時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇一

20__年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì),，大力開(kāi)展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)愛(ài)家庭,、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類(lèi)文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料,。

本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們第一范文網(wǎng)、工作計(jì)劃?rùn)谀款l道提供參考閱讀!

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根,。

四、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。

施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五,、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作,，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,，工程部就是個(gè)小家庭,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇二

工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車(chē)的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍(lán)高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力,，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng),，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理,，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃,、有條理的開(kāi)展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén),、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),。

二,、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí),，不拖拉,。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí),，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

三、做好日常工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20xx通車(chē)年,，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi),，全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天,。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問(wèn)題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽,。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇三

時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一,、部門(mén)制度建設(shè)、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實(shí),。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類(lèi)制度流程,，根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識(shí)，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒(méi)人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問(wèn)責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形,。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計(jì)劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲,。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四、加強(qiáng)巡檢,、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過(guò)程管理、運(yùn)行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎(jiǎng)懲力度,，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,，激勵(lì)部門(mén)員工多提建議,，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比,，對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī),。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇四

一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個(gè)建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

二、工程管理指標(biāo)

a,、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計(jì)劃

(一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò),。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專(zhuān)業(yè)技術(shù),、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實(shí)施

c、倉(cāng)庫(kù)管理方案,，腳手架方案,，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測(cè)量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門(mén)"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b,、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇五

一、嚴(yán)格管理,、高效溝通,，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化,、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門(mén)的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié),、緊張,、活潑的___氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、狠抓本錢(qián)，勢(shì)在必行,?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下,，201_年,，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類(lèi)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí),，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢(qián),、折舊本錢(qián),。

三、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門(mén)滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查,，強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào),。

(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰,、透徹,，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門(mén)責(zé)任,，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項(xiàng)目管理過(guò)程中樹(shù)立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇六

時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一、部門(mén)制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類(lèi)制度流程，根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識(shí)，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒(méi)人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問(wèn)責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過(guò)程管理、運(yùn)行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎(jiǎng)懲力度,，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,，激勵(lì)部門(mén)員工多提建議,，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比,，對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī),。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇七

作為新加入__局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，201_年工作計(jì)劃如下：

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的201_年總體計(jì)劃,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作;

三、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程,、__泥泵機(jī)組,、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

六,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇八

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個(gè)建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

二、工程管理指標(biāo)

a,、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計(jì)劃

(一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò),。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實(shí)施

c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案,，腳手架方案,，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測(cè)量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;a,、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b,、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d,、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五,、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇九

第一章公司性質(zhì)

(一)公司名稱(chēng)

___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質(zhì)

集制作、代理,、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

(四)公司目標(biāo)

實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個(gè)共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過(guò)有效的資本運(yùn)作,，從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(五)公司服務(wù)

1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué),、公道,，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。

2,、為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查,，不必客戶(hù)東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)。

3,、用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng),。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,。

第二章市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),，20__年我國(guó)共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數(shù)目不斷增加,，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額20__年突破20__億元大關(guān),。按照專(zhuān)家的猜測(cè)，20__年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,，將達(dá)到21萬(wàn)億元以上,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng),，__地區(qū)周邊市場(chǎng),，__大地區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為_(kāi)_地區(qū),。

__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi,，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝,。__地區(qū)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為_(kāi)_各周邊縣市的戶(hù)外廣告牌,，墻體廣告的制作。__大地區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查,，公關(guān)活動(dòng)策劃,，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告，招牌制作,，戶(hù)外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶(hù)

目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位在__、__,、__地區(qū)的各建筑商,、企業(yè)、商場(chǎng),、門(mén)面,。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間,。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃。從第二周開(kāi)始,，我們將用兩周的時(shí)間,，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周,，在完善公司建設(shè)的同時(shí),，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1,、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶(hù)資源,，有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過(guò)資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源，上風(fēng)互補(bǔ),，降低本錢(qián),，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。團(tuán)體化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體,。通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng),，上風(fēng)互補(bǔ),，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū),，搶占四周各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù),。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系,，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶(hù)參股，共同發(fā)展,。

2、聯(lián)絡(luò)各商展,，門(mén)面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司,。

3、尋找廣告制作耗材供給商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4、與__個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5、開(kāi)通電話業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在__市場(chǎng)具有一定的名氣,，被越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)同,，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立本廣告公司的品牌形象,，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)__地區(qū)覆蓋,。

把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十

一,、公司介紹(起源,、發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念,、短期,、中期、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,、策略)

二,、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政,、人事,、信息、采購(gòu),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售、項(xiàng)目投資等)

四、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

五,、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用(項(xiàng)目投資)情況,、信息化應(yīng)用

六,、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、收益表,、現(xiàn)金流量表),，資產(chǎn)、負(fù)債情況說(shuō)明

七,、企業(yè)以往和未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,、投資計(jì)劃，相關(guān)項(xiàng)目可行性分析

八,、近三年來(lái)資金需求情況以及籌措方式

九,、公司未來(lái)資本運(yùn)營(yíng)方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況介紹,，包括經(jīng)營(yíng)范圍,、品種和服務(wù)等

十一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略(產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo),、人員培訓(xùn))和將來(lái)的調(diào)整計(jì)劃

十二,、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況(包括職務(wù),、崗位,、年齡、學(xué)歷,、性別等基本情況)和未來(lái)人力資源規(guī)劃,，三年來(lái)的年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量

十四,、近年來(lái)各類(lèi)主要的工作總結(jié)報(bào)告

十五,、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對(duì)未來(lái)行業(yè),、市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè),，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化分析

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七,、對(duì)外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)道等

十八,、長(zhǎng)城電工上市培育過(guò)程中的有關(guān)資料(重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

十九,、長(zhǎng)城電工上市后對(duì)外發(fā)布的各種公告

二十、長(zhǎng)城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十一

一,、概述

企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源,、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上,，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解,，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān),，事事有人做,。

所謂組織架構(gòu)，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序,，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì),，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位,、擁有什么權(quán)力,、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用,，提供的一個(gè)共同約定的框架,。其作用和目的，是通過(guò)這種共同約定的框架,，保證資源和信息流通的有序性,。并通過(guò)這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率,。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源,，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源,。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力,，就必須對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。這也就是通過(guò)對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析,、分解,，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位,，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì),，以及每個(gè)成員的地位和作用。

二,、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

1,、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋,，層次過(guò)多，等級(jí)嚴(yán)密,，管理人員高高在上,，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重;

2、因人設(shè)事,，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存,，該有的沒(méi)有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人;

3,、部門(mén),、單位之間不配合，各吹各的號(hào),，各唱各的調(diào),，小團(tuán)體利益損害整體利益;

4、崗位職責(zé)不清,，有過(guò)相互推委,，有功相互爭(zhēng)奪，出了問(wèn)題找不到具體的責(zé)任人;

5,、崗位角色人員配置不當(dāng),，一方面小材大用，造成工作瓶頸,，另一方面又大材小用,，造成人力資源浪費(fèi);

6、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確,，員工不知向何處努力,，主管不知如何考核;

7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，機(jī)構(gòu),、人員不少，但要做的事仍沒(méi)有人做;

8,、單位,、部門(mén)之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂(lè)不均,，有的忙得昏天黑地,，有的閑得無(wú)聊的;

9、企業(yè)內(nèi)部單位,、部門(mén)管理跨度不均衡,，級(jí)別相同、待遇相同的主管,，但承擔(dān)的責(zé)任大小過(guò)分懸殊;

10,、組織模式選擇跟風(fēng)照搬,，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

三,、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1,、分作61個(gè)基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作;

2,、對(duì)企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合,，確定企業(yè)的組織模式;

3、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì),，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度,，設(shè)置具體承擔(dān)的單位、部門(mén)和崗位;

4,、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定;

5,、分作工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn)、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個(gè)內(nèi)容對(duì)具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定;

6,、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行。

四,、項(xiàng)目有形成果：

1,、企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件;

2、企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說(shuō)明文件;

3,、組織架構(gòu)圖;

4,、各單位、部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn);

5,、各個(gè)崗位的.工作標(biāo)準(zhǔn);

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7、董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范;

8,、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,。

五、項(xiàng)目實(shí)施程序

1,、調(diào)查研究,，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通;

2,、討論,、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說(shuō)明文件;

3、討論,、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì),，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4,、討論確定單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置;

5,、繪制組織架構(gòu)圖;

6,、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7、討論確定董事會(huì)活動(dòng)基本規(guī)范;

8,、討論,、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件;

9、草擬,、訂正單位,、部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn);

10、討論,、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,。

六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

1,、由委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),，乙方首席專(zhuān)家擔(dān)任副組長(zhǎng);

2,、甲方須配備_個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專(zhuān)以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3,、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

4,、乙方專(zhuān)家到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi),、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十二

一,、調(diào)查背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，居民的收入日益增加，生活消費(fèi)水平也大幅度提高,。而超市作為零售業(yè)的一種,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，超市的經(jīng)營(yíng)情況也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以我們就超市的經(jīng)營(yíng),，展開(kāi)了一系列的調(diào)研活動(dòng),。

我們主要針對(duì)家樂(lè)福、華潤(rùn)蘇果,、金潤(rùn)發(fā)三家大型超市的調(diào)研,，通過(guò)他們的店名及所在社區(qū)、周?chē)慕煌ōh(huán)境等了解他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),。通過(guò)商品種類(lèi),、顧客服務(wù)以及購(gòu)物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類(lèi)商品,，對(duì)三家超市進(jìn)行具體的調(diào)研,，從而了解他們的市場(chǎng)把握程度。

二,、調(diào)查目的與任務(wù)

1,、目的：

本次調(diào)研的主要目的是對(duì)三家超市的調(diào)研，了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況,，并提出各自在管理等方面的問(wèn)題，使管理者能夠做出更好的決策,，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、任務(wù)：

了解他們所在社區(qū),、周?chē)慕煌顩r以及周邊潛在對(duì)手的情況,，了解超市各類(lèi)商品的種類(lèi)、顧客服務(wù),、購(gòu)物環(huán)境等,。并從中選擇某一類(lèi)商品進(jìn)行調(diào)研，了解顧客的平均消費(fèi)額,。

三,、調(diào)查對(duì)象與人數(shù)

1,、對(duì)象：

家樂(lè)福

華潤(rùn)蘇果

金潤(rùn)發(fā)

2,、人數(shù)：

每家超市隨機(jī)調(diào)查20位顧客,，了解他們的消費(fèi)額,，以及每月購(gòu)物的次數(shù),。

四,、調(diào)查內(nèi)容

1,、被調(diào)查者的基本情況

2,、顧客對(duì)三家超市的了解

3,、顧客選擇超市時(shí),，考慮的主要因素

價(jià)格,、交通狀況、環(huán)境衛(wèi)生等

4,、顧客對(duì)超市的滿意度

通過(guò)對(duì)超市的環(huán)境衛(wèi)生,、交通狀況以及價(jià)格等綜合因素進(jìn)行

考慮，了解顧客對(duì)超市的滿意程度,。

五,、調(diào)查方式與方法

1,、方式：書(shū)面問(wèn)卷

通過(guò)向顧客隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行抽樣調(diào)查,，并及時(shí)的收回問(wèn)卷,。

2、方法：

問(wèn)卷調(diào)查法和小組討論法,。

六、調(diào)查程序

1,、準(zhǔn)備階段

確定調(diào)查對(duì)象,、列出調(diào)研計(jì)劃

2,、實(shí)施階段

組員分工合作,，確定各自調(diào)查的區(qū)域范圍。根據(jù)調(diào)查要求,，采用多種形式隨機(jī)調(diào)查。

3,、結(jié)果處理階段

將收集的信息進(jìn)行匯總、歸納,、整理和分析，并將調(diào)查結(jié)果以書(shū)面的形式——調(diào)查報(bào)告表述出來(lái)

七,、調(diào)查資料的整理分析方法

1,、品質(zhì)數(shù)據(jù)的整理

2,、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理

3、圖表顯示

利用直方圖,、折線圖,、柱形圖、條形圖等圖形來(lái)顯示超市的經(jīng)營(yíng)狀況,。

八、調(diào)查進(jìn)度

1,、確立調(diào)查對(duì)象,、調(diào)查策略,、調(diào)查計(jì)劃…….1周

2,、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段(人員的安排)、組員實(shí)地訪問(wèn)調(diào)查…….1周

3,、對(duì)第一次調(diào)查的補(bǔ)充…….1周

4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料匯總,、處理階段、調(diào)查數(shù)據(jù)資料整理,、統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)階段、調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)階段…….1周

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十三

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族的根本，國(guó)家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔,，全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項(xiàng)目占地100畝,，地理位置極為優(yōu)越,，緊鄰101國(guó)道,，懷柔十八景近在咫尺,，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,，916,，980等數(shù)條公車(chē)通達(dá),，潮白河環(huán)繞周?chē)?與自然共從。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目,，順應(yīng)國(guó)家政策，享受政府政策補(bǔ)貼,，地理位置優(yōu)越,，周?chē)鷼夂虼蠛?，前景廣闊，投資小,，回報(bào)快，收益穩(wěn)定,，項(xiàng)目需要資金550萬(wàn),，當(dāng)年就收回本錢(qián)并且達(dá)到盈利,。

二,、項(xiàng)目分析：

1,、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚,，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，又能獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，集農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖,、旅游、觀光,、采摘,、餐飲,、住宿,、度假,，休閑,，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2,、項(xiàng)目來(lái)歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,，隨著人們生活水平的不斷提高,，渴望反樸歸真,，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚,。連日緊張忙碌的生存競(jìng)爭(zhēng)之后,，偶逢節(jié)假閑暇,，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,，呼吸新鮮濕潤(rùn)充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡,，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在,。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能,，拉動(dòng)消費(fèi),，增加收入，開(kāi)辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑,，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式,，特制定本規(guī)劃,。形式發(fā)展和實(shí)踐證明,，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂(lè)是今后的發(fā)展形式,，又因中國(guó)老齡化的到來(lái)，城市

工薪階層的老人,，很難找到一個(gè)空氣清新,，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。

3,、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件,。

4、建造過(guò)程和保證：政府大力發(fā)展扶持,，只有支持,，不會(huì)有任何的阻撓,，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè),，在建設(shè)的同時(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍就能收回部分資金,。

三、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃：

1,、項(xiàng)目需用資金550萬(wàn)，自有資金50萬(wàn),。

2,、先期資金主攻建觀光大棚,，需要資金300萬(wàn)，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬(wàn),，在我們建設(shè)的同時(shí)，大棚的水,、電、路,、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝,，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī),，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬(wàn),。

3,、在完善、銷(xiāo)售大棚的同時(shí),，建造生態(tài)餐廳,，計(jì)劃投資100萬(wàn),。

4,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。

四,、市場(chǎng)分析：

1,、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,，是10萬(wàn)一棟,，而且供不應(yīng)求,，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬(wàn),。(住：每個(gè)大棚400平米,，帶生活用房80平米。)

2,、如果是我們自己經(jīng)營(yíng),，政府給提供項(xiàng)目,，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼,，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤(rùn)1萬(wàn)元,，利潤(rùn)還要翻翻,。

五,、融資方式：

融資,、借貸,、合作,。

六,、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：

1,、觀光大棚主體建設(shè)300萬(wàn)。

2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬(wàn),。

3,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn),。

4、餐廳設(shè)備,、材料,、人工、運(yùn)營(yíng)50萬(wàn),。

5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬(wàn),。

七,、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：

1,、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾，收入以最保守的估計(jì)是100萬(wàn),。

2,、生態(tài)餐廳以每月10萬(wàn)的保守估計(jì),，一年的純收入在120萬(wàn),。

3,、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬(wàn)元的最低價(jià)出租,，一年可獲利50萬(wàn)。

4,、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬(wàn)，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻,，達(dá)到40萬(wàn),。園區(qū)綜合年利潤(rùn)共計(jì)310萬(wàn),，預(yù)計(jì)2年收回成本,，如果養(yǎng)老房20年一次性買(mǎi)斷的話，以最低價(jià)每棟15萬(wàn)計(jì)算,，50棟是750萬(wàn),，我們將提前收回成本并且盈利,。

八、可行性分析

適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,，是旅游開(kāi)發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,，推進(jìn)了現(xiàn)

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十四

一,、活動(dòng)主題：

大學(xué)生舞蹈大賽

二,、活動(dòng)好處：

為了進(jìn)一步豐富我校大學(xué)生的課余生活,，加強(qiáng)大學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)教育,，展示當(dāng)今大學(xué)生的青春風(fēng)采,，繁榮校園文化，營(yíng)造高雅的文化氛圍,，凸顯張揚(yáng)的個(gè)性,，培養(yǎng)校園舞蹈新勢(shì)力，根據(jù)“第五屆科技文化藝術(shù)節(jié)”的總體安排,，特面向全院學(xué)生舉辦院“第二屆大學(xué)生舞蹈大賽”,。

三、活動(dòng)宗旨：

本次大學(xué)生舞蹈大賽遵循“人人參與”的宗旨,，讓熱愛(ài)舞蹈的同學(xué)能夠參與到這次大賽中,，在那里找到展示自己的舞臺(tái)。送走收獲的季節(jié)迎來(lái)浪漫分飛的冬季,，到底誰(shuí)才是冬天火的舞者,，讓我們拭目以待吧！??！

四、活動(dòng)主辦單位：

院團(tuán)委

承辦單位：

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舞蹈協(xié)會(huì)

參與人員：

全校熱愛(ài)舞蹈的同學(xué)

五,、活動(dòng)的整體要求：

1,、著裝要求：

（1）外表：青春、健康,、用心向上,，整潔大方。

（2）服飾：選手應(yīng)選取與自己舞蹈種類(lèi)相應(yīng)風(fēng)格的服裝,，服裝不得過(guò)分暴露,，不得有紋身，不得有反映暴力,、色情,、反動(dòng)的資料，不得有不健康資料的圖案,、文字,、飾物和道具,，否則視具體狀況扣分。

（3）發(fā)型：不得有過(guò)分怪異的發(fā)型,。

2,、成套編排

（1）藝術(shù)性：

①充滿活力，用心向上,，有創(chuàng)造性,，具有流暢的過(guò)渡動(dòng)作，豐富的對(duì)型變化,。

②務(wù)必顯示身體全面的協(xié)調(diào)潛力和活力而應(yīng)避免重復(fù),。動(dòng)作設(shè)計(jì)中應(yīng)包內(nèi)含一種或多種類(lèi)型的舞蹈動(dòng)作和技巧動(dòng)作，成套動(dòng)作中的舞蹈,、技巧,、造型和隊(duì)形變化應(yīng)始終持續(xù)完整性。

③舞蹈的動(dòng)作設(shè)計(jì)要遵循健康和安全的原則,，并體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn),。不提倡做力所不能及的難度動(dòng)作（如出現(xiàn)選手不遵循健康、安全原則,，出現(xiàn)意外傷害狀況,，組委會(huì)不承擔(dān)職責(zé)）。

④表現(xiàn)力豐富,，富有激情,、感染力強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)配合與交流,，并能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,。

（2）完成：

成套動(dòng)作的完成應(yīng)貼合所選舞蹈種類(lèi)的特色，動(dòng)作優(yōu)美,。

動(dòng)作完成能體現(xiàn)所選取動(dòng)作類(lèi)型的風(fēng)格和特點(diǎn),。

動(dòng)作完成簡(jiǎn)單流暢，技術(shù)正確,，沒(méi)有失誤,。

成套動(dòng)作中應(yīng)注重技巧與舞蹈的配合及合理分配。

成套動(dòng)作應(yīng)與音樂(lè)完美地配合,，能體現(xiàn)所選音樂(lè)的特點(diǎn),。

3、時(shí)間限制：10分鐘以?xún)?nèi)

4,、評(píng)分辦法（10分制）

①動(dòng)作編排3分；②現(xiàn)場(chǎng)完成2分,；③技術(shù)舞感2分,；

④表現(xiàn)力,、交流與配合2分；⑤音樂(lè)與服飾1分

六,、活動(dòng)的整體開(kāi)展：

(一)宣傳工作

1.前期宣傳工作:(10.20~11.5)

①10月17日~18日:由社聯(lián)活動(dòng)部與社工部成員將大賽通知發(fā)放至全院各班級(jí).,。

②10月17日晚由主席團(tuán)召開(kāi)文藝部長(zhǎng)與社團(tuán)的負(fù)責(zé)人的會(huì)議為本次大賽作宣傳并負(fù)責(zé)報(bào)名工作。

③10月18日晚由宣傳部出櫥窗公布舞蹈大賽的通知,。

2.中期宣傳工作：（11.10~11.24）

宣傳部利用櫥窗公布各參賽選手的海選（初賽）的時(shí)間,、地點(diǎn)。

3.活動(dòng)時(shí)與活動(dòng)后的宣傳工作：（11.26~活動(dòng)結(jié)束）

①由宣傳部利用戕牌公布選手的名單并安排彩排的時(shí)間,、地點(diǎn)

②訂做橫幅一條“第二屆校園舞蹈大賽”掛于報(bào)告廳作為決賽宣傳,。

③決賽前三天由宣傳部利用櫥窗和戕牌公布決賽的時(shí)間、地點(diǎn),；并發(fā)出請(qǐng)柬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師,、兄弟單位負(fù)責(zé)人觀看大賽。

④決賽現(xiàn)場(chǎng)的攝像工作由宣傳部,、記者團(tuán)負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)圖象資料的處理工作,。

⑤賽后由宣傳部利用校園網(wǎng)站等各種宣傳渠道公布此次比賽的狀況，展示相關(guān)圖片,。

（二）組織工作：

1.前期組織報(bào)名工作（11.20~11.5）

①報(bào)名方式：各選手能夠直接到社聯(lián)辦公室報(bào)名（由活動(dòng)部的值班人員負(fù)責(zé)登記）,，也能夠到各系學(xué)生會(huì)文藝部或自己所屬社團(tuán)負(fù)責(zé)人報(bào)名。

②報(bào)名時(shí)間：10月20日~11月5日晚7：30

注：11月5日晚7：30分各系,、各社團(tuán)所有報(bào)名表均交至活動(dòng)部,，由活動(dòng)部將各參賽選手名單重新核對(duì)整理。

③報(bào)名要求,；能夠是團(tuán)隊(duì)（以系,、社團(tuán)為單位組隊(duì)）或個(gè)人名義進(jìn)行報(bào)名；認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名表,；舞蹈的種類(lèi)自選,、音樂(lè)自配碟。

2.中期組織初賽工作：（11.10~11.24）

①初賽地點(diǎn)：設(shè)在社團(tuán)活動(dòng)室,。（社團(tuán)聯(lián)合會(huì)旁）

②初賽時(shí)間：中午（12：10~13：30）安排5組參賽選手,；下午（16：00~17：30）安排5組參賽選手。

③初賽評(píng)委：社聯(lián)主席團(tuán),，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)人,。

④初賽結(jié)果：選出10組參賽選手進(jìn)入決賽并作出彩排的出場(chǎng)順序的具體安排。

⑤主持人聯(lián)系,、臺(tái)詞,、評(píng)分表等準(zhǔn)備工作

⑥決賽時(shí)的場(chǎng)地布置用品（橫幅、禮花炮、鮮花,、礦泉水,、席位標(biāo)牌、氣球等）

⑦報(bào)告廳申請(qǐng)工作,。

3.后期組織決賽工作（11.26~決賽時(shí)）

①11月26日~11月27日進(jìn)行參賽選手統(tǒng)一在社團(tuán)活動(dòng)室進(jìn)行彩排,。[注：所有參賽選手的音樂(lè)、服飾,、組員的安排（包括社聯(lián)相關(guān)工作人員）全部到位,，并在彩排后統(tǒng)一將各組的參賽音樂(lè)收由社聯(lián)統(tǒng)一保管。]

②決賽工作布置（詳見(jiàn)決賽具體安排）

③賽后第二天組織開(kāi)展總結(jié)會(huì)議,，指出相應(yīng)的工作問(wèn)題,。、

（三）決賽的具體安排：

1.決賽時(shí)間：12月初（具體時(shí)間待定）

2.決賽地點(diǎn)：報(bào)告廳

3.場(chǎng)地布置工作：（社聯(lián)內(nèi)部所有成員）

①懸掛橫幅,、氣球,、盆景的布置、音箱調(diào)試,、碟片到位,。

②評(píng)分表、獎(jiǎng)品（榮譽(yù)證書(shū)）等用品到位,。

③評(píng)委,、參賽選手、現(xiàn)場(chǎng)觀眾的席位安排,。（觀眾來(lái)源：各參賽隊(duì)粉絲團(tuán),、社聯(lián)部分代表等）

4.相關(guān)工作人員：

①評(píng)委老師：團(tuán)委老師

社聯(lián)主席團(tuán)

②主持人：（待定）

③禮儀組（聯(lián)系大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)禮儀部）

④其他工作人員：社聯(lián)所有成員（注：所有社聯(lián)工作人員務(wù)必佩帶標(biāo)志牌）

5.比賽進(jìn)行安排：

①現(xiàn)場(chǎng)次序維護(hù)（兩扇門(mén)派專(zhuān)人看守、安排觀眾入席等）

②主持人,、各參賽選手準(zhǔn)備（所有參賽選手在間隔一個(gè)節(jié)目時(shí),，安排工作人員摧臺(tái)）

③現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分工作：安排一個(gè)工作人員收集各評(píng)委打分，兩名工作人員對(duì)分?jǐn)?shù)處理（除去最高分和最底分求平均值）,，間隔兩個(gè)節(jié)目負(fù)責(zé)送一次上兩組選手成績(jī)給主持人便于現(xiàn)場(chǎng)公布,。

④獎(jiǎng)品發(fā)放：待最后一組成績(jī)出來(lái)后，迅速對(duì)所有成績(jī)處理并填寫(xiě)榮譽(yù)證書(shū),，禮儀組開(kāi)始準(zhǔn)備,，主持人邀請(qǐng)?jiān)u委老師為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)證書(shū)與獎(jiǎng)品。

⑤主持人宣布比賽結(jié)束,，工作人員擰開(kāi)禮花炮,。

6.比賽結(jié)束:現(xiàn)場(chǎng)的清理工作（舞臺(tái)、觀眾席,、拿回碟片等）

七,、活動(dòng)資金預(yù)算：

1.預(yù)算使用資金

橫幅若干（宣傳用和會(huì)場(chǎng)布置使用）：150元

礦泉水：50元

禮花炮：50元

氣球：20元

獎(jiǎng)品（榮譽(yù)證書(shū)）:300元

圖文處理（數(shù)碼相機(jī)、打印費(fèi)、洗照片等）：30元

全場(chǎng)背景：300元

其他應(yīng)急資金：100元

共計(jì)：1000元

2.資金來(lái)源

①團(tuán)委撥款

②贊助商的帶給附：合同協(xié)議

八,、活動(dòng)整體進(jìn)度：

時(shí)間階段

10.20～11.5報(bào)名階段

11.10～11.24海選（初賽）

11.26～11.27彩排

12月初決賽

九.所有工作人員的具體職責(zé)（待定）

詳細(xì)策劃書(shū)將由學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舞蹈協(xié)會(huì)再制定

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十五

一,、概述

公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式,，不僅會(huì)體現(xiàn)公司的形象和價(jià)值觀念,，而且更重要的是還會(huì)決定性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng),，就不能指望有什么效率和效益,。而這種做事方式，既包括做事的方向——流程結(jié)構(gòu)是否合理,，員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事,，而且還包括做事的方法——流程活動(dòng)是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率,，并且還包括做事的態(tài)度——流程責(zé)任是否明確,，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)做事。

公司業(yè)務(wù)流程管理也對(duì)應(yīng)包括這三個(gè)方面的內(nèi)容：

流程結(jié)構(gòu)管理,，讓每一個(gè)員工都只做正確的事,，使所做的每一件事都能為公司帶來(lái)價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)充分大的效益;

流程活動(dòng)管理,，讓每一個(gè)員工都只正確地做事,，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保證從單個(gè)活動(dòng)的角度分析,，都能以相對(duì)較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出;

流程組織管理,，讓每一個(gè)員工都積極負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí),，避免沒(méi)有效益,、沒(méi)有效率的懶散行為發(fā)生。

二,、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

1,、單位、部門(mén)和崗位角色之間不配合,，各行其是,，組織內(nèi)耗嚴(yán)重;

2、崗位職責(zé)定得過(guò)死,，都明哲保身,，不求有功，但求無(wú)過(guò),，該相互提供援助之手的,，都充耳不聞，視而不見(jiàn);

3、崗位工作目標(biāo)模糊,，都為了工作而工作,，為了履行職責(zé)而履行職責(zé)，員工有工作努力,，卻沒(méi)有公司效益的改善和提高;

4,、技術(shù)與管理分家，有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新,，沒(méi)有技術(shù)管理,，脫離市場(chǎng)需要，為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù),，公司技術(shù)先進(jìn),，但發(fā)展落后;

5、有iso9000質(zhì)量體系的認(rèn)證,，沒(méi)有體系貫徹的保證,，iso9000認(rèn)證僅僅起一個(gè)增加廣告說(shuō)詞的作用，產(chǎn)品質(zhì)量低,，并且不穩(wěn)定;

6,、對(duì)員工的管理，重責(zé)任追究的秋后算賬,，輕過(guò)程控制的即時(shí)協(xié)調(diào),，造成損失最終仍得主要由公司背著;

7、缺少必要的營(yíng)銷(xiāo)整合,，營(yíng)銷(xiāo)策略彼此不協(xié)調(diào),，營(yíng)銷(xiāo)渠道相互擠壓，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率不低,，但市場(chǎng)份額增長(zhǎng)不大,，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng);

8、忽視客戶(hù)關(guān)系管理,，客戶(hù)進(jìn)門(mén)是親家,，出門(mén)就成了冤家，開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng),，丟了一片舊市場(chǎng);

9,、品牌創(chuàng)建思路不當(dāng)，只是謀求知名度,，對(duì)美譽(yù)度沒(méi)有必要的關(guān)注,，市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)分依賴(lài)于廣告，有大額的廣告投入,，沒(méi)有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額提升;

10,、官本位意識(shí)嚴(yán)重,，等級(jí)觀念盛行，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)施令,，管理人員與被管理者之間對(duì)立,，矛盾重重。

三,、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1,、開(kāi)展教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下,，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí),，并全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

2、淡化等級(jí)控制觀念,，用業(yè)務(wù)流程管理取代等級(jí)控制管理，以強(qiáng)化過(guò)程控制,，強(qiáng)化公司組織運(yùn)行活動(dòng)的效率和效益管理;

3,、對(duì)照公司組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程,，并繪制流程圖;

4,、分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),，以保證每一個(gè)人都做正確的事,，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

5、分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,，以使每一個(gè)人都正確地做事，保證做事的效率;

6,、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系,，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求，完成流程活動(dòng),，保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事,。

四、項(xiàng)目有形成果：

1.公司運(yùn)行97個(gè)子流程的流程圖;

2.公司運(yùn)行97個(gè)子流程的說(shuō)明文件;

3.公司業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度;

4.公司業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的優(yōu)化調(diào)整管理制度;

5.流程接口銜接管理規(guī)范,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施程序

1、組織教育培訓(xùn),，讓公司員工從上到下,，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí)，全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

2,、討論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路,，改變等級(jí)控制管理的僵化思想;

3,、對(duì)公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析，按原貌勾畫(huà)公司組織運(yùn)行的流程圖;

4,、對(duì)照流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失;

5,、對(duì)照公司組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程;

6,、分析確定不同流程之間的關(guān)系,，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，以保證每一個(gè)人都做正確的事,，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

7,、分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,，以使每一個(gè)人都正確地做事,，保證做事的效率;

8、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系,，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,，完成流程活動(dòng)，保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事;

9,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì),，并繪制流程圖;

10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件,。

六,、項(xiàng)目實(shí)施辦法

1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專(zhuān)家擔(dān)任副組長(zhǎng);

2,、甲方須配備x個(gè)工作人員,，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度,，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

4,、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作,，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

5,、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

七,、項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用

1、咨詢(xún)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),。

咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專(zhuān)家工作小時(shí),，或12000元(人民幣)/專(zhuān)家工作日,。亦可協(xié)商打包確定。

2,、咨詢(xún)費(fèi)支付辦法,。

咨詢(xún)費(fèi)按比例，分期支付,。一般情況是分兩期,，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶(hù)之后,，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十六

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車(chē)網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見(jiàn),，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬(wàn)戶(hù)的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式,。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車(chē)網(wǎng)站，中國(guó)汽車(chē)網(wǎng),、太平洋汽車(chē)網(wǎng),、中國(guó)汽車(chē)新網(wǎng)和三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的汽車(chē)網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車(chē)商務(wù)大部分份額,。此外,，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車(chē)網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢,，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額,。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車(chē)網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門(mén)檻,，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車(chē)網(wǎng)中相關(guān)車(chē)型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車(chē)行業(yè)中的新聞),，不能及時(shí)找到自己想了解的車(chē)型參數(shù)或經(jīng)銷(xiāo)商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)?！褒埥?chē)網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車(chē)愛(ài)好者,，和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商廠商的關(guān)注,。避開(kāi)其他汽車(chē)網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準(zhǔn)入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升,。

二,、行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：

新概念汽車(chē)服務(wù)有限公司的“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站成立20__年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。

龍江汽車(chē)網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車(chē)網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn),，致力于建立黑龍江省乃至中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)網(wǎng)站。為入駐商戶(hù)提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)化服務(wù),。

龍江汽車(chē)網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車(chē)商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶(hù)管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷(xiāo)售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。

龍江汽車(chē)網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。

龍江汽車(chē)網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式。

讓我們?cè)賹?duì)龍江汽車(chē)網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右,，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車(chē)網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益,，龍江汽車(chē)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng),，將成為汽車(chē)網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范,，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入，汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi),，組織汽車(chē)團(tuán)購(gòu),，開(kāi)展買(mǎi)車(chē)參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足,。從中可以看出,，汽車(chē)網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向,，介入越早，獲利越豐,。

綜上,，龍江汽車(chē)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷(xiāo)售。龍江汽車(chē)網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車(chē)網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列,，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);龍江汽車(chē)網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車(chē)網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢(shì),。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類(lèi)中小型“散戶(hù)”是危險(xiǎn)的訊號(hào),，不得不堤防,。

中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)及其特征

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20__年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20__年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6,、4%。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊,、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20__年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加,。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車(chē)能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶(hù)，20__年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶(hù),。到20__年,，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車(chē)市場(chǎng)。

從汽車(chē)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)來(lái)看,，汽車(chē)作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車(chē)進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20__年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車(chē)貸款正在被越來(lái)越多人所接受,，汽車(chē)正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20__年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車(chē)零售額419.4億元,，比上年同期增長(zhǎng)45.4%,，其中7月份銷(xiāo)售76.1億元，增長(zhǎng)75.3%,，成為各類(lèi)商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車(chē)熱撲面而來(lái)，一些汽車(chē)銷(xiāo)售出現(xiàn)斷檔脫銷(xiāo),，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷(xiāo)局面。

而現(xiàn)在消費(fèi)者在買(mǎi)車(chē)之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車(chē)性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格,、和經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。

三、可行性分析

欄目特色：龍江汽車(chē)網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)”“汽車(chē)車(chē)型查詢(xún)系統(tǒng)”“二手車(chē)交易系統(tǒng)”和汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車(chē)網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車(chē)網(wǎng)站模仿的對(duì)象,。

訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)“龍江汽車(chē)網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作,。大型專(zhuān)業(yè)汽車(chē)網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車(chē)參考時(shí)的首選,。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和功能

1,、網(wǎng)站概述：

“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車(chē)型的分類(lèi)展示、介紹,、經(jīng)銷(xiāo)商,、評(píng)論等。每一種車(chē)型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會(huì)標(biāo)明該車(chē)型的專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷(xiāo)商就可以查看到經(jīng)銷(xiāo)商的詳細(xì)信息。

“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái),，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄,、人才招聘、行業(yè)新聞,、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的,、以用戶(hù)為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái),、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái),、自動(dòng)建站平臺(tái),，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏,，迅速接觸更多客戶(hù),，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度，降低交易成本,。目前,，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20__人次的汽配客戶(hù)查詢(xún)和聯(lián)系,。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2、欄目編排：

首頁(yè)：各欄目導(dǎo)航,、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示,、熱門(mén)搜索詞、站內(nèi)搜索,、專(zhuān)題產(chǎn)品展示,、招商通道、大幅廣告等,。

周刊：每周一期,，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng);訂閱了電子雜志的用戶(hù)可定期收到該周周刊.

招商：網(wǎng)站推廣初期,，招商欄目重點(diǎn)介紹龍江汽車(chē)網(wǎng)的特點(diǎn)和好處,，宣傳網(wǎng)上連鎖銷(xiāo)售理念，鼓勵(lì)新商家加入,，提供招商聯(lián)系辦法.

訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,，可發(fā)表評(píng)論，可進(jìn)行投票,，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn),。

填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái),。

龍江汽車(chē)網(wǎng)目前共有400多種車(chē)型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，20__年7月龍江汽車(chē)網(wǎng)發(fā)布了新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶(hù)非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站,，安徽汽車(chē)網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20_年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20__年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車(chē)交易欄目和20_年8月推出的汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目，龍江汽車(chē)網(wǎng)的明天將是美好的明天!

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十七

項(xiàng)目名稱(chēng)：____設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類(lèi)別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：___農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：20__年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：

項(xiàng)目單位：____

法人代表：__

一,、申請(qǐng)理由

____位于___東南西部,，有_個(gè)行政村，_個(gè)村民小組，_戶(hù)農(nóng)戶(hù),，人口_人,，全鄉(xiāng)耕地面積_畝，人均占有耕地_畝,，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況,，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用___緊鄰___城和__國(guó)道，交通便利,，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢(shì)條件,，在___大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來(lái)看,，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難,。因此,，為有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶(hù)脫貧致富,，我縣特申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

二、項(xiàng)目概要

20__年—20__年在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè),，重點(diǎn)在___的喀拉巴格林(3村),、阿克庫(kù)克村(5村)、阿熱買(mǎi)里村(8村),，恰克月庫(kù)村(9村),、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村),、喀拉巴升村(15村)共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬(wàn)元,，項(xiàng)目工期20__年1月-20__年11月,。

三、項(xiàng)目提出依據(jù)

第一,，地理環(huán)境好

___地理位置緊鄰___城,，交通便利，因此,，很早就開(kāi)展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)_個(gè)，而且農(nóng)戶(hù)也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。

第二,，生產(chǎn)環(huán)境好

___土壤、水肥條件較好,，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂(lè)于接受，使用新技術(shù),、新生產(chǎn)方法,。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模

①20__年開(kāi)始動(dòng)工新建___喀拉巴格村(3村),、阿克庫(kù)什村(5村),、阿熱買(mǎi)里村(8村)、恰克日庫(kù)依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座,，阿克庫(kù)村(5村)新建大棚10座，阿熱買(mǎi)里村(8村)新建大棚8座,，恰克日庫(kù)依村(9村)新建大棚7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m(長(zhǎng)×寬)，每棚預(yù)算為10000元,，建筑工期為20__年4月-20__年10月,。

②20__年動(dòng)工新建___古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村),、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座,，喀拉巴什村糧臺(tái)村7座，喀拉巴什村7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長(zhǎng)×寬),，每棚預(yù)算為10000萬(wàn)元，建設(shè)工期為20__年4月-20__年10月,。

五,、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，為確保建設(shè)工作正常開(kāi)展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志將直接對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,。

2,、嚴(yán)格資金管理,，保證專(zhuān)款專(zhuān)用

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

3,、嚴(yán)格招投標(biāo),，確保工作質(zhì)量

對(duì)于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此,，我縣將公開(kāi)招標(biāo),，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量,。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段?；I備建設(shè)___3村,、5村、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時(shí)間20__年1月—20__年4月。

第二階段：實(shí)施階段,。對(duì)___3村,、5村、8村,、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè),，時(shí)間20__年4月—20__年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間20__年10月—20__年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段,?；I備建設(shè)對(duì)___2村、7村,、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實(shí)施階段,。對(duì)___2村、7村,、11村,、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間20__年4月—20__年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間20__年10月—20__年12月。

六,、扶貧效益分析

我縣開(kāi)展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西,、甜瓜,，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜,，每棚收入可突破萬(wàn)元，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì)效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑,。

七、結(jié)論

___是一個(gè)國(guó)家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開(kāi)辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門(mén)的研究課題,，經(jīng)過(guò)多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。就目前來(lái)看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn),，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí),、使用新科技、新知識(shí)的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識(shí),，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程,，可有效增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十八

一,、封面

第一頁(yè)bp，一句話的形式呈現(xiàn)出來(lái)我們是干什么的,。我們是air bed&breakfast,，這是第一點(diǎn)。

二,、痛點(diǎn)

第二點(diǎn),，我們就直接陳述目前這個(gè)市場(chǎng)存在的一些需求和痛點(diǎn)。目前我們游客出行住宿的時(shí)候存在在的問(wèn)題：價(jià)格方面比較高,。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，很難體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，很多房東有很多閑置的房屋,，他們?cè)趺礃尤ギa(chǎn)生價(jià)值,。

因?yàn)檫@是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點(diǎn),。

三,、解決方案

那第三頁(yè)就告訴大家，我是怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題的,。我通過(guò)這個(gè)解決方案可以讓用戶(hù)省錢(qián),，可以讓房東賺錢(qián)，然后在旅游的過(guò)程當(dāng)中你又可以體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化,。

四,、市場(chǎng)規(guī)模

那我們告訴大家這個(gè)需求和解決方案之后，要告訴大家的內(nèi)容是說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模到底有多大,。我們用兩頁(yè)片子告訴大家,，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模以及對(duì)未來(lái)的展望。

五,、產(chǎn)品

然后我們?cè)傧蚰阍敿?xì)陳述,，我這個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時(shí),，也會(huì)告訴你我們是怎樣賺錢(qián)的,，我們的商業(yè)模式是怎么樣的。我們有未來(lái)非常好的商業(yè)預(yù)期,，我也會(huì)告訴你說(shuō),，我對(duì)未來(lái)的推廣方案和計(jì)劃是什么樣的,。

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

還有我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪一些?跟他們相比,，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是在哪里?

七,、團(tuán)隊(duì)

還有包括我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負(fù)責(zé)哪個(gè)模塊,，他們自己的經(jīng)驗(yàn)是在哪里?對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值在哪里?然后我們又說(shuō),，除了這個(gè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對(duì)我們的報(bào)道,，用戶(hù)對(duì)我們的反饋,。

現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場(chǎng)，一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)是第一印象,，接下來(lái)內(nèi)容是以一個(gè)投資人的視角，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū),。一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個(gè)階段,，第一是融資準(zhǔn)備階段(寫(xiě)bp)，第二是市場(chǎng)推介階段(見(jiàn)投資人),，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對(duì)你和你的合作伙伴進(jìn)行調(diào)查了解),，今天我們先來(lái)梳理一下如何書(shū)寫(xiě)一份投資人喜歡的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(就是傳說(shuō)中的bp)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的幾個(gè)要點(diǎn)：

首先它也是一句話描述做的事情,，對(duì)項(xiàng)目的描述,。

第二，呈現(xiàn)出目前的目標(biāo)用戶(hù)的痛點(diǎn)和問(wèn)題到底是什么?今天是用什么樣的方式來(lái)解決這些問(wèn)題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個(gè)就是我們是怎么解決這個(gè)問(wèn)題?我們的價(jià)值所在,。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場(chǎng)景,，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個(gè)問(wèn)題比較好,，以及我們的市場(chǎng)規(guī)模是多大,。還有我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的分析是怎么樣，以及我們這個(gè)產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的,，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何,，我們的定價(jià)，我們的銷(xiāo)售和分銷(xiāo)是怎么樣的,。還有最終,，我的團(tuán)隊(duì)是哪些人來(lái)做這件事情的，同時(shí)我們會(huì)加上一些財(cái)務(wù)的預(yù)期內(nèi)容,。

在這個(gè)系列的內(nèi)容當(dāng)中,，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫(xiě)一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，它的內(nèi)容是什么,，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的,，具體的案例是怎么樣的。如果在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題或者困難,，也歡迎你和我們進(jìn)行交流,。

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇十九

一、辦園簡(jiǎn)介

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學(xué)前教育越來(lái)越來(lái)受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速，然而,，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)落后的農(nóng)村,，學(xué)前教育存在著諸多問(wèn)題急需解決,。為此，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園,。

幼兒園擬建在__縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育,。我們以__的"活教育"為理念,，本著自主游戲、綜合課程,、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用,，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案，以達(dá)到"健康成長(zhǎng),，快樂(lè)學(xué)習(xí)"的目的,。

為了使幼兒更健康的成長(zhǎng)，我園推出"家園合作"的新形式--"媽媽課堂",，使幼兒家長(zhǎng)了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn),，給幼兒提供良好的成長(zhǎng)空間;充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然,，體驗(yàn)生活;開(kāi)辦親子班,，增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,，及時(shí)得到各方面的反饋,。

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來(lái)越重視教育事業(yè),，學(xué)前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國(guó)北京,、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國(guó)整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,。

我國(guó)目前在這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國(guó)家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國(guó)家對(duì)其財(cái)政支持力度較小;我國(guó)學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高,、精,、尖人才。

㈠目前,，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)前教育班少,，班容量大。

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平,，雖然,，近年來(lái)幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張,，且班容量較大，不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展,，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要,。

2.管理小學(xué)化

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學(xué)式管理方法,。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視,，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢,。

3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘,，大多未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，缺乏專(zhuān)業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中"保姆式"看管孩子和"小學(xué)化"教育的傾向十分明顯,。

學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷,、低素質(zhì)的教師,，對(duì)幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量,。

4.家庭式幼兒園

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,，主要采用"保姆式"管理方式，管理方式不科學(xué),，只是簡(jiǎn)單的教孩子們認(rèn)識(shí)幾個(gè)字,，數(shù)幾個(gè)數(shù)，而不是開(kāi)發(fā)孩子們的智力,、提高孩子們的聽(tīng),、說(shuō)、唱,、畫(huà),、寫(xiě)的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量,。

5,、留守兒童教育問(wèn)題日益突出

隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多,，留守兒童大多處于無(wú)人看管或由老人看管,，他們的教育和心理健康沒(méi)有受到足夠的重視，這就對(duì)農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求,，也對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求,。

6.教育條件落后

農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小,、設(shè)施簡(jiǎn)陋,。幼兒園場(chǎng)地狹小，孩子們沒(méi)有足夠的活動(dòng)空間,，束縛了他們愛(ài)玩愛(ài)動(dòng)的天性,，限制了他們個(gè)性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕,，采光和通風(fēng)條件較差,，夏天沒(méi)有空調(diào)，冬天沒(méi)有暖氣,，無(wú)法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。

農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,，有的幼兒園連電子琴,、錄音機(jī)等簡(jiǎn)單的教具都沒(méi)有，缺乏基本的游樂(lè)設(shè)施,，達(dá)不到"使幼兒在體,、智,、德、美諸方面和諧發(fā)展"的教育目的,。同時(shí)在農(nóng)村幼兒園中,，保育工作非常落后。

7.家長(zhǎng)教育觀念落后

大部分農(nóng)村家長(zhǎng)只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康,，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,，沒(méi)有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對(duì)話,。片面地認(rèn)為教育就是教師的事,，缺少對(duì)孩子的家庭教育。家長(zhǎng)與教師的溝通甚少,，即使有溝通也只是簡(jiǎn)單的詢(xún)問(wèn)一下孩子的成績(jī)和表現(xiàn),，不去關(guān)注孩子心理上的成長(zhǎng)。有校車(chē)接送的幼兒園家長(zhǎng)與老師的溝通就更少了,。目前,，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長(zhǎng)座談，沒(méi)有給家園合作創(chuàng)造條件,。

家長(zhǎng)由于自身的局限性,，對(duì)孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長(zhǎng)甚至過(guò)多干涉幼兒園教育工作,，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化,。嚴(yán)重影響了我國(guó)幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

8.安全缺乏保障

大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),，如,，餐具不及時(shí)進(jìn)行消毒，不能保證兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作、保育工作,，全部由教師一人去做,，由于教師知識(shí)和精力的有限，因此,，不可能照顧每一個(gè)小朋友,。幼兒園沒(méi)有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意,。

大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭,、面條、咸湯之類(lèi)的廉價(jià)飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長(zhǎng)提供充足的營(yíng)養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。

幼兒園中普遍存在醫(yī)療,、應(yīng)急設(shè)備不齊全,，缺乏專(zhuān)業(yè)的保健醫(yī)師。對(duì)傳染性疾病的防控能力差,。

安全意識(shí)差,，處理突發(fā)事件的能力差。

9.財(cái)政支持力度小,，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金

國(guó)家的財(cái)政大部分傾向于城市教育,，對(duì)鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來(lái)自縣級(jí)政府,，縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展,，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對(duì)更加短缺。

企業(yè)的投資多投向有實(shí)力的教育集團(tuán),，條件相對(duì)落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間,，這樣，使幼兒園的教育差距增大,，好的幼兒園更好,，差的幼兒園更差。

㈡國(guó)家和地區(qū)政策

針對(duì)我國(guó)這方面存在的種.種問(wèn)題,，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策：

1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入,，免征營(yíng)業(yè)稅;

2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地,，免征房產(chǎn)稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅;

3.對(duì)創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅;

4.對(duì)境外捐贈(zèng)人無(wú)償捐贈(zèng)地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學(xué)儀器、圖書(shū),、資料和通常學(xué)習(xí)用品,，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。

鼓勵(lì)各高校培養(yǎng)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)人才;鼓勵(lì)大學(xué)生到基層工作,，以提高基層師資力量;鼓勵(lì)地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)發(fā)展教育;逐步增加教育投入,，提高教師待遇。

一些地方政府也出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)農(nóng)村幼兒園發(fā)展,，如,，__市新建和改擴(kuò)建了分布在12個(gè)區(qū)縣25所幼兒園，__市教委加大了對(duì)農(nóng)村學(xué)前教育的政策傾斜,，著力在教師培養(yǎng)與培訓(xùn),、資源開(kāi)發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。

為了推進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展,，市教委啟動(dòng)學(xué)前教育"雙百"城鄉(xiāng)合作助教行動(dòng)計(jì)劃,。采取"城鄉(xiāng)結(jié)對(duì),，上下結(jié)合"的方式，讓"百名"城鄉(xiāng)園長(zhǎng)結(jié)對(duì)子,，并積極組織培訓(xùn)交流與掛職鍛煉;讓"百名"城鄉(xiāng)教師結(jié)對(duì)子,，采取到農(nóng)村巡回授課或流動(dòng)教學(xué)送教下鄉(xiāng)，并且有針對(duì)性地開(kāi)展適合農(nóng)村教育特點(diǎn)的教師培訓(xùn),，以扶持農(nóng)村學(xué)前教育整體水平,。

同時(shí)，市教委還啟動(dòng)了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設(shè)工程,。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制,，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用，帶動(dòng)和提升了農(nóng)村學(xué)前教育整體水平,。

國(guó)家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來(lái)越多的支持,，為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾。

三,、硬軟件配套設(shè)施

㈠硬件設(shè)施

園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶,、環(huán)境較好的地區(qū)，校舍規(guī)格嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造,，提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施,，如防火栓等，每個(gè)教室和寢室都有兩個(gè)安全門(mén);各班都有盥洗室,、活動(dòng)室(活動(dòng)室并用作寢室),、教室;家具設(shè)施如桌椅等要根據(jù)兒童身長(zhǎng)及各部分比例選擇，桌椅采用圓角,，顏色不宜過(guò)于艷麗也不宜采用白色,，兒童床采用硬質(zhì)木板，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點(diǎn);廚房配有消毒設(shè)備,，送餐設(shè)備有防風(fēng)防雨作用;設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施;園區(qū)有綠化用地面積;采暖采用地暖,，預(yù)防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染;各班建立自己的小圖書(shū)角，這里邊既有學(xué)校準(zhǔn)備的書(shū)籍也有學(xué)生自己的書(shū)籍,，培養(yǎng)其閱讀興趣;每個(gè)班配置鋼琴或者電子琴;教室安排要充分考慮到采光問(wèn)題;定期對(duì)幼兒園各角落進(jìn)行消毒清理,，

幼兒園最重要的就是游戲場(chǎng)地和玩具，考慮到資金問(wèn)題,，采用農(nóng)村資源補(bǔ)充不足：如利用木頭及繩索制作"過(guò)河"游戲;利用木棒和繩索,、硬紙制作天平;利用各種塑料瓶制作瓶花;利用廣大的農(nóng)村的砂石土開(kāi)展戶(hù)外游戲;利用樹(shù)葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲;用稻草編辮子繩,，每根約50厘米長(zhǎng),，放在地上可作跳躍障礙物，拿在手上可作馬鞭;用易拉罐裝上石子即成搖鈴;多利用農(nóng)村的自然資源開(kāi)展戶(hù)外游戲活動(dòng),，雖沒(méi)有城市的各項(xiàng)蒙氏教具,，但我們有純天然的自然教具,，讓孩子們從自然中找到快樂(lè)和興趣，用稻草,、玉米稈布置教室,，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。

㈡軟件設(shè)施

采取一些措施吸引優(yōu)秀大學(xué)生到我園;我園的教師都要有健康證明和上崗證,，并定期對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能測(cè)試,，增強(qiáng)其危機(jī)意識(shí);定期組織本校教師進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使其教育思想跟上時(shí)代的發(fā)展;聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的音樂(lè),、舞蹈老師;課程和教材要跟上時(shí)代的發(fā)展,，及時(shí)更新?lián)Q代;加強(qiáng)同大城市幼兒園的聯(lián)系，從中吸取經(jīng)驗(yàn);組織自己的教師討論會(huì),，交流在教學(xué)中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),，在教師中形成互助合作的氛圍。

定期舉辦"媽媽培訓(xùn)"課堂,，加強(qiáng)同幼兒父母的交流,，共同促進(jìn)幼兒健康發(fā)展;開(kāi)辦親子課堂，使孩子更加深切的體會(huì)父母的愛(ài)與關(guān)懷;定期舉辦幼兒才藝大賽,，并給予所有參賽兒童獎(jiǎng)勵(lì),，以培養(yǎng)其自信心;引導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)觀察生活、體驗(yàn)生活,、感恩生活,，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度;舉辦安全小演習(xí)，增強(qiáng)幼兒危險(xiǎn)意識(shí),，提高自我保護(hù)能力,。

在管理方面采用問(wèn)責(zé)制，以明確各自職責(zé);建立健全職工代表大會(huì),，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學(xué)中;采用五天工作制,，教師實(shí)行半日工作制，保育員為全日制,。

四,、課程、班級(jí)具體規(guī)劃

我園規(guī)模初步定為中型,，大概設(shè)置6-9個(gè)班,，每班配備3名老師(2名教師和1名保育員)。實(shí)行五天工作制,，其中保育員工作全日制,，教師工作半日制。

小班額定人數(shù)為20人左右;

中班額定人數(shù)為25人左右;

大班額定人數(shù)為30人左右;

學(xué)前班額定人數(shù)為35人左右

我園開(kāi)設(shè)課程分為文化課和藝體課,，文化課主要有語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ),，藝體課主要有音樂(lè)美術(shù)舞蹈,。根據(jù)班級(jí)的性質(zhì)，課程的具體內(nèi)容和程度各異,，從不同的方面培養(yǎng)兒童的認(rèn)知能力,。課程教授過(guò)程以游戲?yàn)橹鳎W(xué)于樂(lè),，讓兒童快樂(lè)學(xué)習(xí),，健康成長(zhǎng)。

語(yǔ)文課：中小班,，讓孩子學(xué)會(huì)正確的表達(dá)自己的想法;大班和學(xué)前班教授一些基本的語(yǔ)文知識(shí),，以實(shí)現(xiàn)向小學(xué)教育的順利過(guò)渡。

數(shù)學(xué)課：中小班,，讓孩子體會(huì)到數(shù)的存在和存在方式;大班和學(xué)前班講一些基本的數(shù)學(xué)知識(shí),。

英語(yǔ)課：學(xué)會(huì)一些基本的日常用語(yǔ)，為以后的英語(yǔ)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ),。

音樂(lè)舞蹈課：讓孩子在音樂(lè)教學(xué)中體會(huì)音樂(lè)的動(dòng)感和旋律,，并在音樂(lè)中體會(huì)生活的美好;培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力，激發(fā)其對(duì)文藝的興趣,。

美術(shù)課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力,，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。

課外活動(dòng)：讓孩子參與戶(hù)外活動(dòng),，親近自然,，了解自然，愛(ài)護(hù)自然,。

五,、財(cái)務(wù)分析

幼兒園預(yù)計(jì)投資：35萬(wàn);

固定資產(chǎn)：12萬(wàn);開(kāi)辦費(fèi)：23萬(wàn)。

㈠收入

費(fèi)用 人數(shù)(人) 總計(jì)(元)

學(xué)費(fèi)

300元/人 預(yù)計(jì)200 60000

媽媽課堂 20元/節(jié)

100元/月 預(yù)計(jì)20 20__

企業(yè)投資 - - -

總計(jì) 62000

預(yù)計(jì)總收入：6.2萬(wàn)/月

㈡支出

房租;教職工工資;交通費(fèi);伙食費(fèi);辦公費(fèi);水電費(fèi);通信費(fèi)等其他費(fèi)用,。

支出項(xiàng)目 金額(元/月)

房租 20__

教職工工資(教師,，保育員，保安,，后勤人員) 31200

伙食費(fèi) 18000

其它(交通費(fèi),，辦公費(fèi);水電費(fèi);通信費(fèi)等) 20__

總計(jì) 53200

預(yù)計(jì)每月總支出：5.32萬(wàn)/月

㈢預(yù)計(jì)利潤(rùn)率：14.2%;投資回收期：3.5年

六、組織管理

㈠組織機(jī)構(gòu)

園長(zhǎng)：

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī),、方針、政策和上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定;

(2)領(lǐng)導(dǎo)教育保育,、衛(wèi)生保健,、安全保衛(wèi)工作;

(3)負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;

(4)負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員;

(5)估教師以及其他工作人員的工作，并予以獎(jiǎng)懲;

副園長(zhǎng)：輔助園長(zhǎng)管理各項(xiàng)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題

(1)負(fù)責(zé)工作人員的思想工作，組織文化,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并為他們的政治和文化、業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件;

(2)關(guān)心和逐步改善工作人員的生活,、工作條件,，維護(hù)他們的合法權(quán)益;

(3)組織和指導(dǎo)家長(zhǎng)工作;負(fù)責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作。

教師

(1)幼兒園實(shí)行教師聘任制度,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合幼兒園實(shí)際，進(jìn)行定崗,、定編,、定員、定責(zé),，實(shí)行園長(zhǎng)聘任,。

(2)幼兒園實(shí)行教師培養(yǎng)、培訓(xùn)制度,。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，針對(duì)實(shí)際，鼓勵(lì)教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，并獲得國(guó)家規(guī)定的學(xué)歷,。

(3)教職工必須遵紀(jì)守法，遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度,，對(duì)教職工中先進(jìn)事跡及先進(jìn)任務(wù)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違法亂紀(jì)的教職工依法按章給予處理,。

保育員：負(fù)責(zé)照顧幼兒的正常生活，配合教師的正常教學(xué)活動(dòng),。

(1) 負(fù)責(zé)幼兒的飲食和休息,，保證幼兒的飲食健康作息時(shí)間。

(2) 保持教室和寢室衛(wèi)生,，為幼兒的生活和學(xué)習(xí)提供干凈舒適的活動(dòng)空間,，以促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。

炊事人員：

(1)幼兒正處于快速的生長(zhǎng)發(fā)育階段,，身高體重都在顯著增加,，所以這段時(shí)間的營(yíng)養(yǎng)非常重要，必須滿足他們生長(zhǎng)發(fā)育所需的能量,。

(2)食物營(yíng)養(yǎng)均衡,，膳食中的食物要易消化，不含對(duì)身體有害的物質(zhì),，提供一切營(yíng)養(yǎng)素和熱量,。

(3)食物原料新鮮,，保持良好的色香味形，適合幼兒的進(jìn)食心理,。菜肴講究刀法,，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感，促進(jìn)食欲,。

因此,，在食品選購(gòu)的時(shí)候，不選擇有細(xì)菌污染和腐爛變質(zhì)的,，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物,，被農(nóng)藥、化肥等污染過(guò),，天然有毒的,，無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)保質(zhì)期的食物,。

(4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境,，餐廳光線充足，空氣流通,，溫度適宜,，餐桌與食具清潔美觀。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔,。

(5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積,，各室的安排適合工作程序。廚房?jī)?nèi)有排煙換氣,，防塵防蠅防鼠設(shè)施,。廚房有消毒設(shè)備，食具每餐用后洗凈消毒,。提供清潔水源和排除污水的設(shè)施,，有垃圾和污物處理的設(shè)施;

(6)廚房炊事人員定期體檢，工作時(shí)穿工作服,，戴工作帽和口罩,，保持個(gè)人衛(wèi)生;

(7)保證兒童進(jìn)餐時(shí)氣氛愉悅。

保衛(wèi)人員

(1) 有嚴(yán)格的外來(lái)人員準(zhǔn)入制度,，外來(lái)人員進(jìn)入需登記;

(2) 定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂(lè)設(shè)施;

(3) 保證園內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人員安全,。

(二)管理與監(jiān)督

建立健全教職工代表大會(huì)，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督,，并履行教職工大會(huì)職責(zé)：

(1)聽(tīng)取園長(zhǎng)的述職報(bào)告,，審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃、教育改革方案和經(jīng)費(fèi)使用等有關(guān)建設(shè)和改革的重大問(wèn)題,，提出意見(jiàn)與建議;

(2)團(tuán)結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長(zhǎng)正確使用職權(quán);

(3)關(guān)心教職工切身問(wèn)題,，決定有關(guān)教職工福利等重要事項(xiàng);

(4)監(jiān)督評(píng)議園長(zhǎng)和其他園領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)。

七,、發(fā)展戰(zhàn)略

在硬軟件兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和改革,，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和教育的需求。

㈠ 硬件方面

在有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后,，不斷完善硬件設(shè)施，例如：增設(shè)齊全的游戲設(shè)施(如,，蒙臺(tái)梭利教具);完善舞蹈,、音樂(lè)等方面的配置(如，每班配一架鋼琴);建立圖書(shū)館,，豐富資料庫(kù);增加園區(qū)的綠化面積;增設(shè)兒童接送服務(wù)車(chē);完善醫(yī)療設(shè)備等等,。必要時(shí)，擴(kuò)大幼兒園規(guī)模,，增加招生人數(shù),，擴(kuò)大服務(wù)范圍。

㈡ 軟件設(shè)施

邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座,，提高教師的專(zhuān)業(yè)水平;出資派教師進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);不斷吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教育思想與理念，并結(jié)合本園具體情況實(shí)施;聘請(qǐng)優(yōu)秀教師,，為我園注入新鮮血液;聘請(qǐng)外教,，開(kāi)展雙語(yǔ)教育，開(kāi)闊幼兒視野;進(jìn)一步加強(qiáng)同其它幼兒園之間的交流合作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短;進(jìn)一步加強(qiáng)同城市幼兒園的合作,，并邀請(qǐng)城市優(yōu)秀幼兒教師來(lái)我園進(jìn)行講座。

建立自己的教研項(xiàng)目,，結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問(wèn)題和其自身的特點(diǎn),，研究適合幼兒健康成長(zhǎng)的教育理念和方法，并在實(shí)踐中檢驗(yàn),。

八,、競(jìng)爭(zhēng)分析

幼兒園是一個(gè)特殊的消費(fèi)市場(chǎng)，幼兒作為特殊的消費(fèi)者,，受年齡限制,，選擇幼兒園大都由家長(zhǎng)決定。從某種意義上說(shuō),，吸引家長(zhǎng)是幼兒園取得成功的關(guān)鍵,。眾多家長(zhǎng)在選擇幼兒園時(shí)，主要考慮幼兒園的硬件軟件設(shè)施，費(fèi)用以及交通,。

(一) 本園較其他農(nóng)村幼兒園設(shè)置了較為先進(jìn)齊全硬件設(shè)施;

(二) 本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進(jìn)的教育理念,，開(kāi)辦"媽媽課堂"加強(qiáng)家園合作;

(三) 幼兒園從農(nóng)村消費(fèi)水平出發(fā)收取合理的費(fèi)用;

(四) 幼兒園選擇連接多個(gè)村莊的樞紐地帶，交通便利,。

相信憑借我們的辦學(xué)的真誠(chéng),，以及我們的實(shí)力和特色一定能夠家長(zhǎng)們的認(rèn)同和好評(píng)，能夠?yàn)橛變旱慕】党砷L(zhǎng)提供良好的空間,。

以上就是我們幾個(gè)大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的初步設(shè)想,，可能我們的想法還有些稚嫩、還有些不完善,，但在國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下,，我們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地盡自己所能地將這條路走寬走遠(yuǎn)，為中國(guó)的學(xué)前教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一腔熱情!

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇二十

根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)實(shí)際的了解,，以及對(duì)國(guó)家政策的扶持創(chuàng)業(yè)人員的財(cái)政補(bǔ)貼,，現(xiàn)階段南寧市屬于扶持創(chuàng)業(yè)人員的試點(diǎn)城市。對(duì)大中專(zhuān)等技院畢業(yè)學(xué)生,、農(nóng)民工,、農(nóng)轉(zhuǎn)非、退伍軍人,、水庫(kù)區(qū)移民,、城市失業(yè)人員、殘疾人,、拆遷戶(hù)等八類(lèi)人群創(chuàng)業(yè)的扶持對(duì)像,。我本屬于扶持人群之中。所以充分利用這個(gè)好政策進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。

一,、 首先進(jìn)行公司登記注冊(cè)計(jì)劃

注冊(cè)公司的類(lèi)型：獨(dú)資企業(yè)，獨(dú)資企業(yè)的適合商貿(mào)銷(xiāo)售代里產(chǎn)品之類(lèi),。其好處是股東單一運(yùn)作決策容易,，納稅只須納個(gè)人所得稅，無(wú)需公司所得稅,，注冊(cè)資金無(wú)限制;不利之處：股東單一承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限責(zé)任,，公司名頭不大，不好取名,，也不好融資,，長(zhǎng)遠(yuǎn)不利于發(fā)展，公司會(huì)因個(gè)人而意,。有限公司,，公司頭銜大,，好取名，容易融資,，股東多,，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)小而且還是有限責(zé)任，不會(huì)影響到個(gè)人財(cái)產(chǎn),，同時(shí)可以發(fā)揮每個(gè)股東的智慧和能力,，對(duì)公司發(fā)展很活力，起到群策群力的作用,，也不會(huì)因個(gè)人意異而變化,。不利之處：得納公司所得稅，個(gè)人所得稅,，每年財(cái)務(wù)費(fèi)用多支出審計(jì)費(fèi)用,，注冊(cè)資金有限制，公司運(yùn)作決策不易,。

二,、 公司注冊(cè)資金定在十萬(wàn)元左右

原因在于創(chuàng)業(yè)扶持范疇,，可以得申請(qǐng)微型企業(yè),，獲得政府扶持創(chuàng)業(yè)基金財(cái)政補(bǔ)貼注冊(cè)資金的30%，還有其它相應(yīng)部門(mén)財(cái)政補(bǔ)貼,，公司貸款獲得優(yōu)惠貸息,，由政府擔(dān)保，工商稅收減免等,。

三,、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型：批發(fā)、零售,、代銷(xiāo)等商貿(mào)產(chǎn)品及服務(wù),。主營(yíng)產(chǎn)品：節(jié)能環(huán)保、日用百貨,、家庭電器,、其它等。

四,、 主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)估

以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行分析,當(dāng)前世界都在昌導(dǎo)節(jié)能減排情況下.我國(guó)大力扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn).是市場(chǎng)新興熱門(mén)的產(chǎn)業(yè),在發(fā)達(dá)國(guó)家已成熟階段,在國(guó)內(nèi)還是空缺的市場(chǎng).屬于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)階段,新出來(lái)的產(chǎn)品也層出不窮,商業(yè)嗅敏感的商家都已抓住這個(gè)利好機(jī)遇.想在這塊大蛋糕分上一塊,新興的產(chǎn)品,利潤(rùn)率也是相當(dāng)高的.節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品今后是人們生活的必須品.例如:空調(diào)節(jié)電器,面對(duì)全國(guó)電荒的情況下,電價(jià)大漲,面對(duì)賓館減少開(kāi)支,節(jié)電是他們首要考慮,環(huán)境污染,水資源,空氣等,人們?nèi)找嬉笊罱】禒顩r下,水源產(chǎn)品的過(guò)濾器,空氣的靜化器也逐漸走近人們的視線,誰(shuí)先抓住這一商機(jī)誰(shuí)就先占有市場(chǎng)的利潤(rùn).

五,、 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的概況

主營(yíng)產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保是市場(chǎng)新興的產(chǎn)業(yè)，品種繁多,，市面上還不規(guī)范,，還沒(méi)有形成產(chǎn)品品牌銷(xiāo)路，所以要通過(guò)一個(gè)質(zhì)量和售后服務(wù)好和技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品來(lái)建立一個(gè)品牌銷(xiāo)路,。通過(guò)到各個(gè)小區(qū)去搞促銷(xiāo)活動(dòng),，這樣即能提高產(chǎn)品的知名度,，同時(shí)也提高銷(xiāo)售額，逐漸建立起經(jīng)銷(xiāo)商的品牌,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品誰(shuí)先打開(kāi)市場(chǎng)的銷(xiāo)路,誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)的市場(chǎng).

六,、 市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃

以批發(fā)為主,，零售為補(bǔ)，開(kāi)一個(gè)公司形象店面,。建立一支精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品推銷(xiāo)能力。以各個(gè)街巷商鋪,，經(jīng)銷(xiāo)商,，超市及終端用戶(hù)進(jìn)行推銷(xiāo)鋪貨。當(dāng)公司的銷(xiāo)售品種多時(shí),，建立一種模式營(yíng)銷(xiāo)店,，進(jìn)行招商加盟連鎖等產(chǎn)業(yè)鏈。

七,、 公司組成的結(jié)構(gòu)

設(shè)總經(jīng)理一職,，是公司的大股東或由股東大會(huì)推選舉，公司的法人代表,，決策者,，公司的運(yùn)作，貨源的渠道主要負(fù)責(zé)人,。財(cái)務(wù)人員一名,，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及產(chǎn)品成本的訂價(jià)。業(yè)務(wù)經(jīng)里一名,，負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品推廣計(jì)劃,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把公司產(chǎn)品推廣市場(chǎng)。業(yè)務(wù)員若干名,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售,。營(yíng)業(yè)員三名，負(fù)責(zé)店面產(chǎn)品銷(xiāo)售及倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品管理,。

八,、 企業(yè)融資和出資方式：

業(yè)主出一點(diǎn)，向私人借一點(diǎn),，邀請(qǐng)有決創(chuàng)業(yè)人入伙投一點(diǎn),，公司注冊(cè)后獲政府補(bǔ)貼一，以公司名譽(yù)向銀行貸一點(diǎn),。估計(jì)融資總額：業(yè)主5萬(wàn),，借得5萬(wàn)，入伙人出5萬(wàn),，公司注冊(cè)資金10萬(wàn)可獲得財(cái)政補(bǔ)貼30%,，那得3萬(wàn),，向銀行貸款5萬(wàn)到10萬(wàn)。合計(jì)23-28萬(wàn)左右,。以獲23萬(wàn)為準(zhǔn),，注冊(cè)資金10萬(wàn)，還有13萬(wàn)作為活動(dòng)啟動(dòng)資金,。

九,、 前期資金分配利用估算

公司住址辦公室租金：500-1000元/月

申請(qǐng)注冊(cè)資金認(rèn)證費(fèi)用：20--元(交給會(huì)計(jì)師事務(wù)所)

鋪面租金：20---3000元/月(如季交6000-9000元)

鋪面裝修：3000元

辦公用品：2500元

公司注冊(cè)行政費(fèi)用：500元

首批貨款：5萬(wàn)

進(jìn)貨差旅費(fèi)用：1000元

人才招聘費(fèi)用：1000

合計(jì)：七萬(wàn)元左右為起初的啟動(dòng)資金。

十,、 公司員工的工資支出估算

總經(jīng)理：2500/月

業(yè)務(wù)經(jīng)理：20--以上(底薪1100+業(yè)績(jī)提成)

業(yè)務(wù)員：底薪900+業(yè)績(jī)提成(1人計(jì)算)

財(cái)務(wù)員：1200元

營(yíng)業(yè)員：底薪900+業(yè)績(jī)提成(1人計(jì)算)

倉(cāng)管員：1000元(1人計(jì)算)

入股或合伙投資人參與經(jīng)營(yíng)：20--(1人計(jì)算)

各職位均以1人算合計(jì)：9600元(固定支出)

十一,、公司運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)一個(gè)月費(fèi)用固定支出預(yù)算

辦公地租金：1000

鋪面租金：3000

辦公差旅費(fèi)：20--

工資費(fèi)用：9600

合計(jì)：15600

公司必須在每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)在2萬(wàn)元以上方可保本運(yùn)轉(zhuǎn)，否則公司就處在于虧損狀態(tài),，容易陷入困境倒閉,。

十二、產(chǎn)品的利潤(rùn)空間分析估算

如產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)空間為20%,，那么一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額需在10萬(wàn)以上的銷(xiāo)量,。這才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十三,、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)貨清單

空氣凈化系列：空氣靜化器,、香薰燈等

水凈化系列：凈水機(jī)、節(jié)水保健花灑等

環(huán)保家居用品：潔地機(jī),、保鮮盒等

節(jié)電家居用品：空調(diào)節(jié)電器,、電蚊器,、無(wú)葉風(fēng)扇,、即熱水龍頭、取暖袋等

綠色照明led：負(fù)離子凈化節(jié)能燈等

車(chē)載節(jié)能用品：車(chē)載節(jié)水洗車(chē)器,、車(chē)塵器+充氣泵,、車(chē)載太陽(yáng)能清新機(jī)、垃圾桶等

節(jié)能廚房用品：免火再煮節(jié)能鍋,、機(jī)器人炒菜機(jī)等

甜品類(lèi)休閑食品一向是女性朋友們的最?lèi)?ài),，因此如果能在女性聚集區(qū)開(kāi)一家蛋糕店就應(yīng)是不錯(cuò)的選取，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)生日蛋糕,，只要做出自己的特色就必須會(huì)受到廣大朋友們的喜愛(ài),，本文為大家?guī)Ыo了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)期望能起到事半功倍的效果。

一,、蛋糕店概況

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“麥琪下午茶”,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們帶給蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2,、本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店,。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。

二,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1,、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，個(gè)性是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng),，務(wù)必要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢(qián),。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有必須市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌,。

三、市場(chǎng)分析

1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)目充足,，消費(fèi)水平中低檔。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊,、紅葉,、安琦爾,。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。

四,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià),。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”,。

2、開(kāi)業(yè)金籌齊后,，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí),，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量,。或者招聘糕點(diǎn)師傅,，開(kāi)蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重思考。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián),。這天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單,?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)必須的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住”。

4,、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價(jià)格不會(huì)太高,，屬中低價(jià)位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以到達(dá)廣告宣傳的效果

6、蛋糕店能夠?qū)ｉT(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7,、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以構(gòu)成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會(huì)合時(shí)令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞,。

8、建立會(huì)員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9,。5折。一方面,，這能夠給消費(fèi)者受尊重感,，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱(chēng)呼,。個(gè)性是假如消費(fèi)者和別人在一齊,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱(chēng)他(她)為先生、小姐,，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，資料是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等,，一方面能夠提升品位,，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感,。

10,、無(wú)論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店必須要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

11,、食品行業(yè)有個(gè)性的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員務(wù)必持有“健康證”。

五,、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元

設(shè)備投資：

1,、房租5000元。

2,、門(mén)面裝修約20__元(包括店面裝修和燈箱);

3,、貨架和賣(mài)臺(tái)投進(jìn)約1500元;

4、員工(2名)同一服裝需500元

5,、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料，約6000元,。

月銷(xiāo)售額(均勻)：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,，每月銷(xiāo)售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)四周)，約5000元,。

貨品本錢(qián)：30%左右,，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名,，工資共計(jì)20__元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

六,、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客,。