總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

s店車間工作總結(jié)篇一

我是xx環(huán)保機(jī)械四車間的一明普通工作者田xx。

自從xx集團(tuán)環(huán)保公司來招賢鎮(zhèn)建廠開始我就來到這一大集體,，溶入在xx這一大家庭里,，在這里生活在這里學(xué)習(xí)，這也是我生命記意里的第一份工作,。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事,。

一三年就快結(jié)束了，回想起今年一年的工作,，還是歷歷在目,，我們廠也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比,，我感到干勁比一前更足了,。訂單接連不斷，任務(wù)越來越多,，這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。上半年我從事二車間下料工作,，我自己肩負(fù)著從車間的生產(chǎn)用料,，任務(wù)較重,，但是為了公司發(fā)展，我不怕吃苦,，加班加點(diǎn),，節(jié)時(shí)間，提效率,，在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí),，終于在年中總結(jié)中沒有讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望成功完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

下半年公司轉(zhuǎn)形,，為了公司更有力發(fā)展,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究安排，我被調(diào)到新組建的下料班工作,，去完成全廠四個(gè)車間下料的工作,，一下了感覺任務(wù)更重了，為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作,，晚上回家加班學(xué)習(xí)各項(xiàng)本領(lǐng),，提高效率，提升質(zhì)量,，合格快速的去完成各項(xiàng)任務(wù),！十一月份，為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項(xiàng)目,，新組建了四車間,，因工作重人手少，我又被重新調(diào)到四車從事工作,，加班加點(diǎn)努力工作完成各項(xiàng)工任務(wù),，我現(xiàn)在從事新上項(xiàng)目托滸膠工作，這一新的工作又是我,，再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力,，一定不會讓司公失望！

在公司工作了這些年,，我就本著,，公司是我家，公司發(fā)展,，我的小家才會更好的原則,，可盡職守努力工作,，充當(dāng)著,，xx的一塊磚,，一滴水，那里需要我就到那里,。為公司發(fā)展奮斗,！

一四年新的起點(diǎn)新的開始,，我會更加努力學(xué)習(xí)知識,，用科學(xué)為公司發(fā)展努力！

s店車間工作總結(jié)篇二

在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面：

1,、全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度,、修機(jī)質(zhì)量、成本管理,、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作,。堅(jiān)持"以修為主，以換為輔"的工作原則,。著重恢復(fù),、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力，延長設(shè)備使用壽命,。由于安排妥當(dāng),，我車間年度的修機(jī)工作取得良好的成績，抽查的修機(jī)項(xiàng)目"優(yōu)與良",，修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級達(dá)95%以上,，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身,、設(shè)備安全事故,，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。

2,、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，針對每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同,，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行,，使員工加深理解,，不斷提高所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機(jī)工作期的盲目性,，保證修機(jī)質(zhì)量的要求,。

3、按照《20nn年大修方案》,，認(rèn)真做好年度修機(jī)工作,，做到有計(jì)劃、有步驟落實(shí),。做好對各班組,、各崗位的職責(zé),、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系,，避免工作中含糊,，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，做到自我約束,，自我完善，保證車間工作管理有條不紊,。

生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》,，認(rèn)真做好榨季生產(chǎn)安全各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,，針對在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓,、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理,、從水汽流程到燃燒系統(tǒng),，各個(gè)設(shè)備、各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇,，同時(shí)確保回送蔗渣均勻,。為了改變跑,、冒、滴,、漏,，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了"四個(gè)要求"：

三,、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四,、對主要運(yùn)行參數(shù)的控制,。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī),，自覺完成本職工作,，不斷提高工作熱情和責(zé)任感。

針對鍋爐設(shè)備如果不治住漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象,，工人就是一遍遍地處理也改變不了,。也就是說任何設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題,，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作,。讓員工理解"想在別人之前,，行在他人之先，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念,。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答,、事故分析,、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí),、反"三違"等活動(dòng),。這些活動(dòng)的開展，為員工搭建了展示自我的平臺,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識技能的興趣和信心,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相交流,、共同提高,，資源共享的學(xué)習(xí)效果。

車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則,，以促進(jìn)車間管理科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化工作管理,，大力推進(jìn)車間的各項(xiàng)管理工作,。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過程,，全程跟蹤把關(guān),、全程精心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)配合,。設(shè)備解體期間：

1,、成立設(shè)備解體期工作小組，對設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤,、協(xié)調(diào),、組織、指揮,。

2,、3月30日召開車間會議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》,、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件,，做好解體和保養(yǎng)工作,。

3、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù),，對解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定,、分類、登記,、除銹,、保養(yǎng)、防腐等工作,。

4,、對解體設(shè)備進(jìn)行"三級"驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。實(shí)行驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作,。在管理過程中，對設(shè)備能力,、性能進(jìn)行評估鑒定,，找出問題和原因，并存檔,。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊,。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量,，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗,、低污染,、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路。

（二）加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)工作,，使之技術(shù)能力和管理能力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求,。

1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象,，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏,，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2,、蔗渣回送處于露天,，日曬雨淋、蔗糠污染較大,，人工扒渣工作環(huán)境惡劣,，碰到雨天大量蔗渣被淋濕,，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

3,、打世系統(tǒng)的分料閘動(dòng)作緩慢,，電控器屏開關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞,，造成操作困難,。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理,，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞,，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量,。

s店車間工作總結(jié)篇三

光陰似箭,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間xx年已經(jīng)接近尾聲,，而充滿希望與挑戰(zhàn)的xx年又將來臨,。過去的xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步,。

xx年,，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下,，愛崗敬業(yè),，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù),，配合各部門開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度,，在各項(xiàng)工作中自我感覺小有進(jìn)步,，但更多的是使自己看到許多不足之處?；仡欉^去的一年,，自己在工作中具體做了一些以下工作：

xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度,，做好防范和改進(jìn)措施,，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào),，xx年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生,。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則,。在消防安全管理工作中,，堅(jiān)持每天巡檢,，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在,。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練,，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬,，完善巡檢制度,，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

xx年度,，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī),，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高,，這給我們的工作壓力也越來越大,。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化,，出現(xiàn)故障也越來越多,，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己,，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率,，自己和李莊美主任全力配合,，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,，精心調(diào)試,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作,，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力,。

xx年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求,，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃,，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運(yùn)行,，每天對空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢,，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常,。對牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心,，平時(shí)多吸收聽取員工對設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機(jī)臺的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率,。xx年對2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn),，對2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動(dòng)作和微機(jī)控制,。8月份對機(jī)臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費(fèi)用,。

xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管,，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備,。鐵管套皮損耗嚴(yán)重,，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間,，建議廠部拿出解決方案,，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣保護(hù)了套皮,，也節(jié)省了成本,。

xx年即將過去，面對xx年,，我會一如既往的做好各項(xiàng)工作,，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排,，完成廠部xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，積極配合各部門和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己,，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力,，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱,。

s店車間工作總結(jié)篇四

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn)。

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故四個(gè)但是的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。用心配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。

時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。當(dāng)我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí),，彩印車間也圓滿完成了2xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。

作為一名普通黨員，我有信心,、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守,，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗,，凝心聚力,，對自己嚴(yán)格要求，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績，在平凡崗位上用心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。

一,、警鐘長鳴，抓好安全工作,。

一年來,，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為,。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際狀況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識，把安全工作放在首位;,。

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除隱患,，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3〉定時(shí)對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效,。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo),。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫忙下,，透過車間不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè)，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,，估計(jì)到12月底完成215萬左右，基本與去年持平,。

2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能,，同時(shí)，車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的建立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四,、未來工作設(shè)想、計(jì)劃,。

2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;。

3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;。

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;,。

5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;,。

回首過去，我們無怨無悔,，展望未來,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)職責(zé),，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)情緒和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20xx年,。回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作更加完善,。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下：

一,、采取各項(xiàng)措施,，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2016年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,，由原先的50%到此刻的80%左右,，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右。

采取的主要措施有：

1,、車間的工票原先是當(dāng)天發(fā),，此刻車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時(shí)間,，從而減少了時(shí)間的無故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自己下一步要干什么,，做好工作準(zhǔn)備,。

2、車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因,，原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入,、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問題、人員問題,、技術(shù)問題,、輔料問題等，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施,，例如：

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序,、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通，盡快解決問題,。

2.2,、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右,，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育、督促,，提高員工的用心性和職責(zé)心,。

4、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車間用心響應(yīng)公司的號召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度,。

明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

5,、為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,。透過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì),。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

車間組織全體職工開會,，進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程簡單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識。透過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺設(shè)備都有職責(zé)人，做到定人定機(jī),，沒有特殊狀況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn),，要求車間全體員工,，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階,。

三,、加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理，,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境,。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),，進(jìn)入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,，持續(xù)著裝整齊,。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車,、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩,、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來。

(2),、工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗,，持續(xù)干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通,，黃線不允許踩踏,、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒,、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品,，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞,，備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反，罰款100元,。

11.標(biāo)識牌填寫清楚,、詳細(xì)、齊全,，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前,，先填寫標(biāo)識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上,，并將上序標(biāo)識牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,，正面向上擺放,。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識牌,，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識牌的方向一致,。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反，罰款100元,。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位,，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行，豎看成列,，產(chǎn)品標(biāo)識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層,。

17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗,，工作時(shí)應(yīng)集中精力,，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌，團(tuán)結(jié)友愛,。

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月,。

透過以上措施,，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

四,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定帶給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是透過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，持續(xù)設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2.2,、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。

回顧13全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感,。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識,。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力,。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3.新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力。

產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.物料管理,。

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的職責(zé)意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生,。

環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭取做得更加好。

三,、安全生產(chǎn),。

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤,、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.透過車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四、優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.員工薪酬,。

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質(zhì)的提升,。

關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文,。

寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過此次訓(xùn)練,，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力,、解決問題的潛力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動(dòng)受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車間凝聚力,。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威,，透過此次運(yùn)動(dòng)會，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

五,、明年的計(jì)劃與目標(biāo)。

2014年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的用心性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),，我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成2014年的各項(xiàng)工作,。

2016年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線2016年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù),。

工作中的不足。

1.班組管理方面,。

2.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,。

此刻想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé),。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，個(gè)性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改善的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，務(wù)必把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

今后努力方向,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;,。

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;,。

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組,。

總結(jié)如下：

一,、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,，是不斷提高職工安全第一思想,，增強(qiáng)安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施,。今年以來我們是以正常性工作一抓到底,。首先做好上傳下達(dá)工作，對分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知,、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá),，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展。我們堅(jiān)持以掛橫幅,，貼標(biāo)語,，出版報(bào),、寫稿件和提推薦等形式，廣泛地做好宣傳教育工作,，大力營造安全氛圍,。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著用心的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中,。

今年,，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達(dá)的文件精神,，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次,，其學(xué)習(xí)資料為：分廠安委會,、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識,、消防,、環(huán)保常識、事故案例,、危險(xiǎn)源控制措施,，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外,，我們對班組長以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn),，對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證,、復(fù)審做了超多的工作,，共計(jì)133人；還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防,、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試,；我們對新工238人進(jìn)行三級安全教育，換崗,、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人,。我們也用心組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng),。透過宣傳教育,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識,，做到我要安全,，我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想,，增強(qiáng)了安全意識,，提高了安全素質(zhì)和操作技能,，對全年安全工作起到必須的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二,、抓好各種安全專項(xiàng)活動(dòng)的開展:,。

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本,、安全發(fā)展,、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競賽主題,，根據(jù)分廠的部署,，在安全工作中開展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),；7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動(dòng),，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)資料，開展工作,；八月份由分廠組織,，全面開展安全大檢查活動(dòng)；11月份開展“119消防節(jié)”活動(dòng),，同時(shí)開展自查自糾,，消隱防災(zāi)等工作；12月,，分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無事故活動(dòng),；將“安康杯”活動(dòng)具體資料，貫徹到底,?？傊高^各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理,，保證了分廠的安全生產(chǎn)。

三,、抓好各項(xiàng)安全檢查及對隱患整改工作,，是消除安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施,。

在安全檢查工作方面,，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，（我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng)）在抓好專項(xiàng)的安全檢查同時(shí),，還對環(huán)境進(jìn)行了有效的整治,。個(gè)性是加強(qiáng)對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測,、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查,，電器專項(xiàng)檢查以及安全消防專項(xiàng)檢查等。對每個(gè)組織檢查出來的問題,，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間,，堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改,，個(gè)性是對鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺的改造,，起重設(shè)備的整改，四臺運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等,。有效地控制了危險(xiǎn)源,，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成,，整改率也達(dá)100%,。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng),，對所查大小隱患能及時(shí)予以整改,，不能整改的，在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決,，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn),，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

四,、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控,，落實(shí)高爐開、封爐,，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣,，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處,。針對這一特點(diǎn),，首先我們對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類,，并制定出各種安全管理制度及控制措施,，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次,，操作人員做好日巡查記錄,，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具持續(xù)完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定,，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全,。

五,、抓好現(xiàn)場安全管理,，做好反“三違”督查活動(dòng)：

抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為,。全年我們一方面從思想上重視,，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面,，我們在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí),，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度,，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等,。總之在現(xiàn)場管理中,，一方面督查人的安全行為,，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實(shí)狀況,。對人的違反勞紀(jì)行為,，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育,，予以糾正,，再對其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面,，教育他人,。

六、對“三違”行為和事故職責(zé)人加大考核力度,。

對在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即制止并對其進(jìn)行現(xiàn)場教育，同時(shí)做好記錄,，于月底報(bào)分廠,，對其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后,，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作,。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過,，組織有關(guān)人員召開事故分析會,，分析事故原因，落實(shí)相關(guān)職責(zé),。2,、對每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，提高自我防范意識,，避免發(fā)生重復(fù)性事故。3,、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí),，消除安全隱患。4,、堅(jiān)持對事故的相關(guān)職責(zé)人加重考核,。

七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?。

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整,。有些人員轉(zhuǎn)崗,、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位,，在理解三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議,，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫,、帶”工作,，并與老員工一齊，參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),，使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解安全生產(chǎn)職責(zé)制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等,。透過落實(shí)聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立,，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障,。

八、抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn)：

抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn),，同樣也是安全管理的重要資料,。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,，分廠對此十分重視,。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,，要求高爐車間想方設(shè)法,，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的,，給予職責(zé)車間考核處理,，包括廢水排放。禮貌衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，記錄在案，月底反饋分廠對職責(zé)車間進(jìn)行處罰（分廠專門拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn)）,。透過以上舉措,，較好得控制了污染源，做到了禮貌生產(chǎn),，禮貌辦公,。

20xx年即將過去，安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。雖然今年我們做了超多的工作，也取得了一些成績,，但工作中也有不足之處,，安全管理仍有待改善和提高，安全之路,，任重而道遠(yuǎn),，我們將以此為起點(diǎn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫忙下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，將20xx年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力,。

回顧16全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，個(gè)性是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。透過車間.工段長和各班組長的用心配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的狀況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)但是”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.透過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4,、學(xué)習(xí),、提高。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

5、發(fā)揚(yáng)成績找差距,。

1.公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來磨合完成。

本人所在的支架車間是***礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,，支架車間目前有員工**人,，男員工**人，女員工**人,，其中黨員**人,，共表團(tuán)員**人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難,，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的大修改造任務(wù),，為***礦機(jī)公司盈利***萬元，為200年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了必須的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間200年工作狀況進(jìn)行如下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度,。

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，以三個(gè)代表為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)于律己,，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的用心性,，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,，制定計(jì)件工作定額,。嚴(yán)格按勞取酬,，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用,。同時(shí),，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

二,、統(tǒng)一思想,，搶抓機(jī)遇,。

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),，以培育四有員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本,，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定,，保安全,，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。

在今年4-月份期間,，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊,，支架車間根據(jù)實(shí)際狀況,，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終構(gòu)成統(tǒng)一思想,，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的狀況下，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班,，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,，最后把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,，是在液壓支架大修中史無前例的,，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來,，疲憊的身影總顯此刻每個(gè)員工的身上,，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對群眾的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為群眾就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

三,、加強(qiáng)教育,，增強(qiáng)法制和安全意識。

根據(jù)黨委,、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差,，針對在七月份出現(xiàn)的的一齊輕傷事件,，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會,、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并透過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識,，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識、安全防范潛力和自我保護(hù)潛力,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的群眾主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),，到達(dá)了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無黃,、賭,、毒現(xiàn)象發(fā)生。

四,、加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)。

在精神禮貌建立活動(dòng)中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時(shí)間,。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),，受到社會的好評,。車間工會用心的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會到有一個(gè)溫暖的大家庭,，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的群眾,。慶五一長跑,、獨(dú)唱和舞蹈,、七人跳繩賽、慶十一拔河及男女混合排球等比賽,，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展,，增強(qiáng)了廣大員工的群眾主義觀念和群眾榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一齊來,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,。

五、存在的不足和急需改善的方面：

青年員工占大多數(shù),，缺少培訓(xùn)和教育力度,。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大,。

現(xiàn)場管理不到位,，造成必須的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊,，加之車間場地小等因素,，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成必須的浪費(fèi),。

六,、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：、加大對青年員工的教育管理力度;,。

合理安排作業(yè)場地,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;,。

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，做了超多的工作，也取得了必須的成績,。但還有不足之處,，在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切用心因素,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

回顧2011年上半年的工作,，一車間主要圍繞安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)能,、確保質(zhì)量,、持續(xù)改善以及火炬車間建設(shè)這幾方面開展工作。車間成員上下一心，緊密合作，各項(xiàng)工作均到達(dá)預(yù)定目標(biāo),，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。

1、合理安排，提高效率。

上半年一車間任務(wù)重，設(shè)備少,，人員、模具以及設(shè)備不穩(wěn)定的狀況依舊存在,，如何克服困難,，將不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣菙[在車間領(lǐng)導(dǎo)和員工面前的難題。由于任務(wù)重,，人員不足,，既要按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，又要合理安排人員休息,，保證足夠的休息時(shí)間,，車間采取了一系列的措施，其中包括生產(chǎn)時(shí)車間操作人員實(shí)行輪休,，即工人輪流休息,，設(shè)備一向運(yùn)行,，這需要對車間設(shè)備、人員,、以及每個(gè)產(chǎn)品的每道工序進(jìn)行科學(xué)合理的安排,。對新上崗的員工，加大培訓(xùn)力度,，努力提高員工操作的熟練程度，使其快速成長,，為車間生產(chǎn)注入新的中堅(jiān)力量,。關(guān)心愛護(hù)員工，車間領(lǐng)導(dǎo)用心主動(dòng)的找員工聊天,，了解員工的工作和生活狀況,，為他們解決實(shí)際困難。其次,，合理利用機(jī)床,，繼續(xù)將雙革四新項(xiàng)目“一機(jī)兩模、一機(jī)三?！边\(yùn)用到多個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中,。透過采取上述措施，成功的將設(shè)備利用率由原先的4.1次/分鐘提高到4.7次每分鐘（工時(shí)壓縮大于10%）,，,，圓滿完成了1月到4月份的生產(chǎn)任務(wù)。

另外,，由于258模具不穩(wěn)定,，需求量大，最初生產(chǎn)時(shí),，給車間造成很大的困擾，一度打亂了生產(chǎn)計(jì)劃,，車間上下快速反應(yīng),，立刻做出調(diào)整，模修人員和工程師加班加點(diǎn),，對模具質(zhì)量進(jìn)行排查,，對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的地方，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行持續(xù)合理的改善,。生產(chǎn)方面,，安排經(jīng)驗(yàn)足，職責(zé)心強(qiáng)的員工生產(chǎn),，加大產(chǎn)品質(zhì)量檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，成功的避免了因模具故障，出現(xiàn)的批量報(bào)廢?，F(xiàn)258產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量已逐步趨于穩(wěn)定,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量,，常抓不懈,。

為確保能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間一切工作都圍繞“提質(zhì),，降耗,，增效”的工作思路。貫徹產(chǎn)品質(zhì)量只有靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證的思想,，建立班組報(bào)廢臺賬,，即將每月每個(gè)班組的報(bào)廢金額進(jìn)行核算，落實(shí)到人,，班組之間做出比較,，要求報(bào)廢多的班組查找問題及時(shí)整改，保證將精益求精的精神落實(shí)到工作的每一個(gè)步驟,，每個(gè)環(huán)節(jié)上,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，構(gòu)成了“人人都是質(zhì)檢員”,。到目前為止,，車間1月到4月的月報(bào)廢金額全部控制在5000元以內(nèi)，客戶抱怨為0,。加強(qiáng)模具管理,，及時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)維修,，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,。嚴(yán)格控制模具性能，進(jìn)行合理改善,，及時(shí)維修,，爭取模具一次維修合格，避免因模具問題引起大批量報(bào)廢,。模具維修要嚴(yán)格按照維修流程進(jìn)行,，需要維修的模具首先由工程師確定是內(nèi)部維修還是外出維修，開出模具維修單,，模具維修完畢由相關(guān)部門工程師對維修狀況進(jìn)行評價(jià)并簽字,。對于反復(fù)維修的模具，相關(guān)工程師總結(jié)問題并找出解決辦法,，以書面形式匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),，做到了對模具進(jìn)行合理持續(xù)的改善,。

3、安全生產(chǎn),，警鐘長鳴,。

安全生產(chǎn)一向以來都是沖壓車間工作的重頭戲，2011年上半年沖壓車間安全事故為0,，自年初以來,，車間對所有的危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，對可能發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)施進(jìn)行整改,，對所有陳舊的安全警示牌和標(biāo)語進(jìn)行更新,。

注意：除簽字批準(zhǔn)的原版外，只有公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布的文件才是有效文件,，任何打印文件僅作參考,。

煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司內(nèi)控制度法。

加強(qiáng)安全巡邏力度,。針對車間具體狀況,，確定了幾個(gè)固定的必查點(diǎn)，其中包括車間鋼絲繩架擺放區(qū),，檢查每根鋼絲繩的磨損狀況,，車間操作現(xiàn)場廢料箱是否按照規(guī)定擺放和使用，有無違規(guī)操作現(xiàn)象以及行車是否按照規(guī)定操作等,。另外,，加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

4,、火炬建設(shè)，緊鑼密鼓,。

自被定為火炬車間示范車間以來，車間領(lǐng)導(dǎo)召開全員會議,，傳達(dá)廠部精神,，部署總體任務(wù)，提出活動(dòng)要求,，細(xì)化各小組任務(wù)指標(biāo),，要求一級對一級負(fù)責(zé),，層層落實(shí)職責(zé),，將火炬車間的建設(shè)任務(wù)分為八步并制定相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),。第一,，車間領(lǐng)導(dǎo)和員工從思想上重視起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)火炬車間的相關(guān)資料,，了解火炬車間的基本要求,。第二,，根據(jù)車間人員崗位不同,，按照火炬車間的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì),，是火炬車間建設(shè)的基本要求,。第三，明確生產(chǎn)現(xiàn)場,、休息室以及更衣室等場所的規(guī)定,，明確人員職責(zé)，設(shè)定合理的監(jiān)控指標(biāo),。第四,，對生產(chǎn)現(xiàn)場按照火炬車間要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程,，確立數(shù)據(jù)采集方法等,。第五，按照各項(xiàng)流程細(xì)則,，實(shí)施現(xiàn)場管理工作,。第六，采集數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì),、分析和利用,，提出改善方向和具體項(xiàng)目。第七,，透過各項(xiàng)管控的結(jié)果,，修改相關(guān)的流程結(jié)果。第八,，火炬車間建設(shè)工作匯報(bào),。1至4月份火炬車間建設(shè)狀況按照上述計(jì)劃順利開展，部分工作已按預(yù)期計(jì)劃完成,。

5,、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況對照表：

注意：除簽字批準(zhǔn)的原版外，只有公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布的文件才是有效文件,，任何打印文件僅作參考,。

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s店車間工作總結(jié)篇五

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益,，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本,，安全第一”的安全工作思路,，使員工的安全生產(chǎn)意識、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高,。此外,，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo),、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,，堅(jiān)持少形式,、重落實(shí)，杜絕做表面文章,，以崗長為主的不定期安全普查,，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除,?？傊黜?xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備,、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,，大膽創(chuàng)新,，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間,。對個(gè)別思想落后,，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝聚力,。全員競聘中,，對個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,，以滿足積極進(jìn)步心態(tài),，通過半年的測評，收益甚好,。在對基層管理人員的任用上,，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長,，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情,。下半年，因受世界金融危機(jī)影響,，企業(yè)命運(yùn)堪憂,，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減,，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路,，加大管理力度，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心,，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的節(jié)能措施,，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼,，小處著手”的原則,，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán),，努力控制各項(xiàng)成本支出,，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗,、油耗、水耗,，堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，對油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù),、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施，成果頗豐,，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。

現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中,。對現(xiàn)場衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,，平時(shí)日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面,。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可,。

在總結(jié)和肯定成績的同時(shí),，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對基層管理人員管理力度不夠,，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟,、有計(jì)劃的推進(jìn),。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣,、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟,，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向,。

xxx年就要來了,，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺階,，具體從以下幾個(gè)方面著手：

1、針對10年度的不足,，積極制訂措施,，自我加壓，消除制約因素,，打破被動(dòng)局面,，使車間各項(xiàng)工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推進(jìn),。

2,、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行,，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行,，穩(wěn)產(chǎn)、低耗,，勝利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，讓安全教育深入人心,，把員工安全意識提高到一個(gè)新的層次。

4,、全力配合公司的各項(xiàng)技改,，完成公司、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，時(shí)刻和公司的思想保持一致,，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

5加大節(jié)能降耗力度,，打造低成本戰(zhàn)略，爭取全年噸氨耗銅30克,，油耗0.54㎏,，加大修舊利廢，爭創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵御世界金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響,。

s店車間工作總結(jié)篇六

對于水汽車間來說,，xxxx年的安全生產(chǎn)是一個(gè)知恥而后勇的過程，尿素廠的第一起事故就發(fā)生在水汽車間,，那時(shí)很多人都認(rèn)為水汽將一撅不振,。也許正是在這種強(qiáng)大的壓力下，水汽人才真正有了緊迫感,，才真正把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，確保了在后來的日子里零事故發(fā)生。有幸從五月份開始我能以安全員的角色經(jīng)歷這大半年風(fēng)風(fēng)火火,，披荊斬棘,，逆流而上辛苦卻光榮的歲月。現(xiàn)就這段時(shí)間以來我在工作中取得的成績和不足進(jìn)行總結(jié),，以期把來年的工作做的更好,。

最初接手安全員工作，處理每天上報(bào)安全日報(bào)表和完成每月車間的三次綜合檢查,，每天該干些什么,，月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底臨近公司綜合檢查時(shí),，臺賬沒有做,，報(bào)表沒上交?；派窳伺艿腊踩迫フ埥?，然后用了整整兩天時(shí)間才把這些最基礎(chǔ)的，最簡單的東西整理出來,，交上去還一大堆毛病又被打回來重做,。逐漸在科室領(lǐng)導(dǎo)和車間同事的幫助下較為順利的完成了“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作。然后對照安全員的職責(zé)慢慢的把一些基礎(chǔ)性的工作理處頭緒,。也明白了安全員就是做小事的,，只有重復(fù)把一些小事做細(xì)、做精,、做扎實(shí),，才說明安全工作有了一個(gè)良好的開端。

作為車間的專職安全員,，每月組織對車間轄區(qū)進(jìn)行隱患排查并對排查出的隱患督促整改是一項(xiàng)定期工作,。相對來說車間由于先天因素環(huán)境比其他車間略差，但是通過每個(gè)月定期的三次檢查和車間管理人員不定期的抽查,，確保了現(xiàn)場整潔和安全設(shè)施的完好,，現(xiàn)在看起來根本不比別人差,。正因如此，才使得車間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項(xiàng)目越來越少,。通過他查和自查,，安全工作才會不斷向前推進(jìn)，懂得了在平時(shí)的工作中要檢查什么,，要重點(diǎn)關(guān)注什么,，要解決什么。每天工作起來就充實(shí)了,，再也不會像無頭的蒼蠅一樣四處亂撞,。

由于車間的動(dòng)靜設(shè)備較多，因而檢維修作業(yè)相對較多,。如何在檢修作業(yè)過程中保證人員不受傷害,，設(shè)備不受損壞，是我從上任伊始就追求的目標(biāo),。哪怕已經(jīng)到了年底仍然不敢有絲毫的松懈，xxxx年3月8日的事故場景歷歷在目：一截血淋淋的指頭就在眼前晃來晃去,?！鞍硕臅薄ⅰ拔逑胛宀桓伞边@些要求具體而明確,，但如何落實(shí)到平時(shí)的作業(yè)中,，管理人員的督促檢查就顯得尤為重要。督促作業(yè)人員在作業(yè)前進(jìn)行認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)辨識并對其未辨識到位的進(jìn)行補(bǔ)充;檢查作業(yè)過程中是否按辨識的風(fēng)險(xiǎn)去落實(shí)工藝措施和安全措施,。作業(yè)完成后共同對作業(yè)進(jìn)行總結(jié),，并對存在的不足進(jìn)行考核和批評，逐步提高員工的安全意識,。車間杜主任經(jīng)常說：關(guān)注什么就考核什么,，獎(jiǎng)勵(lì)什么，那么你所關(guān)注的事就會不斷的向前推進(jìn),。也許是車間員工之幸,，也許是我之幸，但我以為主要是車間從上至下都把安全工作落到了實(shí)處,，都深知安全的重要性,，不走過場，不?；?，所以至今未發(fā)生一起人身傷害事故。

公司全年外施隊(duì)事故頻發(fā),，車間在對外施隊(duì)的管理上嚴(yán)格按照公司要求采取入廠前安全教育,，作業(yè)中強(qiáng)化監(jiān)管,，違章后嚴(yán)格考核，有效的遏制了外施隊(duì)事故的發(fā)生,。

員工進(jìn)入車間后的二級安全教育,、到班組后的三級安全教育、崗位每月兩次的雙基培訓(xùn),，都采用面授形式,，培訓(xùn)后閉卷考試。對考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考和考核,，著力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能,，使他們能勝任崗位工作。同時(shí)對表現(xiàn)優(yōu)秀,，崗位業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)人員換崗學(xué)習(xí),，鍛煉他們成為一崗多能的全面型人才。各崗位每月要進(jìn)行一次斷電應(yīng)急演練,，在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境里檢查他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況,，提高應(yīng)急處理能力，確保裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為后工段的正常生產(chǎn)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工作，由于自己是半路出家,，因此安全基礎(chǔ)知識較為欠缺?，F(xiàn)今只能算入門，也僅僅只是照圈畫圓基本完成了上級布置的工作任務(wù),。要想把安全工作做的更出色,，還需要不斷的學(xué)習(xí)安全和業(yè)務(wù)知識，不斷的充實(shí)自己,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，制定完善可行的適合本單位的安全管理制度。

雖說自1月8日后至今未發(fā)生一起公司通報(bào)事故,，但也必須很清醒的認(rèn)識到事故離我們并不遠(yuǎn),。如果從此高枕無憂，沾沾自喜,，不思進(jìn)取,，事故就有可能隨時(shí)找上門。通過今年車間發(fā)生的幾起事件不難看出,，作業(yè)人員安全意識不強(qiáng),，業(yè)務(wù)技能不高，檢修不辦票,，安全措落實(shí)不到位,，習(xí)慣性違章也沒有從根本上杜絕,。這就是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大因素，也依然是制約安全生產(chǎn)的最大敵人,。通過教育,、培訓(xùn)、引導(dǎo),、督促,、考核提升員工業(yè)務(wù)水平，逐步培養(yǎng)員工安全意識,，將”要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

雖說在車間全員的共同參與下隱患整改率有了顯著的提高,，但要想保證裝置的長周期穩(wěn)定運(yùn)行；要想把被動(dòng)檢修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù),；要想為運(yùn)行人員提供相對安全的生產(chǎn)條件,；要想真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；就必須更進(jìn)一步的提高隱患整改效率,，及時(shí)的將各類隱患和缺陷消滅于萌芽狀態(tài),。同時(shí)盡量的避免被考核，為此要認(rèn)真進(jìn)行綜合檢查的復(fù)查和督辦,，加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度,，正真做到全員參與，全員重視,。

1、認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)安全活動(dòng),，積極做好本職工作,。圓滿完成車間既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，每月公司綜合檢查能取得好成績,。

2,、繼續(xù)做好現(xiàn)場管理，搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加大對隱患整改的檢查及考核力度,。

3、把培訓(xùn)作為日常工作重點(diǎn),，對各工段的培訓(xùn)進(jìn)行檢查和督促,，保證換證合格率達(dá)到100%。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，爭取在兩年內(nèi)取得《注冊安全師》資格證。

最后一句：安全工作沒有最好,，爭取更好,。

s店車間工作總結(jié)篇七

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響,、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的口號,，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索,、不斷創(chuàng)新,，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：

一,、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn),；

二,、專門抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

四,、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核,。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對,。通過這樣的方式方法,，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作,、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識,，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度,。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),，更注重員工的思想,、政治教育,，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng),。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度,，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力,。

車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,，力求提高工作效率,，確保萬無一失。

一,、簽定安全承包責(zé)任書,，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識,。今年年初,，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際,，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書,，要求車間全體員工充分認(rèn)識安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。

二,、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn),，強(qiáng)化安全意識,。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神,，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí),，對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語,，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會,，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《勞動(dòng)法》,、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識,。

三、召開安全生產(chǎn)會,，開展安全檢查進(jìn)行督促,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，要求各班做好安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,，并對存在的問題提出了整改意見和措施,。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想,，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找,、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn),。

1月19日6kv系列進(jìn)線201＃開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期,，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性,，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生,。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間,，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防,，早發(fā)現(xiàn),，早處理，并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施,。通過采取有針對性的措施,，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查,、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起,。其中在20xx年4月6日凌晨5時(shí)29分,，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間；在20xx年9月13日午夜,，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患,，避免了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是,，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),，這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

六,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行,、平穩(wěn)供電,。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,，還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,，試驗(yàn)檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流,、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,，車間本著“安全合理,，詳細(xì)周密,，檢修到位，不留隱患”的原則,，集中人力,、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬噸,、三萬噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作,。通過這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率,，保證著車間的安全生產(chǎn),。

s店車間工作總結(jié)篇八

位上的員工，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,。在和師傅們工作的這段時(shí)間里,，她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2. 勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,，但兩個(gè)車間的設(shè)

備有一定差別,，質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同，因此,，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥,，尤其是擺瓶，需要你多動(dòng)腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間,。

3. 不斷學(xué)習(xí),。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這樣才能工作更加

得心應(yīng)手,。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的員工,。因此，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn),，以便更好地工作,。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1. 供料,。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好,。擺瓶：一要確

保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好,，不能出現(xiàn)豁口瓶,、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物,。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核,。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號,，在確認(rèn)無誤后才能使用,。另外，要學(xué)會正確操作機(jī)器,，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對,。

2. 裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別,，需要裝藥人員手工將缺粒添上,。在學(xué)會操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看,、下看,、左看、右看,。上看裝藥板,，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出,；下看藥瓶口,，灑藥要及時(shí)再添上。左看藥瓶,，確保藥瓶供應(yīng),，及時(shí)將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備,。右看藥瓶,，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。 3. 看瓶,。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸,。

s店車間工作總結(jié)篇九

不覺間已經(jīng)到公司提取車間實(shí)習(xí)有三個(gè)月了，對提取車間的——煮提,、配制等工藝有了初步了解，在此對一些地方提出一些個(gè)人的看法和見解,。

提取車間是公司生產(chǎn)部門首要部門,，提取車間生產(chǎn)的中藥提取物有梔子提取物、金銀花提取物,、茵陳提取物等,。我主要在提取車間兩個(gè)崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，分別是配制和提取,。

進(jìn)提取車間的第一個(gè)崗位是配制,，配制有配制室，領(lǐng)料室,，熬糖室,，冷庫等，主要設(shè)備有熬糖鍋,、可傾斜式的反應(yīng)鍋,、2個(gè)配制罐、2個(gè)配液罐,、四個(gè)打藥泵,，六個(gè)真空抽濾罐等，提取車間共有員工46人,，配制員工20人,。配制主要包括領(lǐng)料、投料,、過濾,、調(diào)ph、熬糖,、煉蜜等工序,，其中間產(chǎn)品是配制液，供下道工序精濾使用,。

配制工序中留下最深印象的是調(diào)ph,，調(diào)ph時(shí)，應(yīng)1l,，1l的加,，避免超ph值，黃芩苷溶液,、三味藥,、混合液等都需要調(diào)ph,而且每種溶液對ph值要求不一樣,，需調(diào)節(jié)的ph值也不一樣，并且還要記錄在冊,。

配制中還有就是抽濾,，這需要前期的準(zhǔn)備，包括濾紙的準(zhǔn)備,，紙漿的準(zhǔn)備,，綢布，絲布的準(zhǔn)備等,。黃芩苷溶液,、三味藥等都需要抽濾，過濾方式才能真空抽濾,。配制工序中對工序時(shí)限也很有要求,，例如，一配冷藏時(shí)間需大于24小時(shí),，抽濾時(shí)長不能大于8小時(shí),，補(bǔ)水不能大于8小時(shí)等。

在這里對工序提一點(diǎn)自己的所聞,、所想,，領(lǐng)料方面，自生產(chǎn)指令發(fā)出,，領(lǐng)料員進(jìn)行領(lǐng)料,，物料的核查中，有些物料的重量有一定的標(biāo)準(zhǔn),，但是在核查中不是太嚴(yán)格,，建立兩位小數(shù)點(diǎn)的精度。投料方面,，工藝規(guī)程上面沒有指定所加物料的順序,，如茵口三味藥的溶解，沒有指明梔子,、金銀花,、茵陳的加入順序，建議修訂工藝規(guī)程,。調(diào)ph方面,，是用蠕動(dòng)泵來調(diào)節(jié)ph值的，生產(chǎn)設(shè)備中只有一臺蠕動(dòng)泵,，沒有備用蠕動(dòng)泵,，一旦蠕動(dòng)泵停滯，就會對生產(chǎn)進(jìn)度停滯,。過濾方面,，針對紙漿的制作方式,，建議轉(zhuǎn)變制作方式，由人工制作轉(zhuǎn)為機(jī)器制作,。

提取車間的第二個(gè)崗位是煮提,，提取車間一共有設(shè)備多功能提取罐5臺，2個(gè)雙效蒸發(fā)器,，1個(gè)單效增發(fā)器,，1個(gè)球形濃縮罐，1臺帶式干燥設(shè)備,、1臺板框過濾機(jī)等，提取車間共有員工46人,，煮提有四班,，每班5個(gè)人，共20人,。煮提包括前處理,、煎煮、濃縮,、一次酒沉,、除酒、二次酒沉,、除酒,，水沉、除水,、干燥,，其中間產(chǎn)品是梔子提取物、金銀花提取物和茵陳提取物,。

煮提工序中留下最深印象的是帶干,，也就是把之前濃縮后的溶液加入帶式干燥設(shè)備中，進(jìn)行干燥,，這設(shè)備對溫度有要求,，不能高于80度，溫度過高,，容易引起提取物糊,，影響質(zhì)量。

煮提工序中留下最深印象的還有過濾,，利用板框過濾機(jī)進(jìn)行過濾,，一次酒沉液、二次酒沉液等都需要進(jìn)行板框過濾,，進(jìn)行板框過濾前,，首先是要準(zhǔn)備,，一般來說是用10張紙墊和綢布，用綢布包著紙墊的正面,，依次放入板框過濾機(jī)中，當(dāng)過濾明顯沒有動(dòng)力時(shí),，顯然是有雜物堵塞,，需卸下來，重新安裝紙墊和綢布,。煮提工序中對對工序時(shí)限也很有要求,，例如，一次酒沉需大于24小時(shí),，二次酒沉需大于24小時(shí)等,。在這里對工序提一點(diǎn)自己的所思，領(lǐng)料方面,，在前處理方面,，藥材的挑揀把前處理室搞的煙塵四起，建立安裝排風(fēng)機(jī)設(shè)備,，在煎煮方面,，尤其是對茵口提取煎煮工序中有洗藥這一階段，很多有效成分被浪費(fèi)了,，建議更換藥材清潔的方式,，可以轉(zhuǎn)變清潔方式，由水洗改為干洗,，在濃縮方面,，建議在雙效蒸發(fā)器上設(shè)立刻度，感覺員工濃縮藥的體積是憑感覺,，而不是工藝,，在酒沉方面，建議轉(zhuǎn)變攪拌方式,，由人工攪拌轉(zhuǎn)化為自動(dòng)化攪拌,，而且攪拌時(shí)間沒有很好的實(shí)行，在干燥方面,，公司只有一臺干燥設(shè)備帶式干燥機(jī)而且此設(shè)備比較貴重且重要,，建議對此設(shè)備進(jìn)行每天的維護(hù)，且需備足零件,，以防設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí),，及時(shí)的解決問題。

提取車間是單品種大量生產(chǎn),，正常生產(chǎn)主要依靠的設(shè)備有煎煮罐,、濃縮罐,、真空泵、在我實(shí)習(xí)期間真空泵的不正常運(yùn)行,，導(dǎo)致車間生產(chǎn)停滯,，建議在班組員工kpi考核內(nèi)容中加入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)這條，比如定期對真空設(shè)備進(jìn)行有效的清洗以防止設(shè)備因長時(shí)間工作而產(chǎn)生真空度下降,，導(dǎo)致真空滿足不了車間需要,。

問題及方案。

1.問題描述：

口服液車間更衣室,，當(dāng)員工的衣服被洗時(shí),，員工不好找衣服。清潔師傅把員工衣服清洗之后,，進(jìn)行裝袋之后,，沒有標(biāo)號管理。方案：

進(jìn)行標(biāo)號,，把掛衣鉤標(biāo)號，使掛衣鉤號和其工衣號一致,。

能夠解決員工不好找衣服,，使員工能夠很好的找到衣服，實(shí)現(xiàn)了目視管理,。

2.問題描述：前處理室煙塵四起方案：安裝排風(fēng)機(jī)設(shè)備,。

3.問題描述：濃縮藥的體積是憑感覺，而不是工藝規(guī)程方案：雙效增發(fā)器上設(shè)立刻度,。

4.問題描述：茵口三味藥的溶解沒有指明加入順序方案：

首先調(diào)整目前的三味藥加入順序,，共有梔子、金銀花,、茵陳,，梔子、茵陳,、金銀花,，金銀花、梔子,、茵陳,，金銀花、茵陳,、梔子,，茵陳、梔子,、金銀花,，茵陳,、金銀花、梔子6中加入順序,，分別對其溶液進(jìn)行驗(yàn)證,，看一配液的參數(shù)符合不符合要求，看哪種加入順序更符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。然后就是修訂工藝規(guī)程,。

5.問題描述：

紙漿的當(dāng)前制作方式是人工的制作方式，但是一次性薄手套很容易破裂造成手污染紙漿,。

方案：建議轉(zhuǎn)變制作方式,，由人工制作轉(zhuǎn)化為機(jī)器制作，能夠杜絕人工方式不小心污染紙漿,。

6.問題描述：

酒沉方面,，人工攪拌不均勻，而且時(shí)間沒有嚴(yán)格限制,。

方案：建議轉(zhuǎn)變攪拌方式,，由人工攪拌轉(zhuǎn)化為機(jī)器攪拌,，這樣能攪拌的更加均勻,，也是公司向自動(dòng)化邁進(jìn)的一步。

7.問題描述：

帶式干燥設(shè)備常常停機(jī),。

方案：

建立重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制備足設(shè)備關(guān)鍵零件,，以防設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí),，及時(shí)的解決問題。