時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!
賓館采購部工作計劃篇一
時光終于翻到20xx年,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長不少,,認(rèn)識很多新朋友,,帶給我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當(dāng)你經(jīng)歷過,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,逐步對公司有新的認(rèn)識,,讓我在新的環(huán)境中開始新的起點,。
這幾個月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,,慢慢融入三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”,。公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)很多弊端,,如:
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,,這是一種極端的想法,iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,,都應(yīng)該制定一個較為合理,,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,是否達(dá)到目標(biāo),,甚至超過目標(biāo),并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,,有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,,導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,,也是造成等待浪費的重要原因,。
原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,,導(dǎo)致庫存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán),。造成庫存積壓,,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),,已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
制造過多,,過早,,提前用掉生產(chǎn)費用,失去持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,,為不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,,還增加搬運、堆積的浪費,,帶來龐大的庫存量,。
常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,有合理的規(guī)劃,,并在事情的推進(jìn)過程中加強管理,、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。
每一個辦公區(qū),,應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,,隨之才會有一份好的工作心情,。可是,,公司部份人員卻常?;饸鉀_天,出言不遜,。造成對同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,,人人平等,何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。
序號浪費表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象,,影響士氣,,易生危險,,不易識別。
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大,,增加搬運,,無效作業(yè),。
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,增加修理成本,,影響品質(zhì)。
賓館采購部工作計劃篇二
20xx轉(zhuǎn)瞬即逝,再回首,,思考亦多,感慨亦多,,收獲亦多,。“忙并收獲著,,累并快樂著”成了這一年的主旋律,,常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃,并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬?,F(xiàn)對采購部20xx年的工作計劃如下:
采購部將在20xx年建立市場調(diào)研組,,針對采購的成本,,采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報的價格作為參數(shù),開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本,。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商,,采取每季度議價,來降低成本,。安排采購員深入市場調(diào)研,,搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息,,建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求,當(dāng)新的物料有需求時,,可以保證有供應(yīng)商資料,并貨比三家,,確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉,。每天關(guān)注金屬網(wǎng),做數(shù)據(jù)線分析,,低價位時,,上報主管確認(rèn)是否備庫存,確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入,。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨,,減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約成本,。
將20xx年的供貨不及時情況,。
分析原因:
1.原材料本身周期長(如:帶卡互感器)。
2.供應(yīng)商內(nèi)部問題,,造成供貨不及時,。
3.采購員漏簽合同。
4.提料部門要求急,。
賓館采購部工作計劃篇三
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,,通過整理和規(guī)范,將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況,,在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下,進(jìn)行提升,,將采購從面的管理到點的管理,,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購的性價比,。
2,、人員升級,業(yè)務(wù)提升,,向數(shù)字化,、表格化方向推進(jìn)
按照采購流程,和企業(yè)調(diào)查需要,,編制各類業(yè)務(wù)表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,降低管理成本,,提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,,同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。(表格見附件)
3,、完成輔料采購手冊編制工作
輔料采購手冊,,是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗,,是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,,縮短摸索過程,,降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。
4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作
將每個員工工作分解,并量化到每個崗位,,能夠合理分配工作任務(wù),、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),,未來企業(yè)將推行績效考核,,同工不同酬,同崗不同薪,。
(一)原料采購
1,、改進(jìn)信息采集方式,完善信息渠道
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,,拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),,聯(lián)合廠
家、網(wǎng)站,、政策等多層次,、多側(cè)面的信息采集方式;把以xxxx價格為中心的信息方式,,向xxxx產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,,把產(chǎn)地信息和港口信息,國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,,加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,,有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性,。加強信息的加工和分析能力,經(jīng)過信息的提煉,,為采購提供決策依據(jù),。
2、平衡企業(yè)和客戶利益,,推進(jìn)公平接收
公司提出xxxx進(jìn)廠公平接收,、無客戶接收的理念,增加廠商之間的互信,,在合作過程中公開,、公平、合理,,堅持互惠共贏,,以公平的方式降低客戶成本,既而降低采購成本,。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,,對每項指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,并檢驗執(zhí)行效果,。xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),,并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,符合公司長期使用需要,。
3,、采集,、累積xxxx各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫
我們在進(jìn)行xxxx分析時,,只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),,缺少以往的數(shù)據(jù),無法進(jìn)行對比分析,,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,不能反映變化趨勢,,結(jié)果是靜態(tài)的,,不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,,為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),,比如公司要按照xxxx含量進(jìn)行定價和采購,就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
4,、采購公開、透明,,實施陽光采購
采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,,防止吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下,。采購部也加強自身防范,,持續(xù)進(jìn)行思想教育,不斷改進(jìn)采購制度,,用以約束采購行為,,加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè),,xxxx采購使用信息平臺公開報價,,減少采購中人為因素的影響,原料采購做到公開,、透明,。
(二)輔料采購
我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作:
1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,,拓寬供應(yīng)商渠道
理的情況出現(xiàn),,xx年繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,,更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。
2、進(jìn)行庫存成本分析,,保持輔料合理庫存
保持輔料合理的庫存,,既要考慮價格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,,還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,降低庫存成本,,就要掌握價格行情,,抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,,把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。
3、加強市場分析,,提高行情分析判斷能力
08年xxxx加工輔料采購費用為4734萬元,,僅煤炭一項就占用了2300萬。08年輔料價格波動頻繁,,波動幅度大,,煤炭為例,520元/噸,,價格個890元/噸,,波動幅度達(dá)到70%以上,其他輔料價格波動也超過40%,。我們?nèi)绻訌娸o料采購的分析預(yù)測,,在40%的波動上,降低10%的成本,,每年就可以節(jié)約470萬,。
1、提高專業(yè)知識和操作技能
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識,,從xx年開始,,兩年時間內(nèi),采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,,外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格,,采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識,,也要提高業(yè)務(wù)能力,。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn),,進(jìn)行部門培訓(xùn),采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),,向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),,規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)行自我提升,。
2,、期貨學(xué)習(xí)
期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分,但是采購來說,,期貨具有特殊的重要性,。原來xxxx、輔料采購都和期貨息息相關(guān),。強化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,,發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義,。
3、輪崗學(xué)習(xí)
采購部員工,,要熟悉和掌握各崗位的工作,,做復(fù)合性人才。在xxxx采購間歇期,,采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),,達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),,向銷售部,、品控部、物流部學(xué)習(xí),。
采購部在xx年工作中,,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,,取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
賓館采購部工作計劃篇四
堅持以人為本、物美價廉的工作思想,,樹立服務(wù)意識,,提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,,規(guī)范后勤管理,,為公司的正常工作帶來有力的后勤保障,。
1、規(guī)范后勤工作,、健全規(guī)章制度,;
2、加強財物管理,、減少物質(zhì)浪費,;
3、抓好安全工作,、力創(chuàng)文明部門,。
1、建立完善各項制度,,加強公司財務(wù)管理和采購制度管理,;
6、財務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的.收費規(guī)定,,不隨意增加或減少收費項目,,不擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn),杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象,。
新的一年馬上就要到了,,在這里提前祝大家新年快樂,萬事如意,。新的一年意味著新的挑戰(zhàn),、新的機遇,需要我們每個人共同的努力,,一起為美好的未來加油吧,!
賓館采購部工作計劃篇五
在20xx年的工作中,采購部繼續(xù)按照銷售規(guī)劃和生產(chǎn)需要做好輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,,全面提升個人素質(zhì)。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,,增強責(zé)任意識,,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成20xx年的工作,,采購部制定以下工作規(guī)劃和目標(biāo):
1,、完成采購成本管理體系建設(shè),推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化,。
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,,通過整理和規(guī)范,將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況,,在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下,進(jìn)行提升,,將采購從面的管理到點的管理,,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購的性價比,。
2,、人員升級,業(yè)務(wù)提升,,向數(shù)字化,、表格化方向推進(jìn)。
按照采購流程,,和企業(yè)調(diào)查需要,,編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,,降低管理成本,,提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,,同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì),。
3、完成輔料采購手冊編制工作,。
輔料采購手冊,,是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗,,是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,,縮短摸索過程,,降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。
4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作。
將每個員工工作分解,,并量化到每個崗位,,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,,并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),,未來企業(yè)將推行績效考核,同工不同酬,,同崗不同薪,。
原料采購。
1,、改進(jìn)信息采集方式,,完善信息渠道。
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,,拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),,聯(lián)合廠。
家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式,;把以xx價格為中心的信息方式,,向xx產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,把產(chǎn)地信息和港口信息,,國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,,加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,,信息調(diào)查全面化,,有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強信息的加工和分析能力,,經(jīng)過信息的提煉,,為采購提供決策依據(jù)。
2,、平衡企業(yè)和客戶利益,,推進(jìn)公平接收。
公司提出xx的進(jìn)廠公平接收,、無客戶接收的理念,,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開,、公平,、合理,堅持互惠共贏,,以公平的方式降低客戶成本,,既而降低采購成本。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對每項指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,,并檢驗執(zhí)行效果,。20xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,,符合公司長期使用需要,。
3、采集,、累積xx各種數(shù)據(jù),,建立數(shù)據(jù)庫。
我們在進(jìn)行xx分析時,,只有當(dāng)年的.數(shù)據(jù),,缺少以往的數(shù)據(jù),無法進(jìn)行對比分析,,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,,不能反映變化趨勢,結(jié)果是靜態(tài)的,,不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫,為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),,比如公司要按照xx含量進(jìn)行定價和采購,,就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4,、采購公開,、透明,實施陽光采購,。
采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,,防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,,讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下,。采購部也加強自身防范,持續(xù)進(jìn)行思想教育,,不斷改進(jìn)采購制度,,用以約束采購行為,加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè),,xx采購使用信息平臺公開報價,減少采購中人為因素的影響,原料采購做到公開,、透明,。
輔料采購。
我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項工作:
1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,拓寬供應(yīng)商渠道,。
理的情況出現(xiàn),,20xx年繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,,更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。
2、進(jìn)行庫存成本分析,,保持輔料合理庫存,。
保持輔料合理的庫存,既要考慮價格因素行情變化,,也要保證生產(chǎn)需要,,還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,,降低庫存成本,,就要掌握價格行情,抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,,把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。
1,、提高專業(yè)知識和操作技能,。
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識,從20xx年開始,,兩年時間內(nèi),,采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格,,采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證,。提高專業(yè)知識,也要提高業(yè)務(wù)能力,。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn),,進(jìn)行部門培訓(xùn),,采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),,規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,,進(jìn)行自我提升。
2,、期貨學(xué)習(xí),。
期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分,但是采購來說,,期貨具有特殊的重要性,。原來xx、輔料采購都和期貨息息相關(guān),。強化期貨學(xué)習(xí),,利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義,。
3,、輪崗學(xué)習(xí),。
采購部員工,,要熟悉和掌握各崗位的工作,,做復(fù)合性人才。在xx采購間歇期,,采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),,達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),,向銷售部,、品控部、物流部學(xué)習(xí),。
采購部在20xx年工作中,,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,,取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
賓館采購部工作計劃篇六
公司采購員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,,為公司的顧客提供商品的價值,。
1、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠,。不接受廠商的回扣,、旅游招待,、贈品、宴會,,違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理,。
2、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,,避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。
3、采購人員必須具備豐富的商品知識,,慎重選擇商品,,建立商品組織,控制商品結(jié)構(gòu),,清除滯銷商品,,經(jīng)常引進(jìn)新商品,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。
4,、控制毛利,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績,,完成目標(biāo)值,。
5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題,,對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(moduler),,促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。
6,、采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化,,掌握市場信息,
7,、采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化,,及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。
8,、采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場,,了解商情、客情,,以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績,。
9、采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道,,尋找充足的貨源,,避免脫銷。
10,、采購人員必須適時開發(fā)新商品,。
11,、采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查,掌握競爭對手的商品構(gòu)成,、價格策略,、促銷手段等。并采取相應(yīng)對策,。
12,、采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),分析銷售狀況,,并及時做出整改措施,。
13、采購人員應(yīng)定期擬定促銷計劃,,并策劃實施,。
14、采購應(yīng)了解商品特性,,并突顯其特性,。
作為一個合格的采購員,除應(yīng)具備豐富的商品知識外,,還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識。具體如下:
1,、國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn);,。
2、商品安全期限;,。
3,、商品品質(zhì)的辨別方;。
4,、商標(biāo)知識;,。
5、銷售技巧;,。
6,、商品功能;。
7,、商品的.制作技術(shù);,。
8、商品制造成本的構(gòu)成;,。
9,、商品價值的顯現(xiàn)方法;。
10,、供應(yīng)商的優(yōu)缺點;,。
11,、商品的季節(jié)變化規(guī)律;,。
12,、供應(yīng)商談判技巧。
一,、必須始終樹立三個一思想,。
1、堅持一個中心:一切工作必須以有利于經(jīng)營,、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。
2,、打造一支團隊:努力建設(shè)一支專業(yè),、務(wù)實、和諧,、有責(zé)任感的年輕的臺客隆管理團隊,。
3、營造一種氛圍:努力營造一種既重過程更重結(jié)果,,既緊張又快樂,,既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。
二,、加強運營管理,,創(chuàng)新求變,真正提高門店經(jīng)營能力,。
1,、制定運營標(biāo)準(zhǔn),加大檢核力度,,實實在在提高門店基礎(chǔ)運營質(zhì)量,。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營,。計劃打造府山店,、青陽店、繁昌店,、西林店運營標(biāo)準(zhǔn)店4家,。
2、拓展思路,,大膽整改,,解困門店經(jīng)營。對達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的xx店,、xx店,、xx店,、xx店必須有計劃地逐一進(jìn)行調(diào)整,通過整合經(jīng)營品項,、外引經(jīng)營項目,、擴大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的,。
三,、擴大采購渠道,改變促銷模式,,提高核心競爭力,。
1、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系,,組織人員,,合理分工,加快推進(jìn),。
(1),、面對現(xiàn)實,推進(jìn)地采保供應(yīng),。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作,,爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源,促進(jìn)高效補貨,,增加單店促銷活性,,實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,提高門店競爭力,。
(2),、調(diào)整促銷模式,嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,,促進(jìn)采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力,,實實在在來提高門店的促銷效果,力爭20xx年促銷占比達(dá)到18%以上,,有效降低促銷商品退貨率,。
(3)、重抓生鮮自營,,打造門店經(jīng)營亮點,。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心,設(shè)立生鮮經(jīng)營公司,,擴大門店生鮮自營的比重,。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,增加經(jīng)營活性。同時為公司實施農(nóng)超對接提前做好準(zhǔn)備,。
1,、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制,行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制,,物流中心人員的考核責(zé)任制,。
2、成立新品審核委員會,,建立采購新品審核制度,,防止病從口入,,加強商品管理,。
3、設(shè)立品類管理小組,,通過強化對商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,,精簡單品經(jīng)營數(shù)量,特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡,,門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整,。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化,提高貨架動銷率,,降低商品退貨率,。
賓館采購部工作計劃篇七
1、完善供應(yīng)商體系,,對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家,,確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,,盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗,。
2、隨著市場的因素影響,,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),,采購員要做好價格的比對,做好比價,、議價,,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。
3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4,、采購物資進(jìn)行分類,制定分類物資采購制度,,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,,購買量大則可以降低成本,。
5、配合倉庫,,掌握好倉庫庫存,,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),,及時清查庫存呆滯品,,并上報上級處理。
6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),,使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,,使之盡快熟悉工作,。
賓館采購部工作計劃篇八
其實寫一份工作計劃一點都不難,讓小編來告訴你訣竅,。,,我們?yōu)榇蠹颐赓M提供一系列的工作計劃模板,你一定能找到你想要的!
一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
1、完善制度,,職責(zé)明確,,按章辦事。
2,、工作要公開公正透明,。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
4,、監(jiān)督機制基本形成,。
二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。
三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
四,、加強對材料價格信息的管理。
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理,,每一次材料的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時輸入電腦保存,,建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。
五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感,。
六、14年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1,、細(xì)化采購管理流程,。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
3,、貨比三家,擇優(yōu)選商,。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出,。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄,。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設(shè)計圖紙出來后,采購部提前介入,,爭取贏得時間,,降低采購成本。