光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇一

20__年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

一,、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二,、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚，仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點(diǎn)，防范措施,。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料,。

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在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

四、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作,，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高服務(wù)水平

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計(jì)劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,。

二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三,、做好日常工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大,，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇三

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè)、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實(shí),。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過程管理,、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇四

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二,、工程管理指標(biāo)

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實(shí)施

c,、倉庫管理方案,，腳手架方案，施工臨時用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a,、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五,、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇五

一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,，愉快工作,。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑的___氛圍,。

二,、節(jié)能降耗、狠抓本錢,，勢在必行,。基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下，201_年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點(diǎn)的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修效率、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查,，強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào),。

(2)規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致,，對問題的點(diǎn)評分析清晰、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處,。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇六

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè),、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí),。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的,、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對部門公用工具,、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍,。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn),。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過程管理、運(yùn)行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議,，多動手,、勤動腦，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇七

作為新加入__局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，201_年工作計(jì)劃如下：

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的201_年總體計(jì)劃,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗(yàn)收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗(yàn)收工作;

三,、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五,、保證整個實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程、__泥泵機(jī)組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

六,、保證整個實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

七、保證整個實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗(yàn)收,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇八

一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

二、工程管理指標(biāo)

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計(jì)劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實(shí)施

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b,、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇九

第一章公司性質(zhì)

(一)公司名稱

___廣告?zhèn)髅接邢薰尽_廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質(zhì)

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

(四)公司目標(biāo)

實(shí)施個性化的經(jīng)營理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運(yùn)作,，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(五)公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué),、公道,，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。

2,、為客戶提供正確,、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù),。

3、用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng),。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

第二章市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額20__年突破20__億元大關(guān),。按照專家的猜測,，20__年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到21萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右,。

(二)目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場，__地區(qū)周邊市場,，__大地區(qū)市場,，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為__地區(qū)。

__地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告,，商場廣告以及包裝。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作,。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,，招牌制作，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在__,、__、__地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場、門面,。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建,、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃,。從第二周開始，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時,，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1,、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn),，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源，上風(fēng)互補(bǔ),，降低本錢,，風(fēng)險共擔(dān)。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體,。通過規(guī)模化經(jīng)營,，上風(fēng)互補(bǔ),，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展,。

2,、聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司,。

3、尋找廣告制作耗材供給商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4,、與__個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5,、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在__市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對市場進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個__地區(qū)覆蓋。

把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十

一、公司介紹(起源,、發(fā)展歷史,、經(jīng)營理念、短期,、中期,、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略)

二,、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三,、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政、人事,、信息,、采購、生產(chǎn),、銷售,、項(xiàng)目投資等)

四、營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

五,、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用(項(xiàng)目投資)情況、信息化應(yīng)用

六,、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表,、收益表、現(xiàn)金流量表),，資產(chǎn),、負(fù)債情況說明

七、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,、投資計(jì)劃,，相關(guān)項(xiàng)目可行性分析

八、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九,、公司未來資本運(yùn)營方式的整體規(guī)劃

十,、企業(yè)經(jīng)營情況介紹,，包括經(jīng)營范圍,、品種和服務(wù)等

十一、企業(yè)營銷策略(產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,、人員培訓(xùn))和將來的調(diào)整計(jì)劃

十二,、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況(包括職務(wù),、崗位,、年齡、學(xué)歷,、性別等基本情況)和未來人力資源規(guī)劃,，三年來的年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量

十四,、近年來各類主要的工作總結(jié)報(bào)告

十五,、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對未來行業(yè),、市場的分析預(yù)測,，包括競爭對手的變化分析

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七,、對外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)道等

十八,、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料(重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告

二十,、長城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十一

一,、概述

企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源,、信息的流動提供程序約束,，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解,，落實(shí)到具體人,，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人做,。

所謂組織架構(gòu),，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì),，使每個成員在這個組織中,，具有什么地位、擁有什么權(quán)力,、承擔(dān)什么責(zé)任,、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架,。其作用和目的,，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性,。并通過這種有序性,，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源,，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源,，而且更重要的是人力資源。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力,，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),。這也就是通過對達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解,，并設(shè)置相對獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位,、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì),，以及每個成員的地位和作用,。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

1,、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋,，層次過多，等級嚴(yán)密,，管理人員高高在上,，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重;

2,、因人設(shè)事，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存,，該有的沒有,，不該有的卻又不得不設(shè)置一個機(jī)構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人;

3、部門,、單位之間不配合,，各吹各的號，各唱各的調(diào),，小團(tuán)體利益損害整體利益;

4,、崗位職責(zé)不清，有過相互推委,，有功相互爭奪,，出了問題找不到具體的責(zé)任人;

5、崗位角色人員配置不當(dāng),，一方面小材大用,，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用,，造成人力資源浪費(fèi);

6,、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知向何處努力,，主管不知如何考核;

7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，機(jī)構(gòu),、人員不少，但要做的事仍沒有人做;

8,、單位,、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均,，有的忙得昏天黑地,，有的閑得無聊的;

9、企業(yè)內(nèi)部單位,、部門管理跨度不均衡,，級別相同、待遇相同的主管,，但承擔(dān)的責(zé)任大小過分懸殊;

10,、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求,。

三,、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1,、分作61個基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作;

2,、對企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合,，確定企業(yè)的組織模式;

3、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì),，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度,，設(shè)置具體承擔(dān)的單位、部門和崗位;

4,、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對企業(yè)組織的各個單位,、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定;

5、分作工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn),、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個內(nèi)容對具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定;

6、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行,。

四、項(xiàng)目有形成果：

1,、企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件;

2,、企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件;

3、組織架構(gòu)圖;

4,、各單位,、部門的工作標(biāo)準(zhǔn);

5、各個崗位的.工作標(biāo)準(zhǔn);

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、董事會活動規(guī)范;

8、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施程序

1、調(diào)查研究,，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路,，并廣泛交流溝通;

2、討論,、擬訂企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件;

3,、討論、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì),，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4,、討論確定單位、部門和崗位的設(shè)置;

5,、繪制組織架構(gòu)圖;

6,、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、討論確定董事會活動基本規(guī)范;

8、討論,、擬訂企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件;

9,、草擬、訂正單位,、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn);

10,、討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,。

六,、項(xiàng)目實(shí)施辦法

1、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長,，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方首席專家擔(dān)任副組長;

2,、甲方須配備_個工作人員,，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識,，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成;

4,、乙方專家到甲方駐地開展工作,，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十二

一,、調(diào)查背景

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，居民的收入日益增加，生活消費(fèi)水平也大幅度提高,。而超市作為零售業(yè)的一種,，競爭激烈，超市的經(jīng)營情況也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn),。所以我們就超市的經(jīng)營,，展開了一系列的調(diào)研活動,。

我們主要針對家樂福、華潤蘇果,、金潤發(fā)三家大型超市的調(diào)研,，通過他們的店名及所在社區(qū)、周圍的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢,。通過商品種類,、顧客服務(wù)以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品,，對三家超市進(jìn)行具體的調(diào)研,，從而了解他們的市場把握程度。

二,、調(diào)查目的與任務(wù)

1,、目的：

本次調(diào)研的主要目的是對三家超市的調(diào)研，了解他們的經(jīng)營狀況,，并提出各自在管理等方面的問題,，使管理者能夠做出更好的決策，以提高市場競爭力,。

2,、任務(wù)：

了解他們所在社區(qū)、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,，了解超市各類商品的種類,、顧客服務(wù)、購物環(huán)境等,。并從中選擇某一類商品進(jìn)行調(diào)研,，了解顧客的平均消費(fèi)額。

三,、調(diào)查對象與人數(shù)

1,、對象：

家樂福

華潤蘇果

金潤發(fā)

2、人數(shù)：

每家超市隨機(jī)調(diào)查20位顧客,，了解他們的消費(fèi)額,，以及每月購物的次數(shù)。

四,、調(diào)查內(nèi)容

1,、被調(diào)查者的基本情況

2、顧客對三家超市的了解

3,、顧客選擇超市時,，考慮的主要因素

價格、交通狀況,、環(huán)境衛(wèi)生等

4,、顧客對超市的滿意度

通過對超市的環(huán)境衛(wèi)生,、交通狀況以及價格等綜合因素進(jìn)行

考慮，了解顧客對超市的滿意程度,。

五,、調(diào)查方式與方法

1、方式：書面問卷

通過向顧客隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷的形式進(jìn)行抽樣調(diào)查,，并及時的收回問卷,。

2、方法：

問卷調(diào)查法和小組討論法,。

六,、調(diào)查程序

1、準(zhǔn)備階段

確定調(diào)查對象,、列出調(diào)研計(jì)劃

2,、實(shí)施階段

組員分工合作，確定各自調(diào)查的區(qū)域范圍,。根據(jù)調(diào)查要求,，采用多種形式隨機(jī)調(diào)查。

3,、結(jié)果處理階段

將收集的信息進(jìn)行匯總,、歸納、整理和分析,，并將調(diào)查結(jié)果以書面的形式——調(diào)查報(bào)告表述出來

七,、調(diào)查資料的整理分析方法

1、品質(zhì)數(shù)據(jù)的整理

2,、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理

3,、圖表顯示

利用直方圖、折線圖,、柱形圖,、條形圖等圖形來顯示超市的經(jīng)營狀況。

八,、調(diào)查進(jìn)度

1,、確立調(diào)查對象、調(diào)查策略,、調(diào)查計(jì)劃…….1周

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段(人員的安排),、組員實(shí)地訪問調(diào)查…….1周

3,、對第一次調(diào)查的補(bǔ)充…….1周

4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料匯總,、處理階段,、調(diào)查數(shù)據(jù)資料整理,、統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測階段,、調(diào)查報(bào)告撰寫階段…….1周

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十三

一,、項(xiàng)目簡介：

本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個國家,、一個民族的根本,，國家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔,，全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),，項(xiàng)目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越,，緊鄰101國道,，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,，916,，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從,。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目,，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補(bǔ)貼,，地理位置優(yōu)越,，周圍氣候大好，前景廣闊,，投資小,，回報(bào)快，收益穩(wěn)定,，項(xiàng)目需要資金550萬,，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利。

二,、項(xiàng)目分析：

1,、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,，兩者既能相互依托,，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營,，集農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖、旅游、觀光,、采摘,、餐飲、住宿,、度假,，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū),。

2,、項(xiàng)目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高,，渴望反樸歸真,，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后,，偶逢節(jié)假閑暇,，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在,。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢,，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能,，拉動消費(fèi),，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑,，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式,，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實(shí)踐證明,，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游,、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來,，城市

工薪階層的老人,，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件,。

4,、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓,，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè),，在建設(shè)的同時銷售隊(duì)伍就能收回部分資金,。

三、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃：

1,、項(xiàng)目需用資金550萬,，自有資金50萬。

2,、先期資金主攻建觀光大棚,，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬,，在我們建設(shè)的同時,，大棚的水、電,、路,、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌,，架設(shè)電動卷簾機(jī),，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3,、在完善,、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳,，計(jì)劃投資100萬,。

4,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

四,、市場分析：

1,、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,，是10萬一棟,，而且供不應(yīng)求,，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬,。(?。好總€大棚400平米,，帶生活用房80平米。)

2,、如果是我們自己經(jīng)營,，政府給提供項(xiàng)目，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元,，利潤還要翻翻,。

五、融資方式：

融資,、借貸,、合作。

六,、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：

1,、觀光大棚主體建設(shè)300萬。

2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬,。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

4,、餐廳設(shè)備、材料,、人工,、運(yùn)營50萬。

5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬,。

七、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃：

1,、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾,，收入以最保守的估計(jì)是100萬。

2,、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計(jì),，一年的純收入在120萬。

3,、50個休閑度假房,，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬,。

4,、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻,，達(dá)到40萬,。園區(qū)綜合年利潤共計(jì)310萬，預(yù)計(jì)2年收回成本,，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,，以最低價每棟15萬計(jì)算,，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利,。

八,、可行性分析

適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,，推進(jìn)了現(xiàn)

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十四

一,、活動主題：

大學(xué)生舞蹈大賽

二、活動好處：

為了進(jìn)一步豐富我校大學(xué)生的課余生活,，加強(qiáng)大學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)教育，展示當(dāng)今大學(xué)生的青春風(fēng)采,，繁榮校園文化,，營造高雅的文化氛圍，凸顯張揚(yáng)的個性,，培養(yǎng)校園舞蹈新勢力,，根據(jù)“第五屆科技文化藝術(shù)節(jié)”的總體安排，特面向全院學(xué)生舉辦院“第二屆大學(xué)生舞蹈大賽”,。

三,、活動宗旨：

本次大學(xué)生舞蹈大賽遵循“人人參與”的宗旨，讓熱愛舞蹈的同學(xué)能夠參與到這次大賽中,，在那里找到展示自己的舞臺,。送走收獲的季節(jié)迎來浪漫分飛的冬季，到底誰才是冬天火的舞者,，讓我們拭目以待吧?。?！

四,、活動主辦單位：

院團(tuán)委

承辦單位：

社團(tuán)聯(lián)合會舞蹈協(xié)會

參與人員：

全校熱愛舞蹈的同學(xué)

五、活動的整體要求：

1,、著裝要求：

（1）外表：青春,、健康、用心向上,，整潔大方,。

（2）服飾：選手應(yīng)選取與自己舞蹈種類相應(yīng)風(fēng)格的服裝，服裝不得過分暴露,，不得有紋身,，不得有反映暴力、色情,、反動的資料,，不得有不健康資料的圖案,、文字、飾物和道具,，否則視具體狀況扣分,。

（3）發(fā)型：不得有過分怪異的發(fā)型。

2,、成套編排

（1）藝術(shù)性：

①充滿活力,，用心向上，有創(chuàng)造性,，具有流暢的過渡動作,，豐富的對型變化。

②務(wù)必顯示身體全面的協(xié)調(diào)潛力和活力而應(yīng)避免重復(fù),。動作設(shè)計(jì)中應(yīng)包內(nèi)含一種或多種類型的舞蹈動作和技巧動作,，成套動作中的舞蹈、技巧,、造型和隊(duì)形變化應(yīng)始終持續(xù)完整性,。

③舞蹈的動作設(shè)計(jì)要遵循健康和安全的原則，并體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn),。不提倡做力所不能及的難度動作（如出現(xiàn)選手不遵循健康,、安全原則，出現(xiàn)意外傷害狀況,，組委會不承擔(dān)職責(zé)）,。

④表現(xiàn)力豐富，富有激情,、感染力強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)配合與交流，并能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,。

（2）完成：

成套動作的完成應(yīng)貼合所選舞蹈種類的特色,，動作優(yōu)美。

動作完成能體現(xiàn)所選取動作類型的風(fēng)格和特點(diǎn),。

動作完成簡單流暢,，技術(shù)正確，沒有失誤,。

成套動作中應(yīng)注重技巧與舞蹈的配合及合理分配,。

成套動作應(yīng)與音樂完美地配合，能體現(xiàn)所選音樂的特點(diǎn),。

3,、時間限制：10分鐘以內(nèi)

4、評分辦法（10分制）

①動作編排3分,；②現(xiàn)場完成2分,；③技術(shù)舞感2分,；

④表現(xiàn)力、交流與配合2分,；⑤音樂與服飾1分

六,、活動的整體開展：

(一)宣傳工作

1.前期宣傳工作:(10.20~11.5)

①10月17日~18日:由社聯(lián)活動部與社工部成員將大賽通知發(fā)放至全院各班級.。

②10月17日晚由主席團(tuán)召開文藝部長與社團(tuán)的負(fù)責(zé)人的會議為本次大賽作宣傳并負(fù)責(zé)報(bào)名工作,。

③10月18日晚由宣傳部出櫥窗公布舞蹈大賽的通知,。

2.中期宣傳工作：（11.10~11.24）

宣傳部利用櫥窗公布各參賽選手的海選（初賽）的時間、地點(diǎn),。

3.活動時與活動后的宣傳工作：（11.26~活動結(jié)束）

①由宣傳部利用戕牌公布選手的名單并安排彩排的時間,、地點(diǎn)

②訂做橫幅一條“第二屆校園舞蹈大賽”掛于報(bào)告廳作為決賽宣傳。

③決賽前三天由宣傳部利用櫥窗和戕牌公布決賽的時間,、地點(diǎn),；并發(fā)出請柬邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和評委老師、兄弟單位負(fù)責(zé)人觀看大賽,。

④決賽現(xiàn)場的攝像工作由宣傳部、記者團(tuán)負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)圖象資料的處理工作,。

⑤賽后由宣傳部利用校園網(wǎng)站等各種宣傳渠道公布此次比賽的狀況,，展示相關(guān)圖片。

（二）組織工作：

1.前期組織報(bào)名工作（11.20~11.5）

①報(bào)名方式：各選手能夠直接到社聯(lián)辦公室報(bào)名（由活動部的值班人員負(fù)責(zé)登記）,，也能夠到各系學(xué)生會文藝部或自己所屬社團(tuán)負(fù)責(zé)人報(bào)名,。

②報(bào)名時間：10月20日~11月5日晚7：30

注：11月5日晚7：30分各系、各社團(tuán)所有報(bào)名表均交至活動部,，由活動部將各參賽選手名單重新核對整理,。

③報(bào)名要求；能夠是團(tuán)隊(duì)（以系,、社團(tuán)為單位組隊(duì)）或個人名義進(jìn)行報(bào)名,；認(rèn)真填寫報(bào)名表；舞蹈的種類自選,、音樂自配碟,。

2.中期組織初賽工作：（11.10~11.24）

①初賽地點(diǎn)：設(shè)在社團(tuán)活動室。（社團(tuán)聯(lián)合會旁）

②初賽時間：中午（12：10~13：30）安排5組參賽選手,；下午（16：00~17：30）安排5組參賽選手,。

③初賽評委：社聯(lián)主席團(tuán)，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)人,。

④初賽結(jié)果：選出10組參賽選手進(jìn)入決賽并作出彩排的出場順序的具體安排,。

⑤主持人聯(lián)系、臺詞,、評分表等準(zhǔn)備工作

⑥決賽時的場地布置用品（橫幅,、禮花炮,、鮮花、礦泉水,、席位標(biāo)牌,、氣球等）

⑦報(bào)告廳申請工作。

3.后期組織決賽工作（11.26~決賽時）

①11月26日~11月27日進(jìn)行參賽選手統(tǒng)一在社團(tuán)活動室進(jìn)行彩排,。[注：所有參賽選手的音樂,、服飾、組員的安排（包括社聯(lián)相關(guān)工作人員）全部到位,，并在彩排后統(tǒng)一將各組的參賽音樂收由社聯(lián)統(tǒng)一保管,。]

②決賽工作布置（詳見決賽具體安排）

③賽后第二天組織開展總結(jié)會議，指出相應(yīng)的工作問題,。,、

（三）決賽的具體安排：

1.決賽時間：12月初（具體時間待定）

2.決賽地點(diǎn)：報(bào)告廳

3.場地布置工作：（社聯(lián)內(nèi)部所有成員）

①懸掛橫幅、氣球,、盆景的布置,、音箱調(diào)試、碟片到位,。

②評分表,、獎品（榮譽(yù)證書）等用品到位。

③評委,、參賽選手,、現(xiàn)場觀眾的席位安排。（觀眾來源：各參賽隊(duì)粉絲團(tuán),、社聯(lián)部分代表等）

4.相關(guān)工作人員：

①評委老師：團(tuán)委老師

社聯(lián)主席團(tuán)

②主持人：（待定）

③禮儀組（聯(lián)系大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)禮儀部）

④其他工作人員：社聯(lián)所有成員（注：所有社聯(lián)工作人員務(wù)必佩帶標(biāo)志牌）

5.比賽進(jìn)行安排：

①現(xiàn)場次序維護(hù)（兩扇門派專人看守,、安排觀眾入席等）

②主持人、各參賽選手準(zhǔn)備（所有參賽選手在間隔一個節(jié)目時,，安排工作人員摧臺）

③現(xiàn)場評分工作：安排一個工作人員收集各評委打分,，兩名工作人員對分?jǐn)?shù)處理（除去最高分和最底分求平均值），間隔兩個節(jié)目負(fù)責(zé)送一次上兩組選手成績給主持人便于現(xiàn)場公布,。

④獎品發(fā)放：待最后一組成績出來后,，迅速對所有成績處理并填寫榮譽(yù)證書，禮儀組開始準(zhǔn)備,，主持人邀請?jiān)u委老師為獲獎選手頒發(fā)證書與獎品,。

⑤主持人宣布比賽結(jié)束，工作人員擰開禮花炮,。

6.比賽結(jié)束:現(xiàn)場的清理工作（舞臺,、觀眾席、拿回碟片等）

七,、活動資金預(yù)算：

1.預(yù)算使用資金

橫幅若干（宣傳用和會場布置使用）：150元

礦泉水：50元

禮花炮：50元

氣球：20元

獎品（榮譽(yù)證書）:300元

圖文處理（數(shù)碼相機(jī),、打印費(fèi),、洗照片等）：30元

全場背景：300元

其他應(yīng)急資金：100元

共計(jì)：1000元

2.資金來源

①團(tuán)委撥款

②贊助商的帶給附：合同協(xié)議

八、活動整體進(jìn)度：

時間階段

10.20～11.5報(bào)名階段

11.10～11.24海選（初賽）

11.26～11.27彩排

12月初決賽

九.所有工作人員的具體職責(zé)（待定）

詳細(xì)策劃書將由學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會舞蹈協(xié)會再制定

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十五

一,、概述

公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式,，不僅會體現(xiàn)公司的形象和價值觀念，而且更重要的是還會決定性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益,。做事方式不當(dāng),，就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式,，既包括做事的方向——流程結(jié)構(gòu)是否合理,，員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事，而且還包括做事的方法——流程活動是否合理,，員工做事的方法是否有充分高的效率,，并且還包括做事的態(tài)度——流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事,。

公司業(yè)務(wù)流程管理也對應(yīng)包括這三個方面的內(nèi)容：

流程結(jié)構(gòu)管理,，讓每一個員工都只做正確的事，使所做的每一件事都能為公司帶來價值增值,，實(shí)現(xiàn)充分大的效益;

流程活動管理,，讓每一個員工都只正確地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率,，保證從單個活動的角度分析，都能以相對較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出;

流程組織管理,，讓每一個員工都積極負(fù)責(zé)地做事,，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí)，避免沒有效益,、沒有效率的懶散行為發(fā)生,。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

1,、單位,、部門和崗位角色之間不配合，各行其是,，組織內(nèi)耗嚴(yán)重;

2,、崗位職責(zé)定得過死，都明哲保身,，不求有功,，但求無過，該相互提供援助之手的,，都充耳不聞,，視而不見;

3,、崗位工作目標(biāo)模糊，都為了工作而工作,，為了履行職責(zé)而履行職責(zé),，員工有工作努力，卻沒有公司效益的改善和提高;

4,、技術(shù)與管理分家,，有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，沒有技術(shù)管理,，脫離市場需要,，為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù),，公司技術(shù)先進(jìn),，但發(fā)展落后;

5,、有iso9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，沒有體系貫徹的保證,，iso9000認(rèn)證僅僅起一個增加廣告說詞的作用,，產(chǎn)品質(zhì)量低，并且不穩(wěn)定;

6,、對員工的管理，重責(zé)任追究的秋后算賬,，輕過程控制的即時協(xié)調(diào),，造成損失最終仍得主要由公司背著;

7,、缺少必要的營銷整合,，營銷策略彼此不協(xié)調(diào),，營銷渠道相互擠壓，營銷費(fèi)用率不低,，但市場份額增長不大,，甚至出現(xiàn)負(fù)增長;

8,、忽視客戶關(guān)系管理,，客戶進(jìn)門是親家,，出門就成了冤家，開拓一個新市場,，丟了一片舊市場;

9,、品牌創(chuàng)建思路不當(dāng),，只是謀求知名度,，對美譽(yù)度沒有必要的關(guān)注,，市場開拓過分依賴于廣告,，有大額的廣告投入,，沒有穩(wěn)定的市場份額提升;

10,、官本位意識嚴(yán)重,，等級觀念盛行,，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號施令,，管理人員與被管理者之間對立,，矛盾重重,。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1,、開展教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下,，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識,，并全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

2,、淡化等級控制觀念,，用業(yè)務(wù)流程管理取代等級控制管理，以強(qiáng)化過程控制,，強(qiáng)化公司組織運(yùn)行活動的效率和效益管理;

3、對照公司組織運(yùn)行的97個基元子流程的內(nèi)容,，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程,，并繪制流程圖;

4,、分析確定不同流程之間的關(guān)系,，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),，以保證每一個人都做正確的事,，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

5、分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動,，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,，以使每一個人都正確地做事,，保證做事的效率;

6,、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系,，以使每一個流程及其活動的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,，完成流程活動,，保證每一個人都負(fù)責(zé)地做事,。

四,、項(xiàng)目有形成果：

1.公司運(yùn)行97個子流程的流程圖;

2.公司運(yùn)行97個子流程的說明文件;

3.公司業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度;

4.公司業(yè)務(wù)流程活動的優(yōu)化調(diào)整管理制度;

5.流程接口銜接管理規(guī)范。

五,、項(xiàng)目實(shí)施程序

1,、組織教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下,，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識，全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

2,、討論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，改變等級控制管理的僵化思想;

3,、對公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析,，按原貌勾畫公司組織運(yùn)行的流程圖;

4,、對照流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失;

5,、對照公司組織運(yùn)行的97個基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程;

6,、分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),，以保證每一個人都做正確的事,，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

7、分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動,，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度，以使每一個人都正確地做事,，保證做事的效率;

8,、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系，以使每一個流程及其活動的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,，完成流程活動，保證每一個人都負(fù)責(zé)地做事;

9,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，并繪制流程圖;

10,、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件,。

六,、項(xiàng)目實(shí)施辦法

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和(以下簡稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長,，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長;

2,、甲方須配備x個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度,，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識,，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成;

4,、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七,、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用

1,、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算,。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時,，或12000元(人民幣)/專家工作日,。亦可協(xié)商打包確定。

2,、咨詢費(fèi)支付辦法,。

咨詢費(fèi)按比例，分期支付,。一般情況是分兩期，按5：5支付,。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時支付,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十六

項(xiàng)目名稱：____設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號：

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：___農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：20__年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：

項(xiàng)目單位：____

法人代表：__

一、申請理由

____位于___東南西部,，有_個行政村，_個村民小組，_戶農(nóng)戶,，人口_人，全鄉(xiāng)耕地面積_畝,，人均占有耕地_畝，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用___緊鄰___城和__國道,，交通便利,，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件,，在___大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看,，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難,。因此,，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財(cái)政扶貧資金在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

二、項(xiàng)目概要

20__年—20__年在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請國家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè),，重點(diǎn)在___的喀拉巴格林(3村),、阿克庫克村(5村),、阿熱買里村(8村),，恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村),、喀拉巴升村(15村)共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元,，項(xiàng)目工期20__年1月-20__年11月。

三,、項(xiàng)目提出依據(jù)

第一,，地理環(huán)境好

___地理位置緊鄰___城,，交通便利,，因此,，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè),，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)_個,，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

第二,，生產(chǎn)環(huán)境好

___土壤,、水肥條件較好,，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂于接受,，使用新技術(shù),、新生產(chǎn)方法,。

四、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模

①20__年開始動工新建___喀拉巴格村(3村),、阿克庫什村(5村),、阿熱買里村(8村),、恰克日庫依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村(5村)新建大棚10座,，阿熱買里村(8村)新建大棚8座,，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m(長×寬)，每棚預(yù)算為10000元,，建筑工期為20__年4月-20__年10月。

②20__年動工新建___古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村),、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座,，喀拉巴什村糧臺村7座,，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長×寬),，每棚預(yù)算為10000萬元,，建設(shè)工期為20__年4月-20__年10月,。

五,、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃

1,、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,。

2、嚴(yán)格資金管理,，保證?？顚Ｓ?/p>

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,，實(shí)行報(bào)帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專款專用,。

3、嚴(yán)格招投標(biāo),，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開招標(biāo),，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量,。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段,?；I備建設(shè)___3村,、5村,、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實(shí)施階段。對___3村,、5村,、8村、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè),，時間20__年4月—20__年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時間20__年10月—20__年12月,。

第二部分：

第一階段：籌備階段?；I備建設(shè)對___2村、7村,、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實(shí)施階段。對___2村,、7村,、11村,、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時間20__年4月—20__年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時間20__年10月—20__年12月。

六,、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西,、甜瓜，可收入3—4千元,，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜,，可收入5—6千元，加上一茬夏菜,，每棚收入可突破萬元,，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且,，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個良性循環(huán),，社會效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑,。

七,、結(jié)論

___是一個國家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索,，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。就目前來看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí),、使用新科技,、新知識的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個良性循環(huán)過程,，可有效增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十七

根據(jù)自身的情況和市場實(shí)際的了解，以及對國家政策的扶持創(chuàng)業(yè)人員的財(cái)政補(bǔ)貼,，現(xiàn)階段南寧市屬于扶持創(chuàng)業(yè)人員的試點(diǎn)城市,。對大中專等技院畢業(yè)學(xué)生、農(nóng)民工,、農(nóng)轉(zhuǎn)非,、退伍軍人、水庫區(qū)移民,、城市失業(yè)人員,、殘疾人、拆遷戶等八類人群創(chuàng)業(yè)的扶持對像,。我本屬于扶持人群之中,。所以充分利用這個好政策進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。

一,、 首先進(jìn)行公司登記注冊計(jì)劃

注冊公司的類型：獨(dú)資企業(yè)，獨(dú)資企業(yè)的適合商貿(mào)銷售代里產(chǎn)品之類,。其好處是股東單一運(yùn)作決策容易，納稅只須納個人所得稅,，無需公司所得稅,，注冊資金無限制;不利之處：股東單一承擔(dān)全部的風(fēng)險無限責(zé)任，公司名頭不大,，不好取名,，也不好融資,，長遠(yuǎn)不利于發(fā)展，公司會因個人而意,。有限公司，公司頭銜大,，好取名,，容易融資，股東多,，風(fēng)險分擔(dān)小而且還是有限責(zé)任,，不會影響到個人財(cái)產(chǎn),，同時可以發(fā)揮每個股東的智慧和能力,，對公司發(fā)展很活力,，起到群策群力的作用,，也不會因個人意異而變化,。不利之處：得納公司所得稅，個人所得稅,，每年財(cái)務(wù)費(fèi)用多支出審計(jì)費(fèi)用,，注冊資金有限制，公司運(yùn)作決策不易,。

二,、 公司注冊資金定在十萬元左右

原因在于創(chuàng)業(yè)扶持范疇，可以得申請微型企業(yè),，獲得政府扶持創(chuàng)業(yè)基金財(cái)政補(bǔ)貼注冊資金的30%,，還有其它相應(yīng)部門財(cái)政補(bǔ)貼，公司貸款獲得優(yōu)惠貸息,，由政府擔(dān)保,，工商稅收減免等,。

三、 企業(yè)經(jīng)營類型：批發(fā),、零售,、代銷等商貿(mào)產(chǎn)品及服務(wù)。主營產(chǎn)品：節(jié)能環(huán)保,、日用百貨,、家庭電器、其它等,。

四,、 主營產(chǎn)品市場經(jīng)營分析與評估

以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品來進(jìn)行分析,當(dāng)前世界都在昌導(dǎo)節(jié)能減排情況下.我國大力扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與生產(chǎn).是市場新興熱門的產(chǎn)業(yè),在發(fā)達(dá)國家已成熟階段,在國內(nèi)還是空缺的市場.屬于開發(fā)生產(chǎn)階段,新出來的產(chǎn)品也層出不窮,商業(yè)嗅敏感的商家都已抓住這個利好機(jī)遇.想在這塊大蛋糕分上一塊,新興的產(chǎn)品,利潤率也是相當(dāng)高的.節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品今后是人們生活的必須品.例如:空調(diào)節(jié)電器,面對全國電荒的情況下,電價大漲,面對賓館減少開支,節(jié)電是他們首要考慮,環(huán)境污染,水資源,空氣等,人們?nèi)找嬉笊罱】禒顩r下,水源產(chǎn)品的過濾器,空氣的靜化器也逐漸走近人們的視線,誰先抓住這一商機(jī)誰就先占有市場的利潤.

五、 產(chǎn)品市場競爭的概況

主營產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保是市場新興的產(chǎn)業(yè),，品種繁多,，市面上還不規(guī)范，還沒有形成產(chǎn)品品牌銷路,，所以要通過一個質(zhì)量和售后服務(wù)好和技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品來建立一個品牌銷路,。通過到各個小區(qū)去搞促銷活動，這樣即能提高產(chǎn)品的知名度,，同時也提高銷售額,，逐漸建立起經(jīng)銷商的品牌,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品誰先打開市場的銷路,誰就占領(lǐng)未來的市場.

六、 市場銷售計(jì)劃

以批發(fā)為主,，零售為補(bǔ),，開一個公司形象店面。建立一支精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品推銷能力,。以各個街巷商鋪，經(jīng)銷商,，超市及終端用戶進(jìn)行推銷鋪貨,。當(dāng)公司的銷售品種多時，建立一種模式營銷店,，進(jìn)行招商加盟連鎖等產(chǎn)業(yè)鏈,。

七、 公司組成的結(jié)構(gòu)

設(shè)總經(jīng)理一職,，是公司的大股東或由股東大會推選舉,，公司的法人代表，決策者,，公司的運(yùn)作,，貨源的渠道主要負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)人員一名,，負(fù)責(zé)整個公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及產(chǎn)品成本的訂價,。業(yè)務(wù)經(jīng)里一名,，負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把公司產(chǎn)品推廣市場,。業(yè)務(wù)員若干名,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣銷售。營業(yè)員三名,，負(fù)責(zé)店面產(chǎn)品銷售及倉庫產(chǎn)品管理,。

八、 企業(yè)融資和出資方式：

業(yè)主出一點(diǎn),，向私人借一點(diǎn),，邀請有決創(chuàng)業(yè)人入伙投一點(diǎn)，公司注冊后獲政府補(bǔ)貼一,，以公司名譽(yù)向銀行貸一點(diǎn),。估計(jì)融資總額：業(yè)主5萬，借得5萬,，入伙人出5萬,，公司注冊資金10萬可獲得財(cái)政補(bǔ)貼30%，那得3萬,，向銀行貸款5萬到10萬,。合計(jì)23-28萬左右。以獲23萬為準(zhǔn),，注冊資金10萬,，還有13萬作為活動啟動資金。

九,、 前期資金分配利用估算

公司住址辦公室租金：500-1000元/月

申請注冊資金認(rèn)證費(fèi)用：20--元(交給會計(jì)師事務(wù)所)

鋪面租金：20---3000元/月(如季交6000-9000元)

鋪面裝修：3000元

辦公用品：2500元

公司注冊行政費(fèi)用：500元

首批貨款：5萬

進(jìn)貨差旅費(fèi)用：1000元

人才招聘費(fèi)用：1000

合計(jì)：七萬元左右為起初的啟動資金,。

十、 公司員工的工資支出估算

總經(jīng)理：2500/月

業(yè)務(wù)經(jīng)理：20--以上(底薪1100+業(yè)績提成)

業(yè)務(wù)員：底薪900+業(yè)績提成(1人計(jì)算)

財(cái)務(wù)員：1200元

營業(yè)員：底薪900+業(yè)績提成(1人計(jì)算)

倉管員：1000元(1人計(jì)算)

入股或合伙投資人參與經(jīng)營：20--(1人計(jì)算)

各職位均以1人算合計(jì)：9600元(固定支出)

十一,、公司運(yùn)轉(zhuǎn)時一個月費(fèi)用固定支出預(yù)算

辦公地租金：1000

鋪面租金：3000

辦公差旅費(fèi)：20--

工資費(fèi)用：9600

合計(jì)：15600

公司必須在每個月營業(yè)利潤在2萬元以上方可保本運(yùn)轉(zhuǎn)，否則公司就處在于虧損狀態(tài),，容易陷入困境倒閉,。

十二、產(chǎn)品的利潤空間分析估算

如產(chǎn)品的營業(yè)利潤空間為20%,，那么一個月的營業(yè)額需在10萬以上的銷量,。這才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十三,、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)貨清單

空氣凈化系列：空氣靜化器,、香薰燈等

水凈化系列：凈水機(jī)、節(jié)水保健花灑等

環(huán)保家居用品：潔地機(jī),、保鮮盒等

節(jié)電家居用品：空調(diào)節(jié)電器,、電蚊器,、無葉風(fēng)扇、即熱水龍頭,、取暖袋等

綠色照明led：負(fù)離子凈化節(jié)能燈等

車載節(jié)能用品：車載節(jié)水洗車器,、車塵器+充氣泵、車載太陽能清新機(jī),、垃圾桶等

節(jié)能廚房用品：免火再煮節(jié)能鍋,、機(jī)器人炒菜機(jī)等

甜品類休閑食品一向是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店就應(yīng)是不錯的選取,，同時還經(jīng)營生日蛋糕,，只要做出自己的特色就必須會受到廣大朋友們的喜愛，本文為大家?guī)Ыo了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書期望能起到事半功倍的效果,。

一,、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們帶給蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2,、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1,、由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，個性是本店剛開業(yè),，想要打開市場，務(wù)必要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌。

三,、市場分析

1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔,。

2,、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊,、紅葉、安琦爾,。因此競爭是很大的,。

四、經(jīng)營計(jì)劃

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2,、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重思考。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價錢,。這天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場必須的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。

4、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高,，屬中低價位。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以到達(dá)廣告宣傳的效果

6,、蛋糕店能夠?qū)ｉT開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7,、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn),。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8,、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9,。5折,。一方面，這能夠給消費(fèi)者受尊重感,，另一方面,，也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。個性是假如消費(fèi)者和別人在一齊，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為先生,、小姐,，他們會覺得很受尊重。

9,、在桌上放一些宣傳品,、雜志，資料是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識,、故事等,，一方面能夠提升品位，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對品牌好感,。

10、無論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

11,、食品行業(yè)有個性的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員務(wù)必持有“健康證”。

五,、財(cái)務(wù)估算

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：

1,、房租5000元。

2,、門面裝修約20__元(包括店面裝修和燈箱);

3,、貨架和賣臺投進(jìn)約1500元;

4、員工(2名)同一服裝需500元

5,、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料，約6000元,。

月銷售額(均勻)：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),，約5000元,。

貨品本錢：30%左右,，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名,，工資共計(jì)20__元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

六,、風(fēng)險及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十八

一,、辦園簡介

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速,，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經(jīng)濟(jì),、文化相對落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決,。為此,，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。

幼兒園擬建在__縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童,，使其接受正規(guī)的教育。我們以__的"活教育"為理念,，本著自主游戲,、綜合課程、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則,、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案,，以達(dá)到"健康成長，快樂學(xué)習(xí)"的目的,。

為了使幼兒更健康的成長,，我園推出"家園合作"的新形式--"媽媽課堂",，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源,，讓孩子接觸大自然,，體驗(yàn)生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作,，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,，及時得到各方面的反饋。

二,、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策

當(dāng)前,，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平,，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京,、上海等大城市學(xué)前教育水平較高,，但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。

我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,，增大了國家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國家對其財(cái)政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精,、尖人才,。

㈠目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)前教育班少,，班容量大,。

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然,，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。

2.管理小學(xué)化

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式,。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉,，再加上對幼兒教育不夠重視,，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。

3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘,，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能,。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中"保姆式"看管孩子和"小學(xué)化"教育的傾向十分明顯,。

學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷,、低素質(zhì)的教師,，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。

4.家庭式幼兒園

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,，主要采用"保姆式"管理方式,，管理方式不科學(xué)，只是簡單的教孩子們認(rèn)識幾個字,，數(shù)幾個數(shù),，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽,、說,、唱、畫,、寫的基本素質(zhì),，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。

5,、留守兒童教育問題日益突出

隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余,，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管,，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求,。

6.教育條件落后

農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差,，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡陋,。幼兒園場地狹小,，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性,，限制了他們個性的發(fā)展,。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差,，夏天沒有空調(diào),，冬天沒有暖氣,，無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展,。

農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡單的教具都沒有,，缺乏基本的游樂設(shè)施,，達(dá)不到"使幼兒在體、智,、德,、美諸方面和諧發(fā)展"的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中,，保育工作非常落后,。

7.家長教育觀念落后

大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,，沒有關(guān)注孩子心理,，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認(rèn)為教育就是教師的事,，缺少對孩子的家庭教育,。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),，不去關(guān)注孩子心理上的成長,。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前,，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談,，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。

家長由于自身的局限性,，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化,。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。

8.安全缺乏保障

大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，如,，餐具不及時進(jìn)行消毒,，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作,、保育工作,，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限,，因此,，不可能照顧每一個小朋友,。幼兒園沒有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意。

大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。

幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應(yīng)急設(shè)備不齊全,，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師,。對傳染性疾病的防控能力差,。

安全意識差，處理突發(fā)事件的能力差,。

9.財(cái)政支持力度小,，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金

國家的財(cái)政大部分傾向于城市教育，對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府,，縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺,。

企業(yè)的投資多投向有實(shí)力的教育集團(tuán)，條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間,，這樣,，使幼兒園的教育差距增大，好的幼兒園更好,，差的幼兒園更差,。

㈡國家和地區(qū)政策

針對我國這方面存在的種.種問題,，我國政府出臺了一系列政策：

1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入,，免征營業(yè)稅;

2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn),、土地,，免征房產(chǎn)稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅;

3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅;

4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學(xué)儀器,、圖書、資料和通常學(xué)習(xí)用品,，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅,。

鼓勵各高校培養(yǎng)學(xué)前教育專業(yè)人才;鼓勵大學(xué)生到基層工作，以提高基層師資力量;鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育;逐步增加教育投入,，提高教師待遇,。

一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農(nóng)村幼兒園發(fā)展，如,，__市新建和改擴(kuò)建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園,，__市教委加大了對農(nóng)村學(xué)前教育的政策傾斜，著力在教師培養(yǎng)與培訓(xùn)、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育,。

為了推進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展,，市教委啟動學(xué)前教育"雙百"城鄉(xiāng)合作助教行動計(jì)劃。采取"城鄉(xiāng)結(jié)對,，上下結(jié)合"的方式,，讓"百名"城鄉(xiāng)園長結(jié)對子，并積極組織培訓(xùn)交流與掛職鍛煉;讓"百名"城鄉(xiāng)教師結(jié)對子,，采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學(xué)送教下鄉(xiāng),，并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點(diǎn)的教師培訓(xùn)，以扶持農(nóng)村學(xué)前教育整體水平,。

同時,，市教委還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設(shè)工程。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制,，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用,，帶動和提升了農(nóng)村學(xué)前教育整體水平。

國家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來越多的支持,，為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾,。

三、硬軟件配套設(shè)施

㈠硬件設(shè)施

園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶,、環(huán)境較好的地區(qū),，校舍規(guī)格嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施,，如防火栓等,，每個教室和寢室都有兩個安全門;各班都有盥洗室、活動室(活動室并用作寢室),、教室;家具設(shè)施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇,，桌椅采用圓角，顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色,，兒童床采用硬質(zhì)木板,，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點(diǎn);廚房配有消毒設(shè)備，送餐設(shè)備有防風(fēng)防雨作用;設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施;園區(qū)有綠化用地面積;采暖采用地暖,，預(yù)防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染;各班建立自己的小圖書角,，這里邊既有學(xué)校準(zhǔn)備的書籍也有學(xué)生自己的書籍，培養(yǎng)其閱讀興趣;每個班配置鋼琴或者電子琴;教室安排要充分考慮到采光問題;定期對幼兒園各角落進(jìn)行消毒清理,，

幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具,，考慮到資金問題，采用農(nóng)村資源補(bǔ)充不足：如利用木頭及繩索制作"過河"游戲;利用木棒和繩索,、硬紙制作天平;利用各種塑料瓶制作瓶花;利用廣大的農(nóng)村的砂石土開展戶外游戲;利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲;用稻草編辮子繩,，每根約50厘米長,，放在地上可作跳躍障礙物，拿在手上可作馬鞭;用易拉罐裝上石子即成搖鈴;多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外游戲活動,，雖沒有城市的各項(xiàng)蒙氏教具,，但我們有純天然的自然教具，讓孩子們從自然中找到快樂和興趣,，用稻草,、玉米稈布置教室，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能,。

㈡軟件設(shè)施

采取一些措施吸引優(yōu)秀大學(xué)生到我園;我園的教師都要有健康證明和上崗證,，并定期對其進(jìn)行職業(yè)技能測試，增強(qiáng)其危機(jī)意識;定期組織本校教師進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),，使其教育思想跟上時代的發(fā)展;聘請專業(yè)的音樂,、舞蹈老師;課程和教材要跟上時代的發(fā)展，及時更新?lián)Q代;加強(qiáng)同大城市幼兒園的聯(lián)系,，從中吸取經(jīng)驗(yàn);組織自己的教師討論會,，交流在教學(xué)中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn)，在教師中形成互助合作的氛圍,。

定期舉辦"媽媽培訓(xùn)"課堂,，加強(qiáng)同幼兒父母的交流，共同促進(jìn)幼兒健康發(fā)展;開辦親子課堂,，使孩子更加深切的體會父母的愛與關(guān)懷;定期舉辦幼兒才藝大賽,，并給予所有參賽兒童獎勵，以培養(yǎng)其自信心;引導(dǎo)孩子學(xué)會觀察生活,、體驗(yàn)生活,、感恩生活，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度;舉辦安全小演習(xí),，增強(qiáng)幼兒危險意識,，提高自我保護(hù)能力。

在管理方面采用問責(zé)制,，以明確各自職責(zé);建立健全職工代表大會,，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學(xué)中;采用五天工作制，教師實(shí)行半日工作制,，保育員為全日制,。

四、課程,、班級具體規(guī)劃

我園規(guī)模初步定為中型，大概設(shè)置6-9個班,，每班配備3名老師(2名教師和1名保育員),。實(shí)行五天工作制,，其中保育員工作全日制，教師工作半日制,。

小班額定人數(shù)為20人左右;

中班額定人數(shù)為25人左右;

大班額定人數(shù)為30人左右;

學(xué)前班額定人數(shù)為35人左右

我園開設(shè)課程分為文化課和藝體課,，文化課主要有語文數(shù)學(xué)英語，藝體課主要有音樂美術(shù)舞蹈,。根據(jù)班級的性質(zhì),，課程的具體內(nèi)容和程度各異，從不同的方面培養(yǎng)兒童的認(rèn)知能力,。課程教授過程以游戲?yàn)橹?，寓學(xué)于樂，讓兒童快樂學(xué)習(xí),，健康成長,。

語文課：中小班，讓孩子學(xué)會正確的表達(dá)自己的想法;大班和學(xué)前班教授一些基本的語文知識,，以實(shí)現(xiàn)向小學(xué)教育的順利過渡,。

數(shù)學(xué)課：中小班，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式;大班和學(xué)前班講一些基本的數(shù)學(xué)知識,。

英語課：學(xué)會一些基本的日常用語,，為以后的英語學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學(xué)中體會音樂的動感和旋律,，并在音樂中體會生活的美好;培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力,，激發(fā)其對文藝的興趣。

美術(shù)課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力,，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力,。

課外活動：讓孩子參與戶外活動，親近自然,，了解自然,，愛護(hù)自然。

五,、財(cái)務(wù)分析

幼兒園預(yù)計(jì)投資：35萬;

固定資產(chǎn)：12萬;開辦費(fèi)：23萬,。

㈠收入

費(fèi)用 人數(shù)(人) 總計(jì)(元)

學(xué)費(fèi)

300元/人 預(yù)計(jì)200 60000

媽媽課堂 20元/節(jié)

100元/月 預(yù)計(jì)20 20__

企業(yè)投資 - - -

總計(jì) 62000

預(yù)計(jì)總收入：6.2萬/月

㈡支出

房租;教職工工資;交通費(fèi);伙食費(fèi);辦公費(fèi);水電費(fèi);通信費(fèi)等其他費(fèi)用。

支出項(xiàng)目 金額(元/月)

房租 20__

教職工工資(教師,，保育員,，保安，后勤人員) 31200

伙食費(fèi) 18000

其它(交通費(fèi),，辦公費(fèi);水電費(fèi);通信費(fèi)等) 20__

總計(jì) 53200

預(yù)計(jì)每月總支出：5.32萬/月

㈢預(yù)計(jì)利潤率：14.2%;投資回收期：3.5年

六,、組織管理

㈠組織機(jī)構(gòu)

園長：

(1)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī),、方針,、政策和上級主管部門的規(guī)定;

(2)領(lǐng)導(dǎo)教育保育,、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作;

(3)負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;

(4)負(fù)責(zé)聘任,、調(diào)配工作人員;

(5)估教師以及其他工作人員的工作,，并予以獎懲;

副園長：輔助園長管理各項(xiàng)工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題

(1)負(fù)責(zé)工作人員的思想工作,，組織文化,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們的政治和文化,、業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件;

(2)關(guān)心和逐步改善工作人員的生活,、工作條件，維護(hù)他們的合法權(quán)益;

(3)組織和指導(dǎo)家長工作;負(fù)責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作,。

教師

(1)幼兒園實(shí)行教師聘任制度,，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園實(shí)際,，進(jìn)行定崗,、定編、定員,、定責(zé),，實(shí)行園長聘任。

(2)幼兒園實(shí)行教師培養(yǎng),、培訓(xùn)制度,。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，針對實(shí)際,，鼓勵教師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，并獲得國家規(guī)定的學(xué)歷。

(3)教職工必須遵紀(jì)守法,，遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度,，對教職工中先進(jìn)事跡及先進(jìn)任務(wù)給予表彰和獎勵;對違法亂紀(jì)的教職工依法按章給予處理。

保育員：負(fù)責(zé)照顧幼兒的正常生活,，配合教師的正常教學(xué)活動,。

(1) 負(fù)責(zé)幼兒的飲食和休息，保證幼兒的飲食健康作息時間,。

(2) 保持教室和寢室衛(wèi)生,，為幼兒的生活和學(xué)習(xí)提供干凈舒適的活動空間，以促進(jìn)幼兒的健康成長,。

炊事人員：

(1)幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段,，身高體重都在顯著增加，所以這段時間的營養(yǎng)非常重要,，必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量,。

(2)食物營養(yǎng)均衡,，膳食中的食物要易消化，不含對身體有害的物質(zhì),，提供一切營養(yǎng)素和熱量。

(3)食物原料新鮮,，保持良好的色香味形,，適合幼兒的進(jìn)食心理。菜肴講究刀法,，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感,，促進(jìn)食欲。

因此,，在食品選購的時候,，不選擇有細(xì)菌污染和腐爛變質(zhì)的，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物,，被農(nóng)藥,、化肥等污染過，天然有毒的,，無生產(chǎn)許可證,、無保質(zhì)期的食物。

(4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境,，餐廳光線充足,，空氣流通，溫度適宜,，餐桌與食具清潔美觀,。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。

(5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積,，各室的安排適合工作程序,。廚房內(nèi)有排煙換氣，防塵防蠅防鼠設(shè)施,。廚房有消毒設(shè)備,，食具每餐用后洗凈消毒。提供清潔水源和排除污水的設(shè)施,，有垃圾和污物處理的設(shè)施;

(6)廚房炊事人員定期體檢,，工作時穿工作服，戴工作帽和口罩,，保持個人衛(wèi)生;

(7)保證兒童進(jìn)餐時氣氛愉悅,。

保衛(wèi)人員

(1) 有嚴(yán)格的外來人員準(zhǔn)入制度，外來人員進(jìn)入需登記;

(2) 定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂設(shè)施;

(3) 保證園內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人員安全,。

(二)管理與監(jiān)督

建立健全教職工代表大會,，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督,，并履行教職工大會職責(zé)：

(1)聽取園長的述職報(bào)告，審議本園辦園方針,、發(fā)展規(guī)劃,、教育改革方案和經(jīng)費(fèi)使用等有關(guān)建設(shè)和改革的重大問題，提出意見與建議;

(2)團(tuán)結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權(quán);

(3)關(guān)心教職工切身問題,，決定有關(guān)教職工福利等重要事項(xiàng);

(4)監(jiān)督評議園長和其他園領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績,。

七、發(fā)展戰(zhàn)略

在硬軟件兩個方面進(jìn)行調(diào)整和改革,，以適應(yīng)時代的發(fā)展和教育的需求,。

㈠ 硬件方面

在有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，不斷完善硬件設(shè)施,，例如：增設(shè)齊全的游戲設(shè)施(如,，蒙臺梭利教具);完善舞蹈、音樂等方面的配置(如,，每班配一架鋼琴);建立圖書館,，豐富資料庫;增加園區(qū)的綠化面積;增設(shè)兒童接送服務(wù)車;完善醫(yī)療設(shè)備等等。必要時,，擴(kuò)大幼兒園規(guī)模,，增加招生人數(shù)，擴(kuò)大服務(wù)范圍,。

㈡ 軟件設(shè)施

邀請專家進(jìn)行講座,，提高教師的專業(yè)水平;出資派教師進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素養(yǎng);不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)的教育思想與理念,，并結(jié)合本園具體情況實(shí)施;聘請優(yōu)秀教師,，為我園注入新鮮血液;聘請外教，開展雙語教育,，開闊幼兒視野;進(jìn)一步加強(qiáng)同其它幼兒園之間的交流合作,，取長補(bǔ)短;進(jìn)一步加強(qiáng)同城市幼兒園的合作，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進(jìn)行講座,。

建立自己的教研項(xiàng)目,，結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點(diǎn)，研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法,，并在實(shí)踐中檢驗(yàn),。

八、競爭分析

幼兒園是一個特殊的消費(fèi)市場,，幼兒作為特殊的消費(fèi)者,，受年齡限制，選擇幼兒園大都由家長決定。從某種意義上說,，吸引家長是幼兒園取得成功的關(guān)鍵,。眾多家長在選擇幼兒園時，主要考慮幼兒園的硬件軟件設(shè)施,，費(fèi)用以及交通,。

(一) 本園較其他農(nóng)村幼兒園設(shè)置了較為先進(jìn)齊全硬件設(shè)施;

(二) 本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進(jìn)的教育理念，開辦"媽媽課堂"加強(qiáng)家園合作;

(三) 幼兒園從農(nóng)村消費(fèi)水平出發(fā)收取合理的費(fèi)用;

(四) 幼兒園選擇連接多個村莊的樞紐地帶,，交通便利,。

相信憑借我們的辦學(xué)的真誠，以及我們的實(shí)力和特色一定能夠家長們的認(rèn)同和好評,，能夠?yàn)橛變旱慕】党砷L提供良好的空間。

以上就是我們幾個大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的初步設(shè)想,，可能我們的想法還有些稚嫩,、還有些不完善，但在國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下,，我們會踏踏實(shí)實(shí)地盡自己所能地將這條路走寬走遠(yuǎn),，為中國的學(xué)前教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一腔熱情!

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十九

一、封面

第一頁bp,，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的,。我們是air bed&breakfast，這是第一點(diǎn),。

二,、痛點(diǎn)

第二點(diǎn)，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點(diǎn),。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高,。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,，很多房東有很多閑置的房屋,，他們怎么樣去產(chǎn)生價值。

因?yàn)檫@是雙邊的需求,，所以雙邊都存在痛點(diǎn),。

三、解決方案

那第三頁就告訴大家,，我是怎么樣解決這個問題的,。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢,，然后在旅游的過程當(dāng)中你又可以體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化,。

四、市場規(guī)模

那我們告訴大家這個需求和解決方案之后，要告訴大家的內(nèi)容是說這個市場的規(guī)模到底有多大,。我們用兩頁片子告訴大家,，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望。

五,、產(chǎn)品

然后我們再向你詳細(xì)陳述,，我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時,，也會告訴你我們是怎樣賺錢的,，我們的商業(yè)模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期,，我也會告訴你說,，我對未來的推廣方案和計(jì)劃是什么樣的。

六,、競爭對手

還有我們在這個市場當(dāng)中的競爭對手有哪一些?跟他們相比,，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢是在哪里?

七、團(tuán)隊(duì)

還有包括我們這個團(tuán)隊(duì)是由哪些人構(gòu)成的,，他們分別負(fù)責(zé)哪個模塊,，他們自己的經(jīng)驗(yàn)是在哪里?對于我們實(shí)現(xiàn)這個項(xiàng)目的價值在哪里?然后我們又說，除了這個運(yùn)營的數(shù)據(jù)之外,，我們還有一些媒體對我們的報(bào)道,，用戶對我們的反饋。

現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場,，一份商業(yè)計(jì)劃書是第一印象,，接下來內(nèi)容是以一個投資人的視角，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計(jì)劃書,。一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個階段,，第一是融資準(zhǔn)備階段(寫bp)，第二是市場推介階段(見投資人),，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進(jìn)行調(diào)查了解),，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計(jì)劃書(就是傳說中的bp)。

商業(yè)計(jì)劃書的幾個要點(diǎn)：

首先它也是一句話描述做的事情,，對項(xiàng)目的描述,。

第二，呈現(xiàn)出目前的目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和問題到底是什么?今天是用什么樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個就是我們是怎么解決這個問題?我們的價值所在,。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景,，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好,，以及我們的市場規(guī)模是多大,。還有我們對于競爭的分析是怎么樣,，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何,，我們的定價,，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終,，我的團(tuán)隊(duì)是哪些人來做這件事情的,，同時我們會加上一些財(cái)務(wù)的預(yù)期內(nèi)容。

在這個系列的內(nèi)容當(dāng)中,，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你,，如何去寫一個好的商業(yè)計(jì)劃書，它的內(nèi)容是什么,，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的,，具體的案例是怎么樣的。如果在寫商業(yè)計(jì)劃書的過程當(dāng)中遇到的問題或者困難,，也歡迎你和我們進(jìn)行交流,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二十

一、項(xiàng)目簡介：

“龍江汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見,，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式,。

縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站,，中國汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng),、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外,，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢,，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額,。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻,，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),。“龍江汽車網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注,。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢,，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。

二,、行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預(yù)測：

新概念汽車服務(wù)有限公司的“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20__年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。

龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn),，致力于建立黑龍江省乃至中國最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務(wù)。

龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持,。

龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購,、汽車配件采購平臺誠信通會員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù),。

龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢,，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式,。

讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬元人民幣左右,，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益,，龍江汽車網(wǎng)運(yùn)營得當(dāng),，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入,，汽車配件采購平臺會員費(fèi)，組織汽車團(tuán)購,，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機(jī)無限,，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點(diǎn)和新動向,，介入越早,，獲利越豐。

綜上,，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強(qiáng)大的品牌,、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢,，對新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售,。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護(hù)之列，容易造成惡性競爭;龍江汽車網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢,。眾所周知,，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險的訊號，不得不堤防,。

中國的汽車消費(fèi)市場及其特征

隨著中國改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長,，中國居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入20__年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20__年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6,、4%。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健、交通通訊,、娛樂教育文化服務(wù),、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲蓄20__年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過了80000億元,，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費(fèi)市場,。估計(jì)目前我國有購車能力的家庭達(dá)到700萬戶,，20__年更將達(dá)到4200萬戶。到20__年,，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場,。

從汽車的實(shí)際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺,，特別是20__年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價格管制，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受,，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭,，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20__年1—7月,，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%,，其中7月份銷售76.1億元,，增長75.3%，成為各類商品中零售增長速度最快的商品,。由于購車熱撲面而來,，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面,。

而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價格、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。

三、可行性分析

欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象,。

訪問者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“龍江汽車網(wǎng)”是一個聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺,，訪問者可通過“龍江汽車網(wǎng)”了解到各個加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價格，對于需要詳細(xì)了解或購買的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁面進(jìn)行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時的首選,。

四,、項(xiàng)目內(nèi)容和功能

1、網(wǎng)站概述：

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹、經(jīng)銷商,、評論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候，均會標(biāo)明該車型的專營經(jīng)銷商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息,。

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺，包括貿(mào)易機(jī)會,、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄、人才招聘,、行業(yè)新聞,、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺,、工作平臺,、自動建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場脈搏,，迅速接觸更多客戶,，簡化交易過程,，提高交易速度，降低交易成本,。目前,，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來自全球100多個國家20__人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系,。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2,、欄目編排：

首頁：各欄目導(dǎo)航、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示,、熱門搜索詞,、站內(nèi)搜索、專題產(chǎn)品展示,、招商通道,、大幅廣告等。

周刊：每周一期,，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品,，或緊扣時政和生活主題進(jìn)行主題推介活動;訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊.

招商：網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點(diǎn)介紹龍江汽車網(wǎng)的特點(diǎn)和好處,，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念,，鼓勵新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法.

訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員,，可發(fā)表評論,，可進(jìn)行投票，可對展示商品提出意見或疑問,。

填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺。

龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要,，20__年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20_年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評,，網(wǎng)站20__年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目,，增加了二手車交易欄目和20_年8月推出的汽配采購平臺欄目,，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!