計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司運(yùn)營計(jì)劃書草案篇一

網(wǎng)站目標(biāo)與定位：

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：利用12到24個(gè)月的時(shí)間，將網(wǎng)站運(yùn)作為專業(yè)文化用品及工藝品行業(yè)電子商務(wù)交易平臺(tái),，網(wǎng)站扮演電子商務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商和中介服務(wù)商雙重身分；實(shí)現(xiàn)注冊(cè)會(huì)員50萬以上,，進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)cnnic排名前100名,；網(wǎng)站以廣告費(fèi)、會(huì)員服務(wù)費(fèi),、中介服務(wù)費(fèi),、企業(yè)產(chǎn)品銷售為利潤(rùn)來源。

結(jié)合4c導(dǎo)向進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)的注意事項(xiàng)：

1,、尋找準(zhǔn)確訪問者,，一切從訪問者出發(fā)，致力于將每個(gè)訪問者變成客戶和消費(fèi)者,；

階段一：注意力營銷和推廣,。

網(wǎng)站策略。

電子郵件推廣,。

搜索引擎加注,。

信息平臺(tái)發(fā)布。

廣告策略,。

網(wǎng)下推廣法,。

雁過留聲法。

階段二：整合營銷與推廣,。

聯(lián)盟策略,。

開展有獎(jiǎng)活動(dòng)。

做專題策略,。

媒體策略,。

社區(qū)策略。

電子包裝,。

離線策略,。

數(shù)據(jù)庫策略。

注重網(wǎng)上調(diào)查,、用戶資料,、訪問統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)的收集整理，并進(jìn)行客觀分析,，既對(duì)客戶行為進(jìn)行引導(dǎo),，又對(duì)網(wǎng)站建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)權(quán)威的.意見,，是數(shù)據(jù)庫策略的核心。

綜合營銷與推廣實(shí)務(wù),。

尋找自身的利潤(rùn)點(diǎn)是猜燈謎網(wǎng)站生存和發(fā)展的重中之重,。去除網(wǎng)絡(luò)泡沫、去除網(wǎng)絡(luò)燒錢的奢望,、去除一切僥幸心理和不切實(shí)際的愿望,，腳踏實(shí)地，統(tǒng)一贏利從今天開始的觀念,，是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的生存之道,。猜燈謎網(wǎng)站也是如此，在營銷和推廣中,，要做到隨時(shí)可以從以下方式和途徑中實(shí)現(xiàn)贏利：

（1）網(wǎng)站社區(qū),、廣告等服務(wù)；

（2）產(chǎn)品網(wǎng)上銷售服務(wù),；

（3）中介,、服務(wù)；

（4）提供解決方案和技術(shù)支持,，幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,。

公司運(yùn)營計(jì)劃書草案篇二

進(jìn)行旅游線路資源、酒店,、票務(wù)資源以卡為媒介實(shí)現(xiàn)旅游資源的聯(lián)盟,使消費(fèi)者可以通過我們的聯(lián)盟卡得到實(shí)惠,。

對(duì)服務(wù)對(duì)象發(fā)放聯(lián)盟卡，并告知所有的商家信息都在我們的網(wǎng)上,，可以進(jìn)行打折和積分累積,，并附上聯(lián)盟商家的名單。（為旅游企業(yè)提供定向營銷）,。

進(jìn)行網(wǎng)站平臺(tái)代理的招商,，保證一個(gè)地區(qū)有一位代理商。主要就是聯(lián)系旅游生產(chǎn)商和服務(wù)商,，推廣網(wǎng)站到旅行者,，負(fù)責(zé)代理區(qū)域聯(lián)盟卡的發(fā)放，代理獲利按所在區(qū)域旅游產(chǎn)生的消費(fèi)總額進(jìn)行提取,，也可以向發(fā)展的旅游企業(yè)進(jìn)行收費(fèi),，費(fèi)用由我們來擬定。

公司運(yùn)營計(jì)劃書草案篇三

網(wǎng)站服務(wù)器平臺(tái)搭建,，網(wǎng)站各項(xiàng)功能測(cè)試,。

確定基本會(huì)員、收費(fèi)vip會(huì)員的合作模式,，還有網(wǎng)站上線的促銷活動(dòng),，例如：慶祝新站上線,，開通vip會(huì)員將獲得什么什么優(yōu)惠。

網(wǎng)站上線進(jìn)行公測(cè)期間,，要做一個(gè)意見反饋頁面,，收集用戶意見以便對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行修改。

（3）通過網(wǎng)絡(luò)收集和專業(yè)人員提供的資料,，先將網(wǎng)站最吸引用戶的版塊填充好,，產(chǎn)品供應(yīng)、求購,、商家合作,、最新資訊，而其他的版塊也要同步增加內(nèi)容,，不過其余的板塊的內(nèi)容數(shù)量沒強(qiáng)制要求。

（4）制定會(huì)員合作模式,，分為基本會(huì)員（免費(fèi)）和vip會(huì)員（收費(fèi)）,，將不同等級(jí)的會(huì)員能享受的待遇制定出來。

（5）新站上線,，雖然說整體的吸引用戶力度還不夠,，但也可以搞新站的促銷活動(dòng)，就像平時(shí)生活中遇到的,，有新店開張都會(huì)用優(yōu)惠價(jià)格來吸引消費(fèi)者,，這種方法用在網(wǎng)站上同樣適用，同時(shí)促銷活動(dòng)可以起到一定的炒作作用,，對(duì)于網(wǎng)站的宣傳是有好處的,，促銷活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳手法可以先采用一般的手法去操作。

二,、第二階段,。

2.1工作重點(diǎn)。

網(wǎng)站開始進(jìn)入正常運(yùn)作狀態(tài),，工作重點(diǎn)放在網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳上,，輔以線下推廣。

2.2工作細(xì)分,。

網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)推廣手法及注意事項(xiàng),。

（1）seo：全稱是搜索引擎優(yōu)化，主要以網(wǎng)站的關(guān)鍵詞取得好排名,，從而獲得更多的用戶訪問量,。這部分是網(wǎng)絡(luò)推廣的重要組成部分，必須引起重視,。做好網(wǎng)站的seo,，網(wǎng)站的50%-70%的流量就是依靠seo而來,。進(jìn)行seo先要選好關(guān)鍵詞，選競(jìng)爭(zhēng)大的關(guān)鍵詞見效慢,，選競(jìng)爭(zhēng)小的就不能吸引流量,，所以在關(guān)鍵詞選取的技巧上需要有經(jīng)驗(yàn)的seo人員來操作。還有就是要定好關(guān)鍵詞的優(yōu)化計(jì)劃,，在網(wǎng)站前期選擇適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵詞優(yōu)化數(shù)量,，能起到既能引來流量又能縮短宣傳時(shí)間的效果，在流量上來了,、網(wǎng)站權(quán)重高了,，在逐步地增加關(guān)鍵詞優(yōu)化數(shù)量。在seo這方面,，用這行業(yè)比里較多人搜索的詞來作為關(guān)鍵詞吸引流量,，而要增加用戶的轉(zhuǎn)化率（轉(zhuǎn)化率：用戶最終達(dá)成成交的數(shù)量與網(wǎng)站訪問量的比例），需要靠長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞來操作,，長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞搜索量比較少,，但用長(zhǎng)尾關(guān)鍵搜索進(jìn)來網(wǎng)站的用戶，購買欲望或目的性比其他的要強(qiáng)很多,，而往往會(huì)最終達(dá)成成交或合作的就是這些人,。

優(yōu)化關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾詞也是需要有經(jīng)驗(yàn)的seo人員操作。seo并不是單純的搞關(guān)鍵詞排名,，更重要的是把網(wǎng)站設(shè)計(jì)合理,，內(nèi)容豐富吸引，能把到網(wǎng)站的用戶留住,，所以網(wǎng)站seo是站外和站內(nèi)一起優(yōu)化才能起到盈利效果,。

（2）向各大網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站提交我們的網(wǎng)址及簡(jiǎn)介。網(wǎng)絡(luò)有很多網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站,，例如hao123,，如果將互聯(lián)網(wǎng)比作一本書，網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站就是這本書的目錄,，向這些網(wǎng)站提交我們網(wǎng)站的網(wǎng)址和簡(jiǎn)介,，為的就是在“目錄”上添上記錄，便于用戶搜索查看,，從而起到宣傳效果,。

（3）友情鏈接。做友情鏈接可以起到宣傳的作用,，做友情鏈接建議到同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的網(wǎng)站去做,，因?yàn)檫@些網(wǎng)站都是與我們網(wǎng)站是有關(guān)的，上到這些網(wǎng)站的用戶明顯都是對(duì)這行業(yè)或產(chǎn)品有興趣有需求的用戶。交換友情鏈接越多越好,。

（4）論壇推廣,。也是建議到同行或行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站去發(fā)布推廣信息，主要是以發(fā)帖為主,，發(fā)貼要講究技巧,，廣告的意圖不能太明顯，通過軟文的形式做推廣是不錯(cuò)的選擇,，所謂的軟文,，簡(jiǎn)單理解就是發(fā)廣告于無形之中，既不讓人覺得你是在發(fā)廣告,，又可以起到廣告的效果,。論壇的宣傳方式在這里不多說，只要是懂網(wǎng)絡(luò)的人都會(huì)操作的,，我下面說說我們網(wǎng)站與論壇的合作方式：論壇都會(huì)有會(huì)員,，一個(gè)熱門論壇會(huì)有更多的會(huì)員，我們網(wǎng)站可以和論壇進(jìn)行資源互換,。例如：我們網(wǎng)站可以提供廣告位為該論壇宣傳,，而該網(wǎng)站提供會(huì)員資料給我們，我們可以作為以后的宣傳只用,。或者是讓論壇搞活動(dòng)（例如團(tuán)購之類）,，購買的產(chǎn)品就是我們網(wǎng)站上的產(chǎn)品,，與論壇的利益分成就按成交量的多少來算。其實(shí)論壇宣傳不是僅限于發(fā)貼宣傳,，更深入的合作方式是有很多的,。

三、第三階段,。

3.1工作重點(diǎn),。

憑借前兩階段積累起來的網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)和資源，開始電話營銷,。

3.2工作細(xì)分。

優(yōu)勢(shì),，這些優(yōu)勢(shì)是與客戶談判的有力保證,。至于電話營銷里可以向客戶銷售些什么，就是我們網(wǎng)站的盈利點(diǎn)在哪,？下面會(huì)詳細(xì)說明,。

此階段需要的人員：電話營銷經(jīng)理1，電話營銷員4-5,。

四,、網(wǎng)站穩(wěn)定階段的盈利點(diǎn),。

（1）網(wǎng)站收費(fèi)會(huì)員，計(jì)劃把我們網(wǎng)站的收費(fèi)會(huì)員分為兩個(gè)等級(jí),，vip會(huì)員和高級(jí)vip會(huì)員,，vip會(huì)員年費(fèi)1800元，高級(jí)vip會(huì)員年費(fèi)3000元,，當(dāng)然要根據(jù)會(huì)員的等級(jí)不同來制定可以享受的服務(wù),。

（2）網(wǎng)站廣告收費(fèi),，主要是網(wǎng)站首頁的廣告位,，主頁廣告位除了價(jià)格面議的位置外，其他的廣告位定價(jià)范圍在500-1500元/月之間,，至于價(jià)格面議的廣告位,，起步價(jià)至少2500元/月,，還有全網(wǎng)站顯示的廣告位，這個(gè)起步價(jià)格在3000元/月,。全網(wǎng)站所有廣告位按收費(fèi)月計(jì)算,，使用折扣策略，購買時(shí)間越長(zhǎng)折扣越大,，享受折扣優(yōu)惠至少買3個(gè)月起,，買3個(gè)月9折，6個(gè)月8.5折,，一年8折......最大折扣封頂為7折,。網(wǎng)站是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，隨著網(wǎng)站的知名度和日均訪問量的增加,，廣告費(fèi)也會(huì)隨之提價(jià),。

（3）會(huì)員公司頁面設(shè)計(jì)，現(xiàn)在每個(gè)注冊(cè)我們網(wǎng)站的會(huì)員都可以免費(fèi)開通網(wǎng)上公司,，可以用于展示公司,、產(chǎn)品、服務(wù)等等,，不過這些會(huì)員的網(wǎng)上公司頁面模板全部都是相同的,，讓人看不出特別的地方。因此針對(duì)這個(gè)問題,，計(jì)劃我們網(wǎng)站新增網(wǎng)上公司模板設(shè)計(jì)服務(wù),，當(dāng)熱這個(gè)需要網(wǎng)站技術(shù)人員提供技術(shù)支持，提供這項(xiàng)服務(wù)有利于更符合會(huì)員的各種個(gè)性和要求,，更能貼近用戶的需要,，不過這項(xiàng)服務(wù)不是完全按照用戶的要求來設(shè)計(jì)，我們提供的是最大能力限度的服務(wù)，為注冊(cè)會(huì)員提供網(wǎng)上公司頁面設(shè)計(jì)收費(fèi)分1000元,、2000元,、3000元三個(gè)等級(jí)。

（4）網(wǎng)站搜索結(jié)果排名,，我們網(wǎng)站具備搜索功能,，只要用戶在搜索框輸入關(guān)鍵詞即可搜索到相關(guān)的產(chǎn)品信息，因此為注冊(cè)會(huì)員提供搜索結(jié)果排名服務(wù),，不論是否vip會(huì)員,，只要付了相關(guān)費(fèi)用，就可以享受關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)產(chǎn)品名次排前服務(wù),。

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公司運(yùn)營計(jì)劃書草案篇四

一家公司的發(fā)展想要得到長(zhǎng)足的運(yùn)營,，就要做好詳細(xì)的計(jì)劃,，通過計(jì)劃不斷提升公司的運(yùn)營力度，完善公司的一切,，下面小編就給大家分享一份公司運(yùn)營計(jì)劃書參考范文,，一起來看看是怎么制定的吧！

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本,，降費(fèi)用,；抓安全，提效益,；調(diào)業(yè)務(wù),，促轉(zhuǎn)型,；保生存,，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇,，謀求新的生存經(jīng)營方式。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬元,，成本費(fèi)用控制×萬元,，營業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力,，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo),。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo),；不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故,；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式,，強(qiáng)化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真排查隱患,，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng),，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng),，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查、邊研究,、邊整改、邊提高”的原則,，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督,，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃,，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備,。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才,、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā),，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì),、工作上給予平臺(tái),、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，留住骨干；敞開渠道,，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工,，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺為企業(yè)分憂,、出力。

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實(shí)國家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及,。

勞動(dòng)合同。

等歷史問題,，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式,。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性,、用工成本,、用工風(fēng)險(xiǎn),、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例,，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍,、外協(xié)單位考核體系,，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率,、管理能力,、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力,，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組,，落實(shí)到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn),，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù),、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財(cái)務(wù)組織體系,，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì),、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員,、財(cái)務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式,，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程,，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析,，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺(tái)匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施,，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù),、股權(quán),、投融資,、資產(chǎn)、人事,、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制,，實(shí)行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目,，減少不必要的浪費(fèi),，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn),、運(yùn)輸,、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難,、利潤(rùn)空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力,；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力,，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力,。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng),、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,，公司開始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn),，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。公司必須擺正自身位置,，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析,，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破,，理性發(fā)展,，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革,，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革,，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),，重新修編企業(yè)文化手冊(cè)，并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育,，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,，公司要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。

“三流企業(yè)賣苦力,，二流企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng),，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,，生產(chǎn)精益化,。

隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性,；要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系,，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的計(jì)劃控制,，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力；要進(jìn)一步明確各部門職責(zé),、崗位責(zé)任,、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核,，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次,、各個(gè)工序、各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié),。

一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費(fèi),、提高投資效益為重點(diǎn),，大力開展技能競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議,，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實(shí)施攻關(guān),，優(yōu)化工藝流程,，堅(jiān)持“新技術(shù)，新工藝,，新設(shè)備,，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力,；二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化,，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移、重心下移,，強(qiáng)化5s可視化管理,，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃,、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核,、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化,，做到事事有結(jié)果,，件件有著落,；嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算、有工藝文件,、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,，做到“三按”：按圖紙,、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),；三要生產(chǎn)成本精益化,，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出,，采用作業(yè)成本法,、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑,、冒,、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì),、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全雙重效益最大化。

合規(guī)的前提下,，想方設(shè)法爭(zhēng)取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮,、共存,、共贏。

牢固樹立服務(wù)主業(yè),、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,，貼近主業(yè)，加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流,，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難,；定期走訪主業(yè)各部門,，主動(dòng)征求各部門意見，主動(dòng)改進(jìn)工作,，強(qiáng)化管理和服務(wù),，提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度；只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了,、實(shí)力增強(qiáng)了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用,。

增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，積極主動(dòng)聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源,，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率,，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢(shì),。

積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動(dòng)，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用,；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度,、細(xì)致的工作,，及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心,，共同前進(jìn),。

重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來抓,。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者,、落實(shí)者和帶動(dòng)者。要依靠有效決策,，夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ),；依靠素質(zhì)提升,，增強(qiáng)執(zhí)行的能力,；依靠制度約束，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的考核,，做到有令則行,、有禁則止，求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底,，抓出成效,。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗,，廉潔從業(yè)過緊日子的思想,，多管齊下，通過強(qiáng)化教育,、制度建設(shè),、嚴(yán)查快處，切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識(shí),，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，堅(jiān)持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道,，強(qiáng)化群眾監(jiān)督,；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，重點(diǎn)突出對(duì)人,、財(cái)、物管理和使用的監(jiān)督,，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工,，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律、誠實(shí)守信的態(tài)度,，依法經(jīng)營,、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)治理,，創(chuàng)造股東,、企業(yè)、員工共贏局面,。

公司運(yùn)營計(jì)劃書草案篇五

本項(xiàng)目是一個(gè)贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和線下實(shí)體相結(jié)合的營運(yùn)網(wǎng)站,，主要功能為：

通過項(xiàng)目卡的推廣，有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶連接,。更好的提供推廣渠道,；

盈利模式詳見下文。

二,、市場(chǎng)分析,。

……………………。

三,、國內(nèi)生活資訊服務(wù)商相關(guān)運(yùn)營情況分析：

案例１,。

項(xiàng)目名稱：吃樂網(wǎng)。

項(xiàng)目覆蓋地區(qū)：深圳,。

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年,。

項(xiàng)目性質(zhì)：

深圳本地餐飲、娛樂,、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái),、信息平臺(tái)、客戶關(guān)系平臺(tái),。項(xiàng)目運(yùn)作情況：

吃樂網(wǎng)注冊(cè)用戶30萬,，頁面訪問量1000萬/天（pv值）,，google頁面評(píng)級(jí)pr=6。企業(yè)信息10241家,，加盟企業(yè)用戶1300余家,，其中付費(fèi)用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂,、建設(shè)銀行,、平安保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行,、雪花啤酒,、深圳有線電視臺(tái)、康佳集團(tuán),、太平洋保險(xiǎn),、光大銀行等。

項(xiàng)目盈利模式,。

以頁面廣告,、聯(lián)盟商戶付費(fèi)推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn)；同時(shí),，其對(duì)個(gè)人用戶推廣卡類增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點(diǎn),，隨著網(wǎng)站個(gè)人用戶基數(shù)的增長(zhǎng)和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善，付費(fèi)持卡消費(fèi)和卡類增值服務(wù),，將逐步成為吃樂網(wǎng)的主要盈利點(diǎn),。

運(yùn)營分析：

告、付費(fèi)推廣,、卡類增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè),，形成了相對(duì)成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬,，其基本盈利構(gòu)成為：頁面廣告收入50%,，企業(yè)用戶服務(wù)資費(fèi)30%，個(gè)人用戶服務(wù)資費(fèi)10%,，其他10%。

吃樂網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累,，進(jìn)入市場(chǎng)拓展階段,，以城市加盟方式開展的擴(kuò)張正在啟動(dòng)中。

案例2,。

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目覆蓋地區(qū)：全國,。

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年。

至20xx年底,，已形成22個(gè)城市獨(dú)立站,。

項(xiàng)目性質(zhì)：

服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲,、購物、休閑娛樂,、生活服務(wù)等全城市消費(fèi)領(lǐng)域,，是基于第三方點(diǎn)評(píng)模式的信息互動(dòng)和分享平臺(tái)。

項(xiàng)目運(yùn)作情況：

覆蓋全國300多個(gè)城市,，40萬家商戶,，800多萬網(wǎng)友，每月1.5億瀏覽量,，累積消費(fèi)點(diǎn)評(píng)500多萬條,，相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京,、廣州,、南京、杭州5個(gè)城市,。

項(xiàng)目盈利模式：

目前其最主要贏利來自于網(wǎng)絡(luò)廣告,，為以餐飲等生活服務(wù)商戶提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷廣告，是其主要商業(yè)模式,，同時(shí)還有內(nèi)容增值,、圖書發(fā)行等業(yè)務(wù)。

運(yùn)營分析：

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)站中,，首先形成了以個(gè)人用戶點(diǎn)評(píng)為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站模式,，業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)拓展迅速。但大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一,，網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營收入,，缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少,，缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力,，只能依托于不斷的開發(fā)新市場(chǎng)，以保持項(xiàng)目的成長(zhǎng)速度,。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，過寬的市場(chǎng)面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈,，也限制了進(jìn)一步項(xiàng)目發(fā)展的空間,。

案例3。

項(xiàng)目名稱：成都吃喝玩樂網(wǎng),。

項(xiàng)目覆蓋地區(qū)：成都,。

目前其子板塊開始覆蓋省內(nèi)二級(jí)城市，拓展效果不明顯,。

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年,。

項(xiàng)目性質(zhì)：

目前成都認(rèn)知度最高的餐飲,、購物、娛樂信息交流平臺(tái),，但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),，沒有建立獨(dú)立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。信息發(fā)布,、傳播,、查詢均是以個(gè)人交換為主。

項(xiàng)目運(yùn)作情況：

目前注冊(cè)用戶260000人,，訪問量30萬人次/天,，個(gè)人用戶在線平均人數(shù)12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場(chǎng)信息,。

項(xiàng)目盈利模式：

成都吃喝玩樂網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開發(fā),，因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外，還包括廣告制作,、網(wǎng)站制作,、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣等；目前,，成都吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口,，但尚未投入正式運(yùn)營,。

運(yùn)營分析：

成都吃喝玩樂網(wǎng)在運(yùn)營中市場(chǎng)拓展較為緩慢,，其主要盈利手段為頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,，而對(duì)網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求,。作為功能相對(duì)單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺(tái)和交流社區(qū)，頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運(yùn)營和盈利,，但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能和產(chǎn)品線的單一,。隨著成都吃喝玩樂網(wǎng)的發(fā)展,，增值服務(wù)的開發(fā)是必然的過程,。

案例4,。

項(xiàng)目名稱：中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟,。

項(xiàng)目覆蓋地區(qū)：全國。

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年,。

項(xiàng)目性質(zhì)：

“中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類網(wǎng)站發(fā)展的過程中,，向外拓展是項(xiàng)目發(fā)展的需求,，但由于自身實(shí)力,、渠道建設(shè)、信息溝通等多種條件的限制,，與當(dāng)?shù)乇就镣愋途W(wǎng)站形成合作關(guān)系是必然的解決方式,。

項(xiàng)目運(yùn)作情況：

目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站聯(lián)盟的有——西安吃喝玩樂網(wǎng),、湖南吃喝玩樂網(wǎng),、天津吃喝玩樂網(wǎng),、重慶吃喝玩樂網(wǎng),、大連吃喝玩樂網(wǎng),、深圳吃喝玩樂網(wǎng)、成都吃喝玩樂網(wǎng)等20余個(gè)城市的該類型網(wǎng)站,。但聯(lián)盟較為松散,，各網(wǎng)站系統(tǒng),、服務(wù)有較大的差距,，并有同城多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)存在的狀況，對(duì)個(gè)體和整體品牌的推廣極為不利,。

可以認(rèn)為目前的吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類生活資訊類網(wǎng)站相互提供鏈接和簡(jiǎn)單信息服務(wù)的平臺(tái),。

項(xiàng)目盈利模式：

聯(lián)盟本身因功能單一，組織松散,，無法實(shí)現(xiàn)盈利,。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站，其母站能夠通過傳統(tǒng)的加盟方式,，以技術(shù),、管理、資源,、信息等獲得分站的加盟費(fèi)用，這也是大型網(wǎng)絡(luò)資訊平臺(tái)的重要的贏利點(diǎn)之一,。

案例5。

紫砂之家/,。

**網(wǎng)/。

四,、資源與渠道。

1,、合作機(jī)構(gòu),。

成都紫砂行業(yè)協(xié)會(huì)成都茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)。

等同類專業(yè)協(xié)會(huì)為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)做基礎(chǔ),。

本項(xiàng)目需要與眾多本地（成都）行業(yè)協(xié)會(huì)建立了良好的合作關(guān)系,，為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

2,、合作媒體,。

選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w等。

和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經(jīng)驗(yàn),。在低成本運(yùn)作的原則下,，能夠獲得項(xiàng)目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐，有效提升項(xiàng)目推廣效果,。

3,、媒體合作。

傳統(tǒng)媒體具有更大的目標(biāo)受眾,，能夠擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的市場(chǎng)接觸面,；而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為第四媒體，具有更高的時(shí)效性和可重復(fù)性,，能夠大幅度延伸欄目的傳播深度,，從而形成雙贏的合作關(guān)系。

1,、運(yùn)營策略,。

相較于競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)商的運(yùn)營模式,，本項(xiàng)目運(yùn)營策略具有如下特點(diǎn)：

公司運(yùn)營計(jì)劃書草案篇六

3、負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)服務(wù)等工作,，確保園區(qū)的正常運(yùn)營;,。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)施設(shè)備的維養(yǎng)工作,，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行;,。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全及公共秩序,，保證無重安全責(zé)任事故;,。

6、負(fù)責(zé)園區(qū)消防,、,、恥、質(zhì)監(jiān)等政府外聯(lián)工作,。

公司運(yùn)營計(jì)劃書草案篇七

營銷部,。

第一章、企業(yè)概況----------------------------3,。

第二章,、經(jīng)營方針----------------------------4。

第三章,、經(jīng)營目標(biāo)----------------------------5,。

第四章、主要經(jīng)營策略------------------------6,。

第五章,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施------------------10。

第六章,、總體要求----------------------------13,。

贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司成立于20xx年3月8日,，屬于自然人獨(dú)資有限責(zé)任公司,。

企業(yè)經(jīng)營范圍：油茶樹、果樹種植（除種苗）,；農(nóng)業(yè),、林業(yè)開發(fā)；農(nóng)副土特產(chǎn)品加工,、銷售,。

公司總部設(shè)在贛州市金坪中路3號(hào)科技大樓，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司,，主業(yè)為油茶樹,、果樹種植,，公司資金雄厚，注冊(cè)資本為人民幣840萬元,，專業(yè)技術(shù)人員齊備,，擁有企業(yè)人員20余人，內(nèi)設(shè)行政部,、工程部,、財(cái)務(wù)部、營銷部等工作機(jī)構(gòu),。公司管理體系清晰明確,，并制定了章程和詳細(xì)的規(guī)章管理制度。

公司成立以來,，一直從事開發(fā)各類油茶樹,、果樹種植等項(xiàng)目的研究，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一,，信譽(yù)第一,，服務(wù)第一”為宗旨，公司不斷推行環(huán)境管理和生產(chǎn)管理,。從原材料采購，甄選到生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)及維護(hù),，努力向更高的管理水平,，更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)邁進(jìn),。

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想,；各部門、各商場(chǎng)專賣店和各部門管理的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理活動(dòng),，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì),、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

（一）核心經(jīng)營目標(biāo),。

20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額億，沖刺目標(biāo)億,，增長(zhǎng)率36%,，保底銷售收入億，年度稅后利潤(rùn)2200萬元,，增長(zhǎng)率,，稅后利潤(rùn)率12%，資產(chǎn)回年率8%,，保底利潤(rùn)1650萬元,。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分銷售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬元/人民幣）。

上述銷售目標(biāo)的分解,，按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）,。

公司運(yùn)營計(jì)劃書草案篇八

運(yùn)營是對(duì)運(yùn)營過程的策劃、組織,、實(shí)施和控制,。它是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各種管理工作的總稱。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒,！

201x年為公司初創(chuàng)之年,，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度,，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì);三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù)，特制定本經(jīng)營計(jì)劃書,。

在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司確定201x年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;公司各部門的經(jīng)營管理活動(dòng),，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì)、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)。

201x年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：比年同比增長(zhǎng)10%,。

(1)收入及利潤(rùn)指標(biāo)：

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬元，其中,，xx公司完成利息收入3369.11萬元,，xx公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬元;年度稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))3480.11萬元，稅后利潤(rùn)率71.59%,，資產(chǎn)回報(bào)率34.80%,，其中，xx公司完成凈利潤(rùn)2144.17萬元,，xx公司完成凈利潤(rùn)1335.94萬元,。

201x年，公司立足xx區(qū)的基礎(chǔ)上,，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍,，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，大幅提升各項(xiàng)收入,。為此,，公司將2011年確定為“市場(chǎng)拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上,，充分利用銀行,、工商、稅務(wù)等資源,，建立目標(biāo)客戶群,，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)營銷、發(fā)展客戶,、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。市場(chǎng)營銷方面,，公司將采取下列措施：

1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公司制訂各項(xiàng)營銷政策,，鼓勵(lì)公司全體員工參與營銷工作,。

2.市場(chǎng)營銷部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源，在2011年上半年,，采取一切措施,，集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。

(一)資金保障,。

為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算,，在公司注冊(cè)資金10000萬元基礎(chǔ)上，計(jì)劃于2011年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬元,，同時(shí)從5月份開始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù),，全年力爭(zhēng)完成2000萬元的委托貸款業(yè)務(wù),。

(二)人力資源及后勤保障。

市場(chǎng)拓展,，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用,。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ),，加快市場(chǎng)營銷部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充,，確保市場(chǎng)營銷部、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求;建立人才激勵(lì)機(jī)制,，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來,、用得上、留得住,、”,，2011年3月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,，在2011年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位,。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系,。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利,、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi),，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜,。

4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由人力資源部門牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績(jī)效管理體系,，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，2011年1月11日起,，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核,。績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

(三)綜合管理保障。

公司將201x年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的`管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.由人力資源部門主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源,，自2011年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),，用6個(gè)月時(shí)間,，建立起包括營銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理,、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為公司將來升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ),。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。

(四)財(cái)務(wù)資源保障,。

201x年，公司將為市場(chǎng)營銷部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,，在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

2.健全財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),，理順,、健全財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營銷活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流,，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用,，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息,。

3,、制定合理的稅收籌劃方案，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi),，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

(五)組織管理保障。

1.由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),，與總經(jīng)理簽定《201x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,，總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)簽定《201x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，于201x年2月28日前,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃。

3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，201x年2月20日前,，編制《201x年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo),，制定月度,、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃,，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。

4.由市場(chǎng)營銷部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),，組織每月/季“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對(duì)策,，跟進(jìn)結(jié)果。

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：201x年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理。

公司認(rèn)為,，要達(dá)成201x年的經(jīng)營目標(biāo),，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念,，應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng),，樹立“行業(yè)爭(zhēng)先、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí),、“行業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識(shí),，在市場(chǎng)營銷創(chuàng)新,、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ),。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)。

行動(dòng),，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求，各級(jí)員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)。

追求利潤(rùn)最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營,，收獲利潤(rùn),。

利潤(rùn)是201x年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，營銷是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化,，逐級(jí)捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,，采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì),。

總之,，公司希望并要求：所有xxxx從業(yè)人員，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動(dòng)，投身“打造高效xx，實(shí)現(xiàn)三年升級(jí)”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，并創(chuàng)出自己的品牌形象,，就必須做到“以人為本”，“能者上,，庸者下”的人事制度,，做到獎(jiǎng)懲分明,，激勵(lì)斗志,，使員工各得其所,，各盡所能，根據(jù)以上管理思想,，特制定20__年度工作計(jì)劃,。

1、在本年度內(nèi)引入iso9001國際質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理,。

2,、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級(jí)資質(zhì)證書，可以通過招投標(biāo)的形式對(duì)外拓展業(yè)務(wù),，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大,，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3,、把現(xiàn)管的兩個(gè)管理點(diǎn)中的一處達(dá)到小區(qū)辦的達(dá)標(biāo)升級(jí)要求,。

4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到：收入__萬元;利潤(rùn)_萬元,。

2,、針對(duì)物業(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)薄弱,，技術(shù)水平單一的現(xiàn)狀,，開展多種形式的在職培訓(xùn)，使每一位員工都意識(shí)到自己崗位的重要性,，做到一職多能,。在物業(yè)公司內(nèi)部開展“苦練內(nèi)功，外樹形象”的活動(dòng),，提高員工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

3、引進(jìn)iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,，對(duì)各項(xiàng)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控,，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性,。

4,、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標(biāo)工作，開辟物業(yè)新市場(chǎng),。

1,、收集、整理和編制各管理點(diǎn)產(chǎn)權(quán)資料,，房屋管理質(zhì)量,、設(shè)備,、設(shè)施資料，財(cái)務(wù)資料,，物業(yè)管理運(yùn)作等各類檔案資料,，并統(tǒng)一歸檔。

2,、嚴(yán)格按照iso9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量保證手冊(cè)》,，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度,。

3,、每年編制《年度物業(yè)管理工作計(jì)劃》，并按計(jì)劃開展工作,。

4,、根據(jù)政策、法規(guī)負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境,。

5、制定《年度房屋和設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃》,，配備專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)房屋建筑和各類設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),，房屋完好率達(dá)100%，并24小時(shí)接用戶報(bào)修,，提供各類工程設(shè)備日常維修服務(wù),。

6、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護(hù)工作,，確保環(huán)境整潔優(yōu)美,。

7、配備保安人員負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)24小時(shí)安全保衛(wèi)工作,，確保治安和消防事故發(fā)生率在0.1‰以內(nèi),，負(fù)責(zé)車輛管理，確保車輛有序停放和行駛,。

1,、房屋完好率達(dá)100%，要求沒有破壞的立面,，沒有改變使用功能,，沒有亂建現(xiàn)象。

2,、房屋設(shè)備維修合格率達(dá)100%,，要求水,、電設(shè)施隨報(bào)隨修。

3,、衛(wèi)生清潔率達(dá)98%以上,，要求日產(chǎn)日清，不過夜,，無衛(wèi)生死角,，無蚊蠅，無滋生地,，無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象,。

4、客戶滿意率達(dá)98%以上,，要求各項(xiàng)管理與服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確到位,。

5、管理點(diǎn)無重大火災(zāi),，刑事和交通事故,，治安事故發(fā)生率在1%以下。

總之,，物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌,，就必須走向制度化、正規(guī)化,、科學(xué)化的管理之路,。

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

今年計(jì)劃總收入40.75萬元,，計(jì)劃支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1)賓館計(jì)劃收入10萬元,。

(2)旅游船只收入5萬元。

(3)上壩收費(fèi)3萬元,。

(4)綠化收入7.5萬元,。

(5)房屋出租收入3萬元。

(6)果園收入1.25萬元,。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元,。

總計(jì)收入40.75萬元。

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1)工資支出總額為15萬元。

(2)提取三金3.2萬元,。

(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元,。

(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元。

(5)電話費(fèi)0.5萬元,。

(6)差旅費(fèi)0.8萬元,。

(7)辦公費(fèi)0.3萬元。

(8)折舊及攤消6萬元,。

(9)稅金3.5萬元,。

(10)招待費(fèi)1.5萬元。

總計(jì)劃支出為35.75,。

1.金湖賓館,。

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣,。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造,，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式,，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上,，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會(huì),、檢查必有記錄，做到安全第一,，預(yù)防為主,。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2.船只管理。

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣,，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗,，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo),，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo),，再對(duì)離退休人員招標(biāo),。

對(duì)船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只,、船員的管理上,，做到定期、不定期的檢查,、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費(fèi),。

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式,，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價(jià)為3萬元人民幣,。

4.綠化工作。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租。

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢,。

在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格,，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理,。

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務(wù)輸出,。

今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。

8.豬場(chǎng)管理,。

在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓(xùn)。

今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆,，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再實(shí)施，增加透明度,。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計(jì)劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作,，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少,，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn),，所以今后工作中只有努力完成。