時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇一

1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

2．安全無一切事故,，事故頻率為零,；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作,。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理,；○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

2．確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì),；確保工、料,、機(jī)到位,；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實(shí),。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二

項(xiàng)目部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì),、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年項(xiàng)目部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實(shí)施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，項(xiàng)目部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。項(xiàng)目部以提高本部門"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系：

項(xiàng)目部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a,、完善項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b、明確項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，項(xiàng)目部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,，項(xiàng)目部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇三

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作,。

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點(diǎn),。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級，逐級抓落實(shí),。同時要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度,。

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作,。

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時,，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題。

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案,，對土石方開挖,、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程,、降水工程,、高大模板工程、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動,。三是施工,、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記,、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇四

天鹿南小區(qū)建設(shè)（一期）工程（標(biāo)段2）項(xiàng)目部根據(jù)公司精神，為保障員工的健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念,，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，結(jié)合"關(guān)愛生命，安全發(fā)展"的安全生產(chǎn)月活動主題,，切實(shí)做好防暑降溫工作,。制定項(xiàng)目2013年防暑降溫工作如下：

一、成立工作小組,。

二,、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所（地下室、鋼筋加工場）采取強(qiáng)制通風(fēng),、空氣檢測,、佩戴專用防護(hù)用品等安全措施，防止中暑事故發(fā)生,。

三,、合理調(diào)整作息時間，盡量避免高溫時段進(jìn)行作業(yè),，不準(zhǔn)在高溫時段加班,、加點(diǎn)，保證職工有充分的休息時間,，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示,。

四、按照上級規(guī)定,，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供應(yīng)清涼飲料和高溫津貼,，每周供應(yīng)涼茶不少于二次，每天供應(yīng)湯水,。

五,、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預(yù)防中暑,、非典型肺炎,、手足口病、流感,、登革熱,、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關(guān)知識,，提高工人的自我保護(hù)意識,。

六,、各項(xiàng)目施工現(xiàn)場配備常用的防暑藥品，有相應(yīng)的兼職急救員,，中暑人員病情嚴(yán)重應(yīng)立即送醫(yī)院治療,。

七、新工人進(jìn)場在對其進(jìn)行教育,、交底的同時,，進(jìn)行針對高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育。

項(xiàng)目部落實(shí)好工作計(jì)劃,，落實(shí)部署,，加強(qiáng)監(jiān)督，從人力,、物力,、財(cái)力等方面確保防暑降溫工作的有效落實(shí)，保障施工人員的身體健康和生命安全,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇五

1.收尾管理的內(nèi)容：

1.1項(xiàng)目的竣工掃尾,。

1.2項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

1.3項(xiàng)目的竣工結(jié)算,。

1.4項(xiàng)目的回訪保修,。

1.5項(xiàng)目的考核評價。

2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作,，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成,。竣工計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項(xiàng)目名稱,。

（2）竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容,。

（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。

（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排,。

（5）竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求,。

（6）竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核,、批準(zhǔn)程序,。

2.2 項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,，進(jìn)行驗(yàn)證,。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單,，及時組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收,。

2.4 項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜,。

3.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé),。

3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人，驗(yàn)收主體為發(fā)包人,，勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理等單位為干系人,。

3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收小組,，研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案,。

3.4 規(guī)模較小，比較簡單的項(xiàng)目,，可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項(xiàng)目,，可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收：

（1）中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收,。

（2）單項(xiàng)工程驗(yàn)收。

（3）全部項(xiàng)目驗(yàn)收,。

3.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件：

（1）經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,。

（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。

（3）設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙及說明書,。

（4）設(shè)備技術(shù)說明書。

（5）招投標(biāo)文件和工程合同,。

（6）設(shè)計(jì)變更,、修改通知單。

（7）現(xiàn)行設(shè)計(jì),、施工規(guī)范,、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（8）引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國外提供的技術(shù)文件,。

3.6 交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求,。

3.7 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》，有關(guān)當(dāng)事人,、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見,，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。

3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328--20xx）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、文件的規(guī)定,。

3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：

（1）工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),。

（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。

（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致,。

（4）工程文件檔案必須有交接,、簽字、蓋章,。

4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定,。

4.2 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）工程合同,。

（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價單。

（3）竣工圖,、設(shè)計(jì)變更,、修改通知。

（4）施工技術(shù)核定單,、材料代用核定單,。

（5）現(xiàn)行工程計(jì)價、清單規(guī)范,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定,。

（6）有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件,。

（7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證,、工程索賠資料。

（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等,。

4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。

4.4 通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算,，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。

5.1 承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理,。

5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計(jì)劃,。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。

（2）回訪哪些項(xiàng)目或使用單位,。

（3）回訪時間,、保修期限及主要內(nèi)容等。

5.3 回訪可采取以下方式：

（1）電話詢問,、登門座談,、例行回訪,。

（2）針對季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。

（3）對施工中采用的新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝的工程,，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài),。

（4）針對特殊工程進(jìn)行專訪。

5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定,，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍,、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān),、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容,。

5.5 保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：

（1）由于勘察,、設(shè)計(jì)方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察,、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理,，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償,。

（2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）由于采購供應(yīng)方的材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn)，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6.1 由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同,，可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評價：

(1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑,、安裝總承包全過程的項(xiàng)目考核評價。

(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專業(yè)類項(xiàng)目施工過程的項(xiàng)目考核評價。

6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后,，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評價指標(biāo),。

6.3 項(xiàng)目考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)建設(shè)工期。

(2)工程質(zhì)量,。

(3)工程成本,。

(4)安全生產(chǎn)。

(5)工程造價,。

(6)實(shí)際投資,。

(7)其他。

6.4 項(xiàng)目考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)經(jīng)營管理理念,。

(2)項(xiàng)目管理策劃,。

(3)管理基礎(chǔ)工作。

(4)新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況,。

(5)管理方法應(yīng)用情況,。

(6)外界對項(xiàng)目管理的評價等

6.5 項(xiàng)目考核評價應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

(1)制定項(xiàng)目考核評價辦法。

(2)建立項(xiàng)目考核評價組織,。

(3)編制項(xiàng)目考核評價方案,。

(4)實(shí)施項(xiàng)目考核評價工作。

(5)提出項(xiàng)目考核評價報(bào)告,。

6.6 項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制,、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目概況,。

(2)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu),、管理體系、管理控制程序,。

(3)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價,。

(4)工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理建議。

(5)工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇六

20xx年２月,，校建辦從計(jì)財(cái)科分設(shè)，獨(dú)立運(yùn)行,，相關(guān)教育項(xiàng)目集中到校建辦統(tǒng)籌管理,。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn),，以積極跑項(xiàng)爭資和強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手,，創(chuàng)新工作方法,，完善工作機(jī)制，提升工作效能,，努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件,，較好地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，取得了明顯的工作成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目182個,，新、改建面積15.40萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項(xiàng)目151個，竣工面積12.1萬平方米,，完成投資9080.7萬元,。20xx年工程總投資5606萬元，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目92個,，新,、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項(xiàng)目71個，竣工面積4.73萬平方米,，完成投資2498萬元,。

2、集中連片普通高中中央補(bǔ)助工程,。20xx年工程總投資1090萬元,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目2個，新,、改建面積1.31萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目1個,，竣工面積1.21萬平方米,，完成投資620萬元。

3,、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)項(xiàng)目工程,。20xx年工程總投資6058.5萬元，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目41個,，新,、改建面積8.26萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目29個,，竣工面積4.60萬平方米,，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目33個,，新、改建面積3.88萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項(xiàng)目18個，竣工面積2.23萬平方米,，完成投資2397萬元,。

4、擴(kuò)大學(xué)前教育資源省級專項(xiàng)工程,。20xx年工程總投資8977.55萬元,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目61個，新,、改建面積7.53萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目9個,，竣工面積0.58萬平方米,，完成投資1041萬元。

5,、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項(xiàng)工程,。20xx年工程總投資1122萬元，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目18個,，新,、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項(xiàng)目12個,，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元,。

6,、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目73個,，新、改建面積16.72萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項(xiàng)目34個，竣工面積10.23萬平方米,，完成投資5612萬元,。

7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)工程,。20xx年工程總投資15164萬元,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目62個，新,、改建面積21.82 萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目44個,，竣工面積7.9萬平方米,，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目227個,，新、改建面積21.61萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項(xiàng)目112個，竣工面積8.38萬平方米,，完成投資4744萬元,。

8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目工程,。20xx年工程總投資4595萬元,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目6個，新,、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項(xiàng)目2個,，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元,。

9,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程。20xx年工程總投資1320萬元,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目17個,，新、改建面積0.77萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項(xiàng)目6個,，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元,。

10,、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬,，地方投資1900萬）,，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目1個，建設(shè)面積16500平方米,。截止20xx年10月,，已開工項(xiàng)目1個，開工面積16500平方米,，現(xiàn)已主體封頂,，完成投資3900萬元。

20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點(diǎn)工程項(xiàng)目7個,，項(xiàng)目總投資183178萬元,。其中續(xù)建項(xiàng)目4個，分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程,、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程,，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程；新開工項(xiàng)目3個,，分別為撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校,、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校,。截止20xx年11月,，累計(jì)完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元,，占年計(jì)劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用,，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴(kuò)建工程完成39.6%,，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）,。撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校已完成征地,、土方工程招標(biāo)等前期工作,，撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校土方回填工程已完成60%。

（一）建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制,。

1,、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨(dú)立運(yùn)行工作。校建辦獨(dú)立運(yùn)行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)我市教育項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件,，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法,，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)歸口到校建辦進(jìn)行管理?，F(xiàn)大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨(dú)立運(yùn)行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面,，提高了工作效率,，加快了項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)速度。

2,、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報(bào)工作,。薄改項(xiàng)目以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨(dú)立后,，為了加強(qiáng)校建辦,、教育股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報(bào)的上報(bào)工作,，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報(bào),，對以前報(bào)表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進(jìn)行了詳細(xì)說明,，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,。

3、建立了撫州市校建工作微信群,。通過這個方便快捷的交流平臺,，匯報(bào)工作動態(tài)，共享校建經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，增進(jìn)感情，提高了工作效率,。

4,、規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目實(shí)施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目建設(shè),，我們與市財(cái)政局教科文科一起,，制定了《撫州市市本級學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)申報(bào)程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報(bào)項(xiàng)目時無根據(jù),，實(shí)施項(xiàng)目時太隨意的現(xiàn)象,，進(jìn)一步提高了各類教育項(xiàng)目的資金使用效益。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目督查與調(diào)度,。

１、開展了對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查并下發(fā)通報(bào),。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了檢查,、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查情況的通報(bào)》,，對項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題予以了通報(bào),，要求各地高度重視,，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo),，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期推進(jìn),。

2,、建立了教育項(xiàng)目簡報(bào)通報(bào)制度。市教育局校建辦以簡報(bào)形式將教育項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)展統(tǒng)計(jì)情況通報(bào)到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo),、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項(xiàng)目工程的重視,，增強(qiáng)各地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,。今年已編印了5期簡報(bào),，并且已經(jīng)取得了較好的成效。

3,、將調(diào)度三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來抓,。每周五下午召開三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和其他市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度會，及時掌握各項(xiàng)目進(jìn)度,，對項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行分析,，找出解決方案，扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度,。

4,、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項(xiàng)目建設(shè),。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號）,，督促縣區(qū)采取有效措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在保證安全的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度,，確保按時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù),。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度相對滯后的縣區(qū)加快推進(jìn)辦度，20xx年8月16日,，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川,、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函,，責(zé)令限期開工,，按時完工。截至20xx年11月,，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校1078所,，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項(xiàng)目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面,，截止20xx年10月,，我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名,、設(shè)備完成率第9名,。

5、督促縣區(qū)加快其他教育項(xiàng)目建設(shè),。20xx年正在實(shí)施的其他教育項(xiàng)目有初中工程,、學(xué)前教育三年行動計(jì)劃、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房（二期）,、食堂建設(shè),、長效機(jī)制、普通高中資源擴(kuò)充工程,、特殊教育建設(shè),、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設(shè),、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目,、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項(xiàng)工程等共計(jì)十多項(xiàng)，各縣區(qū)正在按照各工程下達(dá)的項(xiàng)目批復(fù)有條不紊地推進(jìn),，并分別按月報(bào),、雙月報(bào)、季報(bào)不同要求及時上報(bào)各類項(xiàng)目進(jìn)度,。根據(jù)各縣區(qū)上報(bào)的進(jìn)度情況,，截止20xx年11月，各類項(xiàng)目進(jìn)度總體實(shí)施平穩(wěn),，開工率達(dá)到75%,，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元,，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%,。

（三）做好“十三五”項(xiàng)目規(guī)劃編制工作。

根據(jù)省發(fā)改委社會處,、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委,、教育部《關(guān)于編報(bào)“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神,，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，我們與市發(fā)改委一起,，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè),、普通高中建設(shè)攻堅(jiān)計(jì)劃規(guī)劃,、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項(xiàng)目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項(xiàng)目實(shí)施做好項(xiàng)目儲備工作,。

（四）及時批復(fù)教育項(xiàng)目,，保證各縣區(qū)項(xiàng)目按時開工。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),，減少工程項(xiàng)目建設(shè)的前期工作時間,，我們對縣區(qū)申報(bào)的各類教育項(xiàng)目及時審核，及時批復(fù),，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補(bǔ)助資金項(xiàng)目,、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)資金項(xiàng)目,、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目,、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃項(xiàng)目等十多項(xiàng)教育建設(shè)項(xiàng)目。

（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計(jì)劃”和“中職實(shí)訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作,。

1,、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補(bǔ)充項(xiàng)目的市級抽驗(yàn)工作。

2,、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃裝備類項(xiàng)目的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂,、關(guān)口前移和市級抽驗(yàn)工作。

3,、組織了20xx年“中職實(shí)訓(xùn)基地”項(xiàng)目的招投標(biāo),、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。

（六）切實(shí)做好學(xué)校防汛工作,。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分,，今年４月，在汛期來臨之前,，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》,，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛，督促各地各校要充分認(rèn)識今年防汛嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,，立足于防大汛,，抗大災(zāi)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,，要時刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍安全檢查和隱患排查,、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度,，確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定,，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)防大汛,，全力以赴保安全》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

（七）加強(qiáng)公開公示和宣傳工作,。按照省廳統(tǒng)一布置,，市、縣（區(qū)）在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄,，內(nèi)容包括文件精神,、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進(jìn)度,、成果展播,、公開公示、經(jīng)驗(yàn)交流等方面,。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號,，宣傳撫州“全面改薄”項(xiàng)目的建設(shè)成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍,，讓社會更多,、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項(xiàng)目建設(shè),，確保項(xiàng)目在陽光下運(yùn)行,。

（八）積極做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起,，積極爭取上級各項(xiàng)資金,，做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。

1,、項(xiàng)目推進(jìn)不平衡,。由于前期準(zhǔn)備時間太長，手續(xù)繁雜,、征地困難等原因,，部分縣區(qū)的項(xiàng)目出現(xiàn)了未按時動工或工程進(jìn)度沒有達(dá)到上級要求的現(xiàn)象。

2,、設(shè)備使用效率不高,。薄弱學(xué)校發(fā)行項(xiàng)目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒有及時對項(xiàng)目學(xué)校教師進(jìn)行培訓(xùn),，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉,，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè)，使用率不高,；有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒有及時完成,，設(shè)備采購到位卻無場地?cái)[放而造成了閑置,，沒有及時發(fā)揮其作用。

3,、推進(jìn)工作缺乏抓手,。各類項(xiàng)目實(shí)施的主體都在縣（區(qū)），中央和省級資金的安排,、撥付權(quán)限全部在省級層面,，推動工作又都落實(shí)到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手,，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大,。

4,、部門配合尚待加強(qiáng)。教育項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作,，環(huán)節(jié)多,，責(zé)任大，任務(wù)重,，涉及教育,、財(cái)政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門,，各部門要齊心協(xié)力,、齊抓共管，加強(qiáng)配合,、形成合力,，才能真正做好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量,。

過去的一年,，我們在項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作中取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,，20xx年教育項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn),，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項(xiàng)工作的落實(shí)：

（一）繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推進(jìn),。20xx年我們將進(jìn)一步動員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委,、市政府的決策部署上來,，高度重視，精心組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化踴躍問效,，把責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感,、責(zé)任心和緊迫感,，扎實(shí)推進(jìn)教育項(xiàng)目工程建設(shè)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)縣（區(qū)）項(xiàng)目調(diào)度和督查,，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。

1、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求,，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%,，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、督促縣區(qū)加快各類教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報(bào)制。

3,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡報(bào)通報(bào)制,，切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)督查、日常督查,，督促各縣（區(qū)）采取有力措施,，把握時間節(jié)點(diǎn)和施工工期，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序,。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作,。堅(jiān)持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度，督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,，及時協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問題,，保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作,。根據(jù)上級項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理,、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、日常管理等方面做好對項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告,、中標(biāo)通知書、施工合同,、竣工驗(yàn)收報(bào)告,、結(jié)算清單、預(yù)決算書,、審計(jì)報(bào)告等資料的收集整理,，進(jìn)行分類歸檔,，編制分類目錄索引，并設(shè)專人負(fù)責(zé),。

（五）努力做好20xx年跑項(xiàng)爭資和局里交辦的其他工作,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇七

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的.規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計(jì)劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇八

工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時完成既定任務(wù)不放松。xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計(jì)劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時,、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

1,、xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。xx年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇九

20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,，杜絕施工安全事故。

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,，建立零傷亡的目標(biāo);

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

(一),、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制。5,、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;

5月初完成x層全部施工及零星工程;

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實(shí)抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位,，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí),。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

(五)成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價為總目標(biāo)，以清單報(bào)價確定分部工程成本控制目標(biāo),，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項(xiàng)成本,。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案,。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

4,、嚴(yán)格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十

（一）項(xiàng)目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi),，全長×××公里（建筑面積××平米）,，主要工程包括：×××,、×××,、×××。

該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同,，合同價款×××萬元,，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因,，實(shí)際開工日期×××,，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××,。

（二）現(xiàn)場情況

1．現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m,，m2，km） ××× ×××等工程,，剩余工程產(chǎn)值×××萬元,，業(yè)主要求××××（有則寫）,。

2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù),、修復(fù)情況如何,，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬元。

（一）現(xiàn)有人員,、機(jī)構(gòu)情況

1.人員情況

我部現(xiàn)有人員×××人,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長×××人,，其他人員×××人（含外聘人員×××人,，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整敘述,。

2.機(jī)構(gòu)情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室,，分別為工程部、合同部,、財(cái)務(wù)部,、物資部、綜合部和實(shí)驗(yàn)室,。

1.在用設(shè)備,，包含指揮車、施工機(jī)具,、在用儀器等,；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板,、機(jī)具,、試驗(yàn)、測量設(shè)備）,；

3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋,、水泥等。

（一）業(yè)主計(jì)量情況

截止×××年×季度,，業(yè)主已開累計(jì)價×××萬元,，其中合同內(nèi)計(jì)價×××萬元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價×××萬元,，已完未驗(yàn)×××萬元,，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計(jì)×××萬元,，索賠×××萬元,，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬元。

（二）變更設(shè)計(jì)及索賠情況

1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份,，其中已上報(bào)批復(fù)××份,，批復(fù)金額××萬元,，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元,，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份,，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬元,。

2.工程索賠情況：本工程共上報(bào)索賠文件××份,，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元,，已上報(bào)未批復(fù)××份,，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份,，預(yù)計(jì)金額××萬元,，

預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬元。

3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬元,，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬元,，剩余未計(jì)量××萬元，預(yù)計(jì)總金額××萬元,。

（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況

本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支,，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價合同隊(duì)伍××支,，截止××月×日,，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支,，剩余×支隊(duì)伍還在施工,，單價合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支,，剩余××支隊(duì)伍還在施工,。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬元,，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬元,。

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日,，項(xiàng)目部債權(quán)總額××萬元,，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元,，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元,，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對外押金××萬元,，應(yīng)收其它款××萬元,；債務(wù)總額××萬元,，其中應(yīng)付工程款××萬元，預(yù)計(jì)工程款××萬元,，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元,，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元,，稅金××萬元，其它款××萬元,；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元,。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司資金××萬元,，實(shí)際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六,、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，共需要×套,，其中原件××套,，預(yù)計(jì)××頁/套,；項(xiàng)目部目前編制完成檢驗(yàn)批××頁等等，所有竣工資料預(yù)計(jì)在××?xí)r間編制完成,，××?xí)r間達(dá)到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔,。

1.收尾時間

2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊(duì)伍清算,、變更索賠計(jì)劃安排等） 可分階段描述

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十一

新年伊始,，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,，報(bào)告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時，對公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度,。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

四、預(yù)防性維修

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按既定的時間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實(shí)際需要,，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十二

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚，仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施,。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料,。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

加強(qiáng)與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。

施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作,，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成工作目標(biāo),，給公司一個滿意的答案。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十三

1,。按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,，在20xx年4月完成全部工程施工；

2,。安全無一切事故,，事故頻率為零；

3,。質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

項(xiàng)目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施,；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì),；確保工,、料、機(jī)到位,；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實(shí),。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時”原則,。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì),，定期總結(jié)分析,。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌！

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十四

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20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,，杜絕施工安全事故。

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,，建立零傷亡的目標(biāo);

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

(一),、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。

3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。

4,、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制,。

5,、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。

1,、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程;

2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;

4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試; 5、4月27日前完成30層別墅裝修施工; 6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅(jiān)持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí),。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。

(五)成本控制

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價為總目標(biāo),，以清單報(bào)價確定分部工程成本控制目標(biāo),，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項(xiàng)成本。 2,、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案,。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4,、嚴(yán)格控制工程變更。

5,、公平,、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作,。