報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

年終述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時間過得真快,，20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年,，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年,，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī),，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降,，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理,。我作為供方質(zhì)量管理員,，20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實(shí)自己,，加快知識更新,，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

20xx年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn),，沒有采購質(zhì)量控制的職能,，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時處理和跟蹤驗(yàn)證,，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn),，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高,。

20xx年我們強(qiáng)化了外檢站職能,，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核,、評價,、信息反饋分開，現(xiàn)在,，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率,。與此同時,，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息,、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加,，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度,，每月按時對供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠,，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度,，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告,、停止供貨等手段，及時督促供方改進(jìn)質(zhì)量,。第四是加強(qiáng)了供方審核工作,。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍,。通過這些措施,，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn),，進(jìn)貨合格率逐步提高,。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn),、剖殼分析,、市場反饋信息的溝通,，及時反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn),、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合,，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來,，做到人人落實(shí)職責(zé),，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

20xx年我們針對外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn),，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn),、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等,。20xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能,。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制,。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,，提高供方質(zhì)量管理的積極性,，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本,。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,，用受益者推動的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理,。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流,，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求,，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識培訓(xùn)教材,、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍,，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員,。

一年來,，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

2,、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性,。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn),。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣,。

其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會,，揚(yáng)長避短,，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步,！

以上是我20xx年的工作述職,，我也特別想借助這樣一個機(jī)會，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。

謝謝大家！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

年終述職報告篇二

大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,，我2015年由財務(wù)升為副總,，分管財務(wù)部、辦公室,、綜合計劃部工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己2015年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報,，如有不當(dāng),，請批評指正：

一、盡心盡職,，全面完成工作任務(wù)

(一)財務(wù)部工作

1,、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭取各項(xiàng)稅額減免,。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼,，所得稅返回、土地資金返回共計1000多萬元,。

2,、發(fā)揮二級成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn),。2015年對光伏行業(yè)來說是一個重要轉(zhuǎn)折的一年,。在形勢嚴(yán)峻下，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉(zhuǎn),，我們考慮的問題是怎樣活的更好,，這就回到一個企業(yè)建立的基本目標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,。我們都知道：利潤=收入-成本,，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場價格決定,，市場價格是我們無法直接控制的,，所以要想提高利潤，只能從降低成本著手,。2015年年初,，二級成本核算的理念正式在光伏實(shí)行，首先財務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則,，并且提出了制造部模擬利潤的概念,，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)可循,，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進(jìn)展，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用,。

鑒于以上考慮,，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財務(wù)部，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動二級成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展,。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股“降成本,、提效率”的熱潮,，該思想也迅速深入人心，車間員工也認(rèn)識到降低成本的重要性,，自覺在工作中處處節(jié)省,，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量,、使用以前閑置物資,、低耗品消耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的,?？梢哉f二級成本核算工作取得了很大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車間工作的效果,，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計此次工作的目的與效果,。

(二)辦公室工作

1、提高辦公室工作的實(shí)效性,。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),，加強(qiáng)對重要活動、重要文件,、重要會議,、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),，對各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡的安排,，做到高效、優(yōu)質(zhì),、針對性強(qiáng),，確保公司日常工作正常有序，上情下達(dá),、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋_保辦文質(zhì)量,，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性,。

2、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施,。通過厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)，2015年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬元,，比2012年xx萬元減少了xx萬元,，同比下降xx%,。

3,、及時更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差,，半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進(jìn)行年檢,，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況,，節(jié)省了車輛費(fèi)用,，每月下降6萬元，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬元,。

4,、規(guī)范管理廢品。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域,，進(jìn)行柵欄圍設(shè),，更換廢品收購的合作方，重新簽訂《廢料收購合同》,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱、廢泡沫,、廢塑料給公司增收24萬元/年,，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬元左右，年節(jié)約180萬元左右,，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn),。

5、做好廠房修繕工作,。辦公室配合公司第一個“百日計劃”,，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕事項(xiàng)共計367項(xiàng),，有效提升了公司的形象,。

(三)綜合計劃部工作

1、加強(qiáng)采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,，認(rèn)真制訂采購計劃,，確保計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購物資,，以提高采購工作效率和降低各項(xiàng)成本,。

2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度,。公司制度里面對各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn),，2015年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書，通過事后監(jiān)督,，運(yùn)用增減利分析,，對車間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因,，努力降低生產(chǎn)成本;同時實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇,、引入評審,、分批使用、合格供方的評定,、到最后供方的業(yè)績評定,，我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì),，確保所采購的材料價廉物美,。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議,，建立長期互惠供求關(guān)系,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障。

4,、提高倉儲空間利用率,。自物資大樓投入使用后，4層倉儲空間共配置496組立體貨架,，并于2015年5月中旬完成全部安裝,、貨物上架、貨位標(biāo)識,、配套物料卡等工作,。規(guī)劃各類物料儲存方案,，達(dá)成物料可視化管理目的，有效提高倉儲空間利用率,。

5,、強(qiáng)化物流體系管控。2015年6月推行人流物流分離管理后,，實(shí)現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分,，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時間點(diǎn),，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度,，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長距離運(yùn)輸時引進(jìn)“拖車”配合完成運(yùn)輸，提高了5-8倍的運(yùn)輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時,、有效、到位,，大大減少物料運(yùn)輸及等待時間,。

6,、呆滯物料消耗,，降低庫存。我們將庫存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國際協(xié)商集中出貨,，清理產(chǎn)品庫存積壓物資;2015年三,、四季度共銷售呆滯硅棒xxx噸。

7,、及時有效管控物流運(yùn)輸成本,。我們根據(jù)成本控制方案，達(dá)成降低銷售費(fèi)用的預(yù)期,。通過降低保險比率至0.01%,，降低保價費(fèi)用，提高貨物的申明保價價值,，提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱篁?yàn)性,。同時通過引入新物流公司的方式，壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi),，目前陸運(yùn)單價0.5-0.9元/噸,，公里降幅5%-10%;考慮交付時效性部分客戶運(yùn)輸方式為陸-空-陸，(硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶端),，按照現(xiàn)有出貨方式(散貨：整批=2/3),可降低整體物流費(fèi)用的3.1%-5.1%,。

二、嚴(yán)格要求,，培育良好工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，開展批評與自我批評,，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng),，做到厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi),，樹立自身良好形象,。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬,、講誠信、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè),，盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),，要求自己遵紀(jì)守法，不折不扣執(zhí)行公司制度,，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中,，力爭取得更大成績，推動各項(xiàng)工作發(fā)展,，努力獲得大家的滿意,。

三、嚴(yán)以律己,，確保自身清正廉潔

我是公司副總,，手中有一定的權(quán)力。我始終把手中的'權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求,，做到率先垂范，以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。

四,、存在的不足問題

一是學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。

二是大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強(qiáng),。同時與部門員工的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密，有時了解情況不夠全面,，征求意見聽取建議少,。

三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見做好工作,，完成任務(wù),，但是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有用新思維,、新方法,、新舉措去做工作，工作業(yè)績不夠大,，缺少工作特色和亮點(diǎn)，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

四是成本控制方面,，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用,，分析方法和思路無突破性,，財務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門的作用;設(shè)備調(diào)試,、改造,、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,，工作處于被動狀態(tài),。

五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,，資金計劃制定后不能有效實(shí)施,，后期資金計劃逐步流于形式,，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫周期較長，難以對部分物料實(shí)時庫存,、消耗做到有效管控,。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升,，但是對于貨位管理,，沒有找到方便、快捷,、高效的物流解決方案,，載具無法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低,。

五,、今后努力方向

一是勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識,。我要做到認(rèn)真,、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好黨的精神,，學(xué)好公司的工作精神,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高理論水平和工作本領(lǐng),，爭做學(xué)習(xí)型干部,，切實(shí)做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),。

二是勤政勤業(yè),，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作,，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財務(wù)部,、辦公室、綜合計劃部工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取有更大的工作業(yè)績,。

三是遵紀(jì)守法,，確保廉潔自律,。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，按照“責(zé)任到位,、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求,，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法,、以身作則、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意。

我的述職報告完了,，謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

年終述職報告篇三

年底到了,，在校領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和支持下,，我通過競聘來到教務(wù)處,，擔(dān)任副處長一職，協(xié)助處長管理教學(xué)教務(wù)工作,。當(dāng)初競聘這個職位的初衷,，是出于自己對教育事業(yè)的熱愛，希望能憑借自己的工作熱忱和專業(yè)素養(yǎng)為我校的發(fā)展壯大盡一份微薄之力,，同時能使自己在工作鍛煉中積累經(jīng)驗(yàn),，不斷成長。事實(shí)證明,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，一年的實(shí)踐確實(shí)讓我獲益匪淺，不僅工作主動性和責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng),，組織能力和管理能力也在逐步提高,，同時也明顯感覺到了這個崗位對自己教學(xué)工作和科研活動的正面推動效應(yīng)。

現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一直以來,，我在思想上,、行動上始終表現(xiàn)為熱愛祖國，熱愛人民,，擁護(hù)社會主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),。與此同時,，我還不斷地提醒自己：無論是否還在教學(xué)一線，我首先是一名教師,。教師是人類文明的傳播者和建設(shè)者,，是“人類靈魂的工程師”。教師按照一定社會的需要和標(biāo)準(zhǔn),，塑造學(xué)生的思想道德,，向?qū)W生傳授文化科學(xué)知識,，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。教師的思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德修養(yǎng)和工作能力,，決定教育的發(fā)展水平和質(zhì)量。一年來,，我積極參加部門的政治學(xué)習(xí)活動和學(xué)校組織召開的各類會議,、輔導(dǎo)報告、講座等專題教育活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀,，深入領(lǐng)會黨中央提出的“創(chuàng)建和諧社會”在當(dāng)今形勢下的重要性，提高思想認(rèn)識,，積極樹立改革意識和開拓創(chuàng)新意識,，以求真務(wù)實(shí)的精神在平時行政和教學(xué)工作中全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和路線,，是提高思想品德修養(yǎng),，加強(qiáng)職業(yè)道德，教書育人的正確體現(xiàn),。

教務(wù)處對我而言是全新的崗位,，要想盡快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起學(xué)校交予的工作職責(zé),，首要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。因此今年我集中精力在以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。

1學(xué)習(xí)教務(wù)管理文件,，熟悉教務(wù)處工作職責(zé),，了解常規(guī)工作流程；

5學(xué)習(xí)部分國家示范性高職院校的建設(shè)方案,，了解高職教育人才培養(yǎng)模式改革的主要內(nèi)容與趨勢,，拓寬視野，宏觀把握,，研究細(xì)節(jié),，多多學(xué)習(xí)兄弟院校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

作為教務(wù)處副處長,，我主要是在分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處長做好教務(wù)管理工作,，促進(jìn)我校高職人才培養(yǎng)工作穩(wěn)步發(fā)展、改革與創(chuàng)新,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，著重在以下幾個方面做了些工作：

l迎評促建方面

4在分管校領(lǐng)導(dǎo)的部署下，參與籌備召開了兩次全校專業(yè)建設(shè)規(guī)劃專題會議，負(fù)責(zé)匯總整理出《迎評促建參考資料之二》,。

l人才培養(yǎng)方面

4完成了對首批結(jié)題的門校級精品課程的驗(yàn)收工作,。

l教務(wù)常規(guī)工作

2組織完成年招生專業(yè)源目錄的匯總與上報工作；

4完成春,、秋兩學(xué)期高職教材的審核工作,，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范管理,；

5負(fù)責(zé)處理辦學(xué)點(diǎn)教務(wù)部門與各系責(zé)任教師,、教材中心的工作協(xié)調(diào)；

l其他方面

除上述教務(wù)管理工作以外,，我還承擔(dān)了教學(xué)和科研任務(wù),，包括：

1為城市科學(xué)系級和級環(huán)境工程本科班講授《水污染控制工程》，共計xx學(xué)時/年,；

3作為負(fù)責(zé)人承擔(dān)課題《盛澤鎮(zhèn)印染廢水治理工藝小試研究》,，研究周期自xx年x月至xx年x月。

新的一年,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平和管理水平，以適應(yīng)未來工作的要求,，為把我校辦成特色鮮明并爭取進(jìn)入全省高職院校前列而努力,。

年終述職報告篇四

年末了，參與部門的,、公司的年終述職會議,，發(fā)現(xiàn)普通員工乃至中層管理在年終述職上常常缺乏很多基礎(chǔ)性任職，導(dǎo)致述職報告走偏甚至翻車,。

有的人的述職變成了針對某個業(yè)務(wù)問題的專業(yè)分析報告,，洋洋灑灑地去分析市場、分析專業(yè)問題,，有的人的述職報告則做成了培訓(xùn)分享課件,，給員工給領(lǐng)導(dǎo)介紹專業(yè)新知，而更多的人則是在述職報告的表現(xiàn)上要么全是文字堆疊,、要么全是感受感謝,，這些都是述職的錯誤認(rèn)識，最終達(dá)不到述職的目的,，也在相關(guān)考評中丟分,。

專業(yè)的述職報告從定位到內(nèi)容到呈現(xiàn)都有規(guī)則可依循，有方法可嵌套,。主要來自以下5點(diǎn)：

1、方向定位,。

述職報告本身的目的是管理者通過述職者了解其一定周期內(nèi)的工作履職情況及相關(guān)業(yè)績,，所以述職的天然使命就是向你的老板們?nèi)コ尸F(xiàn)業(yè)績,，甚至于你可以理解為“邀功”，基于此述職內(nèi)容本身的方向定位是業(yè)績呈現(xiàn),，而非分析報告,、培訓(xùn)課件，這是很多人翻錯概率最高的情形,。

我在安排部門述職時,，部門的hr述職講到招聘效率情況時越講越深，在報告中分別就為什么招聘不到人,、和招聘甄選技術(shù)問題進(jìn)行大篇幅的展現(xiàn),，整個述職十分鐘超過7分鐘都在講解這些問題、技術(shù)方向,，最終作為他的領(lǐng)導(dǎo)我完全沒有得到想要看到的業(yè)績成就部分,。這就是典型的方向錯誤了。

在述職報告中要時刻緊扣“業(yè)績”,，要時刻提醒自己你的述職報告內(nèi)容是要向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)你一年以來取得的成就,，這些成就是你漲薪、晉升的本錢,。

在其中完成的手段或者針對完成過程存在的問題,，可能會涉及到一些技術(shù)問題，這類問題出現(xiàn)后點(diǎn)到即止,，不展開就不會成為技術(shù)解析報告,，常常用一句話帶過解釋用什么工具方法解決這個問題即可。

2,、內(nèi)容結(jié)構(gòu),。

很多人覺得寫述職報告很難，就難在于不知道從哪里提筆,、不知道寫什么,、不知道寫完職責(zé)后下一步寫什么，未知所以難,。而在述職報告中對于內(nèi)容結(jié)構(gòu)上也是有固定內(nèi)容板塊的,，把握到這些結(jié)構(gòu)組成，寫述職報告就能夠一氣呵成了,。

履職情況：也就是你針對你崗位職責(zé)履行情況,。一般而言崗位職責(zé)都是按照工作模塊區(qū)分，那么對應(yīng)的你的述職報告中在履職情況中按照對應(yīng)的模塊進(jìn)行呈現(xiàn)講解就可以了,。這里針對管理崗位需要特別說明,，管理崗位在針對部門業(yè)績述職時往往內(nèi)容包含了業(yè)務(wù)各個模塊、各個業(yè)務(wù)單元，但往往忽略管理中重要的模塊：團(tuán)隊(duì)管理履職情況及相關(guān)業(yè)績,。團(tuán)隊(duì)管理一般包括管理者針對團(tuán)隊(duì)管理有哪些管理的手段,、形式在執(zhí)行，比如內(nèi)部培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、內(nèi)部績效輔導(dǎo)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)生日會等等,，最終達(dá)成的結(jié)果又有培養(yǎng)了幾名人才晉升,、培養(yǎng)了多少個內(nèi)部骨干、部門離職率降低了多少等等,，這對于管理者是容易忽略但非常重要的部分,。

kpi：如果kpi能夠?qū)?yīng)到職責(zé)情況中，那么在履職完成情況陳述時,，可以在履職業(yè)績時用kpi的指標(biāo)來作為業(yè)績呈現(xiàn),。而kpi的部分不一定完全是對應(yīng)職責(zé)的，因?yàn)橛械膋pi是對應(yīng)多條職責(zé)共同支撐的,，所以這時候kpi完成情況需要成為單獨(dú)一個重要板塊呈現(xiàn),。

發(fā)現(xiàn)問題：在工作是必然存在問題的，你得發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，可以是業(yè)務(wù)的問題,、可以是協(xié)作的問題、可以是管理的問題,，但是得是你能夠解決的問題,，如果只是提出公司的問題，你并不能去執(zhí)行改善的,，那最后就變成了抱怨和吐槽,，是沒有意義的。

所以,，在述職的時候你得呈現(xiàn)你發(fā)現(xiàn)在你工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題,、管理問題，清晰呈現(xiàn)但不過多地著墨,，講得太多又會回到變成技術(shù)分析報告了,。比如你分管某個區(qū)域業(yè)績下滑，那么在述職時提到該區(qū)域業(yè)績下滑,，由于用戶群體轉(zhuǎn)變,，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有迭代跟進(jìn)，點(diǎn)到即止,。后續(xù)再在“次年規(guī)劃”中相呼應(yīng)地去解決這個問題,。

次年規(guī)劃：規(guī)劃則是述職者對自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域前瞻性的認(rèn)識,，同樣是必要的部分。規(guī)劃的內(nèi)容同樣需要包含職責(zé)內(nèi)容中各個板塊次年有什么樣的業(yè)務(wù)開展計劃,，以及針對述職中發(fā)現(xiàn)問題的解決方案,。

要特別注意的是，規(guī)劃不是拍腦袋出來的,，要有邏輯性。明年的業(yè)績定十個億,，為什么是十個億,，是基于今年及以往的增長趨勢預(yù)測還是根據(jù)市場的增長預(yù)測的，不管是何種依據(jù)都必須要有邏輯支撐,，就如同解決問題的部分形成了一個次年解決問題的工作計劃,，其依據(jù)就是為了要解決述職中發(fā)現(xiàn)的問題，這也是邏輯,。

3,、呈現(xiàn)要求。

在述職報告的呈現(xiàn)上有了正確的方向,、還有了必要的內(nèi)容結(jié)構(gòu),，再者就需要有具體內(nèi)容呈現(xiàn)時的必要要求了。在內(nèi)容呈現(xiàn)的要求上要做到兩部分：

內(nèi)容呈現(xiàn)數(shù)據(jù)量化,、具體,、案例：因?yàn)槭雎毐旧硎菢I(yè)績呈現(xiàn)為定位方向的報告，所以業(yè)績的呈現(xiàn)表達(dá)先天就要求呈現(xiàn)以量化數(shù)據(jù)為主,，所以你的業(yè)績要用數(shù)據(jù)來說話,。數(shù)據(jù)量化有一點(diǎn)很重要，你在表達(dá)數(shù)據(jù)時不能單一拿出一個數(shù)據(jù)即可,，需要參照,，否則沒有優(yōu)劣感，舉個例子銷售業(yè)績完成500萬,，這就比較單一,，聽著可能不知道500萬好不好，但是你加上“同比去年增長30%”那就非常優(yōu)秀了,。

這樣的加參照標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種,，一種是加變化比例，如同上述案例,；一種是名次排比,，比如取得500萬業(yè)績，為部門業(yè)績第一名,；再有一種是加權(quán)威認(rèn)定,，比如取得500萬業(yè)績,，并獲得公司董事長特別嘉獎?？筛鶕?jù)業(yè)績本身客觀情形來使用,。

除了業(yè)績的量化呈現(xiàn)，部分工作可能存在無法用數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的,，比如完成某個產(chǎn)品的開發(fā),，其本身沒有任何數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這時候就需要用事件本身具體節(jié)點(diǎn)來呈現(xiàn),，這需要找到這件事情最有里程碑,、最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、最有價值的結(jié)果來進(jìn)行表達(dá),，比如產(chǎn)品開發(fā)最終做得好與不好是有沒有完成產(chǎn)品上市,，那么產(chǎn)品開發(fā)就可以用“完成某產(chǎn)品開發(fā)并實(shí)現(xiàn)上市”來體現(xiàn)，再比如“完成某行業(yè)研究分析并被公司投資部門采納使用”也是其價值結(jié)果體現(xiàn),。

內(nèi)容表達(dá)少說感受,、感謝、感覺：在內(nèi)容上要少說三感,，即感受,、感謝、感覺,。

感受的字眼常常會有“做得很辛苦”,、“很難”、“很不容易”等等,，這些都是不具體,、不是業(yè)績、沒有客觀事實(shí)的個人感受,，辛不辛苦難不難請用你的業(yè)績,、職責(zé)、數(shù)據(jù)體現(xiàn),，說感受就不討喜了,。

感謝則會特別顯得廢話，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很不喜歡,，尤其是那些述職前一開口就說要感謝公司,、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝各個tv那種,，這不是頒獎禮,，這是述職，領(lǐng)導(dǎo)們不需要你感謝,，請不要表演,。

說感覺就完全與業(yè)績對客觀事實(shí),、與數(shù)據(jù)量化背道而馳，常見于說“我覺得問題在于”,、“我感覺做得還不錯”,，好與壞是交給領(lǐng)導(dǎo)判斷的，述職要做的不是自己判斷而是呈現(xiàn)事實(shí)與業(yè)績數(shù)據(jù),，而交給領(lǐng)導(dǎo)來判斷好與壞,。自己說感覺就特別給人不專業(yè)的感覺。

4,、內(nèi)容提煉,。

內(nèi)容上難免會遇到很多零散的事情不好寫，全都寫了就特別瑣碎,，不寫就感覺做的很多事情都沒體現(xiàn)出來。有針對三種情況的方法來寫：

零散內(nèi)容整合寫：特別瑣碎的事情要進(jìn)行高度的總結(jié)提煉來寫,。比如行政后勤部門,，一年做的事情都是維修了多少桌椅、換了多少把鎖,、食堂保障供應(yīng)等等,，這些事情寫起來都是雞毛蒜皮，但是高度整合起來把所有的后勤服務(wù)整合為完成***次后勤服務(wù)響應(yīng),，及時解決問題,，這樣即量化體現(xiàn)了工作又避免了瑣碎。

職責(zé)內(nèi)容亮點(diǎn)寫：針對崗位履職時候也容易發(fā)生類似情況,，很多崗位職責(zé)的履職并不是都有特別好看的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),，甚至某些職責(zé)就是一些瑣事都沒有數(shù)據(jù)可有，這時候可以針對性的在職責(zé)履行中找到工作的亮點(diǎn),，以亮點(diǎn)作為業(yè)績來呈現(xiàn),。比如專門辦理入離轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)的hr，其工作職責(zé)很行政化,，成果量化起來可能都是辦理了多少人的手續(xù),，本身很沒分量，但是如果在這個過程中進(jìn)行了流程優(yōu)化,，將原有手續(xù)時間簡化2天到一天,，極大提高了員工辦理體驗(yàn)，這就是非常好的亮點(diǎn),，是可以作為業(yè)績來表現(xiàn)的,。

項(xiàng)目內(nèi)容單獨(dú)寫：在工作中如果擔(dān)任某些重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者參與項(xiàng)目，這些項(xiàng)目本身分量夠重,，那么都需要單獨(dú)列出來與職責(zé)履職平齊,，作為單獨(dú)板塊匯報,。一方面表達(dá)了自己的重視，另一方面重要項(xiàng)目的進(jìn)度本身也是也就成就,。

5,、表達(dá)方式。

述職報告本質(zhì)上也是一次“匯報工作”,，匯報工作本身信息量很大,，表達(dá)方式上就需要“總分總”的結(jié)構(gòu)，否則聽眾很容易聽不明白,，降低理解力,。

總分總要求你在述職時需要所有的業(yè)績成就進(jìn)行高度提煉概括，比如你是分管銷售的管理者,，總結(jié)起來就是全年銷售業(yè)績是漲是跌,，如果你是hr，總結(jié)你全年公司的效率效能趨勢如何,、如果你是研發(fā)總結(jié)你全年研發(fā)上市產(chǎn)品多少項(xiàng),。總之就是開篇時,，先把自己全年宏觀表現(xiàn)呈現(xiàn)出來,。

其次，在每個分版塊,、項(xiàng)目時,，呈現(xiàn)細(xì)節(jié)前也先進(jìn)行分項(xiàng)目的“總”述，其次才是分論點(diǎn)的表達(dá),。

以上是述職報告的五個撰寫方法：方向定位,、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、呈現(xiàn)要求,、內(nèi)容提煉,、表達(dá)方式。

年終述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

我分管儀器電教,、社會力量辦學(xué)、自學(xué)考試,、女工工作,、計劃生育工作、聯(lián)系工會工作至今已有十個年頭了,。因?yàn)殚L期分管這些工作,，在業(yè)務(wù)上雖談不上精通，但可以說比較熟悉,。所以年在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我和股室的同志一道,，堅(jiān)持黨的教育方針，內(nèi)抓管理,，外樹形象,，較好的完成了各項(xiàng)工作。

分管儀器電教工作時,，我就明確提出了現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展的工作思路,，那就是描準(zhǔn)一點(diǎn)，即現(xiàn)代教育技術(shù)的至高點(diǎn),；抓住兩線,，即實(shí)施素質(zhì)教育和培養(yǎng)創(chuàng)新人才這兩條主線；建好三件,，即硬件,、軟件、潛件（教師隊(duì)伍）,；促進(jìn)四化,，即教育網(wǎng)絡(luò)花、管理現(xiàn)代化,、培訓(xùn)制度化、研究科學(xué)化,。這么多年來,，我們一直按照這個思路在工作。近幾年,，我們走全全省前列,，年，儀器電教站被評為省現(xiàn)代教育技術(shù)工作先進(jìn)單位,。

1,、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)和“校園網(wǎng)”工程建設(shè)

截止年底，我區(qū)有7所學(xué)?？缛胧?、市現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校行列，有6所學(xué)校實(shí)施了“校園網(wǎng)”的建設(shè),。完成了10個模式一,、48個模式二、9個模式三的遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程的設(shè)備發(fā)放,，安裝調(diào)試工作,。在教育技術(shù)裝備的投入上。我們指導(dǎo),、支持,、配合基層安裝多媒體教室60個,，監(jiān)控點(diǎn)37個，采購筆記本電腦150臺,。三中順利通過了省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的復(fù)查驗(yàn)收,。

大力開展現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)教研工作。

為了落實(shí)新課程的新思想,、新觀念,，提高所有任課老師的教學(xué)研究水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)媒體,，優(yōu)化課堂教學(xué)手段,，從而達(dá)到全面提高教學(xué)質(zhì)量的目的，我們開展了“三優(yōu)聯(lián)評”（優(yōu)秀教案,、優(yōu)秀論文,、優(yōu)秀課件）的評選活動，對收上的電教論文,，我們組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的評選,，并將優(yōu)秀作品送省、市參評,，其中獲省一等獎的有8篇,，二等獎的有13篇。年年10月,，我們在三中組織了“區(qū)中學(xué)生物教師實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新大賽”,，通過緊張激烈的角逐，我們把獲區(qū)一等獎的二中曾偉老師,、三中童桃仁老師送市參賽分獲特等獎,。另外，6所省級現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)學(xué)校都有省級立項(xiàng)的課題研究,。其中三中的“信息技術(shù)與初中課程整合研究”評為省級優(yōu)秀課題,。信息技術(shù)教育在全區(qū)已經(jīng)普及,，對各校的開課年級,，課時安排、教材使用,、教學(xué)進(jìn)度,、教師備課、作業(yè)批改,、成績考核,、學(xué)生上機(jī)，以及學(xué)校對該項(xiàng)工作的管理等情況,，我們進(jìn)行不定期的檢查指導(dǎo),，促進(jìn)了信息技術(shù)教育的進(jìn)一步開展,。

切實(shí)抓好遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程建設(shè)。

農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程是新形勢下加快農(nóng)村教育發(fā)展,，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，促進(jìn)社會和諧發(fā)展，惠及廣大農(nóng)村人民群眾的民心工程,，任務(wù)光榮而艱巨。為此,，我們高度統(tǒng)一思想,。一是加強(qiáng)對此項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)，成立遠(yuǎn)教工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo);二是制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案;三是積極籌措資金,，做好安裝前的一切準(zhǔn)備工作;四是成立施工工作組，負(fù)責(zé)整個工程的安裝,、調(diào)試,；五是組織項(xiàng)目培訓(xùn);六是發(fā)揮工程應(yīng)用。從項(xiàng)目設(shè)備發(fā)放到安裝完畢,，至省級驗(yàn)收，我們共進(jìn)行54天緊張的工作,。54天里,，工作組共下到67所學(xué)校指導(dǎo)服務(wù)三百余次，從天線的安裝地點(diǎn),、電視機(jī)的擺放位置,、電腦桌的設(shè)計、防盜窗門的安裝到施工工藝的設(shè)計,、硬件的安裝,、軟件的運(yùn)行，都一一落實(shí)到位,。施工完成后,，我們按省廳要求對模式二學(xué)校的骨干教師在大科中心學(xué)校進(jìn)行了為期五天的培訓(xùn)。我們對項(xiàng)目學(xué)校提出了“領(lǐng)導(dǎo)要懂、項(xiàng)目管理員要精,、教師要會”的總體要求,，采取骨干培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式,，使所有教師會運(yùn)用,，從而最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目工程效益。為此,，我要求各項(xiàng)目學(xué)校建立制度,，規(guī)范管理，確保運(yùn)行,，營造氛圍,；強(qiáng)化效益。

經(jīng)過幾年的努力,，我區(qū)民辦教育工作雖然取得了一定的成績,，但也存在不容忽視的問題。突出表現(xiàn)在人們對民辦教育的主要意義和相關(guān)政策認(rèn)識不清,，民辦學(xué)校自身發(fā)展過程中的不規(guī)范和不完善也十分明顯,。于是我們在“宣傳”、“管理”,、“指導(dǎo)”上下功夫,。

強(qiáng)化宣傳，營造良好氛圍,。一是利用媒體宣傳,。我們要求各民辦學(xué)校訂閱《省民辦教育》雜志，從雜志里去了解民辦教育的法律法規(guī),、方針政策和發(fā)展動態(tài),。在婁底電視臺、婁底晚報對民辦學(xué)校的文藝匯演,、大勢宣傳,、營造聲勢。二是利用會議宣傳,。每年我們召開兩次以上民辦教育負(fù)責(zé)人會議,，在會上，我們都強(qiáng)調(diào)民辦教育管理的規(guī)范性和民辦教育發(fā)展的重要性,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士個別宣傳,，讓人們對民辦教育有一個全面的了解和正確的認(rèn)識，從而贏得全社會的理解和支持,。

依法管理,，規(guī)范辦學(xué)行為。一是嚴(yán)格審批關(guān)。對年年新申報的民辦教育機(jī)構(gòu)提出了新的要求,，如任職教師的學(xué)歷,、學(xué)識，教育場地及設(shè)施設(shè)備都必須達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),，通過舉辦者申請,、實(shí)地考察、審查材料,、審批發(fā)證等程序,。今年審批發(fā)證的民辦教育機(jī)構(gòu)的整體水平有所提高；二是依法年審,。年年10月,，我們對全區(qū)58個民辦幼兒園和25個民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年審工作。首先,，要求他們對照《區(qū)民辦學(xué)校年度綜合評估細(xì)則》進(jìn)行認(rèn)真自評,，然后將自評結(jié)果報社管辦，最后,，我們專門組織督導(dǎo),、人事、師訓(xùn),、教育,、安保等股室負(fù)責(zé)人到校進(jìn)行評估考核，年審合格的和限期整改的及不合格的,，一律登報公示,；三是完善手續(xù)。配合民政局,、物價局,、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生防疫站,、婦幼保健院辦理相關(guān)證件,，使我區(qū)民辦教育逐步地、有效地步入法制化,、規(guī)范化管理軌道。

加強(qiáng)指導(dǎo),，提高辦學(xué)水平,。一是注重培訓(xùn)。年年,，以教育股牽頭,、組織民辦幼兒園的教師參加了在漣源舉辦的幼師培訓(xùn)班。十一月又組織民辦幼兒園園長去省機(jī)關(guān)幼兒園等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，了解幼教動態(tài),，深化幼教理念,。我們鼓勵民辦學(xué)校教師參加學(xué)歷和非學(xué)歷水平的培訓(xùn)，以增長見識,、開闊眼界,，促進(jìn)教學(xué)藝術(shù)和教學(xué)水平的提高。二是強(qiáng)化督導(dǎo),。根據(jù)我區(qū)民辦幼兒園的實(shí)際情況,，教育局督導(dǎo)室制訂了相應(yīng)的教育教學(xué)評估方案，組織行家分別于年年的5月和xxxx年的元月對民辦幼兒園進(jìn)行了辦園的綜合評估,。每到一園,，都要聽教師講課、查管理,、看教研資料,，查教師備課、查教學(xué)效果,，采取與園長,、幼師面對面交流的形式，肯定成績,、提出問題,、提出改進(jìn)意見和要求。特別是對學(xué)校存在的安全隱患問題,，嚴(yán)肅指出,，并要求認(rèn)真整改到位。

年終述職報告篇六

自從我做了這份工作我就每天忙碌著,，我的工作崗位職責(zé)是現(xiàn)金出納票據(jù)核算和現(xiàn)金票據(jù)安全保管等重要責(zé)任,。

我之前以為這份工作很輕松，但是當(dāng)我真正投入工作時我才發(fā)現(xiàn)我對此工作的了解是錯誤的,，當(dāng)我進(jìn)入工作時我發(fā)現(xiàn)出納這份工作不僅責(zé)任重大還有一些其他問題需要我來好好學(xué)習(xí)的,，畢竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的，理論很難和實(shí)踐相結(jié)合,，這就對實(shí)際工作造成了很大的困難,，因此工作的效率很一般，對工作形成了難度,，還好的是,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩的指導(dǎo)下讓我對此工作了學(xué)會了很多,，保證了自己經(jīng)手的現(xiàn)金票據(jù)等等的安全以及完整問題,。

以上都是我這段時間工作以來的一些體會和認(rèn)識,，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個過程。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作,，為公司和全體職工服務(wù),，和公司和全體員工一起共同發(fā)展在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,、前輩在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年x月x日。

年終述職報告篇七

20xx年我報考了湖南省的特崗教師招聘考試,，經(jīng)過一系列的筆試,、面試、考核以及培訓(xùn)我有幸成為了龍山縣洛塔鄉(xiāng)猛西小學(xué)教師隊(duì)伍中的一員,。時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間三年特崗服務(wù)期已滿。在這三年當(dāng)中,，我要感謝來自每一位領(lǐng)導(dǎo)的信任,、關(guān)心、支持和幫助,，讓我在學(xué)校這個優(yōu)秀的家庭中慢慢成長,。三年的磨練，我沒有了初入社會時的沖動和莽撞,，也沒有了初出校門時的稚嫩,，同時也讓我改正了不少缺點(diǎn)，為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，本人從以下幾方面對三年來的工作進(jìn)行總結(jié),。

在這三年的特崗生活當(dāng)中,，我始終堅(jiān)持熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義,，熱愛教育事業(yè),，擁護(hù)黨的各項(xiàng)路線、方針,、政策,，遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》;本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力提高思想覺悟“吃苦在前，享樂在后”,。在實(shí)際工作中,，注重師德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè),。在教書的同時,，又不忘育人，辛勤耕耘,，在三尺講臺上灑下了辛勤的汗水,。在思想政治覺悟方面有了很大的進(jìn)步。

自踏上工作崗位起,，我就一直擔(dān)任班主任工作,，而且前兩年是畢業(yè)班班主任，對于剛剛參加工作的我來說是非常的苦惱,，有些不知所措,，但是我并沒有退縮，而是積極地向老教師請教該怎樣去管理這些小學(xué)生,，該怎樣走進(jìn)他們的內(nèi)心世界,。一份耕耘，一份收獲,，很快我的工作步入了正軌,，而且做起來是得心應(yīng)手，也得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,。三年來,，我每項(xiàng)工作都是走在最前端，無論是教學(xué)還是學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,，我都做得是有聲有色,。

三年時間里我從未無故缺席，而且每天都是早早的來到班級組織學(xué)生上好自習(xí),，利用科任課和中午,、晚上休息的時間鉆研教學(xué)，以便更好地上好每一節(jié)課,。要給學(xué)生一滴水,，老師要有長流水，尤其是在當(dāng)今知識更新非常迅速的年代,，為更好地適應(yīng)教學(xué)工作,。我明白：今天的學(xué)習(xí)就是為了明天的工作,，教師自身素質(zhì)的提高就是為了更好地干好教育工作。教到老,，學(xué)到老,，才會永遠(yuǎn)站在教育領(lǐng)域的前端。在教學(xué)中,，虛心請教其他老師,，在教學(xué)上，有疑必問,。在各個章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見,，學(xué)習(xí)他們的方法，同時,，多聽老師的課,，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),，克服自己的不足,，并常常邀請其他老師來聽課，征求他們的意見,，改進(jìn)自己的工作,。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我一直沒有停止閱讀的習(xí)慣,，不斷的充實(shí)自己,，向?qū)W生展示一個豐富的自我。

年終述職報告篇八

大家好,！

本人于20xx年畢業(yè),，同年擔(dān)任高中生物教師，20xx年被評定為中學(xué)生物x級教師,，至今已滿x年,、在參加工作的幾年中，我一直都能服從學(xué)校的工作安排,，愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé)，認(rèn)真完成學(xué)校交給的任務(wù),、下面本人對從教x年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報,、不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

參加工作以來,，我處處嚴(yán)格要求自己,，注意政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)正確的理論,，注重理論聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)自身的思想理論修養(yǎng),；堅(jiān)持教育事業(yè)，在工作上樂業(yè)敬業(yè),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，以滿腔熱情地投身到教學(xué)，教育工作中,。

在教學(xué)基本功方面，我特別注意在語言表達(dá)能力,，組織管理,，總結(jié)能力等方面下功夫；在教學(xué)方法及教學(xué)藝術(shù)方面,，我虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師請教,，積極聽課，認(rèn)真閱讀有關(guān)教育教學(xué)的書籍雜志,，努力提高教學(xué)水平。

在工作的這幾年中,，我分別擔(dān)任xx的生物教學(xué),、我除堅(jiān)持備好課，上好課外,，還按學(xué)校要求制定教學(xué)研究課題,，針對該課題，搜集理論指導(dǎo)材料,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，在實(shí)踐中豐富，調(diào)整,，優(yōu)化理論,、作為一名年輕教師，我虛心向教研組的老教師學(xué)習(xí),，認(rèn)真研究教材,，積極參加集體備課活動，學(xué)習(xí)大家的教學(xué)方法,，提高課堂效果和教學(xué)質(zhì)量,、在教學(xué)中達(dá)到并超出了學(xué)校設(shè)定的指標(biāo)，獲得了理想的成績,、在高x的學(xué)業(yè)水平測試中,，所教班級全部過關(guān)。

班主任是班級的組織者,，教育者和指導(dǎo)者,，是學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行教育和管理的骨干力量,，是聯(lián)系科任老師的紐帶，也是溝通學(xué)校教育,，家庭教育和社會教育的橋梁,、教師肩負(fù)著的不單是教書，更是育人工作,、我畢業(yè)至今一直擔(dān)任班主任,，通過幾年的實(shí)際工作，我對這項(xiàng)工作有了更深的認(rèn)識,，并在班級管理中形成了一系列自己的做法,。

首先，要求自己始終帶著一顆"愛心"去工作,，讓學(xué)生感覺到你是真心地關(guān)心他,，鼓勵他，從而縮短了師生之間的距離,、同時,，他們犯了什么錯誤的時候，也就更容易表露自己的想法,，接受我的教育,，很快地加以改正、這種愛,，有對學(xué)生思想形成的正確引導(dǎo),，更有對學(xué)生生活上實(shí)實(shí)在在的關(guān)心。

第三,，我始終堅(jiān)信"嚴(yán)是愛,，松是害"，在對學(xué)生關(guān)心愛護(hù)的同時,，也從不忘記對他們嚴(yán)格要求,、班干部制定，并通過全體同學(xué)商討,，修改,，我班制定了嚴(yán)格的班級文明公約，在班宣讀,，張貼后,，師生一起嚴(yán)格遵守、特別是我這個班主任,，以身作則,，嚴(yán)格遵守，起到了很好的表率作用。

"捧著一顆心來,，不帶半根草去",，xx先生的真知灼言，言猶在耳,，我深感一位人民教師的責(zé)任,，也深感一位人民教師的光榮，成績屬于過去,，未來才屬于自己,，作為一個青年教師，我知道我的工作才剛剛開始,，在新時期下的素質(zhì)教育的方針政策己經(jīng)確定,，我惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新,，才能取得更大的成績。

此致

敬禮,！

xxx,。

20xx年xx月xx日。

年終述職報告篇九

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

20xx年很快過去了,，在這一年里，神經(jīng)外科小組成員在麻醉手術(shù)科科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，完成了20xx年護(hù)理工作計劃,。回首20xx,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”是我們所有的心曲,。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。20xx年初,，護(hù)士長重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。我小組成員牢記在心，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，謙虛謹(jǐn)慎,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說,，積極維護(hù)本單位的良好形象,。同時，積極完成三甲醫(yī)院復(fù)審和院內(nèi)院外各項(xiàng)檢查考核,，積極參與院內(nèi)活動,，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為目標(biāo),，全心全意為病人服務(wù),，也較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

小組利用工作之余,，認(rèn)真學(xué)習(xí)三基理論知識,，以及各種新技術(shù)、新理論,。每周參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真詳細(xì)記錄,，并能夠熟知熟記，進(jìn)行消化掌握,，使自己的文化層次再上一個臺階,。至本月，已經(jīng)圓滿完成院內(nèi)的各項(xiàng)教育培訓(xùn),，積極參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座和護(hù)理查房,。在“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦的護(hù)理操作技術(shù)比賽中，我小組佘秋月等同志各盡所長,，取得了較好的名次,。

為繼續(xù)完善護(hù)理服務(wù)，增加外科醫(yī)生及手術(shù)病人對我們手術(shù)室護(hù)士的滿意度,，我小組成員有著深刻的認(rèn)識,。在日常工作中,，深入貫徹“以病人為中心”的思想，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，注重護(hù)患溝通，時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為病人著想,，接待好每一位手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)護(hù)理工作,，關(guān)心每一位病人,，及時滿足病人的要求，堅(jiān)持手術(shù)前訪視,，手術(shù)后回訪,。當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時，在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼感,，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。

一年來,，在護(hù)士長的安排下，小組認(rèn)真完成所交與的教學(xué)任務(wù),。在實(shí)際工作中,，用自己的言行影響教導(dǎo)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員，培養(yǎng)她們對本職業(yè)的熱愛和嚴(yán)謹(jǐn),，能做到百問不厭，放手不放眼,。

1,、20xx在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，小組積極配合做好科室工作,，完成各類大,、中、小手術(shù)的配合,，參與搶救多個危重病人,，全年超工作量在科室名列前茅,，保質(zhì)保量完成了工作任務(wù),。

2,、配合神經(jīng)外科完成了手術(shù)共計492例，其中包含動脈瘤夾閉14例,、聽神經(jīng)瘤2例,。新開展手術(shù)有三腦室腫瘤切除術(shù)一例,，四腦室腫瘤切除術(shù)2例，延髓腫瘤切除術(shù)1例,。

3,、在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面，小組積極完善術(shù)前訪視與術(shù)后回訪,，術(shù)前注重病人心理疏導(dǎo)以及和醫(yī)生的溝通，確保術(shù)前準(zhǔn)備充分,，手術(shù)醫(yī)生滿意以及手術(shù)病人的放心;術(shù)中注重病人安全與舒適,，做到安全護(hù)航。

4,、小組積極參與院內(nèi)組織的三基操作競賽,，其中佘秋月獲得心肺復(fù)蘇二等獎。

1,、在專業(yè)技能方面還有待加強(qiáng),。

2、護(hù)理論文,、護(hù)理科研方面是小組的薄弱項(xiàng)目,。

總之，在全年工作中,，小組完成了領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)任務(wù),。希望20xx年，我們能夠鞏固已有的成績,，繼往開來,，再創(chuàng)新高!

謝謝大家!

年終述職報告篇十

憧憬著對家鄉(xiāng)這方熱土的眷戀，20xx年8月我參加了“四川省一村(居)一大學(xué)生村干部”考試,，成為了一名大學(xué)生“村官”,，轉(zhuǎn)眼之間到村任職已經(jīng)一年。在這一年里,，讓我這個剛從學(xué)校走出來的大學(xué)生茁壯地成長起來了;一年的農(nóng)村工作,，讓我這個大學(xué)生“村官”變成了村民認(rèn)可的“小文主任”;一年的農(nóng)村工作,，讓我感受頗多，收獲更多,。

20xx年10月,，我來到了金城鎮(zhèn)花牌村。剛到村時,，村民們曾用懷疑的眼神看著我,，“這個小丫頭到我們村來干啥，她莫把麥子當(dāng)成韭菜就對了……”,，聽到這些話,，著實(shí)讓帶著理想，懷著信心的我有種失落和茫然的感覺,。面對懷疑的村民,，我在花牌村要干些什么?我能為花牌村干些什么?我在花牌村又怎樣干?三個大寫的“w”在我心中久久縈繞，當(dāng)時讓我對自己捏了一把汗,，也讓村干部們感到擔(dān)心,。但一年的實(shí)踐表現(xiàn)解除了他們的質(zhì)疑，轉(zhuǎn)變了對我這個大學(xué)生的最初印象和觀念,。

我們花牌村由9個村民小組,，409戶、1478人組成,，是金城鎮(zhèn)四個重點(diǎn)村之一,。剛到村時，為了盡快熟悉情況,，每天早上起來,，必須做的就是“爬山”，站在山頭了解村容村貌,，每一條田間小路,、每一戶村民住宅位置我都熟記在心;上午,，到村民家中走訪,，了解群眾的生活疾苦;下午，到田間地頭向村民學(xué)習(xí)農(nóng)村知識;晚上,，又將白天的情況總結(jié)并記錄下來,。

靖個月來與村民們零距離地接觸，明顯地拉近了我與村民的關(guān)系,，為了讓村民們搞好蔬菜種植和獺兔養(yǎng)殖,，我將相關(guān)資料收集后裝訂成冊，發(fā)放到他們手中,，同時我還采取現(xiàn)場坎解,、示范,、手把手的方式對他們進(jìn)行指導(dǎo)，當(dāng)我熟練的使用鋤頭,、栽種菜苗,，修剪果樹時，我看到了村民們眼中那贊許的目光,。

一年來,，我參與了村上的所有村務(wù)工作。從宣傳計劃生育政策法規(guī),，到計劃生育對象主動交納了社會撫養(yǎng)費(fèi);從參與“狂防工作”,，到落實(shí)了農(nóng)村合作醫(yī)療保險以及林改工作;從接待上級到村視察和科技下鄉(xiāng)活動工作隊(duì)，到在實(shí)踐中領(lǐng)悟到“建設(shè)新農(nóng)村的必要性”和關(guān)注三農(nóng)問題的重要性,。

我用60%的時間穿梭在田間地頭,，協(xié)助村黨支部開展了“村委會選舉”和黨員活動13次，到戶實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)70余次;協(xié)助村“兩委”處理民事糾紛30余次,，參與村道公路建設(shè)工作6次,，主持會議10余次，制定和完善了村“兩委”班子制度建設(shè),，負(fù)責(zé)村委會及其村黨建工作,。發(fā)動群眾維修整治了4社垮塌多年的水庫渠道，使全村54%的村民的農(nóng)業(yè)用水困難問題得以解決,。一年來,，我用勤奮、智慧和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了村民們對“大學(xué)生”最初的看法,，我也成了村“兩委”班子的得力助手,。

20xx年，在平時的工作中,，我發(fā)現(xiàn)了一個很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題,，花牌村9個社，有在校學(xué)生38人,，其中有32人因父母外出務(wù)工同爺爺奶奶生活,，成了名副其實(shí)的“留守兒童”?；丶覜]人輔導(dǎo),，成績偏差，無人管束,，有了“厭學(xué)情緒”,，多了“調(diào)皮性格”，有些孩子拿的小石頭,，向路邊的房屋,，山上,、公路上到處亂扔，更多的孩子放學(xué)后是滿山遍野的到處亂跑,。

常聽“留守兒童”的爺爺奶奶感嘆：“這些孩子如果有人輔導(dǎo)多好啊……”,，這一些現(xiàn)象久久的回蕩在我的腦海中，“作為國家期盼,，農(nóng)村希望的大學(xué)生村官,，我應(yīng)該關(guān)注民生，關(guān)愛留守兒童,?！彼伎紟滋旌螅覜Q定對這些孩子進(jìn)行周末輔導(dǎo),，在鎮(zhèn)黨委政府和村“兩委”班子的關(guān)心和支持下,，花牌村“留守兒童”補(bǔ)習(xí)班于今年3月正式開學(xué)。

年終述職報告篇十一

各位公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事上午(下午)好：

非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任,，給我這次匯報一年來工作的機(jī)會。

20**年的歲末即將過去,，一年的學(xué)習(xí),、工作，時間并不算太長,，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多,，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏,。

近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心,、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù),、管理人員過渡的過程。

非常感謝張總,、單總和人力資源部,，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。

四月初,，在他們的指導(dǎo)和幫助下,，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》,。

該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理,、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明,，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,，即工作流程不清晰,、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確,、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等,。

這個方案為今后的'管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo),，今年初我們就制定了工作目標(biāo),，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查,、市場開發(fā)市場滲透,、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作,。

我尤其要感謝公司市場部的所有同事,。

在他們的理解,、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。

配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo),，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,。

截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元,。

作為市場開發(fā)部門的一員,，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，20**年我們與中國人保合作,，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;2003年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險，取得了良好的效果,，同時又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展,。

所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工,，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。

展望2004年,，我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強(qiáng)市場推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透,，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實(shí)施媒體傳播計劃,，制定并實(shí)施活動方案。

負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整;開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動,，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司,，進(jìn)而提出對策,。

一年的光陰很多就要結(jié)束了，為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn),，現(xiàn)將我一年時間關(guān)于會計人員述職報告如下：

在一年的時間里,，我能夠自覺主動地學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),，完成上級和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、基本情況

勤學(xué)苦練,，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能,。

從最基本做起,，從學(xué)習(xí)開始，以前輩,、同事為榜樣,，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子,，做到了在學(xué)中干,，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會貫通,，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教,，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng),，對自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高,。

二,、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé),。

辦理會計事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計憑證,、科目和帳戶;堅(jiān)持當(dāng)時記帳,、當(dāng)日核對，作到要素齊全,、內(nèi)容真實(shí)完整,、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無",、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定,，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,，堅(jiān)持碰庫制度.填送會計報表時作到內(nèi)容清楚,、數(shù)字真實(shí)、計算準(zhǔn)確,、字跡清晰,、簽章齊全、按時報送,，各種報表,、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致.

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共同營造良好的工作環(huán)境,。

在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事,，和睦相處,，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn);在生活中,，互相幫助,，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。

同時,，不斷進(jìn)行自我定位,，更新觀念，提高服務(wù)意識,，增強(qiáng)服務(wù)水平,。

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到,，這與組織的要求還有一定的差距,，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高,。

但我相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下,，我將會更加努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度,，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識,、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀,。

把工作做的更穩(wěn)更好,，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

述職人：

20xx年xx月xx日

一,、所做的主要工作

1.抓責(zé)任落實(shí),，凝聚工作合力。

注重統(tǒng)籌謀劃,，個人多次主持縣委常委會專題研究黨建工作,，組織制定了《2014-2020年基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作規(guī)劃》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作的意見》等文件，明確全縣基層黨建階段性思路和措施,。

注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體縣級領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)鄉(xiāng)包村，辦好美麗鄉(xiāng)村,、城市社區(qū),、扶貧攻堅(jiān)三個示范點(diǎn)。

我自己多次到示范點(diǎn)調(diào)研走訪,，扎扎實(shí)實(shí)為基層協(xié)調(diào)解決問題,。

注重責(zé)任考核,，嚴(yán)格落實(shí)縣鄉(xiāng)村“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，督促各級黨組織落實(shí)管黨興黨責(zé)任,，形成了層層分責(zé),、共同擔(dān)責(zé)的工作格局。

2.抓組織建設(shè),，提升服務(wù)能力,。

圍繞服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，積極創(chuàng)新基層組織建設(shè)的思路,、方法和機(jī)制,。

結(jié)合縣城社會治理體系重建,，調(diào)整黨組織設(shè)置和服務(wù)方式,，將2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委改設(shè)為4個街道黨工委，增設(shè)了7個社區(qū)黨總支,，新建了一批“網(wǎng)格支部”,，清理和規(guī)范社區(qū)事務(wù)，全面推行“3+n”社區(qū)管理模式,，組織7000多名在職黨員進(jìn)社區(qū)報到,，在所有社區(qū)設(shè)立黨代表工作室，建立聯(lián)系服務(wù)群眾的新機(jī)制,。

積極實(shí)施“歸雁工程”,，動員外出經(jīng)濟(jì)能人返村任職，26人在換屆選舉中新當(dāng)選為村支部書記;下大力整治軟弱渙散基層組織,，對5個后進(jìn)村進(jìn)行了整頓,。

以行政服務(wù)中心窗口單位為重點(diǎn)，以“黨員模范崗”創(chuàng)建活動為抓手,，積極推動服務(wù)創(chuàng)優(yōu);結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動,，重點(diǎn)抓了16個縣直職能部門、7個方面問題的整改,。

3.抓經(jīng)費(fèi)投入,，強(qiáng)化工作保障。

一是保障基本運(yùn)轉(zhuǎn),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)平均工作經(jīng)費(fèi)達(dá)到60萬元,，村平達(dá)到6.5萬元，城鄉(xiāng)社區(qū)分別達(dá)到20萬元和8萬元,，為每個縣城社區(qū)落實(shí)了5萬元惠民項(xiàng)目資金,。

二是提高基本待遇。

村支書打卡工資提標(biāo)到1萬元,、年補(bǔ)貼達(dá)到1.5萬元,，每2年享受一次免費(fèi)體檢,，為所有在職村干部購買了養(yǎng)老保險，為1286名離任村主干每年發(fā)放1200元困難補(bǔ)助,。

三是改善基本條件,。

安排專項(xiàng)資金，全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小設(shè)施”改造任務(wù),，村級活動場所建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“清零”目標(biāo),。

4.抓干部作風(fēng)，融洽黨群關(guān)系,。

突出反“四風(fēng)”,、轉(zhuǎn)作風(fēng)，重點(diǎn)解決關(guān)系群眾切身利益和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題,。

今年成效最大的是安全飲水和水資源保護(hù)工作,。

改擴(kuò)建供水工程18處，可解決近30萬人的安全飲水問題;依法關(guān)閉了一大批影響水質(zhì)的企業(yè)和養(yǎng)殖場,，全縣所有湖泊,、水庫實(shí)現(xiàn)了禁止投肥養(yǎng)魚。

開展的“記好民情賬,、畫好‘村情圖’”和“聯(lián)村(居),、創(chuàng)滿意”活動，得到中組部《黨建研究》和省市主流媒體推介,。

全面加強(qiáng)廉政建設(shè),，全年查處違紀(jì)干部58人。

二,、存在的問題及原因分析

我縣基層黨建工作存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：

一是基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí),。

部分制度落實(shí)不夠到位，有些工作抓而不實(shí),，有打折扣的現(xiàn)象,。

比如，少數(shù)基層組織在發(fā)展黨員時把關(guān)不嚴(yán),，有吃“人情酒”的情況,。

有的地方黨內(nèi)生活流于形式，個別村落實(shí)民主管理制度有差距,，黨務(wù)公開,、村務(wù)公開不到位，資源,、資產(chǎn),、資金管理不規(guī)范。

一些地方的村級活動場所,、遠(yuǎn)教站點(diǎn)服務(wù)作用發(fā)揮不夠,。

二是基層保障不夠到位,。

盡管努力達(dá)到了省、市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，但總體水平仍然不高,，尤其是縣城社區(qū)“無錢辦事”的問題還是比較突出。

村級組織活動場所建設(shè)雖然達(dá)到了“清零”的工作要求,，但仍有15個村部亟需維修改造,。

三是村級集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱。

在全縣476個村(社區(qū))中,，村級集體經(jīng)濟(jì)空白村(社區(qū))達(dá)到294個,，占到61.7%，集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到10萬元以上的僅占4.83%,。

四是基層組織覆蓋不夠全面,。

非公企業(yè)、社會組織黨建“短板”比較突出,，主要表現(xiàn)在辦點(diǎn)示范抓得多,，以點(diǎn)帶面,、點(diǎn)面結(jié)合做得不夠,。

有的雖然建立了黨組織，但真正發(fā)揮作用較少,。

五是“四風(fēng)”整治不夠徹底,。

盡管下大力抓了專項(xiàng)整治，但有些問題沒有根治,，還需要深入持久地抓緊抓牢,。

比如，少數(shù)干部“為官不為”,，職能部門行政效能不高;少數(shù)基層干部服務(wù)意識不強(qiáng),，廉潔自律、堅(jiān)持原則不夠,，等等,。

年終述職報告篇十二

在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展,，但是,，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問題需要去解決,。

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。在今年,，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人,，社會招聘x人。

分公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時,，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑,。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作,。

為切實(shí)提升xx分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn),、商務(wù)管理培訓(xùn),、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)x次培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員累計到達(dá)xxx人次。外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng),，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),，還開展了工程量清單計價規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達(dá)xx人次,。為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要,，xx分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力,、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動,，前后兩批商務(wù)人員共x人回xx總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平,。

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改,。從薪酬管控角度出發(fā),，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加xxxx元,。

以真誠,、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律,、規(guī)章,、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點(diǎn),。在集團(tuán)公司,、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下,，基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作,。

一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作,。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下：

人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成,，需要得到大家的用心認(rèn)可,，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo),，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,。公司的績效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。

缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行,，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作,。專業(yè)水平還不足,，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會,，缺乏學(xué)習(xí)的主動,。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務(wù)工作。

編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批;主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,，對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí);宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實(shí);加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進(jìn)一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作,，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。

年終述職報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時光荏苒,，20xx年就過去了,，回首過去的一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和經(jīng)歷,。在這一年里我從xx部調(diào)任理賠服務(wù)部,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，較好了完成了本職工作，下面我將一年來的工作情況進(jìn)行述職：

（一）配合進(jìn)行建章立制,。

綜合管理室主要工作就是配合部門完善規(guī)章制度,，20xx年經(jīng)個人完善理賠方面規(guī)章制度大小xx余篇,。其中有涉及人員考核體系的,，有涉及服務(wù)質(zhì)量提升方面的，有在特殊時段提示提醒客戶各類防災(zāi)減損知識的,。通訊文稿xx余件,，并且協(xié)助其他部門室對于制度落實(shí)核查，每月完成理賠序列人員考核,。

（二）優(yōu)化數(shù)據(jù)分析,。

綜合管理室工作職責(zé)中數(shù)據(jù)分析也是重點(diǎn)工作之一，理賠服務(wù)部分析主要以綜合管理室制定為主,，未來發(fā)現(xiàn)一些往年理賠工作的問題,，存在的困難。針對理賠條線人員素質(zhì)不一,，制定了效能通報分析板塊,，在每月全省理賠序列人員理賠分析會議中進(jìn)行宣導(dǎo)，并且按照每月進(jìn)行增進(jìn)與修改,，逐步形成完善整體理賠分析,，給予領(lǐng)導(dǎo)參考使用。

（三）填補(bǔ)空白,，訴訟專業(yè),。

20xx年個人還兼任全省理賠法務(wù)條線工作，為規(guī)范化理賠案件律師委托代理工作,，擬定了新的委托代理合同,，完成xx分公司理賠案件律師庫建設(shè)，彌補(bǔ)了前期的空白,。并且利用律師庫的優(yōu)勢,，對于前期追償案件進(jìn)行整理，全部進(jìn)行立案處理,。

（四）圍繞目標(biāo),，做好非車核賠工作。

20xx年個人還兼任全省非車險核賠工作,，截止20xx年xx月xx日非車賠案xx件,，結(jié)案金額xx萬元，件數(shù)占全險種總賠案件數(shù)的xx%,；金額占全險種賠款金額的xx%,，非車險整體滾動結(jié)案率為xx%,。在案件量成幾何增加，分公司理賠服務(wù)部非車核賠僅為一人的情況下,，基本完成了工作目標(biāo)任務(wù),。

一是管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，對待工作不夠主動進(jìn)取,，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，全局意識不夠強(qiáng)。有時做事情干工作只從自身出發(fā),，在工作中遇到難題,，不善于思考，動腦筋,。

二是綜學(xué)習(xí)深度不夠,，學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自我習(xí)慣用什么學(xué)什么,，今日學(xué)點(diǎn)這明天學(xué)點(diǎn)那,，結(jié)果什么都懂點(diǎn)，什么也不精,，學(xué)到的知識不系統(tǒng)不透徹,。對學(xué)習(xí)的重要性和自覺性落實(shí)不到行動上。對學(xué)一行精一行的恒心和毅力不夠,。

三是心態(tài)容易浮躁,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對問題過于急躁,，一心想干點(diǎn)事情,，做點(diǎn)成績，但缺少全盤籌劃,，工作不夠謹(jǐn)慎,。缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁,，急于求成平穩(wěn)有余,，創(chuàng)新不足；處理問題有時研究得還不夠周到,。

在今后的工作中,，要繼續(xù)拓寬自己的綜合能力，加強(qiáng)自己對理論知識的應(yīng)用,，用新的理念來武裝自己的頭腦,，增長自己的實(shí)干，提高駕馭工作的能力,。在工作中,、生活中,，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜,、冷靜,、再冷靜。從身邊的小事做起,，鍛煉自己做到處事不驚,、不慌、不亂,、不沖動,，不怨天尤人。將在未來的工作中定當(dāng)自覺,、自律的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個“勇?lián)?dāng),、善作為”理賠人,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日