時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇一

本項(xiàng)目是一個(gè)贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和線(xiàn)下實(shí)體相結(jié)合的營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站,，主要功能為：

通過(guò)項(xiàng)目卡的推廣,，有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)連接,。更好的提供推廣渠道,；

盈利模式詳見(jiàn)下文,。

……………………

案例１

項(xiàng)目名稱(chēng)：吃樂(lè)網(wǎng)

項(xiàng)目覆蓋地區(qū)：深圳

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年

項(xiàng)目性質(zhì)：

深圳本地餐飲、娛樂(lè),、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái),、信息平臺(tái),、客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)。 項(xiàng)目運(yùn)作情況：

吃樂(lè)網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)30萬(wàn),，頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)量1000萬(wàn)/天（pv值）,，google頁(yè)面評(píng)級(jí)pr=6。企業(yè)信息10241家,，加盟企業(yè)用戶(hù)1300余家,，其中付費(fèi)用戶(hù)約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂(lè),、建設(shè)銀行,、平安保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行,、雪花啤酒,、深圳有線(xiàn)電視臺(tái)、康佳集團(tuán),、太平洋保險(xiǎn),、光大銀行等。

項(xiàng)目盈利模式

以頁(yè)面廣告,、聯(lián)盟商戶(hù)付費(fèi)推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn),；同時(shí)，其對(duì)個(gè)人用戶(hù)推廣卡類(lèi)增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點(diǎn),，隨著網(wǎng)站個(gè)人用戶(hù)基數(shù)的增長(zhǎng)和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,，付費(fèi)持卡消費(fèi)和卡類(lèi)增值服務(wù)，將逐步成為吃樂(lè)網(wǎng)的主要盈利點(diǎn),。

運(yùn)營(yíng)分析：

吃樂(lè)網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎(chǔ)用戶(hù)積累,、企業(yè)客戶(hù)積累、聯(lián)盟商戶(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及包括廣

告,、付費(fèi)推廣,、卡類(lèi)增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè)，形成了相對(duì)成熟的盈利模式,。20xx年完成盈利50萬(wàn),，其基本盈利構(gòu)成為：頁(yè)面廣告收入50%，企業(yè)用戶(hù)服務(wù)資費(fèi)30%,，個(gè)人用戶(hù)服務(wù)資費(fèi)10%,，其他10%。

吃樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累,，進(jìn)入市場(chǎng)拓展階段,，以城市加盟方式開(kāi)展的擴(kuò)張正在啟動(dòng)中。

案例2

項(xiàng)目名稱(chēng)：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)

項(xiàng)目覆蓋地區(qū)：全國(guó)

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年

至20xx年底，已形成22個(gè)城市獨(dú)立站

項(xiàng)目性質(zhì)：

服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲,、購(gòu)物,、休閑娛樂(lè)、生活服務(wù)等全城市消費(fèi)領(lǐng)域,，是基于第三方點(diǎn)評(píng)模式的信息互動(dòng)和分享平臺(tái),。

項(xiàng)目運(yùn)作情況：

覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市，40萬(wàn)家商戶(hù),，800多萬(wàn)網(wǎng)友,，每月1.5億瀏覽量，累積消費(fèi)點(diǎn)評(píng)500多萬(wàn)條,，相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海,、北京、廣州,、南京,、杭州5個(gè)城市。

項(xiàng)目盈利模式：

目前其最主要贏利來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)廣告,，為以餐飲等生活服務(wù)商戶(hù)提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)廣告,，是其主要商業(yè)模式，同時(shí)還有內(nèi)容增值,、圖書(shū)發(fā)行等業(yè)務(wù),。

運(yùn)營(yíng)分析：

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在全國(guó)同類(lèi)型網(wǎng)站中，首先形成了以個(gè)人用戶(hù)點(diǎn)評(píng)為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站模式,，業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)拓展迅速,。但大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一，網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營(yíng)收入,，缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新,。以上情況決定了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少，缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力,，只能依托于不斷的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),，以保持項(xiàng)目的成長(zhǎng)速度。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，過(guò)寬的市場(chǎng)面不利于各分站和渠道的管理,，而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈，也限制了進(jìn)一步項(xiàng)目發(fā)展的空間,。

案例3

項(xiàng)目名稱(chēng)：成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)

項(xiàng)目覆蓋地區(qū)：成都

目前其子板塊開(kāi)始覆蓋省內(nèi)二級(jí)城市,，拓展效果不明顯

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年

項(xiàng)目性質(zhì)：

目前成都認(rèn)知度最高的餐飲、購(gòu)物,、娛樂(lè)信息交流平臺(tái),，但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),，沒(méi)有建立獨(dú)立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。信息發(fā)布,、傳播、查詢(xún)均是以個(gè)人交換為主,。

項(xiàng)目運(yùn)作情況：

目前注冊(cè)用戶(hù)260000人,，訪(fǎng)問(wèn)量30萬(wàn)人次/天，個(gè)人用戶(hù)在線(xiàn)平均人數(shù)12000人,。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)信息,。

項(xiàng)目盈利模式：

成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開(kāi)發(fā)，因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外,，還包括廣告制作,、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣等,；目前,，成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口，但尚未投入正式運(yùn)營(yíng),。

運(yùn)營(yíng)分析：

成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)中市場(chǎng)拓展較為緩慢,，其主要盈利手段為頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，而對(duì)網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求,。作為功能相對(duì)單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺(tái)和交流社區(qū),，頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)能夠滿(mǎn)足網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和盈利，但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能和產(chǎn)品線(xiàn)的單一,。隨著成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)的發(fā)展,，增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)是必然的過(guò)程。

案例4

項(xiàng)目名稱(chēng)：中國(guó)吃喝玩樂(lè)網(wǎng)聯(lián)盟

項(xiàng)目覆蓋地區(qū)：全國(guó)

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年

項(xiàng)目性質(zhì)：

“中國(guó)吃喝玩樂(lè)網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類(lèi)網(wǎng)站發(fā)展的過(guò)程中,，向外拓展是項(xiàng)目發(fā)展的需求,，但由于自身實(shí)力、渠道建設(shè),、信息溝通等多種條件的限制,，與當(dāng)?shù)乇就镣?lèi)型網(wǎng)站形成合作關(guān)系是必然的解決方式。

項(xiàng)目運(yùn)作情況：

目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站聯(lián)盟的有——西安吃喝玩樂(lè)網(wǎng),、湖南吃喝玩樂(lè)網(wǎng),、天津吃喝玩樂(lè)網(wǎng)、重慶吃喝玩樂(lè)網(wǎng),、大連吃喝玩樂(lè)網(wǎng),、深圳吃喝玩樂(lè)網(wǎng)、成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)等20余個(gè)城市的該類(lèi)型網(wǎng)站,。但聯(lián)盟較為松散,，各網(wǎng)站系統(tǒng)、服務(wù)有較大的差距，并有同城多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)存在的狀況,，對(duì)個(gè)體和整體品牌的推廣極為不利,。

可以認(rèn)為目前的吃喝玩樂(lè)網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類(lèi)生活資訊類(lèi)網(wǎng)站相互提供鏈接和簡(jiǎn)單信息服務(wù)的平臺(tái)。

項(xiàng)目盈利模式：

聯(lián)盟本身因功能單一,，組織松散,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站,，其母站能夠通過(guò)傳統(tǒng)的加盟方式,，以技術(shù)、管理,、資源,、信息等獲得分站的加盟費(fèi)用，這也是大型網(wǎng)絡(luò)資訊平臺(tái)的重要的贏利點(diǎn)之一,。

案例5

紫砂之家 /

**網(wǎng)/

1,、合作機(jī)構(gòu)

成都紫砂行業(yè)協(xié)會(huì) 成都茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)

等 同類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)為網(wǎng)站企業(yè)用戶(hù)的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)做基礎(chǔ)

本項(xiàng)目需要與眾多本地（成都）行業(yè)協(xié)會(huì)建立了良好的合作關(guān)系，為網(wǎng)站企業(yè)用戶(hù)的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ),。

2,、合作媒體

選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w等

和主流媒體開(kāi)展欄目合作和媒體交換的經(jīng)驗(yàn)。在低成本運(yùn)作的原則下,，能夠獲得項(xiàng)目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐,，有效提升項(xiàng)目推廣效果。

3,、媒體合作

傳統(tǒng)媒體具有更大的目標(biāo)受眾,，能夠擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的市場(chǎng)接觸面；而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為第四媒體,，具有更高的時(shí)效性和可重復(fù)性,，能夠大幅度延伸欄目的傳播深度，從而形成雙贏的合作關(guān)系,。

1,、運(yùn)營(yíng)策略

相較于競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)商的運(yùn)營(yíng)模式，本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略具有如下特點(diǎn)：

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇二

第一階段：網(wǎng)站信息發(fā)布,通過(guò)各種手段建立客戶(hù)群,。

網(wǎng)站信息的發(fā)布一定要用各種手段來(lái)建立自己的客戶(hù)群體,，只有更多的來(lái)訪(fǎng)者，才能支撐一個(gè)網(wǎng)站的正常運(yùn)營(yíng),，建立網(wǎng)站不僅僅是企業(yè)的名片,，同時(shí)也是希望可以促成更多的商業(yè)合作。

第二階段：在網(wǎng)站有了一定的知名度與業(yè)務(wù)洽談成功案例后,，主動(dòng)吸引大的網(wǎng)站注意力,，最終獲得以合理的代價(jià)與其合作,。

弟三階段：在網(wǎng)站有了一定的知名度后，就要開(kāi)始和大網(wǎng)站建立和諧的互助關(guān)系,，互相宣傳,，以達(dá)到網(wǎng)站“一夜成名”的效果。比如鋼構(gòu),、神牛和大酒店就可以申請(qǐng)加盟一些行業(yè)相關(guān)的大型網(wǎng)站,，做品牌推廣，廣而告之?dāng)U大影響力,。

(二)市場(chǎng)拓展原則,。

1.堅(jiān)持以市場(chǎng)終端(瀏覽者)為首要的中心,。

瀏覽者為核心,，本著以客戶(hù)的需求是我們的目標(biāo)態(tài)度來(lái)做好網(wǎng)站，網(wǎng)站的內(nèi)容要與客戶(hù)互動(dòng),。

2.商戶(hù)合作者的選擇應(yīng)有一定的原則,。

應(yīng)該建立自己的原則，篩選出有資格和自己合作的商業(yè)伙伴,，顯示出,，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以專(zhuān)注的原則,。

3.站點(diǎn)的建設(shè)應(yīng)該符合網(wǎng)站的整體形象,。

不管怎么樣去修改網(wǎng)站的內(nèi)容，都不能動(dòng)網(wǎng)站整體風(fēng)格和形象,，這樣會(huì)讓人產(chǎn)生“迷路”的感覺(jué),，每天換個(gè)風(fēng)格只會(huì)讓人覺(jué)得網(wǎng)站不塌實(shí)。

四,、網(wǎng)站技術(shù)和安全解決方案,。

1、采用穩(wěn)定,、處理快速的自建服務(wù)器(目前已經(jīng)基本達(dá)到),。或者委托isp服務(wù)商代為管理,。

2,、操作系統(tǒng)，用window2003,，數(shù)據(jù)庫(kù)用sql2000.4,、網(wǎng)站安全性措施，防黑,、防病毒方案,。

網(wǎng)站備案,。按照工信部的規(guī)定及時(shí)完成備案工作。杜絕因網(wǎng)站未備案被關(guān)停的事件發(fā)生,。專(zhuān)人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任,。各公司應(yīng)明確分管負(fù)責(zé)人,、承辦部門(mén)和具體責(zé)任人員，負(fù)責(zé)本公司網(wǎng)站日常維護(hù)工作,，并建立相應(yīng)的工作制度,。

定期備份制度,。對(duì)重要文件、數(shù)據(jù),、操作系統(tǒng)及應(yīng)用系統(tǒng)作定期備份,，以便應(yīng)急恢復(fù)。特別重要的公司還應(yīng)當(dāng)對(duì)重要文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行異地備份,。

口令管理制度,。設(shè)置網(wǎng)站后臺(tái)管理及上傳的登錄口令?？诹畹奈粩?shù)不應(yīng)少于12位,，且不應(yīng)與管理者個(gè)人信息、單位信息,、設(shè)備（系統(tǒng)）信息等相關(guān)聯(lián),。嚴(yán)禁將各個(gè)人登錄帳號(hào)和密碼泄露給他人使用。

服務(wù)器和網(wǎng)站定期檢測(cè)制度,。及時(shí)對(duì)網(wǎng)站管理及服務(wù)器系統(tǒng)漏洞進(jìn)行定期檢測(cè),，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)的措施。及時(shí)對(duì)操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)軟件進(jìn)行補(bǔ)丁包升級(jí)或者版本升級(jí),，以防黑客利用系統(tǒng)漏洞和弱點(diǎn)非法入侵。

客戶(hù)端或錄入電腦安全防范制度,。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人和信息采編人員所用電腦必須加強(qiáng)病毒,、黑客安全防范措施，必須有相應(yīng)的安全軟件實(shí)施保護(hù),，確保電腦內(nèi)的資料和帳號(hào),、密碼的安全、可靠,。應(yīng)急響應(yīng)制度,。充分估計(jì)各種突發(fā)事件的可能性，做好應(yīng)急響應(yīng)方案,。同時(shí),，要與崗位責(zé)任制度相結(jié)合,，保證應(yīng)急響應(yīng)方案的及時(shí)實(shí)施，將損失降到最低程度,。

安全事件報(bào)告及處理制度,。在發(fā)生安全突發(fā)事件后，除在第一時(shí)間組織人員進(jìn)行解決外,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,。

人員管理制度。制定詳細(xì)的工作人員管理制度,，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限,。通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì),，重點(diǎn)加強(qiáng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作和維護(hù)工作的人員的培訓(xùn)考核工作,。同時(shí)，規(guī)范人員調(diào)離制度,，做好保密義務(wù)承諾,、資料退還,、系統(tǒng)口令更換等必要的安全保密工作,。

五、網(wǎng)站維護(hù),。

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,，制定響應(yīng)時(shí)間,。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù),。對(duì)程序數(shù)據(jù)庫(kù)定期維護(hù)和清理一些不必要的冗余,。

3、內(nèi)容的更新,、調(diào)整等,。網(wǎng)頁(yè)在一段時(shí)間里必須進(jìn)行更新、調(diào)整內(nèi)容,，以便瀏覽者看到新的內(nèi)容,。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護(hù)制度化,、規(guī)范化。

六,、網(wǎng)站測(cè)試,。

網(wǎng)站發(fā)布前進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試,，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1,、服務(wù)器穩(wěn)定性,、安全性。

2,、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試,。

3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試,，如瀏覽器,、顯示器。

4,、根據(jù)需要的其他測(cè)試,。例如用電信網(wǎng)絡(luò)和鐵通網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)公司所用的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是否存在沖突。

七,、網(wǎng)站發(fā)布與推廣,。

1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的廣告活動(dòng),。

網(wǎng)站測(cè)試以后,，可以通過(guò)媒體或者網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行廣告效應(yīng)，以達(dá)到更多的訪(fǎng)問(wèn)量,。

2,、網(wǎng)站推廣登記等。

網(wǎng)站做好以后可以放到baidu,，google上查找關(guān)鍵字,，以達(dá)到更佳好的宣傳作用。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇三

利用12到24個(gè)月的時(shí)間,，將網(wǎng)站運(yùn)作為專(zhuān)業(yè)文化用品及工藝品行業(yè)電子商務(wù)交易平臺(tái),，網(wǎng)站扮演電子商務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商和中介服務(wù)商雙重身分；實(shí)現(xiàn)注冊(cè)會(huì)員50萬(wàn)以上,，進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)cnnic排名前100名,；網(wǎng)站以廣告費(fèi)、會(huì)員服務(wù)費(fèi),、中介服務(wù)費(fèi),、企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售為利潤(rùn)來(lái)源，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū),。

1,、尋找準(zhǔn)確訪(fǎng)問(wèn)者，一切從訪(fǎng)問(wèn)者出發(fā)，致力于將每個(gè)訪(fǎng)問(wèn)者變成客戶(hù)和消費(fèi)者,；

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇四

1,、現(xiàn)有業(yè)務(wù)描述及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2,、優(yōu)勢(shì),。

3、不足,。

二,、市場(chǎng)分析。

1,、市場(chǎng)描述,。

2、目標(biāo)客戶(hù),。

3,、我們?cè)谑袌?chǎng)中的位置。

4,、競(jìng)爭(zhēng)狀況,。

三、發(fā)展方向,。

1,、戰(zhàn)略及商業(yè)模式。

2,、與集團(tuán)大戰(zhàn)略之間的關(guān)系,。

四,、目標(biāo),。

1、目標(biāo),。

2,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分幾個(gè)階段（各階段的側(cè)重點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的表征）。

五,、產(chǎn)品及服務(wù)（網(wǎng)站的定位及可提供的服務(wù)和產(chǎn)品）,。

六、組織結(jié)構(gòu),。

1,、組織結(jié)構(gòu)圖。

2,、公司的決策程序,。

1）日常事務(wù)的決策。

2）計(jì)劃外項(xiàng)目的決策,。

3,、各部門(mén)的職能,。

1）部門(mén)職能。

2）部門(mén)中各崗位的職責(zé),。

4,、各部門(mén)之間的關(guān)系。

部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合上職責(zé)是否清晰,。

5,、人員配備。

1）現(xiàn)有人員一覽表,。

2）人員素質(zhì)情況,。

3）人才瓶頸（缺哪類(lèi)人？哪類(lèi)人需培訓(xùn),？哪類(lèi)人需精簡(jiǎn),、調(diào)換？）,。

七,、管理制度。

1,、現(xiàn)有制度（目錄）,。

2、制度執(zhí)行情況,。

1,、網(wǎng)站建設(shè)（網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容維護(hù),、會(huì)員發(fā)展等）,。

2、硬件設(shè)施,。

3,、技術(shù)開(kāi)發(fā)（內(nèi)容、方式和技術(shù)管理）,。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)方式、銷(xiāo)售周期,、力度）,。

5、產(chǎn)品（服務(wù)）銷(xiāo)售（產(chǎn)品方案,、價(jià)格策略,、銷(xiāo)售渠道）。

6、人力資源（考核,、招聘,、培訓(xùn)）。

7,、進(jìn)度計(jì)劃表,。

8、工作檢查方式,。

9,、管理工作重點(diǎn)。

九,、財(cái)務(wù)分析,。

1、成本分析,。

3,、利潤(rùn)計(jì)劃。

十,、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,。

十一、協(xié)調(diào)與配合,。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇五

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,；各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、管理活動(dòng),，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行,。

20xx

年度銷(xiāo)售收入6500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率93%,，保底銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元,；年度稅后利潤(rùn)780萬(wàn)元，增長(zhǎng)率338%，稅后利潤(rùn)率12%,，資產(chǎn)回報(bào)率20%,，保底利潤(rùn)360萬(wàn)元。

在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬(wàn)元,，人民幣）

上述銷(xiāo)售目標(biāo)的分解,，按《20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。

要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇,。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，投入巨大投資開(kāi)拓市場(chǎng),，發(fā)展客戶(hù)、爭(zhēng)取訂單,。對(duì)此,，應(yīng)采取下列措施：

1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。

2．國(guó)際貿(mào)易中心和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心必須整合各項(xiàng)資源,，在20xx年上半年,，采取一切措施，集中精力做好海外客戶(hù)和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā),、簽約工作,。

3．海外市場(chǎng)的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場(chǎng)，并以“發(fā)展中東客戶(hù),，繼續(xù)開(kāi)拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略,。

4．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商（計(jì)劃66家,，力爭(zhēng)120家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng),。

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線(xiàn)”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計(jì),、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶(hù)需求,，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤(rùn),，提升總體銷(xiāo)量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1．國(guó)際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡，以做輔助材料為主（如柜身及門(mén)板）,。

2．中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對(duì)櫥柜產(chǎn)品,，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新,、完善細(xì)節(jié)”,，為滿(mǎn)足二、三級(jí)市場(chǎng),，適度擴(kuò)充2,、2、3系列,，必要調(diào)整4,、5、6系列,，少量改進(jìn)7,、8、9系列,，增加低價(jià)位烤漆系列,、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英石項(xiàng)目,。

2）針對(duì)衣柜產(chǎn)品,，推行“整合資源、全新導(dǎo)入,、量力擴(kuò)展,、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品,。 3）針對(duì)浴柜產(chǎn)品,，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入,，力推國(guó)貿(mào),、淡對(duì)國(guó)內(nèi)”為策略，以出訂單為主,，以適度利潤(rùn)為目標(biāo),。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量工程訂單，否則,，以較少精力投入,。

3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力,。

經(jīng)過(guò)近十五年的經(jīng)營(yíng)，“xx”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,，具有較強(qiáng)的號(hào)召力,；同樣，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作,，“xxx”也已成為“xx”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,，在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,，20xx年,，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)群,，綜合運(yùn)用平面,、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路,，集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣“xx”和“xx”兩大品牌,。為此，相應(yīng)措施如下：

1．國(guó)際貿(mào)易中心應(yīng)以“xxx”為主打品牌,，以展會(huì),、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商,、采購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商為目標(biāo)大力開(kāi)展招商活動(dòng),。

2．中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)主推“xxx”品牌，采用以商招商,、廣告招商,、專(zhuān)員招商,、展會(huì)招商等手段，面向櫥柜業(yè),、家電業(yè),、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類(lèi)潛在客戶(hù)展開(kāi)強(qiáng)力招商活動(dòng),。

1．公司新增投資400萬(wàn)元,，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在,，必須列入各級(jí)干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素,，以降低材料采購(gòu)成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以?xún)?nèi),。

“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一、二線(xiàn)部門(mén)的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理,，是人力資源中心20xx年的三大任務(wù),。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)：以《20xx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,，確保一,、二線(xiàn)用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,，在20xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位,。

2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。

3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的,、包括員工薪資、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系,；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由人力資源總監(jiān)牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系,，按照分級(jí)管理,、分層考核的原則，20xx年1月1日起,，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核,；至遲于20xx年4月1日起，各中心對(duì)中層干部（部門(mén)）和基層干部（作業(yè)組）施行考核,；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是出口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),，客戶(hù)必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將20xx年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心,。

1．由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源,，自20xx年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間,，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),。

2．按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。

20xx年,，公司將為一線(xiàn)部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,，在廣告、人力,、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí),，財(cái)務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1．逐步下放費(fèi)用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)（廠長(zhǎng)）,，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制,；財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

2．主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場(chǎng)調(diào)研，或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。

3．整合多個(gè)公司資源：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對(duì)奧米尼,、米尼,、新得寶、德國(guó)華倫西爾等公司資源的工商,、銀行,、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合,，為一線(xiàn)部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4．健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),，理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流,。

1．由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2．由各責(zé)任中心總監(jiān)（廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé),，20xx年2月12日前,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，逐級(jí)明確目標(biāo),、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等,。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,，實(shí)施歸口管理。

3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx年2月12日前,，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo),、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

4．由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),，20xx年2月12日前，以董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）為授權(quán)方,，與各責(zé)任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

5．由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé),，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對(duì)策,，跟進(jìn)結(jié)果。

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，需要全體員工的共同努力。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇六

計(jì)劃書(shū)是為了我們更好的工作,，各位,，我們看看下面的金融年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，大家一起閱讀吧,！

一,、年度計(jì)劃總述。

20xx年是聯(lián)合會(huì)平臺(tái)搭建完成后正式與會(huì)員見(jiàn)面的第一年,，提升聯(lián)合會(huì)知名度,，打造聯(lián)合會(huì)影響力是首年工作的重中之重。前期計(jì)劃通過(guò)官方新聞網(wǎng)站或電子雜志,、平面媒體等宣傳渠道進(jìn)行專(zhuān)業(yè)策劃,，免費(fèi)為企業(yè)進(jìn)行金融相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，擴(kuò)大聯(lián)合會(huì)的影響力,，使更多的企業(yè)了解,、加入聯(lián)合會(huì)。同時(shí)積極籌備商學(xué)院建設(shè)事宜,，廣泛吸納會(huì)員,，為聯(lián)合會(huì)健康良性發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二,、年度目標(biāo)分解,。

1、確定20xx年度聯(lián)合會(huì)工作計(jì)劃,；

2,、確定秘書(shū)處人員編制及分工安排；

3,、制定聯(lián)合會(huì)章程,、會(huì)員制度及管理辦法；

4、制作聯(lián)合會(huì),，豐富網(wǎng)站智能版塊內(nèi)容,，為企業(yè)提供展示及交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)；

5,、擬定協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、理事會(huì)單位及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；

6,、宣傳聯(lián)合會(huì)宗旨和有關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目,；

7、策劃商學(xué)院項(xiàng)目報(bào)告,，組建金融商學(xué)院運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，制定商學(xué)院相關(guān)制度及學(xué)費(fèi)制度；

8,、商學(xué)院試運(yùn)行,，制定學(xué)院自動(dòng)入會(huì)制度；

9,、組織企業(yè)會(huì)員互訪(fǎng),，進(jìn)行銀企對(duì)接，項(xiàng)目對(duì)接,；

10、制作聯(lián)合會(huì)內(nèi)部會(huì)刊,，配合聯(lián)合會(huì)對(duì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行全方位包裝宣傳報(bào)道,；

11、開(kāi)展聯(lián)合會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)正常業(yè)務(wù),。

三,。具體實(shí)施計(jì)劃。

（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

聯(lián)合會(huì)秘書(shū)處是金融聯(lián)合會(huì)的樞紐部門(mén),，金融聯(lián)合會(huì)的權(quán)威性來(lái)源于市場(chǎng)，來(lái)源于企業(yè)在享用聯(lián)合會(huì)的服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的認(rèn)同感,。而秘書(shū)處作為常設(shè)的工作班子,，在協(xié)會(huì)運(yùn)作方向和工作質(zhì)量上起著舉足輕重的作用。要在官方,、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,，所以是秘書(shū)處工作班子要加強(qiáng)自身建設(shè)，有凝聚力,、號(hào)召力,，才有具備不斷提升協(xié)會(huì)服務(wù)功能的能力，確定秘書(shū)處運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是20xx年度工作的重點(diǎn)，秘書(shū)處運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，工作職責(zé)如下：

1,、制定協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及規(guī)章制度等,，并組織實(shí)施,；整合行業(yè)資源，開(kāi)展相關(guān)金融活動(dòng),，維護(hù)會(huì)員利益,，聯(lián)合會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

2,、宣傳,、推廣和普及金融行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)知識(shí)，共同構(gòu)建行業(yè)信息網(wǎng)等有關(guān)媒體,。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)和協(xié)會(huì)召開(kāi)的其它重要會(huì)議的組織和服務(wù)工作,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的會(huì)員發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。組織策劃聯(lián)合會(huì)下屬商學(xué)院,、會(huì)刊,、網(wǎng)站等運(yùn)營(yíng)方案。組織會(huì)員單位學(xué)習(xí)培訓(xùn),、外出參觀考察和銀企對(duì)接經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),。對(duì)會(huì)員提供咨詢(xún)和服務(wù)。

5,、受聯(lián)合會(huì)委托指定管理會(huì)員登記,，頒發(fā)相應(yīng)證書(shū)等管理工作。

6,、負(fù)責(zé)聯(lián)合會(huì)的人力資源管理工作,，制定聯(lián)合會(huì)相關(guān)工作制度、薪資制度等等,，加強(qiáng)工作人員自身建設(shè),。

（2）網(wǎng)站運(yùn)作。

業(yè)活動(dòng),，從宣傳協(xié)會(huì)到發(fā)展協(xié)會(huì)成員,、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)的同步。制作聯(lián)合會(huì)能夠通過(guò)網(wǎng)站的信息,，吸引訪(fǎng)問(wèn)者的眼球,，進(jìn)行深入訪(fǎng)問(wèn),。能很好的展示協(xié)會(huì)的最新相關(guān)動(dòng)態(tài)及聯(lián)合會(huì)的相關(guān)服務(wù)職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、對(duì)會(huì)員的一種管理與服務(wù)相結(jié)合的一種機(jī)制,。能更好的相互協(xié)作,，發(fā)揮聯(lián)合會(huì)主要宗旨，促進(jìn)銀企雙贏,。網(wǎng)站重點(diǎn)版塊建設(shè)：

1,、協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介―協(xié)會(huì)章程―組織結(jié)構(gòu)；

2,、行業(yè)動(dòng)態(tài)最新最快的行業(yè)咨詢(xún),、通知通告、政策法規(guī)等等供會(huì)員單位查詢(xún),；

3,、協(xié)會(huì)服務(wù)―政策服務(wù)―會(huì)員服務(wù)范圍；

5,、會(huì)員風(fēng)采展示企業(yè)會(huì)員風(fēng)采,；

6、金融商學(xué)院及會(huì)刊等相關(guān)內(nèi)容課程提供下載及在線(xiàn)觀看功能,。

四,、金融商學(xué)院運(yùn)作。

（1）,、成立商學(xué)院的必要性,。

目前，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍在艱難復(fù)蘇中,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展,，依然保持穩(wěn)中有進(jìn)。然而，一些諸如內(nèi)生動(dòng)力不足,、企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,、結(jié)構(gòu)性失衡、高房?jī)r(jià)風(fēng)險(xiǎn),、民間等隱憂(yōu)開(kāi)始困擾著中國(guó)經(jīng)濟(jì)前行的腳步,。十八大以來(lái),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)緩速發(fā)展階段,，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,、增加就業(yè)機(jī)會(huì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用,。但是,，中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種矛盾也在不斷暴露，而其核心問(wèn)題如資金緊張,、融資困難等因素則影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。從規(guī)模、資金,、從業(yè)人員數(shù)量都遞減了許多的中小企業(yè)的出路在哪里,？這個(gè)問(wèn)題值得我們認(rèn)真思考。

從全國(guó)范圍內(nèi)處于不同地區(qū),、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)整體生存狀態(tài)來(lái)看,，由融資瓶頸導(dǎo)致的發(fā)展障礙，甚至生存威脅依然是首要難題,。組建金融商學(xué)院,，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的融資指導(dǎo)是目前中小企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)充電的唯一途徑。

目前我國(guó)中小企業(yè)融資難原因是多方面的,，主要存在以下幾個(gè)方面：

1,、中小企業(yè)規(guī)模較小、內(nèi)源融資不足,；

2,、中小企業(yè)融資缺乏足夠的抵押和擔(dān)保；

3,、因中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性而導(dǎo)致一些中小企業(yè)信用意識(shí)較差,；

5、中小企業(yè)的融資人才缺乏,；

6,、中小企業(yè)擔(dān)心控制權(quán)旁落造成融資方式較為單一；

7,、中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),、體系及制度；

8,、中小企業(yè)用款一般都具有時(shí)間急,、頻率高、數(shù)額小的特點(diǎn),。

（2）,、商學(xué)院組織結(jié)構(gòu),。

3、師資：金融界的知名學(xué)者教授,；銀行行長(zhǎng)等相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo),；

4、教學(xué)方式：與同等的互動(dòng)式教學(xué)方式相同,；

5,、管理部門(mén)：金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)。

（3）,、設(shè)計(jì)理念,。

助力中小企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)融資渠道大跨越,；

培養(yǎng)高水平更專(zhuān)業(yè)的企業(yè)金融人才,；

為中小企業(yè)不同發(fā)展階段制定個(gè)性化金融解決方案；

提高商學(xué)院的知名度,，影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力并致力于為中小型或微型企業(yè),。

（4）、培訓(xùn)和管理模式,。

金融商學(xué)院實(shí)行內(nèi)部學(xué)習(xí)為主,，外部實(shí)踐的建設(shè)思路，利用現(xiàn)代教育模式和手段,，建設(shè)以電子化（e-learning）等遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方式為輔,，以面授培訓(xùn)方式為主的混合式針對(duì)性的培訓(xùn)模式。免費(fèi)為學(xué)員企業(yè)頒發(fā)金融聯(lián)合會(huì)會(huì)員證,，為學(xué)員企業(yè)提供提供融資策劃,，項(xiàng)目推介，資金項(xiàng)目整合,，擔(dān)保,，投融資，財(cái)務(wù),、法律顧問(wèn),，金融知識(shí)培訓(xùn)等金融服務(wù)，切實(shí)服務(wù)和扶持中小型或微型會(huì)員企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展,。

（5）、運(yùn)作核心,。

金融商學(xué)院的運(yùn)作核心是資源和人才兩個(gè)關(guān)鍵因素,，通過(guò)科學(xué)的教學(xué)機(jī)制的設(shè)計(jì)打造企業(yè)知識(shí)資源體系，建設(shè)知識(shí)管理體系,；并且通過(guò)金融商學(xué)院建造企業(yè)自身的融資人才生產(chǎn)線(xiàn),，打造出合格的企業(yè)人才隊(duì)伍,。

四、金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)利潤(rùn)來(lái)源,。

1,、金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)正常的企業(yè)融資服務(wù)費(fèi)及短期拆借利息；

2,、金融商學(xué)院舉辦十期,，每期定額30人。預(yù)計(jì)可增加300位聯(lián)合會(huì)會(huì)員,；

3,、會(huì)員企業(yè)包裝宣傳費(fèi)用；

4,、其它項(xiàng)目投資利潤(rùn),。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇七

第一章、企業(yè)概況----------------------------3

第二章,、經(jīng)營(yíng)方針----------------------------4

第三章,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)----------------------------5

第四章、主要經(jīng)營(yíng)策略------------------------6

第五章,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施------------------10

第六章,、總體要求----------------------------13

贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司成立于20xx年3月8日,，屬于自然人獨(dú)資有限責(zé)任公司,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：油茶樹(shù)、果樹(shù)種植（除種苗）,；農(nóng)業(yè),、林業(yè)開(kāi)發(fā)；農(nóng)副土特產(chǎn)品加工,、銷(xiāo)售,。

公司總部設(shè)在贛州市金坪中路3號(hào)科技大樓，企業(yè)類(lèi)型為有限責(zé)任公司,，主業(yè)為油茶樹(shù),、果樹(shù)種植，公司資金雄厚,，注冊(cè)資本為人民幣840萬(wàn)元,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員齊備，擁有企業(yè)人員20余人,，內(nèi)設(shè)行政部,、工程部、財(cái)務(wù)部,、營(yíng)銷(xiāo)部等工作機(jī)構(gòu),。公司管理體系清晰明確,，并制定了章程和詳細(xì)的規(guī)章管理制度。

公司成立以來(lái),，一直從事開(kāi)發(fā)各類(lèi)油茶樹(shù),、果樹(shù)種植等項(xiàng)目的研究，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一,，信譽(yù)第一,，服務(wù)第一”為宗旨，公司不斷推行環(huán)境管理和生產(chǎn)管理,。從原材料采購(gòu),，甄選到生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)及維護(hù)，努力向更高的管理水平,，更好的產(chǎn)品質(zhì)量,，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)邁進(jìn)。

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,；各部門(mén),、各商場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店和各部門(mén)管理的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì)、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。

（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20xx年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：年度銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.1億,，沖刺目標(biāo)1.21億，增長(zhǎng)率36%,，保底銷(xiāo)售收入1.1億,，年度稅后利潤(rùn)2200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率33.8%,，稅后利潤(rùn)率12%,，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤(rùn)1650萬(wàn)元。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。

（二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元/人民幣）

上述銷(xiāo)售目標(biāo)的分解,，按《20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇八

企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：油茶樹(shù),、果樹(shù)種植（除種苗）,；農(nóng)業(yè)、林業(yè)開(kāi)發(fā),；農(nóng)副土特產(chǎn)品加工,、銷(xiāo)售。公司總部設(shè)在贛州市金坪中路3號(hào)科技大樓,，企業(yè)類(lèi)型為有限責(zé)任公司,，主業(yè)為油茶樹(shù)、果樹(shù)種植,，公司資金雄厚,，注冊(cè)資本為人民幣840萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員齊備,，擁有企業(yè)人員20余人,，內(nèi)設(shè)行政部、工程部,、財(cái)務(wù)部,、營(yíng)銷(xiāo)部等工作機(jī)構(gòu)。公司管理體系清晰明確,，并制定了章程和詳細(xì)的規(guī)章管理制度,。

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,，將2012年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各部門(mén),、各商場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店和各部門(mén)管理的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、管理活動(dòng)，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行,。

第三章經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2012年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：年度銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.1億,，沖刺目標(biāo)1.21億，增長(zhǎng)率36%,，保底銷(xiāo)售收入1.1億,，年度稅后利潤(rùn)2200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率33.8%,，稅后利潤(rùn)率12%,，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤(rùn)1650萬(wàn)元,。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。

（二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元/人民幣）分類(lèi)項(xiàng)目,。

年度目標(biāo)。

第一季度,。

第二季度,。

第三季度。

第四季度,。

20%25%30%25%,。

20%25%30%25%。

20%25%30%25%,。

20%25%30%25%,。

20%25%30%25%。

20%25%30%25%,。

20%25%30%25%,。

20%25%30%25%。

20%25%30%25%,。

20%25%30%25%,。

全年完成業(yè)績(jī)：萬(wàn)元（目標(biāo)萬(wàn)元）。

月度平均業(yè)績(jī)：第一季度萬(wàn)元,；第二季度萬(wàn)元,；第三季度萬(wàn)元；第四季度萬(wàn)元,；

（一）市場(chǎng)策略,。

要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將2012年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，投入資金開(kāi)拓市場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店，發(fā)展客戶(hù)爭(zhēng)取訂單,，對(duì)此應(yīng)將采取措施：

1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵(lì)公司管理人員參與營(yíng)銷(xiāo)工作。

2．國(guó)內(nèi)和國(guó)外銷(xiāo)售部必須整合各項(xiàng)資源,，在2012年上半年,，采取一切措施，集中精力做好海外客戶(hù)和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā),、簽約工作,。

3．海外市場(chǎng)的主攻方向是美國(guó)和歐盟、日本則是主要的家具進(jìn)口國(guó)以及北美洲和俄羅斯市場(chǎng)進(jìn)口量占世界總量的57%,，并以“發(fā)展中東客戶(hù),，繼續(xù)開(kāi)拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

4．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商（計(jì)劃30家力爭(zhēng)50家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng),。

（二）產(chǎn)品策略。

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。2012年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線(xiàn)”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),、選材和價(jià)格上,，始終圍繞客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,，降低單張座椅產(chǎn)品利潤(rùn),，提升總體銷(xiāo)量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化,。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．國(guó)際銷(xiāo)售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,，從專(zhuān)業(yè)鴻基座椅產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡，以做現(xiàn)代禮堂,、影院及公共場(chǎng)所座椅為主,。

2．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對(duì)現(xiàn)代禮堂、影院及公共場(chǎng)所座椅產(chǎn)品,，應(yīng)“加強(qiáng)開(kāi)發(fā),、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”,，為滿(mǎn)足二,、三級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)充hj排椅系列,。

2）針對(duì)課桌椅,、等候椅產(chǎn)品，推行“整合資源,、全新導(dǎo)入,、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略,，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品,。3．生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

（三）品牌與招商策略,。

品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。經(jīng)過(guò)近十八年的經(jīng)營(yíng),，“鴻基座椅”

已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,，具有較強(qiáng)的號(hào)召力；在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度,。因此,，2012年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)群,，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)賣(mài)店,、直銷(xiāo),、展會(huì)等通路，集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣“鴻基座椅”品牌,。為此,，相應(yīng)措施如下：

1．國(guó)際銷(xiāo)售部應(yīng)以“鴻基座椅”為主打品牌,，以展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,，以海外采購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商為目標(biāo)大力開(kāi)展招商活動(dòng),。

（一）生產(chǎn)資源保障。

1．公司新增投資100萬(wàn)元,，增加生產(chǎn)設(shè)備,，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地或（參股、收購(gòu),、外發(fā)）,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.1億，沖刺目標(biāo)1.21億元和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn),。

2．生產(chǎn)部作為二線(xiàn)部門(mén),，理應(yīng)成為國(guó)際銷(xiāo)售部和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),，必須按照一線(xiàn)部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),、物料采購(gòu),、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)主管的關(guān)鍵所在,，必須列入各部門(mén)主管的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素,，以降低材料采購(gòu)成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的座椅材料成本控制在45%以?xún)?nèi),。

（二）人力資源保障。

“服務(wù),、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一、二線(xiàn)部門(mén)的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理,，是人力資源部2012年的三大任務(wù),。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)：以《2012年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,，確保一、二線(xiàn)用人需求,；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,，在2012年5月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位,。

2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的,、包括員工薪資、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系,；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由常務(wù)副總經(jīng)理牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系,，按照分級(jí)管理,、分層考核的原則，2012年2月1日起,，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核,；至遲于2012年4月1日起，各部門(mén)對(duì)中層干部（部門(mén)）和基層干部（作業(yè)組）施行考核,；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

（三）綜合管理保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是出口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),，客戶(hù)必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施,；公司將2012年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心,。1．由常務(wù)副總經(jīng)理主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，自2012年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間,，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),。

2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

（四）財(cái)務(wù)資源保障,。

2012年，公司將為一線(xiàn)部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,，在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜,。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：1．逐步下放費(fèi)用審批：在2011年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)部按“編制責(zé)任人”的思路,，將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)部門(mén)副總（經(jīng)理）,，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制；財(cái)務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè),。

2．主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場(chǎng)調(diào)研,，或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本,。

3．整合多個(gè)專(zhuān)賣(mài)店資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo),，對(duì)樂(lè)從專(zhuān)賣(mài)店、博覽專(zhuān)賣(mài)店,、鄭州專(zhuān)賣(mài)店,、蘇州專(zhuān)賣(mài)店等資源的工商、銀行,、稅務(wù),、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線(xiàn)部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4．健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。

（五）組織管理保障1．由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé),，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,，明確各責(zé)任部門(mén)的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2．由各責(zé)任部門(mén)副總（經(jīng)理）負(fù)責(zé),，2012年2月15日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級(jí)主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等,。各級(jí)主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源部，實(shí)施歸口管理,。

3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，2012年2月15日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo),、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

4．由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，2012年2月15日前，以董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）為授權(quán)方,，與各責(zé)任部門(mén)副總（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零,。

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力,。

（一）更新觀念,，創(chuàng)新管理。

公司認(rèn)為,，要達(dá)成2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，首先要更新觀念，各級(jí)主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過(guò)且過(guò),、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念,，以宏觀的立場(chǎng),，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購(gòu)管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理,、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線(xiàn)等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維,、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng),。

行動(dòng),，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談,。公司要求,，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí),。

追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂,；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，收獲利潤(rùn),。利潤(rùn)是2012年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化,，逐級(jí)捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì)。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇九

消費(fèi)者在淘紅網(wǎng)上免費(fèi)實(shí)名注冊(cè)即可成為淘紅網(wǎng)會(huì)員,。

注冊(cè)即獎(jiǎng)人民幣10元;推廣者所薦會(huì)員產(chǎn)生第一筆消費(fèi)時(shí)獎(jiǎng)10元,。

會(huì)員通過(guò)淘紅網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行的各類(lèi)消費(fèi)均可獲得商盟企業(yè)的返利(1%-50%)。

當(dāng)所得返利累計(jì)滿(mǎn)100元時(shí),，您可以選擇“提現(xiàn)”[實(shí)提：100×(1-20%)=80],。

當(dāng)所得返利累計(jì)滿(mǎn)100元時(shí)，您也可以選擇“轉(zhuǎn)為投資”,，此時(shí)將首次獲得分紅100元(分紅收入可選擇“提現(xiàn)”或“轉(zhuǎn)入消費(fèi)”,，下同)，返利投資繼續(xù)累計(jì)達(dá)到300元時(shí)可再獲分紅300元,，返利投資繼續(xù)累計(jì)達(dá)到500元時(shí)可再獲分紅500元(共計(jì)投資500元,，收益100300500=900元，回報(bào)1.8倍),。此后,，余額轉(zhuǎn)下一輪循環(huán)。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十

一,、網(wǎng)站推廣目標(biāo)：

計(jì)劃在網(wǎng)站發(fā)布7月分末達(dá)到每天獨(dú)立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)500人,。

二、網(wǎng)站發(fā)布初期的基本推廣手段：

登錄10個(gè)主要搜索引擎和分類(lèi)目錄(列出計(jì)劃登錄網(wǎng)站的名單),、購(gòu)買(mǎi)2-3個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名/通用網(wǎng)址,、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。

三,、網(wǎng)站增長(zhǎng)期的推廣：

當(dāng)網(wǎng)站有一定訪(fǎng)問(wèn)量之后,，為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量的增長(zhǎng)和品牌提升，在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告(包括計(jì)劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇,、廣告形式等),，在若干相關(guān)專(zhuān)業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進(jìn)行資源互換。

四,、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：

結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷(xiāo),，不定期發(fā)送在線(xiàn)優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評(píng)比等活動(dòng),，以期獲得新聞價(jià)值;在條件成熟的情況下,，建設(shè)一個(gè)中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類(lèi)網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行輔助推廣。

在網(wǎng)站增長(zhǎng)期和網(wǎng)站穩(wěn)定期的推中最主要是的推廣方式，推廣方式是由網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩個(gè)部分組成,。

(一)網(wǎng)上推廣的方法有：

1,、論壇推廣。

一般的論壇bbs推廣,，包括簽名宣傳,、論壇會(huì)員名稱(chēng)、頭像圖片,、文字內(nèi)容宣傳等,，過(guò)于頻繁直白的推廣形式容易引起其他潛在用戶(hù)的反感，浪費(fèi)了精力不說(shuō)還會(huì)起到負(fù)面效果,。

發(fā)帖不能夠只發(fā)廣告,。發(fā)精彩帖子吸引大家的注意力，順便帶上廣告,。這樣效果比只發(fā)廣告強(qiáng)多了,，而且被刪帖的幾率也小了許多。這個(gè)比較費(fèi)人力,，時(shí)間也要很充裕,。而且目標(biāo)論壇要明確，精選幾個(gè)好點(diǎn)的論壇,，分析你的潛在客戶(hù)多少,，有重點(diǎn)的去發(fā)帖。多了你也沒(méi)那精力,。注意個(gè)性簽名一定要寫(xiě)上你的推廣網(wǎng)址,。

2、寫(xiě)博客,。

注冊(cè)各大站點(diǎn)的博客各一個(gè),，博客名：由你的`網(wǎng)站名和網(wǎng)址組成。明確了你的關(guān)鍵字,，添加精彩文章附上插入你網(wǎng)站的超鏈接模塊,。更新的勤快點(diǎn)，點(diǎn)擊量大了,，搜索自然也收錄的多了,，在搜索引擎的權(quán)重就會(huì)慢慢提高。你的網(wǎng)站排名自然也會(huì)隨之上來(lái),。兩全其美,，勞動(dòng)量少，收獲多,。

3,、貼吧及部分交流群推廣,。

包括百度貼吧、百度知道,、雅虎知識(shí)堂,、新浪愛(ài)問(wèn)、qq交流群等及時(shí)性的推廣渠道,，目前來(lái)說(shuō),，該宣傳渠道是個(gè)人網(wǎng)站推廣成本最低、效果最高的手段,，百度貼吧,、百度知道等推廣將會(huì)更容易被百度搜索引擎所收錄，且排名更加靠前,。

4,、交換友情鏈接。

網(wǎng)站鏈接的相關(guān)性是網(wǎng)站提升網(wǎng)站pr值,，提高網(wǎng)站alexa國(guó)際排名的重要指標(biāo),。另外還有助于網(wǎng)站在等搜索引擎種的排名。特別是對(duì)與google來(lái)說(shuō),，大量的有效外部鏈接或是反向鏈接將更加容易讓蜘蛛程序找到我們的網(wǎng)站,。

5、加入社區(qū)圈子,。

快速有效,，讓你的朋友,，老鄉(xiāng)，同事等設(shè)你的網(wǎng)站為首頁(yè),，讓他們的博客插入你網(wǎng)站的超鏈接，讓他們向他們的圈子宣傳你的網(wǎng)站,。例如：qq，博客,，msn等,。

6、發(fā)軟文,。

如果寫(xiě)的軟文,。標(biāo)明文章。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十一

景下重新進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和自我定位,，準(zhǔn)備組建一個(gè)貼近投資者,、貼近市場(chǎng)的投資咨詢(xún)有限公司,。通過(guò)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化,、規(guī)范化水準(zhǔn)，獲得持續(xù)發(fā)展壯大的公司遠(yuǎn)景,，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將擬建投資咨詢(xún)服務(wù)公司的具體安排計(jì)劃如下:。

公司名稱(chēng):(待定),。

注冊(cè)資金:1000萬(wàn)元,。

經(jīng)營(yíng)類(lèi)型:服務(wù)型,。

所屬行業(yè):金融業(yè)。

法定代表人:(略),。

公司地址:(略)。

服務(wù)到家,，共贏到家!

1.為上市公司提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。

公開(kāi)融資(如短期融資券),、私募融資,、資產(chǎn)重組、常年財(cái)務(wù)顧問(wèn),、投資項(xiàng)目評(píng)估等,。

2.主要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè),，從事會(huì)員制投資融資咨詢(xún)服務(wù),。

向境內(nèi)外機(jī)構(gòu)提供投融資信息，再融資推介,、常年投資者關(guān)系管理,，專(zhuān)業(yè)從事投資技術(shù)研究與指導(dǎo)以及資產(chǎn)委托管理，公司受托管理的資產(chǎn)直接投資證劵,、外匯,、期貨等市場(chǎng),。

3.為機(jī)構(gòu)投資者提供投資咨詢(xún)服務(wù)。

主要承接國(guó)內(nèi)外證券公司或?qū)崢I(yè)集團(tuán)的外包業(yè)務(wù),，為其提供咨詢(xún)管理和實(shí)盤(pán)操作服務(wù);產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理,。

4.為投資者提供投資顧問(wèn)和理財(cái)服務(wù)。

為關(guān)注國(guó)內(nèi)外股票,、期貨,、投資基金與外匯市場(chǎng)的投資者提供全面的信息咨詢(xún)服務(wù)，向投資者提供個(gè)性化的投資與理財(cái)規(guī)劃方案,。

1,、市場(chǎng)共性。

證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展委托資產(chǎn)管理是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和證券市場(chǎng)不斷成熟的內(nèi)在要求;是規(guī)范龐大的“地下”資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的需要;是拓展行業(yè)贏利模式的有益嘗試,。

2,、可行性。

(1)市場(chǎng)潛能巨大,。

第一,、市場(chǎng)資金供應(yīng)量充足;。

第二,、證券市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)的委托資產(chǎn)管理服務(wù)需求不斷增大,。

(2)證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)自身的優(yōu)勢(shì)。

第一,、證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)具有不可比擬的研發(fā)優(yōu)勢(shì);,。

第二、證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)具有大量的潛在客戶(hù)資源;,。

第三,、證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)具有信用基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。

(3)外在法律環(huán)境的可變性,。

第一,、目前，由證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)設(shè)立或管理有數(shù)量龐大的私募基金;,。

第二,、證券市場(chǎng)的管理層已經(jīng)開(kāi)始考慮將一些不規(guī)范的東西層面化。

3,、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

近幾年，證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在核心能力構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)品牌的樹(shù)立上取得了較大進(jìn)步,，獨(dú)立的證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行客戶(hù)和業(yè)務(wù)細(xì)分,，呈現(xiàn)了多樣性的特點(diǎn)。證券市場(chǎng)專(zhuān)題研究,、機(jī)構(gòu)投資者咨詢(xún)產(chǎn)品和服務(wù),、個(gè)人投資咨詢(xún),、公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)、證券市場(chǎng)和上市公司數(shù)據(jù)服務(wù),、投資者關(guān)系管理等許多領(lǐng)域都出現(xiàn)了有代表性的證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu),。但是，證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)規(guī)模依舊偏小,，注冊(cè)資本過(guò)千萬(wàn)的不足20家,，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。

隨著全流通以后的市場(chǎng)化,、國(guó)際化和法制化進(jìn)程的推進(jìn)，我們面臨著內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，必須跟緊形勢(shì),，更新服務(wù)理念，在新的時(shí)代背景下重新進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和自我定位,，通過(guò)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)化,、職業(yè)化、規(guī)范化水準(zhǔn),，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。

1、本公司在發(fā)展初期主要集中力量進(jìn)行以上所述第1,、第2項(xiàng)業(yè)務(wù),，待時(shí)機(jī)成熟后全面展開(kāi)第3、第4項(xiàng)業(yè)務(wù)及擴(kuò)展其他業(yè)務(wù),。

2,、尋找戰(zhàn)略合作者，維護(hù)好穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系,，為其委托的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),，達(dá)到共贏的目的。

3,、建立好公司的管理架構(gòu),，引進(jìn)梯隊(duì)人才，特別是有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

4、認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，抓住時(shí)機(jī),，突出我們的業(yè)務(wù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，建立品牌戰(zhàn)略,。

5,、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè),，厲行高效、節(jié)約成本,。

1,、在20xx年6月1日以前，辦妥公司的相關(guān)準(zhǔn)入手續(xù);,。

2,、于20xx年6月20日前，完成公司的辦公區(qū)等硬件建設(shè);,。

3,、于20xx年7月1日前，引進(jìn)人員,，初步建成公司的組織架構(gòu);,。

4、于20xx年8月1日前,，與xx集團(tuán)(擬)達(dá)成具體的合作框架協(xié)議;,。

5、于20xx年10月1日前,，協(xié)助xx集團(tuán)做好發(fā)行短期融資券的準(zhǔn)備工作;,。

6、于20xx年12月1日前,，接受委托資產(chǎn),，完成債務(wù)重組、資產(chǎn)注入等項(xiàng)工作,。

另外,，還可適當(dāng)進(jìn)行客戶(hù)的資產(chǎn)委托管理，如國(guó)外產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理服務(wù)(要求投資對(duì)象有良好的行業(yè)結(jié)構(gòu),、一定規(guī)模和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，一般以股權(quán)投資進(jìn)入,可不控股，三年左右海外上市退出),、公司外包資本市場(chǎng)投資業(yè)務(wù)等,。

1、必要性,。隨著上市,，其生產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，其資金流動(dòng)性需求進(jìn)一步加大;從近幾年的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看,，其面臨著流動(dòng)負(fù)債凈額風(fēng)險(xiǎn),，需要短期借款來(lái)解決;秋季正是生產(chǎn)高峰期，需要短期融資來(lái)提高果汁產(chǎn)量，從而滿(mǎn)足巨大的市場(chǎng)需求,。

2,、可行性。我國(guó)具有較成熟的短期融資條件和制度規(guī)范,，有很多成熟的先例可以借鑒;在規(guī)定的期限內(nèi)有足夠的預(yù)期銷(xiāo)售收入和穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理作保證,。

3、面臨的問(wèn)題及解決辦法,。

(1)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)行短期融資券的發(fā)行者是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的企業(yè)法人,。考慮到xx集團(tuán)于開(kāi)曼成立,，可以注冊(cè)地在境內(nèi)的為發(fā)行主體;或者在香港進(jìn)行短期融資,。

(2)關(guān)于發(fā)行融資券募集的資金用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的限制?？紤]到發(fā)行主體的限制條件,，滿(mǎn)足xx集團(tuán)的其它經(jīng)營(yíng)需要可以通過(guò)其與該控股公司的關(guān)聯(lián)交易來(lái)解決。

(3)其它可能的風(fēng)險(xiǎn),。

4,、本公司主要職責(zé),。

站在發(fā)行人立場(chǎng),，協(xié)助發(fā)行人制訂資本市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)行重組改制;選擇目標(biāo)市場(chǎng),，擬定發(fā)行方案,，確定發(fā)行價(jià)格，選擇發(fā)行時(shí)機(jī),，進(jìn)行有效推介,。

為客戶(hù)設(shè)計(jì)商業(yè)模型、制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū),、制訂融資方案和定價(jià);協(xié)助客戶(hù)尋找戰(zhàn)略投資者,、財(cái)務(wù)投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資商;協(xié)助客戶(hù)與投資者進(jìn)行談判。

5,、有關(guān)發(fā)行短期融資券的法律(見(jiàn)附件一),。

1、必要性,。

xx集團(tuán)的關(guān)聯(lián)主體之間債務(wù)資本關(guān)系較為復(fù)雜,，需要進(jìn)行進(jìn)一步的債務(wù)重組，以提高集團(tuán)的資產(chǎn)資本質(zhì)量;xx集團(tuán)在重組上市后,，出現(xiàn)很多幾家休業(yè)公司,，對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源來(lái)說(shuō)是很大的浪費(fèi)，急須進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)重組;同業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，需尋求具有一定規(guī)模和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的公司進(jìn)行股權(quán)投資,，整合資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、可行性。

本公司將集中專(zhuān)業(yè)人才,，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),，可以保證操作的合規(guī)性;有實(shí)力募集充足的資金，與較小的目標(biāo)企業(yè)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì);可能在注資過(guò)程中獲得超額收益,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)性。

主要的風(fēng)險(xiǎn)可能是面臨收購(gòu)價(jià)格偏高,，出現(xiàn)成本負(fù)擔(dān);也可能出現(xiàn)一些反注資行為,，甚至出現(xiàn)法律訴訟等的風(fēng)險(xiǎn)。

4,、公司的主要服務(wù)職責(zé),。

(1)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)。

圍繞企業(yè)的宗旨和優(yōu)勢(shì),，協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案,。

(2)資產(chǎn)重組。

協(xié)助客戶(hù)設(shè)計(jì)和實(shí)施資產(chǎn)剝離,、資產(chǎn)注入,、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組,、股權(quán)重組,、分立或合并等重組方案，提高公司運(yùn)行效率,，改善公司經(jīng)營(yíng),。

(3)兼并收購(gòu)。

協(xié)助擬訂并購(gòu)戰(zhàn)略;以并購(gòu)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，為收購(gòu)方選擇并購(gòu)目標(biāo),、設(shè)計(jì)并購(gòu)方案、定價(jià),、參與并購(gòu)談判和實(shí)施并購(gòu)計(jì)劃,。

(4)投資項(xiàng)目評(píng)估。

對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè),、技術(shù),、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析,，評(píng)估項(xiàng)目的可行性;編制可行性研究報(bào)告,。

本公司計(jì)劃初期規(guī)模為5-20人，形成博士,、碩士,、學(xué)士等多位一體的專(zhuān)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，2/3以上人員具有證券業(yè)從業(yè)資格,、會(huì)計(jì)師等資格證書(shū),。下設(shè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)部、證券咨詢(xún)部,、財(cái)經(jīng)公關(guān)部,、經(jīng)理辦公室、人力資源部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)架構(gòu),。(具體計(jì)劃見(jiàn)附件三),。

財(cái)務(wù)計(jì)劃。

4,、納稅15萬(wàn)元/年,。

5、宣傳公關(guān)10萬(wàn)元/年,。

委托理財(cái)資金5億元/年,。

服務(wù)費(fèi)用750萬(wàn)元。

分紅200萬(wàn)元,。

注:費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可以為:一攬子收費(fèi)(有資產(chǎn)管理方和證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次性的定價(jià));按工作量收費(fèi),，定期進(jìn)行結(jié)算,。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十二

1.1公司,。

公司名稱(chēng)：某某裝飾有限責(zé)任公司。

注冊(cè)資金：100萬(wàn)元,。

資金來(lái)源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn),，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn),。

公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo),。

公司理念：用心、細(xì)心,、誠(chéng)心,、創(chuàng)新。

公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才,，提供裝潢材料,、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走,，憂(yōu)心忡忡,。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市,，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn),，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力,，以家庭,、門(mén)面、辦公室裝修為主線(xiàn),，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目,，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷(xiāo)售為另一主線(xiàn),，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷(xiāo)售項(xiàng)目的一副業(yè),。通過(guò)付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌,。該投資項(xiàng)目資金投入量少,，回收期快，利潤(rùn)高,，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場(chǎng)。

近幾年來(lái),，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛,，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大,，因此，有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。但是,，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多,，施工偷工減料、以次充好,，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo),，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低,。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù),，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng),，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見(jiàn)不鮮,，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。

在未來(lái)兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng),。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料,、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò),，具有一定品牌的裝潢公司,。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌,。

1.3投資與財(cái)務(wù),。

公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬(wàn),，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn),，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn),。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股,，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益,，合理增加負(fù)債,，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。,，其中40萬(wàn)為長(zhǎng)期借款(銀行貸款年利率為6%左右),，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì),、施工等一條龍服務(wù),。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少,，回收快,，收益大的項(xiàng)目,。

前三年估計(jì)盈利100萬(wàn),，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右,，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出,。

1.4組織管理。

市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì),，并及時(shí)向公司反饋信息,。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶(hù)“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果,，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié),，充分重視設(shè)計(jì),、施工,、材料、設(shè)備等各個(gè)方面,，并熟悉,、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì),、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接,，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí),，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,，以及公司形象,。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建,、整合,、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān),，做到不偷工偷料,，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核,、考查工作;建立人事檔案資料庫(kù),，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期或不定期的人事考核,、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排,。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系,。

企劃部：與設(shè)計(jì)部,、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。

二、市場(chǎng)分析,。

2.1行業(yè)特點(diǎn),。

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小,。

雖然近年來(lái)裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大,，但是，由于裝飾工程文化性,、藝術(shù)性較強(qiáng),，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。(這段與標(biāo)題不符合,。),。

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備,，入門(mén)門(mén)檻較低,。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來(lái)的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子,、一柄錘子就可以從事裝飾施工,。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒(méi)有從根本上得到改變,，特別是家裝,。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主,，只不過(guò)將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具,。而從施工技術(shù)的角度上來(lái)看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù),、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè),，根本無(wú)法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看,，裝飾公司無(wú)論大小、成立先后,，施工作業(yè)的手段幾乎沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別,。

同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì),，很少有大的空間,，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開(kāi)，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具,，特別是手提式電動(dòng)工具,。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程,，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問(wèn)題,，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí),，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來(lái)越小,，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高,，則不需要大量的資金儲(chǔ)備,。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單,，需要的管理人員較少,。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段,，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小,，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短,。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì),，不利于大型施工機(jī)具的展開(kāi)，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單,，機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具,，所涉及的材料種類(lèi)雖然較多，但一般數(shù)量不大,。項(xiàng)目周期短,，項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況,，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人,。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工的數(shù)量較多,，往往需要大量的人才儲(chǔ)備,，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開(kāi)工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失,。

4.裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大,，設(shè)計(jì)管理困難。

在目前國(guó)內(nèi)的狀況下,，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè),，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金,。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少,，需要配合的專(zhuān)業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人,，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù),。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子,。同時(shí),，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去,。這樣,，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室,，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流,，因而無(wú)法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

2.2市場(chǎng)描述,。

近幾年,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%,，約4200億元,。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類(lèi),，無(wú)論家裝和工裝,，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開(kāi)發(fā),，大量新樓盤(pán),。約有一半為自住，雖然國(guó)家大力致力于要開(kāi)發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房,，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶(hù),。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間,。未來(lái)5年這個(gè)開(kāi)發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶(hù)的行列每年還在持續(xù),。從理論上說(shuō),有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶(hù)出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非?？捎^的,。

工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來(lái)說(shuō),5年會(huì)有一次翻新,，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修,。沿街商鋪,，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁,，每次換手,，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容,。

家裝市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟,，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式,，那些曾被列為“時(shí)尚”過(guò)于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少,。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論,、交流,、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案,。業(yè)主依自己個(gè)性,、品味、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門(mén)及門(mén)窗套,、墻地磚,、木地板、墻頂面漆或壁紙,、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備,、廚房設(shè)備,、電器設(shè)備、燈具,、家具,、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中,。但是,，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺(jué)很好，后期完工時(shí)卻感覺(jué)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期家裝效果,。家居裝修最主要的工作還是在開(kāi)工以后,，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看,。工程施工繁雜瑣碎,，需要水、電,、木,、瓦,、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備,、家居儲(chǔ)物配置,、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓,、制作樓梯,、陽(yáng)光房、室內(nèi)景致,、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作,，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物,，沒(méi)有統(tǒng)一的模式,，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過(guò)渡轉(zhuǎn)換,。在長(zhǎng)期的家裝實(shí)踐中,，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問(wèn)題的,，有許多局部細(xì)節(jié)處理問(wèn)題也是圖紙無(wú)法表達(dá)的,，這也是許多裝修業(yè)主在施工過(guò)程中感覺(jué)身心俱疲的主要原因。

對(duì)此,，我們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果,，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理,，怎么做更合理,、更美觀、更符合業(yè)主意圖,，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn),，我們稱(chēng)為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過(guò)程也充滿(mǎn)著業(yè)主的智慧,。這樣做,，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果,?？梢詾闃I(yè)主在施工過(guò)程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程,，業(yè)主基本可以正常的上班工作,，不必為家裝過(guò)多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì),，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累,，更需要高度的責(zé)任心,。

2.3市場(chǎng)趨勢(shì)。

改革開(kāi)放的20多年來(lái),，我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展,，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來(lái)的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期,。住房建設(shè)高潮的來(lái)臨,，將為家居市場(chǎng)的繁榮昌盛帶來(lái)新的景象，未來(lái)的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì)：

一,、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭,，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷(xiāo)售情況很不樂(lè)觀,，已經(jīng)趨于飽和,，這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短,。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋,，每家每戶(hù)的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。

二,、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶,。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，規(guī)模建設(shè),，成片開(kāi)發(fā),，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶(hù)裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾,，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn),。

三、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式,。，國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門(mén)《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中指出,，“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理,，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu),、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”,。這個(gè)意見(jiàn)的提出，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來(lái)了極大影響,。據(jù)了解,，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會(huì)公布于世,。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn),。毛坯房交工,，分散裝修所帶來(lái)的問(wèn)題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代,。

四,、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化,、工業(yè)化,、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來(lái)的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套,，擯棄浮躁,、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法,，未來(lái)的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn),，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多,、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面,，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。

五,、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要,。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè),，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位,、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出,。

2.4市場(chǎng)容量。

家裝行業(yè)經(jīng)過(guò)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,，眾多品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大,。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)測(cè)算：全國(guó)住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)20的產(chǎn)值是1億元,。今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大,。

家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展,，轉(zhuǎn)變過(guò)去只依賴(lài)一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式,。縣域經(jīng)濟(jì)不是過(guò)去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托,，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo),，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì),。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省,、直轄縣只管到了財(cái)政,，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域,，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間,。國(guó)家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國(guó)家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級(jí)市,，地處交通要道,、市場(chǎng)前景好、國(guó)家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人,，有2.38億個(gè)家庭,。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市,，綜合人口將近1000萬(wàn),。任何家裝市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬(wàn)件的需求,，消費(fèi)量占全國(guó)總消費(fèi)量的69%,，是一級(jí)城市總和的兩倍。

2.5目標(biāo)市場(chǎng),。

家庭裝修設(shè)計(jì),。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住,，更要求美觀舒適,，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾,。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,，對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。

對(duì)于企業(yè)管理人員,、行政人員、技術(shù)人員而言,，辦公室是主要的工作場(chǎng)所,。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣,，對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響,，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策,、管理的效果和工作效率。

店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì),。

對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì),，商業(yè)性門(mén)店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類(lèi)繁多,，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異,，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何,，直接關(guān)系到店的形象,，因此對(duì)門(mén)面的裝飾至關(guān)重要。

2.6競(jìng)爭(zhēng)分析,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,，充分考慮了市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量分析：

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司,，他們的資金較雄厚,，知名度也比較高，質(zhì)量相對(duì)有保證,，但是他們要價(jià)也比較高,。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低,，但是質(zhì)量無(wú)保證,，沒(méi)用售后服務(wù)，萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，無(wú)處追究責(zé)任,。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),，進(jìn)而得到生存空間。

業(yè)主：很多業(yè)主都是門(mén)外漢,，裝修材料品質(zhì)一般都不了解,，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，價(jià)格的透明度很低,，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧,，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。

潛在競(jìng)爭(zhēng)者：百安居等家裝巨頭的入駐,，他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù)很大的優(yōu)勢(shì),，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。

替代品：國(guó)外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情與及時(shí)國(guó)人的思想,，diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn),。

總結(jié)：在分析了競(jìng)爭(zhēng)力量以后，總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來(lái)自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司,，與及裝修游擊隊(duì),，如果更多的百安居之類(lèi)的公司入駐的話(huà)，也將造成不小的沖擊,。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善,，我們還是有很大的生存空間的。

三,、公司戰(zhàn)略,。

福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于，注冊(cè)資金100萬(wàn)元,。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū),。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來(lái)，秉承“用心,、細(xì)心,、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，以先進(jìn)的理念,，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專(zhuān)業(yè)化,、集成化,、人性化服務(wù)，專(zhuān)攻住宅,、辦公空間,、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以寫(xiě)字樓裝修,、辦公室裝修,、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修,、學(xué)校幼兒園裝修等為主,。

佳居團(tuán)隊(duì)成員均由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì),、功能設(shè)計(jì),、形象設(shè)計(jì)、商銷(xiāo)環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起,，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值,，把客戶(hù)的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為,，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣,、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。

佳居的專(zhuān)業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上,，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過(guò)多年的.總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng),，以高效,、多元、人性化服務(wù)在深入滿(mǎn)足客戶(hù)傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上,，幫助客戶(hù)開(kāi)發(fā)出其辦公空間,、商業(yè)空間的最大市場(chǎng)價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶(hù),、有效降低客戶(hù)的裝修成本,，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具,、展柜,、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶(hù)提供從方案設(shè)計(jì)———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購(gòu)置等一系列全套貼心服務(wù),。價(jià)位與質(zhì)量,、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),。xx從建業(yè)到發(fā)展,，本著“用心、細(xì)心,、誠(chéng)心,、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶(hù)提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù),。佳居以專(zhuān)業(yè),、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶(hù)的贊譽(yù),，佳居愿以誠(chéng)愛(ài)之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司,。

公司是擁有乙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成,，公司秉承“用心,、細(xì)心、誠(chéng)心,、創(chuàng)新”的專(zhuān)業(yè)精神,，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專(zhuān)業(yè)化,、集成化,、人性化服務(wù)，專(zhuān)攻住宅空間的設(shè)計(jì),、材料采購(gòu),、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù),。

3.2產(chǎn)品與服務(wù),。

我們保證的裝修準(zhǔn)則：

保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu),。

個(gè)性化原則：首先,，尊重并行使你的自主權(quán)。其次,，要突出你家的特征,。

經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，精心設(shè)計(jì),，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感,、顏色,、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則,。

實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿(mǎn)足使用功能,。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便,、舒適的感覺(jué),。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣,。

習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求,，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致,，與生活習(xí)慣相和諧,。

環(huán)保性原則：搞裝修也要樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光,、通風(fēng),、除臭、防油等方面下功夫,。

為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染,，本公司在裝修過(guò)程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料,。在施工結(jié)束后，再請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測(cè),，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo),，讓業(yè)主住得放心、舒適,。

3.3公司管理,。

企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場(chǎng)的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù),。

企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，一定是循序漸進(jìn)的過(guò)程,，樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際,，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來(lái)發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來(lái)研究和訓(xùn)練,、提升,，同時(shí)說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過(guò)程性,、階段性,，也就是說(shuō)明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周?chē)鷨T工,，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型,，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合,。同時(shí),，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開(kāi)來(lái)的，在建設(shè)企業(yè)文化,。須默契結(jié)合,，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力,，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展,。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分,，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶,。

公司的文化：

用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事做情做好”的原則,，精心設(shè)計(jì),，用心選材。

細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工,，從細(xì)微處做起,，注重細(xì)節(jié),，精工巧做，精打細(xì)算,，讓業(yè)主少花冤枉錢(qián),。

誠(chéng)心：我們堅(jiān)持誠(chéng)心服務(wù)，杜絕假冒偽劣,、絕不次材充好,、做到每一分每一貨都明明白白。

“用專(zhuān)業(yè)的心,，做專(zhuān)業(yè)的事”,，

佳居公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，致力于裝飾市場(chǎng),。永遠(yuǎn)追求品質(zhì),，以我們的真誠(chéng)和實(shí)力為社會(huì)提供更好的服務(wù)。

公司的價(jià)值觀：

核心價(jià)值觀：以人為本,。本公司堅(jiān)持以人為本的觀念,。在佳居經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，也始終貫穿人性化的理念,。以人為本,，注重科學(xué)合理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營(yíng)為中心的陳舊觀念,，把人的地位從此提升到了一個(gè)理性的高度,。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工,，著重從人的實(shí)際需求出發(fā),，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本,，在面對(duì)我們客戶(hù)的時(shí)候,，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì)，實(shí)行全方位,、精細(xì)化的管理,，每一個(gè)工程，我們都做到最精細(xì)化的程度,，以品質(zhì)為中心,、以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為根本，雕琢出讓自己滿(mǎn)意,、讓客戶(hù)放心的完美作品,。

服務(wù)理念：體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)。

d[體貼的設(shè)計(jì)]：設(shè)計(jì)師細(xì)心地與業(yè)主溝通,，充分了解業(yè)主的愛(ài)好,、職業(yè)及生活方式,，在尊重各位業(yè)主習(xí)慣，充分考慮人性化居住功能的同時(shí)融入藝術(shù)表現(xiàn),，并提供全程貼身顧問(wèn)式服務(wù),。

v[合理的價(jià)格]：嚴(yán)格的預(yù)算制度，分項(xiàng)透明報(bào)價(jià),，施工項(xiàng)目詳盡列明,，材料定牌，標(biāo)明等級(jí),、型號(hào),，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保質(zhì)量,，爭(zhēng)取市場(chǎng)最低價(jià)格,，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿(mǎn)意的效果,。

q[一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線(xiàn)。施工人員一律經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn),、考核,，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督,，業(yè)主可按工程進(jìn)度分段驗(yàn)收,，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行。

s[完善的服務(wù)]：專(zhuān)人定期回訪(fǎng),，工程兩年保修,，隱蔽工程五年保修，售后24小時(shí)到位,，專(zhuān)業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無(wú)后顧之憂(yōu),。

3.4職能部門(mén)。

董事會(huì)：由股東會(huì)選舉董事組成,，是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、投資方案作出決策,。任免總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。

總經(jīng)理：公司的最高決策層,，負(fù)責(zé)指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，決定下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人選，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總計(jì)劃,，定期開(kāi)管理會(huì)研討發(fā)展計(jì)劃,，對(duì)資金的流動(dòng)具有總控制權(quán),，下屬?zèng)Q策部為公司經(jīng)營(yíng)管理方面的精英集團(tuán)，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的策劃,。

市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息,。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶(hù)“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié),，充分重視設(shè)計(jì),、施工、材料,、設(shè)備等各個(gè)方面,，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì),、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接,，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí),，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督,、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行,，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建,、整合,、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān),，做到不偷工偷料,，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十三

什么是運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)？所謂運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)是從運(yùn)營(yíng)計(jì)劃而來(lái)，既要描述對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)需求,，也要制定運(yùn)營(yíng)目標(biāo),，同時(shí)梳理運(yùn)營(yíng)點(diǎn)，并拿出相關(guān)計(jì)劃的一個(gè)文案工作的交付物,。

所謂交付物呢,，就是將自己的工作，細(xì)化,、落地后,，給出的一個(gè)物事，這個(gè)物事,，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),，是prd，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),，是項(xiàng)目進(jìn)度表,，以及管理項(xiàng)目進(jìn)度的方法，對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),，就是運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)方案,，以及落實(shí)到各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作中的執(zhí)行策略，等等,。

那么,，接下來(lái)聊一聊運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的框架和注意事項(xiàng)，根據(jù)不同的目的和不同的階段,，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該有不同的內(nèi)容，但大體的框架,，可能是下面這個(gè)樣子：

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十四

*國(guó)際旅行社,。

總經(jīng)理：

財(cái)務(wù)主管：

營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理：

公關(guān)部經(jīng)理：

人力資源部經(jīng)理：

主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：旅行社。

主營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào),，開(kāi)展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動(dòng),。并承辦國(guó)際國(guó)內(nèi)外旅游項(xiàng)目，代辦機(jī)票,，船票,，火車(chē)票，代辦護(hù)照,，代訂課房餐飲等服務(wù),。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1、本土優(yōu)勢(shì)2,、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。

成立時(shí)間：xx年10月1日。

地點(diǎn)：xxx北京北路15號(hào),。

聯(lián)系人：陳經(jīng)理,。

聯(lián)系電話(huà)：

公司宗旨：一切為了旅客,，為了一切旅客，為了旅客一切,。

公司目標(biāo)：爭(zhēng)取第一年接待旅客達(dá)5000人,，促進(jìn)兩地之間的交流與發(fā)展。

二,、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

我們做了非常細(xì)致深刻的市場(chǎng)調(diào)研，目前烏魯木齊旅游市場(chǎng)大概有150個(gè)左右的旅行社,，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài),。許多旅行社效益下降，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，很多旅行社只是一味的打價(jià)格戰(zhàn),。我們作為新進(jìn)入市場(chǎng)的旅行社，要打倒對(duì)手,，應(yīng)該在營(yíng)銷(xiāo)策略,，理念，戰(zhàn)略方面獨(dú)樹(shù)一幟,，別出心裁,。

比較新老旅行社的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)：

那些老旅行社的優(yōu)勢(shì)在于，先進(jìn)入市場(chǎng),，對(duì)與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)比較熟悉,。他們大多采取無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本,。因?yàn)闊o(wú)差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷(xiāo)費(fèi)用,。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，也減少了市場(chǎng)調(diào)研,，產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā),，以及制定多種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方案帶來(lái)的諸多開(kāi)支,。

但也該看到,，旅客的需求和偏好具有極復(fù)雜的層次，某個(gè)產(chǎn)品受市場(chǎng)普遍歡迎是很少的,。即便能一時(shí)的贏得某個(gè)市場(chǎng),，但競(jìng)爭(zhēng)者之間如此仿照，就會(huì)造成市場(chǎng)上某個(gè)部分競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，其他市場(chǎng)部門(mén)需求卻未能滿(mǎn)足的后果,。

而我們的優(yōu)勢(shì)在于，我社的總部設(shè)在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社,，我們針對(duì)新疆市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的旅游產(chǎn)品,，由于本土的優(yōu)勢(shì)，會(huì)在價(jià)格上具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性,，一般競(jìng)爭(zhēng)者很難與我們競(jìng)爭(zhēng),。

再者，根據(jù)烏魯木齊旅游市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，我們采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，正好滿(mǎn)足那部分沒(méi)有被滿(mǎn)足意愿的旅客群體。我們這次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，采取主題營(yíng)銷(xiāo)的理念,，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào)，開(kāi)展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游項(xiàng)目,。

根據(jù)我們調(diào)查,，新疆的外來(lái)人口中，來(lái)自重慶,，四川的占了很大部分,。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對(duì)故土懷有深深的眷念,。他們?cè)谛陆布伊I(yè),，穩(wěn)定下來(lái)后，都希望有機(jī)會(huì)攜家?guī)ё?，重回故土走一遭,。我們緊抓這一目標(biāo)群體，認(rèn)為具有很大的市場(chǎng)潛力,。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析結(jié)果,，我們還在營(yíng)銷(xiāo)方面做了以下策略：

1、注重整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì),。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。

2,、市場(chǎng)定價(jià)要充分考慮到成本,，市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，政策,，產(chǎn)品品質(zhì)等因素，在定價(jià)策略上采取滿(mǎn)意定價(jià)法,，既保證獲得一定的初期利潤(rùn),，又能被廣大旅客接受。另外在心理定價(jià)策略上，可采取吉祥數(shù)定價(jià)策略,，根據(jù)人們對(duì)數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略,。

3、促銷(xiāo),。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息,，通過(guò)各種宣傳，吸引,，和說(shuō)服的方式,，傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，促使他們了解并信賴(lài)我們的產(chǎn)品和服務(wù),，引導(dǎo)他們購(gòu)買(mǎi),，達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊(cè)子,，或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工作人員設(shè)計(jì)全面周到具體的網(wǎng)頁(yè),，以方便旅客了解最新消息。

總之,，旅行社之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的,，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),。由于科技的進(jìn)步,，以硬件為手段的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收效不大，且容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,。因此我們認(rèn)為旅行社之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是以服務(wù)為基礎(chǔ)的軟性競(jìng)爭(zhēng),。我社將本著一切為了旅客，為了旅客一切,，為了一切旅客的宗旨,，真誠(chéng)的為旅客服務(wù)。

日程安排城市交通工具觀光內(nèi)容住宿,。

第一天烏魯木齊—重慶飛機(jī)北溫泉,，重慶人民大禮堂重慶賓館。

第四天重慶—奉節(jié)豪華客輪酆都鬼城,，石寶寨,，張飛廟，白帝城奉節(jié)賓館,。

第五天奉節(jié)—武漢豪華客輪長(zhǎng)江三峽(瞿塘峽,，西嶺峽，巫峽)懸棺,，神女峰湖賓花園大廈,。

第六天武漢—烏魯木齊軟臥賞沿途風(fēng)光火車(chē),。

我部機(jī)構(gòu)功能主要有：擬訂旅行社公關(guān)計(jì)劃，指導(dǎo)本部門(mén)工作,，協(xié)調(diào)部門(mén)與旅行社與外部有關(guān)組織關(guān)系,，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，提供各種信息咨詢(xún),。

我部計(jì)劃共分六個(gè)部分：

(一）公關(guān)工作人員素質(zhì)要求：

職業(yè)道德：真誠(chéng),，可信，樂(lè)于助人,，無(wú)私,，勤奮努力。

公共意識(shí)：具有情感意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),，形象良好，公眾人士形象,。

心理素質(zhì)：樂(lè)觀,，自信，堅(jiān)強(qiáng),，開(kāi)放兼容,。

溝通能力：積良好的口頭，書(shū)面,，形體能力于一體,。

處事態(tài)度：堅(jiān)持創(chuàng)造快樂(lè)和諧的工作，處變不驚,，臨危不亂,。

公關(guān)主體個(gè)人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物。

旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中,，優(yōu)秀接觸的服務(wù)工作人員可以為旅行社帶來(lái)好的名聲,，現(xiàn)在個(gè)企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務(wù)作為企業(yè)形象代表。

(二)公關(guān)客體：

1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協(xié)調(diào)發(fā)展,，前者加強(qiáng)宣傳,，后者共同進(jìn)步。

2.新疆旅行社眾多,，但主營(yíng)“新--重”游的.占少數(shù),，因此，在這條線(xiàn)路上我們有足夠的空間做得更好.

3.支持政府部門(mén)的工作,，正常納稅，不違紀(jì)違法,，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策,。

4.與酒店,，交通，景點(diǎn),，景區(qū)消費(fèi)場(chǎng)所協(xié)調(diào)發(fā)展,。

(三)公關(guān)手段：

1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹(shù)立企業(yè)形象,，與記者建立良好的關(guān)系,，宣傳與我旅行社有利資料。

2.收集信息：輿論監(jiān)督,，民意測(cè)驗(yàn),，在我旅行社進(jìn)行的民意測(cè)驗(yàn)調(diào)查中。72%的人愿意到重慶去游玩,，這證明了我們研制開(kāi)發(fā)的路線(xiàn)是可行的,。

3.聯(lián)絡(luò)情感：通過(guò)贈(zèng)送紀(jì)念品等方式，加強(qiáng)我們與顧客間的聯(lián)系,，爭(zhēng)取回頭客和贏取潛在客人的好感,。

4.優(yōu)化服務(wù)：網(wǎng)上購(gòu)票，咨詢(xún);電話(huà)咨詢(xún);各種宣傳單,，方便旅客了解我旅行社,。

5.服務(wù)社會(huì)：參加公共活動(dòng)，資助社會(huì)福利,，提高社會(huì)知名度,。

(四)收集八方信息：

1.我社形象：知名度，美溢度,，支持率,。

2.產(chǎn)品信息：主營(yíng)“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”

3.公眾信息：

文化程度：高中以下，13%;大專(zhuān),，30%;本科以上,，40%。

性別：男,，42%;女,，58%。

4.公眾需要：團(tuán)體游,，個(gè)人出行,，家庭出游，全包價(jià),，辦包價(jià);對(duì)吃,，住，行,，風(fēng)俗習(xí)慣的不同需求,。

(五)內(nèi)部信息：

1.內(nèi)部指導(dǎo)我社正常運(yùn)行的信息獲取途徑有：網(wǎng)絡(luò);報(bào)表,，營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)分析;工作報(bào)告;內(nèi)部行文指示;工作筆記;內(nèi)部刊物;通信工具,。

3.堅(jiān)持有效,，適用，適時(shí),，真實(shí),，適量，新鮮,，及時(shí)的信息原則,。

(六)年度計(jì)劃：

我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時(shí)間xx-10-1,。下年我公關(guān)部計(jì)劃有下：

1.統(tǒng)計(jì)新疆現(xiàn)有旅行社開(kāi)往重慶游的路線(xiàn),。

2.推廣我社特色路線(xiàn)，(有條件的做一次“新-重”記者游),。

五,、統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作人員分配，增加總做工作人員,，擴(kuò)大部門(mén)建設(shè),。

(七)部門(mén)管理：

1.工作人員管理：工作人員有三(洪xx張xx王xx)。

2.經(jīng)費(fèi)管理：20萬(wàn)元合理利用,。

3.信息管理：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，擴(kuò)充實(shí)力。

4.與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店,，航空公司,，交通部門(mén)，景區(qū),，購(gòu)物部門(mén)等,，建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系。

六,、財(cái)務(wù)部門(mén)分析計(jì)劃：

1,、籌集資本本社總資本300萬(wàn)元，是通過(guò)集資實(shí)現(xiàn)的：

現(xiàn)任總經(jīng)理田科出資80萬(wàn)元,其余7人每人出資30萬(wàn)元,。本社主要分4個(gè)部門(mén):財(cái)務(wù)部,、營(yíng)銷(xiāo)部、公關(guān)部,、人力資源部,。由于旅行社剛成立，所以對(duì)于各社的資本需要量只能是初步的預(yù)測(cè),。

在預(yù)測(cè)之后,，對(duì)各社資本的分配是：營(yíng)銷(xiāo)部由于要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)調(diào)研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬(wàn)元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬(wàn)元,，人力資源部15萬(wàn)元，另外還有20萬(wàn)元用于購(gòu)車(chē),，再就是房屋的一年租金一次交清2萬(wàn)元和各種資料以及設(shè)備等的采集共用了30萬(wàn)元,。余下的77萬(wàn)元留存財(cái)務(wù)部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外,，還有100萬(wàn)元上交莊旅游局作國(guó)際旅行社的保證金,。至于預(yù)算方面，初步是：到年末達(dá)到凈收入180萬(wàn)元,。

2,、資本運(yùn)用。這就需要各部門(mén)合理運(yùn)用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作,。營(yíng)銷(xiāo)部：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)調(diào)研及廣告宣傳和做企劃方案;公關(guān)部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：招聘和培訓(xùn)新員工;就財(cái)務(wù)部而言就是對(duì)社內(nèi)部的資料、設(shè)備,、雜物等進(jìn)行配置,，以及到月末年末分發(fā)工資、獎(jiǎng)金,，對(duì)于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月,，各部門(mén)經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月,。獎(jiǎng)金是成本節(jié)約獎(jiǎng)和銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)均為xx元,。

3、股利分配這主要是財(cái)務(wù)部要協(xié)助董事會(huì)處理好股利分配問(wèn)題,。我們現(xiàn)在的初步計(jì)劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤(rùn)的10%的紅利外,，余下7人每人5%，剩下的利潤(rùn)就留作上交稅金,、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備資金和公積金,。

4、保管對(duì)旅行社貨幣的收支以及其他財(cái)務(wù)方面的交易活動(dòng)進(jìn)行管理：每次銷(xiāo)售產(chǎn)品后的收入上交財(cái)務(wù)部,，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的費(fèi)用均需開(kāi)示發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)賬,。對(duì)旅行社來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的收入有兩種情況,。一是：現(xiàn)收;二是：應(yīng)收賬款,。對(duì)于這兩者，應(yīng)收款是管理的重點(diǎn),，即收現(xiàn)率應(yīng)是一個(gè)重要的指標(biāo),。但應(yīng)收賬款不僅會(huì)占用公司的資金,，而且，也會(huì)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn),。這就需要公司制定相應(yīng)的信用制度,，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，應(yīng)根據(jù)旅行社的行業(yè)特點(diǎn),，掛賬就應(yīng)嚴(yán)格審查掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務(wù)員的暗箱操作,。當(dāng)然,，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的必要手段,。同時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格遵守收支兩條線(xiàn)的原則，禁止業(yè)務(wù)員不通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)直接從收入中支取成本,。

5,、信用和收款財(cái)務(wù)部要制定信用政策，催收旅行社的應(yīng)收賬款,。與各地接社和上游企業(yè)結(jié)清帳,。

6、保險(xiǎn)這一點(diǎn)對(duì)旅行社很重要,。把旅行社財(cái)產(chǎn),、工作人員以及組團(tuán)后旅客的人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，如此把旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司,，保證了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以更加大膽地進(jìn)行,。

7、團(tuán)隊(duì)核算本社在團(tuán)隊(duì)核算中都已采用了單團(tuán)核算體系,，來(lái)進(jìn)行旅游團(tuán)隊(duì)的基本財(cái)務(wù)核算,。所謂單團(tuán)核算就是將每個(gè)團(tuán)做為核算對(duì)象，進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)記錄和分析,。這樣處理的好處就是通過(guò)縮小核算單位,，將每個(gè)團(tuán)的盈虧責(zé)任落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)員身上，并能掌握每個(gè)團(tuán)的具體情況,。

8,、最后，對(duì)于節(jié)省資本方面,，我們考慮：降低交通費(fèi),，通過(guò)利用業(yè)務(wù)量來(lái)與航空公司談判;而地接費(fèi)可通過(guò)招標(biāo)等手段來(lái)減低成本?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，主要就是采取低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略,。而旅行社作為進(jìn)入門(mén)檻低競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要?，F(xiàn)在,，公司對(duì)成本的控制只是用毛利率來(lái)加以限制，其實(shí)可以引入標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)加強(qiáng)控制,。

如：對(duì)常規(guī)路線(xiàn)可讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同制定出淡,、旺季團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，即通過(guò)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比,，來(lái)找出其中的差異，并督促業(yè)務(wù)部門(mén)向標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)努力,。這樣財(cái)務(wù)也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷成本支出的合理性,。

當(dāng)然，在采用毛利率和標(biāo)準(zhǔn)成本控制下,，也應(yīng)同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,。如：可設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)、銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)等,，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性,。而獎(jiǎng)金的支出應(yīng)從管理費(fèi)列支。對(duì)于非常規(guī)團(tuán)隊(duì)在制定線(xiàn)路時(shí),，也應(yīng)測(cè)算出相應(yīng)的成本來(lái),。實(shí)際上，這種個(gè)性化旅游在未來(lái)的旅游市場(chǎng)一定會(huì)占有相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十五

綜觀現(xiàn)在的旅游網(wǎng)站多以網(wǎng)站為服務(wù)平臺(tái)通過(guò)整合線(xiàn)下的資源利用網(wǎng)站進(jìn)行宣傳從而獲得利潤(rùn),。鑒于此種情況,，個(gè)人認(rèn)為需做一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)站。

1．便于資源的有效整合,。

2．目前來(lái)講旅游行業(yè)網(wǎng)站大多數(shù)是為消費(fèi)者提供線(xiàn)路和票務(wù)預(yù)訂,，沒(méi)有網(wǎng)站從上游到下游做一個(gè)旅游行業(yè)的垂直型門(mén)戶(hù)。所以盡管e龍和攜程發(fā)展的時(shí)間很早已取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但從整個(gè)行業(yè)看這個(gè)發(fā)展空間遠(yuǎn)大于他們現(xiàn)在所取得的成績(jī),。

3．容易進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)，反向營(yíng)銷(xiāo)的目的就是我們?cè)谛袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中尋找藍(lán)海,。從整個(gè)旅游行業(yè)來(lái)看,，上游的發(fā)展是比較空白的，而下游的發(fā)展是比較白熱化的,。每家旅游網(wǎng)站都想著怎么樣通過(guò)平臺(tái)獲得更多的游客,。而真正把中間商做大的就是e龍和攜程，還有芒果網(wǎng)等。

個(gè)人覺(jué)得,，網(wǎng)站集群的設(shè)置,，分三個(gè)方面：

1．服務(wù)于旅游者。（提供旅游信息方便出游）,。

2．服務(wù)于旅游從業(yè)者,。（提供培訓(xùn)，人才對(duì)接等行業(yè)內(nèi)的服務(wù),，為人才提供就業(yè)機(jī)會(huì),。）。

3．服務(wù)于旅游生產(chǎn)和服務(wù)型企業(yè),。（提供商品和服務(wù)的在線(xiàn)訂購(gòu),、商品和企業(yè)的展示、及行業(yè)內(nèi)的新聞信息和會(huì)展信息,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。）。

當(dāng)然,，網(wǎng)站為商家提供一個(gè)品牌形象和旅游產(chǎn)品廣告的平臺(tái)也是一方面,。

二、網(wǎng)站的定位,。

1．市場(chǎng)定位：鎖定旅游資訊,，提供全程服務(wù)，打造行業(yè)旗艦,。

2．屬性定位：最全,、最新的旅游信息，便捷,、時(shí)尚的旅行方案,、專(zhuān)業(yè)本地化的服務(wù)人員。

3．客戶(hù)群定位：旅游,、商務(wù)人群,，旅游從業(yè)人員，旅游企業(yè),。

4．特色定位：幫你省時(shí),，省錢(qián)，讓你開(kāi)心出游,。專(zhuān)業(yè)的旅游行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,。

三、網(wǎng)站基本框架,。

1．旅游新聞,。

2．旅游線(xiàn)路。

3．旅游服務(wù)（美食、自駕游等）,。

4．旅游用品商城,。

5．旅游社區(qū)（交友平臺(tái)）。

6．旅游企業(yè),。

四,、網(wǎng)站的服務(wù)對(duì)象。

網(wǎng)站基本框架根據(jù)角色體現(xiàn)針對(duì)旅行人員,。

1．旅游線(xiàn)路2．旅游服務(wù)3．旅游用品4．旅行預(yù)算5．旅行分享,。

五、網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù),。

針對(duì)旅游型業(yè)企業(yè)1．企業(yè)庫(kù)2．商品庫(kù)3．商機(jī)庫(kù)4．企業(yè)圈,。

網(wǎng)站管理結(jié)構(gòu)。

1．地區(qū)代理-分銷(xiāo)中心-分銷(xiāo)人員客戶(hù)2．合作伙伴-客戶(hù),。

3．渠道管理-渠道或合作伙伴,。

網(wǎng)站的產(chǎn)品線(xiàn)——會(huì)員系統(tǒng)。

1．旅行會(huì)員-訂購(gòu)線(xiàn)路,，和旅行企業(yè)發(fā)生交易2．從業(yè)會(huì)員-購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)服務(wù)。

3．旅游企業(yè)-進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng),。

短期：

一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)站的整體策劃,，根據(jù)公司的資源明確定位和發(fā)展戰(zhàn)略。同步可以進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的招聘和技術(shù)底層數(shù)據(jù)的搭建,。網(wǎng)站開(kāi)發(fā)所需過(guò)程（略）,。

網(wǎng)站在開(kāi)發(fā)的同時(shí)可以進(jìn)行相關(guān)資料信息的搜集，便于進(jìn)行網(wǎng)站上線(xiàn)后的測(cè)試,，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)完畢前一月進(jìn)行數(shù)據(jù)的充實(shí)網(wǎng)站進(jìn)行試用行期,。

網(wǎng)站的推廣期（1－3月）合作伙伴300－800家，注冊(cè)會(huì)員數(shù)量達(dá)到5000－8000名,。全球排名進(jìn)入前20萬(wàn)位,。

網(wǎng)站中長(zhǎng)期規(guī)劃中期目標(biāo)：

在1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站會(huì)員數(shù)量突破5萬(wàn)人次，在全國(guó)中等以上城市和旅游城市范圍內(nèi)建立100-200家分銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的初步盈利,。網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)在區(qū)域范圍內(nèi)的影響力，在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度,。

長(zhǎng)期目標(biāo),。

1－2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)80％以上的企業(yè)了解我們網(wǎng)站，50％以上的企業(yè)在使用我們的網(wǎng)站,。25％的企業(yè)通過(guò)我們的網(wǎng)站促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng),。會(huì)員注冊(cè)量突破20萬(wàn)人次，成為在全國(guó)范圍內(nèi)知名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷(xiāo)合作伙伴全面開(kāi)花,，續(xù)約率不低于80％,。網(wǎng)站在整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)份額能占到1－2％。

3-5年網(wǎng)站進(jìn)行資本運(yùn)作,，達(dá)到股東利益的最大化,，和會(huì)員利益的最大化。

七,、網(wǎng)站的投入。

在這里我只進(jìn)行人員成本的預(yù)算和網(wǎng)站推廣的預(yù)算,。普通工作人員,，薪資在1200-2500元，獎(jiǎng)金占總薪金的25%由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估,。(獎(jiǎng)金250-375元),。

八、部門(mén)設(shè)置結(jié)構(gòu),。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：1．推廣部2．客服部3．市場(chǎng)部（分渠道部和業(yè)務(wù)部）4．編輯部5．技術(shù)部,。

部門(mén)人員安排（部門(mén)設(shè)總監(jiān)或經(jīng)理）。

推廣部：經(jīng)理一名,，員工3-5名,。客服部：經(jīng)理一名,，員工3-5名,。編輯部：總編、主任一名,，員工2-5名,。

市場(chǎng)部：經(jīng)理一名，主管一名,，人員不少于10人,。

職責(zé)：推廣部對(duì)網(wǎng)站知名度負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)推廣一人,，媒體和公共關(guān)系建立一人,，線(xiàn)下活動(dòng)策劃推廣一人。

客服部：負(fù)責(zé)會(huì)員的一人,，負(fù)責(zé)分銷(xiāo)合作伙伴的一人,，負(fù)責(zé)客戶(hù)分析和滿(mǎn)意度調(diào)查一人。（建立客戶(hù)檔案）,。

編輯部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息的錄入和審核一人（執(zhí)行總編）,，負(fù)責(zé)網(wǎng)站文案編寫(xiě)一人,。

市場(chǎng)部：經(jīng)理必須主抓渠道或業(yè)務(wù)任一下設(shè)部門(mén)，主管主抓另一部門(mén)對(duì)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站分銷(xiāo)合作商的建立和網(wǎng)站商品的營(yíng)銷(xiāo)工作,。

技術(shù)部：總監(jiān)一名，技術(shù)人員若干名,。

公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)篇十六

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)被顛覆，從一開(kāi)始的c2c(網(wǎng)店如阿里巴巴淘寶網(wǎng))到現(xiàn)在的b2c（阿里巴巴天貓,、京東商城,、一號(hào)店、專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)）即將開(kāi)始的b2b（阿里巴巴誠(chéng)信通,、慧聰網(wǎng)都已經(jīng)上市）,、o2o(也即未來(lái)最具前景的將線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，也就是將互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)完美結(jié)合的模式),尤其是未來(lái)具有很大前景的b2b,、o2o,，被全球各個(gè)國(guó)家看好。中國(guó)在將來(lái)也將成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó),、互聯(lián)網(wǎng)大國(guó),。在中國(guó)，尤其是十八大召開(kāi)以后,，無(wú)論從政府政策層面還是到企業(yè)個(gè)人,，都在全力推動(dòng)發(fā)展關(guān)注這一新的顛覆式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，以全力突圍全球經(jīng)濟(jì)大蕭條環(huán)境搶占新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至高點(diǎn),。我們要合作的電子商務(wù)地產(chǎn)項(xiàng)目就是把國(guó)內(nèi)具有世界性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的o2o這一運(yùn)營(yíng)模式來(lái)發(fā)展自己,，歷史時(shí)代性機(jī)遇讓我們團(tuán)隊(duì)具有o2o運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，并且把pc電腦互聯(lián)網(wǎng),、手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做到有機(jī)結(jié)合。在人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)上,，我們已經(jīng)超越了國(guó)內(nèi)o2o五年內(nèi)都會(huì)存在的一大瓶頸（也就是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)高端互聯(lián)網(wǎng)人才不懂傳統(tǒng)行業(yè),，專(zhuān)業(yè)高端傳統(tǒng)行業(yè)人才不懂互聯(lián)網(wǎng)，這一障礙可能在五至十年高等院校都無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)o2o人才發(fā)展需求,，因?yàn)榫哂卸嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人才和多年傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人才不是短時(shí)間內(nèi)在學(xué)校能培養(yǎng)出來(lái)的,，尤其是既精通互聯(lián)網(wǎng)又精通傳統(tǒng)行業(yè)的人才少之又少，幾乎是空白）,，這也恰恰給我們創(chuàng)造了百年不遇的合作發(fā)展機(jī)遇：通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)（互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)）這一創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式相結(jié)合,，達(dá)到商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，最終走向資本運(yùn)作,，整合社會(huì)資源達(dá)到上市目標(biāo),。

二、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和服務(wù),。

（一）,、運(yùn)營(yíng)：前期以阿寶地產(chǎn)現(xiàn)有主打地產(chǎn)項(xiàng)目為主，并依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況作地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)整,、市場(chǎng)定位（包括園區(qū)定位,、價(jià)格定位、客戶(hù)群體定位,、招商策略定位等等）,、品牌包裝提升、附加值提升等,，后期根據(jù)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行多元化高附加值物業(yè)引進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)向上下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸（通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，兼并收購(gòu)擴(kuò)張,，壟斷經(jīng)營(yíng),，渠道壟斷，達(dá)到行業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先地位）,。

（二）,、服務(wù)：通過(guò)o2o線(xiàn)上（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)）和線(xiàn)下（傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)）同步運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式，吸納整個(gè)行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源向阿寶集團(tuán)匯聚,，促進(jìn)阿寶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

（三）、借力廣東珠三角及龍華新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì),，通過(guò)工業(yè)地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，傳統(tǒng)線(xiàn)下模式向線(xiàn)上模式同步發(fā)展。

（一）國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)：進(jìn)行全國(guó)性,、階段性市場(chǎng)運(yùn)作招商,；以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn),。

（二）國(guó)際高附加值網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品（國(guó)內(nèi)白酒,、國(guó)際紅酒、奢侈品等等）市場(chǎng)：韓國(guó)市場(chǎng),、日本市場(chǎng),、東南亞?wèn)|盟市場(chǎng)、歐美市場(chǎng)等等,。

（三）把國(guó)內(nèi)好的項(xiàng)目產(chǎn)品賣(mài)出去,，把國(guó)外好的項(xiàng)目產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)。

（四）資本對(duì)接：pe,、vc資本運(yùn)作,，上市準(zhǔn)備,。

四、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),、運(yùn)作方式,、運(yùn)作費(fèi)用。

（五）只有通過(guò)以上方式進(jìn)行整合型營(yíng)銷(xiāo)效果才會(huì)更加明顯,。

五,、合作模式及團(tuán)隊(duì)組建。

1,、前期：招聘3個(gè)人專(zhuān)做電子商務(wù)（阿里巴巴,、谷歌、百度推廣,，專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及網(wǎng)盟推廣,，阿寶集團(tuán)官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)），以阿寶地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主,，實(shí)行月工資2500元/月*3人=7500元/月,；前期3個(gè)月網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)上推廣期，3個(gè)月線(xiàn)下推廣期,。正常情況應(yīng)該3個(gè)月內(nèi)出成績(jī),。以盈利部分來(lái)擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，壯大市場(chǎng),。成立阿寶集團(tuán)電子商務(wù)部（運(yùn)營(yíng)方：深圳市網(wǎng)聯(lián)電子商務(wù)有限公司）及阿寶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部（阿寶網(wǎng)銷(xiāo)培訓(xùn)學(xué)校：網(wǎng)銷(xiāo)顧問(wèn)――劉春南）,。

2、中期：與深圳市網(wǎng)聯(lián)電子商務(wù)有限公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：對(duì)接網(wǎng)聯(lián)已有客戶(hù)資源,，按雙方協(xié)商利潤(rùn)分成1：1做法,。

3、實(shí)現(xiàn)阿寶集團(tuán)企業(yè)商城及中國(guó)地產(chǎn)交易門(mén)戶(hù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng),。

六,、三年發(fā)展規(guī)劃及里程碑。

（一）,、初期一年,，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)各銷(xiāo)售公司組織架構(gòu)內(nèi)的電子商務(wù)部組建規(guī)劃,、市場(chǎng)規(guī)劃,、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整確認(rèn),、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完善與運(yùn)營(yíng),，全面介入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)前期籌建準(zhǔn)備工作。實(shí)現(xiàn)阿寶集團(tuán)全國(guó)知名度影響力不斷提升,。完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)500萬(wàn),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn),。

（二）、中期2-3年內(nèi),，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)部組織架構(gòu)健全完善,，整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)由市場(chǎng)切入期穩(wěn)步向市場(chǎng)快速發(fā)展期過(guò)渡。完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)2000萬(wàn),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn),。

（三）、后期3-5年,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入快速擴(kuò)張和良性發(fā)展階段,，形成全國(guó)布局。完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)1個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn),。

（四）、遠(yuǎn)期5-8年,，全面進(jìn)入行業(yè)資源整合階段,，介入上游企業(yè)兼并收購(gòu)、資源壟斷,、中下游產(chǎn)業(yè)鏈洗牌整合,、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)地位,。完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)5個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億。

（五）,、未來(lái)目標(biāo)通過(guò)內(nèi)部資源整合及網(wǎng)絡(luò)商城快速發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，形成產(chǎn)業(yè)鏈,，為資本運(yùn)作集團(tuán)上市、引進(jìn)vc,、pe做準(zhǔn)備,。

七、預(yù)期收益模式：

1,、培訓(xùn)：幫園區(qū)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)電子商務(wù)人員：5000元/人,；輔導(dǎo)企業(yè)組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)：10000元。

2,、園區(qū)內(nèi)外企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)托管外包：5000元/月(60000/年),。

3、地產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)o2o盈利,。10萬(wàn)/月,。

4,、網(wǎng)聯(lián)傳統(tǒng)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)收益。b2b\b2c\o2o收益,。5萬(wàn)/月,。

八、資源整合：

1,、阿寶集團(tuán)資源：所有工業(yè)園區(qū)客戶(hù)增值服務(wù),。

2、推動(dòng)阿寶集團(tuán)加入廣東省商業(yè)聯(lián)合會(huì),，借力205個(gè)行業(yè)商會(huì)協(xié)會(huì)資源,。

3、借力世界互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)資源平臺(tái),。

九,、深圳網(wǎng)聯(lián)公司o2o未來(lái)組織架構(gòu)。

總經(jīng)理,。

人力資源部,。

企業(yè)發(fā)展中心經(jīng)理。

營(yíng)銷(xiāo)中心,。

財(cái)務(wù)部,。

物流配送中心。

深圳市網(wǎng)聯(lián)電子商務(wù)有限公司成立于20**年9月,，注冊(cè)資金10萬(wàn)元,，自身運(yùn)營(yíng)有中國(guó)涼茶飲料門(mén)戶(hù)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)域名,、與阿里巴巴,、深網(wǎng)盟有合作，合作客戶(hù)有中國(guó)中搜,、宜搜,、廣州貝奇飲料、廣州匯奇食品,，廣州基正酒行,、廣州廣牛、廣州黃飛鴻飲料等公司,。公司目前掛靠在深圳市福田區(qū)國(guó)際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),，區(qū)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)達(dá)，每年實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值上千億元,。是國(guó)家和深圳市政府重點(diǎn)扶持的新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū),。

十一,、合約和訂單,。

目前相關(guān)簽約單位有深圳中搜,、宜搜、網(wǎng)絡(luò)域名,，客戶(hù)簽約有廣州基正,、廣州廣牛、廣州牛蒡茶等,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。