總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
s店車間工作總結篇一
我是xx環(huán)保機械四車間的一明普通工作者田xx,。
自從xx集團環(huán)保公司來招賢鎮(zhèn)建廠開始我就來到這一大集體，溶入在xx這一大家庭里,，在這里生活在這里學習,，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事,。
一三年就快結束了,，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目,，我們廠也有一個很大的跨越,。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了,。訂單接連不斷,，任務越來越多，這也使我不斷學習進步的動力,。上半年我從事二車間下料工作,，我自己肩負著從車間的生產(chǎn)用料，任務較重,，但是為了公司發(fā)展,，我不怕吃苦，加班加點,，節(jié)時間,，提效率，在生產(chǎn)中不斷學習,，終于在年中總結中沒有讓公司領導失望成功完成了各項指標任務,。
下半年公司轉形,，為了公司更有力發(fā)展,，經(jīng)領導研究安排，我被調(diào)到新組建的下料班工作,，去完成全廠四個車間下料的工作,，一下了感覺任務更重了，為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作,，晚上回家加班學習各項本領,，提高效率，提升質(zhì)量,，合格快速的去完成各項任務,！十一月份，為了更好的完成印度鋼結構這批項目,，新組建了四車間,，因工作重人手少,，我又被重新調(diào)到四車從事工作，加班加點努力工作完成各項工任務,，我現(xiàn)在從事新上項目托滸膠工作,，這一新的工作又是我，再次奮斗學習進步的動力,，一定不會讓司公失望,！
在公司工作了這些年，我就本著,，公司是我家,，公司發(fā)展，我的小家才會更好的原則,，可盡職守努力工作,，充當著，xx的一塊磚,，一滴水,，那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗,！
一四年新的起點新的開始,，我會更加努力學習知識，用科學為公司發(fā)展努力,！
s店車間工作總結篇二
在修機期認真抓好以下幾個方面：
1,、全過程圍繞修機進度、修機質(zhì)量,、成本管理,、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅持"以修為主,，以換為輔"的工作原則,。著重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)能力,，延長設備使用壽命,。由于安排妥當，我車間年度的修機工作取得良好的成績,，抽查的修機項目"優(yōu)與良",，修機質(zhì)量優(yōu)級達95%以上，合格率100%,，沒有發(fā)生重大人身,、設備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺,。
2,、修機前組織學習培訓,，針對每年修機設備改進的內(nèi)容、技術要求和工作任務的不同,，重點進行組織學習培訓,，深入學習領會《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》。強調(diào)修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》的技術指標嚴格執(zhí)行,，使員工加深理解,，不斷提高所負責維修設備的技術能力和業(yè)務水平，克服修機工作期的盲目性,，保證修機質(zhì)量的要求,。
3、按照《20nn年大修方案》,，認真做好年度修機工作,，做到有計劃、有步驟落實,。做好對各班組,、各崗位的職責、權限以及相關的職責有明確規(guī)定,，使工作有了完整的保障體系,，避免工作中含糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，做到自我約束,，自我完善，保證車間工作管理有條不紊,。
生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》,，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度,，針對在高負荷運行中如何保持汽壓,、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理,、從水汽流程到燃燒系統(tǒng),，各個設備,、各個細節(jié)進行嚴格控制,。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風的選擇，同時確?；厮驼嵩鶆?。為了改變跑、冒,、滴,、漏,，低效運行的設備狀況。我提出了"四個要求"：
三,、加強設備巡回檢查制度,。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；
四,、對主要運行參數(shù)的控制,。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領導和員工共同遵守廠紀廠規(guī),，自覺完成本職工作,，不斷提高工作熱情和責任感。
針對鍋爐設備如果不治住漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象,，工人就是一遍遍地處理也改變不了,。也就是說任何設備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。同時提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項工作,。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先,，牢記保障宗旨,，轉換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起,。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答,、事故分析、事故強想,、反事故演習,、反"三違"等活動。這些活動的開展,，為員工搭建了展示自我的平臺,，激發(fā)員工學習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學習,、互相交流,、共同提高，資源共享的學習效果,。
車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則,，以促進車間管理科學化、規(guī)范化、制度化工作管理,，大力推進車間的各項管理工作,。加強技術指導、細化管理過程,，全程跟蹤把關,、全程精心指導、全程協(xié)調(diào)配合,。設備解體期間：
1,、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進行跟蹤,、協(xié)調(diào),、組織、指揮,。
2,、3月30日召開車間會議，要求各班組學習《制糖企業(yè)設備解體規(guī)程》,、《制糖企業(yè)設備解體規(guī)范》和洋浦南華集團關于鍋爐保養(yǎng)的文件,，做好解體和保養(yǎng)工作。
3,、以集團《甘蔗糖廠設備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù),，對解體設備進行解體鑒定、分類,、登記,、除銹、保養(yǎng),、防腐等工作,。
4、對解體設備進行"三級"驗收,，嚴把質(zhì)量關,。實行驗收制度，嚴把質(zhì)量關,，結合目標要求進行設備解體工作,。在管理過程中，對設備能力,、性能進行評估鑒定,，找出問題和原因，并存檔,。為下個榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊,。
（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時繼續(xù)挖掘潛力,，做好設備檢修和預防性試驗工作,，進一步減少蔗渣的燃燒量,，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗,、低污染,、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。
（二）加強對班組長的培訓工作,，使之技術能力和管理能力等適應現(xiàn)在生產(chǎn)的需求,。
1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象,，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏,，大部分支架與彈簧脫落損壞。
2,、蔗渣回送處于露天,，日曬雨淋、蔗糠污染較大,，人工扒渣工作環(huán)境惡劣,，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn),。
3,、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關經(jīng)常失靈,，容易堵塞,，造成操作困難。
4,、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理,，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界,，影響打包量,。
s店車間工作總結篇三
光陰似箭，歲月如梭,。轉眼之間xx年已經(jīng)接近尾聲,，而充滿希望與挑戰(zhàn)的xx年又將來臨。過去的xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年,，面對新的一年又是一次全新的開始和起步,。
xx年，我在廠部領導的關心和批評指導下,，在同事和下屬的全力支持和配合下,，愛崗敬業(yè),，務實求真，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務,，配合各部門開展各項生產(chǎn)工作,，繼續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度,，在各項工作中自我感覺小有進步,，但更多的是使自己看到許多不足之處?；仡欉^去的一年,，自己在工作中具體做了一些以下工作：
xx年在廠部領導的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度,，做好防范和改進措施,，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào),，xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生,。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則,。在消防安全管理工作中,，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查,，消除隱患存在,。積極組織和帶領員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能,，建立臺賬,，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作,。
xx年度,，因為全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣,，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高,，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少,，加之設備老化,，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大,。在工作中自己嚴格要求自己,，為保證完成生產(chǎn)任務，確保設備完好率和滿錠率,，自己和李莊美主任全力配合,，努力功關和思考摸索,，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試,，為生產(chǎn)任務的順利完成出謀獻策,，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力,。
xx年度,，完善設備維護保養(yǎng)工作要求,，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計劃,，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行,，每天對空壓站設備進行巡檢,，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常,。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心,，平時多吸收聽取員工對設備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉率,。xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進,，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查,，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子,，節(jié)約了損耗費用,。
xx年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管,，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備,。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開支,，也占用了員工大量的工作時間和維修時間,，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲,，這樣保護了套皮,，也節(jié)省了成本。
xx年即將過去,，面對xx年,，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐,，聽從廠部的工作安排,，完成廠部xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務,，積極配合各部門和每一個員工，嚴格要求自己,，提高創(chuàng)新和主動意識,，注重團隊建設，加強自己的業(yè)務和素質(zhì)能力,，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱,。
s店車間工作總結篇四
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術都不建全的狀況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度用心地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。
3,、安全生產(chǎn),。
1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故四個但是的原則。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。
生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,。用心配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標準的完成xx年的各項工作,。
時光荏苒,，歲月穿梭。當我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時,，彩印車間也圓滿完成了2xx年各項任務指標和輔助指標,。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一,、團結協(xié)作、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來,，在公司領導班子正能量指引下,，我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚,。
作為一名普通黨員，我有信心,、有決心,，帶領彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責,，努力學習，恪盡職守,，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗,，凝心聚力,，對自己嚴格要求，始終持續(xù)昂揚的精神狀態(tài),，在以后時間里,，干出一流工作成績，在平凡崗位上用心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色,。
一,、警鐘長鳴，抓好安全工作,。
一年來,，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)職責意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn),，結合實際狀況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：
1〉樹立安全生產(chǎn)職責意識，把安全工作放在首位;,。
2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行狀況尤其是安全監(jiān)控點運行狀況，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除隱患,，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊伍作風建設,，加大宣貫力度等......
3〉定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。
二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效,。
一年來，在公司領導重視和qc小組指導下,，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標值,。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持質(zhì)量第一的方針,，正確處理好進度與質(zhì)量關系,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導職責。
三,、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標。
一年來,，在公司領導,、各部門大力支持幫忙下，透過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。
2〉車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習,，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能,，同時,，車間還加強學習型班組的建立把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結合起來，建立上下結合,，有效溝通機制,，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。
四,、未來工作設想、計劃,。
2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;。
3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;。
4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作;,。
5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;,。
回首過去，我們無怨無悔,，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運,，用于承擔職責,，有任務不推諉，有困難不避讓,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，將汾酒事業(yè)超百億激動情緒和十八大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習,，踏踏實實工作,，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!
當20xx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20xx年,。回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作更加完善。
車間在公司的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結如下：
一,、采取各項措施,，確保完成生產(chǎn)計劃。
2016年的計劃完成率有了較明顯的提高,，由原先的50%到此刻的80%左右,，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右,。
采取的主要措施有：
1、車間的工票原先是當天發(fā),，此刻車間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費,。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,，讓職工明白自己下一步要干什么，做好工作準備,。
2,、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因,，原因包括：車間調(diào)整,、上序未轉入、生產(chǎn)部調(diào)整,、設備問題,、人員問題、技術問題,、輔料問題等,，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應的措施，例如：
2.1,、上序未轉入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序,、車間進行協(xié)調(diào),，溝通，盡快解決問題,。
2.2,、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右,，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設備較好的機床三班倒,。
3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車間發(fā)現(xiàn)職責心較差的員工,，及時進行現(xiàn)場教育、督促,，提高員工的用心性和職責心,。
4、完善制度建設，夯實基礎管理,。車間基層管理是完成各項工作的基礎,，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間用心響應公司的號召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度,，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，完善了車間管理制度。
明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎,，使得計劃完成率有了顯著提高。
5,、為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。
5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。
5.3,、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng),，確保在所用設備完好,，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
5.4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理,。
5.5,、制訂了質(zhì)量獎和設備維護獎，充分調(diào)動職工的用心性,。透過以上方面的工作,，質(zhì)量指標到達考核要求，為完成生產(chǎn)任務奠定了質(zhì)量基礎,。
二,、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì),。
車間在全新的組織架構下開展工作,，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。
1,、安全生產(chǎn)培訓。
車間組織全體職工開會,，進行了安全知識培訓,，整個培訓過程簡單有序，培訓資料通俗易懂,。透過此次培訓活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。透過組織培訓的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2,、設備保養(yǎng)知識培訓,。
為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設備,，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工,，嚴格按照細則去做好日保周保,，車間設備管理員每一天檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正,，詳細的做好每臺設備的,，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人,，每臺設備都有職責人,，做到定人定機，沒有特殊狀況不隨便調(diào)換,，是設備保養(yǎng)落實到實處,。
3、質(zhì)量知識培訓,。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓,，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。
三、加強車間5s現(xiàn)場管理,，,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。
根據(jù)《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》,，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：
1.所有職工在正常工作時間內(nèi),，進入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品,，持續(xù)著裝整齊。要求如下：
(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車、鉆銑床務必配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床務必佩戴口罩,、眼鏡;女同志務必戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。
(2),、工作服最少每周換洗一次,，平時隨臟隨洗，持續(xù)干凈,，上班時需穿干凈的工作服,。
2.自己的工作環(huán)境，保管的工具,，所負責的職責區(qū)等須不斷整理,、整頓。
3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間,。
4.通道務必始終持續(xù)清潔和暢通，黃線不允許踩踏,、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。
5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等),。
6.工具車、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一,。
7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。
8.工具盒,、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品,，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉盒。
9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設備檢點卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。
10.工作前檢查設備,，填寫設備檢點卡,。(如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元。
11.標識牌填寫清楚,、詳細,、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,，并放在工具箱柜面左上角。
12.開始加工前,，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上，并將上序標識牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方,，正面向上擺放。
13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標識牌的方向一致,。
4.工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整,，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗時間。如有違反,，罰款100元,。
15.設備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū),，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理,、歸位,，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道,、設備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題，直接落實到設備負責人,。
16.半成品庫產(chǎn)品應分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放。產(chǎn)品應南北方向擺放,，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層。
17.工序判定的不合格品由職責人轉入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗，工作時應集中精力,，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備,、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要禮貌禮貌，團結友愛,。
車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月,。
透過以上措施,，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。
四,、加強車間設備管理工作,，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
1.進一步加強設備基礎管理,，為設備管理帶給科學有效的信息,。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料,、數(shù)據(jù),，為設備管理工作的計劃制定帶給科學依據(jù),，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進行了維修,，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步,。
2.努力提升技術裝備素質(zhì)，確保設備保值,、增值,。設備管理的任務是透過多設備進行綜合管理，持續(xù)設備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結合車間實際，在提升技術裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：
2.1,、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài),，合理制定設備每周周保計劃，加強對設備輪保工作效果檢查,、落實，確保周保對設備穩(wěn)定運行,、設備完好的應有作用,，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。
2.2,、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,，提升了設備精度,，確保設備持續(xù)在良好的運行狀態(tài)。
2.3,、根據(jù)設備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設備技改工作。
回顧13全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務,。
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，應對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標，保證了銷售的供貨需求,。
二,、嚴把質(zhì)量關。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感,。
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽,、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,，配合質(zhì)檢員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力,。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備,、新技術、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學習效果進行考核,。
3.新設備,、新技術提升生產(chǎn)潛力。
產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理,、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉,。
4.物料管理,。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合,，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、職責到人，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的職責意識,。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭取做得更加好,。
三、安全生產(chǎn),。
1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散,。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤,、改善等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。
3.透過車間工段,、班組、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求,。
四、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設1.員工薪酬,。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關,，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升,。
關的培訓,、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文,。
寫作基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，透過此次訓練,，到達了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力,、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力,。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，透過此次運動會，車間員工的凝聚力,、團隊合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格,。
五,、明年的計劃與目標。
2014年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和工段,，班組人員的用心性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求,，高標準的完成2014年的各項工作,。
2016年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理職責制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線2016年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結匯報如下：
主要完成的任務。
工作中的不足,。
1.班組管理方面,。
2.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,。
此刻想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的職責。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。
3.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，個性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。
雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改善的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，務必把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。
今后努力方向,。
新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;,。
2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組。
總結如下：
一,、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳,、教育、學習,、培訓等項工作,。
抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想,，增強安全意識,，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底,。首先做好上傳下達工作,，對分廠下達的有關安全生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達,，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。我們堅持以掛橫幅,，貼標語,，出版報、寫稿件和提推薦等形式,，廣泛地做好宣傳教育工作,，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,，使職工帶著用心的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中,。
今年，我們還有計劃的組織職工進行安全學習和基礎知識培訓,。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神,，要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面,，每周安全學習不少于兩次,，其學習資料為：分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件,，主要是安全生產(chǎn)常識,、消防、環(huán)保常識,、事故案例,、危險源控制措施,，三規(guī)二制及事故預案等。
另外,，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓,，對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證、復審做了超多的工作,，共計133人,；還對煤氣區(qū)域相關崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試,；我們對新工238人進行三級安全教育,，換崗、復崗人員教育培訓24人,。我們也用心組織,，參加分廠舉辦的各種安全培訓活動。透過宣傳教育,、學習和培訓,，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要安全,，我保安全,，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識,，提高了安全素質(zhì)和操作技能,，對全年安全工作起到必須的推動和促進作用。
二,、抓好各種安全專項活動的開展:,。
今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本,、安全發(fā)展,、提高素質(zhì)、促進和諧”這一競賽主題,，根據(jù)分廠的部署,，在安全工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動,；7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動,，我們始終抓住以“八防”為重點資料，開展工作,；八月份由分廠組織,，全面開展安全大檢查活動；11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾,，消隱防災等工作,；12月，分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動,；將“安康杯”活動具體資料,，貫徹到底?？傊?，透過各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的安全管理,，保證了分廠的安全生產(chǎn),。
三、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作,，是消除安全生產(chǎn)隱患,，保障安全生產(chǎn)順利進行的重要措施。
在安全檢查工作方面,，首先領導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動,，（我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動）在抓好專項的安全檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治,。個性是加強對特種設備,、鐵水包檢查，檢測,、計量設備和機械設備檢查,，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題,，分廠下達隱患整改通知給有關車間,，堅持安全整改“三定四不推”原則,，逐一進行整改,，個性是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改,，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設備整改等,。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生,。
對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成,，整改率也達100%。除此之外,，我們還堅持日巡查活動,，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的,，在計劃修風時解決,，不給生產(chǎn)留下任何風險,，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
四,、抓好危險源點的監(jiān)控,，落實高爐開、封爐,，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠危險源點多面廣,，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處,。針對這一特點,，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施,，不斷完善安全操作規(guī)程,。每月對煤氣設施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄,，煤氣檢測設備及防毒用具持續(xù)完好可靠,。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關規(guī)定,，且分廠領導及安全人員能到達現(xiàn)場指導監(jiān)護,，確保操作人員人身安全。
五,、抓好現(xiàn)場安全管理,，做好反“三違”督查活動：
抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為,。全年我們一方面從思想上重視,，另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面,，我們在加強勞動紀律管理的同時,，監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度,，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等,。總之在現(xiàn)場管理中,，一方面督查人的安全行為,，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實狀況,。對人的違反勞紀行為,，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，予以糾正,，再對其進行考核的同時給予曝光處理,，以點帶面，教育他人,。
六,、對“三違”行為和事故職責人加大考核力度。
對在生產(chǎn)和設備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育,，同時做好記錄，于月底報分廠,，對其個人及所在車間進行月度考核,，當發(fā)生事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理進行操作,。1,、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關人員召開事故分析會,，分析事故原因,，落實相關職責。2,、對每起事故進行通報并組織全廠職工學習,，從中吸取教訓，使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性,，提高自我防范意識,，避免發(fā)生重復性事故。3,、制定安全防范措施并及時落實,，消除安全隱患。4,、堅持對事故的相關職責人加重考核,。
七、落實聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?。
自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來,，分廠領導就人力資源方面作了多次調(diào)整,。有些人員轉崗、換崗,；主要是一些新入廠人員及勞務工被安排到各個崗位,，在理解三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負責“傳、幫,、帶”工作,，并與老員工一齊，參加分廠組織的各項安全活動,，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術,、設備維護、安全技術操作規(guī)程,，了解安全生產(chǎn)職責制和勞動紀律制度等,。透過落實聯(lián)保互保和師徒關系的建立,，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障,。
八、抓好環(huán)境保護堅持禮貌生產(chǎn)：
抓好環(huán)境保護堅持禮貌生產(chǎn),，同樣也是安全管理的重要資料,。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,，分廠對此十分重視,。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設法,，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,，同時制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的,，給予職責車間考核處理,，包括廢水排放。禮貌衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，記錄在案，月底反饋分廠對職責車間進行處罰（分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn)）,。透過以上舉措,，較好得控制了污染源，做到了禮貌生產(chǎn),，禮貌辦公,。
20xx年即將過去，安全工作只有起點,，沒有終點,。雖然今年我們做了超多的工作，也取得了一些成績,，但工作中也有不足之處,，安全管理仍有待改善和提高,，安全之路，任重而道遠,，我們將以此為起點,，在分廠領導的關心、幫忙下和分廠領導的支持下,，將20xx年的安全管理水平提到一個新的高度,，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標而努力。
回顧16全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務,。
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，個性是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的用心性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。透過車間.工段長和各班組長的用心配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,。保證了銷售的供貨需求。
2,、嚴把質(zhì)量關,。
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術都不建全的狀況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度用心地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。
3,、安全生產(chǎn)。
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個但是”的原則。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.透過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求,。
4、學習,、提高,。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。
5,、發(fā)揚成績找差距。
1.公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉成了民營企業(yè)員工又轉成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。
本人所在的支架車間是***礦機公司主要生產(chǎn)車間,，支架車間目前有員工**人,，男員工**人，女員工**人,，其中黨員**人,，共表團員**人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下,，全體工作人員克服困難,，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達的**架液壓支架的大修改造任務,，為***礦機公司盈利***萬元，為200年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了必須的貢獻?，F(xiàn)就支架車間200年工作狀況進行如下總結：
一,、加強思想,，建立健全分配制度。
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下,，以三個代表為主要思想,，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中,，支架車間都能以身作則,，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定,，嚴于律己,，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。
支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際狀況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動廣大員工工作的用心性,，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,，制定計件工作定額,。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金,，加班費用,。同時，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權,、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。
二、統(tǒng)一思想,，搶抓機遇,。
支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心,，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點,，以培育四有員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標,，堅持以人為本,，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定，保安全,，促效益,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-月份期間,，公司下達任務重,，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際狀況,，多次與班組長進行探討研究,，最終構成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的狀況下,，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班,，白班準備所有的零部件的組裝準備工作,，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間,，最后把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的,，也給集團證明大修液壓支架的實力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來,，疲憊的身影總顯此刻每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對群眾的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為群眾就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。
三,、加強教育,，增強法制和安全意識。
根據(jù)黨委,、行政的有關安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,，堅持預防為主,、防治結合、加強教育、群防群治的原則,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導,。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一齊輕傷事件,，車間進一步加強了安全教育活動,。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并透過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,，提高了認識，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范潛力和自我保護潛力,，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的群眾主義觀念,、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，到達了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法,，無刑事犯罪行為和無黃,、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生,。
四,、加強精神禮貌建設，提高廣大員工隊伍素質(zhì),。
在精神禮貌建立活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習,，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的好評。車間工會用心的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動,，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,，有個溫暖的關懷的群眾。慶五一長跑、獨唱和舞蹈,、七人跳繩賽,、慶十一拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的群眾主義觀念和群眾榮譽感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一齊來，充分調(diào)動廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,。
五,、存在的不足和急需改善的方面：
青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度,。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大,。
現(xiàn)場管理不到位,，造成必須的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊,，加之車間場地小等因素,，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成必須的浪費,。
六,、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：,、加大對青年員工的教育管理力度;,。
合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理,，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序;,。
一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了超多的工作,，也取得了必須的成績,。但還有不足之處，在今后的工作中,，充分調(diào)動一切用心因素,，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作,，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻,。
回顧2011年上半年的工作，一車間主要圍繞安全生產(chǎn),、提高產(chǎn)能,、確保質(zhì)量、持續(xù)改善以及火炬車間建設這幾方面開展工作。車間成員上下一心,，緊密合作,，各項工作均到達預定目標，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,。
1,、合理安排，提高效率,。
上半年一車間任務重,，設備少，人員,、模具以及設備不穩(wěn)定的狀況依舊存在,，如何克服困難，將不利轉變?yōu)橛欣菙[在車間領導和員工面前的難題,。由于任務重,，人員不足，既要按時保質(zhì)保量的完成任務,，又要合理安排人員休息,，保證足夠的休息時間，車間采取了一系列的措施,，其中包括生產(chǎn)時車間操作人員實行輪休,，即工人輪流休息,，設備一向運行,，這需要對車間設備、人員,、以及每個產(chǎn)品的每道工序進行科學合理的安排,。對新上崗的員工，加大培訓力度,，努力提高員工操作的熟練程度,，使其快速成長，為車間生產(chǎn)注入新的中堅力量,。關心愛護員工,，車間領導用心主動的找員工聊天，了解員工的工作和生活狀況,，為他們解決實際困難,。其次，合理利用機床,，繼續(xù)將雙革四新項目“一機兩模,、一機三模”運用到多個產(chǎn)品當中。透過采取上述措施,，成功的將設備利用率由原先的4.1次/分鐘提高到4.7次每分鐘（工時壓縮大于10%）,，，圓滿完成了1月到4月份的生產(chǎn)任務,。
另外,，由于258模具不穩(wěn)定，需求量大,，最初生產(chǎn)時,，給車間造成很大的困擾，一度打亂了生產(chǎn)計劃,，車間上下快速反應,，立刻做出調(diào)整，模修人員和工程師加班加點,，對模具質(zhì)量進行排查,，對結構設計不合理的地方，根據(jù)實際需求進行持續(xù)合理的改善,。生產(chǎn)方面,，安排經(jīng)驗足，職責心強的員工生產(chǎn),，加大產(chǎn)品質(zhì)量檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，成功的避免了因模具故障,，出現(xiàn)的批量報廢?，F(xiàn)258產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量已逐步趨于穩(wěn)定。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量,，常抓不懈。
為確保能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃,，車間一切工作都圍繞“提質(zhì),，降耗，增效”的工作思路,。貫徹產(chǎn)品質(zhì)量只有靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證的思想,，建立班組報廢臺賬，即將每月每個班組的報廢金額進行核算,，落實到人,，班組之間做出比較，要求報廢多的班組查找問題及時整改,，保證將精益求精的精神落實到工作的每一個步驟,，每個環(huán)節(jié)上,，嚴把質(zhì)量關，構成了“人人都是質(zhì)檢員”,。到目前為止,，車間1月到4月的月報廢金額全部控制在5000元以內(nèi)，客戶抱怨為0,。加強模具管理,，及時保養(yǎng)，及時維修,，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎性工作,。嚴格控制模具性能，進行合理改善,，及時維修,，爭取模具一次維修合格，避免因模具問題引起大批量報廢,。模具維修要嚴格按照維修流程進行,，需要維修的模具首先由工程師確定是內(nèi)部維修還是外出維修，開出模具維修單,，模具維修完畢由相關部門工程師對維修狀況進行評價并簽字,。對于反復維修的模具，相關工程師總結問題并找出解決辦法,，以書面形式匯報車間領導,，做到了對模具進行合理持續(xù)的改善。
3,、安全生產(chǎn),，警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)一向以來都是沖壓車間工作的重頭戲,，2011年上半年沖壓車間安全事故為0,，自年初以來，車間對所有的危險源進行排查,，對可能發(fā)生危險的設施進行整改，對所有陳舊的安全警示牌和標語進行更新,。
注意：除簽字批準的原版外,，只有公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布的文件才是有效文件，任何打印文件僅作參考,。
煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司內(nèi)控制度法,。
加強安全巡邏力度。針對車間具體狀況,，確定了幾個固定的必查點,，其中包括車間鋼絲繩架擺放區(qū),，檢查每根鋼絲繩的磨損狀況，車間操作現(xiàn)場廢料箱是否按照規(guī)定擺放和使用,，有無違規(guī)操作現(xiàn)象以及行車是否按照規(guī)定操作等,。另外，加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。
4、火炬建設,，緊鑼密鼓,。
自被定為火炬車間示范車間以來，車間領導召開全員會議,，傳達廠部精神,，部署總體任務，提出活動要求,，細化各小組任務指標,，要求一級對一級負責，層層落實職責,，將火炬車間的建設任務分為八步并制定相應的時間節(jié)點,。第一，車間領導和員工從思想上重視起來,，認真學習火炬車間的相關資料,，了解火炬車間的基本要求。第二,，根據(jù)車間人員崗位不同,，按照火炬車間的要求標準進行相應的培訓，提高人員的素質(zhì),，是火炬車間建設的基本要求,。第三，明確生產(chǎn)現(xiàn)場,、休息室以及更衣室等場所的規(guī)定,，明確人員職責，設定合理的監(jiān)控指標,。第四,，對生產(chǎn)現(xiàn)場按照火炬車間要求進行規(guī)劃設計，細化各項管理流程,，確立數(shù)據(jù)采集方法等,。第五，按照各項流程細則,，實施現(xiàn)場管理工作,。第六,，采集數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計、分析和利用,，提出改善方向和具體項目,。第七，透過各項管控的結果,，修改相關的流程結果,。第八，火炬車間建設工作匯報,。1至4月份火炬車間建設狀況按照上述計劃順利開展,，部分工作已按預期計劃完成。
5,、各項指標完成狀況對照表：
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煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司內(nèi)控制度,。
s店車間工作總結篇五
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認為沒有安全就沒有效益,，因此在車間運作和管理中,，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路,，使員工的安全生產(chǎn)意識,、應急事故處理能力有了顯著增強和提高。此外,，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn),、工藝指標、勞紀進行監(jiān)督考核,，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式,、重落實,，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期安全普查,，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),，并及時得到整改和消除?？傊黜棸踩胧┑闹朴喓蛯嵤?，本年度沒有出現(xiàn)設備,、人身安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
車間借助于公司兩次加薪的東風,，緊抓契機,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新,，參與改造,，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后,，工作消極的員工,，密切注意思想變化動態(tài)，及時做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動熱情,。車間管理層自身也在不斷學習總結，積累管理經(jīng)驗,，結合科學管理,，提高員工凝聚力。全員競聘中,，對個別有強烈求知欲望的員工,，大膽地進行了調(diào)崗，以滿足積極進步心態(tài),，通過半年的測評,，收益甚好。在對基層管理人員的任用上,，做到了知人善用,，因崗設人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情,。下半年,，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂,，員工思想動搖,，工作熱情驟減，車間迅速及時調(diào)整思路,，加大管理力度,，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心,，才終使各項工作穩(wěn)步向前推進,。
通過制訂結構嚴謹、合理高效的節(jié)能措施,，繼續(xù)挖潛摸索,，本著“大處著眼,，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細,、做嚴,，努力控制各項成本支出，同時要求員工科學合理控制電耗,、油耗,、水耗，堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，對油房的廢油回收,、保全的廢件修復、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實施,，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。
現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象,，同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度,，平時日常形成了以崗長,、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠遠走在了其他兄弟車間的前面,，并多次得到公司領導的贊揚和認可。
在總結和肯定成績的同時,，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：
1,、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點小”的不良局面,，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計劃的推進,。
2,、關鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣,、觸媒的中毒,，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),，指明了方向,。
xxx年就要來了,，昨天必將成為歷史,。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚勇于進取的開拓精神,，進一步優(yōu)化與挖潛,，配合“1830”的發(fā)展目標，把車間工作提高到一個新的臺階,，具體從以下幾個方面著手：
1,、針對10年度的不足，積極制訂措施,，自我加壓,，消除制約因素，打破被動局面,，使車間各項工作在09年度能健康,、平穩(wěn)向前推進。
2,、認真把握當前的平穩(wěn)態(tài)勢,，抓好工藝指標和設備的管理及運行，確保二大六機滿負荷運行,，穩(wěn)產(chǎn),、低耗，勝利完成全年生產(chǎn)目標任務,。
3進一步抓好安全生產(chǎn)工作,，促進公司安全目標實現(xiàn)，讓安全教育深入人心,，把員工安全意識提高到一個新的層次,。
4、全力配合公司的各項技改,，完成公司,、生產(chǎn)處下達的各項工作指令，時刻和公司的思想保持一致,，步伐保持協(xié)調(diào),，為公司的發(fā)展保駕護航。
5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略,，爭取全年噸氨耗銅30克,，油耗0.54㎏，加大修舊利廢,，爭創(chuàng)行業(yè)能手,，以此來抵御世界金融危機帶來的負面影響。
s店車間工作總結篇六
對于水汽車間來說,，xxxx年的安全生產(chǎn)是一個知恥而后勇的過程,，尿素廠的第一起事故就發(fā)生在水汽車間，那時很多人都認為水汽將一撅不振,。也許正是在這種強大的壓力下,，水汽人才真正有了緊迫感，才真正把壓力轉化為動力,，確保了在后來的日子里零事故發(fā)生,。有幸從五月份開始我能以安全員的角色經(jīng)歷這大半年風風火火，披荊斬棘,，逆流而上辛苦卻光榮的歲月?，F(xiàn)就這段時間以來我在工作中取得的成績和不足進行總結，以期把來年的工作做的更好,。
最初接手安全員工作,，處理每天上報安全日報表和完成每月車間的三次綜合檢查，每天該干些什么,，月底要做些什么完全是茫然一片,。以至于到了月底臨近公司綜合檢查時，臺賬沒有做,，報表沒上交,。慌神了跑道安全科去請教,，然后用了整整兩天時間才把這些最基礎的,，最簡單的東西整理出來，交上去還一大堆毛病又被打回來重做,。逐漸在科室領導和車間同事的幫助下較為順利的完成了“安全生產(chǎn)月”的各項工作,。然后對照安全員的職責慢慢的把一些基礎性的工作理處頭緒。也明白了安全員就是做小事的,，只有重復把一些小事做細,、做精、做扎實,，才說明安全工作有了一個良好的開端,。
作為車間的專職安全員,，每月組織對車間轄區(qū)進行隱患排查并對排查出的隱患督促整改是一項定期工作。相對來說車間由于先天因素環(huán)境比其他車間略差,，但是通過每個月定期的三次檢查和車間管理人員不定期的抽查,，確保了現(xiàn)場整潔和安全設施的完好，現(xiàn)在看起來根本不比別人差,。正因如此,，才使得車間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項目越來越少。通過他查和自查,，安全工作才會不斷向前推進,，懂得了在平時的工作中要檢查什么，要重點關注什么,，要解決什么。每天工作起來就充實了,，再也不會像無頭的蒼蠅一樣四處亂撞,。
由于車間的動靜設備較多，因而檢維修作業(yè)相對較多,。如何在檢修作業(yè)過程中保證人員不受傷害,，設備不受損壞，是我從上任伊始就追求的目標,。哪怕已經(jīng)到了年底仍然不敢有絲毫的松懈,，xxxx年3月8日的事故場景歷歷在目：一截血淋淋的指頭就在眼前晃來晃去?！鞍硕臅?、“五想五不干”這些要求具體而明確，但如何落實到平時的作業(yè)中,，管理人員的督促檢查就顯得尤為重要,。督促作業(yè)人員在作業(yè)前進行認真的風險辨識并對其未辨識到位的進行補充;檢查作業(yè)過程中是否按辨識的風險去落實工藝措施和安全措施。作業(yè)完成后共同對作業(yè)進行總結,，并對存在的不足進行考核和批評,，逐步提高員工的安全意識。車間杜主任經(jīng)常說：關注什么就考核什么,，獎勵什么,，那么你所關注的事就會不斷的向前推進。也許是車間員工之幸,，也許是我之幸,，但我以為主要是車間從上至下都把安全工作落到了實處，都深知安全的重要性,，不走過場,，不耍花槍，所以至今未發(fā)生一起人身傷害事故,。
公司全年外施隊事故頻發(fā),，車間在對外施隊的管理上嚴格按照公司要求采取入廠前安全教育，作業(yè)中強化監(jiān)管,，違章后嚴格考核,，有效的遏制了外施隊事故的發(fā)生。
員工進入車間后的二級安全教育,、到班組后的三級安全教育,、崗位每月兩次的雙基培訓，都采用面授形式,，培訓后閉卷考試,。對考試不及格人員進行補考和考核，著力提高員工的業(yè)務水平和技能,，使他們能勝任崗位工作,。同時對表現(xiàn)優(yōu)秀，崗位業(yè)務能力較強人員換崗學習,，鍛煉他們成為一崗多能的全面型人才,。各崗位每月要進行一次斷電應急演練，在接近實戰(zhàn)的環(huán)境里檢查他們的學習和培訓情況,，提高應急處理能力,，確保裝置的安全穩(wěn)定運行，為后工段的正常生產(chǎn)打下了較為堅實的基礎,。
安全工作是一項系統(tǒng)而龐大的工作,，由于自己是半路出家，因此安全基礎知識較為欠缺?，F(xiàn)今只能算入門,，也僅僅只是照圈畫圓基本完成了上級布置的工作任務。要想把安全工作做的更出色,，還需要不斷的學習安全和業(yè)務知識,，不斷的充實自己，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗,，制定完善可行的適合本單位的安全管理制度,。
雖說自1月8日后至今未發(fā)生一起公司通報事故，但也必須很清醒的認識到事故離我們并不遠,。如果從此高枕無憂,，沾沾自喜，不思進取,，事故就有可能隨時找上門,。通過今年車間發(fā)生的幾起事件不難看出,，作業(yè)人員安全意識不強，業(yè)務技能不高,，檢修不辦票,，安全措落實不到位，習慣性違章也沒有從根本上杜絕,。這就是導致事故發(fā)生的最大因素,，也依然是制約安全生產(chǎn)的最大敵人。通過教育,、培訓,、引導、督促,、考核提升員工業(yè)務水平,，逐步培養(yǎng)員工安全意識，將”要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
雖說在車間全員的共同參與下隱患整改率有了顯著的提高,，但要想保證裝置的長周期穩(wěn)定運行,；要想把被動檢修變?yōu)橹鲃泳S護；要想為運行人員提供相對安全的生產(chǎn)條件,；要想真正的實現(xiàn)本質(zhì)安全；就必須更進一步的提高隱患整改效率,，及時的將各類隱患和缺陷消滅于萌芽狀態(tài),。同時盡量的避免被考核，為此要認真進行綜合檢查的復查和督辦,，加大考核獎勵力度,，正真做到全員參與，全員重視,。
1,、認真完成上級下達的各項工作任務安全活動，積極做好本職工作,。圓滿完成車間既定的安全生產(chǎn)工作目標,，每月公司綜合檢查能取得好成績。
2,、繼續(xù)做好現(xiàn)場管理,，搞好各項基礎工作，加大對隱患整改的檢查及考核力度,。
3,、把培訓作為日常工作重點，對各工段的培訓進行檢查和督促,，保證換證合格率達到100%,。
4,、加強自身學習，爭取在兩年內(nèi)取得《注冊安全師》資格證,。
最后一句：安全工作沒有最好,，爭取更好。
s店車間工作總結篇七
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響,、內(nèi)外環(huán)境異常嚴峻的形勢下,，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號,，在總結了以往技術培訓中的經(jīng)驗基礎上,，在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,，建立了符合車間員工教育的職教管理考試,、考核制度及員工培訓計劃：
一、采取了以業(yè)務培訓,、事故預想,、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓；
二,、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓,；
四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核,。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓,，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次,，提出和解答事故預想十二題,，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法,，在員工中營造了良好的學習氛圍,，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力,，提升了業(yè)務素質(zhì),。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度,。車間在注重員工學技術,、學業(yè)務的同時，更注重員工的思想,、政治教育,，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革,，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關文件,，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗,，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度,，從而增強員工隊伍的凝聚力,。
車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態(tài)度,，業(yè)務素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高,，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
強抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,，預防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面,，嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃,，力求提高工作效率，確保萬無一失,。
一,、簽定安全承包責任書，明確責任,，牢固樹立安全意識,。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎上,，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人,、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書,，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識,，各自承擔起應有的責任,。
二、利用公司活動,，大力宣傳安全生產(chǎn),，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,，車間充分把握活動精神,，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報專欄,，寫安全標語,，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神,，學習《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,、《勞動法》、《工會法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和技術標準,，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三,、召開安全生產(chǎn)會,，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn),。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),、崗位自查互查,，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患,，消除了員工的違章行為和麻痹思想,，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項,，有效的促進了車間的安全生產(chǎn),。
1月19日6kv系列進線201＃開關不明原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日,，車間安排了領導二十四小時值班,，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性，穩(wěn)定了當班人員思想情緒,，避免了可能事故的發(fā)生,。在夏天設備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查,，做到了早預防,，早發(fā)現(xiàn)，早處理,，并安裝了臨時風機進行散熱,，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施,，保證安全生產(chǎn)的進行,。
五,、加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn),。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點,，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作,，以及在維護和處理設備時,，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起,。其中在20xx年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中,，車間當班人員及技術人員在迅速按照操作規(guī)程恢復了全廠供電后,，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間,；在20xx年9月13日午夜,，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生,。特別值得一提的是,，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風,。
六,、加強設備維護，保證設備的完好率,，確保安全運行,、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,，還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作,。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻,、泄漏電流,、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎,。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中,，車間本著“安全合理，詳細周密,，檢修到位,，不留隱患”的原則,，集中人力、物力逐個擊破,。完成了二萬噸,、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護,，車間設備以百分之百的完好率,，保證著車間的安全生產(chǎn)。
s店車間工作總結篇八
位上的員工,，更是要具備較強的責任心,。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2. 勤于思考,。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,，但兩個車間的設
備有一定差別，質(zhì)量控制點和設備點檢等也就有所不同,，因此,，在工作中就需要通過師傅的教導和自己實際操作中勤于思考，不斷改進工作方法,，提高工作效率,。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶,，需要你多動腦筋,，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率,，減少工作所需時間,。
3. 不斷學習。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這樣才能工作更加
得心應手,。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的員工。因此,，我要認真學習裝藥崗位標準化操作指導書,，熟悉設備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點，以便更好地工作。
根據(jù)崗位職責的要求,，我的主要工作及學習任務主要分為三塊
1. 供料,。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確
保擺瓶速度能跟上裝藥速度,、一要保證藥瓶完好,，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點,、異物,。倒藥：倒藥我認為主要需要強調(diào)復核。在將藥筒放置到機器上前一定要復核藥品的品名,、批號,，在確認無誤后才能使用。另外,，要學會正確操作機器,，遇到突發(fā)情況要能夠正確應對。
2. 裝藥,。由于裝藥設備與丸劑車間的差別,，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥運行設備下,，可以總結為上看,、下看、左看,、右看,。上看裝藥板，將缺粒添上,，將畸形及異物藥丸挑出,；下看藥瓶口，灑藥要及時再添上,。左看藥瓶,，確保藥瓶供應，及時將倒瓶扶起,，在要瓶供應不及時時要迅速暫停設備,。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序,。 3. 看瓶,。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查地面是否掉藥丸,。
s店車間工作總結篇九
不覺間已經(jīng)到公司提取車間實習有三個月了，對提取車間的——煮提、配制等工藝有了初步了解,，在此對一些地方提出一些個人的看法和見解,。
提取車間是公司生產(chǎn)部門首要部門，提取車間生產(chǎn)的中藥提取物有梔子提取物,、金銀花提取物,、茵陳提取物等。我主要在提取車間兩個崗位進行輪崗學習,，分別是配制和提取,。
進提取車間的第一個崗位是配制，配制有配制室,，領料室,，熬糖室，冷庫等,，主要設備有熬糖鍋,、可傾斜式的反應鍋、2個配制罐,、2個配液罐,、四個打藥泵，六個真空抽濾罐等,，提取車間共有員工46人,，配制員工20人。配制主要包括領料,、投料,、過濾、調(diào)ph,、熬糖,、煉蜜等工序，其中間產(chǎn)品是配制液,，供下道工序精濾使用,。
配制工序中留下最深印象的是調(diào)ph，調(diào)ph時,，應1l,，1l的加，避免超ph值,，黃芩苷溶液,、三味藥、混合液等都需要調(diào)ph,而且每種溶液對ph值要求不一樣,，需調(diào)節(jié)的ph值也不一樣,，并且還要記錄在冊,。
配制中還有就是抽濾，這需要前期的準備,，包括濾紙的準備,，紙漿的準備，綢布,，絲布的準備等,。黃芩苷溶液、三味藥等都需要抽濾,，過濾方式才能真空抽濾,。配制工序中對工序時限也很有要求，例如,，一配冷藏時間需大于24小時,，抽濾時長不能大于8小時，補水不能大于8小時等,。
在這里對工序提一點自己的所聞,、所想，領料方面,，自生產(chǎn)指令發(fā)出,，領料員進行領料，物料的核查中,，有些物料的重量有一定的標準,，但是在核查中不是太嚴格，建立兩位小數(shù)點的精度,。投料方面,，工藝規(guī)程上面沒有指定所加物料的順序，如茵口三味藥的溶解,，沒有指明梔子,、金銀花、茵陳的加入順序,，建議修訂工藝規(guī)程,。調(diào)ph方面，是用蠕動泵來調(diào)節(jié)ph值的,，生產(chǎn)設備中只有一臺蠕動泵,，沒有備用蠕動泵，一旦蠕動泵停滯,，就會對生產(chǎn)進度停滯,。過濾方面，針對紙漿的制作方式,，建議轉變制作方式,，由人工制作轉為機器制作,。
提取車間的第二個崗位是煮提，提取車間一共有設備多功能提取罐5臺,，2個雙效蒸發(fā)器,，1個單效增發(fā)器，1個球形濃縮罐,，1臺帶式干燥設備、1臺板框過濾機等,，提取車間共有員工46人,，煮提有四班，每班5個人,，共20人,。煮提包括前處理、煎煮,、濃縮,、一次酒沉、除酒,、二次酒沉,、除酒，水沉,、除水,、干燥，其中間產(chǎn)品是梔子提取物,、金銀花提取物和茵陳提取物,。
煮提工序中留下最深印象的是帶干，也就是把之前濃縮后的溶液加入帶式干燥設備中,，進行干燥,，這設備對溫度有要求，不能高于80度,，溫度過高,，容易引起提取物糊，影響質(zhì)量,。
煮提工序中留下最深印象的還有過濾,，利用板框過濾機進行過濾，一次酒沉液,、二次酒沉液等都需要進行板框過濾,，進行板框過濾前，首先是要準備,，一般來說是用10張紙墊和綢布,，用綢布包著紙墊的正面,，依次放入板框過濾機中，當過濾明顯沒有動力時,，顯然是有雜物堵塞,，需卸下來，重新安裝紙墊和綢布,。煮提工序中對對工序時限也很有要求,，例如，一次酒沉需大于24小時,，二次酒沉需大于24小時等,。在這里對工序提一點自己的所思，領料方面,，在前處理方面,，藥材的挑揀把前處理室搞的煙塵四起，建立安裝排風機設備,，在煎煮方面,，尤其是對茵口提取煎煮工序中有洗藥這一階段，很多有效成分被浪費了,，建議更換藥材清潔的方式,，可以轉變清潔方式，由水洗改為干洗,，在濃縮方面,，建議在雙效蒸發(fā)器上設立刻度，感覺員工濃縮藥的體積是憑感覺,，而不是工藝,，在酒沉方面，建議轉變攪拌方式,，由人工攪拌轉化為自動化攪拌,，而且攪拌時間沒有很好的實行，在干燥方面,，公司只有一臺干燥設備帶式干燥機而且此設備比較貴重且重要,，建議對此設備進行每天的維護，且需備足零件,，以防設備運行不正常時,，及時的解決問題。
提取車間是單品種大量生產(chǎn),，正常生產(chǎn)主要依靠的設備有煎煮罐,、濃縮罐、真空泵,、在我實習期間真空泵的不正常運行,，導致車間生產(chǎn)停滯,，建議在班組員工kpi考核內(nèi)容中加入設備維護保養(yǎng)這條，比如定期對真空設備進行有效的清洗以防止設備因長時間工作而產(chǎn)生真空度下降,，導致真空滿足不了車間需要,。
問題及方案。
1.問題描述：
口服液車間更衣室,，當員工的衣服被洗時,，員工不好找衣服。清潔師傅把員工衣服清洗之后,，進行裝袋之后,，沒有標號管理。方案：
進行標號,，把掛衣鉤標號，使掛衣鉤號和其工衣號一致,。
能夠解決員工不好找衣服,，使員工能夠很好的找到衣服，實現(xiàn)了目視管理,。
2.問題描述：前處理室煙塵四起方案：安裝排風機設備,。
3.問題描述：濃縮藥的體積是憑感覺，而不是工藝規(guī)程方案：雙效增發(fā)器上設立刻度,。
4.問題描述：茵口三味藥的溶解沒有指明加入順序方案：
首先調(diào)整目前的三味藥加入順序,，共有梔子、金銀花,、茵陳,，梔子、茵陳,、金銀花,，金銀花、梔子,、茵陳,，金銀花、茵陳,、梔子,，茵陳、梔子,、金銀花,，茵陳、金銀花,、梔子6中加入順序,，分別對其溶液進行驗證,，看一配液的參數(shù)符合不符合要求，看哪種加入順序更符合標準要求,。然后就是修訂工藝規(guī)程,。
5.問題描述：
紙漿的當前制作方式是人工的制作方式，但是一次性薄手套很容易破裂造成手污染紙漿,。
方案：建議轉變制作方式,，由人工制作轉化為機器制作，能夠杜絕人工方式不小心污染紙漿,。
6.問題描述：
酒沉方面,，人工攪拌不均勻，而且時間沒有嚴格限制,。
方案：建議轉變攪拌方式,，由人工攪拌轉化為機器攪拌，這樣能攪拌的更加均勻,，也是公司向自動化邁進的一步,。
7.問題描述：
帶式干燥設備常常停機。
方案：
建立重要設備的維護保養(yǎng)機制備足設備關鍵零件,，以防設備運行不正常時,，及時的解決問題。
