我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而不斷提升自己,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇一

第一段：引言（150字）。

煉鋼廠作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),，其設(shè)備管理對(duì)保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響,。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì),。本文將分享關(guān)于煉鋼廠設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn),，旨在為其他從業(yè)人員提供參考。

第二段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)（250字）,。

設(shè)備維護(hù)是煉鋼廠設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我們要重視設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維修,，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先,，要建立定期檢查、保養(yǎng)和維修的制度,，明確責(zé)任人和具體操作流程,。其次，要進(jìn)行設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù),，避免小問題因積累而成為大隱患。最后,，還需制定備品備件管理制度,，確保備件的及時(shí)供應(yīng)和合理利用，減少因備件不足造成的設(shè)備停工,。

第三段：提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率（250字）,。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高是煉鋼廠設(shè)備管理的核心目標(biāo)。首先,，要合理安排設(shè)備的使用時(shí)間,，避免設(shè)備閑置或超時(shí)運(yùn)行。其次,，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理,，確保他們能夠正確操作設(shè)備,，提升設(shè)備利用率,。此外，還需進(jìn)行設(shè)備參數(shù)優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn),，提高設(shè)備的能效,。通過以上措施,，可以有效地提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

第四段：加強(qiáng)設(shè)備安全管理（250字）,。

設(shè)備安全管理是煉鋼廠設(shè)備管理的重要組成部分。首先,，要建立安全意識(shí)和文化，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn),。其次,，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。同時(shí)，要完善設(shè)備防護(hù)裝置,，加強(qiáng)設(shè)備操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，最大限度地減少事故的發(fā)生。通過嚴(yán)格的安全管理措施,，可以保障員工的生命安全和設(shè)備的正常運(yùn)行,。

創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制對(duì)于煉鋼廠設(shè)備管理的提升至關(guān)重要。首先,，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法,，借鑒其他行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平,。其次,，要加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的合作，建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)和備件供應(yīng)體系,，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性,。同時(shí)，要推動(dòng)設(shè)備管理信息化,，建立設(shè)備檔案和維護(hù)記錄,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化和遠(yuǎn)程監(jiān)控。通過創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制,，可以有效提升煉鋼廠設(shè)備管理的效率和水平,。

結(jié)尾（100字）。

通過長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù),、運(yùn)轉(zhuǎn)效率,、安全管理和創(chuàng)新機(jī)制是煉鋼廠設(shè)備管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)這些方面的工作,，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，保證煉鋼廠的可持續(xù)發(fā)展。我希望通過本文的分享,，能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)人員提供一些啟發(fā)和參考,，共同推動(dòng)煉鋼廠設(shè)備管理的發(fā)展。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇二

自動(dòng)化設(shè)備在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要角色,，以其高效,、精確的工作方式，提升了生產(chǎn)效率,，降低了成本,。然而，自動(dòng)化設(shè)備的管理與維護(hù)也十分重要,，只有合理的管理和維護(hù)方法,，才能保證設(shè)備長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中,，將分享我在自動(dòng)化設(shè)備管理方面的心得和體會(huì),。

首先，合理制定計(jì)劃是自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ),。設(shè)備管理需要有明確的目標(biāo)和方向,，只有制定了詳細(xì)的計(jì)劃，才能進(jìn)行有序的工作,。我在管理自動(dòng)化設(shè)備時(shí),，首先會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，包括設(shè)備的規(guī)格和工作原理等,。然后根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求,，制定相應(yīng)的運(yùn)行計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃，以確保設(shè)備的高效運(yùn)行和及時(shí)更換消耗品,。例如,，在機(jī)器人管理中，我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需求制定機(jī)器人運(yùn)行時(shí)間和休息時(shí)間的合理安排,，避免機(jī)器人長(zhǎng)時(shí)間不停歇工作而導(dǎo)致故障。

其次,，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵,。自動(dòng)化設(shè)備的高效工作離不開良好的維護(hù)和保養(yǎng)。我會(huì)根據(jù)設(shè)備使用手冊(cè)上的建議，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行修復(fù),。同時(shí)，定期更換易損件和保養(yǎng)設(shè)備也是維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié),。例如,，在傳送帶的管理中，我會(huì)定期檢查傳送帶的質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài),，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的零部件,，并進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),。維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，但卻可以減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,。

第三,，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)是設(shè)備管理的保障。自動(dòng)化設(shè)備管理需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)支持,，因此,，擁有一支熟練、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,。在實(shí)踐中,，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和知識(shí)水平，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力,。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流,，相互學(xué)習(xí),，共同解決設(shè)備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和及時(shí)處理各種設(shè)備故障,。

第四，借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理水平,。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在自動(dòng)化設(shè)備管理中,，我會(huì)使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況,，及時(shí)掌握設(shè)備故障信息和維護(hù)記錄。同時(shí),，我會(huì)利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù),，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，并采取相應(yīng)措施,。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用,，我成功地提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確度。

最后,，建立良好的溝通機(jī)制,，保持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理的工作是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程,。為了保證設(shè)備管理的順利進(jìn)行,，我與設(shè)備運(yùn)行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作,。我定期召開設(shè)備管理例會(huì),，與相關(guān)人員共同交流設(shè)備管理過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，共同制定改進(jìn)措施,。同時(shí),，我也鼓勵(lì)員工提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性,。通過持續(xù)不斷的改進(jìn),，我成功地提高了設(shè)備管理水平，提升了設(shè)備的整體效益,。

在自動(dòng)化設(shè)備管理過程中,，制定計(jì)劃、定期維護(hù),、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,、借助信息化技術(shù)、建立良好的溝通機(jī)制等方面都非常關(guān)鍵,。只有全面考慮并合理應(yīng)用這些方法,，才能提高自動(dòng)化設(shè)備管理的水平和效果。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),，我深刻體會(huì)到了這些原則和方法的重要性,，我相信這些心得和體會(huì)對(duì)各行各業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備管理工作都具有一定的借鑒意義。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇三

6,、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè),、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課,。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念,、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺,，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析,，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：

（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念,、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用,；

（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則,；

我的專業(yè)工作是計(jì)量,，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收,、檢定,、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方,。

（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。

近年隨著公司的快速發(fā)展,，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上,，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理,，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法,。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái),、jtag功能測(cè)試臺(tái),、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái),、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能,、重要性、采購(gòu)周期,、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件,、重要備件、非常重要備件,。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象,、更換方法、采購(gòu)路徑,、采購(gòu)周期,、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理,，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率,。

（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具。

我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類有上千種之多,，每種設(shè)備都有它的檔案,，其中包,。括其使用說明書。作為管理部門,，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊(cè),，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管,，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù),，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作,。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流,。

對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的,，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解,，并通過對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念,，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇四

設(shè)備管理是一項(xiàng)重要的工作,，它涉及到生產(chǎn)過程中各種設(shè)備的有效使用和維護(hù),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐,，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

首先，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng),。設(shè)備管理不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù),，更重要的是提前預(yù)防問題的發(fā)生。我學(xué)會(huì)了定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,。并且，我也學(xué)會(huì)了正確使用設(shè)備,，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項(xiàng),。通過這樣的預(yù)防性管理，設(shè)備的損壞率明顯降低,，維修成本也大大減少,。

其次，設(shè)備管理不能忽視人的因素,。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護(hù),，還包括人的因素。我們知道,，人是設(shè)備最核心的管理者和使用者,。所以,，設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識(shí)的提高尤為重要。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn),，并提供良好的工作環(huán)境和條件,，鼓勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)注設(shè)備的使用情況，并及時(shí)報(bào)告和處理問題,。通過人的因素的管理,，設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。

第三,，設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求,。所以，我積極引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)手段,，將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合,。通過建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)和設(shè)備維修記錄系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的使用情況,，及時(shí)掌握設(shè)備的維修和更換情況,。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率，還降低了管理的成本,，讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化,。

第四，設(shè)備管理要重視團(tuán)隊(duì)的作用,。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要多個(gè)部門和人員的協(xié)作和配合。在我團(tuán)隊(duì)的設(shè)備管理工作中,，我們注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通,。我們建立了設(shè)備管理小組，明確了各個(gè)成員的職責(zé)和工作流程,，并定期召開會(huì)議討論和解決問題,。通過團(tuán)隊(duì)的力量，我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問題,，提高工作效率,。

最后，設(shè)備管理要持續(xù)改進(jìn),。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn),。通過不斷地學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù),。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件,，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效,。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進(jìn),，提供各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施,，營(yíng)造良好的改進(jìn)氛圍。

綜上所述,，設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性的工作,。通過預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素,、信息技術(shù),、團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)的方法，我們可以更好地進(jìn)行設(shè)備的管理,，提高設(shè)備的使用效率和壽命,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備管理的重要性不容忽視,，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

設(shè)備管理心得體會(huì)篇五

摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象,，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問題,，并探討了其優(yōu)化對(duì)策，包括重視管理制度,、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制,、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理,，可促進(jìn)礦井開采的安全生產(chǎn),。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理,；維護(hù),。

引言。

煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開采非常重要,，它是煤礦安全開采的保障,。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來非常困難,，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作,，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展,。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題,。

1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰,，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求,，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視,，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄,，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故,，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失,。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性,，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn),，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低,。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成,。

1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患。

目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備,，由于使用年限較長(zhǎng),，又年久失修，因此存在一些安全隱患,，缺乏相對(duì)的維護(hù)措施,。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣,，溫度比較高,、潮濕、粉塵多,，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作,，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善,，不能及時(shí)預(yù)警,，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外,，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮,，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電,，造成很大的安全危害,。

1.3機(jī)電技術(shù)手段落后。

在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地,，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè),、測(cè)試與維護(hù)，檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全,，在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后,，未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。

1.4管理體系不完善,。

煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的,。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平,。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束,，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作,。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中,，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí),。

1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低,。

隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步,?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中,，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低,，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工,，其文化水平普遍較低,，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏,，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí),，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修,。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí),，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用,。

1.6資金投入?yún)T乏,。

一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足,。而機(jī)電員工的工資較低,，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策,。

2.1更新管理理念,，優(yōu)化管理制度。

努力抓機(jī)電管理與維修工作,，及時(shí)更新管理觀念,，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備,。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度,，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性,，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài),，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí),，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度,，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實(shí)際工作,，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度,，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作,，從而提高管理水平,。在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查,，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工頭上,，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題,，減少煤礦企業(yè)不必要的成本,。

2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制。

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中,，企業(yè)可以制定責(zé)任制,，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑,。首先,，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級(jí)負(fù)責(zé),，層層把關(guān),。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查,、保養(yǎng),、維修、故障都做好分類記錄,，以便今后查找,。

2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中,，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作,。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高,，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患,。因此,，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程,，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí),，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù),。除此之外,，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤,，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí),，使每個(gè)員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),。

3結(jié)語,。

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注,。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題,，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度,，重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備,，促進(jìn)礦井開采的安全性,，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

參考文獻(xiàn)。

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[2]魏利國(guó).對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（3）：72.

設(shè)備管理心得體會(huì)篇六

20xx年5月21日我參加了局,、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng),，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的理論基礎(chǔ),，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性,，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),，真的很難得,，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí),，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同,。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》,、周轉(zhuǎn)材料管理,、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理,、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分,。

本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作,，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于。

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,，對(duì)物資管理過程也只是一個(gè)抽象,、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),，深知物資管理其學(xué)問深厚,，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí),。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%,，甚至更高,，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧,。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì),、收發(fā)材料和保管材料,。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全,，所以,，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量,。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排,，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi),。

為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn),，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì),，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求,。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的,。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視,，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局,、公司更進(jìn)了一步,。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智,、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,，為我們的項(xiàng)目,、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇七

20xx年3月4日至3月7日,，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,、收獲頗豐。不僅拓寬了視野,、增長(zhǎng)了知識(shí),、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任,、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高,。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分,。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu),、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作,。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化,、細(xì)致化,。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù),。同時(shí),，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,，提高工作成效,。

在這次培訓(xùn)中,，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián),。首先,，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次,，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心,。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德,，每一筆賬都要有據(jù)可依,，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等,。

3月6日下午,，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總,、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得,、談看法,、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮,。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中,，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入,。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試,。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),。只有通過不斷的學(xué)習(xí),，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn),。

最后,，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫,，我仍然要說：“我不虛此行”,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇八

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等方面,。多年來，我一直在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理工作,，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和反思總結(jié),，我對(duì)設(shè)備管理有了一些個(gè)人的心得體會(huì),。下面，我將結(jié)合實(shí)際情況,，從設(shè)備保養(yǎng),、設(shè)備維修、設(shè)備更新三個(gè)方面進(jìn)行闡述,。

首先,，設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),、檢修和清潔以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率,。在設(shè)備保養(yǎng)方面，我積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家合作,，與其建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,。通過與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，我及時(shí)獲得了設(shè)備保養(yǎng)方面的最新知識(shí)和技術(shù),，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,。同時(shí),，我還注重設(shè)備保養(yǎng)的文化建設(shè),，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,，并組織員工定期參加設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識(shí)和技術(shù)能力,。這些措施的實(shí)施,，有效提高了設(shè)備的整體維度水平，保障了設(shè)備的正常使用,。

其次,，設(shè)備維修是設(shè)備管理中不可或缺的一環(huán)。設(shè)備維修是指在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和處理,，保證設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行,。在設(shè)備維修方面，我注重建立了完善的維修體系,，并與專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作,。在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，我們及時(shí)組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修,，并采用先進(jìn)的維修技術(shù)和設(shè)備,，快速恢復(fù)設(shè)備的正常工作。與此同時(shí),，我也注重對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行深入分析,，總結(jié)故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力,，我們有效提高了設(shè)備故障的處理效率和準(zhǔn)確率,，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

最后,，設(shè)備更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備更新是指根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或替換,。在設(shè)備更新方面,，我采取了科學(xué)的更新策略，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求,，結(jié)合市場(chǎng)變化,，定期評(píng)估和更新設(shè)備。通過及時(shí)更新設(shè)備,，我們能夠減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間,，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本,。同時(shí),，我還注重與設(shè)備供應(yīng)商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求,，選擇合適的設(shè)備,，并在設(shè)備更新前進(jìn)行充分的調(diào)研和試驗(yàn)，確保新設(shè)備的性能和質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

總的來說,，設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過多年的實(shí)踐與總結(jié),，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備保養(yǎng),、設(shè)備維修和設(shè)備更新是設(shè)備管理的三個(gè)關(guān)鍵方面。只有在這些方面做得好,，才能夠確保企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和高效生產(chǎn),。我相信，在未來的工作中,，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作,，不斷提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇九

作為設(shè)備管理人員,，我們要不斷學(xué)習(xí)新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率,。最近,，我在工作中總結(jié)了一些新的設(shè)備管理技巧，分享給大家,，希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備管理軟件是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要組成部分,。我建議使用一些高效、簡(jiǎn)便的設(shè)備管理軟件,，如可道云,、藍(lán)凌等。這些軟件可以幫助我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類,、管理維護(hù)記錄,、制定維護(hù)計(jì)劃等，大大提高了我門的管理效率,。

第二段：建立完善的維護(hù)計(jì)劃,。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的壽命和性能起著至關(guān)重要的作用。為此,，我們需要建立完善的維護(hù)計(jì)劃,。首先，要制訂設(shè)備檢修周期及頻率,；其次,，要規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全,，保養(yǎng)時(shí)間到位,；最后，要做好設(shè)備維修預(yù)算及維修人員配備,。

第三段：加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn),。

設(shè)備管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的設(shè)備知識(shí)和管理技能。建議我們定期參加設(shè)備管理的培訓(xùn)和交流活動(dòng),?；蛘咴趦?nèi)部建立設(shè)備管理知識(shí)庫(kù)、制定規(guī)章制度,，使管理人員對(duì)設(shè)備的管理方法和維護(hù)技巧有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。

第四段：優(yōu)化設(shè)備維修流程。

設(shè)備故障和維修是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié),。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時(shí)間,，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái),，找到專業(yè)的設(shè)備維修公司,，并制定詳細(xì)的維修流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備維修的順暢進(jìn)行,。

第五段：注重設(shè)備維修后的跟蹤和評(píng)估,。

維修后的設(shè)備需要進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以了解設(shè)備的維護(hù)情況和維修效果，并不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作,?？梢越⒃O(shè)備的檔案，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估,。同時(shí),，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷完善設(shè)備管理策略,。

在設(shè)備管理中,，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí),，我們才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理需求，提高我們的管理效率和質(zhì)量,。希望我的經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個(gè)月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西,。向周圍的人學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之,，其不善者而改之，能更加提高自己,，向上看,，更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階，從而做的更好,！而只有虛心,，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西,。經(jīng)過這二個(gè)月實(shí)習(xí),，我對(duì)燒結(jié)工藝有了一定的了解。對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的常見設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識(shí),。通過跟班作業(yè)對(duì)日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力,，同時(shí)通過理論學(xué)習(xí)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將此次培訓(xùn)體會(huì)如下：

長(zhǎng)鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑,、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的,，實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度,，包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢，同時(shí)各車間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢,。技術(shù)科根據(jù)車間點(diǎn)檢反饋情況每周對(duì)部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢,。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢，這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。同時(shí)長(zhǎng)鋼定期對(duì)相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn),，例如稱重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準(zhǔn),，壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度,，適應(yīng)了工藝要求,。

日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問題時(shí),，可通知相關(guān)檢修部門來檢修,。對(duì)于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時(shí)間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項(xiàng)目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)間后,，按計(jì)劃組織實(shí)施,，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時(shí)間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員,。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況,，對(duì)于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請(qǐng)定修,、計(jì)劃?rùn)z修,。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期，主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患,，以恢復(fù)其原有性能,，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造,。

1,、稱重儀器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示異常,，排除方法首先進(jìn)行調(diào)零,，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動(dòng)，然后檢查儀表的輸入輸出信號(hào)和接線是否有松動(dòng),，最后檢查現(xiàn)場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等,。

2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房,，軸瓦溫度超過65℃時(shí)鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停機(jī),，造成軸瓦溫度過高因素很多,，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤(rùn)滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环€(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡,。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙,，但本崗位只到現(xiàn)場(chǎng)檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確,。對(duì)于停機(jī),，則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施。

3,、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d,，常被用于將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應(yīng)用于檢測(cè)混合料倉(cāng)和鋪底料料倉(cāng)的料位的檢測(cè)計(jì)量,。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符,。排除方法要抓住二個(gè)量，即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量,，混合料倉(cāng)的參數(shù)為60160781鋪底料倉(cāng)為40180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的,，就得檢查傳感器的輸入信號(hào)，以及現(xiàn)場(chǎng)傳感器的接線情況,。

4,、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi),，但指針一直不變,，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn),。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力,，對(duì)于維護(hù)這里的壓力表時(shí)，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門,。然后先快后慢的方式卸下儀表,，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜,，一防止煤氣泄露,。

5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大,，熱電偶損壞頻繁,，有時(shí)一天得換上二個(gè)，對(duì)于熱電偶的損壞只能跟換,，跟換時(shí)注意三根線的接線順序,，和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說明了,。

由于本崗位長(zhǎng)期進(jìn)行交叉,、立體,、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣,、氧氣區(qū)作業(yè),，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動(dòng)頻繁,，連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),，作業(yè)程中存在的危險(xiǎn)因素多，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的,。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案,、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案,、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案,。在這我就不一一解釋，見附錄二個(gè)月過去了,，第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束,，在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識(shí)和技能，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。自己的不足和缺陷還有待完善,，在以后的實(shí)習(xí)中我會(huì)本著虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結(jié)合實(shí)際的有針對(duì)性去理解操作技能,。從小事做起,，落實(shí)于現(xiàn)實(shí)，努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對(duì)我的期望,，同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對(duì)公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一

設(shè)備備件，顧名思義,，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件,。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì),、測(cè)繪外協(xié),、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì),。

大家都知道,，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無備件,，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn),，那就造成這條線上幾十名員工無事可做,，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)而影響向用戶交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢,？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：

一,、按零件使用特性分類來儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件,。指經(jīng)常使用的,、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件,、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備,。因這些備件容易磨損，更換周期短,，停工損失大,。與所占用的資金量相比，停工損失大的多,。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板,、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高,、易損件）等。

2,、常備件,。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件,。我公司對(duì)此采用了下述方法,，如捆扎機(jī),、封箱機(jī),，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,，就把備用機(jī)換上,，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板,，價(jià)錢比較昂貴,，但也不易損壞，但外購(gòu)較難,，時(shí)間較長(zhǎng),，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需,。

二,、為盡量減少庫(kù)存,，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需。

在實(shí)際工作中,，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件,，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù),。這樣一來可大大減少資金占用量,，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失,，三來還可減輕我自己工作上的壓力,，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺。

總之,，該書確實(shí)是一本好書,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項(xiàng)重要工作。在設(shè)備管理中,，使用新技巧可以實(shí)現(xiàn)更加高效的管理和運(yùn)營(yíng),。接下來，本文將分享我所掌握的一些設(shè)備管理的新技巧心得體會(huì),。

隨著科技的不斷發(fā)展,，企業(yè)所使用的設(shè)備種類和數(shù)量不斷增加。因此,，使用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求,。而設(shè)備管理的新技巧正是為此而生。新技巧可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面監(jiān)管,，提高設(shè)備的使用效率,，降低設(shè)備故障率，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn),。

設(shè)備管理的新技巧主要包括以下方面：設(shè)備追溯管理,、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備性能分析管理,。設(shè)備追溯管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面監(jiān)管,。通過設(shè)備追溯管理，企業(yè)可以了解設(shè)備的位置,、型號(hào),、使用情況等信息，方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修等工作,。設(shè)備維護(hù)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作的全面管理,。通過設(shè)備維護(hù)管理，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,，防止故障影響設(shè)備的正常運(yùn)行,。設(shè)備性能分析管理可以分析設(shè)備的使用情況,，了解設(shè)備的耗電量、溫度等參數(shù),，從而預(yù)測(cè)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障情況,，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

使用設(shè)備管理的新技巧可以帶來許多優(yōu)點(diǎn),。首先,，新技巧可以提高設(shè)備的使用效率，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提升,。其次,，新技巧可以降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備故障對(duì)企業(yè)的影響,。再者,，新技巧可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面管理，保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定性,。最后,，新技巧可以讓企業(yè)了解設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)，及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障,，提前進(jìn)行設(shè)備維護(hù),，大大減少設(shè)備故障對(duì)企業(yè)造成的損失。

在運(yùn)用設(shè)備管理的新技巧時(shí),，需要注意以下幾個(gè)方面,。首先，需要有專業(yè)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行設(shè)備的管理工作,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要能夠熟練運(yùn)用設(shè)備管理的新技巧,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障并進(jìn)行必要的維修。其次,，需要對(duì)設(shè)備管理新技巧進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作,，包括完善設(shè)備管理的信息系統(tǒng)、健全設(shè)備管理的制度體系等,。最后,，需要不斷學(xué)習(xí)新技巧和實(shí)踐,，以提高設(shè)備管理的專業(yè)水平,。

第五段：總結(jié)。

設(shè)備管理的新技巧是企業(yè)非常重要的工作之一,。透過上述文段,，我們了解了設(shè)備管理新技巧的重要性，具體方法和優(yōu)點(diǎn),，需要注意的事項(xiàng),。運(yùn)用設(shè)備管理新技巧,，能夠提升企業(yè)的管理效率，降低設(shè)備故障率,，保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定性,，同時(shí)也能讓企業(yè)成功達(dá)到高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十三

我有幸參加了在揚(yáng)州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動(dòng),。在歷時(shí)三天的培訓(xùn)時(shí)間里,，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識(shí),。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用,，以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備,、管理與運(yùn)用等,，聆聽了來自南京、揚(yáng)州等地的專家的介紹和講解,，有具體實(shí)例,，也有特色案例，我個(gè)人感覺收獲很多,。

通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分,，也是幼兒園正常開展教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的物質(zhì)保證,，還是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個(gè)幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志,。

學(xué)習(xí),、了解設(shè)備管理方面的知識(shí)和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護(hù)幼兒園的各項(xiàng)設(shè)備,，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備,，延長(zhǎng)這些設(shè)備的使用壽命，保證它們?cè)谌粘５慕逃虒W(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)中發(fā)揮自身的作用,，提高教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的水平和質(zhì)量,。同時(shí)，掌握設(shè)備管理方面的知識(shí),，對(duì)幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要,。例如，幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理,，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑,，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗(yàn)積累，一種發(fā)展的積淀。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（150字）,。

我是一名醫(yī)療器械經(jīng)銷商,，之前一直想了解一些醫(yī)院設(shè)備管理方面的知識(shí)和技巧，以便更好地為醫(yī)院提供服務(wù),。近期,，我參加了一次醫(yī)院設(shè)備管理培訓(xùn)，并在此分享我的心得體會(huì),。

第二段：理論知識(shí)的學(xué)習(xí)（250字）,。

我們首先學(xué)習(xí)了醫(yī)院設(shè)備管理的相關(guān)理論知識(shí)。為了有效管理醫(yī)院設(shè)備,，需要了解設(shè)備購(gòu)買,、驗(yàn)收、保養(yǎng),、維修以及淘汰等環(huán)節(jié)的具體操作方法,。通過學(xué)習(xí)管理和運(yùn)營(yíng)規(guī)范，我們獲得了更全面的設(shè)備管理知識(shí),。

第三段：實(shí)踐操作的體驗(yàn)（300字）,。

除了理論學(xué)習(xí)，我們同時(shí)進(jìn)行了實(shí)踐操作,。我們參觀了醫(yī)療設(shè)備管理部門,，了解了他們的工作流程以及維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的具體操作,。我們還參觀了設(shè)備保養(yǎng)室,、自動(dòng)化設(shè)備室、ICU等醫(yī)療科室,，深入了解醫(yī)院設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況,。

第四段：專家講解的收獲（300字）。

培訓(xùn)期間,，我們還邀請(qǐng)到了醫(yī)院設(shè)備管理專家進(jìn)行了深度講解,。他們分享了醫(yī)療器械的基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維修技巧,、設(shè)備保養(yǎng)的最佳實(shí)踐等內(nèi)容,，讓我們受益匪淺。專家分享了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧,，使我們對(duì)設(shè)備的管理更加深入和理解,，同時(shí)也幫助我們掌握了實(shí)用的解決問題的技巧。

第五段：總結(jié)和體會(huì)（200字）,。

通過這次培訓(xùn),，我認(rèn)為真正了解了設(shè)備管理的重要性。我也意識(shí)到醫(yī)療設(shè)備管理工作不僅要有理論知識(shí)的基礎(chǔ),，同時(shí)還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能,。我會(huì)通過這次經(jīng)歷，更加努力的提升自己,，積極為醫(yī)院提供更好的設(shè)備管理服務(wù),，同時(shí)也希望能夠?yàn)獒t(yī)院設(shè)備管理部門提供更多合適的設(shè)備管理方案。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十五

20xx的一半馬上過去,，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

活到老學(xué)到老,。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,，我認(rèn)真努力的工作,，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,，只能促使我不斷學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見識(shí),，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

二、放開視野,，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì),。

隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品,，醫(yī)療器械,，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

三、降耗節(jié)能,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良,。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量,，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工,，翻工,。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四,、加強(qiáng)反思,，及時(shí)總結(jié)。

不足之處有以下幾點(diǎn),。

1,、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng),，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,，形成個(gè)人單兵作業(yè),，容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3,、維修人員的組織紀(jì)律性不足,，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念,。

4、維修人員的思想教育不足,，吹毛求疵,，炫耀技能，相互扯皮推諉,，好大喜功,。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤,。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠(chéng)敬業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,，放眼市場(chǎng),，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十六

作為醫(yī)院設(shè)備管理人員,，我們需要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)繁重的工作任務(wù)和日益變化的環(huán)境,。近日,，我參加了一次醫(yī)院設(shè)備管理培訓(xùn)課程，深刻領(lǐng)悟到提高自身素質(zhì)和能力,，對(duì)于提升醫(yī)療服務(wù)水平,，確保醫(yī)療安全和質(zhì)量，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。

第二段：課程情況,。

這次培訓(xùn)課程中,，主要學(xué)習(xí)了醫(yī)院設(shè)備的安裝、維護(hù),、故障排除和更新?lián)Q代等方面的知識(shí),。通過授課老師的生動(dòng)講解和實(shí)際操作演練，我們能夠更好地理解和掌握設(shè)備的使用方法,，減少設(shè)備損耗和故障,，確保設(shè)備的穩(wěn)定工作。同時(shí),，我們還接受了關(guān)于質(zhì)量管理,、人員培訓(xùn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的課程，對(duì)改善醫(yī)療服務(wù)和提升醫(yī)療質(zhì)量具有重要意義,。

第三段：體會(huì),。

在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)的必要性,。首先,，“知識(shí)儲(chǔ)備”是醫(yī)院設(shè)備管理人員必備的素質(zhì)之一，我們需不斷追隨科技的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提升,。其次,，通過實(shí)際操作和分享交流，我們可以更好地把握設(shè)備管理中的關(guān)鍵步驟,，更好地運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備,，提高設(shè)備的使用率和生產(chǎn)效率。最后,，個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，也需與團(tuán)隊(duì)、醫(yī)院和社會(huì)相結(jié)合,，共同發(fā)揮所長(zhǎng)和做出貢獻(xiàn),。

第四段：價(jià)值。

這次醫(yī)院設(shè)備管理培訓(xùn)課程,，不僅僅是一次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),，更是一次共同引領(lǐng)“醫(yī)院設(shè)備管理”升級(jí)的契機(jī)。通過精準(zhǔn),、規(guī)范,、科學(xué)和高效的設(shè)備管理，我們可以更好地服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)和患者,，創(chuàng)造更好的醫(yī)療生態(tài)和醫(yī)療健康環(huán)境，增強(qiáng)人民群眾的獲得感和幸福感,。其價(jià)值不可限量,，其意義不可替代,！

第五段：總結(jié)。

醫(yī)院設(shè)備管理是一項(xiàng)重要的工作,，需要我們不斷發(fā)展和提高自己的專業(yè)素質(zhì)和能力,。通過這次培訓(xùn)課程，我深刻體會(huì)到不斷學(xué)習(xí),、注重實(shí)踐和與人分享的價(jià)值,。今后，我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí),、積極實(shí)踐,，將所學(xué)所得用于日常工作中，為醫(yī)療質(zhì)量和安全保駕護(hù)航,！