計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程項目工作計劃表篇一

1,、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程,。20xx年工程總投資13030.5萬元,，計劃建設(shè)項目182個，新,、改建面積15.40萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目151個,，竣工面積12.1萬平方米,，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元,，計劃建設(shè)項目92個,，新、改建面積9.33萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目71個，竣工面積4.73萬平方米,，完成投資2498萬元,。

2、集中連片普通高中中央補助工程,。20xx年工程總投資1090萬元,，計劃建設(shè)項目2個，新,、改建面積1.31萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目1個,，竣工面積1.21萬平方米,，完成投資620萬元,。

3、擴大學(xué)前教育資源中央獎補項目工程,。20xx年工程總投資6058.5萬元,，計劃建設(shè)項目41個，新,、改建面積8.26萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目29個,，竣工面積4.60萬平方米,，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元,，計劃建設(shè)項目33個,，新、改建面積3.88萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米,，完成投資2397萬元,。

4、擴大學(xué)前教育資源省級專項工程,。20xx年工程總投資8977.55萬元,，計劃建設(shè)項目61個，新,、改建面積7.53萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目9個,，竣工面積0.58萬平方米,，完成投資1041萬元。

5,、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項工程,。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設(shè)項目18個,，新,、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目12個,，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6,、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程,。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設(shè)項目73個,，新,、改建面積16.72萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目34個，竣工面積10.23萬平方米,，完成投資5612萬元,。

7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項工程,。20xx年工程總投資15164萬元,，計劃建設(shè)項目62個，新,、改建面積21.82 萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目44個,，竣工面積7.9萬平方米,，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元,，計劃建設(shè)項目227個,，新、改建面積21.61萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目112個，竣工面積8.38萬平方米,，完成投資4744萬元,。

8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目工程,。20xx年工程總投資4595萬元,，計劃建設(shè)項目6個，新,、改建面積3.39萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目2個,，竣工面積2.33萬平方米,，完成投資2770萬元。

9,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程,。20xx年工程總投資1320萬元,，計劃建設(shè)項目17個，新,、改建面積0.77萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目6個,，竣工面積0.34萬平方米,，完成投資576萬元。

10,、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程,。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬）,，計劃建設(shè)項目1個,，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月,，已開工項目1個,，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂,，完成投資3900萬元,。

20xx年教育局為責任主體的市重點工程項目7個，項目總投資183178萬元,。其中續(xù)建項目4個,，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程,，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程,；新開工項目3個，分別為撫州一中實驗學(xué)校,、臨川一中實驗學(xué)校,、臨川二中實驗學(xué)校。截止20xx年11月,，累計完成投資34493萬元,，其中20xx年完成投資27204萬元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用,，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%,，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）,。撫州一中實驗學(xué)校,、臨川一中實驗學(xué)校和臨川二中實驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實驗學(xué)校土方回填工程已完成60%,。

（一）建立協(xié)調(diào)推進工作機制,。

1、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨立運行工作,。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實加強我市教育項目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件,，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法，規(guī)范項目建設(shè)歸口到校建辦進行管理?，F(xiàn)大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備,，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率,，加快了項目建設(shè)的推進速度,。

2,、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作,。薄改項目以前是基教科負責，校建辦獨立后,，為了加強校建辦,、教育股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作,，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報,，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進行了詳細說明,，確保上報數(shù)據(jù)的準確性和嚴肅性,。

3、建立了撫州市校建工作微信群,。通過這個方便快捷的交流平臺,，匯報工作動態(tài)，共享校建經(jīng)驗,，加強溝通協(xié)調(diào),，增進感情，提高了工作效率,。

4,、規(guī)范市本級學(xué)校教育項目實施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項目建設(shè),，我們與市財政局教科文科一起,，制定了《撫州市市本級學(xué)校項目建設(shè)申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報項目時無根據(jù),，實施項目時太隨意的現(xiàn)象,，進一步提高了各類教育項目的資金使用效益。

（二）加強項目督查與調(diào)度。

１,、開展了對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查并下發(fā)通報,。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設(shè)情況進行了檢查、梳理,，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查情況的通報》,，對項目建設(shè)中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視,，落實責任,，強化督導(dǎo)，加快項目進度,，確保項目如期推進,。

2、建立了教育項目簡報通報制度,。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設(shè)的實施進展統(tǒng)計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo),、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項目工程的重視,，增強各地推進項目建設(shè)的責任感和緊迫感,。今年已編印了5期簡報，并且已經(jīng)取得了較好的成效,。

3,、將調(diào)度三所實驗學(xué)校和市重點工程項目建設(shè)實施進度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實驗學(xué)校和其他市重點項目建設(shè)進度調(diào)度會,，及時掌握各項目進度,，對項目推進過程中存在的問題進行分析，找出解決方案,，扎實有力推進了各重點工程項目建設(shè)的進度,。

4、督促,、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標準化建設(shè)工程”項目建設(shè),。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)采取有效措施推進項目建設(shè),，在保證安全的前提下加快項目進度,，確保按時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標準化建設(shè)工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度,，20xx年8月16日,，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新,、樂安三個縣的教育局長,，下發(fā)了督辦函,，責令限期開工，按時完工,。截至20xx年11月,，我市“標準化建設(shè)工程”建設(shè)項目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工,；“全面改薄”工程項目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面,，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名,、竣工率第6名,、設(shè)備完成率第9名。

5,、督促縣區(qū)加快其他教育項目建設(shè),。20xx年正在實施的其他教育項目有初中工程、學(xué)前教育三年行動計劃,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房（二期）,、食堂建設(shè)、長效機制,、普通高中資源擴充工程,、特殊教育建設(shè)、薄弱學(xué)校改造,、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目,、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項工程等共計十多項,，各縣區(qū)正在按照各工程下達的項目批復(fù)有條不紊地推進，并分別按月報,、雙月報,、季報不同要求及時上報各類項目進度。根據(jù)各縣區(qū)上報的進度情況,，截止20xx年11月,，各類項目進度總體實施平穩(wěn)，開工率達到75%,，竣工率60.07%,，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%,。

（三）做好“十三五”項目規(guī)劃編制工作,。

根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委,、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神,，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃實際,，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè),、邊遠艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè),、普通高中建設(shè)攻堅計劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項目的“十三五”規(guī)劃,，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作,。

（四）及時批復(fù)教育項目，保證各縣區(qū)項目按時開工,。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項目的建設(shè)任務(wù),，減少工程項目建設(shè)的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教育項目及時審核,，及時批復(fù),，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補助資金項目、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項資金項目,、擴大學(xué)前教育資源中央獎補資金項目,、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項資金項目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目等十多項教育建設(shè)項目,。

（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標項目的相關(guān)工作,。

1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補充項目的市級抽驗工作,。

2,、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類項目的中標經(jīng)濟合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作,。

3,、組織了20xx年“中職實訓(xùn)基地”項目的招投標、中標經(jīng)濟合同簽訂工作,。

（六）切實做好學(xué)校防汛工作,。防汛工作是學(xué)校安全工作的'重要組成部分，今年４月,，在汛期來臨之前,，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛,，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復(fù)雜性和嚴峻性,，立足于防大汛，抗大災(zāi),，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，要時刻關(guān)注并加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度,，確保師生的生命財產(chǎn)安全,。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定,，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎(chǔ)防大汛，全力以赴保安全》的經(jīng)驗交流發(fā)言,。

（七）加強公開公示和宣傳工作,。按照省廳統(tǒng)一布置，市,、縣（區(qū)）在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄,，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài),、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進度,、成果展播、公開公示,、經(jīng)驗交流等方面,。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設(shè)成果和社會效益,，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍,，讓社會更多、更快,、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設(shè),，確保項目在陽光下運行。

（八）積極做好本部門的跑項爭資工作,。與局其他相關(guān)科室一起,，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作,。

1,、項目推進不平衡。由于前期準備時間太長,，手續(xù)繁雜、征地困難等原因,，部分縣區(qū)的項目出現(xiàn)了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現(xiàn)象,。

2、設(shè)備使用效率不高,。薄弱學(xué)校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備,，由于沒有及時對項目學(xué)校教師進行培訓(xùn)，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉,，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè),，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進度沒有及時完成,，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置,，沒有及時發(fā)揮其作用,。

3、推進工作缺乏抓手,。各類項目實施的主體都在縣（區(qū)）,，中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面,，推動工作又都落實到設(shè)區(qū)市一級,。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度,，成效不大,。

4、部門配合尚待加強,。教育項目建設(shè)是一項長期的工作,，環(huán)節(jié)多，責任大,，任務(wù)重,，涉及教育、財政,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門,，各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管,，加強配合,、形成合力，才能真正做好項目實施的各項工作,，確保工程實施進度和項目質(zhì)量,。

過去的一年，我們在項目建設(shè)的推進工作中取得了一定的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,，20xx年教育項目建設(shè)任務(wù)任重道遠，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，著力抓好以下幾項工作的落實：

（一）繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo),，實行項目建設(shè)高位推進。20xx年我們將進一步動員部署,，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委,、市政府的決策部署上來，高度重視,，精心組織,，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化踴躍問效,，把責任落實到具體領(lǐng)導(dǎo)和責任單位,，以高度的使命感,、責任心和緊迫感，扎實推進教育項目工程建設(shè),。

（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調(diào)度和督查,，加快項目建設(shè)進度。

1,、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求,，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

2,、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進度，實行項目建設(shè)進度月報制,。

3,、進一步完善項目建設(shè)督查制和教育項目建設(shè)進度簡報通報制，切實抓好項目進度專項督查,、日常督查,，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時間節(jié)點和施工工期,，確保項目建設(shè)規(guī)范有序,。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點項目建設(shè)進度調(diào)度制度,，督促項目單位加大項目推進力度,，及時協(xié)調(diào)工程進度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點項目建設(shè)順利推進,。

（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作,。根據(jù)上級項目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項目建設(shè)實際情況，加強項目建設(shè)管理,，督促各縣（區(qū)）和各項目學(xué)校從招投標管理,、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理,、進度管理,、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書,、施工合同、竣工驗收報告,、結(jié)算清單,、預(yù)決算書、審計報告等資料的收集整理,，進行分類歸檔,，編制分類目錄索引,，并設(shè)專人負責。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作,。

工程項目工作計劃表篇二

工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。xx年是永藍高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標,，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的`消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認知,，嚴格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致,、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔責任。

積極主動,，認真負責,，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達迅速,、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1、xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機電,、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進度,，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

工程項目工作計劃表篇三

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項目標"是指項目進度目標、質(zhì)量目標,、成本目標要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成,。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

完成公司下達的年度計劃目標,，實現(xiàn)進度管理合同目標,。

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標,，進度控制目標,。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1)資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設(shè)檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

1,、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的`工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面,；a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引,；b,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工；c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接,；d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程項目工作計劃表篇四

新年伊始,，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度,。

（一）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的'維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具,；（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

四,、預(yù)防性維修

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實際需要,，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程項目工作計劃表篇五

項目建筑方案已基本確定,，目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,，雖然項目未進入實質(zhì)營銷工作，但為了項目今后的營銷能有計劃的運行,，營銷工作應(yīng)本著"運籌帷幄,，全程把控"的運作理念，積極作好前期各項營銷準備工作,，以備項目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計劃的運行,。

房地產(chǎn)全程營銷工作是一項工作量大，涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,，若前期沒有一個完整的全盤計劃,，在面對變化情況時，往往沒有方向或出現(xiàn)臨時應(yīng)急措施,，而給將來留下后遺癥,。因此，在目前情況下,，營銷工作應(yīng)該進入前期準備階段,，在營銷的前期準備中分為四個階段：

項目的產(chǎn)品確定后，價格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一,。該階段通過公司現(xiàn)有資源,，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，并結(jié)合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析,，初步確定出項目的銷售均價,，最高均價和最低均價；再根據(jù)項目的樓層,、朝向,、戶型、景觀,、私密性等因素制定出項目平面價格差距,，最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優(yōu)惠策略、提價策略與節(jié)奏,，升值營造策略等,，為項目的未來銷售作好價格的基礎(chǔ)準備。

營銷代理公司的選定,，很大程度上決定項目的最后營銷的成敗,，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業(yè)能力的長短處,，因此在考察過程中除了公司的實力和專業(yè)能力之外,，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。

我公司在選擇代理公司時,，應(yīng)通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：

2-1,、對代理公司的歷史業(yè)績進行綜合考察，了解其代理過項目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價,；

2-2,、對代理公司關(guān)于我項目的營銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察,，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創(chuàng)新,、是否結(jié)合我公司及項目的`實際情況、是否可行性,、是否與我們的方向一致等,。以此考察代理公司的實際執(zhí)行能力。

3-3,、考察代理公司的對項目的態(tài)度,，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的'專案人員的資力、專業(yè)能力,、抄盤經(jīng)驗,、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業(yè)度,。

3-4、對代理公司的合同進行審定,，考察重點除代理價格之外,，還要重點對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴格掛鉤的方式進行細節(jié)審核，確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實處,，并達到要求,。

通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司。

在代理公司選定之后,，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的,，在項目進入預(yù)熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現(xiàn)。在考察廣告公司過程中，除了考察其設(shè)計能力和服務(wù)費用方面,，還應(yīng)重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度,，對項目理解越透，其表現(xiàn)的東西才越能抓住項目的靈魂,，也越能打動目標群,。

因此，廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個方面的原則,。

3-1,、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力；

3-2,、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略,、廣告理念及設(shè)計作品。

3-3,、考察委派負責我項目專案人員的資歷,、專業(yè)設(shè)計能力，文案撰稿能力以及與開發(fā)公司,，代理公司對接的模式和團體溝通能力,。

3-4、考察廣告公司服務(wù)報價,，廣告發(fā)布報價,、物料制作報價等情況。

在確定代理公司,、廣告公司后,，項目要進入前期的市場形象預(yù)熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向,，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預(yù)熱,，逐步積累客戶,，并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略,、廣告策略以及執(zhí)行手段。

工程項目工作計劃表篇六

1,、按照設(shè)計及業(yè)主要求,，在20xx年4月完成全部工程施工；

2,、安全無一切事故,，事故頻率為零；

3,、質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。

西安市漢城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1、不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理；

2,、要正確分析出問題的.原因,，提出有針對性的整改措施；

3,、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié)。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計,；確保工,、料、機到位,；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

工程項目工作計劃表篇七

：

20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平，嚴格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。

1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;

3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，建立零傷亡的目標;

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;

5,、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);

(一),、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4、負偏差時,，應(yīng)進行糾偏,，并進行下一輪的控制。

5,、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié),。

(二)工程進度計劃制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工,。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程;

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試; 5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工; 6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強化培訓(xùn)，嚴格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全,、職責是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的`規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標文件,、投標文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標,。以合同造價為總目標,，以清單報價確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。 2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4,、嚴格控制工程變更。

5,、公平,、公正、合理的做好各項工程簽證工作,。

工程項目工作計劃表篇八

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi),，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××,、×××,、×××。

該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同,，合同價款×××萬元,，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因,，實際開工日期×××,，預(yù)計竣工日期×××，實際工期預(yù)計×××,。

（二）現(xiàn)場情況

1．現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m,，m2，km） ××× ×××等工程,，剩余工程產(chǎn)值×××萬元,，業(yè)主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在×××缺陷,，是否正在修復(fù),、修復(fù)情況如何，預(yù)計修復(fù)成本×××萬元,。

（一）現(xiàn)有人員,、機構(gòu)情況

1.人員情況

我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人,，各部門負責和工區(qū)長×××人,，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人,，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實際情況調(diào)整敘述,。

2.機構(gòu)情況

項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部,、合同部,、財務(wù)部,、物資部、綜合部和實驗室,。

1.在用設(shè)備,，包含指揮車、施工機具,、在用儀器等,；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板,、機具、試驗,、測量設(shè)備）,；

3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等,。

（一）業(yè)主計量情況

截止×××年×季度,，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內(nèi)計價×××萬元,，變更設(shè)計及索賠計價×××萬元,，已完未驗×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元,，變更設(shè)計×××萬元,，索賠×××萬元，預(yù)計項目總收入×××萬元,。

（二）變更設(shè)計及索賠情況

1.變更設(shè)計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份,，其中已上報批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元,，已上報未批復(fù)××份,，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份,，預(yù)計金額××萬元,，預(yù)計變更設(shè)計批復(fù)總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份,，其中已上報批復(fù)××份,，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份,，上報金額××萬元,，已立項但還未上報××份，預(yù)計金額××萬元,，

預(yù)計索賠批復(fù)總金額××萬元,。

3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預(yù)計××萬元,，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計量××萬元，剩余未計量××萬元,，預(yù)計總金額××萬元,。

（三）勞務(wù)隊伍結(jié)算情況

本項目引進勞務(wù)隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支,，單價合同隊伍××支,，截止××月×日，點子合同清算×支,，完工未清算×支,，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支,，完工未清算××支,，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬元,，預(yù)計剩余未結(jié)算款×××萬元,，預(yù)估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬元。

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日,，項目部債權(quán)總額××萬元,，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元,，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元,，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對外押金××萬元,，應(yīng)收其它款××萬元,；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元,，預(yù)計工程款××萬元,，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元,，材料款××萬元,，稅金××萬元，其它款××萬元,；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元,。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項目部應(yīng)上繳公司資金××萬元,，實際上繳公司資金××萬元,，超（欠)交××萬元。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制,，共需要×套,，其中原件××套，預(yù)計××頁/套,；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等,，所有竣工資料預(yù)計在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達到組卷歸檔標準或?qū)崿F(xiàn)歸檔,。

1.收尾時間

2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩余工程安排,、資金回收安排、竣工資料,、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算,、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述

工程項目工作計劃表篇九

20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控,。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故。

1,、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;

3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,，建立零傷亡的目標;

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;

5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);

(一),、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。

1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料,。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4,、負偏差時,，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制,。5,、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié)。

(二)工程進度計劃制定施工進度計劃,，嚴格按照計劃表施工,。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。

1,、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;

5月初完成x層全部施工及零星工程;

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;

3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;

4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

6、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強化培訓(xùn),，嚴格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度,，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的'落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標文件,、投標文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標,。以合同造價為總目標,，以清單報價確定分部工程成本控制目標,，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本,。

2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

4,、嚴格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

工程項目工作計劃表篇十

1.收尾管理的內(nèi)容：

1.1項目的竣工掃尾。

1.2項目的竣工驗收,。

1.3項目的竣工結(jié)算,。

1.4項目的回訪保修。

1.5項目的考核評價,。

2.1項目部負責項目竣工掃尾工作,，組織編制項目竣工計劃并限期完成?？⒐び媱潙?yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項目名稱,。

（2）竣工項目掃尾具體內(nèi)容。

（3）竣工項目質(zhì)量要求,。

（4）竣工項目進度計劃安排,。

（5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

（6）竣工項目計劃編制,、審核,、批準程序。

2.2 項目竣工計劃完成,，項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,，進行驗證。

2.3 項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,，遞交工程竣工報驗單,，及時組織項目竣工初步驗收。

2.4 項目竣工初步驗收合格后,，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告,，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。

3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責,。

3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人,，驗收主體為發(fā)包人，勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理等單位為干系人。

3.3 項目竣工驗收前,，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組,，研究制定竣工驗收實施方案。

3.4 規(guī)模較小,，比較簡單的項目,，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大,，比較復(fù)雜的項目,，可以按下列程序分別進行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收,。

（2）單項工程驗收。

（3）全部項目驗收,。

3.5 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件：

（1）經(jīng)過上級批準的可行性研究報告,。

（2）經(jīng)過批準的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計。

（3）設(shè)計文件,、施工圖紙及說明書,。

（4）設(shè)備技術(shù)說明書。

（5）招投標文件和工程合同,。

（6）設(shè)計變更,、修改通知單。

（7）現(xiàn)行設(shè)計,、施工規(guī)范,、規(guī)程和質(zhì)量標準。

（8）引進項目的合同和國外提供的技術(shù)文件,。

3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求,。

3.7 組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)當事人,、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見,，負責人應(yīng)簽字并蓋單位公章。

3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328--20xx）和有關(guān)標準,、文件的.規(guī)定,。

3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：

（1）工程文件檔案必須完整,、準確,、系統(tǒng)。

（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求,。

（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致,。

（4）工程文件檔案必須有交接、簽字,、蓋章,。

4.1 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,，發(fā)包人審查,，承發(fā)包雙方最終確定。

4.2 編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）工程合同,。

（2）工程投標中標報價單,。

（3）竣工圖、設(shè)計變更,、修改通知,。

（4）施工技術(shù)核定單,、材料代用核定單。

（5）現(xiàn)行工程計價,、清單規(guī)范,、取費標準及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。

（6）有關(guān)追加,、削減項目的文件,。

（7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料,。

（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等,。

4.3 項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算,。

4.4 通過項目竣工驗收程序,，辦完項目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行工程項目移交,。

5.1 承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理,。

5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位,。

（2）回訪哪些項目或使用單位,。

（3）回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等,。

5.3 回訪可采取以下方式：

（1）電話詢問,、登門座談,、例行回訪,。

（2）針對季節(jié)變化進行重點回訪。

（3）對施工中采用的新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備,、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài),。

（4）針對特殊工程進行專訪,。

5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍,、最低保修期限,、保修責任承擔、保修費用支出等內(nèi)容,。

5.5 保修費用的承擔由造成質(zhì)量缺陷的責任方負責,。保修費用承擔應(yīng)按下列方式處理：

（1）由于勘察、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由勘察,、設(shè)計方負責,，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應(yīng)按合同約定處理,，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償,。

（2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標準和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由承包方負責,，并承擔經(jīng)濟責任。

（3）由于采購供應(yīng)方的材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由采購供應(yīng)方負責,，并承擔經(jīng)濟責任,。

（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負責,，并承擔經(jīng)濟責任,。

（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由使用方負責,，并承擔經(jīng)濟責任。

6.1 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同,，可分別按下列方式進行項目考核評價：

(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑,、安裝總承包全過程的項目考核評價。

(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價,。

6.2 建設(shè)工程項目結(jié)束后,，應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標。

6.3 項目考核評價的定量指標包括下列內(nèi)容：

(1)建設(shè)工期,。

(2)工程質(zhì)量,。

(3)工程成本。

(4)安全生產(chǎn),。

(5)工程造價,。

(6)實際投資。

(7)其他,。

6.4 項目考核評價的定性指標包括下列內(nèi)容：

(1)經(jīng)營管理理念,。

(2)項目管理策劃。

(3)管理基礎(chǔ)工作,。

(4)新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備,、新工藝推廣應(yīng)用情況,。

(5)管理方法應(yīng)用情況。

(6)外界對項目管理的評價等

6.5 項目考核評價應(yīng)按下列程序進行：

(1)制定項目考核評價辦法,。

(2)建立項目考核評價組織,。

(3)編制項目考核評價方案。

(4)實施項目考核評價工作,。

(5)提出項目考核評價報告,。

6.6 項目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項目管理總結(jié),。項目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程項目概況,。

(2)工程項目管理的組織機構(gòu)、管理體系,、管理控制程序,。

(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價。

(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議,。

(5)工程項目管理總結(jié)的附件材料等,。

工程項目工作計劃表篇十一

1。按照設(shè)計及業(yè)主要求,，在20xx年4月完成全部工程施工,；

2。安全無一切事故,，事故頻率為零,；

3。質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程。

西安市漢城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理,；○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測，事中控制,，事后總結(jié),。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工,、料,、機到位；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的'前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責,，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理,，抓住機遇，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌,！

工程項目工作計劃表篇十二

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強建設(shè)工程安全工作,。

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育,。

二,、全面落實安全生產(chǎn)責任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制,，一級抓一級，逐級抓落實,。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處,。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度,。

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作,。

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的`培訓(xùn)。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題。

20xx年專項整治的重點在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達到標本兼治的目的,。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批,、驗收,、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,，對土石方開挖,、深基坑支護,、地下暗挖工程、降水工程,、高大模板工程,、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工,、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控,，確保標準規(guī)范的落實,。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記,、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作,。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

工程項目工作計劃表篇十三

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

進一步細化、標準化,、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的'氛圍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

進而推行個人責任制、首問責任制,、設(shè)備管轄責任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責任人,、細化工作范圍,、制定工作標準，使員工清晰地計劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認真執(zhí)行，落實責任人,，嚴格檢查,，使此項工作落到實處。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。