計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

工程項目工作計劃書呢篇一

公司“十屆一次職代會暨xx年工作會”的勝利召開，給**md人帶來極大的歡欣鼓舞,。為了切實落實該會精神的宣貫工作,，不走過場,，項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來,，取得了意想不到的效果,。述職會結(jié)束之后,，項目部經(jīng)理***,、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告,，*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中,，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告，結(jié)合自己的述職情況,，找差距悟不足，結(jié)合**項目談體會談感想,，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報告,。通過熱烈的討論,，大家普遍感到開拓了視野,，看清了方向,，把握了目標(biāo)，對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,，對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識，對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心,。

為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中,，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實際行動中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。

xx年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年,，也是#6機(jī)組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實公司職代會和工作會議精神,，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線,，實施md品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖,，科學(xué)組織,、精心安排，促進(jìn)項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實措施如下：

寫作,，是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項目部的先進(jìn)經(jīng)驗,，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽,；組織一次對照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動,；組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動,。通過活動，重點(diǎn),、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實踐篇中的觀點(diǎn),、思路和原則，用以指導(dǎo),、檢驗各項工作,，并在實踐中不斷積累案例,；促使新、老員工逐步理解,、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,，并向核心分包隊伍延伸。

在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,，實現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任,、掌握方法,、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀,，把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,，隨時掌握客戶需求，以真誠的心,、實在的行,，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持與甲方,、監(jiān)理、設(shè)計,、制造廠的溝通，與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào),，本著誠實守信的原則,，促使對方充分相信公司的能力,，理解項目施工過程中的困難,，最大限度地爭取項目管理的主動權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件,。展現(xiàn)md人的共贏之道,，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。

在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn),，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊,、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊”的報告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡捷,，高效執(zhí)行,，服務(wù)延伸，誠信共贏”的管理思路,，繼續(xù)抓好團(tuán)隊建設(shè),，努力提高隊伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán),，做到各行其責(zé),，提高項目決策層、執(zhí)行層,、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,，打造項目管理的高效長效機(jī)制。

在“人才為根,，品德從優(yōu),，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下,，以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn),，優(yōu)化項目內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編,。以 “建設(shè)一個項目,，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān),，關(guān)格心,、,、按需設(shè)崗,，因崗選人,，依能配崗,。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔,、和諧,、寬松、融洽的工作氛圍,，倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作,，形成一人多崗、精干高效的項目管理團(tuán)隊,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn)，并邀請項目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,，進(jìn)一步凝聚人心,、凝聚人才、提升素質(zhì),，樹立“有能力,、可信賴”的md人形象，做響md品牌,。

工程項目工作計劃書呢篇二

3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程,。

西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點(diǎn)：

1,、不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理,；

2、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施,；

3、堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測，事中控制,，事后總結(jié),。

2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計,；確保工,、料、機(jī)到位,；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。

工程項目工作計劃書呢篇三

花園一期工程三通一平工作已近尾聲,，施工單位主要管理人員已進(jìn)場開展工作，后續(xù)人員及施工機(jī)械,、材料等預(yù)計將于近日進(jìn)場,。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場開展工作,。

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,，以便按部就班地進(jìn)行,，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

一， 隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

二,， 組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

三,， 提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四， 由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,， 跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七， 提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八， 向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃,、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查,、審批。

九,， 監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣、送檢,。

十,， 監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器,、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓）。

十一,， 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）。

十二,， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

十三,， 熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

十四， 約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）,。

十五,， 復(fù)核單體放線及樁位。

十六,， 分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,。

十七， 要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八， 督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

十九， 要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

二十,， 審批開工報告、工序開工報告,。

二十一,， 約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁（提前三天通知）。

工程項目工作計劃書呢篇四

項目部綜合目前項目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指項目部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成,。

b、新世界廣場外檐泛光工程完成,。

c,、工程合格率達(dá)到100%。

d,、工地重大安全事故零發(fā)生,。

(一)開工建設(shè)及規(guī)模。

20xx年項目部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)。

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;,。

1)資質(zhì)證件管理方面,。

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案,。

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。

2)重大施工方案,、制度管理方面。

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查,。

b、文明施工管理辦法實施,。

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度,。

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。

(六)部門內(nèi)部建設(shè)。

1,、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，項目部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。項目部以提高本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系：

(一)理清建設(shè)模式,。

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，項目部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式,。

根據(jù)項目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式。

根據(jù)公司的項目管理模式,，項目部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

工程項目工作計劃書呢篇五

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求,。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃,。下面小編給大家整理的工程項目。

五篇,，希望大家喜歡!

一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的。

培訓(xùn)方案,。

培養(yǎng)員工的多方面能力促使員工成為一崗多能的萬能工加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通積極推行賓館的企業(yè)文化豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)提高部門的服務(wù)水平從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑的___氛圍,。

二,、節(jié)能降耗、狠抓本錢,，勢在必行,。基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，201_年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點(diǎn)的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理,。

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細(xì)則》,，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

(2)規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致,，對問題的點(diǎn)評分析清晰、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”。

嚴(yán)格落實,。

合同,。

節(jié)點(diǎn)驗收付款制度，保障企業(yè)利益,。

工程合同節(jié)點(diǎn)驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處,。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點(diǎn)驗收付款的重要性和責(zé)任感,。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理,。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能。

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，201_年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的201_年總體計劃,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項目順利通過驗收,。

格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;,。

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;,。

三,、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;,。

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;。

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;。

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收。

過去的一年,，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20__年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一,、安全生產(chǎn),。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二,、兩票三制。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn),，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

三,、材料及資料管理。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

本文工程部,。

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在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

四,、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民。

加強(qiáng)與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。

施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五,、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作,。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

一,、工作整體思路,。

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成,。

二、工程管理指標(biāo),。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成,。

c、工程合格率達(dá)到100%,。

d,、工地重大安全事故零發(fā)生。

(一)開工建設(shè)及規(guī)模,。

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)。

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;,。

1)資質(zhì)證件管理方面,。

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案,。

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。

2)重大施工方案,、制度管理方面,。

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。

b,、文明施工管理辦法實施,。

c,、倉庫管理方案,，腳手架方案，施工臨時用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度。

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。

(六)部門內(nèi)部建設(shè),。

1、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

四、重點(diǎn)關(guān)注問題,。

(一)理清建設(shè)模式,。

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式,。

根據(jù)項目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式,。

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五,、希望得到的支持和幫助。

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理,、運(yùn)行管理,，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo),。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

工程項目工作計劃書呢篇六

工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力,。

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1,、xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘?制約點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。xx年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

工程項目工作計劃書呢篇七

3,、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1、做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點(diǎn)：

1）不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理,；

2）要正確分析出問題的.原因，提出有針對性的整改措施,；

3）堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

2,、確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計；確保工,、料,、機(jī)到位；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。

3,、嚴(yán)抓工程質(zhì)量,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4,、確保施工安全,。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5,、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

工程項目工作計劃書呢篇八

花園一期工程三通一平工作已近尾聲,，施工單位主要管理人員已進(jìn)場開展工作，后續(xù)人員及施工機(jī)械,、材料等預(yù)計將于近日進(jìn)場,。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商,，我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場開展工作。

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一，隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

二,，組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

三,，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六,，跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七,，提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃,、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查,、審批,。

九，監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

十,，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓）,。

十一，督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）。

十二,，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

十三，熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,，約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）。

十五,，復(fù)核單體放線及樁位,。

十六，分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,。

十七,，要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,，督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

十九，要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

二十,，審批開工報告、工序開工報告,。

二十一,，約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁（提前三天通知）,。

工程項目工作計劃書呢篇九

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成,。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成,。

c、工程合格率達(dá)到100%,。

d,、工地重大安全事故零發(fā)生。

(一)開工建設(shè)及規(guī)模,。20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)。各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo),。完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo),。完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施。安全文明措施主要從以下兩個方面來抓,；

1)資質(zhì)證件管理方面,。

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理,。

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案。

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。

2)重大施工方案,、制度管理方面。

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查,。

b、文明施工管理辦法實施,。

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度,。

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。

(六)部門內(nèi)部建設(shè)。

1,、團(tuán)隊建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的'團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

(一)理清建設(shè)模式,。在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式。根據(jù)項目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式,。根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

工程項目工作計劃書呢篇十

天鹿南小區(qū)建設(shè)（一期）工程（標(biāo)段2）項目部根據(jù)公司精神,，為保障員工的健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅持"以人為本"的管理理念,，堅持"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，結(jié)合"關(guān)愛生命,，安全發(fā)展"的安全生產(chǎn)月活動主題，切實做好防暑降溫工作,。制定項目2013年防暑降溫工作如下：

一,、成立工作小組。

二,、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所（地下室,、鋼筋加工場）采取強(qiáng)制通風(fēng)、空氣檢測,、佩戴專用防護(hù)用品等安全措施,，防止中暑事故發(fā)生。

三,、合理調(diào)整作息時間,，盡量避免高溫時段進(jìn)行作業(yè)，不準(zhǔn)在高溫時段加班,、加點(diǎn),，保證職工有充分的休息時間，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示,。

四,、按照上級規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供應(yīng)清涼飲料和高溫津貼,，每周供應(yīng)涼茶不少于二次,，每天供應(yīng)湯水。

五,、利用宣傳欄宣傳科普知識,，宣傳預(yù)防中暑、非典型肺炎,、手足口病,、流感,、登革熱、腸胃炎,、食物中毒等疾病的相關(guān)知識,，提高工人的自我保護(hù)意識。

六,、各項目施工現(xiàn)場配備常用的防暑藥品,，有相應(yīng)的兼職急救員，中暑人員病情嚴(yán)重應(yīng)立即送醫(yī)院治療,。

七,、新工人進(jìn)場在對其進(jìn)行教育、交底的同時,，進(jìn)行針對高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育,。

項目部落實好工作計劃，落實部署,，加強(qiáng)監(jiān)督,，從人力、物力,、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實,，保障施工人員的身體健康和生命安全。

工程項目工作計劃書呢篇十一

新建工程位于境內(nèi),，全長公里（建筑面積平米）,，主要工程包括：

該工程于中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款萬元,，合同開竣工日期至,，但是由于原因，實際開工日期,，預(yù)計竣工日期,，實際工期預(yù)計。

（二）現(xiàn)場情況,。

1．現(xiàn)場剩余工程情況,。

現(xiàn)場現(xiàn)剩余工程（m,，m2,，km）等工程，剩余工程產(chǎn)值萬元,，業(yè)主要求（有則寫）,。

2.缺陷工程情況。

現(xiàn)場主要存在缺陷,，是否正在修復(fù),、修復(fù)情況如何,，預(yù)計修復(fù)成本萬元。

（一）現(xiàn)有人員,、機(jī)構(gòu)情況,。

1.人員情況。

我部現(xiàn)有人員人,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子人,，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長人，其他人員人（含外聘人員人,，見習(xí)生人,，勞務(wù)派遣人員人）可以依據(jù)實際情況調(diào)整敘述。

2.機(jī)構(gòu)情況,。

項目部現(xiàn)有五部一室,，分別為工程部、合同部,、財務(wù)部,、物資部、綜合部和實驗室,。

1.在用設(shè)備,，包含指揮車、施工機(jī)具,、在用儀器等,；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板,、機(jī)具,、試驗、測量設(shè)備）；

3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋,、水泥等,。

（一）業(yè)主計量情況。

截止年季度,，業(yè)主已開累計價萬元，其中合同內(nèi)計價萬元,，變更設(shè)計及索賠計價萬元,，已完未驗萬元，其中合同內(nèi)萬元,，變更設(shè)計萬元,，索賠萬元，預(yù)計項目總收入萬元,。

（二）變更設(shè)計及索賠情況,。

1.變更設(shè)計及洽商：本工程共發(fā)生變更份,，其中已上報批復(fù)份，批復(fù)金額萬元,，已上報未批復(fù)份,，上報金額萬元，已立項但還未上報份,，預(yù)計金額萬元,，預(yù)計變更設(shè)計批復(fù)總金額萬元。

預(yù)計索賠批復(fù)總金額萬元,。

3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預(yù)計萬元,，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計量萬元，剩余未計量萬元,，預(yù)計總金額萬元,。

（三）勞務(wù)隊伍結(jié)算情況。

本項目引進(jìn)勞務(wù)隊伍共支,，其中點(diǎn)子合同隊伍支,，單價合同隊伍支，截止月日,，點(diǎn)子合同清算支,，完工未清算支，剩余支隊伍還在施工,，單價合同隊伍清算支,，完工未清算支，剩余支隊伍還在施工,。目前勞務(wù)隊伍已計量萬元,，預(yù)計剩余未結(jié)算款萬元，預(yù)估勞務(wù)隊伍驗工支出萬元,。

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額,。

截止月日，項目部債權(quán)總額萬元,，其中貨幣資金萬元,，應(yīng)收工程款萬元，應(yīng)收質(zhì)保金萬元,，應(yīng)收履約金萬元,，應(yīng)收對外押金萬元，應(yīng)收其它款萬元,；債務(wù)總額萬元,，其中應(yīng)付工程款萬元，預(yù)計工程款萬元,，應(yīng)付質(zhì)保金萬元,，應(yīng)付暫扣款萬元，材料款萬元,，稅金萬元,，其它款萬元；債權(quán)債務(wù)凈額萬元,。

2.公司資金上交情況,。

截止月日，項目部應(yīng)上繳公司資金萬元,，實際上繳公司資金萬元,，超（欠)交萬元。

六,、竣工文件編制情況,。

本工程竣工文件明確采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，共需要套,，其中原件套,，預(yù)計頁/套；項目部目前編制完成檢驗批頁等等,，所有竣工資料預(yù)計在時間編制完成,，時間達(dá)到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

1.收尾時間,。

2.各階段人員安排,。

工程項目工作計劃書呢篇十二

20xx年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);,。

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;,。

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;,。

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);,。

(一),、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制。5,、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工,。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;,。

5月初完成x層全部施工及零星工程;,。

2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;,。

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;。

4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;,。

5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;,。

6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;。

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的.力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo),。以合同造價為總目標(biāo),，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4、嚴(yán)格控制工程變更,。

5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

工程項目工作計劃書呢篇十三

步驟，這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排,。每項任務(wù),，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常是互相交錯的,。小編在這里給大家分享一些工程項目工作計劃，希望對大家能有所幫助,。

一,、工作整體思路。

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

二,、工程管理指標(biāo),。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成,。

c、工程合格率達(dá)到100%,。

d,、工地重大安全事故零發(fā)生。

(一)開工建設(shè)及規(guī)模,。

__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo),。

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)。

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施,。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;,。

1)資質(zhì)證件管理方面。

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理,。

b、施工機(jī)械設(shè)檢測備案,。

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。

d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。

2)重大施工方案,、制度管理方面,。

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。

b,、文明施工管理辦法實施,。

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度,。

e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度。

(六)部門內(nèi)部建設(shè),。

1,、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系：

四,、重點(diǎn)關(guān)注問題。

(一)理清建設(shè)模式,。

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式,。

根據(jù)項目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式,。

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五,、希望得到的支持和幫助,。

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部__年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè),、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實,。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

三、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處,。

五,、引入新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝,，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過程管理,、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo),。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

一,、指導(dǎo)思想：20__年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故,。

二,、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);,。

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;,。

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;。

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);,。

三、主要工作,。

(一),、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1,、3月31日前完成_層土建施工;4月30日前完成_層裝修施工;。

5月初完成_層全部施工及零星工程;,。

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;。

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;,。

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;,。

5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;。

6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;,。

(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項目部將加強(qiáng)兩個方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo),。以合同造價為總目標(biāo),，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4、嚴(yán)格控制工程變更,。

5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

一、指導(dǎo)思想：20__年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。

二、工作目標(biāo)：

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);。

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;,。

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;,。

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);。

三,、主要工作,。

(一)、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4,、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制,。5,、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1,、3月31日前完成_層土建施工;4月30日前完成_層裝修施工;。

5月初完成_層全部施工及零星工程;,。

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;。

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;,。

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;,。

5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;。

6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;,。

(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強(qiáng)兩個方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價為總目標(biāo),，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo),，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4,、嚴(yán)格控制工程變更。

工程部全體同事經(jīng)過__年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于__年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，提高服務(wù)水平。

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力。

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的`隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松。__年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,。

二,、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時,，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三,、做好日常工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1,、__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。__年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

工程項目工作計劃書呢篇十四

1.收尾管理的內(nèi)容：

1.1項目的竣工掃尾,。

1.2項目的竣工驗收,。

1.3項目的竣工結(jié)算。

1.4項目的回訪保修,。

1.5項目的考核評價,。

2.1項目部負(fù)責(zé)項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成,?？⒐び媱潙?yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項目名稱。

（2）竣工項目掃尾具體內(nèi)容,。

（3）竣工項目質(zhì)量要求,。

（4）竣工項目進(jìn)度計劃安排。

（5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求,。

（6）竣工項目計劃編制、審核,、批準(zhǔn)程序,。

2.2 項目竣工計劃完成，項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,，進(jìn)行驗證,。

2.3 項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單,，及時組織項目竣工初步驗收,。

2.4 項目竣工初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告,，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜,。

3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負(fù)責(zé)。

3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人,，驗收主體為發(fā)包人,，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位為干系人,。

3.3 項目竣工驗收前,，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案,。

3.4 規(guī)模較小,，比較簡單的項目，可以一次性進(jìn)行項目竣工驗收,。規(guī)模較大,，比較復(fù)雜的項目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收,。

（2）單項工程驗收,。

（3）全部項目驗收。

3.5 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件：

（1）經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性研究報告,。

（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計,。

（3）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書,。

（4）設(shè)備技術(shù)說明書,。

（5）招投標(biāo)文件和工程合同。

（6）設(shè)計變更,、修改通知單,。

（7）現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范,、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（8）引進(jìn)項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。

3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求,。

3.7 組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》,，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見,，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章,。

3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328--20xx）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定,。

3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,，并符合下列規(guī)定：

（1）工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),。

（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。

（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致,。

（4）工程文件檔案必須有交接,、簽字、蓋章。

4.1 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,，發(fā)包人審查,，承發(fā)包雙方最終確定。

4.2 編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）工程合同,。

（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報價單,。

（3）竣工圖、設(shè)計變更,、修改通知,。

（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單,。

（5）現(xiàn)行工程計價,、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定,。

（6）有關(guān)追加,、削減項目的文件。

（7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證,、工程索賠資料,。

（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

4.3 項目竣工驗收后,，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,。

4.4 通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結(jié)算,，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項目移交,。

5.1 承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。

5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃,。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位,。

（2）回訪哪些項目或使用單位。

（3）回訪時間,、保修期限及主要內(nèi)容等。

5.3 回訪可采取以下方式：

（1）電話詢問,、登門座談,、例行回訪。

（2）針對季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪,。

（3）對施工中采用的新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝的工程,，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

（4）針對特殊工程進(jìn)行專訪。

5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定,，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍,、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān),、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容,。

5.5 保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：

（1）由于勘察,、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由勘察、設(shè)計方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償,。

（2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

（3）由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備,、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn),，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

6.1 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項目考核評價：

(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑,、安裝總承包全過程的項目考核評價,。

(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。

6.2 建設(shè)工程項目結(jié)束后,，應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標(biāo),。

6.3 項目考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)建設(shè)工期。

(2)工程質(zhì)量,。

(3)工程成本,。

(4)安全生產(chǎn),。

(5)工程造價。

(6)實際投資,。

(7)其他,。

6.4 項目考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)經(jīng)營管理理念。

(2)項目管理策劃,。

(3)管理基礎(chǔ)工作,。

(4)新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝推廣應(yīng)用情況。

(5)管理方法應(yīng)用情況,。

(6)外界對項目管理的評價等

6.5 項目考核評價應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

(1)制定項目考核評價辦法,。

(2)建立項目考核評價組織。

(3)編制項目考核評價方案,。

(4)實施項目考核評價工作,。

(5)提出項目考核評價報告。

6.6 項目管理結(jié)束應(yīng)編制,、撰寫項目管理總結(jié),。項目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程項目概況。

(2)工程項目管理的組織機(jī)構(gòu),、管理體系,、管理控制程序。

(3)工程項目管理各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價,。

(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議,。

(5)工程項目管理總結(jié)的附件材料等。

工程項目工作計劃書呢篇十五

新年伊始,，公司組織聽取了經(jīng)理做的20年度工作報告,，報告中，對我們所做的工作給予了肯定,，同時,，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況,，我們工程部2017年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度,。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具,；（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

四,、預(yù)防性維修,。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實際需要,，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

工程項目工作計劃書呢篇十六

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,，工程項目部工作計劃怎么寫?來看下面的范文：

xx年度項目部工作計劃

1,、對內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題,。

及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理,，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位。

在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,，使該項目管理工作規(guī)范化,。

為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。

在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理,。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理,。

每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解,、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報),，在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制,，為項目管理水平的提升,，做到科學(xué)化、人性化的有利措施,，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

并及時參加項目的相關(guān)會議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況,。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排,，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行,。

并及時與監(jiān)理核對工程量,，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作,，特別是一些工程設(shè)計方面的問題,，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工,。

總之,，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確,、實事求是,、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策,、把握機(jī)會、隨時處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好的解決問題的辦法,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.

為深入貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會和xx屆中央紀(jì)委六次全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的通知》要求,，及中鐵十濟(jì)紀(jì)4號《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》烏魯木齊樞紐項目部結(jié)合實際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案,。

一,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想

開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實xx屆中紀(jì)委六次會議精神,，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動,，加強(qiáng)思想教育，解決突出問題,，完善制度建設(shè),，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，保持黨的先進(jìn)性,、純潔性,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個新的水平,，為實現(xiàn)企業(yè)和項目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動力。

二,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的`主要內(nèi)容

開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動,，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)和三屆一次職代會確定的任務(wù),、目標(biāo),、要求，著力在解決實際問題上下功夫,。

努力做到“四抓四促”,。

即，抓理論聯(lián)系實際,，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

深化學(xué)習(xí)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果,，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強(qiáng),，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格執(zhí)行制度,、落實重大部署,，在解決企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

堅持民主決策,、科學(xué)決策，防止獨(dú)斷專行,、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生,，在規(guī)范決策程序、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng),，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

著力解決公款消費(fèi)和公務(wù)用車管理中存在的突出問題，在規(guī)范職務(wù)消費(fèi),、廉潔自律上下功夫,。

三、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的目標(biāo)

通過深入扎實開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)“五種意識”,。

即進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識，堅持以人為本,，大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，講政治,、守紀(jì)律,、聽招呼，堅決糾正有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象;進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識,，嚴(yán)格要求自己，勤政為民,，廉潔從業(yè);進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面,。

通過開展活動,，進(jìn)一步提高“四種能力”，即進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力,，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進(jìn)一步提高化解矛盾的能力,，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問題;進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力，說實話,、辦實事,、求實效;進(jìn)一步提高凝聚員工的能力,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗。

通過開展活動,，達(dá)到“三個要求”,，即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔、在辦事效率上快人一拍,、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”,。

四、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動實施步驟

“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動要堅持按照“抓住重點(diǎn),，整合載體,，講求實效”的原則，分發(fā)動宣傳,、查找問題;突出重點(diǎn),、制定措施;抓好落實、整改提高三個階段進(jìn)行,。