總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間s工作總結(jié)篇一

在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個方面：

1、全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度,、修機(jī)質(zhì)量,、成本管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作,。堅(jiān)持"以修為主,，以換為輔"的工作原則。著重恢復(fù),、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力,，延長設(shè)備使用壽命。由于安排妥當(dāng),，我車間年度的修機(jī)工作取得良好的成績,，抽查的修機(jī)項(xiàng)目"優(yōu)與良"，修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級達(dá)95%以上,，合格率100%,，沒有發(fā)生重大人身、設(shè)備安全事故,，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺,。

2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，針對每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容,、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》,。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行,，使員工加深理解，不斷提高所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平,，克服修機(jī)工作期的盲目性,，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。

3,、按照《20nn年大修方案》,，認(rèn)真做好年度修機(jī)工作，做到有計(jì)劃,、有步驟落實(shí),。做好對各班組、各崗位的職責(zé),、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定,，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊,，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，做到自我約束，自我完善,，保證車間工作管理有條不紊,。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙,；

四、對主要運(yùn)行參數(shù)的控制,。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范,，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī),，自覺完成本職工作,，不斷提高工作熱情和責(zé)任感。

針對鍋爐設(shè)備如果不治住漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象,，工人就是一遍遍地處理也改變不了,。也就是說任何設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作,。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念,。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答,、事故分析,、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí),、反"三違"等活動,。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識技能的興趣和信心,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相交流,、共同提高,，資源共享的學(xué)習(xí)效果。

1,、成立設(shè)備解體期工作小組,，對設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào),、組織,、指揮。

2,、3月30日召開車間會議,，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件,，做好解體和保養(yǎng)工作,。

3、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù),，對解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定,、分類、登記,、除銹,、保養(yǎng)、防腐等工作,。

4,、對解體設(shè)備進(jìn)行"三級"驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。實(shí)行驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作。在管理過程中,，對設(shè)備能力,、性能進(jìn)行評估鑒定，找出問題和原因,，并存檔,。為下個榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力,，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣,，使鍋爐盡快走向低消耗,、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路,。

（二）加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)工作,，使之技術(shù)能力和管理能力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。

1,、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象,，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞,。

2,、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋,、蔗糠污染較大,，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕,，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn),。

3、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢,，電控器屏開關(guān)經(jīng)常失靈,，容易堵塞，造成操作困難,。

4,、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞,，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量,。

車間s工作總結(jié)篇二

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時(shí)工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時(shí)間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。各班組長的積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù),。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的`政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

車間s工作總結(jié)篇三

不覺間已經(jīng)到公司提取車間實(shí)習(xí)有三個月了,，對提取車間的——煮提、配制等工藝有了初步了解,，在此對一些地方提出一些個人的看法和見解,。

提取車間是公司生產(chǎn)部門首要部門，提取車間生產(chǎn)的中藥提取物有梔子提取物,、金銀花提取物,、茵陳提取物等。我主要在提取車間兩個崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí),，分別是配制和提取,。

進(jìn)提取車間的第一個崗位是配制，配制有配制室,，領(lǐng)料室,，熬糖室，冷庫等,，主要設(shè)備有熬糖鍋,、可傾斜式的反應(yīng)鍋、2個配制罐,、2個配液罐,、四個打藥泵，六個真空抽濾罐等,，提取車間共有員工46人,，配制員工20人。配制主要包括領(lǐng)料,、投料,、過濾、調(diào)ph,、熬糖,、煉蜜等工序，其中間產(chǎn)品是配制液,，供下道工序精濾使用,。

配制工序中留下最深印象的是調(diào)ph，調(diào)ph時(shí),，應(yīng)1l,，1l的加，避免超ph值,，黃芩苷溶液,、三味藥、混合液等都需要調(diào)ph,而且每種溶液對ph值要求不一樣,，需調(diào)節(jié)的ph值也不一樣,，并且還要記錄在冊,。

配制中還有就是抽濾,，這需要前期的準(zhǔn)備,，包括濾紙的準(zhǔn)備，紙漿的準(zhǔn)備,，綢布,，絲布的準(zhǔn)備等。黃芩苷溶液,、三味藥等都需要抽濾,，過濾方式才能真空抽濾。配制工序中對工序時(shí)限也很有要求,，例如,，一配冷藏時(shí)間需大于24小時(shí)，抽濾時(shí)長不能大于8小時(shí),，補(bǔ)水不能大于8小時(shí)等,。

在這里對工序提一點(diǎn)自己的所聞、所想,，領(lǐng)料方面,，自生產(chǎn)指令發(fā)出，領(lǐng)料員進(jìn)行領(lǐng)料,，物料的核查中,，有些物料的重量有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是在核查中不是太嚴(yán)格,，建立兩位小數(shù)點(diǎn)的精度,。投料方面，工藝規(guī)程上面沒有指定所加物料的順序,，如茵口三味藥的溶解,，沒有指明梔子、金銀花,、茵陳的加入順序,，建議修訂工藝規(guī)程。調(diào)ph方面,，是用蠕動泵來調(diào)節(jié)ph值的,，生產(chǎn)設(shè)備中只有一臺蠕動泵，沒有備用蠕動泵,，一旦蠕動泵停滯,，就會對生產(chǎn)進(jìn)度停滯。過濾方面,，針對紙漿的制作方式,，建議轉(zhuǎn)變制作方式,，由人工制作轉(zhuǎn)為機(jī)器制作。

提取車間的第二個崗位是煮提,，提取車間一共有設(shè)備多功能提取罐5臺,，2個雙效蒸發(fā)器，1個單效增發(fā)器,，1個球形濃縮罐,，1臺帶式干燥設(shè)備、1臺板框過濾機(jī)等,，提取車間共有員工46人,，煮提有四班，每班5個人,，共20人,。煮提包括前處理、煎煮,、濃縮,、一次酒沉、除酒,、二次酒沉,、除酒，水沉,、除水,、干燥，其中間產(chǎn)品是梔子提取物,、金銀花提取物和茵陳提取物,。

煮提工序中留下最深印象的是帶干，也就是把之前濃縮后的溶液加入帶式干燥設(shè)備中,，進(jìn)行干燥,，這設(shè)備對溫度有要求，不能高于80度,，溫度過高,，容易引起提取物糊，影響質(zhì)量,。

煮提工序中留下最深印象的還有過濾,，利用板框過濾機(jī)進(jìn)行過濾，一次酒沉液,、二次酒沉液等都需要進(jìn)行板框過濾,，進(jìn)行板框過濾前，首先是要準(zhǔn)備，一般來說是用10張紙墊和綢布,，用綢布包著紙墊的正面,，依次放入板框過濾機(jī)中，當(dāng)過濾明顯沒有動力時(shí),，顯然是有雜物堵塞,，需卸下來，重新安裝紙墊和綢布,。煮提工序中對對工序時(shí)限也很有要求,，例如,，一次酒沉需大于24小時(shí),，二次酒沉需大于24小時(shí)等。 在這里對工序提一點(diǎn)自己的所思,，領(lǐng)料方面,，在前處理方面，藥材的挑揀把前處理室搞的煙塵四起,，建立安裝排風(fēng)機(jī)設(shè)備,，在煎煮方面，尤其是對茵口提取煎煮工序中有洗藥這一階段,，很多有效成分被浪費(fèi)了,，建議更換藥材清潔的方式，可以轉(zhuǎn)變清潔方式,，由水洗改為干洗,，在濃縮方面，建議在雙效蒸發(fā)器上設(shè)立刻度,，感覺員工濃縮藥的體積是憑感覺,，而不是工藝，在酒沉方面,，建議轉(zhuǎn)變攪拌方式,，由人工攪拌轉(zhuǎn)化為自動化攪拌，而且攪拌時(shí)間沒有很好的實(shí)行,，在干燥方面,，公司只有一臺干燥設(shè)備帶式干燥機(jī)而且此設(shè)備比較貴重且重要，建議對此設(shè)備進(jìn)行每天的維護(hù),，且需備足零件,，以防設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí)，及時(shí)的解決問題,。

提取車間是單品種大量生產(chǎn),，正常生產(chǎn)主要依靠的設(shè)備有煎煮罐、濃縮罐,、真空泵,、在我實(shí)習(xí)期間真空泵的不正常運(yùn)行,，導(dǎo)致車間生產(chǎn)停滯，建議在班組員工kpi考核內(nèi)容中加入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)這條,，比如定期對真空設(shè)備進(jìn)行有效的清洗以防止設(shè)備因長時(shí)間工作而產(chǎn)生真空度下降,，導(dǎo)致真空滿足不了車間需要。

問題及方案

1.問題描述：

進(jìn)行標(biāo)號,，把掛衣鉤標(biāo)號,，使掛衣鉤號和其工衣號一致。

能夠解決員工不好找衣服,，使員工能夠很好的找到衣服,，實(shí)現(xiàn)了 目視管理。

2.問題描述：前處理室煙塵四起方案：安裝排風(fēng)機(jī)設(shè)備

3.問題描述：濃縮藥的體積是憑感覺,，而不是工藝規(guī)程方案：雙效增發(fā)器上設(shè)立刻度,。

4.問題描述：茵口三味藥的溶解沒有指明加入順序方案：

首先調(diào)整目前的三味藥加入順序，共有梔子,、金銀花,、茵陳，梔子,、茵陳,、金銀花 ，金銀花,、梔子,、茵陳，金銀花,、茵陳,、梔子，茵陳,、梔子,、金銀花，茵陳,、金銀花,、梔子6中加入順序，分別對其溶液進(jìn)行驗(yàn)證,，看一配液的參數(shù)符合不符合要求,，看哪種加入順序更符合標(biāo)準(zhǔn)要求。然后就是修訂工藝規(guī)程,。

5.問題描述：

紙漿的當(dāng)前制作方式是人工的制作方式,，但是一次性薄手套很容易破裂造成手污染紙漿。

方案：建議轉(zhuǎn)變制作方式，由人工制作轉(zhuǎn)化為機(jī)器制作,，能夠杜絕人工方式不小心污染紙漿,。

6.問題描述：

酒沉方面，人工攪拌不均勻,，而且時(shí)間沒有嚴(yán)格限制,。

方案：建議轉(zhuǎn)變攪拌方式，由人工攪拌轉(zhuǎn)化為機(jī)器攪拌,，這樣能攪拌的更加均勻,，也是公司向自動化邁進(jìn)的一步。

7.問題描述：

帶式干燥設(shè)備常常停機(jī),。

方案：

建立重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制備足設(shè)備關(guān)鍵零件,，以防設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí)，及時(shí)的解決問題,。

車間s工作總結(jié)篇四

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會議精神,，學(xué)習(xí)公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化,。嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和執(zhí)行,，強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律檢查,，加強(qiáng)安全隱患巡查和整改,，做好大修期間各項(xiàng)施工的安全監(jiān)護(hù)，確保大修及生產(chǎn),、發(fā)貨安全,。

2、認(rèn)真做好原油上岸工作,，本月上岸36-1原油44005噸,。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸,，電消耗量125500kwh,，比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,，配合裝置做好大修前后的開停車，加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理,，確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進(jìn)行,。

3、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚,、盤管試壓等工作,；完成兩臺裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗；完成常二,、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修,；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換,；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改,。

4、努力做好“三基”工作,，以“三基”工作為抓手,，認(rèn)真開展“三零”、“三無”活動,。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理,，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場清理工作,。

6,、強(qiáng)化發(fā)貨管理，認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn),，加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和安全教育,，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

7,、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)原油上岸管理,，妥善做好原油取樣,、封倉、計(jì)量等工作,，認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì),，努力降低原油損耗。

1,、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高,。

1,、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理；

2,、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作,；

3,、完成自動切水器的移位。

車間s工作總結(jié)篇五

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時(shí)工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時(shí)間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。各班組長的積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù),。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

車間s工作總結(jié)篇六

回顧20xx年，電修車間是安全穩(wěn)定的一年,，是團(tuán)結(jié)進(jìn)步的一年,。一年來，電修車間全體齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司的安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，緊緊圍繞安全穩(wěn)定運(yùn)行的工作重心,，積極和兄弟車間、部門配合,，以服務(wù)工藝,、穩(wěn)定生產(chǎn)、安全供電為己任,，精心操作,、細(xì)心維護(hù)，確保了供配電系統(tǒng)及各生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行,，為公司完成年度生產(chǎn)加工任務(wù)目標(biāo)提供了有力保障,。同時(shí)車間以“基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，狠抓車間內(nèi)部管理,，各種管理工作日趨規(guī)模,。員工培訓(xùn)工作常抓不懈，職工技能顯著提高,。

一,、高、低壓系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)全年安全穩(wěn)定生產(chǎn),。

截止09年年底，高低壓系統(tǒng)安全運(yùn)行558天,，全年累計(jì)供電量5330萬kwh,。全年電壓合格率100%，全年功率因數(shù)在大于0,。98 ,，電費(fèi)結(jié)算正確率100%，自動化保護(hù)裝置正確動作率為100%,，各項(xiàng)事故率為零,。

1,、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全生產(chǎn)

一年來我們牢牢抓死安全生產(chǎn)這根弦,，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，全面強(qiáng)化職工安全意識，健全各種安全管理制度,，落實(shí)安全責(zé)任,，樹立大安全觀念：崗內(nèi)安全、崗?fù)獍踩?；人身安全,、設(shè)備安全；電氣安全,、消防安全,、化工裝置安全；操作安全,、運(yùn)行安全,；主動安全（預(yù)防事故）、被動安全（處理事故）,；行為安全,、環(huán)境安全。讓每個人做到時(shí)時(shí)處處想安全,，安排工作先布置安全,，安全意識在每個員工中得到了強(qiáng)化。全面修訂完善了各種安全管理制度,，并加大了制度的執(zhí)行力度,，全面執(zhí)行“六嚴(yán)格”的要求，杜絕違章操作,，制度的健全和執(zhí)行為安全提供了可靠的保障,。定期進(jìn)行班組安全教育，開展三級安全活動,，落實(shí)各級安全責(zé)任，制定了完備的事故預(yù)案,，定期進(jìn)行反事故演練,，使安全工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

2,、細(xì)心操作,，精心維修，認(rèn)真開展了千次操作無差錯,、百次維修無返修的安全生產(chǎn)競賽活動,。

全年完成第一種工作票12張,，第二種工作票7張，操作票141份,，完成操作1527項(xiàng),，兩票合格率100%，低壓維修作業(yè)3290次,，臨時(shí)接電作業(yè)568次,，臨時(shí)用電票268份，正確完成率100%,。

3,、嚴(yán)查違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)行為

車間長期堅(jiān)持反違章管理,，對違章行為加大考核力度,。工作相互監(jiān)護(hù)，責(zé)任互相聯(lián)帶,；強(qiáng)化工作班組工作時(shí)的監(jiān)護(hù)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核；做到了作業(yè)有人監(jiān)護(hù),，違章有人制止,。

4、完善了事故應(yīng)急機(jī)制,，提高反事故能力

一年來車間堅(jiān)持定期開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的反事故學(xué)習(xí)。每月進(jìn)行一次事故演習(xí),，針對不同設(shè)備,、不同系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的不同事故或異常，車間制定不同應(yīng)急預(yù)案,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，并進(jìn)行實(shí)際演練，增強(qiáng)了員工應(yīng)對突發(fā)事故和處理異常情況的能力,。

5,、每周堅(jiān)持安全活動，學(xué)習(xí)各種安全知識,，分析安全事例,，觀看事故影像，做到警鐘長鳴,。

二,、基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，為安全提供堅(jiān)實(shí)保障

一年來車間積極響應(yīng)公司號召,，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理年活動,，各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范化,，成效顯著。

1,、制度建設(shè)

一年來車間按照公司制度規(guī)范化建設(shè)的要求,，結(jié)合車間實(shí)際工作情況，積極開展制度達(dá)標(biāo)活動,。車間個訂完善車間各種管理制度,，從內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化充實(shí)，格式上進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一,，考核細(xì)則更具操作性,，形成了車間一整套的管理體系，車間管理工作步入制度化,、規(guī)范化,、精細(xì)化。

2,、崗位職責(zé)管理

從上半年開始車間就根據(jù)公司布置安排進(jìn)行了各崗位職責(zé)梳理,，特別是管理崗位分別就各自崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作程序及管理思路進(jìn)行講述和討論,，每個管理人員都制作了管理課件在公司進(jìn)行了宣講和評審。下半年結(jié)合公司專業(yè)達(dá)標(biāo)活動,，各管理崗位根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)充分履行職責(zé),，各項(xiàng)工作開展的有序、扎實(shí),、有效,。

3、設(shè)備管理

車間制定和完善了《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備缺陷管理制度》,、《設(shè)備定期切換試驗(yàn)制度》和《設(shè)備巡檢管理制度》，并依據(jù)制度的要求出臺了實(shí)施辦法及考核細(xì)則,。建立完善了《設(shè)備臺帳》,、《設(shè)備技術(shù)檔案》、《設(shè)備缺陷臺帳》,、《設(shè)備巡檢記錄》,、《切換試驗(yàn)記錄》、《設(shè)備運(yùn)行記錄》和《設(shè)備檢修記錄》,，分工責(zé)任到人，加強(qiáng)考核,。管理的到位確保了所有設(shè)備的運(yùn)行都處于可控狀態(tài),，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。同時(shí)車間還配合公司設(shè)備處按期進(jìn)行設(shè)備評價(jià)定級工作，評定“紅旗設(shè)備”,。對大型機(jī)組及關(guān)鍵設(shè)備建立了值班檢查制度,。

4、運(yùn)行方式及定值參數(shù)的管理

量,，針對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置不同時(shí)間用電特點(diǎn)制定了不同的運(yùn)行方式,，按照《定值管理辦法》逐路進(jìn)行計(jì)算、審核,，并準(zhǔn)確設(shè)定各種保護(hù)定值,。確保了系統(tǒng)運(yùn)行方式及保護(hù)配置方式合理穩(wěn)定。全年系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，供電可靠率100%,，電壓合格率為100%，保護(hù)裝置誤動率為0,，正確動作率為100%,，供電損耗為負(fù)值，功率因數(shù)全年大于98%,，獎勵扣減電費(fèi)25萬元,。

5、現(xiàn)場管理

按照公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)要求,，車間全面加強(qiáng)了設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,、定置管理,、器具管理、材料管理等各方面的工作,，分工負(fù)責(zé),，落實(shí)到人，制定標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)考核,，保證了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格。同時(shí)車間還建立了長期管理及考核機(jī)制,，保證達(dá)標(biāo)成果,，保持不反彈。

6勞動紀(jì)律管理

在勞動紀(jì)律方面車間除了嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外,，還結(jié)合車間情況在不違背公司文件精神前提下制定車間勞動紀(jì)律管理辦法,，內(nèi)容要求更細(xì)化、考核力度更嚴(yán)格。在考核方面車間管理人員下達(dá)考核定額,，而且進(jìn)行責(zé)任連帶,。一年來車間勞動紀(jì)律情況基本得到保證，為做好車間各項(xiàng)工作奠定了好的基礎(chǔ),。

三,、職工教育培訓(xùn)工作常抓不懈，成效顯著

一年來針對新人多,、技術(shù)弱的特點(diǎn),，車間制定一整套的員工培訓(xùn)計(jì)劃和形式多樣的培訓(xùn)方法，取得了較好的培訓(xùn)效果,，職工技能水平和職業(yè)素質(zhì)顯著提高,。

1、堅(jiān)持單元培訓(xùn)法

車間以每個設(shè)備單元為學(xué)習(xí)章節(jié),，來安排每個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，堅(jiān)持月初布置，月末考試,，半年一回頭,、一總結(jié)、一大考,。學(xué)習(xí)資料由車間組織,，內(nèi)容包括相關(guān)理論知識、廠家圖紙,、設(shè)備原理結(jié)構(gòu),、操作使用要領(lǐng)、保養(yǎng)維護(hù)說明及應(yīng)急維修的基本技能,。讓員工學(xué)習(xí)一個單元掌握一個單元,，一年來共學(xué)習(xí)十個單元，占所有設(shè)備單元的半數(shù)以上,，明年我們還將繼續(xù)堅(jiān)持這一學(xué)習(xí)模式,，讓所有員工能夠全面掌握公司供配電網(wǎng)絡(luò)的所有電氣設(shè)備，以便更好的使用和維護(hù)并確保安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

2,、注重實(shí)際操作，培訓(xùn)動手能力

在員工培訓(xùn)方面車間一貫注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的動手能力,。學(xué)習(xí)看圖紙時(shí)，就讓大家動起手自己畫,；學(xué)習(xí)設(shè)備時(shí)就到現(xiàn)場指明部位,，說明結(jié)構(gòu)原理并自己動手操作；學(xué)習(xí)盤柜接線及控制原理時(shí)，就在維修廠房內(nèi)廢舊柜體及器件讓大家動手安裝調(diào)試,，反復(fù)拆裝反復(fù)學(xué)習(xí),，并設(shè)置不同的故障點(diǎn)讓大家來找以提高員工排除故障的能力；在車間事故演練時(shí)讓每個參與者都親自動手提高演練效果,。車間還不時(shí)進(jìn)行技術(shù)技能比武促進(jìn)大家提高動手能力。

3,、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合

為使員工多方位多渠道學(xué)習(xí)更多的實(shí)用知識,，車間先后安排部分員工到南京南瑞繼保學(xué)習(xí)微機(jī)保護(hù)的理論及使用，安排部分員工到供電公司220kv變電站學(xué)習(xí)設(shè)備操作及運(yùn)行管理,，又到江蘇農(nóng)電培訓(xùn)中心培訓(xùn)取證,；同時(shí)車間還先后與一些大的專業(yè)的電氣公司技術(shù)部門聯(lián)系，請他們的技術(shù)人員來公司交流授課,，一年內(nèi)我們先后請來了施耐德,、abb、普羅太克,、上海華建等公司的技術(shù)人員到我公司分別就變頻器,、軟起動器、ups電源及電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了現(xiàn)場講解,，我們的員工都受益匪淺得到了得大的提高,。

4、建立師帶徒制度

由于車間員工進(jìn)廠時(shí)間不同,、所學(xué)專業(yè)不同,、理論基礎(chǔ)不同，每個員工的技術(shù)技能水平也有較大差別,，為了使技能水平較差的員工能夠快速進(jìn)步,，所有員工的技能也能夠整體提高，車間積極響應(yīng)公司號召,，全面建立了師帶徒制度,，進(jìn)行結(jié)對幫帶以師帶徒，車間工程師和技術(shù)員幫帶班長或骨干,，班長骨干又來幫帶班組成員,，這樣整個車間就成一個知識團(tuán)體，一個人知識很快變成大家的知識,，一個人的進(jìn)步帶動大家的進(jìn)步,。師帶徒制度不但推動了知識技能的提高和進(jìn)步，對那些新員工來說安全上也是一種極大的關(guān)心和保護(hù),。

5,、堅(jiān)持培訓(xùn)成績與考核掛鉤

車間在員工培訓(xùn)工作上不但有計(jì)劃，有布置落實(shí)，更注重培訓(xùn)成效的驗(yàn)證與考核,，車間每月一小考,，半年一大考，考試嚴(yán)格監(jiān)場杜絕作弊,，每次考試成績都要張榜公布,，記入車間綜合考核成績，并與公司五星級考核掛鉤,，這樣使每個員工都能認(rèn)真對待,，學(xué)起習(xí)來既有動力也有壓力，車間形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氣氛,。

6,、正確引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)

由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門,，員工的職業(yè)價(jià)值觀需要進(jìn)行正確引導(dǎo),，員工的職業(yè)操守需要正確培訓(xùn)，職業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。車間高度重視并加強(qiáng)了對員工的思想,、道德及職業(yè)素質(zhì)的教育和員工行為的管理。并根據(jù)公司布署先后進(jìn)行了感恩教育,、忠誠教育和職工行為規(guī)范的教育,，學(xué)習(xí)了《感恩》、《忠誠》,、《別拿工作不當(dāng)回事》等書籍,，并要求每人寫出自己的學(xué)習(xí)體會。通過一系列的教育學(xué)習(xí)端正了員工的價(jià)值觀,，培養(yǎng)了他們愛崗敬業(yè),、積極奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)了他們的大局意識,、長遠(yuǎn)意識和集體意識,，進(jìn)而做到投身新海、扎根新海,、奉獻(xiàn)新海并為新海美好的明天而奮斗,。

四、正確把握電費(fèi)電價(jià)政策,，妥善處理供用電關(guān)系

1,、準(zhǔn)確掌握電價(jià)構(gòu)成及計(jì)算方法，最大限度降低電費(fèi)成本

我們選擇執(zhí)行按最大需量計(jì)算基本電費(fèi),，同時(shí)還執(zhí)行了力率調(diào)整方法及峰谷分時(shí)電價(jià),。這樣我們就及時(shí)提出來1#主變報(bào)停申請,，辦理相關(guān)報(bào)停手續(xù)，合理控制最大峰值負(fù)荷,，一年為公司節(jié)約基本電費(fèi)四百多萬元,；根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況合理調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)投切電容補(bǔ)償裝置,，使全年功率因數(shù)每月都保持在0,。98以上，為公司創(chuàng)造力率獎勵電費(fèi)近三十萬元,；合理調(diào)控峰谷用電比例,，讓一些間歇用電的設(shè)備尤其是像高壓水泵大用電設(shè)備避峰用電，這一項(xiàng)全年可節(jié)約電費(fèi)一百捌拾萬元,；同時(shí)我們還提出控制生產(chǎn)照明用電電，及時(shí)關(guān)閉無人空調(diào),、無人電腦,、無人飲水機(jī)等合理化建議為公司最大限度降低用電成本。在電費(fèi)結(jié)算方面我拒絕預(yù)交電費(fèi)的結(jié)算方式,，簽定分期劃撥電費(fèi)的結(jié)算方法,，最大限度地降低了資金占用成本。

2,、配合電網(wǎng)改造,，提高電網(wǎng)供電可靠性

由于我公司是連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè)，對用電可靠性要求較高,，大部分負(fù)荷為一類用電負(fù)荷,，而我公司所處位置為贛榆電網(wǎng)的電網(wǎng)未端，供電能力及可靠性都相對薄弱,，為此我們多次向供電公司及當(dāng)?shù)卣昝髑闆r,，取得了電網(wǎng)改造的機(jī)遇—在贛榆北部新建一座220kv龍河變電站，但是由于電網(wǎng)改造也勢必影響我公司的正常生產(chǎn)用電,。為了解決這一矛盾,，我們中間多次協(xié)調(diào)供電部門，多次優(yōu)化調(diào)整他們的施工方案,，為我們贏得了最短的停電時(shí)間,，最大限度地減少了我們公司的停電損失。電網(wǎng)改造順利完成,，我公司用電可靠性有了很大的提高,，為公司長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了有力保障。

3,、妥善處理供用電關(guān)系,，爭取得到供電部門最大支持

與供電公司的供用電關(guān)系是一門長期的合作關(guān)系,，而且對方是個大型國有壟斷企業(yè)，且具有部分行業(yè)管理職能,，處于明顯強(qiáng)勢地位,，再加上我公司電氣人員多為新員工，技術(shù)弱,、經(jīng)驗(yàn)少,，還需要對方在技術(shù)、儀器設(shè)備及管理方面給予幫助和支持,，因此妥善處理好與供電部門的關(guān)系非常必要,，而且是一項(xiàng)長期艱巨的工作。在這些方面我們投入大量的精力,，采取了機(jī)動靈活處理方法,，堅(jiān)持了有禮有節(jié)、靈活得體,、不卑不亢的處事原則,，既搞好兩家的合作關(guān)系，又堅(jiān)決維護(hù)公司的利益,。

4,、協(xié)助生活區(qū)項(xiàng)目組推進(jìn)小區(qū)配電工程進(jìn)度

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排適時(shí)參與了生活區(qū)配電工程的推進(jìn)工作，辦理用電申請手續(xù),，簽定小區(qū)配電工程設(shè)計(jì)合同,，確定了小區(qū)用電方案。多次協(xié)調(diào)最大限度降低設(shè)計(jì)費(fèi)用,、最大限度減少工程規(guī)模,、最大限度減少投資費(fèi)用，爭取最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)小區(qū)供電,。

五,、全力支持二期工程建設(shè)，為二期工程提供人力及技術(shù)支持

時(shí)用電網(wǎng)絡(luò)的搭建,，二期項(xiàng)目啟動初期電修車間迅速制定施工用電方案,，從準(zhǔn)備設(shè)備材料、組織施工,、到調(diào)試驗(yàn)收送電不到一個月時(shí)間,，確保了二期工程如期開工；在設(shè)備材料使用方面我們堅(jiān)持修舊利廢,，節(jié)約了大量的工程資金,。全面開工后我們又參與了部分大型機(jī)組電氣設(shè)備的技術(shù)談判，并承擔(dān)了二期工地臨時(shí)用電的電費(fèi)管理及維修管理工作,，在一些設(shè)備的.技術(shù)文件起草,、設(shè)備招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議方面也給予了大量的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)支持,。在一些施工區(qū)域還進(jìn)行了施工監(jiān)護(hù)，為二期工程的建設(shè)作出了應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn),。

一,、基礎(chǔ)管理工作還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步深化

二,、員工技能水平還不高,，需要進(jìn)一步提高。

三,、員工的服務(wù)理念不強(qiáng),，轉(zhuǎn)變觀念作好服務(wù)，與生產(chǎn)裝置作好密切配合,。

四,、員工的行為管理還一到位。

一,、繼續(xù)強(qiáng)化安全意識,，樹立大安全理念，完善安全管理體系,，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

二,、深化基礎(chǔ)管理,，鞏固基礎(chǔ)管理現(xiàn)有成果，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把各項(xiàng)管理工作作細(xì),、作精,、作規(guī)范。

三,、設(shè)備管理要作為重點(diǎn)工作,，確保所有設(shè)備健康運(yùn)行。作好大修項(xiàng)目計(jì)劃,，備齊備品備件,。控制設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，確保萬無一失,。

四、堅(jiān)持抓好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，真抓實(shí)學(xué),，使員工技能水平有大的提高，有質(zhì)的飛躍,。

五,、做好節(jié)能挖潛,、修舊利廢、避峰填谷降低電價(jià)的工作,。

六,、作好與二期工程的對接工作，實(shí)現(xiàn)一,、二裝置完好對接,，并協(xié)助項(xiàng)目組做好二期工程的設(shè)備調(diào)試、竣工驗(yàn)收及開工投運(yùn)工作,。

七,、繼續(xù)做與供電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與電費(fèi)電價(jià)工作。

車間s工作總結(jié)篇七

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

1,、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。

3,、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，車間電工，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲,。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題,。

3,、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1,、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3,、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題,，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求,，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4,、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī),。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

4,、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,，計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn),。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作,。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,，對外含接,。能源報(bào)表，包括公司（老廠）水,。電,。氣的操表交費(fèi)工作。

時(shí)光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過去,、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；

3、為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間（機(jī)加二。機(jī)加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

6、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù)，相互制約員工,，從而提高員工的紀(jì)律性,。

1、車軸類：12t等一系列加長軸,；

2,、懸掛類：1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行

（2）橢圓較大

（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定,；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4,、推方機(jī)推方的使用：

（1）推方機(jī)本身存在的問題,；

（2）軸管壁厚存在問題；

（3）員工素質(zhì)培養(yǎng)問題,；

5,、外協(xié)的物料：

（1）不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料；

（2）不及時(shí)回廠,，使得員工情緒低落,，懶散；

8,、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì),，互敬互重、禮貌謙遜,；他們彼此寬容,、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠,、遵守承諾；相互幫助,、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān),。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

車間s工作總結(jié)篇八

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故四個但是的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作,。

車間s工作總結(jié)篇九

1、態(tài)度決定一切,。工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì)，尤其作為一名裝藥崗位上的員工,，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,。在和師傅們工作的這段時(shí)間里，她們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考,。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設(shè)備有一定差別,，質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同,，因此，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥,，尤其是擺瓶,，需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間。

3,、不斷學(xué)習(xí),。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工,。因此,，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn),，以便更好地工作,。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1,、供料,。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度,、一要保證藥瓶完好,，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn),、異物,。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名,、批號,，在確認(rèn)無誤后才能使用。另外,，要學(xué)會正確操作機(jī)器,，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對。

3,、看瓶,。當(dāng)裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸,。

剛到車間一個星期,，還有許多不足。擺瓶速度不夠快,，需要多練習(xí)并進(jìn)行總結(jié)改進(jìn),。機(jī)器操作還不夠熟練，也需要多操作練習(xí),。還有許多不足需要通過實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),。

1、學(xué)無止境,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、光說不做,，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。從設(shè)備的操作運(yùn)行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰,。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

車間s工作總結(jié)篇十

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,，，短短的不到兩個月的時(shí)間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時(shí)召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

,、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題。

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

1,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動,，樹立榜樣,，推廣先進(jìn)!

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司!在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!