密切黨群干群關(guān)系,，保持黨的先進性,、純潔性，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個新的水平，為實現(xiàn)企業(yè)和項目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動力,。
二,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的`主要內(nèi)容
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃,、建設(shè)強局目標(biāo)和三屆一次職代會確定的任務(wù),、目標(biāo)、要求,，著力在解決實際問題上下功夫,。
努力做到“四抓四促”。
即,，抓理論聯(lián)系實際,，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
深化學(xué)習(xí)內(nèi)容,、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果,，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。
嚴(yán)格執(zhí)行制度,、落實重大部署，在解決企業(yè)發(fā)展,、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實,，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。
堅持民主決策,、科學(xué)決策,，防止獨斷專行、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生,，在規(guī)范決策程序,、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。
著力解決公款消費和公務(wù)用車管理中存在的突出問題,，在規(guī)范職務(wù)消費、廉潔自律上下功夫,。
三,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的目標(biāo)
通過深入扎實開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，進一步增強“五種意識”,。
即進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識,，堅持以人為本，大力弘揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),，進一步密切黨群干群關(guān)系;進一步增強大局意識,，講政治、守紀(jì)律,、聽招呼,，堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;進一步增強責(zé)任意識,，以強烈的事業(yè)心,，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進一步增強廉潔意識,，嚴(yán)格要求自己,，勤政為民，廉潔從業(yè);進一步增強創(chuàng)新意識,，與時俱進,，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
通過開展活動,，進一步提高“四種能力”,，即進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進一步提高化解矛盾的能力,，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問題;進一步提高服務(wù)基層的能力,，說實話、辦實事,、求實效;進一步提高凝聚員工的能力,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗。
通過開展活動，達到“三個要求”,，即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔,、在辦事效率上快人一拍、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”,。
四,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動實施步驟
“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動要堅持按照“抓住重點，整合載體,，講求實效”的原則,，分發(fā)動宣傳、查找問題;突出重點,、制定措施;抓好落實,、整改提高三個階段進行。
工程項目工作計劃書呢篇九
按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度。
（一）加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
（二）完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。
（三）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。
（四）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具,。
（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。
（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。
（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。
（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
(4)根據(jù)實際需要,，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
工程項目工作計劃書呢篇十
1,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。
2,、語言表達,、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。
3、學(xué)習(xí)力不強,。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，在實踐中提高,。
4、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作,。
工程項目工作計劃書呢篇十一
工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成,。
a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成,。
b、新世界廣場外檐泛光工程完成,。
c,、工程合格率達到100%。
d,、工地重大安全事故零發(fā)生,。
(一)開工建設(shè)及規(guī)模。
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo),。
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%,。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標(biāo),。
完成公司下達的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進度管理。
合同,。
目標(biāo),。
(四)成本控制目標(biāo)。
完成公司下達的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進度控制目標(biāo)。
(五)安全文明措施,。
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;,。
1)資質(zhì)證件管理方面。
a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理,。
b、施工機械設(shè)檢測備案,。
c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。
2)重大施工方案,、制度管理方面,。
a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。
b,、文明施工管理辦法實施,。
c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。
d,、工人生活環(huán)境管理制度,。
e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。
f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度。
(六)部門內(nèi)部建設(shè),。
1,、團隊建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。
2,、制度體系：
四、重點關(guān)注問題,。
(一)理清建設(shè)模式,。
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式。
根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式,。
根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。
五,、希望得到的支持和幫助。
在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。
時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：
一,、部門制度建設(shè)、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實,。
進一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。
二,、加強部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。
三、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。
進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容,、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。
四、加強巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。
勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處,。
五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強能耗設(shè)備管理,、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本,。
如下：
一,、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平,。
1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力,。
一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。
分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。
2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。
二,、強化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。
積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。
三,、做好日常工作，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。
1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。
2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。
3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。
4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大,，既要保進度,，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。
6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。
工程項目工作計劃書呢篇十二
為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平,，滿足招投標(biāo)工作需要,，加強對公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)的管理,，協(xié)調(diào)推進各部門的貫標(biāo)工作，建立起公司快捷,、高效,、標(biāo)準(zhǔn)化的運營體系，確保高質(zhì)量,、高水平完成取證工作,。
下一步，公司計劃于__月底前完成貫標(biāo)學(xué)習(xí),，收集舊文件,，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計,、新文件編制;x至x月進行文件實施,、體系運行、內(nèi)審,、完善體系,、內(nèi)部整改、管理評審;__月底前完成現(xiàn)場檢查,、準(zhǔn)備,、認(rèn)證,、整改;__月取證。
二,、不斷加強各項服務(wù)管理。
加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，創(chuàng)建文明、整潔,、優(yōu)美的和諧小區(qū)。下一步,，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度,，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)督,，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展;進一步加強小區(qū)秩序管理,。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理,，避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生;規(guī)范房管巡視路線。
每日上午,，下午各一次按先里面后外圍的路線,，對公共設(shè)施，保潔情況,，保安情況進行巡視,，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄,，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時進行處理;張貼設(shè)備編號,，規(guī)范登記維修。往設(shè)備上貼標(biāo)簽是維修設(shè)備管理過程中一個不可缺少的環(huán)節(jié),。
下一步,，維修組計劃結(jié)合公司“__”管理工作的深入開展,，按照設(shè)備帳目在標(biāo)簽上填好編號,，然后將其貼到目標(biāo)設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對,，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作;實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化,、效率化,。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受,。
這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視,，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題,，得到商戶們的信任和肯定,。
現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會要以人為本,，服務(wù)和管理也建立在這上面,，只有想辦法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾,，從而促使租金收繳的工作更效率,。
三,、加強小區(qū)文化建設(shè),，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。
加強小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體,，是堅持以人為本精神的需要。營造安全,、健康、和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，為此，公司計劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手,，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)及宣傳工作的開展,，明確小區(qū)文化建設(shè)方向,，進一步加強小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動廣大業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進小區(qū)工作的全面進步,、和諧發(fā)展,。
緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃、本公司年度工作目標(biāo)和各階段重點工作要求,，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特別是“講,、顧,、守”學(xué)習(xí)教育活動后續(xù)整改要落實到位,。
五、進一步抓好培訓(xùn)工作,，注重培訓(xùn)實效,。
不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育和日?？己耍瑤椭鷨T工逐步提高個人素質(zhì),，調(diào)整好工作心態(tài),、找準(zhǔn)定位，使服務(wù)更專業(yè),。
六,、進一步做好安全穩(wěn)定工作。
確保職工隊伍思想穩(wěn)定,，加強園區(qū)安全工作分析,，掌握住戶基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改,。同時,，向有經(jīng)驗的物業(yè)公司學(xué)習(xí)，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各類業(yè)主的認(rèn)可,。
下半年,，__物業(yè)公司將在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理,，抓培訓(xùn),，創(chuàng)新服務(wù)理念;重品牌，拓市場,，增強競爭實力;重人才,，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間;勵精圖治，開拓物業(yè)市場,，眾志成城,，創(chuàng)__物業(yè)輝煌。
工程項目工作計劃書呢篇十三
1,、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程,。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設(shè)項目182個,，新,、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目151個,，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元,。20xx年工程總投資5606萬元,，計劃建設(shè)項目92個，新,、改建面積9.33萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目71個,，竣工面積4.73萬平方米,，完成投資2498萬元。
2,、集中連片普通高中中央補助工程,。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設(shè)項目2個,，新,、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目1個,，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元,。
3,、擴大學(xué)前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元,，計劃建設(shè)項目41個,，新、改建面積8.26萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目29個，竣工面積4.60萬平方米,，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元,，計劃建設(shè)項目33個,，新、改建面積3.88萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米,，完成投資2397萬元。
4,、擴大學(xué)前教育資源省級專項工程,。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設(shè)項目61個,，新,、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目9個,，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元,。
5,、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項工程,。20xx年工程總投資1122萬元,，計劃建設(shè)項目18個，新,、改建面積4.22萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目12個,，竣工面積2.03萬平方米,，完成投資684萬元。
6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程,。20xx年工程總投資12067.1萬元,，計劃建設(shè)項目73個，新,、改建面積16.72萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目34個,，竣工面積10.23萬平方米,，完成投資5612萬元。
7,、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項工程,。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設(shè)項目62個,，新,、改建面積21.82萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目44個,，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元,。20xx年工程總投資13809萬元,，計劃建設(shè)項目227個，新,、改建面積21.61萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目112個,，竣工面積8.38萬平方米,，完成投資4744萬元。
8,、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目工程,。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設(shè)項目6個,，新,、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目2個,，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元,。
9,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程,。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設(shè)項目17個,，新,、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目6個,，竣工面積0.34萬平方米,，完成投資576萬元。
10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程,。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬,，地方投資1900萬）,，計劃建設(shè)項目1個,，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月,，已開工項目1個,，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂,，完成投資3900萬元,。
工程項目工作計劃書呢篇十四
2018的腳步越來越近，新的一年工作計劃如何寫呢?下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018工程項目經(jīng)理工作計劃,，歡迎大家參閱,，更多資訊盡在工作計劃欄目!
1.按照變更設(shè)計要求,在2018年5月完成全部工程施工;。
2.安全無一切事故,，事故頻率為零;,。
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程,，
(二)、抓好各項管理,，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：
1.做好成本控制工作,。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。
2.確保工程進度,。
為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料,、機到位;做好了甲方,、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。
3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量,。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。
4.確保施工安全。
堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。
5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),，對管理要素按職能進行分配,，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實,。二是組織全體職工進行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層、作業(yè)隊,、民工三個層次進行組織學(xué)習(xí),。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo),。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面,，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境,、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄,。
6.加強環(huán)境保護工作,。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。
7.加強黨建及思想政治工作,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強黨建工作精神,。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項目部大家庭中,，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度,。在上級黨委指導(dǎo)下,，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象,。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定,。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下,，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范,。
1、規(guī)范文檔模板,。
對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。
2、嚴(yán)格管理施工,。
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力,。
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四,、提高工程預(yù)算定額報價的能力,。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力。
一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。
這就是我2018年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
2018工程項目經(jīng)理工作計劃(三)時間如梭、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間2018已經(jīng)在忙碌中度過,，回首舊年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，完善不足,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去,。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。
一、工作任務(wù)及重點控制,。
1,、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂,。
2、進度控制：我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序,，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型,、一次驗收通過,，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故。
3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度,，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的`樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制,。
二,、不足與改進。
建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。
盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏，在未來的一年里,，一定會有所突破,，有所成功。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。
工程項目工作計劃書呢篇十五
20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展,，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。
工程項目工作計劃書呢篇十六
2017年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū),，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要,。為了更好地加強重點項目建設(shè),，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃,。
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū),，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度,，優(yōu)化投資環(huán)境,。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造,、化工,、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè),，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展,。
工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個,，其中,，2017萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保證入園項目達到5個,，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中,，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上,，投資完成率達到70以上。
為了完成以上工作目標(biāo),，我們要重點做好以下幾項工作：
充分認(rèn)識項目管理工作的重要性,，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會,，并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室,，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化建設(shè)。
進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃,，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新,，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象,、早見效益,。
充分利用國家、省,、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,，認(rèn)真調(diào)研,，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢,，尋找符合我區(qū)實際的項目,，打造新的招商平臺。
架設(shè)銀企合作橋梁,，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合,，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題,。
轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度,，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè),，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研,，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃,，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù),，建立重點項目進度檔案管理制度,，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理,、跟蹤服務(wù),，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折,、不超期,。
在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點,，大力培育規(guī)模企業(yè),，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用,。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目,，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸,、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè),，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡,、pccp鋼管砼管等高科技項目情況,，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作,，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度,。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程,。
一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作,，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻,、水泥制品,、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組,，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點,。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn),，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施,。
展望2017年的項目工作,，任重而道遠(yuǎn)，只有全區(qū)上下共同努力,，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù),，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量,。
