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創(chuàng)業(yè)大賽策劃書篇一

說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成,。

創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華,，并要求簡潔,、可信、一目了然,。

產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進(jìn)行和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù),、版權(quán),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等,。）。

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo),、版權(quán)等）：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議,？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明,。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能,、價(jià)房地產(chǎn)廣告策劃書格,、服務(wù)等方面）：

1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）:,。

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源,。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。

2,、目標(biāo)市場情況,。

（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢。

1,、企業(yè)基本情況：

擬定的企業(yè)名稱,。

預(yù)期成立時(shí)間。

預(yù)期注冊資本,。

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例,。

預(yù)期注冊地點(diǎn)。

3,、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等,。

4,、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)。

5,、董事會(huì)成員名單：（可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排）,。

1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢,、以及產(chǎn)品性能、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,，等等）：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：

3,、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實(shí)施：

4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：

5,、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：

6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：

7、在其它方面的策略與實(shí)施：

8,、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：

（如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃）,。

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn),，或者其它方式,，請說明原因）：

企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房,，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里,，交通,、運(yùn)輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備,，先進(jìn)程度如何,，價(jià)值多少，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少,，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備,，采購計(jì)劃,，采購周期及安裝調(diào)試周期）：

請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題：

2,、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程,、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件,、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:,。

主要供應(yīng)商1。

主要供應(yīng)商2,。

主要供應(yīng)商3,。

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率,、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3,、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎么樣的具體措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂,，產(chǎn)品毛潤率是多少,？純利潤率是多少？

1,、為保證項(xiàng)目實(shí)施,，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元,，對外借貸萬元,。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么,？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣,，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進(jìn)行融資）,。

2,、請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：

3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益,？計(jì)算依據(jù)是什么,？

4、預(yù)計(jì)未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少,？

5,、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

6,、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任,？

7、外來投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：

8,、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

9,、需要對外來投資方說明的其他情況：

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),。毛利潤率為％,，純利潤率為%。

注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明,。

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書篇二

一、大賽背景：

創(chuàng)業(yè)是一種精神,，創(chuàng)業(yè)是一種意識(shí)，創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn),；創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)合作,，創(chuàng)業(yè)是歷煉成長，創(chuàng)業(yè)是生命體驗(yàn),。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽又名商業(yè)計(jì)劃競賽（businessplan）,，最早在美國開展，是高科技與風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物,，是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的投資可行性報(bào)告的競賽,。它要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一項(xiàng)具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù),，并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),，完成一份完整、具體,、深入的商業(yè)計(jì)劃,。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽已引起全國大學(xué)生、新聞媒介,、企業(yè)界,、風(fēng)險(xiǎn)資本的密切關(guān)注，成為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)不可忽視的途徑,、產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,。隨著我院新校區(qū)建設(shè)的基本完成，以及學(xué)院對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的日趨重視,，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了良好的條件和環(huán)境,。本次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽,，是深入貫徹十七大精神，“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的有力舉措,，以校園創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向,，意在引導(dǎo)大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),、樹立創(chuàng)業(yè)精神,、提高創(chuàng)業(yè)能力、積極參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,，促進(jìn)各系科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,，掀起我院新一輪創(chuàng)業(yè)高潮。

“璀璨人生路,，創(chuàng)業(yè)為起點(diǎn)”

創(chuàng)業(yè)大賽是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展舉行的一項(xiàng)有意義的比賽,，此次大賽是為xxx系舉辦，一共分為三場激烈的競賽,。

第一場比賽,，即是海選，海選主要是對參賽選手進(jìn)行征稿,，參賽者提出一項(xiàng)具有一定市場前景,，且具有一定實(shí)施可行性的產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)劃，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整,、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)策劃書,。海選會(huì)篩選12位優(yōu)秀作品進(jìn)行初賽,。

第二場比賽，即是初賽,，初賽要求參賽選手對自己的策劃書進(jìn)行現(xiàn)場陳述,，并對現(xiàn)場嘉賓所提出來的問題進(jìn)行答辯，比賽將從中選出優(yōu)秀個(gè)人6名參加決賽,，,。第三場比賽，即是決賽,，從6名優(yōu)秀個(gè)人中評選出3名優(yōu)勝者,。

附注：決賽完畢后3名優(yōu)勝者將進(jìn)行總決賽的現(xiàn)場作品展示主要完成個(gè)人創(chuàng)業(yè)策劃書的作品展示。

此次大賽的優(yōu)勝者將獲得一個(gè)相關(guān)證書,。

總冠軍=初賽策劃書（60%）+決賽成績（40%）,。

1、為了讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè),、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),；提升大學(xué)生的自信,，挖掘大學(xué)生的潛能。

2,、本著知識(shí)學(xué)以致用,、在創(chuàng)業(yè)方面有一定的基礎(chǔ)、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭力,。

3,、由于“創(chuàng)業(yè)”是一個(gè)綜合性各方面知識(shí)的應(yīng)用比如：經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理,，市場營銷,，會(huì)計(jì)，而我們在學(xué)校學(xué)的專業(yè)是單方面的,，可以借著這次機(jī)會(huì)讓自己學(xué)到其他學(xué)科的知識(shí),，豐富自己的知識(shí)，提升自己的能力,。

4,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，形成具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴,。

5,、在短時(shí)間內(nèi)低投入獲得寶貴的交流機(jī)會(huì)。

6,、培養(yǎng)大學(xué)生的敬業(yè)精神,，奉獻(xiàn)精神,，人際溝通能力,，培養(yǎng)大學(xué)生獨(dú)立能力“靠天不如靠自己”的能力離開父母自己完全可以獨(dú)立，且鍛煉自己提高各方面的綜合素質(zhì),。

7,、用很短的時(shí)間和低成本獲得終身受益的經(jīng)歷。

8,、正因此擬在學(xué)院測控與機(jī)電系內(nèi)舉辦此次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽,。力求通過這一平臺(tái)，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識(shí)和技能,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,。同時(shí)也為豐富我校的校園文化建設(shè),，展現(xiàn)我校的和諧校園、魅力校園,。

五,、活動(dòng)時(shí)間,。

六、活動(dòng)地點(diǎn),。

八,、大賽組織機(jī)構(gòu)。

九,、大賽日程：

十,、賽程表。

十一,、評審團(tuán)的設(shè)置,。

1、大賽初賽評委：

2,、大賽決賽評委：

十二,、活動(dòng)內(nèi)容及流程。

（一）,、大賽海選,。

1、海選形式：征稿,。

市場定位跟調(diào)查,，產(chǎn)品或服務(wù)介紹，公司戰(zhàn)略,，市場分析,，營銷策略，經(jīng)營管理,，創(chuàng)業(yè)選手或團(tuán)隊(duì)介紹,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況，融資方案和回報(bào),，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題的預(yù)測跟解決方案（從征稿里面篩選出12名優(yōu)秀選手進(jìn)入答辯賽）,。

1、初賽形式：現(xiàn)場答辯,。

2,、場景：口述創(chuàng)業(yè)策劃書，選手需要就自己的策劃書做出現(xiàn)場陳述,，現(xiàn)場評委可對其做出提問,，比賽結(jié)束后，做出點(diǎn)評,。最后推出6名選手進(jìn)入決賽,。

3、初賽流程：

（1）（18：40—18：50）評委、選手及觀眾入場,。

（2）（19：00）主持人宣布初賽開始,。

（3）主持人介紹各參賽選手的名單跟本次活動(dòng)規(guī)則，選手作品展示時(shí)間控制于（5至7）分鐘內(nèi),。

（4）（19：15——20：45）比賽環(huán)節(jié)：

1）參賽選手進(jìn)行作品展示（創(chuàng)業(yè)策劃書）,。

2）選手作品展示完畢后由評委針對作品的進(jìn)行相關(guān)提問，參賽選手針對問題做出答辯,。

（5）評委賽后點(diǎn)評,。

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書篇三

策劃人：xxx。

目錄,。

一,、項(xiàng)目概況······················1。

二,、具體實(shí)施方案····················3,。

三、市場前景與效益調(diào)查·················8,。

四,、財(cái)務(wù)預(yù)算······················9。

五,、可行性分析·····················10,。

六、注意事項(xiàng)······················13,。

七,、附錄························14。

項(xiàng)目概況,。

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢,，當(dāng)前越來越多的公司和個(gè)人通過速賣通這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將廠品直接銷售給全球消費(fèi)者,，這一商機(jī)成為了我們商務(wù)英語專業(yè)學(xué)生的一種新銳力量,，而運(yùn)作這一平臺(tái)正是我們團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)的專業(yè)知識(shí),，所以我們團(tuán)隊(duì)抓住了學(xué)校給的這一次絕佳的機(jī)會(huì)利用專業(yè)技能知識(shí),，打造更具有優(yōu)勢的對外網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，同時(shí)海外淘寶對于英語專業(yè)的學(xué)生更是一個(gè)絕佳的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì),。在從事外貿(mào)行業(yè)中,，英語是面對世界市場的主要語言，而我們所學(xué)的專業(yè)就是英語,，在交流上和其他專業(yè)的同學(xué)比起來能更好的與海外顧客進(jìn)行溝通,，有絕大的優(yōu)勢。并且我們所學(xué)的商務(wù)英語專業(yè)與九九太陽電子商務(wù)有限公司簽訂了校企合作,，我們通過專業(yè)老師與該公司簽訂合作分銷合同,，把自己想銷售的產(chǎn)品上傳到速賣通,，合作公司負(fù)責(zé)發(fā)送貨，這樣的低門檻,，零投資給了我們更堅(jiān)定了的創(chuàng)業(yè)信念,。

通過調(diào)查，我們了解到截至20xx年海外華僑量高達(dá)6000多萬人,，以及越來越多的國際友人學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化,，這使中國傳統(tǒng)手工工藝品在海外的市場上被接受，需求量不斷增高,，正是看中這一商機(jī),，我們才選擇在海外市場上銷售中國特色手工工藝品。

1,、實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)專業(yè)和從事專業(yè)緊密相關(guān),。

2、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)實(shí)踐創(chuàng)業(yè)能,。

3,、有利于團(tuán)隊(duì)成員的勤工儉學(xué)，豐富了我們的大學(xué)生活,。

overseastaobao,。

輕輕松松，與220多個(gè)國家和地區(qū)的買家達(dá)成交易,。

速賣通在20xx年雙11速賣通當(dāng)天成交680萬個(gè)訂單,，比去年增長60%，截止美國太平洋時(shí)間11月11日24點(diǎn),，速賣通訂單最多的國家和地區(qū)包括俄羅斯聯(lián)邦,、巴西、以色列,、西班牙,、白俄羅斯、美國,、加拿大,、烏克蘭、法國,、捷克共和國,、英國，訂單總量超680萬,。

速賣通海外淘寶分析,。

（1）市場大：中國最大b2c交易平臺(tái)，覆蓋220多個(gè)國家和地區(qū)，日近5000萬海外流量,。

（2）零門檻,，低傭金：發(fā)布產(chǎn)品即可免費(fèi)開店，訂單完成后5%交易傭金,，遠(yuǎn)低于同類外貿(mào)電商網(wǎng)站,。

（3）速賣通像國內(nèi)快遞一樣，簡單發(fā)貨：重點(diǎn)國家深度合作,，推出專線服務(wù),，快速直達(dá)重點(diǎn)市場全國三大倉庫，多地貨代,，方便快捷,。

（4）在線交易，語言不是障礙：由于速賣通是面向世界市場的銷售平臺(tái),，所以英語是其所使用的語言,，阿里巴巴創(chuàng)建了在線翻譯系統(tǒng)和阿里旺旺交易系統(tǒng)，輔助提升成功轉(zhuǎn)化率,。

一,、營銷策略。

面對如雨后春筍般的海外淘寶,，如何提高海外淘寶店的綜合競爭力至關(guān)重要,。對經(jīng)營品牌、種類,、特色及成本,、促銷、服務(wù)形象都要不斷發(fā)展,，保證其全面化和系統(tǒng)化,。

(一)品牌策略。

1,、隨者中國的國際地位的提高,，中華文化也越來越受廣大海外友人的喜愛，中國傳統(tǒng)手工工藝品也備受親睞,，利用這一優(yōu)勢,，將我們的手工工藝品推廣出去。

2,、準(zhǔn)確詳細(xì)描述產(chǎn)品屬性,，發(fā)布得產(chǎn)品圖片清晰,，排班有序,、美觀。

3、充分利用消費(fèi)者的好評,、追評,，以及上發(fā)的圖片來樹立品牌形象。

（二）推廣策略,。

1,、以主要消費(fèi)國為導(dǎo)向在論壇及網(wǎng)站加大力度宣傳。

2,、在國內(nèi)針對外國友人做中國特色文化學(xué)習(xí)活動(dòng),，激發(fā)國內(nèi)外國人的興趣，通過他們來把中國手工工藝品推廣出去,。

3,、充分利用消費(fèi)者的好評、追評,，以及上發(fā)的圖片來進(jìn)行推廣宣傳,。

（三）定價(jià)策略。

根據(jù)我們目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況,，采用以下兩種定價(jià)方式：

1,、成本導(dǎo)向定價(jià)法。

以產(chǎn)品單位成本為依據(jù)加上語氣利潤,，再確定價(jià)格的定價(jià)方法,。

2、需求導(dǎo)向定價(jià)法,。

根據(jù)市場需求狀況和消費(fèi)者的感覺差異來確定價(jià)格的方法,，也叫市場導(dǎo)向定價(jià)法。

（四）促銷策略,。

1,、銷售的產(chǎn)品必須以零售為主，批發(fā)的和訂單為輔,。盡力打造特,、競爭性度高的產(chǎn)品。

2,、根據(jù)不同國家的不同節(jié)假日來制定不同的促銷方案,。

（五）產(chǎn)品更新?lián)Q代優(yōu)勝劣汰策略。

1,、每個(gè)月對銷量好收藏率高的商品上新更多種類,。

2、每個(gè)月對銷量低訪問量差的商品,，進(jìn)行跟換關(guān)鍵詞和更換圖片,。

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書篇四

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：_____myth__________________,。

日期：________2011年12月28日_______________

參賽者組長聯(lián)系電話：__。

保密承諾,。

本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項(xiàng)目的商業(yè)秘密,，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時(shí)做出一下承諾：

妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書,，未經(jīng)本參賽者同意,，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。

目錄,。

第一部分策劃書摘要………………………………,。

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………,。

第三部分行業(yè)及市場情況…………………………,。

第四部分組織與管理………………………………。

第五部分營銷策略……………………………………,。

第六部分產(chǎn)品制造……………………………………,。

第七部分融資說明……………………………………,。

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………。

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估于防范……………………………,。

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………………,。

第十一部分其他…………………………………………。

備查資料清單………………………………………………,。

diy蛋糕,。

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)。

產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進(jìn)行和獨(dú)特性,，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán),、配方,、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證,、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等,。）,。

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo),、版權(quán)等）：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議,？如果有,，請說明（并附主要條款）：

目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能,、價(jià)房地產(chǎn)廣告策劃書格,、服務(wù)等方面）：

第三部分行業(yè)及市場情況。

1,、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）:,。

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源,。

2,、目標(biāo)市場情況。

（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢,。

第四部分組織與管理,。

1、企業(yè)基本情況：

擬定的企業(yè)名稱,。

預(yù)期成立時(shí)間,。

預(yù)期注冊資本。

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例,。

預(yù)期注冊地點(diǎn),。

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4,、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn),。

5、董事會(huì)成員名單：（可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排）,。

1,、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢,、以及產(chǎn)品性能,、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,，等等）：

2,、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略與實(shí)施：

3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實(shí)施：

4,、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：

5,、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：

6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：

7,、在其它方面的策略與實(shí)施：

8,、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：

第六部分產(chǎn)品制造。

（如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造,，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃）。

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式,，請說明原因）：

企業(yè)自建廠,，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少,，廠房地點(diǎn)在哪里，交通,、運(yùn)輸,、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何,，價(jià)值多少,，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少,，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃,，采購周期及安裝調(diào)試周期）：

請說明,，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

2,、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程,、工藝流程：

如何保證主要原材料,、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性,、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:,。

主要供應(yīng)商,。

1主要供應(yīng)商。

2主要供應(yīng)商,。

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率,、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3,、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎么樣的具體措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂,，產(chǎn)品毛潤率是多少,？純利潤率是多少？

第七部分融資說明,。

1,、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬元,，需要資方投入萬元,，對外借貸萬元。如果有對外借貸,，擔(dān)保措施是什么,？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資,，但也要說明你是如何進(jìn)行融資）,。

2、請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：

3,、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益,？計(jì)算依據(jù)是什么？

4,、預(yù)計(jì)未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少,？

5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,？

6,、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？

7,、外來投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面,，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

9、需要對外來投資方說明的其他情況：

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

1,、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)。毛利潤率為％,，純利潤率為%,。

注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明,。

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范,。

請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程房地產(chǎn)廣告策劃書中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及控制、預(yù)防手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn),、加入wto的風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),、市場開拓風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn)、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）,。

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：

第十一部分其他,。

為了補(bǔ)本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容,，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中,，對企業(yè)有何影響）：

請將產(chǎn)品彩頁,、產(chǎn)品宣傳介紹冊、證書作為附件于此,。

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書篇五

四,、報(bào)名時(shí)間

五、報(bào)名事宜

六、賽事安排

（一）參賽須知

（二）大賽籌備

（三）評分標(biāo)準(zhǔn)

附錄：大賽評委評分表

為激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情,，營造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,，引導(dǎo)同學(xué)們樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理想，多形式地為有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力的學(xué)生提供實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái),，引導(dǎo)我院大學(xué)生盡快適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的要求,主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式和市場競爭機(jī)制,，拉近學(xué)生與企業(yè)間的距離，進(jìn)一步深化創(chuàng)業(yè)認(rèn)知,，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)勇氣,、信心和能力，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想奠定良好的基礎(chǔ),，特舉辦此次大賽,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,，圍繞一個(gè)具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述,、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,、風(fēng)險(xiǎn)因素,、投資回報(bào)與退出策略,、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，最終通過書面評審和答辯的方式評出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

1)大賽主題：“積極創(chuàng)業(yè)鑄就夢想”

2)大賽目的：

培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識(shí),。為了能夠更好的團(tuán)結(jié)和組織全院有志青年學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)業(yè)知識(shí)，活躍校園氣氛,，提高學(xué)院文化品位,，給廣大在校學(xué)生提供展示自身才華的舞臺(tái)和鍛煉的空間，同時(shí)也是為了從另一個(gè)角度推行大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃,。

3）大賽宗旨：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)思維營造創(chuàng)業(yè)氛圍樹立創(chuàng)業(yè)精神

1）組織單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院

2）部門任務(wù)分工：

20xx年11月15日— 20xx年11月30日

（一）報(bào)名對象：

（二）報(bào)名方式：

自主報(bào)名：大學(xué)生可自由組隊(duì)（每隊(duì)4人）聯(lián)系人：

（三）報(bào)名材料：

1,、參賽隊(duì)伍選手報(bào)名表。電子版,，紙質(zhì)版1份,。

2、《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》（可參考評分標(biāo)準(zhǔn)制作）,，每隊(duì)需提交電子版1份,，紙質(zhì)版根據(jù)評委老師人數(shù)決定，評委老師人手一份,。參賽隊(duì)伍自備,。屆時(shí)通知具體幾份。

以上材料電子版發(fā)郵箱，紙質(zhì)版交至xx

（一）參賽須知：

1,、參賽作品類型

參賽隊(duì)可根據(jù)專業(yè)選擇以下幾種參賽作品類型：

（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

（2）產(chǎn)品營銷方案

（3）人力資源規(guī)劃（開發(fā)）方案

（4）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

2,、參賽階段

1、報(bào)名（20xx年11月16日——20xx年11月20日）

參賽隊(duì)（一般要求4-6人）在所要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)下載報(bào)名表,，將資料填好后發(fā)送至郵箱：......

2,、指導(dǎo)講座（20xx年11月18日）

為了提高同學(xué)們的分析水平和參賽作品的質(zhì)量，我們將請指導(dǎo)老師對所有參賽同學(xué)做相關(guān)講座向大家闡述案例的分析思路及流程,，在此基礎(chǔ)上解決各參賽隊(duì)在案例分析中所遇到的困難,。

3、預(yù)賽（20xx年12月25日—20xx年12月26日）

由各隊(duì)申報(bào)參賽文案,，并于11月26日22：30之前將文案（a4紙打印稿一份）交至指定負(fù)責(zé)人,，電子版文本發(fā)至郵箱：根據(jù)報(bào)名選手遞交的資料，從創(chuàng)新意識(shí),、經(jīng)營思路,、商業(yè)模式等方面對小組進(jìn)行初選。初選合格的隊(duì)伍通知參加大賽培訓(xùn),。

4,、決賽（20xx年11月30日）

3、現(xiàn)場比賽程序：

1)大賽通過抽簽決定各參賽隊(duì)的出場順序,。

2)大賽階段

1,、作品演示：各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)在10分鐘時(shí)間內(nèi)闡述有關(guān)作品的主要情況。

2,、答辯：各參賽隊(duì)在5分鐘時(shí)間內(nèi)回答評委及現(xiàn)場觀眾提出的有關(guān)作品的問題,。

3、評選：評委根據(jù)參賽作品及參賽隊(duì)員的現(xiàn)場表現(xiàn),，對各參賽隊(duì)進(jìn)行打分,。

最終產(chǎn)生一、二,、三等獎(jiǎng)若干名以及最佳人氣獎(jiǎng)和最佳個(gè)人風(fēng)采獎(jiǎng)等,，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。大賽前各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將隊(duì)員名單上交大賽組委會(huì),。

（二）大賽籌備：

（1）大賽宣傳

1)大賽前期

1.在校內(nèi)顯眼地點(diǎn)懸掛橫幅兩條

2.在各食堂門口擺放噴繪海板

3.在校宣傳欄張貼宣傳海報(bào)

4.進(jìn)入各班發(fā)放宣傳單同時(shí)以口述形式宣傳

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書篇六

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣的是

什么

其次是customer。顧客的范圍要很明確,，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitor,。需要問,，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品,，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。

第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人,，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做,，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做。

第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里,、有多少,，自有的`部分有多少，可以借貸的有多少,。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營),。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么,。

一般來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額,、成本、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明,、

專業(yè)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè),，營業(yè)時(shí)間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定

怎樣

第四章：地點(diǎn),。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道,。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對,。

第十章：成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書篇七

參賽作品名：送您輕松參賽團(tuán)隊(duì)名：a+1所在系部：主創(chuàng)人：聯(lián)系方式：

一,、項(xiàng)目簡述。

目錄,。

（1）,、項(xiàng)目背景。

（2）,、項(xiàng)目機(jī)會(huì),。

（3）、項(xiàng)目市場,。

（4）、項(xiàng)目目標(biāo),。

二,、市場分析。

（1）,、市場描述,。

（2）,、發(fā)展前景（3）、市場競爭,。

（4）,、市場轉(zhuǎn)型。

三,、

公司戰(zhàn)略,。

四、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測,。

1,、項(xiàng)目資金來源。

2,、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析,；

3、利潤分析,。

4,、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

五,、管理體系,。

（1）管理模式（2）管理理念（3）企業(yè)文化。

六,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,。

七、相關(guān)法律問題,。

一,、項(xiàng)目簡述。

（1）,、項(xiàng)目背景,。

伴隨著中國特色社會(huì)主義的發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的改善,，經(jīng)濟(jì)水平有著明顯提高,。這現(xiàn)象不僅僅表現(xiàn)在家庭生活中，在校園生活也有著深刻的體現(xiàn),。學(xué)生手中的錢多了不真是一個(gè)很好的體現(xiàn)嘛,！安樂的生活使人頹廢，學(xué)生手中的錢多了,，是不是學(xué)生變懶了呢,，吃飯訂餐，而不是去自己親自去買,，所以這一點(diǎn)相對應(yīng)大部分學(xué)生而言是毋庸置疑的,。

送您輕松這個(gè)項(xiàng)目是依據(jù)各大高校學(xué)生反映的一個(gè)“懶”問題應(yīng)運(yùn)而生的,。

（2）、項(xiàng)目機(jī)會(huì),。

隨著改革開放的不斷深入,，中國特色社會(huì)主義的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,，我國的經(jīng)濟(jì)水平將飛速提高,。人們所掌握的經(jīng)濟(jì)越多，經(jīng)濟(jì)勢必將越來越活躍,。人們手中的錢多了,，學(xué)生的手中錢財(cái)也應(yīng)該變多，對各種物資的購買能力將不斷的變強(qiáng),。90后的學(xué)生追逐潮流,，跟風(fēng)時(shí)尚。

由于生育高峰期,，90后的學(xué)生所占的比重很大,，消費(fèi)比重很大，對于90后的學(xué)生,，在校消費(fèi)比重大,，其中大部分放在食品上，所以“送您輕松”項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)會(huì)很大,，發(fā)展前景很光明,。網(wǎng)絡(luò)高速化發(fā)展為網(wǎng)上訂購提高了可能性。

（3）,、項(xiàng)目市場,。

“送您輕松”項(xiàng)目前期市場主要集中各大高校，順便捎帶高校周圍的小區(qū),。

“送您輕松”項(xiàng)目中期市場城市的各大小區(qū),。“送您輕松”項(xiàng)目最終市場成為全世界,。

（4）,、項(xiàng)目目標(biāo)。

目標(biāo)是航海的燈塔,，是指路的明燈,。目標(biāo)對于每個(gè)企業(yè)，每個(gè)公司都是至關(guān)重要的,。

“送您輕松”項(xiàng)目目標(biāo)——做代買行業(yè)的龍頭,，在全國各地設(shè)定代理，將代買范圍覆蓋全國,。

二,、市場分析（1）、市場描述,。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，各種各樣的服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，帶駕,、代購等,。對于帶買行業(yè)而言，這無疑是一個(gè)嶄新的行業(yè),，國內(nèi)做這一行業(yè)不多,，所以這一行業(yè)很有發(fā)展前途，但是在發(fā)展的路途之中肯定會(huì)很艱辛,。各大城市,、各大高校都是這一行業(yè)的市場，市場廣闊,，市場的需求量高,，因此這一行業(yè)的市場無疑是非常廣闊的。

市場的飽和度低,，市場將面臨供不應(yīng)求的場面,，市場一旦打開，必將拉動(dòng)服務(wù)行業(yè)的一次發(fā)展的小高潮,。在此同時(shí)在代買行業(yè)中,，市場競爭壓力小，同行競爭壓力小,，對于項(xiàng)目前期的發(fā)展,，技術(shù)的改進(jìn)，管理能力的提升將有很大的意義,，對于該項(xiàng)目的深遠(yuǎn)發(fā)展也是很有意義的,。

（2）、發(fā)展前景,。

“送您輕松”這一項(xiàng)目,，市場的飽和度低，市場需求量大,，市場的可接受能力有很大的潛力,，市場的可接受容量和大。對于一個(gè)高校而言,，住宿學(xué)生占絕大多少,，他們的吃飯是占他們的生活中很大一部分。他們對于“送您輕松”這一項(xiàng)目的認(rèn)可度勢必很高,。在此同時(shí),，對于各大高校周邊地區(qū)輻射帶動(dòng)作用也是很明顯的,。

“送您輕松”這一項(xiàng)目的以高校為基石，以校園為主要的市場,，由小到大,，不斷輻射周邊地區(qū)，逐漸發(fā)展,，將市場不斷的擴(kuò)大,。

（3）、市場競爭,。

“送您輕松”這一項(xiàng)目是伴隨這經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的,，在眾多的服務(wù)行業(yè)的大軍中，對于這個(gè)項(xiàng)目的競爭肯定是有的,，但是由于發(fā)展時(shí)間短,，受到各種限制條件的制約，很多商家持有觀望的態(tài)度,，對此,，削弱了一部分的競爭力，所以市場的競爭不會(huì)太激烈,。

對于市場競爭我們不能畏懼,，我們要采取一定的措施，在競爭中成長,，使我們在風(fēng)雨的吹打這下,，不斷成長，不斷壯大,。

各種應(yīng)對市場競爭的措施,，包括從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢,、行業(yè)的認(rèn)知,、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面，將在策劃書的第六部分詳細(xì)列出,。

（4）,、市場轉(zhuǎn)型。

市場會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將不不斷的變化,，如果市場不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢規(guī)劃自己的發(fā)展方向,，那么這個(gè)項(xiàng)目肯定會(huì)被市場淘汰，所以,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，這個(gè)項(xiàng)目的市場轉(zhuǎn)型是勢在必行的。市場轉(zhuǎn)型，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，如何把握機(jī)會(huì),，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，這是一個(gè)苛待解決的問題,?！八湍p松”這一項(xiàng)目是走的是服務(wù)行業(yè)的道路，轉(zhuǎn)型的總體路線應(yīng)該參照其他服務(wù)龍頭行業(yè),。

這一項(xiàng)目前期主要是依托電話、短信為平臺(tái),，進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù),，對于中期，應(yīng)該主要依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，輔助電話,、短信平臺(tái)，簽訂業(yè)務(wù),。后期,，實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)。

三,、公司戰(zhàn)略,。

近期、中期,、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略：近期：

在本城區(qū)建成送餐網(wǎng)絡(luò)并投入運(yùn)營,，包含。

其中主要通過在大學(xué)校園內(nèi)為同學(xué)們節(jié)省時(shí)間,，快捷的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面占領(lǐng)市場,。其次將與多家餐飲公司合作保證口味與質(zhì)量占領(lǐng)市場中期：

1、與大型餐飲公司簽立合同形成代理業(yè)務(wù)關(guān)系,。

2,、在其他駐濟(jì)高校大學(xué)城建立送餐網(wǎng)絡(luò)，并且與我們中心的服務(wù)特色有關(guān)聯(lián)的公司聯(lián)盟,，形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。遠(yuǎn)期：

1、服務(wù)群體擴(kuò)大至社會(huì)工薪階層,，將市面上的適合工薪階層的逐步引進(jìn),，建立適合工薪階層的送餐網(wǎng)絡(luò)。

2,、向山東省內(nèi)濟(jì)南外高校城發(fā)展,，形成覆蓋山東高校的送餐網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。

第三步：成熟期發(fā)展階段。

先進(jìn)技術(shù)市場穩(wěn)定,。

廣告宣傳策劃方案,。

（近期：通過一系列強(qiáng)有力的宣傳推廣活動(dòng)迅速提升在學(xué)生中的的知名度，并初步讓同學(xué)們親身去體驗(yàn),，從而帶動(dòng)以后的發(fā)展,，力爭在宣傳開始后的一個(gè)月內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果。遠(yuǎn)期：使得我們的服務(wù)贏得良好的口碑,，以便日后在社會(huì)其他群體中開展類似服務(wù),。

【策劃核心】。

迅速完善一支以“便捷,，迅速,，承諾”為主題的宣傳團(tuán)隊(duì)。逐步著手打造濟(jì)南第一家高校送餐公司,。利用有限的資源優(yōu)勢,，綜合分析公司發(fā)展中焦點(diǎn)的事件，層層出擊推進(jìn)全方位的新聞,、活動(dòng),、戶外廣告的特色性化宣傳活動(dòng)。

【優(yōu)勢與劣勢】,。

這一項(xiàng)目可以說優(yōu)勢和劣勢都很突出,。

優(yōu)勢：

（1）隨著高校學(xué)生就業(yè)和考試的各種壓力逐漸增多，大學(xué)生宅文化的滲透以及大學(xué)活動(dòng)范圍廣泛,，但時(shí)間不足的沖突,。

（2）內(nèi)部管理非常到位，由于我們經(jīng)過精心準(zhǔn)備,，各項(xiàng)工作開展順利,，所以管理方面不成問題。

（3）群眾基礎(chǔ)比較好,。因?yàn)槲覀兪谴髮W(xué)生創(chuàng)業(yè),，來自于大學(xué)生當(dāng)中，能夠贏得大學(xué)生的支持,。

劣勢：

資金不足,，學(xué)生認(rèn)可度不是很強(qiáng)。對策：各方融資,，大力宣傳,。

一.新聞報(bào)道：主要是指能有效提高公司知名度的新聞，包括深度分析,、報(bào)道,、系列追蹤報(bào)道,；焦點(diǎn)新聞、小消息,；新聞專題,；話題探討（專欄）、人物特寫（如老總）等,。

新聞內(nèi)容：

1,、以快捷承諾的服務(wù)為題材并進(jìn)行新聞發(fā)布炒作和設(shè)計(jì)。（采用報(bào)紙或者電視臺(tái)等）,。

2,、關(guān)注個(gè)大學(xué)的動(dòng)態(tài)，也可以從焦點(diǎn)事件入手參與和包裝,。迅速樹立在同學(xué)中的口碑,，進(jìn)行強(qiáng)有力的公司宣傳。

二.活動(dòng)：

如聯(lián)手大型飯店進(jìn)行搞宣傳,。

在學(xué)生中以“買賣時(shí)間”為主題進(jìn)行征文并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)（以備作為主題宣傳），凡在參與者均可以每桌送杯子或者是日常用品,、生活用具等,，但記住每日可以更新品種。

三.戶外廣告：從品牌,、形象,、特色、服務(wù),、功能,、理念六個(gè)方面入手選擇畫面廣告內(nèi)容，明確告知消費(fèi)者公司服務(wù)的特色和好處印制精美宣傳冊,，定點(diǎn)投放于宿舍,，讓大部分生意人知曉。第一次接受服務(wù)者也可以憑借宣傳冊領(lǐng)到限量小禮物,。（讓他們真正來感受我們的服務(wù)質(zhì)量）,。懸掛橫幅。

【“新聞開道,，活動(dòng)配合,，廣告斷后”宣傳模式的優(yōu)勢】。

（1）以新聞報(bào)道進(jìn)行宣傳的優(yōu)勢：閱讀（收看,、收聽）面廣,、可信度高，容易引起關(guān)注,，容易被受眾記憶,，對品牌的塑造尤為有效，另一個(gè)最大的好處是“省然”。

新聞報(bào)道的缺點(diǎn)：一般難以詳細(xì)介紹產(chǎn)品的具體內(nèi)容,，包括規(guī)格,、價(jià)格等。

（2）廣告的優(yōu)勢：只要不違反有關(guān)法律規(guī)定,，可以對自己的產(chǎn)品進(jìn)行全面而詳細(xì)的介紹,。

廣告的缺點(diǎn)：費(fèi)用太高，愛眾少,，可信度差,，愛關(guān)注程度低。

（3）活動(dòng)：

活動(dòng)的優(yōu)勢：活動(dòng)能把許多新聞和廣告宣傳中的內(nèi)容具體化,、現(xiàn)場化,，并且許多活動(dòng)本身就是有新聞性的，因此能有效配合宣傳,。

活動(dòng)的劣勢：投入精力大,，難以組織。

結(jié)論：

“新聞報(bào)道+活動(dòng)+廣告”模式,，可稱之為“新聞開道,、活動(dòng)配合，廣告斷后”的宣傳模式,，能有效組合彌補(bǔ)各自缺點(diǎn),，以最少的投入達(dá)到以最大效益的宣傳效果。

【宣傳理念和設(shè)想】,。

作為一個(gè)新的服務(wù)理念,，做好宣傳應(yīng)該是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，但宣傳必須分階段進(jìn)行,，要有節(jié)奏,，根據(jù)預(yù)先的策劃和對突發(fā)事件的策劃的把握，在不同的階段形成不同的宣傳熱點(diǎn),，不斷加深受眾對“釋壓服務(wù)”的印象,。

第一階段：亮相期。

這一部分的設(shè)想前面已經(jīng)陳述部分,。主要是確立品牌,，加強(qiáng)群眾的知曉力度。

第二階段推廣期,。

策劃要點(diǎn),，策劃一系列有列于提高“便捷迅速”的文化品位和知名度的事件，進(jìn)行恰到好處的炒作和帶動(dòng)銷售效益,。

第三階段：鞏固期,。

這一階段仍然需要隔一段時(shí)間就出現(xiàn)“便捷迅速”的名字,，以鞏固前面的宣傳成績。這一階段以公關(guān)為主,，針對一些媒體報(bào)道的熱點(diǎn)做出反應(yīng),，比如報(bào)紙報(bào)道的某知名大學(xué)學(xué)子因家貧沒錢回家過年，企業(yè)為其贊助路費(fèi)和年貨,。（媒體斷后寫稿子,，加深對公司的形象觀和印象）。

【實(shí)施原則】,。

在策劃實(shí)施中必須把握一個(gè)計(jì)劃性與靈活性相結(jié)合的原則,。

【“兩個(gè)一”工程】。

在進(jìn)行宣傳,、促銷活動(dòng)和廣告推廣的過程中,，還應(yīng)該做好兩個(gè)一工程建立，這兩個(gè)一分別是：（1）建立和完善一支能夠迅速反應(yīng)市場動(dòng)蕩做出識(shí)別,、感觸的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

2電話訂餐已out，鼠標(biāo)一點(diǎn)飯菜香,。

3美味也可淘,，快來訂餐坊，隨時(shí)看菜單一點(diǎn)叫外賣,。

4鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，美味飛進(jìn)宿舍,。

5足不出戶,，樂點(diǎn)外賣。

四,、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測,。

1、項(xiàng)目資金來源,。

2,、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；

3,、利潤分析,。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo),。

投資財(cái)務(wù)分析,。

（一）、融資方式,。

本中心的融資方式分為銀行貸款和吸收投資兩種方式,。根據(jù)近年來國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款的優(yōu)惠政策,，銀行貸款不失為“借雞生蛋”的好方法。初步計(jì)劃為貸款30000元按年利率6.3%計(jì)算每年長期借款利息為1890元,。除此之外,，我們還將積極吸引合作伙伴，吸引投資,。主要方向?yàn)楸局行牡臉I(yè)務(wù)合作伙伴,。歡迎他們以實(shí)物投資，然后按照比例年底分紅,。

（二）,、財(cái)務(wù)預(yù)算。

一,、我們將添置如下設(shè)備作為本公司固定資產(chǎn),。

1、電動(dòng)車：1500*10=1500,。

2,、保溫箱：50*10=500。

3,、儲(chǔ)物箱：50*10=500,。

4、勞保用品：100*10=1000,。

5,、電腦：2000*2=4000。

6,、員工制服：100*10=1000,。

7、辦公桌椅：500*2=1000,。

8,、辦公用品：500*1=500。

9,、裝修費(fèi)用：5000,。

二、本活動(dòng)中心場所年租金1000*12=12000元,。

三,、開業(yè)前宣傳費(fèi)用支出如下：1活動(dòng)贈(zèng)品（合計(jì)1650元）。

四,、財(cái)務(wù)預(yù)算（開業(yè)前）總計(jì)：15000+12000+2050=29050元,。

（三）、利潤分析,。

一,、營業(yè)收入（月）具體數(shù)據(jù)如下：1送餐費(fèi)用收入：

每月500,，經(jīng)過調(diào)查約有20家可以承受20*500=100003貨運(yùn)代理費(fèi)。

加急代理30元每次,，每天約有15次,，一般貨運(yùn)10每次，每天約有25次,。

30*15+10*25=700元,。

綜上所述，本公司,，月收入利潤為12000+10000+700=22700,。

二、營業(yè)成本（月）具體數(shù)據(jù)如下：1設(shè)備年折舊率,。

30%：自行車（1500元）勞保用品（1000元）員工制服（1000元）,。

25%：電腦（4000元）。

水電費(fèi)合計(jì)每月支出為：2400+40+200=2640元3宣傳費(fèi)用,。

營

業(yè)

成本,。

為

：2350+2640+300+157.5+15000=20447.5元。

三,、營業(yè)利潤（月）月利潤總額=22700—20447.5=2253.5元,。

（四）、公司盈利的分配方式,。

考慮到寒暑假對本中心正常營業(yè)的影響,，我們可以粗略的按照一年9個(gè)月計(jì)算本中心年利潤。通過上述“利潤”分析部分可以計(jì)算得出,，本活動(dòng)中心年利潤總額為20281.5元,。

（因?yàn)楸卷?xiàng)目屬于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)范疇，由于國家政策支持,，可以爭取到一年的免稅優(yōu)惠。）,。

本公司歡迎社會(huì)各界給予資金支持,，經(jīng)本公司管理團(tuán)隊(duì)大會(huì)決議，將公司凈利的分配大致分為3部分,。其中年凈利潤的40%留作公司繼續(xù)發(fā)展之用,，將凈利潤的30%作為管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人收入，將30%作為投資人的投資回報(bào)（投資人的投資回報(bào)率可以具體商議）,。

五,、管理體系。

（1）管理模式,。

1,，開拓市場,，尋找新客戶，品牌推廣,相當(dāng)于大公司的市場部和銷售部的職責(zé),品牌推廣,。對于剛起步的“送您輕松”項(xiàng)目,，首先應(yīng)該讓更多的學(xué)生或者是學(xué)校四周的居民區(qū)知道有這個(gè)能給他們帶來輕松的項(xiàng)目,，良好的宣傳是不可缺少的,。首先,，最簡便的方法就是發(fā)傳單,。其次,，小組成員的宣傳也是很重要的,。最后,，利用起步時(shí)客戶的滿意度擴(kuò)大市場,，增加訂單量,。俗話說“金杯,，銀杯，不如老百姓的口碑”,。良好的管理,，熱情的服務(wù)態(tài)度一定會(huì)讓廣大客戶受益。這是“讓您輕松”項(xiàng)目給您的承諾,。

2,、追蹤開發(fā)已有客戶，擴(kuò)大定單量,，負(fù)責(zé)定單或合同評審,，將評審?fù)ㄟ^的定單或合同反饋客戶同時(shí)將它轉(zhuǎn)換成內(nèi)部執(zhí)行的具體工作指令傳達(dá)內(nèi)部，并負(fù)責(zé)監(jiān)督定單執(zhí)行情況,。定期實(shí)行優(yōu)惠政策,。小項(xiàng)目更應(yīng)有嚴(yán)格的管理體系，這樣才有可能做的更大,，更強(qiáng),。

企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出?！捌床?、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)作,，保持企業(yè)永久的生命活力”為企業(yè)精神，公司每個(gè)月都舉行員工活動(dòng),，定期進(jìn)行體育項(xiàng)目比賽,，每個(gè)月鼓勵(lì)員工讀一本書，并且對讀書心得評出一,、二,、三等獎(jiǎng),，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，公司提倡民主快樂工作,，積極引導(dǎo)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,，調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的相互利益關(guān)系,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

在市場經(jīng)濟(jì)的前提之下,，資源的市場化,，各種投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，我們所能做的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，選擇應(yīng)對好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方式,，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

“送您輕松”這一項(xiàng)目將將面臨各種各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，例如,，財(cái)務(wù)、技術(shù),、市場,、管理、競爭,、資金撤出,、政策等風(fēng)險(xiǎn)。

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，“送您輕松”在成立的時(shí)候就會(huì)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),，設(shè)置專門的審核結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核,，確保財(cái)務(wù)的透明度,，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。

對于技術(shù)問題,，“送您輕松”這一項(xiàng)目屬于服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域,，我們要解決的主要技術(shù)問題是于客人的交接問題，“送您輕松”要求其員工必須尊重客人,，以客人是上帝的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，送貨上門,，確保速度,，確保服務(wù)質(zhì)量。

1,、技術(shù)優(yōu)勢,，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，設(shè)立追蹤服務(wù)制度，褒獎(jiǎng)服務(wù)制度,。

2,、營銷優(yōu)勢，擴(kuò)大宣傳力度,，采用多種宣傳方式相結(jié)合的辦法,，主要以學(xué)校宿舍為宣傳領(lǐng)地；采用打折優(yōu)惠的措施,，擴(kuò)大營銷,。

3、團(tuán)隊(duì)管理,，建立健全企業(yè)制度,，完善對于企業(yè)的管理。???,。

七,、相關(guān)法律問題。

1,、“送您輕松”這一項(xiàng)目是服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域,，企業(yè)所提供的只是服務(wù)，企業(yè)不涉及一些產(chǎn)品的加工等問題,，對于產(chǎn)品的一切問題,，本企業(yè)概不負(fù)責(zé)。

2,、本企業(yè)于各大餐飲企業(yè)簽訂合同,，按照合同約定處理各項(xiàng)事務(wù)。

3,、本企業(yè)對于顧客的隱私保護(hù),，在未征得您的同意的情況下，不會(huì)將這些信息對外公開或者向第三方提供,。

4,、如果在您接受服務(wù)的過程中與本公司發(fā)生爭議或者受到了損失，我們會(huì)尊重您的選擇,，如果您同意協(xié)商解決,，我們會(huì)盡最大限度保護(hù)您的合法權(quán)益，如果您選擇通過法律途徑解決,，我們也會(huì)積極的配合,，及時(shí)解決問題。

詳細(xì)問題解決方式將根據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國民法通則》等相關(guān)法律提出,。

八、特殊情況處理,。

“送您輕松”在送餐的過程中遇到的各種情況導(dǎo)致不能按時(shí)將食品送到顧客手中時(shí),，我們將給與顧客一定的補(bǔ)償。其他特殊情況,，我們會(huì)盡最大的努力去維護(hù)消費(fèi)者的利益,。

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書篇八

在就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻的今天，不論是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是大學(xué)生就業(yè),，都是國家關(guān)心的問題,，也是社會(huì)熱議的話題。做好大學(xué)生就業(yè)工作,，從根本上說,，還是要對學(xué)生各方面技能進(jìn)行深入培養(yǎng)。在企業(yè)工作,，需要員工有良好的職業(yè)素養(yǎng),，自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，更需要接受對綜合素質(zhì)的全面考驗(yàn),，通過商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽,，讓學(xué)生提前感受職場氛圍，在專家老師帶領(lǐng)下發(fā)揮才智,，學(xué)習(xí)實(shí)踐,，這對學(xué)生發(fā)展是很有好處的。

我校學(xué)生就業(yè)情況一直較好,，因?yàn)槲覀儽容^注重學(xué)生應(yīng)用技能的培養(yǎng)和提高,。我院發(fā)起舉辦中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽，用經(jīng)管院先進(jìn)的教育資源,，打造河南高校的商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽品牌,，在豐富校園文化氛圍之外，不僅是對學(xué)生能力的培養(yǎng)和拔高,，更能展現(xiàn)出我校優(yōu)秀的教育質(zhì)量,。

主辦單位：中原工學(xué)院校團(tuán)委

策劃承辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

中原工學(xué)院全體在校生

報(bào)名階段：4月29日5月10日

培訓(xùn)環(huán)節(jié)：5月14日

預(yù)賽階段：5月14日5月15日

決賽階段：5月21日

中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2號(hào)實(shí)驗(yàn)樓負(fù)一樓006沙盤實(shí)驗(yàn)室

1、選拔和培訓(xùn),。根據(jù)參賽隊(duì)遞交上來的報(bào)名表信息,，結(jié)合相關(guān)情況，選擇出晉級(jí)下一輪的選手,。進(jìn)行賽前培訓(xùn),，做關(guān)于沙盤模擬的基本規(guī)則流程以及要求和評分細(xì)則的講解,。培訓(xùn)資料見官方博客。

2,、初賽、決賽及頒獎(jiǎng),。參賽隊(duì)模擬公司運(yùn)營5年,，匯報(bào)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營結(jié)果，專家評審,，經(jīng)過初賽及決賽,，宣布晉級(jí)結(jié)果及最終獲獎(jiǎng)名單。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒獎(jiǎng),。

一等獎(jiǎng)1名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,；

二等獎(jiǎng)2名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；

三等獎(jiǎng)3名:頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,；

優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干,；頒發(fā)證書。

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書篇九

我是從20xx年九月開始接觸的,，那是一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì),。我在之前，對一無所知,。但從我認(rèn)識(shí)了一個(gè)對很了解的朋友后,。他就教會(huì)了我許多的東西。

從哪以后,，我就開始努力研究,。慢慢的，對也豐常的感興趣了,。并從中得到了許多的有關(guān)有用的知識(shí),。

其實(shí)，任何一個(gè)知識(shí),，都需要自己不斷的學(xué)習(xí)和鉆研,，有高人帶領(lǐng)是最好。將自己領(lǐng)入門,。然后通過自己不斷的努力,，獲得的知識(shí)和信息。最終將一切有關(guān)的知識(shí)變成自己的,。

后來,，我在網(wǎng)上不斷的查找，才發(fā)現(xiàn),，原來有許多人都在研究有關(guān)的內(nèi)容,。因?yàn)榇蠹叶枷Ｍ軇?chuàng)業(yè),，能賺錢。現(xiàn)在工作不好找,。這樣就需要到處收集的資料,。通過自己不斷的總結(jié)和過濾。找到適合自己的內(nèi)容,。

當(dāng)然,，這中間，也發(fā)現(xiàn),，有許多的信息是假的,。但不能因?yàn)椴糠謨?nèi)容是假的，就否定其他真實(shí)的內(nèi)容,。這主要還是決定于自己的識(shí)別和選擇,。就象任何媒體中關(guān)于的報(bào)導(dǎo)。都可以作為參考的資料,，供自己作出最終的決策和選擇,。

我在網(wǎng)上查的內(nèi)容時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些不錯(cuò)的網(wǎng)站,。甚至還有中央電視臺(tái)的致富頻道的節(jié)目也很不錯(cuò),。都是學(xué)習(xí)和收集內(nèi)容很好的源頭。

今天,，我將我學(xué)習(xí)的過程和方法在這里和大家分享,，目的只有一個(gè)，就是希望大家也能自己獲得自己想要的內(nèi)容和知識(shí),。知識(shí)是死的,，只有能力是活的。所以,，能力才是最重要的,。

現(xiàn)在我每天都會(huì)很關(guān)注的內(nèi)容，包括網(wǎng)上的和電視中的,，還有也常和朋友一起聊起的內(nèi)容,。談得很開心，大家都有許多心得體會(huì)可以交流,，這樣就不斷的豐富和完善,。

我想以后我也還會(huì)不斷的增加的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己,，提高自己,。

最后希望大家對我這篇關(guān)于的小文章對你有點(diǎn)作用，我也就心滿意足了,，畢竟這是我一字一句,，將自己的感受寫出來與大家分享的,。

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