計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

賓館采購部工作計劃篇一

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

賓館采購部工作計劃篇二

時光終于翻到20xx年,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長不少，認識很多新朋友,，帶給我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多,，過早,，提前用掉生產(chǎn)費用，失去持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上。

序號浪費表現(xiàn)危害,。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣，易生危險,，不易識別,。

2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè),。

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本,，影響品質(zhì),。

賓館采購部工作計劃篇三

20xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著20xx,，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制xx,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤.

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程（10個）,。

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以1%26lt,；%26lt；3家為宜,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。

賓館采購部工作計劃篇四

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比,。

2,、人員升級，業(yè)務提升,，向數(shù)字化,、表格化方向推進

按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本,，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質(zhì),。（表格見附件）

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

（一）原料采購

1、改進信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠

家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式,；把以xxxx價格為中心的信息方式,，向xxxx產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù),。

2、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收

公司提出xxxx進廠公平接收,、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開,、公平、合理,，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革,，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果,。xx年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要,。

3,、采集、累積xxxx各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行xxxx分析時,，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進行對比分析,，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢,，結(jié)果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照xxxx含量進行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

4,、采購公開、透明,，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，xxxx采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。

（二）輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

理的情況出現(xiàn),，xx年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2,、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存

保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要,，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,，降低庫存成本,，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

3,、加強市場分析,，提高行情分析判斷能力

08年xxxx加工輔料采購費用為4734萬元，僅煤炭一項就占用了2300萬。08年輔料價格波動頻繁,，波動幅度大,，煤炭為例，520元/噸,，價格個890元/噸,，波動幅度達到70%以上，其他輔料價格波動也超過40%,。我們?nèi)绻訌娸o料采購的分析預測,，在40%的波動上，降低10%的成本,，每年就可以節(jié)約470萬,。

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學習財務知識,，從xx年開始,，兩年時間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結(jié)合公司培訓，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升,。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性。原來xxxx,、輔料采購都和期貨息息相關(guān),。強化期貨學習，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。

3、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才,。在xxxx采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習，向銷售部,、品控部,、物流部學習。

采購部在xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

賓館采購部工作計劃篇五

主題：轉(zhuǎn)思想,、建框架、理庫房,、經(jīng)營理念促生產(chǎn),。

簡介：以生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題為突破重點，成立黨員模范崗,，采購部以生產(chǎn)管理過程的計劃,、采購、物資管理工作為活動主體,，構(gòu)建高效,、廉潔的內(nèi)控體系，引導廣大員工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu),。

成立以支部書記郝秀峰為組長,，支委會為執(zhí)行機構(gòu)，所有17名黨員全員參與的組織結(jié)構(gòu),，同時積極讓發(fā)展對象、積極分子,、入黨申請人也參與進來,。整個機構(gòu)將加強對活動的謀劃、組織,、落實,，做到認識到位、措施到位,、工作到位,。

1.活動主要思路。

轉(zhuǎn)變理念，將生產(chǎn)工作由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計劃管控模式,；建立框采體系,，控制采購風險，降低采購成本,；深化erp應用,，清查庫房物資，提高物資流動速度,，實現(xiàn)降本增效,。

2.擬開展的一些具體活動。

1)強管理：轉(zhuǎn)變理念,，科學計劃,，由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計劃管控模式。

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念,，加強計劃科學性,，統(tǒng)計20xx年、20xx年合同設備的出貨量,、庫存量,、在單量以及當前預投量，考慮20xx年市場營銷預期,，科學,、合理地完成20xx年預投計劃。

全面實時跟蹤項目生產(chǎn)的進度計劃,，從合同設備提出,、合同設備審查、計劃下達,、設備采購,、裝配齊套、物資入庫,、設備領(lǐng)料,、項目發(fā)貨全面跟蹤，對生產(chǎn)管理部內(nèi)部流程進行跟蹤,，促使管理水平逐步提高,。

活動成果：完成20xx年預投計劃；項目生產(chǎn)計劃跟蹤表,。

2)控風險：建立框架采購體系,，控制采購風險。

建立框架采購體系,。對大額采購逐步建立框架采購體系的管理模式,，與供應商建立長期合作的共贏關(guān)系,，以長期、穩(wěn)定的采購量獲得更好的價格和服務,，避免產(chǎn)品質(zhì)量和價格的波動,，同時可以減少設備多次詢價，減小采購工作量,。

控制采購風險,。建立適應規(guī)模經(jīng)營的框架采購體系規(guī)范流程，加強監(jiān)督,，以公平,、公正、公開的思想嚴把采購關(guān),，為研發(fā)和工程提供更好的支撐,；對采購合同進行梳理，加快采購進度,。

活動成果：建立大額采購的框架采購體系和流程,。

3)增效益：降低采購成本，清查庫房物資,，提高物流速度,，實現(xiàn)降本增效。

降低采購成本,。通過框架協(xié)議和多家比價,，拓展供應商渠道，逐步打破部分廠家的`設備壟斷格局,，讓越來越多的設備采購破冰,，逐步降低采購成本。

完善,、深化erp應用,，全面清查庫存物資，梳理物料,，對自產(chǎn)設備進行齊套,，摸清家底；通過科學計劃,，合理采購,，加快庫房物資流動速度，提高資金周轉(zhuǎn)率,，實現(xiàn)降本增效。

活動成果：降低采購成本可達2000萬元,；清理庫房呆滯物資,，盤活資產(chǎn)100萬元,，共產(chǎn)生經(jīng)濟效益2100萬元。

2.采取的主要措施,。

1)定期檢查：根據(jù)活動方案,，每半月進行一次檢查，推進活動有序開展,。每月進行一次階段性的工作總結(jié),，分析前一階段的工作成效，查看管理是否到位,，風險點是否得到控制,，效益是否得到提升，黨員所起的作用是否顯著等,。

2)黨員示范崗：工作計劃開展黨員示范崗活動,，在黨員中充分發(fā)揮示范崗的表率和引領(lǐng)作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu),；黨員示范崗需掛牌辦公,，支部優(yōu)秀黨員在黨員示范崗中產(chǎn)生。

賓館采購部工作計劃篇六

本人自20xx年10月份接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過兩個月的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

目前對我公司而言,，原料采購方面還屬于小批量采購,，供應商還不穩(wěn)定，首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，并結(jié)合我們的地理位置采用就近原則,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且一步步建立采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆的進行情況都可追溯，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估記錄。

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

20xx年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計記錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

20xx年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導下,，圍繞各項工作指導思想和工作主題,，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量,，提高采購效益為中心,，真抓實干，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購,、分包進行管控,，較好地完成了年初各項工作目標。

根據(jù)集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排,，一是完善合格分包商,、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫,，三是搭建集中采購平臺,，四是加強在建項目物資設備采購、專業(yè)及勞務分包招標過程管控,，五是推進v5四期二十三冶erp項目建設,，各項工作計劃落實情況如下：

(1)合格分包商、供應商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應用,，正在逐步完善和優(yōu)化,。

(2)長、株,、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成,，正在策劃發(fā)布方式。

(3)主要材料鋼材“統(tǒng)購,、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建,，并有效運行，合作良好,。部分子分公司已建立水泥,、商砼,、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺,。集團層面水泥,、商砼、房建施工設備的集中采購,、租賃做了充分的市場調(diào)研,、分析和比較,，根據(jù)分管領(lǐng)導意見,，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺,。

(4)子分公司在建項目的物資設備采購,、專業(yè)及勞務分包招標逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強,，對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控,，全程監(jiān)管。

(5)v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研,、藍圖設計,、需求差異分析、設計藍圖實現(xiàn),，系統(tǒng)功能測試,，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn),。

2.年度主題工作推進情況,。

20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年,，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立,，規(guī)范部門崗位職責,。一是高度重視管理提升活動工作開展,，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人,。一季度以集團一體化管理體系文件為指導,、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接,，積極與子分公司實現(xiàn)義務對接和職能界面劃分,。

二是以集團現(xiàn)有制度體系為基矗二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程37個業(yè)務流程,、報表9份,，細化采購管理涉及的物資,、設備采購及分包管理的各個制度模塊,，完成集團公司一體化制度修訂完善工作,，并建立“制度明確,、流程清晰,、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商,、供應商資源庫和主要材料價格信息庫,。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試,，查找自身管理上的不足,，發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，督促跟蹤整改落實情況,。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標,，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè),、子分公司和項目部,，從“規(guī)范管理,、集中采購,、統(tǒng)一結(jié)算”層面進行縱,、橫向分析,，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學習同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代,，規(guī)模采購效益初顯,，子分公司區(qū)域集采逐步開展,，取得了一定成效,，全面構(gòu)建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購,，水泥,、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進,。把風險預防作為管控重點，結(jié)合實際,，深入推進項目材料采購和分包招標工作,，強化項目采購招標管控,，對項目材料采購,、工程勞務分包招標規(guī)范流程，嚴格管理,，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標文件認真組織評審,、全程參與開標,，有效防范風險，采購成本有了一定下降,，招標效益明顯,。為實現(xiàn)財務業(yè)務管理一體化，將標準化管理在erp系統(tǒng)中固化,，完成物料數(shù)據(jù),、供應商數(shù)據(jù),、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入,，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中,，通過制定物料分類,、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范,，精簡到4萬3千余條，分包商,、供應商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化,，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排,，合理采購,。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績,，但與集團公司的要求還存在很大差距,。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展,，采購管理工作的重要性凸顯,，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理,，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響,。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞,，造成企業(yè)效益流失,。部分子分公司(事業(yè)部)采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面,，采購過程不規(guī)范,，采購管理制度,、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實,，成為擺設。隨著v5項目的上線,，集團公司的采購管理制度將逐漸完善,，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位,。二是供應商(分包商)管理不到位。供應商(分包商)的準入,、過程管理,、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行，對供應商(分包商)的考核評價客觀,、公平、公正性不強,，在合作過程中缺少實質(zhì)性的考核評價記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量和服務得不到滿足和改進,。三是信息資源共享不夠,。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成，不能充分利用合格供應商,、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程,。部分子分公司的優(yōu)秀供應商,、分包商信息資源不愿公開，在集團范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享,。四是采購成本意識不強,。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料,、生產(chǎn)設備,、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大,，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu),，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化,。五是采購管理人員業(yè)務水平和專業(yè)知識相對低下,，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足,，培訓不到位,。成本測算,、招標組織工作權(quán)責沒有明確劃分,。

3.工作亮點。

集團公司年初啟動的v5四期erp項目建設,，通過對全集團采購管理業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研,、梳理,，形成了5萬字的調(diào)研報告,。在現(xiàn)狀調(diào)研報告基礎(chǔ)上,，引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念,，采用埃森哲方法論,，組織廣泛討論,，形成采購管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn),，制定包括“37個業(yè)務流程,、9份報表,、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”,、“價格信息維護”,、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實現(xiàn)”,、“價格管控不及時”,、“數(shù)量經(jīng)常超標”等現(xiàn)實中的老大難問題,。收集,、整理集團公司物料主數(shù)據(jù)43800余條,，供應商和分包商20xx余家,，集團資源庫平臺基本建立,。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基礎(chǔ)上通過藍圖設計審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現(xiàn),，9月5日實現(xiàn)試點單位上線成功,，推廣單位上線目標有望提前。

集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議,，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地，基本實現(xiàn)協(xié)同采購,，截至11月底,，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸，完成配送量64048噸,，預計年底合同簽訂量達到130000噸，配送量達到80000噸,。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制,，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行良好,，采購成本明顯降低,。

內(nèi)部招標管理有序開展，逐步規(guī)范,，兩級公司項目材料采購,、勞務(專業(yè))分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標相關(guān)部門全程參與,，嚴格管控,。截至11月底共組織內(nèi)部招標項目411個(不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購,，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應商招標采購)，累計招標估算金額約19.6億多,，招標估算值與合同估算值累計差額約1.2億,。

4.存在的主要問題與不足。

(1)集團公司,。

格考核,。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮,，資金杠桿效應不明顯。必須強基固本,，苦練內(nèi)功,，用精細的管理、精誠的服務,、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向,，充分發(fā)揮投資業(yè)務的規(guī)模效益和社會效應,，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上。四是資源整合能力差,。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式,，整合社會資源,，深耕區(qū)域市常五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓項目責任目標成本測算工作,，強化項目管理最優(yōu)成本意識,，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應鏈管理體系。

(2)本部門,。

一是部門及業(yè)務條線管理人員專業(yè)知識欠缺,，管理能力不強。應加強學習和培訓,，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措,，打造一致高效務實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊,，管理理念滯后,。必須改變觀念，創(chuàng)新管理,，培養(yǎng)應變能力,，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強,。注重團隊培養(yǎng),，加強團隊建設。

20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想,，更新觀念,，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段,，認真履行好服務,、指導和管控職責,。

1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力,。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力,，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略,、組織管控,、制度流程、績效管理,、能力建設,、信息技術(shù)等層面進行研究，在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供應鏈管理體系,，二季度開始對體系進行宣貫,、執(zhí)行。

2.全面推進v5四期erp上線應用,，助推集團一體化管理制度有效落地,。在erp項目試點單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失,，完善差異,，總結(jié)經(jīng)驗，指導幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線,，通過財務倒逼,，促使采購管理業(yè)務在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化,。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺,，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥,、商砼,、施工設備市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析,、比較的基礎(chǔ)上,，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥,、商砼,、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺,。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點,。

4.進一步完善分包商(供應商)管理，做好合格分包商(供應商)的開發(fā)和維護,。子分公司合格分包商(供應商)資源庫已建立,，必須優(yōu)化完善分包商(供應商)的準入,、管控、考核,、評價,、運用機制，從合格分包商(供應商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方,，同時引進整合一批有實力,、誠信好、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè),，建立集團公司戰(zhàn)略分包商(供應商)資源庫,。

5.不斷完善招標工作機制，規(guī)范招標行為,，最大限度挖掘采購、分包效益,。20xx年集團公司結(jié)合子分公司和項目實際,，創(chuàng)新招標工作機制，進一步加大對項目物資,、設備和分包招投標工作的指導,、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資,、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項,。著力解決招標工作流于形式，被動應對,，成效不顯等問題,，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象,。

6.加大培訓力度,，強化采購管理隊伍能力建設。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育,，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式,，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德,、風險防控,、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓,，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊,。

賓館采購部工作計劃篇七

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的'購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器,、xx電機,、xx微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

賓館采購部工作計劃篇八

2,、2018年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

5。改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

6。公開公正透明,，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學習,。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

以上是采購部門2018年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔當?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量!