為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司運(yùn)營方案計(jì)劃書篇1

20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé),，確保人力需求,、人力培訓(xùn)、制度維護(hù),、薪酬激勵,、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20__年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。

1,、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,，制定和完善公司運(yùn)營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確。

2,、深挖招聘渠道,，滿足人力需求

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

⑵根據(jù)20__年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20__年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。

⑸與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺,，切實(shí)了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，20__年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),，20__年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20__年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程,。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得,，并進(jìn)行考試,。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長性團(tuán)隊(duì),。

⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性,、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé),。

4、加強(qiáng)績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制訂公司20__年度績效考核體系。

⑵按照20__年度績效考核體系,，實(shí)施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會,。

⑶根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn),，教育后進(jìn),，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

5,、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)員工凝聚力

⑴20__年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚(yáng)公司文化,，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

⑵20__年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn),，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺,，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌,。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中,。

7,、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用

⑴20__年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴(yán)格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅(jiān)決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作,。

8、嚴(yán)格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運(yùn)行

在20__年度考勤管理基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,，及時(shí)處罰違紀(jì)職員,。

9、加強(qiáng)督查力度,，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,，維護(hù)公司制度的權(quán)威性,。

10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長,。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,，關(guān)愛,、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽,、合作,、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作,。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律,，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì),。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶,，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作,。

公司運(yùn)營方案計(jì)劃書篇2

一,、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1,、抓住機(jī)遇，向外拓展,，向內(nèi)挖潛,，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;

2,、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長,，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢,，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式,。

二,、公司三年發(fā)展規(guī)劃

1、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇,，向外拓展,，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌,。

2,、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我國地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右,。首先,，我們預(yù)計(jì)未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落,，但廣大三四線城市,，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高,，商品房銷售情況依然良好,。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升,，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三,、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù),，提高公司業(yè)務(wù)能力

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去,、請進(jìn)來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院,、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地,，發(fā)展無性繁殖、濕地植物,、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”!

2,、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,，提高知名度,，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn),。

3,、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時(shí)機(jī)成熟時(shí),，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

(二)重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵,，公司對員工進(jìn)行長期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng),，是公司不斷發(fā)展的要求,。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識,、公司制度,、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等,，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用,、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足,，做到知己知彼,。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感,，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力,。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍,，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

(三)建立公司的規(guī)章制度,，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責(zé),、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率,。

四,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上,，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速,。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次,，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,，公司憑借其在品牌、苗木,、設(shè)計(jì),、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),，其市場份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長;最后,，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升,，將直接提高公司未來的毛利率水平,，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速,。

2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長,，年預(yù)計(jì)增速在60%以上,。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出,，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次,，公司加大對園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下,，我們預(yù)計(jì)將主要通過吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),，收購設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，進(jìn)而有效推動公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長,。

公司運(yùn)營方案計(jì)劃書篇3

一、__X貿(mào)易公司發(fā)展概況

經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展需要節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境,。為此,，新的機(jī)械設(shè)備朝著縮小體積、減輕重量,、增大功率,、提高效率、增加可靠性和環(huán)境友好的方向發(fā)展,，它們對工業(yè)潤滑油提出了更苛刻的要求,。

工業(yè)潤滑油的發(fā)展趨勢是提高產(chǎn)品的性能，特別是滿足設(shè)備制造商(OEM)提出的性能要求,，降低產(chǎn)品的成本和發(fā)展環(huán)境友好的產(chǎn)品,。

__X貿(mào)易公司成立于20__年__月。公司從事專業(yè)化工業(yè)潤滑油的生產(chǎn)及銷售,，立足本地區(qū)市場,，積極開拓周邊市場，目前經(jīng)營狀況穩(wěn)定,。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司員工迎難而上、不斷進(jìn)取,，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展目標(biāo),。在發(fā)展的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)形成了一個(gè)共識：公司發(fā)展必須由被動轉(zhuǎn)為主動,，科學(xué)制定公司的發(fā)展規(guī)劃,，構(gòu)建切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，促成公司的科學(xué)發(fā)展，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,。

目前,，公司在業(yè)務(wù)上穩(wěn)步前進(jìn)，逐步開拓目標(biāo)市場,，經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升;公司管理逐步走向規(guī)范,，形成穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，為公司的發(fā)展壯大提供軟保證,。

目前,，世界潤滑油基礎(chǔ)油正由APII類向APII/IIII類轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)油生產(chǎn)正向加氫技術(shù)發(fā)展,。應(yīng)用加氫技術(shù)生產(chǎn)的潤滑油基礎(chǔ)油,，其硫、氮及芳烴含量低,，粘度指數(shù)高,，熱氧化安定性好，揮發(fā)性低,，換油期長,。

世界潤滑油加氫基礎(chǔ)油需求量逐步增加，加氫技術(shù)發(fā)展迅速,。預(yù)計(jì)到20__年,，全球加氫基礎(chǔ)油用量將占基礎(chǔ)油總量的10%左右。聚α烯烴合成油(PAO)具有較高的粘度指數(shù),，優(yōu)良的低溫性能和熱氧化穩(wěn)定性,，在軍用和高檔內(nèi)燃機(jī)中被采用，但它的價(jià)格限制了在工業(yè)潤滑油中的廣泛應(yīng)用,。

潤滑油添加劑的應(yīng)用對于提高潤滑油產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益以及達(dá)到某些特定的技術(shù)指標(biāo)起著不可忽視的,，甚至是關(guān)鍵的作用,。

潤滑油添加劑品種很多,，不同品種的添加劑具有不同的功能。為了達(dá)到各種性能的提高和平衡,，在一個(gè)潤滑油配方中往往要加入幾種甚至十幾種添加劑,，使配方復(fù)雜，加劑量高且增加了成本,。國外致力于發(fā)展多功能添加劑,，將具有不同功能的“官能”團(tuán)結(jié)合于同一分子內(nèi)，通過加入一種添加劑同時(shí)達(dá)到多種功能,。在潤滑油添加劑中,，不同的添加劑會產(chǎn)生相互影響。國外正發(fā)展一種既能減摩又能提高油品熱氧化穩(wěn)定性的添加劑,。

現(xiàn)代工業(yè)潤滑油生產(chǎn)大多采用復(fù)合添加劑進(jìn)行調(diào)合,，不但調(diào)合工藝簡單,，而且可降低總加劑量，節(jié)約成本,。在復(fù)配技術(shù)中,，除了采用多功能添加劑外，很重要的是研究添加劑的協(xié)同效應(yīng),，兩種添加劑在一起使用時(shí)的效果比單獨(dú)使用一種添加劑使用時(shí)的效果要好得多,，這樣就可以大大降低添加劑的總加劑量。

降低工業(yè)潤滑油中添加劑的總加劑量是提高油品質(zhì)量和降低成本的重要措施,。目前,，抗磨液壓的總加劑量已經(jīng)由過去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%;工業(yè)齒輪油的總加劑量也降至1.2%以下。汽輪機(jī)油在相同的加劑量下,，抗氧化壽命已由原來的3000-4000小時(shí)提高到10000小時(shí)以上,。某些單劑的加劑量也明顯下降，如過去一般加0.05%-0.1%的破乳劑,，現(xiàn)在只要加入0.005%就可起到較好的效果,。

二、公司區(qū)位分析

__X貿(mào)易公司位于蘇州,，屬于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū),。這個(gè)地區(qū)工業(yè)發(fā)達(dá)，尤其是輕工業(yè),，對工業(yè)潤滑油的市場需求巨大,。該地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施完善，可以降低成本,，增加盈利,。

三、行業(yè)環(huán)境分析

工業(yè)潤滑油的市場需求是顧客愿意購買工業(yè)潤滑油的數(shù)量,，市場對工業(yè)潤滑油的需求量越大,，對公司越有利;工業(yè)潤滑油的供給是市場上的廠商能夠提供工業(yè)潤滑油的數(shù)量，市場工業(yè)潤滑油的供給越強(qiáng),，則工業(yè)潤滑油的'企業(yè)面臨的競爭越激烈,。當(dāng)公司進(jìn)入供不應(yīng)求的行業(yè)，會更容易獲取利潤;而公司處于供過于求的行業(yè),，會更難獲取利潤,。因此，__X貿(mào)易公司能夠清楚的認(rèn)識自己所處行業(yè)的供求關(guān)系,，以便作出更英明的戰(zhàn)略決策,。

公司運(yùn)營方案計(jì)劃書篇4

一、總體思路

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定,，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃,，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì),，以全面提高服務(wù)為宗旨,，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二,、規(guī)劃目標(biāo)

(一)總目標(biāo)

在未來三年內(nèi),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力,，大力開拓市場業(yè)務(wù),、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

(二)具體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，努力提高員工的專業(yè)、技能水平,，提高服務(wù)意識,、風(fēng)險(xiǎn)意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)中層干部的市場意識,、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍,。

2,、加大市場推廣力度，制定推廣計(jì)劃,，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例,。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境,，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、從明年開始進(jìn)行成本核算,，對網(wǎng)絡(luò)資源的投入,、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對比,，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5,、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動大家積極性,，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競賽活動。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù),、制度化服務(wù),、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌,，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶,，靠真情服務(wù)去感動客戶。

(三)保障措施

1,、加強(qiáng)中層干部例會,，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì),。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能,。

3,、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理,、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制,，樹立科學(xué)、規(guī)范,、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念,。

4、設(shè)置專人對公司每月,，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù),。

5,、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段,，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度,，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案,。

6,、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃,，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí),，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成,。

公司運(yùn)營方案計(jì)劃書篇5

一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況

1,、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理,，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部,，作為我新運(yùn)公司擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司,，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展,，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

2,、優(yōu)勢

我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn),，也可以說對于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī),。

我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù),，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試,，這兩個(gè)合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營,。

3、立足實(shí)際,，找準(zhǔn)突出問題

當(dāng)前,，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年,，資金短缺,，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問題,。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式,，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā),。

(2)冗員多,，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡,，勞動效率低,。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低,，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求,，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

二,、理清思路確定目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1,、20__年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,，爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè),，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”,。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí),，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā),，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路,。

2,、20__年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，力爭提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù),，加快企業(yè)發(fā)展,。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有,、對外擴(kuò)張,、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫,。

長期的經(jīng)營體驗(yàn)告訴我們,，要想僅僅從一個(gè)市場追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,，擴(kuò)大生存空間,，有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場中的競爭實(shí)力,。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持,。

3,、20__年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場,，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo),，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,，加大市場化運(yùn)作進(jìn)度,，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。

我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度,，篩選資源信息,，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目,，加快區(qū)外資源占有的突破,，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源,、產(chǎn)量,、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。

三,、措施

1,、運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實(shí)競爭力的真實(shí)體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績,。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容,，對于未來三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展,。

2,、增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念。我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn),。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動采取的,，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效,，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果,。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性,。

3、突出特色服務(wù),，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸,，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域,，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益,，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,，以優(yōu)勢單位為龍頭,，進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作,，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng),，提高企業(yè)參與競爭的能力,，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。通過對全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營,，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi),，降低運(yùn)輸成本,，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置,。