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淺談工程管理論文篇一

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢,，我國的綜合國力也得到了很大的提高,，作為一個農(nóng)業(yè)大國，我國的農(nóng)田水利工程受到了高度重視,。農(nóng)田水利工程是我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，具有重要意義，同時也是增強國民經(jīng)濟(jì)的首要前提和條件,。因此,，加強農(nóng)田水利工程的管理，保障工程安全施工,，充分發(fā)揮水利工程的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益,，是我國水利行業(yè)的首要任務(wù)。文章主要介紹了農(nóng)田水利工程管理中存在的問題和不足,，并相應(yīng)地提出了加強高效節(jié)水灌溉工程管理的對策和措施,。

引言。

近年來，我國農(nóng)田水利工程建設(shè)數(shù)量日益增加,，所以農(nóng)田水利工程管理工作極其重要,，其不與對廣大農(nóng)民的切身利益密切相關(guān)，更重要的是,，對我國國民農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步具有重要作用,。就農(nóng)田水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ),，管理是關(guān)鍵,，只有加強農(nóng)田水利工程管理，才能保證農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益有所增加,。隨著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整,，農(nóng)田水利工程管理備受人們的關(guān)注，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有重要地位,。因此,，相關(guān)部門要積極響應(yīng)國家號召，加大力度對農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理,。下文中將詳細(xì)介紹我國農(nóng)田水利工程管理中存在的問題及相應(yīng)的解決措施,。

農(nóng)田水利工程管理，主要是指對農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中的相關(guān)設(shè)備的維護(hù),、科學(xué)合理地設(shè)計建設(shè)方案,，以及水源的保護(hù)維修等方面進(jìn)行管理，是一項技術(shù)性較強的管理工作,。為了達(dá)到我國農(nóng)田水利工程管理的科學(xué)化,、合理化、現(xiàn)代化以及規(guī)范化的目的,，相關(guān)水利工程的工作人員應(yīng)該加強工程建設(shè)的管理力度,，開展高效節(jié)水灌溉工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)健全的管理體系,，使得農(nóng)田水利工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都有管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé),、監(jiān)管，從而為提高農(nóng)田水利工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ),。

2.1部分農(nóng)田水利工程標(biāo)準(zhǔn)偏底,，工程質(zhì)量差，不能滿足灌溉排澇需要,。

眾所周知,，我國大多數(shù)農(nóng)田水利工程建設(shè)很早，由于科學(xué)技術(shù)的落后,，導(dǎo)致建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低,，施工質(zhì)量差，在長時期運行的情況下,，相關(guān)機械設(shè)備開始老化,，磨損嚴(yán)重，致使水利工程逐漸變成隱患工程,，最后不得不降低農(nóng)田水利工程的運行標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)重影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,，還有部分工程處于帶病運行狀態(tài),，不能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的用水量，即不能滿足灌溉排澇需要,。

2.2招投標(biāo)管理中存在很多問題,。

在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過程中，存在著招投標(biāo)管理問題,。由于很多水利工程在進(jìn)行招投標(biāo)時,，委托的單位沒有經(jīng)驗或者經(jīng)驗不足等原因，沒有設(shè)計工程建設(shè)方案的能力,，也沒有經(jīng)驗豐富的施工隊伍,、監(jiān)理人員，導(dǎo)致沒有參與投標(biāo)的資格,。另外,，部分招投標(biāo)的工作沒有按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行操作，屬于違規(guī)操作,，存在虛假投標(biāo),，工程轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象,。在農(nóng)田水利工程建設(shè)管理中存在問題的主要原因是監(jiān)理人員沒有專業(yè)的知識技能,、自身素質(zhì)較低，多數(shù)人員甚至是無證上崗,，結(jié)果造成監(jiān)理不到位,，工程建設(shè)質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范要求。部分農(nóng)田水利工程建設(shè)在施工之前,，準(zhǔn)備工作不充足,，相關(guān)設(shè)計人員設(shè)計水平低下，設(shè)計不出科學(xué)合理的施工方案,，沒有做到理論聯(lián)系實際,，設(shè)計方案不符合實際施工要求，最后不得不重新設(shè)計施工方案,，在耽誤工期的同時,，也降低了工程建設(shè)質(zhì)量,。

2.3目標(biāo)管理問題。

在農(nóng)田水利工程建設(shè)時,，會出現(xiàn)目標(biāo)管理不明確的現(xiàn)象,，其中，主要表現(xiàn)為施工成本管理與控制不嚴(yán)格,；施工質(zhì)量監(jiān)管不合格,，存在過于寬泛的情況，重視形式程度大于本質(zhì)程度,；在進(jìn)行安全管理工作時,，相關(guān)監(jiān)管人員僅僅憑借經(jīng)驗，缺少科學(xué)性以及系統(tǒng)性管理,；在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過程中,，管理人員沒有按照工程設(shè)計方案進(jìn)行施工，沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中存在的問題,，缺少完善健全計劃與系統(tǒng)性控制手段,，缺乏可以有效控制農(nóng)田水利工程管理的措施。

3.1水利工程的管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)不利于現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程的發(fā)展，基于此,，相關(guān)工程管理人員必須要改變水利管理體制,，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，使管理方式更加合理化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。因此，在農(nóng)田水利工程施工過程中,，管理人員要加強各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作,，根據(jù)工程的實際情況建立健全合理的規(guī)范制度，并以此管理制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的管理以及維修養(yǎng)護(hù)工作,，加大檢查與考核力度，保障農(nóng)田水利工程安全運行的有效性,。另外,，融入信息化元素，促進(jìn)工程的科技化建設(shè),，從而使我國的農(nóng)田水利工程管理更加便利,、快捷，做到節(jié)約用水,、合理用水等工作,。并隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,，隨時改變農(nóng)田水利工程的管理方式，使水利工程的管理越來越標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

3.2做好維修養(yǎng)護(hù)工作。

農(nóng)田水利工程在施工的過程中,，離不開各種儀器設(shè)備的支持,。農(nóng)田水利工程在進(jìn)行總體規(guī)劃,、方案設(shè)計，以及建設(shè)施工的過程中會存在薄弱環(huán)節(jié)，會使得設(shè)備出現(xiàn)各種各樣的缺陷和不足,，水利施工設(shè)施的磨損是其中一項較嚴(yán)重的缺陷,。由于部分農(nóng)田水利工程的供水設(shè)備長期處于水下或者地下，施工自然環(huán)境的不同,，或管理不當(dāng)?shù)纫蛩?，就會降低設(shè)備的使用質(zhì)量，減短設(shè)備使用期限,。因此,，相關(guān)管理人員要特別重視農(nóng)田水利工程設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，并定期檢查掩埋水下或者地下設(shè)備,。只有這樣,，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備中可能存在的不足和問題，并及時提出解決策略,，消除安全隱患,，以便延長農(nóng)田水利工程設(shè)備的使用期限，確保農(nóng)田水利工程始終處于最佳運行狀態(tài),。

3.3做好檢查和觀測。

農(nóng)田水利工程在施工時,，會涉及到很多環(huán)節(jié)，其中,，泵房以及水源等設(shè)施的檢查與觀測工作是一項基礎(chǔ)性工作,，具有重要意義,。設(shè)備在運行的過程中，其運行狀態(tài)隨時隨地會發(fā)生變化,，正常的變化對水利設(shè)施的安全性能影響不大,。然而,，有時也會出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象,，如果沒有處理及時或者處理不當(dāng),，就會發(fā)生安全事故,，甚至危害人們的生命財產(chǎn)安全,。因此,，要隨時掌握水源,、泵房的變化情況,、運行狀態(tài)、性質(zhì)及其規(guī)律，還要做好水源和水量等檢查和觀測工作,，對設(shè)施運行參數(shù)進(jìn)行分析處理,，以便提高,、改善工程運用條件,，繼而提高工程的信息化管理水平,。

3.4資金投入的管理制度,。

由于資金不足問題,，導(dǎo)致農(nóng)田水利工程中存在很多管理問題,。所以水利從業(yè)人員必須高度重視農(nóng)田水利工程的資金投入問題,，按照工程建設(shè)成本建立一系列健全完善的資金管理制度,。與此同時,，農(nóng)田水利工程管理人員要具備高度的責(zé)任意識,，管理好水利工程的投入資金,，建立嚴(yán)密的運行管理機制,，以此創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益,，從而實現(xiàn)我國水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

4結(jié)束語。

目前,，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，農(nóng)田水利工程越來越受到關(guān)注,。因此，加強農(nóng)田水利工程管理工作是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)生中的重要目標(biāo),，為了保證水利行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效性,，就要確保農(nóng)田水利工程可以安全運行，并使得社會與經(jīng)濟(jì)效益得到充分地發(fā)揮,，這是農(nóng)田水利工程管理工作的首要內(nèi)容,。在實際工作中,，相關(guān)管理人員要善于發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題與不足,，并及時提出解決措施,。只有這樣,，才能保障農(nóng)田水利工程為農(nóng)民創(chuàng)造更大的利益,，進(jìn)而為提高我國國民經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn),。

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[3]周曉平，劉秀紅.我國農(nóng)田水利工程的性質(zhì)和管理模式探討[j].人民黃河,，2007（3）.

淺談工程管理論文篇二

目前,，由于加強對建筑節(jié)能工程管理會給社會直接帶來經(jīng)濟(jì)效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此,，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理,，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運行,，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量,。

建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運行的過程中,，造成這些問題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足,。因此,，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度,，明確建筑節(jié)能工程管理的方向,。同時,，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過程中,，常常會出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確,，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量,。

目前，建筑工程施工在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用,，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后,。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問題,，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來了很大的麻煩,。

目前，我國建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質(zhì)人才,，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的,，但是,，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗不足,、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識不夠全面等問題,。同時，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高,，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才,，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成,，從而就會影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。

淺談工程管理論文篇三

化發(fā)展的基礎(chǔ)上,，水利工程管理單位還要明確總的科學(xué)化發(fā)展布局,，做好制度化控制,，并提出多樣化的分類管理模式,。目前,，我國水管單位大部分還屬于事業(yè)單位,，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,，水利工程存在的一些弊端漸漸顯露出來,，制約了水管單位的發(fā)展,。因此,，我們應(yīng)該借鑒一些其他行業(yè)改革成功的案例,，提出針對水管單位體制改革的可行方案,?？偟膩碚f,，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時,，政府的大力支持、事業(yè)單位的改革以及農(nóng)村改革的不斷推進(jìn),，使得水利工程管理單位的改革勢在必行,。

在了解水利工程管理改革作用的基礎(chǔ)上,，還要充分發(fā)揮水利工程的各種效益,，從而改變水利工程的管理方法,。改革開放以來,，我國的首要任務(wù)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，而作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，水利的發(fā)展任重而道遠(yuǎn),。隨著水利體制改革的不斷深入，大部分地區(qū)的水利管理體制改革以水利管理的經(jīng)濟(jì)實力為主要基礎(chǔ),，并把水費的改革作為突破口，從而完成了“兩個根本性的轉(zhuǎn)變”,，由此，水利工程的管理水平得到了大大的提高,。但與此同時,，我們也看到了管理中存在的不足――管理人員對水利工程管理的認(rèn)識不夠深入。目前,，有些地方在加快水利工程設(shè)施建設(shè),、增加水利投入的同時,，沒有對現(xiàn)有的工程予以足夠的重視,，忽略了工程的運行管理,。同時，還存在水利工程管理單位定位不明確,、對管理體制的權(quán)利和責(zé)任認(rèn)識不到位的問題,。有的水管單位沒有明確公益性和經(jīng)營性，導(dǎo)致?？畈荒軌?qū)Ｓ?，政府給予的補貼沒有用到相應(yīng)的項目中,。綜合性的單位占據(jù)目前水管單位的大部分,，公益性的和經(jīng)營性的工程混合在了一起,，導(dǎo)致國家應(yīng)該補貼公益性項目的費用沒有及時到賬，運行機制也無法按照現(xiàn)代化的企業(yè)制度來運行,。部分水利工程沒有受到嚴(yán)格的制度約束,，導(dǎo)致水資源配置不合理,。另外,，人員安排不合理,、人員超編等問題增加了水管單位改革的難度,。水管單位中的人員超編現(xiàn)象嚴(yán)重，這給單位造成一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，并使水管單位本該有的競爭機制缺失，從而導(dǎo)致工程管理的維護(hù)費用嚴(yán)重不足,。經(jīng)費不足使工程得不到及時維護(hù),。水價標(biāo)準(zhǔn)過低,，水費收取率偏低，導(dǎo)致收取的水費能否達(dá)到成本價將直接影響到水管單位的生存和發(fā)展。

水利工程的建設(shè)與管理之間有著密不可分的聯(lián)系,，二者的結(jié)合在水利工程的建設(shè),、設(shè)計階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。

只有在一定的條件下,，水利工程的建設(shè)和管理才能有機結(jié)合,，它的前提就是業(yè)主負(fù)責(zé)制,，法人分級,、分層的'管理制度,。其中，不管是法人的職責(zé),，還是組織管理機構(gòu),，都要按照國家的相關(guān)規(guī)定做好準(zhǔn)備工作,，比如人員的培訓(xùn),、管理方案的確定等,，同時,，還要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值、增值,。

3.2可行性研究階段建設(shè)與管理的結(jié)合,。

通過對項目各個方面的調(diào)查和研究，對已建立項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和評價,。同時，還不能忽略對項目技術(shù)盈利性和合理性的評價,。在項目的管理機構(gòu)方面,，首先要明確水利工程管理體制,，然后初步確定水利工程的性質(zhì)和人員崗位設(shè)定,，最后通過相關(guān)的渠道證實經(jīng)費的來源，防止人員超編,、機構(gòu)閑置現(xiàn)象的出現(xiàn),。

3.3建設(shè)與投資的結(jié)合,。

在建設(shè)水利工程的時候,，一方面,，應(yīng)該考慮資金方面的問題,，對整個工程的費用進(jìn)行預(yù)算,；另一方面,，要結(jié)合考慮運行管理資金和建設(shè)中需要用到的資金。

4結(jié)束語,。

通過對我國水利工程管理體制的分析,，發(fā)現(xiàn)目前還有許多地方需要改進(jìn)。我們應(yīng)該借鑒國外的成功經(jīng)驗,，彌補自身的不足,，完善我國水資源管理體制,。

淺談工程管理論文篇四

在農(nóng)村人飲工程管理方面,，還存在以下實際問題：（1）由于受到資金的限制,，使地區(qū)的人飲工程總體規(guī)模相對較小,，未能形成集中連片式人飲工程，無法從本質(zhì)上解決飲水困難，難以滿足實際飲水要求，導(dǎo)致環(huán)境效益與社會效益都無法充分體現(xiàn)[1]。（2）配套資金的落實難度較大。因地方財政較為困難,，很難承擔(dān)要求的配套資金,，幾乎全由當(dāng)?shù)氐氖芤嫒罕妬沓袚?dān),，這會對工程進(jìn)度造成很大的影響,，并加重當(dāng)?shù)厝罕娊?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。（3）農(nóng)村地區(qū)的人飲工程技術(shù)含量偏低,，在技術(shù)創(chuàng)新方面有明顯不足。在工程設(shè)計上以傳統(tǒng)供水技術(shù)為主，新技術(shù),、材料與設(shè)備都無法用到實際的工程設(shè)計,，導(dǎo)致工程的管理,、運行及維護(hù)成本明顯增加,。（4）人飲工程建成后,，其運行管理制度亟待完善，需要進(jìn)行深入探討與完善,。雖然部分工程通過探索應(yīng)用了一些新的管理模式,，但管理制度仍然不完善,，或制訂了新的管理制度,，但未能深入落實，管理方法方面也需要完善,、強化與創(chuàng)新,，整體管理水平較低,，對工程效益的正常發(fā)揮造成影響。（5）未能建立完善的運行及管理體制?，F(xiàn)在很多工程依舊實行傳統(tǒng)運行機制,，未能建成并實行新的水價與良性循環(huán)等機制,，進(jìn)而對工程運行造成一定程度的影響,。

淺談工程管理論文篇五

摘要：近年來,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升,，電力行業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展,。配電網(wǎng)絡(luò)工程是滿足人們用電需求的重要電力工程,，其中10kv配網(wǎng)工程管理存在很多問題,，致使配網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)展受到不良影響,，所以有必要對配網(wǎng)工程管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,，并提出改進(jìn)措施,。本文通過對10kv配網(wǎng)工程管理中存在的問題進(jìn)行分析與闡述,，進(jìn)而提出有效的改進(jìn)措施,。

關(guān)鍵詞：10kv配網(wǎng)工程；管理問題,；有效,；改進(jìn)措施,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度的不斷加快,，人們的生活水平得到提高,，對用電的需求也越來越大,。為滿足人們的用電需求,，電力企業(yè)逐步推進(jìn)配電網(wǎng)絡(luò)工程,，其中較為常見的是10kv配網(wǎng)工程，此項配網(wǎng)工程的施工技術(shù)也相對成熟,。然而在實際施工過程中,，10kv配網(wǎng)工程管理存在很多問題,，致使配網(wǎng)工程施工質(zhì)量受到影響,，不利于后續(xù)配網(wǎng)的安全使用與穩(wěn)定運行,。因此,，相關(guān)部門應(yīng)細(xì)致,、具體地分析10kv配網(wǎng)工程管理存在的問題,，并提出有效的改進(jìn)措施,，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全與正常運行,。

1.1工程管理與施工技術(shù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,。

隨著電力行業(yè)以及相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展,，10kv配網(wǎng)工程也逐漸得到了升級與改造,。配網(wǎng)工程的施工過程采用了較為先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備,，所用的施工材料也不斷更新?lián)Q代,。然而,，配網(wǎng)工程的管理人員對這些新技術(shù)以及新設(shè)備等沒有足夠的了解,，在配網(wǎng)工程施工時，管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患問題,。此外，相關(guān)的管理部門也忽視了這一問題的嚴(yán)重性,，沒有對管理人員進(jìn)行及時的培訓(xùn),，致使工程管理與施工技術(shù)出現(xiàn)脫節(jié),，導(dǎo)致配網(wǎng)工程施工質(zhì)量不能得到有效控制,。

1.2管理細(xì)節(jié)不到位,。

10kv配網(wǎng)工程施工程序較為復(fù)雜,、煩瑣,，而且施工技術(shù)要求較高,，如果其中的一些細(xì)節(jié)問題的管理工作沒有做到位,，就會給配網(wǎng)工程的質(zhì)量埋下巨大隱患,。例如,，配網(wǎng)工程中的中性點接地就會使配電網(wǎng)絡(luò)中的微小故障逐步擴大,。如果配電網(wǎng)絡(luò)中的電纜發(fā)生擊穿而又沒有得到及時處理,，就會引發(fā)短路甚至是配電網(wǎng)絡(luò)的癱瘓,。這些細(xì)節(jié)問題是施工過程很難掌控的,，工程管理人員往往不能夠及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題,，致使配網(wǎng)工程的監(jiān)督與檢查存在漏洞,，導(dǎo)致工程管理工作的開展失去實際意義,。

1.3施工方案與實際施工存在矛盾。

在10kv配網(wǎng)工程施工過程中,，常常由于施工方案的制定缺乏科學(xué)性致使施工方案與實際施工情況存在出入,。而工程管理人員在管理過程中存在疏忽大意的情況,，致使這一矛盾問題不能被及時發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致配電網(wǎng)絡(luò)工程存在安全隱患,。在設(shè)計并制定10kv配網(wǎng)工程施工方案的過程中,，相關(guān)技術(shù)人員存在考慮問題不全面的情況,，沒有對實際施工可能受到的影響進(jìn)行充分分析。同時,，相關(guān)人員的施工方案可行性分析工作上也沒有做到位,，致使配網(wǎng)工程的順利施工受到影響,，在追趕施工進(jìn)度時忽視了施工質(zhì)量的控制。

1.4工程施工存在不確定因素,。

在10kv配網(wǎng)工程施工過程中,，常常會存在一些不確定因素致使工程的順利施工受到影響,，也導(dǎo)致工程管理工作無法正常開展,。具體來說,，不確定因素對10kv配網(wǎng)工程管理產(chǎn)生影響主要原因在于工程管理的方式存在不科學(xué),、不合理的問題。在配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的過程中,，相關(guān)人員往往存在較強的主觀意識,，忽略施工技術(shù)水平以及施工環(huán)境，導(dǎo)致配網(wǎng)工程的出線增多,，引發(fā)施工質(zhì)量問題,，也給工程管理工作帶來了一定的難度。

2.1提高工程管理人員技術(shù)掌握能力,。

10kv配網(wǎng)工程的施工過程較為特殊,，其項目管理與其他工程的管理存在不同，工程管理人員只有對現(xiàn)場的施工技術(shù)做到充分了解并掌握,，才能對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,。針對工程管理與施工技術(shù)脫節(jié)的問題,，相關(guān)部門應(yīng)加大對管理人員技術(shù)培訓(xùn)的力度，可以通過定期組織培訓(xùn)的方法增加管理人員新技術(shù),、新知識的儲備量,，并通過考核來檢驗管理人員的學(xué)習(xí)成果，保證每一名管理人員都能夠發(fā)揮自身的管理職能將配網(wǎng)工程管理工作做好,。除此之外，配網(wǎng)工程的管理人員還應(yīng)積極進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩,、學(xué)習(xí)，為工程管理奠定良好基礎(chǔ),，實現(xiàn)施工管理與施工技術(shù)的有效銜接,，保證10kv配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)問題,。

10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程施工具有較大的安全風(fēng)險,，施工過程中存在的微小問題可能會給配網(wǎng)工程的后期運行以及使用帶來較大的安全隱患。針對這一問題,，加強工程管理人員對施工細(xì)節(jié)的.把控非常重要,。一方面，相關(guān)管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范性文件,，對每一項施工環(huán)節(jié)的檢測規(guī)范進(jìn)行明確指示,，保證施工過程中的每一個細(xì)節(jié)都能夠得到檢查。另一方面,，應(yīng)通過落實責(zé)任制的方式加強管理人員的管理意識和責(zé)任意識,。將10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程分成不同區(qū)域，并為每個施工區(qū)域合理配備工程管理人員,，如果某個施工區(qū)域出現(xiàn)問題,，就要對該區(qū)域的工程管理人員進(jìn)行問責(zé)。尤其是在施工結(jié)束后的試運行階段,，必須要對每一個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢測,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證施工后的配電網(wǎng)絡(luò)能夠安全,、穩(wěn)定運行,。

2.3加強施工方案的可行性分析。

10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程浩大,，涉及多個相關(guān)領(lǐng)域,，所以在施工方案制定后一定要采取嚴(yán)格的措施對方案的可行性進(jìn)行驗證。施工技術(shù)人員對初步的施工方案進(jìn)行確定之后,，應(yīng)與質(zhì)量管理部門以及設(shè)計單位共同探討施工方案能否按照施工設(shè)計順利進(jìn)行,。如果存在施工地區(qū)地形較為復(fù)雜的情況,，應(yīng)對施工地區(qū)進(jìn)行實地考察與調(diào)研，以此提高施工方案的可行性,，施工方案具有較強的科學(xué)性才能為后續(xù)的施工奠定良好基礎(chǔ),。

2.4制定應(yīng)急方案。

10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程的施工過程中存在很多不確定性因素,，如雷電以及暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害,，這些不可控因素的存在不但會影響施工進(jìn)度，還會對整個配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量造成不利影響,，給配網(wǎng)工程管理工作帶來一定的難度與阻礙,。以往在配網(wǎng)工程施工過程中，當(dāng)這些不可控因素發(fā)生時,，相關(guān)工程管理部門并沒有具體,、完善的解決方案，致使在處理突發(fā)事故時過于慌亂和盲目,，導(dǎo)致事故不能得到妥善解決,。因此，在10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程施工前期,，應(yīng)制定具體、完善的事故應(yīng)急方案,。詳細(xì)分析施工過程可能發(fā)生的問題,，最終形成相關(guān)指導(dǎo)方案，在事故發(fā)生時,，就可以按照指導(dǎo)方案處理事故,，從而保證工程管理的質(zhì)量，最終使配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量得到有效控制,。

結(jié)語,。

綜上所述，10kv配網(wǎng)工程是電力工程的重要組成,。在實際施工過程中,，配網(wǎng)工程管理存在諸多問題，致使配電網(wǎng)絡(luò)的正常運行受到影響,。針對配網(wǎng)工程存在的管理問題,，相關(guān)部門應(yīng)加強對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié),，同時還應(yīng)對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析,，制定應(yīng)對突發(fā)事故的指導(dǎo)方案，確保10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程的管理工作能夠順利開展并達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的,，從而保證10kv配電網(wǎng)絡(luò)的安全與穩(wěn)定運行,。

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淺談工程管理論文篇六

對城市生活的環(huán)境進(jìn)行改善，是當(dāng)前建筑行業(yè)中實施綠色節(jié)能建設(shè)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段,，建筑工程施工對于環(huán)境的影響體現(xiàn)為以下幾方面：施工產(chǎn)生的噪音、施工粉塵和場地土壤遭受的侵蝕等,。如建筑工程在剛開始動工的時候,，因其道路挖掘，會給居民出行帶來不便,，而施工中所使用的泥土,，也會對附近區(qū)域造成污染，而建筑工程施工中出現(xiàn)的粉塵和噪音,，也會對居民生活造成不良影響,。所以說，建筑工程施工中要高度重視建筑工程綠色節(jié)能施工和管理,，從而提升城市整體的生活環(huán)境,。

2.2對工程建設(shè)參與單位起到了一定的協(xié)調(diào)作用。

在建筑工程節(jié)能施工和綠色管理的基本要求下,，建筑相關(guān)施工企業(yè)不但需要內(nèi)部擁有大量的人才,，還需要在自然文化和經(jīng)濟(jì)方面具備相應(yīng)的專業(yè)人士，實現(xiàn)施工和管理中人才的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，并從最根本上體現(xiàn)其功效,。此外，還需要利用工程施工管理機制,，使其工作人員能夠明確其自身的工作職責(zé),，進(jìn)而保證建筑工程節(jié)能施工和綠色管理工作能夠有效開展，從而提升工作進(jìn)度及效率,。同時,，在綠色施工管理開展中，其對集中行業(yè)也產(chǎn)生了一定的保護(hù)工作,，使其在建筑工程施工之外,，能夠保證社會經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的整體穩(wěn)定性，從而降低建筑工程項目建設(shè)對整個社會環(huán)境所產(chǎn)生的污染和損害，從基礎(chǔ)上實現(xiàn)我國綠色建設(shè)工程的節(jié)能發(fā)展,。

2.3促進(jìn)建筑施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展,。

實施綠色建筑施工，能夠在整個施工過程減少能源和資源的浪費,，節(jié)約工程成本,，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時建筑施工企業(yè)在實施綠色節(jié)能施工,，不但能夠維護(hù)環(huán)境,，還能夠在很大程度上減少了各類資源的浪費和污染問題，在我國社會發(fā)展中樹立自身良好形象,，使其得到多方面的認(rèn)可,，確保施工企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4有效降低施工中能源用量,。

施工企業(yè)或是單位,，在建筑工程施工管理發(fā)展過程中，需要高度重視能源和資源的浪費,，其是整個建筑節(jié)能施工和綠色管理工程的重要目標(biāo),，也是工程項目綠色節(jié)能施工的主要體現(xiàn)。綠色建筑施工管理與傳統(tǒng)施工管理有很大不同,，傳統(tǒng)進(jìn)駐施工管理過程中,，對于資源和能源的消耗沒能重視，相關(guān)單位和企業(yè)為趕工期,，同時為了保證施工質(zhì)量,，所以造成了材料浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑工程節(jié)能施工和綠色管理工作的主要原則是將綠色節(jié)能環(huán)保放在工程質(zhì)量安全同等位置,，使其在質(zhì)量和綠色環(huán)保節(jié)能工作能夠平衡，體現(xiàn)兩者之間施工的價值與目的,。

淺談工程管理論文篇七

摘要：工業(yè)工程作為一個技術(shù)和管理相結(jié)合的工程技術(shù),，在起源至今得到了發(fā)展，被應(yīng)用于越來越多的方面,。

本文從工業(yè)工程的定義,，起源以及發(fā)展等方面來展開討論，從而研究工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀,。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢,。

一、工業(yè)工程概述,。

工業(yè)工程的字面意思可能不像醫(yī)學(xué),，會計學(xué)等專業(yè)那樣淺顯易懂，首先解讀一下“工業(yè)工程”以便讓大家對它有一個大概的了解。

(一)工業(yè)工程的起源,。

工業(yè)工程起源于20世紀(jì)初的美國,，它的誕生是由于軍事的需要，后被用于工業(yè)生產(chǎn),，最具代表的就是制造業(yè),。

現(xiàn)在，工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域是機器廣泛的,，已由最初的制造業(yè)擴大到了建筑業(yè),，交通運輸，銷售,，航空,，金融，醫(yī)院,，公共衛(wèi)生,，軍事后勤，政府部門,，服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域,。

泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的鼻祖。

(二)工業(yè)工程的定義,。

官方的說,，工業(yè)工程也稱為ie，是對人,，物料,，設(shè)別能源和信息等組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計,，改善和實施的一門學(xué)科,，它綜合運用數(shù)學(xué)，物理和社會科學(xué)的專門知識和技術(shù),，結(jié)合工程分析和設(shè)計的原理與方法,，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，預(yù)測和評價,。

簡單的來說,，工業(yè)工程是技術(shù)和管理的結(jié)合，旨在降低成本,，提高質(zhì)量和生產(chǎn)的一門綜合性學(xué)科,。

二、工業(yè)工程于與工業(yè)工程技術(shù)人員,。

下面,，我將從從事工業(yè)工程的人應(yīng)該具備的素質(zhì)這個方面,，來引出工業(yè)工程的內(nèi)涵，及工業(yè)工程到底是用來干什么的,。

(一)應(yīng)用的角度看工業(yè)工程,。

從應(yīng)用的角度來看，工業(yè)工程是一種技術(shù)職業(yè),，從事這種專門職業(yè)的人員自然也相應(yīng)的稱為工業(yè)工程技術(shù)人員,。

美國工業(yè)工程師協(xié)會結(jié)合工程技術(shù)人員，下了個定義：“工業(yè)工程技術(shù)人員將按是為了達(dá)到經(jīng)營者的目標(biāo)(這里的目標(biāo)是指使企業(yè)取得最佳利潤而且冒最小風(fēng)險)而且貢獻(xiàn)出技術(shù)的人”,。

(二)從管理角度看工業(yè)工程,。

工業(yè)工程技術(shù)人員幫助上下各級管理人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營的設(shè)想，計劃,，實施,，控制方法等方面從事發(fā)明與研究，以期達(dá)到更有利的利用人力和經(jīng)濟(jì)資源,，從這個定義的可以看出,，ie人員涉及的方面很寬，從基本的動作時間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃,，設(shè)計和實施控制等方面,，各個層次的業(yè)務(wù)都需要ie人員發(fā)揮作用，因此,，工業(yè)工程師必須具備廣播的知識和技能,，和很強的ie意識。

三,、工業(yè)工程意識,。

談到ie意識，這里由不得不多說幾句,，因為ie意識對于工業(yè)工程尤其重要,，其中ie意識包括:。

(一)成本節(jié)約,。

杜絕浪費,，尋求以成本更低，效果更高的方法去完成各項工作,。

(二)問題和改革意識,。

ie追求合理性,，工業(yè)工程師有一個基本理念,，就是任何工作都能找到更好的方法去完成，改善無止境,，為使工作方法更合理,，就要堅持改善，再改善。

(三)工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識,。

ie最求高效和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一,，工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化是保證搞笑優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的基本條件，每一次生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的成果,，都是以標(biāo)準(zhǔn)化形式確定下來并加以貫徹,，是ie的重要手法。

(四)全局和整體意識,。

現(xiàn)代ie追求系統(tǒng)整體優(yōu)化,，為此必須從全局和整體的需要出發(fā)，針對研究對象的拒聽情況選擇適當(dāng)?shù)膇e方法并注重應(yīng)用ie的綜合性和整體性,，才能取得良好的整體效果,。

(五)以人為中心的意識。

人是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的一個要素,，其他要素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用,。

以上就是ie意識包括的內(nèi)容，ie意識是工業(yè)工程是靈魂,，如果一個合格的工業(yè)工程師所次序具備的,，但是萬事只停留在思想都是無用的，還須進(jìn)行時間,，只有意識和行動都具備,，工業(yè)工程這門學(xué)科才能真正有作用，才能為人類發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。

四,、工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀和前景。

(一)工業(yè)工程在我國的現(xiàn)狀,。

中國的工業(yè)基礎(chǔ)是相對薄弱的,，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對于工業(yè)發(fā)達(dá)國家具有較為明顯的差距。

計劃經(jīng)濟(jì)的模式使企業(yè)不具有市場競爭的意識和條件,。

盡管在解放后,，許多大企業(yè)像長春一汽、湖北二汽,、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績并具有ie應(yīng)用的特點,。

但是真正ie的推廣和應(yīng)用當(dāng)數(shù)改革開放以后，特別是90年代中國機械工程學(xué)會工業(yè)工程分會的誕生翻開了中國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章,。

但是,，在國家的經(jīng)濟(jì)管理部門和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗,，卻看不到其背后支撐的根本技術(shù)體系,。

中國的cims工程發(fā)展很快,，但對管理和ie未能給予充分重視，致使迄今cims企業(yè)效益問題仍是一個未能解決的難題,。

其實cims就是在美國工業(yè)工程界的研究課題,。

綜上所述，中國的工業(yè)工程仍處于認(rèn)識與起步階段,，這與中國的生產(chǎn)力和科技水平不無關(guān)系,，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。

淺談工程管理論文篇八

在社會資源日漸短缺的情況先,，建筑行業(yè)存在的能源浪費問題在此被擺上了桌面,，我們急需一種行之有效的節(jié)能方法。將其貫穿整個建筑過程,，從設(shè)計到施工的方方面面解決資源浪費的情況,。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，總結(jié)前輩智慧,，針對建筑設(shè)計中的屋面設(shè)計,、墻面設(shè)計、門窗設(shè)計及照明設(shè)計幾個反面,，談?wù)劸唧w的節(jié)能措施,，希望能給同行業(yè)從業(yè)者帶來一些借鑒和啟發(fā)。

2建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計中的重要性,。

2.1建筑節(jié)能有利于節(jié)約社會資源,。

目前，我國的城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展中,，日益緊缺的能源已經(jīng)成為一個不容忽視的重大問題,，如果不能找到相知有效的遏制資源浪費的方法，這一問題必將對未來中國的發(fā)展造成阻礙,。我國最為世界第一人口大國,，對建筑的需求龐大，在社會資源分配上,，有近35%的資源被用在建筑行業(yè),，并且就數(shù)據(jù)顯示，這一比重還有逐年上漲的趨勢,。因此,，建筑節(jié)能措施是節(jié)約社會資源、構(gòu)建節(jié)能型社會的必要手段及關(guān)鍵舉措,。要大力落實建筑節(jié)能的工作,，貫徹新型節(jié)能設(shè)計理念。這樣才能真正做到建筑節(jié)能,，同時對建筑水平的提高起到積極作用,，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略助力。

2.2建筑節(jié)能與生活息息相關(guān),。

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,，使人民的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化,，目前人們最迫切的需求是對能源的需求,。然而，資源消耗的問題卻日漸加重,，并且在未來很長一段時間里會維持增長的態(tài)勢,。建筑節(jié)能措施的實施，節(jié)約了社會資源,，于是會有更多的資源被分配在人們的日常需求里,，很大程度上滿足了他們對于資源的渴求，從而改善了生活狀況,。

2.3建筑節(jié)能會產(chǎn)生正面的引導(dǎo),。

實施建筑節(jié)能措施在提高提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約了社會資源,，改善了人民的生活,。同時，節(jié)能建筑的收費相較傳統(tǒng)的建筑更加合理,，節(jié)能理念的貫徹是節(jié)能建筑具名的生活資源消耗也相對減少,，這些好處形成了人們對于技能建筑的良好認(rèn)知，促進(jìn)了群眾對于環(huán)保理念的認(rèn)可,，提高了他們的節(jié)能意識,，有利于進(jìn)一步推動建筑節(jié)能工作的開展，也在一定程度上給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了助力,。

3建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計中的應(yīng)用,。

3.1建筑節(jié)能措施在建筑屋面設(shè)計中的應(yīng)用。

建筑屋面,，即是指建筑屋頂?shù)谋砻?，其占?jù)著建筑屋頂面積的絕大部分，屋面的施工步驟不少,，具體拆分,，主要有“砼現(xiàn)澆樓面、水泥砂漿找平層,、保溫隔熱層,、防水層、水泥砂漿保護(hù)層,、排水系統(tǒng),、女兒墻”以及“瓦面”的施工等,。它的功能則要分季節(jié)來說，在夏季,，它起到隔熱的效果,，阻隔太陽輻射，減低室內(nèi)溫度,；冬季則主要起到保溫的效果,，密封效果比較好的情況下能夠有效留著屋內(nèi)熱量。在對屋面施工的過程中,，要注意以下幾點：

第一,，要選用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的保溫材料，確保屋面隔溫功能的正常發(fā)揮,。

第二,，要采用新型的環(huán)保材料，在保證功能的前提下,，盡量做到對資源的節(jié)約,，降低整體消耗。另外一提,，將綠色植被覆蓋在屋面上能夠有效降低溫度的傳遞,，更好的發(fā)揮屋面隔溫的效果。

3.2建筑節(jié)能措施在墻面設(shè)計中的運用,。

建筑墻面是指建筑物內(nèi)外墻壁的表面,，由于面積比較大，所以能否在墻面建造設(shè)計中做到節(jié)能,，會對建筑整體的節(jié)能數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的影響,。依據(jù)室內(nèi)外不同位置的墻面，墻面設(shè)計要分成兩種不同的方案,。室外前面的裝修要求運用強度較高的材料,，同時還要滿足耐水抗凍的功效，以應(yīng)對雨雪天氣,。室內(nèi)屋面的裝修則更注重功能,，其主要工序有抹灰、貼面,、裱糊,、鋪釘以及涂料等。具體可以從以下三個方面來實現(xiàn)節(jié)能的目的：

第一,，在室內(nèi)的墻體中加入保溫材料,，材料選用節(jié)能材料，以減少熱量流失，從而降低制熱造成的資源消耗,。

第二,，在室外假裝隔熱材料，隔熱材料同樣選用節(jié)能環(huán)保材料,，從而降低陽光照射產(chǎn)生的熱量,，從而減少室內(nèi)制冷帶來的資源消耗。

第三,，在室外墻體涂抹砂漿，不僅能加強隔溫效果,，還能夠起到保護(hù)墻體的作用,。

3.3建筑節(jié)能措施在門窗設(shè)計中的運用。

門窗的`作用在房屋使用中非常關(guān)鍵,，既有通風(fēng)采光的作用,，還有通行觀景等功能。門窗的設(shè)計除了要考慮其功能性,，還要考慮觀賞性,。門窗的結(jié)構(gòu)大致可以分為兩種，“圍護(hù)構(gòu)件”和“分隔構(gòu)件”,，在不同的功能要求下又分為“保溫”,、“隔熱”、“隔聲”,、“隔火”以及“防水”等各類?，F(xiàn)代建筑對門窗的設(shè)計尺寸要求越來越大，這就是門窗的耗材更大,，加之門窗的更換率高,，因此很容易造成資源的浪費。所以要想在門窗上節(jié)能,，就必須注意門窗的設(shè)計,。如：在保證功能的前提下，精準(zhǔn)的測量門窗的尺寸,，減少在制作過程中的浪費,；門的設(shè)計要考慮隔溫效果，減少溫度的傳遞,。

3.4建筑節(jié)能措施在照明設(shè)計中的運用,。

進(jìn)駐節(jié)能措施在照明中的運用主要分為三個方面。

其一,，選用節(jié)能環(huán)保光源,，如led燈，既有較強的照明效果,，功耗也比普通白熾燈要低很多,。

其二,，照明設(shè)備的合理運用，如在樓道跟廁所使用聲控裝置,。

其三,，規(guī)范使用照明設(shè)備。如呼吁居民養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，避免無謂的資源浪費,。

4加強節(jié)能環(huán)保意識。

建筑工作者,，尤其是建筑設(shè)計工作者,，要時刻保持節(jié)能的意識，要把這種意識融入到建筑設(shè)計的每一個環(huán)節(jié),，從根本上做到在建筑設(shè)計中減少消耗,，這同時也就是在減少整個建筑行業(yè)對社會總體資源的消耗。如此才有希望真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

5結(jié)語,。

綜上訴述，不管是在當(dāng)下的建筑設(shè)計領(lǐng)域,，還是在未來的整個建筑行業(yè)中,，節(jié)能的必要性是不容忽視的。節(jié)能的理念也是新時代建筑設(shè)計人員必備的素質(zhì)之一罵我們需要不斷加強自身知識水平,，更好的發(fā)揮建筑設(shè)計工作者為建筑行業(yè)節(jié)能的作用,，為建筑行業(yè)的綠色化做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃寧秋.關(guān)于建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計中的分析[j].四川水泥,2017(8):112.

[2]劉磊.建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計中的分析[j].建材與裝飾,2016(52):88~89.

淺談工程管理論文篇九

可以分為三個階段,。第一,，工程前期。包含項目的可研報告,、政府和相關(guān)部門的批復(fù)文件,、施工設(shè)計監(jiān)理合同等。第二,，工程中期,。中期是項目的核心階段，落實工程進(jìn)度,、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的階段,，是項目能否竣工、按時交付使用的決定性因素,。包含項目的設(shè)計,、施工、物資的招標(biāo)采購、施工及監(jiān)理單位的進(jìn)駐等,。第三,，工程后期。工程后期是對工程進(jìn)行全方位驗收的階段,，是對工程進(jìn)行完善加強的階段,。包含工程量的核查、資料的收集,、工程的驗收消缺及通電交付使用等,。只有這三個環(huán)節(jié)得以認(rèn)真實施，工程項目方可落地,。下面就基層實施單位針對工程管理的設(shè)計,、造價、物資等方面所采取的措施進(jìn)行說明,。由于10kv及以下工程具有總體投資大,、范圍廣,、單項項目多以及地區(qū)差異大,、項目地點極其分散等特殊性，農(nóng)配網(wǎng)10kv及以下工程突出存在以下實際困難和“瓶頸”問題：

1,、單位工程造價：在估算每個低壓配變臺區(qū)的投資金額時,，特別是山區(qū)，對工程造價中的`人力運距,、地形等考慮不周全,，造成單位工程投資不準(zhǔn)確。

2,、將工程項目細(xì)化到每一個低壓配變臺區(qū),，項目數(shù)量太多，投標(biāo)的設(shè)計單位無法在短時間內(nèi),，組織大量的人力,、物力進(jìn)行大面積的現(xiàn)場勘察，設(shè)計的準(zhǔn)確性難以達(dá)到要求,，到施工階段,，大都會出現(xiàn)“三邊”工程，造成工程投資難以準(zhǔn)確,，施工后往往出現(xiàn)大量的工程優(yōu)化問題,。

3、低壓線路涉及的桿型和數(shù)量較多,，而工程所使用的設(shè)備和裝材,，國家電網(wǎng)在erp系統(tǒng)中進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。但設(shè)計單位難以對每個工程的子工程的裝材數(shù)量和規(guī)格，統(tǒng)計的準(zhǔn)確全面,，導(dǎo)致工程施工過程中招標(biāo)供應(yīng)的部分材料短缺,，無法施工，部分材料過多,，造成庫存積壓,。農(nóng)配網(wǎng)物資材料型號規(guī)格多，每個配電臺區(qū)就達(dá)到近150條目,，對于一個批次項目,，將達(dá)到0多條物料，一方面需要大量的人員耗費大量的時間進(jìn)行清理,，另一方面在統(tǒng)計物料招標(biāo)計劃時差錯率高,。

4、工程結(jié)算：在工程竣工后,，結(jié)算工作量相當(dāng)大,，加之施工單位技經(jīng)人員業(yè)務(wù)水平低，常發(fā)生設(shè)備材料少結(jié)算或多結(jié)算的現(xiàn)象,，材料單重不一致,，材料價格不統(tǒng)一，致使工程造價不準(zhǔn)確,，給財務(wù)決算造成麻煩,。針對以上問題，本公司率先與湖南一家公司合作,，共同探討和完善了該公司開發(fā)的《10kv及以下配電網(wǎng)工程輔助設(shè)計系統(tǒng)》,。該系統(tǒng)的應(yīng)用實施是對10kv及以下項目管理非常有益的補充，也是一次有益的探索和創(chuàng)新,。取得效果：1,、系統(tǒng)提供了一整套規(guī)范的系統(tǒng)平臺，比如統(tǒng)一的工程圖例,，統(tǒng)一的命名規(guī)則和統(tǒng)一的輔助分析功能,，這些有利于設(shè)計人員簡單快捷地繪制圖紙，更重要的是通過系統(tǒng)規(guī)范,，統(tǒng)一了工程設(shè)計在圖紙上的表達(dá)方式,；2、該系統(tǒng)提供了通用設(shè)計材料庫,、典型設(shè)計庫,，完成了圖紙虎啟海設(shè)計選型后，能夠自動生成線路材料表,、工程量表,、桿塔明細(xì)表等設(shè)計資料,。改變了以往由人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作模式，所有數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動分析統(tǒng)計,。大大減少了設(shè)計繪圖人員在工程量和材料計劃編制統(tǒng)計方面的工作量,，與以往相比至少提高了4倍工作效率，同時有效避免了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的人為差錯,；3,、系統(tǒng)提供了專業(yè)的概預(yù)算編制功能，通過從設(shè)計圖紙上直接獲取工程相關(guān)數(shù)據(jù),，并設(shè)置工程相關(guān)參數(shù),，結(jié)合系統(tǒng)物資材料價格數(shù)據(jù)，就能快速完成工程概預(yù)算的編制工作,。減輕了技經(jīng)人員的工作量,，提高了工作效率，有利于農(nóng)網(wǎng)工程的資金管控,；4,、系統(tǒng)采用單機版的方式進(jìn)行部署，無需依賴特定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及硬件設(shè)備,，大量節(jié)約了投資成本,。同時，系統(tǒng)將工作規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實例化,，操作簡單易用,，降低了基層操作人員的學(xué)習(xí)難度,，具有極強的實用性,。促進(jìn)了農(nóng)配網(wǎng)工程規(guī)范化管理工作進(jìn)一步深化和提高。農(nóng)配網(wǎng)工程管理是從投資決策到竣工結(jié)算全過程管理,。設(shè)計,、造價、物資直接關(guān)系到一個工程建設(shè)項目的順利實施與否,，它與質(zhì)量,、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位。這就從根本上解決了一個大的問題,。

二,、工程安全。

隨著對電網(wǎng)投資和建設(shè)力度地加大,，工程項目的急劇更加,，電力生產(chǎn)安全問題顯得尤為突出，安全是生產(chǎn)的大前提,，沒有安全一切都是虛的,。針對工程項目點多,、面廣、施工單位和隊伍多,，人員素質(zhì)較低等現(xiàn)實困難,，基層單位采取了一系列措施：

1、核查施工單位的施工資質(zhì),，對施工單位的施工能力進(jìn)行考量,。針對有些施工單位人員不足的情況，公司積極和上級主管單位聯(lián)系,，要求加強人員力量,，以確保工程的進(jìn)度。

2,、對施工單位人員進(jìn)行進(jìn)駐前的電力生產(chǎn)安全工作考試,。對于不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，并對其進(jìn)行登記,；對于考試舞弊的施工單位上報主管部門要求其退出本次施工,，并列入施工黑名單，不得再次進(jìn)入本地施工,。

3,、出臺了《工程辦績效管理考核細(xì)則》及《停送電管理辦法》，加強工程各個方面的控制,。

4,、編制了《xx供電局工程建設(shè)管理手冊》及《工程項目施工須知》，為工程施工單位提供相關(guān)的管理制度,、規(guī)定及相關(guān)施工工藝等,。

5、成立了領(lǐng)導(dǎo)管理小組和施工現(xiàn)場檢查小組,，對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查和指導(dǎo),，確保生產(chǎn)安全可控，能控,。加強安全管理,，加強培訓(xùn)，采用多種形式進(jìn)行安全警示教育,，使施工人員的安全意識得到提高,，責(zé)任心得到加強，針對出現(xiàn)的每個薄弱環(huán)節(jié)制訂切實可行的防范措施,，確保每個環(huán)節(jié)都能緊密相連不出紕漏,，才能在安全上做到超前預(yù)控，使電網(wǎng)的安全運行得以保障,，從而為工程的建設(shè)掃清道路,。工程管理是牽一發(fā)而動全身,，這些措施的采取在很大程度上解決問題，完善了系統(tǒng)管理,，使環(huán)節(jié)和整體有了聯(lián)系,，確保不會掉鏈子。當(dāng)然這只是一部分,，只有各個方面通力合作,，才可順利完成相應(yīng)的工作，所以對其探討是必須的,。

淺談工程管理論文篇十

在一項建筑工程是施工的過程中,，都會有一個時間的限制和規(guī)定，在有效的時間完成工程,，并保障工程中的建筑質(zhì)量,。因此，在建筑工程正式施工的過程中,，施工單位應(yīng)當(dāng)對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審查,。并且，在建筑工程進(jìn)度管理的過程中,，應(yīng)當(dāng)對建筑工程的實施,，進(jìn)行定期的審核和檢查。換句話說,，也就是及時的了解施工過程中的實際情況,，并且進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問題,，要及時的進(jìn)行分析,，和制定有效的解決措施，防止因施工中對問題解決的不及時導(dǎo)致工期延長的現(xiàn)象發(fā)生,，保證建筑工程在有效的管理中順利的進(jìn)行,。建筑工程的建設(shè)不僅僅對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用,，也與我國國民有著重要的聯(lián)系,。因此，加強我國建筑工程的施工進(jìn)度管理,，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是尤為重要的,，為建筑工程質(zhì)量和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。

監(jiān)督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式,，也貫通于整個建筑工程,。因此建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，對建筑工程的質(zhì)量,、成本,、經(jīng)濟(jì)效益等各個方面都帶來了嚴(yán)重的影響,，并且在一定程度上也影響我國城市建設(shè)的發(fā)展。因此,，在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中的形式,，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時完成的關(guān)鍵,，也是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益和信譽的重要保證,。具體的重要性，可以體現(xiàn)在以下的幾個方面：

1.保證施工可以按時的完工,。在一項建筑工程正式開始施工之前,，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過良好的溝通和協(xié)商的，根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題,，制定了對兩方都有利的`時間限制,。但是，往往在建筑工程實際施工的過程中,，并不是那么盡如人意的,，會受到很多因素的影響，導(dǎo)致施工的工期無法得到保證,。然而,，在進(jìn)度管理的過程中，在質(zhì)量保證的前提下,，可以通過縮短工期的情況下,，來填補空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進(jìn)度發(fā)生延期的顯現(xiàn),，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失,。由此看來，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中是十分重要的,，若是工程施工沒有按照固定的時間完成工期,，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，也給我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了影響,，同時,，對建筑工程中的預(yù)算也會造成了一定程度上的影響。

2.控制建筑工程施工的成本,。進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中,，要有一定的方式方法，要按照施工進(jìn)度中的制度,，按照科學(xué)的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度,，不能在管理中存有盲目性、使每個施工環(huán)節(jié)的管理中存在著一定的科學(xué)性,，從而對其建筑工程的成本,，進(jìn)行了有效的控制,，將整個建筑工程控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)。另外,，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中,，可以對其人力和物力等施工成本，進(jìn)行有效的控制,，對整個建筑工程施工過程中的實際情況,，進(jìn)行全面的審查，可以利用一些激勵,、獎金的形式,，調(diào)動工作人員的積極性。但是,，在檢查的過程中,，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問題，要進(jìn)行及時的糾正,，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進(jìn)度,，對其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率,，以此保證建筑工程施工質(zhì)量,，對建筑工程的施工成本，也進(jìn)行了有效的控制,，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，滿足了我國城市化建設(shè)的需要。

二,、提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點建議,。

（一）、引進(jìn)施工管理人才,，增強施工進(jìn)度控制意識。

在建筑工程施工進(jìn)度控制的過程中能夠,，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證,，也是一個核心點。因此,，在提升進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對管理人才的使用給予高度的重視,，并且為對原有的管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),，從而增強管理人員對進(jìn)度管理的意識,。另外，施工單位在用人的過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢,，做到專項專管的形式，這樣既不浪費人才,，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量,。同時，施工單位在人才招聘方面,，應(yīng)當(dāng)加大力度,，將應(yīng)聘門檻在一定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請管理人才,，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平,，保證了施工進(jìn)度的有效的進(jìn)行。

（二）,、善于利用監(jiān)督管理體系,。

在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系,，有效的結(jié)合,，也是確保施工進(jìn)度有效的進(jìn)行的重要因素。因此,，施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系,，對施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時，還可以設(shè)置兩個人為一組,，進(jìn)行相互監(jiān)督,。管理人員在進(jìn)行檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行指出,，以此幫助施工人員進(jìn)行改正,，充分做好監(jiān)督的工作。另外,，管理人員也要經(jīng)常到實際的工地中,，這樣可以方面對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高,，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度,。

三、結(jié)束語,。

綜上所述,，本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，進(jìn)行簡要的分析和闡述,，并且提出了一些改進(jìn)的建議,，以此保證了我國建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)，按時的完工,，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展,，更進(jìn)一步的加快了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：