時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

房地產公司工作總結與計劃篇一

自20xx年1月,，xxxx銷售團隊進入營銷中心，2月,，項目盛大開盤,。至今一年時間，經歷開盤前和開盤后2個階段,。開盤前階段,，工作積極努力，充滿熱情,，對市場充滿信心,。

主要完成以下工作：

沙盤講解，話術訓練和考核;,。

現(xiàn)場爬樓,，戶型知識考核。

接聽來電,，接待來訪客戶,，辦理諾德精英會員卡1張。

現(xiàn)場算價，通知客戶開盤選房,。

開盤后階段,，工作心態(tài)起伏不定，工作信心和熱情有所回落,，主要完成工作和業(yè)績：

自己銷售12套房,，首付已給的1套，簽訂合同9份,。

幫助同事成交2套房,。

接聽來電，接待來訪客戶,。

跑盤,，每周市場動態(tài)跟進,，值日工作,。

總的來說目前業(yè)績不理想,，總結經驗和教訓,，存在多方面問題：

開盤前樂觀的估計辦卡數(shù)過百,，可能開盤日會有2套的成交量,，結果,，開盤當天客戶到場只有1批左右,，成交6套,，真是大失所望,，心態(tài)低落，第二天(23日),，經過領導訓話,，調整心態(tài)，積極接待客戶,，但沒有把握好當天的來訪客戶,。此后市場不斷傳出降價消息，客戶的觀望情緒和對本項目周邊環(huán)境的不滿都對個人的銷售心態(tài)造成一定沖擊,。年后將從以下幾個方面進行調整：

對市場的信心相信市場在四五月份會開始回暖,。

對公司的信心相信公司的總體營銷策略和領導的決策是正確的。

對自我的信心相信自己經過一個多月的銷售磨練,，經驗長進,，能更好的把握和服務客戶。

第二：銷售技巧,。

個人覺得目前自己在房地產銷售領域只是剛剛入門,，還不及格。在帶客戶看樓的過程,，沒能很好的把握客戶需求,，甚至到送客戶走的時候,，還不清楚他心里的真正想法，所以,，也很難根據(jù)客戶的需求來引導購買,。房地產銷售由一連貫的環(huán)節(jié)緊密組成，包括初次接觸客戶第一印象,，樓盤介紹,，需求挖掘，引導購買,，異議處理,，促成交易，售后服務等環(huán)節(jié),。其中我覺得良好的心理溝通是一個銷售人員最重要的素質,。而我在語言表達方面經常表現(xiàn)得過于自信，而且喜歡反駁客戶,，造成客戶不愉快;提問題過于直接,，給人“查戶口”的不好感覺;在客戶表示要再考慮或猶豫不決時，未能很好的幫客戶做決定,，促成交易,。還有很多方面都不足。改進方法是多分析,，多總結，并且虛心向有經驗的老業(yè)務人員學習,。

我們的行業(yè)是服務行業(yè),，服務意識應該是第一位的，可是,，很多時候,，自己想的卻是：我怎樣才能把房子推銷出去?客戶有過多問題時會不耐煩;付出大量勞動后客戶最終不購買也會生氣。這些都是用功利的心態(tài)和意識來工作,，而不是以客戶為中心的服務意識,。一月份到目前為止只銷售了3套房子，個人總結,，功利心態(tài)加上銷售經驗不足是主要原因,。后來向一位開工廠的朋友請教，她說以她十幾年的銷售經驗,，業(yè)務成功與否最重要的不是技巧,，重要的是能否為客戶著想，站在對方的角度,，進入他的心里,，幫他選擇適合他的產品,。而且人是活的，產品是死的,，客戶會因為認可你的人而買你的產品,，反之，認可產品,，卻不認可你的人時是不會購買的,。所以，怎樣取得客戶的信任是把握客戶需求的關鍵,，信任來自于您的真誠和為對方著想,。正如《商道》主人公所說的：“我做生意賺取的不是金錢，而是人心,，金錢只是附帶的結果,。”朋友又說：如果盡心為客戶著想,，幫對方做了選擇以后,，他還是不購買，那就是機緣不成熟,，不要強求,，過去就過去了，這樣子做人做事才會輕松自在,。聽了以后,，我很受啟發(fā)：我的服務意識也應該從“我想賣給你”變成“讓我來幫您選擇適合您的房子”。

“思想影響行為”,，有了正確思想觀念,，還要落實到行動上來，才有良好的結果,。有句話說：細節(jié)決定一切!對于房地產銷售來說,，良好的執(zhí)行力就是關注每一個細節(jié)，并且要有快速的行動力!一直以來,，我們會開了不少,，經理也幫我們分析了很多問題，并且提出了改進方法,，但是我的落實情況不理想,。比如跑了盤沒有及時寫跑盤報告，客戶資料沒有及時登到小客戶登記本,，禮儀培訓后,，服務態(tài)度和禮節(jié)改進不大，中午困了想休息會扒在電腦區(qū)打盹,，開完會沒有及時在會議記錄本簽名,，上早班換完工衣還在休息區(qū)磨磨蹭蹭,，沒有及時到前臺，有時會在前臺電腦用即時工具聊天,。以上種,、種都是自己在細節(jié)上做得不好的地方，原因在于忙碌工作中忘了對自己的嚴格要求,，工作用心程度有所下降,，反省后要馬上改正過來。

一直以來,，自己都很注意休息,，合理安排好作息時間，堅持晚上11點前睡覺,，開盤后有段時間比較緊張,，休息時間有點不夠，但基本上還是能夠保持旺盛的精力,，以良好的精神面貌接待客戶,。個人體會，房地產銷售是一項體力和腦力都需要付出很大的工作,。因此,，保持良好的精神狀態(tài)，需要保證充足的睡眠時間,，飲食要適當,，勿暴飲暴食，少吃油炸,、冰凍,、燒烤、高糖,、高鹽、腌制類等不健康食品,。

和同事們相處了5個多月,，從最開始的獨行主義到現(xiàn)在的和諧相處，自我感覺在這個團隊里自己比以前更會和人相處,，這要感謝兩位經理的提點和教誨!但是毛病也是明顯的,，言語過于直接，會讓人不好接受,，這方面還要不斷改進,。記得劉經理兩次問我：你在團隊里有一個很好的朋友么?仔細想想，目前還沒有,。寫這句話心里是感到慚愧的,，這說明自己對他人的關心和幫助還不夠,，對團隊的付出也不足。希望自己以后心量更大,，主動地承擔一些工作,，給別人多一些關心和幫助。

房地產公司工作總結與計劃篇二

20xx年是xxxx地產集團公司精耕細作,、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下,，公司全體員工本著“團結,、拼搏、求實,、創(chuàng)新”的精神,，經過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：

(一)“xx”開發(fā)建設穩(wěn)步推進：

20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關鍵一年,。經歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力,，也深感責任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源,，形成項目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下,，xxxx公司明確了前期各階段重點工作,。

一、完成現(xiàn)階段設計工作,。

首先,，確定項目方案布局和產品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設計審查批復;其次,，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設計;以及施工圖的審查，12月完成xx組團全部施工圖的備案,。

二,、完成前期報建工作。

按照xx房地產項目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個地塊的土地使用證,、項目備案登記證、消防審查批復,、園林綠化批復,、項目環(huán)評批復,、雷電災害評估、人防批復,、施工圖審查,、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等,，使xx項目建設能合法順利展開,。

三、項目建設全面推進,。

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內青苗的賠付,，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設,，開始土石方工程施工和地質勘查,，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設,，開始修建xx大道,，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工,，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程,，8月完成xx3,、xx4號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米,，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米,。累計完成總投資6.5億元,。

四、超額完成年度融資任務,。

房地產業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力,，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產的支撐下超額完成年初的既定目標,，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎,。

五、不斷規(guī)范各項管理制度,。

20xx年是xx公司內部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下,，xx公司20xx年出臺了《財務管理制度》,、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質量責任制,。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

六,、前期營銷策劃,。

xx項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了“xx”項目推介,，使xx項目深入xx百姓心中,，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質，榮獲“xx”,、“xxx”稱號,。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。

(二),、酒店工作華麗轉身,。

20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量,，搞好xx項目開發(fā)建設,，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉變,。

(三),、農貿市場經營穩(wěn)中有升。

xxxx農貿市場經過20xx年的經營調整,，目前租金收益穩(wěn)步上升,。農貿市場在穩(wěn)步經營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產，使公司利益和社會效益得到最大化,。

20xx年集團公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)出眾多像xx\xx這樣的好同志,。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè),、任勞任怨,、克己奉公，始終把公司利益放在第一位,，是我們全體員工學習的好榜樣,。

20xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距,，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設計單位的設計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質情況相對復雜,，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣,，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。

20xx年工作計劃如下：

(一)指導思想,。

以經濟效益為中心,，通過認真研究產品、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升,。

(二)目標計劃,。

1、xx項目,。

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米,，計劃實現(xiàn)銷售5億元，力爭達到6億元,，回籠資金4億元以上,。計劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量,，商業(yè)部分待市場行情適時而定,。

2、拓展其他項目,。

根據(jù)國家大的房地產政策,，結合各地區(qū)房地產發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置,。

2、以市場為導向,，強力推進xx項目建設和銷售工作,。

“xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此,，在20xx年的工作中,，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設,、銷售工作,，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞全年的銷售計劃,，要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及隊伍,，加強營銷的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度,，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn),。

其次，加快項目建設進度,。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,，強化與設計單位、施工單位,、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,，在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推進xx的建設進度。第三,、加強市場調查研究及產品的自身研發(fā),，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。

房地產公司工作總結與計劃篇三

在過去的一年里,，豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領xx市場,。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年,，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元,。

6月份,，四期項目“大花”1#、2#,、3#,、5#、6#,、7#樓同時啟動,，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程,，其中7#,、8#樓已順利于2013年元旦開盤，然后1#,、3#也將于2013年春節(jié)前開盤,。

元旦xx的開盤銷售場面異常火熱,，銷售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了2013年的開門紅，在xx市房地產市場再次引起轟動效應,。

在公司銷售全面飄紅的同時,，我們在房地產開發(fā)領域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績,。去年12月份,，我們東方豪苑榮獲中國房地產業(yè)協(xié)會評選的“2013-2013年度中國房地產最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東,、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產業(yè)協(xié)會,、中國房地產主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“2013年度中國房地產年度最佳經理人獎”和“2013年度中國房地產最佳操盤手”稱號。

房地產公司工作總結與計劃篇四

邁進大學已經是的第三個年頭,，站在我們面前的就是那個向往已久的工作社會,。我們的心已經開始飛進那里，我們高興,，我們興奮,，因為我們終于可以在這個巨大的舞臺上展現(xiàn)自我。我們可以回報社會,，我們可以服務國家,，但是我們又害怕又膽怯,，我們常常會捫心自問我們準備好了嗎?是的，我們在校園里生活了數(shù)十載,，而社會與校園是完全不同的兩個世界,，也許我們不能完全立刻適應這激烈殘酷的社會。所以我們選擇一個過渡的橋梁,，把我們平穩(wěn)的送上社會的大舞臺,，這就是專業(yè)實習。

我的專業(yè)是工程管理,，只要關于工程的都有可能成為我的工作，我選擇了一個房地產信息充足的企業(yè)來豐滿自己幼嫩的翅膀——投資控股集團有限公司下設的地產開發(fā)公司,。

實習的一個月很快就要結束了,，再回首這豐收的一個月，我們感到十分的欣慰它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，也打開了視野增長了見識，為我們即將走向社會打下堅實的基礎,。為了表達自己收獲的喜悅,，我將分開幾個部分講一下自己的感受，報告實習的情況,。

地產開發(fā)公司隸屬于陜西綠迪投資控股集團,，是國內最早從事房地產開發(fā)業(yè)務且具備面開發(fā)資質的中介服務機構之一，地產開發(fā)公司以陜西為依托業(yè)務范圍輻射全國,，具有技術力量雄厚,，信息靈敏，可靠服務,，行為規(guī)范,，規(guī)模信譽良好的優(yōu)勢。

公司的分財務部,、策劃部,、工程部、銷售部等部門,。公司的主要業(yè)務包括前期市場調查,，前期策劃房地產投資分析可行性研究，房地產投資的資金融通,，項目的規(guī)劃,，設計、審批,、驗收,、綠化,、房地產市場營銷策劃等。

地產開發(fā)公司與國土資源部,，建設部財政部,，省及地方房地產管理部門等建立了良好的業(yè)務聯(lián)系，能及時準確地了解國家各項政策法規(guī),，并融會貫通尤其與各省市土地管理部門關系密切,，有協(xié)調各方面關系的能力和經驗。

能在這么有實力的房地產公司實習我十分的高興,，這就像給與了我一個巨大的舞臺,，讓我在上面有機會揮灑自己的才華，演繹自己的青春,，我也十分的珍稀這樣來之不易的機會,，好好的向同事們學習增長自己的知識與經驗。

把我實習時間分為了兩個階段：第一階段(前二個星期)的實習任務主要是了解房地產公司的運作情況,，做一些辦公室工作;第二階段(后三個星期)的工作地點改在售樓部,，主要任務是協(xié)助其他同事銷售樓盤。下面分為兩個階段介紹我的實習生活和學習收獲,。第一階段,，辦公室工作：我到該公司報到的時候，公司正在發(fā)展二期項目的前期市場調查,，所以我在辦公室里主要配合其他同事收集匯總各方面資料以及對每一步工作做小結,。同時我還做一些自己力所能及的工作，比如打印文件,、接聽電話等等日常性的工作,，這些工作比較瑣碎，但是它需要非常細致的完成,，在工作期間我沒有出現(xiàn)過大的失誤,，應該說還是比較理想的完成了任務。

在工作之余,，與同事的交流中,，我從他們那里了解到了很多書本上課堂里學不到的東西，也正是在這兩個星期里,，我基本上了解了一個房地產開發(fā)公司的業(yè)務流程,。以前，房地產曾是我們課后討論的熱門對象,，但是我們萬萬沒有想到的是：這是個中國經濟發(fā)展的重要產業(yè),，是核心部分。開發(fā)商并不是我們想象中的一個機構龐大,，人員眾多的公司,。我所實習的單位是市錦業(yè)地產開發(fā)公司,，是一家實力較強的房地產開發(fā)商，在地區(qū)的主要人員也不過一,、二十人,，分為財務部、策劃部,、工程部,、銷售部等部門，他們是公司的主心骨,，從一個項目的前期市場調查開始,，住宅小區(qū)的規(guī)劃，設計,、審批,、驗收、綠化,、銷售等程序，在他們有條不紊的分工合作下順利進行著,，直到房屋全部銷售完畢后,，一個項目才真正的完成。與此同時,，一個項目從無到有,，從市場調查到住宅小區(qū)的建成以及戶主的入住，他們先后要和設計院,、建筑公司,、監(jiān)理公司、物業(yè)公司等公司合作,，在我看來,，開發(fā)商是構成一個項目的樞紐，是它連接了各個部門,，最終使得一個個環(huán)境優(yōu)美的住宅小區(qū)呈現(xiàn)在我們的眼簾,。該公司準備開發(fā)的二期項目與之前開發(fā)的一期項目同在一個地段。此地段的房價由幾年前的每平方米不到一千上漲到每平方米五,、六千,。該公司準備開發(fā)的二期項目與之前開發(fā)的一期項目同在一個地段。此地段的房價由幾年前的每平方米不到一千上漲到每平方米三,、四千,。目前公司正在對二期項目進行前期的市場調查，這是一個長期的工作,，對于整個項目開發(fā)是否成功起著關鍵作用,，它包括區(qū)域房地產市場調研,，類比競爭樓盤調研，各類物業(yè)市場調研,，項目功能與主題定位分析,，目標客戶定性調查，目標客戶定量調查,，市場定位分析和價格定位分析,，項目可行性總評估分析內容。這部分主要由策劃部,，工程部和銷售部完成,，大家配合得很好，調查順利的進行著,。

這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班,，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務,，不能草率敷衍了事。

“天下英雄皆我輩,，一入江湖立馬催,。”從學校到社會的大環(huán)境的轉變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學變成同事,，相處之道完全不同,。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領導重用,，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定,。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷,。而在學校,，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識,，關于做人,，做事，做學問,。

房地產公司工作總結與計劃篇五

自從進入房地產公司已經有3個年頭了,，在這3年里，我進步了很多,，不僅僅是在業(yè)務方面上的進步,，還有很多現(xiàn)實中的問題，房地產公司個人年終工作總結,。比如為人處世原則,、處理緊急事件的能力，以及和同事客戶之間的關系,。這些我都取得了很大的進步,。我感覺自己在房地產公司工作真的是沒有選錯，自己進入了一個適合自己的行業(yè)和公司,，我感覺十分的幸運,。已經走過，我就我在過去一年的工作做一下我的總結：

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，作為******企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，*****人之拼搏的精神。

****是******銷售部門的一名普通員工,，剛到房產時,，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領導的幫助下，****很快了解到公司的性質及其房地產市場,。作為銷售部中的一員,，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質,，高標準的要求自己,。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經過這段時間的磨練，****同志已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產市場的起伏動蕩，公司于****年與****公司進行合資,，共同完成銷售工作,。在這段時間，****同志積極配合****公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為**月份的銷售高潮奠定了基礎，工作總結《房地產公司個人年終工作總結》,。最后以****個月完成合同額****萬元的好成績而告終,。經過這次企業(yè)的洗禮，****同志從中得到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高,。

20下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍,。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部,，**同志擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務,。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際,，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解,，****同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會,，該同志不斷總結自己的工作經驗,，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄,，這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

2017年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地,。

2017年，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我,。金融危機的陰影還沒有散去,，房地產公司的前景不被看好，房價也是漲降中來回打轉,，讓人摸不著頭腦,，所以房地產行業(yè)是極難做的。不過相信只要我們全體員工一致努力,，做好自己的本職工作,，做好市場調查，我們就會取得一個不錯的結局,，相信我們一定能夠做好2017年的工作,！

房地產公司工作總結與計劃篇六

從加入公司成為公司的成員已經整整兩個月的時間，雖然只是試用期,，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待,，使得自己盡快的融入到公司這個大家庭,。在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

這兩個月的時間里,，一方面是適應蘭州的工作環(huán)境,，適應公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調整,、成熟的過程,。相比于剛參加工作，現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了，在此,，非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產行業(yè)的機會,。除了公司對于個人的要求以外，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的,，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長,，把自己的才能以及知識充分的'應用到工作上。中國論文聯(lián)盟編輯,。

這短短的兩個月時間是緊張的,，忙碌的，充實的,。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動,，這個活生生的桉例讓我切身體會到了這個團隊的凝聚力，同事們工作的熱情,、積極的工作狀態(tài),，劉總的執(zhí)著，精益求精,，讓我真正理解了公司理念的涵義,。除了周年慶活動以外，我慶幸在年前能有一次參與提桉的機會,，這次的提桉集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài),，不僅僅是對甲方的一次提桉。也是對公司每個員工的一次提桉,，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由,，公司有這樣一個平臺，讓每個人都展示自己才華橫溢的一面,，除了自己的分內工作以外,，還可以學習房地產其他相關的知識，加強個人的綜合素質,，提高專業(yè)技能,，并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿態(tài)。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產行業(yè)舉足輕重的地位,，公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用,。同時，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構,。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬,。

根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作任務是,。

（1）負責完成組長分配下來的設計工作指令,；

（2）根據(jù)項目推廣的需要，及時完成設計工作。

（3）參與相關項目的討論,；

通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當?shù)拿佬g功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時,，要具備良好的設計心態(tài),，并且要敢于多提出自己的想法和方桉，敢于創(chuàng)新,！當然,，良好的語言表達能力是向領導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處,，還需要多向設計團隊及其他部門的各位資深領導和同事多求教,、多學習。（在此,，特別感謝我的直接領導馮總監(jiān),，是他教我如何讓設計更完美。）為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產設計師,，除了在網上看一些專業(yè)的廣告以外,，也不會放過每一個參與討論方桉的機會，爭取在工作中學習更多的知識,，并應用于工作,。

房地產公司工作總結與計劃篇七

我于20xx年9月15號來到久居地產，因為以前沒有接觸過房地產,，所以對這個行業(yè)還是很陌生,，對于新環(huán)境、新事物都很陌生,。接受東西也非常慢,，記得在來公司都一個周了，孔雀城的東南西北都還分不清楚,，什么疊拼,、聯(lián)排、洋房,、獨棟自己更是一塌糊涂,，而那時候碰巧公司代客戶看房不是很方便，所以不能親自看到什么房子會有什么戶型,，從外觀上怎么區(qū)分,，房源有什么,、位置在哪腦子里邊都是一片空白,，還好有身邊這么多的同事幫助我，讓我慢慢的熟悉起來。還有剛開始同事幫我做模擬的時候,，我根本就不知道該怎么回答這些問題,，每個問題提出來我都要讓他們反復回答好幾遍，然后自己試著才能回答,。第一次呂經理給我做模擬我沒通過我哭了,，因為不熟練，所以回答問題時特別緊張,，也指錯了房源位置,，可是經過三個月的磨練，我已經能做到和客戶交談時談笑風生,，成為了一個合格的銷售員,。

在性格方面，我也有很大的變化,，在來公司之前自己一直就是個心直口快的人,，脾氣不好也很任性，總是無意說話傷了別人,，可是現(xiàn)在我加入到了這個團隊,，融入了這個大家庭，我能很友好的和同事相處,，我也深知在一個公司要的不只是一個員工的能力,，而更看重的是他為人處事的方式和團隊協(xié)作精神。

在經理和同事的幫助下我學到了很多東西,，讓我在房地產這個行業(yè)逐漸進入正軌,，很快了解到公司的性質和房地產市場。但還是有很多缺陷,，缺點大于優(yōu)點,。

優(yōu)點是我比較熱情，有一定的感染力,，在和客戶交談時能做到自如的狀態(tài),。在我接待第一個買受人趙禹的過程中，得知他已經在期房排了卡,，接下來的就是首付款,，所以我抓住我們現(xiàn)房的優(yōu)勢讓他先別付首付，國家調控政策貸不了款,，與其全款買期房還不如全款買現(xiàn)房,，而且能挑到自己喜歡的位置和戶型，100多萬就買到一張圖紙回去,，自己的房子是什么樣子,，位置在哪還不知道,。所以接下來的就特別順利，水到渠成,，當天下午就約他過來看房并且訂了房子,。

缺點是有時候過于浮躁，急于求成,，遇到不順心的事不能使自己冷靜下來,，所以在以后的工作中我會吸取別人的優(yōu)點和成功的經驗，戒驕戒躁,。

作為銷售中的一員,，我也知道自己身兼重任，作為公司的門面,，公司的窗口,，自己的一言一行也代表了公司的形象，尤其是我們這個行業(yè)銷售的是服務,。所以更要提高自身素質,，高標準要求自己，在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)技能和專業(yè)知識,，根據(jù)每個客戶制定不同的計劃,。我相信我會在一次次的成交過程中，提高自信,，完善自我,，成為一名更加優(yōu)秀的銷售員。

以下是我這兩個多月以來的經驗：

1,、不做作,，真誠對待每一個客戶。

2,、始終微笑服務于每個客戶,。

3、珍惜每次的接待機會,，把每個客戶都當成自己的準客戶,。

4、要尊重領導,，要樂于與同事合作,，要有團隊協(xié)作精神。

5,、把公司當成自己家,。

10年即逝，11年即將到來,，我們所賣的房子也有了很大的變化,，期房也即將轉變?yōu)楝F(xiàn)房,，也就意味著我們的房源會越來越多，再加上我們所賣的房子所處的優(yōu)勢很好,，項目地處未來城市實驗區(qū)核心區(qū)域,。

1,、目前大興地鐵線已經修到天宮院,，規(guī)劃20xx年輕軌到固安，地鐵通廊坊,。

2,、大廣高速也即將全線開通，以后北京到固安也就不只京開高速,。

3,、20xx年1月010區(qū)號與河北13個縣市聯(lián)網，包括固安,，手機無漫游,，教育醫(yī)療等全面對接。

4,、國際第二機場也已經確址,，5年之內肯定有起色。

面對著以上的優(yōu)勢我很樂觀,，因為執(zhí)著,、拼搏是我的航標，我會以愈加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)之中,，向著更高的目標沖擊,。我不知道明年每個月的市場會有怎么樣的變化，具體給自己制定怎樣的銷售目標,，如果我有幸與公司一直共同成長,，我會更加努力做好自己的本職工作。我會在新的一年里給自己一個新氣象,、新目標,，繼續(xù)用我的熱情感染別人，同時多看一些房地產專業(yè)知識的書籍,，多了解整個房地產市場的動態(tài),，讓自己走在市場的前沿使自己更加充實。來公司這么長時間,，我個人建議有三點：

1,、公司以后多給我們做些專業(yè)知識和接待技巧的培訓。

3,、在管理制度罰錢上,，不要為了罰錢而罰錢,，罰錢不是目的只是一種手段，比如有時候同事喝了水而剛好別人又叫他所以順手把水杯房子桌子上,，等說完話水杯已經到了助理手里,！

我希望在以后的工作中有所成績和同事共同進步，讓我們的業(yè)績更上一層樓,。

房地產公司工作總結與計劃篇八

轉眼間,，即將進入新的一年，20xx年,，這一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，三年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生臨近年終，掐指一算,，我到公司已經有三年的時間,。回想剛進公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情,。三年的時間看到許多同事都進進出出,，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的發(fā)展,，不斷的壯大,，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。以下是一年來的工作總結：

20xx年10月，公司的另一個樓盤----盛世藍庭如期進駐,，我被調至盛世藍庭項目部,。經過這三個項目的洗禮，也讓我從中學到了很多,，各方面都有所提高,。新的項目，新的起點,，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會,，圓滿地完成工作任務是我唯一的目標。

在20xx年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺,，樓價也持續(xù)飚升,，但下半年由于政府的各項政策陸續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫,，使得銷售工作艱難重重,，也是我從事本行以來最為嚴峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位,，同做為一種投資型住房,，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮,。

在過去一年中的銷售工作主要是以本項目的住宅為主,，通過前期對當?shù)胤康禺a市場,、居民消費習慣,、接受房價情況等深入了解，并結合本項目自身優(yōu)勢,，制定出一套適用于本項目的可行性營銷方案,。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進駐本案起直至本月,，本項目為尾盤銷售,，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的項目一樣大量銷售,，客戶來訪問量太少,，從進駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元基本上完成公司預定的指標。

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在目前的市場上,，競爭樓盤太多,，地理位置與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力,。與之前公司預期的銷售目標尚有一段距離,，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢：

本項目之前的一些瑣事也是導致產品進入淡季區(qū)很淡的一大因素,。房產市場的不穩(wěn)定因素,，戶型設計過大或不合理，價錢偏高,，很多人也采取了隔暗觀火,。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進的作用，但事實與計劃還有一定的差距,，原計劃三個月內開好水電開戶都向后延遲了若干個月,，因此,，無形當中對現(xiàn)場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響,，本項目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距,，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境,、水壓,、水電開戶、樓梯,、貸款問題等等,。特別是貸款問題，在同等條件下,，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%,，同期存款利率也將提高許多。因此,，在無形當中也增加購房者的資金壓力,。

不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化,，目前單從單價上看我們的價格似乎還有一定優(yōu)勢,，無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。

房地產公司工作總結與計劃篇九

回顧這半年來的工作,我在公司領導及各位同事的正確指導和細心幫助下,，按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作, 也體會到了很多，現(xiàn)就最近幾個月的工作情況做個自我總結：

一,、行政的日常管理工作,。

作為地產行政部的負責人,自己清醒地認識到,行政部是總經理直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政部的工作千頭萬緒, 有績效的實施,，制度的完善,、文書處理、檔案管理,、文件批轉,、會議安排、及迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全,、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

1,、認真做好公司的文字工作,。

草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施,。認真做好公司有關文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作,。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示精神,。

二,、加強自身學習,提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習,、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力,、綜合分析能力,、房地產e網協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量,。

三,、存在的問題和今后努力方向

房地產公司工作總結與計劃篇十

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自20xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下,，實業(yè)公司正確領導和決策下,，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足,、時間要求緊,、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力,，眾志一心，扎實工作,，實現(xiàn)了“三當”,，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻,。

截至20xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6,。6億元,，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現(xiàn)金流3,。17億元,，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1。25億元,，實現(xiàn)項目投資回報率達20,。7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標,。

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務工作實現(xiàn)了幾個突破。

1）監(jiān)督與服務,。

20xx年年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部,，稅務機關及銀行對房地產企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整,、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務集中,、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難,，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下,，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步,，堅決做好財務審核,、監(jiān)督和服務等各項工作。

2）合作銀行的選擇,。

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究,，經過反復具體地,、探索性地調查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求,，尋找適合我們項目的合作伙伴,，終于在預定時間內與各合作銀行（中行、招行,、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。

（二）在連帶擔保責任方面,。

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出,。

（三）免費合作增值服務。

我部與具有多年房地產行業(yè)經驗的銀行達成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務,，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。

（四）為工程,、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務。

項目銷售準備及開展期間,，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿,。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色,。

1）研究編制銷售日報小軟件,，及時獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

在未能使用銷售軟件的情況下,，部門員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題,，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對,，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進行分析,，以此來判斷分析銀行,、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內部控制,，提出有關措施,，及時改進,。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機,，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費,，從而降低了財務費用。

經過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,，原計劃項目最大現(xiàn)金流3。61億元,，實際最大現(xiàn)金流為3,。17億元，節(jié)約投入資金4400萬元,。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式,。

在項目成立伊始,，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套,，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間,，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱,、合同金額,、結算金額,、付款逐次逐筆時間,、憑證號碼,、累計付款額,、發(fā)票開具情況、剩余款項,、是否已經繳納印花稅等細節(jié),。另外,，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況,，確保雙方審核,、記錄正確,，保證工程款項的支付無誤,。

（六）加強與稅務等政府部門溝通,，積極推進土地增值稅清算,。

兩年來，置業(yè)公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策,，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案,，為確保稅務工作的順利進行做著準備,。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設置的“開發(fā)間接費用”的重要性,，其實直接組織,、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資,、職工福利費,、折舊,、辦公費、水電,、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產開發(fā)成本的基本一項,，按照稅法的規(guī)定在計算房地產企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元,。

xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段,，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領導的及時糾正,，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路,，甚至產生財務風險,。

（一）營銷臺帳建立的重要性,。

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理,、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜,，經常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加,，更是考驗我們的認真細心程度,，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,，那么每次付款就不會感覺混亂,，心中有本明白賬。

（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預警,。

項目公司每年都會根據(jù)實際情況調整費用目標,，造成費用超支各有不同說法,，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外,，主要是缺乏超支預警的敏感性,，對于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付,，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力,。費用把控離不開事前的預計,、事中的控制和預警,、事后的分析三個步驟,，財務人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭取更多的機會和時間走出去,，促進與內部各個職能部門的溝通,、信息共享，與外部相關市場的接觸,，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性,，不至于調整的偏差太大,。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作,，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。

（三）管理費用使用要區(qū)別責任中心,。

管理費用也往往容易超計劃,，這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的,，超計劃也難找到根源,，尤其是業(yè)務招待費、汽車費用,、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的,，難以控制,，20xx年年置業(yè)財務部提出將費用控制落實到每個部門,，使得每個職能部門都成為費用的責任中心,，每個職能部門再落實到每個職員的頭上,，年初制定計劃目標,，作為部門工作考核的指標,，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制,，其他職能部門不理解,、難于配合,、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面,，讓職員,、部門共同擔負費用控制的責任,，有力提高了目標的執(zhí)行效力,。

以上的一些心得體會都是從財務工作的細節(jié)出發(fā)的,，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關系到整個財務工作的最終品質,，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關,，我們無非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財務部門的職責使命,。

置業(yè)財務部的工作方方面面都離不開公司各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷,，有如此強大的精神支持,，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力量,。

我們也將繼續(xù)隨時求得上級領導的無盡支持,，做好以下重點工作：

（1）繼續(xù)保持與稅務及相關政府部門的溝通聯(lián)系,，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務新政對公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風險,，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作,，不留尾巴,。

（2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探討,，加強財務制度執(zhí)行力度,，把握總體工作思路,，做細,、做精財務工作,，充分發(fā)揮財務部門的職能作用,，保障和促進全局各項工作順利開展,。

（3）與公司銷售部門配合,，共同完成銷售后期的房產證的辦理,，保證資金和辦證工作的萬無一失,。

（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結算，

房地產公司工作總結與計劃篇十一

歲月荏苒,，時光如梭，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨,。今臨近年終，思之過去,，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務,，明確自己新的目標,，理清思路，特對自己這一年以來的工作進行全方面的分析,，使自己能夠更加的認識自己,，鞭策自己，提高自己,，以便于更好,，更出色地完成今后公司賦予的各項工作!回顧這一年的工作歷程,，作為恒勝企業(yè)的一名員工,，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，人之拼搏奮斗的精神,。

嚴格要求自己,，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習,，更新理念,，提高自我的素質和專業(yè)技術水平,，以適應新的形勢的需要,。經歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這一年的時間里,，通過自身的不懈的學習,，和努力的工作,，得到了有形與無形的成長進步,。但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結如下：

一、工作內容,。

我于去年10月份進入公司以來,，在公司售樓部工作。在公司領導及各位同事及各位同事的幫助下,，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了一定地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識,，我的工作能力也由此得到很大提高。

至今進入公司我主要負責售樓部的有關文件的保管,，簽訂網簽合同，催促購房客戶補交余款,，收發(fā)登記及文字處理,，房屋銷控和戶型圖的繪制,，并協(xié)助售樓部經理辦理各項證件提供資料等工作,，現(xiàn)由于銷售人員不足,，在之前的工作基礎上,，又于今年11月20日與銷售人員一起參與房屋銷售的工作,，為此我要感謝公司領導對我的支持與信任,，因為銷售是企業(yè)的門面也是企業(yè)的窗口,，所以上級領導安排給我這么光榮的工作,，我是由心的感到領導對我的支持與信任。

1,、資料方面：

1)a1,、a2#樓網簽合同已全部簽訂完成,，a1,、a2#樓cad戶型圖已全部繪制完成并粘貼完成,，a1、a2#樓客戶資料已全部整理好(除各別資料不合格的客戶,，已經通知重新遞交),。

2)售樓部房屋,、車庫,、門市,、地下商鋪等銷控不斷跟進,。

3)售樓部各資料歸檔及地下商鋪銷售報表等等,。

4)銷售方面：

5)關于地下商鋪的銷售情況,，今年大不如去年的銷量，自開盤至今銷售共計300套,，面積1500㎡(除頂賬與預定的)，去年9月份—12月份銷售共計136套,，面積680㎡,，今年1月份—12月份銷售共計164套,，面積820㎡(除頂賬與預定的)，去年相對今年地下商鋪的銷售比例為17：7,。

6)自前不久參與銷售以來的一個多月,，就于本月地下商鋪才銷售了4套,，預定了3套,，比起以前銷售人員的銷量大大不足，還需自我改進,，和他們多加學習。

積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示,，忠于公司、誠實守信,、愛崗敬業(yè)、團結進取,，進一步轉變觀念，改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的房地產市場,，強化核心競爭力，開展多元化經營經過努力和拼搏,，使公司持續(xù)的發(fā)展。

看似簡單的工作,，更需要細心與耐心,。銷售部是對外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個問題,，都跟公司的利益息息相關,，每說一句話都要為公司負責,，為樹立良好的公司形象做鋪墊,。每接待一次客戶后，還要善于總結經驗和失誤,，避免同一類差錯的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高。

隨著工作的深入,，現(xiàn)已開始接觸銷售工作,，電話拜訪,、催款是一門語言藝術,，這不僅需要好的表達方式,，還需有一定的經驗,。俗話說：“客戶是上帝”,，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務,，在客戶心理樹立好公司形象。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。

場的前沿,。經過這段時間的磨練，再加上之前的專業(yè)知識,，我自認為已成為一名合格的銷售人員,，并且也努力做好了自己的本職工作,。

三,、自認為工作中存在的不足,。

1、我雖然在房地產方面有點專業(yè)知識,，也是?？圃盒．厴I(yè),，但是在售房銷售方面對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2,、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位,。

3,、也是最重要的一點，我是屬于慢性子,，在做事方面相比急性子要慢一些,，但并非不會,，也能趕在規(guī)定時間內完成任務,，雖熟話說“江山易改稟性難移”,，但我更堅信事在人為,，所以在今后的工作中我一定會盡量克服我的缺點,，使之工作一次更比一次效益精,、準,、快,。

四,、自認為工作中好的方面,。

1,、思想上積極進步，不斷進取,，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產銷售行業(yè)，因為只有干一行,，愛一行,，才能通一行,，精一行,，平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài),，立足本職,，安心工作!

2,、工作上樂觀自信能吃苦耐勞，認真務實,，服從管理,，聽從安排，適應能力強,，有團隊協(xié)作精神,，富有責任心自覺性強,，領導在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度!

3,、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度,，畢竟銷售也是服務行業(yè)，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產品而是服務”平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài),，以及良好的從業(yè)服務意識,，能制動調節(jié)自己的情緒!

4、我是本著一個先學會做人,，再學會做事的一個心態(tài)去工作的，無論工作還是做人都是實事求是,，例如：會就是會，不會就是不會,，只要能做到不會可以不恥下問，或翻閱資料,，直到會為止,，從不不懂裝會,，怕人恥笑,，也不是有點成績就沾沾自喜,，驕傲自大，自以為是等,，因為我一直認為金無足金,，人無完人,。

4、對于新來的同事凡是有不會的,，凡是我知道的都能認真并耐心反復的給講解,，知道她完全理解為止,。

5,、生活中與同事們相處友善,，為人誠懇并善于助人!

五,、通過這段時間在公司的工作與學習,，我學到了很多,。作為公司的銷售人員有以下幾點設想：

首先,，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié),。

1,、銷售,、銷控制表,。

2,、來電,、來客的登記。

填寫客戶資料表,。無論成交與否,，每接待一組客戶后,，立刻填寫客戶資料表,。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡方式和個人資訊?？蛻魧Ξa品的要求條件,，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性,，將其分類為：a,、很有希望b,、有希望c、一般d,、希望渺茫,，以便日后有重點地追蹤詢訪,。

2020__年初,，經過公司與__物業(yè)的洽談,，對我公司進駐___小區(qū)合作達成了共識,，于____年3月15日簽訂了相關合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺,，以及對我的信任,，非常感謝公司領導,、同事給予的關心幫助,，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。

下面是我對今年所做的工作做一下總結,，以及對____年新的一年的工作設想。

一.關于管理工作方面,。

主要是做好與員工的協(xié)調溝通,。同時建立良好的人際關系,。認真履行公司制定的各項規(guī)章制度,，統(tǒng)一思想,，結合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。接待客戶熱情積極主動,，樹立好良好的公司形象,。

進駐___已有9個月，取得的業(yè)績不是很可觀,，自開設辦事處至今成交租賃房源__套,，傭金收入約為_____元;出售,、貸款及其他業(yè)務為___,。主要原因是__門禁及綠化沒有搞好,，所以至今未得房產證,，致使一些業(yè)務無法開展,。同時,，因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導致我們部分的客戶紛紛退租,。雖然重復的房源再次出租也可以讓我們獲利,，但是小區(qū)的對外口碑已經造成了不好的影響。

三.存在的主要問題,。

無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠,。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動性，工作計劃不夠強,，部門與部門之間的溝通協(xié)調還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺,，監(jiān)督工作力度不夠,，等等,，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改進的。

四.對公司的建議,。

一，用人唯才,。

隨著企業(yè)的經營的日益復雜,，公司也再不斷的衍生其他經營方向,，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員,，而不是依靠更多的親情來維系,，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠了。

二,，能力重于學歷,。

成功人士往往是那些學歷并不高的人,，看重學歷只是他的常識和內涵,，并不是代表能力的充分條件,。選擇一些對待工作態(tài)度積極，主觀能動性強的人安排在適當?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩恕?/p>

新的一年隨著市場形式的發(fā)展和激烈的競爭下,，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益,，明確我們的工作目標，加強業(yè)務能力,，提高業(yè)務水平,，激發(fā)和調動每位員工的工作熱情,。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調，將各項工作做好,，做實,，做出成效,，進一步提高我們家偉房產的知名度和信譽度,，將我們的工作發(fā)揚光大,。

“人生在世，事業(yè)為重,，一生尚存,，絕不松勁，東風得勢,，時代更新,，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力,。我們大家都明白,，失敗的原因千萬種,，但是成功只有一條捷徑,，那就是努力,、勤奮,、專業(yè),。我暗下決心，要做就爭取做到最好,。經過了9個月的努力，雖然離我的目標還很遠,，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中,，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好,，實現(xiàn)更高的收入,，并且在____年里實現(xiàn)三跨,。

房地產公司工作總結與計劃篇十二

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧20xx年的工作歷程,，作為企業(yè)的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，拼搏的精神,。

我是銷售部門的一名普通員工,，剛到房產時,，該同志對房地產方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質及其房地產市場,。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質,，高標準的要求自己,。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經過這段時間的磨練,，某同志已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動蕩,，公司于20xx年與惠星公司進行合資,，共同完成銷售工作,。在這段時間,，某同志積極配合某公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領導的指導下,，完成經營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為某月份的銷售高潮奠定了基礎,。最后以某個月完成合同額某萬元的好成績而告終。經過這次企業(yè)的洗禮,，某同志從中得到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與某某公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出某火爆場面,。在銷售部,，某同志擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務,。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作,。

經過一個多月時間的熟悉和了解,，某同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會,，該同志不斷總結自己的工作經驗,，及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄,，這其中與某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。

房地產公司工作總結與計劃篇十三

時間若白駒之過隙,，不知不覺中，20xx年的帷幕已悄然合攏,。站在20xx年的終點上,，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面,，內心感慨良多,。無論是年初時為了**********銷售,，還是年中為了**********來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回,，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著,、期待著,，期待**********在艱難的房產大環(huán)境下全部售罄，期待三層商場的順利售出,，期待能競拍到新地塊,，期待……然而，對于廣西廣運來說,，20xx年注定是持續(xù),、樸實的一年，是不斷夯實基礎,、解決生存發(fā)展的一年,，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年,。一年來,，我們一直懷揣收獲的期望,，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展,，于進取中追求成功,。

現(xiàn)今，20xx年即將成為過去,，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎,，忘記過去就等于背叛未來，總結過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在,、開創(chuàng)未來,。“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。”在20xx年即將結束的時刻,，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結,，使自己做到：憶往昔、知得失,、明方向,、舉大業(yè)！

一,、20xx年分管部門重點工作完成情況,。

（一）不斷加強和改進總經理辦公室（以下簡稱“總經辦”）的各項工作。

總經辦作為一個公司的行政,、人事的綜合管理部門,，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務管理,、人力資源管理職能,；充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調左右,、聯(lián)系各方,、照應內外的作用；充分發(fā)揮其服務與效率意識,，能直接提高公司的整體運轉水平與工作效率,。因此，20xx年針對總經辦上述職能,，重點做了以下工作,。

1、在進一步完善,、修改各項規(guī)章制度的前提下,，抓落實,、抓成效。

在20xx年已經初步修改,、完善,、匯編了符合我司目前發(fā)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實,、抓成效,，在考勤管理、績效考核管理,、工程安全管理等方面下足功夫,，推行月度、季度,、半年,、全年的各項檢查與考核，務必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導,、規(guī)范作用,，最大限度的調動公司員工的主觀能動性與積極性，同心協(xié)力,，完成公司20xx年各項工作指標,。

2、負責承辦20xx年股東大會暨董事會二屆三次會議,。

20xx年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經辦20xx年工作的重點,。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的經驗的基礎上,，本著全局把控,、細心細致的原則,，擬定工作方案,、擬定各項會議材料并報經營班子商議通過，確定會議時間,、地點,、場地，落實各項后勤工作,。會后,，及時的將相關會議紀要、會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事,，并根據(jù)會議決議,，監(jiān)督、督促總經辦完成股東變更,、股權變更等工作,。使整個會議過程做到了無失誤,、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關工作,，得到了上級領導及各股東,、董事的好評。

3,、指導總經辦做好日常行政,、人事事務性工作，保障公司日常工作正常運轉,。

總經辦的日常行政,、人事的事務性工作是較為繁雜瑣碎的，培養(yǎng)總經辦成員的自覺工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務,，力求周全,、準確、適度,，防止出現(xiàn)政令不通,、協(xié)調不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象,，是20xx年的一項重要工作,。

針對上述事項，20xx年會同總經辦的員工,，繼續(xù)緊緊圍繞“責任,、服務、效能,、合作”這一主線,，強化“我們是領導身邊工作人員”的工作形象和標準，在抓制度,、抓效率,、抓協(xié)調上狠下功夫，認真細致的完成各種工作任務,，優(yōu)化辦理流程,，提高工作效率，將行政,、人事事務性工作認真細致的完成,，并使之規(guī)范化、制度化,，保證了公司的正常運轉,。

當然,，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言,，20xx年總經辦還是比較順利的完成了各項本職工作,。

4、企業(yè)文化建設,。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證,。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力,，增強凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力,?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮,?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑,，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力,，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面,、快速,、可持續(xù)的發(fā)展。

對于**********公司而言,，企業(yè)文化的建設是**********公司持續(xù)發(fā)展的強大動力,，因為**********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精神,。員工在奮斗的過程中與公司的目標保持高度一致,，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻理念,，才能加快**********的發(fā)展速度,，才能使**********的核心競爭力得到有效增強。因此,，努力建設先進的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學發(fā)展,、和諧發(fā)展,、又好又快發(fā)展的重要手段。

因此,，20xx年,，作為企業(yè)文化建設的執(zhí)行部門,，在企業(yè)文化建設方面做了不少工作：

（1）加強培訓學習，在培訓學習中將職業(yè)道德建設,，將愛崗敬業(yè),、樂于奉獻、誠實守信,、團結協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中,。

（2）加強對員工的業(yè)務建設，各部門內部老員工與新員工之間互相交流經驗,，積極鼓勵崗位成才,，提高員工的科學文化素質和業(yè)務能力。

（3）豐富員工文化生活,，營造公司內外部和諧的氛圍,，通過舉辦年會、司慶,、體育比賽等活動的形式,，打造公司的和諧環(huán)境。

（4）通過慰問病休員工,、贈送生日禮物等的形式,，真心實意地為員工辦實事、做好事,，解決員工生活工作中的具體困難和問題,。

通過在企業(yè)文化方面的建設，**********公司在艱難的環(huán)境下,，各員工仍能保持樂觀的心態(tài),，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象,，企業(yè)文化建設初顯成效,。

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房地產公司工作總結與計劃篇十四

在設計可行性,，規(guī)范性等方面進行把控。并按地產開發(fā)設計流程作業(yè),。在符合國家各職能部門要求及基本規(guī)范要求下,，盡可能的從設計一開始就從公司利益最大化（建筑設計符合客戶需求，利于銷售）成本最低化（設計材料選用,，建筑藝優(yōu)化）方面著手指導設計,。在對營銷、策劃方針定位進行了解后，同時展開了北城2,、3,、4、7,、9號地塊的方案設計（含4#地塊定位調整后的一次方案調整）,、初步設計及施工圖設計審核工作。對設計提出了 次優(yōu)化建議及意見,。并督促設計院修改,。分 批出圖。積極參與工程施工前期準備,，組織設計院,、工程部及施工單位進行設計技術交底工作。認真積極處理施工過程中出現(xiàn)的設計疑問,。共組織圖紙會審次,。解答設計疑問余次。

督促設計修改 次,，最后產出圖紙效果滿足營銷需求,，圖紙深度達到采發(fā)部部招標及采購要求，工程部能照圖施工,。并在設計階段充分考慮成本控制,。

在領悟市場需求，公司決議要求后,，積極展開戶型及總平布置研討,，產出符合公司定位要求的建筑設計。

經過認真查閱相關資料,，并結合北城項目本身情況,，完成4#地塊設計任務書初版，并在部門周會上完成以下項目匯報：4#地塊建筑設計標準稿,，石材深化設計標準稿,，門窗深化設計標準稿， 及心得分享戶型設計研討,，商業(yè)業(yè)態(tài)基礎知識淺析等,，使得整個設計部人員對建筑知識有個普及，提高大家的學習興趣,。

房地產公司工作總結與計劃篇十五

進入公司已經有將近兩年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在xxxx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了xxxx年年度工作目標。

1,、熟悉了解公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度

我于xxxx年1月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加技術部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及本部室的實際情況，并參考其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,，編制修改了技術部的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

xxxx年即將隨風逝去,，回想自己在公司兩年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、質量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,，進場材料,、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃,以及質量保證體系是否行之有效等。

理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

2,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

3,、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

xxxx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去,，展望未來，xxxx年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

房地產公司工作總結與計劃篇十六

xxx年,，是繼xxx年后的又一個房地產“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價,，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策，房地產市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面,。面對風云變幻、市場動蕩不安的xxx年,，全體同仁通過進一步轉變觀念,，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：

（一）經濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米,，建成房屋面積54000平方米，完成房地產建設投資13000萬元,，實現(xiàn)銷售約3300萬元,，銷售面積約10000平方米。

（二）項目推進方面：

新天地商業(yè)廣場項目于xx年12月5日取得建設用地規(guī)劃許可證,；xxx年2月22日取得國有土地使用證,；xxx年7月13日取得建設工程規(guī)劃許可證；xxx年11月8日取得建設工程施工許可證,。

經過一年的艱苦工作,，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了規(guī)劃方案的設計和審批,、地質勘探等大量前期工作,，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調整及產品功能定位；協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證,；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批,；完成了項目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控,，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度,；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經周折,，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲,，花費了時間；四是在方案的報審上,，由于難度大,，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審,。

盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,，項目的產品和功能定位更加準確,，xx年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售,。其次是通過努力,，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調整,，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經濟效益可觀,。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

（三）企業(yè)管理方面,。

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理,、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經過梳理,，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改,、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)”,，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”,。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設項目”,，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結果，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時,，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實加以改進,，籍以推進集團公司的全面工作。

xx年1-10月,，全市整體房地產投資額340億元,，比去年增長27.8%,，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%,，新開工面積1561.43萬平方米,，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59.4%,，雖然受4月房產新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑,，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價保持穩(wěn)中略升,。

20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場,，政府亦將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策,，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認識到,，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨,，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴竣考驗,。為此，集團公司經慎重討論,，特提出xx年工作計劃如下：

（一）指導思想,。

以經濟效益為中心，通過認真研究產品,、研究技術進步,、研究市場,，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升,。

（二）目標計劃。

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元,。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎開始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結構基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量,。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工,，6月開始土建基礎施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設計,，并積極爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量,。

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,，及時調整經營班子,，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。

2,、以市場為導向,，強力推進項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在xx年基本掃除,。因此,，在xx年的工作中，我們必須集中精力,，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作,，加大與設計單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子,，加強項目施工[大秘書-,找范文請到文秘范文]過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,，保證項目高質、高效按計劃推進,；三是要加強和做好市場調研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。

3,、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序,，更加有效,。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,。

4、加大資本運作力度,，千方百計想辦法盤活資產,，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進,。

總之,，xx年工作，時間緊,，任務重，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時俱進、努力拼搏,、扎實工作,，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。