當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
s店車間年度工作總結(jié)篇一
回顧20xx年，電修車間是安全穩(wěn)定的一年,，是團(tuán)結(jié)進(jìn)步的一年,。一年來(lái)，電修車間全體齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司的安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，緊緊圍繞安全穩(wěn)定運(yùn)行的工作重心,，積極和兄弟車間、部門配合,，以服務(wù)工藝,、穩(wěn)定生產(chǎn)、安全供電為己任,，精心操作,、細(xì)心維護(hù)，確保了供配電系統(tǒng)及各生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行,，為公司完成年度生產(chǎn)加工任務(wù)目標(biāo)提供了有力保障,。同時(shí)車間以“基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，狠抓車間內(nèi)部管理,，各種管理工作日趨規(guī)模,。員工培訓(xùn)工作常抓不懈，職工技能顯著提高,。
一,、高、低壓系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)全年安全穩(wěn)定生產(chǎn),。
截止09年年底，高低壓系統(tǒng)安全運(yùn)行558天,，全年累計(jì)供電量5330萬(wàn)kwh,。全年電壓合格率100%,，全年功率因數(shù)在大于0。98,，電費(fèi)結(jié)算正確率100%，自動(dòng)化保護(hù)裝置正確動(dòng)作率為100%,，各項(xiàng)事故率為零,。
1、強(qiáng)化安全意識(shí),，狠抓安全生產(chǎn),。
一年來(lái)我們牢牢抓死安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，全面強(qiáng)化職工安全意識(shí),，健全各種安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任,，樹立大安全觀念：崗內(nèi)安全,、崗?fù)獍踩蝗松戆踩?、設(shè)備安全,；電氣安全、消防安全,、化工裝置安全,；操作安全、運(yùn)行安全,；主動(dòng)安全（預(yù)防事故）,、被動(dòng)安全（處理事故）；行為安全,、環(huán)境安全,。讓每個(gè)人做到時(shí)時(shí)處處想安全，安排工作先布置安全,，安全意識(shí)在每個(gè)員工中得到了強(qiáng)化,。全面修訂完善了各種安全管理制度，并加大了制度的執(zhí)行力度,，全面執(zhí)行“六嚴(yán)格”的要求,，杜絕違章操作，制度的健全和執(zhí)行為安全提供了可靠的保障,。定期進(jìn)行班組安全教育,，開展三級(jí)安全活動(dòng)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,，制定了完備的事故預(yù)案,，定期進(jìn)行反事故演練,，使安全工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。
2,、細(xì)心操作,，精心維修，認(rèn)真開展了千次操作無(wú)差錯(cuò),、百次維修無(wú)返修的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。
全年完成第一種工作票12張，第二種工作票7張,，操作票141份,，完成操作1527項(xiàng)，兩票合格率100%,，低壓維修作業(yè)3290次,，臨時(shí)接電作業(yè)568次，臨時(shí)用電票268份,，正確完成率100%,。
3、嚴(yán)查違章現(xiàn)象,，規(guī)范作業(yè)行為,。
車間長(zhǎng)期堅(jiān)持反違章管理，對(duì)違章行為加大考核力度,。工作相互監(jiān)護(hù),，責(zé)任互相聯(lián)帶；強(qiáng)化工作班組工作時(shí)的監(jiān)護(hù)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核,；做到了作業(yè)有人監(jiān)護(hù)，違章有人制止,。
4,、完善了事故應(yīng)急機(jī)制，提高反事故能力,。
一年來(lái)車間堅(jiān)持定期開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的反事故學(xué)習(xí)。每月進(jìn)行一次事故演習(xí),，針對(duì)不同設(shè)備,、不同系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的不同事故或異常，車間制定不同應(yīng)急預(yù)案,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，并進(jìn)行實(shí)際演練，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和處理異常情況的能力,。
5,、每周堅(jiān)持安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，分析安全事例,，觀看事故影像,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
二,、基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效,，為安全提供堅(jiān)實(shí)保障。
一年來(lái)車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范化,，成效顯著,。
1、制度建設(shè),。
一年來(lái)車間按照公司制度規(guī)范化建設(shè)的要求,，結(jié)合車間實(shí)際工作情況，積極開展制度達(dá)標(biāo)活動(dòng),。車間個(gè)訂完善車間各種管理制度,，從內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化充實(shí)，格式上進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一,，考核細(xì)則更具操作性,，形成了車間一整套的管理體系，車間管理工作步入制度化,、規(guī)范化,、精細(xì)化。
2,、崗位職責(zé)管理,。
從上半年開始車間就根據(jù)公司布置安排進(jìn)行了各崗位職責(zé)梳理，特別是管理崗位分別就各自崗位的職責(zé),、工作內(nèi)容,、工作程序及管理思路進(jìn)行講述和討論，每個(gè)管理人員都制作了管理課件在公司進(jìn)行了宣講和評(píng)審,。下半年結(jié)合公司專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，各管理崗位根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)充分履行職責(zé)，各項(xiàng)工作開展的有序,、扎實(shí),、有效。
3,、設(shè)備管理,。
車間制定和完善了《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備定期切換試驗(yàn)制度》和《設(shè)備巡檢管理制度》,，并依據(jù)制度的要求出臺(tái)了實(shí)施辦法及考核細(xì)則,。建立完善了《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備技術(shù)檔案》,、《設(shè)備缺陷臺(tái)帳》,、《設(shè)備巡檢記錄》、《切換試驗(yàn)記錄》,、《設(shè)備運(yùn)行記錄》和《設(shè)備檢修記錄》,，分工責(zé)任到人，加強(qiáng)考核,。管理的到位確保了所有設(shè)備的運(yùn)行都處于可控狀態(tài),，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)車間還配合公司設(shè)備處按期進(jìn)行設(shè)備評(píng)價(jià)定級(jí)工作,，評(píng)定“紅旗設(shè)備”,。對(duì)大型機(jī)組及關(guān)鍵設(shè)備建立了值班檢查制度。
4,、運(yùn)行方式及定值參數(shù)的管理,。
量，針對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置不同時(shí)間用電特點(diǎn)制定了不同的運(yùn)行方式,，按照《定值管理辦法》逐路進(jìn)行計(jì)算,、審核，并準(zhǔn)確設(shè)定各種保護(hù)定值,。確保了系統(tǒng)運(yùn)行方式及保護(hù)配置方式合理穩(wěn)定,。全年系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，供電可靠率100%,，電壓合格率為100%,，保護(hù)裝置誤動(dòng)率為0，正確動(dòng)作率為100%,，供電損耗為負(fù)值,，功率因數(shù)全年大于98%，獎(jiǎng)勵(lì)扣減電費(fèi)25萬(wàn)元,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)管理。
按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)要求,，車間全面加強(qiáng)了設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,、定置管理,、器具管理,、材料管理等各方面的工作，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，制定標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)考核，保證了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格,。同時(shí)車間還建立了長(zhǎng)期管理及考核機(jī)制，保證達(dá)標(biāo)成果,，保持不反彈,。
6勞動(dòng)紀(jì)律管理。
在勞動(dòng)紀(jì)律方面車間除了嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外,，還結(jié)合車間情況在不違背公司文件精神前提下制定車間勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法,，內(nèi)容要求更細(xì)化、考核力度更嚴(yán)格,。在考核方面車間管理人員下達(dá)考核定額，而且進(jìn)行責(zé)任連帶,。一年來(lái)車間勞動(dòng)紀(jì)律情況基本得到保證,，為做好車間各項(xiàng)工作奠定了好的基礎(chǔ)。
三,、職工教育培訓(xùn)工作常抓不懈,，成效顯著。
一年來(lái)針對(duì)新人多,、技術(shù)弱的特點(diǎn),，車間制定一整套的員工培訓(xùn)計(jì)劃和形式多樣的培訓(xùn)方法，取得了較好的培訓(xùn)效果,，職工技能水平和職業(yè)素質(zhì)顯著提高,。
1、堅(jiān)持單元培訓(xùn)法,。
車間以每個(gè)設(shè)備單元為學(xué)習(xí)章節(jié),，來(lái)安排每個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持月初布置,，月末考試,，半年一回頭、一總結(jié),、一大考,。學(xué)習(xí)資料由車間組織，內(nèi)容包括相關(guān)理論知識(shí),、廠家圖紙,、設(shè)備原理結(jié)構(gòu),、操作使用要領(lǐng)、保養(yǎng)維護(hù)說(shuō)明及應(yīng)急維修的基本技能,。讓員工學(xué)習(xí)一個(gè)單元掌握一個(gè)單元,，一年來(lái)共學(xué)習(xí)十個(gè)單元，占所有設(shè)備單元的半數(shù)以上,，明年我們還將繼續(xù)堅(jiān)持這一學(xué)習(xí)模式,，讓所有員工能夠全面掌握公司供配電網(wǎng)絡(luò)的所有電氣設(shè)備，以便更好的使用和維護(hù)并確保安全平穩(wěn)運(yùn)行,。
2,、注重實(shí)際操作，培訓(xùn)動(dòng)手能力,。
在員工培訓(xùn)方面車間一貫注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力。學(xué)習(xí)看圖紙時(shí),，就讓大家動(dòng)起手自己畫,；學(xué)習(xí)設(shè)備時(shí)就到現(xiàn)場(chǎng)指明部位，說(shuō)明結(jié)構(gòu)原理并自己動(dòng)手操作,；學(xué)習(xí)盤柜接線及控制原理時(shí),，就在維修廠房?jī)?nèi)廢舊柜體及器件讓大家動(dòng)手安裝調(diào)試，反復(fù)拆裝反復(fù)學(xué)習(xí),，并設(shè)置不同的故障點(diǎn)讓大家來(lái)找以提高員工排除故障的能力,；在車間事故演練時(shí)讓每個(gè)參與者都親自動(dòng)手提高演練效果。車間還不時(shí)進(jìn)行技術(shù)技能比武促進(jìn)大家提高動(dòng)手能力,。
3,、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合。
為使員工多方位多渠道學(xué)習(xí)更多的實(shí)用知識(shí),，車間先后安排部分員工到南京南瑞繼保學(xué)習(xí)微機(jī)保護(hù)的理論及使用,，安排部分員工到供電公司220kv變電站學(xué)習(xí)設(shè)備操作及運(yùn)行管理，又到江蘇農(nóng)電培訓(xùn)中心培訓(xùn)取證,；同時(shí)車間還先后與一些大的專業(yè)的電氣公司技術(shù)部門聯(lián)系,，請(qǐng)他們的技術(shù)人員來(lái)公司交流授課，一年內(nèi)我們先后請(qǐng)來(lái)了施耐德,、abb,、普羅太克、上海華建等公司的技術(shù)人員到我公司分別就變頻器,、軟起動(dòng)器,、ups電源及電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解，我們的員工都受益匪淺得到了得大的提高。
4,、建立師帶徒制度,。
由于車間員工進(jìn)廠時(shí)間不同、所學(xué)專業(yè)不同,、理論基礎(chǔ)不同,，每個(gè)員工的技術(shù)技能水平也有較大差別，為了使技能水平較差的員工能夠快速進(jìn)步,，所有員工的技能也能夠整體提高,，車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，全面建立了師帶徒制度,，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶以師帶徒,，車間工程師和技術(shù)員幫帶班長(zhǎng)或骨干，班長(zhǎng)骨干又來(lái)幫帶班組成員,，這樣整個(gè)車間就成一個(gè)知識(shí)團(tuán)體,，一個(gè)人知識(shí)很快變成大家的知識(shí)，一個(gè)人的進(jìn)步帶動(dòng)大家的進(jìn)步,。師帶徒制度不但推動(dòng)了知識(shí)技能的提高和進(jìn)步,，對(duì)那些新員工來(lái)說(shuō)安全上也是一種極大的關(guān)心和保護(hù)。
5,、堅(jiān)持培訓(xùn)成績(jī)與考核掛鉤,。
車間在員工培訓(xùn)工作上不但有計(jì)劃，有布置落實(shí),，更注重培訓(xùn)成效的驗(yàn)證與考核，車間每月一小考,，半年一大考,，考試嚴(yán)格監(jiān)場(chǎng)杜絕作弊，每次考試成績(jī)都要張榜公布,，記入車間綜合考核成績(jī),，并與公司五星級(jí)考核掛鉤，這樣使每個(gè)員工都能認(rèn)真對(duì)待,，學(xué)起習(xí)來(lái)既有動(dòng)力也有壓力,，車間形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氣氛。
6,、正確引導(dǎo),，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)。
由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門,，員工的職業(yè)價(jià)值觀需要進(jìn)行正確引導(dǎo),，員工的職業(yè)操守需要正確培訓(xùn)，職業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。車間高度重視并加強(qiáng)了對(duì)員工的思想,、道德及職業(yè)素質(zhì)的教育和員工行為的管理,。并根據(jù)公司布署先后進(jìn)行了感恩教育、忠誠(chéng)教育和職工行為規(guī)范的教育,，學(xué)習(xí)了《感恩》,、《忠誠(chéng)》、《別拿工作不當(dāng)回事》等書籍,，并要求每人寫出自己的學(xué)習(xí)體會(huì),。通過(guò)一系列的教育學(xué)習(xí)端正了員工的價(jià)值觀，培養(yǎng)了他們愛崗敬業(yè),、積極奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)了他們的大局意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和集體意識(shí),，進(jìn)而做到投身新海,、扎根新海、奉獻(xiàn)新海并為新海美好的明天而奮斗,。
四,、正確把握電費(fèi)電價(jià)政策，妥善處理供用電關(guān)系,。
1,、準(zhǔn)確掌握電價(jià)構(gòu)成及計(jì)算方法，最大限度降低電費(fèi)成本,。
由于我公司是大工業(yè)用戶,，電價(jià)執(zhí)行兩部制電價(jià)，根據(jù)公司現(xiàn)階段生產(chǎn)特點(diǎn),，
我們選擇執(zhí)行按最大需量計(jì)算基本電費(fèi),，同時(shí)還執(zhí)行了力率調(diào)整方法及峰谷分時(shí)電價(jià)。這樣我們就及時(shí)提出來(lái)1#主變報(bào)停申請(qǐng),，辦理相關(guān)報(bào)停手續(xù),，合理控制最大峰值負(fù)荷，一年為公司節(jié)約基本電費(fèi)四百多萬(wàn)元,；根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況合理調(diào)整運(yùn)行方式,，及時(shí)投切電容補(bǔ)償裝置，使全年功率因數(shù)每月都保持在0,。98以上,，為公司創(chuàng)造力率獎(jiǎng)勵(lì)電費(fèi)近三十萬(wàn)元；合理調(diào)控峰谷用電比例,，讓一些間歇用電的設(shè)備尤其是像高壓水泵大用電設(shè)備避峰用電,，這一項(xiàng)全年可節(jié)約電費(fèi)一百捌拾萬(wàn)元；同時(shí)我們還提出控制生產(chǎn)照明用電電，及時(shí)關(guān)閉無(wú)人空調(diào),、無(wú)人電腦,、無(wú)人飲水機(jī)等合理化建議為公司最大限度降低用電成本。在電費(fèi)結(jié)算方面我拒絕預(yù)交電費(fèi)的結(jié)算方式,，簽定分期劃撥電費(fèi)的結(jié)算方法,，最大限度地降低了資金占用成本。
2,、配合電網(wǎng)改造,，提高電網(wǎng)供電可靠性。
由于我公司是連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè),，對(duì)用電可靠性要求較高,，大部分負(fù)荷為一類用電負(fù)荷，而我公司所處位置為贛榆電網(wǎng)的電網(wǎng)未端,，供電能力及可靠性都相對(duì)薄弱,，為此我們多次向供電公司及當(dāng)?shù)卣昝髑闆r，取得了電網(wǎng)改造的機(jī)遇—在贛榆北部新建一座220kv龍河變電站,，但是由于電網(wǎng)改造也勢(shì)必影響我公司的正常生產(chǎn)用電,。為了解決這一矛盾，我們中間多次協(xié)調(diào)供電部門,，多次優(yōu)化調(diào)整他們的施工方案,，為我們贏得了最短的停電時(shí)間，最大限度地減少了我們公司的停電損失,。電網(wǎng)改造順利完成,，我公司用電可靠性有了很大的提高，為公司長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了有力保障,。
3,、妥善處理供用電關(guān)系，爭(zhēng)取得到供電部門最大支持,。
與供電公司的供用電關(guān)系是一門長(zhǎng)期的合作關(guān)系，而且對(duì)方是個(gè)大型國(guó)有壟斷企業(yè),，且具有部分行業(yè)管理職能,，處于明顯強(qiáng)勢(shì)地位，再加上我公司電氣人員多為新員工,，技術(shù)弱,、經(jīng)驗(yàn)少，還需要對(duì)方在技術(shù),、儀器設(shè)備及管理方面給予幫助和支持,，因此妥善處理好與供電部門的關(guān)系非常必要，而且是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作。在這些方面我們投入大量的精力,，采取了機(jī)動(dòng)靈活處理方法,，堅(jiān)持了有禮有節(jié)、靈活得體,、不卑不亢的處事原則,，既搞好兩家的合作關(guān)系，又堅(jiān)決維護(hù)公司的利益,。
4,、協(xié)助生活區(qū)項(xiàng)目組推進(jìn)小區(qū)配電工程進(jìn)度。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排適時(shí)參與了生活區(qū)配電工程的推進(jìn)工作,，辦理用電申請(qǐng)手續(xù),，簽定小區(qū)配電工程設(shè)計(jì)合同，確定了小區(qū)用電方案,。多次協(xié)調(diào)最大限度降低設(shè)計(jì)費(fèi)用,、最大限度減少工程規(guī)模、最大限度減少投資費(fèi)用,，爭(zhēng)取最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)小區(qū)供電,。
五、全力支持二期工程建設(shè),，為二期工程提供人力及技術(shù)支持,。
自二期項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，電修車間積極配合,，做了大量力所能及的工作,。首先是臨。
時(shí)用電網(wǎng)絡(luò)的搭建,，二期項(xiàng)目啟動(dòng)初期電修車間迅速制定施工用電方案,，從準(zhǔn)備設(shè)備材料、組織施工,、到調(diào)試驗(yàn)收送電不到一個(gè)月時(shí)間,，確保了二期工程如期開工；在設(shè)備材料使用方面我們堅(jiān)持修舊利廢,，節(jié)約了大量的工程資金,。全面開工后我們又參與了部分大型機(jī)組電氣設(shè)備的技術(shù)談判，并承擔(dān)了二期工地臨時(shí)用電的電費(fèi)管理及維修管理工作,，在一些設(shè)備的.技術(shù)文件起草,、設(shè)備招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議方面也給予了大量的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)支持。在一些施工區(qū)域還進(jìn)行了施工監(jiān)護(hù),，為二期工程的建設(shè)作出了應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn),。
一,、基礎(chǔ)管理工作還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步深化,。
二,、員工技能水平還不高，需要進(jìn)一步提高,。
三,、員工的服務(wù)理念不強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念作好服務(wù),，與生產(chǎn)裝置作好密切配合,。
四、員工的行為管理還一到位,。
一,、繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立大安全理念,，完善安全管理體系,，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
二,、深化基礎(chǔ)管理,，鞏固基礎(chǔ)管理現(xiàn)有成果，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把各項(xiàng)管理工作作細(xì),、作精,、作規(guī)范。
三,、設(shè)備管理要作為重點(diǎn)工作,，確保所有設(shè)備健康運(yùn)行。作好大修項(xiàng)目計(jì)劃,，備齊備品備件,。控制設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，確保萬(wàn)無(wú)一失,。
四、堅(jiān)持抓好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，真抓實(shí)學(xué),，使員工技能水平有大的提高，有質(zhì)的飛躍,。
五、做好節(jié)能挖潛,、修舊利廢,、避峰填谷降低電價(jià)的工作,。
六、作好與二期工程的對(duì)接工作,，實(shí)現(xiàn)一,、二裝置完好對(duì)接，并協(xié)助項(xiàng)目組做好二期工程的設(shè)備調(diào)試,、竣工驗(yàn)收及開工投運(yùn)工作,。
七、繼續(xù)做與供電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與電費(fèi)電價(jià)工作,。
s店車間年度工作總結(jié)篇二
1.態(tài)度決定一切,。工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì),，尤其作為一名裝藥崗位上的員工,，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時(shí)間里,，她們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。
2.勤于思考,。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個(gè)車間的設(shè)備有一定差別,，質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同,，因此，在工作中就需要通過(guò)師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥,，尤其是擺瓶,，需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間。
3.不斷學(xué)習(xí),。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工,。因此,，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書,，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)，以便更好地工作,。
根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊：
1.供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好,。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度,、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶,、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn),、異物。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核,。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名,、批號(hào)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用,。另外,，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對(duì),。
2.裝藥,。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上,。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下,，可以總結(jié)為上看、下看,、左看,、右看。上看裝藥板,，將缺粒添上,，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口,，灑藥要及時(shí)再添上,。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng),，及時(shí)將倒瓶扶起,，在要瓶供應(yīng)不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶,，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序,。
3.看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸,。
s店車間年度工作總結(jié)篇三
時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與助下,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛,、保障有力”的目標(biāo),，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：
作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,，在平時(shí)工作中,，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章,，做到防患于未然。帶領(lǐng)家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí),，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過(guò)全體組員的'努力，一年來(lái),，保全班組安全事故零發(fā)生,。
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊,，同時(shí),，因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出應(yīng),并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學(xué)性,、預(yù)見性”,，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，積極開展,，攻克難點(diǎn),，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間生產(chǎn),。
一人強(qiáng)不是強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量,，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng),，促進(jìn)職工相互交流,，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),，對(duì)快速解決故障,、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很的助,。
新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1.牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作,，明確崗位安全職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提,。
2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情傳達(dá),、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的助和支持,，在新的一年里,，我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!
s店車間年度工作總結(jié)篇四
xx年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,，在這一年里,，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影,，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲,，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能忍耐,、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,，以飽滿的工作熱情,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃,。截止11月底,，共完成鐵精粉產(chǎn)量45、58萬(wàn)噸,，完成年計(jì)劃的91%,，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待，在此我就選礦廠xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào),，目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大,、更輝煌的成績(jī),！
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃,。
今年截止十一月底,，一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,，二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,，達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%,。
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%,，精礦平均鐵品位62.85%,，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%,，精礦硫平均品位0.85%,。
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故：
（1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故,；
（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故,，雖未造成人身傷害，但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害,。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘,，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏，操作經(jīng)驗(yàn)不足,，但同時(shí)也說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足,，員工的安全意識(shí)還有待提高，這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一,。
今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視,，對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,，內(nèi)容不完整,，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病,，下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn)，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn),，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,，能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用,，并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為20xx年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下,，選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn),，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育,、技能培訓(xùn)、安全講解,、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大,，班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái)，通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念,，職業(yè)道德教育,，員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng),，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng),，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,，與員工思想得到根本改變是分不開的,。
今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理,，因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程,、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善,，對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度,、按章辦事,、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,，這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效,，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作,，形成規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo),。
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,，不等不靠,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績(jī),，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
（6）針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況,，自制了彎頭耐磨襯,，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管,，延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命,。
通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,，有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn),，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,，月產(chǎn)量達(dá)到8,、75萬(wàn)噸的全年最好水平,。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),，可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧,，積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造,，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平,。
今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元,，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸,，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸,。
s店車間年度工作總結(jié)篇五
我公司是一家鑄造,、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè),，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)x萬(wàn)元,，職工x余人,，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件,，年產(chǎn)鑄件能力x噸,。是x公司,、陜西x公司、重慶x汽車公司,、集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來(lái),，公司在各級(jí)政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，狠抓社會(huì)治安綜合治理,、創(chuàng)建安全文明單位工作,，做到組織健全,，措施得力,，秩序良好,，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境,，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽(yáng)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。x年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，利稅x萬(wàn)元，今年上半年,，在汽車制造零部件市場(chǎng)持續(xù)下滑形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x萬(wàn)元,，利稅x萬(wàn)元,。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：
企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,，環(huán)境要靠綜合治理來(lái)完成,，治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,、過(guò)硬的制度措施,。20xx年前,，我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉,，人心渙散,，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方,，打架斗毆,、偷盜上訪事件不斷發(fā)生,，形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán),。九x年十月,，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后,，在廠長(zhǎng)同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治,，奮力拼搏,，大刀闊斧地進(jìn)行改革,，終使企業(yè)起死回生,，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作,。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦,，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施,，具體做了以下工作：
1,、組織有專班,，層層有專人,。
公司成立了以總經(jīng)理xx為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全文明單位”,、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群,、政法工作的常務(wù)廠長(zhǎng)具體抓，計(jì)劃安排,，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部具體辦,。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，層層明確各車間,、科室一把手為第一責(zé)任人,，層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份,，年終進(jìn)行考核評(píng)分,，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決,，誰(shuí)管理的部門出了問(wèn)題,，就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)重者予以撤職,，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人,。
2,、制度健得全,，措施過(guò)得硬,。
在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”,、“社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙,，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛,、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)，專班人員迅速到場(chǎng)開展工作,，調(diào)解糾紛,，杜絕激化矛盾;難以排解的,，立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處,，做到生產(chǎn),、治理兩不誤,。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”,、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”,、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“,、”治保主任崗位責(zé)任制“,，針對(duì)我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn),，又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度,，做到了有班子、有牌子,、有陣地,、有活動(dòng),。制度上墻,，接受公開監(jiān)督;檔案,、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),、記錄清楚,。處理矛盾糾紛,、治安事件及時(shí)，件件有落實(shí)職工都滿意,。20xx年和20xx年，我公司先后進(jìn)行了二次改制,，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無(wú)群體性上訪鬧事事件的發(fā)生,，在改制運(yùn)作前,，公司已拿出了具體方案，力爭(zhēng)正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的'事情,，把握好準(zhǔn)則,。改制中按預(yù)定方案,，及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭(zhēng)議,，既保護(hù)了職工權(quán)益,，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。
社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及面廣，工作難度較大,，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè),，靠抓綜合治理工作增效益,。我們圍繞“群策群力,，群防群治,，綜合治理，長(zhǎng)治久安“這16字方針做文章,。我公司是x經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵,，為x派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位,，所長(zhǎng)xx經(jīng)常來(lái)廠辦公點(diǎn),。干警輪流值班，為企業(yè)保架護(hù)航,。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風(fēng)尚,。所轄區(qū)域內(nèi),，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神,，十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈,，二十四小時(shí)有人值勤,，通風(fēng)報(bào)信，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛,，通過(guò)實(shí)行舉報(bào)制度,，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護(hù)了一方平安,。
良好的社會(huì)治安環(huán)境是靠全社會(huì)參與的，必須全面提高每個(gè)職工的法律意識(shí),。我公司自始至終抓緊抓好普法教育,，新工進(jìn)廠時(shí),，首先對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動(dòng)法規(guī),，廠規(guī)廠紀(jì)宣傳教育,，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性,。公司購(gòu)買了“三五,、四五普法讀本“500余本,，人手一份,。每年對(duì)職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓(xùn),，每期為二天,。今年上半年,，公司已對(duì)員工進(jìn)行一次普法試卷測(cè)試,。
總之,，我公司通過(guò)一系列措施進(jìn)行了社會(huì)綜合治理工作,，取得了一定的成效,，上半年,，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件,，無(wú)群件上訪鬧事事件,，大量的矛盾糾紛排解在基層,，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收,。
s店車間年度工作總結(jié)篇六
一,、實(shí)習(xí)目的：
通過(guò)實(shí)習(xí),，較為全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，市場(chǎng)范圍,，了解企業(yè)各項(xiàng)職能管理的特點(diǎn)和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用,，了解學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)等,，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課程打下一定的基礎(chǔ),。同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際的調(diào)查,，研究,，初步培養(yǎng)自己的理論聯(lián)系實(shí)際的能力和分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,。
二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
主要學(xué)習(xí)的是質(zhì)量檢測(cè)與管理量具,、刀具,。
1、第一個(gè)星期是認(rèn)識(shí)期,，基本上沒有什么事情做。每天跟著工人師傅們刮研,、鉆孔,、攻套絲,、鋸割,、銼削,、裝配,、劃線等,。我進(jìn)廠的那些天恰逢公司舉辦展銷會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)要求我所待得車間趕制出一批用于展銷的產(chǎn)品其中重點(diǎn)是“仿形”這類切割機(jī)!由于在學(xué)校金工實(shí)習(xí)期間并沒有真正掌握鉗工生產(chǎn)要領(lǐng),，加之沒有任何生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，因此常常會(huì)感到手足無(wú)措,，慶幸的是車間的師傅們看我剛從校門走出，知道我沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，雖然上面交代的任務(wù)比較緊去仍然花很長(zhǎng)時(shí)間細(xì)心的來(lái)教我如何組裝手輪,、如何正確使用鉆床并使鉆出的孔符合生產(chǎn)尺寸,、如何調(diào)試機(jī)器等,。在學(xué)校實(shí)習(xí)的時(shí)候就領(lǐng)略到了鉗工的辛苦,，所以在工廠生產(chǎn)線上更不用提了,，印象最深的就是7月8號(hào)那天,，我想都不敢想自己是怎么堅(jiān)持下去的,，師傅們讓我給他們彎鋼構(gòu),，全是那種20～30公分長(zhǎng)的短鋼筋條,，一天時(shí)間加上晚上加班一刻不休愣是把一口袋的鋼條彎完了,，晚上回去之后才發(fā)現(xiàn)兩個(gè)手掌心都磨破了,。雖然心里知道自己不是真正準(zhǔn)備在這里長(zhǎng)期待下去，也產(chǎn)生過(guò)放棄的念頭,，但每次看到師傅們對(duì)手頭工作的那種專注之情時(shí),，我還是咬牙堅(jiān)持著,，并且告訴自己能行!
2,、第二個(gè)星期：這個(gè)星期我在檢驗(yàn)室里跟著各個(gè)檢驗(yàn)師學(xué)習(xí),，跟在她們身邊觀察她們是如何檢驗(yàn)東西的以及所使用的檢測(cè)工具,。我認(rèn)識(shí)了很多的測(cè)量工具,，例如：r規(guī),、法線千分尺,、三點(diǎn)內(nèi)徑千分尺等等,。其實(shí)還有很多,，只不過(guò)現(xiàn)在的我還沒有接觸到。這個(gè)星期我又多了一位指導(dǎo)——曾琦,。我在學(xué)習(xí)檢測(cè)同時(shí)，我還要學(xué)習(xí)如何進(jìn)行量具的管理,，現(xiàn)在我也在做著這個(gè)工作;曾琦還要我學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)“管家婆”這種管理軟件,，以方便來(lái)協(xié)助庫(kù)房管理刀具,，關(guān)于這項(xiàng)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)當(dāng)中,。
三,、實(shí)習(xí)感悟：
1,、認(rèn)識(shí)了很多的量具,，讓我的知識(shí)面得到了很大的提高,。
2,、學(xué)習(xí)管理量具與刀具,，以及管理軟件的學(xué)習(xí)，讓我除了專業(yè)知識(shí)以外又有了更深沉而廣泛的認(rèn)識(shí),，這對(duì)于以后的我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很寶貴的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí),。
3,、在這段時(shí)間里,，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，雖然開始有些單調(diào)有些無(wú)聊,，但畢竟也讓我學(xué)到了很多剛開始幾天的工作讓我對(duì)辦公有了初步的了解，跟著師傅工作,，會(huì)被她的開心所感染,，她說(shuō)要開心的工作，工作得開心,，只有這樣才能工作的更好，我也覺得做任何事情都一樣,，只有開心的去做,，才能把事情做好。
s店車間年度工作總結(jié)篇七
大家好,，我叫xx,，來(lái)自xx車間,。美好生活，需要我們不斷的努力,，堅(jiān)持不懈地工作才能擁有,。然而“安全”卻是這一切的前提，美好的生活離不開它,，企業(yè)的發(fā)展更加離不開它。
作為xx車間的一名一線員工,，我深知一線生產(chǎn)與安全的密切關(guān)系,，因?yàn)槲覀冎苯咏佑|的是各種生產(chǎn)設(shè)備，各種化學(xué)原料,，各種化學(xué)反應(yīng),。生產(chǎn)設(shè)備需要我們嚴(yán)格按照“sop”進(jìn)行操作,，化學(xué)原料需要我們深刻的了解它們的脾氣秉性，熔點(diǎn),、燃點(diǎn)等物理化學(xué)性質(zhì),，而各種的化學(xué)反應(yīng)則更是高深莫測(cè),，它是我們生產(chǎn)出各種產(chǎn)品的關(guān)鍵，也是最容易出現(xiàn)安全事故的要害,。而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想,。所以,，“安全生產(chǎn)”是我們企業(yè)永恒的主題,，也是我們每一位員工心中時(shí)刻繃緊的警繩,。
那么,，我心中的這根警繩又是怎樣越繃越緊的呢,。我參加工作的.時(shí)間并不長(zhǎng),，記得剛來(lái)到車間的時(shí)候,，見到各種各樣以前聞所未聞的生產(chǎn)設(shè)備時(shí),，頓時(shí)感到興奮,，好奇,，恨不得馬上就駕馭這些大家伙,。然而想上手操作,，首先要經(jīng)過(guò)公司,，車間,，班組,，3個(gè)級(jí)別的安全教育,，這是我的安全第一課,，車間領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的講解了各種設(shè)備的操作注意事項(xiàng),，安全生產(chǎn)紀(jì)律,，以及安全用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了安全的重要性,，在心中也系上了一根安全警繩,。
安全培訓(xùn)很快就結(jié)束了,，我也很快的加入到了生產(chǎn)一線。進(jìn)入生產(chǎn)一線，我的安全第二課則是師傅們的言傳身教,，每天，師傅們不僅要確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,，還要對(duì)我這位新人進(jìn)行輔導(dǎo)。師傅們不僅無(wú)私的將生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授于我,，幫助我解決各種生產(chǎn)中的疑惑,，帶領(lǐng)我完成生產(chǎn)任務(wù),，還細(xì)心的給我講解生產(chǎn)中的安全知識(shí)，每天工作前都要囑咐我?guī)Ш梅雷o(hù)用品,，工作中提醒我注意反應(yīng)溫度,，操作手法，結(jié)束工作后帶著我檢查設(shè)備狀況,。經(jīng)過(guò)師傅們細(xì)心的教導(dǎo),，我順利的度過(guò)了實(shí)習(xí)期,，并且掌握了扎實(shí)的操作方法,，心中安全的警繩也越繃越緊,，越來(lái)越粗。
實(shí)習(xí)期結(jié)束,，意味著我已經(jīng)是一名正式員工,，而身上的責(zé)任也更重了,。剛開始我被分配到縮還崗位,，這個(gè)崗位接觸的化學(xué)原料較多,，反應(yīng)過(guò)程需要嚴(yán)格控制,，安全控制點(diǎn)也多,，雖然我剛上崗,，但是實(shí)習(xí)期時(shí)候師傅們的教導(dǎo)就全都用上了,?？s還崗位的安全控制點(diǎn)中,，最重要的就是化學(xué)原料“鉀硼氫”的安全使用,，鉀硼氫是一種活潑的化學(xué)催化劑,，可以加快反應(yīng)速度，所以在加入鉀硼氫的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照sop的標(biāo)示量加入,，并控制好反應(yīng)溫度,，時(shí)刻觀察反應(yīng)進(jìn)行狀況,，否則如果溫度過(guò)高,，加入過(guò)快,，反應(yīng)進(jìn)行的太劇烈,，就會(huì)產(chǎn)生冒罐的危險(xiǎn),。而且，更加應(yīng)該注意的是,，鉀硼氫如果與冰醋酸接觸會(huì)瞬間燃燒，而冰醋酸也是本崗位最重要的化學(xué)原料之一,，它對(duì)人體的傷害很大,，我們需要佩戴好防酸面罩,，帶好防護(hù)用品,，小心取用,。而且還要注意它與鉀硼氫之間的接觸,，一定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒有殘留,，避免加酸的時(shí)候與其接觸發(fā)生事故,。鉀硼氫的安全使用,，車間的領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)以及師傅們總是會(huì)再三的提醒我,，每次當(dāng)用到它的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行安全喊話,，提醒我注意,，為每天安全的完成生產(chǎn)任務(wù)護(hù)航,，使我心中時(shí)刻都繃著安全這跟警繩不能放松,。
今后的工作中,，我會(huì)時(shí)刻繃緊心中安全這根警繩,，牢記自己的責(zé)任,，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕,，為自己的美好人生揚(yáng)帆起航！
s店車間年度工作總結(jié)篇八
在上半年,，作為一名車間主任，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè),，嚴(yán)格要求自己，積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,，通過(guò)車間全體員工的共同努力,，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī),。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
1,、態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證,。
2、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。
3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。
3,、加強(qiáng)車間員工安全知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周一的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),。
轉(zhuǎn)眼間20xx年又過(guò)去了,，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
s店車間年度工作總結(jié)篇九
時(shí)光飛逝。自20xx年x月進(jìn)入xx鐵廠以來(lái),。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的`知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境,。在老師的帶領(lǐng)下,，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí),，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解,。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí),，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路,，也更加熟悉了,。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn),。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎,。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己,，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),?！栋踩僮饕?guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫出來(lái)的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到中去,，正所謂理論結(jié)合實(shí)際,，一切安全事故都能避免,。
第二點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞,。胸懷寬廣的人,，哪怕是英雄,，也離不開勤字,。
第三點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致,，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問(wèn)題,，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩,。
第四點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在,，不虛偽,，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是,，不講假話，是就是,，不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部,，能辦的就辦,，不能辦的就說(shuō)明原因,，這才是君王風(fēng)度。
s店車間年度工作總結(jié)篇十
20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
1,、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,。
2,、配合職能部門開展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),。
3,、加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn),。
4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念,。
5,、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),。
6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。
20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,。建議推行八大浪費(fèi)1,。不良、修理的浪費(fèi),，2。加工的浪費(fèi),3,。動(dòng)作的浪費(fèi),4,。搬運(yùn)的浪費(fèi),5。庫(kù)存的浪費(fèi)6,。制造過(guò)多,。過(guò)早的浪費(fèi),7。等待的浪費(fèi),8,。管理的浪費(fèi),。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。
強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)了解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。
總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。
s店車間年度工作總結(jié)篇十一
在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無(wú)賴,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車間,，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái),，每天的工作量大而人手不夠,，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任,，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的小小體會(huì)：
從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：
1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心,。
2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好。
3.由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題,。
4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。
對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：
1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)
2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。
3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，不過(guò)這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢,，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求*均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。(2)做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。
s店車間年度工作總結(jié)篇十二
一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復(fù)雜性,。在我看來(lái),，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作,，在這一年里,，每個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每個(gè)人必須做的,，因?yàn)樽鳛閱T工,，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富，無(wú)論多難得任務(wù)都要完成,。
1.x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。
2.x月x日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。
3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí),。
4.針對(duì)x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。
5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。
7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。
8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。
9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。
1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。
3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過(guò)去了,，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃,。
在上半年,，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一,、安全工作,。
總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。
在下半年的工作中,，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。
二,、操作管理工作計(jì)劃。
1,、在車間加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2,、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!
3,、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理,。
4,、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5,、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
不知不覺,，自離開真心來(lái)到x工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了,。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我也基本完成了一個(gè)從市場(chǎng)導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過(guò)程，每天不斷重復(fù)接觸著相同的工作,，簡(jiǎn)單而又枯燥,，與我之前所設(shè)想的工作內(nèi)容還是有很大的不同的。
按照目前生產(chǎn)車間組織架構(gòu)及人員需求而言,，我給自己的崗位目標(biāo)設(shè)定與車間之間還是有很大差別的，現(xiàn)今對(duì)于一個(gè)新成立不久的車間,，在沒有充足資源可以利用的條件下,，簡(jiǎn)單的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為不是十分的合適,，而公司當(dāng)初招聘我們?nèi)霃S的時(shí)候,，似乎也沒有很好的界定清楚我們未來(lái)的崗位目標(biāo)。就如同打仗一樣,，一群沒有經(jīng)過(guò)很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士,，讓其匆忙上戰(zhàn)場(chǎng)的話，得到的結(jié)果無(wú)非兩種：慘敗,，傷亡慘重;慘勝,，同樣傷亡慘重。而同樣,，一個(gè)在車間學(xué)習(xí)了三個(gè)月生產(chǎn)的制衣新手,，且是在車間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下，想來(lái)雖說(shuō)會(huì)有自己很多實(shí)際或者異想天開的想法,，實(shí)行起來(lái)也不會(huì)順利或者實(shí)行下去也會(huì)敗的很慘,。本人愚笨，學(xué)習(xí)能力有限,，且尚有自知之明之心,，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何，反正目前本人雖有想法,，但不敢說(shuō)是對(duì)生產(chǎn)管理已經(jīng)掌握熟練了,，尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試，也是不敢說(shuō)能帶出多大的成績(jī)來(lái),，或者十有八九會(huì)更加失敗,。但我想說(shuō)明一點(diǎn)的是，帶得好班組僅能說(shuō)明此人在基層管理上很有心得或者本來(lái)生產(chǎn)穩(wěn)定且得到的外來(lái)資源比較豐富,，帶不好班組也并不說(shuō)明了組織能力很差做不好其他工作的職位,，若是讓牛根生來(lái)帶生產(chǎn)線的話，我想其結(jié)果也不會(huì)好到哪里去,，畢竟是不同的崗位需要不同層次的人才嘛,?？偨?jīng)理帶生產(chǎn)線，永遠(yuǎn)都是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動(dòng),，既浪費(fèi)了資源又影響了產(chǎn)量,，如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比較少見的了。
反觀上面的文字,，似乎更多的是在為自己訴苦叫屈呢,，但俺之本意卻非如此，領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo),，我想其識(shí)人辨人的能力還是會(huì)有的,。咱能力不高水平不到，但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是??呵呵,，玩笑了!
言歸正傳,，書歸正表。不知未來(lái)在x工作的前景與命運(yùn)如何,，總歸還是應(yīng)該將在其間工作的經(jīng)歷與感想來(lái)記錄下來(lái),，也可算是對(duì)我那寶貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀(jì)念吧。不抱怨,，不找理由,，事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已。現(xiàn)整理如下：
一,、工業(yè)園整體感受,。
1、人員素質(zhì)普遍不高,?？赡苁侵埔滦袠I(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，行業(yè)進(jìn)入門檻不高且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,，對(duì)人員特別是熟練工人的爭(zhēng)奪必然是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的必然選擇，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒有任何門檻,，只要身體健康五體健全,，便是全盤接收，就是員工在生產(chǎn)過(guò)程中有不服從安排的情況出現(xiàn),，只要不涉及到法律等很嚴(yán)重的情況,，一般也不存在辭退的情況。如此無(wú)限制條件的人員招聘機(jī)制,，在加大了公司管理難度的同時(shí),，其實(shí)對(duì)生產(chǎn)上的幫助并不大，反而會(huì)起到很多的負(fù)面影響,。一顆老鼠屎可以破壞一鍋粥我想就是如此道理吧,。建議嚴(yán)格人員招入審核程序,，在一定試用期內(nèi)建立退出機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)需要,、工作不踏實(shí),、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律的人員，管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則及時(shí)加以清理,，保證車間人員的整體素質(zhì)。
2,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強(qiáng),。x工業(yè)園內(nèi)各廠，作為整體生產(chǎn)的一部分,，各廠各部門之間理應(yīng)很好的配合,，相互協(xié)作取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步,。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的緣故,，我所見到的情況卻并非如此，各廠為了保證自身生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成率,，總是會(huì)將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自己的手中,。在各車間生產(chǎn)能力平均的情況下，對(duì)于生產(chǎn)本身而言,，這本也無(wú)可厚非,，但現(xiàn)今的狀況是不同的生產(chǎn)車間其生產(chǎn)能力嚴(yán)重的失衡，且老廠會(huì)借助其充足的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才,，而對(duì)于新廠而言,，處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠的有效支援，導(dǎo)致了新廠生存與發(fā)展都受到很大的制約,。其實(shí)其中的關(guān)鍵在于分廠掌握了整個(gè)生產(chǎn)的命脈,，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語(yǔ)權(quán)，就如同東周列國(guó)一般各自為政,，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的能力,，進(jìn)而導(dǎo)致各廠強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱。建議公司總部加強(qiáng)對(duì)下屬各分廠的管控力度,，逐漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自己手中,，改變生產(chǎn)完全掌握在分廠中的現(xiàn)狀，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配,，以滿足不同車間生產(chǎn)階段的需要,。
3、tps推進(jìn)任重而道遠(yuǎn),。作為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念,，在各車間的推進(jìn)程度并不理想,。受到諸如經(jīng)驗(yàn)、效率,、產(chǎn)量等方面的制約,，現(xiàn)階段各班組在具體執(zhí)行tps理念的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不到位的情況。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線,，各工序本來(lái)就不平衡員工也都是新手,，若嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念，其必然會(huì)很大程度上影響到效率與產(chǎn)量,，但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的內(nèi)容,，為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來(lái)了，起碼現(xiàn)在我還不知其他更好的辦法,。而今的tps理念在工廠的推廣,，更多的是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動(dòng)，白白的浪費(fèi)了大量的人力物力,。建議作為一種世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式,，公司肯定需要繼續(xù)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，但可結(jié)合公司目前所處的發(fā)展階段,，將tps理念與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，對(duì)領(lǐng)班的考核方式也不能簡(jiǎn)單的以產(chǎn)量與效率來(lái)進(jìn)行衡量，任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展其實(shí)都應(yīng)有一個(gè)改變的過(guò)程,，唯有基層員工特別是基層管理人員對(duì)tps有了正確的認(rèn)識(shí),，其才能真正在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4,、公司高層經(jīng)營(yíng)理念不夠清晰且多變,。作為整個(gè)工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層，我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)該與基層員工有良好的溝通,，讓下屬員工真正明晰公司未來(lái)的發(fā)展思路在何方,。且作為管理者，自身的很多決策也應(yīng)該三思而后行,，業(yè)務(wù)接單量與我廠生產(chǎn)能力應(yīng)該相吻合,，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)積極性。管理者雖說(shuō)是應(yīng)該向老板負(fù)責(zé),，但更多的是應(yīng)該按照自身的思路來(lái)進(jìn)行管理,，切勿總是要受上面老板的指揮，要知道其實(shí)很多事情的對(duì)錯(cuò)并不是由職位的高低來(lái)決定的,。
二,、生產(chǎn)車間感受。
1、管理人員水平有限,。作為車間基層的生產(chǎn)管理人員,，除去對(duì)制衣流程掌握熟練外，更應(yīng)該懂得如何對(duì)班組人員進(jìn)行良好的管控,，畢竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè),，人才是企業(yè)生存的根本。但涉及到具體的班組管理上,，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理,，表現(xiàn)如下幾點(diǎn)：很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的，自身并沒有太多溝通管理的經(jīng)驗(yàn),，做了領(lǐng)班之后也仍未完成角色轉(zhuǎn)換,，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)該起到的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過(guò)于軟弱，不能在員工心中樹立起管理者的權(quán)威,，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班,，而領(lǐng)班卻束手無(wú)策的情況;溝通技巧過(guò)于生硬，動(dòng)不動(dòng)便是大聲責(zé)備或是冷言冷語(yǔ),，讓很多員工都難以接受,，畢竟在正常的生產(chǎn)生活中，彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán),，也是組長(zhǎng)未完成自身由領(lǐng)班到組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換的結(jié)果,。建議基層管理者的選拔應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行考慮,，對(duì)制衣程序的了解與熟練程度固然重要,，但還應(yīng)該看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì)，一旦選拔出來(lái)當(dāng)領(lǐng)班的人員,，最好不要輕易進(jìn)行更換,，發(fā)現(xiàn)其有不足之處，要隨時(shí)予以指正,，在具體的工作實(shí)踐中得到的鍛煉提高才是最真實(shí)有效的,。當(dāng)然除去實(shí)踐方面的鍛煉外，必要的理論知識(shí)補(bǔ)充也是很必要的,。
2,、人員流失率大。人員作為制衣行業(yè)的根本,，是企業(yè)存在的必要條件,。但在x車間，人員特別是熟練工人的流失卻是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的不爭(zhēng)事實(shí),。據(jù)我了解出現(xiàn)人員流失的原因有：加班過(guò)多,，勞動(dòng)強(qiáng)度大，難以忍受;工作效率過(guò)低,，每月難以拿到獎(jiǎng)金,，工資較低;管理人員溝通技巧有限,，態(tài)度粗暴，與員工之間矛盾明顯,。
s店車間年度工作總結(jié)篇十三
光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已過(guò)去了一半,?；仡^想想這大半年，不禁使人思緒萬(wàn)千,。裝配車間職責(zé)是保質(zhì)保量,、準(zhǔn)確及時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心下,，車間全體員工通過(guò)不懈努力，順利完成上半年工作任務(wù),。工作中,，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就半年來(lái)車間工作中所取得的成績(jī)及工作中存在的不足作如下總結(jié)：
1.包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿完成新春過(guò)后,，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),、訂單增加，裝配車間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升,；面對(duì)此景,，應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，我們不斷充實(shí)力量,，最大程度的保障了出貨及時(shí)性,；1-6月，車間完成發(fā)貨19691359.48件,；其中內(nèi)銷累計(jì)完成發(fā)貨18120804.38件,，外貿(mào)累計(jì)完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨能力,，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能,，保障發(fā)貨任務(wù)完成的及時(shí)性，車間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制,、客戶定向定員等措施,，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2.車間賬務(wù),，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異裝配庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益,，面對(duì)過(guò)去的差異，車間從源頭抓起，采取完工掃描,、系統(tǒng)核銷,、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤點(diǎn)一次,、月末大盤點(diǎn),、盤點(diǎn)異常追查等措施，自3月份以來(lái),，連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存實(shí)現(xiàn)0差異,，有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫(kù)庫(kù)存差異，從根本上解決了庫(kù)存問(wèn)題,。
3.車間現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)去,，由于車間場(chǎng)地限制，大批物料堆積現(xiàn)場(chǎng),，造成物料標(biāo)識(shí)不清混亂局面,；針對(duì)此情況，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改,，將半成品待檢物料鎖定在車間以外的備料待檢區(qū)域,，從而有效地避免了物料混料風(fēng)險(xiǎn)，保障了車間整體清潔清爽,。
4.統(tǒng)一思想,、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的情況下,，車間從實(shí)際出發(fā),，實(shí)行專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來(lái),，誰(shuí)出問(wèn)題,，問(wèn)題出在哪,，都能在第一時(shí)間明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制,。
5.生產(chǎn)安全半年以來(lái)，車間0安全事故,；為消除安全隱患,，杜絕安全事。
故的發(fā)生,，車間采取每日早會(huì)宣導(dǎo),，上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo)，車間管理人員不定時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)異常,、隱患及時(shí)糾正，真正意義上做到“安全第一，預(yù)防為止,，綜合治理”的總方針,。
1.質(zhì)量事故，客戶投訴半年以來(lái),，客戶反饋車間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)27次,，發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨,、漏裝密封圈,、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此情況,，車間在接到客戶反饋及投訴后及時(shí)糾正,，采取每日早會(huì)宣導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施,，以防止事故再次發(fā)生,。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長(zhǎng)久性有效控制措施,，完善標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。
2.備料現(xiàn)場(chǎng)目前車間雖已劃分備料區(qū),，但離理想目標(biāo)還是有差距的,，為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)干凈整齊的環(huán)境，車間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施,。
面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷售業(yè)務(wù)訂單隨之減少,；生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低,；在此情況下，裝配車間下半年規(guī)劃如下：
1.持續(xù)推進(jìn)外貿(mào)發(fā)貨,；力爭(zhēng)在8月完成所有外貿(mào)訂單發(fā)貨,；
2.生產(chǎn)淡季期間，車間將加強(qiáng)自身鍛煉,，扎實(shí)基礎(chǔ),，推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對(duì)包裝知識(shí)的了解，為迎戰(zhàn)20xx年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”,。
3.保產(chǎn)量,，抓質(zhì)量在有效時(shí)間內(nèi)完成本部門工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),；車間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo),，對(duì)上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防,。
1.在有效時(shí)間能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù),、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異,；
2.使客戶滿意我們的包裝，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求,；
3.庫(kù)存,、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；
s店車間年度工作總結(jié)篇十四
時(shí)間過(guò)的真快,，不知不覺之間,，20xx年已經(jīng)來(lái)到！在過(guò)去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職,。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào),。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié),。
做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要,，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ),。
在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,，主動(dòng)性，責(zé)任性,。無(wú)論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作,，爭(zhēng)取將自己工作做到,。從車間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)車間辦公室以來(lái)沒有大批量的生產(chǎn)過(guò)，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō),，也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好,，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時(shí),，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見,、建議甚至批評(píng),，我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考,。無(wú)論在哪個(gè)崗位,，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事倍功半的成效。
統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí),、準(zhǔn)確、精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。
每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn),、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算,，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的.申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面。積極配合各部門,、各班組,，履行自己的職責(zé)。
在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，積極配合部門,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見,。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。
生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí),，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失,，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成,。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位,。
二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著。對(duì)情況變化不夠敏感,，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透,。
三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過(guò)來(lái)的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,。
四是寫作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作。
在新的一年里,，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高,，達(dá)到理想中的自我,。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。
s店車間年度工作總結(jié)篇十五
回顧xx年這一年來(lái)，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的`正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。
2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn),。
3,、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。
1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。
3,、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。
今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn)。
要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。
2,、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。
xx年工段上雖然取得一些成績(jī),，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
s店車間年度工作總結(jié)篇十六
時(shí)光荏苒,，20xx年度很快就要過(guò)去了,，在走過(guò)的一年里，合成車間在公司,、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足于本車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,，在上年度工作的基礎(chǔ)上,，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管,、鞏固,、創(chuàng)新”的工作思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。應(yīng)該說(shuō),，發(fā)展勢(shì)頭依舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出了積極的貢獻(xiàn),。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923,。06噸,，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均呈明顯下降趨勢(shì),，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益,，因此在車間運(yùn)作和管理中,，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路,，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí),、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高,。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn),、工藝指標(biāo),、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,，堅(jiān)持少形式、重落實(shí),，杜絕做表面文章,，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),，并及時(shí)得到整改和消除,。總之,，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),，緊抓契機(jī),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新,，參與改造,，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后,，工作消極的員工,，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動(dòng)熱情,。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合科學(xué)管理,，提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中,，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài),，通過(guò)半年的測(cè)評(píng),，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用,，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng),，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,，因受世界金融危機(jī)影響,，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖,，工作熱情驟減,，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度,，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),。
合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái),，如何提高設(shè)備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo),。（1）嚴(yán)把備品備件入庫(kù)質(zhì)量,。在每月呈報(bào)的備件入庫(kù)時(shí)，組成了由技術(shù)員,、設(shè)備員和保全崗長(zhǎng)三方共同驗(yàn)貨小組,，重要、關(guān)鍵部件由主管,、設(shè)備科親自驗(yàn)貨,，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不含糊,、不縱容,，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量,。加大了對(duì)保全崗位的管理,，提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),。特別在xx年度大修試車中,，基本上無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障,。（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn)，制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度,。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油使用制度,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上三措并舉,，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng),，好多幾臺(tái)創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄，維修費(fèi)用比去年同期大大降低,，確保了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。
針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度,，獎(jiǎng)罰分明,，公開公正，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情,。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程和狀況分析論證,，在xx年度大修中，及時(shí)對(duì)一米銅塔填料,、上下加熱器,、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換。目前,，精煉,、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，雙塔能達(dá)到12,。5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力,，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,，且操作彈性較大。
通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的節(jié)能措施,，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼,，小處著手”的原則,，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán),，努力控制各項(xiàng)成本支出,，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗,、水耗,，堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù),、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施，成果頗豐,，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。
現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面,。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可,。
在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí),，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：
1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠,，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟,、有計(jì)劃的推進(jìn),。
2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如：熱交的串氣,、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟,，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向,。
20xx年就要來(lái)了,，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況,，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo),，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，具體從以下幾個(gè)方面著手：
1,、針對(duì)xx年度的不足，積極制訂措施,，自我加壓,，消除制約因素，打破被動(dòng)局面,，使車間各項(xiàng)工作在09年度能健康,、平穩(wěn)向前推進(jìn)。
2,、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì),，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行,，穩(wěn)產(chǎn),、低耗，勝利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。
3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,，促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓安全教育深入人心,，把員工安全意識(shí)提高到一個(gè)新的層次,。
4、全力配合公司的各項(xiàng)技改,，完成公司,、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一致,，步伐保持協(xié)調(diào),，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
5加大節(jié)能降耗力度,，打造低成本戰(zhàn)略,，爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克，油耗0,。54㎏，加大修舊利廢,，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手,，以此來(lái)抵御世界金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。
s店車間年度工作總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。
2、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。
俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。
3、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)。
員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。
4,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用,。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。
5,、抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1）樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。
2）切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。
3）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。
5）嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。
6,、不足之處,。
2）對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位,。
3）工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。
