光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇一

20xx年項目部工作以精細化管理為基礎,，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標,，以質量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控,。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓,。提高本部門員工的素質、管理水平,，嚴格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故。

1,、工程質量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務;

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;

3,、全力確保施工現場的無安全事故發(fā)生,，堅持“安全第一，預防為主”的原則,，建立零傷亡的目標;

4,、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;

5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關;

(一),、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。

1,、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料,。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4,、負偏差時,，應進行糾偏，并進行下一輪的控制,。

5,、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結。

(二)工程進度計劃制定施工進度計劃,，嚴格按照計劃表施工,。預計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。

1,、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程;

2,、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;

3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯動及調試;

4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試; 5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工; 6、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強化培訓,，嚴格檢查,，確保質量管理體系的有效運行

繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度,，要堅持自學,、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質量意識,。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確,、資源配置是否合理,、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合,，幫助發(fā)現,、糾正問題，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現的問題要及時整改關閉,，使質量管理體系不斷完善;對于質量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設

為適應質量標準化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級,、公司和各級政府的相關質量管理制度,，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利,，實現質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴把原材料進貨,、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關。

(五)成本控制

工程項目部成本控制的依據是施工合同,、招標文件,、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標,。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本控制目標,，對計劃外的一切開支應嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本,。 2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案,。

3,、控制工程預付款的動態(tài)結算。

4,、嚴格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇二

20xx年２月，校建辦從計財科分設,，獨立運行,，相關教育項目集中到校建辦統籌管理。在局領導的高度重視和悉心指導下,，校建辦圍繞全年教育工作重點,，以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手，創(chuàng)新工作方法,，完善工作機制,，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學校辦學條件,，較好地完成了今年的各項任務,，取得了明顯的工作成效。現總結如下：

1,、農村中小學校舍維修改造工程,。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設項目182個,，新,、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目151個,，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元,。20xx年工程總投資5606萬元,，計劃建設項目92個，新,、改建面積9.33萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目71個,，竣工面積4.73萬平方米,，完成投資2498萬元。

2,、集中連片普通高中中央補助工程,。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設項目2個,，新,、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目1個,，竣工面積1.21萬平方米,，完成投資620萬元。

3,、擴大學前教育資源中央獎補項目工程,。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設項目41個,，新,、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目29個,，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元,。20xx年工程總投資4581萬元,，計劃建設項目33個，新,、改建面積3.88萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目18個,，竣工面積2.23萬平方米,，完成投資2397萬元。

4,、擴大學前教育資源省級專項工程,。20xx年工程總投資8977.55萬元,，計劃建設項目61個,，新、改建面積7.53萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目9個，竣工面積0.58萬平方米,，完成投資1041萬元,。

5、改善普通高中辦學條件中央專項工程,。20xx年工程總投資1122萬元,，計劃建設項目18個，新,、改建面積4.22萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目12個,，竣工面積2.03萬平方米,，完成投資684萬元,。

6、農村義務教育薄弱學校改造工程,。20xx年工程總投資12067.1萬元,，計劃建設項目73個，新,、改建面積16.72萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目34個,，竣工面積10.23萬平方米,，完成投資5612萬元。

7,、城區(qū)義務教育學校均衡發(fā)展專項工程,。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設項目62個,，新,、改建面積21.82 萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目44個,，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元,。20xx年工程總投資13809萬元,，計劃建設項目227個，新,、改建面積21.61萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目112個,，竣工面積8.38萬平方米,，完成投資4744萬元。

8,、義務教育學校建設中央預算內投資項目工程,。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設項目6個,，新,、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目2個,，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元,。

9,、農村教師周轉宿舍（二期）建設工程,。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設項目17個,，新,、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目6個,，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元,。

10,、職業(yè)教育產教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預算內投資20xx萬,，地方投資1900萬）,，計劃建設項目1個，建設面積16500平方米,。截止20xx年10月,，已開工項目1個，開工面積16500平方米,，現已主體封頂,，完成投資3900萬元。

20xx年教育局為責任主體的市重點工程項目7個,，項目總投資183178萬元,。其中續(xù)建項目4個，分別為撫州一中改造擴建工程,、市保育院新園區(qū)建設工程,，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設工程；新開工項目3個,，分別為撫州一中實驗學校,、臨川一中實驗學校,、臨川二中實驗學校,。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元,，其中20xx年完成投資27204萬元,，占年計劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%,，撫州一中改造擴建工程完成39.6%,，崇仁師范新校區(qū)建設工程完成32%）。撫州一中實驗學校,、臨川一中實驗學校和臨川二中實驗學校已完成征地,、土方工程招標等前期工作,，撫州一中實驗學校土方回填工程已完成60%。

（一）建立協調推進工作機制,。

1,、協調做好縣（區(qū)）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關于切實加強我市教育項目建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件,，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法,，規(guī)范項目建設歸口到校建辦進行管理。現大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備,，改變了多頭管理的局面,，提高了工作效率，加快了項目建設的推進速度,。

2,、協調做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負責,，校建辦獨立后,，為了加強校建辦、教育股相關工作的交接,，按時完成20xx年薄弱學校改造雙月報的上報工作,，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數據的錯誤統一予以更正,，并附函向省廳進行了詳細說明,，確保上報數據的準確性和嚴肅性。

3,、建立了撫州市校建工作微信群,。通過這個方便快捷的交流平臺，匯報工作動態(tài),，共享校建經驗,，加強溝通協調，增進感情,，提高了工作效率,。

4、規(guī)范市本級學校教育項目實施的管理,。為了規(guī)范市本級學校教育項目建設,，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學校項目建設申報程序》,，改變了以往市本級學校申報項目時無根據,，實施項目時太隨意的現象，進一步提高了各類教育項目的資金使用效益。

（二）加強項目督查與調度,。

１,、開展了對“十二五”期間教育項目建設檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設情況進行了檢查,、梳理,，并以撫州市教育體制改革領導小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關于對“十二五”期間教育項目建設檢查情況的通報》，對項目建設中存在的問題予以了通報,，要求各地高度重視,，落實責任，強化督導,，加快項目進度,，確保項目如期推進。

2,、建立了教育項目簡報通報制度,。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設的實施進展統計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領導、分管教育的領導和教育局局長,，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領導對教育項目工程的重視,，增強各地推進項目建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報,，并且已經取得了較好的成效,。

3、將調度三所實驗學校和市重點工程項目建設實施進度作為每周常規(guī)工作來抓,。每周五下午召開三所實驗學校和其他市重點項目建設進度調度會,，及時掌握各項目進度，對項目推進過程中存在的問題進行分析,，找出解決方案,，扎實有力推進了各重點工程項目建設的進度。

4,、督促,、指導縣區(qū)加快“全面改薄”和“標準化建設工程”項目建設。根據省教育廳等13部門聯合印發(fā)的《關于加快推進全省基礎教育項目建設工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號）,，督促縣區(qū)采取有效措施推進項目建設,，在保證安全的前提下加快項目進度，確保按時間節(jié)點完成建設任務,。為了督促標準化建設工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度,，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川,、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函,，責令限期開工,，按時完工。截至20xx年11月,，我市“標準化建設工程”建設項目學校1078所,，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉了年初在全省排位墊底的局面,，截止20xx年10月,，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名,、設備完成率第9名,。

5、督促縣區(qū)加快其他教育項目建設,。20xx年正在實施的其他教育項目有初中工程,、學前教育三年行動計劃、農村教師周轉房（二期）,、食堂建設,、長效機制、普通高中資源擴充工程,、特殊教育建設,、薄弱學校改造、職業(yè)教育建設,、義務教育學校建設中央預算內投資項目,、城區(qū)義務教育均衡發(fā)展專項工程等共計十多項，各縣區(qū)正在按照各工程下達的項目批復有條不紊地推進,，并分別按月報,、雙月報、季報不同要求及時上報各類項目進度,。根據各縣區(qū)上報的進度情況,，截止20xx年11月，各類項目進度總體實施平穩(wěn),，開工率達到75%,，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元,，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%,。

（三）做好“十三五”項目規(guī)劃編制工作。

根據省發(fā)改委社會處,、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉發(fā)的國家發(fā)改委,、教育部《關于編報“十三五”基本公共教育服務保障工程建設規(guī)劃的通知》的文件精神,，結合我市“十三五”經濟和社會發(fā)展規(guī)劃實際，我們與市發(fā)改委一起,，共同指導縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務保障工程包括義務教育學校標準化建設,、邊遠艱苦地區(qū)農村學校周轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規(guī)劃,、職業(yè)教育產教融合工程和足球場建設項目的“十三五”規(guī)劃,，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。

（四）及時批復教育項目,，保證各縣區(qū)項目按時開工,。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項目的建設任務，減少工程項目建設的前期工作時間,，我們對縣區(qū)申報的各類教育項目及時審核,，及時批復，20xx年我們批復了普通高中中央補助資金項目,、農村中小學校舍維修改造專項資金項目,、擴大學前教育資源中央獎補資金項目、城區(qū)義務教育學校均衡發(fā)展專項資金項目,、農村義務教育薄弱學校改造計劃項目等十多項教育建設項目,。

（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實訓基地”設備采購招標項目的相關工作。

1,、組織了對20xx年撫州市農村義務教育薄弱學校改造教學裝備類補充項目的市級抽驗工作,。

2、組織了20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃裝備類項目的中標經濟合同簽訂,、關口前移和市級抽驗工作,。

3、組織了20xx年“中職實訓基地”項目的招投標,、中標經濟合同簽訂工作,。

（六）切實做好學校防汛工作。防汛工作是學校安全工作的`重要組成部分,，今年４月,，在汛期來臨之前,，我局及時下發(fā)了《關于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》,，指導我市各級各類學校安全度汛,，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復雜性和嚴峻性，立足于防大汛,，抗大災,，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關注并加強校舍安全檢查和隱患排查,、完善應急措施和應急值守制度,，確保師生的生命財產安全,。我市學校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長在全省教育系統防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎防大汛,，全力以赴保安全》的經驗交流發(fā)言,。

（七）加強公開公示和宣傳工作,。按照省廳統一布置,，市、縣（區(qū)）在教育局網站上開辟了“全面改薄”專欄,，內容包括文件精神,、工作動態(tài)、校舍建設和設備采購進度,、成果展播,、公開公示、經驗交流等方面,。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號,，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學比超的氛圍,，讓社會更多,、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設,，確保項目在陽光下運行,。

（八）積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關科室一起,，積極爭取上級各項資金,，做好本部門的跑項爭資工作。

1,、項目推進不平衡,。由于前期準備時間太長，手續(xù)繁雜,、征地困難等原因,，部分縣區(qū)的項目出現了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現象。

2,、設備使用效率不高,。薄弱學校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現代化教學設備，由于沒有及時對項目學校教師進行培訓,，老師對設備的使用操作不熟悉,，造成了采購的設備成了擺設，使用率不高,；有的學校因校舍改造進度沒有及時完成,，設備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置,，沒有及時發(fā)揮其作用。

3,、推進工作缺乏抓手,。各類項目實施的主體都在縣（區(qū)），中央和省級資金的安排,、撥付權限全部在省級層面,，推動工作又都落實到設區(qū)市一級。設區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手,，只能單純靠工作調度,，成效不大。

4,、部門配合尚待加強,。教育項目建設是一項長期的工作，環(huán)節(jié)多,，責任大,，任務重，涉及教育,、財政,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設等10多個部門，各部門要齊心協力,、齊抓共管,，加強配合、形成合力,，才能真正做好項目實施的各項工作,，確保工程實施進度和項目質量。

過去的一年,，我們在項目建設的推進工作中取得了一定的成績,，但與領導的要求還存在差距，20xx年教育項目建設任務任重道遠,，我們將在總結20xx年工作經驗的基礎上,，著力抓好以下幾項工作的落實：

（一）繼續(xù)強化領導，實行項目建設高位推進,。20xx年我們將進一步動員部署,，要求各縣（區(qū)）政府及有關部門要把思想的行動統一到市委、市政府的決策部署上來,，高度重視,，精心組織，加強領導,，強化踴躍問效,，把責任落實到具體領導和責任單位,，以高度的使命感、責任心和緊迫感,，扎實推進教育項目工程建設,。

（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調度和督查，加快項目建設進度,。

1,、督促縣（區(qū)）根據《江西省教育廳等13部門聯合印發(fā)〈關于加快推進全省基礎教育項目建設工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備采購率均完成五年總規(guī)劃任務的75%,，為確保到20xx年底全面完成建設任務打下堅實基礎,。

2,、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設進度,，實行項目建設進度月報制。

3,、進一步完善項目建設督查制和教育項目建設進度簡報通報制,，切實抓好項目進度專項督查、日常督查,，督促各縣（區(qū)）采取有力措施,，把握時間節(jié)點和施工工期，確保項目建設規(guī)范有序,。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調度工作,。堅持每周五下午的重點項目建設進度調度制度，督促項目單位加大項目推進力度,，及時協調工程進度中出現的各種問題,，保證市重點項目建設順利推進。

（四）指導縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作,。根據上級項目建設管理的相關要求和項目建設實際情況,，加強項目建設管理，督促各縣（區(qū)）和各項目學校從招投標管理,、預算管理,、安全質量管理、進度管理,、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告,、中標通知書、施工合同,、竣工驗收報告,、結算清單、預決算書,、審計報告等資料的收集整理,，進行分類歸檔,，編制分類目錄索引，并設專人負責,。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作,。

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇三

一、20xx年度我項目部經營奮斗目標如下：

1．按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工,；

2．安全無一切事故,，事故頻率為零；

3．質量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程。

二,、抓好各項管理,，實現奮斗目標

西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質量高，管理規(guī)范,。為了實現明年的經營奮斗目標,，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數,，這樣就可以依據施工數量,，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結分析項目經營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動,，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理,；○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預測，事中控制,，事后總結,。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計,；確保工,、料、機到位,；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協調工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人,，工程進度細分到天,，及時總結重在落實。

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇四

新年伊始,，公司組織聽取了經理做的20xx年度工作報告,，報告中，對我們所做的工作給予了肯定,，同時,，對公司20xx年實現公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F結合我部門的實際情況,，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質量,，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數,，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現有人員編制中,，制定聽班制度。

（一）加強工程部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

（二）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術措施，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

四,、預防性維修

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。

（2）日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現故障和異常及時處理。

為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查,，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設施,、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實際需要,，上報公司,，統一購買備品備件，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用,。

(4)根據實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇五

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強建設工程安全工作,。

《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班,，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳,。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,，企業(yè)內部要舉辦多層次,、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,，開展好全員學習活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

二,、全面落實安全生產責任制,。

企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,，一級抓一級,，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處,。

三,、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案,，廣泛開展施工現場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送、處罰信息系統,，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光,。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢,、晉升資質等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。

擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備

五,、做好安全教育培訓工作,。

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人,、項目經理和專職安全生產管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓。

六,、繼續(xù)深化安全生產專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題。

20xx年專項整治的重點在制度建設,，完善建立安全技術方案論證,，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達到標本兼治的目的,。一是強調各方責任的落實，重點落實審批,、驗收,、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,，對土石方開挖,、深基坑支護、地下暗挖工程,、降水工程,、高大模板工程、超重吊裝,、腳手架工程等技術方案是否有論證,、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動,。三是施工,、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,，確保標準規(guī)范的落實,。

七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記,、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作,。

依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查,。

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇六

1。按照設計及業(yè)主要求,，在20xx年4月完成全部工程施工,；

2。安全無一切事故,，事故頻率為零,；

3。質量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程。

西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質量高,，管理規(guī)范,。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數,，這樣就可以依據施工數量,，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結分析項目經營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經理親自參加和主持總結分析活動,，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理,；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施,；○3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終。做到事前預測,，事中控制,，事后總結。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計,；確保工,、料、機到位,；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協調工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天,，及時總結重在落實,。

質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量,。牢固樹立“質量就是生命,，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念,。正確處理質量與進度,，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下,，實現工期和經濟效益目標,。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄,、質量教育培訓記錄,、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制,，建立健全教育培訓制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質量保證體系,，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處,。

堅持“安全第一,、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線,，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理,，依法履行職責,，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關系,。在確保安全生產的前提下,，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任,，設立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓,，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識,。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓,。施工現場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析,。

我們深信,，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結經驗,，科學管理，抓住機遇,，實現目標,，再創(chuàng)輝煌！

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇七

1.收尾管理的內容：

1.1項目的竣工掃尾,。

1.2項目的竣工驗收,。

1.3項目的竣工結算。

1.4項目的回訪保修,。

1.5項目的考核評價,。

2.1項目部負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成,?？⒐び媱潙ㄒ韵聝热荩?/p>

（1）竣工項目名稱。

（2）竣工項目掃尾具體內容。

（3）竣工項目質量要求,。

（4）竣工項目進度計劃安排,。

（5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

（6）竣工項目計劃編制,、審核,、批準程序。

2.2 項目竣工計劃完成,，項目部應報上級主管領導和部門組織復查,，進行驗證。

2.3 項目經理應與總監(jiān)理工程師取得聯系,，遞交工程竣工報驗單,，及時組織項目竣工初步驗收。

2.4 項目竣工初步驗收合格后,，承包人應向發(fā)包人提交工程竣工報告,，約定有關項目竣工驗收事宜。

3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責,。

3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人,，驗收主體為發(fā)包人，勘察,、設計,、監(jiān)理等單位為干系人。

3.3 項目竣工驗收前,，發(fā)包人應組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組,，研究制定竣工驗收實施方案。

3.4 規(guī)模較小,，比較簡單的項目,，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大,，比較復雜的項目,，可以按下列程序分別進行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收。

（2）單項工程驗收,。

（3）全部項目驗收,。

3.5 項目竣工驗收應依據以下文件：

（1）經過上級批準的可行性研究報告。

（2）經過批準的初步設計或擴大初步設計,。

（3）設計文件,、施工圖紙及說明書。

（4）設備技術說明書,。

（5）招投標文件和工程合同,。

（6）設計變更、修改通知單。

（7）現行設計,、施工規(guī)范,、規(guī)程和質量標準。

（8）引進項目的合同和國外提供的技術文件,。

3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求,。

3.7 組織項目竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關當事人,、干系人應簽署竣工驗收意見,，負責人應簽字并蓋單位公章。

3.8 工程文件的歸檔整理應執(zhí)行國家現行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328--20xx）和有關標準,、文件的規(guī)定,。

3.9 移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：

（1）工程文件檔案必須完整,、準確、系統,。

（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質量要求,。

（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

（4）工程文件檔案必須有交接,、簽字,、蓋章。

4.1 項目竣工結算應由承包人編制,，發(fā)包人審查,，承發(fā)包雙方最終確定。

4.2 編制項目竣工結算應依據下列資料：

（1）工程合同,。

（2）工程投標中標報價單,。

（3）竣工圖、設計變更,、修改通知,。

（4）施工技術核定單、材料代用核定單,。

（5）現行工程計價,、清單規(guī)范、取費標準及有關調價規(guī)定,。

（6）有關追加,、削減項目的文件。

（7）雙方確認的經濟簽證,、工程索賠資料,。

（8）其他有關施工技術資料等。

4.3 項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發(fā)包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經雙方確認并按規(guī)定進行竣工結算,。

4.4 通過項目竣工驗收程序,，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進行工程項目移交,。

5.1 承包人應制定工程項目回訪和質量保修制度,并納入質量體系管理,。

5.2 回訪和質量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：

（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位,。

（2）回訪哪些項目或使用單位,。

（3）回訪時間、保修期限及主要內容等,。

5.3 回訪可采取以下方式：

（1）電話詢問,、登門座談、例行回訪,。

（2）針對季節(jié)變化進行重點回訪,。

（3）對施工中采用的新技術、新材料,、新設備,、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態(tài),。

（4）針對特殊工程進行專訪,。

5.4 簽發(fā)工程質量保修書或合同約定，應具體注明質量保修范圍,、最低保修期限,、保修責任承擔、保修費用支出等內容,。

5.5 保修費用的承擔由造成質量缺陷的責任方負責,。保修費用承擔應按下列方式處理：

（1）由于勘察、設計方原因造成的質量缺陷,，應由勘察,、設計方負責，并承擔經濟責任,。保修費用應按合同約定處理,，不足部分應由業(yè)主方補償。

（2）由于承包方未按國家有關規(guī)范,、標準和設計要求施工造成的質量缺陷,，應由承包方負責，并承擔經濟責任,。

（3）由于采購供應方的材料,、設備,、構配件不合格造成的質量缺陷，應由采購供應方負責,，并承擔經濟責任,。

（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質量缺陷，應由發(fā)包方負責,，并承擔經濟責任,。

（5）由于使用方未經許可或批準，自行改建或裝修造成的質量缺陷,，應由使用方負責,，并承擔經濟責任。

6.1 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同,，可分別按下列方式進行項目考核評價：

(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑,、安裝總承包全過程的項目考核評價。

(2)建設工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價,。

6.2 建設工程項目結束后,，應根據不同項目管理模式設置不同的項目考核評價指標。

6.3 項目考核評價的定量指標包括下列內容：

(1)建設工期,。

(2)工程質量,。

(3)工程成本。

(4)安全生產,。

(5)工程造價。

(6)實際投資,。

(7)其他,。

6.4 項目考核評價的定性指標包括下列內容：

(1)經營管理理念。

(2)項目管理策劃,。

(3)管理基礎工作,。

(4)新技術、新材料,、新設備,、新工藝推廣應用情況。

(5)管理方法應用情況,。

(6)外界對項目管理的評價等

6.5 項目考核評價應按下列程序進行：

(1)制定項目考核評價辦法,。

(2)建立項目考核評價組織。

(3)編制項目考核評價方案,。

(4)實施項目考核評價工作,。

(5)提出項目考核評價報告。

6.6 項目管理結束應編制,、撰寫項目管理總結,。項目管理總結應包括以下內容：

(1)建設工程項目概況,。

(2)工程項目管理的組織機構、管理體系,、管理控制程序,。

(3)工程項目管理各項經濟技術指標完成情況及考核評價。

(4)工程項目管理的主要經驗及問題處理建議,。

(5)工程項目管理總結的附件材料等,。

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇八

時光如梭，眨眼新的一年已經到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現實,，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現結合酒店實際情況,，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

進一步細化,、標準化、強化各類制度流程,，根據部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統的,、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,，加強對部門公用工具,、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍,。

通過現場培訓、班前培訓,、月度培訓,、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學習、相互借鑒,、交流經驗,。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習,，拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍，供員工查閱,。

進而推行個人責任制,、首問責任制、設備管轄責任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,，避免出現一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設備責任人、細化工作范圍,、制定工作標準,，使員工清晰地計劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,，考核并作出獎懲,。對員工工作內容、工作用時,、工作質量進行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平。

勿庸置疑,，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行，設備故障率急速上升,，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性,，使設備在故障臨介點前得到適當的維修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本,。通過對設備故障原因歷史數據的統計分析,，制定出科學的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行,，落實責任人,，嚴格檢查，使此項工作落到實處,。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇九

20xx年項目部工作以精細化管理為基礎,，遵循“誠信守約，追求卓越”的質量方針,，圍繞“質量優(yōu)良”的目標,，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控,。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質,、管理水平,，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故,。

1,、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務;

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;

3,、全力確保施工現場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一,，預防為主”的原則,，建立零傷亡的目標;

4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;

5,、嚴格按照程序對工程預付款進行把關;

(一),、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。

1,、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關資料,。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4,、負偏差時，應進行糾偏,，并進行下一輪的控制,。5、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結,。

(二)工程進度計劃制定施工進度計劃,，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1,、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;

5月初完成x層全部施工及零星工程;

2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;

3,、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯動及調試;

4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;

5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強化培訓,，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度,，要堅持自學、自培等多種形式進行培訓,，提高全員的質量意識,。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全,、職責是否明確,、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導相結合,，幫助發(fā)現、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問題要及時整改關閉,，使質量管理體系不斷完善;對于質量體系運行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質量管理制度化,、標準化建設為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習,，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度,，才能認真履行自己的職責,，實施自己的權利，實現質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質量管理制度全面落實,。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關,。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同,、招標文件、投標文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標。以合同造價為總目標,，以清單報價確定分部工程成本控制目標,，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本。

2,、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案,。

3、控制工程預付款的動態(tài)結算,。

4,、嚴格控制工程變更。

5,、公平,、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目工作計劃安排 工程項目工作計劃表模版篇十

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內,，全長×××公里（建筑面積××平米）,，主要工程包括：×××、×××,、×××,。

該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元,，合同開竣工日期×××至×××,，但是由于×××原因，實際開工日期×××,，預計竣工日期×××,，實際工期預計×××。

（二）現場情況

1．現場剩余工程情況

現場現剩余×××工程（m,，m2,，km） ××× ×××等工程，剩余工程產值×××萬元,，業(yè)主要求××××（有則寫）,。

2.缺陷工程情況

現場主要存在×××缺陷，是否正在修復,、修復情況如何,，預計修復成本×××萬元。

（一）現有人員,、機構情況

1.人員情況

我部現有人員×××人,，其中領導班子×××人，各部門負責和工區(qū)長×××人,，其他人員×××人（含外聘人員×××人,，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據實際情況調整敘述,。

2.機構情況

項目部現有五部一室,，分別為工程部、合同部,、財務部,、物資部、綜合部和實驗室,。

1.在用設備,，包含指揮車、施工機具,、在用儀器等,；

2.閑置設備,，包含閑置的物資（如模板、機具,、試驗、測量設備）,；

3.現場剩余物資：包含鋼筋,、水泥等。

（一）業(yè)主計量情況

截止×××年×季度,，業(yè)主已開累計價×××萬元,，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元,，已完未驗×××萬元,，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元,，索賠×××萬元,，預計項目總收入×××萬元。

（二）變更設計及索賠情況

1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份,，其中已上報批復××份,，批復金額××萬元，已上報未批復××份,，上報金額××萬元,，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元,，預計變更設計批復總金額××萬元,。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份,，批復金額××萬元,，已上報未批復××份，上報金額××萬元,，已立項但還未上報××份,，預計金額××萬元，

預計索賠批復總金額××萬元,。

3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元,，現業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元,，預計總金額××萬元,。

（三）勞務隊伍結算情況

本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支,，單價合同隊伍××支,，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支,，剩余×支隊伍還在施工,，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支,，剩余××支隊伍還在施工,。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元,，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元,。

1.剩余工程債權債務凈額

截止×月×日，項目部債權總額××萬元,，其中貨幣資金××萬元,，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元,，應收履約金××萬元,，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元,；債務總額××萬元,，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元,，應付質保金××萬元,，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元,，稅金××萬元,，其它款××萬元；債權債務凈額××萬元,。

2.公司資金上交情況

截止×月×日,，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元,，超（欠)交××萬元,。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制,，共需要×套,，其中原件××套，預計××頁/套,；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等,，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現歸檔,。

1.收尾時間

2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩余工程安排,、資金回收安排,、竣工資料、業(yè)主及勞務隊伍清算,、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述